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Notes du cours du GP

Anne universitaire 2011 FSJES MOHAMMEDIA

Notes du cours de Gestion de Production By: AyOuZmEd


Sance n1: le 22/03/11

Chapitre I : Gestion de production Gnralits


1-dfinition du terme production :
En sens strict la production consiste lopration de transformation des ressources quelques soient des ressources matrielles (hommes et moyens financiers dont dispose lentreprise) ou immatrielles (savoir faire, marque, brevets) en tenant compte des contraintes dordre internes (financires, ressources humaines) ainsi que les contraintes dordre externes(les lois, environnement) dans lobjectif de produire des biens et services. En sens large la gestion de production peut englobe toutes les dcisions et stratgies en relation avec la production (localisation, installation des machines). La GP : toutes oprations de lacte de transformation, achats MP, localisation, implantation des machines.. La GP consiste lorganisation efficace des oprations de production est qui porte sur : La planification : comment produire, qui va produire, quoi produire. Direction des oprations de production. Contrle : comparaison entre les prvisions et les ralisations. Les objectifs de la GP sont nombreux, dans ce cadre on va citer quelques unes : Produire des quantits suffisantes pour satisfaire la demande du march. Livraison des commandes dans les dlais les plus courts possible. Produire des biens de qualit. Abaissement des couts de production (conomie dchelle).

2-les dcisions de production :


Dans le cadre de la GP les dcisions prisent par une entreprise ne se situent pas dans le mme niveau dimportance donc il est ncessaire de distinguer entre trois types de dcisions, savoir : 1) Les dcisions stratgique : ce genre des dcisions engage lentreprise long terme, sont des dcisions prisent par la direction gnrale pour fixer le cadre gnrale du travail, voila quelques exemples des dcisions stratgiques : Le choix dactivit. Semestre123456.meilleurforum.com Page 1

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Anne universitaire 2011 FSJES MOHAMMEDIA Choix des produits (uniques, diversifis) Choix de la gamme des produits. La localisation gographique de lentreprise.

Grosse modo ce type des dcisions permettent de tracer la politique gnrale que lentreprise va suivre. 2) Les dcisions tactiques : sont des dcisions moyen terme prise gnralement par les autorits moyens de lentreprise (cadre, ingnieurs) ce type des dcisions visent planifier la faon par laquelle on peut arriver aux objectifs fixs au pralable par la direction gnrale de lentreprise. 3) Les dcisions stratgiques : sont des dcisions quotidiennes prisent par les agents dexcution.

Exemple dorganisation de production : Flux des matires

Opration 1

MP

Opration 2

Opration3

Produit

Amont

Processus de production

aval

Flux des informations

Production en flux tirs :(demande tire par le march).

A suivre inchaallah (d3iw m3ana) Bonne lecture

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