A la recherche de la croissance", avec Franois Jullien, philosophe...

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Deux conceptions culturelles diffrentes de la stratgie...

Tandis que l'Europe modlise... La culture europenne s'est construite sur l'hritage de la pense grecque qui rgit largement encore aujourd'hui notre manire inconsciente de penser et de rflchir. De manire gnrale, nous envisageons nos stratgies comme des plans que nous projetons et vers lesquels nous cherchons faire tendre le rel. En d'autres termes, nous modlisons un idal pour dfinir un but atteindre. L'Europe doit sa puissance la modlisation qui lui a notamment permis de dvelopper les sciences et les mathmatiques. Pourtant, cette pense souffre d'une limite : l'opposition entre thorie et pratique. Ainsi, une bataille ne se droule jamais selon les plans, puisque les stratgies se heurtent la friction des circonstances . ... la Chine fait mrir Partant du principe qu'il nous est impossible de tout grer, l'inconscient chinois pousse vers une vision qui s'oppose profondment au mode de pense europen. Plutt que de planifier l'imprvisible selon une vision idale, les stratges chinois prfrent travailler le potentiel de situation et faire mrir les facteurs favorables. Ils sont plus dans la dtection que dans la projection. De mme, alors que les europens pensent et agissent selon un rapport moyens-fin, les chinois manuvrent selon un rapport conditionsconsquence. Plutt que de se lancer dans une bataille en laborant un plan d'action les rendant capables de s'adjuger la victoire, ils chercheront faire voluer leur situation de dpart pour engager la guerre ds lors qu'ils sont certains de la gagner. Seul le travail en amont est rellement efficace.

Enfin, la non-action est considre comme vertu stratgique, les chinois opposant action et transformation. A l'inverse de l'action, par dfinition locale, momentane et donc visible, la transformation se droule sur la dure et ne se peroit pas facilement. On parle de transformation silencieuse. Cette approche met en exergue la dichotomie qui existe entre nos deux cultures quant la temporalit avec d'un ct le court terme et, de l'autre, le long terme. Les chinois font confiance au diffr plus ou moins long qui permet d'aboutir. ... mais nanmoins complmentaires Il n'y a pas de recette miracle et chaque modle a ses mrites. Il faut se comporter comme un sujet alerte qui doit savoir utiliser ces deux approches complmentaires pour faire preuve de la souplesse et de la ractivit ncessaires face la complexit croissante de notre environnement.
Par Mots clefs : croissance, ibm, perspectives innovation, franois julien