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martes, 27 de noviembre de 12
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PLANIFICACIN RECLUTAMIENTO SELECCIN DE PERSONAL FORMACIN GESTIN DEL RENDIMIENTO REMUNERACIONES PROMOCIONES ESTRUCTURA ORGANIZATIVA SISTEMA DE TRABAJO
UNA REFLEXIN
martes, 27 de noviembre de 12
UNA REFLEXIN
Los Directores de RRHH son vistos como individuos que tienen mucho poder, ya que pueden penalizar a los trabajadores, pero a la larga no se preocupan de los resultados
martes, 27 de noviembre de 12
UNA REFLEXIN
Los Directores de RRHH son vistos como individuos que tienen mucho poder, ya que pueden penalizar a los trabajadores, pero a la larga no se preocupan de los resultados El Director de RRH H es un co nsu ltor
martes, 27 de noviembre de 12
RECURSOS HUMANOS
HABILIDAD ESFUERZO TRABAJO CREATIVIDAD
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN
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personal. Esta es una forma de evitar las crisis de personal y a la vez es un instrumento eficaz para mantener a los mejores dentro de la empresa.
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en el mercado actual. Se dice que los RRHH son el valor ms importante de una empresa, sin embargo a la hora de hablar de la estrategia del negocio no se la considera como parte esencial. Estratgicamente no se valora los RRHH
martes, 27 de noviembre de 12
en el mercado actual. Se dice que los RRHH son el valor ms importante de una empresa, sin embargo a la hora de hablar de la estrategia del negocio no se la considera como parte esencial. Estratgicamente no se valora los RRHH Lo que debe hacer RRHH es manejar el capital intelectual
martes, 27 de noviembre de 12
en el mercado actual. Se dice que los RRHH son el valor ms importante de una empresa, sin embargo a la hora de hablar de la estrategia del negocio no se la considera como parte esencial. Estratgicamente no se valora los RRHH Lo que debe hacer RRHH es manejar el capital intelectual
Revista Opcin, CCH, Julio 200, n 46
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martes, 27 de noviembre de 12
Los RRHH son la base del xito de una empresa, desde aqu salen los empleados ms competentes y leales. As mismo, que el factor humano ayuda a una empresa a ir ms rpido y permite desarrollar el manejo del conocimiento.
martes, 27 de noviembre de 12
Los RRHH son la base del xito de una empresa, desde aqu salen los empleados ms competentes y leales. As mismo, que el factor humano ayuda a una empresa a ir ms rpido y permite desarrollar el manejo del conocimiento. Hace que la estructura organizacional comparta al conjunto de sus mentes con las metas comunes.El RRHH asegura el liderazgo futuro.El talento, velocidad, conocimiento, la mentalidad del compartir y el liderazgo son valores que los accionistas consideran como activos intangibles.
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Los RRHH son la base del xito de una empresa, desde aqu salen los empleados ms competentes y leales. As mismo, que el factor humano ayuda a una empresa a ir ms rpido y permite desarrollar el manejo del conocimiento. Hace que la estructura organizacional comparta al conjunto de sus mentes con las metas comunes.El RRHH asegura el liderazgo futuro.El talento, velocidad, conocimiento, la mentalidad del compartir y el liderazgo son valores que los accionistas consideran como activos intangibles.
Revista Opcin, n46, Julio 2000
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PERSONAS
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Recursos Humanos es importante en la medida en que se centra en el rendimiento y el rendimiento aade valor
martes, 27 de noviembre de 12
Recursos Humanos es importante en la medida en que se centra en el rendimiento y el rendimiento aade valor Las personas y su desempeo aparecen entonces como una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.Ya lo deca Porter
martes, 27 de noviembre de 12
Recursos Humanos es importante en la medida en que se centra en el rendimiento y el rendimiento aade valor Las personas y su desempeo aparecen entonces como una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.Ya lo deca Porter De las personas se genera una cultura del rendimento, que a su vez genera ventajas competitivas sostenidas
martes, 27 de noviembre de 12
Recursos Humanos es importante en la medida en que se centra en el rendimiento y el rendimiento aade valor Las personas y su desempeo aparecen entonces como una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.Ya lo deca Porter De las personas se genera una cultura del rendimento, que a su vez genera ventajas competitivas sostenidas Sentido trascendencia del ser humano
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MARGEN
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ADMINISTRACION DE RRHH
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ADMINISTRACION DE RRHH
Es una actividad de apoyo
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ADMINISTRACION DE RRHH
Es una actividad de apoyo Consiste en las actividades implicadas en la bsqueda, contratacin, entrenamiento, desarrollo y compensaciones de todos los tipos del personal.
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ADMINISTRACION DE RRHH
Es una actividad de apoyo Consiste en las actividades implicadas en la bsqueda, contratacin, entrenamiento, desarrollo y compensaciones de todos los tipos del personal. Respalda tanto a las actividades primarias como a las de apoyo (Ejemplo:contratacin de ingenieros) y a la cadena de valor completa (Ejemplo: negociaciones laborales)
martes, 27 de noviembre de 12
ADMINISTRACION DE RRHH
Es una actividad de apoyo Consiste en las actividades implicadas en la bsqueda, contratacin, entrenamiento, desarrollo y compensaciones de todos los tipos del personal. Respalda tanto a las actividades primarias como a las de apoyo (Ejemplo:contratacin de ingenieros) y a la cadena de valor completa (Ejemplo: negociaciones laborales) Las actividades de RRHH ocurren en diferentes partes de una empresa, como sucede con otras actividades de apoyo
martes, 27 de noviembre de 12
ADMINISTRACION DE RRHH
Es una actividad de apoyo Consiste en las actividades implicadas en la bsqueda, contratacin, entrenamiento, desarrollo y compensaciones de todos los tipos del personal. Respalda tanto a las actividades primarias como a las de apoyo (Ejemplo:contratacin de ingenieros) y a la cadena de valor completa (Ejemplo: negociaciones laborales) Las actividades de RRHH ocurren en diferentes partes de una empresa, como sucede con otras actividades de apoyo La dispersin de estas actividades puede llevar a polticas inconsistentes
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CICLO DE RRHH
INGRESO PERSONAS DESVINCULO DE PERSONAS
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INGRESO PERSONAS
RECLUTAMIENTO
SELECCION
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RECLUTAMIENTO
martes, 27 de noviembre de 12
RECLUTAMIENTO
La empresa debe determinar qu tipo de persona necesita. Deben denir los talentos a n de identicar qu conocimientos, habilidades y capacidades se requieran a futuro.
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RECLUTAMIENTO
La empresa debe determinar qu tipo de persona necesita. Deben denir los talentos a n de identicar qu conocimientos, habilidades y capacidades se requieran a futuro. Una vez que sabe lo que se espera, la empresa debe construir una proposicin de valorizacin por aporte de los empleados en que estos sealan qu valoran
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SELECCIN
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SELECCIN
La funcin del administrador de RRHH consiste en ayudar a la organizacin a identicar el candidato que mejor se adece a las necesidades especcas del puesto y a las necesidades del puesto y a las necesidades generales de la organizacin
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SELECCIN
La funcin del administrador de RRHH consiste en ayudar a la organizacin a identicar el candidato que mejor se adece a las necesidades especcas del puesto y a las necesidades del puesto y a las necesidades generales de la organizacin El proceso de seleccin no es un n en s mismo, sino un medio para que la organziacin logre sus objetivos
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MANTENGO PERSONAS
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MANTENGO PERSONAS
REMUNERACIONES
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DESARROLLO PERSONAS
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DESARROLLO PERSONAS
DESARROLLO CARRERA
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DESARROLLO DE CARRERA
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DESARROLLO DE CARRERA
Asociado al concepto de empleabilidad
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DESARROLLO DE CARRERA
Asociado al concepto de empleabilidad EMPLEABILIDAD: Es la capacidad de desarrollar las competencias requeridas para encontrar un espacio de contribucin profesional, cuando y donde sea necesario
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DESARROLLO DE CARRERA
Asociado al concepto de empleabilidad EMPLEABILIDAD: Es la capacidad de desarrollar las competencias requeridas para encontrar un espacio de contribucin profesional, cuando y donde sea necesario Es crtico identicar las capacidades personales (competencias) y desarrollarlas para continuar la propia carrera
martes, 27 de noviembre de 12
DESARROLLO DE CARRERA
Asociado al concepto de empleabilidad EMPLEABILIDAD: Es la capacidad de desarrollar las competencias requeridas para encontrar un espacio de contribucin profesional, cuando y donde sea necesario Es crtico identicar las capacidades personales (competencias) y desarrollarlas para continuar la propia carrera La nueva relacin laboral enfatiza la responsabilidad del empleado en su propia carrera y en aprender habilidaes para mantener su vigencia en el mercado
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CLIMA LABORAL
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CLIMA LABORAL
Percepcin de las personas respecto al ambiente de trabajo en el cual se desenvuelven.
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CLIMA LABORAL
Percepcin de las personas respecto al ambiente de trabajo en el cual se desenvuelven. Relacionado con la motivacin: voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales condicionada por la capacidad y el esfuerzo para satisfacer una necesidad individual
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CLIMA LABORAL
Percepcin de las personas respecto al ambiente de trabajo en el cual se desenvuelven. Relacionado con la motivacin: voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales condicionada por la capacidad y el esfuerzo para satisfacer una necesidad individual Es el resultado de la interraccin del individuo con la situacin.
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EVALUACION DESEMPEO
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EVALUACION DESEMPEO
Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado.
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EVALUACION DESEMPEO
Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. Constituye una funcin esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organizacin moderna.
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EVALUACION DESEMPEO
Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. Constituye una funcin esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organizacin moderna. Las personas de una organizacin necesitan recibir retroalimentacin sobre su desempeo de tal forma de mejorar las deciencias
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CAPACITACION
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CAPACITACION
El entrenamiento ayuda a los empleados de todos los niveles a lograr las habilidades necesarias para hacer mejor su trabajo. Una buena capacitacin podra preparar a los lderes para denir una direccin y comprometer a otros en tal direccin.
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CAPACITACION
El entrenamiento ayuda a los empleados de todos los niveles a lograr las habilidades necesarias para hacer mejor su trabajo. Una buena capacitacin podra preparar a los lderes para denir una direccin y comprometer a otros en tal direccin.
martes, 27 de noviembre de 12
CAPACITACION
El entrenamiento ayuda a los empleados de todos los niveles a lograr las habilidades necesarias para hacer mejor su trabajo. Una buena capacitacin podra preparar a los lderes para denir una direccin y comprometer a otros en tal direccin.
martes, 27 de noviembre de 12
CAPACITACION
El entrenamiento ayuda a los empleados de todos los niveles a lograr las habilidades necesarias para hacer mejor su trabajo. Una buena capacitacin podra preparar a los lderes para denir una direccin y comprometer a otros en tal direccin.
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DESARROLLO PERSONAS
CAPACITACION CLIMA LABORAL: MOTIVACION EVALUACION DEL RENDIMIENTO
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DESARROLLO PERSONAS
DESARROLLO CARRERA
CAPACITACION CLIMA LABORAL: MOTIVACION EVALUACION DEL RENDIMIENTO
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DESVINCULACION DE PERSONAS
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DESVINCULACION DE PERSONAS
OUTPLACEMENT
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OUTPLACEMENT
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OUTPLACEMENT
Es un servicio de ayuda destinado a orientar a las personas durante su proceso de transicin hacia una nueva actividad laboral (nuevo empleo, empresa propia o jubilacin), que les ensea nuevas herramientas, tcnicas y estrategias para minimizar su tiempo de inactividad
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INTERACCION ORGANIZACIONAL
EMPRESA
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
PERSONA
OBJTETIVOS PERSONALES
Contrato Psicolgico EXPECTATIVAS EXPECTATIVAS Cargo a desempear Rol a cumplir Sueldo a recibir Funciones a desempear Trato personal Valores persona
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DINMICA FUNCIONAMIENTO
ENTORNO EMPRESA Misin Visin Valores Estilo gestin (direccin) Autoritario PERSONAS Delegatorio Persuasivo
Participativo
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Prdida de tiempo excesiva en la atencin de conictos Baja productividad Rotacin excesiva personal Existencia de costosos litigios potenciales Posible desprestigio de la imagen corporativa Ausencia de compromiso institucional que promueve la desconanza interna y externa Ser consumido por los retos que plantea la carencia de un programa actualizado para enfrentar los inevitables conictos derivados de la interaccin humana
Revista Opcin, Cmara de la Cosntruccin, Sept.2001 n52
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Nmero de desvinculaciones mes Promedio hrs extras por trabajador % salarios/ingresos etc....
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