Professional Documents
Culture Documents
1.Wstęp
1
2. Opis analizy SWOT
1. zdolności marketingowe
2. zdolności innowacyjne
4. zdolności handlowe
o zasoby finansowe
o zasoby ludzkie
o zasoby materialne
2
6. jakość organizacji.
o kultura przedsiębiorstwa
o metody zarządzania
3
przedsięwzięcia inwestycyjnego.
W ramach tej analizy należy rozważać czynniki zasadnicze dla funkcjonowania firmy.
Wszystkiego bowiem nie można wyliczać i oceniać. Należy tutaj uwzględnić głównie takie
dziedziny jak: konsumenci, produkty, sytuacja finansowa, wytwarzanie czyli przebiegi
produkcyjne, koszty wytwarzania itp., marketing, działalność badawczo-rozwojowa,
działalność eksploatacyjna i procesy pomocnicze, patenty, kontakty i układy handlowe,
technika wytwarzania. 7 – str. 155
Istnieją cztery podstawowe grupy takich czynników:
Ze skrzyżowania tych dwóch podziałów powstają cztery normatywne strategie działania (rys. 1)
5 – str.182
STRATEGIA
SIŁY STRATEGIA AGRESYWNA
KONSERWATYWNA
STRATEGIA
SŁABOŚCI STRATEGIA DEFENSYWNA
KONKURENCYJNA
4
jej układ warunków zewnętrznych. Jej strategia powinna polegać na wykorzystywaniu tych
szans przy jednoczesnym zmniejszaniu lub poprawianiu niedociągnięć wewnętrznych.
Przykładem strategii mini-maxi może być dążenie firmy będącej w słabej sytuacji
finansowej do zawarcia aliansu strategicznego z innym przedsiębiorstwem w celu
wykorzystania szans związanych z otwieraniem się nowych rynków zbytu.
Strategia konserwatywna maxi-mini
W opisywanej sytuacji źródłem trudności rozwojowych firmy jest niekorzystny dla niej
układ warunków zewnętrznych. Przedsiębiorstwo może mu przeciwstawić duży potencjał
wewnętrzny i próbować przezwyciężyć zagrożenia, wykorzystując do maksimum swoje
liczne mocne strony. Na przykład w warunkach kurczącego się popytu silne
przedsiębiorstwo, o dobrej pozycji konkurencyjnej, może wybrać strategię eliminowania z
rynku lub wykupienia jednego z konkurentów i przejęcia jego udziałów rynkowych.
Strategia defensywna mini-mini
Firma w sytuacji WT jest pozbawiona szans rozwojowych. Działa w nieprzychylnym
otoczeniu, a jej potencjał zmian jest niewielki. Nie ma istotnych mocnych stron, które
mogłyby przeciwstawić zagrożeniom i wykorzystać do poprawienia swoich słabych stron.
Strategia STOWT sprowadza się w wersji pesymistycznej do likwidacji, w optymistycznej
wersji SOWOT zaś do starań o przetrwanie lub połączenie się z inną organizacją.
< Każdy czynnik jest poddawany ocenom grupowym, na podstawie których ustala się
następujące wskaźniki:
5
konkurencyjnego, a zarazem stwarzających okazję skutecznego
ataku ze strony konkurencji, pozwalając określenie szczególnych predyspozycji
przedsiębiorstwa dla realizacji zadań w złożonym obszarze rynku, przy
uwzględnieniu współzależności poszczególnych elementów oraz ich znaczenia w
całym zestawie instrumentów oddziaływania na rynek.
6
zestawieniu zbiorczym suma iloczynów jest największa, wskazuje nam, na przyjęcie
której z czterech proponowanych strategii normatywnych powinna się zdecydować
rozpatrywana firma 5 – str.182-185
SZANSE
7
ZAGROŻENIA
SILNE STRONY
8
transportu naszych produktów do klientów jak również do odbierania materiałów i
surowców od naszych dostawców, posiadanie własnego taboru transportowego
pozwala nam na utrzymanie niskich kosztów działalności co odbija się pozytywnie
na cenie.
SŁABE STRONY
Określenie systemu wad dla szans, zagrożeń, silnych stron, słabych stron
10