Ambiente Organizacional Dimensiones Ambientales En esta seccin consideraremos dos formas en que los aspectos del ambiente pueden

categorizarse en dimensiones que sean tiles. Condiciones Tecnolgicas Las condiciones tecnolgicas son un punto conveniente de arranque ya que el tema y la investigacin que lo rodea ya han sido sujetos de mucha atencin y suelen fijar la escena para los tpicos que siguen, que han sido investigados de manera menos sistemtica. De acuerdo con Perrow, Lawrence y Lorsch las organizaciones que operan en un ambiente tecnolgico dinmico e incierto muestran estructuras y procesos internos diferentes de las que operan en situaciones tecnolgicas de mayor certeza y poco cambio Ms all de la evidencia emprica de que la tecnologa es un elemento deseado en la operacin de las organizaciones, estas conclusiones tienen implicaciones que son vitales para nuestra comprensin de las interacciones organizacionales. En primer lugar, la tecnologa y otras caractersticas ambientales son algo que est all afuera. El desarrollo tecnolgico tiene el potencial de hacer que las organizaciones se relacionen con l. Nuevas ideas entran y se convierten en parte del ambiente, tan pronto como dejan de ser propiedad privada del cualquier individuo u organizacin. Condiciones Legales Una consideracin ambiental que tiene una importancia fundamental son las condiciones legales que son parte del entorno de la organizacin. En un extremo se hallan las organizaciones que operan fuera de la ley y responden al sistema legal con sus intentos de evadir la ley a toda costa y permanecer clandestinas. En el otro extremo estaran las organizaciones locales de voluntarios que no tienen nada que ver con leyes y reglamentos de seguridad, salud o alguna otra clase de nivel local, federal o estatal. La importancia de la ley la ejemplifican los cuerpos de expertos legales y otros que forman parte integral de muchas organizaciones, a quienes se les encarga de manera especfica la interpretacin y proteccin de las posiciones de la organizacin. Condiciones Polticas

Las leyes polticas que hacen hacer una nueva legislacin tambien tiene un efecto en las organizaciones. Las fuertes presiones polticas para reducir o incrementar el gasto militar han conducido a crisis u oportunidades para las organizaciones que operan en estas reas. Los sistemas escolares han modificado de manera drstica parte de su curricula a la luz de amenazas de grupo preocupados por temas como la educacin sexual. Algunas organizaciones han sido directamente afectadas por el proceso poltico porque su jerarqua puede cambiar de manera radical por los resultados de una eleccin.

Las bien documentadas contribuciones ilegales de las corporaciones a individuos y partidos polticos nacionales y extranjeros constituyen otra evidencia de la importancia del factor poltica para las organizaciones. La poltica desempea un papel importante a nivel local as como a los niveles nacionales y globales. Condiciones Econmicas Una consideracin ambiental que es ms que obvio, pero de nueva cuenta extraamente negada por la mayor parte de los socilogos, es el estado de la economa en que opera la organizacin. Para la mayor parte de los negocios esta es la variable determinante. La mera disponibilidad de recursos financieros es una de las condiciones ambientales bsicas para el nacimiento de las organizaciones. Los cambios econmicos no afectan por igual a todas las partes de una organizacin. En periodo de dificultades econmicas, es probable que una organizacin recorte o elimine aquellos programas que cree que son menos importantes para el logro de sus metas globales. En realidad el cambio en las condiciones econmicas es un excelente indicador de las prioridades de las organizaciones. El hecho de que los programas organizacionales varen de acuerdo con las condiciones econmicas que se enfrentan contribuye a una paradoja para la mayor parte de las organizaciones. Las condiciones econmicas que rodean a las organizaciones mejoran y declinan con la respuesta de las organizaciones a la situacin. En su respuesta a cualquier situacin dada, el importante factor de la competencia est presente. La competencia econmica puede ser visualizada con mayor facilidad entre las organizaciones de negocios, donde el xito se mide en el mercado donde se halla la competencia. Condiciones Demogrficas La demografa es otro factor que con frecuencia se pasa por alto. El nmero de gente servida, su edad y distribucin de sexo, significan una gran diferencia para todas las organizaciones. Como regla general una organizacin puede predecir su probable mercado para el futuro a partir de informacin de los datos censales, pero los cambios de poblacin, como el proveniente de la migracin son menos predecibles y hacen ms vulnerable a la organizacin. Los ejemplos ms sobresalientes de la importancia del cambio demogrfico provienen de las organizaciones localizadas en las ciudades centrales de reas metropolitanas que estn en crecimiento o declinacin. Los negocios las eculesas y los departamentos de polica tiene diferentes clientelas de las que tuvieron alguna vez, aun cuando las mismas organizaciones pueden no reflejar esto. Por los menos a corto plazo son los pobres urbanos y los miembros de grupos minoritarios los que sufren las consecuencias.

Las distribuciones demogrficas dentro de una organizacin tienen ramificaciones importantes para una gran variedad de temas importantes desde el punto de vista organizacional, como el desempeo, innovacin y adaptabilidad, rotacin de personal y los vnculos interorganizacionales. Condiciones ecolgicas Relacionada con la escena demogrfica esta la situacin ecolgica general que rodea a una organizacin. El nmero de organizaciones con las que tiene contacto y relaciones, y el ambiente en que se ubica son componentes del sistema ecolgico social de la organizacin. En un rea urbana es mas probable queen una organizacin tenga contactos con una multitud de otras organizaciones queen una queen se encuentra en un rea rural. Puesto que la densidad de otras organizaciones alrededor de cualquier organizacinvara enormemente el potencial para las relaciones tambin vara. Cada vez es mas claro que las organizaciones tienen efectos sobre el ambiente, como lo han demostrado fundentemente las diversas organizaciones quecontaminan y otras queen luchan contra la contaminacin Un punto ms sutil es el hecho de que el ambiente afecta a las organizaciones factores como el clima y la geografa ponelmites en la forma en que adjudican sus Recursos. Los costos de transporte y comunicaciones se incrementan si una organizacin esta lejos de sus mercados o clientes. Condiciones Culturales Aunque la influencia de la cultura nacional es ya hecho aceptado no esta claro si la cultura tiene mas peso que otros factores en la determinacin de la forma en que se configure y opera una organizacin. El problema bsico es separar estas influencias de estos diversos factores ambientales al incidir sobre la organizacin. Los diversos factores que se han examinado hasta Ahora se interrelacionan definitivamente en sus efectos organizacionales en un patrn de interacciones muy complejo La cultura es importante para la estructuracion organizacional. Tambin tiene un impacto importante en la forma en que las organizaciones formulan sus estrategias para el futuro. La cultura no es constante, ni siquiera en una ubicacin local. Los valores y normas cambian de acuerdo con los hechos que tiene lugar y que afectan a la poblacin involucrada. Si involucran condiciones relevantes para la organizacin estos cambios tiene significado para la misma. Los cambios en el gusto de los consumidores representan otra forma en que las condiciones culturales afectan a las organizaciones.