tipos de decisiones COMO TOMA DE DECISIONES Y EJEMPLOS estrategias de Schroeder LAS REAS PRIMORDIALES COMPETITIVAS DE LA EMPRESA SON 5 ENFOQ

MICROECON ROL DE TECNOLOGA SELECCIN DE LA TECNOLOGA FABRICA DEL FUTURO CAM CAD subfunciones... LA CORRECTA MANUFACTURA ING DE PRODUCTO DIVIDIDO EN: CREATIVIDAD INNOVACIN OBSOLESCENCIA Y ELIMINACIN DEL PROD PACKAGING, CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO PRINCIPALES DECISIONES SOBRE PRODUCCIN EN ING DE PROCESO: TENER EN CUENTA LA CALIDAD, EXPLAYARNOS DEL LIBRO ING DE INDUSTRIA. punto de equilibrio LOS TIPOS DE TECNOLOGIA,tecnologia, input, output, componentes de fabrica del futuro, 3 ejercicios de punto de equilibrio. . actividades funcionales. que es tactica y que estrategia, del sistema de produccion pregunta que elenento forma parte del proceso de entrada. Y salida sobre esto hay 3 preguntas , AREAS FUNCIONALES Y SUBFUNCIONES A MI ME PREGUNTO MUCHO DE FABRICACION E ING. INDUSTRIAL... 3 CASOS PRACTICOS FACILES, FCA DEL FUTURO: COMPOSICION, ompona a CIM, PCP, una de las caract de la estrattegia de producto de Shoeder, el impacto tegnolgico
1) Los ambientes o esferas que cobran significacin para el sistema de produccin, pertenecen a un determinado contexto.- El ambiente sociocultural a cual pertenece? a. Econmico b. Externo c. Interno d. Institucional e. Ecolgico 2) Los estudios orientados a la agilizacin del proceso y anlisis de demoras y fenmenos de espera, a que actividad funcional de la direccin de produccin pertenecen? a. Ingeniera industrial b. PCP c. Ingeniera de procesos d. Logstica e. Calidad 3) Solanas, hace algunas consideraciones respecto de las actividades funcionales.Por ejemplo, indica que en grandes empresas la funcin de Ingeniera de Productos, suele situarse en el mbito de un rea de primer nivel jerrquico, llamada:

a. Investigacin y desarrollo b. Investigacin de mercado c. Gestin financiera d. Comercializacin e. Gerencial de Operaciones 4) Pronosticar la demanda futura, incluyendo en la medida de lo posible, las repercusiones probables de la tecnologa, la competencia y otras contingencias, es parte del proceso de: a. Planeacin de la capacidad b. Programacin de actividades c. Lanzamiento de productos d. Mejora en los productos e. Definicin de parmetros de calidad 5) Ubquese en la grfica del Punto de Equilibrio y a partir de una situacin fijada por Ud. mismo, suponga una disminucin en los Costos Fijos, como consecuencia de haber desafectado del proceso productivo, un local, el cual es alquilado a un tercero y la renta obtenida, cubre holgadamente su amortizacin.Los costos variables se mantienen iguales a la situacin de origen, al igual que los ingresos por ventas.- Indique que sucede con la cantidad de equilibrio en la nueva situacin.a. La nueva cantidad de equilibrio es mayor que la original b. No vara c. La nueva cantidad de equilibrio es menor a la de origen d. Depende del nivel de productividad e. Depende de la contribucin marginal 6) Si en una grfica de punto de equilibrio, tuviramos los costos totales representados por una funcin cuadrtica, donde se ubicara el nivel de mximo beneficio?.a. Donde la cantidad "q", supere la cantidad de equilibrio b. En el punto medio entre los dos puntos de equilibrio c. Donde la cantidad "q" , supere la segunda cantidad de equilibrio d. En el punto donde la tangente a la curva de costos totales, resulte paralela a la funcin representativa de ingresos por ventas e. En el punto de menor costo fijo 7) Cuando una tecnologa ha llegado a su lmite, la forma de seguir progresando es a travs de: a. Rupturas discontinuidades estructurales b. Mejora de procesos con la misma tecnologa c. Capacitacin de la mano de obra d. Tercerizacin de procesos e. Mejora de mtodos Como muestra grficamente Solanas, el progreso tecnolgico, puede analizarse en curvas representativas de la evolucin de productos, medidos sus rendimientos en funcin del tiempo.- Otra forma de mostrar rendimientos, puede ser en funcin de: a. Costos de transformacin b. Inversiones en mejoras del nivel de competencias laborales de RRHH c. Gastos indirectos de fabricacin d. Inversiones acumuladas en equipamiento e. Esfuerzos acumulados en Investigacin y Desarrollo 9) Uno de los mtodos de control de calidad, requiere establecer lazos estables con los proveedores y convenir un control coordinado de lo que suministran a la empresa o delegarles exclusivamente a ellos la responsabilidad del control.- De
8)

qu tipo de control se trata? a. No control (o eliminacin del control) b. Control de entradas y salidas c. Control por atributo d. Control en la fuente de abastecimiento e. Control de proceso 10) El control de calidad que se basa en caractersticas expresadas cuantitativamente, para lo cual el producto es medido, a fin de observar si cumple con las especificaciones, es decir si se ubica dentro de los lmites de las tolerancias establecidas, es denominado: a. Inspeccin total b. Control estadstico c. Control por variable d. Control por atributo e. Control en el canal de distribucin 11) Qu establece la LEY DE RENDIMIENTOS MARGINALES DECRECIENTES? Defina e Indique en un grfico. 12) Indique las medidas de desempeo relativas al producto que revisten mayor importancia desde el punto de vista de produccin. Explique brevemente cada una de ellas. 13) Cules son las responsabilidades principales de la Ingeniera de Procesos y qu subfunciones comprende? 14) Cules son las responsabilidades principales del Planeamiento y Control de la Produccin y qu subfunciones comprende? 15) Indique y explique brevemente cinco aspectos que caracterizan el nuevo rumbo estratgico de la produccin actual. 16) Indique en un grfico la representacin del PROGRESO TECNOLGICO. (Puede hacerlo en base al ejemplo de la evolucin de los hilados segn Foster citado por Solanas) 17) Clasifique los sistemas de produccin segn el grado de continuidad del flujo de circulacin de los materiales y d un ejemplo de cada tipo. 18) Cules son los objetivos de un estudio de disposicin de planta (layout) y cules son los tipos de layout para cada tipo de produccin? 19) Indique cinco factores principales que inciden en la localizacin de las actividades productivas 20) Defina los trminos PRODUCTIVIDAD y EFICIENCIA y exprselos con un ejemplo para el caso de mano de obra. RESPUESTAS Pgina: 4 1. b Pgina: 4 2. a Pgina: 4 3. a Pgina: 4 4. a Pgina: 4 5. c Pgina: 4 6. d Pgina: 4 7. a Pgina: 4

8. e Pgina: 4 9. d Pgina: 4 10 c PREGUNTA 11: PREGUNTA 12: PREGUNTA 13: PREGUNTA 14: PREGUNTA 15: PREGUNTA 16: PREGUNTA 17: PREGUNTA 18: PREGUNTA 19: PREGUNTA 20:

SOLANAS SOLANAS SOLANAS SOLANAS SOLANAS SOLANAS SOLANAS SOLANAS SOLANAS SOLANAS

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