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AMBIENTES DE DECISIN
La toma de decisiones resulta ms sencilla cuanto mayor es la informacin de la que se dispone. Sin embargo, el grado vara de una certeza relativa a una gran incertidumbre. En la toma de decisiones existen ciertos riesgos implcitos.
AMBIENTE DE LA DECISIN
Certeza Conozco los estados de la naturaleza con total seguridad. Riesgo No se que estado de la naturaleza se dar, pero conozco sus probabilidades. Incertidumbre estructurada conozco los estados, no la probabilidad.
TIPO DECISIN
Nivel Jerrquico Naturaleza Problema Naturaleza Toma decisin
No estructurada
Alta Direccin
No programable
Direccin media
Directores de primer nivel Estructurada Programable
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Seleccin de la alternativa.
Implantacin de la estrategia elegida.
SELECCIN DE LA ALTERNATIVA.
Tres enfoques: Confianza en el pasado (experiencia) Experimentacin. Investigacin y anlisis.
Experimentacin Confianza en el Pasado Cmo escoger una de varias opciones Investigacin y Anlisis
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Opcin Tomada
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MATRIZ DE DECISIN
1 N1 P1 R11 R21
2 N2 P2 R12 R22
N Nn Pn R1n R2n
3. La Toma de Decisiones
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MODELO DE LAPLACE
Desconocemos las probabilidades de cada estado de la naturaleza. Asumimos que todos son equiprobables. Calculamos las medias aritmticas de cada alternativa y elegimos aquella con valor medio ms favorable.
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OPTIMISTA
El decisor piensa que con la alternativa que tome, suceder lo mejor para l. Se determina el resultado ms favorable con cada estrategia. Se selecciona la estrategia que ofrece el ms favorable de todos.
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PESIMISTA O DE WALD.
El decisor piensa que tome la alternativa que tome, suceder lo peor para l. Se determina el resultado ms desfavorable con cada estrategia. Se selecciona la estrategia que ofrece el ms favorable de todos los determinados.
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DECISIONES SECUENCIALES
rboles de decisin. en este casa la decisin es un sistema de representacin del proceso decisional en el que se reflejan las posibles alternativas pro las que se puede optar y los resultados que corresponden a cada alternativa segn cual sea el estado de la naturaleza que se presente.
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