MENTALIDAD EMPRENDEDORA

Objetivo del programa:

Ampliar el marco de referencia de vinculacin al mundo del trabajo, considerando la creacin de la propia empresa como una opcin vlida, posible y deseable.

Programa: Mentalidad Emprendedora

Contenido
Emprendimiento en el siglo XXI. Mitos del emprendimiento. Plan de vida y anclas de carrera. Emprendimiento como estilo de vida. Impacto social del emprendimiento.

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Reglas de juego
Asumir una participacin activa y abierta al grupo. Escuchar con atencin y con la intencin de aprender. Evitar los prejuicios. Desconectarse de lo que pasa afuera del espacio formativo. Respetar los horarios. Hacer un uso adecuado de los recursos. Pasar rico.
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Metodologa de aprendizaje
Constructivismo y Formacin por competencias.
Si lo oigo lo olvido Si lo veo lo recuerdo Si lo hago lo comprendo Si lo descubro me motivo Si lo construyo es mo (Confucio)

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Emprendimiento en el Siglo XXI

Estamos en el medio de una revolucin silenciosa: el triunfo del espritu empresarial y de la creatividad humana en todo el mundo. Su impacto en el siglo XXI exceder el de la Revolucin Industrial en los XIX y XX Jeffry A. Timmons El desarrollo de los pases no se debe a los meros recursos externos (mercados, minerales, fbricas, rutas comerciales, etc.), sino al Espritu Empresarial que explota esos recursos. Invirtamos en hombres no en planes o en cosas. Mc Clelland
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El cliente del siglo XXI

El cliente cuenta con ms informacin El cliente tiene ms opciones El cliente es ms selectivo El cliente conoce mejor lo que quiere

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El cliente del siglo XXI

El cliente conoce mejor sus necesidades El cliente quiere elegir con argumentos El cliente cree tener siempre la razn

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poca de Cambio

ORGANIZACIONES GRANDES Y BUROCRTICAS

ORGANIZACIONES PEQUEAS Y FLEXIBLES

Rodrigo Varela V., Ph.D.

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Contribucin de las Pymes a la Economia

SME Trends and strategy, Financed by the European Commission 2005

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Categoras Empresariales en USA

8.700.000

250.000 7.000

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Categoras Empresariales en Medelln

58.101

6.171 335

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Cambios en el Entorno
Sociedades interconectadas Economa globalizada Ciencia y tecnologa Desarrollo econmico en Oriente Aprendizaje organizacional Nuevas formas de negocio (emprendimiento)

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Cambios en el Entorno
Tratados de libre comercio Ecologa Ebusiness Liderazgo femenino Religin y Espiritualidad Demografa

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Cambios en el Entorno
Desarrollo Sostenible Salud y Medicina Entretenimiento y artes Poltica

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Emprendimiento en el Siglo XXI

Es el combustible del crecimiento econmico, del empleo y de la prosperidad.

Pases con el mayor nivel de actividad empresarial (empresas creadas por ao y por habitante) presentan mayores niveles de crecimiento en su producto nacional bruto y en sus tasas de empleo.
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Ejercicio
Escribe: Tres razones que te motivan a ser emprendedor. Tres razones que te atemorizan de ser emprendedor.

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Los mitos del emprendimiento

Existen mltiples barreras sociales, psicolgicas y culturales que dificultan el desarrollo de un plan de carrera emprendedora.

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1. Sobre la idea de negocio

"Todo lo que se necesita es suerte". "Los empresarios de xito tuvieron la fortuna de toparse con una gran idea". "Hay que esperar hasta que se presente una buena oportunidad".
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2. Sobre el dinero
"Todo lo que se necesita es dinero". "Sin dinero no se puede crear una empresa". "No se puede conseguir dinero prestado si no se pueden ofrecer a cambio garantas patrimoniales".
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3. Sobre la formacin acadmica

"El empresario no tiene preparacin". "Los empresarios son los fracasados". "Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnologa avanzada". "Hay que estudiar varios aos en la Universidad para poder comprender como funciona una empresa".
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4. Sobre el desconocimiento del sector

"Slo los experimentados pueden ser empresarios". "Primero hay que trabajar por cuenta ajena, conocer un negocio y entonces crear tu propia empresa a partir de tus conocimientos en esa rea".

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5. Prejuicios
"Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario".

"El emprendedor es un rebelde".

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6. Desconfianza en el entorno
"Es imposible convertirse en empresario sin contar con la comprensin y el apoyo de los que te rodean". "La situacin del pas no permite crear empresas".

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7. Falta de carcter
"Los empresarios nacen y no se hacen". "El empresario puro son gente hecha de una pasta especial. O se tiene, o no se tiene".

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8. Sobre la dureza de los comienzos

"Durante los primeros meses de su nuevo negocio slo tendr prdidas". "La mayora de los negocios fracasan rpidamente".
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9. Sobre el gnero

"La creacin de empresa es una cuestin de hombres".

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10. Sobre el riesgo

"Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas". "Crear una empresa es como jugar a la lotera, no sabes si va a funcionar hasta que no la pones en marcha". "El empleo es seguro y los negocios no lo son". "Crear una empresa es mucho ms arriesgado que trabajar como empleado".
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11. Sobre capitalismo y anticapitalismo

"Con el primer negocio me enriquezco". "El empresario no es tico".

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12. Sobre la complicacin

"Mi profesin no es para formar empresas". "Una empresa es algo muy complejo".

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Anclas de Carrera
El ancla de carrera es el patrn de talentos, motivos y valores autopercibidos que sirven para guiar, limitar, estabilizar e integrar la carrera de las personas y que tiende a permanecer estables a todo lo largo de la carrera de la persona. Edgar Schein
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Ejercicio
Responde el cuestionario: Anclas de Carrera.

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Tipos de anclas
Competencia tcnica/funcional Competencia gerencial Creatividad empresarial Seguridad o estabilidad Autonoma/Independencia. Servicio / Dedicacin a una causa Exclusivamente desafo Estilo de vida
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Competencia Tecnica Funcional (TF)

Valoracin a si mismos segn su competencia o conocimiento en determinada funcin, rea o labor especifica. Quieren ser los mejores en su campo, por lo cual procuran desarrollar continuamente sus habilidades en l.
Valores Clave: Logros Conocimiento Status Trabajo Detallado
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Competencia en Gerencia General (GG)

Se definen a si mismos por su habilidad para manejar a otras, integrar diferentes funciones y ser responsables por una unidad u organizacin.
Valores Clave: Poder/Liderazgo/Logros/ Reconocimiento/Status Avance profesional Trabajo con otros/Dinero Administracin

Miden su progreso segn su ascenso a posiciones de mayor responsabilidad en una compaa. Confan en que el xito de la entidad a su cargo se basar en su capacidad de gestin.
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Autonoma/ Independencia (AI)

Para aquellos ubicados en esta categora, la necesidad de sentirse libres y hacer las cosas a su modo est por encima de todo. Si bien algunos trabajos tradicionales brindan este tipo de autonoma estas personas generalmente optan por auto emplearse.

Valores Clave: Cambio Variedad Independencia

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Seguridad y Estabilidad (SE)

Enfocan su carrera para lograr seguridad y estabilidad de largo plazo. Lo principal es alcanzar una posicin de xito, aquella que les brinde una sensacin de seguridad que les permita estar a gusto. Pueden alcanzar una alta posicin si sus talentos se lo permiten

Valores Clave: Atmsfera positiva Seguridad Amistad

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Creatividad Empresarial (CE)

Se definen por su habilidad para crear su propio emprendimiento y se miden a si mismos segn el xito de ste. Su bsqueda del xito les permite tolerar varios fracasos e incluso aceptar la prdida de su independencia en pos de su empresa. Pueden trabajar en una organizacin mientras aprenden y evalan futuras oportunidades, pero se independizarn cuando sientan que estn listas.
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Valores Clave: Expresin creativa Dinero Logros

Exclusivamente Desafio (ED)

Se definen a si mismas segn la satisfaccin que les brinda enfrentar y superar grandes retos. Si no los encuentran en la empresa en que trabajan, tarde o temprano los buscarn en otra parte. Lo ms importante es asumir nuevos retos, superar obstculos insalvables o enfrentar oponentes en franca competencia.
Valores Clave: Actividad fsica/Reto/ Competencia/ Crecimiento personal/ Cambio/variedad Logros/Eficiencia
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Servicio/ Dedicacion a una causa (SD)

Estas personas definen su carrera en funcin de su aporte a una causa con la que estn firmemente comprometidas, como resolver problemas ecolgicos, curar las enfermedades de la gente mediante el desarrollo de nuevos productos o ayudar a otros.
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Valores Clave: Ayuda a otros/Realizacin moral/Trabajo con otros/Servicio social

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Estilo de Vida (EV)

Su carrera laboral debe integrarse con su vida personal y familiar de manera balanceada. De este modo buscan trabajos que les den suficiente flexibilidad para lograr esta integracin. Es el caso de aquellos que organizan su carrera en funcin Valores Clave: de su familia o de la zona en que Localizacin/ Independencia Balance/ Salud desean que sus hijos crezcan.
Felicidad Familiar Crecimiento personal
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Conclusin
Las anclas son, en esencia, nuestras reas de competencia, motivos y valores a los que no estamos dispuestos a renunciar. Tomar conciencia de nuestras anclas de carrera nos permitir tomar decisiones laborales que nos acerquen a lo que queremos de nuestra vida profesional.

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Ejercicio la lnea de la vida:

Traza una lnea recta horizontal que represente su Lapso de vida. El largo debe representar la totalidad de su experiencia hasta el momento presente. Seale en esa lnea de la vida las situaciones y los momentos que han sido ms relevantes, especialmente aquellos que han implicado cambios y represntelos en forma grfica cuando los ha considerado altos o bajos.
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Ejercicio la lnea de la vida:

Por detrs de la hoja trace una lnea recta horizontal que represente su lapso de vida desde el momento presente hasta dentro de 10 aos. En ella especifique en tiempo sus expectativas futuras.

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Plan de Vida
Constituye en una gua para ingresar, permanecer y crecer en el mundo del trabajo; un nuevo mundo, que en el siglo XXI trasciende los limites del empleo y entra en los terrenos del empresarismo, el autoempleo, el trabajo independiente, el pluriempleo.
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Alicia: Qu camino debo tomar? Gato: Eso depende del lugar hacia donde vayas Alicia: No se para donde voy! Gato: Entonces. No importa cual camino tomes!
Lewis Carrol 1872. A travs del espejo
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Para Reflexionar
Su misin es descubrir su vocacin y luego entregarse a ella con todo su corazn. Buda

Aquel que tiene un por qu, puede soportar cualquier cmo. Nietzche

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Inventario personal
Las cosas que hago bien. Las cosas que me gustara dejar de hacer. Las cosas que me gustara aprender a hacer bien. Valores que me guan o motivan (ejemplo: poder, dinero, responsabilidad, etc.). Las cosas que me gustara empezar a hacer ahora.
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Emprendimiento como Estilo de Vida

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La vida personal del emprendedor

No se d por vencido. Encuentre apoyo en otros emprendedores. Vea el fracaso como una oportunidad de aprendizaje.

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La vida personal del emprendedor

Mientras ms rpido comience, mucho mejor. Mantenga el equilibrio. Su salud fsica afecta la salud de su empresa.

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Errores tpicos de un emprendedor

1. 2. 3. 4. No empezar. Pensar que no hay competencia. No formar buenos equipos. Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo. No tener presentes los aspectos legales.
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5.

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Errores tpicos de un emprendedor

6. 7. 8. 9. Crecer ms rpido de lo posible. Exceso de optimismo. Incapacidad para afrontar el cambio. Falta de conocimiento de s mismo.

10. No ponerse en los zapatos de los inversionistas.

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Consejos para iniciar la aventura empresarial

Tener presente una serie de detalles que minimizan el riesgo a fracasar y logran impulsar con mayor fortuna el proyecto que se emprende. Sentir pasin por su proyecto. 3P del emprendedor: Paciente, Prudente y Perseverante. Realizar un anlisis previo del entorno empresarial.
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Consejos para iniciar la aventura empresarial

Tener en mente la creatividad y el networking: factores claves para crear empresa. Se debe motivar el atrevimiento, pero con responsabilidad. Manejo adecuado de ayudas o subvenciones.

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Consejos para iniciar la aventura empresarial

Saber en qu momento invertir y en qu momento no hacerlo. Tener claro el factor diferenciador con la competencia. El emprendedor no puede actuar dependiendo slo de la competencia.

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Consejos para iniciar la aventura empresarial

Estar abierto a alternativas como la internacionalizacin o el enfoque a otros segmentos del mercado. Orientacin al cliente. El equipo humano es lo ms importante en una empresa. Comunicacin abierta y de doble va.
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