NDICE

INTRODUCCION.4 1. Sistema Agropecuario de la Repblica Dominicana .................................................. 5 1.1. 1.2. 2. Divisin territorial ............................................................................................. 6 Estructura .......................................................................................................... 7

Ministerio de Agricultura ........................................................................................... 7 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. Visin ................................................................................................................. 9 Misin ................................................................................................................ 9 Funciones generales ........................................................................................ 10 Marco legal ...................................................................................................... 10 Servicios ........................................................................................................... 11

3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 4.

Banco Agrcola de la Repblica Dominicana .......................................................... 11 Historia ................................................................................................................ 12 Misin .................................................................................................................. 13 Objetivos .............................................................................................................. 13 Estructura ............................................................................................................ 14 Fuentes legales .................................................................................................... 14 Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) ........ 15 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. Antecedentes .................................................................................................... 15 Misin .............................................................................................................. 15 Visin ............................................................................................................... 16 Objetivos .......................................................................................................... 16 Estructura administrativa ................................................................................ 17

4.5.1. Junta Directiva .............................................................................................. 17 4.5.1.1. Miembros de la Junta Directiva ................................................................. 18

1

4.5.2. 4.6. 5.

Consejos Consultivos................................................................................ 18

Marco legal ...................................................................................................... 19

Instituto Agrario Dominicano .................................................................................. 20 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. Historia ............................................................................................................ 21 Misin .............................................................................................................. 21 Visin ............................................................................................................... 22 Objetivos .......................................................................................................... 22 Marco legal ...................................................................................................... 22 Directorio......................................................................................................... 23

6.

Instituto Azucarero Dominicano ............................................................................. 23 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. Historia ............................................................................................................ 23 Misin .............................................................................................................. 24 Objetivos .......................................................................................................... 24 Atribuciones ..................................................................................................... 25 Base Legal........................................................................................................ 25 Estructura Orgnica ........................................................................................ 25

7.

Instituto del Tabaco ................................................................................................. 26 7.1. Misin ................................................................................................................ 26 7.2. Visin ................................................................................................................... 27 7.3. Objetivos .............................................................................................................. 27 7.4. Estructura ............................................................................................................ 28

8.

Direccin Nacional de Ganadera............................................................................ 28 8.1. 8.2. 8.3. Historia ............................................................................................................ 28 Misin .............................................................................................................. 29 Visin ............................................................................................................... 30
2

8.4. 8.5. 9.

Estructura Orgnica ........................................................................................ 30 Marco legal ...................................................................................................... 31

Consejo Dominicano del Caf ................................................................................. 32 9.1. Objetivos32 9.2. Base legal ............................................................................................................. 33 9.3. Estructura orgnica ............................................................................................. 33

10.

Instituto de Estabilizacin de Precios (INESPRE) ............................................... 34

10.1. Misin................................................................................................................ 35 10.2. Visin ................................................................................................................ 35 10.3. Objetivos ........................................................................................................... 35 11. Instituto de Desarrollo y Crdito Cooperativo (IDECOOP) ........................... 36

11.1. Misin................................................................................................................ 36 11.2. Visin ................................................................................................................ 36 11.3. Objetivos ............................................................................................................ 37 11.4. Marco legal ........................................................................................................ 37 CONCLUSIN ............................................................................................................. 38 BIBLIOGRAFA ........................................................................................................... 39

INTRODUCCIN
La agropecuaria es un sector estratgico dentro de cualquier economa, ms cuando se trata de pases en desarrollo. Este sector incide en varios aspectos de la economa, entre estos cabe destacar la seguridad alimentaria, reduccin de la pobreza, estabilidad poltica y econmica, externalidad positiva sobre el medio ambiente, generacin de empleos, ayuda a corregir problemas de balanza de pagos y por ultimo contribuye con el crecimiento econmico. En el caso dominicano, el sector agropecuario al finalizar la dcada del los 90s contribuy casi con el 12%*del PIB. Las exportaciones agrcolas representaban el 48% del total de las exportaciones. Si se le aaden los productos agroindustriales el sector aporta el 61% de las exportaciones. Proporciona el 70% de los alimentos que se consumen en el pas, y da empleos directos a casi el 15% de la poblacin.

En ese marco el objetivo fundamental de este trabajo es conocer las instituciones que forman parte del sistema agropecuario de la Repblica Dominicana, con el objetivo de conocer ms a profundidad el funcionamiento, estructura y sobre todo la importancia que revisten cada una de estas instituciones dentro del sistema agropecuario.

Por igual, este trabajo de investigacin responde a los lineamientos de funciones y el papel que juegan cada una de estas instituciones en la promocin del crecimiento y desarrollo de la economa y el bienestar colectivo de la poblacin, especialmente la del medio rural.

En fin, este trabajo se enmarca en el contexto del conocimiento interno de cada una de las instituciones y como dependen una de la otra para alcanzar los objetivos pautados en cuanto al desarrollo del sistema agropecuario en la Repblica Dominicana.

1. Sistema Agropecuario de la Repblica Dominicana

El sistema agropecuario en la Repblica Dominicana engloba a la actividad agrcola y la actividad ganadera o pecuaria. Ambos sectores constituidos estn constituidos por una actividad productora o primaria, que se lleva a cabo en tierra o sin ella y una actividad elaboradora o transformadora que puede llevarse a cabo en cualquier otro lugar. Dentro del sector agropecuario se incluye la produccin de cereales, hortalizas, fruticultura, cultivos industriales, vias y ganadera, entre otras.

La Repblica Dominicana es un pas con gran potencial agrcola, y fue dotado por la naturaleza con suelos de gran fertilidad, este pas de la regin del Caribe posee tierras aptas para cultivos en los diferentes renglones o productos. Estos atributos colocan la agricultura dominicana en condiciones de producir bienes agropecuarios de diferentes tipos en las distintas regiones del pas. En la zona Norte se produce caf, uno de los productos tradicionales de exportacin al igual que el tabaco en la zona de Santiago de los Caballeros, tubrculos en la provincia Espaillat, arroz y oleaginosa en La Vega y Bonao. En la zona Norte, a 150 kilmetros de distancia de Santo Domingo, se encuentra el valle de Constanza, este es un centro natural de produccin de todo tipo de productos de huerta. Los agricultores de este valle se dedican a la horticultura cultivando papas, ajo y hortalizas en general. Cabe destacar que la regin Norte es un centro de porcicultores y productores de aves. En la zona Sur en la Provincia de San Juan localizada a 200 kilmetros de Santo Domingo, capital de la Repblica Dominicana los productores agrcolas cultivan leguminosas como el frijol. En esta zona se encuentra la provincia Peravia, a 65 kilmetros de distancia de la capital y parte de sus tierras estn des tinadas al cultivo de productos de hortalizas. En la zona sur tambin se produce banano. En la zona Este el pas cuenta con grandes extensiones de terreno destinados a la produccin de caa de azcar y la ganadera.

1.1.

Divisin territorial

El sector agropecuario dominicano est estructurado de manera institucional por varios organismos que dentro del sector realizan diferentes actividades. El organismo central de direccin de la agropecuaria nacional es el Ministerio de Agricultura, que a su vez est conformada por ocho regionales que cubren todo el territorio dominicano. Estas regionales son:

Regional Norte: formada por las provincias Santiago, Espaillat y Puerto Plata.

Regional Nordeste: con las provincias Duarte, Saman, Snchez Ramrez y Mara Trinidad Snchez.

Regional Noroeste: conformada por las provincias Valverde, Montecristi, Dajabn y Santiago Rodrguez.

Regional Norcentral: est formada por las provincias La Vega, Monseor Nouel y Salcedo.

Regional Central: formada por el Distrito Nacional, Peravia, San Cristbal y Monte Plata.

Regional Sur: est formada por las provincias Barahona, Bahoruco, Pedernales e Independencia.

Regional Suroeste: formada por las provincias San Juan, Elas Pia y Azua.

Regional Este: cuenta con las provincias La Altagracia, La Romana, El Seibo, Hato Mayor y San Pedro de Macors.

1.2.

Estructura

Para su debido funcionamiento, el sistema agropecuario de nuestro pas responde a una estructura que tiene como objetivo regular y supervisar todas las reas que componen dicho sistema. Esta estructura se compone con las siguientes instituciones:

Ministerio de Agricultura Banco Agrcola de la Repblica Dominicana Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) Instituto Agrario Dominicano (IAD) Instituto Azucarero Dominicano Instituto Nacional del Tabaco Direccin General de Ganadera Consejo Dominicano del Caf (CODOCAFE) Instituto de Estabilizacin de Precios (INESPRE) Instituto Dominicano de Crdito Cooperativo (IDECOOP)

2. Ministerio de Agricultura
El Ministerio de Agricultura es una institucin estatal, la cual fue instituida mediante la Constitucin del 25 de febrero de 1854, denominndose para aquel entonces, Secretara de Estado de Interior, Polica y Agricultura.

En los 144 aos que transcurren desde 1854 al 1998, a la Secretara de Estado de Agricultura se le ha cambiado la denominacin en 16 ocasiones.

Por otra parte, en el lapso de tiempo comprendido entre 1844 y el 1907, los Departamentos de la Administracin Pblica se denominaron, indistintamente, Ministerios o Secretaras de Estado, pero desde la Constitucin Poltica del 1908 hasta
7

nuestros das, se han identificado como Secretaras de Estado, con excepcin de dos breves perodos en los cuales se llamaron Ministerios, en los aos 1963 y en 1965-66; en el primer caso, durante el Gobierno Constitucional del Profesor Juan Bosch, y en la segunda, en el Gobierno Provisional, o de Conciliacin Nacional, presidido por el Dr. Hctor Garca Godoy. En este sentido, las denominaciones que ha tenido el actual Ministerio de Agricultura son las siguientes: Secretara de Interior, Polica y Agricultura. Constitucin Poltica del 25 de febrero de 1854. Secretara de Estado de Agricultura e Inmigracin. Constitucin Poltica del 1908, desde el 1ro.de abril del 1908 al 06 de mayo del 1929. Secretara de Estado de Agricultura y Comercio (Ley No. 1124 del 07 de mayo del 1929), desde el 07 de mayo del 1929 al 18 de abril del 1934. Secretara de Estado de Agricultura, Industria y Comercio (Ley No. 668 del 19 de abril del 1934), desde el 19 de abril del 1934 al 29 de noviembre del 1934. Secretara de Estado de Trabajo, Agricultura, Industria y Comercio (Ley No. 786 del 30 de noviembre del 1934), desde el 30 de noviembre del 1934 al 30 de mayo del 1935. Secretara de Estado de Agricultura y Trabajo (Ley No. 914 del 31 de mayo del 1935), desde el 31 de mayo del 1935 al 16 de marzo del 1936. Secretara de Estado de Agricultura (Ley No. 1074 del 17 de marzo del 1936), desde el 17 de marzo del 1936 al 27 de febrero del 1938. Secretara de Estado de Agricultura, Industria y Trabajo (Ley No. 1477 del 28 de febrero del 1938), desde el 28 de febrero del 1938 al 31 de mayo del 1945.

 Secretara de Estado de Agricultura y Riego (Ley No. 889 del 04 de mayo del 1945, con efectividad al 1ro. de junio), desde el 1ro.de junio del 1945 al 28 de febrero de 1946. 2.1. Visin

El Sector Agropecuario dominicano asume una visin de desarrollo rural integral del largo plazo, que auspicia la concertacin y coordinacin con el resto de los sectores que componen la economa nacional, que promueve las interrelaciones fundamentales que la agricultura debe guardar con las posibilidades de transformacin de la estructura productiva, y valorizar el medio rural, la sustentabilidad del modelo de desarrollo y del recurso humano.

Esta Visin coloca al hombre y la mujer como la razn de ser del proceso de promocin de la competitividad en la agricultura, el desarrollo sostenido y la equidad social en el medio rural, construyendo la Nueva Ruralidad; entendida esta como la forma particular de vida y trabajo, centrada en el aprovechamiento de los recursos naturales que buscan revalorizarla en trminos de sus contribuciones al bienestar de la poblacin y reducir los niveles de pobreza en el medio rural.

2.2.

Misin

Crear las condiciones normativas, tcnicas y polticas que faciliten el desarrollo agropecuario, por lo cual debe incrementar su capacidad de definir y monitorear las estrategias, los incentivos, el marco jurdico e institucional destinados a establecer nuevos roles y reglas de juego, ampliando la esfera de la colaboracin de los sectores pblicos y privados. Asimismo, orientar la dinmica del sector privado dentro de un mercado libre, estableciendo las nuevas relaciones entre el Estado y el Mercado, de manera que el destinatario de la accin ya no sea el productor como sujeto de la actividad productiva primaria, sino la Unidad Socioeconmico Rural.

Maximizar la contribucin de la agricultura al desarrollo en el nuevo modelo, orientndola hacia funciones que se extienda ms all del estrecho marco sectorial.
9

2.3.

Funciones generales

Corresponde al Ministerio de Agricultura directamente o en coordinacin con otras entidades o por medio de las entidades vinculadas al Ministerio:

Formular y dirigir la poltica agropecuaria del pas en un todo, de acuerdo con los planes generales de desarrollo. Estudiar en colaboracin con la Junta Nacional de Planificacin y Coordinacin, la situacin agropecuaria del pas, y presentar a la consideracin del Gobierno el plan global agropecuario a corto y largo plazo.

Coordinar los programas a corto y largo plazo de las entidades vinculadas y relacionadas al sector. Aprobar los presupuestos anuales de las entidades vinculadas al sector agropecuario. Estudiar los aspectos econmicos y sociales de la produccin, distribucin y consumo de los productos agropecuarios. Preservar los recursos naturales renovables, reglamentar su uso, incrementarlos y fomentar su racional aprovechamiento. Racionalizar de acuerdo con las leyes y las tcnicas el uso de las tierras. Promover el mejoramiento de la tecnologa agropecuaria as como capacitar al personal profesional y no profesional.

2.4.

Marco legal

Entre las normativas que conforman el marco legal del Ministerio de Agricultura se encuentran:

Ley No. 200-04: Ley General de Libre Acceso a la Informacin Pblica. Ley No. 340-06: Ley de Compras y Contrataciones de Bienes, Servicios, Obras y Concesiones. Ley No. 449-06: Ley que modifica la Ley No. 340-06 sobre Contrataciones de Bienes, Servicios, Obras y Concesiones. Ley No. 295-66: Ley de Aprovisionamiento del Gobierno. Decreto No. 130-05: Reglamento de Aplicacin a la Ley No. 200-04.
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Decreto No. 490-07: Reglamento de Aplicacin a la Ley de Compras y Contrataciones de Bienes, Servicios, Obras y Concesiones. Decreto No. 101-05: Reglamento que Crea La Comisin Nacional de tica y Combate a la Corrupcin. Decreto No. 310-05: Reglamento que Aumenta alcance de la Comisin Nacional de tica y Combate a la Corrupcin.

2.5.

Servicios

Son muchos los servicios que ofrece esta institucin en cuanto al fortalecimiento de la agricultura en la Repblica Dominicana. Entre estos servicios se encuentran:

Permisos de importacin Mecanizacin agrcola Material de siembra Asesoramiento Control de plagas Comisin de titulacin

3. Banco Agrcola de la Repblica Dominicana

El Banco Agrcola de la Repblica Dominicana, es una institucin autnoma del Estado creada por la ley No.908 del 1 de junio de 1945, publicada en la gaceta oficial No.5269. Fue creado para asegurar el financiamiento de las actividades productivas del sector agropecuario, para garantizar el incremento de la produccin, satisfacer la demanda alimenticia de la poblacin, y modernizar la produccin de renglones exportables y de otros que sirven de soporte al desarrollo de la agroindustria nacional. El Banco Agrcola tiene personalidad jurdica, patrimonio propio y plena capacidad para adquirir derechos y contraer obligaciones. Las cdulas hipotecarias y dems valores que emita el Banco gozarn de la garanta ilimitada del Estado.
11

3.1.

Historia

El Banco Agrcola de la Repblica Dominicana fue creado mediante la Ley No. 908 del 1 de junio de 1945, con el nombre original de Banco Agrcola e Hipotecario de la Republica Dominicana.

En el proceso de conformacin del sistema financiero nacional, el Banco Agrcola e Hipotecario de la Republica Dominicana fue la segunda institucin bancaria creada en el pas, despus del Banco de Reservas, establecido en el ao 1941. El Banco Agrcola e Hipotecario inici sus operaciones con un capital originalmente fijado en RD$2.0 millones, a partir de la inauguracin de su primera oficina oficial localizada en el nmero 17 de la calle Coln en la ciudad capital, el 29 de agosto de 1945.

El Banco vino as a llenar una sentida necesidad de la sociedad dominicana, relacionada con el financiamiento de las actividades productivas en la agricultura, la industria y los negocios en general. Para el siguiente ao ya tena instaladas sendas sucursales en las ciudades de Santiago y Barahona.

Posteriormente, ya promulgada la Ley Monetaria y creado el Banco Central, en el 1948, mediante la Ley No. 1779 del 18 de agosto de ese ao, publicada en la Gaceta Oficial No.627, se cambi el nombre de la institucin por el de Banco Agrcola e Industrial de la Repblica Dominicana, denominacin ms ajustada a las operaciones que realizaba este organismo en esa poca.

El Banco se mantuvo operando en esas condiciones por un largo periodo, hasta los primeros aos de la dcada de los 60, durante ese tiempo la institucin extendi sus operaciones a todas las regiones del pas y desempe un rol de primer orden en el financiamiento de las actividades productivas de los sectores agropecuarios e industriales, que para esa poca aportaban alrededor del 50% del producto bruto interno. En el ao 1962, se le dio el nombre de Banco Agrcola, segn la Ley No. 3827 de fecha 23 de febrero de 1962. Actualmente se rige por la Ley de Fomento Agrcola No. 6186 de fecha 12 de febrero de 1963, publicada en la Gaceta Oficial No. 8740-bis.

12

3.2.

Misin

La misin del Banco Agrcola Dominicano se basa en asegurar el financiamiento de las actividades productivas del sector agropecuario, para garantizar el incremento de la produccin, satisfacer la demanda alimenticia de la poblacin, y modernizar la produccin de renglones exportables y de otros que sirven de soporte al desarrollo de la agroindustria nacional.

3.3.

Objetivos

Incentivar la produccin agrcola y pecuaria, mediante la canalizacin de recursos financieros, para desarrollar actividades productivas en las zonas rurales; con el uso de tecnologa adecuada que le permita ser competitiva.

Expandir la actividad crediticia en beneficio de la agricultura y la pecuaria y otras actividades productivas que se desenvuelven en el medio rural y suburbano, tales como agroindustrias, comercializacin agropecuaria y a productores de bienes y servicios no agropecuarios.

Diversificar la actividad crediticia hacia el fomento de los micros, pequeas y medianas empresas rurales y sub-urbanas, para elevar los niveles de empleo y ampliar las actividades econmicas que realizan los hombres y mujeres del rea rural.

Desarrollar una poltica de colocacin adecuada para que los prstamos otorgados sean recuperados en el tiempo previsto, de forma tal que la institucin mantenga un flujo.

13

3.4.

Estructura

La estructura gerencial del Banco Agrcola Dominicano se compone de la siguiente forma: Ing. Pano Abre Collado Administrador Gral. Banco Agrcola y Presidente del Directorio Dr. Rafael Medina Sub-Administrador Gral. Banco Agrcola y Suplente del Presidente del Directorio Ing. Agrn. Salvador Jimnez Ministro Agricultura Ing. Frank Tomas Rodrguez Director General I. A. D. Ing. Hctor Rodrguez Pimentel Director Ejecutivo INDRHI

Arq. Joaqun Gernimo Gerente General Banco Nac. de Fomento de la Vivienda y la Produccin Sr. Apolinar Germosn Jimnez Representante Consejo Nacional Parceleros Reforma Agraria Sr. ngel Francisco Estvez B. Representante de los Medianos y Pequeos Productores Privados

3.5.

Fuentes legales

El marco legal est compuesto por las siguientes normativas: Ley No. 6186, Sobre Fomento Agrcola y sus modificaciones. Ley No. 17-88, Sobre Alquileres. Ley No. 288-2004, modifica varios Artculos del Cdigo Tributario. Ley No. 182-02, Cdigo Monetario y Financiero.

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4. Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF)

El Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF), es la institucin estatal responsable de la ejecucin de la poltica de investigacin, el desarrollo tecnolgico y la validacin agropecuaria y forestal de la Repblica Dominicana. Es una institucin y de con

derecho pblico descentralizada, autnoma personalidad jurdica y patrimonio propio.

4.1.

Antecedentes

En 1983, con la colaboracin del ISNAR, seidentifican las causas baja productividad de l sistema. Entre otras, se destacaron las siguientes: -

Insuficientes recursos financieros para apoyar la investigacin y transferencia de tecnologa Existencia de una imagen de baja productividad Ausencia de una poltica de personal Funcionamiento inadecuado de los mecanismos de planificacin, seguimiento y evaluacin

En este sentido se recomienda la creacin de una entidad semi-autnoma

y as,

se crea, en 1985, el Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias (IDIA). En el ao 2000, mediante Decreto 686-00 y amparado por la Ley 289 del 14 de agosto de 1985, se puso en funcionamiento el Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF).

4.2.

Misin

Aportar a la seguridad alimentaria y a la competitividad de los agros negocios dominicanos:

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a) Desarrollando y/o adaptando tecnologas que optimicen el aprovechamiento de los recursos naturales y humanos del pas, al tiempo que aseguren sustentabilidad econmica y ambiental, y contribuyan a reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida de todos los dominicanos.

b) Integrando y promoviendo una mayor interaccin con el resto de las instituciones del sector pblico agropecuario y el fortalecimiento y consolidacin del sistema nacional de ciencia y tecnologa.

4.3.

Visin

Ser una institucin reconocida por la calidad de sus aportes a la competitividad de los agros negocios dominicanos, la seguridad alimentaria y energtica y al manejo sostenible de los recursos naturales del pas.

4.4.

Objetivos

- Contribuir a mejorar las condiciones de competitividad de los agros negocios dominicanos.

- Contribuir a la sustentabilidad econmica, social y ambiental de los sistemas agropecuarios y agroindustriales, en lnea con la demanda nacional e internacional de sus productos.

- Contribuir a la mejora de la calidad e inocuidad de los componentes de la dieta de los consumidores.

- Contribuir a la generacin de empleos y de -flujos de ingresos en territorios rurales especficos, promoviendo un uso ms eficiente y efectivo de los recursos productivos disponibles a nivel local.

- Contribuir al desarrollo de un sector productor de energa de fuentes renovables.

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- Impulsar la vinculacin inter-institucional dentro y fuera del pas para promover un aprovechamiento ms efectivo y eficiente de los recursos disponibles y asegurar el acceso y adaptacin de los conocimientos y tecnologas estado del arte a la realidad y necesidades del pas. - Adecuar las capacidades y recursos institucionales existentes (organizacin, recursos humanos, infraestructura y financiamiento) a las oportunidades y requerimientos emergentes de la misin institucional.

4.5.

Estructura administrativa

4.5.1. Junta Directiva La Junta Directiva es la mxima autoridad de direccin del IDIAF. Sus funciones y atribuciones son: Garantizar la implementacin de la poltica nacional de investigacin definida en el Consejo Nacional Agropecuario (CNA), el Consejo Nacional de
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Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF) y el Consejo Nacional de Educacin Superior, Ciencia y Tecnologa (CONESCYT); Trazar las polticas del Instituto; Someter la terna al Presidente de la Repblica para la designacin del (la) Director(a) Ejecutivo(a) del IDIAF; Conocer y aprobar el presupuesto y los planes operativos anuales; Conocer y aprobar las transacciones comerciales que involucren el patrimonio del IDIAF;

4.5.1.1. -

Miembros de la Junta Directiva

Ministro de Agricultura Ministro de Medio Ambiente y Recursos Naturales Ministro de Educacin Superior Ciencias y Tecnologas

Rector Universidad Autnoma de Santo Domingo Representante Consejo Consultivo Centro Norte Representante Consejo Consultivo Centro Produccin Animal Representante Consejo Consultivo Centro de Tecnologas Agrcolas Presidente de la Sociedad Dominicana de Investigadores Agropecuarios y Forestales Director Ejecutivo del Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales Director Ejecutivo Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales

4.5.2. Consejos Consultivos Todos los centros de investigaciones del IDIAF tienen un Consejo Consultivo, con la finalidad de que las investigaciones estn bien enfocadas en prioridades, y los resultados respondan a las necesidades de los usuarios de las tecnologas en la regin correspondiente.

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Los miembros de los Consejos Consultivos son elegidos por las instituciones representativas del sector, previamente identificadas por el Director Ejecutivo, los Directores de centros y los Encargados de programas de investigacin, entre asociaciones de productores, de desarrollo y agro empresariales, instituciones pblicas, universidades, institutos agrcolas y entidades similares o lderes, reconocidos por su visin, su espritu de innovacin y su disposicin de servicio.

Las atribuciones de los Consejos Consultivos son las siguientes:

Elegir la persona para ocupar la Presidencia del Comit, quien formar parte de la Junta Directiva;

Conocer, analizar y evaluar los programas, proyectos y actividades que desarrollan los Centros y proponer las acciones pertinentes;

Velar para que las investigaciones que se realicen en los Centros se correspondan con las necesidades y prioridades de los usuarios de las tecnologas;

Sugerir temas y proyectos para construir la agenda de investigacin de los programas y proyectos que inciden en el rea de influencia de cada Centro particular;

Conocer los presupuestos y necesidades de los Centros para ser sometidos a la Direccin Ejecutiva;

4.6.

Marco legal

- Ley 289 del Congreso Nacional de fecha 2 de julio de 1985 que crea el Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias (IDIA).

- Decreto Presidencial 686-00 de fecha 1 de septiembre de 2000 que nombra al Director Ejecutivo del IDIA y del CONIAF.
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- Decreto Presidencial 687-00 de fecha 2 de septiembre de 2000 que crea el CONIAF.

- Resolucin 497 del Secretario de Estado de Agricultura de fecha 5 de octubre de 2000 que traspasa las Estaciones Experimentales de la SEA al IDIA.

- Sistema Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (SINIAF)

5. Instituto Agrario Dominicano

El Instituto Agrario Dominicano, es un organismo

descentralizado del Estado, adscrito y supervisado por el Ministerio de Agricultura; creado por la Ley No.5879 del 27 de Abril del ao 1962 y sus modificaciones.

Desde su creacin, en 1961, el Instituto Agrario Dominicano es el organismo del Estado encargado de implementar y dar seguimiento a las polticas de reforma agraria. Adems de la captacin de terrenos para los asentamientos de campesinos y otorgar los ttulos de propiedad, contribuye al reforzamiento y la capacitacin de las organizaciones campesinas, mediante la realizacin de actividades en procura de transferirles conocimientos de orden tcnico- organizacional.

Dentro de las modalidades utilizadas para la captacin y distribucin de tierras se destacan: i) la compra de terrenos por parte del Estado, fue el principal mecanismo utilizado desde el inicio del proceso hasta 1984; ii) la Ley de Cuota Aparte entre 1984 y 1988; iii) la donacin de terreno entre 1987 y 1989, la cual jug un papel considerable.

Las polticas vigentes, estn orientadas en dinamizar la reforma agraria mediante las siguientes lneas de accin: a) incremento de la captacin de nuevas tierras; b) la reactivacin de los asentamientos agrarios; c) consolidacin de las parcelas en beneficio de los que han demostrado eficiencia, y capacidad de gestin.
20

5.1.

Historia

Durante el Gobierno del Presidente Ramn Cceres (1906-1911), se inicia por primera vez la reparticin de terrenos con el propsito de poblar el interior del Pas, con asignacin de parcelas en Jamao, Provincia Espaillat; Villa Isabela, Provincia Monte Cristi y Juan de Herrera, Provincia San Juan de la Maguana.

Durante el Gobierno del Presidente Horacio Vsquez (1924-1930), se realizaron varios asentamientos en colonias agrcolas dentro de las cuales citamos, la Fernando Taveras, Hiplito Billini y Mariano Cestero; siendo el objetivo de stas, evitar la penetracin de los haitianos por la zona fronteriza.

Durante el Gobierno Presidente Rafael Lenidas Trujillo Molina (1930-1961), se promulg la Ley No.1783 del 18/08/48 sobre colonizacin agraria, a fin de legalizar los asentamientos campesinos realizados.

Promulgacin de la Ley No. 3589, del 27/06/53, despus de la cesacin de las colonias agrcolas estatales, a fin de propiciar el carcter empresarial del campesino dominicano.

5.2.

Misin

Promover y fomentar una agricultura familiar trasformada, consolidada, moderna, diversificada y competitiva, conformada por familias de pequeos productores localizados presentemente en los asentamientos de la reforma agraria y en el resto del pas. Este segmento social est integrado al desarrollo nacional, ya que ha desarrollado y mejorado sus capacidades competitivas y empresariales, sustentadas en el

mejoramiento de la productividad, calidad, disminucin de los costos unitarios, agregacin de valor, diversificacin productiva, y organizacin econmica. A travs de ello se est contribuyendo a un aumento sostenido de los ingresos, aportando a la superacin de la pobreza y una vasta red de organizaciones empresariales campesinas, desarrollando agro negocios articulados a las cadenas, organizaciones gremiales slidas y con capacidad para generar alianzas e integradas al desarrollo sectorial y nacional.
21

5.3.

Visin

A partir de la realidad actual, el IAD se visualiza como una institucin moderna, descentralizada y pone a disposicin de los pequeos productores dominicanos una oferta de servicios de alta calidad y de fcil y oportuno acceso, los cuales brindan apoyo a nivel de la produccin primaria, de comercializacin y mercadeo, tecnologa y agregacin de valor, financiamiento rural, generacin de capacidades, inversiones a nivel de finca y a nivel asociativo, y regularizacin y seguridad en la tenencia de la tierra. Estos servicios son brindados por la institucin y por un conjunto consolidado de empresas proveedoras de servicios.

El IAD se impone el desafo de contribuir a la generacin de un nuevo escenario a largo plazo, en el cual vemos a una agricultura campesina consolidada, originada fundamentalmente en el proceso de reforma agraria, que ha desarrollado una actividad agropecuaria moderna y diversificada, que genera productos de calidad y con distintos grados de agregacin de valor, los cuales se insertan en forma competitiva en los mercados internos como externos.

5.4. -

Objetivos

Fomentar y fortalecer la gestin del sub-sector reformado para incrementar la eficiencia en el uso de los recursos y en la ejecucin de las actividades de la Reforma Agraria. Coordinar con las autoridades de otras instituciones oficiales, la canalizacin de los servicios de apoyo a la produccin en los asentamientos e incrementar los niveles de productividad y la oferta de bienes agropecuarios para el consumo de la poblacin dominicana. Incorporar al proceso productivo, nuevos grupos de campesinos(as) sin tierras, mediante la asignacin de parcelas aptas para la produccin agropecuaria. Activar y lograr el avance del proceso de titulacin definitiva.

5.5.

Marco legal

El marco legal del Instituto Agrario Dominicano es la Ley 5879 sobre Reforma Agraria.
22

5.6.

Directorio

Los integrantes que conforman el Directorio de esta institucin son: - Ministerio Agricultura, quien lo preside. - Ministro de Obras Pblicas y Comunicaciones, Miembro. - Ministerio de Trabajo, Miembro. - Ministerio de Educacin, Miembro. - Banco Agrcola de la Republica Dominicana, Miembro. - Corporacin de Fomento Industrial, Miembro - Tres Representantes De Los Agricultores, Miembros.

6. Instituto Azucarero Dominicano

Es el organismo del Estado al que le corresponde recomendar al Poder Ejecutivo la Poltica Azucarera Nacional, a ejecutarse en todos sus aspectos y la entidad encargada de velar por el cumplimiento de las mismas. Fue creado el 16 de febrero de 1995, mediante la Ley No.618.

6.1.

Historia

En el ao 1927, el General Horacio Vsquez, Presidente de la Repblica, emiti el decreto nm. 786, de fecha 16 de noviembre, creando la Comisin Nacional del Azcar, con la finalidad de sumarse a los esfuerzos que se estaban gestando a nivel mundial en pro de alcanzar la normalizacin del mercado azucarero, a fin de lograr la estabilidad, mediante el control de la produccin de este producto. Para tales fines, la Comisin Nacional se encarg de informar y asesorar al Presidente de la Repblica en todo lo relacionado con la comercializacin de este producto a nivel nacional e internacional.

23

Posteriormente, tomando en consideracin que la Repblica Dominicana se haba convertido en un gran productor y exportador de azcar, se requiri de la creacin de un rgano que controlara y coordinara esta actividad econmica. En consecuencia, el 16 de febrero de 1965, el Poder Ejecutivo aprob la Ley Nm. 618, que crea el Instituto Azucarero Dominicano, con la finalidad de asesorar y recomendar al Presidente de la Repblica las normas de la poltica azucarera nacional en todos sus aspectos. Fue tambin aprobada y posteriormente promulgada la Ley Nm.619 en la misma fecha. Ms adelante, el 31 de marzo del mismo ao se modifica el Artculo 3 de la Ley 618 a travs de la Ley nmero 682 a fin de incluir en su Consejo al Gobernador del Banco Central quien permaneci en dicho consejo hasta la entrada en vigencia del Cdigo Monetario y Financiero. Igualmente, se aprueba la Ley 119 en fecha 1ro. De febrero de 1966 que modifica el artculo 21 de la Ley 618. Despus, el 8 de enero de 1987, el Congreso Nacional emiti la Ley Nm.27-87, mediante la cual se concede personalidad jurdica al Instituto Azucarero Dominicano. 6.2. Misin

Recomendar al Poder Ejecutivo las normas de la Poltica Azucarera nacional en todos sus aspectos y la entidad encargada de velar por el cumplimiento de dichas normas.

6.3.

Objetivos

- Propiciar el fortalecimiento de la agroindustria azucarera nacional para garantizar el abastecimiento al mercado local de azucares, melaza y otros derivados, y los compromisos con los mercados internacionales.

- Realizar estudios sobre los mercados para determinar cules ofrecen mayores ventajas para la colocacin de los productos derivados de la caa.

- Promover el fomento y mejoramiento de la industria azucarera y apoyar la realizacin de estudios destinados a mejorar el cultivo de la caa.

- Promover la llegada de inversiones extranjeras en el desarrollo de nuevas alternativas de produccin en la agroindustria caera, que hagan posible el relanzamiento y recuperacin del potencial caero de la Repblica Dominicana.
24

6.4.

Atribuciones

- Hacer estudios sobre los mercados para determinar cules ofrecen mayores ventajas para la colocacin de los productos derivados de la caa. Prestar asistencia a las gestiones que se promuevan para obtener el mejor precio para dichos productos. - Coadyuvar en las gestiones necesarias para eliminar las barreras comerciales de cualquier ndole que puedan afectar en los mercados extranjeros y ante los organismos y conferencias internacionales que tengan relacin directa o indirecta con la produccin y mercado de azcar. - Promover el fomento y mejoramiento de los productos derivados de la industria Azucarera. Propiciar la realizacin de estudios destinados a mejorar el cultivo de la caa y a la ms eficiente produccin de azcar, con el fin de que las actividades de la industria Azucarera fortalezcan la economa regional y del pas en el mayor grado posible.

6.5.

Base Legal

-Ley Nm. 618, del 16 de febrero de 1965, Gaceta Oficial Nm. 8929, mediante la cual se crea el Instituto Azucarero Dominicano. -Ley Nm. 619, del 16 de febrero de 1965, Gaceta Oficial Nm.8929, relativa al mercado interno de azcar y precios de los productos. -Ley Nm. 682 del 31 de marzo de 1965. -Ley Nm.491, del 27 de octubre de 1969, Gaceta Oficial Nm.9162, sobre Colonato Azucarero. -Ley Nm. 119, del 01 de febrero de 1966, en la cual se modifica el artculo 21 de la Ley Orgnica del Instituto Azucarero Dominicano. -Ley Nm. 27-87 del 17 de marzo de 1987, Gaceta Oficial Nm. 9707, que otorga personalidad jurdica al Instituto Azucarero Dominicano.

6.6. -

Estructura Orgnica Consejo de Directores Director Ejecutivo Secretario del Consejo Consultora Jurdica
25

Auditora Interna Departamento de Recursos Humanos Divisin de Publicaciones y Relaciones Pblicas Gerencia Administrativa, con: - Divisin de Archivo y Biblioteca - Divisin de Servicios Generales, con: - Seccin de Mayordoma - Seccin de Almacn y Suministro

- Departamento de Contabilidad - Departamento de Cmputos - Gerencia de Estudios Azucareros y Diversificacin, con: - Departamento de Proyectos y Organismos Internacionales - Departamento de Azcar, Mieles y Derivados - Departamento de Estadsticas Evaluacin de Mercado

7. Instituto del Tabaco

El Instituto del Tabaco, fue creado por el Consejo de Estado mediante la ley No.5961, del 15 junio de 1962, publicada en la Gaceta Oficial No. 8673. El espritu de esa ley fue crear una institucin autnoma que se ocupara del sector tabacalero.

El Instituto del Tabaco es el nico organismo nacional que tiene su sede en la provincia de Santiago, su Director Ejecutivo al igual que el Sub-Director Ejecutivo es nombrado por el Poder Ejecutivo y consta de un cuerpo de apoyo de 40 tcnicos diseminados en todas las reas tabacaleras del pas.

En la actualidad el status legal del INTABACO est enmarcado bajo la ley nmero 16501 de fecha 18 de Octubre del 2001, que inviste de personalidad jurdica con patrimonio propio. Mediante esta Ley el INTABACO puede adoptar y ejecutar todas aquellas medidas que fuesen necesarias para mantener la produccin del tabaco dominicano y proteger los intereses de todos los integrantes del sector tabacalero.
26

7.1.

Misin

A travs de la planificacin de siembra y mediante la zonificacin tabacalera, la generacin de tecnologa de punta y la transferencia de paquetes tecnolgicos y fitosanitarios mantener todos los estndares de calidad demandados por las normas de los mercados en las cosechas y productos terminados, que nos permiten nuestra posicin en el mercado y penetrar en nuevos nichos.

7.2.

Visin

Nuestra visin se plantea conjuntamente con el sector tabacalero nacional: mantener y fortalecer el concepto de capital mundial de tabaco de calidad, fomentando nuestra cultura tabacalera y una denominacin de origen difundida a travs de los siglos.

7.3.

Objetivos

- Mantener y reforzar la calidad de la actividad tabacalera nacional, mejorando su desarrollo tecnolgico y competitividad, con un equilibrio entre la oferta y demanda que evite trastornos en el mercado del tabaco, asegurando la rentabilidad financiera y el bienestar econmico de todos los sectores tabacaleros.

- Cumplir la programacin de la actividad que controla y restringe la siembra en zonas no tradicionales y tradicionales, permitindola slo a aquellos productores que cuentan con contrato de compaa reconocida que le garantiza financiamiento, comercializacin y compra, lo cual le garantizara precios rentables en el mercado tabacalero.

- Garantizar a los productores asistencia tcnica calificada durante todo el ciclo del cultivo y en el manejo post-cosecha.

- Autorizar las importaciones de tabaco en rama, cuando se requiera, as como expedir los certificados de fumigacin para las exportaciones de tabaco en general.

27

7.4.

Estructura

El Consejo Ejecutivo es la principal entidad dentro de la institucin, la cual regula todas sus funciones. Est compuesto de la siguiente forma:

Presidente Constitucional de la Repblica Dominicana Director Ejecutivo del INTABACO (Presidente del Consejo) Ministro de Estado de Agricultura Representante del Banco Agrcola de la Rep. Dom. Representante de los Industriales de Tabaco de Zona Franca Gerente Agrcola INTABACO Gerente Industrial INTABACO Gerente Administrativo INTABACO Representante del Sector Exportador de Tabaco Representante de Los Industriales del Cigarrillo Representante de los Productores de Tabaco Negro Representante de los Productores de Tabaco Rubio y Burley

8. Direccin Nacional de Ganadera

La Direccin General de Ganadera (DIGEGA), an con sus mltiples limitaciones, principalmente de orden econmico y jerrquico, dentro de la estructura de la SEA, ha desempeado un papel de primera magnitud en la proteccin y desarrollo de la pecuaria nacional.

8.1.

Historia

La historia de esta institucin se remonta a la creacin a principios del 1948 de la Seccin de Ganadera y Cra, adscrita a la Secretara de Estado de Agricultura Pecuaria y Colonizacin y cuyo jefe era el Seor Diego R. de Moya, luego en 1950 pas a llamarse Seccin de Pecuaria, Caza y Pesca; en 1953 era dirigida por el seor Aristfanes Mella Jimnez; nuevamente se le cambi el nombre para Seccin de
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Pecuaria y Floresta y tuvo como directores a los seores: Jos Aguil Cuesta y Secundino Cabral. En 1954 se le llam Seccin de Ganadera y Veterinaria y tuvo como encargado al Bacterilogo Veterinario Anbal Sanabia Ortega y como ayudantes a los Dres. Hctor Lus Rodrguez Jimnez y Otto Fernando Snchez.

En 1955 se le llamaba Seccin de Agricultura y Ganadera, estaba ubicada en el km.7 de la antigua carretera Duarte y su titular era el Agrnomo Genaro Brito, ms tarde, entre Julio 55 y Junio 57 la diriga el Agrnomo Lus E. Tirado Fermn, tena al Dr. Hctor Lus Rodrguez como Mdico Veterinario. En el segundo semestre de 1957 se le denomin como Direccin General de Ganadera, siendo el Dr. Hctor Lus Rodrguez su primer director aunque por muy poco tiempo.

En sus aos de existencia, adems de su sede inicial, ha estado ubicada en la Ciudad Ganadera hasta 1987 y en el edificio del Banco Agrcola hasta 1994; ha ejecutado importantsimos programas en beneficio del productor pecuario, como el Programa de Sanidad Animal, el Programa de Capacitacin y Extensin para la Produccin Lechera (PROCEPLE), con muy buenos resultados. Su objetivo era aumentar la produccin de leche a corto plazo. Cont con la asesora de tcnicos de Israel y una veintena de tcnicos dominicanos que brindaban asistencia dos veces por semana a unas 300 fincas. Lamentablemente el aumento de precio de los insumos caus mucho desencanto entre los productores, muchos de los cuales abandonaron la produccin y el programa qued ah terminado; el Programa de Inseminacin Artificial (PIA), realizado exitosamente con el apoyo del Gobierno Japons, as como otros tantos de excelentes resultados, lamentablemente tuvieron efmera existencia.

Desde el 2001 la DIGEGA desarrolla el Programa de Extensin MEGALECHE, que brinda asesora tcnica a los productores de leche del pas.

8.2.

Misin

Regir el Subsector Pecuaria Dominicano, apegada a lo establecido en la Constitucin de la Repblica Dominicana, las Leyes, Decretos y Resoluciones vigentes, que versen sobre la materia. Fomentar, promover y mantener condiciones ptimas, respecto de la
29

Sanidad y la Produccin Animal, de forma y manera que armonicen y aporten al crecimiento y el desarrollo, en un ambiente de buen desenvolvimiento del mercado y la economa en su conjunto.

Formular y ejecutar la poltica de desarrollo del pas en el campo de la ganadera, la avicultura y la apicultura, as como planificar y programar las estrategias de trabajo indispensables para la proteccin, recuperacin y fomento de las especies animales de carcter domstico y fines productivos, y la regulacin de todos aquellos factores y sistemas que incidan en su reproduccin, alimentacin, desarrollo, salud,

comercializacin y abastos. 8.3. Visin

Tan amplia como el Subsector Pecuario Dominicano, preponderante y decisivo para la economa en su conjunto, aportando en la sustentacin alimenticia, el empleo rural y urbano y al desarrollo agro empresarial y agroindustrial. 8.4. Estructura Orgnica

Director General
o o o o o o o

Sub-Director General Comisin de tica Comisin de Personal Consejo Tcnico Oficina de Relaciones Pblicas Consultora Jurdica Divisin de Personal

Oficina Institucional de Programacin con:

o o o

Divisin de Formulacin Presupuestaria Divisin de Estadstica Divisin de Desarrollo Organizacional

Direccin de Administracin y Finanzas, con:

o o o o

Departamento Administrativo, con: Divisin de Servicios Generales Divisin de Correspondencia y Archivo Divisin de Compras

Departamento Financiero, con:

30

o o

Divisin de Tesorera Divisin de Contabilidad y Ejecucin Presupuestaria

Direccin de Sanidad Animal, con: Departamento de Campaa Sanitaria, con:

o o o o o o o

Divisin Enfermedades de Aves Divisin de Enfermedades de Rumiantes Divisin de Trnsito Interno Divisin de Vigilancia Epidemiolgica Divisin de Acreditacin y Educacin Sanitaria Divisin de Enfermedades Apcola y Cuncula Divisin Enfermedades Porccolas

Departamento de Cuarentena Animal, con:

o o o

Divisin de Registro de Productos y Establecimientos Veterinarios Divisin de Normas y Anlisis de Riesgos Divisin Estacin Cuarentena Animal Aeropuerto Internacional Dr. Jos Francisco Pea Gmez

Direccin de Extensin y Fomento Pecuario, con: Departamento de Extensin Pecuaria, con:

o o o o

Divisin de Reproduccin Animal Divisin de Pastos y Forrajes Divisin de Ganado de Leche Divisin de Ganado de Doble Propsito

Departamento de Fomento Pecuario, con:

o o o o o o o o o o o o o o

Divisin de Especies Crnicas Divisin Apcola Divisin Avcola Divisin Porcina Sub-Direccin Regional Pecuaria Norte Sub-Direccin Regional Pecuaria Norcentral Sub-Direccin Regional Pecuaria Central Sub-Direccin Regional Pecuaria Nordeste Sub-Direccin Regional Pecuaria Distrito Nacional Sub-Direccin Regional Pecuaria Sur Sub-Direccin Regional Pecuaria Suroeste Sub-Direccin Regional Pecuaria Este Sub-Direccin Regional Pecuaria Noroeste Laboratorio Veterinario Central Marco legal

8.5.

- Ley 4030 Declara de inters pblico la defensa sanitaria de los ganados de la Repblica.
31

- Ley 8 Determinar las funciones de la SEA, Institucin que es responsable por su administracin, aplicacin y cumplimiento. - Ley 259 Regula la produccin, calidad y comercializacin de alimentos para animales.

- Ley 366 Prohbe la castracin o la esterilizacin del ganado. - Ley 734 Mejoramiento del ganado. - Ley 532 La presente ley tiene por objetivo promover el desarrollo del sector agrcola y ganadero mediante el estimulo.

9. Consejo Dominicano del Caf

El Consejo Dominicano del Caf (CODOCAFE) es una institucin pblica, autnoma y descentralizada del Estado dominicano, responsable del diseo, la planificacin y la ejecucin de la poltica de desarrollo cafetero de la Repblica Dominicana. El CODOCAFE tiene duracin indefinida, personera jurdica propia y su sede se encuentra en la cuidad de Santo Domingo, Distrito Nacional, capital de la Repblica Dominicana. El CODOCAFE fue creado el 3 de abril del ao 2000, en virtud del Decreto No. 154-00, emitido por el Presidente Constitucional de la Repblica, Dr. Leonel Fernndez Reyna. Posteriormente, este decreto fue ratificado por la Ley No. 79-00, de fecha 25 de septiembre del ao 2000, la cual constituye actualmente la base legal fundamental del Consejo.

9.1.

Objetivos

- Impulsar el desarrollo sustentable y general de la caficultura dominicana, en los

32

aspectos de produccin, productividad, calidad, cafs especiales, promociones y mercadeo internacional, innovacin gerencial y tecnolgica, as como del bienestar de los (as) caficultores (as).

- Promover el desarrollo de la caficultura de calidad, apoyar la ejecucin de proyectos cafetaleros y producir plantas de alta calidad.

- Capacitar a tcnicos y productores en el manejo de los cafetales y transmitir la tecnologa aprendida a los caficultores para su aplicacin.

- Elevar la calidad del caf, mediante la produccin de plantas de alta calidad y reducir al mnimo los niveles de contaminacin. - Impulsar el desarrollo de la caficultura orgnica, bajo la modalidad de caficultura sostenible. 9.2. Base legal

La base legal de esta institucin son: la Ley 79-00, el Reglamento No. 819-02, sobre la recoleccin, el beneficiado, la clasificacin, la exportacin y la industrializacin del caf y el Convenio Internacional del Caf de 2007. 9.3. Estructura orgnica

Directorio de los Miembros de la Junta Directiva del Consejo Dominicano del Caf (CODOCAFE) Segn la Ley No.79-00 y el Decreto No.598-06 - Ministerio de Agricultura -Secretario de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales -Banco Agrcola de la Repblica Dominicana, -Instituto Agrario Dominicano -Movimiento Cafetalero de Accin Comunitaria, Inc. -Asociacin de Caficultores "La Independencia", Inc. -Federacin de Grupos Campesinos, Inc. (FEGRUCA) -Asociacin de Caficultores del Naranjito, Inc. -Centro de Promocin para el Desarrollo de la Caficultura Sostenible de la Regin Nordeste, Inc.
33

-Ncleo de Asociaciones de Caficultores de San Cristbal, Inc. -Federacin de Caficultores de San Juan de la Maguana, Inc. (FECADESJ), -Ncleo de Caficultores de la Sierra de Neyba, Inc. -Cooperativa de Servicios Mltiples San Rafael, Inc. -Asociacin Dominicana de Agricultura Orgnica, Inc. -Cooperativa Agroecolgica de la Cuenca Alta del Ro Mao, Inc. -Belarminio Ramrez e Hijos, C. por A. - Nazario Rizek, C. por A. -Industrias Banilejas, C. por A. -Direccin Ejecutiva del CODOCAFE

10.

Instituto de Estabilizacin de Precios (INESPRE)

El Instituto de Estabilizacin de Precios (INESPRE) es un rgano estatal, con carcter autnomo y patrimonio propio., creado mediante ley No. 526 el da 10 de diciembre del ao 1969, por el entonces presidente de la republica Dr. Joaqun Balaguer, con el objetivo bsico de Regular los precios de los productos agropecuarios y de la canasta bsica fundamental. La creacin del INESPRE, de conformidad

con la ley que le dio origen, sienta las bases para la participacin del Estado en este sector de la economa nacional. Entre las atribuciones del INESPRE est la regulacin de precios de los productos de la canasta bsica familiar, adems que los mismos lleguen a los sectores de menos ingresos en condiciones optima para el consumo, de este modo ayudar con la poltica social llevada a cabo a travs del gabinete social de la presidencia de la republica.

Desde el 16 de mayo del 2004, esta institucin est dirigida por el Sr. Jos Francisco Pea Guaba, designado mediante decreto por el poder ejecutivo como Secretario de Estado y adems Director Ejecutivo de INESPRE.

34

Entre las diferentes gerencias y dependencias en que est dividido el INESPRE est, la Gerencia de Supermercados, la cual administra la red de supermercados que ha instalados INESPRE en la capital y varias provincias del territorio nacional, bajo conocimiento y total apoyo del Sr. Presidente de la Republica Dr. Leonel Fernndez Reyna.

10.1.

Misin

Ofrecer apoyo y brindar servicios dentro del sistema nacional de comercializacin agropecuaria para mejorar la rentabilidad y competitividad de los agro productores y la capacidad de compra de los consumidores nacionales, muy especialmente de aquellos de menos nivel de ingreso; promoviendo, a estos fines, la focalizacin con transparencia del abasto alimentario.

10.2.

Visin

Ser una institucin de excelencia, comprometida con el desarrollo nacional a travs de la participacin en el diseo y la instrumentacin de acciones eficientes y eficaces de apoyo al sector agropecuario y a los consumidores de ms bajo nivel de ingreso. 10.3. Objetivos

Elevar la capacidad de compra de los consumidores ubicado por debajo de la lnea de pobreza.

Fortalecer el ingreso de los pequeos y medianos productores del campo.

Fomentar el establecimiento de centros de acondicionamiento de productos agrcolas como medio de elevar su valor agregado.

Establecer reservas estratgicas de productos sensibles, tales como arroz, habichuela, leche, aceite y otros.

35

11. Instituto de Desarrollo y Crdito Cooperativo (IDECOOP)

El

Instituto

de

Desarrollo

Crdito

Cooperativo (IDECOOP) es el rgano rector del cooperativismo en Repblica Dominicana, con carcter autnomo, con personalidad jurdica propia, patrimonio independiente y duracin ilimitada, con capacidad para contratar y adquirir derechos y contraer obligaciones. Fue creada sobre la base de la ley 31, de fecha 25 de octubre del 1963, segn gaceta oficial No. 8803, del 6 de noviembre de 1963.

Es una corporacin autnoma del Estado con personalidad Jurdica, patrimonio independiente y duracin ilimitada, con todos los atributos inherentes a tal calidad, la cual ser una Institucin de plena capacidad para contratar y adquirir derechos y contraer obligaciones.

Tiene como funcin promover, educar, tecnificar y fiscalizar el Movimiento Cooperativo a nivel nacional.

11.1. Fomentar

Misin el desarrollo nuevas del Movimiento cooperativas Cooperativo y Dominicano, las

promoviendo ya existentes.

sociedades

fortaleciendo

11.2.

Visin

Ser que

un fomenta

organismo y

regulador social

del y

Movimiento econmicamente

Cooperativo el sector

fortalece

con eficiencia y competitividad contando con solidez institucional.

36

11.3. Objetivos

Fomentar el desarrollo de todo tipo de sociedades cooperativas especialmente entre los trabajadores y campesinos, pero sin descartar otros sectores de la poblacin.

Coordinar las labores con las cooperativas, federaciones y confederaciones para lograr el uso ms eficiente de los recursos econmicos y humanos en bien del movimiento cooperativo.

Contribuir al mejoramiento de las sociedades cooperativas existentes, brindndoles una efectiva asistencia para lograr su real funcionamiento y con ello suministrar servicios, acorde con las necesidades de los asociados.

11.4. Marco legal Ley 31 que crea el Instituto de Desarrollo y Crdito Cooperativo (IDECOOP)

Ley 127-64

37

CONCLUSIN
De las informaciones tratadas anteriormente en este trabajo de investigacin se puede concluir estableciendo una clara concepcin de todas las instituciones que conforman el sistema agropecuario de la Repblica Dominicana.

De igual forma, pudimos analizar el papel que juega cada una de estas instituciones en el desarrollo de la economa dominicana, a travs de sus aportes al sector agropecuario. En ese sentido, pudimos observar cmo se entrelazan cada una de ellas para poder establecer con objetividad las metas en el sector agropecuario.

Desde el origen del sector agropecuario en el pas, podemos ver las diferencias que existen comparando con la actualidad. Al momento en que nuestro pas ha ido desarrollando se ha visto en la necesidad de ampliar las instituciones que regulan el sistema agropecuario de la Repblica Dominicana. Actualmente 11 instituciones conforman este sistema.

Finalmente, cabe destacar que los aportes realizados por estas instituciones son muchos en la economa y desarrollo de la agropecuaria y agricultura en la Repblica Dominicana. El buen funcionamiento y trabajo sincronizado de estas instituciones permiten un mayor crecimiento a nivel general.

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BIBLIOGRAFA

Pgina oficial del Ministerio de Agricultura http://www.agricultura.gob.do/

Pgina oficial del Banco Agrcola de la Repblica Dominicana http://www.bagricola.gov.do/index.htm

Pgina oficial del Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) http://www.idiaf.org.do/

Pgina oficial del Instituto Agrario Dominicano http://www.iad.gob.do/

Pgina oficial del Instituto Azucarero Dominicano http://www.inazucar.gov.do/

Pgina oficial del Instituto del Tabaco http://intabaco.gov.do/

Pgina oficial de la Direccin General de Ganadera http://www.ganaderia.gob.do/

Pgina oficial del Consejo Dominicano del Caf http://codocafe.gov.do/

Pgina oficial del Instituto de Estabilizacin de Precios (INESPRE) http://www.inespre.gov.do/

Pgina oficial del Instituto Dominicano de Crdito Cooperativo (IDECCOOP) http://www.idecoop.gov.do/

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