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Todos desean tener visión, pero no todos la tienen. Helen Keller es un gran
ejemplo de alguien que vivió con visión. Si nunca has escuchado de ella, fue
una mujer que vivió del año 1880 hasta 1968. A los 18 meses de edad su vida
desvastada por una enfermedad que el ocasiono que se quedara ciega y sorda.
A través de los años, con una fiel amiga llamada Ann Sullivan, Helen aprendió a
leer con los dedos (una forma de comunicarse).
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Para vivir una vida con una visión interna requiere que cierres la puerta
de las presentes circunstancias solamente para aviviar su vida a nuevas
oportunidades,
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A Helen Keller se le pregunto una vez: ¿Qué pudo haber sido peor que haber
nacido ciega? Ella respondió de una manera sin igual: “Ver y no tener visión”.
Una mujer sin vista tenía una gran visión para ayudar a la gente en todo el
mundo. Ella cumplio9 muchas cosas en su vida, directa e indirecta tocó a
millones de personas por el hecho de tener lo que muchos líderes necesitan el
poderoso ingrediente de la visión. Ella no se permitió no tener visión. ¿Cómo
es que una persona sin visión pueda ser considerado un líder? La respuesta es
muy clara, nadie puede ser considerado como un líder sino tiene una visión.
Los líderes deben tener la habilidad de guiar a la gente. Para guiar a la gente,
ellos, deben hacerlo hacia alguna parte en particular. Sin visión es imposible
guiar a la gente. La gente primeramente sigue al líder por quien es el, luego por
la visión que el tiene, si el líder no tiene visión, la gente no lo seguirá. El padre
Theodore Hesburgh, quien ayudo a construir la Universidad de Notre Dame, la
cual se convirtió en una de las primeras universidades de los Estados Unidos
de America, dijo esto acerca de la visión. “La verdadera esencia del liderazgo
es tener visión.
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La verdadera esencia del liderazgo es tener visión
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El termino visión se refiere a las ideas y proyectos del líder para el futuro de su
vida personas, familiar, empresarial o en el ministerio que dirige. De manera
idealizada, una visión de una impresión de diferencia entre los estados
presente y futuro de su vida actual.
Un líder con visión sabe que cosas son realmente importantes en la vida y
lucha por ellas. La visión le da al líder una clara definición del trabajo diario que
tiene que realizar. Cuando un líder tiene la visión, no es desviado fácilmente o
distraído por las dificultades y contratiempos. La visión mantendrá la meta
como enfoque; es más importante terminar la carrera que las adversidades en
el camino. “Tú, pues, sufre penalidades como buen soldado de Jesucristo.
Ninguno que milita se enreda en los negocios de la vida, a fin de agradar
a aquel que lo tomó por soldado. Y también el que lucha como atleta, no
es coronado si no lucha legítimamente. El labrador, para participar de los
frutos, debe trabajar primero.” 2 Timoteo 2:3-6
Moisés fue un hombre con visión. Aunque él empezó sin tener la habilidad de
ver lo que Dios quería que hiciera, él desarrollo visión. Cuando Dios se acercó
a Moisés por primera vez en el desierto Éxodo 3, Moisés estaba lleno de
excusas, porque no tenía visión. Los lideres con visión son líderes que no dan
excusad, dan resultados. La visión determinara el futuro del líder. Si no hay
visión, no habrá futuro. Si hay visión, habrá futuro. Moisés no tenía confianza
en el futuro. Si hay visión, habrá futuro. Moisés no tenía confianza en el mismo.
¿Quién soy yo para que vaya a Faraón…? Éxodo 3:11. El no tenía la visión
de ser usado por Dios y mucho menos de ser el instrumento usado para
rescatar al pueblo de Dios de las leyes de Faraón.
La gente con visión hace más allá de lo que ve, actúa sin poner excusas
Mientras Moisés estaba guiando al pueblo de Israel a través del desierto por
cuarenta años, el Señor le dijo: “Es suficiente” “Basta habéis rodeado este
monte: volveos al norte…” Deuteronomio 2:3. La visión de liberar al pueblo
de Dios estaba llegando a su fin ahora la visión sería guiarlos para conocer a
Dios para entrar a la tierra prometida. La visión podría tener más que un
enfoque, pero por mucho que tenga diversos enfoques, la visión no cambiara.
Lideres con visión no ven todo, pero ven lo suficiente para seguir adelante.
Muchos líderes creen que el desarrollo de una visión es una tarea sencilla,
cuando en realidad consiste en la formación de distintas y diversas cosas. Leí
una vez que alguien dijo: primero, uno necesita un manojo de creencias y
valores establecidos y luego implementarlas conforme la dirección. Sin
embargo, algunos estudios sugieren que una visión es mas bien un proceso
evolutivo que un evento singular; un proceso que requiere de reflexión,
evaluación y acción.
Robert Fritz un educador, dice que las organizaciones avanzan cuando una
visión clara, comprendida ampliamente, crea una tensión entre lo real y lo ideal,
empujando a las personas a trabajar juntas para reducir la distancia entre
ambos. Hay miles de buenas definiciones de la palabra y de la filosofía que
consiste en una buena visión, pero el punto principal de una visón es que cada
líder, sin duda, debe tener una.