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Dossier d'information
Sur les nouvelles mutations au Fonds Mondial de lutte contre la Tuberculose, le VIH et le Paludisme
Sommaire
Liste des Acronymes et Abrviations Prsentation de lAssociation Positive-Generation Contexte Principes gnraux du Nouveau Model de Financement Cadre de financement du nouveau model de financement Procdure daccs au financement... Conclusion Sources 3 4 5 5 6 8 10 10
Most At Risk Populations MARPS MOCPAT Mouvement Camerounais pour le Plaidoyer pour lAccs aux Traitements Positive-Generation PG
PALU PNB
RECODH Rseau Camerounais des Organisations de Dfense des Droits de lHomme RNHC SIDA TAW TB SIIC VIH
Rseau National des Habitants du Cameroun Syndrome de lImmunodficience Acquise Treatment Access Watch Tuberculose Strategy Investment and Impact Committee Virus de lImmunodficience Humaine
Sources
Contexte
Face aux manquements de divers ordre relevs dans la plupart des pays bnficiaires des financements du FM, le fonds mondial a opr un changement significatif sur le plan structurel et programmatique marqu notamment par le changement la tte de la direction Excutive. Dans ce mme lan de transformation, le Conseil d'Administration du Fonds Mondial a rcemment approuv les principes d'un nouveau modle de financement lors de sa dernire runion les 13 et 14 septembre 2012. Actuellement, le Secrtariat du Fonds Mondial et le Comit de la Stratgie, de l'Investissement et de l'Impact (Strategy Investment and Impact Committee - SIIC) dveloppent les options de fonctionnement dudit nouveau modle de financement afin de le rendre oprationnel dici 2013. Afin dinformer les diffrentes parties prenantes impliques dans la mise en uvre des activits du FM au Cameroun, cette prsentation du dpartement Communication de Positive-Generation, vise exposer les grands principes approuvs la 27e runion du Conseil dadministration qui sont en ralit pour le moment, les lments accepts du nouveau modle de financement en attendant lavis du Strategy, Investment and Impact Committee (SIIC) qui ne tardera pas de sorti avant la 28eme runion du CA du FM qui aura lieu en novembre. Ce dossier prsente dans une premire perspective, les principes gnraux du nouveau modle de financement ; ensuite, une description dtaille du nouveau cadre de financement propos ; et enfin, la procdure daccs aux financements proposs qui sont en cours de finalisation par le Strategy, Investment and Impact Committee (SIIC).
2. Meilleur alignement sur les calendriers, le contexte et les priorits des pays
Ce nouveau modle tendra favoriser la prvisibilit de la procdure et du financement, saligner sur les calendriers et les priorits des pays, dgager des gains defficience, simplifier les processus dtablissement et dapprobation des subventions et permettre aux candidats dexprimer pleinement leurs demandes de qualit. Une solution aux lourdeurs et lenteurs de dcaissements connus par certains pays par comme le Cameroun avec lancien model ?
3. Priorit donne aux pays dont la charge de morbidit est la plus lourde et qui sont
le moins mme de payer, tout en prservant la diversit internationale du portefeuille Il est question ici de donner la chance au Programme des pays haute prvalence et dont le taux de dcs est lev davoir accs un financement consquent en fonction de la gravit de leur situation, ceci afin de promouvoir linvestir stratgique et de veiller ce que lattention voulue soit porte aux pays les plus touchs et les moins mme de payer.
Les allocations aux catgories de pays seront scindes en deux parties : a) Une partie importante des fonds par catgorie sera prsente sous forme de fourchette de financement indicative, qui servira soutenir les besoins classs par priorits des candidats par la soumission de demandes solides et ambitieuses fondes sur des plans stratgiques ou des dossiers dinvestissements nationaux. Ces fourchettes de financement seront labores conformment la formule utilise pour calculer les allocations approuves par le Conseil dadministration pour les catgories de pays, laquelle viennent sajouter des critres qualitatifs, comme la disponibilit dautres sources de financement, la capacit dabsorption, les rsultats antrieurs des programmes et les besoins permanents de financement pour poursuivre les programmes. b) Une partie des fonds qui servira crer une filire de financement destine encourager des programmes fort impact qui ont de bons rsultats et la prsentation de demandes solides et ambitieuses fondes sur des plans stratgiques nationaux ou des dossiers dinvestissement. Cette filire sera bien approvisionne, de manire garantir la disponibilit de crdits suffisants pour inciter les candidats exprimer pleinement une demande de qualit. 5. Orientation/Outils pour les investissements stratgiques Les pays, les partenaires et le Secrtariat devraient continuer utiliser et laborer des outils destins aider les candidats recenser les interventions ayant limpact le plus fort et les technologies les mieux adaptes la situation de leur pays et les plus efficaces pour rduire la morbidit et la mortalit. Ces outils devraient galement aider les candidats identifier des investissements stratgiques pour renforcer les systmes de sant et les systmes communautaires. Schmatiquement les tapes cls du nouveau modle de financement sont les suivantes :
3. de spcifier la totalit de la somme que le candidat souhaiterait obtenir de la part du Fonds mondial incluant un budget qui dtaille lusage quil envisage de faire de ce financement ; 4. de dcrire la manire dont le Fonds mondial sinscrit dans le cadre dune coopration ouverte tous dans le pays et y participe. c) Examen par le Comit technique dexamen des propositions Une fois la note conceptuelle termine, le Comit technique dexamen des propositions lexaminera et remettra une recommandation quant au bien-fond technique et au centrage stratgique des lments du programme propos. Chaque note conceptuelle sera value 8
et ses lments classs par ordre de priorit par le Comit technique selon un ensemble de critres qui reste dfinir. Le Comit technique remettra une recommandation de financement pour i) les lments du programme quil convient de financer laide de la fourchette de financement indicative et ii) les lments du programme qui dpassent cette fourchette dans la candidature et dont le financement est recommand. d) Dtermination du montant de financement pour le candidat Dans chaque catgorie de pays approuve, le Secrtariat dterminera, au travers dune procdure qui reste dfinir, un montant de financement dfinitif pour chaque candidat en sappuyant sur les crdits disponibles, les crdits demands par le candidat, les recommandations du Comit technique dexamen des propositions et certains critres qualitatifs, comme, entre autres, la disponibilit dautres sources de financement, la capacit dabsorption, les rsultats pass du programme, la volont de payer et les besoins de financement permanents pour poursuivre les programmes. Priodiquement, le Secrtariat, sappuyant sur lanalyse faite par le Comit technique, examinera une srie de candidatures de qualit quil conviendrait de financer au travers de la filire de financement dencouragement et remettra des recommandations de financement leur propos. NB : En cas de Demande de qualit non finance Dans dlais fix, toute activit juge techniquement viable par le Comit technique dexamen des propositions mais qui ne peut tre soutenue avec les ressources disponibles pour une catgorie de pays fera lobjet dune recommandation de financement ds que des crdits supplmentaires deviendront disponibles. e) Approbation par le Conseil dadministration
Le Secrtariat collaborera avec les candidats pour transformer les recommandations de financement du Comit technique dexamen des propositions en accords de subvention prts au dcaissement. En cas de changement majeur par rapport la recommandation du Comit technique, le Secrtariat cherchera un avis supplmentaire dudit Comit avant de finaliser laccord de subvention. Une fois celui-ci finalis, le Conseil dadministration approuvera le montant propos pour la subvention. Shematiquement cette procdure se prsente comme suit :
Conclusion
Bien quoptimiste et ambitieux, le NMF du fonds mondial suscite cependant des interrogations notamment sur les critres qui devraient tre utiliss pour rpartir les pays par catgorie (Critres quantitatifs tels que revenue PNB par habitant ou charge de la maladie? Critres qualitatifs tels que populations risques MARPS ou petits pays? Un mlange des deux? ) ; La fourchette indicative devrait-elle tre large ou troite (Quelle serait la dure de validit de cette fourchette? la rpartition des ressources entre la fourchette indicative ? Cette rpartition devrait-elle tre la mme pour toutes les catgories?) ; Les critres de slection pour le fonds d'incitation ; la note dinfo (doit-elle tre spcifique chacune des maladies ou bien doit-elle couvrir les trois maladies? Quel est le meilleur moyen pour les candidats de prsenter la priorisation de la globalit de leur besoin dans la note d'info? ) ; Les rsultats possible de la revue du Comit technique quant la priorisation ; les places des instances nationales de coordination Afin de vous permettre de vous difier davantage sur ces nouvelles mutations au FM. Les rsolutions du SIIC et les dernires dcisions du 28eme conseil dadministration du FM qui aura lieu en novembre feront lobjet dun deuxime dossier
Sources
http://www.theglobalfund.org http://www.camerounaids.org Rapport Vingt-septime runion du Conseil dadministration (Dcision GF/B27/DP7) Rapport tlconfrence Socit civile Africaine du jeudi 20/09/2012
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