Analyse des ravageurs sur Shell Une faon de planifier votre activit consiste procder une analyse PEST.

T. Analyse PEST consiste examiner les facteurs politiques, conomiques, socio-culturels et technologiques qui pourraient affecter votre entreprise.

POLITIQUE. 1. Les politiques du gouvernement sur l'huile de coquille sont facteur affectant la Shell Oil Company par exemple de cette politique sur le taux de production de l'activit ptrolire. 2. Taxe sur les produits ptroliers par le gouvernement du pays o la raffinerie sont construits, sont des facteurs affectant l'activit de Shell Oil. 3. L'instabilit politique du gouvernement du pays o Shell Oil avoir sa raffinerie.

Le facteur environnemental: c'est la matire qui provient de sources de pollution de l'environnement par le ptrole shell qui rend le gouvernement mettre l'embargo sur la production de produits ptroliers dans certains pays. CONOMIQUE. 1. CHMAGE: Ce sont le nombre d'hommes capables et femme incapable de les fixer soimme toute force de travail dans la socit. 2. TREND PRODUIT NATIONAL BRUT: ce sont les facteurs qui affectent l'huile shell conomiquement cause de la configuration d'un changement progressif dans un tat, de sortie ou de processus. 3. INFLATION: ceci est un autre facteur qui affecte l'huile shell lorsque le prix affecte la croissance de la production dans les affaires ptrolires. SOCIAL-CULTUREL: 1. NIVEAU DE FORMATIONS: Les normes de l'ducation de la plupart des employs de Shell Oil ne sont pas jour cause de la participation du gouvernement dans le dpartement des ressources humaines de l'huile de coquille. 2. Dmographique de la population des pays o la raffinerie sont construits jouer un rle majeur. 3. FLEXIBILITE: La plupart des employs de Shell Oil pensent que leurs emplois ne sont pas assez flexibles qui n'augmente pas leur mode de vie. TECHNOLOGIQUE 1. Prsentation de la carte de l'huile de coquille pour le paiement de carburant la station Shell travers le monde ne sont gnralement pas mon accept certains pays qui manquent retard technologique.

2. la vitesse de la technologie dans le monde entier est un autre facteur qui influe sur l'huile de coquille. ENVIRONNEMENT 1. L a backgrounds culturels du pays o le ptrole shell sa raffinerie ont joue un facteur important en tant que stratgie. 2. L'impact du produit sur l'environnement shell: ce cours un problme majeur dans la communaut nigriane o cette coquille est la construction de la raffinerie de rclamation que l'huile de coquille sont l'origine de leurs terres pour tre dangereux. JURIDIQUE 1. La loi sur la sant et la scurit: ils sont l'application par le gouvernement sur l'employeur sur ses employs dans d'autres d'avoir un travail meilleur et plus sr. 2. Une loi qui mettent en application par le gouvernement qui obligent l'employeur employeur pourcentage dtermin de personnes Shell Oil qui affectent l'huile shell soit dans un esprit positif et une faon gnitif. L'auteur a donc conclu que le facteur interne et externe qui peut avoir un impact sur la socit en question est dtermine par la faon dont l'entreprise sera en mesure de battre le tout dans le processus.La socit a cependant t progressive dans la faon dont elle conduit ses travaux, car il dispose d'un programme d'innovation pour rendre sa fin de rpondre aux extrmits.

McKinsey 7S Royal Dutch Shell Ce modle est bas sur la thorie que pour un organisme de bien fonctionner, ces sept lments doivent tre aligns et se renforcent mutuellement. Le modle 7 S peut tre utilis pour aider analyser la situation actuelle (point A), la proposition d'une dcision future (Point B) et d'identifier les lacunes et les incohrences entre eux. Ensuite, c'est une question de rglage et le polissage des lments du modle des 7 S afin de s'assurer que l'organisation fonctionne de manire efficace une fois qu'il atteint le point o vous voulez aller. Structure

Quelle est notre stratgie? Comment peut-on s'attendre atteindre nos objectifs? Comment pouvons-nous faire face la pression concurrentielle? Comment les changements axs sur la demande des clients? Comment puis-je ajuster la stratgie pour relever les dfis de l'environnement?

Structure

Comment pouvez-vous diviser la socit / l'quipe? Quelle est la hirarchie? Comment coordonner les activits des diffrents ministres? Comment est auto-alignement et l'auto-organisation des membres de l'quipe?

Est le contrle et la prise de dcision centralise ou dcentralise? C'est comme a que a devrait tre? O sont les lignes de communication? Explicite ou implicite?

Systmes

Quels sont les principaux systmes qui grent l'organisation? Considrons les systmes financiers et des ressources humaines ainsi que les communications et le stockage de documents

O sont les contrles et la manire dont ils sont suivis et valus? Quelles sont les rgles internes et les processus utiliss par l'quipe pour les sparer?

Valeurs partages

Quelles sont les valeurs fondamentales? Quelle est la culture de l'organisation / quipe?

Quelle est la force sont les valeurs?

Quelles taient les valeurs fondamentales qui ont form la base de la cration de la socit / l'quipe? Style

Comment participative est le style de management / leadership? Quelle est l'efficacit que le leadership? Avez-vous souvent des employs / membres d'quipes comptitives ou cooprative?

Y at-il de vraies quipes de travail au sein de l'entreprise ou ne sont que des groupes nominaux? Personnel

Quelles positions ou spcialisations sont reprsents au sein de l'quipe? Quels sont les postes pourvoir? Y at-il des lacunes dans les comptences requises?

Comptences Majors traditionnellement exceller dans l'exploration, le dveloppement technologique et l'accs aux Etats-Unis / Europe vivier de talents, par exemple, de l'ingnierie majeure diplms

Quelles sont les meilleures comptences reprsentes au sein de la socit / l'quipe? Y at-il un cart dans les comptences? Pourquoi l'quipe connue pour bien faire? Les employs / membres actuels de l'quipe de la capacit faire le travail? Comment sont les comptences surveills et valus?

Puissance Gagner des fournisseurs L'un des cinq forces de Porter qui formuls pour une organisation de se pencher sur Afin de former un avantage concurrentiel, gagne le pouvoir des fournisseurs. La porte mondiale et portefeuille diversifi d'actifs d'attirer de nombreux investisseurs. RDSGC et les autres principaux concurrents sont la fois considres par les investisseurs comme les socits d'nergie considrables qui ont les points forts investissements positifs. Le plus souvent, la comparaison est toujours avec ExxonMonil et BP. Bien que, RDSGC est considr par beaucoup comme au niveau de ses concurrents, mais, ce qui manquait dans leur gestion est le manque de diffrenciation perue qui en quelque sorte port atteinte l'investissement processus dcisionnel. En outre, mme si RDSGC a pas de stratgie unique ou de diffrenciation par rapport aux autres socits, la menace du pouvoir de ngociation des

fournisseurs est faible en raison du partenariat, gestion de la chane d'approvisionnement, de la formation et de la dpendance. Le mieux est dcrit dans les commentaires formuls par les investisseurs, les fournisseurs et les acheteurs, lors de l'tude de cas faite par Christensen and Associates (2001), qui RDSGC les principaux atouts sont extrmement leves de qualit de base d'actifs talent personnel technique, de gestion solide et un bilan solide ", d'ailleurs, la propagation mondiale d'actifs, la solidit financire, ses habitants, et la profondeur et l'tendue de leurs comptences oprationnelles, fortement contribu rduire la menace du pouvoir de ngociation des fournisseurs. En RDSOC rapport annuel de 1999-2000, le rseau de fournisseurs pour RDSOC ont tous t considrs comme des actifs plutt que comme une menace. Les pouvoirs des fournisseurs sur les socits ont t apprivoiss pour la bonne gestion et la performance financire de RDSGC. Pouvoir de ngociation des clients Les clients sont le moteur de l'entreprise. L'existence et la croissance de une socit commerciale dpend de clients. La Royal Dutch Shell (RDSGC) purge au niveau mondial avec 25 millions de clients par jour dans plus de 56, 000 stations-service dans le monde entier. Il ya une fidlit cohrente entre les acheteurs et les vendeurs d'nergie dans RDSGC pour plusieurs raisons telles que les incitations attrayantes et la valeur ajoute, le partenariat et la gestion de la chane d'approvisionnement. En outre, les investisseurs et les parties prenantes ont exprim leur satisfaction sur les services offerts par l'entreprise. Encore une fois, cela peut tre rflchi sur l'interview de 2001 une tude de cas qui a t enregistre textuellement, dans lequel deux lments sont ressortis fondamentale pour la satisfaction des clients - technologie et sa prsence diversifie. One possde RDSGC en raison de sa forte prsence diversifie et la bonne technologie, tandis qu'un autre a not que c'est parce qu'il est moins cher, mais avec une haute qualit des produits et des rendements levs au cours du cycle par rapport d'autres grandes entreprises. En outre, de manire significative noter deux observations. D'une part, les raisons pour lesquelles beaucoup ont t satisfaits de la performance en raison de sa base d'actifs norme puissance financire et politique que la raison pour laquelle ils ont russi couvert des oprations dans des endroits comme la Chine, la Russie et le Moyen-Orient. D'autre part, restructuration de la direction de Shell que la rduction des cots se concentrer sur la rentabilit, la discipline financire et son mode de rachat d'actions. Menace de nouveaux entrants Dans le secteur de l'nergie principalement sur les produits ptroliers et le gaz et les rserves, la stratgie de gestion des entreprises rduit le frottement de la menace de ses concurrents dans le segment des chelles minimales en augmentant l'efficacit des oprations, son statut de cohsion et bon avec les fournisseurs / distributeurs, les reprsailles tactiques, la protection des biens et de l'tablissement d'une image comptitive et fiable pour ses clients. En outre, le rle des technologies de pointe les mettre galit avec les autres participants l'entreprise. En 2001, la technologie a tabli une distinction Shell de ses concurrents. Leadership dans la technologie prometteuse de gaz liquides qui offre ultra-propres combustibles liqufis; flottantes installations de gaz naturel qui permettent distance des champs offshore de dvelopper et de la technologie en eau profonde qui ouvre l'accs de nouvelles rserves fournir de caractre distinctif au groupe. Il rputation a t mobilis afin d'tablir une base solide contre les menaces des nouveaux entrants. L'effet de levier de leur rputation est solidement construire sur leurs forces ensemble la fois

tangibles et intangibles comme la technologie, les produits, le respect de l'thique des affaires, code de conduite, et la responsabilit sociale qui encourage les consommateurs fidliser la clientle. Menace des substituts Les menaces de substituts dans lequel les clients passer rfrences sont principalement cause par plusieurs facteurs internes et externes. L'un des facteurs dont les clients ont tendance changer leurs prfrences est le prix de revient d'un produit. Si un produit augmente sa valeur de cot, les clients peuvent avoir une seconde pense de s'en tenir que son / sa prfrence, par consquent, la tendance est que le changement et passer de prfrence s'est produite. Le plus souvent, dans ce genre d'entreprise comme le marketing une rserve d'nergie, le risque de substitution des clients viennent l'instabilit des prix. Le prix de revient d'un produit si elle augmente en raison de facteurs sociaux et politiques, il supporter d'tre une menace pour la socit. Cependant, la stratgie RDSGC bon comme l'augmentation des cots de commutation, des alliances, des enqutes clients pour connatre leurs prfrences, les diffrences accentues et l'entre du march de remplacement, ces rduit la menace des substituts. La rivalit concurrentielle entre les acteurs existants En tout tat de concurrence sur les prix entreprise est importante car elle attire les clients, moins vous prix d'un produit, les clients plus vous gagnez, pourtant, dans la rivalit concurrentielle, afin de le rduire, d'viter la concurrence des prix est ncessaire dans laquelle le RDSGC observe. Leur concurrence n'est pas le prix, mais sur la faon de grer la stratgie qui exploitent le mieux un produit. RDSCG utilise diffrentes stratgies pour commercialiser leurs produits et tre comptitif. Leur diffrenciation et de segmentation diffrente de leurs produits mis une arte pour eux, d'ailleurs, leur communication saine avec des concurrents contribuer positivement la concurrence. La concurrence ne devrait pas tre prise personnellement, mais une question d'affaires et du travail professionnel.