INDICE

INTRODUCCIN ............................................................................... 3 EL LIDER .......................................................................................... 4 EL LIDERAZGO ................................................................................. 4 EL LIDER .......................................................................................... 5 DIFERENCIAS ENTRE SER JEFE Y SER LDER.................................... 7 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER LDER ....................................... 8 TIPOS DE LIDER .............................................................................. 9 PSICOLOGA DE UN LIDER ............................................................. 12 UN LDER NACE O SE HACE?......................................................... 14 CONCLUSIONES ............................................................................. 16 REFERENCIAS ................................................................................ 17

INTRODUCCIN

La principal caracterstica de un lder es su habilidad de conducir un grupo y para lograr esto debe ser capaz de influir en los dems, as como ser un referente para el grupo. El lder ha de convencer y conmover. No basta con que el lder conozca la forma adecuada de proceder, ha de ser adems capaz de actuar. En el presente trabajo veremos la definicin de un lder as como sus caractersticas y sus diferencias con un jefe y las ventajas y desventajas de ser un lder. Tambin veremos los tipos de lder, la psicologa de un lder y veremos si un lder nace o se hace.

EL LIDER

I.

EL LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona (lder) tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente. Tambin se entiende al liderazgo como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de empresas y afines, el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin). Importancia del Liderazgo 1. Es importante por ser la capacidad que tiene un jefe para guiar y dirigir a un grupo de personas. 2. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. 3. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

II.

EL LIDER Etimolgicamente el trmino lder proviene del latn leit que significa avanzar o ir hacia delante, y del ingls leader que se refiere a la accin de ir con alguien. Entonces el lder es una persona que tiene la capacidad de conducir a otros hacia adelante. Segn la RAE lder es Persona a la que un grupo sigue, reconocindola como jefe u orientadora. Un lder debe tener la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos. Un lder es mucho ms que un jefe. Los subordinados podrn dejarse dirigir, pero quizs no compartan las ideas del jefe o de la organizacin. Un subordinado podra obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que ms le convenga.

Por lo tanto el lder: Debe tener la capacidad de conducir e influir sobre los dems individuos del grupo, debe manera el esta capacidad de a a desarrollarse continua, hasta

medida de que transcurre proceso, alcanzar el fin.

Debe estar consciente, de cul debera ser el proceso que se necesita para llegar al objetivo que est proponiendo alcanzar el grupo.

Debe los

conocer

verdaderos

propsitos, que quiere alcanzar el grupo, base logro a de y en eso sus

trabajar en el objetivos. Si un lder no tiene la conviccin de estos tres aspectos primordiales, no est claro con la visin de lo que es un lder.

III.

DIFERENCIAS ENTRE SER JEFE Y SER LDER Se muestra en el siguiente cuadro.

JEFE

LIDER

Considera

la

autoridad

un Considera

la autoridad un

privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cosas. Maneja al grupo como fichas. cmo se hacen

privilegio de servicio. Inspira confianza. las Ensea cosas. Prepara trabajo. al grupo para el cmo hacer las

Llega a tiempo. Sabe cmo se hace

Llega antes. el Ensea trabajo. cmo se hace el

trabajo.

En un error busca al culpable. Corrige pero comprende, no Castiga y reprende, cree busca errores para por placer, y arreglar el mundo con un sino grito o con una infraccin. reparar

rehabilitar al cado.

IV.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER LDER Las ventajas y desventajas de ser lder las vemos en el siguiente cuadro.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Se mantiene excelentes relaciones humanas. Se est actualizando en los temas de inters. Es la cabeza y responsable frente a otros. Se da sentido humano a la administracin. Siempre est informado. Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.

Se tiene demasiadas responsabilidades. Quita mucho tiempo personal. Ser responsable cuando un miembro comete un error. No es fcil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rpido. Se pierde confianza de grupo, cuando el lder tiene un fracaso en un proyecto.

La persona lder construye el ser persona.

Se est a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.

V.

TIPOS DE LDER Existen varios tipos de lder de acuerdo con ciertas

caractersticas como por ejemplo: El modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de trabajo. 1. Lder Autoritario Se caracteriza por el lder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a travs de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al lder suelen seguir al pie de la letra las rdenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de lder suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de tensin y nerviosismo. Los lderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser suplantados rpidamente por otro lder que sea ms acorde a los a los requerimientos y demandas de la organizacin y del grupo. 2. Lder Complaciente Es el lder que intenta tener la aprobacin de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el lder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir que los trabajadores o seguidores del lder suelen abusar de la confianza sienten y muchas y veces se cmodos seguros

porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan tendrn una aprobacin casi segura por parte del lder. Los que no estn de acuerdo con este tipo de lder son por lo general las personas que estn altamente comprometidas con la organizacin como gerentes y altos ejecutivos que ven en este tipo de lder estados de comodidad que van en contra de los cumplimiento de metas, logros y objetivos de la organizacin. 3. Lder por Conveniencia Este tipo de lder se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin. No le interesa nada ms que salir siempre con un beneficio personal. Es comn que este tipo de lder no sea aceptado en un equipo u organizacin ya que miembros del equipo. 4. Lder Independiente Este tipo se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que una organizacin crezca tiene que haber una interaccin entre lderes y seguidores. Este tipo de lder no suele durar mucho en la organizacin ya que no garantiza el xito. la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en los dems

Este tipo de lder suele crear un ambiente de desorden, confusin, caos y desmotivacin que no van de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organizacin. 5. Lider Democrtico Estos Lderes alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en todas las actividades. Indican los pasos generales encaminados a una meta y alientan la realizacin general de los planes. 6. Lder Autocrtico Es el lder que piensa que su voluntad es la que manda, sin considerar la de los dems. Por ello los lideres autocrticos: Determinan todas las normas del grupo. Dictas las tcnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, para luego finalmente incorporar un plan incierto dentro de la organizacin general del grupo. Asigna las tareas a realizar a los compaeros de trabajo. Es personal en sus elogios y crticas, se mantiene apartado de participar, excepto al demostrar las tcnicas.

VI.

PSICOLOGA DE UN LIDER El lder debe tener las siguientes cualidades psicolgicas Valor Inquebrantable: A pesar de problemas presentes tiene confianza en s mismo y en el grupo. Autocontrol: Un lder que no es capaz de controlarse a s mismo, nunca podr controlar a los dems. Sentido de la justicia: Sin un sentido claro de lo que es justo y de la justicia, el lder no podra dirigir a sus seguidores y mantener su respeto. Precisin en las decisiones: Un lder que vacila o tiene dudas en sus decisiones muestra que no est seguro de s mismo y termina generando desconfianza ante sus seguidores. Personalidad agradable: A un lder se le respeta, y el respeto se gana por la vala de la persona y no por el temor de sus seguidores. Ser un lder serio no implica que debas ser una persona de carcter seria y poco amigable. La simpata hace ganar seguidores. Comprensivo: Un lder dirige a distintas personas, cada una con su carcter y problemas particulares, los cuales debe entender a la hora de dirigirse a ellas. Un lder no es perfecto: Un lder comete errores. No puede pretender ser perfecto, aunque debe aprender de esos errores para no cometerlos en el futuro.

 Humildad: Un lder debe apreciar sus fortalezas y debe tomar ms en cuenta an sus debilidades para aprender de stas y de las habilidades de la gente que le rodea: No hay peor enemigo del lder que l mismo, sobre todo cuando pierde el contacto con la realidad Opina y escucha: As como da opiniones valiosas y constructivas, reconoce la importancia de escuchar puntos de vista diferentes al suyo, ya que estos enriquecen el proyecto y a la organizacin. Da seguimiento: nunca deja las cosas a medias, y aunque sabe la importancia de delegar responsabilidades, como capitn del barco siempre est atento a los cambios, ya sea para reconocer un buen trabajo, o reorientar la direccin de algn proyecto. Todo importa: Un lder sabe que cualquier accin sea buena o mala, por mnima que parezca, es importante, por ello nunca baja la guardia. Es profeta: El mejor lder es aqul que predica con el ejemplo, por eso trabaja igual o ms que sus colaboradores. Un excelente lder, jams pide algo que es incapaz de hacer por l mismo. Es timn y gua: En pocas de crisis, toma el control para dar buena direccin a la compaa, centraliza las decisiones y las ejecuta. En etapas difciles, su principal reto es buscar mejores oportunidades y reclutar gente valiosa para la organizacin.

VII.

UN LDER NACE O SE HACE? Entendemos que el liderazgo como el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto, haciendo que estas trabajen con mucho entusiasmo en el logro de las metas establecidas o de lo objetivos. Se hicieron comparaciones entre los grandes lderes de la historia de la humanidad y se vieron que los lderes tenan caractersticas distintas y tambin similitudes. Se cree que hay personas que nacen con ciertas caractersticas que les puede ayudar a desarrollarse como lideres; y si estas caractersticas no se desarrollan estas personas no podrn desarrollarse como lderes. Tambin hay personas que no nacen con estas caractersticas pero si se capacitan pueden llegar a ser grandes lderes. De esto se concluye que: El lder nace; y el lder se hace Independientemente si el lder nace o se hace, resulta evidente, que se debe aprender a utilizar ciertas herramientas, y se necesita lograr conocer todas las cualidades para lograr ser un verdadero lder. Un lder es alguien a quien se le reconoce la autoridad porque: Es alguien con capacidad de comunicacin Tiene la capacidad de establecer metas y objetivos. Posee inteligencia emocional. Tiene capacidad de planificacin Se conoce a s mismo.

Crece y hace crecer a su gente. Tiene carisma. Es innovador. Es responsable. Est bien informado.

Existen muchos tipos de lderes, pero lo que est claro, es que nosotros mismos podemos ser lderes si quisiramos. El liderazgo no es solo un concepto de diccionario, sino, un modo de ver la vida.

VIII.

CONCLUSIONES

Liderar es un arte y no basta esto para ejercerlo, con el instinto que ms o menos acentuado poseamos para ello. Hay que desarrollarlo conociendo y practicando los principios obtenidos por la experiencia y la capacitacin. Liderar no es simplemente, dar rdenes, aunque se den con mucha energa y con ademanes autoritarios. Liderar tampoco es doblegar voluntades. Hay que instruir: ensear las nociones tcnicas precisas y dirigir una capacitacin prctica, para proporcionar a los subordinados los conocimientos especficos que necesiten para cumplir sus misiones. Conducir, guiar y dirigir a los subordinados de forma, que perfeccionando la educacin e instruccin en el mbito colectivo, desarrollen la comprensin y cooperacin entre todos.

IX.

REFERENCIAS www.cnnexpansion.com/9-cualidades-del-lider-mundial.htm www.monografias.com/lideres-monografias com.htm www.monografias.com/liderazgo.shtml www.angelfire.com/wizard2/alopez/definicio_liderazgo.htm www.tallerdelideres.com/Tipos de Liderazgo Qu es Liderazgo _ Taller de Lderes en Internet.htm http://www.mailxmail.com/curso-liderazgoproposito/definicion-lider www.liderazgoenaccion.com.ve