LA PUISSANCE CONOMIQUE DU JAPON.

Japon = deuxime puissance conomique mondiale malgr exigut du territoire et un redmarrage conomique 0 en 1945. Sa spectaculaire russite a de plus, profit toute la zone Asie. Toutefois, le Japon a travers difficilement les 10 dernires annes durant lesquelles il a connu 3 annes de rcession. Mais cette puissance est-elle solide, est-elle complte ?

A. UNE PUISSANCE INDUSTRIELLE, COMMERCIALE ET FINANCIRE.

I. UNE INDUSTRIE TRS PERFORMANTE. 1. Une grande diffusion des produits japonais.

1.

Produits japonais envahissent les marchs du monde depuis les annes 50 => formidable russite industrielle : partis de rien, les Japonais sont arrivs imposer leurs produits sur les marchs internationaux. - 15% de la production industrielle mondiale contre 4 en 1960. points forts = nombreux : o 2me industrie lourde du monde et en passe de devenir la premire (/CEI);

1.

o o o o o

2me dans la construction navale 2me acier (derrire Chine) 1ere industrie automobile du monde, 1re /lectronique grand public (25% de la prod mondiale); trs bien place / biens d'quipement, optique, vido. Toutes ces industries exportent largement.

=> couvre de larges pans du secteur industriel : lourdes, consommation, etc

2.

Un norme effort de recherche o Place le Japon au premier rang mondial avec 3,3 % de son PNB. => autant de chercheurs qu'aux EU pour une pop 2 fois moindre. o Est favoris par la faiblesse de son arme => l'essentiel de la recherche est pour le secteur civil.

Recherche finance 80 % par les entreprises.

=> Implantation de 15 technopoles sur l'ensemble du territoire. => balance technologique positive depuis peu.

2. Des secteurs en pointe.

1.

L'automobile. Magnard Dossier Toyota p 166-167

2.

Quelles sont les stratgies et les atouts dune entreprise comme Toyota ?

Multinationale, Production mais aussi recherche dlocalises (observer les vagues), Dominance de la production ltranger sur la production Japonaise pour contourner les barrires douanires ou profiter de la main duvre. 9 constructeurs qui assurent 40 45 % des exportations mondiales. Conqute qui s'est faite mthodiquement. D'abord, produits robustes pour le march intrieur, puis finitions, puis exportations vers PVD, vers occident, vers E.U.. Productivit la plus leve du monde car trs forte robotisation qu'ont t les premiers lancer. Mais raction des occidentaux => protections qui sont contournes par des implantations l'tranger + ouverture du march japonais.

Modle hybride (lectricit + essence) de Toyota.

3.

L'lectronique. D'abord dans lectronique grand public, mais aujourdhui dveloppe son lectronique de pointe (micro informatique et bureautique, composants lectroniques, et grosse informatique). Ce qui marche le mieux est tout ce qui est li la technologie numrique (tlphonie, son et vido) pour laquelle le japon a encore une bonne avance. + en aval, production complte de la puce au super calculateur. => Mais aujourd'hui est affect par la crise mondiale : premier fabricant mondial de semi-conducteurs (NEC) chut de 50%, Toshiba (ordinateurs) a chut de 33% en 2001. Subit la concurrence de l'Asie Pacifique.

4.

le reste : En retard dans aronautique et arospatiale mais fait des efforts qui sont limits en raison des restrictions / guerre. Par contre nouvelles branches promises un grand avenir: Communication Sant / vieillissement de la pop biotechnologie / dpendance alimentaire matriaux composites.

Dj trs fort aussi / nuclaire civil et robotique o efforts sont poursuivis auj.

II. LA PUISSANCE DU COMMERCE EXTRIEUR. 1. Le deuxime excdant commercial du monde. Troisime puissance commerciale du monde (+6% des changes) derrire les Etats-Unis et l'Allemagne. Graphique Magnard p 153.3

1.

Le deuxime excdent commercial du monde, mais dont les bases ont une certaine fragilit : les variations yen/dollars, la consommation US, le prix des matires premires qui tendent remonter.

Graphique Magnard p 153.4

1.

Rpartition des importations et exportations

2. Les partenaires. Carte Magnard p 152.1 1. Creusement du dficit commercial avec la Chine.

3. Une puissance financire.

1.

Le Kabuto-Cho est devenue la premire place financire du monde devant Wall Street. Progression de la Bourse de Tokyo s'est faite de puis 80, par une libralisation des changes financiers aux Japon => cotation de firmes trangres, investissements trangers s'ajoutent aux firmes nationales. Depuis 1984, le Japon est le premier investisseur mondial. Car pargne = 1/3 du PIB => est le pays o est la plus importante: est d au systme scolaire en partie payant et de retraite trs succinct, la faiblesse des congs. Mais est en train de rduire. Investissements vont vers les EU, la zone pacifique et Europe. Le yen. = monnaie forte -> en 88, mais effondrement en 89-90 => intervention des banques occidentales pour enrayer la chute car favorisait trop les produits japonais l'tranger. Auj, banques japonaise = les premires du monde.

1.

1.

B. FONDEMENTS ET LIMITE CETTE PUISSANCE.

I. DES ATOUTS ORIGINAUX. 1. Un milieu naturel trs peu favorable :

1.

377.000 km2 => exigu et morcel car archipel de 3.000 les dont 4 principales. Mais cette position insulaire est un atout pour le commerce. Montagnes dominent => 16 % du territoire en plaines, morceles, petites, ctires. => la densit de 336 hab/km2 ne veut pas dire grand chose. Peu de ressources naturelles : 10 Millions de t de charbon, 0,5 Millions de t de ptrole, et 2 MM de m3 de gaz. Ce qui provoque une dpendance norme du Japon do la ncessit de vendre pour pouvoir acheter. Instabilit gologique : 60 volcans actifs, 3 T de Terre / jour. Le dernier grand en date : Kobe en hanvier 1995 fortement branl la foi des Japonais en leur systme de dfense passive. Mais un gros travail d'information et d'entranement est ralis (cf. la brochure distribue par la municipalit de Tokyo - en anglais). Typhons en automne, et vagues de froid

1.

1.

1.

ss

1.

en hiver...

1.

Densit de l'occupation de l'espace : Banlieue de Tokyo. Mais gothermie possible et hydrolectricit (tous les sites quips ou presque)

2. l'importance des hommes. Illustrations Magnard p 163 Japon = 127 Millions d'habitants dont 50 % d'actifs, tenus par un fort esprit d'entreprise et un nationalisme trs marqu. => font des travailleurs performants, biens forms (90 % niveau bac). Entreprises jouent la carte de la main duvre => des liens trs troits sont tisss entre entreprise et salari => n'ont droit qu' 15 j de congs annuels et les prennent rarement, font facilement des heures sup => dynamisme industriel japonais ici une de ces origines essentielles.

3. Une structure industrielle porteuse et soutenue par ltat. Organigrammes Magnard p 161.5

1.

Constitu de trs grands groupes, intgrs = Zaka + masse de PME sous-traitantes. o Zaka = descendent des Zabatsu d'avant-guerre pour les plus grands (Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo) ; ou sont des crations rcentes par largissement de groupes bancaires (Fuji) ou d'entreprises (Toyota). Sont tous des conglomrats : Keiretsu en Japonais(ex: Mitsui: 17 secteurs) avec banque et affilis une Sogo Shosha = socit de commerce. Magnard p 153.5 Banque permet un financement, le conglomrat permet la reconversion en cas de difficult d'une branche, et la Sogo Shosha permet la distribution des produits sur l'ensemble de la plante. => emploient le 1/3 des salaris alors = 0,3 % des entreprises, assurent l'essentiel de la recherche et des investissements. Sont trs lis leur personnel qu'ils forment, et auquel ils assurent un emploi vie. o PME = 99,7 % des entreprises, mais personnel moins bien pay, => pices fournies bon march. Le Rle de ltat Carte Magnard p 161

1.

= Ministre de l'conomie japonais, mais couvre beaucoup plus de secteur que ses homologues occidentaux. => assure la recherche, mne les ngociations commerciales, assure la reconversion des secteurs en difficult, reste en contact permanente avec l'ensemble du monde travers le JETRO => inform trs rapidement des progrs effectus ailleurs. => Etat joue un rle dterminant.

II. LES LIMITES LA PUISSANCE JAPONAISE. 1. Les carences politico-militaires.

1. 1. 1. 1.

Son systme politique lui a t impos par les Etats-Unis la fin de la guerre. Le Japon nest pas une puissance politique : 2me puissance conomique, il nest pas membre permanent du Conseil de Scurit de lONU alors quil lalimente grassement. La Classe politique est fortement corrompue (Kob) Le Japon na quasiment pas darme. Sa dfense est assure par les Etats-Unis. Mais cet aspect lui a permis de librer des finances pour dvelopper sa recherche.

2. Les fragilits intrieures.

1.

Au niveau conomique o Le dualisme de lconomie est un atout en priode de croissance mais conduit la multiplication des faillites et du chmage en priode de crise : c'est particulirement le cas depuis 3 ans. o Le march intrieur ne cesse de reculer depuis le milieu des annes 90 : manque de confiance en l'avenir, les Japonais pargnent, mais n'investissent pas, et les banques stockent plutt que d'investir aussi. o Le dficit public est le plus important de celui des pays industrialiss (143% du PIB)

o o

Le cot de la main duvre a rattrap celui des occidentaux. dpendance alimentaire du japon = handicap => gros efforts dans domaine agricole. Agriculture = 8% pop active, mais seulement 14% le sont temps plein => pour le reste = double activit.

1.

Mais surtout au niveau social o Prise de conscience de la dure de la crise et des privations auxquelles il faut se faire : 5,6% de chmage. o Ingalit trs forte homme/femme. Mais en cours d'volution en raison du dveloppement du travail des femmes. o Quelques minorits exclues : Anous, mais aussi les Japonais ayant travaill trop longtemps ltranger. o La population vieillit fortement et bien souvent retraite n'est pas synonime de fin de travail, les retraits doivent travailler (chauffeurs de taxi) pour avoir des ressources suffisantes. => alimenta encore le chmage. o Le taux de suicide est un des plus important en particulier chez les jeunes.

Do lapparition de mouvements de contestations durant les annes 90 avec mme des actes trs violents (Secte Am)

3. Mais des capacits dadaptation.

1.

De nouvelles orientations conomiques o dveloppement du nuclaire ce qui ne va pas sans poser de problmes en raison de la sismicit.

o o o o

largissement du march intrieur => Gd travaux pour stimuler l'industrie, mais peu efficace. Dveloppement de la recherche pour dvelopper des branches haute V.A. dmontage des industries lourdes qui sont implantes l'tranger, dans les PVD, o main duvre meilleur march et mat premires prsentes, mais en contre partie, gnre du chamge intrieur investissements l'tranger pour contourner le protectionisme.

1.

La restructuration de l'industrie lourde : o Est en difficult car diminution de la consommation mondiale, et concurrence des NPI. => en dehors de implantations trangres, maintien au Japon des entreprises les plus performantes pour produire des produits de qualit. Mais => diminution de la production intrieure, mme si modeste, par contre rduction des emplois beaucoup plus importante => essor de la productivit. o touche surtout la sidrurgie o effectifs ont diminu d'1/4 /1985. Tous les groupes = en difficults.

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chantiers navals, concurrence NPI encore plus forte => spcialisation dans des quipements de pointe ou reconversion vers aronautique. Ptrochimie et chimie: dlocalisation.

1.

Doit surtout dvelopper l'investissement dans ses PME de faon en faire un milier de l'innovation, et non simplement un vivier de sous traitant : est l'volution en cours.

II. LE MODLE DE LASIE. 1. Une voie de dveloppement qui sert de modle. Frise : Magnard p 159.4

1.

La voie de dveloppement suivie par le Japon a t reproduite par les NPI et les bb tigres et dans une certaine mesure par la Chine, malgr la mfiance que lAsie a longtemps port envers le Japon.

2. Le Japon est au centre dune aire conomique asiatique. Carte Magnard p 149.11 1. Le dveloppement de ces tats a plac le Japon au centre dune aire conomique asiatique forte croissance qui joue un rle international important : o Objet de dlocalisations industrielles

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1.

Nouveaux marchs Ou, affaiblissement des pays occidentaux lorsquelle connat une crise en 98-99- ?

Le Japon a entran la zone Asie lors de la crise du milieu des annes 90 lie lclatement de la bulle financire. Mais amorce un dveloppement d'accords de lire change avec la zone (Singapour en 2002), rapprochement avec la Core (coupe du Monde, reconnaissance d'actes commis durant la guerre, puis accords commerciaux), rapporchement chaotique avec la Chine.

1.

C. DE FORTES INGALITS RGIONALES.

I. LESPACE EST MATRIS. 1. Des rgions trs diffrentes. 1. Le Japon nest pas un pays uniforme et est de petite taille eu gard la population (350 hab/km_) :

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Stale en longueur : offre des milieux trs diffrents, et pose des problmes de communication. Est fractionn en les Est montagneux => sa matrise nest pas vidente et pendant longtemps, le Nord a t isol.

2. La matrise des transports.

Carte Magnard p 177.6 1. Construction de liaisons ferroviaires grande vitesse entre le Nord et le sud : Le Shinkansen (Nouvel Axe Principal) Rseau autoroutier A ncessit la construction de ponts et de tunnels denvergure qui traduisent la puissance du pays (Magnard p 172). Mais lengorgement ncessite un retour au cabotage, et lessentiel de ces grands axes sont Nord-Sud : il existe encore des zones dombres importantes traduisant lingalit damnagement du territoire.

1. 1.

1.

Axe ferroviaire et shinkansen Nagoya

3. La cration despaces nouveaux. Face au peu despace dont il dispose, le Japon est pass matre dans lart de la poldrisation selon des techniques qui lui sont propres et sont assez loignes des techniques hollandaises (remblais au lieu du drainage dun espace endigu) => cration de polders industrialoportuaires (Magnard p 156), de polder aroportuaires (Magnard p 177.5), ou plus rcemment, ddis aux habitations (Magnard p 169)

Terre plein industriel Port d'Osaka

II. DE FORTS CONTRASTES RGIONAUX SUBSISTENT. 1. La mgalopolis : un centre de lespace mondial.

1.

Mgalopolis = 1.200 km de long, 1/6 du territoire, mais 80% des industries japonaises. Avec 4 ples essentiels : o Tokyo-Yokohama = dans la plaine de Kanto = la plus grande du pays & autour du port.

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Osaka, Kob, Kyoto: 1er port japonais et deuxime du monde. Nagoya. Kita-Kyushu => dbordement de la mgalopolis sur l'le de Kyushu = Silicon Island

1.

Cette Mgalopolis est elle-mme dsquilibre avec un surdimensionnement de Tokyo en raison de son rle de capitale (ancien)et de la plaine du Kanto. 32 millions dhabitants, et la plupart des activits de commandement. Le Nord de lle de KyuShu soriente de plus en plus vers les hautes technologies : Silicon Island avec de nombreuses technopoles. Cette forte concentration pose des problmes dasphyxie de la mer intrieure et de pollution atmosphrique des villes, mais aussi de transports urbains.

1. 1.

2. Des priphries trs diffrentes.

1. 1.

Deux oppositions traduisent traditionnellement le Japon : envers/endroit et Nord/Sud. Le Japon de lenvers doit supporter des conditions climatiques moins bonnes : est beaucoup moins peupl mme si lon observe un rquilibrage depuis une quinzaine danne paralllement au dsenclavement. Il ne dispose pas de grande mtropole Niigata et Nagano sont dimportance modeste. Hokkado constitue une priphrie loigne : les conditions climatiques y sont dures, et lle a longtemp t enclave. Son dveloppement sappuie surtout sur la pche et lagriculture (levage). Le Nord de Hoshu a des conditions assez similaires. Une mtropole : Sapporo : 5 Millions dhab.

1.

1.

Le sud de Shikoku et KyuShu bnficient de bonnes conditions climatiques et dveloppent des activits agricoles subtropicales ainsi que la double culture du riz. Leur dveloppement est troitement li la Mgalopole.

SYNTHSE

Le Japon est une puissance, mais une puissance incomplte puisque essentiellement commerciale et industrielle. Mais elle se fait rattraper par d'autres Etats (Allemagne, Chine, Pays d'Asie) sur certains de ses points forts. Pour lutter, le Japon est oblig de s'ouvrir davantage, d'innover, de poursuivre sa modernisation. Les points de faiblesses demeurent : dpendance alimentaire et nergtique, dsquilibres rgionaux. De plus il traverse actuellement une crise morale qui remet en question la place du travail, la ou celle des femmes.