Organizacja w ujeciu systemowym - jest to zbir wzajemnie powiazanych ze soba i je dnoczesnie z caloscia poszczegolnych podsystemow.

Sprawne dzialanie jest mozliwe tylko przy harminijnej kooperacji poszczegolnych elementw 2 PODSTAWOWE FAZY CYKLU ZYCIA ORGANIZACJI model I narodziny-powstanie organizacji mlodosc okres gwaltownego rozwoju, ekspansji wiek sredni wyrazny rozwoj ale bardziej stopniowy dojrzalosc i stabilizacja schylem -regres w rozwoju 4 Proces zarzadzania polega na administrowaniu planowaniu organizowaniu, koordynow aniu i ocenianiu pracy podporzadkowanej grupy przy jednoczesnym motywowaniu tej grupy, przekazywaniu jej istotnych informacji oraz podejmowaniu decyzji Koncepcja motywacji Herzberga Teoria dwuczynnikowa jest teori motywacji sugerujc, i zadowolenie i niezadowolenie ludzi z pracy ksztatuje si pod wpywem dwch niezalenych z estaww czynnikw czynnikw motywacji i czynnikw higieny psychicznej.

Na podstawie powyszego spostrzeenia, Herzberg okrela skadniki procesu motywowania pr acownikw, a mianowicie stwierdza on, e proces ten skada si z dwch etapw. Pierwszy z ni ch to zapewnienie pracownikom przez kadr menedersk waciwych czynnikw higieny psychiczn ej. W tym miejscu konieczna jest odpowiednia paca i bezpieczestwo, bezpieczne warunki pracy oraz moliwy do przyjcia nadzr techniczny. Zapewniajc na odpowiednim poziomie c zynniki higieny, menederowie nie pobudzaj motywacji, sprawiaj jedynie, e pracownicy nie czuj si niezadowoleni. Pracownicy, ktrych menederowie prbuj zadowoli tylko przez c ynniki higieniczne zazwyczaj bd sprowadzali swj wysiek w pracy do niezbdnego minimum. 6 Siatka przywodztwa Model ten sluzy do poszukiwania rownowagi miedzy wydajnoscia a czynnikiem ludzki m w organizacji (1.1) zarzadzanie zubozone wystarczy minimalny naklad pracy aby utrzymac stanowi sko i zrealizowac cele (9.1) zarzadzanie autorytarne nastawione na wydajnosc, male znaczenie czynnika l udzkiego (5.5) zarzadzanie zrownowazone zachowanie rownowagi pomiedzy czynnikiem ludzkim a wydajnoscia (1.9) zarzadzanie klubowe najwazniejszy jest czynnik ludzki, zadowolenie z pracy (9.9) zarzadzanie zespolowe- wspolpraca 7 na czym polega wplyw przez lek -nadzieje i od czego zalezy sila motywacji podw ladnego wplyw przez lek-nadzieje, polega na tym ze osoba podwladna obawia sie kary za ni ewypelnianie obowiazkow, kara ta moze przybierac rozne formy-moze to byc pozbawi enie premi, awansu podwladny ma z kolei nadzieje ze jesli wywiaze sie ze swoich obowiazkow, zobowia zan to tej kary uniknie, sila motywacji podwladnego zalezy od rodzaju i dotkliwo sci kary ktora czeka go za niewypelnienie poleconych mu zadan 8.Elementy srodowiska wewnetrznego w organizacji pracownicy wlasciciele zarzad sposob zorganizowania pracy w danej organizacji zasady panujace wewnatrz danej organizacji 10 podejscie antropologiczne odbywa sie przy podejsciu epistemologicznym, czyli naj

pierw trzeba wyroznic i zrozumiec siec powiazan aby moc zrozumiec sposob i cel d zialania calosci 11. Definicja kultury organizacyjnej hofstader przedstawia kulture organizacyjna w kontekscie narodowosciowym robi to na 4 plaszczyznach kultura indywidualna-kultura kolektywna dystans wladzy poziom niepewnosci meskosc-kobiecosc 12. komunikowanie sie informacyjne i perswazyjne komunikowanie informacyjne-proces ktory ma na celu przekazywanie informacji od n adawcy do odbiorcy komunikowanie perswazyjne proces ktory ma na celu przekazywanie takiego komunika tu ktory przekona odbiorce do tego co wysyla nadawca 13. Hierarchia potrzeb maslowa samorealizacji potrzeby samorealizacji wyraaj si w deniu czowieka do rozwoju swoich iwoci, estetyczne (potrzeba harmonii i pikna) poznawcze (potrzeby wiedzy, rozumienia, nowoci) szacunku i uznania potrzeby uznania i prestiu we wasnych oczach i w oczach innych ludzi; pragnienie potgi, wyczynu i wolnoci, potrzeba respektu i uznania ze strony innych ludzi, dobrego statusu spoeczneg o, sawy, dominacji, zwracania na siebie uwagi. przynalenoci - wystpuj w usiowaniach przezwycienia osamotnienia, alienacji i obcoci, dencji do nawizywania bliskich intymnych stosunkw, uczestnictwa w yciu grupy, bezpieczestwa - pobudzaj do dziaania, zapewniajc nienaruszalno, ujawniaj si gdy dotyc asowe nawyki okazuj si mao przydatne, fizjologiczne - gdy nie s zaspokojone, dominuj nad wszystkimi innymi potrzebami, w ypieraj je na dalszy plan i decyduj o przebiegu zachowania czowieka. 14. konflikt-sytuacja w ktora zaangazowane sa conajmniej dwie strony nastepuje w sytuacji gdy wystapia sprzeczne ze soba dazenia i cele kazda ze stron jest zmot ywowana do dzialania dazy do zablokowania dzialan oponentow wspolczesnie uwaza sie ze konflikt nie zawsze musi byc zjawiskiem negatywnym prz y odpowiednim podejsciu i umiejetnosciach konflikt moze okazac sie bardzo motywu jacy do dzialania moze przyczynic sie do wykreowania innowacyjnych pomyslow oraz podjecia bardziej efektywnych dzialan 15. Stowarzyszenie jest to grupa ludzi min 15 ktorzy integruja sie wokol jakichs ws polnych celow, zadan, wartosci i chca zrobic to w sposob sformalizowany jest to org non profit zarejestrowana przez sad, nalezy wczesniej rpzedluzyc sta tut, w ktorym okreslone sa sposoby cele dzialania etc. stowarzyszenie jest organ izacja tzw 3ciego sektora 16. Grupa delficka jest jednaz from grupowego podejmowania decyzji polega na poszcz egolnych wypowiedzial ekspertow i podejmowania decyzji na podstawie roznych wypo wiedzi i opinii 17. zalety grupowego podejmowania decyzji 1 roznorodnosc opinii pozowala na wypracowanie najlepszej decyzji 2 wspolpraca osob zaangazowanych i skupionych wokol wspolnego celu pozwala na po djecie najlepszej decyzji 3 kazdy z czlonkow odpowiedzialny jest za podjeta decyzje 19. Rodzaje planow dzialania strategiczne taktyczne operacyjne reakcyjne