Professional Documents
Culture Documents
lO
troska o systemw gospodarczych za-
do przyjmowania ktre nie kwestionowane i znaczny
* Preindustrialne, nierynkowe gospodarki uznano za przedmioty zasadniczej zmiany, jakiej
jak najszybciej tak, aby one Zachd. mechaniz-
my regulacyjne tych gospodarek nie przedmiotem badan.
* W badaniach nad przyjmowano, i
stwa, gospodarki i zachowanie ludzkich populacji, ktre albo albo - przy
czym w obu przypadkach one stabilne. Typowe to dla
statystyki gospodarczej", ktra nie jest w stanie modelu przechodzenia z Jednej fazy do Innej.
.. "faz" rozwojowych oznacza do tradycji
wiecznego ewolucjonizmu, to jest do paradygmatu, ktry powinien zrewidowany.
Aby jakie za wskazanych Gre-
enfield i Strickon ujawnienie i odrzucenie "esenCjalno-organlczne) metafori
i
ktra zachodniej przez dwa lat".
oni, pojmowanie jako specyficznych
organizmy zdolne do wzrostu jest raczej, oni,
na indywidualnych organizmach na ludzkie populacje, obserwo-
sposobami sobie przetrwanie, i mniej uwagi teoriom
typw czy gatunkw. . ..
Ta "darwinowska ekologia populacyjna" zastosowana do badama
nam lepiej
poprzez kluczowych aktorw w
nych. Ludzie interesu decyzje, a szersze wzorce zmiany
tych decyzji. tej perspektywy jest to, pozostawia ona miejsca na
rf\701:l1it"" nrAr",,"''' o.,AI ..... [" ...."i ........ i I-.,.. ...... k: ... .. __ :_1. __ 1 .. ____ 0.._ - .. 1... ,
144 KULTURA
nej sytuacji. Usuwa ona modernizacji, a zatem
konwergencji. To, co poprzednio traktowane jako anomalia,staje
teraz
Rozumowanie
Nawet identyczne nowe zachowania lub zasoby takie jak technologie
w obszar funkcjonowania rozmaitych populacji, nie otrzyma podobne wzory
Przeciwnie, od
swoimi wizjami stosunkw i rozwinie swoje wzory.
do dyspozycji nowe zasoby, jednostki do realizacji dla siebie celw
decyzje wyboru sposobw Rezultaty procesu selekcji ujawni
nam nowy wzr w grupie. czy dyrektorzy fabryk
negocjacje z populacjami robotnikw, ktrych oczekiwania stosunkw z
od ich europejskich czy kolegw, podejmowali decyzje
i dokonywali wyborw innych te, jakie w podobnych sytuacjach Amerykanie czy
Europejczycy. W rezultacie wzory stosunkw
w kilku odmiennych odmienne. Decyzje podejmowane w
z tych zarwno "obiektywne wymagania" technologii, jak i cele
wyznaczone przez oraz podzielane przez robotnikw. Rezultaty procesw ewolucY1-
nych zatem w z tych przypadkw za razem celem
prba skoncentrowania na indywidualnym aktorze
swoje decyzje z redukcjonistycznym stanie
jakiejkolwiek teorii lub jakakolwiek analiza porw-
nawcza. Aby takiego o staranne
tego, co C.C.Ragin nazywa obserwacji" - w literaturze przed-
jest zwykle indywidualny interesu lub jego firma - od "jednostki
na kategorie wykorzystywane do opisu wzoru
biorczosci .14
o tym praktyk porwnawczych nauk
do zastanawiania nad pytaniami, jakie na
tym potencjalnie twrczym obszarze zwolennikw kulturo-
wych i zwolennikw o charakterze instytucjonalnym. Oto takich
* Co ludzie (w odr6Znieniu od pytania o to, jakie cechy ich
?
* Dlaczego tak, jak
* Jakie mechanizmy kopiowania przez innych nowych wzorw tworzonych przez
poszczeglnych ludzi interesu? W jaki sposb te wzory selekcjonowane, aby poprzednio
modele charakterystyczne dla grupy?
* Jakie znaczenie ma wszystkich czynnikw
charakter i gospodarki?
* Cz w te o rodzaju w ch
I
I
Kultura i emigrantw 145
interesu poza krajem
Badania trzech pierwszych z wymienionej listy i empi-
rycznie uzasadnionych informacji, ktre do znalezienia odpowiedzi
na dwa pytania. Badania dwch prowa-
swoje w Hongkongu, na Tajwanie, w Singapurze i w Indonezji
i na celu ich i wyznawanych oraz
ich z tym, co wiadomo o w rodzinnych.
Wprawdzie koncentrowali na przekonaniami doty-
i w tej dziedzinie, niemniej chce-
my jako fragment szerszego obszaru badawczego.
to wszystko to, co ludzie swoimi
natomiast przekonania motyww tego, co oraz szer-
szego kontekstu powody, dla ktrych te
w kulturze gospodarczej.
Nasze badania na nagrywaniu na wywiadw prowadzonych zwykle
z dwoma i w czasie obiadu.
lS
wo ustrukturalizowanym zestawem zebraniu opinii badanych
cych podstawowych kwestii ich sposb o sobie,
bliskich i krewnych, i organizacji oraz Wypowiedzi bada-
nych spisane i skategoryzowane tak, aby na
grupy ludzi. do historii
kultury oraz do wzorw gospodarczych
Duch kapitalizmu
Z definicji termin kapitalizm" dotyczy gospodarczych ludzi
poza terenem Chin kontynentalnych. Prezentowane tutaj wyniki przed-
swoje interesy w Hongkongu, na Tajwanie, w Sin-
gapurze, Indonezji, Malezji i Tajlandii. Rysunek 8.1 ma na celu przedstawienie ducha ich
gospodarczych. Ukazuje on ich sposb swojego na
podstawie analizy tego, co sami nam powiedzieli. Dla celw badawczych
pewne poziomy analizy po to, aby mc odpowiednich
Te cztery poziomy analizy to: postrzeganie samego siebie, stosunki z bliskimi
i krewnymi, organizacja tymi
poziomami zachodzi wiele ale z nich jest charakteryzowany w ramach
kontekstu teoretycznego, to jest odpowiednio - na psycholo-
gicznej, organizacyjnej i socjologicznej.
Wydaje trzy fundamentalne historii
podstawowe determinanty P a t e r n a I i z m
wywodzi przede wszystkim z etyki struktury
o ile o szacunku i pod orz dkowaniu m
Rys. 8.1.
Duch kapitalizmu
historyczne tradycje
f"{-'t,, ,;, '--'.H.".,
-'koncepcja
na poziomie ego
na poziomie
sunkw
i rodzinnych
na poziomie
organizacji
na poziomie
autor
religijne: konfucjanizm,
buddyzm, spirytualizm I--
----
,"'j,li"'j' w cod,;n;e y
osobista
na potrzeby innych
rodzina i krwi
rodzina
cechy cechy
nazwisko rodowe
nacisk rodziny na rodziny
sukces nonkonformizm trze-
socjalizacja w ciego pokolenia
rodzinie dewiacyjni
szacunek dla rodziny
starszych
,
patrymonializm
Paternalizm:
przejrzysta hierarchia
."" rodzinna atmosfera
ochrona kluczowych
l
z
r
pionowy
nacisk na hierar-
chiczny:
dyscyplina
kontrolowane zachowania
rytualna
----
,
.' :
indywidualizm
T-
, ' bv:
samokontrola
J siebie
f-
nacisk na kon-
tr%wanie
V
sytuacji
,
nacisk na
satysfakcja z
brak alternatyw
l
budowanie wiarygodnych sieci
krwi
lokalne
wzajemnych
autokratyzm oparty na
osobistych
nieracjonalna i kontrola
1/
ograniczona, ale kooperacja
pozioma
II kooperacja pozioma oparta na wymianie 1=
osobistych
j
"I zintegrowane oparte
na rodzinnych
poczucie
postawa obronna
-
utrwalone poczucie
do gromadzenia
akceptacja dla odroczonych nagrd
nacisk na
/
l
brak zaufania
typowe problemy w zintegrowanej
pozbawionej tradycyjnych
mechanizmw instytucjonalnej wiarygod-
takich jak prawo
symptomy
i orientacji obronnej
r--I znaczenie technik
I
niedocenianie organizatorskich
",
skala: specjalizacja w
rynku lub towarze
orientacje poczuciu
etos pracy
-
chwilowa stabilizacja
wobec
pragmatyzm
-
politycznej
materializm
-
fatalizm 1
"""
'"
A
C
s:
""
m
Ql
'"
O
e
;:o-
"
Ol
"'O
"-
'" .iD'
o-
6'
"" n,
ero'
Ol
;;;
o'
:E
n
2:
'"
'" ,.,-
ri'
:;;,-
"""
"
148
KULTURA
ktrzy pozycje, oraz na oczekiwaniu zdyscyplinowanej odpowiedzial-
tych, ktrzy pozycje P e r s o n a I i z m to
problem wzajemnej istotna z uwagi na brak instytucji i struktur
takich jak prawo, ktre w aktach wymiany.
p o c z u c i e z a g r o e n i a to od wiekw wsplne masom Chinczykw uczucie.
ich z rolnictwem jedynie
minimum egzystencji, interwencji podejmowanych przez
polityczne i brakiem jakichkolwiek mechanizmw obronnych, a z brakiem porozu-
mienia i identyfikacji i elitami. Tradycyjny model
dominacji elity, oparty na monopolu na podtrzymywanie i oficjalnych
dogmatw politycznych (Konfucjanskich ostatnio, komunistycznych),
w indywidualnego utrzymania swojej
i go do polegania na zasobach rodziny. l
6
Na poziomie te konflikt siebie
z zajmowanego przez siebie miejsca w hierarchii a poczuciem
nia, jakie generowane jest przez brak poczucia bezpieczenstwa w strukturze
W rezultacie tego konfliktu pojawia silne do panowania nad
w - przede wszystkim poprzez kontrolowania
daje jednostce poczucie siebie
z konformizmu wobec oczek iwan z chodzi o
stwo i w ktrych roli jest znakomicie rozum i ane.
17
kontrolowania sytuacji od postrzegania
na to jest, przede wszystkim, ubstwa i z nim niskiego statusu. Ta
na status jest typowa dla w ktrych alternatywne drogi
budowania statusu zazwyczaj przed T ak dzieje na
w o charakterze kolonialnym lub w w ktrych poja-
grupy etniczne kulturowo obce w stosunku do kultury Takie
lub przez czas pojawianiu
Chinczykw na rozmaitych obszarach Wschodniej i Azji.
do panowania nad ma oczywisty z
Stanowi ono dostatecznie silny bodziec do podejmowania ryzyka i do nowator-
skiego rozmaitych elementw sytuacji w
materialne, Takie psychologiczne uwarunkowania
zasadnicze znaczenie i jest wielce prawdopodobne, na jej
warunki do sprawowania kontroli jest czynnikiem o charakterze psy-
chologicznym, ale stanowi ono
i poziom jej motywacji. naj krcej, kluczowy element tego
syndromu stanowi
Na poziomie stosunkw z bliskimi i krewnymi dostrzec podobne
jakie poprzednio, z tylko one na
nie W chinskim nie istnieje tradycja zinsty-
tucjonalizowanej pozostaje ono "minimalnie zintegrowane
ll
i nieustannie
boryka z problemem w stosunkach m.in. za
Domaca lIutvlitarvstvcznee:o familizmu
ll
.
18
Kluczowy odniesienia i 5ta-
Kultura i emigrantw 149
nowi rodzina, mechanizmy kooperacji w wyniku
od siebie jednostkami. Ten typ wzajemnego stanowi natural-
tendencji personalistycznych i przez okresy
w kulturze.
Jak Janet Landa, stanowi
prawa cywilnego.
19
Zapewnia ona poprzez
kosztw wymianlO i nadaje systemowi gospodarczemu a
mu Istotne jest to, utrwalenie systemu
gospodarczego - na zdominowanego przez tekstylnego
i na Filipinach
22
czy sektora bankowego w Tajlandii
23
- wymaga, aby
on pod prym jednostek. taki spersonalizowany
system wzajemnego zaufania ma to prym jednostki
kontroli gospodarczych. Ta dyrektywa jest rozumiana i wbudo-
wana w kapitalizm jako jego przyjmowana zasada.
Zasada ta zostaje powtrzona na poziomie, to jest na poziomie organi-
zacji. W tym przypadku patrymonialne tradycje
legitymizacji gdy ona z i przywdztwem
wszelkie znamiona paternalistycznej, spolegliwej autokracji.
24
W takim kon-
ludzi kooperacji z dokonuje
poprzez Pozwala to na persona-
listycznych stosunkw i tworzy cech biurokracji.
Niemniej utrudnia to, nie na zawodowymi
i stanowi dla delegacji organizacyjnej to dwa czynniki,
ktre w tym klimacie kulturowym organizacji gospo-
darczych. jednak to ograniczenie organizacji
przynajmniej zredukowane przez ich sieciami wyznacza-
nych przez szerszy kontekst "molekularne" organizacje
tworzone z atomistycznych podmiotw
W tego rodzaju rola interesu jest wspierana
i ceniona. System funkcjonuje, kluczowe jednostki nad
mi podejmowanymi przez podmioty. liczba
cych czy gospodarczej jako dla innych,
do zdobycia kontroli w sferze gospodarki. Nowi ludzie interesu
pomoc od tych, ktrzy sukces, co dalej rozwija i wzmacnia wzajemnych
Na poziomie jako systemu opiera na jego
hierarchicznej strukturze i respekcie dla rl, do ktrego jednostka jest przyzwyczajana w
rodzinie. Rozmaite orientacje indywidualne zakorzenione w poczuciu takie
jak pragmatyzm, materializm i specyficzna etyka pracy, do powstania ograni-
czonych, ale form kooperacji poziomej. Kooperacja ta oparta jest na
wzajemnych i tym, co jako
nieco bardziej pozytywnej formule oznacza to istnienie silnego
moralnego, ktry wspiera - w weberowskim znaczeniu terminu - nieprotestanc-
kipon
150
KULTURA
tezy Webera w jej mocnej postaci - nawet uznaje
protestantyzm jedno ze pewnych elementw kapitalizmu, a zatem jego
warunek konieczny, ale nie - to stwierdzenie, liNie ma kapitalistycznego
rozwoju bez warstwy ludzi interesu, nie ma warstwy ludzi interesu bez zasad moralnych,
nie ma zasad moralnych bez ich religijnych
Moralne zasady poza kontynentalnymi Chinami
z konfucjanizmu i na budowaniu "wsplnoty moralnej" opisanej w nie-
dawnych badaniach z Penang w sposb
istnienia klanu i lokalnych do i nie tylko
rzeczywistych, lecz wszystkich potencjalnych. Ten ideologiczny cel
otwarcie w drukowanych statutach tych to na tak:
wzajemnej pomocy","popieranie przyjaznych stosunkw klanu",
"umocnienie wszystkich rodakw z Hui Aun i do zbiorowego dobrobytu". Takie
nieustannie w przemwieniach przywdcw, przedrukowywanych
nie w gazetach. pod tego rodzaju
Zachowania gospodarcze: wzory, wyznaczniki,
pytanie, na ktre nie znajdujemy odpowiedzi w literaturze
Co ludzie interesu ? Dlaczego
to, co W jaki sposb jest odtwarzana? Nie
jest wykluczone, w odniesieniu do emigrantw z Chin potrafimy na te pytania odpo-
Co ?
do organizacyjnego poziomu analizy z poprzedniego modelu,
wypowiedzi dwch ludzi interesu, ktrych nasze
badania, na ich procesu organizacyjnego. Ta wizja nie przedstawia
ich jako organizatorw, ale wiele rwnolegle prowadzonych
nad o%anizacjami emigrantw pozwala na skupienie na tych zachowa-
niach. do owych taki. model procesw
i struktur organizacyjnych, ktry da nam o tym, co ci ludzie interesu
przynajmniej w zakresie kierowania i organizacji. Wprawdzie nie
obejmuje on wszystkich czynnikw na
ka interesu, ale to, czego w naszych badaniach, rzuca pewne
na obszar,ktry dotychczas nie rozpoznany.
Rysunki 8.2 i 8.3 z jej
ideologicznym wzorcem oraz i kraju osiedlenia. Nie tu oma-
wiali jedno natomiast chcemy W schemacie, jaki proponujemy,
na pozr uniwersalne cechy ale
l I, .........
Kultura i emigrantw
." c
!
151
.9
o
9
o
<J
'"
N
152
.8
" Ec-------
i
--
I
KULTURA
l
c
c
e
o
c----------------
--
Kultura i emigrantw 153
Przedstawiamy tu szczeglny splot i stanowczo ostrzegamy przed
uoglniania ich w uprawa"
Dlaczego to ? W jaki sposb system jest utrwalany?
ludzie interesu swoje charakterystyczne dla nich gospodar-
cze z powodw:
* poczucie kumulacji dbr i jako zabezpieczenia
przed
* Silnie odczuwana jest za dobrobyt rozszerzonej rodziny.
>I< Silnie odczuwana jest za status rozszerzonej rodziny.
* stanowi statusu dla innych traktuje z
* troski o innych najlepiej realizowany przez ludzi
sposobem zdobywania szacunku.
* Silnie odczuwana jest siebie, ktrej jest konformizm
wobec z
Wszystkie te cechy traktowane jako do podejmo-
wania ryzyka i do twrczych gospodarczych indywidualnych ludzi intere-
su. pewne cechy kontekstu jako
wzmocnienie tendencji do osobistej kontroli nad wydarzeniami gospodarczymi. Ot-
rzymujemy zatem na pytanie, dlaczego ludzie interesu
tak, jak ta stanowi w pewnej mierze
na pytanie o to, w jaki sposb system jest utrwalany. Oto kluczowe elementy tego
procesu:
* Brak zaufania. Ewidentneograniczenia stosunkwwymiany i lokowanie ich wobszarze specyficznych
sieci o rodzinnym czy regionalnym,charakterze powoduje, funkcjonowa-
nie systemu od jednostek. System jest od ich cech
osobistych i osobistych do bezosobowej w zachodnim stylu niszczy
systemu.
* prym jednostki na kontrolowanym przez siebie
obszarze gospodarki, w przeciwnym razie, najoglniej, nie na i
w nich zaufanie .
* Moralne poszczeglne sieci kooperacyjnych i je
a idee wsplnego w zbiorowej oraz ucywili-
Te cechy kontekstu wraz z metodami ich praktycznego takimi
jak socalizaca w rodzinie omoc w romadzeniu ka i terminowanie ce roz-
154 KULTURA
wijaniu indywidualnej zdolne do formo-
wania ludzi interesu i do doskonalenia ich gospodar-
czych.
W analizy jakakolwiek teoria
emigrantw musi za punkt kontekstu
tak ogromne znaczenie i do kontroli. rzecz jasna, wsplne
cechy emigrantw z innymi, kulturowo zdefiniowanymi,
grupami o znacznej poszukiwanie tych wsplnych cech prawdopo-
dobnie z teoretycznego punktu widzenia. Co wszelkiego
w rozmaitych podobne mechanizmy
nacisk na i do jej tworzenia iutrzymywania. Nie jest
wykluczone, one uznane za uniwersalne warunki rozwojowi
One to cechy charakterystyczne indywidualnych ludzi
interesu, ale do tych cech nie dochodzi do
Teraz, na tle szerszego kontekstu kulturowego, okazuje
one jeden z wielu czynnikw na bardziej
Wnioski
nasz od tezy wschodnioazjatycki model
rozwoju sukcesy rwne sukcesom Zachodu, ale rozwj ten
czy - bardziej trafnie - wieloma w tym samym kierunku,
szczeglnie jednak wyrazistymi w trzech, zdecydowanie odmiennych, przypadkach, to
jest w przypadku Japonii, Korei i emigrantw
W z tych trzech przypadkw marszowi ku nie
nacisk na indywidualizm. z. jest paternalis-
tyczne
3
i zorganizowane tak, aby zapewni c bezp,eczenstwo kooperaCji poprzez wza-
jemne nie przez prawnie gwarantowane umowy. Uniwersalny model
rozwoju okazuje zatem nie do utrzymania. Dynamiczne organizacje gospodarcze
w tych krajach, podobnie jak we wszystkich innych, zakorzenione w kon-
i nie zasad ich funkcjonowania bez zrozumienia tego
kontekstu.
31
Prby budowy uniwersalnej typologii organizacji zatem
Bardziej owocny kierunek z pytaniem o to, jak poszczeglne "recepty"
na rozwj z rozmaitych po to, aby w rezultacie
do powstania efektywnych struktur wymiany i wzrostu.
rodzinnych typowych dla emigrantw
lepiej jak dochodzi do tego kulturowego "zakorzenienia". Gospodarcza efek-
powody, dla ktrych formy organizacji i
charakterystyczne dla w jakich
Przynajmniej jeden uniwersalny wniosek - jest nim podstawowa teza Webera - da
koniecznym warunkiem legitymizacji i stymulowania
elementarny warunek wzrostu gospodarczego, jest moralna
;)Drobata zakorzeniona w religijnych. Dla
Kultura i emigrantw chinskich
155
tw stanowi konfucjanizm i jego etyka, nacisk na
familizm i
emigrantw sugeruje, pora na
paradygmatu teorii Budowanie nowej teorii
od tego, co ludzie interesu dlaczego to
i dlaczego a nie na Poszukiwania odpo-
wiedzi na te pytania bardziej owocne badania skoncentrowane
na rozwoju jednostek
makrostruktur i rozmaitych polityk
Typy kontekstu
1. struktury i zasady autorytetu:
Administracja oparta raczej na zasadach patrymonialnych, nie na
zasadach legalno-racjonalnych
bez
Pionowa, zintegrowana struktura i wzajemnych
roli lub osobie
2. Zaufanie w stosunkach z obcymi:
Formalne instytucje wzajemnego zaufania
Mechanizm
3. Zbiorowa
Przewaga i innych szczeglnych nad
uniwersalistycznymi zasadami
Racjonalne lub emocjonalne oddanie wsplnocie i przywdcy
Poszerzenie indywidualizmu
Przewaga w strukturze poziomej lub pionowej
4. Organizacja i rynek:
Formalne potwierdzenie
Indywidualne dysponowanie oglnymi
Kontrola na rynku pracy
Integracja formalnego z systemem praktycznego treningu
Standaryzacja systemw poprzez porozumienia
pracodawcami
zawodowej
156
KULTURA
5. rozwojowe:
Integracja elit politycznych i gospodarczych
odpowiedzialne za i rozwj
ministerstw gospodarczych
kariery w gospodarce
Postawa legitymizacji elit
Autonomia elit
6. Obszary kontrolowane przez
kierowanie gospodarki i
Kontrola kredytu i importu
Kontrola organizacji pracobiorcw i za
7. Integracja finansowa:
systemu finansowego od krajowych
Organizacja i znaczenie rynkw
bankami i
Struktury koordynacji
1. Funkcjonalna specjalizacja i
Niski poziom
gospodarczej i rynku
Wsplnota szkolenia i
rynku jako cel
Redukcja kosztw koordynacji
granic prawno-finansowych
2. podwykonawcami, dostawcami i klientami:
umowy z podwykonawcami
Wsplne podejmowanie ryzyka w ramach sektorw gospodarki
informacji i innowacji podwykonawcom
3. rynkami:
grupami nawzajem
na rozmaitych rynkach
Preferencje w do surowcw i klientw
podejmowanie ryzyka
Wymiana informacji
4. koordynacja i planowanie:
Centralna koordynacja i planowanie
Preferencyjny do kred w i dostaw
Kultura i emigrantw
Kontrola parametryczna
obszarw
Redukcja ryzyka
5. Struktury i zasady sprawowania
osobista lub legalno-racjonalna
Stosunki i
Centralizacja podejmowania decyzji
stosunki
Formalizacja rl i procedur
6. pracodawcami i pracobiorcami:
w organizacji
Awanse oparte na zasadzie
Intensywne szkolenie w
zawodowe organizowane w ramach
i identyfikacja z
Ograniczone nagrd
Sztywne granice zatrudnienia
7. Role i
i rozdzielenie indywidualnych pozycji
i
Zbiorowe standardy i systemy nagrd
Negocjacyjny charakter rl kierowniczych
Typy struktury
157
Zdywersyfiko-
Cecha klan
biurokracja
wana korpo-
patrymonial- racja
two
na
Specjalizacja
wysoka wysoka niska
z produkcji silny slaby
silne silne slabe
Koordynacja silna slaba
Personalizacja niska wysoka wysoka niska
pracownicza i solidar- wysoka niska
pracy i odpowiedzial- niski niski niski wysoki
jednostkami
158 KULTURA
kontekstu
Cecha japonia Korea Tajwan Hongkong USA
Personalizacja niska wysoka wysoka wysoka niska
Formalne zaufanie niskie niskie niskie wysokie
grupowa nie oparta wysoka niska niska niska
na
od niska niska niska wysoka
rynku i potwierdzonych kwa-
lifikacji
wysokie wysokie wysokie niskie niskie
w rozwj
Poziom interwencji wysoki niski niski
Poziom integracji finansowej wysoki wysoki niski
8: S.G. Redding
1 . Peter L. Berger, An East Asian Development Model?, w: In Search of an East Asian
Development Model, pod red. P.Bergera i M.H.H. Hsiao, New Brunswick, Transaction
Books, 1988, s. 6.
2. Lex Donaidson, In Defence of Organization Theory, Cambridge, Cambridge Uni-
versity Press, 1985.
3. Henry Mintzberg, The Structuring of Organization, Englewood Cliffs, N.j., Prentice
Hall,1979.
4. Steward R.Clegg i S. Gordon Redding, Capitalism in Contrasting Cultures, New York,
Walter De Gruyter, 1990.
5. Badania te prowadzone przez University of Hong Kong i poparciu
Institute for the Study of Economic Culture w Boston University. por.R.D. Whitley,
Taking Firms Serious/y as Economic Actors: Towards a Sociology of Firm Behaviour, Orga-
nization Studies 1987; R.D. Whitley, The Social Structuring of East Asian Business Recipes:
Toward a Comparative Analysis of Dominant Enterprise Structures, dokument pracy nr 179,
Manchester Business School, 1989; S.G.Redding i R.D.Whitley, Beyond Bureaucracy: To-
wards a Comparative Analysis of Forms of Economic Resource Co-ordination and Control,
w: S.R. Clegg i S.G. Redding, Capitalism in Contrasting Cultures.
6. Peter L. Berger, An East Asian Development Model?, s. 10.
7. S.M. Greenfield i A. Strickon, A New Paradigm for the Study of Entrepreneurship
i h .,:.11 n \/P lir ""II q
Kultura i emigrantw 159
467-499; J.A. Schumpeter, The Theory of Economic Development, Cambridge, Mass.,
Harvard University Press, 1934.
8. Hugh G.j. Aitkin, Entrepreneurial Research, w: Exploration in Enterprise, pod red.
Hugha Aitkina, Cambridge, Cambridge University Press, 1965.
9. David C. McClelland, The Achieving Society, Princeton, N.j., Van Nostrand, 1961;
Everett Hagen, On the Theory of Social Change, Homewood, 111, Dorsey Press, 1962.
10. S.M. Greenfield i A.5trickon, A New Paradigm. .. ,s. 471.
11. Ibid., s. 474.
12. Ibid., s. 484.
13. Ibid., s. 496.
14. c.c. Ragin, The Comparative Method, Berkeley, University of California Press,
1987.
15. W Hongkongu wywiady przeprowadzane przez autora, na Tajwanie przez
dr Michaela Hsiao, w Singapurze przez dr Ting Chau i przez
Mr. Lie Han Hwa w Indonezji. por. S.G.Redding, The Spirit of Chinese
Capitalism, New York, Walter de Gruyter, 1990.
16. Prawdopodobnie z tym, co dzieje w kontynental-
nych, komunistycznych Chinach, nie na emigrantw
kraj przed przez komunistw. Co
mimo komunistyczne dobrobyt, to jednak jedynym rezultatem,ja-
ki mu egalitaryzacja biedy i dalej despotyzm.
17. G.G. Hamilton, Patriarchalism in Imperial China and Western Europe: A Revision
of Weber's Sociology of Domination, "Theory and Society" 13, 1984, ss. 393-425.
18. S.K. Lau, Society and Politics in Hong Kong, Hong Kong Chinese University Press,
1982.
19. Janet T. Landa, A Theory of the Ethnical/y Homogeneous Middleman Group: An
Institutional Alternative to Contract Law, "The Journal of Legal Studies" 1 O, 1981, ss.
349-362.
20. G.L. Hicks i S. Gordon Redding, Culture and Corporate Performance in the
Philippines: The Chinese Puzzle, w: Essays in Development Economics in Honor of Harry
T. Oshima, Manila, Philippines Institute for Developmental Studies, 1982, ss. 199-215.
21. Simon Tam, Centrifugal versus Centripetal Growth Processes: Contrasting Ideal
Types for Conceptualizing the Developmental Palterns of Chinese and japanese Firms,
w: Stewart R. Cle i S. Gordon Reddin ,Ca italism in Contrastin Cultures.
160 KULTURA
22. N. Dannhaeuser, Evolution and Devolution of Downward Channel Integration in
the Philippines, "Economic Development and Cultural Change" 29, nr 3, 1981, ss.
577-595.
23. K. Hewison, The Structure of Banking Capital of Thai/and, referat podczas
sympozjum na temat Changing Identities of the Southeast Asian Chinese Since Worfd
War fi, Canberra, Australian National University, 1985.
24. Robert F. Silin, Leadershipand Values, Cambridge, Mass., Harvard University Press,
1976.
25. S. Gordon Redding i Simon Tam, Networks and Molecular Organizations: An
Exploratory View of Chinese Business Firms in Hong Kong, w: Proceedings: Academy of
International Business Hong Kong Conference, 1985.
26. S. Gordon Redding, Developing Managers without "Management Developmenf':
The Overseas Chinese Solution, "Management Education and Development" 17, nr 3,
1986, ss. 271-281; V.s. Limlingan, The Chinese Walkabout: A Case Study in Entrepre-
neurial Education, dokument pracy, Asian Institute of Management, Manila, 1980.
27. Gianfranco Poggi, Calvinism and the Capitalist Spirit: Max Weber's Protestant
Ethic, London, Macmillan, 1983, s. 83.
28. Claes Hallgren, Moral/y United and political/y Divided: The Chinese Community
ofPenang, "Stockholm Studies in Social Anthropology" 16, 1986, University ofStockholm.
29. tej literatury w: S. Gordon Redding, The Spirit
of Chinese Capitalism.
30. Lucian Pye, Asian Power and Politics, Cambridge, Mass., Harvard University Press,
1985.
31 . Mark Granovetter, Economic Action and Social Structure: The Problem of Embed-
dedness, "American journal of Sociology" 19, nr 3, 1985, ss. 481-510.
Richard Whitley
9
Odrodzenie drobnej
w Europie
Analiza zjawiskami kulturowymi i gospodarczymi do
powstania wielu schematw i teoretycznych, ktre rzadko dostatecz-
nie zintegrowane Dotyczy to literatury
turowym analizom
"kultura" pojawia niekiedy w tej literaturze
niczym deus ex machina po to, aby z jego wielkie zmiany gospodarcze
- tak na dzieje w opisach nowo krajw Wschodniej
AzjLRwnie "kultury" jest sprowadzne do wynikw odpowiedzi kwestio-
ludzkie postawy, tych, ktre do
survey'w.
2
W form kultura jest
rozumiana jako czy ktre albo do
podejmowania gospodarczego ryzyka, albo przed nim tutaj
nacisk na indywidualne i zbiorowo uznawane ludzki
skierowany na dbr materialnych, na inne formy
Nacisk
na indywidualne i rodzinne priorytety prowadzi do ignorowania szerszych struk-
turalnych w tworzeniu nowych firm i w rozwoju gospodarczym
to na w pracy C. johnsona 4 oraz w dyskusjach procesw
we Wschodniej AzjL
5
z uwagi na to, indywidualne preferencje swj wyraz w formie
zinstytucjonalizowanej, chcemy poprawnie zmiany gospodarcze i ich
to podzielane i przekonania z szer-
szym kontekstem instytucjonalnym. w tym do rozmaitych
rezultatw tych samych orientacji i to
na Chin kontynentalnych i
poza granicami kraju.
6
zatem i
na terenie Europy na instytucjonalny kontekst, poprzez
ktry i motywacje gospodarcze.
w literaturze powodowany rozmaitymi sposo-
bami rozumienia Ukulturv" powieksza dodatkowo i to. literatura ta uiawnia znaczne