ORIGEN DEL MTODO PERT.

El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos d e tiempo disponibles. Fue utilizado

originalmente por el control de tiempos del proyecto Polares y a c t u a l m e n t e s e u t i l i z a e n t o d o e l p r o g r a m a espacial.

CONCEPTO DE MTODOS PERT. Es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su proyecto. El mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

CARACTERSTICAS DEL MTODO PERT

Raza un mtodo eficaz para reducir los riesgos tomando aquellas decisiones que tengan mayor probabilidad de xito. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.

Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.

IMPORTANCIA DEL MTODO PERT

Es importante porque nos permite representar grficamente las diferentes actividades que componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecucin de forma que podamos contestar a esas preguntas. Para ello debemos seguir 4 pasos: 1. Hacer una lista de actividades o tareas 2. Hacer una tabla de precedencias 3. Dibujar el grafo 4. Calcular las duraciones

El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes:

Identifique las actividades y duracin especfica,

Determine la secuencia apropiada de las actividades,

Construya un diagrama de red,

Determine el tiempo requerido para cada actividad,

Determine la trayectoria critica,

Ponga al da la carta del PERT segn como progresa el proyecto

CONCLUSION

El PERT se desarroll para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el tiempo de las actividades (usualmente debido a que el proyecto nunca se haba intentado antes y por tanto no haba bases de datos, para los t i e m p o s d e l a s actividades). Esto condujo al enfoque probabilstico que se

tom. Mientras que en PERT los estimados de tiempo y sus distribuciones han sido de controversia, el PERT ha constituido una herramienta til para la administracin de proyectos. La principal desventaja es que no es funcional para grandes proyectos, debido a los tres estimados de tiempo que se requieren en cada actividad y a la capacidad limitada de los computadores actuales, para almacenar esta vasta cantidad de datos. Adems, el costo de actualizar y mantener la informacin del proyecto con el tiempo en ambientes tan dinmicos, puede ser excesivamente prohibitivo.