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PROYECTO - FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO Y CAF EN LA PROVINCIA DE EL DORADO REGIN SAN MARTIN

CONSORCIO EL DORADO Municipalidad Provincial de EL DORADO 09/11/2012

PROYECTO - FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO Y CAF EN LA PROVINCIA DE EL DORADO REGIN SAN MARTIN

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CAPTULO I. MEMORIA DESCRIPTIVA

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1.1. Nombre del Proyecto. FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO Y CAF EN LA PROVINCIA DE EL DORADO REGIN SAN MARTIN. 1.2. Resumen del proyecto El proyecto buscar fortalecer la cadena de valor del Cacao y Caf, mediante la capacidad tcnica de profesionales que realizarn la transferencia de informacin tecnolgica a los productores, con implementacin del programa de capacitacin presencial en la provincia de El Dorado, con enfoque por competencia; que permita en desarrollo de las capacidades con el desarrollo de mdulos de Metodologas Participativas (ECAs Socio Empresariales), Mejoramiento de la Gestin Tcnico Productiva (Buenas Prcticas Agrcolas BPA y Enriquecimiento de fincas con rboles maderables), Gestin de la calidad (Control de calidad, Certificaciones), Sensibilizacin para los procesos de Asociatividad y la gestin comercial y empresarial a organizaciones. El proyecto posibilitar que los actores sociales, mediante la participacin en las actividades sensibilizacin sociolgica, en las escuelas de campo con la asistencia tcnica especializada en la produccin primaria, post cosecha, control de calidad y en el proceso de comercializacin, herramientas y capacidades para mejorar sosteniblemente la actividad productiva de la cadena del Cacao y Caf; adems mediante la asociatividad las organizaciones lograran obtener una mejor negociacin de precios de insumos que disminuiran los costos de produccin y un mejor precio en el mercado del producto final, dado al incremento de la productividad, de la calidad y la homogeneidad del mismo, posibilitando as al productor a gestionar su negocio y tomar decisiones importantes en la renovacin, mantenimiento o instalacin de nuevas parcelas de cacao y caf en sistemas amigables al medio ambiente, agroforesteria, recuperacin de suelos, manejo del recurso hdrico. El proyecto se ejecutar en un periodo de 03 aos por ejecucin directa de la Municipalidad Provincial de El Dorado, regin San Martn, en el mbito de su jurisdiccin, incluyendo a los 05 distritos que lo conforman, San Jos de Sisa, Santa Rosa, Shatoja, San Martn y Agua Blanca; la participacin de los grupos involucrados en el proyecto es fundamental para su ejecucin, siendo estos los siguientes: Productores Locales de Caf y Cacao, Municipalidad Provincial de El Dorado, Agencia Agraria de El Dorado, Red de Productores Autogestionarios, el Programa de Desarrollo Alternativo (PDA), INIA, ICT, la cual es el ente que mediante la inclusin de este proyecto en el Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible PIRDAIS, financiar su ejecucin. El Objetivo del Proyecto es MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DEL CULTIVO DEL CACAO Y CAF EN LA PROVINCIA DE EL DORADO, la oferta del servicio ser destinada a 91 organizaciones y 1,651 familias y/o productores que necesitan los servicios propuestos. Se ejecutaran 02 Componentes, el Componente 1: MANEJO ADECUADO DE LA TECNOLOGIA PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL CACAO Y CAF. Mediante la Formacin de formadores en metodologas participativas y buenas prcticas agrcolas en caf y cacao con enfoque de competencias presencial; Asistencia Tcnica en caf y cacao con enfoque de buenas prcticas agrcolas y enriquecimiento de fincas; Mdulos demostrativos para las actividades de cosecha y post-cosecha de caf y cacao; Acondicionamiento de parcelas demostrativas de cacao y caf para las buenas prcticas agrcolas; Mdulos demostrativos de capacitacin para el mejoramiento de la calidad del cacao y caf; y Giras de interaprendizaje en caf y cacao para la sensibilizacin y el aseguramiento de los conocimientos en la cadena de valor. Y el Componente 2: INCREMENTO DE LA ARTICULACIN EN EL FRENTE INTERNO Y EXTERNO DE LA CADENA DE VALOR DE CACAO Y CAF. Mediante Asesoramiento tcnico para la consolidacin de la asociatividad; Fortalecimiento de liderazgo y gestin organizacional empresarial; Asesoramiento tcnico para el logro y

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la consolidacin de certificaciones de cacao y caf; Asesoramiento tcnico para el acceso a mercados diferenciados; y Asesoramiento tcnico a los productores para el acceso a sistemas de financiamiento. 1.3. Objetivo del Proyecto

1.3.1. Objetivo General Mejorar la Competitividad del cultivo del Cacao y Caf en la provincia de El Dorado San Martin 1.3.2. Objetivos Especficos Objetivo Especfico 1. Mejorar la productividad de los cultivos de Cacao y Caf, con un manejo adecuado de la tecnologa para mejorar su productividad. Se refiere a la implementacin del enfoque tecnolgico necesario para incrementar la produccin, para desarrollar capacidades en manejo agronmico y asistencia tcnica, el uso de tecnologas actuales identificadas y definidas en este expediente en el rea de influencia que permitan obtener las mejores experiencias y reforzarlas y aplicarlas en parcelas demostrativas comerciales entre otros; luego de las cuales se instalaran campos con la tecnologa validada participativamente en los talleres del presente estudio, adems se contempla la difusin de tecnologas, la sistematizacin de la informacin y un sistema de informacin de produccin que permita articularnos al mercado de manera eficiente. Objetivo Especfico 2. Adecuada Organizacin para la consolidacin de la Cadena Productiva del Cacao y Caf, con el Incremento de la articulacin en el frente interno y externo de la cadena de valor de Cacao y Caf Se fortalecer las organizaciones con una visin integradora con miras a la consolidacin de la cadena a travs de desarrollo de capacidades, a fin de garantizar una organizacin sostenible en el tiempo para cada distrito. Una de las tareas primordiales del departamento tcnico ser la organizacin e implementacin de un programa serio y profesional de fortalecimiento organizacional, que contemple acciones claras orientadas al mercado. La gestin de negocios rurales corporativos ser otra tarea fundamental vinculando en lo posible a las organizaciones con el mercado del comercio justo y los nichos de calidad. Se desarrollaran actividades de formalizacin, monitoreo y fortalecimiento de la cadena como tal, lo que implica efectuar tareas de concertacin entre los distintos actores y agentes econmicos de la cadena productiva del cacao y caf. As como se debe fortalecer la estructura orgnica de la cadena a travs de la mesas de dilogo y concertacin. Tambin se realizaran actividades de articulacin al mercado a travs de celebracin de contratos de compra-venta. 1.4. Unidad Formuladora y Ejecutora Municipalidad Provincial de El Dorado 1.5. Lugar de Ejecucin del Proyecto Regin : San Martn Provincia : El Dorado Distritos : San Jos de Sisa Santa Rosa Shatoja San Martn Agua Blanca

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La ejecucin del proyecto se realizara en un total de 62 comunidades en los 05 distritos de la provincia de El Dorado.
N de Com. 03

Distrito AGUA BLANCA

Comunidad Alto Algarrobo, Alto Yuracyacu, Azangihua

20 De Mayo, Alto Palmera, Alto Progreso, Aminio, Banda De SAN Pishuaya, Chiricsacha, Huaja, Huancabamba, Ishichihui, JOSE DE Kawanasisa, Las Palmeras, Miraflores, Nauta, Nuevo Loreto, Nuevo SISA Pucaca, San Isidro, San Juan De Miraflores, San Juan De Talliquihui, San Juan Salado, Santa Cruz Alfaro, Alto Per, Alto Roque, Buena Vista, Buenos Aires, Constancia, Curiyacu, El Triunfo, Flor Del Norte, Flor Del Oriente, Nuevo Porvenir, SAN Nuevo Trujillo, Pebas, Requena, Monterrico, Nuevo Jaen, Nuevo MARTIN Pacaypampa, Nuevo Porvenir, Punchana Falingao, San Martin, San Martin Alao, Sanango, Sinami, Unin Progreso, Yumbo SANTA Barranquita, Chanchamayo, Machu Picchu, Santa Elena, Santa ROSA Martha, Santa Rosa, Shucshuyacu La Florida, La Unin, Nuevo Huancabamba, San Pedro, Nuevo Piura, SHATOJA Ponciano, Shatoja TOTAL

20

25

07 07 62

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1.6. Resumen de Descripcin Tcnica del Proyecto El proyecto busca mejorar la capacidad tcnica de profesionales que realizan la transferencia de informacin tecnolgica a los productores, con implementacin del programa de capacitacin presencial en la provincia de El Dorado, con enfoque por competencia. Para lograrlo se ejecutaran 02 componentes, el Manejo adecuado de la tecnologa para mejorar la productividad del cacao y caf, involucra la Formacin de formadores en metodologas participativas y buenas prcticas agrcolas en caf y cacao / con enfoque de competencias, se realizaran 02 consultoras para el desarrollo de los mdulos del programa de formacin por competencias, que contenga principalmente la siguiente temtica: Metodologas Participativas (ECAs Socio Empresariales), Mejoramiento de la Gestin Tcnico Productiva (Buenas Prcticas Agrcolas BPA y Enriquecimiento de fincas con rboles maderables), Gestin de la calidad (Control de calidad, Certificaciones), Sensibilizacin para los procesos de Asociatividad y la gestin comercial y empresarial a organizaciones, con la finalidad de fortalecer los conocimientos del equipo tcnico en la gestin eficiente, as como dar a conocer innovaciones relevantes para su inclusin en la transferencia de informacin tecnolgica del cacao y caf. Asistencia tcnica en caf y cacao con enfoque de buenas prcticas agrcolas y enriquecimiento de fincas, se contara con un equipo de 19 tcnicos, que brindarn asistencia tcnica a productores de acuerdo a los mdulos de formacin, otra labor que realizaran los tcnicos es la georeferenciacin de las fincas cacaoteras y cafetaleras para los procesos de monitoreo y certificacin. Giras de interaprendizaje en caf y cacao para la sensibilizacin y el aseguramiento de los conocimientos en la cadena de valor del cacao y caf, se han programado realizar 04 giras por ao (02 para cacao y 02 para caf), durante 03 aos, con grupos de 20 personas cada uno, organizado temticamente en torno a experiencias eficientes de Asociaciones de cacao y caf que estn articuladas a mercados dinmicos, sobre todo internacionales, con fuentes de financiamiento y con nichos de mercados especializados ganados. Mdulos demostrativos para las actividades de cosecha y post cosecha de caf y cacao, se instalaran 09 Mdulos de Acopio y Beneficio Centralizado MABC (03 mdulos por ao) para el beneficio y post cosecha de cacao, con una dimensin de 1,000 m2. Mdulos demostrativos de capacitacin para el mejoramiento de la calidad del cacao y el caf, se instalaran 02 mdulos demostrativos para el mejoramiento del control de calidad de cacao y caf en su presentacin final, con estos mdulos los grupos organizados de productores tendrn las capacidades para asumir un mayor control sobre sus productos y responder ms eficazmente a las expectativas de sus clientes. Acondicionamiento de parcelas demostrativas de cacao y caf para las buenas prcticas agrcolas, se acondicionaran en 50 parcelas de los productores, parcelas demostrativas (40 para cacao y 10 para caf) de 10,000m2 cada una, con un enfoque de enriquecimiento de fincas con rboles maderables. En estas parcelas durante tres aos, se aplicarn todas las tcnicas que se usarn para la capacitacin grupal y servirn como medio de enseanza y difusin de las actividades que se implementarn en el campo con los beneficiarios, quienes aprendern a desarrollar correctamente las actividades de abonamiento del cultivo de cacao y de caf. Se considera que los gastos de mano de obra sern asumidos por los beneficiarios. Y el Incremento de la articulacin en el frente interno y externo de la cadena de valor de cacao y caf, involucra el Fortalecimiento de liderazgo y gestin organizacional empresarial, se realizarn 03 cursos - talleres de Escuelas de Dirigentes y Lderes por ao durante tres aos, en total 09 cursos que tiene por objetivo brindar a jvenes lideres elementos para la valoracin y el fomento de la seguridad por acciones. Asesoramiento tcnico para el logro y la consolidacin de certificaciones de cacao y caf, se ejecutara 01 consultora para la elaboracin y desarrollo del sistema interno de control de las organizaciones para los procesos de certificaciones. Asesoramiento tcnico para la consolidacin de la asociatividad,

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para esta actividad est previsto el desarrollo de talleres a lo largo del proyecto, que permitirn a nivel del frente interno de las organizaciones integrar a las asociaciones existentes nuevos productores de manera que se fortalezcan las mismas con mayores volmenes de cacao y caf y se consoliden las ofertas grupales para la negociacin de precios; esta actividad est muy articulada a la de fortalecimiento organizacional y a la de comercializacin. Asesoramiento tcnico para el acceso a mercados diferenciados, esta actividad la asumir el asistente tcnico de gestin empresarial y comercial, lo que busca es desarrollar un servicio de inteligencia de mercados, que tiene como objetivo adquirir informacin importante sobre el mercado de cacao y caf y ponerlo a la disposicin de los productores para que estos desarrollen una buena base de conocimientos y de esta forma pueda optimizar el proceso de toma de decisiones. Asesoramiento tcnico a los productores para el acceso a sistemas de financiamiento, se desarrollaran talleres facilitados por el asistente tcnico de gestin empresarial y comercial, en el que se promueva el acercamiento con las fuentes de financiamiento regional, nacional e internacional, para las labores de acopio y mantenimiento del cultivo de cacao y caf; adems se promover la formulacin de planes de negocio de cacao y caf para la bsqueda de financiamiento. Adems se realizaran en la ejecucin del proyecto para su gestin 05 eventos de Validacin de Compromisos de Participacin y reas de Trabajo, 05 talleres de Presentacin de Estrategias de Trabajo, 01 Consultora para la Elaboracin de Lnea Base, 01 Consultora para la Sistematizacin de todas las actividades del proyecto, y 02 consultoras para la Evaluacin intermedia y final del Proyecto. 1.7. Costos del Proyecto El costo total del proyecto haciende a la suma de Cuatro Millones Ciento Ochenta y Dos Mil Doscientos Setenta y Ocho y 00/100 nuevos soles (S/.4182,278.00), La Comisin Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas (DEVIDA) lo financiara en un 100 %. 1.8. Financiamiento La Comisin Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas (DEVIDA) la cual es el ente que mediante la inclusin de este proyecto en el Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible - PIRDAIS, financiar su ejecucin, mediante la transferencia de recursos consignada en el Proyecto de Ley del Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2013. 1.9. Periodo de Ejecucin del Proyecto El periodo de ejecucin del proyecto es de 36 meses calendarios Inicio : Febrero 2013. Termino : Enero 2014. 1.10. Metas del Proyecto Este punto se llenara para el informe final 1.11. Beneficiarios Directos del Proyecto Los beneficiarios directos del proyecto son los productores organizados de caf y cacao de las 62 comunidades anteriormente descritas en la ubicacin del proyecto, a continuacin se detallan por nmero de beneficiarios:
N NOMBRE DE ORGANIZACIN PRODUCTORES DE CACAO 1 Comit De Productores De Alto Algarrobo 2 Comit De Productores De Alto Yuracyacu 3 Comit De Productores De Azangihua 4 Comit De Productores De 20 De Mayo 5 Comit De Productores De Aminio DISTRITO Agua Blanca Agua Blanca Agua Blanca San Jos De Sisa San Jos De Sisa COMUNIDAD Alto Algarrobo Alto Yuracyacu Azangihua 20 De Mayo Aminio N DE PROD. ASOC.

1145 40 32 15 19 26

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6 Comit De Productores De Banda De Pishuaya 7 Comit De Productores De Chiricsacha 8 Comit De Productores De Huaja 9 Comit De Productores De Huancabamba 10 Comit De Productores De Ishichihui 11 Comit De Productores De Kawanasisa 12 Comit De Productores De Las Palmeras 13 Comit De Productores De Miraflores 14 Comit De Productores De Nauta 15 Comit De Productores De Nuevo Loreto 16 Comit De Productores De Nuevo Pucaca 17 Comit De Productores De San Isidro 18 Comit De Productores De San Juan De Miraflores 19 Comit De Productores De San Juan De Talliquihui 20 Comit De Productores De San Juan Salado 21 Comit De Productores De Santa Cruz 22 Comit De Productores De Alfaro 23 Comit De Productores De Alto Roque 24 Comit De Productores De Buena Vista 25 Comit De Productores De Constancia 26 Comit De Productores De Flor Del Oriente 27 Comit De Productores De Nuevo Porvenir 28 Comit De Productores De Nuevo Trujillo 29 Comit De Productores De Pebas 30 Comit De Productores De Requena 31 Comit De Productores De San Martin 32 Comit De Productores De San Martin Alao 33 Comit De Productores De San Martn Alao 34 Comit De Productores De Sanango 35 Comit De Productores De Sinami 36 Comit De Productores De Barranquita 37 Comit De Productores De Machu Picchu 38 Comit De Productores De Santa Elena 39 Comit De Productores De Santa Martha 40 Comit De Productores De Santa Rosa 41 Comit De Productores De Shucshuyacu 42 Comit De Productores De La Florida 43 Comit De Productores De La Unin 44 Comit De Productores De La Unin 45 Comit De Productores De Nuevo Huancabamba 46 Comit De Productores De Nuevo Piura 47 Comit De Productores De Ponciano 48 Comit De Productores De San Pedro 49 Comit De Productores De Shatoja PRODUCTORES DE CAF 50 Comit De Productores De 20 De Mayo 51 Comit De Productores De Alto Palmera 52 Comit De Productores De Alto Progreso 53 Comit De Productores De Aminio 54 Comit De Productores De Chiricsacha 55 Comit De Productores De Huaja 56 Comit De Productores De Kawanasisa 57 Comit De Productores De Nauta 58 Comit De Productores De Nuevo Loreto 59 Comit De Productores De Nuevo Pucaca N NOMBRE DE ORGANIZACIN 60 Comit De Productores De San Juan De Talliquihui 61 Comit De Productores De Santa Cruz 62 Comit De Productores De Alto Per 63 Comit De Productores De Buena Vista 64 Comit De Productores De Buenos Aires 65 Comit De Productores De Constancia 66 Comit De Productores De Curiyacu 67 Comit De Productores De El Triunfo 68 Comit De Productores De Flor Del Norte 69 Comit De Productores De Flor Del Oriente 70 Comit De Productores De Monterrico San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin Santa Rosa Santa Rosa Santa Rosa Santa Rosa Santa Rosa Santa Rosa Shatoja Shatoja Shatoja Shatoja Shatoja Shatoja Shatoja Shatoja San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Jos De Sisa DISTRITO San Jos De Sisa San Jos De Sisa San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin Banda De Pishuaya Chiricsacha Huaja Huancabamba Ishichihui Kawanasisa Las Palmeras Miraflores Nauta Nuevo Loreto Nuevo Pucaca San Isidro San Juan De Miraflores San Juan De Talliquihui San Juan Salado Santa Cruz Alfaro Alto Roque Buena Vista Constancia Flor Del Oriente Nuevo Porvenir Nuevo Trujillo Pebas Requena San Martin San Martin Alao San Martn Alao Sanango Sinami Barranquita Machu Picchu Santa Elena Santa Martha Santa Rosa Shucshuyacu La Florida La Unin La Unin Nuevo Huancabamba Nuevo Piura Ponciano San Pedro Shatoja

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20 De Mayo Alto Palmera Alto Progreso Aminio Chiricsacha Huaja Kawanasisa Nauta Nuevo Loreto Nuevo Pucaca COMUNIDAD N DE PROD. ASOC. 11 San Juan De Talliquihui 2 Santa Cruz 23 Alto Per 25 Buena Vista 28 Buenos Aires 6 Constancia 12 Curiyacu 21 El Triunfo 11 Flor Del Norte 7 Flor Del Oriente 27 Monterrico

33 6 25 24 21 3 57 30 35 2 4 29 38 41 37 33 9 13 15 44 9 14 14 9 50 6 20 10 31 54 30 18 26 17 12 17 24 14 3 42 6 13 13 62 506 1 1 2 4 23 4 17 8 14 1

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71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 Comit De Productores De Nuevo Jaen Comit De Productores De Nuevo Pacaypampa Comit De Productores De Nuevo Porvenir Comit De Productores De Punchana Falingao Comit De Productores De Requena Comit De Productores De San Martin Alao Comit De Productores De Sanango Comit De Productores De Sinami Comit De Productores De Unin Progreso Comit De Productores De Yumbo Comit De Productores De Barranquita Comit De Productores De Chanchamayo Comit De Productores De Machu Picchu Comit De Productores De Santa Elena Comit De Productores De Santa Rosa Comit De Productores De Shucshuyacu Comit De Productores De Alto Shatojillo Comit De Productores De La Florida Comit De Productores De La Unin Comit De Productores De Nuevo Huancabamba Comit De Productores De San Pedro TOTAL San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin San Martin Santa Rosa Santa Rosa Santa Rosa Santa Rosa Santa Rosa Santa Rosa Shatoja Shatoja Shatoja Shatoja Shatoja Nuevo Jaen Nuevo Pacaypampa Nuevo Porvenir Punchana Falingao Requena San Martin Alao Sanango Sinami Unin Progreso Yumbo Barranquita Chanchamayo Machu Picchu Santa Elena Santa Rosa Shucshuyacu Alto Shatojillo La Florida La Unin Nuevo Huancabamba San Pedro

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15 20 11 15 1 6 2 5 52 9 3 10 1 12 11 7 8 11 2 43 14 1,651

Los compromisos asumidos por los beneficiarios son los siguientes: a. Participar activamente en las actividades propias del proyecto. b. Aporte de mano de obra no calificada en las actividades contempladas en el proyecto. c. Sesin en uso de reas de terreno para instalacin de infraestructura productiva para la produccin y post-cosecha. d. Sesin en uso de las parcelas demostrativas del cultivo agroforestal del Cacao y Caf e. Asumir los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura productiva construidas para las capacitaciones, adems de las reas que sern renovadas, mantenida e instalada con el presente proyecto. f. Todos los beneficiarios tienen la responsabilidad de mantener o incrementar las hectreas cultivadas de cacao y de caf, as como separar una proporcin del dinero de los ingresos para la operacin y mantenimiento (compra de abono, productos agroqumicos, etc.) de las hectreas cultivadas. Respaldan estos compromisos, la suscripcin de actas de asambleas y donaciones de terreno, adems de las actas de compromiso firmadas en el levantamiento de informacin de campo. Se adjuntan al presente expediente tcnico (Anexos Documentos de gestin). A s mismo, en la etapa inicial de la ejecucin del proyecto se precisar, mediante la inscripcin de beneficiarios y el Documento de Lnea de Base, las caractersticas de los productores y los datos complementarios que sean requeridos para la ejecucin y xito del proyecto. El rea de intervencin directa del proyecto corresponde a los territorios de los distritos de San Jos de Sisa, San Martn, Aguas Claras, Santa Rosa y Shatoja en el cual segn la base cartogrfica de la ZEE de la regin San Martn ocupan un rea de 1,310.5 Km2. Su altitud promedio es de 600 m.s.n.m, con condiciones edafo-climticas adecuadas o mejorables para plantaciones de Caf y Cacao. 1.12. Beneficios del Proyecto A. Problemtica General Los agricultores enfrentan mltiples problemas y dificultades, los que se pueden clasificar en dos categoras: Problemas externos: aqullos que se generan fuera de las unidades agrcolas y comunidades, o cuya solucin no depende o est fuera del control de los agricultores; y los problemas internos: aqullos que se generan al

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interior de las unidades agropecuarias comunidades, y cuya solucin est (o podra estar) al alcance de las familias rurales. Dentro de los problemas externos podemos mencionar: Ausencia de polticas agrcolas claras y estables. Las polticas agrcolas son definidas en forma centralizada y vertical, sin considerar las reales necesidades de los pequeos agricultores y sin tener en cuenta si ellos estn en condiciones o no de llevarlas a la prctica. Los recursos de capital, tales como maquinarias, instalaciones, y animales de trabajo y produccin, son de acceso muy limitado para los pequeos agricultores. Los servicios agrcolas de apoyo son insuficientes en su cobertura e ineficientes en su funcionamiento, con lo que excluyen a la gran mayora de los productores agropecuarios y no responden a sus necesidades concretas. El crdito rural es inaccesible a la gran mayora de los agricultores. Las tecnologas agropecuarias en gran parte son inadecuadas para las circunstancias especficas de los pequeos agricultores; agrava esta situacin el que, cuando son adecuadas, no llegan a sus destinatarios, en virtud de las evidentes y lamentables debilidades de los servicios de extensin rural. Los insumos industrializados son caros, los precios de venta de la produccin son bajos y la comercializacin es inestable, lo que da por resultado una relacin insumo/producto desfavorable. El poder adquisitivo de la mayora de los consumidores urbanos es bajo, lo que limita la expansin del mercado interno y reduce los precios de venta de los productos agropecuarios. Las restricciones, los subsidios y los proteccionismos impuestos por los pases desarrollados dificultan las exportaciones y estimulan las importaciones de alimentos a precios subsidiados, perjudicando doblemente a los productores nacionales. La continua alza en el tipo de cambio real (dlar por monedas nacionales) estimula la importacin y desestimula la exportacin de productos agrcolas, ambas perjudiciales a los agricultores. Los pagos correspondientes al servicio de la deuda externa y otras formas de exportacin de capitales, limitan las posibilidades de los gobiernos de asignar recursos adicionales al desarrollo nacional en general y al desarrollo del sector agropecuario en particular. Como es fcil constatar, los problemas externos antes mencionados son reales e inciden negativamente en el desarrollo agrcola. Sus soluciones dependen de factores que estn fuera del control de los agricultores y algunos de ellos hasta del propio gobierno. Dentro de los problemas internos podemos mencionar: Dado que no se ha ofrecido a los agricultores reales oportunidades de desarrollar su potencial humano y elevar su autoconfianza y deseo de superacin, generalmente ni siquiera estn conscientes de que ellos mismos podran solucionar muchos de sus problemas productivos y econmicos; y que en sus propias unidades productivas estn disponibles los recursos mnimos para empezar su autodesarrollo. Los pequeos agricultores no estn capacitados para identificar las causas internas que originan sus problemas; al no conocerlas o al subestimar su importancia, no se preocupan de eliminarlas o atenuarlas; ms bien se dedican a identificar causas externas, a corregir consecuencias y a buscar infructuosamente agentes tambin externos que les ayuden a solucionar sus

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problemas, es decir, dejan de hacer lo que pueden por intentar hacer lo que no pueden. Asimismo la mayora de pequeos agricultores no estn entrenados para administrar sus unidades productivas con eficiencia; utilizar plena y racionalmente los recursos ms abundantes, ahorrando los ms escasos; introducir correctamente tecnologas apropiadas y menos dependientes de insumos externos; aumentar rendimientos por superficie y por animal; producir mayores y mejores excedentes para el mercado; incorporar valor a las cosechas; y reducir costos unitarios de produccin. Tampoco estn organizados para acceder a los insumos y otros factores productivos, ni para comercializar sus excedentes en condiciones ms favorables. Estas circunstancias mantienen un crculo vicioso, en el cual la agricultura ineficiente no genera los recursos necesarios para aumentar los ingresos. A falta de ellos, los agricultores no pueden comprar algunos insumos externos que son necesarios para modernizar la agricultura, mejorar la capacidad productiva y generar ingresos adicionales. Circunstancias que no ocurren por culpa de los agricultores o porque ellos sean reacios al cambio, sino por no habrseles ofrecido alternativas tecnolgicas, gerenciales y sociolgicas compatibles con los recursos que efectivamente poseen y por no haber sido entrenados adecuadamente para que utilicen racionalmente dichos recursos, adopten correctamente las referidas alternativas tecnolgicas, organicen sus comunidades y, con estas medidas, solucionen sus problemas ms inmediatos. El presente proyecto pretende convertir los problemas internos de los productores de cacao y caf en ventajas competitivas que permitan amortiguar los problemas externos, con el fin de mejorar el ingreso de los productores y por ende elevar la calidad de vida de las familias productoras de cacao y caf. El Cacao y Caf son los principales cultivos en la provincia de El Dorado, cultivo que es destinado para la comercializacin y sirve de base para la alimentacin y sustento econmico del poblador rural que tiene como actividad principal la agricultura. Pese a esto en la actualidad la produccin de este cultivo genera poca o escasa rentabilidad debido a factores internos como lo habamos descrito anteriormente y de coyuntura poltica y econmica, lo que est generado abandono del territorio rural y del desarrollo de esta actividad productiva; debido condiciones desfavorables que pudieran ser mitigadas si las Instituciones Pblicas, Privadas y No gubernamentales unieran esfuerzos con un objetivo comn de desarrollar la agricultura de este cultivo local, provincial, regional y a nivel nacional en trminos de sostenibilidad econmica, social y ambiental. El presente proyecto se sustenta en buscar alternativas de solucin frente a bajos niveles de productividad del cacao y caf en el distrito de El Dorado; lugares que de acuerdo a la escala de valoracin del ndice de desarrollo humano las califica dentro del mapa nacional de pobreza, como poblaciones que viven en condiciones de pobreza y pobreza extrema con una orientacin productiva hacia la subsistencia y con condiciones de inseguridad alimentaria, con problemas de desnutricin infantil, mujeres embarazadas sin acceso a buena alimentacin y servicios de salud, bajos rendimiento escolar, y deficiente acceso de la poblacin a los servicios bsicos (agua, desage, electricidad, salud, etc.). Los pobladores de la Provincia de El Dorado se caracterizan por ser eminentemente agrcolas. La actividad agrcola se desarrolla en condiciones rudimentarias por falta de tecnologas productivas e incentivos a la produccin. El cacao y caf es un cultivo de gran valor econmico y con potencial exportador, sin embargo, en el mbito del proyecto hay desconocimiento de prcticas en manejo agronmico y de comercializacin; a esto se suma la debilidad organizacional que no permite una buena institucionalidad y organizacin de los actores sociales y econmicos.

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En lo que respecta a la comercializacin, existe baja capacidad de negociacin comercial de los productores, no cuentan con canales de comercializacin eficientes, adolecen de capital, servicios financieros, operadores de crdito y asistencia tcnica. La situacin negativa de la baja productividad de su principal cultivo es por las siguientes razones: No se establece el cultivo del cacao y caf para el mercado (dirigido a mejorar los ingresos econmicos de las familias). No mejoran la organizacin y capacidad de gestin de los actores de la cadena productiva con los dems actores de la cadena, adems de no mejorar su participacin en la gestin del desarrollo local. La opcin de incrementar ingresos familiares est ligada a la articulacin de nuevos mercados y, por ende, a la capacidad de satisfacer mercados ms exigentes pero de mejores precios. Desde el punto de vista productivo esto implica un gran cambio del nivel tecnolgico y de prcticas agrcolas (uso de semillas, manejo de plagas y enfermedades, labores culturales, uso del agua, etc.). Desde el punto de vista de la comercializacin, implica nuevas formas de acopio, de manejo post-cosecha, de negociacin. El rol del Estado es brindar condiciones de seguridad alimentaria a su poblacin, para los productores agropecuarios a travs de normatividad, financiamiento, asesoramiento y asistencia directa, que permita el mejoramiento de la productividad. Situacin actual de la cadena de Cacao y Caf en la provincia de El Dorado CACAO La produccin de cacao en la Provincia de El Dorado, tiene una tendencia creciente por el incremento de reas nuevas promocionadas por el Programa de Desarrollo Alternativo San Martn; A pesar de contar con aptitudes edafoclimticas para el cultivo del cacao, esta tiene muchas limitaciones que limitan su real desarrollo. Una debilidad relevante de las pequeas organizaciones es su capacidad para concentrar oferta con caractersticas deseables por el mercado, especialmente el de exportacin. Actualmente, en la provincia existe 02 Cooperativas Agrarias (ORO VERDE Y EL DORADO), que acoge al 40% de los productores cacaoteros; mientras que el 60% restante, se encuentra en organizaciones del tipo Asociaciones o Comits de Productores o en muchos casos no pertenece a ningn tipo de organizacin. En este contexto, las nuevas organizaciones cacaoteras de la provincia no alcanzan los niveles adecuados del manejo post cosecha, ya que actualmente se estn obteniendo un proceso de fermentacin por debajo del 80% y un nivel de secado por encima del 8%. Sumndose a sta deficiencia, la escasa e incipiente implementacin de la infraestructura de post cosecha, pues los productores no cuentan con equipos para el beneficio de cacao, principalmente fermentadores y secadores. La fermentacin es realizada de uno a dos das en promedio, en costales de polipropileno que no permite la remocin homognea del producto para lograr una fermentacin completa. El secado lo realizan a la intemperie, en tendales sobre el suelo o eras de polietileno, no teniendo en cuenta la higiene del grano. En esas condiciones, el grano sale con un bajo nivel de fermentacin y un alto porcentaje de humedad, que caracterizan a un cacao de mala calidad. Esto a su vez, no le permite al productor negociar un buen precio por su producto, lo que le desmotiva seguir trabajando su finca. Las cooperativas que agrupan en su conjunto algo de 419 asociados alcanza niveles de fermentacin de hasta el 90%, pero las dems organizaciones emergentes no superan el 80%, orientndose principalmente al consumo nacional. En las Cooperativas, el porcentaje de humedad alcanza niveles de 7.5% de humedad, principalmente para el cacao destinado para exportacin, mientras que en las dems organizaciones emergentes la humedad supera el 8%. Las caractersticas del grano

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determinan el grado de calidad de cacao, alcanzando Grado I para mercados de exportacin y Grado II para el mercado convencional. Tambin existe escaso capital en las asociaciones y con mayor nfasis entre los independientes para invertir en mdulos post cosecha, adoleciendo de inversiones importantes en transformacin del grano fermentado y seco, lo que impulsa a la venta sin mayor valor agregado. A continuacin se presenta un anlisis de la cadena de cacao: a). Eslabn Insumos. Este eslabn est conformado por los proveedores de bienes y servicios para la produccin agrcola de cacao, en la actualidad este, no presenta mayores debilidades ni distorsiones que reste competitividad a la cadena, sin embargo con la consolidacin de organizaciones se pretende disminuir costos de insumos por el poder de negociacin que involucrara. b). Eslabn Produccin. La baja productividad en la provincia debido a las inadecuadas prcticas en el manejo de las fincas cacaoteras, siendo clave para incrementar los rendimientos productivos la fertilizacin del suelo, el manejo de podas y de sombra para controlar las plagas y enfermedades a travs de un manejo integrado de los mismos. Las malas prcticas de cosecha del cacao, ya que mezclan las mazorcas enfermas con las sanas como un solo producto. Existencia de plantaciones de cacao poco atractivas para las tendencias mundiales de consumo de cacao, plantaciones CCN51, y el mercado requiere ms cacaos finos de aroma. La escasa fermentacin y secado del producto por los nuevos productores, aduciendo que el precio que le paga el intermediario es igual para cualquier tipo de producto. Este punto crtico tambin est dado por la escasa capacidad del productor para sacar un grano de calidad y porque no cuentan con infraestructura y equipamiento adecuado para el manejo post cosecha. En la prctica, poco son los productores que realizan un beneficio adecuado para obtener granos de calidad. La alta informalidad de los productores independientes que todava desconfan en pertenecer a una asociacin para la comercializacin de sus productos. El 40% de los productores estn organizados y articulados comercialmente, el resto vende a intermediarios o no tienen an produccin comercial. La baja capacidad organizacional por parte de los productores, que no permite generar volmenes de oferta suficiente para satisfacer la demanda del mercado internacional. El rol desempeado por las instituciones de apoyo en el rea de Investigacin es insuficiente, son muy pocas las instituciones involucradas y los resultados muy lentos debido a la falta de financiamiento y de instituciones u organizaciones que brinden este apoyo. Desinters por productores en tener plantaciones de cacao con rboles maderables para sombras multiestratos, lo que generara un valor agregado en las certificaciones de sus fincas. El rol desempeado por las instituciones de apoyo en el rea de Asistencia Tcnica es insuficiente y muy superficial. c). Eslabn Acopio. Deficiencia de centros de acopio y vas de comunicacin. Escasos mdulos demostrativos de transformacin post cosecha para dar mayor valor agregado al producto.

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Escasos mdulos demostrativos de control de calidad, para sensibilizar a los productores en la calidad del cacao, respecto a sus labores agronmicas que realizan. Deficientes condiciones de almacenamiento del grano de cacao. d). Eslabn de Transformacin. En la provincia de El Dorado no existe planta de transformacin industrial de cacao. Escaso conocimiento de procesamiento artesanal de productos derivados de cacao. Inexistencia de mdulos demostrativos para el procesamiento artesanal del cacao. e). Eslabn de Comercializacin. Limitada articulacin de instituciones pblicas y privadas para brindar informacin confiable y oportuna para la comercializacin. Deficiente equipamiento bsico y escaso nivel de inversiones CAF Los pequeos y medianos productores de caf no organizados conforman grupos con gran similitud, en la tecnologa de produccin (no abonan, no realizan cosecha selectiva, etc.), de post cosecha y comercializacin. Las diferencias se derivan de los volmenes de produccin antes que de niveles de productividad. Con un mismo tipo de tecnologa de produccin (baja), las diferencias en la productividad entre los productores parecen estar relacionadas a la edad de la planta, la calidad de la tierra (referido a la antigedad de explotacin), y la variedad de la planta. Los pequeos productores contratan de mano de obra slo para la cosecha, debido a que la oferta familiar existente es menor a la demanda en dichos perodos. Los pequeos productores demandan financiamiento principalmente para asumir los gastos de cosecha. En el caso de los productores no organizados, los principales proveedores de crdito son los acopiadores locales, mientras que para los organizados son las grandes empresas acopiadoras. En el caso de las cooperativas, cuentan con fondos de crdito provedo por la cooperacin internacional. No se ha identificado casos donde el financiamiento sea provedo por algn agente financiero local. La capacidad de negociacin de los productores es un factor determinante en la forma como los pequeos y medianos productores se insertan en el mercado y aprovechan las oportunidades de mercado. Y sta parece estar fuertemente relacionada con la capacidad de gestin de la organizacin. Se ha observado que los principales indicadores de la capacidad de gestin son: la consecucin de mayores precios de mercado; la capacidad de aprovechar los nichos de mercado existentes; las inversiones realizadas por iniciativa propia en implementacin; mejoramiento de la infraestructura pos cosecha y el logro de apoyo, por gestin propia, de organismos pblicos y privados. Las motivaciones para organizarse y adoptar mejoras en la tecnologa de produccin y poscosecha provienen de los incentivos de mercado, especficamente de los nichos de mercado, cuyo acceso plantea la necesidad de cumplir con las exigencias de los compradores. As se ha observado que: Los grupos organizados que venden caf convencional han logrado mejores precios (desde uno a tres puntos por kilo respecto al precio de mercado vigente), vendiendo grandes volmenes realizando y pactando acuerdos previos con algunas empresas acopiadoras grandes. Los grupos organizados que venden a nichos de mercado, estn invirtiendo en la implementacin de plantas de beneficios con el fin de mejorar y homogeneizar la

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calidad de la produccin, superar el problema de secado ocasionado por la alta humedad del clima y cumplir con las exigencias de su nicho de mercado. Los grupos organizados que venden a mercados orgnicos, debido a las exigencias de las certificadoras, se han visto inducidos a hacer cambios en la tecnologa de produccin, como por ejemplo abonar con materia orgnica (con el manejo de pulpa), por lo menos una vez al ao; manejan sombras; y controlan plagas y enfermedades con manejo integrado. Los tipos de productores identificados, plantean, en hiptesis, la existencia de diversas cadenas de valor del caf, cuyas eficiencias estaran relacionadas a la capacidad de gestin de los productores para negociar en el mercado (con sus compradores, proveedores, organismos pblicos y privados, y otros actores), para aprovechar las oportunidades existentes y acondicionarse a sus exigencias, y para establecer alianzas con terceros. A continuacin se presenta un anlisis de la cadena de cacao: a). Eslabn Insumos. Este eslabn est conformado por los proveedores de bienes y servicios para la produccin agrcola de caf, en la actualidad este, no presenta mayores debilidades ni distorsiones que reste competitividad a la cadena, sin embargo con la consolidacin de organizaciones se pretende disminuir costos de insumos por el poder de negociacin que involucrara. b). Eslabn Produccin. La baja productividad en la provincia de El Dorado debido a que el nivel tecnolgico es tradicional (no abonan, pocos realizan labores culturales, no realizan control de plagas), considerndose solo el 10% como tecnificado y el 90% como nivel tecnolgico tradicional, hecho que se refleja en los bajos ndices productivos promedio de 10 a 12 quintales por hectrea. Esta situacin est evolucionando ligeramente favorable, pero esta es insuficiente, esperndose que con la ejecucin del proyecto se incremente la produccin y productividad y se alcancen las metas trazadas de producir entre 14 y 16 quintales por hectrea con todo el paquete tecnolgico-productivo a desarrollarse, pues sin proyecto esta situacin tendera a estabilizarse y empeorar, en desmedro y perjuicio de la situacin socioeconmica de los productores. Las malas prcticas de cosecha del caf, ya que cosechan granos maduros y verdes como un solo producto. Tambin mezclan los granos sanos y enfermos. El deficiente proceso de manejo post cosecha, debido al deficiente proceso de despulpado, fermentacin, lavado y secado. Esta situacin est dada a la escasa capacidad del productor para sacar un gran de calidad y porque no cuenta con infraestructura y equipamiento adecuado para el manejo post cosecha. En la prctica, poco son los productores que realizan el beneficio adecuado para obtener granos de calidad. Los productores obtienen bajos ingresos por condiciones adversas en la vinculacin con el mercado, se ha constatado que la mayora de los productores (60%) venden su produccin de manera individual, a los acopiadores locales, determinando que su participacin en la distribucin de los mrgenes netos sea reducido; si se definiera en ellos la prctica de la comercializacin asociativa del caf sus ingresos aumentaran sustantivamente, para ello es necesario que los agricultores accedan a crditos de comercializacin, tecnologa de punta y dispongan de fuertes organizaciones y dirigentes empresariales eficientes. La baja capacidad organizacional por parte de los productores, que no permite generar volmenes de oferta suficiente para satisfacer la demanda del mercado internacional. 14 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE EL DORADO

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El rol desempeado por las instituciones de apoyo en el rea de Investigacin es insuficiente, son muy pocas las instituciones involucradas y los resultados muy lentos debido a la falta de financiamiento y de instituciones u organizaciones que brinden este apoyo. El rol desempeado por las instituciones de apoyo en el rea de Asistencia Tcnica es insuficiente y muy superficial. c). Eslabn Acopio. Deficiencia de centros de acopio y vas de comunicacin. Escasos mdulos demostrativos de transformacin post cosecha para dar mayor valor agregado al producto. Escasos mdulos demostrativos de control de calidad, para sensibilizar a los productores en la calidad del caf, respecto a sus labores agronmicas que realizan. Deficientes condiciones de almacenamiento del grano de caf. d). Eslabn de Transformacin. En la provincia de El Dorado no existe planta de transformacin industrial de caf. Escaso conocimiento de procesamiento artesanal de productos derivados de caf. Inexistencia de mdulos demostrativos para el procesamiento artesanal del caf. e). Eslabn de Comercializacin. Limitada articulacin de instituciones pblicas y privadas para brindar informacin confiable y oportuna para la comercializacin. Deficiente equipamiento bsico y escaso nivel de inversiones. Transformadores y comercializadores En la provincia de El Dorado no se cuenta con empresas transformadores de cacao y de caf. En la regin San Martn la nica empresa transformadora de cacao es Agroindustrias Mayo S.A.C. dedicada a la transformacin en licor de cacao, chocolates, bombones y chocolate de cobertura, con sede en Tarapoto. Para el caf, la nica empresa transformadora de caf a nivel regional es Agroindustrias Caf Moyobamba SAC. La comercializacin del cacao en grano se realiza en un 40% a travs de las organizaciones, y el resto lo realizan en forma individual a los acopiadores locales, las mismas que abastecen a acopiadores nacionales e industria del chocolate. La comercializacin del caf en grano se realiza en un 45% a travs de las organizaciones y el resto lo realizan de manera individual a los acopiadores locales, los mismos que abastecen a acopiadores nacionales. La alta informalidad en la comercializacin del cacao y del caf incentiva bajos niveles de calidad. La comercializacin cumple la funcin transporte, distribucin, venta nacional y exportacin de grano seco y derivados. Las empresas exportadoras de cacao en grano de la regin son: la Cooperativa ORO VERDE (con sede en Lamas ) cuyo mercado es Suiza, Francia y otros pases de Europa, la Cooperativa CAT Tocache y ACOPAGRO, considerando como valor agregado los sellos de certificacin de cacao orgnico y comercio justo. La principal empresa exportadora de caf en grano en la regin es la CAC ORO VERDE. B. Territorio Sembrado de Cacao y Caf, Rendimientos y Precios de Mercado.

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A continuacin se presentan los rendimientos encontrados segn trabajo de campo tanto en cacao como en caf segn distritos:

Tabla 029 : Rendimientos actuales de produccin de Cacao y Caf


DISTRITO RENDIMIENTOS Tm/Ha. Cacao
AGUA BLANCA SAN JOSE DE SISA SAN MARTIN SANTA ROSA SHATOJA Fuente: Informacin de Campo. 0,859 0,983 0,857 0,927 0,810

Caf
0,979 0,973 0,946 0,941 0,667

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C. Caractersticas de la Zona. La Provincia de El Dorado es una de las diez provincias, de la Regin San Martn, localizada en la zona del valle de la Cuenca del ro Sisa. Los lmites de la provincia son: Por el Norte : Con la Provincia de Moyobamba Por el Este : Con la Provincia de Lamas Por el Sur : Con las Provincias de Bellavista y Picota Por el Oeste : Con la Provincia de Huallaga

Superficie. La provincia de El Dorado, comprende un territorio de 1,310.5 Km2 repartidos en 05 distritos. Capacidad de Uso

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La provincia de El Dorado presenta 05 capacidades de uso en las cuales se destaca las tierras de proteccin en un mayor porcentaje (44.49 ms 24.41 %), y las tierras de cultivos permanentes con un 17,61 %, esta ltima destinada al uso de este proyecto con un total encontrado de 23,071.25 ha.

Capacidad de Uso
Cap. Uso Xes-F2es Xes F2es-C3es C2esc-A2sc A2sic-A3sw Suma AREA AREA (ha) 58302 31988 16418 23071 1269 131048 AREA (Km2) 583.0 319.9 164.2 230.7 12.7 1310.5 Porcentaje 44.49% 24.41% 12.53% 17.61% 0.97% 100.00%

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Uso Actual de la Tierra

La provincia de El Dorado presenta 06 uso actuales de la tierra en las cuales se destaca las tierras de predominio de agricultura diversificada (31.47 %), y las tierras de predominio cafetalero con un 0,14 %, entre estos dos tipos de uso se encuentran las reas de cacao y caf de este territorio.
USO Sin uso productivo Frente productivo de predominio maicero Frente productivo de predominio ganadero Frente productivo de predominio agricultura diversificada Frente productivo de predominio cafetalero Frente productivo de predominio arrocero Suma AREA AREA (ha) AREA (Km2) Porcentaje 29.01% 38016 380.2 24.06% 31535 315 15.31% 20061 201 41238 186 12 131048 412 2 0.1 1310.5 31.47% 0.14% 0.01% 100.00%

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Forestal

Es notable que la actividad antrpica es notable en este territorio, llegando a un 70.99 % de reas deforestadas, es por esto que es importante la intervencin de estos proyectos que involucran eficiencia en uso del territorio, asociacin agroforestal con recuperacin de suelos y manejo del recurso hdrico.

Forestal
FORESTAL AREA (ha) AREA (Km2) Porcentaje BOSQUE INTERVENIDO - DEFORESTACION 93033 930.3 70.99% BOSQUE HUMEDO DEL HUALLAGA CENTRAL DE COLINAS ALTAS LIGERA A MODERADAMENTE 78 0.8 0.06% DISECTADAS BOSQUE HUMEDO DEL HUALLAGA CENTRAL DE COLINAS ALTAS LIGERA FUERTEMENTE 3643 36.4 2.78% DISECTADAS BOSQUE HUMEDO DE MONTAAS ALTAS 34296 343.0 26.17% Suma AREA 131048 1310.5 100.00%

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Aptitud Productiva

Ntese en el siguiente cuadro que los cultivos permanentes pueden ser establecidos segn el mapa obtenido de aptitud productiva, sumando un 17.61 % equivalente a 23071 ha de terreno, sin embargo existen limitaciones en suelos y pendientes que son solucionables con tecnologa productiva.

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Aptitud Productiva
APTITUD PRODUCTIVA AREA (ha) AREA (Km2) Porcentaje Proteccin por pendiente y suelos 31988 319.9 24.41% Proteccin por pendiente y suelo - Asociados con produccin forestal de Cal. Agro. Media con limit. 58302 583.0 44.49% por pendiente y suelo Produccin forestal de Cal. Agro. Media con limit. Por pendiente y suelo - Asociados con tierras aptas 16418 164.2 12.53% para cultivo permanente de Cal.Agro. Baja con limit. De pendiente y suelo. Cultivo permanente de Cal.Agro. Media con limit. Por pendiente y suelo - Asociados con tierras aptas 20546 205.5 15.68% para pastos de Cal. Agro. Media con limit. De pendiente y suelo. Con alto potencial pisccola Cultivo permanente de Cal. Agro. Media con limit. Por pendiente, suelo y clima - Asociados con tierras 2525 25.3 1.93% aptas para cultivo en limpio de Cal. Agro. media con limitaciones de suelo y clima Cultivo en limpio de Cal. Agro. Media con limit. Por suelo, inundacin y clima - Asociados con tierras 1269 12.7 0.97% aptas para cultivo en limpio de Cal. Agro. Baja con limit. De suelo y drenaje. 131048 1310.5 100.00% Suma AREA

Clima La Provincia El Dorado presenta un clima Semi seco clido y una temperatura promedio anual de 25C con una mxima de 38.4C y una mnima de 12.5 C y humedad relativa de 78.5% siendo la mxima de 80.0 % y la mnima de 77.0%, con una precipitacin promedio anual de 1,157 mm siendo los meses de mayores lluvias desde Enero hasta Abril. La direccin predominante del viento es al norte con una velocidad promedio anual de 4.9 Km. La Provincia El Dorado tiene Clima clido hmedo todo el ao, con variaciones notorias en el mes de junio los fros de San Juan que coinciden con el solsticio de invierno. La temperatura baja en poca de lluvia. El promedio vara entre 20 a 28C. Como es de notar, las variaciones estacinales y el rgimen de lluvias modifica el clima de la zona. En diciembre a los primeros das de enero, un breve verano con vientos fuertes; de febrero a mayo, lluvias permanentes, conocido como invierno en la zona; de junio a septiembre, verano, variando los dems meses alternativamente Sequas y lluvias. Por estar ubicado en la ceja de selva, se ha identificado cuatro pisos altitudinales y seis climas a lo largo de ella. Los pisos que corresponden al Valle del Sisa y por consiguiente a la localidad de San Jos de Sisa es el Tropical (T) que ocupa la parte baja (300-350 a 800 1000 m.s.n.m.) y Pre montano-Tropical (PT) en la parte media (500 600 a 2000 2300 m.s.n.m.) Los climas que corresponden a la zona son ARIDOS (411- a 793 mm/ao) y semirido (567 a 1019 mm/ao). Teniendo en cuenta los elementos que contiene el clima, se han ubicado los climas y pisos ecolgicos del Valle del Ro Sisa. Entre los elementos ms importantes se tiene: - Radiacin Solar. Considerada como fuente de energa proveniente del sol - Temperatura. Es el resultado de la radiacin solar y de los movimientos de la atmsfera en un lugar determinado de nuestra selva. Es el responsable del calor o fro. Influye en la vida del hombre, animales y plantas.

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- Humedad. Es el contenido de agua en la atmsfera. El vapor de agua producto de la/evaporacin de las aguas de los ros, lagunas, zonas inundables etc. Sin ello no existiran las precipitaciones pluviales.

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Conflicto de Uso

Ntese del grfico que la zona identificada para la actividad de cultivos permanentes con cacao y caf en sistemas agroforestales se encuentra en la zona sin conflicto de uso.

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Cuencas

Su sistema hidrogrfico est conformado por el ro Sisa y sus afluentes, donde el ro Alao es el de mayor caudal, y numerosas quebradas y riachuelos. Sabido es que los ros con sus aguas lo que hacen de las tierras es crear lugares aptos para el desarrollo de los pueblos, los pobladores llegan a radicarse en tales lugares puesto que se valen de los ros como medio de vida, aprovechando las pocas de bajas lluvias para sembrar en las playas de stos. El ro ms caudaloso que atraviesa el Distrito de San Jos de Sisa es el ro Sisa que nace de los contrafuertes de la cordillera Oriental cerca del Distrito de Jepelacio MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE EL DORADO

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(Moyobamba), corre en gran extensin con el nombre de Sinami y toma el nombre de ro Sisa desde la confluencia de la quebrada de Alao cerca al Distrito de San Martin. Tiene como afluentes, por la margen izquierda las quebradas de: Shatoja, Poloponta, Amiio, Pishuaya, Talliquihui, Quina yacu, y Chumba quihui; y por la margen derecha tiene como afluentes La quebrada de Huaja, Asanjihua, Pao, Agua Blanca, Shapanao y Hihsanga Yacu. Su mayor ancho alcanza a 50 metros y su profundidad es variable de 1 a 5 metros. Desemboca en el ro Huallaga a cuyas orillas se encuentra el Distrito de San Cristbal de Sisa en la Provincia de San Martn. Suelos.

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Entre los suelos encontrados en este territorio se describen los siguientes: Informacion de los suelos encontrados seria bueno incluirlos (segn el mapa) a. Suelo Coparo (Haplustept ltico) Est unidad taxonmica segn el Sistema de Clasificacin Natural del Soil Taxonomy, pertenece al SubGrupo Litic Haplustept y segn la Leyenda de suelos de la FAO, al SubGrupo de los Cambisoles clcicos. Se encuentra con vegetacin de pasto torourco y purmas. Foto N Su-1 Conforman suelos desarrollados sobre materiales residuales, originados a partir de arcillitas y lutitas calcreas, moderadamente profundos, con desarrollo gentico y perfil tipo AB (w) C, de color pardo rojizo a pardo rojizo oscuro, de textura fina (arcilla), con presencia de un contacto paraltico de arcillitas o lutitas a partir de los 80 cm de profundidad, presenta eventuales resquebrajaduras en superficie, de 1cm de ancho y de 30 cm de profundidad. Son de drenaje moderado y permeabilidad lenta.

Foto N Su-1: perfil y paisaje del suelo Coparo (ltic Haplustept)

b. SUELO NIPON (Litic Ustortent) Fisiografa Pendiente Material parental Vegetacin Horizonte A1 profundidad/cm 0 - 10 : : : : ladera de colina baja 55 % residual de areniscas shapumba Descripcin Franco arenoso; de color pardo oscuro (7.5 YR 3/2) en hmedo; sin estructura; reaccin neutra (pH 6,7). Contenido alto de materia orgnica (4,14%). Lmite horizonte difuso al, Franco arenoso; de color pardo fuerte (7.5 YR 5/6) en hmedo; sin estructura; consistencia suelta. Reaccin fuertemente cida (pH 5,5). Contenido medio de materia orgnica (3,10%). Lmite horizonte abrupto al, Roca de arenisca consolidada.

10 - 20

+ de 20

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Vegetacin

La regin San Martn posee una historia de explotacin extractiva de los recursos naturales, los cuales se han visto reflejados en procesos econmicos, conocidos como booms, sumado con la apertura de la Carretera Marginal a partir de 1974, ha sufrido un flujo migratorio intenso no planificado que ha llevado a la ocupacin desordenada de las riberas y laderas de montaa, y a tasas elevadas de deforestacin, los que ha derivado en un proceso sostenido de desertificacin, de prdida de fertilidad de los suelos agrcolas, de disminucin del caudal de ros y quebradas, con la consecuente disminucin de la oferta de agua para consumo humano directo o para riego, y de

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ocurrencia de desastres socio-naturales: interrupcin de vas y prdida de viviendas e infraestructura urbana por derrumbes, inundaciones, aluviones, etc. El valle del ro Sisa no est ajena a esta problemtica ya que es receptora de poblacin migrante de la sierra y costa, as como de la misma selva del pas, en donde los recursos forestales se han visto gravemente afectados por deforestacin para la creacin de suelos agrcolas para cultivos de maz y caf y cuyos efectos se estn haciendo evidentes en estos ltimos aos. Los cambios en el patrn local de lluvias que al que nos estara remitiendo las cada vez ms frecuentes e intensas sequas, los deslizamientos e inundaciones durante las temporadas lluviosas, que estn afectando cada vez ms recurrentemente las poblaciones asentadas en las mrgenes de las quebradas y de los ros tributarios del ro Sisa, estn dirigirnos directamente a esa deforestacin grave y cambio significativo en el patrn de uso del suelo. Esta cuenca abarca los territorios jurdico-administrativos de tres provincias (El Dorado, Picota y Bellavista), y sus tres gobiernos y actores locales, vienen proponiendo y realizando actividades para concertar acciones conjuntas al respecto, sin haber tenido xito hasta el momento. No obstante hay intentos que deben ser aplicados, en especial, el porqu de su poco xito. La deforestacin grave del recurso forestal, para reorientar el uso de este suelo a la agricultura y ganadera, por parte de poblaciones migrantes en la Selva Alta del Per, es crnica y generalizada y forma parte del cambio medioambiental a lo largo de la Selva alta y baja (ceja de selva) que crea condiciones de riesgo de desastre, en particular deslizamientos e inundaciones, y posibles cambios en el patrn climtico local y regional. La existencia de gobiernos y actores locales que, a pesar de esfuerzos significativos, no logran obtener xito en el manejo de este problema, constituye un hecho digno de Estudio para enfrentar este problema. El estudio de ambos aspectos, de manera asociada, puede perfectamente dar pie a propuestas tendientes a la discusin y formulacin de polticas tanto para los mbitos locales como nacionales. Cabe de mencionar, que la provincia El Dorado no cuenta con reas Naturales Protegidas (ANP), por lo que no dispone de regmenes especiales de proteccin y conservacin, pero sin embargo, en el Estudio de Zonificacin Ecolgica y Econmica del Departamento de San Martn realizado por el IIAP, se ha identificado en la provincia, zonas de suelos para Proteccin en una extensin de 47,607 hectreas, pero los agricultores de la provincia desconocen estas reas de proteccin y siguen deforestando para ampliar la frontera agrcola con la consiguiente prdida de bosques que estn en zonas de proteccin. Se requiere por tanto, que las autoridades locales ejerzan su liderazgo para comunicar a sus pobladores las zonas que estn protegidas y llevar un monitoreo de las mismas con el fin de evitar su deforestacin. Topografa: Su terreno cuenta con topografa accidentada con pendientes pronunciadas y el suelo es de composicin limo arcilloso con lentes de conglomerados con capacidad portante de 1 Kg/cm2 aproximadamente y se encuentra en la Zona I de sismicidad media, por referencias de investigadores sobre el tema ssmico, al encontrase cerca de la falla geolgica superficial de Sacanche, epicentro del sismo del 20 de marzo de 1972, es necesario considerar para el clculo de las diferentes estructuras los parmetros de la zona III de alta sismicidad. As mismo, durante las pocas de lluvias fuertes, entre enero y abril, se producen deslizamientos y huaicos que cierran los caminos rurales, que en general estn en mal estado de conservacin, dificultando la transitabilidad de vehculos y personas, y retrasos en la distribucin fsica de su produccin, que ocasionan prdidas econmicas para los agricultores de la provincia, por un incremento de las mermas y de los costos de distribucin de sus productos.

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Zonificacin Econmica y Ecolgica

Existen zonas destinadas al cultivo permanente segn la ZEE trabajada para este territorio, es muy importante precisarlo dado a que no se incurrira a conflicto de usos de los territorios al ejecutar este proyecto.

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Poblacin A Continuacin se puede observar la poblacin de los distritos donde se va implementar el proyecto: Cuadro8: Poblacin

Fuente: INEI En el periodo intercensal 1993-2007 (14 aos), la poblacin total de la provincia El Dorado se increment en 10,229 habitantes, equivalente a 730 habitantes por ao, es decir, aument en 43.7%, respecto a la poblacin de 1993, que fue 23,409 habitantes, porcentaje mayor al incremento de la regin San Martin que fue de 31.6% respecto a la poblacin de 1993 que fue 572,352 habitantes. Lo que quiere decir que la provincia El Dorado tiene un atractivo importante que concentra un mayor flujo poblacional externo porcentual, y es probable que se deba a que sus recursos naturales todava no haban sido depredados como en otras provincias del departamento y que podran ampliar su uso en forma sostenible ahora y no como antao que sus recursos eran explotados sin un plan de sostenibilidad. En efecto, la poblacin migrante de la Provincia El Dorado constituye una parte importante de la poblacin de la provincia, y viene a ser el 13% del total de la poblacin segn Censo del 2007. El nmero de migrantes se increment en 1.5 veces entre los Censos de 1993 al 2007. Pasando de 2,899 en el ao 1,993 a 4,357 en el 2007. La poblacin migrante constituy el 12.4% en el ao 1993 y se increment a 13% en el 2007. A nivel distrital y entre 1993 al 2007, el distrito de Santa Rosa tuvo el mayor crecimiento de migrantes con 3.6%; seguido del distrito de San Martn que creci en 2%; en menor porcentaje crecieron los distritos de: Shatoja 1.6%; San Jos de Sisa en 1.1%; y Agua Blanca en 0%. Es predecible afirmar que los dos primeros distritos atraen a los extranjeros por sus mayores recursos disponibles y no utilizados al 100%. El incremento de la poblacin medido por la tasa promedio anual, indica que la poblacin de El Dorado ha presentado un crecimiento promedio anual para el periodo 1993-2007 de 3.7%, tasa que es mucho mayor a la tasa de crecimiento promedio anual del departamento de San Martin que fue de 1.9% para el mismo periodo. Se sigue afirmando entonces que la provincia El Dorado tiene una poblacin emergente y que est ocupando espacios territoriales para su explotacin, lo cual plantea retos a sus autoridades para efectos de disponer de un Plan de Ordenamiento Territorial que evite la depredacin de sus recursos y as corregir lo que ha pasado en otros lugares del departamento. Si se extrapola esta tasa de crecimiento poblacional para el 2019 (12 aos), se tendr una poblacin de 54,437 habitantes, o sea, que crecera en 1.6% anualmente, y que es mayor a la del periodo de 1993-2007 (14 aos) que fue de 1.5%, por lo que es una

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voz de alarma para que las autoridades planifiquen mejor su crecimiento urbano y rural. A nivel distrital las mayores tasas promedio de crecimiento anual se observan en los distritos de Santa Rosa (8.9%); de San Martn (5.8%); y Shatoja (3.3%). Inversamente, los distritos que han tenido una tasa promedio anual nula o negativa fueron: la capital de la provincia, San Jos de Sisa (0.0%), y Agua Blanca (-0.1%). Cabe resaltar, que la poblacin migrante tambin creci en los mismos distritos acompaando el crecimiento poblacional: Santa Rosa (3.6%); San Martn (2%), y Shatoja (1.6%); siendo para los distritos de nulo crecimiento poblacional las ms bajas o nulas tasas de migracin: San Jos de Sisa (1.1%), y Agua Blanca (0.0%), con lo que se puede afirmar que hay una alta correlacin entre el crecimiento poblacional y el crecimiento migratorio a nivel distrital, que ha determinado la estructura poblacional de la provincia y sus distritos. La explicacin sobre este fenmeno migratorio, que se presenta muy dispar entre los distritos se debera, segn los mismos pobladores, a los atractivos de los recursos naturales disponibles, el menor uso de los mismos y al tamao de su territorio, salvo el distrito de Shatoja que tendra otras causales, como la de ser un distrito muy emprendedor y con autoridades muy activas en el desarrollo econmico y social de sus habitantes. 1.13. Beneficios del Proyecto El proyecto posibilitar que los actores sociales, mediante la participacin en las actividades sensibilizacin sociolgica, en las escuelas de campo con la asistencia tcnica especializada en la produccin primaria, post cosecha, control de calidad y en el proceso de comercializacin, herramientas y capacidades para mejorar sosteniblemente la actividad productiva de la cadena del Cacao y Caf; adems mediante la asociatividad las organizaciones lograran obtener una mejor negociacin de precios de insumos que disminuiran los costos de produccin y un mejor precio en el mercado del producto final, dado al incremento de la productividad, de la calidad y la homogeneidad del mismo, posibilitando as al productor a gestionar su negocio y tomar decisiones importantes en la renovacin, mantenimiento o instalacin de nuevas parcelas de cacao y caf en sistemas amigables al medio ambiente, agroforesteria, recuperacin de suelos, manejo del recurso hdrico.

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CAPTULO II. ESPECIFICACIONES TCNICAS

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1.1.

ESPECIFICACIONES TECNICAS PARA LA EJECUCIN POR COMPONENTES Y ACTIVIDADES.


1. GESTIN DEL PROYECTO

1.1 Taller de Validacin de Compromisos de Participacin y reas de Trabajo (01 taller) Esta actividad marcar el inicio de las actividades del proyecto, se realizar con la finalidad de convocar, sensibilizar y seleccionar a los beneficiarios del proyecto, en base a las actas de compromiso del expediente tcnico. Los 20 tcnicos extensionistas realizaran 5 eventos (01 en cada distrito beneficiado) por un periodo de cinco das (la distribucin de tcnicos es en relacin al rea de trabajo de cada uno de ellos), posteriormente los tcnicos seleccionaran a los futuros beneficiarios y seleccionaran mediante criterios transparentes que promuevan la competitividad, la equidad y el respeto por el medio ambiente. - Especificaciones tcnicas. El taller de Validacin de Compromisos de Participacin y reas de Trabajo marcar el inicio de las actividades del mismo. Estar a cargo del Socilogo y los Tcnicos y tendr una duracin de 1 da, en cada distrito de intervencin en coordinacin con las municipalidades distritales para facilitar los lugares de reuniones, tanto de San Jos de Sisa, Agua Blanca, Santa Rosa, Shatoja y San Martn. Esta actividad deber ser convocada con 15 das de anticipacin, debe cursarse invitaciones a autoridades locales, representantes de instituciones del distrito y beneficiarios en general. Durante el taller, se informar a los asistentes sobre los objetivos que se desean lograr con la ejecucin del Proyecto y se resaltar la importancia que tiene la participacin de los productores de Cacao y Caf y las Autoridades involucradas en las actividades del proyecto en mencin. Adicionalmente, se pretende comprometer la intervencin de los productores en las actividades relacionadas a la ejecucin del Proyecto, registrndolas mediante actas finales en relacin a las actas firmadas en el expediente tcnico. Esta actividad se desarrollar de acuerdo al cronograma de actividades Cuadro N 04 - Requerimientos Para el taller de Validacin de Compromisos de Participacin y reas de Trabajo se requiere contar con materiales y equipos que se detallan en el cuadro N 06 del Anexo 1.2 Talleres de Presentacin de Estrategias de Trabajo (01 talleres) y de Informacin de Avances de Ejecucin (03 talleres) Se desarrollarn 05 talleres (01 por distrito), donde se informar a todos los beneficiarios sobre las estrategias de intervencin del proyecto, actividades que se desarrollarn durante la ejecucin del proyecto, el rol de participacin que tendrn los productores, as como se absolvern todas las consultas de los beneficiarios. Se desarrollarn 05 talleres (01 por distrito), en un numero de 01 anual (total 3 talleres) donde se informar a todos los beneficiarios sobre los avances de trabajo del proyecto, adems se identificaran problemas de ejecucin con el fin de solucionarlos. - Especificaciones tcnicas. El taller de Presentacin de Estrategias de Trabajo, estar a cargo de todo el personal operativo (01 coordinador, 03 especialistas y asistentes tcnicos de acuerdo a su zona de trabajo) y tendr una duracin de 1 da, en cada distrito de intervencin

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mediante la coordinacin con las municipalidades distritales para facilitar los lugares de reuniones, tanto de San Jos de Sisa, Agua Blanca, Santa Rosa, Shatoja y San Martn. Esta actividad deber ser convocada con 15 das de anticipacin, debe cursarse invitaciones a autoridades locales, representantes de instituciones del distrito y beneficiarios en general. Durante el taller, se informar a los asistentes sobre los las Estrategias de Trabajo para llevar a cabo las metas planteadas por el proyecto en cada una de sus jurisdicciones, este taller se realizara en el mes de marzo de 2013; adems se pretende realizar 03 talleres adicionales de Informacin de Avances de Ejecucin del proyecto para consolidar y mantener informado a los productores de las actividades y las metas logradas hasta el da del taller, estos talleres se realizaran en diciembre de 2013, diciembre de 2014 y diciembre de 2015, la suma importancia de estos talleres es porque los productores necesitan mantener constancia de relaciones del personal de ejecucin con ellos en materia informativa (identificado en trabajo de campo). Esta actividad se desarrollar de acuerdo al cronograma de actividades Cuadro N 04 - Requerimientos Para el taller de Presentacin de Estrategias de Trabajo y de Informacin de Avances de Ejecucin del proyecto, se requiere contar con materiales y equipos que se detallan en el cuadro N 07 del Anexo

1.3 Elaboracin de Lnea Base Se realizar 01 consultora a todo costo (tanto para cacao y caf). Se elaborar el estudio de lnea base del proyecto, con la finalidad de evaluar el avance e impacto del proyecto con referencia a la situacin inicial y los avances de los mismos. Esta lnea base recoger la informacin de la situacin inicial que sobre todo permita medir y evaluar los indicadores de los objetivos establecidos en el marco lgico. Especificaciones Tcnicas - Consistir en la elaboracin de encuestas y talleres para el acopio de informacin y estar a cargo de un equipo consultor conformado por un Ing. Agrnomo, Estadstico y Lic. Sociologa, para realizar dicho estudio, quien finalmente realizaran la tabulacin de los resultados. - Los resultados obtenidos permitirn una mejor intervencin del proyecto y seleccionar de manera ms precisa a los beneficiarios del proyecto. - El resultado de dicho estudio ser sistematizada para su publicacin y socializacin. - Tiempo proyectado para realizar dicha investigacin 45 das, al inicio del proyecto, de acuerdo al cronograma de actividades Cuadro N 04

Trminos de Referencia de Contratacin de Consultora


I. ANTECEDENTES DEL PROYECTO La Municipalidad Provincial de El Dorado y DEVIDA, responsables de la ejecucin del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO Y CAF EN LA PROVINCIA DE EL DORADO REGIN SAN MARTIN, dentro del marco de actividades en la ejecucin establece la contratacin de 01 Consultor para la Elaboracin del Estudio de Lnea de Base del Proyecto. II. OBJETIVO DE LA CONSULTORIA Contratar Servicios de una Empresa de Servicios de Consultora que cuente con personera jurdica o persona natural, y con profesional especialista en elaboracin de

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lneas de base de proyectos similares; este personal realizara encuestas y talleres para el acopio de informacin, adems validara informacin primaria y buscara informacin secundaria fidedigna para hacer un documento de referencia de la situacin actual de los productores y del cultivo de cacao y caf de la provincia de El Dorado, de acuerdo a las metas del proyecto. III. DEPENDENCIA QUE REQUIERE EL SERVICIO Municipalidad Provincial de El Dorado IV. PROCESO DE SELECCIN RECOMENDADO Adjudicacin de Menor Cuanta. V. FUENTE DE FINANCIAMIENTO Los gastos que incurra la presente consultora sern financiados con los recursos de Ejecucin del presente Proyecto DEVIDA VI. PLAZO DE EJECUCION El plazo de ejecucin previsto para el desarrollo integral del estudio es de 45 das calendario a partir de la suscripcin del contrato. VII. LUGAR DE TRABAJO mbito Territorial de la provincia de El Dorado regin San Martn VIII. VALOR REFERENCIAL El valor referencial de los servicios a contratar a suma alzada es de S/. 30,000.00 IX. FECHA DE CONVOCATORIA Segunda mitad de mes de Febrero de 2013. X. FORMA DE PAGO 50 % a la entrega del informe de avance a los 25 das despus de la firma del contrato. 50 % a la conformidad final del servicio. XI. CONTENIDOS MINIMOS DEL ESTUDIO Los contenidos mnimos del presente servicio son: GENERALIDADES ANTECEDENTES METODOLOGIA RESULTADOS CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ANEXOS XII. DE LA PRESENTACIN DE LOS PRODUCTOS La presentacin del Documento definitivo del Estudio ser: 01 versin impresa original y 02 copias, as mismo 03 versiones magnticas conteniendo la informacin total del estudio, incluyendo toda la informacin de mapeo y cuadros tabulados de Excel y de SPSS. XIII. REQUISITOS MINIMOS DE LOS POSTORES. Los requisitos mnimos para la realizacin del presente estudio sern: Ser Persona Jurdica o Natural. Estar registrado en el OSCE, no estar impedido de contratar con el Estado y no registrar antecedente alguno por faltas con este ltimo (no tener

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antecedentes policiales ni judiciales) tanto por parte de la empresa como por parte de sus integrantes. Tener experiencia en servicios de consultora en lneas de base en temticas especificas al sector agropecuario o ambiental. Equipo tcnico conformado por un Ing. Agrnomo, Estadstico y Lic. Sociologa.

El presente Trmino de Referencia se ha formulado teniendo en cuenta las consideraciones geogrficas, polticas, socioeconmicas y las exigencias tcnico administrativos para la correcta ejecucin del proyecto Requerimientos Para la realizacin del presente estudio se contara con los requerimientos de materiales y equipos que se detalla en el cuadro N 40. 1.4 Sistematizacin de todas las actividades del proyecto Se realizar 01 consultora para la sistematizacin de la intervencin, luego del periodo de intervencin el objetivo es provocar procesos de aprendizaje, mediante el desarrollo de una reflexin crtica- desde los propios actores acerca de la trayectoria de su experiencia, sus logros y desafos pendientes; estas lecciones pueden ser utilizadas por el mismo grupo que ha hecho la sistematizacin o por otros grupos u organizaciones que en otros lugares y momentos puedan apoyarse en la experiencia para mejorar sus propios proyectos Al finalizar el proyecto se efectuara el levantamiento de informacin de los indicadores de impacto generado con el proyecto de acuerdo con los mismos trminos de referencia metodolgica y procedimientos sealados en la lnea de base. Especificaciones Tcnicas - Consistir en la elaboracin de encuestas y talleres para el acopio de informacin y estar a cargo de un equipo consultor conformado por un Ing. Agrnomo, Estadstico y Lic. Sociologa, para realizar dicho estudio, quienes finalmente realizaran la sistematizacin de los resultados. - El estudio se realizara al finalizar las actividades del proyecto y tendr una duracin de 02 meses, de acuerdo al cronograma de actividades cuadro N 04.

Trminos de Referencia de Contratacin de Consultora


I. ANTECEDENTES DEL PROYECTO La Municipalidad Provincial de El Dorado y DEVIDA, responsables de la ejecucin del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO Y CAF EN LA PROVINCIA DE EL DORADO REGIN SAN MARTIN, dentro del marco de actividades en la ejecucin establece la contratacin de 01 Consultor para la Elaboracin de Sistematizacin de Actividades del Proyecto. II. OBJETIVO DE LA CONSULTORIA Contratar Servicios de una Empresa de Servicios de Consultora que cuente con personera jurdica o persona natural, y con profesional especialista en elaboracin de Sistematizacin de Actividades de proyectos similares; este personal realizara encuestas y talleres para el acopio de informacin, adems validara informacin primaria y buscara informacin secundaria fidedigna para hacer un documento de referencia de la situacin actual de los productores y del cultivo de cacao y caf de la provincia de El Dorado, de acuerdo a las metas del proyecto. III. DEPENDENCIA QUE REQUIERE EL SERVICIO Municipalidad Provincial de El Dorado 37 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE EL DORADO

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IV. PROCESO DE SELECCIN RECOMENDADO Adjudicacin de Menor Cuanta. V. FUENTE DE FINANCIAMIENTO Los gastos que incurra la presente consultora sern financiados con los recursos de Ejecucin del presente Proyecto DEVIDA VI. PLAZO DE EJECUCION El plazo de ejecucin previsto para el desarrollo integral del estudio es de 60 das calendario a partir de la suscripcin del contrato. VII. LUGAR DE TRABAJO mbito Territorial de la provincia de El Dorado regin San Martn VIII. VALOR REFERENCIAL El valor referencial de los servicios a contratar a suma alzada es de S/. 45,000.00 IX. FECHA DE CONVOCATORIA Mes de Octubre de 2015. X. FORMA DE PAGO 30 % a la entrega del primer informe de avance a los 10 das despus de la firma del contrato. 30 % a la entrega del informe final a los 60 das despus de la firma del contrato 40 % a la conformidad final del servicio. XI. CONTENIDOS MINIMOS DEL ESTUDIO Los contenidos mnimos del presente servicio son: GENERALIDADES ANTECEDENTES METODOLOGIA RESULTADOS CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ANEXOS XII. DE LA PRESENTACIN DE LOS PRODUCTOS La presentacin del Documento definitivo del Estudio ser: 01 versin impresa original y 02 copias, as mismo 03 versiones magnticas conteniendo la informacin total del estudio, incluyendo toda la informacin de mapeo y cuadros tabulados de Excel y de SPSS. XIII. REQUISITOS MINIMOS DE LOS POSTORES. Los requisitos mnimos para la realizacin del presente estudio sern: Ser Persona Jurdica o Natural. Estar registrado en el OSCE, no estar impedido de contratar con el Estado y no registrar antecedente alguno por faltas con este ltimo (no tener antecedentes policiales ni judiciales) tanto por parte de la empresa como por parte de sus integrantes. Tener experiencia en servicios de consultora en lneas de base en temticas especificas al sector agropecuario o ambiental. Equipo tcnico conformado por un Ing. Agrnomo, Estadstico y Lic. Sociologa.

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El presente Trmino de Referencia se ha formulado teniendo en cuenta las consideraciones geogrficas, polticas, socioeconmicas y las exigencias tcnico administrativos para la correcta ejecucin del proyecto Requerimientos Para la realizacin del presente estudio se contara con los requerimientos de materiales y equipos que se detalla en el cuadro N 40. 2. COMPONENTE I. MANEJO ADECUADO DE LA TECNOLOGIA PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL CACAO Y CAF 2.1 Formacin de formadores en metodologas participativas y buenas prcticas agrcolas en caf y cacao / con enfoque de competencias 02 CONSULTORAS para la Formacin de Formadores destinado al equipo tcnico de ejecucin del proyecto.

Objetivos
El equipo tcnico de ejecucin del proyecto tenga la capacidad de desarrollar en su labor de asistencia tcnica a los productores de la comunidad segn el programa de formacin por competencias, que contenga la siguiente temtica: (Consultora 01) Metodologas Participativas (ECAs Socio Empresariales), Mejoramiento de la Gestin Tcnico Productiva (Buenas Prcticas Agrcolas BPA y (Consultora 02) Enriquecimiento de fincas con rboles maderables y no maderables), Gestin de la calidad (Control de calidad, Certificaciones), Sensibilizacin para los procesos de Asociatividad y la gestin comercial y empresarial a organizaciones. El desarrollo de esta temtica permitir uniformizar criterios de asistencia tcnica, as como dar a conocer innovaciones relevantes para su inclusin en la transferencia de informacin tecnolgica del cacao y caf. El socilogo tendr la funcin de coordinar los talleres para que se realice de la mejor manera. Las actividades de consultora se realizaran durante 02 das en 04 semanas consecutivas, en estos 02 das se realizara da de teora y 1 das de labores de escuela de campo.

Especificaciones Tcnicas de las Consultoras Trminos de Referencia de Contratacin de Consultora 01


XIV. ANTECEDENTES DEL PROYECTO La Municipalidad Provincial de El Dorado y DEVIDA, responsables de la ejecucin del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO Y CAF EN LA PROVINCIA DE EL DORADO REGIN SAN MARTIN, dentro del marco de actividades en la ejecucin establece la contratacin de 01 Consultor para la Formacin de formadores en metodologas participativas y buenas prcticas agrcolas en caf y cacao. XV. OBJETIVO DE LA CONSULTORIA Contratar Servicios de una Empresa de Servicios de Consultora que cuente con personera jurdica o persona natural, y con profesional especialista en Metodologas Participas (ECAs Socio Empresariales) en el cultivo de Cacao y Caf, adems de Mejoramiento de la Gestin Tcnico Productiva (Buenas Prcticas Agrcolas BPA y Enriquecimiento de fincas con rboles maderables y no maderables) en el cultivo de

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Cacao y Caf, destinado como capacitacin terico practico al equipo tcnico de ejecucin del proyecto. XVI. DEPENDENCIA QUE REQUIERE EL SERVICIO Municipalidad Provincial de El Dorado XVII. PROCESO DE SELECCIN RECOMENDADO Adjudicacin de Menor Cuanta. XVIII. FUENTE DE FINANCIAMIENTO Los gastos que incurra la presente consultora sern financiados con los recursos de Ejecucin del presente Proyecto DEVIDA XIX. PLAZO DE EJECUCION El plazo de ejecucin previsto para el desarrollo integral del estudio es de 30 das calendario a partir de la suscripcin del contrato. XX. LUGAR DE TRABAJO mbito Territorial de la provincia de El Dorado regin San Martn XXI. VALOR REFERENCIAL El valor referencial de los servicios a contratar a suma alzada es de S/. 15,000.00 XXII. FECHA DE CONVOCATORIA Mes de Marzo de 2013. XXIII. FORMA DE PAGO 100 % a la conformidad del servicio. XXIV. CONTENIDOS MINIMOS DEL ESTUDIO Los contenidos mnimos del presente servicio son la capacitacin terico prctico del personal del equipo tcnico de ejecucin del proyecto en la siguiente temtica: Metodologas Participas (ECAs Socio Empresariales) en el cultivo de Cacao y Caf. Mejoramiento de la Gestin Tcnico Productiva (Buenas Prcticas Agrcolas BPA y Enriquecimiento de fincas con rboles maderables y no maderables) en el cultivo de Cacao y Caf. Las capacitaciones sern realizadas 2 das por semana durante 4 semanas consecutivas, en estos 02 das se realizara da de teora y 1 das de labores de escuela de campo. XXV. DE LA PRESENTACIN DE LOS PRODUCTOS Se desarrollar un documento gua especifico en estas temticas de acuerdo a las prcticas desarrolladas en la capacitacin, estos documentos sumados al informe del consultor, sern presentados en un nmero de 25 juegos originales de las guas, ms un informe en original y copia. XXVI. REQUISITOS MINIMOS DE LOS POSTORES. Los requisitos mnimos para la realizacin del presente estudio sern: Ser Persona Jurdica o Natural. Estar registrado en el OSCE, no estar impedido de contratar con el Estado y no registrar antecedente alguno por faltas con este ltimo (no tener antecedentes policiales ni judiciales) tanto por parte de la empresa como por parte de sus integrantes.

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Tener experiencia en servicios de consultora en ejecucin de proyectos en temticas especificas al sector agropecuario. El profesional Agrnomo designado para la temtica de Metodologas Participas (ECAs Socio Empresariales) en el cultivo de Cacao y Caf, deber demostrar su especialidad en la temtica propuesta. El profesional Agrnomo designado para la temtica de Mejoramiento de la Gestin Tcnico Productiva (Buenas Prcticas Agrcolas BPA y Enriquecimiento de fincas con rboles maderables y no maderables) en el cultivo de Cacao y Caf, deber demostrar su especialidad en la temtica propuesta.

El presente Trmino de Referencia se ha formulado teniendo en cuenta las consideraciones geogrficas, polticas, socioeconmicas y las exigencias tcnico administrativos para la correcta ejecucin del proyecto Requerimientos Para la realizacin del presente estudio se contara con los requerimientos de materiales y equipos que se detalla en el cuadro N 40.

Trminos de Referencia de Contratacin de Consultora 02


I. ANTECEDENTES DEL PROYECTO La Municipalidad Provincial de El Dorado y DEVIDA, responsables de la ejecucin del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO Y CAF EN LA PROVINCIA DE EL DORADO REGIN SAN MARTIN, dentro del marco de actividades en la ejecucin establece la contratacin de 01 Consultor para la Formacin de formadores con enfoque de competencias. II. OBJETIVO DE LA CONSULTORIA Contratar Servicios de una Empresa de Servicios de Consultora que cuente con personera jurdica o persona natural, y con profesional especialista en Gestin de la calidad (Control de calidad, Certificaciones) del Cacao y Caf, Sensibilizacin para los procesos de Asociatividad y la gestin comercial y empresarial a organizaciones de Cacao y Caf, destinado como capacitacin terico practico al equipo tcnico de ejecucin del proyecto. III. DEPENDENCIA QUE REQUIERE EL SERVICIO Municipalidad Provincial de El Dorado IV. PROCESO DE SELECCIN RECOMENDADO Adjudicacin de Menor Cuanta. V. FUENTE DE FINANCIAMIENTO Los gastos que incurra la presente consultora sern financiados con los recursos de Ejecucin del presente Proyecto DEVIDA VI. PLAZO DE EJECUCION El plazo de ejecucin previsto para el desarrollo integral del estudio es de 30 das calendario a partir de la suscripcin del contrato. VII. LUGAR DE TRABAJO mbito Territorial de la provincia de El Dorado regin San Martn VIII. VALOR REFERENCIAL 41 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE EL DORADO

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El valor referencial de los servicios a contratar a suma alzada es de S/. 15,000.00 IX. FECHA DE CONVOCATORIA Mes de Abril de 2013. X. FORMA DE PAGO 100 % a la conformidad del servicio. XI. CONTENIDOS MINIMOS DEL ESTUDIO Los contenidos mnimos del presente servicio son la capacitacin terico prctico del personal del equipo tcnico de ejecucin del proyecto en la siguiente temtica: Gestin de la calidad (Control de calidad, Certificaciones) del Cacao y Caf. Sensibilizacin para los procesos de Asociatividad y la gestin comercial y empresarial a organizaciones de Cacao y Caf. Las capacitaciones sern realizadas 2 das por semana durante 4 semanas consecutivas, en estos 02 das se realizara da de teora y 1 das de labores de escuela de campo. XII. DE LA PRESENTACIN DE LOS PRODUCTOS Se desarrollar un documento gua especifico en estas temticas de acuerdo a las prcticas desarrolladas en la capacitacin, estos documentos sumados al informe del consultor, sern presentados en un nmero de 25 juegos originales de las guas, ms un informe en original y copia. XIII. REQUISITOS MINIMOS DE LOS POSTORES. Los requisitos mnimos para la realizacin del presente estudio sern: Ser Persona Jurdica o Natural. Estar registrado en el OSCE, no estar impedido de contratar con el Estado y no registrar antecedente alguno por faltas con este ltimo (no tener antecedentes policiales ni judiciales) tanto por parte de la empresa como por parte de sus integrantes. Tener experiencia en servicios de consultora en ejecucin de proyectos en temticas especificas al sector agropecuario. El profesional Agrnomo, Agroindustrial o Economista designado para la temtica de Gestin de la calidad (Control de calidad, Certificaciones) del Cacao y Caf, deber demostrar su especialidad en la temtica propuesta. El profesional Socilogo o Antroplogo designado para la temtica de Sensibilizacin para los procesos de Asociatividad y la gestin comercial y empresarial a organizaciones de Cacao y Caf, deber demostrar su especialidad en la temtica propuesta. El presente Trmino de Referencia se ha formulado teniendo en cuenta las consideraciones geogrficas, polticas, socioeconmicas y las exigencias tcnico administrativos para la correcta ejecucin del proyecto Requerimientos Para la realizacin del presente estudio se contara con los requerimientos de materiales y equipos que se detalla en el cuadro N 40. 2.2 Asistencia tcnica en caf y cacao con enfoque de buenas prcticas agrcolas y enriquecimiento de fincas El propsito de esta actividad es brindar el soporte tcnico y de gestin al proyecto, especficamente en las siguientes actividades: 42 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE EL DORADO

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Planificacin, disear e implementar tecnologas innovativas en las actividades productivas de los productores que les permitan mejorar sus niveles de produccin y productividad, con la metodologa de Escuelas de Campo. Ejecutar con los productores cada uno de los componentes establecidos por el proyecto. Realizar el seguimiento y monitoreo de las actividades, con la finalidad de brindar continuidad a los conocimientos, experiencias e iniciativas de los productores. Evaluacin ex ante del proyecto, antes de iniciar las actividades deber realizar una evaluacin e indicar su compatibilidad. Evaluacin durante el desarrollo de las actividades, y hacer una retroalimentacin con la finalidad de mejorar el desempeo. Evaluacin de resultados analizando los impactos del proyecto. Articular las actividades del proyecto al desarrollo y fortalecimiento de cadenas productivas.

Se contratar a 20 tcnicos durante un periodo de 30 meses, para el Manejo tcnico productivo y transformacin; 01 Profesional Especialista en Cadena de Valor de Cacao durante un periodo de 30 meses, 01 Profesional Especialista en Cadena de Valor de Caf durante un periodo de 30 meses y 01 Profesional Socilogo para facilitar y optimizar la sensibilizacin y asimilacin de informacin tcnica por parte de los productores durante un periodo de 30 meses. Objetivos Los asistentes tcnicos estarn disponibles a brindar sus servicios de acuerdo al programa de formacin de formadores que lograron comprender y mediante el apoyo de las guas obtenidas de las consultoras, cada uno de ellos distribuidos segn la numero de comits por distrito, tal como se detalla a continuacin: Calculo de Tcnicos Destino de Proyecto Agua Blanca San Jos de Sisa San Martn de Alao Santa Rosa Shatoja TOTAL porcentaje N Tcnicos 5% 1 40% 7 31% 7 10% 2 14% 3 100% 20

* 1 tcnico por cada 100 productores, 3 ECAs anuales por cada productor

Los tcnicos estarn distribuidos de acuerdo al cuadro anterior, el criterio de clculo es que por cada 100 productores es necesario un tcnico, para la correcta realizacin de las ECAs, completando un total de 3 Asistencias de campo por cada producto por ao de servicio, adems estos asistentes se distribuirn en un nmero de 04 a 06 comits por cada uno (de acuerdo al nmero de socios definidos en los talleres de validacin de compromisos y reas de trabajo en etapa de ejecucin), su labor ser de convivir con el agricultor en su distrito respectivo durante 20 das seguidos con 10 das de vacaciones mensuales, para optimizar sus labores con uso de la metodologa de capacitacin de Escuelas de Campo para Agricultores - ECAs que parte del principio, que la promocin y el empoderamiento son elementos intrnsecos en el desarrollo sostenible y que se centra en la iniciativa propia y el protagonismo de los

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agricultores, pero adems estas ECAs, tendrn un enfoque SOCIOEMRESARIAL, el mismo que aparte de la formacin para el mejoramiento tcnico productivo del cultivo de cacao y caf, contempla, el desarrollo humano del agricultor cacaotero o cafetalero en temas de planificacin, Liderazgo, tcnicas de administracin y gestin de fincas, Asociatividad: principios, roles, modalidades, funciones y reglamento; Gestin empresarial de las organizaciones, plan de produccin, plan de ventas y flujo de caja y BPA: con nfasis en abonamiento, calidad y manejo de recursos naturales. Es de suma importancia establecer que el servicio de asistencia tcnica debe contemplar la promocin del cultivo de cacao y caf con enriquecimiento de fincas con rboles maderables y no maderables y el mejoramiento del cultivo de cacao y caf con variedades finos de aroma, para lo cual el tcnico demostrativamente con los agricultores prepararan plantones de rboles para la asociacin de cultivos con cacao y caf. Los tcnicos promovern la generacin de jardines clnales, entre los productores para la seleccin de variedades de cacao y caf que tengan caractersticas de alta produccin, resistencia a plagas y enfermedades, pero que sobre todo tengan las mejores caractersticas organolpticas de cuerpo y aroma. Otra labor que realizaran los tcnicos es la georeferenciacin de las fincas cacaoteras y cafetaleras para los procesos de monitoreo y certificacin, esta informacin se procesara y almacenara con apoyo de los especialistas. Los Especialistas profesionales tcnicos de Cacao y Caf, tendr la responsabilidad de dirigir y coordinar las actividades y el logro de metas del proyecto en coordinacin con el Jefe de Proyecto y los Asistentes Tcnicos, especficamente en las actividades concernientes a la Cadena de Valor del Cacao y Caf segn cada especialista, y as mejorar la Gestin empresarial, comercial y Control de Calidad. El socilogo, realizara labores de sensibilizacin hacia los productores, con el fin de generar confianza, respeto social, ambiental, responsabilidad, cooperacin, asociatividad, gobernabilidad entre los miembros de la organizacin, para que la informacin de los tcnicos sea captada cabalmente por cada uno de los productores de acuerdo a su identidad cultural.

Trminos de Referencia de Contratacin Grupo de Tcnicos


I. ANTECEDENTES DEL PROYECTO La Municipalidad Provincial de El Dorado y DEVIDA, responsables de la ejecucin del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO Y CAF EN LA PROVINCIA DE EL DORADO REGIN SAN MARTIN, dentro del marco de actividades en la ejecucin establece la contratacin de 20 Asistentes Tcnicos para el Manejo tcnico productivo y transformacin del Cacao y Caf. II. OBJETIVO DEL SERVICIO Contratar Servicios de 20 Tcnicos Agropecuarios para realizar labores de Asistencia Tcnica en Manejo tcnico productivo y transformacin del Cacao y Caf, en base a las metodologas aprendidas en el Programa de Formacin de Formadores de este Proyecto, estos servicios sern destinados a todos los beneficiarios del proyecto en el mbito de los 05 distritos de la provincia de El Dorado. III. DEPENDENCIA QUE REQUIERE EL SERVICIO Municipalidad Provincial de El Dorado IV. PROCESO DE SELECCIN RECOMENDADO Adjudicacin Directa Selectiva en caso de contratar por cada personal o Concurso Pblico en caso de la bsqueda de contrato de todo el personal en bloque

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V. FUENTE DE FINANCIAMIENTO Los gastos que incurra la presente consultora sern financiados con los recursos de Ejecucin del presente Proyecto DEVIDA VI. PLAZO DE EJECUCION El plazo de ejecucin previsto para el desarrollo integral del servicio de asistencia tcnica es de 30 meses. El Tcnico trabajara durante 20 das seguidos en su distrito de labor para luego tener unas vacaciones seguidas de 10 das mensuales. VII. LUGAR DE TRABAJO De acuerdo al nmero de comits y nmero de integrantes de cada comit encontrados en el trabajo de campo del presente estudio se determin la siguiente distribucin de trabajo: mbito Territorial de la provincia de El Dorado regin San Martn Tcnico 01 Distrito de Agua Blanca 97 productores. Tcnico 02, 03, 04, 05, 06, 07 y 08 Distrito de San Jos de Sisa 815 productores. Tcnico 09, 10, 11, 12, 13, 14 y 15 Distrito de San Martn 646 productores. Tcnico 16 y 17 Distrito de Santa Rosa 202 productores. Tcnico 18, 19 y 20 Distrito de Shatoja 294 productores. VIII. VALOR REFERENCIAL El valor referencial de los servicios a contratar a suma alzada es de S/. 1080,000.00 Cada Tcnico S/. 1,800.00 mensual S/. 54,000.00 totales en los 30 meses. IX. FECHA DE CONVOCATORIA Mes de Febrero de 2013. X. FORMA DE PAGO Pago mensual luego de haber emitido los informes mensuales correspondientes. XI. CONTENIDOS MINIMOS DEL SERVICIO El Asistente Tcnico deber de realizar entre 20 -25 ECAs mensuales con diferentes productores en sus chacras, de acuerdo al mbito de trabajo, completando mnimo 03 asistencias por cada productor en 01 ao de labor. Realizar la ejecucin fsica de las actividades establecidas en el proyecto, as como de otras actividades que el productor rural lo requiera. Elaborar un plan de trabajo para su sector. Cumplir con las metas establecidas en el proyecto. Brindar el servicio de asistencia tcnica a los productores organizados; para lo cual deber realizar un Plan de Trabajo de las actividades a ejecutar desde del inicio del proyecto, el cual debe considerar la participacin de toda la familia rural. Los Asistentes Tcnicos debern realizar la convocatoria a los productores para que participen en los eventos de Escuelas de Campo, siendo el nico responsable del logro de los objetivos del evento. Realizar el seguimiento del impacto de las actividades implementadas, identificando los problemas que se presentan y realizando las recomendaciones de las medidas de contingencia a implementar para el logro de las actividades. Las asistencias consistirn en realizar las ECAs en temas de cadenas de valor de cacao y caf, es decir desde insumos (incluye la produccin de abonos orgnicos), produccin, acopio, trasformacin y comercializacin. 45 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE EL DORADO

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XII. REQUISITOS MINIMOS DE LOS POSTORES. Los requisitos mnimos para los Tcnicos Agropecuarios son los siguientes: Ser Tcnico Agropecuario o Bachiller en Ciencias Agrarias. Estar registrado en el OSCE, no estar impedido de contratar con el Estado y no registrar antecedente alguno por faltas con este ltimo (no tener antecedentes policiales ni judiciales). Tener experiencia en Servicios de Extensin Agropecuaria mayor a 03 aos. Tener experiencia en produccin de Cacao y Caf. Conocer el manejo de GPS. Contar con tiempo completo para este trabajo. El presente Trmino de Referencia se ha formulado teniendo en cuenta las consideraciones geogrficas, polticas, socioeconmicas y las exigencias tcnico administrativos para la correcta ejecucin del proyecto

Trminos de Referencia de Contratacin Especialista en Cadena de Valor de Cacao


I. ANTECEDENTES DEL PROYECTO La Municipalidad Provincial de El Dorado y DEVIDA, responsables de la ejecucin del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO Y CAF EN LA PROVINCIA DE EL DORADO REGIN SAN MARTIN, dentro del marco de actividades en la ejecucin establece la contratacin de 01 Profesional Especialista en Cadena de Valor de Cacao. II. OBJETIVO DEL SERVICIO Contratar Servicios de 01 Profesional Especialista en Cadena de Valor de Cacao, para dirigir y coordinar las labores de mejoramiento de la cadena productiva del cultivo de Cacao, en base a las metodologas aprendidas en el Programa de Formacin de Formadores de este Proyecto, estos servicios sern destinados a todos los beneficiarios del proyecto en el mbito de los 05 distritos de la provincia de El Dorado, en coordinacin con el Jefe de Proyecto y los asistentes tcnicos. III. DEPENDENCIA QUE REQUIERE EL SERVICIO Municipalidad Provincial de El Dorado IV. PROCESO DE SELECCIN RECOMENDADO Adjudicacin Directa Selectiva. V. FUENTE DE FINANCIAMIENTO Los gastos que incurra la presente consultora sern financiados con los recursos de Ejecucin del presente Proyecto DEVIDA VI. PLAZO DE EJECUCION El plazo de ejecucin previsto para el desarrollo integral del servicio de asistencia tcnica es de 30 meses. VII. LUGAR DE TRABAJO mbito Territorial de la provincia de El Dorado regin San Martn Distrito de San Jos de Sisa Distrito de San Martn Distrito de Shatoja

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Distrito de Agua Blanca Distrito de Santa Rosa VIII. VALOR REFERENCIAL El valor referencial de los servicios a contratar a suma alzada es de S/. 90,000.00 Profesional Especialista en Cadena de Valor de Cacao S/. 3,000.00 mensual S/. 90,000.00 totales IX. FECHA DE CONVOCATORIA Mes de Febrero de 2013. X. FORMA DE PAGO Pago mensual luego de haber emitido los informes mensuales correspondientes. XI. CONTENIDOS MINIMOS DEL SERVICIO O FUNCIONES Asumir la responsabilidad de la ejecucin del proyecto. Brindar el servicio de asistencia tcnica a los productores organizados; para lo cual deber realizar un Plan de Trabajo de las actividades a ejecutar desde del inicio del proyecto, el cual debe considerar la participacin de toda la familia rural. Realizar la ejecucin fsica de las actividades establecidas en el proyecto, as como de otras actividades que el productor rural lo requiera. El especialista deber realizar la convocatoria a los productores para que participen en los eventos de Asistencia Tcnica con Escuelas de Campo, siendo el nico responsable del logro de los objetivos del evento. As mismo deber realizar alianzas con otras instituciones de la zona para la facilitacin de servicios (Auditorio, equipos de sonido, etc.). Realizar el seguimiento del impacto de las actividades implementadas, identificando los problemas que se presentan y realizando las recomendaciones de las medidas de contingencia a implementar para el logro de las actividades. Realizar los informes mensuales del avance de las actividades fsicas y del impacto de las mismas. Realizar la comprobacin de la compatibilidad del expediente tcnico, con las zonas de intervencin e informar al coordinador del proyecto, supervisor del proyecto. Realizar liquidacin tcnica del mbito de intervencin. Otros que la entidad ejecutora encargue en forma especfica.

XII. REQUISITOS MINIMOS DE LOS POSTORES. Los requisitos mnimos para el Profesional Especialista en Cacao son los siguientes: Ser Ingeniero Agrnomo Hbil en su Colegio Respectivo. Tener experiencia profesional mayor a 05 aos a partir de su titulacin. Estar registrado en el OSCE, no estar impedido de contratar con el Estado y no registrar antecedente alguno por faltas con este ltimo (no tener antecedentes policiales ni judiciales). Tener experiencia en produccin primaria, post-cosecha y transformacin de Cacao no menor a 01 ao. Tener post grado en gestin de proyectos, manejo de recursos naturales y planes de negocio. Tener experiencia en certificacin y comercializacin de productos. Haber cursado la Metodologa del Value Link.

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Habilidad de comunicacin y experiencia en trabajo con organizaciones. Capacidad de liderazgo y trabajo en equipo. Licencia de conducir. Buen estado de salud que le permitir viajar a los lugares donde se desarrollara y efectuara labores de campo. Contar con tiempo completo para este trabajo.

El presente Trmino de Referencia se ha formulado teniendo en cuenta las consideraciones geogrficas, polticas, socioeconmicas y las exigencias tcnico administrativos para la correcta ejecucin del proyecto

Trminos de Referencia de Contratacin Especialista en Cadena de Valor de Caf


I. ANTECEDENTES DEL PROYECTO La Municipalidad Provincial de El Dorado y DEVIDA, responsables de la ejecucin del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO Y CAF EN LA PROVINCIA DE EL DORADO REGIN SAN MARTIN, dentro del marco de actividades en la ejecucin establece la contratacin de 01 Profesional Especialista en Cadena de Valor de Caf. II. OBJETIVO DEL SERVICIO Contratar Servicios de 01 Profesional Especialista en Cadena de Valor de Caf, para dirigir y coordinar las labores de mejoramiento de la cadena productiva del cultivo de Caf, en base a las metodologas aprendidas en el Programa de Formacin de Formadores de este Proyecto, estos servicios sern destinados a todos los beneficiarios del proyecto en el mbito de los 05 distritos de la provincia de El Dorado, en coordinacin con el Jefe de Proyecto y los asistentes tcnicos. III. DEPENDENCIA QUE REQUIERE EL SERVICIO Municipalidad Provincial de El Dorado IV. PROCESO DE SELECCIN RECOMENDADO Adjudicacin Directa Selectiva. V. FUENTE DE FINANCIAMIENTO Los gastos que incurra la presente consultora sern financiados con los recursos de Ejecucin del presente Proyecto DEVIDA VI. PLAZO DE EJECUCION El plazo de ejecucin previsto para el desarrollo integral del servicio de asistencia tcnica es de 30 meses. VII. LUGAR DE TRABAJO mbito Territorial de la provincia de El Dorado regin San Martn Distrito de San Jos de Sisa Distrito de San Martn Distrito de Shatoja Distrito de Agua Blanca Distrito de Santa Rosa VIII. VALOR REFERENCIAL El valor referencial de los servicios a contratar a suma alzada es de S/. 90,000.00

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Profesional Especialista en Cadena de Valor de Caf S/. 3,000.00 mensual S/. 90,000.00 totales IX. FECHA DE CONVOCATORIA Mes de Febrero de 2013. X. FORMA DE PAGO Pago mensual luego de haber emitido los informes mensuales correspondientes. XI. CONTENIDOS MINIMOS DEL SERVICIO O FUNCIONES Asumir la responsabilidad de la ejecucin del proyecto. Brindar el servicio de asistencia tcnica a los productores organizados; para lo cual deber realizar un Plan de Trabajo de las actividades a ejecutar desde del inicio del proyecto, el cual debe considerar la participacin de toda la familia rural. Realizar la ejecucin fsica de las actividades establecidas en el proyecto, as como de otras actividades que el productor rural lo requiera. El especialista deber realizar la convocatoria a los productores para que participen en los eventos de Asistencia Tcnica con Escuelas de Campo, siendo el nico responsable del logro de los objetivos del evento. As mismo deber realizar alianzas con otras instituciones de la zona para la facilitacin de servicios (Auditorio, equipos de sonido, etc.). Realizar el seguimiento del impacto de las actividades implementadas, identificando los problemas que se presentan y realizando las recomendaciones de las medidas de contingencia a implementar para el logro de las actividades. Realizar los informes mensuales del avance de las actividades fsicas y del impacto de las mismas. Realizar la comprobacin de la compatibilidad del expediente tcnico, con las zonas de intervencin e informar al coordinador del proyecto, supervisor del proyecto. Realizar liquidacin tcnica del mbito de intervencin. Otros que la entidad ejecutora encargue en forma especfica.

XII. REQUISITOS MINIMOS DE LOS POSTORES. Los requisitos mnimos para el Profesional Especialista en Cacao son los siguientes: Ser Ingeniero Agrnomo Hbil en su Colegio Respectivo. Tener experiencia profesional mayor a 05 aos a partir de su titulacin. Estar registrado en el OSCE, no estar impedido de contratar con el Estado y no registrar antecedente alguno por faltas con este ltimo (no tener antecedentes policiales ni judiciales). Tener experiencia en produccin primaria, post-cosecha y transformacin de Caf no menor a 01 ao. Tener post grado en gestin de proyectos, manejo de recursos naturales y planes de negocio. Tener experiencia en certificacin y comercializacin de productos. Haber cursado la Metodologa del Value Link. Habilidad de comunicacin y experiencia en trabajo con organizaciones. Capacidad de liderazgo y trabajo en equipo. Licencia de conducir. Buen estado de salud que le permitir viajar a los lugares donde se desarrollara y efectuara labores de campo.

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Contar con tiempo completo para este trabajo.

El presente Trmino de Referencia se ha formulado teniendo en cuenta las consideraciones geogrficas, polticas, socioeconmicas y las exigencias tcnico administrativos para la correcta ejecucin del proyecto

Trminos de Referencia de Contratacin de Socilogo


I. ANTECEDENTES DEL PROYECTO La Municipalidad Provincial de El Dorado y DEVIDA, responsables de la ejecucin del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO Y CAF EN LA PROVINCIA DE EL DORADO REGIN SAN MARTIN, dentro del marco de actividades en la ejecucin establece la contratacin de 01 Profesional Socilogo. II. OBJETIVO DEL SERVICIO Contratar Servicios de 01 Profesional Socilogo, para realizar labores de sensibilizacin hacia los productores, con el fin de generar confianza, respeto social, ambiental, responsabilidad, cooperacin, asociatividad, gobernabilidad entre los miembros de la organizacin, para que la informacin de los tcnicos sea captada cabalmente por cada uno de los productores de acuerdo a su identidad cultural. III. DEPENDENCIA QUE REQUIERE EL SERVICIO Municipalidad Provincial de El Dorado IV. PROCESO DE SELECCIN RECOMENDADO Adjudicacin Directa Selectiva. V. FUENTE DE FINANCIAMIENTO Los gastos que incurra la presente consultora sern financiados con los recursos de Ejecucin del presente Proyecto DEVIDA VI. PLAZO DE EJECUCION El plazo de ejecucin previsto para el desarrollo integral del servicio de asistencia tcnica es de 30 meses. VII. LUGAR DE TRABAJO mbito Territorial de la provincia de El Dorado regin San Martn Distrito de San Jos de Sisa Distrito de San Martn Distrito de Shatoja Distrito de Agua Blanca Distrito de Santa Rosa VIII. VALOR REFERENCIAL El valor referencial de los servicios a contratar a suma alzada es de S/. 90,000.00 Profesional Especialista en Cadena de Valor de Caf S/. 3,000.00 mensual S/. 90,000.00 totales IX. FECHA DE CONVOCATORIA Mes de Febrero de 2013. X. FORMA DE PAGO Pago mensual luego de haber emitido los informes mensuales correspondientes.

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XI. CONTENIDOS MINIMOS DEL SERVICIO El Profesional Socilogo en coordinacin con el Equipo Tcnico realizara su plan de trabajo, en el cual tendr que priorizar la sensibilizacin de productores antes de la ejecucin de actividades tcnicas. Asumir la responsabilidad de intervencin social y el sistema educativo de la ejecucin del proyecto. Desarrollar un diagnostico e informe de la realidad sociocultural de los productores de la provincia de El Dorado, el cual servir como gua de intervencin social y escuelas de campo para todo el equipo de ejecucin, y as lograr que el aprendizaje sea logrado eficazmente. Brindar el servicio de sensibilizacin a los productores organizados; para lo cual deber realizar un Plan de Trabajo de las actividades a ejecutar desde del inicio del proyecto, el cual debe considerar la participacin de toda la familia rural. Realizar la ejecucin fsica de las actividades planeadas de acuerdo al Plan de Trabajo, as como de otras actividades que el productor rural lo requiera, tomando en cuenta la ejecucin previa a las actividades tcnicas. El especialista en sociologa deber realizar la organizacin de los eventos de Asistencia Tcnica con Escuelas de Campo y conduccin de los talleres propuestos, siendo el nico responsable de la asimilacin de informacin de los productores. Tendr que realizar trabajos mediante Escuelas de Campo con los productores en la bsqueda del fortalecimiento de los valores personales y organizacionales, para lograr la sostenibilidad del proyecto. Realizar los informes mensuales del avance de las actividades fsicas y del impacto de las mismas. Otros que la entidad ejecutora encargue en forma especfica.

XII. REQUISITOS MINIMOS DE LOS POSTORES. Los requisitos mnimos para el Profesional Especialista en Cacao son los siguientes: Ser Socilogo o Antroplogo Hbil en su Colegio Respectivo. Tener experiencia profesional mayor a 05 aos a partir de su titulacin. Estar registrado en el OSCE, no estar impedido de contratar con el Estado y no registrar antecedente alguno por faltas con este ltimo (no tener antecedentes policiales ni judiciales). Tener post grado en sociologa rural. Habilidad de comunicacin y experiencia en trabajo con organizaciones. Buen estado de salud que le permitir viajar a los lugares donde se desarrollara y efectuara labores de campo. Contar con tiempo completo para este trabajo. El presente Trmino de Referencia se ha formulado teniendo en cuenta las consideraciones geogrficas, polticas, socioeconmicas y las exigencias tcnico administrativos para la correcta ejecucin del proyecto. Dentro de la clasificacin de gastos de los requerimientos podemos describir los siguientes: - Viticos y asignaciones por comisin de servicio - Vestuario, accesorios y prendas diversas - Adquisicin de vehculos para transporte terrestre (01 camioneta 4 x 4 pick Up + 3 motos todo terreno)

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Repuestos y accesorios de vehculos Combustibles y carburantes Bienes agropecuarios (se considera herramientas agrcolas) Materiales y tiles de enseanza

bolsas

para

plantones,

abonos,

Requerimientos Para la realizacin de la Asistencia tcnica en caf y cacao con enfoque de buenas prcticas agrcolas y enriquecimiento de fincas se contara con los requerimientos de materiales y equipos que se detalla en el cuadro N 40.

2.3 Giras de inter-aprendizaje en caf y cacao para la sensibilizacin y el aseguramiento de los conocimientos en la cadena de valor del cacao y caf Se han programado realizar 04 giras por ao (02 para cacao y 02 para caf), durante 02 aos y 02 giras por ao (01 para cacao y 01 para caf), durante el ao 03; en total 10 pasantas en el proyecto (05 para cacao y 05 para caf); con grupos de 20 productores cada una. Se realizaran las pasantas de acuerdo a la importancia del lugar elegido para que los productores obtengan nuevos conocimientos en otras realidades de produccin de Cacao y Caf a nivel nacional. Especificaciones Tcnicas PASANTIAS CACAO: El nmero de productores totales seleccionados por pasanta ser 20 ms 05 personales de ejecucin del proyecto, donde se brindara los pasajes respectivos, alimentacin y hospedaje; los productores y asistentes tcnicos respectivos sern los responsables de extender la informacin obtenida en cada pasanta hacia el resto de productores; la seleccin deber de tener en cuenta que se repitan al mnimo los productores para cada pasanta. Por cada distrito el nmero de productores respectivo es el siguiente (este clculo se realiz de acuerdo a la cantidad de comits o asociaciones identificada en trabajo de campo en relacin al total de la provincia): PASANTIAS CACAO Destino de Proyecto porcentaje N productores Agua Blanca 6% 1 San Jos de Sisa 40% 8 San Martn de Alao 17% 4 Santa Rosa 12% 2 Shatoja 25% 5 TOTAL 100% 20 El detalle de cada pasanta se presenta a continuacin: 1. Cooperativa Agraria Cafetalera Oro Verde CAC Oro verde LAMAS. Por su produccin de Cacao bajo los principios de la agricultura orgnica (Biolatina) y de comercio justo (FloCert) en los Andes Amaznicos del Per, se caracterizan por la calidad de sus productos - "finos" - y el servicio es reconocido por sus clientes, siempre embarcan "on time" y nunca tienen la

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necesidad de retrasar sus embarques, Oro Verde exporta Cacao de altsima calidad a todo Norte Amrica, Europa Central y Corea. La pasanta tendr una duracin de 05 das. 2. Cooperativa cacaotera ACOPAGRO - JUANJUI. Por su enfoque empresarial, con el objetivo de comercializar los productos, mejorando los ingresos del productor y su calidad de vida, Exporta la mayor parte de su produccin a empresas Europeas, por su reconocimiento a su calidad, logrando posicionarse en mercados especiales, constantemente incrementa el nmero de socios y reas de cultivo. La pasanta tendr una duracin de 05 das. 3. Cooperativa Agroindustrial Tocache - CAT - TOCACHE. Esta organizacin brinda servicios de asistencia tcnica, crditos y comercializacin de granos de cacao de sus asociados, la cooperativa se ha especializado en la produccin y comercializacin de granos de cacao Grado I, segn normas ICCO, compuesto por cacao criollos, trinitarios y clonados, iniciando la exportacin directa al mercado Suizo La pasanta tendr una duracin de 05 das. 4. Planta de Procesamiento de Cacao - AGROINDUSTRIAS MAYO S.A.C. TARAPOTO. Es la nica planta de procesamiento de cacao de la regin San Martn, su importancia para esta pasanta es fundamental dado a que los productores necesitan conocer los productos finales de consumo a partir del cacao. La pasanta tendr una duracin de 02 das. 5. Cooperativa Agraria Industrial CAI Naranjillo - TINGO MARA HUANUCO. Esta organizacin tiene el reconocimiento de ser el mejor modelo de asociatividad agrcola de Latinoamrica, recibi el premio a la Excelencia en la Agroexportacin por parte del Ministerio de Agricultura, cuenta con una planta de procesamiento de alta capacidad y altos estndares de gestin empresarial. La pasanta tendr una duracin de 07 das. PASANTIAS CAF: El nmero de productores totales seleccionados por pasanta ser 20 ms 05 personales de ejecucin del proyecto, donde se brindara los pasajes respectivos, alimentacin y hospedaje; los productores y asistentes tcnicos respectivos sern los responsables de extender la informacin obtenida en cada pasanta hacia el resto de productores; la seleccin deber de tener en cuenta que se repitan al mnimo los productores para cada pasanta. Por cada distrito el nmero de productores respectivo es el siguiente (este clculo se realiz de acuerdo a la cantidad de comits o asociaciones identificada en trabajo de campo en relacin al total de la provincia):

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PASANTIAS CAF Destino de Proyecto porcentaje N productores Agua Blanca 3% 1 San Jos de Sisa 34% 7 San Martn de Alao 55% 11 Santa Rosa 8% 1 Shatoja 0% 0 TOTAL 100% 20 El detalle de cada pasanta se presenta a continuacin: 1. Cooperativa Agraria Cafetalera Oro Verde CAC Oro verde LAMAS. Por su produccin de caf bajo los principios de la agricultura orgnica (Biolatina) y de comercio justo (FloCert) en los Andes Amaznicos del Per, se caracterizan por la calidad de sus productos - "finos" - y el servicio es reconocido por sus clientes, siempre embarcan "on time" y nunca tienen la necesidad de retrasar sus embarques, Oro Verde exporta caf de altsima calidad a todo Norte Amrica, Europa Central y Corea. La pasanta tendr una duracin de 05 das. 2. Ruta Altomayo - Cooperativa Agraria de Productores de la Margen Izquierda del Ro Mayo (CAPOMIR), ADISA en Pardo Miguel Naranjos, CAPEMA en Nueva Cajamarca y APROECO en Moyobamba. Esta pasanta es importante para conocer las buenas prcticas de cultivo y tecnologas que utilizan los productores para mejorar su produccin y productividad en el cultivo del caf, adems del uso de un mdulo centralizado de beneficio en hmedo, adems de experiencias sobre fortalecimiento organizacional y transferencia de tecnologa, como el manejo de siembra, cosecha, post cosecha, control de calidad, acopio y comercializacin, actividades muy importantes en la cadena de valor del caf. La pasanta tendr una duracin de 07 das. 3. Central Piurana de Cafetaleros - CEPI Caf Piura - PIURA. Es una entidad gremial de segundo nivel y sin fines de lucro, que representa a productores de caf y caa de azcar de la sierra de Piura y del Nor Oriente del Per, organizados en asociaciones y/o comits de productores, cooperativas agrarias cafetaleras, empresas cafetaleras y cualquier otra forma de organizacin cafetalera. Ahora CEPICAFE agrupa a 90 organizaciones de base con un total de 6600 productores, comercialmente es muy representativa a nivel mundial y cuenta con muy buena tecnologa productiva. La pasanta tendr una duracin de 07 das. 4. Cooperativa de Productores Agropecuarios de Rodrguez de Mendoza COOPARM - MENDOZA - AMAZONAS. Se negocio es la produccin, acopio, procesamiento y comercializacin de cafs especiales producidos en nuestros frtiles valles de la provincia de Rodrguez de Mendoza, regin Amazonas, con un producto es 100% orgnico, la cooperativa enfoca un alto grado de desarrollo empresarial con un carcter social, adems cuenta con una planta de procesamiento de caf pergamino. 54 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE EL DORADO

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La pasanta tendr una duracin de 06 das. 5. Cooperativa Agraria Cafetalera Bagua Grande - BAGUA GRANDE AMAZONAS. Se dedica a la comercializacin de caf, fue constituida para contar con poder de negociacin frente a los intermediarios, cuenta con certificacin de cafs especiales, actualmente est en proceso de ejecucin de una planta de seleccin y envasado de caf pergamino con alta capacidad para exportacin. La pasanta tendr una duracin de 06 das. Las pasantas se realizaran de acuerdo al cronograma de actividades del proyecto Cuadro N 04 Requerimientos Para la realizacin de cada pasanta se contar con los requerimientos que se detalla en el cuadro N 27 2.4 Mdulos demostrativos para las actividades de cosecha y post cosecha de caf y cacao Se instalaran 09 Mdulos de Acopio y Beneficio Centralizado MABC (03 mdulos por ao) para el beneficio y post cosecha de cacao y caf, con una dimensin de 1,000m2, que comprenden los siguientes ambientes. 2.5 Mdulos demostrativos de capacitacin para el mejoramiento de la calidad del cacao y el caf El objetivo de la instalacin de 02 mdulos demostrativos para el mejoramiento de la calidad de cacao y caf, es que los grupos organizados de productores tengan las capacidades para asumir un mayor control sobre sus productos y responder ms eficazmente a las expectativas de sus clientes. 2.6 Acondicionamiento de parcelas demostrativas de cacao y caf para las buenas prcticas agrcolas Se acondicionaran en 50 parcelas de los productores, parcelas demostrativas (40 para cacao y 10 para caf) de 10,000m2 cada una, con un enfoque de enriquecimiento de fincas con rboles maderables. 3. COMPONENTE I. MANEJO ADECUADO DE LA TECNOLOGIA PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL CACAO Y CAF 3.1 Fortalecimiento de liderazgo y gestin organizacional empresarial Se realizarn 03 cursos - talleres de Escuelas de Dirigentes y Lderes por ao durante tres aos, en total 09 cursos que tiene por objetivo brindar a jvenes lideres elementos para la valoracin y el fomento de la seguridad por acciones. Adems se desarrollara un total de 09 talleres en donde el objetivo primordial sea desarrollar en los productores un sentido de pertenencia con su organizacin, en tendiendo que la organizacin debe ser un instrumento para el desarrollo social y econmico de los miembros. - Especificaciones tcnicas. El taller de Escuelas de Dirigentes y Lderes, se realizara 3 veces al ao durante 3 aos (09 talleres en total), estar dirigido a 30 productores seleccionados por ser

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participativos en las actividades del proyecto y que sean jvenes con tendencia de liderazgo. Este taller estar a cargo del Socilogo, Especialistas y los Tcnicos, con una duracin de 1 da, en el distrito de San Jos de Sisa, el lugar de reunin ser asumido por la Municipalidad. Esta actividad deber ser convocada con 15 das de anticipacin, debe cursarse invitaciones a autoridades locales, representantes de instituciones del distrito y beneficiarios seleccionados. Durante el taller, se informar los objetivos que se pretenden alcanzar con este y se resaltar la importancia que tiene el liderazgo en una organizacin, motivando a la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos; aumentado as la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo Esta actividad se desarrollar de acuerdo al cronograma de actividades Cuadro N 04 - Requerimientos Para el taller de Fortalecimiento de liderazgo y gestin organizacional empresarial se requiere contar con materiales y equipos que se detallan en el cuadro N 06 del Anexo - Especificaciones tcnicas. El taller de Gestin Organizacional Empresarial, se realizara 3 veces al ao durante 3 aos (09 talleres en total), estar dirigido a 30 productores seleccionados por ser participativos en las actividades del proyecto. Este taller estar a cargo del Socilogo, Especialistas y los Tcnicos, con una duracin de 1 da, en el distrito de San Jos de Sisa, el lugar de reunin ser asumido por la Municipalidad. Esta actividad deber ser convocada con 15 das de anticipacin, debe cursarse invitaciones a autoridades locales, representantes de instituciones del distrito y beneficiarios seleccionados. Durante el taller, se informar los objetivos que se pretenden alcanzar con este taller, y se resaltar la importancia que tiene la organizacin para el desarrollo social y econmico de la actividad del Cacao y Caf. La gestin de las organizaciones empresarialmente es fundamental para realizar una administracin correcta de los recursos con bsqueda de las mejores condiciones de rentabilidad del producto, de la mano con un correcto ambiente laboral, es fundamental para esto que los dirigentes de organizaciones que se identificaran en el proyecto manejen temas de gestin, para poder supervisar a los gerentes que ellos puedan contratar en sus negocios. Esta actividad se desarrollar de acuerdo al cronograma de actividades Cuadro N 04 - Requerimientos Para el taller de Validacin de Compromisos de Participacin y reas de Trabajo se requiere contar con materiales y equipos que se detallan en el cuadro N 06 del Anexo 3.2 Asesoramiento tcnico para el logro y la consolidacin de certificaciones de cacao y caf El proyecto ayudara a tener acceso a un servicio especializado para la elaboracin y actualizacin (segn sea el caso) del sistema interno de control para los procesos de certificaciones mediante 06 consultoras que se distribuirn de acuerdo a zonas de produccin que el equipo tcnico de proyecto decida que sea ms pertinente en la ejecucin; adems facilitar el proceso de certificaciones de calidad, como un medio para lograr un valor agregado al proceso de produccin de cacao y caf, esto incluye la formacin de los inspectores internos, as como tambin el desarrollo de las

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inspecciones internas y externas los tres aos de duracin del proyecto, estos distribuidos mediante 06 apoyos a los procesos de certificacin de sellos de calidad, que el proyecto destinara de acuerdo a las zonas identificadas en ejecucin. Especificaciones Tcnicas - La consultora consistir en la implementacin del sistema de interno de control mediante talleres para los tcnicos sobre normas de produccin orgnica, talleres para los inspectores internos sobre normas de produccin orgnica y talleres para los productores sobre normas de produccin orgnica. Adems, en estos talleres se repartirn las fichas respectivas necesarias para la implementacin del sistema de control interno y toda la informacin necesaria para que sirva como modelo para implementar el SIC en los productos de cacao y de caf de la provincia de El Dorado. - El resultado de dicho estudio ser sistematizada para su publicacin y socializacin en un documento de SIC, conformado por 07 componentes. - La georeferenciacin de parcelas sern realizadas por el personal tcnico de campo y consolidada por los especialistas. - Tiempo proyectado para realizar el estudio es de 30 das, de acuerdo al cronograma de actividades Cuadro N 04

Trminos de Referencia de Contratacin de Consultora


I. ANTECEDENTES DEL PROYECTO La Municipalidad Provincial de El Dorado y DEVIDA, responsables de la ejecucin del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO Y CAF EN LA PROVINCIA DE EL DORADO REGIN SAN MARTIN, dentro del marco de actividades en la ejecucin establece la contratacin de 01 Consultor para la Implementacin del sistema de interno de control para los procesos de certificaciones. II. OBJETIVO DE LA CONSULTORIA Contratar Servicios de una Empresa de Servicios de Consultora que cuente con personera jurdica o persona natural, y con profesional especialista en Implementacin del sistema de interno de control para los procesos de certificaciones de Cacao y Caf; este personal realizara el trabajo de campo necesario para consolidar un documento de SIC del cultivo de cacao y caf segn las 06 zonas identificadas en ejecucin en la provincia de El Dorado, de acuerdo a las metas del proyecto. III. DEPENDENCIA QUE REQUIERE EL SERVICIO Municipalidad Provincial de El Dorado IV. PROCESO DE SELECCIN RECOMENDADO Adjudicacin de Menor Cuanta o Asignacin Directa V. FUENTE DE FINANCIAMIENTO Los gastos que incurra la presente consultora sern financiados con los recursos de Ejecucin del presente Proyecto DEVIDA VI. PLAZO DE EJECUCION El plazo de ejecucin previsto para el desarrollo integral del estudio es de 30 das calendario a partir de la suscripcin del contrato. VII. LUGAR DE TRABAJO

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mbito Territorial de la provincia de El Dorado regin San Martn VIII. VALOR REFERENCIAL El valor referencial de los servicios a contratar a suma alzada es de S/. 10,000.00 por cada consultora. IX. FECHA DE CONVOCATORIA Julio de 2013, Agosto de 2013, Julio de 2014, Agosto de 2014, Julio de 2015, Agosto de 2015 X. FORMA DE PAGO 100 % a la conformidad final del servicio. XI. CONTENIDOS MINIMOS DEL ESTUDIO Los contenidos mnimos del presente servicio son: GENERALIDADES ANTECEDENTES METODOLOGIA RESULTADOS CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ANEXOS XII. DE LA PRESENTACIN DE LOS PRODUCTOS La presentacin del Documento definitivo del Estudio ser: 01 versin impresa original y 02 copias, as mismo 03 versiones magnticas conteniendo la informacin total del estudio, incluyendo toda la informacin de talleres. XIII. REQUISITOS MINIMOS DE LOS POSTORES. Los requisitos mnimos para la realizacin del presente estudio sern: Ser Persona Jurdica o Natural. Estar registrado en el OSCE, no estar impedido de contratar con el Estado y no registrar antecedente alguno por faltas con este ltimo (no tener antecedentes policiales ni judiciales) tanto por parte de la empresa como por parte de sus integrantes. Tener experiencia en servicios de consultora temticas especificas al sector agropecuario o ambiental. Personal tcnico Ing. Agrnomo o Economista o afines. El presente Trmino de Referencia se ha formulado teniendo en cuenta las consideraciones geogrficas, polticas, socioeconmicas y las exigencias tcnico administrativos para la correcta ejecucin del proyecto Requerimientos Para la realizacin del presente estudio se contara con los requerimientos de materiales y equipos que se detalla en el cuadro N 40.

3.3 Asesoramiento tcnico para la consolidacin de la asociatividad Para esta actividad est previsto el desarrollo de talleres a lo largo del proyecto, que permitirn a nivel del frente interno de las organizaciones integrar a las asociaciones existentes nuevos productores de manera que se fortalezcan las mismas con mayores volmenes de cacao y caf y se consoliden las ofertas grupales para la negociacin de precios.

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- Especificaciones tcnicas. El taller para la Consolidacin de la Asociatividad, se realizara 6 veces al ao durante 3 aos (18 talleres en total), estar dirigido a 50 productores. Este taller estar a cargo del Socilogo, Especialistas y los Tcnicos, con una duracin de 1 da, en el distrito de San Jos de Sisa, el lugar de reunin ser asumido por la Municipalidad. Esta actividad deber ser convocada con 15 das de anticipacin, debe cursarse invitaciones a autoridades locales, representantes de instituciones del distrito y beneficiarios seleccionados. Durante el taller, se informar los objetivos que se pretenden alcanzar con este taller, y se resaltar la importancia que tiene la Asociatividad como medio de crecimiento organizacional, el cual permite incrementar volmenes de oferta, con control de homogenizacin y calidad del producto ofrecido, bsqueda de mercados ms atractivos, disminucin de costos de insumos y muchas otras ventajas que se lograran consolidando asociaciones. Esta actividad se desarrollar de acuerdo al cronograma de actividades Cuadro N 04 - Requerimientos Para el Asesoramiento tcnico para la consolidacin de la asociatividad se requiere contar con materiales y equipos que se detallan en el cuadro N 06 del Anexo 3.4 Asesoramiento tcnico para el acceso a mercados diferenciados Esta actividad la asumir el especialista en cadena de valor de Cacao y Caf respectivamente en su funcin de gestin empresarial y comercial, lo que busca es desarrollar un servicio de inteligencia de mercados, que tiene como objetivo adquirir informacin importante sobre el mercado de cacao y caf y ponerlo a la disposicin de los productores para que estos desarrollen una buena base de conocimientos y de esta forma pueda optimizar el proceso de toma de decisiones. El asesor tcnico, deber demostrar mediante el logro de contratos de comercializacin, la insercin de los productores a mercados competitivos y obtencin de mejores opciones de rentabilidad. - Especificaciones tcnicas. El especialista en cadena de valor de Cacao y Caf, durante su labor dentro del proyecto, deber de realizar estudios de mercado en diversos lugares con posibilidad de ingreso de producto. Luego de identificar mediante estudios de mercado los lugares, el especialista deber de visitar dichos lugares, llevando informacin de cada producto ofertado con bsqueda de generar contratos de comercializacin. Las visitas a los lugares identificados sern de 02 para Cacao y 02 para Caf, la persona que realizara la visita ser el especialista respectivo y contara con los pasajes y viticos respectivos. Esta actividad se desarrollar de acuerdo al cronograma de actividades Cuadro N 04 - Requerimientos Para el Asesoramiento tcnico para el acceso a mercados diferenciados se requiere contar con materiales y equipos que se detallan en el cuadro N 06 del Anexo 3.5 Asesoramiento tcnico a los productores para el acceso a sistemas de financiamiento Se desarrollaran talleres facilitados por los especialista en cadena de valor de Cacao y Caf respectivamente en su funcin de gestin empresarial y comercial, en el que se promueva el acercamiento con las fuentes de financiamiento regional, nacional e internacional, para las labores de acopio y mantenimiento del cultivo de cacao y caf;

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adems se promover la formulacin de planes de negocio de cacao y caf para la bsqueda de financiamiento. - Especificaciones tcnicas. El especialista en cadena de valor de Cacao y Caf, durante su labor dentro del proyecto, debern de realizar el taller para el Acceso a Sistemas de Financiamiento, que se realizara 6 veces al ao durante 3 aos (18 talleres en total), y estar dirigido a 50 productores. El Socilogo coordinara la realizacin de estos eventos, con una duracin de 1 da, en el distrito de San Jos de Sisa, el lugar de reunin ser asumido por la Municipalidad. Esta actividad deber ser convocada con 15 das de anticipacin, debe cursarse invitaciones a autoridades locales, representantes de instituciones del distrito y beneficiarios seleccionados. En los talleres es fundamental promover la formulacin de planes de negocio del cacao y caf. Realizar coordinacin con fuentes de financiamiento accesibles y justas para consolidar los planes de negocio de los productores. Esta actividad se desarrollar de acuerdo al cronograma de actividades Cuadro N 04 - Requerimientos Para el taller de Asesoramiento tcnico a los productores para el acceso a sistemas de financiamiento se requiere contar con materiales y equipos que se detallan en el cuadro N 06 del Anexo

4. GASTOS GENERALES Se consideran los gastos generales del proyecto durante los 36 meses. Incluye el pago al Coordinador General o Jefe de Proyecto, Administrador, Asistente Administrativo, Vigilante, pago de servicios, materiales de oficina, equipamiento en general, entre otros.

Trminos de Referencia de Contratacin de Coordinador del Proyecto


I. ANTECEDENTES DEL PROYECTO La Municipalidad Provincial de El Dorado y DEVIDA, responsables de la ejecucin del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO Y CAF EN LA PROVINCIA DE EL DORADO REGIN SAN MARTIN, dentro del marco de actividades en la ejecucin establece la contratacin de 01 Coordinador de Proyecto. II. OBJETIVO DEL SERVICIO Contratar Servicios de 01 Coordinador de Proyecto, ser la persona responsable de planificar y ejecutar las actividades de acuerdo a lo establecido en el expediente tcnico. Ser la persona responsable de la ejecucin presupuestal, administrativa y de realizar el seguimiento para el cumplimiento de las metas establecidas del proyecto en el mbito de los 05 distritos de la provincia de El Dorado. III. DEPENDENCIA QUE REQUIERE EL SERVICIO Municipalidad Provincial de El Dorado IV. PROCESO DE SELECCIN RECOMENDADO Adjudicacin Directa Selectiva. V. FUENTE DE FINANCIAMIENTO

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Los gastos que incurra la presente consultora sern financiados con los recursos de Ejecucin del presente Proyecto DEVIDA VI. PLAZO DE EJECUCION El plazo de ejecucin previsto para el desarrollo integral del servicio de asistencia tcnica es de 36 meses. VII. LUGAR DE TRABAJO mbito Territorial de la provincia de El Dorado regin San Martn Distrito de San Jos de Sisa Distrito de San Martn Distrito de Shatoja Distrito de Agua Blanca Distrito de Santa Rosa VIII. VALOR REFERENCIAL El valor referencial de los servicios a contratar a suma alzada es de S/. 126,000.00 Profesional Coordinador del Proyecto S/. 3,500.00 mensual S/. 126,000.00 totales IX. FECHA DE CONVOCATORIA Mes de Febrero de 2013. X. FORMA DE PAGO Pago mensual luego de haber emitido los informes mensuales correspondientes. XI. CONTENIDOS MINIMOS DEL SERVICIO O FUNCIONES

Antes de iniciar las actividades del proyecto el Responsable emitir un informe de conformidad de los componentes, metas y actividades del proyecto, de tal forma que no existan discrepancias durante su ejecucin posterior. Dicho informe deber contener el visto bueno del supervisor del proyecto antes de iniciar su ejecucin, luego de iniciado el proceso los cambios a efectuarse requieren mayores consideraciones. El coordinador del Proyecto ser la persona responsable de planificar y ejecutar las actividades de acuerdo a lo establecido en el expediente tcnico. Ser la persona responsable de la ejecucin presupuestal, administrativa y de realizar el seguimiento para el cumplimiento de las metas establecidas. Se contratara a tiempo completo y realizar las labores de coordinacin, planificacin, y orientacin a los especialistas en cadena de valor de cacao y caf para el cumplimiento de las metas establecidas. El Responsable del proyecto deber realizar la ejecucin fsica y financiera del proyecto de acuerdo a lo establecido en el Expediente Tcnico. Realizar las gestiones administrativas del presupuesto establecido en el Expediente tcnico. Asimismo deber realizar los requerimientos del proyecto de acuerdo a la distribucin presupuestal establecida en el mismo. Apoyar a la Oficina de Adquisiciones de la Municipalidad Provincial de El Dorado; para los procesos de adquisicin de bienes y servicio establecidos en el proyecto. Deber realizar los informes mensuales del avance de las actividades fsicas y del avance presupuestal a las instancias que lo requieran, as como al Supervisor del Proyecto; con quien deber coordinador para la solucin y superacin de puntos crticos que se presenten durante la ejecucin. Realizar una planificacin de actividades y establecer estrategias que le permitan lograr el establecimiento de los mdulos demostrativos, sin tener que 61 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE EL DORADO

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afrontar los problemas climticos que impidan el logro de los mismos (de acuerdo al expediente tcnico) Realizar la comprobacin de la compatibilidad del expediente tcnico, con las zonas de intervencin para lo cual deber realizar una acta de compatibilidad y de apertura del proyecto; colocando las observaciones encontradas. Elaborar directivas y procedimientos para el correcto uso de los vehculos, equipos e insumos proyecto y velar por su cumplimiento. Participar en la gestin, organizacin y ejecucin de eventos de capacitacin. Disear materiales de extensin. Realizar la liquidacin tcnica del proyecto y apoyar al asistente administrativo en la liquidacin financiera. Otros que la entidad ejecutora lo encargue.

XII. REQUISITOS MINIMOS DE LOS POSTORES. Los requisitos mnimos para el Profesional Coordinador del Proyecto son los siguientes: Profesional Ingeniero Agrnomo Colegiado. De preferencia con estudios de especializacin y/o maestra. 05 aos de experiencia en programas de cadenas productivas. 04 aos de experiencia profesional en la ejecucin de proyectos. 01 ao de experiencia en fortalecimiento de capacidades con Escuelas de Campo en proyectos de cadenas de valor Haber desarrollado capacitacin y sensibilizacin con metodologa de ECAS. Acreditar haber efectuado trabajos de investigacin relacionados con el tema. Conocimiento del mbito de intervencin del proyecto. Habilidad de comunicacin y experiencia de trabajo con organizaciones. Capacidad de liderazgo y de trabajo en equipo. Buena redaccin y capacidad de anlisis. Conocimiento de sistemas operativos Entorno Windows y claridad expositiva. Licencia de conducir. Disponibilidad para adaptarse a periodos variables de trabajo bajo presin. El presente Trmino de Referencia se ha formulado teniendo en cuenta las consideraciones geogrficas, polticas, socioeconmicas y las exigencias tcnico administrativos para la correcta ejecucin del proyecto

Trminos de Referencia de Contratacin de Administrador del Proyecto


I. ANTECEDENTES DEL PROYECTO La Municipalidad Provincial de El Dorado y DEVIDA, responsables de la ejecucin del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO Y CAF EN LA PROVINCIA DE EL DORADO REGIN SAN MARTIN, dentro del marco de actividades en la ejecucin establece la contratacin de 01 Administrador de Proyecto. II. OBJETIVO DEL SERVICIO Contratar Servicios de 01 Administrador de Proyecto, ser la persona responsable de apoyar la gestin administrativa y financiera del Proyecto, apoyar en las adjudicaciones del proyecto y a la liquidacin del mismo. III. DEPENDENCIA QUE REQUIERE EL SERVICIO Municipalidad Provincial de El Dorado IV. PROCESO DE SELECCIN RECOMENDADO 62 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE EL DORADO

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Adjudicacin Directa Selectiva. V. FUENTE DE FINANCIAMIENTO Los gastos que incurra la presente consultora sern financiados con los recursos de Ejecucin del presente Proyecto DEVIDA VI. PLAZO DE EJECUCION El plazo de ejecucin previsto para el desarrollo integral del servicio de asistencia tcnica es de 36 meses. VII. LUGAR DE TRABAJO mbito Territorial de la provincia de El Dorado regin San Martn Distrito de San Jos de Sisa Distrito de San Martn Distrito de Shatoja Distrito de Agua Blanca Distrito de Santa Rosa VIII. VALOR REFERENCIAL El valor referencial de los servicios a contratar a suma alzada es de S/. 72,000.00 Profesional Coordinador del Proyecto S/. 2,000.00 mensual S/. 72,000.00 totales IX. FECHA DE CONVOCATORIA Mes de Febrero de 2013. X. FORMA DE PAGO Pago mensual luego de haber emitido los informes mensuales correspondientes. XI. CONTENIDOS MINIMOS DEL SERVICIO O FUNCIONES

Es la persona quien tendr la responsabilidad de apoyar al Coordinador del proyecto de la gestin administrativa y financiera del proyecto realizando actividades que permitan mejorar la eficiencia en la ejecucin de las actividades y en el uso de los recursos. Gestionar el requerimiento para el calendario de inversiones. Gestionar oportunamente los requerimientos para la provisin de bienes y servicios. Vigilar la correcta afectacin presupuestal. Realizar rdenes de compra y de servicio. Mantener actualizado y ordenado las pecosas. Ordenar y sistematizar toda la informacin administrativa correspondiente al proyecto. Administrar y custodiar los bienes del proyecto en la sede central. Elaborar rendiciones de los gastos. Elaborar informacin mensual y cuando lo requieran. Realizar liquidacin financiera del proyecto. Otros que la unidad ejecutora asigne en forma especfica. XII. REQUISITOS MINIMOS DE LOS POSTORES. Los requisitos mnimos para el Profesional Administrador son los siguientes: Contador Pblico, Administrador, Bachilleres en Contabilidad y Administracin, Tcnico en Administracin, Tcnico en Contabilidad MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE EL DORADO

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Conocimientos en sistemas operativos de computacin. Experiencia mnima de 2 aos. Conocimiento de administracin pblica., capacitado en la administracin pblica, de preferencia de la zona.

El presente Trmino de Referencia se ha formulado teniendo en cuenta las consideraciones geogrficas, polticas, socioeconmicas y las exigencias tcnico administrativos para la correcta ejecucin del proyecto

Trminos de Referencia de Contratacin de Asistente Administrativo del Proyecto


XIII. ANTECEDENTES DEL PROYECTO La Municipalidad Provincial de El Dorado y DEVIDA, responsables de la ejecucin del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO Y CAF EN LA PROVINCIA DE EL DORADO REGIN SAN MARTIN, dentro del marco de actividades en la ejecucin establece la contratacin de 01 Asistente Administrativo de Proyecto. XIV. OBJETIVO DEL SERVICIO Contratar Servicios de 01 Asistente Administrativo de Proyecto, ser la persona responsable de apoyar las labores cotidianas del administrador y al funcionamiento de la oficina. XV. DEPENDENCIA QUE REQUIERE EL SERVICIO Municipalidad Provincial de El Dorado XVI. PROCESO DE SELECCIN RECOMENDADO Adjudicacin Directa Selectiva. XVII. FUENTE DE FINANCIAMIENTO Los gastos que incurra la presente consultora sern financiados con los recursos de Ejecucin del presente Proyecto DEVIDA XVIII. PLAZO DE EJECUCION El plazo de ejecucin previsto para el desarrollo integral del servicio de asistencia tcnica es de 36 meses. XIX. LUGAR DE TRABAJO mbito Territorial de la provincia de El Dorado regin San Martn Distrito de San Jos de Sisa Distrito de San Martn Distrito de Shatoja Distrito de Agua Blanca Distrito de Santa Rosa XX. VALOR REFERENCIAL El valor referencial de los servicios a contratar a suma alzada es de S/. 39,600.00 Profesional Coordinador del Proyecto S/. 1,100.00 mensual S/. 39,600.00 totales XXI. FECHA DE CONVOCATORIA Mes de Febrero de 2013.

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XXII. FORMA DE PAGO Pago mensual luego de haber emitido los informes mensuales correspondientes. XXIII. CONTENIDOS MINIMOS DEL SERVICIO O FUNCIONES Elaborar documentos corrientes como oficios, informes, cartas, solicitudes, etc. Recepcionar y registrar la documentacin del proyecto. Mantener actualizado y ordenado la informacin. Foliar y ordenar los documentos. Velar y cuidar los bienes del proyecto. Recepcionar y entregar documentos hacia y de otras instituciones as como del personal del proyecto.

XXIV. REQUISITOS MINIMOS DE LOS POSTORES. Los requisitos mnimos para el Profesional Asistente Administrativo son los siguientes: Ttulo profesional de Secretaria Ejecutiva. 02 aos de experiencia. Conocimiento de computacin y buena redaccin. Habilidad de comunicacin y capacidad de trabajo en equipo.

El presente Trmino de Referencia se ha formulado teniendo en cuenta las consideraciones geogrficas, polticas, socioeconmicas y las exigencias tcnico administrativos para la correcta ejecucin del proyecto Especificaciones tcnicas Al inicio del proyecto se contratar al Coordinador, Administrador, Asistente Administrativo y Vigilante por un periodo de 36 meses bajo la modalidad de locacin de servicios, con la finalidad de realizar las adquisiciones de bienes duraderos para el desarrollo del proyecto. La compra de equipamiento del proyecto, y otros lo realizaran el personal encargado en los tiempos establecidos. La contratacin del personal, equipamiento y gastos administrativos se realizar de acuerdo al cronograma de actividades indicado en el Cuadro N 04 Requerimientos Para realizar los Gastos Generales se contar con los requerimientos que se detalla en el cuadro N 16 del Anexo. 5. ESTUDIOS Incluye el gasto para la elaboracin del expediente tcnico definitivo del proyecto. 6. SUPERVISIN EXTERNA Es necesario contar con la Supervisin Tcnica Externa en la ejecucin del proyecto para esto es necesario contratar a un profesional especialista en supervisin de proyectos productivos de cacao y caf, el cual realizara el seguimiento permanente (monitoreo diario) de la ejecucin fsica y financiera de los componentes del proyecto, as mismo realizar la evaluacin mensual de las rendiciones y de los informes fsicos de avances de actividades. Las actividades de supervisin permitirn, adems, ayudar a cumplir con las metas y objetivos del proyecto, mas no entorpecer las mismas. Una vez terminado el proyecto, los bienes pasarn a ser patrimonio de la municipalidad y sta a su vez previa evaluacin dar en sesin de uso u otro sistema a

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evaluar para que las organizaciones beneficiarias hagan uso de los bienes para asegurar su sostenibilidad.

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