Plan de Inversiones 2012-2016

PLAN DE INVERSIONES 2012 2016
EQUIPO PLAN DE INVERSIONES 2012-2016 YPFB CORPORACIN

EQUIPO EJECUTIVO Lic. Carlos Villegas Quiroga - Presidente Ejecutivo YPFB a.i.
Ing. Mario Salazar - Vicepresidente Nacional de Operaciones Ing. Juan Jos Sosa Soruco Ing. Fernando Salazar Cuba Vicepresidente Nacional de Administracin de Contratos y Fiscalizacin a.i. Ing. Rafael Martnez - Presidente Ejecutivo YPFB Chaco S.A Ing. Pedro Torquemada - Gerente General YPFB Chaco S.A Abog. Jorge Ortiz Paucara - Presidente Ejecutivo YPFB Andina S.A. Ing. Mario Arenas - Gerente General Andina S.A. Abog. Jaime Arancibia - Presidente Ejecutivo YPFB Petroandina S.A.M. Miguel ngel Pradel - Gerente General YPFB Petroandina S.A.M. Ing. Luis Fernando Vincenti - Presidente Ejecutivo YPFB Transporte S.A. Ing. Cristian Inchauste - Gerente General YPFB Transporte S.A. Lic. Roberto Cuadros Arenas - Presidente Ejecutivo YPFB Refinacin Lic. Guillermo Ach Morales- Gerente General YPFB Refinacin Ing. Rmulo Barba YPFB Refinacin Lic. John Vargas Vega - Presidente Ejecutivo YPFB Logstica S. A. Ing. Pablo Zubieta - Gerente General YPFB Logstica S.A. Cnl. Hugo Iporre - Gerente General YPFB Aviacin S.A. Ing. Katya Diederich - Gerente General GTB S.A.
COORDINACIN GENERAL
Lic. Javier Fernndez Vargas Gerente Nacional de Planificacin, Inversiones y Estudios Abog. Jorge Ortiz Paucara - Presidente Ejecutivo YPFB Andina S.A.
EQUIPO TCNICO
Responsables Proyecciones de Oferta y Demanda Lic. Ximena Flores Orellana Ing. Alexandra Kapustiak Equipo VPACF 1
Responsable Eje Exploracin Ing. Luis Carlos Snchez Gerencia de Evaluacin de Recursos Hidrocarburferos Responsable Eje Produccin Ing. Rolando Mendoza Rioja Direccin de Desarrollo y Produccin Responsable Eje Abastecimiento de Hidrocarburos Lquidos Lic. Guillermo Ach Morales Ing. Mauricio Maran Somoya Gerente Nacional de Comercializacin Responsable Eje Abastecimiento de Gas Natural Ing. Jorge Sosa Surez Director Nacional de Gas Natural Responsable Eje Industrializacin Ing. Gerson Richard Rojas Tern Gerente Nacional de Plantas de Separacin de Lquidos Responsable Eje Gestin Ambiental y Responsabilidad Social Ing. Miguel ngel Rojas Castro Gerente Nacional de Seguridad, Salud, Ambiente y Social Responsable Eje Gestin Institucional Ing. Martn Calvimontes Lpez Ing. Christian Max Cordero Rocha Jefe de Unidad de Desarrollo Organizacional Responsable Estrategia de Financiamiento Ing. Juan Carlos Benavides Jefe de Unidad de Financiamiento
Ing. Donald Osinaga Cabrera Gerente Nacional de Exploracin y Produccin Ing. Oscar Lpez Arteaga Gerente Nacional de Redes de Gas y Ductos Lic. Edwin Aldunate Lujn Gerente Nacional de Administracin y Finanzas Lic. Edwin lvarez Pantigozo Gerente Nacional de Administracin de Contratos Lic. Gonzalo Saavedra Escobar Gerente Nacional de Empresas Subsidiarias
Empresas Subsidiarias YPFB Chaco S.A. Ing. Roberto Surez Ing. Beatriz Moldes Ing. Fernando Arellano Ing. Luis Vaca Ing. Cecilia Mass Ing. Pamela Salas Lic. Carla Comba Ing. Julio Csar Claros 2
YPFB Andina S.A.
YPFB Transportes S.A.
YPFB Refinacin S.A.
YPFB Logstica S.A. YPFB Aviacin S.A.
Ing. Oscar Salazar Ing. Miguel Tarifa Ing. Gustavo de la Riva Ing. Jos Matny Ing. Yolanda Franco
GTB S.A. YPFB Petroandina S.A.M.
Equipo Gerencia Nacional de Planificacin, Inversiones y Estudios Lic. Mara Luisa Auza Vidal Directora Nacional de Planificacin y Organizacin Ing. Jaime Fernndez Gantier Director Nacional de Inversiones y Financiamiento Lic. Oscar Claros Duln Director Nacional de Estadsticas y Anlisis Lic. Fernando Jimnez Alccer Lic. Vivian Viaa Sarabia Lic. Geraldine Millares Crdenas Ing. Virginia Rendn Salas Lic. Walter Valdez Laguna Ing. Adonai Prez Rivero
Un agradecimiento especial a todo el personal tcnico de YPFB Corporacin, tanto de Casa Matriz y Empresas Subsidiarias que particip y aport en la elaboracin del Plan de Inversiones 2012-2016, en los diferentes equipos que se conformaron para el desarrollo de todas sus temticas.
CONTENIDO
CONTENIDO ........................................................................................................................................ 4 GLOSARIO ............................................................................................................................................ 7 PRESENTACIN .............................................................................................................................. 10 PARTE I: DIAGNSTICO ............................................................................................................... 11
1. MARCO DE REFERENCIA ........................................................................................................................ 11 2. SITUACIN ACTUAL ............................................................................................................................... 16 2.1. EXPLORACIN ................................................................................................................................ 16 2.2. EXPLOTACIN ................................................................................................................................ 21 2.3 ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLES LQUIDOS ........................................................................... 24 2.3.1 Transporte de hidrocarburos lquidos .............................................................................. 24 2.3.2 Separacin de lquidos ..................................................................................................... 26 2.3.3 Refinacin ......................................................................................................................... 26 2.3.4 Almacenaje ....................................................................................................................... 27 2.3.5 Comercializacin de hidrocarburos lquidos .................................................................... 28 2.4 ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL .............................................................................................. 29 2.4.1 Comercializacin de Gas Natural...................................................................................... 29 2.4.2 Distribucin de Gas Natural por Redes ............................................................................ 33 2.4.3 Transporte ........................................................................................................................ 35 2.5 INDUSTRIALIZACIN DEL GAS NATURAL ........................................................................................ 37 2.6 SOCIOAMBIENTAL .......................................................................................................................... 39 2.7 CAPACIDAD DE GESTIN ................................................................................................................ 39
PARTE II: BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS .................... 42

1. PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE GAS NATURAL 2012- 2016 ..................................... 42 1.1 DEMANDA DE GAS NATURAL 2012 2016..................................................................................... 42 1.1.1 Mercado interno de consumo .......................................................................................... 42 1.1.2 Retenido de planta para las Plantas de Separacin de Licuables ..................................... 48 1.1.3 Proyecto Minero Siderrgico del Mutn .......................................................................... 49 1.1.4 Proyecciones de consumo de gas natural para proyectos de industrializacin ............... 50 1.1.5 Mercado de exportacin .................................................................................................. 50 1.1.6 Consolidacin de la demanda de gas natural mercado interno y exportacin. ............... 52 1.2 BALANCE OFERTA DEMANDA DE GAS NATURAL ............................................................................ 52 2. PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS (2012- 2016) ............. 54 2.1 DEMANDA INTERNA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS ................................................................... 54 2.2 PROYECCIN DE OFERTA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS ............................................................ 56
2.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS .................................................. 57 2.3.1 Diesel ol ........................................................................................................................... 58 2.3.2 Gasolina ............................................................................................................................ 59 2.3.3 Gas Licuado de Petrleo (GLP) ......................................................................................... 60 2.3.4 Jet fuel y gasolina de aviacin (AVGAS)............................................................................ 61
PARTE III: MARCO ESTRATGICO ............................................................................................ 63

1. EJE DE EXPLORACIN ............................................................................................................................ 66 2. EJE DE PRODUCCIN ............................................................................................................................. 66 3. EJE DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS .................................................................... 67 4. EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL .......................................................................................... 67 5. EJE DE INDUSTRIALIZACIN .................................................................................................................. 68 6. EJE DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL .......................................................... 68 7. EJE DE CAPACIDAD DE GESTIN ............................................................................................................ 69
PARTE IV: MARCO PROGRAMTICO ....................................................................................... 70

1. EJE DE EXPLORACIN ............................................................................................................................ 70 1.1 ESTRATEGIAS DE EXPLORACIN ..................................................................................................... 70 1.2 INVERSIONES EN EXPLORACIN 2012-2016................................................................................... 72 2. EJE DE PRODUCCIN ............................................................................................................................. 79 2.1 ESTRATEGIAS EN PRODUCCIN ...................................................................................................... 80 2.2 INVERSIONES EN PRODUCCIN 2012-2016 ................................................................................... 82 3. EJE DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS .................................................................... 86 3.1 ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS ............................................ 87 3.2 INVERSIONES PARA ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS 2012-2016 ..................... 87 3.2.1 Refinacin ......................................................................................................................... 88 3.2.2 Almacenaje ....................................................................................................................... 94 3.2.3 Transporte de hidrocarburos lquidos ............................................................................ 101 3.2.4 Plantas de separacin de lquidos .................................................................................. 109 3.2.5 Comercializacin ............................................................................................................ 110 4. EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL ........................................................................................ 111 4.1 ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL ................................................................ 111 4.2 INVERSIONES EN EL EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL ................................................ 114 4.2.1 Distribucin de gas natural por redes ............................................................................ 115 4.2.2 Transporte de gas natural .............................................................................................. 117
5. EJE DE INDUSTRIALIZACIN ................................................................................................................ 125 5.1 ESTRATEGIAS DE INDUSTRIALIZACIN ......................................................................................... 126 5.2 INVERSIONES 2012-2016 EN INDUSTRIALIZACIN ....................................................................... 127 6. EJE DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL ........................................................ 128 6.1 ESTRATEGIAS DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL ............................... 128 6.2 INVERSIONES EN GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012-2016 ............ 131 7. EJE DE CAPACIDAD DE GESTIN .......................................................................................................... 132 7.1 ESTRATEGIAS EN CAPACIDAD DE GESTIN .................................................................................. 132 7.2 INVERSIONES 2012-2016 EN CAPACIDAD DE GESTIN ................................................................ 134 8. RESUMEN DE INVERSIONES 2012 - 216 ............................................................................................... 136
PARTE V: ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO ...................................................................141

1. DIAGNSTICO DEL FINANCIAMIENTO ................................................................................................. 141 2. INVERSIONES 2012-2016 ..................................................................................................................... 147 2.1 REQUERIMIENTOS DE INVERSIN ................................................................................................ 147 2.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO DISPONIBLES .............................................................................. 150 3. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO ...................................................................................................... 152 3.1 GESTIONAR EL FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO PARA LOS PROYECTOS ESTRATGICOS DEL PLAN DE INVERSIONES 2012 2016 ................................................................................................. 153 3.2 ELABORAR UNA POLTICA DE FINANCIAMIENTO A NIVEL CORPORATIVO ................................... 154 3.3 IMPLEMENTAR EL FONDO DE FINANCIAMIENTO CORPORATIVO ................................................ 155 3.4 ANLISIS DE LA SOSTENIBILIDAD .................................................................................................. 155
ANEXOS ...........................................................................................................................................156
ANEXO A - REAS EXPLORATORIAS ......................................................................................................... 156 ANEXO B - ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS ................................................................ 160 ANEXO C - ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL ...................................................................................... 162
APENDICES .....................................................................................................................................169
APENDICE A ESTRUCTURA PROGRAMTICA DEL PLAN DE INVERSIONES .............................................. 169 APENDICE B PROYECTOS DE INVERSIN 2012-2016 POR EJE ESTRATGICO ......................................... 175 APENDICE C PROYECTOS DE INVERSIN 2012-2016 POR ESLABN DE LA CADENA .............................. 186
GLOSARIO
ABT AEGN ANH AOP APG API ARPEL Bbl BCF BEP CEEAR CEPAL CIDOB CNDC DGCM DGPI DNGN DNEA D.S. DTM EBH EBIH EEIA ENARSA ESM ETG Fm. FMI GAA-1 GAA-2 GAA-3 GCC GCRG GCVH GCY GIJA GNC GNL GNPSL GNRGD GNSSAS GNV Autoridad de Bosques y Tierras Acuerdos de Entrega de Gas Natural Agencia Nacional de Hidrocarburos Actividades Obras o Proyectos Asamblea del Pueblo Guaran Medida de densidad que describe cun pesado o liviano es el petrleo comparndolo con el agua (de sus siglas en ingls American Petroleum Institute) Asociacin Regional de Empresas de Petrleo y Gas Natural en Latinoamrica y el Caribe Barriles Billones de pies cbicos (por sus siglas en ingls) Barriles Equivalentes de Petrleo Contratos de Exploracin y Explotacin de reas Reservadas a favor de YPFB Comisin Econmica para Amrica Latina Confederacin de Pueblos Indgenas de Bolivia Comit Nacional de Despacho de Carga Derivada Gasoducto Colpa Mineros Derivada Gasoducto Parque Industrial Direccin Nacional de Gas Natural Direccin Nacional de Estudios y Anlisis Decreto Supremo Disponibilidad, traslado y montaje Estrategia Boliviana de Hidrocarburos Empresa Boliviana de Industrializacin de Hidrocarburos Estudios de Evaluacin de Impacto Ambiental Energa Argentina Sociedad Annima Empresa Siderrgica del Mutn Estacin Tigipa Formacin Fondo Monetario Internacional Gasoducto al Altiplano, Tramo Ro Grande - Parotani Gasoducto al Altiplano, Tramo Parotani - Oruro Gasoducto al Altiplano, Tramo Oruro La Paz Gasoducto Carrasco- Cochabamba Gasoducto Colpa Ro Grande Gasoducto Carrasco- Valle Hermoso Gasoducto Carrasco - Yapacan Gasoducto Integracin Juana Azurduy Gas Natural Comprimido Gas Natural Licuado Gerencia Nacional de Plantas de Separacin de Lquidos Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos Gerencia de Seguridad, Salud, Ambiente y Social Gas Natural Vehicular 7
GPC GRGSC GSA GSP GTC-1 GTC-2 GTC-3 GTL GTS GVK GVT-1 GVT-2 GYC GYRG 1 GYRG 2 GYRG 3 GYRG 4 INRA ISE IPC LASP LNG MDL MHE m3d MM MMAyA MMmcd MMpcd MTGs OCC OCCH OCOLP OCSC OCSZ OCY ONSZ -2 ONSZ -1A ONSZ -1C ORSZ OSCR OSSA -1 OSSA -2 PCPV PCS PEC PEQUIVEN
Gasoducto Piraimiri - Cerrillos Gasoducto Ro Grande Santa Cruz Gas Sales Agreement (Contrato de Compra-Venta de Gas Natural entre YPFB y PETROBRAS Brasil firmado en 1996) Gasoducto Sucre - Potos Gasoducto Taquiperenda Cochabamba, Tramo Taquiperenda - Tarabuco Gasoducto Taquiperenda Cochabamba, Tramo Tarabuco - Sucre Gasoducto Taquiperenda Cochabamba, Tramo Sucre - Cochabamba Gas a Lquidos (por sus siglas en ingls Gas to Liquids) Gasoducto Tarabuco Sucre Gasoducto Vbora - Kanata Gasoducto Villamontes Tarija, Tramo Villamontes - Tarija Gasoducto Villamontes Tarija, Tramo Tarija El Puente Gasoducto Yapacan - Colpa Gasoducto Yacuiba Ro Grande, Tramo Yacuiba - Caigua Gasoducto Yacuiba Ro Grande, Tramo Caigua - Taquiperenda Gasoducto Yacuiba Ro Grande, Tramo Taquiperenda - Saipur Gasoducto Yacuiba Ro Grande, Tramo Saipur Ro Grande Instituto Nacional de Reforma Agraria Inversin Social Estratgica Ingeniera, Procura y Construccin Licencia para Actividades con Sustancias Peligrosas Gas Natural Licuado (por sus siglas en ingls Liquified Natural Gas) Mecanismo de Desarrollo Limpio Ministerio de Hidrocarburos y Energa Metros cbicos da Millones Ministerio de Medio Ambiente y Agua Millones de metros cbicos da Millones de pies cbicos da Companhia Mato-Grossense del Gas S.A. Oleoducto Carrasco Cochabamba Oleoducto Cerrillos Chorety Oleoducto Cochabamba Oruro La Paz Oleoducto Caranda Santa Cruz Oleoducto Chorety Santa Cruz Oleoducto Camiri Yacuiba Oleoducto Norte Santa Cruz (Tramo Carrasco Caranda) Oleoducto Norte Santa Cruz (Tramo Vbora Sirari Yapacani Humberto Surez) Oleoducto Norte Santa Cruz (Tramo Humberto Surez Caranda) Oleoducto Ro Grande Santa Cruz Oleoducto Surub Carrasco Oleoducto Santa Cruz SicaSica Arica (Tramo Sta. Cruz Cochabamba) Oleoducto Santa Cruz SicaSica Arica (Tramo Cochabamba Campero/Arica) Poliducto Cochabamba Puerto Villarroel Poliducto Camiri Sucre Plan Estratgico Corporativo Petroqumica de Venezuela S.A. 8
PND PPF PPM-PASA PRSZ PSP PVT QDCA QDCB RASH R.D. RISH SVDGNL TCF TCO TGN TPC WO YPFB
Plan Nacional de Desarrollo Propanoducto Palmasola Flamagas Plan de Prevencin y Mitigacin Programa de Aplicacin y Seguimiento Ambiental Propanoducto Ro Grande Santa Cruz Poliducto Sucre Potos Poliducto Villamontes Tarija Cantidad Diaria Contractual Adicional Cantidad Diaria Contractual Base Reglamento Ambiental Sector Hidrocarburos Resolucin de Directorio Reglamento INRA para Sector Hidrocarburos Sistema Virtual de Distribucin de Gas Natural Licuado Trillion of cubic feet Tierra Comunitaria de Origen Tesoro General de la Nacin Terminal Pocitos Work Over Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos
PRESENTACIN
El proceso de Nacionalizacin de los Hidrocarburos dispuesto por D.S. 28701 de 1 de mayo de 2006 y la Constitucin Poltica del Estado determinan que los hidrocarburos son propiedad del pueblo boliviano, a travs del Estado Plurinacional, siendo el brazo operativo del Estado Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos (YPFB), quien asume el mandato social de incrementar las reservas y la produccin de hidrocarburos, para desarrollar el mercado interno, y cumplir los compromisos de exportacin que permiten generar grandes excedentes econmicos para beneficio de todas las bolivianas y bolivianos. YPFB Corporacin es una de las principales empresas del Estado Plurinacional de Bolivia fuente de dignidad, soberana y desarrollo, conformada por 7 empresas subsidiarias y 3 empresas afiliadas, por mandato constitucional, es la nica facultada para realizar las actividades de la cadena de hidrocarburos de exploracin, explotacin, transporte, separacin de lquidos, refinacin, almacenaje, comercializacin, distribucin de gas natural por redes e industrializacin. Para hacer frente a los desafos corporativos y constituirse en la fuerza que transforma Bolivia, YPFB elaboro el Plan de Inversiones 2009 2015 en la gestin 2009, y el Plan Estratgico Corporativo 2011 2015 en la gestin 2010, ambos documentos han definido el norte que ha seguido la Corporacin, al haber establecido la misin y visin, valores corporativos, objetivos y metas, estrategias, proyectos y actividades que se han ido ejecutando desde el 2009 al 2011. Con la finalidad de actualizar los objetivos, estrategias, proyectos e inversiones en los diferentes eslabones de la cadena de hidrocarburos y dar continuidad a los importantes desafos asumidos, se ha formulado el Plan de Inversiones 2012 2016, incorporando un marco estratgico y un marco programtico, que reconfigura el escenario de los proyectos en ejecucin y por ejecutarse, as como las inversiones necesarias para la ejecucin del plan, asegurando el establecimiento de la relacin entre los proyectos de inversin y los objetivos estratgicos de YPFB Corporacin. El Plan de Inversiones 2012 2016 se constituye en una propuesta integral de mediano plazo, para que la ejecucin de las inversiones, impulse la consecucin de los objetivos estratgicos de YPFB Corporacin, su elaboracin ha contado con la activa participacin de personal de YPFB Casa Matriz y de sus Empresas Subsidiarias. En la ejecucin de dicho Plan estn centradas las esperanzas del sector, del pas y principalmente del pueblo boliviano. Es nuestra responsabilidad histrica hacer de esas esperanzas una realidad. No hay mayor verdad que la prctica.
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PARTE I: DIAGNSTICO
1. MARCO DE REFERENCIA
En la ltima dcada la economa mundial entr en un proceso de crisis generalizada que an no fue resuelta. Esto provoc un drstico cambio en la dinmica del sistema capitalista internacional y en el orden econmico mundial con el trastrocamiento de los ejes del mercado globalizado, debido a la primaca de las ex-economas emergentes, entre las que se destaca la China, alterando el sentido de los flujos de la produccin y el consumo mundial, que implica una demanda creciente de alimentos y energticos debido al crecimiento demogrfico y de los ingresos, particularmente por el aumento de la concentracin de trabajadores en nuevos centros industriales. El crecimiento del ndice de precios medios de todos los commodities pasaron de 100 puntos el ao 2000 a 250 puntos el 2010, en particular los combustibles como el petrleo, cuyo incremento fue de 100 a 280 puntos1 en el mismo perodo. Los precios del petrleo a nivel mundial se incrementaron en un 57% el ao 2000 respecto a 1999, seguido de dos aos de estabilidad a partir del 2003, el promedio de incremento de precios anuales de 25% hasta 2008, esta tendencia se mantuvo hasta el 2010 con una breve reduccin desde abril de 2011. Grfico N 1 Precios de los Alimentos y Petrleo
Alimentos Petrleo
140 130 120 110 100 90

Enero 2010 Julio 2010 Enero 2011
120
Alimentos (indice, 2010m1 = 100)
110 100 90 80
Petroleo (US por barril)
70
Agosto 2011
Fuente: FMI, Perspectivas de la Economa Mundial, Septiembre 2011.
Fundacin Barriloche-Instituto de Electrotcnica e Energa, Universidad de San Pablo; Informe Sectorial Hacia una Nueva Agenda Energtica para la Regin: Marco Econmico y Energtico Mundial, Septiembre 2011.
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El crecimiento del Producto Interno Bruto mundial durante el periodo 2000-2010, ha sido en promedio del 2,72%, destacndose la cada del PIB el 2009 por la crisis que redujo este crecimiento al -2,2%. El nivel de crecimiento de la economa en Amrica Latina fue superior en 1% a la tasa de crecimiento del PIB mundial, en el periodo 2000-2010, con una incidencia mayor los pases del rea andina, incluida Bolivia. En este periodo los precios de los commodities estuvieron en alza, lo cual le permiti a la regin acumular reservas y reducir sus niveles de endeudamiento, esto mitig la vulnerabilidad a los drsticos cambios que origin la crisis de los pases desarrollados. Cuadro N 1 Tasa de Crecimiento del PIB (en porcentaje)
Periodos de Anlisis Amrica Latina rea Andina (*) rea del Sur (**) Bolivia 1990-2000 3,1 2,7 3,1 3,8 2000-2010 3,2 4 3,7 3,8 2003-2007 5,4 8 5,4 4,5 2007-2010 2,5 2,7 4,1 4,5
Fuente: CEPAL. (*) Bolivia, Colombia, Ecuador, Per, Venezuela. (**) Argentina, Brasil, Chile, Paraguay, Uruguay.
Para la gestin 2012, las perspectivas de crecimiento del PIB previstas para los pases desarrollados como EEUU y Europa son en promedio del 1,45% en un escenario base y de -1,35% en un escenario pesimista, en el caso de Amrica Latina se espera un crecimiento entre 4 y 3,2%2 con los criterios ya mencionados. En Amrica Latina, el consumo energtico por habitante ha crecido en un 12% respecto a la dcada de los aos 80 del siglo pasado3, comportamiento que acompaa el crecimiento econmico de la regin. Las reservas de petrleo en Amrica Latina crecieron de 56 MMBbl en 1980 a 137 MMBbl en 1999, el ao 2008 descendi a 121 MMBbl; el pas con mayor nivel de reservas es Venezuela que ha pasado del 31,6% a 71,6%, mientras que Mxico redujo su participacin del 55% en 1980 a 9,6% el 2008, ambos pases junto a Brasil tienen el 90% de las reservas totales de este hidrocarburo en la regin. Las reservas de gas natural han crecido de 144,5 Bpc a 275,6 Bpc4 del ao 1980 al 2008, siendo Venezuela el pas que concentra ms del 60% de las mismas, el resto estn distribuidas entre Brasil, Argentina, Bolivia, Trinidad y Tobago y Per. Durante la ltima dcada, en el cono sur de Amrica Latina, se destacan las opciones de suministro de gas en la regin asociadas a: 1) los descubrimientos de recursos hidrocarburferos (en Brasil con el Pre Sal y Post Sal, en Per con Camisea y los recursos no convencionales en Argentina) y 2) la infraestructura disponible y en construccin para el GNL, tanto en Brasil como en Per, Argentina y Chile.
2 3
FMI, Perspectivas de la Economa Global para el 2012, septiembre 2011. El 2006 el consumo energtico de Amrica Latina fue de 6,2 BEP/hab. y a nivel mundial lleg a 9,9 BEP/hab. BEP(barriles equivalentes de petrleo) 4 Bpc- Billones de pies cbicos de gas natural
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Existen dos terminales flotantes de regasificacin de GNL en la costa Brasilera; la primera, en Pecem, inici operaciones en noviembre de 2008 y tiene una capacidad de 7 MMmcd. La segunda, ubicada en la Baha de Guanabara inici operaciones en abril de 2009 con una capacidad de 14 MMmcd. Las facilidades en la Baha de Guanabara estn orientadas a asegurar el suministro de gas para las centrales termoelctricas en poca de escasez de agua o niveles de reservorios bajos. Por ello, no se espera que su operacin sea continua a travs del ao. Se encuentra en fase de planificacin la construccin de una tercera planta de regasificacin en la regin Noreste de Brasil (Baha), la cual tendra una capacidad de 14 MMmcd con un inicio de operaciones previsto para 2013. Brasil es el primer mercado de exportacin para el gas natural boliviano, ste represent aproximadamente el 78% de las ventas de gas en 2010, llegando a ms de US$ 2 mil millones. La matriz energtica brasilera depende de la generacin hidroelctrica, desarrollndose una relacin de complementariedad con el consumo de gas que suministra combustible para la generacin elctrica, por lo que su comportamiento es estacional, sujeto a las disponibilidades de generacin hdrica. Las fuentes de suministro de gas en Brasil son: produccin local, importacin del gas boliviano y GNL. En 2010 las plantas de licuefaccin de GNL abastecieron en promedio 5% de la demanda total. Si bien se espera que este pas vaya a continuar importando gas de Bolivia dentro del marco del contrato vigente, existe incertidumbre sobre el volumen de estas importaciones que depender de los planes de desarrollo de la produccin local que tenga Brasil asociado al Presal. En Argentina, de las 4 regiones productoras de gas, en Neuquen, Austral, San Jorge y Noroeste, se considera que la cuenca Austral es ms prometedora que las dems (ms de la mitad del potencial se encuentra en esta nica cuenca) sin embargo, cualquier xito a nivel exploracin, no entrara en produccin antes del ao 2025 debido a limitaciones de transporte. Otro potencial para el desarrollo del gas en Argentina son los recursos no convencionales, sobre los que se estima que existe un gran potencial (tight gas y gas shale), especialmente en la cuenca de Neuqun, que an no ha sido estudiado. A principios de diciembre de 2010, YPF anunci el descubrimiento de 4,5 TCF en reservas probadas de gas shale (130 MMm3). Se ha construido una terminal flotante de GNL en Baha Blanca, provincia de Buenos Aires, orientada a la importacin de gas, otro proyecto est trabajando en un nuevo terminal de GNL, ubicado en Escobar, Provincia de Buenos Aires. En Argentina, la produccin local de gas est en fuerte declinacin (aun tomando en cuenta el potencial de exploracin) mientras que la demanda de gas sigue creciendo a pesar del cambio en la matriz energtica asumida. En consecuencia, el dficit futuro es creciente y cada vez ms importante. Esto llevar a incrementar de manera significativa las importaciones de gas desde Bolivia as como las importaciones de GNL. En Chile, se invirti para diversificar su matriz energtica y disminuir dependencia frente a su vecino argentino: centrales a carbn, nuevas energas (elico, etc.) y GNL. La demanda industrial de gas no 13
est siendo satisfecha al 100% debido a los cortes en la provisin de gas argentino. Este segmento de consumo ha remplazado el gas natural por combustibles lquidos. Se asume que con la puesta en marcha del terminal de GNL en Quinteros, paulatinamente se recuperar la demanda industrial, llegando a 3 MMmcd en 2015. La terminal de recepcin y regasificacin de gas natural de Baha de Mejillones, tiene una capacidad de planta es de 5 MMmcd, actualmente vienen desarrollando la segunda etapa del proyecto, que consiste en la construccin de un estanque de almacenamiento de GNL en tierra que remplazar la unidad flotante y tendr una capacidad de 175.000 m3, estando finalizada el 2013. En la ltima dcada, Per se ha convertido en un exportador de gas proveniente del rea de Camisea a travs del LNG, el 2010 se ha puesto en marcha el proyecto de GNL en la Costa Oeste, Camisea donde la capacidad de diseo de la planta es de 18 MMmcd y se espera sea alimentada desde el campo Pagoreni en el Bloque 56 hasta el 2015 y del Bloque 88 desde el 2016; en su mercado interno, se observa el desarrollo de la matriz energtica que ha ampliado considerablemente su consumo de gas. En Uruguay, su provisin energtica depende de la generacin hidroelctrica en un 57,96%, y de importaciones de petrleo, gas natural y carbn. Actualmente estn considerando la construccin de una planta de regasificacin de GNL para el suministro de gas natural a Uruguay y Argentina a travs del Gasoducto Cruz del Sur, esta planta tendra una capacidad de 4 MMmcd para Uruguay y 6 MMmcd a la Argentina. En el corto y mediano plazo, no se considera a Uruguay como un potencial mercado para el gas boliviano debido al avance del proyecto de GNL y la demanda reducida que presenta este pas. En Bolivia, la produccin de energa primaria est compuesta fundamentalmente por hidrocarburos cuyo porcentaje de participacin de la produccin total creci de 75,61% del ao 2000 hasta 81,29% el 2009, mientras que la produccin hidroenergtica redujo su participacin en 22,51% y la de biomasa en 23%, tal como observamos en el Grafico N 2 que sigue5. Cabe resaltar que el porcentaje de participacin de la produccin de gas natural en la oferta de produccin de energa primaria se ha incrementado en 23% del 2000 al 2009, mientras que la participacin de la produccin de petrleo, condensado y gasolinas naturales se redujo en un 6,7%, explicada por la disminucin en la produccin de petrleo. La produccin de energa primaria, principalmente de petrleo condensado y/o gasolina natural, gas natural, hidro-energa y biomasa, muestra un significativo incremento de 40.943,91 KBEP en 2000 a 114.002,38 KBEP en 2008. Sin embargo, en 2009 disminuy en 12,6 por ciento respecto de la gestin anterior.
MHE, Balance Energtico Nacional 2000-2009
14
Grfico N 2 Participacin de Energticos en la Oferta Total en Bolivia

120 100 80
% de participacin Hidroenerga Biomasa
60 40 20 0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
GasNatural
Petroleo,Condensadoy/o GasolinaNatural aos
Fuente: Ministerio de Hidrocarburos y Energa (Balance Energtico Nacional 2000-2009).
El consumo de energa primaria del pas durante el periodo 2000-2009 ha tenido modificaciones importantes en su participacin, observndose un crecimiento importante del consumo en transporte que ha pasado de 2,18% a 18,56%, es decir ha crecido en ms de 8 veces, desplazando la participacin de los otros sectores como el industrial que ha reducido su participacin de 74% a 63%, tal como se observa en el Grfico N 3. Grfico N 3 Participacin del Consumo Energtico de Energa Primaria en Bolivia por Sectores
100 80 60 40 20 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
aos
% de participacin
Comercial Residencial Industria Transporte
15
La energa secundaria producida en los centros de transformacin alcanz en 2009 a 14.693,10 KBEP, sin embargo el mximo se encuentra tambin en la gestin 2008, alcanzando un valor igual a 19.972,44 KBEP el ao 2008. Durante el periodo 2000-2009, el consumo energtico total del pas se increment en 56%, llegando de un consumo de 20.512 KBEP el 2000 a 32.010 KBEP el 2009, donde el cambio ms importante se da en el consumo de gas natural, que pas de una participacin de 12,28% a 20,54%, tal como se observa en el Grfico N 4. Grfico N 4 Consumo de Energa Total por Energtico en Bolivia (en KBEP)
35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Otros derivados Biomasa Gas Natural Gasolinas Diesel Oil GLP Electricidad
2. SITUACIN ACTUAL
2.1. EXPLORACIN Las 8 provincias geomorfolgicas de Bolivia (Madre de Dios, Llanura Beniana, Llanura Chaquea, Subandino Norte, Subandino Sur, Piedemonte, Altiplano y Pantanal) representan el 48,7% de la superficie del territorio nacional, en las cuales se estima un potencial de recursos de 55 TCF de gas natural y ms de 1.900 MMBbl de petrleo lo cual significa una oportunidad para la exploracin.
16
Grfico N 5 Potencial Hidrocarburfero de Bolivia
Fuente: YPFB. Nota: El total de reas no considera las reas en explotacin en contratos de operacin.
Cuadro N 2 reas de Exploracin

Resumen Contratos de Operacin (43) Total reas reservadas para YPFB (56) Ampliacin reas reservadas (42) rea libre de inters petrolero rea total de inters hidrocarburfero Total reas (con contrato, reservadas y ampliacin)
* Incluye exploracin y produccin. Fuente: YPFB.
Tradicional 930.871,06* 2.590.718,75 471.375,00
Hectreas % No Tradicional Total 1.846.875,00 2.777.746,06 5,19 8.193.946,20 10.784.664,95 20,16 12.281.257,37 12.752.632,37 23,84 27.184.956,62 50,81 53.500.000,00 100 22.322.078,57 26.315.043,38 49,19
3.992.964,81
17
Las reservas certificadas del pas al 1 de enero de 2005 alcanzaron los 48 TCF distribuidos de la siguiente manera: probadas 27 TCF, probables 22 TCF y posibles 15,2 TCF. Despus de un largo periodo en que no se certificaron reservas en Bolivia, el ao 2010 mediante la compaa Ryder Scott se certificaron al 31 de diciembre de 2009: 9,94 TCF de reservas probadas, 13,65 TCF probadas ms probables y 19,92 TCF de reservas probadas, probables y posibles . Esta diferencia en las reservas probadas6 hace prioritarias las gestiones para reactivar la exploracin en Bolivia y plantea que es imperativa la reposicin y descubrimiento de nuevas reservas. El Plan de Exploracin 2011-2020 de YPFB Corporacin (PEX 2020) asume esta prioridad e identifica estrategias para materializar una intensiva actividad exploratoria en reas tradicionales y no tradicionales. YPFB el ao 2006 ha firmado 43 Contratos de Operacin con 16 empresas petroleras legalmente establecidas en el pas que desarrollan actividades de Exploracin y Explotacin. La actividad exploratoria mediante Contratos de Operacin se extiende en 172.125 ha. en Zona Tradicional y 1.846.875 ha. en Zona No Tradicional, de las cuales en algunos casos no se est ejecutando la exploracin por razones a las que se refiere el cuadro N 3.
Cuadro N 3 reas en contrato de operacin con compromisos de exploracin
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Operador YPFB ANDINA S.A. YPFB CHACO S.A. PETROBRAS BOLIVIA S.A. REPSOL YPF TOTAL E&P BOLIVIE rea Exploracin AMBORO-ESPEJO SARA BOOMERANG I SARA BOOMERANG III CHIMOR I INGRE RIO HONDO CHARAGUA TUICHI AQUIO Situacin Actual Fuerza Mayor Fuerza mayor levantada a partir de enero 2012 Concluido Fuerza mayor levantada a partir de enero 2012 En proceso de devolucin Fuerza Mayor Ambiental En proceso de devolucin Fuerza Mayor Ambiental En curso
Fuente: YPFB.
De estas reas en Contrato de Operacin YPFB Corporacin realizar actividad exploratoria en Ingre y Charagua, que actualmente se encuentran en proceso de devolucin. Por otra parte, se tienen 56 reas reservadas a favor de YPFB (62 reas efectivas, ver Anexo A)7. A partir de la informacin relevada desde hace ms de 60 aos, se conoce que 49 reas tienen potencial gasfero y 13 potencial petrolfero. Ests reas se distribuyen de la siguiente manera: 6 reas reservadas en negociacin de Contratos de Servicios Petroleros, provenientes de Convenios de Estudio.
Esta diferencia se debe a que a partir del ao 2005 se aplica un nuevo modelo petrofsico para los reservorios naturalmente fracturados y a que se determinan los espesores netos con mayor precisin debido a los avances tecnolgicos. A ello se suma a un factor comercial y de poltica ligado a la propiedad de los hidrocarburos y la monetizacin de reservas. Asimismo, se debe considerar que la produccin acumulada anual, en el perodo 2005-2010, alcanz a 3 TCF. 7 En octubre del 2010 se amplan de las reas reservadas de YPFB de 33 a 56, Mediante D.S. 676. Las reas reservadas N 8 Carohuaicho 8 y N14 Aguarage en la prctica se subdividen en 4 cada una, por lo que se contabilizan en total 62 reas efectivas: 54 reas reservadas + 8 reas resultantes de la subdivisin de Carohuaicho y Aguarage.
18
12 reas reservadas en Convenios de Estudio suscritos, modalidad que se constituye en una opcin para realizar actividades exploratorias a mediano plazo en reas reservadas para YPFB. 12 reas reservadas que se encuentran bajo Contratos de Exploracin y Explotacin - CEEAR, suscritos con YPFB Petroandina S.A.M. en 7 reas reservadas del Subandino Sur y 5 reas reservadas del Subandino Norte. El contrato suscrito (de 3 de abril de 2008) y la adenda al mismo (de 11 de julio de 2008) sustituye las Unidades de Trabajo en la Exploracin (UTE) por un Plan Mnimo de Exploracin. 10 reas reservadas para YPFB a ser desarrolladas por YPFB Corporacin.
Las reas restantes se encuentran disponibles para realizar la actividad exploratoria, por lo que se promocionarn en eventos de nivel internacional (NAPE, APPEX, Colombia Oil & Gas, World Petroleum Show, Latinv E&P, YPFB Gas y Petrleo, OSEA, entre otros) especializados para la presentacin de las oportunidades exploratorias de cada pas, con el propsito de atraer nuevos inversionistas. Adicionalmente a las 56 reas reservadas, se han identificado 42 nuevas reas en los 9 departamentos del pas (Ver Grfico N 6), basados en sus caractersticas geolgicas y de generacin de hidrocarburos as como en funcin de los campos descubiertos recientemente, que han valorizado estructuras vecinas (por ejemplo, Kanata Norte valoriz el rea de Isarsama, Campo Tacobo valoriz las reas de Florida y Arenales, mientras que el Campo Dorado valoriza El Dorado Oeste). Actualmente se tramita el D.S. para su aprobacin como reas reservadas para YPFB, lo cual ampliar en 24,16% el universo explorable del rea de inters petrolero. De estas 42 nuevas reas, YPFB Corporacin desarrollar actividad exploratoria en Toromonas y Oriental. Por otra parte, algunas problemticas identificadas, se relacionan con los plazos para el proceso de licenciamiento ambiental son excesivos y al mismo tiempo el relacionamiento con las comunidades de las reas que se ven impactadas por los proyectos petroleros no es eficiente, generando lentitud en el desarrollo de la actividad exploratoria, aspectos que en algunos casos frenan el buen desarrollo de las actividades exploratorias de las empresas petroleras. Al hacer un anlisis de los proyectos exploratorios a cargo de YPFB Corporacin se encuentra que existen reas en fuerza mayor por sobreposicin de reas protegidas como por ejemplo: Camatindi, Chimor e Isarsama asignadas a YPFB Chaco; Madidi y Scure operadas por YPFB Petroandina; Ambor Espejos operada por YPFB Andina. Otras reas exploratorias como por ejemplo: Ro Hondo y Tuichi operadas por Petrobras e YPFB Andina respectivamente, de igual forma se encuentran en fuerza mayor. Por lo que el aspecto socioambiental se ha constituido en un elemento de freno a la realizacin de las actividades exploratorias. En atencin al nivel de reservas hidrocarburos de la ltima certificacin y la demanda creciente la exploracin se constituye en una prioridad, por lo que, YPFB Corporacin ha planteado un conjunto de estrategias tendientes al incremento de reservas tanto de gas natural como de petrleo. La mayor motivacin para el incremento de la actividad exploratoria y de la produccin de hidrocarburos, es el contexto de mercado internacional en el cual los ms grandes consumidores de hidrocarburos de la regin (Brasil, Argentina) son clientes de YPFB. Asimismo, es importante tener en cuenta que el aumento del consumo interno de hidrocarburos y principalmente los proyectos de industrializacin
19
del gas natural se presentan como una necesidad para desarrollar inmediatamente las actividades exploratorias. Grfico N 6 Ubicacin de 42 nuevas reas en Proyecto de Decreto Supremo
Fuente: YPFB.
Las polticas vigentes en materia de hidrocarburos, plantean un desafo mayor, en el corto y mediano plazo para hacer de la exploracin en Bolivia una tarea constante de YPFB Corporacin, en el marco de los contratos de operacin y/o contratos de servicios petroleros con una participacin estatal sobre el valor comercial de la produccin de hidrocarburos equivalente al 50% de dicho valor. Temas de discusin inmediatos son los precios del petrleo crudo que se mantienen fijos desde el ao 2004 y la tendencia de precios de exportacin de gas natural favorables a la actividadvariables que se consideran en la evaluacin econmica de la viabilidad o no de un proyecto exploratorio. 20
2.2. EXPLOTACIN La produccin de Gas Natural alcanz el 2009 a 36,76 MMmcd, se increment a 45MMmcd el 2011 (promedio a octubre). Este comportamiento se debe al aporte de los Megacampos (Sbalo-SBL, Margarita-MGR e Ita- ITU) de los cuales proviene el 65% de la produccin nacional. La produccin de estos campos se encuentra en desarrollo. Grfico N 7 Historial de produccin Campos Mayores de Gas HISTORIAL DE PRODUCCION
10
5 10
6
10
10
3 10
10
10
1 10
Axis 1 Gas(MMpc) Axis 2 Tipo_de_Campo: MEGA OIL ( bbl ) WATER ( bbl )
10
10
-1 10
1998
99
2000
01
02
03
04 Date
05
06
07
08
09
10
11
UNIDAD DE CONTROL DE RESERVORIO
Datos a Agosto 2011. Fuente: Unidad de Control de Reservorios YPFB.
El incremento de la produccin de los campos mayores de gas, conjuntamente con la entrada a produccin de los campos Ro Grande-RDG (en la formacin Iquiri), Curiche-CUR, El Dorado Sur-DRS y Yapacan-YPC contrarrestan la declinacin en los campos Pequeos y Medianos8, en los cuales se evidencia una declinacin promedio mensual de 3,3%.
Bermejo XX, Boquern, Bulo Bulo, Caranda, Carrasco, Carrasco FW, Chaco Sur, Colpa, Curiche, El Dorado, Escondido, Junn, Kanata, Kanata Norte, La Vertiente, Los Suris, Naranjillos, upuco, Palacios, Palo Marcado, Palometas NW, Patuj, Ro Grande, San Roque, Santa Rosa, Santa Rosa Oeste, Sirari, Tacobo, Tajibo, Vbora, Vuelta Grande, Yapacan.
21
Grfico N 8 HISTORIAL DE PRODUCCION Historial de produccin Campos Medianos y Pequeos

25000
Axis 1 Gas(MMpc) Axis 2 Tipo_de_Campo: <N/A> OIL ( bbl )
1250000
20000
WATER ( bbl )
1000000
15000
750000
10000
500000
5000
250000
1961 63 65 67 69 71 73 75 77 79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 01 03 05 07 09 11
Date
En el caso de la produccin de hidrocarburos lquidos, el 2009 fue de 41.043 BPD; siendo que el 2011 se increment a 44.591 BPD (produccin promedio a octubre). Si bien se registra un incremento en los volmenes de produccin, stos fueron menores a los niveles proyectados. Esto tiene relacin con el agotamiento natural de los campos que se refleja en una fuerte declinacin en campos maduros y consecuentemente una disminucin de la produccin. Es as que en los campos mayores de petrleo9 la declinacin promedio mensual es de 2,15%. Grfico N 9 HISTORIAL DE PRODUCCION Historial de produccin Campos Mayores de Petrleo
2500
Axis 1 Gas(MMpc) Axis 2 Tipo_de_Campo: Mayor Oil OIL ( bbl )
500000
2000
WATER ( bbl )
400000
1500
300000
1000
200000
500
100000
1992
93
94
95
96
97
98
99 2000 01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
Date

9
Bloque Bajo, Paloma, Surubi y Surubi Noroeste.
22
En los campos marginales10, se presenta una declinacin natural, que en promedio mensual es de 1,2%. Grfico N 10 HISTORIAL DE PRODUCCION Historial de produccin Campos Menores
1500
750000
Axis 1 Gas(MMpc) Axis 2 Tipo_de_Campo: Marginal OIL ( bbl )
1200
WATER ( bbl )
600000
900
450000
600
300000
300
150000
197273 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Date
En el Cuadro N 4 se presenta un resumen de los niveles de produccin y declinacin por tipo de campo, que corresponde a datos a agosto de 2011. Cuadro N 4 Niveles de produccin y declinacin promedio mensual por tipo de campo
Tipo de Campos Mayores de gas Mayores de petrleo Gas (MMPCD) 1.118,83 10,40 Oil (BPD) 27.001,97 3.195,23 Agua Declinacin Detalle de campos (BPD) (en %) 1.442,63 no Margarita, Sbalo, Itau, San Alberto 1.342,97 2,15% Bloque Bajo, Paloma, Surub, Surub Noroeste Bermejo XX, Boquern, Bulo Bulo, Caranda, Carrasco, Carrasco FW, Chaco Sur, Colpa, Curiche, El Dorado, Escondido, Junn, Kanata, Kanata Norte, La Vertiente, Los Suris, Naranjillos, upuco, Palacios, Palo Marcado, Palometas NW, Patuj, Ro Grande, San Roque, Santa Rosa, Santa Rosa Oeste, Sirari, Tacobo, Tajibo, Vbora, Vuelta Grande, Yapacani Bermejo, Toro, Arroyo Negro, Cambeiti, Camiri, Guairuy, Humberto Surez Roca, La Pea, Los Cusis, Los Penocos, Monteagudo, Montecristo, Patujusal, Patujusal Oeste, Tatarenda
Medianos y Pequeos
568,50
7.388,83 11.084,90
3,30%
Marginales
1,42
1.258,27
4.099,47
1,20%
Nota: Datos a agosto 2011. Fuente: Unidad de Reservorio y Produccin, YPFB.
10
Bermejo, Toro, Arroyo Negro, Cambeiti, Camiri, Guairuy, Humberto Surez Roca, La Pea, Los Cusis, Los Penocos, Monteagudo, Montecristo, Patujusal, Patujusal Oeste, Tatarenda.
23
Como aprendizajes de la produccin de hidrocarburos, se puede indicar que: En este periodo, ha sido una medida favorable contrarrestar la declinacin de campos medianos y pequeos con el desarrollo de los campos mayores de gas y la entrada a produccin de otros campos. Es importante contar con una certificacin de reservas (al 31/12/09 por Ryder Scott) lo que puede apoyar a que tanto los Planes de Desarrollo (PDDs) como los PTPs se encuentren actualizados de manera permanente. Ha constituido un aspecto favorable el hecho de optimizar e incrementar la capacidad de las plantas de procesamiento de gas. 2.3 ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLES LQUIDOS Las actividades realizadas en las diferentes etapas de la cadena hidrocarburfera contribuyen de diferente manera a lograr el abastecimiento de combustibles lquidos al mercado, sin embargo, dentro del presente Eje Estratgico de Abastecimiento de Combustibles Lquidos se consideran las etapas de transporte, refinacin, almacenaje y separacin de hidrocarburos lquidos en plantas. A continuacin se detalla la situacin actual y avances de dichas etapas de la cadena hidrocarburfera en lo que respecta al abastecimiento de hidrocarburos lquidos durante las gestiones 2009 a 2011. 2.3.1 Transporte de hidrocarburos lquidos El transporte de hidrocarburos lquidos por ductos est constituido por dos sistemas que operan en nuestro pas, cada uno encargado del transporte de diferentes productos. El primero es operado por YPFB Transporte S.A. y se encarga del traslado de los hidrocarburos lquidos producidos en campo (Petrleo Crudo, Condensado, Gasolina Natural y GLP de Planta) hacia los puntos de entrega definidos como ser Refineras, Centros de Consumo de GLP y cabeceras de poliductos. Este sistema tambin es utilizado para la exportacin del crudo reconstituido, que es trasladado hacia la Terminal de Arica, para posteriormente realizar los embarques correspondientes. El segundo sistema de transporte es operado por YPFB Logstica y est conformado por poliductos que comunican diferentes zonas comerciales a nivel nacional, siendo utilizados para el traslado de productos refinados de petrleo (Gasolina Especial, Diesel Oil, Kerosene y Gas Licuado de Petrleo), permitiendo la distribucin tanto del producto nacional como importado. Los avances en cuanto a incremento de capacidad de transporte de lquidos registrados en el sistema que opera YPFB Transporte, en el periodo 2009 -2011 se asocian al Propanoducto Ro Grande Santa Cruz (PRSZ), cuya capacidad se increment de 3.200 BPD el 2009 a 5.880 BPD el 2011, el Oleoducto Camiri Yacuiba (OCY) que est por concluir la ampliacin de 29.150 a 33.000 BPD y se encuentra en curso la ampliacin a 49.800 BPD. Tambin cabe hacer notar que temporalmente el Oleoducto Carrasco Cochabamba (OCC) fue convertido a gas natural. Las principales dificultades que enfrenta la actividad de transporte de hidrocarburos lquidos est relacionada a la necesidad de una Revisin Tarifaria que permita operar los ductos de manera adecuada, puesto que los ingresos actuales solo generan condiciones para un mantenimiento 24
operativo mnimo. Otro problema existente en el sector y que afecta tambin a la posibilidad de inversin, es el nmero limitado de empresas contratistas de servicios disponibles en el mercado, lo que provoca un incremento en los presupuestos estimados, y/o resultados como licitaciones desiertas en los procesos de contratacin. El sistema nacional de poliductos instalado se encuentra funcionando a su mxima capacidad, presenta en muchos de los ductos principales, niveles de obsolescencia debido al tiempo de uso que tiene, por tanto requiere de importantes inversiones que permitan ampliar esta infraestructura permitiendo a estos sistemas satisfacer las crecientes demandas de hidrocarburos terminados; as como modernizar los sistemas de control de volmenes que se transportan y seguridad operativa de estas instalaciones. Cuadro N5 Caractersticas de los poliductos en operacin
Poliducto Longitud (km) 343 225 270 349 107 176 Dimetro (Pulgadas) 6 3 4 6 y 4 3 4 Capacidad Operativa de Diseo (BPD) 12000 2000 4000 4000 3000 1800 Capacidad Operativa Actual *(BPD) 12000 1887 3648 3334 2579 1690 Estatus Ao de Inicio de Operacin 1957 1989 1958 1949 1975 1989
OCOLP I PCPV PCSZ-1 PCS PSP PVT
Operativo Operativo Operativo Operativo Operativo Operativo
* Las capacidades operativas actuales consideran la condicin actual de los ductos; en muchos casos bajos espesores por corrosin, por lo que debe operarse a bajas presiones y por ende los volmenes transportados son menores. Fuente: YPFB Logstica.
El crecimiento en la demanda de combustibles lquidos exige desarrollar la capacidad logstica de transporte de los mismos ampliando la cobertura de los sistemas existentes hacia otros puntos geogrficos, fortaleciendo la interconexin a nivel nacional. Por otro lado, se ha hecho evidente la necesidad de optimizar la logstica de importacin de combustibles, particularmente del diesel oil, lo que implica la aplicacin de soluciones tecnolgicas que permitan utilizar de mejor manera los ductos existentes e invertir en nuevos ductos que respondan a esta necesidad creciente del mercado nacional. La fortaleza fundamental del sistema de transporte de hidrocarburos lquidos es la capacidad instalada que tiene y que abarca a todo el pas, estando sin embargo al lmite de su capacidad instalada y operando con instalaciones obsoletas; sin embargo, el sistema de transporte es confiable y con la suficiente flexibilidad para atender variaciones en la produccin y demanda. Durante este periodo, se logr implementar un sistema de transporte confiable y con la suficiente flexibilidad para atender variaciones en la produccin y demanda, lo que permiti mantener abastecido al mercado interno en todos los puntos del pas.
25
Sin embargo de la evidencia de la necesidad de oportuna inversin en transporte, la obtencin de Permisos, Autorizaciones y el Financiamiento de los diferentes proyectos no se dieron en los tiempos inicialmente previstos, lo cual gener incertidumbre en la ejecucin de proyectos relacionados al eje de abastecimiento. 2.3.2 Separacin de lquidos A travs de YPFB Andina y YPFB Chaco se opera las Plantas de Ro Grande, Carrasco-Kanata y Vuelta Grande. A continuacin se muestra el incremento y disminucin de la produccin de GLP que se tuvo en estas Plantas, en el periodo 2009-2011. Cuadro N 6 Incremento en Capacidad de Produccin GLP de Plantas 2009-2011
Planta Ro Grande Carrasco Kanata Vuelta Grande
Fuente: YPFB GNPSL.
Produccin Promedio 2009 (TMD de GLP) 262.85 178.95 169.86
Produccin Promedio 2011 (TMD de GLP) 257.47 181.80 172.33
Variacin (%) -2% 2% 1%
Adicionalmente a lo sealado, actualmente YPFB est ejecutando dos proyectos de Plantas de Separacin de lquidos. La Planta de Ro Grande entrar en operacin el primer trimestre de 2013 con una produccin de 361 Tmd de GLP, 350 Bpd de gasolina y 195 Bpd de Iso-pentano. En la gestin 2011 se concluy la ingeniera bsica y se tiene un 53% de avance fsico del proyecto. Con relacin a la Planta de Gran Chaco, su produccin ser escalonada y estar en funcin de los flujos de exportacin hacia Argentina. El inicio de operacin de esta planta est previsto para el segundo semestre del 2014. En la gestin 2011 el IPC se firm el contrato la ejecucin del IPC con la empresa Tcnicas Reunidas y la compra de turbomquinas fue adjudicada a la empresa SIEMENS ENERGY. La produccin de GLP y gasolinas de las plantas de separacin de lquidos permitir cubrir la demanda interna de GLP, generar excedentes de GLP para la exportacin e incrementar la oferta de gasolinas para cubrir la demanda del mercado interno. Asimismo, la implementacin de las Plantas de Separacin de Lquidos permitir expandir las actividades de YPFB con el incremento de capacidades e incremento de knowhow en la implementacin y operacin de complejos de transformacin y manejo de tecnologas de punta. Aun no se cuenta con la normativa especfica para la operacin de las plantas de separacin de lquidos que no sean facilidades de algn campo en especfico, as como la forma bajo la cual estas plantas percibirn sus ingresos. 2.3.3 Refinacin La actividad de Refinacin de hidrocarburos en nuestro pas es desarrollada en un 90% por YPFB Refinacin a travs de las refineras Guillermo Elder Bell y Gualberto Villarroel. El resto de la actividad est a cargo de las refineras privadas como Oro Negro, Santa Cruz y Parapet.
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A partir de la gestin 2009, pese a que a medida que transcurren los aos los requerimientos de producto importado son cada vez mayores, se logr cumplir con el abastecimiento de combustibles a nivel nacional, permitiendo satisfacer la demanda de la poblacin. Dentro del abastecimiento de combustibles a nivel nacional, el aporte realizado por las Refineras de YPFB se centra principalmente en los incrementos en la capacidad de refinacin registrados en el periodo 2009 2011, provenientes de la ampliacin de las Unidades de Crudo de la Refinera Guillermo Elder Bell de 18.300 BPD a 19.599 BPD y el cambio de tubos en los hornos de las unidades de reformacin Cataltica de la Refinera Gualberto Villarroel. Cuadro N 7 Incremento en capacidad de refinacin 2009-2011
Capacidad Unidades de Crudo RGEB Unidades Reformacin Cataltica RGV
Fuente: YPFB Refinacin.
2009 18.300 BPD 7.500 BPD
2011 19.500 BPD 8.100 BPD
Variacin Porcentual 7% 8%
Avances Carga promedio de Crudo Procesado Cambio de tubos en los hornos de la unidad
La expansin de la demanda de combustibles impulsa el desarrollo de proyectos de ampliacin de la capacidad de refinacin y de oferta de productos derivados, proyectos para los que YPFB Refinacin podra contar con capacidad financiera, debiendo acelerar su ejecucin. 2.3.4 Almacenaje YPFB Corporacin opera y administra 22 de las 27 Plantas de Almacenaje en operacin en nuestro pas, constituyndose el almacenaje es un eslabn fundamental en la estrategia de abastecimiento de combustibles lquidos. A continuacin se presentan los incrementos de la capacidad de almacenaje de combustibles, durante el periodo 2009 -2011. Respecto al almacenaje de Diesel Oil se realiz la habilitacin del tanque 187 en Villamontes con lo que la capacidad se increment de 75.396 a 76.128,47 m 3. En cuanto al almacenaje de gasolina especial se increment la capacidad de 42.068,94 m3 a 43.490,04 m3 a travs de la habilitacin del tanque 182 en Villamontes, habilitacin del Tanque 5460 en Trinidad, habilitacin del Tanque 525 en Tupiza y la habilitacin del Tanque 5512 en Riberalta. Cuadro N8 Incremento en capacidad de almacenaje 2009-2011
Capacidad Almacenaje DO (m3) Almacenaje GE (m3)
Fuente: YPFB Logstica.
2009 75,396.27
2011 76,128.47
Variacin Porcentual 1.0% 3.4%
Avances Habilitacin Tanque 187 en Villamontes Habilitacin Tanque 182 en Villamontes Habilitacin Tanque 5460 en Trinidad Habilitacin Tanque 525 en Tupiza Habilitacin Tanque 5512 en Riberalta
42,068.94
43,490.04
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La estrategia de abastecimiento de combustibles en el mercado interno propone directrices nacionales de alto impacto que buscan una adecuada logstica de abastecimiento que fortalezca y articule las actividades de refinacin, transporte y almacenaje que en esta ltima actividad permitir generar proyectos que garanticen al pas contar con infraestructura de abastecimiento interno para un periodo mnimo de 15 aos. Asimismo, dentro de las principales necesidades que se han identificado para la actividad de almacenaje de hidrocarburos lquidos se encuentra la necesidad de contar con un Plan de financiamiento definido para proyectos estratgicos, ya que la ausencia del mismo pone en duda la ejecucin, considerando que cada vez los periodos de ejecucin son ms crticos. Por otro lado, dentro de los principales problemas que afectan a la actividad de almacenaje se encuentra la burocracia en los procesos para la toma de decisiones en cuanto a la ejecucin de proyectos, la misma que ocasionando el incumplimiento de los cronogramas de ejecucin y origina descoordinacin en la operacin de proyectos y costos adicionales. 2.3.5 Comercializacin de hidrocarburos lquidos La comercializacin de hidrocarburos lquidos es realizada en un 100% en el mercado interno, considerando que el balance de oferta y demanda nos arroja una clara necesidad de importacin de combustibles. En lo que se refiere a hidrocarburos lquidos YPFB comercializa los productos obtenidos en campo, los productos derivados de petrleo y los productos importados. En el siguiente cuadro se muestran los volmenes comercializados en las gestiones 2009 y 2011 por producto: Cuadro N 9 Comercializacin de hidrocarburos lquidos Comparacin 2009 y 2011
Producto Petrleo Crudo (BPD) Gasolina Especial (m3/Mes) Gasolina Premium (M3/Mes) Diesel Oil (M3/Mes) Kerosene (M3/Mes) GLP (TMD) Jet Fuel (M3/Mes) Av Gas (M3/Mes)
Fuente: GNC YPFB.
2009 40,986 75,969 259 105,243 523 1,030 12,655 440
2011 44,029 91,736 269 118,251 646 1,050 14,322 446
Variacin Porcentual 7.42% 20.75% 3.78% 12.36% 23.47% 1.96% 13.17% 1.36%
Dentro de los logros relevantes que se presentaron en el periodo 2009 -2011 en las actividades de comercializacin que realiza YPFB, podemos mencionar los siguientes: En cuanto al abastecimiento de combustibles, se logr establecer una logstica slida para la importacin de los diferentes productos en los que nuestro pas es deficitario (Diesel Oil, Gasolina, GLP), permitiendo garantizar en los ltimos tres aos, el despacho de los volmenes requeridos por la poblacin, satisfaciendo los requerimientos de la demanda.
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Se ha logrado obtener mejores proyecciones en lo que se refiere al consumo de combustibles a corto plazo, permitiendo tomar las acciones necesarias para mantener saldos de seguridad adecuados en las diferentes plantas de almacenaje para el despacho de producto. Con el objetivo de contar con diferentes opciones para el abastecimiento, se tienen diferentes fronteras y rutas para el ingreso de producto, que pueden ser alternadas para dar continuidad a la recepcin de producto.
A pesar que de acuerdo con la proyeccin de volmenes de produccin de hidrocarburos lquidos y de demanda de los mismos en los prximos aos, se observa que el dficit actual, principalmente en Diesel Oil se incrementar an ms, requirindose mayores volmenes de importacin de combustibles, en el transcurso de las gestiones 2009 a 2011 se han logrado varios avances , los mismos que se detallan a continuacin como fortalezas que se han desarrollado y oportunidades que se han abierto dentro de la actividad de comercializacin de hidrocarburos lquidos: Se cuenta con una logstica de importacin de combustibles y distribucin de los mismos a nivel nacional slida y estable. Se cuenta con un modelo de estimacin en la demanda de combustibles de aviacin que arroja resultados bastante precisos. A partir del ao 2013, la produccin nacional de GLP permitir la exportacin de volmenes considerables de este producto. Respaldo normativo para el abastecimiento del mercado interno. La comercializacin de hidrocarburos y la distribucin mayorista de combustibles, slo puede ser realizadas por YPFB. Se cuenta con una red de Estaciones de Servicio a nivel nacional que permite apoyar el abastecimiento de combustible en todas las regiones del pas.
2.4 ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL El abastecimiento de gas natural comprende la comercializacin de gas natural, su distribucin por redes y el transporte de gas natural. La situacin actual se muestra en los puntos siguientes. 2.4.1 Comercializacin de Gas Natural En cumplimiento al Decreto de Nacionalizacin, YPFB a travs de la Gerencia Nacional de Comercializacin, se constituye en el nico comercializador de gas natural, definiendo los mercados de destino, volmenes y precios, actividad en la que se prioriza la atencin del mercado interno. Durante la gestin 2009, Brasil disminuy su demanda de gas natural; esta situacin gener que Petrobras disminuyera el requerimiento de gas natural en el marco del Contrato de Compra Venta de Gas Natural (GSA) suscrito.
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Asimismo, de conformidad con lo estipulado en el Contrato de Compra Venta de Gas Natural suscrito con Energa Argentina S.A. (ENARSA)11, durante la gestin 2009 y los primeros meses de 2010 se entreg a la Argentina los volmenes nominados por ENARSA y confirmados por YPFB. Posteriormente, el 26 de marzo de 2010 se suscribi la primera adenda al contrato, a travs de la cual, entre otros aspectos, se estipulan las cantidades contratadas y garantizadas por las Partes, con vigencia a partir del 1 de mayo de 2010, con lo que se garantiza un mercado en desarrollo para el gas natural boliviano. Por otra parte, el 10 de septiembre de 2009, se suscribi un Contrato Interrumpible de Compra Venta de Gas Natural con la Companhia Mato-Grossense del Gs S.A. (MTGs) por una duracin de 10 aos, cuyo suministro es efectuado en funcin al requerimiento de MTGs y a los volmenes disponibles por parte de YPFB. En el perodo 2009-2011, el requerimiento total de los mercados de gas natural, mercado interno y de exportacin, se ha incrementado notablemente tal como puede observarse en el siguiente grfico. Grfico N 11 Volmenes Promedio Diario Mensual - Comercializados de Gas Natural Medidos a 60 F
35 30 25 MM m3/da 20 15 10 5 0
Fuente: YPFB DNGN12.
El crecimiento del consumo de gas natural en el mercado interno en el perodo 2007-2011, fundamentalmente es explicado por el incremento del requerimiento para la generacin de electricidad y la Distribucin de Gas Natural por Redes, tal como se aprecia en el Grfico N 12.
11 12
Contrato firmado el 19 de octubre de 2006. Los volmenes del mercado Brasil corresponden a los contratos por venta de gas natural con Petrobras Brsil y MTGs.
ene-09 feb-09 mar-09 abr-09 may-09 jun-09 jul-09 ago-09 sep-09 oct-09 nov-09 dic-09 ene-10 feb-10 mar-10 abr-10 may-10 jun-10 jul-10 ago-10 sep-10 oct-10 nov-10 dic-10 ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 may-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11
M. Interno
M. Brasil
M. Argentina
30
Grfico N 12 Volmenes Promedio Diario Mensual Comercializacin de Gas Natural en el Mercado Interno por Sector Medido a 60 F
5,5 5 4,5 4 3,5 MM m3/da 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0
Fuente: YPFB DNGN.
Los precios del gas natural, en el perodo 2008-2011, para el mercado interno no han sufrido variacin. Los precios estn regulados y son fijados por la Agencia Nacional de Hidrocarburos con base en las definiciones del Ministerio de Hidrocarburos y Energa.
En relacin con los precios de exportacin de gas natural, los mismos son determinados en los respectivos contratos de compra venta, en funcin de una canasta de fuels cotizados en el mercado internacional, que se encuentran correlacionados con los precios internacionales del crudo, el cual ha sufrido variaciones debido a diferentes eventos; sin embargo, a partir del tercer trimestre de 2009 se present una recuperacin en los precios de exportacin manteniendo una tendencia principalmente creciente al 31 de diciembre de 2011, de conformidad con el Grfico N 13.
may-07 jun-07 jul-07 ago-07 sep-07 oct-07 nov-07 dic-07 ene-08 feb-08 mar-08 abr-08 may-08 jun-08 jul-08 ago-08 sep-08 oct-08 nov-08 dic-08 ene-09 feb-09 mar-09 abr-09 may-09 jun-09 jul-09 ago-09 sep-09 oct-09 nov-09 dic-09 ene-10 feb-10 mar-10 abr-10 may-10 jun-10 jul-10 ago-10 sep-10 oct-10 nov-10 dic-10 ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 may-11 jun-11 jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11
Electrico
Distribucin
Consumidores Directos y Otros
31
Grfico N 13 Precio Gas Natural por Trimestre Contratos Petrobras S. A. & ENARSA
11,50 10,50 9,50 8,50 $US/MMBTU 7,50 6,50 5,50 4,50 3,50 2,50 1,50 I-09
Fuente: YPFB DNGN.
10,73 10,20 8,77 7,60 7,84 6,16 6,52 5,15 5,44 5,21 4,92 4,34 6,39 5,79 5,35 4,83 6,99 7,37 6,71 5,64 7,41 6,84 5,75 7,33 6,85 5,76 7,14 6,04 8,05 6,83 9,60 9,09 8,16 7,72
4,58 4,29
II-09
III-09 IV-09 QDCB
I-10
II-10
III-10 IV-10 QDCA
I-11
II-11
III-11 IV-11
ENARSA
Las lecciones aprendidas en comercializacin de gas son: Generacin de importantes recursos para el Estado Plurinacional de Bolivia y para los departamentos productores y no productores, a travs de la comercializacin de gas natural en el mercado externo. Crecimiento del consumo de gas natural en el mercado interno. Aplicacin de modelo de contrato de compra venta de gas natural mercado interno de consumo, que estandariza los trminos y condiciones comerciales y operativas, y que ha reducido la variacin diaria entre la nominacin y lo efectivamente tomado por el cliente del 50% al 5%. Suscripcin del Addendum N 4 al GSA, a travs del cual, Petrobras se compromete a un pago adicional por los hidrocarburos pesados contenidos en la corriente de gas natural exportada al Brasil. Suscripcin de la primera Adenda al Contrato YPFB - ENARSA, a travs de la cual, se consolida el mercado argentino para el gas natural boliviano, con condiciones ms favorables para YPFB tales como el establecimiento de garanta de pago para prever los incumplimientos de pago de ENARSA. Suscripcin del Contrato Interrumpible de Compra Venta de Gas Natural con MTGs, a travs del cual, se suministra gas natural en perodos en los cuales YPFB cuenta con excedentes a precio
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competitivo. Cabe sealar que, el rea de influencia de MTGs representa una oportunidad de mercado para el gas natural de Bolivia. Suscripcin de Acuerdos de Entrega de Gas Natural (AEGN), con todos los Titulares de los Contratos de Operacin con asignacin de volmenes al GSA. Asimismo, la suscripcin de los AEGN para los campos El Dorado y El Dorado Sur, Curiche e Ita, y la primera Adenda al AEGN del campo Margarita con destino al cumplimiento del contrato YPFB-ENARSA. Suscripcin del Addendum N 5 al GSA, a travs del cual, se incluye un nuevo punto de entrega en la frontera boliviano-brasilea, entre las ciudades de San Matas y Cceres, para el suministro de gas natural hasta un lmite de 2,24 MMmcd por el perodo de un (1) ao, dentro de los volmenes comprometidos en el GSA.
Las fortalezas y oportunidades en la comercializacin de gas se muestran a continuacin. Existen mercados potenciales para el gas natural, tanto de carcter interno como externo en los que puede desarrollarse la actividad de comercializacin. Ubicacin geogrfica de Bolivia que le puede permitir constituirse en el principal abastecedor de este energtico en la regin. Infraestructura de transporte de gas natural ya instalada y en operacin con acceso a los principales mercados de la regin. Clientes de gas natural, tanto del mercado interno como externo, que cuentan con contratos a largo plazo. Precio del gas natural boliviano de exportacin, competitivo en la regin.
Los problemas que se han identificado en la comercializacin del gas natural son: Algunas empresas subsidiarias de YPFB Corporacin, as como empresas nacionalizadas por el Estado Plurinacional de Bolivia, esperan un trato preferencial en cuanto a los trminos y condiciones estipulados en los contratos de compra venta de gas natural mercado interno de consumo y contratos de transporte, YPFB est imposibilitado de atender lo solicitado debido al principio de neutralidad estipulado en la Ley 3058. No se cuenta con un anlisis de probabilidad de error de las proyecciones de volmenes a ser producidos por los Titulares de los Contratos de Operacin, como insumo para la toma de decisiones de necesidades de gas natural de nuevos proyectos.
2.4.2 Distribucin de Gas Natural por Redes La actividad de distribucin de gas natural por redes se encuentra a cargo de YPFB Casa Matriz, a travs de la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos (GNRGD) que tiene la funcin de planificacin, desarrollo, ampliacin, operacin y mantenimiento de la infraestructura de los sistemas de distribucin de gas natural, velando por prestar un servicio apropiado, garantizado y seguro. 33
La compleja infraestructura, equipamiento y accesorios que implica la construccin de redes de distribucin de gas, representa elevadas inversiones y al mismo tiempo limitada cobertura en su construccin. Ante una masiva demanda, los costos de este tipo de proyectos plantean presupuestos de inversin que en los ltimos 2 aos han bordeado el promedio de los 100 millones de dlares, los resultados antes y despus del 2009 son: Cuadro N 10 Resultados Distribucin de gas Natural por Redes
Concepto Instalaciones Internas Construccin red secundaria Construccin red primaria Instalacin estaciones distritales de regulacin Unidad Predio Metro Metro Unidad 1994 - 2008 115.631 2.813.196 366.825 39 2009 2011 190.338 1.840.723 282.453 38 Total 1994 - 2011 305.969 4.653.919 649.278 77
Nota: El detalle por gestin y por departamento se encuentra en el Anexo C. Fuente: YPFB GNRGD.
Con la finalidad de atender a las poblaciones ms alejadas, a las cuales es inviable llegar mediante gasoductos, en la gestin 2010 se realiz el estudio de ingeniera conceptual del proyecto Sistema Virtual de Distribucin de Gas Natural Licuado SVDGNL, a la fecha se encuentra en proceso de ejecucin la ingeniera bsica extendida. Entre el 2009 y 2011 se ha evidenciado el aprendizaje que a continuacin se muestra, en la distribucin de gas natural por redes. La infraestructura de transporte de gas natural en el mercado interno, no coincide con la ambiciosa meta de masificar la distribucin de gas natural por redes en las regiones del occidente del pas (Oruro y Potos), en el oriente (este del departamento de Santa Cruz) y en el norte del pas (Pando y Beni), por lo que es necesario trabajar en el transporte para el abastecimiento del mercado interno. La experiencia adquirida en la expansin de redes de gas, prev que la actividad se respalde y garantice el servicio con la emisin de normas de acuerdo a los proyectos que se van desarrollando, normativa tarifaria y normativa tcnica. La estrategia inicial de implementar un SVDGNL en el pas de manera agresiva se modific a una estrategia prudente, principalmente debido al transporte de GNL y a la experiencia que se debe adquirir en la interaccin de la planta-logstica-distribucin. Finalmente se ha aprendido que las actividades de operacin y mantenimiento no deberan requerir recursos de gasto operativo y ms bien deben ser contempladas en inversin, pues en la mayora de los casos se activan como bienes y deben depreciarse por un lado y por el otro han existido recortes del gasto operativo que pueden generar riesgos en el tema operativo.
Mediante la distribucin de gas natural por redes, actualmente a travs del sistema convencional por ductos y a futuro con el sistema de distribucin virtual, se est logrando el uso masivo del gas natural en nuestro pas, contribuyendo de esta manera al cambio de la matriz energtica. El crecimiento poblacional acelerado y la creacin de nuevas industrias en lugares alejados y no tradicionales de distribucin de gas natural por redes, genera la oportunidad de desarrollo de nuevas
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tecnologas a ser implementadas tanto en los sistemas de licuefaccin, transporte y regasificacin del GNL. La mayor problemtica de la distribucin de gas natural por redes, es la sostenibilidad en el desarrollo de redes de gas y el abastecimiento al mercado interno. El diagnstico inicial ha permitido detectar tres grandes reas de problemas, los cuales se detallan a continuacin. Cuadro N 11 reas y Problemas en la Distribucin de Gas Natural por Redes
Limitadas capacidades de transporte de los gasoductos existentes. Imposibilidad de tener mayor cantidad de puntos de interconexion a los gasoductos existentes definidas por YPFB Transporte. YPFB Transporte ha dejado de lado la responsabilidad de expandir el sistema de gasoductos en distintos lugares del pais, debido a esto la GNRGD actualmente est construyendo estos ductos . Los constantes recortes que se han ido dando en el presupuesto, en las anteriores dos gestiones 2010 - 2011, ponen en duda la sostenibilidad del financiamiento. Existen redes de gas que ya han cumplido su tiempo de vida til. Baja capacidad estimada en estaciones de regulacion de presion, heredadas de SERGAS, EMDIGAS Y EMCOGAS. Las redes primarias construidas en la decada de los 80 no tomaron en cuenta el crecimiento de las ciudades, lo cual ha determinado la necesidad de desarrollar planes maestros actualizados. Contingencias en relacin a problemas propios de la red, problemas con terceros, problemas ambientales.
Incremento de la infraestructura de redes de gas
Incremento de responsabilida des en la operacin y mantenimiento
Ingreso a reas rurales alejadas de los gasoductos
La normativa de transporte virtual por mdulos de gas natural, contina en revisin 5 aos despus de iniciada la misma, a ello se debe aadir la necesidad del establecimiento de una normativa tarifaria. Esto ha limitado el desarrollo de proyectos de gas natural comprimido. Existen demasiados requerimientos de ingreso a ciudades intermedias, que hace necesario establecer un mecanismo de planificacin. Existe la necesidad de llegar a poblaciones alejadas donde no se dispone del sistema convencional de ductos.
Fuente: YPFB GNRGD.
2.4.3 Transporte En la actividad de transporte de gas natural por ductos podemos identificar a usuarios del mercado interno y mercado de exportacin. Como parte de los destinatarios del mercado interno se encuentran los concesionarios de redes de distribucin, entre otros. A continuacin se detallan los avances en cuanto a capacidad registrada en el sistema de transporte que opera YPFB Transporte, el detalle de la capacidad de ductos se muestra en Anexo - C, en el periodo 2009 -2011.
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Cuadro N 12 Incremento en la Capacidad de Transporte de Gas Natural

Ducto Capacidad Capacidad Variacin 2009 2011 (%) (MMpcd) (MMpcd) 22,0 5,2 35,4 31,5 49,2 459,0 6,8 51,6 44,0 123% 31% 46% 40% Avances Tramos 1 y 3 concluidos. En curso construccin del Tramo 2, con habilitacin de capacidad completa prevista para el 2012. Gasoducto Juana Azurduy Fase I concluida. Incremento de MOP concluido. GAA 3b Fase 1 Concluido. GAA 3b Fase 2 en ejecucin. GAA 3b Fase 1 Concluido. GAA 3b Fase 2 en ejecucin.
GCC GIJA GSP GAA-2 (Tramo Parotani - Oruro) GAA-3 (Tramo Oruro - La Paz)
Fuente: YPFB Transporte.
La capacidad de transporte para abastecer de gas natural el mercado interno est siendo ampliada de manera constante de acuerdo a la demanda que se tiene en las distintas reas del pas. En este sentido, tal como se observa en el Cuadro N 12, en lo que respecta a la provisin de gas natural hacia el occidente del pas (La Paz, Oruro y Cochabamba), se ha invertido en las ampliaciones del Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC) y el Gasoducto al Altiplano (GAA); del mismo modo en lo que respecta al Gasoducto Sucre Potos (GSP). Otro avance importante es la construccin del Gasoducto Juana Azurduy, con el que se genera la capacidad instalada suficiente para transportar el gas comprometido a la Argentina en el contrato suscrito para este efecto con ENARSA. Entre las lecciones aprendidas en transporte de gas podemos mencionar los siguientes: En el ao 2011 se alcanz una inversin rcord en YPFB Transporte, por encima de los 100 MM $us, inversin que incluyo proyectos de expansin y continuidad del servicio en sus sistemas de transporte (gas natural e hidrocarburos lquidos). Para encarar los proyectos del GCC y GAA se tuvo un aporte de capital de la empresa de aproximadamente 104 MM US$. Se alcanz una emisin de bonos para el desarrollo del proyecto del GIJA Fase I de aproximadamente 32 MM US$. Se logr implementar un sistema de transporte confiable y con la suficiente flexibilidad para atender variaciones en la produccin y demanda. La obtencin de permisos, autorizaciones y el financiamiento de los diferentes proyectos no se dieron en los tiempos inicialmente previstos, originando retrasos en el desarrollo de los mismos.
A continuacin se detallan las fortalezas y oportunidades identificadas en la actividad de transporte por ductos: Crecimiento esperado en todas las concesiones de transporte. Optimizaciones del sistema de transporte por ducto en coordinacin con otros integrantes de la cadena de hidrocarburos.
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Los problemas que se han identificado para la actividad de transporte de gas natural son los siguientes: Ausencia de Revisin Tarifaria.- Las tarifas vigentes correspondientes a las cuatro concesiones de YPFB Transporte fueron aprobadas por el Ente Regulador el 17 de mayo de 2001 y estn siendo aplicadas hasta la fecha, por mas de diez aos, siendo que la norma regulatoria prev un ajuste tarifario de cada cuatro aos, precisamente para garantizar al transportador la obtencin de un rendimiento adecuado y razonable sobre su patrimonio, tal como establece el artculo 92 de la Ley de Hidrocarburos 3058. Retrasos en la obtencin de Licencias y Autorizaciones.-Debido a la alta rotacin de personal en las entidades correspondientes, y los tiempos no estandarizados para dar respuestas, se producen retrasos en los cronogramas estimados de ejecucin de proyectos. Elevada Demanda de Empresas Contratistas.- El nmero de empresas calificadas para prestar servicios relativos a las actividades de inversin en el sector es insuficiente.
2.5 INDUSTRIALIZACIN DEL GAS NATURAL El proceso de Nacionalizacin de los hidrocarburos en Bolivia, consolid la participacin de YPFB en cuanto a su atribucin de representar al Estado en trminos de propiedad y gestin de los hidrocarburos, sin embargo, an queda pendiente el salto cualitativo hacia la agregacin de valor mediante la industrializacin del gas natural. Hoy en Bolivia existe un decidido impulso a iniciar la etapa de la industrializacin del gas a travs de la industria petroqumica. El ao 2009, mediante D.S. 0368 se establece la eliminacin de la Gerencia Nacional de Industrializacin de la estructura orgnica de YPFB y la transferencia de informacin tcnica referente a proyectos de industrializacin a la Empresa Boliviana de Industrializacin de Hidrocarburos13 (EBIH) creada en noviembre de 2009. En la gestin 2011, por decisin del gobierno nacional, se emite el D.S 922 de 29 de Junio, que autoriza a YPFB incrementar recursos para preinversin e inversin de proyectos de industrializacin. Asimismo, el Ministerio de Hidrocarburos y Energa instruye a YPFB la ejecucin de los proyectos de Amoniaco-Urea, GTL14 y Etileno-polietileno. El estado de dichos proyectos en momento de su entrega a YPFB por parte de la EBIH es el siguiente: Cuadro N13 Resumen del Estado de los Proyectos
Proyecto Documentos Entregados por la EBIH Estado de los Estudios Estudio de Pre-Inversin (Ingeniera Conceptual) que requiere de estudios complementarios para su conclusin como ser actualizacin de estudio de suelos, topogrfico, hidrolgico y provisin de materia prima entre los principales. Observaciones La EBIH present tres estudios de actualizacin complementarios al Estudio de Pre-inversin que fue elaborado por YPFB en conjunto con PEQUIVEN en la gestin 2009.
Estudio de actualizacin del Estudio de Pre-inversin Amoniaco (realizado por YPFB Urea PEQUIVEN) y propuestas de empresas oferentes de plantas de amoniaco urea
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Empresa Boliviana de Industrializacin de Hidrocarburos creada mediante mandato constitucional (art. 363). Proyecto en Statuo Quo tras los estudios realizados por la empresa consultora internacional Wood Mackenzie y REPSOL.
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Documentos Entregados por la EBIH Propuesta preliminar de la empresa Technip y Etileno trminos de referencia para Polietileno la contratacin del estudio de Ingeniera Conceptual Estudio de Pre-inversin (Visualizacin) elaborado Gas a por YPFB GNI y Lquidos propuestas de empresas oferentes de plantas de GTL Proyecto
Estado de los Estudios
Observaciones A la fecha la GNPSL ha realizado el estudio de visualizacin.
El estudio actualizado
debe
ser
Fuente: Acta Notariada de Entrega de Documentos EBIH, julio de 2011.
Para operativizar el mandato expuesto, YPFB elabor el Plan de Industrializacin del Gas Natural 2011 -2016 aprobado mediante R.D. No. 69/2011. En el marco de dicho plan, a diciembre de 2011, se tuvieron los siguientes avances: Creacin de la Direccin de Amoniaco-Urea y la Direccin de Etileno Polietileno al interior de la Gerencia Nacional de Plantas de Separacin de Lquidos (GNPSL), con la finalidad de ejecutar los proyectos previstos en el Plan de Industrializacin. Inicio del proceso de contratacin de PDP-FEED, Ingeniera, Procura y Construccin (IPC) y operacin de la planta de Amoniaco- Urea en Carrasco Cochabamba. Inicio del proceso de contratacin de una empresa internacional especializada para la elaboracin del estudio de Ingeniera Conceptual de las Plantas de Etileno Polietileno en Gran Chaco - Tarija.
La industrializacin del gas natural, es un proceso que ser llevado a cabo por primera vez en el pas y por ende existe una serie de debilidades y amenazas que deben ser abordadas a la brevedad posible: Procesos burocrticos y largos para la contratacin de empresas especializadas. Escasos recursos humanos especializados en la industria petroqumica. Infraestructura de transporte inadecuada para la Exportacin de productos petroqumicos inadecuada. Creciente oferta de fertilizantes y polmeros en la regin. No se cuenta con un marco normativo y regulatorio para la industria petroqumica acorde a la escala y nivel tecnolgico de los proyectos. Escaso desarrollo en investigacin en el rea petroqumica en el pas.
Entre las potencialidades que cuenta el pas para llevar a cabo el proceso de industrializacin, se encuentran: Experiencia y soporte institucional de YPFB Corporacin para la ejecucin de grandes proyectos (plantas de separacin de lquidos de gas natural). La puesta en operacin de la Planta de Separacin de Lquidos de Gran Chaco permitir la disponibilidad de materia prima para el proyecto de Etileno - Polietileno. Se gestiona financiamiento para la ejecucin de los proyectos Amoniaco Urea y Etileno Polietileno. (Ley Financial 2012). 38
Creciente demanda de los productos petroqumicos en la regin. Bolivia puede acceder a licencias tecnolgicas disponibles en la industria petroqumica que estn comprobadas a escala industrial en varias plantas que operan de manera exitosa en otros pases.
2.6 SOCIOAMBIENTAL Entre las principales problemticas en el mbito social y ambiental se destacan: Ausencia de alianzas de tipo estratgico entre aquellas instancias competentes que tienen relacin directa o indirecta con la temtica socioambiental. Los procedimientos de compensacin aplicados hasta la fecha no garantizan compensaciones justas para ningn actor y no existen mecanismos adecuados de fiscalizacin. Por lo tanto, se han generado exigencias desproporcionadas respecto a montos compensatorios por parte de los pueblos indgenas originarios campesinos. Insuficiente desarrollo de una cultura en responsabilidad social de todos los actores involucrados. Las polticas y la reglamentacin ambiental sectorial ya no responde a la dinmica del sector y se agrava con vacos en lo referente al mbito social que se desprende de la Ley N3058, cuya combinacin, entre otros aspectos, se traduce en plazos excesivos para el licenciamiento ambiental. Declaraciones de fuerza mayor por razones ambientales y sociales.
Todos estos aspectos sealados, en mayor o menor medida estn afectando los siguientes mbitos: Aplicacin de las polticas sectoriales. Demoras en ejecucin de inversin. Incumplimiento de compromisos. Prdidas en oportunidades de inversin en el sector.
Los aspectos positivos encontrados son: En lo referido a la gestin socio ambiental, se avanz en la conformacin de la Gerencia de Seguridad, Salud, Ambiente y Social (GNSSAS) instancia que deber implementar las polticas establecidas por YPFB en su planificacin estrategia en lo referente a su mbito. Al respecto se destaca que las empresas subsidiarias de YPFB Corporacin y operadoras cuentan con buenas prcticas, experiencia y metodologa en la gestin de impactos ambientales y prevencin de riesgos y de salud ocupacional.
2.7 CAPACIDAD DE GESTIN A pesar de los esfuerzos realizados en la consolidacin de una planificacin corporativa alineada del PEC aprobado por YPFB, an existen espacios para el accionar de las empresas subsidiarias y las unidades de negocio de YPFB Casa Matriz, que en adelante deben alinearse a objeto que todos los proyectos que encara la Corporacin respondan de manera integral y sistemtica a los objetivos estratgicos, entendindolos de manera uniforme por parte de todos los actores. Asimismo, se deben desarrollar mecanismos de seguimiento no solo de la ejecucin de la inversin sino de la
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planificacin, de tal manera que a futuro el plan sea cada vez mas una propuesta de proyectos de corto, mediano y largo plazo en funcin a objetivos corporativos y no una suma de proyectos. Y en ello se han dado pasos importantes. Antes del ao 2009 no exista un plan corporativo, es ms el presupuesto de YPFB era una agregacin de propuestas y operaciones de la empresa estatal del gas y petrleo. A partir del ao 2009, se orient rpidamente la consolidacin de una cartera de proyectos, habindose priorizado muchos de ellos, suprimido otros e impuesto algunos que no existan en las unidades de negocio de toda la corporacin. El Plan de Inversiones 2012-2016 tiene avances notables en relacin al plan anterior, porque responde a un proceso de planificacin planteado de manera ms corporativa y por supuesto contiene los conceptos emergentes de las peridicas reuniones de verificacin y validacin del avance en la ejecucin de inversiones que se dio a lo largo de los aos 2010 y 2011. Gobierno y Estructura Corporativa Entre 2009 2011, los cambios identificables en las subsidiarias son: El Gobierno y Estructura corporativa lo constituye, en el caso de empresas subsidiarias, una Junta de accionistas y los directorios. En este sentido durante los pasados aos se ha logrado que las empresas cuenten con directorios alineadas a la casa matriz. La gestin 2011 se ha hecho modificaciones a los Estatutos Societarios en la mayora las Empresas Subsidiarias, con el objetivo de mejorar la gestin en el nivel corporativo y operativo. Existe una diferencia significativa entre la Normativa que aplica a la Casa Matriz y a las Subsidiarias, respecto al modelo de Sistema de Organizacin Administrativa. Se prev una nueva Ley de Hidrocarburos, una Ley de Empresas Pblicas y otras que habrn de cambiar el escenario de accin de la corporacin. La gestin 2011, la Casa Matriz, a travs de la Gerencia de Planificacin, Inversiones y Estudios, est ejecutando un proyecto de fortalecimiento para la Restructuracin Corporativa de YPFB, con el objetivo de alcanzar una gestin institucional eficiente, eficaz y efectivo de la corporacin. Se ha logrado identificar como problema principal que: 1. La Estructura Corporativa no refleja la articulacin y complementariedad de sus componentes, causado por la definicin del alcance de los actores de la corporacin, la interrelacin limitada de la Casa Matriz con las empresas subsidiarias, o la diferenciacin de equivalencias y niveles de la estructura organizacional. Provocando con ello una escasa claridad del modelo de gobierno corporativo presente en la empresa, cambiante por las necesidades coyunturales del sector y los retos establecidos. En esa lnea el Plan Estratgico y sus objetivos tendran que perfilar la nueva estructura organizacional corporativa.
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Entre las potencialidades encontradas en la Corporacin en materia de capacidades de gestin, se puede identificar la experiencia que tienen Empresas Subsidiarias como YPFB Transporte, YPFB Chaco, YPFB Andina y YPFB Petroandina en la aplicacin del Sistema de Gestin Integrada, basadas en tres sistemas: de Calidad, de Seguridad y Salud en el Trabajo y de Medio Ambiente basado en el cumplimiento de normativa internacional ISO 9001, OHSAS 18001 y ISO 14001 respectivamente, logrando fortalecer el enfoque basado en los procesos, en enfoque hacia el cliente (Calidad), el enfoque de gestin de riesgos (Seguridad y Salud en el Trabajo) y el enfoque de gestin de impactos (Medio Ambiente). Adems de contribuir sustancialmente al cambio de la cultura organizacional enfocndolo en el trabajo en equipo, formalizacin de las acciones (documentos), y fortalecimiento del liderazgo interno, etc. Por otro lado, dada la coyuntura por la que est atravesando la Corporacin, es posible acceder a cambios radicales en la normativa que enmarca las actividades de la empresa; esto provocara flexibilidad y agilidad de sus procesos crticos, tales como los de contratacin, de dotacin de personal, etc. Donde ser importante asumir polticas de mejores prcticas en el establecimiento y la determinacin de todas las temticas descritas en este documento. Cada uno de los eslabones de la cadena hidrocarburfera representado por distintas reas organizacionales de la corporacin debe buscar sinergia entre ellas, buscando beneficios colectivos ms que individuales. Muestra clara de ello es la adquisicin de tecnologa como el SAP que podra haber sido gestionada e implementada de manera colectiva.
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PARTE II: BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS
1. PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE GAS NATURAL 2012- 2016

1.1 DEMANDA DE GAS NATURAL 2012 2016 Para la proyeccin de demanda de gas natural, se realiz un anlisis de la informacin histrica de cada sector, nuevos proyectos que se estiman sern realizados durante este perodo, y otros factores que determinan los requerimientos de gas natural. La descripcin de este anlisis se realizar para cada sector. Cabe recalcar que a lo largo del anlisis se consideraron los escenarios promedio y pico, por la fuerte estacionalidad que histricamente muestra el sector termoelctrico y las exportaciones al Brasil. 1.1.1 Mercado interno de consumo El mercado interno de consumo incluye: Termoelctricas, Distribuidoras de Gas Natural por Redes, Retenido en Plantas, Consumo directo y Consumo propio. 1.1.1.1 Demanda termoelctrica Las proyecciones de consumo de Gas Natural para la generacin de energa elctrica en el periodo 2012 2016, estn basadas en el escenario de expansin del Sistema Interconectado Nacional (SIN) elaborado por el Comit Nacional de Despacho de Carga, con la inclusin de ciertas consideraciones de retraso de algunas hidroelctricas previstas en el corto y mediano plazo. Como se explica posteriormente, del 2021 en adelante se toma en cuenta una tasa de crecimiento del 7%. Como se muestra en el Cuadro siguiente, para el 2011-2012 y en el marco del Plan de Emergencia planteado por el CNDC, se considera el ingreso de 6 unidades de generacin de las cuales 5 son termoelctricas ubicada en los departamentos de La Paz y Cochabamba que aportaran en 114,9 MW al parque generador nacional. Para el todo el periodo 2011-2016 se planifica un incremento en el parque generador de 113,65 MW (sin tomar en cuenta las unidades ya existentes en Tarija que ingresaran a ser parte del SIN a partir de junio del 2012), de los cuales un 53% estar explicado por el ingreso de unidades trmicas, 32% implican la entrada en operacin de cuatro hidroelctricas y el restante correspondera a proyectos de geotermia y biomasa.
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Cuadro N 14 Plan de Expansin del Sistema Interconectado Nacional 2012-2016

Fecha de ingreso nov-11 dic-11 ene-12 feb-12 jul-12 jul-12 jul-12 jul-12 sep-12 sep-12 sep-12 ene-13 ene-13 mar-13 jun-13 dic-13 ene-14 jun-14 sep-14 sep-14 ene-15 jun-15 jun-15 ene-16 feb-16 oct-16 oct-16 Localizacin Carrasco Trinidad Santa Cruz La Paz Tarija Tarija Tarija Tarija Cochabamba Cochabamba La Paz Tarija Bulo Bulo Chaco Chaco Chaco Santa Cruz Cochabamba Santa Cruz Santa Cruz Potos Beni Cochabamba La Paz La Paz Santa Cruz Santa Cruz Tecnologa Trmica a gas Diesel Ciclo Combinado Trmica a gas Trmica a gas Trmica a gas Trmica a gas Trmica a gas Trmica a gas Trmica a gas Trmica a gas Trmica a gas Trmica a gas Trmica a gas Trmica a gas Trmica a gas Biomasa Hidroelctrica Trmica a gas Trmica a gas Geotrmica Biomasa Hidroelctrica Hidroelctrica Hidroelctrica Trmica a gas Trmica a gas Proyecto TM2500 Moxos GCH12 TM2500 Tablada 1 Tablada 2 SECCO San Jacinto TITAN 1 y 2 TITAN 3 y 4 TRENT 60WLE TG01TA BUL03 TG01 Chaco TG02 Chaco TG03 Chaco Guabir y Yane Misicuni Fase 1 TG01GC TG02GC Laguna Colorada San Buenaventura San Jos Tangara (Miguillas) Vilcara (Miguillas) TG03GC TG04GC Capacidad (MW) 24,40 20,00 80,00 17,50 2,75 3,50 18,00 7,00 20,40 20,40 32,20 40,11 44,80 44,76 44,76 44,76 39,00 80,00 45,74 45,74 100,00 10,50 120,00 58,10 109,00 45,74 45,74
Plan de Emergencia. Unidades existentes en Tarija. Fuente: YPFB.
Dada la alta dependencia de la demanda de gas natural considerado en este escenario respecto a los plazos para la entrada de hidroelctricas, se incorporaron algunas consideraciones que toman en cuenta un ao de retraso en las mismas, para fines de contar con una proyeccin ms realista. En este sentido, se elabor dos escenarios de demanda, promedio y pico, a fin de tomar en cuenta la estacionalidad de este sector. En base a un anlisis histrico diaria de los ltimos cuatro aos se calcul que la demanda pico de gas como un promedio en el periodo de anlisis est 35% por encima de la demanda promedio anual. Como se muestra en el siguiente grfico, bajo el escenario promedio la demanda crecera de 3,3 MMmcd el 2012 a un mximo de 4,7 MMmcd el ao 2015, disminuyendo posteriormente a 4,1 MMmcd el ao 2016, comportamiento relacionado a la entrada en operacin de las hidroelctricas de San Jos y el proyecto geotrmico de Laguna Colorada, con un incremento de 129 MW y 100 MW, respectivamente.
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Grfico N 14 Proyeccin de la Demanda de Gas Natural - Sector Termoelctrico

7,0 6,0 5,0
MMmcd
4,0 3,0
Misicuni Fase 1 - 80
2,0 1,0 0,0 2012

Demanda CNDC
San Jose - 129 MW Laguna Colorada - 100 MW
2013
2014
2015
2016
Demanda pico
Demanda alternativa promedio
Fuente: YPFB GNPIE-DNEA, con base en la informacin del CNDC.
1.1.1.2. Gas natural para distribucin por redes La distribucin por redes considera los sectores residencial, comercial, GNV e industrial, la proyeccin de gas natural considera criterios particulares para cada uno de estos sectores, mismos que son desarrollados a continuacin: a) Sector residencial Para la proyeccin de la demanda de gas natural correspondiente a los usuarios domsticos, se ha considerado, en una primera instancia, los datos histricos de consumo por usuario por departamento a partir de lo cual se tom en cuenta un promedio de los ltimos 5 aos. De acuerdo a la planificacin de instalaciones, se tiene previsto incrementar el nmero de instalaciones de 40.000 el 2012 a 50.500 el 2016 con ms del 80% concentrada en el eje troncal. Cuadro N 15 Plan de Expansin Redes de Gas 2012-2016
Ao Nmero de Instalaciones internas La Paz Cochabamba Santa Cruz
Fuente: YPFB. Nota: No se considera el proyecto GNL.
2012 40,000 53% 18% 15%
2013 45,000 49% 18% 18%
2014 47,750 44% 19% 20%
2015 51,250 41% 20% 21%
2016 50,500 38% 22% 24%
De acuerdo a las instalaciones planificadas, el ao 2010 se parte de una cobertura de 17% que se incrementa a 44% el ao 2016. A partir de estos supuestos, se tiene la siguiente proyeccin de demanda del sector domstico: 44
Grfico N 15 Proyeccin demanda Sector residencial

0,45
0,40 0,35 0,30
MMmcd
0,38
0,30 0,22 0,14
0,25 0,20 0,15 0,10 0,05 0,01 0,02 0,09
0,06
0,05
0,00
Fuente: YPFB- GNPIE- DNEA.
b) Sector comercial Para proyectar la demanda de gas natural en el sector comercial, se trabaj con la informacin histrica del Registro de Comercio publicada por FUNDEMPRESA correspondiente al perodo 2005 2011, identificando aquellas actividades que son potenciales demandantes de gas natural, cuya evolucin es mostrada en el siguiente cuadro: Cuadro N 16 Nmero de comercios por actividad Actividad 2005 2006 2007 2008 Industria manufacturera 2.738 3.006 4.105 4.144 Hoteles y restaurantes 1.032 1.009 1.171 1.246 Servicios sociales y de salud 249 285 318 628 Explotacin de minas y canteras 332 369 443 648 Agricultura, ganaderia, caza y silvicultura 246 271 332 491 Suministro de electricidad, gas y agua 70 74 71 73 TOTAL 4.667 5.014 6.440 7.230 Tasa de crecimiento 7,4% 28,4% 12,3% Promedio TC 2006-2011
Fuente: YPFB-GNPIE-DNEA, con base en informacin de FUNDEMPRESA. *2011, Informacin parcial.
2009 3.946 1.562 819 704 602 69 7.702 6,5%
2010 2011 4.296 5.757 1.665 2.202 946 1.247 661 866 592 833 70 78 8.230 10.983 6,9% 33,5% 15,8%
Partiendo de una tasa de crecimiento promedio de 15,8% para el periodo 2005-2011, se redujo gradualmente esta tasa hasta alcanzar una tasa de 11,26% para el ao 2016 (con una tendencia de que se alcance un 6.69% el ao 2020, tasa de crecimiento del bienio 2009-2010). Asimismo, en base al nmero de usuarios de Gas Natural para este sector durante el periodo 2005-2010 se calcul la cobertura efectiva y se proyect la misma hasta el 2016. En base a la cobertura y el nmero de 45
comercios proyectados, se determin el nmero de instalaciones de Gas Natural para usuarios comerciales correspondientes al periodo 2012-2016. Finalmente, se aplic el consumo promedio por usuario para proyectar el consumo de gas natural en dicho periodo. Como se muestra en el grfico siguiente, el consumo de gas natural para este sector se estima alcance 0,11 MMmcd el 2012 y se incremente a 0,14 MMmcd el 2014 y 0,17 MMmcd el 2016. Grfico N 16 Proyeccin de Demanda Gas Natural - Sector Comercial
0,20 0,18 0,16 0,14 0,14 0,11 0,09 0,07 0,05 0,04 0,03 0,02 0,17
MMmcd
0,12 0,10 0,08 0,06 0,04

0,02
0,00
Fuente: YPFB-GNPIE-DNEA.
c) Sector Gas Natural Vehicular (GNV) La proyeccin de la demanda de gas natural del Sector GNV se realiz en funcin al nmero de vehculos que la Entidad Ejecutora de Conversiones (EEC) ha planificado convertir al uso de gas natural en el perodo 2012 a 2015, para la gestin 2016 se mantiene la capacidad de conversiones alcanzada al 2015. Teniendo en cuenta que la EEC se encuentra en una etapa an de consolidacin de sus operaciones, se ha considerado un porcentaje de ejecucin del nmero de conversiones planificado por esta entidad, porcentaje que se va incrementando para todo el perodo hasta alcanzar un 90% de ejecucin sobre lo planificado. Asimismo, se ha considerado el consumo por vehculo para cada departamento, utilizando datos de consumo y nmero de vehculos proporcionados por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) y por el Registro nico para la Administracin Tributaria Municipal (RUAT). Este consumo se va incrementando a lo largo del perodo 2011 2016 de manera particular en cada uno de los departamentos, considerando el grado de evolucin del parque automotor a GNV en cada uno de ellos. En base a estas consideraciones, la proyeccin de demanda de gas natural en el Sector GNV se incrementa de 1,90 MMmcd el 2012 a 3,53 MMmcd el ao 2016, como se muestra a continuacin.
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Grfico N 17 Proyeccin de Demanda Gas Natural - Sector GNV

4,00 3,53 3,50 3,00 2,50 2,76
MMmcd
1,90 2,00 1,50 0,89 1,00 0,52 0,50 0,00 0,07 0,16 0,28 1,24
d) Sector industrial En el periodo 2012-2015, la proyeccin de demanda de gas natural para el sector de las industrias ya existentes, emplea tasas de crecimiento histricas para cada uno de los departamentos y 4% a partir del ao 2016, que corresponde a la tasa de crecimiento de largo plazo de la economa boliviana. Por otro lado, se consider los requerimientos adicionales de las grandes industrias que ingresaran en el prximo quinquenio, vale decir COBOCE, SOBOCE, CEBEM, ITACAMBA, ECEBOL (Caracollo y Quiburi), VINTO, FANCESA, KARACHIPAMPA y otros hasta el 2016, en funcin a la informacin oficial de sus ampliaciones. En el grfico siguiente, se puede apreciar la proyeccin de demanda de gas natural para el sector industrial para los aos 2012 2020, que de 2,48 MMmcd el 2012 aumenta a 4,17 MMmcd el 2016. Grfico N 18 Proyeccin de Demanda Gas Natural - Sector Industrial
4,50 4,00 3,50 3,00 2,48 1,77 1,07 1,18 1,34 1,52 3,61 4,17
MMmcd
2,50 2,00 1,50 1,00
0,50
0,00
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Agregando las proyecciones de estos cuatros sectores, la demanda de Gas Natural para Distribucin por Redes, se incrementara de 4.71 MMmcd el 2012 a 8.26 MMmcd el 2016 en un escenario promedio. Adicionalmente, para estimar un escenario de demanda pico se construyo una serie diaria para los utlimos cuatro aos y se verific que dicho volumen es un 19% adicional a la demanda promedio de cada ao. Grfico N 19 Demanda de Gas Natural - Distribucin por Redes2012-2016
12 10 8,10 8 MMmcd 6 4,71 4 2 0
Promedio 2012
9,26 6,89 5,61 5,78 7,77 8,26
9,83
6,80
Sector Industrial GNV (EEC) Sector Comercial Sector Domstico
Promedio 2013
Promedio 2014
Promedio 2015
Promedio 2016
1.1.1.3 Consumidores directos y consumos propios La proyeccin del consumo de gas de los consumidores directos se basa en el comportamiento histrico de los ltimos aos, con volmenes que pasan de 0,76 MMmcd el 2012 a 0,99 MMmcd el 2013 y 1,26 MMmcd el ao 2016 en el escenario de demanda promedio y de 0,88 MMmcd en 2012 a 1,07 MMmcd el 2013 y 1,36 en el ao 2016 en el escenario pico de demanda. Asimismo, los volmenes de consumo propio consideran los volmenes utilizados para el sistema de transporte por YPFB Transporte y Transierra. En el escenario promedio se alcanza un consumo de 0,24 MMmcd el 2012 y 0,43 MMmcd el 2016. En el escenario pico se alcanza un consumo de 0,28 MMmcd y 0,51 MMmcd el 2012 y 2016 respectivamente. 1.1.2 Retenido de planta para las Plantas de Separacin de Licuables 1.1.2.1 Planta de Extraccin de Lquidos - Ro Grande La Planta de Extraccin de Licuables que se prev instalar en Ro Grande, Provincia Cordillera del departamento de Santa Cruz, procesara 5,7 MMmcd de gas natural provenientes de los campos del sur para producir hasta 350 Tmd de gas licuado de petrleo, 295 Bpd de gasolina natural e IsoPentano. 48
En base a la informacin tcnica del proyecto, se ha considerado un volumen de 0,29 MMmcd de gas natural como retenido de planta, el inicio de operaciones de la planta est previsto para la gestin 2013. 1.1.2.2 Proyecto Planta Extraccin de Lquidos Gran Chaco De acuerdo a los estudios realizados a la fecha, se ha considerado la instalacin de una planta con una capacidad de procesamiento de 32 MMmcd de gas natural proveniente de los campos del sur del pas, con los siguientes rendimientos: GLP Gasolina Etano Iso-pentano : : : : 1.169 a 2.037 Tmd 1.198 a 2.087 Tmd 1.165 a 2.030 Tmd 605 a 1.054 Tmd
Para fines de la proyeccin, los volmenes de gas natural de proceso y de gas natural retenido se incrementan de 3,03 MMmcd el 2014 a 3,72 MMmcd el 2016, en el escenario de demanda promedio y en el escenario de demanda pico (correspondientes a la Cantidad Diaria Garantizada (CDG1) del Contrato de Compra Venta entre YPFB ENARSA). El inicio de operaciones de esta planta est previsto para el 2014. 1.1.3 Proyecto Minero Siderrgico del Mutn Jindal Steel &Power obtuvo en junio 2006 los derechos para el desarrollo del 50% de las reservas de hierro de las minas de Mutn. El Proyecto se estructura con un Contrato Joint Venture por 40 aos con la Empresa Siderrgica del Mutn (ESM), una compaa pblica boliviana. Para proyectar la demanda de gas natural destinado al Proyecto Siderrgico del Mutn, se consideraron los volmenes manifestados por la empresa Jindal en junio del 2011. Sin embargo, YPFB solicito al Ministerio de Minera y Metalurgia su validacin y al momento se encuentra esperando la respuesta a esta solicitud, por lo cual estos volmenes son considerados preliminares hasta la firma de un Contrato de Provisin de gas entre YPFB y la ESM. Al cronograma del requerimiento presentado en primera instancia, se realiz un ajuste que contempla un rezago de tres aos considerando el tiempo que se requerira desde el proceso de suscripcin del Contrato correspondiente hasta la construccin de las ampliaciones de transporte necesarias para abastecer los volmenes solicitados, fundamentalmente en el Gasoducto Trans Boliviano. Cuadro N 17 Requerimiento de Gas Natural para proyecto Mutn
MMmcd Cronograma requerido Cronograma ajustado (Promedio) Cronograma ajustado (Pico)
Fuente: YPFB.
2011
2012 0.04
2013 0.93
2014 1.88 0.04 0.50
2015 5.63 0.93 1.00
2016 6.00 1.88 3.50
49
1.1.4 Proyecciones de consumo de gas natural para proyectos de industrializacin En el marco de la Constitucin Poltica del Estado y mediante Decreto Supremo N 0368 del 25 de noviembre de 2009, se crea la Empresa Boliviana de Industrializacin de Hidrocarburos (EBIH) atribuyndole como principal funcin el desarrollar la industrializacin y cambiar el patrn primario exportador de los hidrocarburos en el pas. Por otra parte la CPE tambin atribuye a YPFB la potestad de efectuar la industrializacin y mediante el Decreto Supremo N 0922 de 29 de junio de 2011, se autoriza a YPFB incrementar la subpartida 46110 Consultora por Producto para Construccin de Bienes Pblicos de Dominio Privado, en Bs 21.000.000 para preinversin e inversin de proyectos de industrializacin de hidrocarburos. En este sentido, en fecha 5 de julio de 2011, el Ministerio de Hidrocarburos y Energa como cabeza de sector, instruye mediante nota oficial a la Presidencia Ejecutiva de YPFB la ejecucin de los proyectos de industrializacin que se hallan en el marco del Plan Nacional de Desarrollo y la poltica del sector. En este marco, YPFB ha elaborado un Plan para encarar el desarrollo de dos proyectos Urea amoniaco y etileno-polietileno posponiendo la realizacin del proyecto GTL hasta que se verifiquen condiciones ms favorables. En este sentido, el presente Balance Oferta-Demanda nicamente considera el gas natural adicional para el proyecto de Amoniaco Urea, dado que el insumo de la Planta de Etileno-Polietileno ser el etano producido por la Planta de Separacin de Gran Chaco cuyo retenido de planta ya considera el gas natural destinado a la produccin de etano. De acuerdo a lo planteado en el Plan de Industrializacin la Planta de Amoniaco-Urea tendr un consumo de 1,32 MMmcd funcionando al 100% de su capacidad y entrara en operaciones el ao 2015. 1.1.5 Mercado de exportacin 1.1.5.1 Mercado de Brasil El compromiso asumido de entrega de volmenes de Gas Natural de YPFB en el marco del Contrato GSA con Petrobras, contempla la entrega de 30,08 MMmcd ms el gas combustible, lo que suma en promedio 31,5 MMmcd durante toda la vida del contrato, volumen que tambin se constituye en la cantidad diaria contractual. Sin embargo a efectos del presente estudio, se han considerado dos escenarios de demanda; uno promedio en el que se proyectan los volmenes promedio anuales de gas natural boliviano demandados por Brasil en base a supuestos que se explican a continuacin, y un escenario pico que considera los mximos volmenes estipulados contractualmente. Escenario Demanda Promedio La proyeccin de los volmenes de gas natural para el perodo 2012 2016 a ser exportados por YPFB e importados por PETROBRAS, considera un modelo elaborado en base a informacin histrica cuantitativa y cualitativa de demanda, oferta y logstica para el mercado de gas natural y energa en Brasil, obtenida a partir de entrevistas anuales con los principales agentes de dicho mercado (operadores, transportadores, reguladores, entre otros).
50
En este sentido, los volmenes demandados disminuiran de 28,8 MMmcd a 26,1 MMmcd15 el 2016, debido al ingreso del gas natural del Presal brasilero. Sin embargo, vale la pena mencionar que a la fecha an existe incertidumbre respecto de la temporalidad y volmenes de produccin del Presal que se destinarn al mercado brasileo, por lo que la presente proyeccin debera ser actualizada en la medida que dichas incertezas se vayan subsanando. Escenario de Demanda Pico Para la demanda Pico, se consider el 100% de la Cantidad Diaria Contractual, es decir un volumen de 30,08 MMmcd + Gas Utilizado por el Sistema Bolivia + Gas Utilizado por el Sistema Brasil = 31,5 MMmcd, que si bien puede llegar a ser menor a lo largo de cualquier ao por razones de estacionalidad, contraccin en la demanda u otros, se constituye en la mxima obligacin contractual que debe ser satisfecha en caso de su requerimiento. 1.1.5.2 Mercado Argentino La entrega de volmenes de Gas Natural al mercado argentino, considera la Adenda al Contrato entre YPFB y ENARSA, firmada el 26 de marzo de 2010, cuyos volmenes se encuentran en el Anexo D de dicho contrato, los cuales se detallan a continuacin: Cuadro N 18 Volmenes de Gas Natural al Mercado Argentino Adenda Contrato YPFB - ENARSA
AO PERIODO
INVIERNO
CDC MMmcd % 65 65 68 68 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85
CDG1 MMmcd 5,0 5,0 7,7 7,7 11,6 11,6 13,5 13,5 16,2 16,2 17,6 17,6 19,9 19,9 20,3 20,3 20,9 20,9 21,3 21,3 21,8 21,8 23,5 23,5 23,5 23,5 23,5 23,5 23,5 23,5 23,5 23,5 23,5 23,5 % 65 65 68 50 85 76 85 65 85 63 85 70 85 70 85 70 85 70 85 70 85 70 85 70 85 70 85 70 85 70 85 70 85 70
CDG2 MMmcd 5,0 5,0 7,7 5,7 11,6 10,4 13,5 10,4 16,2 12,0 17,6 14,5 19,9 16,4 20,3 16,7 20,9 17,2 21,3 17,6 21,8 18,0 23,5 19,4 23,5 19,4 23,5 19,4 23,5 19,4 23,5 19,4 23,5 19,4
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
7,7 7,7 11,3 11,3 13,6 13,6 15,9 15,9 19,0 19,0 20,7 20,7 23,4 23,4 23,9 23,9 24,6 24,6 25,1 25,1 25,7 25,7 27,7 27,7 27,7 27,7 27,7 27,7 27,7 27,7 27,7 27,7 27,7 27,7
VERANO INVIERNO VERANO INVIERNO VERANO INVIERNO VERANO INVIERNO VERANO INVIERNO VERANO INVIERNO VERANO INVIERNO VERANO INVIERNO VERANO INVIERNO VERANO INVIERNO VERANO INVIERNO VERANO INVIERNO VERANO INVIERNO VERANO INVIERNO VERANO INVIERNO VERANO INVIERNO VERANO
Fuente: Anexo D, Adenda Contrato de Compra Venta de Gas Natural YPFB ENARSA.
15
Todos los volmenes considerados para fines del Balance estn a 60 F.
51
En este sentido, la demanda promedio y pico considera el CDG1 que representa el Delivery or Pay contractual, vale decir la obligacin de entrega de YPFB a ENARSA. 1.1.6 Consolidacin de la demanda de gas natural mercado interno y exportacin. En el grfico 21, se presenta el resultado final del anlisis realizado en cada mercado, partiendo de una demanda promedio de 48,5 MMmcd en el ao 2012 a un volumen de 67,7 MMmcd el ao 2016. Bajo las consideraciones explicadas anteriormente, la demanda pico alcanza a volmenes de 53,3 MMmcd y 77,7 MMmcd, respectivamente. Grfico N 20 Proyeccin Demanda de Gas Natural - Mercado Interno y Exportacin 2011 2020
90 80 72,5 70
60
77,7 67,3
62,4 67,7
57,6 53,3 48,5

50,1
56,5 Argentina Brasil

Industrializacin
MMmcd
50 40 30 20
10
Mutun Plantas de Separacin Consumo trmico
Consumo no trmico Series8
0 Promedio 2012 Pico Promedio 2013 Pico Promedio 2014 Pico Promedio 2015 Pico Promedio 2016 Pico
Tal como se observa en el grfico, dentro del horizonte de tiempo analizado el Mercado Interno de consumo mantiene una tendencia creciente hasta llegar a 14,4 MMmcd en el 2016. Asimismo, existe un crecimiento importante en la demanda de gas natural para atender los retenidos para las Plantas de Separacin de Licuables y los proyectos del Mutn e Industrializacin, alcanzando un volumen de 7,2 MMmcd conjuntamente en dicho ao. Por su parte los mercados de exportacin continuarn siendo los consumidores de la mayor parte del gas de Bolivia con un volumen estimado de 46,1 MMmcd el ao 2016, permitiendo la entrada de divisas al Tesoro General de la Nacin que representa una parte muy importante de los ingresos del Estado.
1.2 BALANCE OFERTA DEMANDA DE GAS NATURAL De acuerdo al Eje de Produccin que se desarrollar ms adelante, los pronsticos de produccin de las Reservas Probadas Desarrolladas y desarrollo y produccin de las Reservas Probadas No Desarrolladas y Reservas Probables, la produccin se incrementar de 51,8 MMmcd el ao 2012 a 59,2 MMmcd al 2016. Asimismo, considerando la estimacin del aporte de los proyectos emergentes de prospectos exploratorios en este periodo, esta produccin incrementar en 8,5 MMmcd hasta alcanzar al final del periodo un volumen de 67,7 MMmcd. 52
Considerando estas proyecciones, el balance entre oferta y demanda muestra que la produccin que considera las reservas probadas y probables cubrira la demanda promedio hasta el 2014, como se muestra en el grfico siguiente. La produccin resultante del xito de los prospectos exploratorios, tiene un rol fundamental para cubrir la demanda promedio a partir de 2015, y desde el 2012 si es que consideramos los volmenes de demanda pico. Grfico N 21 Demanda y Oferta de Gas Natural - Escenario de Demanda Promedio 2012 2016
80,00 68,4 70,00 60,00 50,00 51,8 MMmcd 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 2012 Fuente: YPFB-GNPIE-DNEA. 2013 2014 2015 2016 57,5 52,3 56,3 60,9 60,2 59,2 Mutun Plantas de Separacin Consumo trmico Consumo no trmico PRODUCCION RESERVAS 2P+PROSPECTOS EXPLORATORIOS PRODUCCION RESERVAS 2P 65,2 67,7 ARGENTINA BRASIL Industrializacin
Grfico N 22 Demanda y Oferta de Gas Natural - Escenario de Demanda Pico 2012 2016
90,00 80,00 70,00 60,00 MMmcd 50,00 51,8 40,00 30,00 20,00 Consumo no trmico 10,00 0,00 2012 Fuente: YPFB-GNPIE-DNEA. 2013 2014 2015 2016 PRODUCCION RESERVAS 2P+PROSPECTOS EXPLORATORIOS Plantas de Separacin Consumo trmico 57,5 52,3 56,3 60,9 60,2 59,2 65,2 68,4 67,7 BRASIL Industrializacin Mutun ARGENTINA
53
2. PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS (2012- 2016)

2.1 DEMANDA INTERNA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS La proyeccin de la demanda de hidrocarburos lquidos para el periodo 2012 2016, consider una metodologa economtrica denominada Vector de Correccin de Error que considera la interaccin de una variable con sus determinantes de largo y mediano plazo. Como base para la proyeccin de la demanda de combustibles lquidos se utilizaron los datos histricos del periodo 1992-2010, relacionando la demanda de cada derivado con el Producto Interno Bruto (PIB) como su principal determinante en el largo plazo, y variables especficas para cada producto, que afectan el consumo de los derivados en el corto plazo. Las variables utilizadas para la elaboracin de las proyecciones de demanda para cada producto, as como los mtodos aplicados para este propsito, son los que se detallan a continuacin. Cuadro N 19 Mtodos Aplicados y Variables Utilizadas - Proyeccin Demanda de Combustibles Lquidos
Producto Gasolina Especial Diesel Ol Gas Licuado de Petrleo Jet Fuel y Gasolina de Aviacin
Mtodo Vector de Correccin de Error (VEC) Vector de Correccin de Error (VEC) Vector de Correccin de Error (VEC) Modelo matemtico de Holt Winter
Variables PIB, Consumo GNV PIB, Superficie Cosechada de productos agroindustriales, Parque automotor a diesel PIB, Consumo de GN domiciliario Consumo Histrico
En lo que respecta a las proyecciones del PIB requeridas para la proyeccin de la demanda de combustibles, se emple como fuente los valores emitidos por el Fondo Monetario Internacional (FMI). Las proyecciones resultantes para el periodo 2011 - 2016 se muestran en el grfico N 23. Grfico N 23 Proyeccin Demanda de Diesel Oil y Gasolina Especial
2.500.000
1.943.331 1.727.114
2.000.000
1.515.525
1.500.000
m3
1.000.000
1.206.775
1.296.330
1.389.183
1.484.646
1.584.632
500.000
2012
2013
2014
2015
2016
Diesel Oil
Gasolina Especial
54
Grfico N 24 Proyeccin Demanda de GLP

1.160
1.144
1.140
1.122
1.120
1.104
1.100
Tmd
1.085
1.080
1.067
1.060
1.040 1.020
2012
2013
2014
2015
2016
Grfico N 25 Proyeccin Demanda de Combustibles de Aviacin

250.000
208.119 217.377
199.358
200.000
150.000 m3 100.000
50.000
6.310 6.789 7.253 7.499 7.754
2012 2013 Jet Fuel 2014 Av Gas 2015 2016
Fuente: YPFB.
Cuadro N 20 Tasa de Crecimiento Demanda de Combustibles Histrico y Proyectado

Producto Diesel Gasolina GLP Jet Fuel Avgas
Fuente: YPFB.
2007-2011 4.5% 12.9% 1.1% 1.2% 9%
2012-2016 6.5% 7.6% 1.8% 4.5% 6.5%
55
2.2 PROYECCIN DE OFERTA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS La determinacin de la oferta de productos terminados est basada en dos conceptos fundamentales: oferta de crudo y capacidad de refinacin proyectada para el periodo del 2012 al 2016. Respecto a la oferta de hidrocarburos en base a la produccin nacional, se han tomado tres escenarios como base para el balance de hidrocarburos lquidos: oferta de hidrocarburos lquidos sin prospectos exploratorios, oferta de hidrocarburos lquidos con prospectos exploratorios y oferta de hidrocarburos lquidos con carga plena en las refineras, asumiendo en este ltimo escenario la importacin de Petrleo Crudo. El crudo que se procesa en nuestras refineras es el resultado de la mezcla de los siguientes productos: petrleo crudo, condensado y gasolina natural. En los siguientes grficos se muestra la proyeccin de produccin de hidrocarburos lquidos, diferenciando el aporte de cada uno de los componentes mencionados, en los dos escenarios de produccin considerados: con prospectos exploratorios y sin prospectos exploratorios. Grfico N 26 Proyeccin Oferta de Crudo Sin y Con Prospectos Exploratorios
80.000 70.713
70.000
75.401
75.695
62.394
55.870
60.000 50.000 BPD 40.000 30.000 20.000 10.000 0
2012
2013
2014
2015
2016
Produccin de Crudo Sin Prospectos Prospectos Produccin de Crudo Con Prospectos

Fuente: YPFB.
La capacidad de refinacin considerada toma en cuenta las principales refineras que operan en nuestro pas (Gualberto Villarroel, Guillermo Elder Bell y Refinera Oro Negro). Bajo el escenario de la produccin de hidrocarburos lquidos prevista para el periodo 2012 - 2015, los proyectos de ampliacin y optimizacin en las refineras que opera YPFB Refinacin, aumentan de 44,8 Mbpd el 2011 a 68,5 Mbpd el 2015.
56
A continuacin, se detallan los incrementos en la carga de crudo en funcin a la produccin disponible para los siguientes aos: Cuadro N 21 Incremento de la Capacidad de Refinacin de Petrleo Crudo en Bpd
Capacidad de Refinacin YPFB Refinacin Refinera Oro Negro Total 2011 44.800 3.800 48.600 2012 44.800 3.800 48.600 2013 50.300 3.800 54.100 2014 62.800 3.800 66.600 2015 68.500 3.800 72.300
Fuente: YPFB Refinacin S.A. Refinera Oro Negro.
2.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS Como se muestra en el grfico siguiente, las estimaciones de produccin de hidrocarburos lquidos proyectan un incremento que alcanza un mximo de 62,2Mbpd en el escenario sin prospectos exploratorios para el ao 2014 y 75,7Mbpd con prospectos exploratorios para el ao 2016. Grfico N 27 Proyeccin Demanda Oferta de Hidrocarburos Lquidos
140.000
124.114 120.000 100.000 80.000 98.505 104.760 111.162 117.560
73.400 55.870
75.695
BPD
60.000 40.000 20.000 0
53.222 50.051
62.523
2012
2013
2014
2015
2016
Produccin de Crudo Sin Prospectos Total Capacidad Refinacion

Fuente: YPFB.
Produccin de Crudo Con Prospectos Demanda de Crudo
En base a la proyeccin de la demanda de los diferentes productos derivados de petrleo, se estableci el requerimiento de petrleo crudo necesario para autoabastecer el mercado interno de manera que no se requiera importar ningn producto terminado. De acuerdo a los volmenes 57
determinados y bajo el supuesto de mantener los factores de rendimiento de las Refineras Gualberto Villarroel y Guillermo Elder Bell que opera YPFB Refinacin S.A. se consider un 30% de rendimiento para el corte medio que corresponde a la produccin principalmente de diesel ol y jet fuel. Como se muestra en el anterior grfico, considerando los volmenes de oferta y demanda de crudo, el dficit en el escenario sin prospectos se inicia en 45,2 Mbpd y alcanza un valor de 68,0 Mbpd en la gestin 2016. Para el escenario con prospectos, el dficit se inicia en 42,6 Mbpd, alcanzando el ao 2016 un nivel de 48,4 Mbpd. 2.3.1 Diesel ol En el escenario de carga plena de las refineras se tiene un dficit de diesel oil para el ao 2012 de 771 Mm3, equivalente al 51% de la demanda de este combustible. Este dficit disminuye en las siguientes gestiones pero retorna al mismo nivel para la gestin 2016, con un volumen de 770 Mm3, equivalente al 40% de la demanda proyectada para este ao. Grfico N 28 Proyeccin de Oferta y Demanda de Diesel Ol
2.500.000
1.943.331
2.000.000
1.515.525 1.620.130
1.727.114
1.833.922
1.500.000 M3 1.000.000
768.666 848.533 970.972 910.161 850.329 1.073.334 1.194.602 1.188.442
500.000
0 2012 2013 Carga Plena Refinera Sin Prospectos

Fuente: YPFB.
2014
2015 Demanda Con Prospectos
2016
En el escenario que no contempla los prospectos exploratorios, durante el periodo 2012 2016, el dficit de diesel ol se incrementa de 746 Mm3 (49% de la demanda) a 1,093 Mm3 (56% de la demanda). En el escenario con prospectos, el dficit disminuye desde el 49% sobre la demanda a un 39% al final del periodo.
58
Cuadro N 22 Proyeccin de Oferta y Demanda de Diesel Ol

Carga Plena Refinera Ao Demanda Oferta 2012 1.515.525 2013 1.620.130 Dficit/ % Dficit/ Excedente Excedente 768.534 -746.991 -49% 848.533 -771.597 -653.826 -639.449 -755.079 -48% -38% -35% -39% Oferta Sin Prospectos Dficit/ % Dficit/ Excedente Excedente 769.093 -746.432 -49% 848.532 970.972 910.161 -771.598 -756.142 -923.761 -48% -44% -50% -56% Oferta Con Prospectos Dficit/ % Dficit/ Excedente Excedente 768.666 -746.859 -49% 848.533 1.073.334 1.194.602 1.188.442 -771.597 -653.781 -639.321 -754.889 -48% -38% -35% -39%
2014 1.727.114 1.073.289 2015 1.833.922 1.194.474 2016 1.943.331 1.188.252

Fuente: YPFB.
850.329 -1.093.002
2.3.2 Gasolina En el escenario de carga plena de las refineras se tiene dficit de 280 Mm3 (23% de la demanda) para la gestin 2012, que desaparece en la gestin 2015, ya que a partir de esta gestin se tendra excedentes que alcanzan un valor de 174 Mm3 el 2016. Grfico N 29 Proyeccin de Oferta y Demanda de Gasolina
2.000.000 1.800.000 1.600.000 1.400.000 1.200.000
M3 1.000.000 927.033 1.206.775 1.296.330 1.017.662 1.389.183 1.758.188 1.640.219 1.484.646 1.584.632
1.028.496
800.000 600.000 400.000 200.000 0

2012 2013 2014 2015 2016
Carga Plena Refinera Sin Prospectos

Fuente: YPFB.
Demanda Con Prospectos
En el escenario que no contempla los prospectos exploratorios, se presentan dficits en las gestiones 2012, 2013 y 2014; contando con excedentes en la gestin 2015 y nuevamente un dficit en la gestin 2016 se tendra un dficit de 18 Mm3 (1% de la demanda). Finalmente en el escenario con prospectos, se repite lo mencionado en el escenario que considera la carga plena a las refineras. 59
Cuadro N 23 Proyeccin de Oferta y Demanda de Gasolina
Carga Plena Refinera Ao 2012 2013 2014 2015 2016 Demanda Oferta 1.206.775 1.296.330 1.389.183 1.484.646 1.584.632 927.033 1.017.662 1.028.496 1.640.219 1.758.188 Dficit/ % Dficit/ Excedent Excedente -279.742 -23% -278.669 -21% -360.687 -26% 155.573 10% 173.556 11% Oferta
Sin Prospectos Dficit/ % Dficit/ Excedent Excedent -279.742 -23% -278.669 -21% -415.764 -30% 100.326 7% -17.579 -1% Oferta
Con Prospectos Dficit/ % Dficit/ Excedent Excedent -279.742 -23% -278.669 -21% -360.687 -26% 155.573 10% 173.556 11%
927.033 1.017.662 973.419 1.584.973 1.567.054
927.033 1.017.662 1.028.496 1.640.219 1.758.188
Fuente: YPFB.
2.3.3 Gas Licuado de Petrleo (GLP) En el balance que se presentar a continuacin se considera la produccin de las Plantas de Separacin en actual operacin y las refineras que operan actualmente en nuestro pas. Grfico N 30 Proyeccin de Oferta y Demanda GLP
3.500,00
2,986.81
3.000,00
2.500,00 2.000,00
TMD
2,810.18 2,617.92
1.500,00
1.066,50
1,279.37 1.085,47
1.104,09 1.121,99
1.143,55
1.000,00
941.71
500,00 0,00
2012 Carga Plena Refinera Gran Chaco Con Prospectos
Fuente: YPFB.
2013
2014 Plantas Demanda
2015
2016 Ro Grande Sin Prospectos
Dada la magnitud de la produccin de GLP de las Plantas de Separacin de Ro Grande y Gran Chaco, en los tres escenarios propuestos para el anlisis del balance de GLP, se observa que durante la gestin 2012, tendremos que importar un volumen de GLP equivalente a 125 TMD (12% de la demanda). A partir de la gestin 2013 nuestro pas se convertir en un exportador de GLP llegando a contar con volmenes excedentes de exportacin de 1,755 TMD en el ao 2016.
60
Cuadro N 24 Proyeccin de Oferta y Demanda de GLP
Carga Plena Refinera Ao Demanda 2012 2013 2014 2015 2016 1.066,50 1.085,47 1.104,09 1.121,99 1.143,55 Dficit/ % Dficit/ Excedente Excedente 941,71 -124,80 -12% 1.279,37 193,90 18% 2.617,92 1.513,83 137% 2.810,18 1.688,20 150% 2.986,81 1.843,26 161% Oferta Oferta
Sin Prospectos Dficit/ % Dficit/ Excedente Excedente 941,70 -124,80 -12% 1.279,37 193,91 18% 2.610,42 1.506,33 136% 2.753,44 1.631,46 145% 2.898,68 1.755,13 153% Oferta
Con Prospectos Dficit/ % Dficit/ Excedente Excedente 941,71 -124,80 -12% 1.279,37 193,90 18% 2.618,35 1.514,27 137% 2.811,41 1.689,43 151% 2.988,64 1.845,09 161%
Fuente: YPFB.
2.3.4 Jet fuel y gasolina de aviacin (AVGAS) En los grficos siguientes se muestra la oferta y demanda de combustibles de aviacin para su consumo en el mercado interno. Es importante aclarar que ambos productos son cubiertos con la produccin de nuestras refineras, alcanzando un equilibrio entre oferta y demanda. Grfico N 31 Proyeccin de Oferta y Demanda de Jet Fuel
220.000 215.000 212.697,19 208.118,58 203.638,53 199.357,92 200.000 195.000
217.376,52
210.000
M3
205.000
190.000
2012 2013 2014 2015 2016
Produccin
Fuente: YPFB.
Demanda
Dado que de un mismo corte de crudo se obtienen diesel y jet fuel, la poltica de abastecimiento contempla satisfacer prioritariamente la demanda de jet fuel con la produccin nacional, fundamentalmente debido a que la logstica de importacin ya est instalada y diseada para la importacin de diesel ol.
61
Grfico N 32 Proyeccin de Oferta y Demanda de Avgas

9.000 8.000 7.000
6.788,67 6.310,10 7.252,86 7.499,46
7.754,44
6.000
M3
5.000
4.000 3.000 2.000 1.000 0
2012 2013 2014 2015 2016
Produccion
Fuente: YPFB.
Demanda
De acuerdo a la proyeccin de la demanda de jet fuel, los volmenes se incrementaran de 199 Mm3 el 2012 a 217 Mm3 el 2016. En lo referente a la demanda de gasolina de aviacin, se observa un incremento de 1,444 m3 en este periodo, alcanzado el 2016 un volumen 7,754 m3.
62
PARTE III: MARCO ESTRATGICO

El proceso de Nacionalizacin de los Hidrocarburos dispuesto por D.S. 28701 de 1 de mayo de 2006 marca la agenda del sector hidrocarburos puesto que el conjunto de medidas que ha establecido constituyen una poltica de Estado, ms si consideramos que el pueblo boliviano ha aprobado la Constitucin Poltica del Estado donde ratifica los aspectos sustanciales que rigen las polticas y la gestin de los hidrocarburos en Bolivia, tales como: La propiedad de los hidrocarburos (Art. 359). La institucin de YPFB como la empresa estatal del gas y del petrleo con vocacin planificadora, administrativa y operativa (Art. 361). El reconocimiento de la inversin pblica, privada y mixta nacional y extranjera en actividades hidrocarburferas, (Art. 362). El control de YPFB en toda la cadena productiva, la industrializacin de los hidrocarburos, (Art. 363, pargrafo II).
Los aspectos citados y otros dejan expresamente establecidos, como una realidad poltica y jurdica la Nacionalizacin, la misma que en el mbito de la planificacin estatal fue plasmada en las polticas y objetivos del Plan Nacional de Desarrollo (PND) aprobado por D.S. 29272 el 12 de septiembre de 2007, que representa las lneas estratgicas de mediano y largo plazo que deben seguir las instituciones pblicas, privadas y comunitarias. Los principales lineamientos son los siguientes: Polticas Estrategias Establecer el marco institucional y desarrollar el potenciamiento de las instituciones del sector para asumir su nuevo rol Control y fiscalizacin de operaciones en todo el ciclo productivo de los hidrocarburos Desarrollar, incrementar y cuantificar las reservas hidrocarburferas Desarrollar nuevos campos hidrocarburferos para incrementar la produccin Industrializacin del gas natural e incremento de la capacidad de produccin de hidrocarburos lquidos, Cambio de la Matriz Energtica Desarrollo de la red de distribucin Desarrollo de la infraestructura de transporte y ductos de gas natural para el mercado externo 63
Recuperar y consolidar la propiedad y el control de los hidrocarburos
Exploracin, explotacin e incremento del potencial hidrocarburfero nacional
Industrializar los recursos hidrocarburferos para generar valor agregado
Garantizar la seguridad energtica nacional y consolidar el pas como centro energtico regional
Las polticas y estrategias descritas dieron lugar a un primer acercamiento sectorial el ao 2008 con la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos (EBH) planteada por el Ministerio de Hidrocarburos y Energa. La EBH establece los lineamientos generales y los objetivos y metas especficas para el desarrollo de toda la cadena de hidrocarburos en los prximos 10 aos, bajo la direccin del gobierno nacional, con la finalidad de aumentar las reservas y lograr la industrializacin del gas natural, mediante el incremento de las inversiones, por parte de YPFB, la EBIH y de sus socios estratgicos, de manera de lograr la seguridad energtica en Bolivia, el cumplimiento pleno de los compromisos de exportacin, la industrializacin del gas natural y la distribucin equitativa del excedente econmico. La Poltica Nacional de Hidrocarburos, en el marco del Plan Nacional de Desarrollo, se basa en los siguientes principios: Consolidar la propiedad estatal de los hidrocarburos. Superar el modelo primario exportador en el sector hidrocarburos, industrializando el gas a travs de la industria petroqumica. Generar excedentes para contribuir a la diversificacin productiva y una distribucin equitativa de beneficios para el pueblo boliviano. Garantizar el abastecimiento as como la soberana y la seguridad energtica. Consolidar a Bolivia como Centro Gasfero Regional. Lograr un desarrollo eficiente y efectivo de la cadena de hidrocarburos. Aprovechar los avances tecnolgicos para mejorar la eficiencia del mercado, el ahorro de energa, reducir los costos e impactos ambientales y acercar el gas a la poblacin y usuarios finales. Potenciar la gestin eficiente y sustentable de las empresas estatales del sector.
En el marco de los principios de poltica y de las condiciones heredadas, no solo de estancamiento sino sobre todo de enajenacin de los recursos hidrocarburferos, la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos (EBH) plantea las siguientes prioridades: En exploracin y explotacin, la tarea mayscula y medular ser reactivar las inversiones a objeto de realizar actividad exploratoria en el total del rea con potencial de hidrocarburos a fin de incrementar las reservas nacionales. La poltica fundamental en el mercado interno es la masificacin del uso del gas natural a objeto de garantizar la seguridad energtica nacional y lograr el cambio de la matriz energtica. La industrializacin del gas natural permitir cambiar el patrn primario exportador del sector, utilizando el gas natural como materia prima para la obtencin de productos con alto valor agregado y con niveles asociacin estratgica con otras empresas. El crecimiento en el consumo de combustibles lquidos en el mercado interno, tomando en cuenta la sustitucin de estos combustibles por Gas Natural y GNV, exige reactivar e invertir en las actividades de refinacin y extraccin de licuables. La poltica de abastecimiento de combustibles lquidos incrementar sus niveles de produccin y permitir, en el mediano y largo plazo as como exportar los excedentes de otros combustibles de manera de generar mayores ingresos y divisas. La consolidacin y ampliacin de los mercados externos permitir a Bolivia ser Centro Gasfero Regional. El desarrollo del sistema de transportes por gasoductos, oleoductos y poliductos, permitir satisfacer la demanda interna y cumplir y ampliar la demanda externa. 64
Las acciones orientadas a garantizar el suministro de energtico deben estar estrechamente relacionadas con una adecuada gestin ambiental, que restituya los principios de respeto y garanta en el ejercicio de los derechos fundamentales e integridad territorial, usos y costumbres, mediante un proceso de consulta y participacin oportuna y transparente. Una gestin eficiente, la restructuracin institucional y la normativa adecuada contribuir a los objetivos establecidos.
Plan Estratgico Corporativo (PEC) Plan de Inversiones Partiendo de las polticas y estrategias descritas en el PND (2007), y los objetivos y metas definidas para cada uno los eslabones de la cadena de los hidrocarburos en la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos (2008); con la activa participacin de personal de YPFB Casa Matriz y sus empresas subsidiarias, se ha elaborado el Plan Estratgico de YPFB Corporacin 2011 2015, el mismo que define el norte que debe seguir la Corporacin, estableciendo la misin y visin, valores corporativos, los objetivos estratgicos y las metas para el quinquenio, las estrategias a seguir para alcanzar las metas planteadas y los proyectos y actividades a ejecutar como parte de las estrategias. La articulacin que se establece es la siguiente: Cuadro N 25 Articulacin de la Planificacin
POLTICA PND Exploracin, explotacin e incremento del potencial hidrocarburfero nacional. ESTRATEGIA BOLIVIANA DE HIDROCARBUROS 1 2 7 8 4 Garantizar la seguridad energtica nacional y consolidar el pas como centro Energtico regional. 3 4 5 9 3 Industrializar los recursos hidrocarburferos para generar valor agregado. Recuperar y consolidar la propiedad y el control de los hidrocarburos. 6 11 1 Estrategia de Exploracin. Estrategia de Produccin. Estrategia de Consolidacin de Bolivia como Centro Gasfero Regional. Estrategia de Transporte de Hidrocarburos por Ductos. Estrategia de Distribucin de Gas Natural por Redes. Estrategia de Gas Natural Vehicular. Estrategia de Abastecimiento de Combustibles lquidos. Estrategia de combustibles Lquidos y GLP. Estrategia de industrializacin del Gas Natural. Estrategia de Restructuracin del Sector de Hidrocarburos. Estrategia de la Gestin Ambiental del sector Hidrocarburos. 5 2 OBJETIVO ESTRATGICO PEC 2011-2015 YPFB Incrementar las reservas probadas de hidrocarburos, con respecto a 1 las reservas certificadas el ao 2010. Consolidar a YPFB, como el principal exportador de gas natural en la regin (Centro gasfero regional).
Contribuir al cambio de la matriz energtica del pas, masificando el uso de gas natural.
Avanzar hacia el autoabastecimiento de la demanda interna de hidrocarburos lquidos y sus derivados generando excedentes para la exportacin. Consolidar YPFB, como una corporacin moderna rentable, eficiente, transparente, preservando la salud, seguridad, medio ambiente y con responsabilidad.
10
Fuente: Plan Nacional de Desarrollo 2006-2011 (Ministerio de Planificacin del Desarrollo, 2007, D.S. 29272); Estrategia Boliviana de Hidrocarburos (Ministerio de Hidrocarburos y Energa, 2009) y Plan Estratgico Corporativo 2011-2015 (YPFB, Resolucin de Directorio N96/2010).
65
En ese marco, se circunscribe la formulacin del Plan de Inversiones 2012- 2016, como el instrumento que actualiza las estrategias, metas y proyectos del PEC. Ambos documentos se constituyen en los instrumentos con base a los cuales, YPFB formular sus planes operativos del quinquenio y con base a los cuales las empresas subsidiarias debern alinear sus propios planes de mediano y corto plazo. La presente versin del Plan de Inversiones establece siete lineamientos ejes de accin que se constituyen en elementos clave para el ordenamiento de objetivos estratgicos fundamentales en la gestin de YPFB Corporacin para responder al Mandato Constitucional as como lo establecido en el PND, EBH y PEC. Estos ejes estn referidos a los mbitos de Exploracin, Produccin, Abastecimiento de hidrocarburos lquidos, Abastecimiento de gas natural, Industrializacin del gas natural, Gestin Socioambiental y Capacidad de Gestin.
1. EJE DE EXPLORACIN
El consumo de las reservas de hidrocarburos en razn a la atencin de la demanda del mercado interno y el cumplimiento de los compromisos de exportacin y los datos emergentes de la ltima certificacin de reservas de hidrocarburos al ao 2009 la primera de los aos de la Nacionalizacin marcan como una prioridad el impulso a la actividad exploratoria a cargo de YPFB Corporacin, as como a cargo de las empresas petroleras privadas nacionales y extranjeras, las cuales requieren de una estrategia agresiva y slida con el fin de captar inversin pblica y privada que asuma el riesgo propio de la actividad exploratoria. Por ello se plantea el eje de exploracin, que tiene por objetivo incrementar los descubrimientos de hidrocarburos en reas exploratorias sujetas a contratos en vigencia, contratos a ser suscritos y en reas operadas por YPFB Corporacin, que comprende las estrategias de: Desarrollo de un nuevo ciclo exploratorio. Gestin permanente y sostenida de la actividad exploratoria. Apoyo a la Gestin de Exploracin. Exploracin en campos productores.
2. EJE DE PRODUCCIN
La demanda creciente de hidrocarburos en el mercado interno, los proyectos de industrializacin, as como los compromisos de exportacin, hacen necesario tomar acciones especficas que contribuyan a cubrir estos requerimientos y aporten al abastecimiento del mercado interno, as como evitar la generacin de penalidades por incumplimientos al mercado externo. En este sentido, el eje de produccin busca incrementar los niveles de produccin de hidrocarburos (gas y lquidos), para contribuir al abastecimiento del mercado interno y los compromisos de exportacin. Para ello, se trabajar en las estrategias de: Incremento de produccin (gas y lquidos). Optimizacin de la produccin en campos maduros y en declinacin. 66
Condiciones para el desarrollo de campos. Generacin y seguimiento de PDDs y PTPs.
3. EJE DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

El presente eje tiene por objetivo estratgico Garantizar el continuo abastecimiento de hidrocarburos lquidos en el mercado interno y exportar la produccin excedente. En este sentido, se plantean las siguientes estrategias: Incremento en la capacidad de Refinacin. Establecimiento de facilidades logsticas de abastecimiento de Gasolina Especial (GE), Diesel Ol (DO), Gas Licuado de Petrleo (GLP) de origen internacional para el mercado interno. Separacin de combustibles lquidos de las corrientes de gas natural de exportacin para abastecimiento del mercado interno y exportacin de excedentes. Incremento en la capacidad de transporte de hidrocarburos lquidos. Incremento de capacidad de Almacenaje. Mejora de la Infraestructura de Comercializacin de Combustibles Lquidos.
4. EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL

En cumplimiento de la normativa vigente, YPFB debe realizar la entrega continua e ininterrumpida de gas natural en el mercado interno; posteriormente, cumplir con los compromisos de exportacin de gas natural conforme a los contratos de compra venta suscritos para el efecto. El eje de abastecimiento de gas natural busca abastecer prioritariamente al mercado interno de gas natural, y los volmenes excedentes destinarlos a la exportacin de conformidad con los contratos de compra venta vigentes y la normativa aplicable, para este cometido a continuacin se plantean los objetivos con sus respectivos indicadores as como las metas al 2016. Cuadro N 26 Objetivos Estratgicos del Eje de Abastecimiento de Gas Natural
Objetivo Estratgico 1. Abastecer de gas natural al mercado interno de manera prioritaria y planificada considerando los niveles de produccin y facilidades de transporte Abastecer de gas natural al mercado externo con los volmenes de produccin excedentes Indicador Mercado interno abastecido Meta al 2016
100%
2.
Excedentes comercializados
100%
Las estrategias que se plantean para el abastecimiento del gas natural son: Planificacin de abastecimiento de gas natural al mercado interno.
67
Incremento de manera planificada de la cobertura de gas natural en el sistema domiciliario, comercial e industrial. Incremento de capacidad de transporte de gas natural para el mercado interno. Negociacin con clientes del mercado externo. Incremento de capacidad de transporte de gas natural para el mercado externo.
5. EJE DE INDUSTRIALIZACIN
Tras el proceso de Nacionalizacin de los hidrocarburos en Bolivia, los pasos lgicos siguientes que se deben considerar tienen que ver con la construccin de una nueva matriz productiva, slida e integral, que genere ahorro, empleo, ingresos e inversin capaz de revitalizar el mercado interno y asegurar el cumplimiento de contratos en el mercado exterior. La conformacin de esta nueva matriz productiva slo ser posible si el Estado Plurinacional es capaz de emprender la generacin de valor agregado del gas natural, aportando al cambio de patrn primario-exportador y a la generacin de empleo directo e indirecto. En este sentido, el presente eje busca Impulsar la transformacin qumica del gas natural para obtener derivados con valor agregado. Para consecucin, se ejecutarn las siguientes estrategias: Produccin de Fertilizantes Nitrogenados. Produccin de Polietileno. Generacin de condiciones para el desarrollo de la industria petroqumica en Bolivia.
6. EJE DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

La actividad hidrocarburfera genera inminentemente efectos ambientales y sociales, en mayor o menor intensidad, por lo que es necesario cumplir con requisitos establecidos por Ley respecto a las licencias ambientales (Aplicacin de Procedimiento de Evaluacin de Impacto Ambiental y Procedimiento de Control de Calidad Ambiental), y el proceso de Consulta y Participacin a fin de incorporar la variable socio ambiental en todos los proyectos de YPFB Casa Matriz y YPFB Corporacin. Sin embargo, en la prctica el cumplimiento de estos procedimientos ha generado significativas demoras por diversos factores e incluso la inviabilidad en la ejecucin de inversiones en la actividad. Por ello se precisa generar mecanismos eficientes en los procesos sealados, as como establecer vnculos que permitan establecer relaciones mutuamente beneficiosas entre los diversos actores y partes interesadas. Asimismo se requiere generar lineamientos claros que incorporen criterios de gestin e inversin social y ambiental que garanticen la ejecucin de los proyectos de inversin y adems se genere un impacto positivo en el desarrollo del rea de influencia donde la Empresa desarrolla sus actividades. Esto deber acompaarse con la estandarizacin en cuanto a mejores prcticas de seguridad industrial, salud ocupacional, medio ambiente y responsabilidad social. Consecuentemente, el Eje de Gestin Socio Ambiental y Responsabilidad Social, tiene por objetivo estratgico viabilizar la ejecucin de proyectos hidrocarburferas en el mbito socio ambiental. Y para su consecucin se plantean las siguientes estrategias: 68
Gestin Socio Ambiental y de Recursos Naturales. Responsabilidad Social Corporativa. Diseo e Implementacin de un Sistema de Gestin Integrada.
7. EJE DE CAPACIDAD DE GESTIN

Los nuevos retos a ser encarados en cada una de las temticas analizadas hacen necesario tomar acciones especficas que contribuyan a cubrir estos requerimientos y aporten a optimizar la capacidad de gestin. En esa lnea, la restructuracin real y estructural de YPFB Corporacin consigna dos etapas: corto y mediano plazo. En este sentido, el presente eje busca optimizar la capacidad de gestin y el Ambiente de Negocio en la Corporacin, para contribuir al cumplimiento de los objetivos y las inversiones establecidas para la corporacin. Para ello se necesita trabajar en las siguientes estrategias: Lineamientos corporativos para el Sistema de Administracin de Personal. Articulacin de sistemas de informacin a nivel corporativo. Apropiacin del PEC en los componentes de la corporacin. Marco normativo sobre mrgenes, precios y tarifas y regulacin. Diseo e Implementacin del Modelo de Gobierno Corporativo y Estructura Corporativa, acorde a la naturaleza y las necesidades del sector. Ampliacin de la infraestructura de YPFB Corporacin.
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PARTE IV: MARCO PROGRAMTICO

1. EJE DE EXPLORACIN
El Objetivo del Eje de exploracin es Incrementar los descubrimientos de hidrocarburos en reas exploratorias sujetas a contratos en vigencia, contratos a ser suscritos y en reas operadas por YPFB Corporacin. 1.1 ESTRATEGIAS DE EXPLORACIN La primera estrategia del desarrollo de un nuevo ciclo exploratorio, comprende la realizacin de actividades exploratorias en reas bajo Contratos de Operacin, Contratos de Exploracin y Explotacin de reas Reservadas para YPFB CEEAR (suscritos entre YPFB y YPFB Petroandina S.A.M.), Convenios de Estudio con informes finales aprobados para la consolidacin de Contratos de Servicios Petroleros, Convenios de Estudio en ejecucin y Convenios de Estudio en negociacin. Asimismo y en cumplimiento de la Constitucin Poltica del Estado, incluye exploracin a cargo de YPFB Corporacin que recupera su cualidad operativa con la ejecucin de proyectos exploratorios por parte de la Gerencia Nacional de Exploracin y Explotacin, y el desarrollo de otros proyectos exploratorios a cargo de sus empresas subsidiarias YPFB Andina, YPFB Chaco y YPFB Petroandina. En este sentido, el desarrollo del nuevo ciclo exploratorio 27 reas en las que actualmente se realiza actividad exploratoria y 37 reas exploratorias en negociacin. La segunda estrategia tiene el desafo de hacer de la exploracin una actividad constante y sostenida, que permita la reposicin de reservas y la ampliacin de los mercados de hidrocarburos. Para ello la estrategia Gestin Permanente y Sostenida de la Actividad Exploratoria implica la generacin de informacin sobre las reas hidrocarburferas, evaluacin, seleccin y promocin de las mismas, con la finalidad de consolidar el circuito rea de inters hidrocarburfero (potencial del rea de inters hidrocarburfero promocin del rea convenio de estudio o contrato de servicios actividad exploratoria) Por lo que se asocia a una segunda fase de la actividad exploratoria, que se basa en 56 reas exploratorias en estudio (Ver Anexo A)16. La tercera estrategia est orientada al fomento a la exploracin tanto de lquidos y petrleo como de gas natural. Complementariamente a la exploracin en las reas exploratorias identificadas en la Fase 1 y Fase 2, se prev que se realicen actividades exploratorias en reas en las que actualmente se estn produciendo de hidrocarburos, por lo cual se plantea una cuarta estrategia orientada a ello.
16
La actividad exploratoria se sustenta en 56 reas reservadas a favor de YPFB, que en la prctica son 62 reas (ya que el rea Aguaragu se dividen en 4 reas efectivas: Aguarage Centro, Aguarage Norte, Aguarage Sur A, Aguarage Sur B y el rea Carohuaicho se divide 4 reas efectivas: Carohuaicho 8A, 8B, 8C y 8D). Asimismo, se consideran 42 nuevas reas en proceso de reservarse para YPFB y 16 reas en contratos de operacin con actividad exploratoria. Lo que totaliza 120 reas exploratorias.
70
Estrategia 1: Desarrollo de un nuevo ciclo exploratorio Con el propsito de incrementar las reservas probadas de gas natural como de hidrocarburos lquidos a travs de una eficiente y efectiva administracin y cumplimiento de los Contratos petroleros en vigencia, YPFB al 2016 plantea las siguientes metas: En gas natural: Incorporar 5,59 TCFs de nuevas reservas de Gas provenientes de descubrimientos Comerciales a travs de los contratos de operacin y de servicios petroleros. Incorporar 2,20 TCFs de nuevas reservas de gas natural provenientes de descubrimientos realizados a partir de los contratos de Exploracin y Explotacin de reas reservadas (CEEAR) a favor de YPFB que se ha firmado con la empresa YPFB Petroandina.
En hidrocarburos lquidos: Incorporar 128,23MMBbls de nuevas reservas de Petrleo y condensado provenientes de descubrimientos comerciales que se hayan realizado bajo la figura de contratos de operacin y contratos de servicios petroleros. Incorporar 68,38 MMBbl de nuevas reservas Petrleo y condensado provenientes de descubrimientos comerciales realizados a partir de los Contratos de Exploracin y Explotacin de reas Reservadas a favor de YPFB (CEEAR) que se ha firmado con la empresa YPFB Petroandina.
Finalmente, la perforacin de pozos exploratorios es el indicador ms aplicado para evaluar los esfuerzos de un pas en materia exploratoria, es por ello que YPFB plantea incrementar el nmero de perforaciones de pozos exploratorios, este incremento de nmero de pozos exploratorios le devolvera a YPFB en el corto plazo, el mismo nivel de actividad en perforacin que tuvo en los aos 2000. Estrategia 2: Gestin permanente y sostenida de la actividad exploratoria YPFB requiere dar un salto cualitativo con el cual se supere la historia de la exploracin en Bolivia, con el cual se pueda construir una gestin permanente, con el propsito bsico de lograr la reposicin de reservas a una velocidad razonable que supere el ritmo de consumo de la reservas y permita ampliar los mercados de hidrocarburos tanto interno (consumo e industrializacin) como de exportacin. Es por ello que se establecen actividades sobre la generacin de informacin sobre las reas hidrocarburferas, evaluacin, seleccin y campaas de promocin internacional de las mismas en el contexto que a nivel mundial poco se conoce del potencial hidrocarburfero de Bolivia. Considerando el planteamiento expuesto en el prrafo anterior, YPFB tiene la imperiosa necesidad de lograr el desarrollo de las actividades exploratorias en nuevas reas hidrocarburferas. Para ello se plantea que al ao 2016, el 50% de las reas exploratorias reservadas a YPFB, estn asignadas ya sea bajo la modalidad de Convenios de Estudio.
71
Contratos de Servicios Petroleros o en actividad exploratoria a cargo de YPFB Corporacin. Asimismo se pretende que 15 nuevas compaas de prestigio y experiencia internacional al 2016 se encuentren desarrollando actividades exploratorias en Bolivia. Por ltimo se considera que YPFB Corporacin asista por lo menos a 7 eventos internacionales claves por ao, en los que se promocionara las reas de exploracin reservadas a favor de YPFB. Estrategia 3: Apoyo a la gestin de exploracin Existen acciones transversales que fortalecen la gestin integral de la exploracin en Bolivia, en materia de fomento a la exploracin tanto de lquidos y petrleo como de gas natural, lo cual tiene un impacto directo en las inversiones en exploracin de hidrocarburos lquidos como de gas natural por parte de las empresas petroleras privadas. YPFB corporacin espera tener consolidado y en ejecucin por lo menos dos mecanismos de fomento a la inversin en exploracin, como tambin la generacin de los lineamientos necesarios que la fomenten. En este sentido, se analizar la posibilidad de constituir un Fondo de Fomento de Inversin Petrolera, orientado a incentivar la inversin en exploracin de petrleo y lquidos el cual permita a YPFB generar procesos exploratorios basados en la recuperacin de costos y la obtencin de utilidades razonables, ya sea mediante proyectos exploratorios a cargo de YPFB Casa Matriz, empresas subsidiarias o terceras compaas petroleras, en el marco de lo dispuesto en la Constitucin Poltica del Estado. Dado el incremento de demanda de gas natural que se ha observado en los ltimos aos (el consumo de gas del mercado interno el 2006 fue de 4,85 MMmcd y se ha incrementado a 7,64 MMmcd el 2010) y el incremento que se proyecta tanto en el mercado interno como externo, las polticas de determinacin de precios para el gas natural son de importancia relevante, por lo que tambin se prev establecer lineamientos favorables a la inversin en exploracin de gas natural. Estrategia 4: Exploracin en campos productores Las estructuras existentes en los actuales campos en produccin se encuentran en muchos casos subexploradas, por lo que se constituyen una oportunidad importante para la exploracin. En este sentido, complementariamente a la actividad exploratoria en las reas identificadas en los puntos precedentes, la presente estrategia abarca la realizacin de la actividad exploratoria en reas productoras. Se considera que ello posibilitar la obtencin de resultados positivos optimizando tiempos y asignacin de recursos. 1.2 INVERSIONES EN EXPLORACIN 2012-2016 Las inversiones en exploracin incluyen las inversiones contempladas en los Contratos de Operacin, Programas de Trabajo y Presupuesto (PTPs) de la gestin 2012 e inversiones previstas por empresas subsidiarias y operadoras de la corporacin, programando una inversin estimado de 1.272,7 Millones de dlares entre 2012 a 2016.
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Grfico N 33 Inversiones en Exploracin 2012-2016

350 Millones de Dlares 300 250 200 150 100 50 0 YPFB Chaco SA YPFB Andina SA YPFB Casa Matriz YPFB Petroandina Operadoras TOTAL EXPLORACIN 2012 49,4 32,6 11,1 87,1 50,0 230,2 2013 68,4 0,0 19,3 138,4 75,0 301,1 2014 82,0 0,0 0,0 142,3 80,0 304,3 2015 65,0 0,0 0,0 153,3 62,0 280,3 2016 30,0 0,0 0,0 89,8 37,0 156,8 230,2* 156,8 301,1 304,3 280,3
Fuente: YPFB (PTPs aprobados Gestin 2012, YPFB Chaco, YPFB Andina, GNEE y GERH). * La inversin aprobada en el Programa de Inversiones 2012 para exploracin es de $us. 232,6 MM. Considerando los PTPs Aprobados, alcanza a $us 230,2 MM.
Debido a que la dinmica de la exploracin de hidrocarburos, que cambia constantemente en funcin al desarrollo de la misma actividad, cabe mencionar que cada ao se tendr nueva informacin que definiran las inversiones a realizarse. Asimismo, los nuevos Convenios de Estudios definirn de mejor manera las inversiones futuras en exploracin, que se ir completando con la recepcin del informe final de los Convenios de Estudio. b) Principales Proyectos Exploratorios: En la Fase 1A la actividad exploratoria se desarrolla en 27 reas exploratorias en ejecucin, que se encuentran bajo contratos de operacin, bajo Contratos de Exploracin y Explotacin en reas Reservadas (CEEAR) con YPFB Petroanidna SAM y reas operadas a travs de YPFB Corporacin: Cuadro N 27 Fase 1A: reas bajo Contratos de Operacin
rea AQUIO IPATI IBIBOBO CURICHE TAJIBO TAJIBO SUR TACOBO Departamento SANTA CRUZ-CHUQUISACA SANTA CRUZ-CHUQUISACA TARIJA SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ Empresa Total Total BG PLUSPETROL PLUSPETROL PLUSPETROL PLUSPETROL
Fuente: YPFB - GERH. Nota: Las reas Ro Hondo (La Paz, Cochabamba y Beni) y Tuichi (La Paz-Beni), bajo contratos de operacin con Petrobras y Repsol, respectivamente, se encuentra en situacin de fuerza mayor ambiental.
73
Cuadro N 28 Fase 1A: reas para YPFB Corporacin

rea GUAIRUY-SARARENDA RO GRANDE SARA BOOMERANG I SARA BOOMERANG III CARRASCO ESTE VUELTA GRANDE BOYUIBE OVAI
Fuente: YPFB - GERH.
Departamento SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ COCHABAMBA CHUQUISACA SANTA CRUZ - CHUQUISACA SANTA CRUZ
Se denota la importancia de YPFB Corporacin como principal actor en la actividad exploratoria, que a travs de la Gerencia Nacional de Exploracin y Explotacin (GNEE), as como de YPFB Andina S.A. y YPFB Chacho S.A. que concentran 40,3% de las inversiones previstas en exploracin para el prximo quinquenio. Cuadro N 29 Fase 1a: reas para YPFB Petroandina S.A.M.
rea MADIDI SCURE IAU TIACIA AGUARAGUE NORTE AGUARAGUE CENTRO AGUARAGUE SUR "A" AGUARAGUE SUR "B" IIGUAZU CHISPANI LLIQUIMUNI CHEPITE
Departamento LA PAZ BENI-COCHABAMBA CHUQUISACA-SANTA CRUZ CHUQUISACA-TARIJA CHUQUISACA TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA LA PAZ-COCHABAMBA-BENI LA PAZ LA PAZ
Al interior de YPFB Corporacin, cabe destacar que YPFB Petroandina S.A.M., es la empresa que tiene el mayor compromiso de inversin, ya que asume la responsabilidad de invertir el 37,7% de las inversiones entre 2012 y 2016 en exploracin de hidrocarburos, actividades que se concentran en las reas Aguarage Norte, Centro Sur A y Sur B, Iau, Iiguazu y Tiacia del el Subandino Sur y Scure, Madidi, Chispani, Lliquimuni y Chepite del Subandino Norte, siendo que estas ltimas se destacan por su potencial en petrleo. Los principales proyectos de YPFB Petroandina SAM, son las diversas actividades como adquisicinprocesamiento de ssmica, estudios de Geologa y Geofsica (G&G) y perforacin de pozos exploratorios17con la finalidad de descubrir importantes yacimientos hidrocarburferos, y por ende incrementar las reservas, produccin de Gas Natural y Condensados.
17
En las reas Iau, Iiguazu, Agarage Sur A, Agarage Sur B, Agarage Centro, Agarage Norte y Tiacia.
74
La Fase 1B incluye 36 reas exploratorias (Ver Anexo A) correspondientes a Contratos de Servicios Petroleros en negociacin, Convenios de Estudios en vigencia y en negociacin y reas Asignadas a YPFB Corporacin: Cuadro N 30 Fase 1B: reas en Contratos de Servicios Petroleros en Negociacin
rea AZERO SANANDITA RO BENI ALMENDRO ITACARAY CUPECITO
Departamento CHUQUISACA-SANTA CRUZ TARIJA PANDO-LA PAZ-BENI SANTA CRUZ CHUQUISACA SANTA CRUZ
Empresa Gazprom Easter Petroleum & Gas GTLI GTLI GTLI GTLI
Cuadro N 31 Fase 1B: reas en Convenios de Estudio en vigencia

rea SAN TELMO ASTILLERO SUNCHAL FLORIDA ARENALES TAPUTA YUCHAN CAPIGUAZUTI RIO SALADO ISIPOTE YOAI ALGARROBILLA
Departamento TARIJA TARIJA TARIJA SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ TARIJA CHUQUISACA TARIJA CHUQUISACA-TARIJA SANTA CRUZ-CHUQUISACA TARIJA
Empresa Petrobras Petrobras Petrobras Pluspetrol Pluspetrol Pluspetrol YPF YPF YPF Petrovietnam Petrovietnam Petrovietnam
Cuadro N 32 Fase 1B: reas en Convenios de Estudio en negociacin

rea CAROHUAICHO "8C" PILAR RODEO OKINAWA LA CEIBA CASIRA
Fuente: YPFB GERH.
Departamento SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ TARIJA POTOS
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Cuadro N 33 Fase 1B: reas asignadas a YPFB Corporacin

rea CAROHUAICHO "8D" CAMATINDI ISARSAMA SAN MIGUEL SAN MARTIN EL DORADO OESTE INGRE* ORIENTAL** CAROHUAICHO "8A" CAROHUAICHO "8B" TOROMONAS** CHARAGUA* IATATIQUI* Departamento SANTA CRUZ-CHUQUISACA CHUQUISACA-TARIJA COCHABAMBA COCHABAMBA TARIJA-CHUQUISACA SANTA CRUZ CHUQUISACA SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ LA PAZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ
Fuente: YPFB - GERH * reas en Contrato de Operacin en proceso de devolucin ** Nuevas reas en proceso de reservar para YPFB Corporacin
La fase 2B, correspondiente a la estrategia de Gestin permanente y sostenida de la actividad exploratoria, comprende 17 reas reservadas para YPFB disponibles y 40 reas nuevas en proceso de reservarse para YPFB. Dentro de la actividad exploratoria se destacan Ipati, Tacobo y Sararenda: Ipati El rea Ipati se encuentra atravesada de norte a sur por la serrana de Incahuasi, cuya cresta sirve de lnea divisoria entre las provincias Luis Calvo del departamento de Chuquisaca y Cordillera del departamento de Santa Cruz. El rea se encuentra situada a 250 Km de distancia al sur de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, en la faja Subandino Sur. Durante los aos 2003 y 2004, se haba perforado el pozo exitoso Incahuasi-X1 (ICS-X1) (de gas y condensado en la Formacin Huamampampa). Asimismo, se han realizado estudios de geologa, geofsica, reservorios y adquisicin ssmica 3D (ao 2008) entre otros. Los reservorios potencialmente productores en el rea pertenecen a las formaciones Huamampampa, Icla y Santa Rosa. La ejecucin de la perforacin del pozo ICS-X2 se tiene programado para fines de la gestin 2011, siendo este uno de los proyectos de mayor importancia en exploracin bajo contratos de operacin, el cual tiene como recursos prospectivos 1,4 TCF de Gas y 31,71 MMBbl de condensables (Para la Estructura Ipati-Aquio).
76
Grfico N 34 Ubicacin del Bloque Ipati
Tacobo El proyecto de perforacin del nuevo pozo profundo TCB-X1003 considerado tambin de importancia estratgica, se encuentra ubicado entre los dos pozos (TCB-X1001 y TCB-X1002). El objetivo esencial de la perforacin de dicho pozo es el de recuperar reservas de la formacin Huamampampa en la zona central del campo, que de otra forma se quedaran sin producir debido al avance del acufero en los pozos productores. El pozo tiene como segundo objetivo explorar la formacin Santa Rosa que se estima estara ubicada a 6540m de profundidad, por lo que el pozo propuesto tiene como profundidad final programada 6700m.
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Grfico N 35 Ubicacin del Bloque Tacobo
El inicio de la perforacin del pozo profundo TCB-X1003 durante la gestin 2012 depende de la obtencin de la Licencia Ambiental en el transcurso del primer trimestre del ao (en trmite desde el 15 de octubre de 2010), ya que una vez obtenida la misma se requieren de 4 a 6 meses para la contratacin y transporte del equipo de perforacin, periodo en el que construira el camino, planchada y bases para el equipo. En caso de una mayor demora en la obtencin del mencionado permiso, el inicio de perforacin del pozo pasara al ao 2013, postergando su puesta en produccin hasta el ao 2014 con grave perjuicio para el pronstico de produccin del campo y el factor de recuperacin de reservas del mismo. Sararenda La perforacin del segundo pozo exploratorio en la estructura Sararenda (sujeto a resultados del pozo SRR-X1), tiene como objetivo final la formacin Huamampampa, proyecto de relevancia en exploracin de las subsidiaria - YPFB Andina S.A. Es importante recalcar que se tienen importantes expectativas de descubrimiento comercial de Gas Natural. El prospecto se ubica en la parte media del Subandino Sur de Bolivia, y se extiende en un rea que comprende los campos de explotacin de YPFB Andina S.A. Guairuy y Camiri y una parte del rea de exploracin 78
Carohuaicho 8D. Se estima que la estructura Sararenda (SRR) tiene recursos prospectivos de 1,2 TCF de Gas.18 Grfico N 36 Ubicacin de Sararenda
2. EJE DE PRODUCCIN
El Eje de Explotacin o Produccin tiene como objetivo incrementar los niveles de produccin de hidrocarburos (gas y lquidos), para contribuir al abastecimiento del mercado interno y los compromisos de exportacin y de esta manera alcanzar 59,3 MMmcd de gas disponible para ventas el ao 2016, de los cuales: 30,59 MMmcd de gas disponible para ventas, corresponden a reservas probadas (PD). 26,41 MMmcd de gas disponible para venta, provienen de reservas probadas no desarrolladas (PND%).
18
Estimacin actualizada al 03/11/11.
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2,23 MMmcd de gas disponible para venta, de reservas probables (P2%).
La meta de produccin de hidrocarburos lquidos al 2016 es de 56.057 BPD. 2.1 ESTRATEGIAS EN PRODUCCIN Para alcanzar este objetivo de produccin, se tienen previstas las siguientes 4 estrategias: Estrategia 1: Incremento de produccin (en gas y lquidos) Con el objetivo de incrementar la produccin (en gas y lquidos), la presente estrategia implica desarrollar las siguientes actividades: Intervenciones de pozos: al 2016 se debera alcanzar 100 pozos intervenidos en diferentes campos. Aplicacin de recuperacin artificial: se prev que por ao se aplique en 4 pozos por ao, llegando a alcanzar 20 pozos al 2016. Perforaciones de pozos: se busca realizar la perforacin de 35 pozos de produccin al ao, logrando al 2016 perforar un total de 175 pozos. Ampliaciones de planta: a partir de las cuales se busca alcanzar 720 MMPC de Volumen de capacidad de planta que corresponden a 100 MMPC en Yapacan, 420 MMPC en Margarita, 200 MMPC en San Alberto. Esto permitir utilizar la capacidad de produccin no usada en los megacampos. Anlisis de la curva de performance de produccin (IPR, por sus siglas en ingls): se espera realizar este anlisis en un total de 20 campos al 2016 (4 por ao), del cual se obtendr informacin relevante para un desarrollo efectivo de los campos.
Estrategia 2: Optimizacin de la produccin en campos maduros y en declinacin Tiene por objetivo prolongar la vida productiva y optimizar la produccin en campos maduros y en declinacin (productores de gas y lquidos) y generar condiciones favorables para su explotacin, por lo que implica las siguientes actividades: Evaluacin de campos maduros: lo que requiere realizar licitaciones para la evaluacin, que a partir de sus resultados ser posible determinar las mejores opciones tcnicas para el mejor aprovechamiento de los reservorios y as, dar directrices a las empresas operadoras (a travs de propuestas de PTPs) o bien, previa revisin contractual, entregar el campo a operacin plena de una empresa de servicios. Se espera al 2016 haber evaluado 10 campos maduros y contar con 10 nuevos Planes de Desarrollo para estos campos. Aplicacin de tcnicas de recuperacin artificial en 4 campos al 2016, que posibilitar incremento de produccin de lquidos.
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Aplicacin de recuperacin secundaria en 4 campos al 2016, que posibilitar incremento en la produccin. Anlisis de pozos cerrados, a partir del cual se determinar la viabilidad de utilizarlos como inyectores para sistemas de recuperacin secundaria. Se espera que al 2016, 15 pozos actualmente cerrados (3 por ao) puedan tener este uso.
Estrategia 3: Condiciones para el desarrollo de campos Que se orienta a generar condiciones adecuadas para impulsar el desarrollo de campos, y contribuir a reducir la dependencia de los megacampos que actualmente tiene el pas. En este sentido se considera necesario realizar: Aceleracin del desarrollo de los campos Aquo e Incahuasi, logrando que al 2015 ambos se encuentren en operacin.
Asimismo entre las condiciones para el desarrollo de campos ser necesario efectuar: Gestin de las construcciones de facilidades de produccin, de la cual se espera que la totalidad de los campos nuevos cuenten con facilidades de produccin instaladas.
Para mejorar el rendimiento de los equipos y los tiempos de contratacin de insumos, equipos y materiales se plantea: Gestin, programacin de Equipos de perforacin y que sta se priorice en funcin de los requerimientos de produccin, debiendo tener un programa anual elaborado para cada gestin. Gestin de insumos, equipos y materiales de las empresas prestadoras de servicios para garantizar su llegada a obra en tiempo y forma, lo que permitir reducir la incidencia de demora en proyectos y actividades que se espera sea menor al 10%. Definicin de la criticidad del Mantenimiento de modo que su programacin se realice considerando la alta demanda, debiendo contar cada gestin con un programa anual de mantenimiento.
Estrategia 4: Generacin y seguimiento de PDDs y PTPs Para generar PDDs y PTPs que respondan a las necesidades de YPFB se requiere realizar la programacin de actividades de produccin, as como efectuar seguimiento y control de su cumplimiento, por lo que se programa: Minimizacin de las diferencias entre PTPs programados y ejecutados, a partir de un anlisis de incertidumbre y riesgos de la produccin, en el cual se identifiquen factores de riesgo y de esta manera se tomen acciones necesarias para reducirlo. Como resultado se espera reducir el diferencial entre la programacin de los PTPs y su ejecucin a 15% o menos. Actualizacin de PDDs, segn la nueva certificacin de reservas, se programa tener PDDs actualizados al 2016. 81
Revisin, capacidad de contraste y propuesta de YPFB, respecto a los PTPs que proponen las empresas operadoras. Anlisis de incentivos para la produccin de lquidos: es necesario estudiar, generar y evaluar opciones para impulsar la produccin de lquidos, bajo las condiciones actuales de precios en el mercado interno. Finalmente, ser importante establecer incentivos que favorezcan el incremento de la produccin.
2.2 INVERSIONES EN PRODUCCIN 2012-2016 En el periodo 2012-2016 se realizarn inversiones importantes en la explotacin de hidrocarburos en el pas, las cuales estn destinadas en su mayora al desarrollo de los megacampos. Las inversiones de desarrollo y explotacin de campos ascienden a $us 2.860,3 millones en el quinquenio. Grfico N 37 Inversiones en produccin 2012-2016
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 950,5 908,8
Millones de Dlares
582,3 311,4 107,3 2012 687,9 112,1 150,5 950,5 2013 702,2 68,9 137,8 908,8 2014 420,3 47,0 115,0 582,3 2015 209,6 24,1 77,8 311,4 2016 19,5 1,7 86,1 107,3
Operadoras YPFB Chaco SA YPFB Andina SA Total Produccin
Fuente: YPFB (PTPs aprobados Gestin 2012, YPFB Chaco, YPFB Andina, GNEE y GERH). La inversin aprobada en el Programa de Inversiones 2012 para explotacin es de $us. 953,9 MM. Considerando los PTPs Aprobados, alcanza a $us 950,5 MM.
Los montos de inversin proyectados en el plan mencionado, se planificaron de manera de obtener una ptima produccin y mxima recuperacin de las reservas, asegurando el desarrollo y la explotacin en forma racional y sostenible los campos gasferos. En la proyeccin estimada de gas disponible para ventas para periodo 2012-2016 se hace notable un incremento de volmenes de gas de 43,41 MMmcd registrados en el ao 2011 a 60,92 MMmcd en el ao 2014, debido en gran parte al desarrollo de las reservas PND y en una menor proporcin al desarrollo de las reservas P2, que se mantiene con una leve declinacin hasta el ao 2016.
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Los pronsticos de produccin fueron elaborados en base a los Planes de Desarrollo, Planes de Trabajo y programas de trabajo actualizados, presentados por las empresas Operadoras. Es importante destacar que los mismos contemplan la produccin de Reservas Probadas desarrolladas y desarrollo y produccin de las Reservas Probadas no Desarrolladas y Reservas Probables. Produccin de reservas Probadas Desarrolladas PD. Desarrollo y produccin de las reservas Probadas no Desarrolladas - PND (Sujeto a inversiones menores y actividades correspondientes). Desarrollo y produccin de las Reservas Probables (Sujeto a inversiones y actividades correspondientes)- P2.
Entre los campos con mayor aporte a la explotacin de gas natural se destaca Margarita, cuya produccin se incrementar de 3 MMmcd el 2011 a 10 MMmcd de gas de venta el 2013 y alcanzar los 14 MMmcd a partir de 2014.19 Grfico N 38 Produccin de Gas Natural de venta por campo (MMmcd)
70 60 50 MMmcd 40 30 20 10 0 Otros campos Itau Margarita Huacaya San Alberto, Sbalo 2012 15,57 1,32 7 27,97 2013 15,05 2,73 10 28,79 2014 13,97 4,52 14 28,50 2015 12,84 5,00 14 28,40 2016 11,52 5,00 14 28,71
Fuente: Informacin remitida por empresas operadoras y subsidiarias.
a) Principales Proyectos de Produccin: MARGARITA HUACAYA Se prev desarrollo de las reservas probadas no desarrolladas llegando a un volumen gas disponible para ventas de 7 MMmcd a partir del abril del 2012 y a un plateu de gas disponible para ventas de 14 MMmcd el 2014 a 2016, para mantenimiento del plateu se prev desarrollo de las reservas probables, las mismas que entraran en produccin a partir del ao 2017. Las actividades programadas son: puesta en marcha del segundo mdulo de la planta de proceso Margarita con una capacidad de proceso adicional de 6 MMmcd a partir de abril del 2012, y
19
Se estima ajustar la proyeccin de produccin en abril de 2012, una vez que se concreten las inversiones programadas en Margarita.
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tercer mdulo con a una capacidad de proceso adicional de 6 MMmcd a partir del octubre del 2013, entrada en produccin pozos MGR-3 y MGR-4 a partir del abril del 2012, perforacin de 4 pozos para llegar al plateu de 14 MMmcd, perforacin de 3 pozos para mantenimiento de produccin, perforacin de pozo descarte de agua. Cuadro N 34 Inversiones Margarita y Huacaya (En Millones de Dlares)
Campo Caipipendi (Margarita) 2012 2013 2014 79,00 2015 1,00 2016 2,20 Total 706,60
337,30 297,93
Fuente: Informacin remitida por empresas operadoras.
SAN ALBERTO El Campo San Alberto se encuentra ubicado en la Serrana de San Antonio faja Sub Andina Sur en la provincia Gran Chaco del Departamento de Tarija. Se prev el desarrollo del campo para mantenimiento del plateu actual con un volumen de gas disponible para ventas de 392 MMpcd hasta el ao 2016. Para alcanzar las proyecciones de produccin se considera que en el periodo 2012-2016 se realizarn el Re-entry SAL-X11 en el ao 2012, entrada en produccin pozo SAL-17 (2012), perforacin del pozo SAL-16, 2012-2014, mejora en el sistema de disposicin de agua de formacin, incrementando la capacidad de las bombas y adecuando un pozo "disposal" adicional, puesta en marcha sistema de compresin. Las inversiones previstas para este campo son: Cuadro N 35 Inversiones San Alberto (En Millones de Dlares)
Campo San Alberto 2012 66,92 2013 101,16 2014 10,07 2015 9,51 2016 26,58 Total 215,23
SBALO El Bloque Sbalo o San Antonio se encuentra ubicado entre las Serranas Aguarage y Caipipendi de la faja Subandina Sur a 30 kilmetros de la ciudad de Villamontes y 37 kilmetros de la localidad de Palos Blancos en el Departamento de Tarija. En el Campo Sbalo se prev desarrollo de las reservas probadas no desarrolladas incrementando los volmenes de gas disponible para venta de 582MMPcd en enero del 2012 a 625 MMpcd en el ao 2013, manteniendo el plateu hasta el ao 2016. Para desarrollar las reservas PND y alcanzar las proyecciones de produccin se considera que en el periodo 20122016 el Titular realizar las siguientes actividades: puesta en marcha del tercer tren de la planta de proceso Sbalo, llegando a una capacidad de proceso total de 770 MMpcd a partir del enero del 2012, entrada en produccin los pozos SBL-7 y SBL-8 en el ao 2012 y SBL-6 en el ao 2013, perforacin de pozos de inyeccin de agua, implementacin del sistema de tratamiento y descarte de agua. Los montos de inversin previstos son:
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Cuadro N 36 Inversiones San Antonio (En Millones de Dlares)

Campo San Antonio 2012 41,41 2013 102,51 2014 62,12 2015 71,36 2016 26,96 Total 304,35
ITAU El Campo Ita se extiende del Sur al Norte en la parte central del Bloque XX-Tarija Oeste, en la provincia Gran Chaco departamento de Tarija. Se prev desarrollo de las reservas probadas no desarrolladas (II fase de desarrollo del campo) incrementando los volmenes de gas disponible para venta de 1,3 MMmcd en el ao 2012 a 5 MMmcd en el ao 2015. Las actividades a desarrollarse son: Intervencin del pozo ITU-X1A en el ao 2012, perforacin del pozo ITU-4D, 2012-2013, puesta en marcha del tercer mdulo de la planta de proceso San Alberto con una capacidad de proceso de 5 MMmcd a partir de julio del 2013, re-entry del pozo ITU-X2 (2014) para cambiar su configuracin vertical por una de alto ngulo que permita mejoras productivas. Las inversiones en este campo son: Cuadro N 37 Inversiones Ita (En Millones de Dlares)
Campo Itau 2012 175,65 2013 123,63 2014 0,53 2015 0,38 2016 0,21 Total 300,39
AQUIO E INCAHUASI La explotacin de los campos Incahuasi y Aquio ser realizada en dos fases. La primera contempla la construccin de la planta, de los ductos de transporte, la perforacin de un pozo adicional, ICS-X2, un sidetrack de produccin en el pozo ICS-X1 ST y la habilitacin a produccin del pozo AQI-X1001 ST8. Para la segunda Fase se tiene como principales actividades la perforacin de tres pozos adicionales, ICS-3, ICS-4, AQI-X2, y la ampliacin de la planta. Las inversiones y produccin estimadas por el operador y calculadas al 10% para YPFB CHACO S.A. Las inversiones previstas por Total E&P en Incahuasi son: Cuadro N 38 Inversiones Incahuasi (En Millones de Dlares)
Campo Incahuasi 2012 91,78 2013 78,54 2014 219,40 2015 98,00 2016 0,00 Total 487,72
En el caso de Aquo, est operado por Total E&P, con participacin de YPFB Chaco, cuyas inversiones para el prximo quinquenio y se presentan en el Cuadro N 41. 85
Cuadro N 39 Inversiones Aquio (En Millones de Dlares)

Campo Aquio 2012 3,01 2013 66,10 2014 130,30 2015 77,10 2016 0,00 Total 276,51
RESTO DE LOS CAMPOS Como se indic anteriormente, el resto de los campos, participan con porcentajes menores en la produccin total de hidrocarburos. A continuacin se detallan montos de inversin y produccin de algunos de los ms importantes operadores para el periodo 2012-2016: YPFB Andina desarrollar actividades en los campos Yapacan (ampliacin de la planta de proceso, perforacin de 9 pozos e intervencin de 2 pozos 2012-2013), Ro Grande (perforacin e intervencin de los pozos el 2012), Sirari (perforacin de 5 pozos 2012-2013 e intervenciones programadas para el ao 2015-2016) Patuj (intervencin de 1 pozo 2012, 2014, 2015) y Boquern, Cobra, Enconada, Puerto Palos y Palacios (con perforacin e intervencin de pozos). YPFB Chaco, llevar a cabo la intervencin del pozo SRW-X1 el 2012, perforacin pozo BBL-12 , PNW-4 y JNN-4 el 2012, Intervencin del pozo BBL-X1 en el 2013, perforacin de pozos DRS-1001,1002,1003,1004,1005 y DRO el 2012-2014, perforacin del pozo Caigua profundo 2012, perforacin 1 pozo en Santa Rosa el 2014, perforacin de 1 Pozo en Santa Rosa Oeste y en Palometas NW el 2015, perforacin 1 Pozo en Churumas en 2016. BG, tiene previstas las actividades de produccin de los campos actuales LVT, EDD, LSR y PMO hasta su agotamiento; uso ptimo de lneas de recoleccin y de la planta La Vertiente que tiene compresin y permite optimizar la recuperacin de los pozos de baja presin. Perforacin de pozos campo Ibibobo. Petrobras Energa (PESA) para desarrollo de las reservas PND y P2 tiene programadas las actividades de perforacin del pozo CLP-1004 ao 2012, pozos CLP-1005, CLP-1006 ao 2014, intervencin de los pozos en Caranda aos 2013-2014. Pluspetrol realizar las actividades de perforacin de los pozos CUR-1006 ao 2012, TCB1004 ao 2014.
3. EJE DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

El Eje de Abastecimiento de Hidrocarburos Lquidos tiene por objetivo Garantizar el continuo abastecimiento de hidrocarburos lquidos en el mercado interno y exportar la produccin excedente, teniendo por metas: Satisfacer la demanda de hidrocarburos lquidos proyectada. Exportar los volmenes excedentarios de GLP a partir del ao 2014. 86
3.1 ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS Para alcanzar el objetivo establecido para el Eje y sus metas hasta el ao 2016, se plantean seis estrategias, cada una de ellas con indicadores y metas especficas detalladas a continuacin: Cuadro N 40 Estrategias, Indicadores y Metas de Abastecimiento de Hidrocarburos Lquidos
Estrategia 1. Incremento en la capacidad de Refinacin. 2. Establecimiento de facilidades logsticas de abastecimiento de GE, DO, GLP de origen internacional para el mercado interno. Indicador (es) Capacidad instalada de refinacin en Mbpd Mm3/Mes de diesel ol importado Mm3/Mes de gasolina importada (2012-2014) TMD de GLP importado (2012) Meta 2016 68,5 Un mximo de 91 De 23 a 35 125 Un mximo de 1.976 Un mximo de 1.541 Un mximo de 945 100% 3 4 2 16 50 25 2
TMD de GLP 3. Separacin de combustibles lquidos de las corrientes de gas natural de exportacin para abastecimiento del mercado interno y exportacin de excedentes.
BPD de Gasolina Natural BPD de Iso pentano % de GLP excedente con mercado seguro (al 2014). Nmero de poliductos construidos Nmero de poliductos ampliados Nmero de plantas de almacenaje construidas Nmero de plantas de almacenaje ampliadas Nmero de Estaciones de Servicio implementadas Nmero de Plantas de Engarrafado modernizadas Nmero de Plantas Reparadoras y Recalificadoras de Cilindros de Acero para GLP implementadas (al 2013)
4. Incremento en la capacidad de transporte de hidrocarburos lquidos. 5. Incremento de capacidad de Almacenaje.
6. Mejora de la Infraestructura de Comercializacin de Combustibles Lquidos.
Fuente: YPFB.
3.2 INVERSIONES PARA ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS 2012-2016 La demanda creciente de combustibles lquidos en el mercado interno y la declinacin de la produccin de crudo, se ha traducido en la importacin de volmenes cada vez mayores de diesel ol, GLP e inclusive gasolina, que significan la erogacin de importantes cantidades de divisas para el
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pas y una pesada carga para el Estado por concepto del subsidio que debe otorgar para que estos productos se comercialicen a los precios vigentes en nuestro mercado interno. El Eje de Abastecimiento de Combustibles Lquidos plantea Estrategias y acciones que engloban la ejecucin de una serie de proyectos destinados a incrementar la produccin de combustibles lquidos y asegurar su abastecimiento a lo largo de todo el territorio nacional a travs de la logstica de transporte, almacenaje e importacin. Las inversiones previstas dentro del Eje de Abastecimiento de Hidrocarburos Lquidos alcanzan un monto de 1.532,1 MM$us para el perodo de 2012 a 2016, como se detalla en el siguiente grfico. Grfico N 39 Inversiones YPFB Corporacin en el Eje de Abastecimiento de Combustibles Lquidos
600,00 500,00 400,00 MM$us 300,00 200,00 100,00 COMERCIALIZACION PLANTAS DE SEPARACION TRANSPORTE ALMACENAJE REFINACIN TOTAL 2012 21,7 273,8 93,2 16,9 57,51 463,1 2013 8,1 230,6 112,1 22,3 126,6 499,7 2014 1,9 83,1 132,5 11,7 94,9 324,1 2015 1,4 98,9 7,5 63,1 170,9 170,9 74,2 463,1* 499,7
324,1
2016 57,5 3,2 13,5 74,2
Fuente: YPFB Corporacin *Para la gestin 2012 se cuenta con financiamiento de $us 396 Millones, mientras que $us 67 Millones se encuentran en gestin de financiamiento, sumando ambas cifras una programacin total de $us 463 Millones.
3.2.1 Refinacin Las inversiones planificadas en las Refineras ascienden a 355,64 MM$us de los cuales 164,25 MM$us corresponde a inversiones en la Refinera Guillermo Elder Bell, 184,84 MM$us a la Refinera Gualberto Villarroel y 4,43 MM$us a Oficina Central.
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Grfico N 40 Inversiones Refineras Gualberto Villarroel y Guillermo Elder Bell 2012 -2016
140,00 120,00 100,00 MM$us 80,00 60,00 40,00 20,00 2012 2013 2014 2015 2016 13,5 57,51 94,9 63,1 126,6
Oficina central Refinera Gualberto Villarroel

Refinera Guillermo Elder Bell Nueva Refineria del Occidente
Cuadro N 41 Inversiones YPFB Refinacin S.A. (en Millones de dlares)

2012 YPFB Refinacin Oficina central Refinera Guillermo Elder Bell Adecuacin del rea A-300 Revamping Unidad de Crudo (Fase II) Plan Director de Automatizacin Industrial Unidad de Isomerizacin de Gasolina Liviana RSCZ Nueva Unidad de Residuos de Crudo Nuevo catalizador platforming A-303 Nuevo Turbo Generador GN Adecuacion Parque GLP Proyectos Menores Refinera Gualberto Villarroel Horno de Destilacin - 1H-1001A Revamp unidad de crudo Adecuacin Planta 12,5 MBPD Adecuacion Planta de lubricantes Plan Director de Automatizacin Industrial Cambio de Tubos Platforming Unidad de Isomerizacin de Gasolina Liviana Mejoras Planta Av Gas Nuevo Reactor Hydrobon 1R-1201A Adecuacion Parque GLP Nueva Turbina a GN Proyectos Menores Nueva Refineria del Occidente 57,51 4,43 32,24 11,60 4,22 1,01 0,99 0,20 2,86 0,30 1,62 9,44 18,73 5,89 0,10 1,30 0,10 0,28 0,57 1,04 0,06 1,57 7,82 2,12 4,56 3,40 4,86 3,00 8,38 20,49 1,28 8,12 31,51 0,10 1,70 5,00 36,55 0,53 1,55 10,29 10,37 8,40 1,11 4,92 4,40 2,07 3,60 82,69 51,70 22,21 9,51 2013 126,57 43,88 0,34 1,50 4,00 26,46 1,50 2,50 35,73 5,00 2,50 8,40 30,00 3,00 1,01 2014 94,93 43,23 2015 63,11 40,90 2016 13,52 4,01 TOTAL 355,64 4,43 164,25 11,94 5,72 13,01 72,60 36,70 2,86 4,70 3,69 13,04 184,84 5,89 13,40 21,79 4,63 32,09 0,57 80,59 0,63 0,06 6,13 6,40 12,67 2,12
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Proyectos Refinera Guillermo Elder Bell Adecuacin del rea A-300 El proyecto contempla la adecuacin del rea A-300 a normas de seguridad y el incremento de la capacidad de la unidad permitiendo el procesamiento de 6.000 BPD para un crudo de 61API con lo que se obtendr mayor produccin de Diesel Oil como objetivo principal. Los subproyectos que comprende son: Nuevo Horno de Crudo. Reemplazo de Bombas y motores de proceso. Nuevo Centro de Control de Motores. Nueva Torre de Enfriamiento de Agua. Piping e Interconexin. Adecuacin de la Unidad de Recuperacin de Gases. Se tiene planificado que la Unidad entre en operacin con la nueva carga de 6.000 BPD el mes de septiembre 2012. Plan Director de Automatizacin Industrial - 1era. Etapa: Sistema Digital de Control Distribuido (SDCD) Se tiene un avance real del 91% contra un 95% del proyectado, algunas reas como la 303 y 320 ya se encuentran operando con el sistema de control digital y se tiene previsto finalizar la migracin de las reas 301 y 302 hasta el 20 de Diciembre de 2011. La migracin del A-300 y transmisores de nivel Fisher est prevista para la gestin 2012. Unidad de Isomerizacin de Gasolina Liviana La unidad de isomerizacin de gasolina liviana tendr una capacidad de 6000 BPD para obtener Gasolina Isomerizada de Alto Octanaje (RON 87), la misma que podr ser incorporada en la Gasolina Especial, asimismo esta unidad de isomerizacin permitir procesar parte del RECON para la obtener la Gasolina Especial evitando la importacin de gasolina. Nueva Unidad de Residuos de Crudo El objetivo de esta nueva unidad ser procesar crudo reducido de la refinera Guillermo Elder Bell y los excedentes Planta de Lubricantes de la Refinera Gualberto Villarroel, para la obtencin de Diesel Oil principalmente y Gasolinas y GLP mediante un nuevo proceso donde los hidrocarburos de cadena extremadamente larga que no son aprovechados en una unidad de Topping, son convertidos en hidrocarburos de cadenas ms cortas, mismos que formar parte del Diesel Oil, Gasolinas y GLP.
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Revamping Unidad de Crudo (Fase II) El objetivo del Revamping de la Unidad de Crudo es el Incremento de la capacidad de procesamiento de la Unidad de Destilacin de Crudo de 16.500 BDP para alcanzar una capacidad de 18.000 BPD con crudo de 61API. De manera especfica, el objetivo de la Fase II de este proyecto, es el incremento de la capacidad de procesamiento integral por eliminacin de los cuellos de botella, con lo que se pretende aumentar la capacidad de procesamiento de crudos livianos (>58 API) y mejorar la produccin de cortes intermedios.
Otros proyectos Guillermo Elder Bell Las inversiones en otros proyectos: Nuevos catalizadores platforming A-303 y Adecuacin Parque GLP alcanzan a 3.69 MM$us que se prev sean ejecutados en 2012 y 2013.
Proyectos Refinera Gualberto Villarroel Horno de Destilacin - 1H-1001 Este horno reemplazar y liberar al actual horno garantizando la continuidad operativa e integridad fsica de la planta, asimismo permitir incrementar la carga a 26.300 BPD hasta la implementacin del Revamp de la Unidad de Crudo hasta 32.000 BPD. Revamp unidad de crudo El Revamp de las unidades de crudo y recuperacin de gases se realizar para incrementar la carga nominal de 27250 bpd a 32000 bpd para un crudo de 61 API mediante la identificacin de cuellos de Botella (REVAMP) y redimensionamiento del sistema de cabeza de la torre topping, debutanizadora y el splitter de nafta y otros que sern definidos en el reporte de la ingeniera bsica. Actualmente se est desarrollando la Ingeniera Conceptual. Adecuacin planta 12,5 MBPD El proyecto, contempla inversiones los aos 2012 y 2013 para adecuar a normas de seguridad y que efectivamente, las instalaciones permitan procesar 10.000 BPD de crudo de 61API, y permita la produccin de: GLP, gasolina estabilizada, kerosene, diesel ol y crudo reducido, en condiciones estables. Adecuacin Unidad de lubricantes Este proyecto va efectuar el revamp de las unidades de Vaco I y Vaco II para incrementar la carga de 2000 a 2500 BPD, revamp del sistema de recirculacin de agua de enfriamiento, revamp del sistema de eyectores y condensadores de vaco, en las unidades de vaco i y ii, furfural e hidroterminado. Actualmente se est desarrollando la Ingeniera Conceptual del Proyecto y se prev invertir un total de $us 4,63 MM en el perodo de 2012 a 2015. 91
Plan Director de Automatizacin Industrial La Refinera Gualberto Villarroel actualmente cuenta con un sistema instrumentado neumtico, el objetivo del presente proyecto es la modernizacin del sistema existente, remplazado el sistema de control actual por un Sistema Digital de Control Distribuido (SDCD). El sistema de control de planta estar formado por dos sub-sistemas independientes: Sistemas de Control de Procesos de Planta (SCP) y Sistema de Control de Equipos Especiales (SCEE), ambos interconectados y coordinados entre s. Cada uno de estos sub-sistemas tendr una funcin especfica en el control y supervisin de la planta. El monto de inversin previsto para este proyecto es de $us 32,09 MM para todo el quinquenio.
Otros proyectos Gualberto Villarroel Nueva Turbina a GN El objetivo es instalar un nuevo turbo generador a gas natural para remplazar los existentes de manera gradual incrementando la capacidad de generacin de energa elctrica para garantizar la provisin de energa para las nuevas unidades de proceso que se implementarn en el quinquenio 2012 2016. Cambio de Tubos Platforming El producto entregable son los cuatro hornos renovados, ms seguros ante las variaciones de demanda de carga calrica. Atendiendo inclusive temperaturas de calentamiento hasta de 670 C de pared de tubo (consiguindose este lmite con la especificacin ASTM A 335 P9 de los tubos y elementos internos del horno en operacin normal), lo cual implicara un incremento de capacidad de procesamiento de la unidad de platforming de los actuales 7.550 BPD hasta 8.132 BPD, que era la capacidad de diseo original, consiguindose este resultado por el incremento de masa a ser calentada por los cuatro hornos. Unidad de Isomerizacin de Gasolina Liviana El objetivo es implementar una unidad de Isomerizacin de Gasolina Liviana (LSR) con capacidad de 8.000 BPD para obtener Gasolina Isomerizada de Alto Octanaje (RON 87) e incorporarla en mayores proporciones en la Gasolina Especial procesando parte del RECON. Mejoras Planta Av Gas La adecuacin de las unidades de proceso para la produccin de componentes de Gasolina de Aviacin grado 100/130 (AVGAS 100/130), particularmente las unidades de la Refinera de Cochabamba que comprenden la Unidad de Re destilado, Unidad de Alquilatos y Unidad de Isopentano, responde a operar en forma segura y bajo mejor control operativo, basados en el relevamiento tcnico que definen las soluciones a las deficiencias encontradas para garantizar condiciones mnimas de seguridad operativa en los equipos e instrumentos.
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Nuevo Reactor Hydrobon 1R-1201A Actualmente este proyecto se encuentra en la etapa de Ingeniera, Procura y Construccin. El reactor fue entregado en la RCBA el 15/08/2011 y se ha realizado la compra del catalizador, para la gestin 2012 se tiene previsto el montaje de este reactor realizando un paro de planta en el mes de agosto.
Adecuacin Parque GLP Este proyecto busca adecuar a normas de seguridad el parque de esferas de GLP, en cumplimiento a instruccin del ente regulador. A la fecha se ha adjudicado el EPC de Radares, Circulinas, Vlvulas, SCI y Sistemas de Comunicacin, Control y Seguridad.
Nueva refinera de occidente Actualmente este proyecto se encuentra en la etapa de Ingeniera Conceptual, su objetivo es implementar un nuevo Complejo Refinero en el rea occidental del pas, para procesar petrleo crudo importado, a fin de satisfacer la creciente demanda de diesel ol y evitar la importacin. Ello Implica la instalacin de unidades de proceso tales como: Topping con su recuperadora de gases, destilacin al vaco, reformacin cataltica, Cracking Cataltico (FCC), coqueamiento y hidrotreating. Unidades de servicio tales como: tratamiento de agua, generacin de vapor, electricidad, hot ol, Recuperacin de residuos (Sloop) etc., adems de la implementacin del rea de tanques de almacenamiento, tanto para petrleo crudo como los productos y sub productos que se obtengan. Adicionalmente, en el puerto ms cercano, se deber instalar facilidades, tales como tanques de almacenamiento y ductos para la provisin de crudo al nuevo complejo Refinero. Procesar 40.000 BPD importados que permita optimizar la produccin de Diesel y Gasolina.
Incremento de la capacidad de refinacin El resultado a lograr con los proyectos mencionados, es un incremento gradual en la capacidad de refinacin de YPFB Refinacin S.A. de la siguiente manera: Cuadro N 42 Incremento de la Capacidad de Refinacin en MBPD
Capacidad de Refinacin YPFB Refinacin Refinera Oro Negro Total 2011 44.800 3.800 48.600 2012 49.300 3.800 53.100 2013 49.300 3.800 53.100 2014 61.800 3.800 65.600 2015 68.500 3.800 72.300
Fuente: YPFB Refinacin S.A. Refinera Oro Negro.
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3.2.2 Almacenaje Dentro de las principales necesidades que tiene el sector de hidrocarburos, en cuanto al abastecimiento de hidrocarburos lquidos, se encuentra el incremento de la capacidad de almacenaje que permita contar con mayor disponibilidad para la generacin de saldos de seguridad en las diferentes zonas comerciales, desde donde se realiza la comercializacin mayorista de combustibles. Asimismo, es importante considerar que actualmente, muchas de las Plantas de Almacenaje se encuentra trabajando al lmite de su capacidad, impidiendo de esta manera poder realizar los mantenimientos adecuados a sus instalaciones y generando cierto riesgo al abastecimiento del mercado interno, ante cualquier imprevisto que se presente en cualquiera de ellas. En ese sentido, en los prximos aos YPFB Logstica, YPFB Aviacin y YPFB Casa Matriz desarrollarn proyectos con los que se incrementar la capacidad de almacenaje en las diferentes zonas comerciales y aeropuertos, de la misma manera se ha previsto la construccin de dos nuevas Plantas de Almacenaje en las ciudades de Montero y La Paz. En el grfico siguiente se puede observar el detalle de las inversiones en Almacenaje para el perodo 2012 2016, de las cuales 50,8MM$us corresponden a YPFB Logstica, 2,9MM$us a YPFB Casa Matriz, 7,2MM$us a YPFB Aviacin y 0,8MM$us a YPFB Transporte. La inversin total alcanza los 61,7 MM$us. Grfico N 41 Inversiones en Almacenaje 2012 2016
25,0 22,3
20,0
MM$us
15,0
11,7 7,5 4,6* 3,2
10,0
5,0
2012 YPFB Logistica 2013 YPFB Aviacin 2014 YPFB Transporte 2015 Casa Matriz 2016 TOTAL
Fuente: YPFB Corporacin. * Para el ao 2012 se cuenta con financiamiento por $us 4,6 MM, mientras que $us 12,3 Millones se encuentran
en gestin de financiamiento, sumando ambas cifras una programacin total de $us 16,9 Millones.
Nota: En 2012 y 2013 se considera la implementacin de sistemas faltantes, adecuacin, remplazo o modificacin de sistemas y equipos operativos, as como el mantenimiento preventivo y correctivo en las plantas a cargo de YPFB Casa Matriz.
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YPFB Logstica La inversin total para el incremento de la capacidad de almacenaje en Plantas YPFB Logstica S.A y la construccin de nuevas plantas para el perodo 2012 - 2016 asciende a los 50,8MM$us de acuerdo al siguiente detalle: Cuadro N 43 Inversiones en Almacenaje YPFB Logstica (En MM$us)
2012 Proyectos Principales Proyectos de Continuidad Operativa Continuidad Operativa Plantas Adecuacin Plantas de Almacenaje Proyectos de Expansin Incremento de la Capacidad de Almacenaje en Plantas Construccin de Planta de Almacenaje en Montero Planta Sur La Paz Total Plantas
Con Financiamiento 2013 2014 2015 2016 Financiamiento a Gestionarse
Total 12,3 7,2 5,1 38,5 23,4 9,2 5,9 50,8
1,1 0,6 0,5 0,4 0,1 0,3 1,5
3,0 2,6 0,4 9,3 6,2 1,8 1,3 12,3
2,2 0,9 1,2 17,6 8,5 4,5 4,6 19,8
1,9 0,5 1,4 7,4 4,8 2,6 9,3
2,0 0,8 1,2 3,8 3,8 5,8
2,1 1,7 0,4 2,1
El monto total de inversin en proyectos de Almacenaje correspondientes a YPFB Logstica asciende a 50,8 MM$us para el total del quinquenio. Para la gestin 2012, se requiere invertir 13,8 MM$us, de los cuales 1,5 MM$us cuentan con financiamiento y se requiere financiamiento para un monto de 12,3 MM$us. Principales proyectos de almacenaje de YPFB Logstica Incremento de Capacidad de Almacenaje (ICA) Este proyecto considera ampliar la capacidad de almacenaje en Plantas de YPFB Logstica S.A. a nivel nacional, brindando un periodo de seguridad energtica de acuerdo a los lineamientos de la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos Parte III Captulo 10, a fin de cumplir con el Artculo 367 de la Constitucin Poltica del Estado y el principio de Continuidad contemplado en el Artculo N 10 de la Ley de Hidrocarburos N 3058 que asegura satisfacer la demanda del mercado interno de manera permanente e ininterrumpida con eficiencia operativa. La construccin de nuevos tanques y sistemas auxiliares permitir contar con instalaciones adecuadas y suficientes para satisfacer la demanda actual y proyectada para los prximos aos. Asmismo, debido a la necesidad de mejorar la logstica de distribucin de Hidrocarburos Lquidos, considerando la necesidad de priorizar la importacin de productos terminados y la necesidad de contar con periodos de seguridad energtica que permitan garantizar el abastecimiento continuo de hidrocarburos lquidos, se contempla la ampliacin de la capacidad de almacenaje en Plantas de YPFB Logstica S.A. a nivel nacional. 95
Los principales beneficios de este proyecto son: a) Brindar un periodo de seguridad energtica que permita garantizar el abastecimiento interno y satisfacer las necesidades energticas del conjunto de la poblacin y la industria. b) Incrementar la capacidad de almacenaje total de DO de 70.995,2 a 124.095,2 m3, es decir un 75% c) Incrementar la capacidad de almacenaje total de GE de 41.327,9 a 86.793,6 m3, es decir un 110% d) Mejorar las condiciones operativas y de trabajo en Plantas de Almacenaje de YPFB Logstica S.A. ante el incremento de sus operaciones de recepcin, almacenaje y despacho e) Mejorar la seguridad operativa en Plantas de Almacenaje de YPFB Logstica S.A. a) Brindar facilidades para el mantenimiento de tanques y sistemas de almacenaje existentes, contribuyendo a la seguridad, a la calidad del servicio y del producto despachado b) Contribuir y agilizar la logstica de abastecimiento y distribucin de hidrocarburos lquidos a nivel nacional Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este proyecto sea desde el ao 2012 al ao 2015, con un inversin total de 23,4 MM$us. Este proyecto considera el siguiente detalle: Cuadro N 44 Etapas del Proyecto
Planta Producto N de Tanques Capacidad Nominal 3 [m ] Capacidad Operativa 3 [m ] Tipo Planta Producto N de Tanques Capacidad Nominal 3 [m ] Capacidad Operativa 3 [m ] Tipo
Santa Cruz Gasolina Diesel Oil Especial 2 2 10,000 9,000 8,000 7,200
1ra Etapa Senkata Gasolina Diesel Oil Especial 2 2 10,000 9,000 8,000 7,200
Oruro Gasolina Diesel Oil Especial 1 1 4,000 3,600 3,000 2,700
Atmosfrico Atmosfrico Atmosfrico Atmosfrico Atmosfrico Atmosfrico Vertical Vertical Vertical Vertical Vertical Vertical 2da Etapa Sucre Tarija Cochabamba Gasolina Gasolina Gasolina Diesel Oil Diesel Oil Diesel Oil Especial Especial Especial 1 1 1 1 1 1 3,000 2,700 3,000 2,700 2,000 1,800 2,000 1,800 10,000 9,000 10,000 9,000
Atmosfrico Atmosfrico Atmosfrico Atmosfrico Atmosfrico Atmosfrico Vertical Vertical Vertical Vertical Vertical Vertical
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Con el desarrollo de estas inversiones se lograr contar con una capacidad de almacenaje en cada una de las zonas comerciales sealadas, suficiente para contar con un stock de seguridad igual o mayor a 30 das de consumo. Grfico N 42 Incremento de la Capacidad de Almacenaje de Diesel Oil
40.000,00 35.000,00 30.000,00 25.000,00 m3 20.000,00 15.000,00 10.000,00 5.000,00 0,00 Cbba. Total DO 2012 (m3) 16.359,30 Total DO 2015 (m3) 25.359,30
Oruro 6.282,30 9.882,30
Senkata 8.258,00 26.258,00
Santa Cruz 15.435,50 33.435,50
Sucre 2.822,90 5.522,90
Tarija 2.017,70 3.817,70
Grfico N 43 Incremento de la Capacidad de Almacenaje de Gasolina Especial

30.000,00 25.000,00 20.000,00 15.000,00 m3 10.000,00 5.000,00 0,00
Cochaba mba
Oruro 1.758,60 4.458,60
Senkata 11.084,70
Santa Cruz 9.448,10
Sucre 1.385,00 4.085,00
Tarija 1.245,50 3.045,50
Total GE 2012 (m3) 3.500,50 Total GE 2015 (m3) 12.500,50

25.484,70 23.848,10
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Grfico N 44 Incremento de la Capacidad de Almacenaje YPFB Logstica

250.000,00 200.000,00 150.000,00
m3
100.000,00 50.000,00 0,00 DO GE TOTAL
2012 70.995,20 41.327,90 112.323,10
2013 110.595,20 73.293,60 183.888,80
2014 133.095,20 89.493,60 222.588,80
2015 133.095,20 89.493,60 222.588,80
2016 133.095,20 89.493,60 222.588,80
Planta de Almacenaje de Montero (PMON) Esta Planta de Recepcin, Almacenaje y Despacho de hidrocarburos lquidos terminados ubicada en Montero garantizar el abastecimiento continuo y un periodo adecuado de seguridad energtica para este importante polo de desarrollo del pas. Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este proyecto sea de 2012 a 2014, con un inversin total de 9,2 MM$us. El beneficio que conlleva la ejecucin de este proyecto, consiste en descentralizar el despacho de combustibles en la zona comercial Santa Cruz, que es la de mayor demanda en nuestro pas, permitiendo a su vez el incremento de capacidad de almacenaje en una zona que es uno de los principales centros de produccin agrcola a nivel nacional. Esta Planta de Almacenaje tendr como caractersticas principales: 3 Tanques de Almacenaje para Diesel Oil, 1 de 5.000 m3 y 2 de 2.500 m3. 2 Tanques de Almacenaje de 1.500 m3 para Gasolina Especial. Sistema de recepcin de productos o descargaderos de cisternas y vagones. Sistema de despacho de productos o cargaderos de cisternas. Sistemas y dispositivos de seguridad contra incendios (Enfriamiento, Espuma, Monitores, Hidrantes). Sistemas de Telemedicin, Sistemas de Alarma y Control Operativo. Sistemas de Drenaje Industrial y Pluvial. Sistema de suministro de energa elctrica independiente, Sistema Elctrico e Iluminacin. Servicios bsicos de agua, aire, energa elctrica y gas natural. Almacn, Talleres de reparacin y mantenimiento. Oficina de Registro, Oficinas administrativas, Laboratorios, Dormitorios, comedor y cocina Vas de Circulacin. 98
La Planta a su vez se constituye en un punto estratgico de distribucin, debido a que considera: Estacin Terminal del Poliducto PCM (Cochabamba Montero) de 10 proyectado para el ao 2016. Estacin Cabecera del Poliducto PMSC (Montero Santa Cruz) de 8 proyectado para el ao 2016. Despacho local de productos al sector Norte del Departamento de Santa Cruz, teniendo un rea de influencia de 14 municipios situados en las provincias Sara, Ichilo, Warnes y Obispo Santistevan. Despacho proyectado hacia el Sector de la Chiquitana del Departamento de Santa Cruz y Trinidad, mediante la construccin de un Puente sobre Ro Grande en Puerto Banegas.
Continuidad Operativa de Plantas de Almacenaje Buscando asegurar la continuidad operativa de las Plantas de Almacenaje a nivel nacional las cuales cuentan con infraestructura que datan de hace ms de 40 aos y no han recibido las inversiones necesarias para adecuacin, modernizacin, crecimiento en funcin a la evolucin de la demanda e implementacin de sistemas de seguridad; se hace urgente la ejecucin de inversiones para asegurar la continuidad operativa y abastecimiento ininterrumpido de hidrocarburos lquidos a la poblacin. Se tiene prevista la necesidad de inversin en Continuidad Operativa en el periodo 2012-2016 de 7,2 MM$us. Asimismo, el cumplimiento de actividades establecidas en el Plan de Adecuacin de Plantas buscan lograr las mejores condiciones de seguridad operativa para las instalaciones; el cumplimiento de este Plan de Adecuacin permitir que YPFB Logstica S.A. obtenga las licencias de operacin para sus plantas, actualmente ninguna cuenta con ellas. Se tiene previsto que la ejecucin de este Plan de Adecuacin sea en el periodo 2012 - 2016, con un inversin total de 5,1 MM$us.
Otros Proyectos de almacenaje de YPFB Logstica Planta de Almacenaje de La Paz Consiste en la construccin de una nueva Planta de Almacenaje en la ciudad de La Paz, que permita dar continuidad a la distribucin de combustibles en la sede de gobierno cuando la Planta de Senkata se vea imposibilitada de operar. El detalle del proyecto es el siguiente: Tanques de almacenamiento de Gasolina Especial con capacidad de 1000m3. Tanque de almacenamiento de Diesel Oil con capacidad de 800m3. Punto de despacho de Gasolina Especial a camiones cisterna. Punto de despacho de Diesel Oil.
Construccin de un Poliducto de entre Senkata y la nueva Planta en La Paz:
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Tendido de tubera enterrada entre la Planta Senkata y la Planta La Paz. Adecuacin de salida de tanques en Planta Senkata. Instalacin de vlvulas tronqueras.
Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este proyecto sea de 2012 a 2013, con un inversin total de 5,9 MM$us. YPFB Aviacin Las plantas de almacenaje de YPFB Aviacin requieren de inversiones en adecuacin de la infraestructura existente, renovacin de unidades abastecedoras y construccin de una nueva infraestructura, por lo que en el perodo 2012 2016 se desarrollarn los siguientes proyectos para los cuales se prev los siguientes montos de inversin: Cuadro N 45 Inversiones Almacenaje YPFB Aviacin (MM$us)
Proyecto Compra de 7 Unidades Abastecedoras Mviles (Refuellers) Construccin de Nueva Estacin de Servicio en Aeropuerto El Alto de la ciudad de La Paz (LPB) Construccin de Estacin de Servicio en nuevo Aeropuerto de la ciudad de COBIJA PANDO Adecuacin de Plantas y Equipos Total
Fuente: YPFB Aviacin.
2012 0,31
2013 1,13 0,02 0,42
2014
2015
2016 0,63
Total 2,07 4,5 0,59 0,03
2,25 0,17
1,75
0,48
0,03 0,34 1,57 2,42 1,75 1,11
7,19
Principales proyectos de YPFB Aviacin Compra de 7 Unidades Abastecedoras Mviles (Refuellers) Este proyecto se encuentra en la fase de inversin y tiene el objetivo de renovar la flota de Unidades Abastecedoras Mviles para asegurar la prestacin del servicio pblico de abastecimiento de combustible de aviacin a nivel nacional con la compra de 7 Unidades Abastecedoras Mviles especializadas para el transporte y expendio de combustibles de aviacin, conforme a normas nacionales (D.S. 25901) e internacionales. El monto total que se invertir en este proyecto ser de 2,07 MM$us. Construccin de Nueva Estacin de Servicio en Aeropuerto El Alto de la ciudad de La Paz (LPB) El proyecto tiene por finalidad la construccin de la Estacin de Servicio de YPFB Aviacin en el aeropuerto de la ciudad de El Alto del departamento de La Paz, aplicando las normas dispuestas en el DS 25901 y asegurando la prestacin del servicio pblico de abastecimiento de combustible de aviacin. Este proyecto contemplar un monto de inversin de 4,5 MM$us.
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Construccin de Estacin de Servicio en nuevo Aeropuerto de la ciudad de COBIJA (CIJ) PANDO El proyecto contempla la construccin de la Estacin de Servicio de YPFB Aviacin en el nuevo aeropuerto de la ciudad de Cobija, aplicando las normas dispuestas en el DS 25901 y asegurando la prestacin del servicio pblico de abastecimiento de combustible de aviacin. Este proyecto alcanzar un monto de 0,6 MM$us entre 2013 y 2014.
Otros proyectos YPFB Aviacin Entre otros proyectos se encuentra la Adecuacin de Plantas y Equipos, proyecto que se encuentra en la epata de inversin y que generar importantes ahorros en mantenimiento y ayudar a minimizar los riesgos de parada de equipos o derrames.
YPFB Casa Matriz Upgrade de Plantas de Almacenaje La mayora de las plantas de almacenaje que se encuentran a cargo de YPFB Casa Matriz tienen observaciones relativas a su operatividad y sistemas de seguridad, por lo que es urgente la actualizacin y mejora de sus componentes implantando nuevos partes o sistemas para garantizar las operaciones de las plantas y su ajuste a normativa. En este marco, las tareas comprendern: implementacin de sistemas faltantes, adecuacin, reemplazo o modificacin de sistemas y equipos operativos, as como el mantenimiento preventivo y correctivo en las plantas, actividades que no pueden esperar, debido a razones de seguridad industrial y de garantizar la operatividad y el abastecimiento. Los montos a invertirse en la mejora de las plantas de almacenaje son de 1,86 MM$us en 2012 y 1,02 MM$us en 2013. YPFB Transporte Segundo Cargadero de Cisternas - Terminal Arica El objetivo de este proyecto es ampliar la capacidad de despacho de Diesel Oil del actual Cargadero de Arica de 45 a 70 camiones cisternas da, garantizando as el abastecimiento de este combustible para el mercado interno. Para este proyecto se inici en la gestin 2011, se encuentra en su fase de inversin y para la gestin 2012 se estima una inversin de 0,82 MM$us. 3.2.3 Transporte de hidrocarburos lquidos YPFB Logstica En la actualidad se tiene registrado que todos los poliductos, a excepcin del PCPV, se encuentran operando al 100% o muy prximos a este escenario. En ese sentido es muy importante dar prioridad 101
a los proyectos de expansin de los diferentes poliductos y la construccin de los nuevos requeridos, en base a la logstica de abastecimiento establecida para los prximos 25 aos, planificada en funcin al escenario de oferta y demanda proyectado para este periodo. Cuadro N 46 Inversiones en Transporte de Hidrocarburos Lquidos YPFB Logstica (MM$us)
Poliductos Proyectos de Continuidad Operativa Continuidad Operativa Ductos Plan de Adecuacin Ductos Adecuacin de Esferas Proyectos de Expansin OCOLP II 6" (inverso y ampliacin) Ampliacin PVT Ampliacin PCS (dos etapas) Poliducto Cbba-Montero Poliducto Montero-Scz (PMSC) Estacin Patacamaya y sistemas de evacuacin Total Ductos
2012 Con Financiamiento Financiamiento a Gestionar 1,4 1,4 1,4 5,8 5,6 0,2 5,3 2,3 2,1 0,9 11,1
2013 3,0 2,3 0,2 0,5 53,6 3,7 21,8 8,7 15,9 1,0 2,5 56,6
2014 4,4 1,6 0,2 2,7 103,1 3,1 7,8 1,6 40,3 19,1 31,2 107,5
2015 2,4 2,3 0,2 84,1 65,5 0,4 18,2 86,5
2016 2,4 2,4 42,6 2,5 37,5 2,6 45,0
Total 19,3 15,4 0,7 3,2 288,8 11,6 31,7 11,2 159,2 20,6 54,5 308,1
El monto total de inversin de YPFB Logstica en el Transporte de Hidrocarburos Lquidos para el quinquenio es de 308,1MM$us. Para la gestin 2012 se cuenta con financiamiento de 1,4 MM$us y se requiere de financiamiento para los 11,1 MM$us restantes. Principales Proyectos YPFB Logstica Ampliacin del PVT Dado que actualmente el PVT se encuentra operando al 100% de su capacidad, se requiere de manera urgente realizar la ampliacin de este ducto. El diseo realizado contempla la capacidad de 7.000 BPD, que permitira cubrir su requerimiento hasta el 2045. El detalle del proyecto es el siguiente: Dimetro 6. L=176 Km. API 5L, grado X42. 2 Unidades de Bombeo de 250 HP para Estacin Villamontes. 2 Unidades de Bombeo de 200 HP para Estacin Entre Ros. 1 Estacin Reductora de 1000 a 50 PSI Terminal Tarija. Total Potencia Instalada 900 HP. 102
Capacidad 7.000 BPD.
Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este proyecto sea desarrollado en el periodo 2012 - 2014, con un inversin total de 31,7 MM$us. Ampliacin del PCS: Al igual que en el caso del PVT, el PCS se encuentra operando al lmite de su capacidad, siendo el poliducto ms antiguo en operacin, representando un cuello de botella para la distribucin de combustibles a nivel nacional. El proyecto de ampliacin considera su desarrollo en dos fases: la primera para una capacidad de 7.000 BPD y la segunda para alcanzar 12.000 BPD. El detalle del proyecto es el siguiente: Dimetro: 6 (cambio de 4 a 6 en tramo Tapirani-Sucre, 70 km). Longitud=303 Km (total). API 5L, grado X42. Incremento en las potencia de las unidades a 250 HP en Chorety, Monteagudo, Rosal, Tarabuquillo. Incremento a 150 HP las Unidades en Tapirani. Total Potencia instalada 2300 HP. Cap. 1 fase: 7000 Bpd. Cap. 2 fase: 12000 Bpd.
Se tiene previsto que este proyecto sea desarrollado en el periodo 2012 - 2014, con un inversin total de 11,2 MM$us; esto considerando slo la primera fase. La segunda fase requerir ser ejecutada en el periodo 2017-2019 con una inversin total de 8,4 MM$us. Adecuacin OCOLP II Inverso En virtud a que la logstica de importacin de combustibles para los prximos aos ha sido planificada para que la mayor parte de volumen de productos terminados (Diesel Oil y Gasolina Especial) que ingrese a nuestro pas, sea por las fronteras de occidente se han identificado alternativas de transporte que permitan optimizar lo que se est realizando actualmente. Entre estas, se tiene la necesidad de contar con el OCOLP II pero para un transporte de Occidente a Oriente. Este proyecto, permitir realizar el transporte de 9.840 BPD en su primea fase y 44.000 BPD en la segunda fase. El detalle del proyecto es el siguiente: Primera Fase: Longitud: 160 km. Dimetro: 6. Cap. 9.840 Bpd. Presin de diseo: 1650 psi. Presin de Operacin: 1650 psi. 2 Estaciones Reductoras.
103
Segunda Fase: Longitud: 160 km. Dimetro: 12 in y 10 in./ 300 250 (2 Fase). Cap. 44.000 Bpd (2 Fase). Presin de diseo: 1650 psi. Presin de Operacin: 1650 psi. 2 Estaciones Reductoras.
Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este proyecto en su primera fase sea desarrollado en el periodo 2012 - 2014, con un inversin total de 9,1 MM$us. Asimismo, se tiene previsto que en la gestin 2016 se realice los estudios de Pre Inversin para lo que es la segunda fase que deber ejecutarse en el periodo 2016-2018 por un monto aproximado de 76MM$us. Continuidad Operativa ductos Se tiene prevista la necesidad de inversin en Continuidad Operativa en el periodo 2012-2016 de 15,4 MM$us. Asimismo el cumplimiento de actividades establecidas en el Plan de Adecuacin de Ductos buscan lograr las mejores condiciones de seguridad operativa para las instalaciones; el cumplimiento de este Plan de Adecuacin permitir que YPFB Logstica S.A. obtenga las licencias de operacin de estos ductos, actualmente ninguno cuenta con ellas. Buscando asegurar la continuidad operativa de los 6 poliductos de transporte a nivel nacional, mismos que cuentan con infraestructura que datan de hace ms de 60 aos el ms antiguo (PCS) y los cuales no han recibido las inversiones necesarias para adecuacin, modernizacin, crecimiento en funcin a la evolucin de la demanda e implementacin de sistemas de seguridad; se hace urgente la ejecucin de inversiones para asegurar la continuidad operativa de estos ductos y por consiguiente asegurar el abastecimiento ininterrumpido de hidrocarburos lquidos a la poblacin. Se tiene previsto que el periodo de ejecucin de este Plan de Adecuacin de Ductos sea desarrollado en el periodo 2012 - 2015, con un inversin total de 0,7 MM$us. Adems de la Adecuacin de Ductos se tiene planificada la realizacin de la Adecuacin de Esferas con una inversin de 3,2 MM$us entre 2013 y 2014. Otros Proyectos Construccin de Poliducto Cochabamba Montero (PCM) Dado que la mayor parte del volumen para la importacin de Diesel Oil ingresar desde occidente, para poder complementar el transporte que realizara el OCOLP II, se requiere poder contar con un ducto desde Cochabamba hasta Montero para abastecer este sector productivo y gran parte de las demanda de Santa Cruz. Este poliducto constituir un sistema estratgico de abastecimiento de combustible del centro y occidente al oriente del pas. A continuacin se muestra las caractersticas ms importantes de este proyecto. 104
Dimetro: 10. Longitud =420 Km. API 5L, grado X52. 2 estaciones de bombeo (Cochabamba e Ivirgarzama). 3 estaciones reductoras (Pampatambo, Santa Isabel y Limatambo). Capacidad: 38.000 Bpd.
El proyecto ser desarrollado en el periodo 2013-2016, con un inversin total de 159,2 MM$us. Construccin de Poliducto Montero Santa Cruz (PMSC) Complementando los proyectos de del PCM, y la construccin de la Planta de Montero, es necesario poder comunicar esta planta de almacenaje con Palmasola, por lo que se requiere contar con un poliducto que cumpla con esta funcin. El detalle del mismo, es el siguiente: Dimetro: 8. Longitud=85.7 Km. API 5L, grado X42. 1 estacin de bombeo cabecera. 650 hp. Capacidad: 24000 Bpd.
El proyecto ser desarrollado en el periodo 2013-2015, con un inversin total de 20,6 MM$us. Construccin Estacin de Patacamaya Para optimizar el transporte de producto importado desde occidente se ha pensado en poder con una estacin de recepcin de producto importado, que a su vez realice el bombeo del mismo hacia Caracollo y La Paz, reduciendo as la distancia para transportar producto en camiones cisternas. Este sistema de recepcin de cisternas y distribucin en el occidente tendra las siguientes principales caractersticas: Construccin de una Estacin de recepcin y bombeo bidireccional (Patacamaya-La Paz y Patacama-Caracollo). Descargadero de cisternas. Tanques de almacenaje para Diesel y Gasolina Especial. Ducto Patacamaya-La Paz por OCOLP II 6 (Capacidad 12000 Bpd). Ducto Patacamaya-Caracollo 12 (capacidad 60000 Bpd), capaz de abastecer demanda de PCM, Oruro y reas de influencia.
El proyecto ser desarrollado en el periodo 2013-2016, con un inversin total de 54,5 MM$us. YPFB Transporte Las inversiones a realizarse en proyectos de expansin del sistema de transporte de hidrocarburos lquidos responden a la demanda de las diferentes regiones del pas y al incremento de produccin de diferentes campos y de las futuras plantas de extraccin de licuables. Estas inversiones se detallan a continuacin. 105
Cuadro N 47 Inversiones Proyectos de Expansin de Transporte Hidrocarburos Lquidos (MM$US)

MM$US Sistema de Transporte de Lquidos Expansin lquidos Fase 1 (33 Mbpd) Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 1(*) Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 2 Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 3 Reversa sistema Norte Continuidad operativa Sistema de Transporte de Gas Natural Relacionado a Lquidos Adecuacin OCC Reconversin ONSZ -1 a Lquidos Flexibilizacin Vuelta Grande Total 2012
Con Financiamiento
2012
Financiamiento a Gestionarse
2013 54,3 14,1 17,0 1,1 22,1 1,2 0,6 0,7 55,5
2014 25,0 9,7 2,5 12,8 25,0
2015 12,4 12,4 12,4
2016 12,5 12,5 12,5
Total 183,0 0,1 49,9 25,8 26,7 3,6 76,8 3,1 0,7 0,7 1,8 186,1
35,2 0,1 18,0 17,0 1,9 0,1 1,8 37,1
43,63 31,9 11,7 43,6
Fuente: YPFB Transporte (*) Proyecto financiado con el crdito BCB y uso temporal de la Flexibilizacin del Aporte de Capital.
El monto total de inversin en proyectos de Transporte de Hidrocarburos Lquidos a realizarse por YPFB Transporte, asciende a 186,1 MM$us para el total del quinquenio. Para la gestin 2012, se requiere invertir 80,7 MM$us, de los cuales 37,1 MM$us cuentan con financiamiento para los proyectos Expansin lquidos Fase 1 (33 Mbpd), Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 1, Continuidad operativa, Adecuacin OCC y Flexibilizacin Vuelta Grande y se requiere financiamiento para un monto de 43,6 MM$us para los proyectos de Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 1 y Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 2. Principales proyectos YPFB Transporte Expansin Lquidos Sur 33.000 BPD Este proyecto se encuentra concluyendo su fase de Inversin, se estima que el proyecto ser habilitado y puesto en marcha en diciembre del 2011, sin embargo se prev que para la gestin 2012 se destinar un monto de alrededor de 131,004 $us para la recepcin de rdenes de compra con fecha de entrega Enero 2012, pago por el servicio de PH del OCY 2, y elaboracin de planos Conforme a Obra respectivos. Con este proyecto se incrementar la capacidad de transporte y asegurar la continuidad operativa del Sistema Lquidos Sur, se crear facilidades para transportar el lquido asociado
106
resultante de una mayor produccin de gas natural en los campos del Sur y se dar cumplimiento a la normativa vigente. Expansin Lquidos Sur asociado al GIJA Fase I El incremento de la produccin de gas natural de los campos del Sur ser acompaado por un incremento en la produccin de lquidos asociados, para el cual se hace necesaria la ampliacin de capacidad de transporte de los oleoductos de la zona. En este marco, este proyecto que se encuentra en la Fase de Inversin busca atender la demanda de transporte a travs de la construccin de lneas paralelas y la instalacin de potencia adicional para incrementar la capacidad de transporte del sistema lquidos en el Sur de 33.000 BPD hasta 49.800 BPD en la Fase I del proyecto. Este proyecto se viene ejecutando desde las gestiones 2010 y 2011 y para la gestin 2012 se estima una inversin de 49,9 MM$us para la cual se cuenta con financiamiento de18,05 MM$us y se requiere concluir las gestiones para los restantes 31,88MM$us. Este proyecto permitir la evacuacin oportuna de los volmenes incrementales de produccin de lquidos asociados a la produccin de gas natural de los campos del sur hacia las refineras del pas. Expansin Lquidos Sur asociado al GIJA Fase II La Fase II del Proyecto de Expansin de Lquidos Sur asociado al GIJA (Fase II) se encuentra en su fase de Pre inversin, se estima iniciar el proyecto en Abril 2012, con los Permisos y Estudios Ambientales y con la Ingeniera del Proyecto. Este proyecto busca atender la demanda de transporte a travs de la construccin de lneas paralelas y la instalacin de potencia adicional para incrementar la capacidad de transporte del sistema lquidos en el Sur de 49.800 BPD hasta 53.000 BPD en la Fase II del proyecto y que est operable la gestin 2013. Los montos de inversin estimados en este proyecto son de 11,7 MM$us y 14,1 MM$us para las gestiones 2012 y 2013 respectivamente, montos para los que se gestionar financiamiento. Expansin Lquidos Sur asociado al GIJA Fase III Este proyecto se encuentra en la fase de Pre inversin, se estima iniciar el proyecto en Enero 2013, con los Permisos y Estudios Ambientales y con la Ingeniera del Proyecto y de prev su conclusin en 2014. La Expansin Lquidos Sur asociado al GIJA Fase III tiene por objetivo atender la demanda de transporte a travs de la construccin de lneas paralelas y la instalacin de potencia adicional para incrementar la capacidad de transporte del sistema lquidos en el Sur de 53,000 BPD hasta 60,000 BPD en la Fase III del proyecto, la cual debe estar operable a partir de Abril de 2014. Los montos de inversin estimados para este proyecto son de 17 MM$us para la gestin 2013 y de 9,7 MM$us para la gestin 2014. 107
Reversa Sistema Norte. Considerando la creciente produccin de lquidos asociados al gas natural y la necesidad de su transporte, el oleoducto OSSA-1 no tendr la capacidad de transporte necesaria para el envo de todos los hidrocarburos lquidos al Occidente, siendo necesario crear las facilidades para el transporte de crudo desde Santa Cruz (Terminal Santa Cruz) en sentido inverso al actual hacia la Estacin Caranda y desde sta hasta la Estacin de Bombeo Carrasco, transportando adems del crudo aportado por otros campos del norte. Todo el crudo recepcionado en la Estacin Carrasco ser enviado por el Oleoducto Carrasco Cochabamba hasta la Refinera Gualberto Villarroel. En este marco, el objetivo del proyecto es abastecer la creciente demanda de lquidos del mercado interno, creando las facilidades necesarias para transportar en paralelo al OSSA 1, los volmenes incrementales de crudo. Para este proyecto que se encuentra en fase de Pre inversin se estima una inversin de 1,13 MM$us para la gestin 2013 y 2,49 MM$us para la gestin 2014.
Adecuacin Oleoducto Carrasco Cochabamba (OCC) El Oleoducto Carrasco Cochabamba (OCC) fue convertido temporalmente a gasoducto en el 2009 hasta la conclusin del Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC). Se espera la conclusin del GCC durante la gestin 2012 por lo que se est programando la restitucin de la capacidad de transporte de hidrocarburos lquidos del OCC a 16.200 BPD para el primer semestre del 2013. Esta capacidad ser utilizada para evacuar los lquidos producidos en la zona del trpico del departamento de Cochabamba y el Norte del departamento de Santa Cruz y de esta manera aliviar la operacin del OSSA 1, que tendr un mayor rgimen de operacin esperado con el ingreso de produccin incremental desde campos del Sur. A la fecha el proyecto se encuentra en la fase de Pre inversin y se prev una inversin 0,1 MM$us en 2012 y 0,6 MM$us 2013.
Reconversin ONSZ -1 a Lquidos El Oleoducto Carrasco Cochabamba (OCC) fue convertido temporalmente a gasoducto en el 2009 hasta la conclusin del Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC). Se espera la conclusin del GCC durante la gestin 2012 por lo que se est programando la restitucin de la capacidad de transporte de hidrocarburos lquidos del OCC a 16.200 BPD para el primer semestre del 2013. Esta capacidad ser utilizada para evacuar los lquidos producidos en la zona del trpico del departamento de Cochabamba y el Norte del departamento de Santa Cruz y de esta manera aliviar la operacin del OSSA 1, que tendr un mayor rgimen de operacin esperado con el ingreso de produccin incremental desde campos del Sur. El objeto de la reconversin del ONSZ -1, es el de crear las facilidades para transportar el crudo producido en los campos del Norte como ser Vbora, Sirari, Yapacan hasta la Estacin Carrasco. Este proyecto se encuentra en la Fase de Pre inversin y se prev una inversin de 0,7 MM$us para 2013.
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Flexibilizacin Vuelta Grande. El proyecto tiene por objeto la construccin de una lnea de aproximadamente de 1,8 km. con 10" de dimetro y facilidades adicionales de medicin a fin de permitir la entrega desde el GYRG (Ex-Yabog) a la Planta Vuelta Grande de hasta 20 MMpcd de gas natural (hmedo), para luego recibir hasta 100 MMpcd de gas natural (seco) de dicha Planta y entregarlos al sistema de YPFB Transporte Ducto GYRG, y de esta manera contribuir a la poltica de desarrollo energtico nacional, permitiendo que la Planta de Vuelta Grande opere al 100% de su capacidad, ayudando a reducir el dficit de GLP en Bolivia con la satisfaccin de la necesidad del mercado interno en el menor tiempo posible. Este proyecto se encuentra en la Fase de Pre inversin y se prev una inversin de 1,8 MM$us para 2012.
Propanoducto El proyecto de construccin de un propanoducto permitir para evacuar el GLP de la Planta de Separacin Gran Chaco hasta los mercados de comercializacin, sin embargo a la fecha, an se est en etapa de definicin de los mercados de destino del GLP.
3.2.4 Plantas de separacin de lquidos Dentro de la Estrategia de Recuperacin de Combustibles Lquidos, se encuentran la ejecucin del Proyecto de Planta de Extraccin de Lquidos de Ro Grande y la Planta de Separacin de Lquidos de Gran Chaco, proyectos que se encuentran en la fase de inversin y que entraran en operacin en 2013 y 2014 respectivamente. Cuadro N 48 Inversiones en Plantas de Separacin de Lquidos (MM$us)
MM$US Planta Ro Grande Planta Gran Chaco Total
Fuente: YPFB-GNPSL.
2012 59,2 214,6 273,8
2013 28,1 202,5 171,3
2014 83,1 6,8
Total 87,2 500,3 451,9
La inversin que se prev para ambas plantas hasta su puesta en marcha alcanza los 451,9 MM$us. Para la gestin 2012 se prev una inversin de 273,8 MM$us. Planta de Separacin de Lquidos de Ro Grande El proyecto de la Planta de Separacin de Lquidos de Ro Grande se encuentra en la fase de Inversin IPC y Puesta en Marcha. Esta planta est destinada a procesar 5,7 MMPCD del volumen de Gas Natural que ser enviado con destino al mercado de Brasil, logrando recuperar el excedente de energa con el que se exporta.
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Planta de Separacin de Lquidos de Gran Chaco. El proyecto de la Planta de Extraccin de Lquidos de Gran Chaco se encuentra en la fase de Inversin y tiene por objetivo procesar hasta 1059 MMPCD de Gas Natural que ser enviado al mercado de Argentina, logrando recuperar el excedente de energa con el que se exporta.
3.2.5 Comercializacin Dentro de la etapa de comercializacin, se vienen realizando una serie de proyectos a cargo de YPFB que implican un cambio profundo de implementacin de nuevos sistemas constructivos y mecnicos conforme a normas establecidas. Desde la gestin 2010 se viene ejecutando el Proyecto de implementacin de Estaciones de Servicio. En la gestin 2011 se comenz con la implementacin del Proyecto de Modernizacin de Carruseles para engarrafado de GLP y el Proyecto de Implementacin de Plantas Recalificadoras de Cilindros de GLP. Para el 2012 se tiene programado el inicio del Proyecto Renovacin de plantas engarrafadoras de GLP y el Proyecto Upgrade de Plantas de Almacenaje. Los montos de inversin previstos a lo largo del prximo quinquenio son: Grfico N 45 Inversiones Comercializacin
25,0
21,7
20,0 15,0 10,0 5,0 2012 2013 2014 2015
MM$us
8,1
1,9
1,4
Proyectos de Estaciones de Servicio Proyecto Carruseles TOTAL

Fuente: YPFB Corporacin.
Proyectos de Recalificadoras Proyecto Engarrafado
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Proyecto Estaciones de Servicio El proyecto de modernizacin de Estaciones de Servicio de YPFB consiste en la demolicin y reconstruccin de Estaciones de Servicio para poder expender los hidrocarburos al consumidor final cumpliendo con toda la normativa nacional e internacional vigente, adems de implementar por primera vez la venta de GNV.
Proyecto Recalificadoras La operacin principal de la planta de recalificacin, se circunscribe a la recepcin de garrafas utilizadas, stas son sujetas de inspeccin tcnica y pruebas de calidad, a objeto de poder determinar su inutilizacin o reparacin para su reingreso a la circulacin con nuevo empadronamiento de recalificacin por 10 aos, de acuerdo con los requisitos de la norma boliviana NBE 51-2001. Todos los procedimientos, tanto de inutilizacin como de recalificacin se realizan de acuerdo con las normas de calidad vigentes y esto permite dotar al mercado de un nmero mayor de garrafas alargando su vida til, lo que implica una disminucin en los costos debido a que la alternativa es la reposicin con nuevas garrafas cuyo costo es mayor.
Proyecto Carruseles Este proyecto tiene como objetivo adquirir Nuevos Carruseles de Engarrafado de GLP a fin de modernizar las Plantas de Engarrafado de Palmasola, Valle Hermoso y Senkata y poder incrementar la capacidad de produccin y as satisfacer las necesidades futuras de la poblacin.
Proyecto Plantas de engarrafado La renovacin de las plantas engarrafadoras de GLP es necesaria ya que las mismas prcticamente han cumplido con su vida til. Este proyecto exige la renovacin inmediata de sistemas, equipos, accesorios y tanques de almacenamiento as como el mantenimiento preventivo y correctivo para garantizar el funcionamiento de las plantas con todas las normas de seguridad, as como el cumplimiento del reglamento sobre construccin y operacin de plantas engarrafadoras de GLP garantizando de esta manera el principio de continuidad.
4. EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL
4.1 ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL Para lograr el objetivo de abastecer de gas natural al mercado interno, es necesaria la planificacin de la entrada en operacin de nuevos proyectos, ante los requerimientos de gas natural crecientes que afectan significativamente los compromisos asumidos por YPFB, y de la capacidad de transporte del mercado interno.
111
Estrategia 1: Planificacin de abastecimiento de gas natural al mercado interno Esta estrategia plantea planificar el ingreso de volmenes adicionales a ser consumidos en el mercado interno, a fin de realizar una programacin anual, mensual y diaria de los volmenes puestos a disposicin del mercado interno, de tal manera que todos los requirentes tengan una asignacin, la cual podra variar de acuerdo a la estacionalidad del consumo o mantenimiento programado, entre otros. Estrategia 2: Incremento de manera planificada de la cobertura de gas natural La estrategia tiene como objetivo incrementar de forma planificada la cobertura de gas natural en el sistema domiciliario, comercial e industrial en las ciudades ms pobladas del pas y en ciudades intermedias, desarrollando el sistema convencional de distribucin de gas natural por ductos y el sistema de distribucin virtual de gas natural, sus indicadores y metas se muestran a continuacin. Cuadro N 49 Estrategia, Indicador y Meta
Estrategia Indicador Poblaciones Beneficiadas Incremento de manera planificada de la cobertura de gas natural en el sistema domiciliario, comercial e industrial. Red primaria en metros Red secundaria en metros Instalaciones internas Meta al 2016 123 697.700 4.547.700 520.000
Comprende tambin el desarrollo de usuarios potenciales, entre los que se cuentan los comerciales e industriales, esta accin tiene dos fines: reducir subsidios y generar ingresos acelerados para promover el retorno de las inversiones, con una estrategia sencilla que pretende paralelamente invertir en el desarrollo de este tipo de instalaciones. El Grfico N 47, muestra un ejemplo de esta situacin al promover la instalacin acelerada de 100 usuarios comerciales. Grfico N 46 Resultados del Incentivo a las Instalaciones Comerciales Gratuitas por parte de YPFB
N Usuarios 100 N de GLP por Usuario / Ao 72.109 Bs. de GLP / Ao 1.622.449 MPC / Ao 31.800 Bs. de GN / Ao 576.534 Ahorro por Usuario / Ao 1.045.915 Subvencin Ahorro por el Total / Ao Estado / Ao 2.307.483 3.353.398
Ao 1 20
Usuarios Acumulativo Comercial Conservador Ao 2 Ao 3 Ao 4 40 60 80
Ao 5 100
112
Sin incentivo / 5 aos

2.882.670
1.729.602
Incentivo YPFB / 5 aos
10.060.194
4.867.347
16.766.990
8.112.245
Bs de GN Fuente: YPFB GNRGD.
Bs de GLP
Ahorro total
Estrategia 3: Incremento de la capacidad de transporte de gas natural para el mercado interno Se prev realizar expansiones en el sistema de transporte de gas natural del mercado interno, que respondan a la proyeccin de produccin y demanda de gas natural establecida por YPFB Corporacin. Cuadro N 50 Estrategia, Indicador y Meta
Estrategia Gasoducto GCC GAA Incremento de la capacidad de transporte de gas natural para el mercado interno. GTS GTC GSP GVT DGPI GYRG MMpcd de capacidad de transporte de gas natural Indicador Meta al 2016 120,0 109,1 29,4 49,2 10,7 64,0 92,0 530,0
Para lograr el objetivo de abastecer de gas natural al mercado de exportacin con los volmenes de produccin excedentes, se plantean las siguientes estrategias. Estrategia 4: Negociacin con clientes del mercado externo Llevar adelante un proceso de negociacin con los clientes del mercado de exportacin, al ms alto nivel, a objeto de ajustar las nominaciones a los volmenes excedentes con los que cuente Bolivia. 113
Cuadro N 51 Estrategia, Indicador y Meta

Estrategia Negociacin con los clientes del mercado externo. Indicador Negociacin cliente mercado externo Meta al 2016
Estrategia 5: Incremento de la capacidad de transporte de gas natural para el mercado externo Las expansiones en el sistema de transporte de gas natural al mercado externo, responden a la proyeccin de produccin y demanda de gas natural definida por YPFB Corporacin. Cuadro N 52 Estrategia, Indicador y Meta
Estrategia Incremento de la capacidad de transporte de gas natural para el mercado externo. Indicador MMmcd de capacidad de transporte de gas natural Meta al 2016
32,9
4.2 INVERSIONES EN EL EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL En el eje de abastecimiento de gas natural, sus inversiones estn relacionadas con la distribucin de gas natural por redes a cargo de YPFB Casa Matriz, y con transporte a cargo de la empresa YPFB Transporte y de la empresa Gas TransBoliviano, el detalle de las inversiones se muestra a continuacin. Grfico N 47 Inversiones en el Eje de Abastecimiento de Gas Natural 2012 -2016
500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 492,4
Millones de $us
267,2
289,5
295,9 216,1
2012 17,4 309,1 165,9 492,4
2013 16,6 126,5 124,2 267,2
2014 10,4 162,8 116,3 289,5
2015 5,8 181,4 108,7 295,9
2016 4,9 99,2 112,0 216,1
GTB SA YPFB Transporte SA YPFB Casa Matriz Total general

114
El total de las inversiones 2012 - 2016 en el eje de abastecimiento de gas natural es de $us 1.561,1 Millones. Para la gestin 2012 se cuenta con financiamiento de $us 314,1 Millones, mientras que $us 178,3 Millones se encuentran en gestin de financiamiento, sumando ambas cifras una programacin total de $us 492,4 Millones.
4.2.1 Distribucin de gas natural por redes La distribucin de gas natural bajo la premisa primero para los bolivianos, permitir el desarrollo de las potencialidades econmicas, sociales y ambientales del pueblo boliviano, en virtud a este mandato se ha identificado las siguientes inversiones. Grfico N 48 Inversiones Programadas YPFB Casa Matriz 2012 2016
165,9
124,2 Millones de $us
116,3
108,7
112,0
2012
Fuente: YPFB.
2013
2014
2015
2016
Las inversiones en la distribucin de gas natural por redes para el perodo 2012 - 2016 son de $us 627,1 Millones, tienen el objeto de apoyar el cambio de la matriz energtica a nivel urbano y rural, fomentando la expansin de redes de distribucin y promoviendo el uso masivo del gas natural como sustituto de otras fuentes energticas en el mercado interno, para lo cual se han establecido los proyectos que se desarrollan a continuacin.
Proyecto sistema convencional de distribucin de gas natural por ductos
Este proyecto busca el incremento de la cobertura de gas natural a travs del sistema convencional de distribucin de gas natural por ductos, de esta forma en las metas de instalaciones internas se incluye el desarrollo de instalaciones comerciales e industriales, de acuerdo al siguiente cuadro.
115
Cuadro N 53 Metas del Proyecto de Distribucin de Redes de Gas

Indicador Poblaciones beneficiadas Red primaria en metros Red secundaria en metros Instalaciones internas Meta al 2016 98 325.700 3.333.500 429.700
Para ejecutar este proyecto es necesario realizar los trabajos que se detallan ms adelante, los mismos se pueden apreciar en el Grfico N 50, de esta forma se desarrolla el sistema convencional de distribucin de gas natural por ductos. Tendido de red primaria. Instalacin de estaciones distritales de regulacin (si corresponde). Instalacin de CityGate (si corresponde). Tendido de red secundaria. Instalacin de acometidas. Instalacin de gabinete de regulacin domstico. Instalacin interna. Operacin y Mantenimiento del sistema. Grfico N 49 Croquis de Distribucin de Gas Natural
116
Proyecto Sistema Virtual de Distribucin de Gas Natural Licuado (SVDGL)
El principal objetivo del presente proyecto consiste en establecer un sistema virtual de distribucin, para poder llevar gas natural a cualquier rincn del pas acorde con la poltica del Gobierno de masificar el consumo de gas natural en beneficio de la poblacin y sustituir los combustibles lquidos que se importan, las metas del proyecto se detallan a continuacin. Cuadro N 54 Metas del Proyecto Sistema Virtual de Distribucin de Gas Natural Licuado
Indicador Poblaciones beneficiadas Red primaria en metros Red secundaria en metros Instalaciones internas Meta al 2016 25 372.000 1.214.200 90.300
Mediante el sistema virtual se plantea una forma de acceder a las localidades ms alejadas a travs del gas natural licuado, esta alternativa implica la construccin de una Planta de Licuefaccin de Gas Natural Lquido de 200 ton/da e inicialmente instalar hasta 25 estaciones de regasificacin, tendido de redes de acero y asimismo llegar a poblaciones muy alejadas. Grfico N 50 Sistema Virtual de Distribucin de Gas Natural Lquido
4.2.2 Transporte de gas natural Las inversiones en el sistema de transporte de gas natural responden a la proyeccin de produccin y demanda de gas natural definida en YPFB Corporacin. 117
YPFB Transporte De acuerdo al destino del producto final, se distinguen dos tipos de inversin: expansiones del sistema de gas mercado interno y expansiones del sistema de gas mercado exportacin. Las inversiones en el Sistema de Transporte de Gas Mercado Interno responden al crecimiento esperado en la demanda de gas natural de diferentes sectores. Es posible distinguir dos tipos de inversiones principales: Expansin en ductos troncales que alimentan a los gasoductos de transporte al mercado interno principalmente Gasoducto Yacuiba Ro Grande (GYRG), Gasoducto Taquiperenda Cochabamba (GTC) y Sistema Norte (GCY y GYC). Expansin en gasoductos terminales que se conectan a las troncales, particularmente Gasoducto al Altiplano (GAA), Gasoducto Sucre Potos (GSP), Derivada Gasoducto Parque Industrial (DGPI), Gasoducto Villamontes Tarija (GVT).
Las inversiones en el Sistema de Transporte de Gas Mercado Exportacin responden a los requerimientos de transporte definidos en el contrato de suministro de gas natural entre ENARSA y YPFB suscrito en la gestin 2006 y que representa un crecimiento gradual, acompaando los incrementales esperados en la produccin. Las inversiones principales se concentran en el Gasoducto de Integracin Juana Azurduy (GIJA). En el siguiente grfico se muestran las inversiones requeridas, sin embargo la ejecucin real deber considerar una priorizacin en la ejecucin, en funcin a la capacidad de financiamiento de estos proyectos por YPFB Transporte. Grfico N 51 Inversiones Programadas YPFB Transporte 2012 2016
309,1
Millones de$us
162,8 126,5
181,4
99,2
2012
Fuente: YPFB Transporte .
20
2013
2014
2015
2016
Las inversiones para el perodo 2012 - 2016 en YPFB Transporte son de $us 878,9 Millones. En la gestin 2012 se tiene programado $us 309,1 Millones, de los cuales $us 130,7 Millones disponen de financiamiento, mientras que $us 178,3 Millones se encuentran en gestin de financiamiento.
20
Los datos no incluyen intereses ni IVA.
118
Proyectos de YPFB Transporte La cartera de proyectos de YPFB Transporte S.A. considera expansiones del sistema actual, no considera la construccin de nuevos gasoductos, ya que la expansin hacia nuevas zonas ser realizada en primera instancia a travs de gasoductos virtuales a cargo de la GNRGD, los principales proyectos se explican brevemente a continuacin. Grfico N 52 Expansiones Programadas por Gasoducto 2012 - 2016
1. Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC) Tramo 2. El objetivo de la construccin de este gasoducto es atender la demanda incremental de los mercados de Cochabamba, Oruro, La Paz, Sucre y Potos, transportando el gas requerido juntamente con el Gasoducto al Altiplano (GAA) hasta Huayakhota y alimentando a la cabecera del Gasoducto Taquiperenda-Cochabamba (GTC) en el tramo Huayakhota Tarabuco. Una vez concluido el Tramo 2 de 78 km. de longitud y 16" de dimetro se completar la totalidad del Gasoducto Carrasco Cochabamba y se podr transportar hasta 120 MMpcd.
2. Gasoducto al Altiplano (GAA) Esta ampliacin tiene la finalidad de atender la demanda de los mercados de La Paz, Oruro y usuarios intermedios, el proyecto se ejecuta por fases.
119
GAA Fase III B: Incremento de la capacidad de transporte de 43,9 MMpcd a 54,3. MMpcd en el tramo Huayakhota Senkata. El proyecto considera la construccin de: Una lnea paralela de 12 de dimetro y 14 km de longitud en el tramo Huayakhota Parotani. Instalacin de una nueva Estacin de Compresin con 4 unidades en Huayakhota. Instalacin de una tercera unidad de compresin en la Estacin de Sica Sica.
GAA Fase III C: Incremento de la capacidad de transporte de 54,3 MMpcd a 68,5 MMpcd en el tramo Parotani Senkata. El proyecto contempla la construccin de: Una lnea paralela de 10 de dimetro y 15 km de longitud en el tramo Sica Sica Senkata. Una lnea paralela de 12 de dimetro y 36 kilmetros de longitud en el tramo Parotani Pongo.
GAA Fase IV: Incremento de la capacidad de transporte de 68,5 MMpcd a 73,3 MMpcd en el tramo Parotani Senkata, en una primera etapa; y a 89,1 MMpcd en la segunda etapa. El proyecto contempla la construccin de: Primera etapa Una lnea paralela de 12 de dimetro y 9 km de longitud en el tramo Huayakhota Parotani. Una lnea paralela de 12 de dimetro x 6 kilmetros de longitud en el tramo Pongo Totoroco.
Segunda etapa Una lnea paralela de 12 de dimetro x 8 kilmetros de longitud en el tramo Sica Sica Senkata. Nueva estacin de compresin Totoroco con cuatro unidades. Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Sica Sica (4ta. Unidad). Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Huayakhota (5ta. Unidad).
GAA Fase V: Incremento de la capacidad de transporte de 89,1 MMpcd a 109,1 MMpcd en el tramo Parotani Senkata. El proyecto contempla la construccin de: Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Totoroco (5ta. Unidad). Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Sica Sica (5ta. Unidad). Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Huayakhota (6ta. Unidad).
3. Expansin Gasoducto Tarabuco Sucre (GTS) El objetivo del proyecto es el de atender la creciente demanda de los mercados de Sucre y Potos, incrementando la capacidad de transporte del GTS de 20 MMpcd a 29,4 MMpcd. El proyecto consiste en la construccin de una lnea paralela de 10 de dimetro y 18 km de longitud a la llegada de la Estacin de Qhora Qhora. 120
4. Expansin Gasoducto Taquiperenda Cochabamba (GTC) El objetivo de este proyecto es el de atender la creciente demanda de los mercados de Sucre y Potos, incrementando la capacidad de transporte en el GTC. GTC Fase 1: Incremento de la capacidad de transporte de 29,4 MMpcd a 32,6 MMpcd en el tramo Taquiperenda-Tarabuco. El proyecto considera la construccin de: Una lnea paralela de 16 de dimetro x 42 kilmetros de longitud en el tramo Cerrillos Torrepampa. Una lnea paralela de 16 de dimetro x 27 kilmetros de longitud en el tramo Torrepampa Tarabuco. Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Cerrillos (Traslado de Entre Ros). Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Torrepampa (Traslado de Parotani).
GTC Fase 2: Incremento de la capacidad de transporte de 32,6 MMpcd a 36,6 MMpcd en el tramo Taquiperenda-Tarabuco. El proyecto considera la construccin de: Una lnea paralela de 16 de dimetro x 68.5 kilmetros de longitud en el tramo Taquiperenda Cerrillos. Una lnea paralela de 16 de dimetro x 19.5 kilmetros de longitud en el tramo Cerrillos Torrepampa. Una lnea paralela de 16 de dimetro x 29.5 kilmetros de longitud en el tramo Torrepampa Tarabuco. Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Cerrillos (Traslado de Parotani). Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Torrepampa (Traslado de Parotani).
GTC Fase 3: Incremento de la capacidad de transporte de 36,6 MMpcd a 49,2 MMpcd en el tramo Taquiperenda-Tarabuco. El proyecto considera la construccin de: Una lnea paralela de 16 de dimetro x 40 kilmetros de longitud en el tramo Taquiperenda Cerrillos. Una lnea paralela de 16 de dimetro x 48 kilmetros de longitud en el tramo Cerrillos Torrepampa. Una lnea paralela de 16 de dimetro x 17.5 kilmetros de longitud en el tramo Torrepampa Tarabuco. Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Cerrillos (Traslado de Parotani). Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Torrepampa (Traslado de Parotani).
5. Expansin Gasoducto Sucre Potos (GSP) El objetivo del proyecto es el de atender la creciente demanda del departamento de Potos. 121
GSP Fase 1: Incremento de la capacidad de transporte de 6,8 MMpcd a 9,9 MMpcd para Potos. El proyecto considera la construccin de: Una lnea paralela de 8 de dimetro x 55,5 kilmetros de longitud a la llegada a Potos. Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Qhora Qhora (Traslado de Entre Ros).
GSP Fase 2: Incremento de la capacidad de transporte de 9,9 MMpcd a 10,7 MMpcd para Potos. El proyecto considera la construccin de: Variante de 8 de dimetro x 10 kilmetros de longitud en el Tramo Sucre Potos a la salida de Sucre.
6. Ampliacin Gasoducto Villamontes Tarija (GVT) El objetivo del proyecto es el de incrementar la capacidad de transporte de Gas Natural del gasoducto GVT desde 13,8 MMPCD hasta 64 MMpcd. El alcance del proyecto considera la construccin de: Una lnea paralela de 10 de dimetro x 23,53 kilmetros de longitud en el tramo Palos Blancos Tacuarandi. Una lnea paralela de 10 de dimetro x 7,43 kilmetros de longitud en el tramo Entre Ros San Diego. Una lnea paralela de 10 de dimetro x 4,69 kilmetros de longitud en el sector denominado Narvez. Una lnea paralela de 10 de dimetro x 10,67 kilmetros de longitud en el tramo Canaletas hasta Abra el Cndor. Instalacin del Puente de Regulacin y Medicin en la Terminal El Portillo.
7. Expansin Sistema Norte El proyecto permitir, cumplir los requerimientos de los usuarios de la zona de Carrasco, GCC y el proyecto de Industrializacin, con gas natural producido en el sur de pas, dadas las condiciones de declinacin de la produccin del norte. El alcance del proyecto considera: Una lnea paralela de 16 de dimetro x 44 kilmetros de longitud en el tramo Carrasco Yapacan. Construccin de una nueva Estacin de Compresin en Colpa.
8. Expansin Derivada Gasoducto Parque Industrial (DGPI) El objetivo del proyecto es incrementar la capacidad de transporte del DGPI de la siguiente manera: Luego del incremento de MOP: de 72 MMpcd a 83 MMpcd. Luego de la adecuacin del PRM en Guaracachi: de 83 MMpcd a 92 MMpcd.
122
9. Gasoducto de Integracin Juana Azurduy GIJA Fase II El objetivo del proyecto es el de exportar Gas Natural al mercado argentino, de acuerdo al incremental previsto de la demanda y la adenda al contrato suscrito con ENARSA, y proveer de gas natural a la futura Planta de Separacin de Lquidos Gran Chaco, mediante la construccin de una Estacin de Compresin que ser alcanzada con la implementacin del proyecto en sub fases detalladas a continuacin: Subfase II-A: incrementa la capacidad de compresin de 13 a 24 MMmcd. Construccin de la Estacin de Compresin y 2 Turbocompresores (2013). Subfase II-B: incrementa la capacidad de compresin de 24 a 36 MMmcd. Instalacin del 3er Turbocompresor (2014). Subfase II-C: Instalacin del 4to Turbocompresor como respaldo a la capacidad de compresin instalada (2015).
La Fase II permitir instalar una capacidad de transporte de hasta 32,9 MMmcd, considerando una unidad de compresin en Stand By, bajo las condiciones actuales de presiones de entrega. De este volumen 27,7 MMmcd son para exportacin a la Argentina y 5,2 MMmcd es el requerimiento de la futura Planta de Separacin de Lquidos Gran Chaco. 10. Expansin Sistema Sur Fase I: La Fase I de este proyecto tiene como objetivo incrementar la capacidad de transporte en el Gasoducto Yacuiba - Ro Grande (GYRG) de 485 MMpcd a 510 MMpcd, adems de dar confiabilidad al sistema a travs de la implementacin de 3 unidades de respaldo en las Estaciones de Compresin, de forma tal que se asegure el transporte de los volmenes proyectados hasta el ao 2013. El proyecto est dividido en etapas que consideran el siguiente alcance: Etapa 1: Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Caigua. Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Taquiperenda. Instalacin de una nueva unidad de compresin en la estacin Saipur.
Etapa 2: Una lnea paralela de 30 de dimetro x 16 kilmetros de longitud en el tramo Caigua Taquiperenda. Una lnea paralela de 30 de dimetro x 16 kilmetros de longitud en el tramo Taquiperenda Saipur. Una lnea paralela de 30 de dimetro x 27 kilmetros de longitud en el tramo Saipur Ro Grande.
Fase II La Fase II de este proyecto tiene como objetivo incrementar la capacidad de transporte del gasoducto GYRG entre Caigua y Rio Grande desde 510 MMpcd hasta 530 MMpcd para atender la 123
demanda proyectada del mercado interno y de exportacin. El alcance del proyecto considera la construccin de: Una lnea paralela de 30 de dimetro x 12 kilmetros de longitud en el tramo Saipur - Ro Grande. Una lnea paralela de 30 de dimetro x 10 kilmetros de longitud en el tramo Caigua Taquiperenda.
Gas TransBoliviano YPFB Corporacin, a travs de la participacin accionaria de YPFB Transporte S.A. en Gas TransBoliviano S.A. (GTB), transporta el gas natural que el pas exporta por el Gasoducto Bolivia Brasil. Las inversiones para el perodo 2012 2016 suman un total de $US 55,1 Millones, estn enfocadas a asegurar la continuidad de operacin del gasoducto, cumpliendo con las normas y estndares de la industria, as como tambin buscando la mejora continua en las instalaciones y equipos del sistema. Grfico N 53 Inversiones Programadas Gas TransBoliviano 2012 2016
17,4 16,6
Millones de $us
10,4
5,8
4,9
2012
Fuente: Gas TransBoliviano.
2013
2014
2015
2016
Proyectos GTB Dentro de los proyectos especiales para el 2012 se contempla la conclusin del Nuevo Cruce Ro Grande y el proyecto de Puntos de Interconexin para Yacuses, buscando cumplir las demandas del mercado interno, para el 2013 se realizar el punto de interconexin para Robor. Asimismo se contempla para el periodo los siguientes proyectos:
124
Cuadro N 55 Proyectos Gas TransBoliviano

Nombre del proyecto Metas o resultados especficos Objetivo del Proyecto El proyecto overhaul (mantenimiento mayor) tiene como objetivo cumplir con los intervalos de mantenimiento recomendados por el fabricante y mantenedor de los equipos de turbo-compresin, generadores y calentadores de gas y asegurar la disponibilidad operativa de las unidades. Finalizar la construccin del cruce alterno del gasoducto de GTB en el Ro Grande, que opere como bypass en caso de emergencia o indisponibilidad del cruce existente por fuerza mayor. Contar con la disponibilidad de dos puntos de transferencia de custodia a terceros dentro del mercado interno, que permita cubrir la demanda identificada en las poblaciones de Yacuses y Robor. Mantener la continuidad del servicio a lo largo de todos los tramos del Gasoducto (no incluye Overhaul de equipos). Total Monto MM$us
Overhaul de equipos
Alta Confiabilidad y disponibilidad del sistema
30,6
Nuevo Cruce Ro Grande
Alta Confiabilidad y disponibilidad del sistema Nuevos puntos de entrega
2,0
Puntos de Interconexin
0,8
Alta Confiabilidad y Continuidad de Disponibilidad del Servicios Sistema
22,1 55,5
Durante el periodo del plan quinquenal se ejecutarn mantenimientos mayores a las unidades de turbo compresin, dependiendo de su condicin, horas de operacin y volmenes transportados, realizados para asegurar la disponibilidad de los equipos para cumplir con el contrato Bolivia-Brasil. Proyecto Expansin Gasoducto GTB
Para la gestin 2012 se tiene programado el inicio de actividades en la ejecucin de la Ingeniera Conceptual del Proyecto Expansin Gasoducto GTB, que permitir definir los niveles de inversin que se requieren. Este proyecto est enfocado a satisfacer la demanda de gas natural del Proyecto Siderrgico Mutn, cuyo objetivo es la industrializacin del hierro del Mutn (Provincia Germn Busch), proyecto que ha sido adjudicado por el Gobierno Boliviano a la empresa Jindal Bolivia S.A. Por la ubicacin del proyecto, Gas TransBoliviano S.A. sera el proveedor natural para dar el servicio de transporte de gas natural, ya que se puede aprovechar tanto la infraestructura actual, como los permisos ambientales y regulatorios con los que ya cuenta la empresa, resultando esto en ahorros de tiempo y costo para el desarrollo del proyecto.
5. EJE DE INDUSTRIALIZACIN
El Eje de Industrializacin del gas natural tiene como objetivo impulsar el Proceso de Industrializacin, desarrollando la transformacin qumica del gas natural para obtener derivados con valor agregado, ya sea para la industria o para el consumo masivo, en el mercado interno y generar excedentes para la exportacin. Este objetivo se lograr a travs del desarrollo de las siguientes estrategias:
125
5.1 ESTRATEGIAS DE INDUSTRIALIZACIN
Estrategia 1: Produccin de fertilizantes nitrogenados Entre los productos petroqumicos de gran demanda y comnmente obtenidos a partir del gas natural, se encuentran el amoniaco y la urea, productos que se producen a partir del metano y son utilizados como fertilizantes, estos productos requieren de volmenes relativamente bajos de gas natural para su elaboracin, siendo este hidrocarburo la materia prima esencial del proceso. En esa lnea la presente estrategia tiene como objetivo producir fertilizantes nitrogenados para atender la demanda del mercado interno y externo y su meta es: Alcanzar una produccin anual de urea en el rango de 325.000 a 650.000 toneladas a partir del ao 2015.
Para lograr operativizar la estrategia se ejecutar el proyecto de Planta de Amoniaco Urea, cuya produccin cubrir la demanda del mercado interno con destino al sector agrcola en Bolivia. Los volmenes excedentarios, mayores al consumo interno, sern destinados a la exportacin.
Estrategia 2: Produccin de polietileno La cadena de valor del etano es muy extensa dando lugar a la obtencin de una gran variedad de productos plsticos de mltiples aplicaciones y usos en diversos sectores de la economa. El polietileno sirve como materia prima para la elaboracin de una gran variedad de productos plsticos, el contar con la produccin de polietileno en Bolivia abrir la posibilidad de iniciar la generacin de medianas y pequeas empresas dentro del rubro de la elaboracin de productos plsticos, generando un mayor movimiento econmico, un impulso al sector productivo y una mayor generacin de empleo. La presente estrategia tiene por objetivo Producir polietilenos de diferentes caractersticas para atender la demanda del mercado interno y externo. En ese marco se tiene como meta lograr una produccin de polietileno en el rango de 300.000 a 600.000 toneladas mtricas anuales a partir del ao 2016. El detalle de la produccin estimada se presenta a continuacin: 125.000 a 250.000 toneladas mtricas anuales de polietileno de alta densidad. 175.000 a 350.000 toneladas mtricas anuales de polietileno lineal de baja densidad.
Para lograr operativizar la estrategia se ejecutar el proyecto de Planta de Etileno y Polietileno, cuya produccin provendr de la materia prima (etano) producida en la Planta de Separacin de Gran Chaco.
126
Estrategia 3: Generacin de condiciones para el desarrollo de la industria petroqumica en Bolivia YPFB Corporacin, debe llevar adelante de manera efectiva y eficiente el desarrollo de la industrializacin del gas natural. En ese marco, la presente estrategia plantea el importante desafo de generar condiciones para asumir la implementacin, puesta en marcha y operacin de las estrategias y proyectos planteados previamente, incluyendo acciones transversales (marco normativo, regulatorio, recursos humanos y financiamiento). Las metas a conseguirse hasta el ao 2016 son: Convenios de capacitacin establecidos con al menos tres centros especializados en operacin y mantenimiento de plantas petroqumicas al 2012. Contar con dos complejos petroqumicos instalados y en operacin productiva (Carrasco y Gran Chaco) para el 2016. Unidad especializada en la comercializacin de productos petroqumicos consolidada en la GNPSL al 2012.
5.2 INVERSIONES 2012-2016 EN INDUSTRIALIZACIN En el periodo 2012-2016 se realizarn inversiones importantes en la industrializacin del gas natural en el pas, las cuales estn destinadas en su integridad al desarrollo de los proyectos de amoniacourea y etileno-polietileno. Las inversiones estimadas de ambos proyectos ascienden a 2.860 Millones de dlares en el quinquenio. Esta estimacin es producto de la etapa de visualizacin de los proyectos, la misma ser ajustada en los estudios de Ingeniera Conceptual, Bsica y de Detalle. Grfico N 55 Inversiones YPFB Corporacin en el Eje de Industrializacin
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Amoniaco - Urea Etileno - Polietileno Total Industrializacin 3,9 3,9 826,8 563,4 439,0 756,3
MM $us
3,9 2012 2013 300,0 263,4 563,4 2014 300,0 526,8 826,8 2015 229,5 526,8 756,3 2016 0,0 439,0 439,0
Fuente: Estimacin de costos etapa de visualizacin de los proyectos. * El ao 2012 se considera para el proyecto de Etileno -Polietileno 3,18 MM$us programados al 2012 ms la necesidad de financiamiento (0,72 MM $us). Adems, se debe considerar para esta gestin financiamiento adicional futuro con fuente BCB para el proyecto Amoniaco Urea por $us 270,5 MM. No se considera el monto de 4,24 MM$us correspondiente a GTL.
127
Las necesidades de inversin para los dos proyectos de industrializacin del gas natural a partir del ao 2012 son crecientes hasta el ao 2014 que alcanza el mayor nivel de inversin con $us 826,8 millones. Principales proyectos de industrializacin Proyecto Amoniaco Urea El proyecto de amoniaco Urea ser implementado en la regin de Bulo Bulo Provincia Carrasco del Departamento de Cochabamba con una capacidad de produccin en el rango de 325.000 a 650.000 toneladas de urea, con un consumo aproximado de 0,34 TCF de gas natural durante los 20 aos de operacin de la planta. Este proyecto ser primer el desarrollo boliviano de petroqumica, que adems de significar un salto cualitativo en la industria hidrocarburfera de Bolivia contribuir a mejorar la productividad del sector agrcola en el pas. A partir del amoniaco, adems de la rea, es posible producir una gama de fertilizantes y productos como el nitrato de amonio, bifosfatodiamnico, sulfato de amonio y otros que requieren fosfatos y sales de azufre. La produccin de urea cubrir la demanda del mercado interno ayudando a mejorar la productividad del sector agrcola en Bolivia, incrementando el desarrollo local de las regiones y contribuyendo a la seguridad alimentaria. Asimismo, los volmenes excedentarios sern destinados a la exportacin con la consecuente generacin de divisas y mayores ingresos. Proyecto Etileno Polietileno El complejo petroqumico para la produccin de etileno y polietileno ser implementado en la Provincia Gran Chaco del Departamento de Tarija, con una produccin anual en el rango de 400.000 a 600.000 toneladas mtricas anuales de polietilenos de diferentes calidades y caractersticas, con un consumo aproximado de etano de 756.000 toneladas ao. El contar con la produccin de polietileno en Bolivia abrir la posibilidad de iniciar la generacin de medianas y pequeas empresas dentro del rubro de la elaboracin de productos plsticos.
6. EJE DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

El Eje de Gestin Socio Ambiental y Responsabilidad Social, tiene por objetivo estratgico viabilizar la ejecucin de proyectos hidrocarburferas en el mbito socio ambiental. Teniendo por meta viabilizar todos los proyectos de YPFB Casa Matriz, para lo cual se plantean diferentes estrategias. 6.1 ESTRATEGIAS DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Estrategia 1: Gestin Socio Ambiental y de Recursos Naturales Consiste en establecer alianzas estratgicas continuas y con todos los actores del sector pblico, que tengan influencia en la gestin ambiental y social del sector hidrocarburfero, con el objetivo de 128
planificar actividades dentro de un marco de respeto y sobre todo permitir actuar de manera conjunta ante situaciones de potencial conflicto, con el objetivo central de viabilizar el desarrollo de las inversiones y ejecucin de proyectos en beneficio de todos los bolivianos y bolivianas. En este sentido, al interior de la presente estrategia se desarrollarn los siguientes lineamientos de accin: Impulsar la generacin de un espacio de dilogo con las autoridades competentes para viabilizar los proyectos en tiempos efectivos. Integrar en el proceso de desarrollo de la actividad hidrocarburfera desde sus primeras etapas, trabajando conjuntamente con la APG u organizacin representativa del rea del proyecto, es decir que se integre a los pueblos indgenas a YPFB, para que stos lleven a cabo las labores de relacionamiento comunitario. El MHE deber establecer una poltica de comunicacin sobre los temas de actividades hidrocarburferas e impactos ambientales reales en las zonas de influencia de esta actividad. Coadyuvar a diferentes instituciones en el desarrollo de estudios claves que faciliten la toma de decisiones relacionadas al sector hidrocarburfero y a las actividades de YPFB (Evaluacin Ambiental Estrategia, Planes de Manejo y otros). Proponer instrumentos normativos e implementar procedimientos para la remediacin de pasivos.
Estrategia 2: Responsabilidad Social Corporativa Consiste en generar en YPFB Corporacin una cultura y una prctica de respeto de los valores ticos, a las personas, a las comunidades y al medio ambiente, a travs de asuntos de Responsabilidad Social Corporativa, de beneficio para la empresa y las comunidades. El resultado de esta estrategia es establecer un marco de buena vecindad y colaboracin mutua entre las comunidades y/o colectividades del rea de influencia de los proyectos. Para operativizar esta estrategia, YPFB elaborar Planes de Desarrollo Local en forma participativa y consensuada con las comunidades y/o colectividades del rea de influencia del proyecto. Uno de los componentes de los planes ser un conjunto de necesidades traducidas en proyectos que sern ejecutados de acuerdo a un priorizacin y con la colaboracin de actores pblicos y privados. Para la ejecucin de estos proyectos, YPFB buscar alianzas estratgicas que permitan distribuir las cargas operativas y financieras, de acuerdo a criterios sociales, de sostenibilidad y sectoriales. Estrategia 3: Diseo e Implementacin de un Sistema de Gestin Integrada Con el objeto de estandarizar procedimientos de gestin en las actividades de YPFB Corporacin, al menos en la fase de planificacin, los lineamientos de accin que se proponen son: Priorizar las actividades de YPFB para iniciar la fase de planificacin. Elaborar los requisitos establecidos en la norma respectiva en la fase de planificacin. Implementar los requisitos establecidos
129
Instrumentos Legales Para coadyuvar a la implementacin de las estrategias del Eje de Gestin Socioambiental y Responsabilidad Social, se tienen los siguientes instrumentos normativos y operativos: Nueva de Ley de Hidrocarburos Norma que respalda la gestin social y ambiental en funcin a nueva propuesta reglamentaria (se encuentra en revisin por MHE, YPFB y ANH). Decreto Supremo N 1045 El Decreto autoriza a YPFB a realizar transferencias pblico privadas a efectos de ejecutar la compensacin financiera establecida en el artculo 119 de la Ley N 3058 de 17 de mayo de 2005, Ley de Hidrocarburos. Instrumento legal en vigencia a partir del mes de noviembre de 2011, con la respectiva Reglamentacin, que regula las transferencias publico privadas destinadas a la compensacin. Proyecto de Decreto Supremo para Reglamentar la Compensacin por Impactos Socioambientales para el sector Hidrocarburos Permitir complementar y/o mejorar el D.S. 1045 con la incorporacin de una metodologa de valoracin en base a criterios corporativos para establecer montos por concepto de Compensacin y su respectiva fiscalizacin. Asimismo, esta norma permitir homologar criterios de compensacin con las empresas del sector, en materia de compensacin por impactos socio ambientales. Proyecto de Decret Supremo de Responsabilidad Social Corporativa Instrumento que permitir reglamentar el Art. 7 de la Ley No. 169, que autoriza a YPFB Casa Matriz, realizar transferencias de recursos a instituciones publico privadas, en el marco de la responsabilidad social corporativa. Adicionalmente, este instrumento legal estable los principales lineamientos a nivel corporativo sobre la responsabilidad social. Decreto de Reglamento Ambiental Sector Hidrocarburos (RASH) Se elaborar en forma consensuada un reglamento sectorial el mismo que considerara precategorizacin, plazos eficientes y planes y programas, entre otros. Decreto de pasivos ambientales El objetivo de este decreto que se encuentra en evaluacin en el MHE es establecer procedimientos legales, administrativos tcnico financieros para la remediacin de pasivos de las ahora empresas nacionalizadas y de los pasivos del estados boliviano a cargo de YPFB.
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Resolucin Ministerial, para la tramitacin de permisos de desmonte en la Autoridad de Bosques y Tierras (ABT) Se cuenta con una propuesta de Resolucin Ministerial e Instructivo Operativo para viabilizar la ejecucin de Actividades Obras o Proyectos (AOPs) con plazos de revisin por parte de ABT y requisitos aplicables al Sector Hidrocarburos (se encuentra en revisin por parte de MMAyA, sin embargo se observa falta de seguimiento y aceleracin de parte de MMAyA y de MHE.
Decreto Reglamento INRA para Sector Hidrocarburos (RISH) Se cuenta con una propuesta, la misma da facultades al INRA para reconocer Funcin Econmica Social en reas bajo contrato hidrocarburfero (en revisin de propuesta en INRA y Viceministerio de Tierras y existe Predisposicin de entes reguladores MHE, MMAyA, INRA y YPFB para su aprobacin.
6.2 INVERSIONES EN GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL 2012-2016 La actividad petrolera en nuestro pas se inici en 1912 con la perforacin del primer pozo, desde entonces, se desarroll sin ningn criterio ambiental, hasta la vigencia de la normativa ambiental (1996), por lo que ha generado una serie de pasivos hidrocarburferos como pozos cerrados sin abandono tcnico de seguridad, instalaciones accesorias y facilidades asociadas a los mismos, que en algunos casos se han constituido en pasivos ambientales, debido a las emanaciones de gas y petrleo en superficie que provocan deterioro ambiental. YPFB como brazo operativo del sector hidrocarburfero, no ha sido indiferente a la problemtica ambiental derivada de la existencia de pasivos hidrocarburferos y pese a la complejidad en la gestin de los mismos se encuentra actualmente realizando estudios de consultora y proyectos de remediacin ambiental. En esa lnea, las inversiones programadas para el quinquenio 2012-2016 ascienden a 2,41 MM$us con la siguiente distribucin. Grfico N 56 Inversiones YPFB Corporacin en Eje Socioambiental
0,70 0,60 Millones $us 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00 2012 2013 2014 2015 2016
Fuente: Gerencia Nacional de Seguridad, Salud, Ambiente y Social.
0,62
0,64 0,46 0,35 0,35
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Principales proyectos en Gestin Socioambiental y Responsabilidad Social: Mejoramiento de la Calidad Ambiental de Pozos Abandonados Campo Sanandita, con una inversin previsto de 0,62 MM$us. Este proyecto se encuentra actualmente en ejecucin. Remediacin y restauracin Ambiental de pasivos hidrocarburferos del Estado, con una inversin prevista de 1,79 MM$us. Este proyecto, depende de los resultados de estudios de consultora actualmente en ejecucin.
Entre los principales impactos de ejecucin de los proyectos mencionados, generar estabilidad en el relacionamiento social entre YPFB, las poblaciones asentadas en reas afectadas por pasivos ambientales, la asamblea del pueblo guaran, que permitir la continuidad en el desarrollo de actividades petroleras, en reas potenciales y tradicionales de exploracin y explotacin petrolera. Dado que actualmente los conflictos sociales y amenazas de orden social ante los problemas ambientales derivados de la existencia de pasivos ambientales, estn poniendo en riesgo la ejecucin de actividades hidrocarburferas. Las inversiones bsicamente se traducen en actividades de tratamiento de suelos y aguas contaminadas, revegetacin, reconstitucin de suelos, limpieza general del sitio, retiro, reutilizacin, reciclaje o disposicin final adecuada de residuos, entre las ms importantes. En el caso de la de Responsabilidad Social, la Corporacin est elaborando una propuesta que ser objeto de validacin y aprobacin de los diferentes niveles de YPFB Corporacin.
7. EJE DE CAPACIDAD DE GESTIN

Con el objetivo de optimizar la capacidad de gestin y el Ambiente de Negocio en la Corporacin, para contribuir al cumplimiento de los objetivos y las inversiones establecidas para la corporacin, se plantean las siguientes estrategias, actividades y metas en el corto y mediano plazo. 7.1 ESTRATEGIAS EN CAPACIDAD DE GESTIN Estrategia 1: Lineamientos corporativos para el Sistema de Administracin de Personal La presente estrategia tiene el objetivo de determinar polticas y lineamientos corporativos para la Administracin del Sistema de Administracin de Personal, mismo que presenta las siguientes actividades: En el corto plazo: Establecimiento de una Estructura de Cargos homognea a nivel corporativo. Polticas y lineamientos de retencin de personal. Establecimiento de Programas de Capacitacin. Evaluacin de los efectos directos que trajo el Programa de Capacitacin para la persona y para la corporacin. 132
En el mediano plazo: Establecimiento de Planes de Formacin. Evaluacin de los efectos directos que trajeron los planes para la persona y para la corporacin. Implementacin de Procesos y Procedimientos homogneos de dotacin y movilidad del Recurso Humano a nivel corporativo. Las metas a conseguir son: Aprobar un Reglamento Interno de Personal Corporativo, que incluya todas las polticas y lineamientos para administracin del recurso humano. Desarrollar y aprobar la normativa para la Administracin de Recursos Humanos Corporativa. Estrategia 2: Articulacin de sistemas de informacin a nivel corporativo YPFB Corporacin posee infraestructura tecnolgica y sistemas de informacin diversos ya implementados en Casa Matriz y Empresas Subsidiarias, por lo que se requiere encarar la integracin y articulacin de los mismos a nivel corporativo. La integracin generar una serie de beneficios, como ser: optimizacin de actividades comunes o coincidentes, manejo de informacin en tiempo real y oportuno. Se realizarn las siguientes actividades: En el corto plazo: Inventario y anlisis de los sistemas de informacin existentes en la corporacin. Definicin de los canales de comunicacin corporativos. En el mediano plazo: Articulacin, integracin o desarrollo de sistemas de informacin corporativa.
Con la ejecucin de estas actividades se lograr desarrollar una herramienta informtica integral para el Sistema de Informacin Corporativo. Estrategia 3: Apropiacin del PEC en los componentes de la corporacin Uno de los elementos esenciales en la mejora de la planificacin a nivel corporativo es la apropiacin y aplicacin de los lineamientos estratgicos contenidos en el Plan Estratgico Corporativo. Para lograrlo, se prev implementar paulatinamente el Sistema de Planificacin Corporativo, el mismo que implicar: Desarrollar e implementar el Sistema de Seguimiento y Control a la Planificacin Corporativa. Lograr la articulacin de los planes estratgicos y los planes operativos.
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Estrategia 4: Marco normativo sobre mrgenes, precios y tarifas y regulacin Tiene por objetivo contribuir a garantizar la sostenibilidad de la cadena, a travs de la revisin y generacin de propuestas para marco normativo incluyendo la actualizacin de mrgenes, precios y tarifas; as como la regulacin transitoria hasta su vigencia. Para asegurar el desarrollo y sostenibilidad de todos los eslabones de la cadena de hidrocarburos, es necesario que cada una de las actividades que la componen, cuente con tarifas, mrgenes y precios actualizados, que permitan cubrir los costos de operacin y generar utilidades razonables, en el marco de una gestin racional, prudente y eficiente, y que al mismo tiempo posibiliten el acceso a los bienes o servicios producidos, por parte de los consumidores o usuarios de los mismos, al menor precio posible. Se tiene previsto proponer alternativas normativas acorde a las necesidades y naturaleza de la corporacin. Estrategia 5: Diseo e Implementacin del Modelo de Gobierno Corporativo y Estructura Corporativa, acorde a la naturaleza y las necesidades del sector Se tiene previsto realizar las siguientes actividades: En el corto plazo Establecer los lineamientos y polticas referidas a la Administracin del Sistema de Organizacin Administrativa. En el mediano plazo Establecer un Modelo de Gobierno y Estructura Corporativa. Con lo cual se lograr desarrollar e implementar un modelo de gobierno y estructura corporativa.
Estrategia 6: Ampliacin de la infraestructura de YPFB Corporacin Paralelamente al fortalecimiento dela capacidad de gestin de YPFB, se realizar una ampliacin de la infraestructura fsica de sus ambientes, de tal manera de generar las condiciones necesarias que garanticen los mayores beneficios para YPFB y el Estado Boliviano.
7.2 INVERSIONES 2012-2016 EN CAPACIDAD DE GESTIN Uno de los grandes retos que afronta YPFB desde la nacionalizacin de los hidrocarburos es el de mejorar su Gestin Corporativa de tal manera de contar en el mediano y largo plazo con procesos de gerenciamiento y administracin eficientes, que garanticen la maximizacin de los beneficios a favor del Estado boliviano. En esa lnea, las inversiones en este eje estn concentradas principalmente en proyectos de restructuracin corporativa y de generacin de infraestructura. Las inversiones estimadas en el quinquenio 2012-2016 ascienden a 18,2 MM$us. La distribucin anual ser de la siguiente manera:
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Grfico N 57 Inversiones YPFB Corporacin en Eje de Gestin Corporativa

10 9 8 6,61 8,98
Millones de $us
7 6 5 4 3 2 1 0 Capacitacin Gobierno corporativo Infraestructura 2012 0,04 3,10 5,84 2013 1,6 2,55 2,46 2014 1,6 0 1,01
2,61
Fuente: Fichas de Proyecto, GNPIE - YPFB Corporacin.
Principales proyectos en Capacidad de Gestin: Proyecto Fortalecimiento y Reestructuracin de YPFB Corporacin que tiene previsto el desarrollo y la implementacin de un Modelo de Gobierno y Estructura Corporativa dirigida a viabilizar y mejorar la implementacin de las polticas y directrices institucionales definidas por Casa Matriz, as como la articulacin, seguimiento, control y evaluacin efectiva de las operaciones de cada una de las empresas subsidiarias. Proyecto de Construccin del Edificio Instituto de Capacitacin, Investigacin y Albergue Petrolero Tiene como objetivo construir la infraestructura fsica, en funcin a los requerimientos conceptuales en el convenio Marco con la Organizacin de Estados Iberoamericanos (OEI) de tal manera que se acomode a los requerimientos funcionales, morfolgicos, espaciales y tecnoconstructivos actuales. Las principales actividades a realizarse en el edificio son: Capacitacin, Investigacin, Museos, Archivos, Biblioteca y Albergue. Otros proyectos Asimismo como parte de este Eje se ejecutarn los proyectos: Construccin del Edificio Santa Cruz VPNO, construccin de edificio de regional de redes de gas (El Alto, Potos, Chuquisaca y Santa Cruz) y construccin del edificio de Villamontes VPACF.
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8. RESUMEN DE INVERSIONES 2012 - 216

Las inversiones que deben realizarse en toda la cadena de hidrocarburos en Bolivia, para el periodo 2012 - 2016, ascienden a $us 10.106,9 millones. Su distribucin por aos y por eslabn de la cadena de hidrocarburos se presenta en el cuadro siguiente. Grfico N 58 Inversiones YPFB Corporacin y Operadoras Privadas 2012 -2016 por Eslabn de la Cadena
3.000 2.420,1* 2.547,5 2.330,2 1.815,3
2.500
2.000
Millones de $us
1.500 993,8 1.000
500
0 Exploracin Explotacin Separacin de Lquidos Transporte Refinacin Industrializacin Almacenaje Distribucin de GN por Redes Comercializacin Socioambiental Gestin Total general
2012 16,86 21,66 274,39 230,21 165,89 9,00 950,47 273,81 57,51 0,62 419,72 2.420,1
2013 301,1 908,8 230,6 255,1 126,6 563,4 22,3 124,2 8,1 0,6 6,6 2.547,5
2014 304,3 582,3 83,1 305,7 94,9 826,8 11,7 116,3 1,9 0,5 2,6 2.330,2
2015 280,3 311,4 286,1 63,1 756,3 7,5 108,7 1,4 0,3 1.815,3
2016 156,8 107,3 161,6 13,5 439,0 3,2 112,0 0,3 993,8
Fuente: YPFB Corporacin. * El Programa de Inversiones 2012 tiene prevista una inversin de $us 2.050,7 MM, monto inferior en $us 370,7 MM al sealado en el cuadro debido a los siguientes ajustes: Los proyectos de industrializacin Etileno Polietileno y Urea Amoniaco con $us 271,2 MM. Incluye proyecto de upgrade plantas de almacenaje de $us 1,9 MM. El requerimiento de financiamiento en Transporte y Almacenaje de $us 245,7 MM. El ajuste en las plantas de separacin de lquidos pasando de $us 411,3 MM a $us 273,8 MM (-137,5). El ajuste de la inversin en exploracin y explotacin, pasando de $us1.186,43 MM a 1.180,68 MM segn PTPs aprobados (-5,7). No se considera el monto de $us 4,2 MM de GTL.
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De esta inversin programada, 77% corresponden a YPFB Corporacin, como se muestra a continuacin. Grfico N 59 Composicin de las Inversiones 2012 - 2016 por Tipo de Empresa
Operadoras 2.343,5 23%
YPFB Subsidiarias 3.601,9 36%
YPFB Casa Matriz 4.161,5 41%

De la fraccin correspondiente a YPFB Corporacin, la participacin de las inversiones de cada empresa se muestra a continuacin, en la que se prev que Casa Matriz participe con 53,6% de las inversiones en el prximo quinquenio. Grfico N 60 Composicin de las Inversiones 2012 -2016 por Empresa de YPFB Corporacin
YPFB Andina SA 7,72% YPFB Chaco SA 7,07% YPFB Petroandina 7,87% YPFB Refinacion SA 4,58% YPFB Casa Matriz 53,60%
GTB SA 0,71%
YPFB Transporte SA 13,73% YPFB Logistica SA YPFB Aviacion 4,62% SA 0,09%
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Los eslabones de la cadena con mayor participacin en las inversiones 2012-2016 son Industrializacin, Explotacin, Transporte y Exploracin.
Grfico N 61 Distribucin porcentual de Inversiones por Eslabn de la Cadena Separacin de Lquidos Comercializacin 5,82% 0,68% Distribucin de GN por Redes 7,27% Socioambiental 0,02% Gestin 4,24% Almacenaje 9,85% Exploracin 10,48%
Industrializacin 25,67%
Transporte 12,26% Refinacin 4,59%
Explotacin 19,11%
La Inversin en exploracin se incrementar notablemente en razn a los siguientes aspectos: i) el ao 2012 se suscribirn contratos de servicios petroleros que, previa aprobacin de la Asamblea Legislativa Plurinacional, debern entrar en aplicacin de la presente gestin; ii) como resultado de las rondas de promocin de la exploracin en Bolivia, as como la licitacin de reas exploratorias se pretende la asignacin de nuevos contratos con compromisos en UTE y en proyectos de perforacin segn corresponda. Conviene indicar que la mayor parte de las inversiones asociadas al desarrollo de los prospectos exploratorios que resulten exitosos, se vern reflejadas despus del ao 2015, lo cual nos indica que las inversiones en desarrollo tendern a incrementarse nuevamente a partir de ese ao.
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Las inversiones especficas a ser implementadas en cada una de las actividades de la cadena de hidrocarburos, tienen distintas programaciones de acuerdo a los proyectos que se desarrollaron a lo largo del presente documento. En ese sentido, a continuacin se puede observar un resumen de la programacin de inversiones, segn los ejes estratgicos.
Grfico N 62 Inversiones YPFB Corporacin y Privados 2012 - 2016 por Eje Estratgico
3.000 2.500 2.000 1.500 993,8 1.000 500 0 Exploracin Produccin Abastecimiento de Lquidos Abastecimiento de Gas Industrializacin del gas natural Gestin Socioambiental Gestin Institucional Total general 2.420,1 * 2.547,5 2.330,2
Millones de $us
1.815,3
2012 230,2 950,5 463,1 492,4 274,4 0,6 9,00 2.420,1
2013 301,1 908,8 499,7 267,2 563,4 0,6 6,61 2.547,5
2014 304,3 582,3 324,1 289,5 826,8 0,5 2,6 2.330,2
2015 280,3 311,4 171,0 295,9 756,3 0,3 1.815,3
2016 156,8 107,3 74,2 216,1 439,0 0,3 993,8
Fuente: YPFB Corporacin. * El Programa de Inversiones 2012 tiene prevista una inversin de $us 2.050,7 MM, monto inferior en $us 370,7 MM al sealado en el cuadro debido a los siguientes ajustes: Los proyectos de industrializacin Etileno Polietileno y Urea Amoniaco con $us 271,2 MM. Incluye proyecto de upgrade plantas de almacenaje de $us 1,9 MM. El requerimiento de financiamiento en Transporte y Almacenaje de $us 245,7 MM. El ajuste en las plantas de separacin de lquidos pasando de $us 411,3 MM a $us 273,8 MM (-137,5). El ajuste de la inversin en exploracin y explotacin, pasando de $us1.186,43 MM a 1.180,68 MM segn PTPs aprobados (-5,7). No se considera el monto de $us 4,2 MM de GTL.
De la distribucin porcentual por eje estratgico, los que abarcan las mayores inversiones son Industrializacin de Gas Natural y Produccin de hidrocarburos, seguidos de Abastecimiento de Gas Natural, Abastecimiento de Hidrocarburos Lquidos y Exploracin. 139
Grfico N 63 Distribucin Porcentual de Inversiones por Eje Estratgico

Abastecimiento de Lquidos 15,16% Produccin 28,30%
Industrializacin del gas natural 28,30%
Gestin Socioambiental 0,02%
Gestin Institucional 0,18%
Exploracin 12,59% Abastecimiento de Gas 15,45%
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PARTE V: ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO

1. DIAGNSTICO DEL FINANCIAMIENTO
A fines de la gestin 2009, se aprob el Plan de Inversiones 2009-2015, el cual asciende a US$ 11.292,2 MM. Dicho monto tom en cuenta, tanto las inversiones de las empresas operadoras privadas que se desarrollan en el Upstream, como las inversiones de YPFB Corporacin. De esta cuanta de inversiones, el 67% corresponden a YPFB Corporacin (YPFB Casa Matriz y sus Empresas Subsidiarias) y 33% a las operadoras privadas. En trminos generales, la proporcin de las inversiones con financiamiento asegurado se estimaban en un 65% del total y la proporcin de las inversiones que carecan de financiamiento asegurado ascenda al 35%; financiamiento que deba ser gestionado en el horizonte de los 7 aos de duracin del Plan. Grfico N 64 Esquema General del Financiamiento Plan de Inversiones 2009 2015
CONSOLIDADO NACIONAL
(en MM de US$)
11,292.2 5,590.7 60.0 285.0 423.6 1,000.0 3,933.0
35%
49%
Recursos Propios Donacin Crdito Externo Otros Crdito BCB
Recursos Propios Donacin Crdito Externo Otros Crdito BCB Por Financiar
9%
Fuente: Plan de Inversiones 2009-2015 YPFB.
4%
2%1%
La principal fuente de financiamiento para los proyectos del Plan son los recursos propios de las empresas (Operadoras Privadas, Empresas Subsidiarias y Casa Matriz). Los recursos del crdito del Banco Central de Bolivia, fueron destinados de manera prioritaria al financiamiento de las Plantas de Separacin de licuables de Ro Grande y Gran Chaco. Los proyectos que no tenan financiamiento, corresponden a las actividades de Industrializacin, Transporte y Refinacin en ese orden de importancia. Desde la gestin 2009 hasta el 30 de junio del 2011 (fecha de corte del diagnstico de financiamiento), las inversiones que estaban programadas dentro del plan de inversiones ascienden a $us. 2.735 MM de los cuales se ejecutaron el 40.16% (US$ 1,098.57 MM). Pesan en este importe ejecutado las inversiones realizadas por las empresas operadoras privadas y las empresas subsidiarias del Upstream. Los importes no ejecutados en este perodo corresponden a los proyectos de Plantas de Separacin de Lquidos de Gran Chaco y Rio Grande, que debieron comenzar en la gestin 2009, proyectos de transporte como el GAA y el GCC que precisaron un aporte de capital de 141
YPFB Casa Matriz y, sobre todo, proyectos del rea de Industrializacin que no fueron ejecutados por YPFB por haber sido transferidos a la EBIH a fines del 2009. Cuadro N 56 Programacin y Ejecucin de Inversiones, por Fuente de Financiamiento 2009 al 30 de junio 2011
Fuentes de Financiamiento Consolidado Por Financiar Crdito BCB Otros Emisin de deuda Crdito Interno Crdito Externo Donacin Recursos Propios Programado 2009 al 30 de junio 2011 (MM US$) 2,735.49 618.17 942.48 169.53 0.00 0.00 185.00 15.19 805.13 Ejecutado 2009 al 30 de junio 2011 (MM US$) 1,098.57 0.00 82.61 42.81 0.00 10.38 0.00 0.00 962.76 Cumplimiento (%) 40.16% 0.00% 8.77% 25.25% 0.00% 0.00% 0.00% 119.58%
Fuente: Direccin Nacional de Inversiones y Financiamiento (DNIF).
Todo lo sealado tiene un efecto directo sobre las fuentes de financiamiento que utilizan las unidades ejecutoras de YPFB Corporacin. En principio, ms de dos tercios de los saldos que no presentaban financiamiento correspondan a los proyectos de industrializacin. En general, de los US$ 618,17 MM que se encontraban por financiar, el 66,3% corresponda a Industrializacin, 19,6% al sector de Transporte, 6,1% Refinacin, 3,4% Redes de Gas y 3,1% al rea de Exploracin. De manera particular, todo lo que corresponde a montos por financiar para Inversiones en industrializacin no fueron gestionados por YPFB al haber sido transferida dicha cartera de proyectos a la Empresa Boliviana de Industrializacin de Hidrocarburos (EBIH). Concretamente los proyectos consignados eran: i) Amoniaco Urea de Carrasco $us 325 MM y el Proyecto GTL $us 85 MM. Con relacin a los proyectos de Transporte, los que corresponden a YPFB Transporte encontraron financiamiento a travs del aporte de capital de la Casa Matriz (aproximadamente $us 104 MM) a fines del 2009, crditos comerciales contratados por dicha empresa y recursos propios de YPFB Transporte. Tambin se program otros proyectos especiales de Lquidos que no fueron incluidos en la programacin anual de las gestiones 2010 y 2011. Asimismo, en el rea de Transporte, se aprecia dos proyectos de YPFB Logstica, entre ellos Poliducto Cochabamba Montero, que no tiene financiamiento por falta de liquidez de la empresa, tanto para financiar dicha inversin con recursos propios, como para apalancar recursos externos. Por otra parte, el requerimiento de financiamiento para Redes de Gas, fue recientemente conseguido a partir de la gestin 2011 de manera parcial a travs de aportes del Tesoro General de la Nacin (por $us.50 millones). Dentro de Redes de Gas, tambin se incluan proyectos de distribucin para poblaciones alejadas a travs del sistema Gas Virtual (Proyecto GNL), que no se ejecut por el lento avance en la elaboracin de los estudios de Pre-inversin. El financiamiento para los proyectos de refinacin, no prosper debido a la falta de estudios de pre inversin concluidos, que permitan gestionar financiamiento en la banca local o a travs de emisin de ttulos valores. Estos proyectos eran la Nueva Topping, las dos plantas de Isomerizacin 142
(Cochabamba y Santa Cruz) y la Nueva Refinera. Los proyectos para las plantas de isomerizacin y la nueva refinera sern concluidos en el primer semestre del 2012. En Almacenaje, tanto YPFB Logstica como YPFB Aviacin, tenan proyectos de incremento de capacidad que an no fueron iniciados en su fase de Inversin, por falta de Estudios a nivel de Ingeniera Bsica o Bsica Extendida. Estos estudios de Pre-inversin no fueron realizados por falta de recursos econmicos de las empresas; es as que las pocas inversiones que ejecutaron estas empresas se orientaron a garantizar la continuidad del servicio. YPFB Logstica est concluyendo a fines del 2011 y principios del 2012 sus primeros estudios de pre-inversin para la adecuacin de 3 plantas de almacenaje de combustibles lquidos y la construccin de la planta de Montero; YPFB Aviacin est an en proceso de elaboracin de sus proyectos. En cuanto al uso del Crdito SANO 202/2009, una vez definidos y oficializados los procedimientos, adems del marco normativo para la transferencia de los recursos del citado crdito, al 30 de junio de 2011, se ha desembolsado el 11,77% de los US$ 700 MM que es el monto vigente por contrato (Se descont $us. 300 MM para ser ejecutados a travs de la EBIH). Hasta ahora existen dos mecanismos para canalizar los recursos del Crdito BCB, diferenciados por los desembolsos que se realizan a proyectos de Casa Matriz y a las Subsidiarias de la Corporacin. Los desembolsos a Casa Matriz, destinados a las Plantas de Separacin de Lquidos de Gran Chaco y Rio Grande utilizan el mecanismo de transferencia directa para realizar pagos a proveedores de bienes y servicios una vez cumplidas las formalidades en el marco de los procedimientos y normativa que compete a una empresa estatal. En contraste, las transferencias a las Subsidiarias se realizan a travs de la compra de ttulos valores, instrumentos financieros contemplados en el Cdigo de Comercio y en la Ley Financial, desde el ao 2010. En el Plan de Inversiones, se haba dispuesto en otros a las fuentes de financiamiento alterno y marginal. En efecto en la categora mencionada se incluye parte del aporte de capital de YPFB Casa Matriz canalizado a YPFB Transporte para financiar los gasoductos: GCC Tramo 2 y GAA Fase 3b; igualmente en esta categora se encuentra parte del uso de la asignacin del Tesoro General de la Nacin (TGN) para financiar una proporcin de los proyectos de Redes de Gas. En general, el citado aporte de capital implica aproximadamente US$ 104 MM y la transferencia del TGN para la gestin 2011, supone US$ 50 MM. Al 30 de junio de 2011 se obtiene el cumplimiento del 25.25% de lo inicialmente programado, pero involucra el 28.54% de los recursos ahora disponibles. Cabe destacar que YPFB Transporte SA, es la nica empresa de la Corporacin que ha recurrido a la banca privada para financiar algunas inversiones por un monto de US$ 10.38 MM. Si bien es cierto, que actualmente YPFB Transporte SA, debe cumplir con un margen de apalancamiento determinado por la regulacin, dicha normativa ha tenido cierta influencia para acceder a dichos crditos, los cuales han sido modestos con relacin a las otras fuentes de financiamiento. En cuanto a las otras formas de financiamiento, cabe indicar que no ha sido necesario su requerimiento por las siguientes razones: En primer lugar, el crdito externo que se haba previsto se enfocaba a financiar parte de los proyectos de industrializacin, los cuales pasaron a la Empresa Boliviana de Hidrocarburos (EBIH)21.
21
A mediados de la gestin 2011, los proyectos de industrializacin vuelven a ser de competencia de YPFB Casa Matriz, en vista de las mejores capacidades en YPFB para su ejecucin.
143
En segundo lugar, la emisin de deuda a travs del mercado de valores era una posibilidad prevista en el marco de un Programa de Emisiones, el cual se encontraba postergado. No ha sido posible la reactivacin del citado Programa debido al escaso tiempo, ante el hecho de que la Ley Financial de 2011 establece que cualquier emisin de valores de una Empresa Pblica requiere la autorizacin a travs de un Decreto Supremo. Por otra parte, el financiamiento utilizando los recursos generados por las propias empresas ha destacado por sobre todas las otras fuentes de financiamiento, incluso ha superado lo estimado. Esto implica que las empresas han destinado el uso de sus recursos para aquellos proyectos prioritarios. Dentro de la categorizacin de uso de fuentes de financiamientos, los recursos propios han sido la principal fuente de financiamiento de los proyectos de la Corporacin. Este sesgo tiene varias implicancias y causas que generaron este panorama de financiamiento, el cual se explica en el Cuadro N 54. Cuadro N 57 Programacin y Ejecucin de Inversiones, por Uso de Fuentes 2009 al 30 de junio 2011
Uso de Fuentes Financiamiento de las inversiones con recursos propios Financiamiento de las inversiones utilizando otras fuentes (BCB+CRE EXT+Donaciones+Otros)
Fuente: YPFB - DNIF
Programado 2009 al 30 de junio 2011 (MM US$) US$ 805.13 MM (22.42% de las inversiones programadas) US$ 1,312.2 MM (47.97% de las inversiones programadas)
Ejecutado 2009 al 30 de junio 2011 (MM US$) US$ 962.76 MM (87.63% de las inversiones ejecutas) US$ 125.4 MM (11.42% de las inversiones ejecutadas)
Cuadro N 58 Programacin y Ejecucin de Inversiones, por Tipo de Actividad 2009 al 30 de junio 2011
Uso de Fuentes Financiamiento en el Upstream con recursos propios Financiamiento en el Downstream con recursos propios
Fuente: YPFB DNIF.
Programado 2009 al 30 de junio 2011 (MM US$) US$ 419.3 MM (53.39% de las inversiones programadas en el Upstream) US$ 420.7 MM (21.57% de las inversiones programadas en el Downstream)
Ejecutado 2009 al 30 de junio 2011 (MM US$) US$ 626.9 MM (100% de las inversiones ejecutadas en el Upstream) US$ 335.9 MM (71.21% de las inversiones ejecutadas en el Downstream)
En un principio, los recursos propios deban financiar el 24.42% de las inversiones programadas de YPFB Corporacin, situacin que en realidad ha supuesto el 87.63% de las inversiones ejecutadas. El financiamiento con recursos propios se refuerza en las actividades en el Upstream tanto en las operaciones de exploracin como desarrollo de campos, dado que se tena programado invertir con esta fuente $us 419,3 MM, frente a lo ejecutado $us 626,9 MM. En general, en la ejecucin de proyectos se ha evidenciado que las actividades hidrocarburferas en el Upstream han sido financiadas con recursos propios, esto se debe a su naturaleza de alto riesgo. De acuerdo a la normativa vigente, la exploracin es una actividad que se realiza a cuenta y riesgo de las
144
empresas, en este sentido, si la actividad exploratoria no tiene xito, se generan prdidas para la empresa operadora. El financiamiento de los proyectos en Upstream de YPFB Andina SA, YPFB Chaco SA, entre la gestin 2009 a junio de 2011, se ha realizado con la reinversin de sus utilidades y uso de sus flujos de caja. En otras palabras, tanto la caja generada en el mismo periodo, ha servido para financiar los proyectos en la misma gestin como para el siguiente ao, cuando se produce la reinversin de las utilidades. Esta metodologa de financiamiento ha permitido ejecutar el total de las inversiones de YPFB Andina SA ($us 318,7 MM) y YPFB Chaco SA ($us 194,6 MM). En cuanto al financiamiento de las inversiones de YPFB Petroandina SAM, esta se ha efectuado conforme al acuerdo de la Sociedad Annima Mixta, entre YPFB y PDVSA. Entre la gestin 2009 a junio 2011, el aporte de capital de PDVSA reflejado en las inversiones acumuladas representan $us 113,6 MM. En sntesis, toda la inversin en el Upstream de YPFB Corporacin (2009-junio de 2011) no ha requerido de otras fuentes de financiamiento que no haya generado el flujo de caja de las citadas empresas, desechando la opcin de otras fuentes de financiamiento, sobre todo para el desarrollo de campos. El sesgo del uso de recursos propios tambin se evidencia en el Downstream, aunque con menor incidencia que en el Upstream, donde inicialmente se haba programado que dichos recursos ocupara el 21,57% de las fuentes utilizadas para financiar sus inversiones, en contraste del 71,21% ejecutado, respectivamente. En trminos absolutos, lo programado supera a lo ejecutado en $us 84,8 MM. En sntesis en todas las actividades petroleras, desde la gestin 2009 a junio de 2011, el empleo de los recursos propios se ha acrecentado como principal fuente de financiamiento. Entre los principales logros en cuanto al financiamiento se pueden mencionar: Se ha concretado, activado y canalizado el Crdito BCB a proyectos de inversin. Se ha establecido reglamentos y manuales de procedimientos dentro de Casa Matriz para la transferencia de recursos a los proyectos de YPFB Corporacin. Se ha logrado que parte de las inversiones de la gestin 2011 en Redes de Gas sean financiadas por Tesoro General de la Nacin. YPFB Transporte S.A. ha logrado diversificar sus fuentes de financiamiento de corto plazo. Se ha realizado en la gestin 2010 la primera emisin y compra de Bonos Privados de YPFB Transporte con cargo al Crdito BCB. Se ha realizado un incremento de capital en la gestin 2009 en la empresa YPFB Transporte con la finalidad de financiar proyectos. YPFB Logstica cuenta con una nueva tarifa de almacenaje que hace sostenible las operaciones de esta empresa en esta actividad. Actualmente, est en proceso de revisin de tarifa de YPFB Transporte.
Por otra parte, los principales desaciertos fueron: El Plan de Inversiones 2009-2015 se encontraba en funcin a proyectos en fase de visualizacin y/o con estudios de preinversin en curso. Los recursos propios han sido utilizados como fuente de financiamiento prioritaria y no se han identificado recursos externos a las empresas para financiar ms proyectos de inversin. El Plan 2012 2015 no muestra agresividad en inversiones en exploracin. 145
La carencia de estructura de gobierno corporativo, no permiti la elaboracin de una Estrategia de Financiamiento de la Corporacin. Se precisa realizar una evaluacin de las tarifas de todas las actividades petroleras, con la finalidad de hacer sostenible el financiamiento de los proyectos.
Entre las fortalezas de YPFB respecto al financiamiento se tienen: Control de toda la cadena hidrocarburfera. Patrimonio agregado de la corporacin por encima de $us. 5 mil millones de dlares. Ratios financieros adecuados de la mayor parte de las empresas. Contratos para la venta de gas natural firmados con Brasil y Argentina. Se cuenta con un Plan de Inversiones Corporativo; un Plan de Exploracin 2011 2020 y un Plan de Industrializacin. Experiencia en financiamiento a travs de mercados de valores nacional en algunas subsidiarias de YPFB antes de la gestin 2009 (YPFB Transporte y GTB). Programa de capacitacin de YPFB para mejorar las capacidades del personal.
Las oportunidades que se encuentran en el entorno para el financiamiento: Existe liquidez en el mercado financiero nacional e internacional (aproximadamente $us. 1.984 MM hasta el 2015 en el escenario conservador en el mercado nacional, del cual podramos acceder hasta un 20% como Corporacin). Posibilidad de adquirir deuda considerando los flujos futuros en empresas subsidiarias con ptimos indicadores financieros. El Plan de Inversiones le da a YPFB una mejor posicin para negociacin de financiamiento. El artculo 10 de la Ley 062 de 28 de noviembre de 2010 autoriza al BCB a realizar inversiones hasta 1/3 de las Reservas Internacionales en empresas pblicas productivas. Esta en negociacin una Estrategia de Financiamiento con el Gobierno Central para proyectos Estratgicos de Industrializacin. Garanta soberana para proyectos de gran magnitud, sobre todo para el rea de industrializacin.
Entre las debilidades al interior de la Corporacin, en cuanto al financiamiento se tienen: Falta de estudios de pre-inversin de proyectos que no sealan con precisin los montos de inversin en el mediano plazo. Inexistencia de calificaciones de riesgo de la corporacin y a nivel individual de todas las empresas. Carencia de manuales procesos y procedimientos y de certificaciones de calidad a nivel corporativo. Falta de automatizacin en el manejo de la informacin.
Entre las amenazas que podran afectar el financiamiento se detectan: Normativa nacional que dificulta la obtencin de financiamiento (leyes y decretos supremos). Excesiva burocracia (ejemplo, la emisin de bonos por empresas subsidiarias). Baja inversin extranjera en el upstream, bajo nivel de utilizacin de recursos externos. Ley de Hidrocarburos desactualizada al igual que toda la normativa relacionada. 146
Ley de inversiones desactualizada. Prima de Riesgo Pas alta que puede dificultar la obtencin de financiamiento externo.
En funcin al anlisis efectuado se identificaron los principales problemas: Cuadro N 59 Principales Problemas en el Financiamiento
Causas Baja inversin en el sector de hidrocarburos en aos previos a la nacionalizacin ($us 1.857 MM entre 2001 al 2005). Insuficiente desarrollo de capacidades, para obtener oportunamente estudios de preinversin. Inexistencia de anlisis de riesgo en algunas empresas y a nivel corporativo. Carencia de procedimientos y procesos internos en Casa Matriz y a nivel corporativo. Falta de automatizacin de informacin y canales de comunicacin. Problemtica No existe experiencia en la ejecucin de inversiones, como la elaboracin de estudios de preinversin. No se han generado nuevas inversiones de magnitud en el sector. Imprecisin en el tema tcnico que deriva en imprecisiones de estimaciones de Capex Desconocimiento de la capacidad individual y de la corporacin. Efectos Niveles bajos de reservas probadas de gas y petrleo y refineras con capacidad limitada de procesamiento. Altas variaciones en los Capex y en la determinacin de indicadores financieros de evaluacin. Bajo poder de negociacin individual que podra compensarse aprovechado a nivel colectivo. Decremento de la capacidad de negociacin de financiamiento.
La falta de certificaciones obstaculiza el potencial financiamiento (financiamiento internacional). Existe duplicidad en la informacin Retrasos en la oportunidad de la informacin.
Falta de agregacin y simplificacin de la informacin a nivel corporativo.
2. INVERSIONES 2012-2016
2.1 REQUERIMIENTOS DE INVERSIN A partir de la informacin recibida en las Fichas de Proyectos remitidas por las empresas subsidiarias y las unidades ejecutoras de YPFB Casa Matriz, se elabor la Matriz de Proyectos y financiamiento. A continuacin se presenta la situacin actual de financiamiento para el plan de inversiones 2012 2016 por actividad de la cadena hidrocarburfera. Se incorpora como supuesto, el financiamiento adicional anunciado del BCB para proyectos de Industrializacin por un monto de $us. 1.307 millones, el cual ser incluido en el Presupuesto General del Estado 2012. El monto total programado para el perodo 2012 2016 asciende a $us.10.106,92 MM, cuya composicin por fuentes de financiamiento es la siguiente:
147
Grfico N 65 Situacin de Financiamiento del Plan de Inversiones

30,76% 44,99% EMPRESA SUBSIDIARIA/OPERADORA RECURSOS PROPIOS YPFB 0,10% BCB TGN 16,94% SIN FINANCIAMIENTO 7,22%
Fuente: Elaborado en base a informacin proporcionada por YPFB DNPO.
Como se observa en este grfico, las necesidades de financiamiento para el plan de inversiones son altas. En el global, 30,76% del plan de inversiones no tiene financiamiento, 44,99% est cubierto por recursos propios de las empresas subsidiarias/operadoras, 16,94% est cubierto con recursos del Crdito del BCB, los recursos propios de YPFB cubren el 7,22% y tan solo el 0.10% corresponde a financiamiento del Tesoro General de la Nacin para el proyecto de Redes de Gas Domiciliario. En la gestin 2011 el TGN aporto para Redes de Gas 50 millones de dlares, si bien para el 2012 este aporte bajo a 10 millones de dlares (para red domiciliaria de la Ciudad del Alto), es posible que en los prximos aos siga financiando en alguna proporcin las inversiones requeridas por ser un proyecto de alto impacto social. Grfico N 66 Situacin de Financiamiento del Plan de Inversiones 2012-2016 Por Actividad
3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0
TGN
Recursos Propios YPFB
BCB
Sin Financiamiento
Empresa Subsidiaria/Operadora
148
Con relacin al financiamiento por actividad, se observa que las etapas de exploracin y explotacin estn siendo financiadas con recursos propios de las empresas subsidiarias y operadoras privadas, para plantas de separacin el financiamiento est asegurado con recursos del BCB y recursos propios de YPFB, pero las otras actividades tienen un alto porcentaje sin financiamiento: Industrializacin, Transporte, Refinacin y Almacenaje, en ese orden de importancia.
Grfico N 67 Situacin de Financiamiento del Plan de Inversiones 2012-2016 Por Ao

2.500
10%
2.000
22% 38% 21% 6% 16% 5% 46% 13% 6% 41% 35%

2015 BCB TGN OTROS
1.500
24% % 9%
1.000
500
56%
51%
58% 11% 30%

2016 SIN FINANCIAMIENTO
0 2012 EMPRESA SUBSIDIARIA/OPERADORA 2013 2014
RECURSOS PROPIOS YPFB
En el grfico anterior, se observa que para el 2012 el 10% no tiene financiamiento y 90% si tiene, el 2013 el 22% est sin financiamiento, el 2014 el 38% de las inversiones programadas no tiene financiamiento, el 2015 46% no tiene financiamiento y el 2016 58% no tiene financiamiento. A continuacin se presenta un cuadro con los principales proyectos que no tienen financiamiento asegurado, por sector de la cadena.
149
Cuadro N 59 Requerimiento de Financiamiento

Sector Transporte Proyectos Principales Expansin Gasoducto Yacuiba Ro Grande Fase I (GYRG Fase I) Expansin Lquidos Sur Asociado al GIJA Fase II Expansin GIJA Fase II Gasoducto GTC Fase I Gasoducto Sucre Potos Fase I Poliducto Cochabamba Montero Ampliacin PVT Refinacin Almacenaje Unidades de Isomerizacin en CBBA y SCZ Ampliacin, Adecuacin y Continuidad Operativa de Plantas de Almacenaje YPFB Logstica Plantas de Aviacin Industrializacin Planta Etileno Polietileno Otros proyectos Total Sin Financiamiento
Fuente: Elaborado en base a informacin de DNPO.
Monto Sin Financiamiento MM $us 151,15 25,80 92,26 67,73 21,48 159,22 31,68 151,15
43,12
6,58 1.756,83 601,66 3.108,66
2.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO DISPONIBLES Actualmente YPFB ejecuta proyectos y las fuentes de financiamiento que utiliza son bsicamente recursos propios de las empresas subsidiarias y recursos del prstamo que el Banco Central de Bolivia ha otorgado a YPFB por un monto de $us. 700 millones. Adems de ello, los titulares de los contratos de operacin encaran sus actividades son financiamiento propio. En general existen fuentes de financiamiento que la corporacin ya ha utilizado o se encuentra utilizando y otras que estn disponibles en el mercado nacional e internacional, pero que todava no han sido utilizadas. A continuacin se presenta la relacin.
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Cuadro N 60 Fuentes de Financiamiento Disponibles

Fuente Banco Central de Bolivia SANO 202/2009 Descripcin Las condiciones del crdito son concesionales con una tasa de inters de 1% anual y 5 aos de gracia. Los recursos estn siendo utilizados en el financiamiento de proyectos de Plantas de Separacin de Lquidos, proyectos de Transporte e Industrializacin. Los recursos no son suficientes para cubrir la totalidad de las necesidades Tienen condiciones de mercado plazos e intereses. Durante gestiones anteriores YPFB Transporte ha emitido bonos pblicos los cuales han sido adquiridos en su totalidad por las AFPs, tambin han contrado deuda de la banca comercial. YPFB Casa Matriz no tiene ninguna experiencia en acceso al mercado de valores y tampoco en la obtencin de crdito comercial. Para el futuro estas fuentes se presentan como alternativas realizables, ya que tienen respaldo normativo y adems el mercado tiene alta liquidez. Hasta la fecha ninguna de las empresas de YPFB Corporacin ha acudido a mercados internacionales. Sin embargo, para las empresas petroleras son fuentes utilizadas en su financiamiento de proyectos. Sus condiciones pueden ser concesionales, entre ellos se puede mencionar al BID, Banco Mundial, Corporacin Andina de Fomento, Banco Islmico para el Desarrollo, etc. Dentro de la corporacin, la nica empresa que tiene experiencia acudiendo a estos organismos es YPFB Transporte que tiene un crdito con BID y CAF, que a su vez han gestionado un crdito sindicado con un grupo de bancos. Por sus caractersticas, esta fuente es una opcin importante para los proyectos de YPFB Corporacin. Es la fuente que habitualmente ha sido utilizada y bsicamente constituye reinversin de utilidades retenidas, esto influye en la no distribucin de dividendos a los accionistas de las empresas subsidiarias. A fin de optimizar los recursos propios son una fuente para cofinanciar, con el objetivo de apalancar un mayor financiamiento externo. Es una fuente de financiamiento a travs de patrimonio, consiste en el aporte de capital de socios a empresas de la corporacin para la ejecucin de proyectos. La CPE permite a YPFB asociarse con socios privados o pblicos, nacionales o extranjeros, siempre y cuando la participacin de YPFB no sea menor al 51% Son instituciones que trabajan con fondos pblicos y/o privados que proveen prstamos y seguros respaldados por un gobierno a distintas empresas. Estos servicios facilitan las actividades comerciales en el extranjero, particularmente en los pases en donde existen altos riesgos financieros y polticos. Sus condiciones pueden ser concesionales, pero presentan la desventaja de estar atadas a un proveedor del pas que otorga el crdito. Esta fuente podra ser utilizada para financiar inversiones sociales. Los municipios y gobernaciones puedes cofinanciar proyectos sociales, tal como distribucin de gas por redes. Esta fuente puede ser utilizada para financiar inversiones sociales que no son financieramente rentables, por ejemplo: distribucin de gas por redes. Fue creado para financiar la ampliacin de redes de gas, por tanto su uso es exclusivo para este fin.
Mercados locales (valores y banca)
Mercados internacionales (valores y banca)
Organismos Multilaterales
Recursos Propios YPFB y Empresas subsidiarias
Socios privados / acciones
Agencias de Crdito a la Exportacin (ECAs) Donaciones Municipios y Gobernaciones TGN Fondo de Redes
151
3. ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO
Tiene por objetivo Gestionar el financiamiento a nivel corporativo para proyectos estratgicos que no cuenten con recursos asegurados para su ejecucin dentro del Plan de Inversiones 2012 2016, a travs de un apoyo sinrgico entre todas las empresas que conforman YPFB. Se define como proyectos estratgicos a todas aquellas inversiones que contribuyan al logro de los objetivos estratgicos definidos en el Plan de Inversiones, aquellos que vayan en beneficio de la sociedad y que contribuyan al crecimiento y fortalecimiento econmico de las empresas que conforman YPFB. Para ello se proponen tres grupos de acciones estratgicas, que se resumen a continuacin: Cuadro N 61 Acciones Estratgicas para el Financiamiento
Accin Estratgica Indicador Matriz de Asignacin de potenciales fuentes de financiamiento por proyecto. Cartera de proyectos priorizada. 1. Gestionar el financiamiento a largo plazo para los Proyectos Estratgicos del Plan de Inversiones 2012 2016. Meta 2016
Una cartera de fuentes de financiamiento consolidada. Cronograma de intervencin de proyectos.
Financiamiento Estructurado para los proyectos segn cronograma de intervencin.
Los proyectos estratgicos cuentan con una estructura de financiamiento definida.
Financiamiento gestionado (conjuntamente con el ejecutor). Tarifas/Mrgenes de la cadena de hidrocarburos revisados. 2. Definir parmetros para una estructura ptima de capital para el financiamiento de inversiones en el Upstream y Downstream. 3. Desarrollar fuentes de financiamiento para financiar proyectos estratgicos y de conveniencia social.
Fuente: Elaboracin propia DNIF.
Proyectos en curso con financiamiento contratado. YPFB Corporacin mejora su capacidad de generacin de utilidades. Poltica aplicada individualizada para inversiones del Upstream y del Downstream. Decisin respecto a la implementacin del Fondo de Inversiones hasta 2012.
Poltica elaborada y aprobada.
Proyecto del Fondo de Inversin Corporativo elaborado y considerado a nivel Corporativo.
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3.1 GESTIONAR EL FINANCIAMIENTO A LARGO PLAZO PARA LOS PROYECTOS ESTRATGICOS DEL PLAN DE INVERSIONES 2012 2016 Que tiene por objetivo contar con el financiamiento a largo plazo para dichos proyectos y consecuentemente, el logro de los objetivos estratgicos formulados, y consiste en: Definir las fuentes probables de financiamiento, para todas aquellas inversiones que no cuenten con recursos para su ejecucin parcial o total, conforme a: La tipologa del proyecto. Caractersticas de la Unidad Ejecutora. Resultados de los estudios de pre-inversin. Beneficio que otorga a la sociedad y otros parmetros.
Priorizar los proyectos segn parmetros de financiamiento, rentabilidad econmica, social y capacidad de endeudamiento del ejecutor. Estructurar el financiamiento para los proyectos del plan, de acuerdo al cronograma establecido. Gestionar conjuntamente con el Ejecutor del financiamiento requerido para los proyectos del Plan. Apoyar a las subsidiarias, que as lo requieran, a mejorar su capacidad de generacin de utilidades y que a mediano plazo le permita una adecuada estructura de capital.
La DNIF ha elaborado un Plan de Accin de Corto Plazo a objeto de realizar acciones concretas con relacin a la gestin de financiamiento, segn se describe en el Cuadro N 64. Cuadro N 62 Financiamiento: Plan de Accin de Corto Plazo
Sector Proyectos Plantas de Isomerizacin CBB y SCZ Acciones Monitoreo y apoyo a las acciones que est realizando YPFB Refinacin en su gestin de financiamiento. Actualmente, la empresa ha previsto realizar una emisin pblica de bonos a travs del mercado de valores nacional. Asegurar de que el financiamiento del BCB est incluido en la Ley Financial 2012. Trabajar en la adenda al contrato SANO o en un nuevo convenio de conformidad a lo que definan las autoridades. Asegurar que el cofinanciamiento del BCB est incluido en la Ley Financial 2012. Iniciar las gestiones con potenciales financiadores para que cofinancien la inversin (posibles socios, banca internacional, organismos multilaterales, mercado de valores y capitales, etc.).
Refinacin
Industrializacin
Planta Amoniaco Urea
Planta Etileno Polietileno
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Sector
Proyectos - Poliducto Caracollo Cochabamba OCOLP II - Ampliacin del Poliducto Camiri Sucre - Poliducto Villamontes Tarija - Expansin lquidos asociados al GIJA - Ampliacin de Gasoducto GVT - Planta de Almacenaje de Montero - Adecuacin de Plantas de Almacenaje - Adecuacin de Plantas - Ampliacin de plantas - Compra Refullers
Acciones Anlisis de fuentes de financiamiento: Aporte de Capital de YPFB Casa Matriz. Crdito de otras empresas subsidiarias. Crdito del sistema financiero nacional. Leasing Financiero. Emisin de deuda. Conclusin de la segunda Emisin de Bonos Privados y desembolso de recursos a YPFBT. Anlisis de fuentes de financiamiento: Aporte de Capital. Crdito de otras empresas subsidiarias. Crdito del sistema financiero nacional. Leasing financiero. Retomar el Estudio de Revisin Tarifaria una vez concretada la compra de acciones a BP. Anlisis de fuentes de Financiamiento de sus proyectos que presentarn en el 2012, que actualmente se encuentran en fase de elaboracin por la Empresa. Establecer lmites de aportes de Casa Matriz con recursos propios para preservar la salud financiera de la empresa. Negociacin de aportes del TGN. Reactivacin del Fondo de Redes. Analizar otras fuentes canalizadas por la GNRGD (Municipios y otros).
Transporte YPFB Logstica
Transporte YPFB Transporte
Almacenaje YPFB Logstica
Almacenaje YPFB Aviacin
Distribucin
- Redes de Gas Domiciliario - Distribucin GNL
Cabe sealar que el Plan de Accin es una herramienta dinmica que se modifica en funcin a nuevos requerimientos, avance de estudios, logro de financiamiento, etc. 3.2 ELABORAR UNA POLTICA DE FINANCIAMIENTO A NIVEL CORPORATIVO Cuyo objetivo es definir parmetros para una estructura ptima de capital para el financiamiento de inversiones en el Upstream y Downstream. En este sentido, se tiene previsto: Lograr que en el mediano plazo, todas las empresas subsidiarias sean auto sostenibles financieramente (particularmente nos referimos a YPFB Logstica y YPFB Aviacin). Conformar un Fondo de Financiamiento. Lograr una estructura ptima de capital referencial para cada empresa de la corporacin. Clasificar los proyectos por su objetivo (social o rentable), por actividad de la cadena hidrocarburfera. Diversificar mecanismos y fuentes de financiamiento, en el marco de la coyuntura vigente al momento de la toma de decisiones. Promover el financiamiento y otro tipo de cooperacin entre empresas al interior de la corporacin. 154
Anticipar de manera oportuna las barreras que impiden el acceso al financiamiento, se requiere realizar anlisis y evaluacin de la normativa financiera vigente (Ley de Inversiones, Ley del mercado de Valores, Ley del Presupuesto General del Estado y otras) y su impacto en YPFB Corporacin.
3.3 IMPLEMENTAR EL FONDO DE FINANCIAMIENTO CORPORATIVO Con el propsito de desarrollar fuentes para financiar proyectos estratgicos y de conveniencia social. YPFB estudiar la conveniencia de implementar un fondo, para ello se estudiar las fuentes de alimentacin del fondo, as como las inversiones hacia las que estar destinado. 3.4 ANLISIS DE LA SOSTENIBILIDAD Con el objeto de que todas las actividades de la cadena hidrocarburfera estn aseguradas y no corran el riesgo de interrupcin, es necesario efectuar el anlisis de la sostenibilidad de las empresas de la corporacin y elaborar propuestas de mejoramiento. Por otro lado, la sostenibilidad financiera otorgar a las empresas mejores condiciones de acceso al financiamiento externo (caso especfico de las empresas YPFB Logstica y Aviacin).
155
ANEXOS
ANEXO A - REAS EXPLORATORIAS
A1. reas Reservadas para YPFB

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 N rea Reser- reas De Exploracin Departamento vada 1 MADRE DE DIOS PANDO 2 3 4 5 6 7 8A 8B 8C 8D 9 10 11 12 13 14C 14N 14SA 14SB 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 RO BENI MADIDI SCURE CEDRO ALMENDRO AZERO CAROHUAICHO "8A" CAROHUAICHO "8B" CAROHUAICHO "8C" CAROHUAICHO "8D" IAU SAUCE MAYU ITACARAY HUACARETA TIACIA AGUARAGUE CENTRO AGUARAGUE NORTE AGUARAGUE SUR "A" AGUARAGUE SUR "B" IIGUAZU SAN TELMO COIPASA CORREGIDORES BUENA VISTA CAMATINDI SANANDITA ASTILLERO SUNCHAL SAYURENDA VILLAMONTES ISIPOTE PANDO-LA PAZ-BENI LA PAZ BENI-COCHABAMBA SANTA CRUZ SANTA CRUZ CHUQUISACA-SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZCHUQUISACA CHUQUISACA-SANTA CRUZ CHUQUISACA CHUQUISACA CHUQUISACA-TARIJA CHUQUISACA-TARIJA TARIJA CHUQUISACA TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA ORURO POTOS CHUQUISACA CHUQUISACA-TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA CHUQUISACA-TARIJA Fase 2 1b 1a 1a 2 1b 1b 1b 1b 1b 1b 1a 2 1b 2 1a 1a 1a 1a 1a 1a 1b 2 2 2 1b 1b 1b 1b 2 2 1b GTLI YPFB Petroandina YPFB Petroandina YPFB Petroandina YPFB Petroandina YPFB Petroandina YPFB Petroandina Petrobras GTLI YPFB Petroandina YPFB Petroandina GTLI Gazprom YPFB Corporacin YPFB Corporacin A definir YPFB Corporacin YPFB Petroandina Empresa Situacin Disponible Contratos de servicios petroleros en negociacin CEEAR CEEAR Disponible Contratos de servicios petroleros en negociacin Contratos de servicios petroleros en negociacin YPFB Corporacin YPFB Corporacin Convenios de Estudio en negociacin YPFB Corporacin CEEAR Disponible Contratos de servicios petroleros en negociacin Disponible CEEAR CEEAR CEEAR CEEAR CEEAR CEEAR Convenios de Estudio en vigencia Disponible Disponible Disponible YPFB Corporacin Contratos de servicios petroleros en negociacin Convenios de Estudio en vigencia Convenios de Estudio en vigencia Disponible Disponible Convenios de Estudio en
YPFB Corporacin Easter Petroleum & Gas Petrobras Petrobras
Petrovietnam
156
N rea Reser- reas De Exploracin vada 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 CARANDAITI BOYUIBE YOAI CUPECITO CHISPANI LLIQUIMUNI CHEPITE ISARSAMA MANCO KAPAC SAN MIGUEL FLORIDA EL DORADO OESTE ARENALES TAPUTA OVAI ALGARROBILLA YUCHAN CASIRA LA CEIBA CAPIGUAZUTI RIO SALADO LA GUARDIA IGUEMBE SAN MARTIN OKINAWA RODEO PILAR EL REMATE NUEVO HORIZONTE PUERTO GRETHER
Departamento
Fase
Empresa vigencia
Situacin
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62
SANTACRUZCHUQUISACA-TARIJA SANTA CRUZCHUQUISACA SANTA CRUZCHUQUISACA SANTA CRUZ LA PAZCOCHABAMBA-BENI LA PAZ LA PAZ COCHABAMBA COCHABAMBA COCHABAMBA SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ TARIJA TARIJA POTOS TARIJA CHUQUISACA TARIJA SANTA CRUZ CHUQUISACA TARIJA-CHUQUISACA SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ
2 1a 1b 1b 1a 1a 1a 1b 2 1b 1b 1b 1b 1b 1a 1b 1b 1b 1b 1b 1b 2 2 1b 1b 1b 1b 2 2 2 YPFB Corporacin Petrovietnam GTLI YPFB Petroandina YPFB Petroandina YPFB Petroandina YPFB Corporacin YPFB Corporacin Pluspetrol YPFB Corporacin Pluspetrol Pluspetrol YPFB Corporacin Petrovietnam YPF A definir A definir YPF YPF
Disponible YPFB Corporacin Convenios de Estudio en vigencia Contratos de servicios petroleros en negociacin CEEAR CEEAR CEEAR YPFB Corporacin Disponible YPFB Corporacin Convenios de Estudio en vigencia YPFB Corporacin Convenios de Estudio en vigencia Convenios de Estudio en vigencia YPFB Corporacin Convenios de Estudio en vigencia Convenios de Estudio en vigencia Convenios de Estudio en negociacin Convenios de Estudio en Negociacin Convenios de Estudio en vigencia Convenios de Estudio en vigencia Disponible Disponible YPFB Corporacin Convenios de Estudio en Negociacin Convenios de Estudio en Negociacin Convenios de Estudio en Negociacin Disponible Disponible Disponible
YPFB Corporacin A definir A definir A definir
Fuente: YPFB.
157
A2. reas en Proceso de Reservar para YPFB

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 N rea a Reservar 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 reas De Exploracin COBIJA MANURIPI TOROMONAS NUEVA ESPERANZA SAN FELIPE ENERO SAN BORJA LITORAL IVIRZA MADRE SELVA SAN SILVESTRE LA TIGRA MOROCOS ABAP MENONITA AVISPA MONTEVERDE TITA-TECHI ABEJA COLIBR FORTIN PAREDES OTUQUIS IZOZOG ORIENTAL PELCANO LAS MORAS PETA MIRAFLORES AYOREO ALEGRA EL CHORE YUARENDA SANTA CATALINA SAN ANDRES CHACARILLA TOLEDO TOTORANI SANTA LUCIA GARCI MENDOZA RIO MULATO COLCHANI CASA GRANDE Departamento PANDO PANDO LA PAZ LA PAZ LA PAZ LA PAZ BENI COCHABAMBA COCHABAMBA SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ CHUQUISACA-SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ CHUQUISACA-SANTA CRUZ SANTA CRUZ TARIJA COCHABAMBA TARIJA BENI LA PAZ LA PAZ LA PAZ - ORURO ORURO ORURO ORURO POTOS POTOS POTOS Fase 2 2 1b 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1b 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Empresa Situacin Disponible Disponible YPFB Corporacin YPFB Corporacin Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible YPFB Corporacin YPFB Corporacin Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible Disponible
Fuente: YPFB.
158
A2. reas en Contratos de Operacin con Actividad Exploratoria

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 AQUIO IPATI IBIBOBO CURICHE TAJIBO TAJIBO SUR TACOBO GUAIRUY-SARARENDA RO GRANDE SARA BOOMERANG I SARA BOOMERANG III CARRASCO ESTE VUELTA GRANDE INGRE CHARAGUA ITATIQUI REAS DEPARTAMENTO SANTA CRUZCHUQUISACA SANTA CRUZCHUQUISACA TARIJA SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ COCHABAMBA CHUQUISACA SANTA CRUZ SANTA CRUZ SANTA CRUZ FASE 1a 1a 1a 1a 1a 1a 1a 1a 1a 1a 1a 1a 1a 1b 1b 1b EMPRESA Total Total BG Group PLUSPETROL PLUSPETROL PLUSPETROL PLUSPETROL YPFB Corporacin YPFB Corporacin YPFB Corporacin YPFB Corporacin YPFB Corporacin YPFB Corporacin YPFB Corporacin YPFB Corporacin YPFB Corporacin SITUACIN Contratos de operacin Contratos de operacin Contratos de operacin Contratos de operacin Contratos de operacin Contratos de operacin Contratos de operacin Contratos de operacin Contratos de operacin Contratos de operacin Contratos de operacin Contratos de operacin Contratos de operacin En proceso de devolucin (Contrato operacin Petrobras) En proceso de devolucin (Contrato operacin Repsol) rea devuelta (Contrato operacin Repsol)
Fuente: YPFB.
159
ANEXO B - ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

B1. Capacidad de Transporte de Hidrocarburos lquidos
Ducto OCY (TPC-ETG) OCY (ETG-ECH) OCCH OCSZ-2 ORSZ PRSZ OSSA-1 OSSA-2 OSCR ONSZ-2 ONSZ-1A ONSZ-1C OCSC PPF OCC
Capacidad 2009 (BPD) 26,500 29,150 3,000 28,600 4,500 3,200 33,500 18,000 15,000 21,000 5,000 8,100 30,000 3,200 16,200
Capacidad 2011 (BPD) 26,500 29,150 3,000 28,600 4,500 5,880 33,500 18,000 15,000 19,500 5,000 8,100 30,000 6,000 0
Capacidad Transporte OCOLP I (BPD) Transporte PCPV (BPD) Transporte OCSZ - 1 (BPD) Transporte PCS (BPD) Transporte PSP (BPD) Transporte PVT (BPD) Transporte Total (BPD)
2009 12.000 1.887 3.648 3.334 2.579 1.698 25.146
2011 12.000 1.887 3.648 3.334 2.579 1.698 25.146
160
B2. Capacidad de Refinacin

Capacidad Unidades de Crudo RGEB Unidades de Crudo RGV Unidades Reformacin Cataltica RGEB Unidades Reformacin Cataltica RGV
2009 18.300 BPD 25.300 BPD 6.600 BPD 7.500 BPD
2011 19.500 BPD 25.300 BPD 6.600 BPD 8.100 BPD
B3. Capacidad de Almacenaje

Capacidad Almacenaje DO (m3) 2009 75,396.27 2011 76,128.47 Variacin Porcentual (%) 1.0% Avances Habilitacin Tanque 187 en Villamontes Habilitacin Tanque 182 en Villamontes Habilitacin Tanque 5460 en Trinidad Habilitacin Tanque 525 en Tupiza Habilitacin Tanque 5512 en Riberalta
Almacenaje GE (m3)
42,068.94
43,490.04
3.4%
Almacenaje GP (m3) Almacenaje KN (m3) Almacenaje GB (m3) Almacenaje JF (m3) Almacenaje AV GAS (m3) Almacenaje GLP (m3)
474.50 5,224.00 2,988.10 3,762.24 41.01 8,176.10
474.50 5,224.00 2,988.10 3,762.24 41.01 8,176.10
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
161
ANEXO C - ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL
C1. Capacidad de Gasoductos

Ducto GCY GYC GCRG GVK GCVH GCC DGCM D.G.P.I GYRG 1 GYRG 2 GYRG 3 GYRG 4 GIJA GVT-1 GVT-2 GTC-1 GTC-2 GTC-3 GPC GSP GAA-1 GAA-2 GAA-3 GRGSC
Capacidad 2009 MMpcd 176,0 176,0 270,0 9,0 32,1 22,0 16,0 72,0 342,0 456,0 440,0 485,0 13,8 5,7 21,0 20,0 10,0 40,3 5,2 75,0 35,4 31,5 86,4
Capacidad 2011 MMpcd 176,0 176,0 270,0 9,0 32,1 49,2 16,0 72,0 342,0 456,0 440,0 485,0 459,0 13,8 5,7 21,0 20,0 10,0 40,3 6,8 75,0 51,6 44,0 86,4
162
C2. INSTALACIONES DE GAS DOMICILIARIO

Instalaciones Internas (en nmero de Predios)
PROYECTOS DEPTO. CIUDAD El Alto LA PAZ La Paz Viacha Patacamaya ORURO POTOS Oruro Potos Betanzos Sucre Villa Abecia CHUQUISACA Tarabuco Monteagudo Muyupampa Camargo Santa Cruz Camiri Saipina SANTA CRUZ Warnes Montero Cotoca Charagua Cochabamba Quillacollo Punata COCHABAMBA Sacaba Tiquipaya Chapare:Ivirgarzama Chapare:Villa Tunari Cliza TOTAL
Fuente: YPFB GNRGD.
INVERSIN PARTICULAR 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 1.395 246 219 464 -
PROYECTO 14.000+5.000
PROYECTO PUENTE
PROYECTO 39 K 2005 435 369 2.344 1.051 1.354 2006 650 1.255 300 1.099 1.520 797 2007 8.174 2.674 135 917 964 1.388 2008 16.040 3.740 101 1.727 1.427 11.351 2009 30.917 6.877 22 5.981 2.922 2.478 25 111
REDES DE GAS 2010 34.190 11.583 1.768 6.188 3.031 3.372 5.715 7.830 1.024 407 129 43 377 250 100 2011 21.451 8.446 1.052 108 5.049 3.149 104 3.877
2003 4.297 104
2004 2.411 -
TOTAL 119.525 35.360 3.747 108 28.126 20.017 104 24.617 25 211 407 270 288 24.645 4.942 407 129 43 377 378 39.640 1.535 138 620 228 20 34 28 305.969
3.500 4.099 -
1.102 1.390 -
44 2.000 93 307 330 697 9.428 135 42
35 20 288 1.672 642
89
271
18 23.138 750
4.335
11.417 1.535 138 620 228 20 34 28
2.368
14.000
4.903
5.646
6.017
15.550
67.147
52.740
70.182
67.416
163
Construccin de Red Secundaria (en metros)

PROYECTOS DEPTO. CIUDAD El Alto La Paz LA PAZ Sica Sica Patacamaya Viacha Calamarca ORURO POTOS Oruro Potos Betanzos Sucre Monteagudo Muyupampa CHUQUISACA Villa abecia Tarabuco Camargo Presto Santa Cruz Warnes Montero Camiri Saipina SANTA CRUZ Mairana La Guradia El Torno Savedra Mineros Santa Rosa Charagua 8.571 0 36.737 6.513 8.061 2.629 7.411 235.136 18.257 23.515 7.500 7.500 3.570 168.328 0 0 0 19.815 1.255 19.640 16.300 15.333 14.315 7.500 10.000 15.500 16.266 25.760 3.539 878 3.958 1.580 89.254 102.245 3.686 4.415 34.191 27.876 27.817 22.373 33.384 11.298 77.446 49.733 1.799 134.401 1.741 1.363 852 12.240 27.565 575 2214 1.183 0 70 408 74.633 50.698 0 83400,35 0 0 0 0 0 2.500 50 520 450 4.600 188.860 0 5.250 7.240 9.763 10.147 2.347 0 INVERSIN PARTICULAR 1994 1995 1996
1997 1998 1999 2000 2001 2002
PROYECTO PROYECTO 14.000+5.000 PUENTE 2003 68.752 2.460 2004 2005 28.629
PROYECTO 39 K 2006 40.524 2007 38.037 2008 178.244 48.328 2009 25.349 43.038
REDES DE GAS 2010 60.803 121.234 2011 119.797 127.160 8.828 688 4.230 1.805 61.462 26.526 2.404 60.493
TOTAL 1.517.041 449.410 8.828 688 38.977 1.805 414.113 322.729 4.778 326.073 3.802 6.458 1.483 1.780 2.030 4.600 615.839 7.500 27.315 84.433 19.640 16.300 15.333 14.315 7.500 10.000 15.500 8.571
132.000
370.580 248.809 312.707
164
PROYECTOS DEPTO. CIUDAD Cochabamba Quillacollo Sacaba COCHABAMBA Arbieto - Tarata Chapare:Ivirgarzama Chapare:Villa Tunari Tiquipaya TOTAL
Fuente: YPFB GNRGD.
INVERSIN PARTICULAR 1994 1995 1996

1997 1998 1999 2000 2001 2002
PROYECTO PROYECTO 14.000+5.000 PUENTE 2003 2004 2005
PROYECTO 39 K 2006 2007 2008 312.556 2009
REDES DE GAS 2010 165.801 2011 167.694 38.269 8.750 6.413 4.097 2.702 797
TOTAL 646.051 38.269 8.750 6.413 4.097 2.702 797 4.653.919
360.236
85.826
490.853 375.152 431.126 1.070.003 157.074
724.897
958.751
165
Construccin de Red Primaria (en metros)

PROYECTOS DEPTO. CIUDAD El Alto La Paz LA PAZ Sica Sica Patacamaya Viacha ORURO POTOS Oruro Potos Betanzos Santa Cruz Camiri Charagua Satelite Norte SANTA CRUZ Cotoca Portachuelos Montero Saipina Warnes Villa Abecia Muyupampa CHUQUISACA Lajas Tambo Camargo Tarabuco Sucre Cochabamba COCHABAMBA Quillacollo Chapare:Shinaota 22.790 102.421 1.000 2.829 4.280 19.437 882 700 1.491 850 1.233 13.600 3.500 29.300 21.800 74.756 2.710 130 4.960 9.000 15.400 500 1.000 500 300 2.020 735 52.283 55.801 1.734 500 2.264 194 3.200 YPFB 1994 43.000 19.800
1995
EMPRENDIMIENTO PRIVADO
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
PROYECTO PROYECTO 14.000+5.000 PUENTE 2003 2004 1.110 2005 1.080 -
PROYECTO 39 K 2006 2007 5.010 735 2008 2.050 1.000 845 2009
REDES DE GAS 2010 6.351 11.311 2011 495 9.047 540 4.116 6.209 8.210 2.322
TOTAL 59.096 42.738 540 4.116 7.943 40.768 27.322 2.020 183.575 2.710 130 4.960 9.000 15.400 500 1.000 500 0 13.600 3.500 0 882 31.599 156.928 850 1.233
33.579
166
PROYECTOS DEPTO. CIUDAD Chapare:Chimore El portillo - La Pintada La Pintada-Valle de la Concepcion TARIJA Valle de la ConcepcionLa Higuera La Higuera - Calamuchita Tabladita - San Andres TOTAL
Fuente: YPFB GNRGD.
YPFB 1994
1995
EMPRENDIMIENTO PRIVADO
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
PROYECTO PROYECTO 14.000+5.000 PUENTE 2003 2004 2005
PROYECTO 39 K 2006 2007 2008 2009
REDES DE GAS 2010 5.700 11.800 2.400 3.000 13.800 2011 1.668
TOTAL 1.668 5.700 11.800 2.400 3.000 13.800 649.278
316.577
33.579
1.110
1.380
130
8.979
5.070
6.673
133.756
142.024
167
Instalacin de Estaciones Distritales de Regulacin (en piezas)

PROYECTOS DEPTO. LA PAZ ORURO POTOS SANTA CRUZ CHUQUISACA COCHABAMBA CIUDAD El Alto La Paz Viacha Oruro Potos Santa Cruz Camiri Charagua Sucre Cochabamba TOTAL
Fuente: YPFB GNRGD.
EMPRENDIMIENTO PRIVADO 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 4 5 0 2 2 1 0 0 0 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROYECTO 14.000+5.000
PROYECTO PUENTE
PROYECTO 39 K 2005 4 0 0 1 0 0 0 0 0 5 2006 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 2007 6 2 1 1 0 0 0 2 0 12 2008 2 3 0 0 0 0 0 0 0 5 2009 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
REDES DE GAS 2010 0 6 0 1 0 0 0 1 0 8 2011 2 3 0 2 1 10 0 0 5 7 30
2003 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2004 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2
TOTAL 20 19 1 7 3 10 1 1 8 7 77
Instalacin de City Gates (en piezas)

PROYECTOS DEPTO. LA PAZ ORURO POTOS SANTA CRUZ CHUQUISACA COCHABAMBA CIUDAD El Alto La Paz Viacha Oruro Potos Chorety Saipina Sucre Sacaba Ivirgarzama San Isidro TOTAL
Fuente: YPFB GNRGD.
EMPRENDIMIENTO PRIVADO 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROYECTO 14.000+5.000
PROYECTO PUENTE
PROYECTO 39 K 2005 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2006 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2007 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2008 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2009 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
REDES DE GAS 2010 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 2011 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 5
TOTAL 0 0 0 1 0 1 1 0 1 1 1 6
2003 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2004 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
168
APENDICES
APENDICE A ESTRUCTURA PROGRAMTICA DEL PLAN DE INVERSIONES
EJE 1. EXPLORACIN
Objetivo Eje Incrementar los descubrimientos de hidrocarburos en reas exploratorias sujetas a contratos en vigencia, contratos a ser suscritos y en reas operadas por YPFB Corporacin Estrategia Desarrollo de un nuevo ciclo exploratorio Objetivo Estrategia Incrementar las reservas probadas de gas natural como de hidrocarburos lquidos a travs de una eficiente y efectiva administracin y cumplimiento de los Contratos petroleros en vigencia Indicadores TCFs incorporados de nuevas reservas de Gas provenientes de descubrimientos Comerciales a travs de los contratos de operacin y de servicios petroleros. TCFs incorporados de nuevas reservas de gas natural provenientes de descubrimientos realizados a partir de los contratos de Exploracin y Explotacin de reas reservadas (CEEAR) a favor de YPFB que se ha firmado con la empresa YPFB Petroandina. MMBbls incorporados de nuevas reservas de Petrleo y condensado provenientes de descubrimientos comerciales que se hayan realizado bajo la figura de contratos de operacin y contratos de servicios petroleros. MMBbl incorporados de nuevas reservas Petrleo y condensado provenientes de descubrimientos comerciales realizados a partir de los Contratos de Exploracin y Explotacin de reas Reservadas a favor de YPFB (CEEAR) que se ha firmado con la empresa YPFB Petroandina. Porcentaje de las reas exploratorias reservadas a YPFB asignadas (ya sea bajo la modalidad de Convenios de Estudio, Contratos de Servicios Petroleros o en actividad exploratoria a cargo de YPFB Corporacin) Nmero de nuevas compaas de prestigio y experiencia internacional al 2016 se encuentran desarrollando actividades exploratorias en Bolivia Nmero de eventos eventos internacionales claves por ao a los que asiste YPFB Corporacin para promocionar las reas de exploracin reservadas a favor de YPFB Mecanismos de fomento a la inversin en exploracin consolidados y en ejecucin (Fondo de Fomento de Inversin Petrolera-FIP y Polticas de determinacin de precios para el gas natural Metas 5,59
2,2
128,23
68,38
Gestin permanente y sostenida de la actividad exploratoria
Lograr el desarrollo de actividades exploratorias en nuevas reas hidrocarburferas
50%
15
Apoyo a la gestin de exploracin
Fortalecer la gestin integral de la exploracin en Bolivia, en materia de fomento a la exploracin tanto de lquidos y petrleo como de gas natural
169
EJE 2. PRODUCCIN
Objetivo Eje Incrementar los niveles de produccin de hidrocarburos (gas y lquidos), para contribuir al abastecimiento del mercado interno y los compromisos de exportacin Estrategia Incremento de produccin (en gas y lquidos) Objetivo Estrategia Incremento de produccin (en gas y lquidos) Indicadores MMmcd gas disponible para ventas correspondIientes a reservas probadas (PD). MMmcd de gas disponible para venta, provienentes de reservas probadas no desarrolladas (PND%). MMmcd de gas disponible para venta, de reservas probables (P2%) BPD de produccin de hidrocarburos lquidos Nmero de pozos intervenidos Nmero de pozos en los que aplique la recuperacin (elevacin) artificial (4 por ao) Nmero de pozos perforados (35 al ao) MMPC de capacidad de planta en Yapacan MMPC de capacidad de planta en Margarita MMPC de capacidad de planta en San Alberto Campos con curva de performance de produccin-IPR (4 por ao) Nmero de campos maduros evaluados Nmero de Planes de Desarrollo para estos campos evaluados Pozos con tcnicas de elevacin artificial realizados Nmero de campos con aplicacin de recuperacin secundaria Inyectores para sistemas de recuperacin secundaria a partir de pozos cerrados (3 por ao) Campos Aquio e Incahuasi en operacin a partir de 2015 Porcentaje de reduccn de incidencia de demora en proyectos y actividades Programa anual de mantenimiento (1 por ao) Porcentaje de reduccin del diferencial entre la programacin de los PTPs y su ejecucin (igual o menor a) PDDs analizados y actualizados PTPs analizados y con propuesta de YPFB Metas 30,59 26,41 2,23 56.057 100 20 175 100 420 200 20 10 10 4 4 15 2 10% 5 15%
Optimizacin de la produccin en campos maduros y en declinacin
Prolongar la vida productiva y optimizar la produccin en campos maduros y en declinacin (productores de gas y lquidos) y generar condiciones favorables para su explotacin
Condiciones para el desarrollo de campos
Generacin y seguimiento de PDDs y PTPs
Generar condiciones adecuadas para impulsar el desarrollo de campos, y contribuir a reducir la dependencia de los megacampos que actualmente tiene el pas Generar PDDs y PTPs que respondan a las necesidades de YPFB
Al menos 10 100%
170
EJE 3. ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLES LQUIDOS

Objetivo Eje Garantizar el continuo abastecimiento de hidrocarburos lquidos en el mercado interno y exportar la produccin excedente. Estrategia Incremento en la capacidad de Refinacin Establecimiento de facilidades logsticas de abastecimiento de GE, DO, GLP de origen internacional para el mercado interno Separacin de combustibles lquidos de las corrientes de gas natural de exportacin para abastecimiento del mercado interno y exportacin de excedentes Objetivo Estrategia Incrementar la capacidad de Refinacin de YPFB Refinacin Establecer facilidades logsticas de abastecimento de combustibles deficitarios de orginen internacional para el mercado interno Incrementar la recuperacin de combustibles lquidos de las corrientes de gas natural de exportacin a travs de las Plantas de Separacin Indicadores Capacidad instalada refinacin en Mbpd Mm3/Mes de diesel ol importado Mm3/Mes de gasolina importada (2012-2014) TMD de GLP importado (2012) TMD de GLP BPD de Gasolina Natural BPD de Iso - pentano % de GLP excedente con mercado seguro (al 2014). Incremento en la capacidad de transporte de hidrocarburos lquidos Incremento de capacidad de Almacenaje Mejora de la Infraestructura de Comercializacin de Combustibles Lquidos Incrementar la capacidad de transporte de hidrocarburos y combustibles Incrementar la capacidad de almacenaje de combustibles Mejorar la infraestructura de Comercializacin de Combustibles Lquidos Nmero de poliductos construidos Nmero de poliductos ampliados Nmero de plantas de almacenaje construidas Nmero de plantas de almacenaje ampliadas Nmero de estaciones de servicio implementadas N de Plantas de Engarrafado modernizadas Nmero de Plantas Reparadoras y Recalificadoras de Cilindros de Acero para GLP implementadas (al 2013) Metas 68,5 Un mximo de 91 De 23 a 35 125 Un mximo de 1.976 Un mximo de 1.541 Un mximo de 945 100% 3 4 2 16 50 25 2
171
EJE 4. ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL

Objetivo Eje Abastecer de gas natural al mercado interno de manera prioritaria y planificada considerando los niveles de produccin y facilidades de transporte. Estrategia Incremento de manera planificada de la cobertura de gas natural Objetivo Estrategia Incrementar de forma planificada la cobertura de gas natural en el sistema domiciliario, comercial e industrial en las ciudades ms pobladas del pas y en ciudades intermedias, a travs del sistema convencional de distribucin de gas natural por ductos y el sistema de distribucin virtual Realizar expansiones en el sistema de transporte de gas natural, que respondan a la proyeccin de produccin y demanda de gas natural para el mercado interno Indicadores Poblaciones Beneficiadas Redes de Gas Red primaria en metros Redes de Gas Red secundaria en metros Redes de Gas Instalaciones internas MMpcd de capacidad de transporte de gas natural en Gasoducto Carrasco Cochabamba GCC MMpcd de capacidad de transporte de gas natural en Gasoducto al altiplano GAA MMpcd de capacidad de transporte de gas natural en Gasoducto Tarabuco Sucre GTS MMpcd de capacidad de transporte de gas natural en Gasoducto Taquiperenda Cochabamba - GTC MMpcd de capacidad de transporte de gas natural en Gasoducto Sucre Potos GSP MMpcd de capacidad de transporte de gas natural en Gasoducto Villamontes Tarija GVT MMpcd de capacidad de transporte de gas natural en Derivada Gasoducto Parque Industrial DGPI MMpcd de capacidad de transporte de gas natural en Derivada Gasoducto Gasoducto Yacuiba Ro Grande GYRD Negociacin cliente mercado externo Metas 123 697.700 4.547.700 520.000 120,0 109,1 29,4 49,2 10,7 64,0 92,0 530,0
Incremento de capacidad de transporte de gas natural para el mercado interno
Abastecer de gas natural al mercado de exportacin con los volmenes de produccin excedentes
Negociacin con clientes del mercado externo
Incremento de capacidad de transporte de gas natural para el mercado externo
Llevar adelante un proceso de negociacin con los clientes del mercado de exportacin, al ms alto nivel, a objeto de ajustar las nominaciones a los volmenes excedentes con los que cuente Bolivia Realizar expansiones en el sistema de transporte de gas natural, que respondan a la proyeccin de produccin y demanda de gas natural para el mercado externo
MMmcd de capacidad de transporte de gas natural
32,9
172
EJE 5. INDUSTRIALIZACIN DEL GAS NATURAL

Objetivo Eje Impulsar la transformacin qumica del gas natural para obtener derivados con valor agregado. Estrategia Produccin de fertilizantes nitrogenados Produccin de polietileno Objetivo Estrategia Producir fertilizantes nitrogenados para atender la demanda del mercado interno y externo Producir polietilenos de diferentes caractersticas para atender la demanda del mercado interno y externo Indicadores Toneladas de produccin anual de urea a partir del ao 2015 Toneladas mtricas anuales de produccin de polietileno (polietileno de alta densidad y lineal de baja densidad) a partir del ao 2016 Toneladas mtricas anuales de produccin de polietileno de alta densidad Toneladas mtricas anuales de polietileno lineal de baja densidad Convenios de capacitacin establecidos con centros especializados en operacin y mantenimiento de plantas petroqumicas al 2012 Complejos petroqumicos instalados y en operacin productiva (Carrasco y Gran Chaco) para el 2016 Unidad especializada en la comercializacin de productos petroqumicos consolidada en la GNPSL al 2012 Metas 325.000 a 650.000
300.000 a 600.000
125.000 a 250.000 175.000 a 350.000 Al menos 3
Generacin de condiciones para el desarrollo de la industria petroqumica en Bolivia
Generar las condiciones necesarias para el desarrollo de la industria petroqumica en Bolivia de manera efectiva y eficiente
2 1
EJE 6. GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Objetivo Eje Viabilizar la ejecucin de proyectos hidrocarburferas en el mbito socioambiental Estrategia Responsabilidad Social Corporativa Objetivo Estrategia Generar en YPFB Corporacin una cultura y una prctica de respeto de los valores ticos, a las personas, a las comunidades y al medio ambiente, a travs de asuntos de Responsabilidad Social Corporativa, que incremente valor para la empresa y las comunidades Estandarizar procedimientos de gestin socioambiental en las actividades de YPFB Corporacin Indicadores Plan de Responsabilidad Social Corporativo Metas 1
Diseo e Implementacin de un Sistema de Gestin Integrada
Sistema de gestin integrada (fase de planificacin )
173
EJE 7. CAPACIDAD DE GESTIN

Objetivo Eje Optimizar la capacidad de gestin y el Ambiente de Negocio en la Corporacin, para contribuir al cumplimiento de los objetivos y las inversiones establecidas para la corporacin Estrategia Lineamientos corporativos para el Sistema de Administracin de Personal Objetivo Estrategia determinar polticas y lineamientos corporativos para la Administracin del Sistema de Administracin de Personal Indicadores Reglamento Interno de Personal corporativo aprobado y socializado Norma para la Administracin de Recursos Humanos Corporativa aprobada herramienta informtica integral para el Sistema de Informacin Corporativo desarrollada Sistema de Planificacin Corporativa implementado Metas 1 1 1
Articulacin de sistemas de informacin a nivel corporativo Apropiacin del PEC en los componentes de la corporacin
Optimizar las actividades comunes o coincidentes, manejo de informacin en tiempo real y oportuno Mejorar la planificacin a nivel corporativo a travs de la apropiacin y aplicacin de los lineamientos estratgicos contenidos en el Plan Estratgico Corporativo (PEC). Proponer en el marco normativo los mecanismos para garantizar la sostenibilidad de la cadena, incluyendo la actualizacin de mrgenes, precios y tarifas; as como la regulacin transitoria hasta su vigencia Desarrollar e Implementar el Modelo de Gobierno Corporativo y Estructura Corporativa, acorde a la naturaleza y las necesidades del sector
Marco normativo sobre mrgenes, precios y tarifas y regulacin
Propuestas de normativa remitidas para consideracin de las instancias correspondientes
Al menos 10
Diseo e Implementacin del Modelo de Gobierno Corporativo y Estructura Corporativa, acorde a la naturaleza y las necesidades del sector
Modelo de Gobierno y Estructura Corporativa implementado
174
APENDICE B PROYECTOS DE INVERSIN 2012-2016 POR EJE ESTRATGICO

EJE EXPLORACIN
Estrategia Empresa BG Bolivia Matpetrol Pluspetrol YPFB Andina SA rea / Proyecto La Vertiente, Taiguati y Escondido Tatarenda Bermejo y Otros Sirari 20 Bulo Bulo Bloque Bajo YTT Exploracin en Campos Productores YPFB Chaco SA Caigua Chimor Junin X1000 Katari Norte R1 Katari Norte YTT Percheles Profundo Total Exploracin en Campos Productores Palo Marcado, Ibibobo (Bloque XX BG Bolivia Este) Pluspetrol Tacobo y Otros YPFB Andina SA Un nuevo ciclo exploratorio YPFB Casa Matriz Rio Grande Exploracin, perforacin prospecto Itaguazurenda Intervencin y re-habilitacin del Pozo Itatiqui-X1 Perforacin Exploratoria Pozo Caadas-X1 o Chorritos-X1 Perforacin Exploratoria Pozo Laguna-X1 2012 0,4 0,0 0,0 8,6 5,9 25,0 3,8 43,8 8,3 41,3 24,0 11,1 2013 1,4 16,0 25,0 42,4 75,0 18,9 0,1 0,3 2014 7,0 16,0 7,0 30,0 80,0 2015 62,0 2016 37,0 Inversiones 2012 - 2016 0,4 0,0 0,0 8,6 7,0 7,3 41,0 3,8 16,0 7,0 25,0 116,2 8,3 295,3 24,0 30,0 0,1 0,3
175
Estrategia
Empresa
rea / Proyecto Carohuaicho A HPM Carrasco Este X2 Chaquea Camatindi San Martn HMP
2012 13,0 0,9 0,8 0,6 30,4 0,4 0,3 0,5 20,3 5,1 29,4 0,1 186,4 230,2
2013 10,0 16,0 29,9 20,8 21,3 43,1 23,3 258,7 301,1
2014 15,0 25,0 12,0 0,3 2,4 30,0 11,2 25,0 43,0 30,4 274,3 304,3
2015 20,0 45,0 25,3 25,0 1,2 30,0 26,2 43,2 2,4 280,3 280,3
2016 30,0 2,4 16,2 1,2 30,0 30,0 10,0 156,8 156,8
Inversiones 2012 - 2016 65,0 13,0 25,0 10,9 45,0 16,0 12,0 0,8 28,0 74,1 82,4 64,1 0,3 0,5 144,6 144,6 29,4 42,9 1.156,6 1.272,7
YPFB Chaco SA
DRO X1001 Ingre HMP Lluviosa Bloque Bajo R1 Siripi Camatindi San Martn Iqu Vuelta Grande (VGR-X1001) Aguarague Centro Aguarague Norte Aguarague Sur A Aguarague Sur B Chepite Chispani Iau Iiguazu Lliquimuni Madidi Secure Tiacia Total Un Nuevo Ciclo Exploratorio Total Eje Exploracin
YPFB Petroandina
176
EJE PRODUCCIN
Estrategia Empresa Campo/Proyecto 2012 4,0 3,9 3,0 91,8 102,8 167,6 32,3 20,4 0,0 13,1 326,5 1,0 0,6 1,2 23,4 35,6 21,0 1,2 0,0 63,7 3,3 11,8 6,8 3,2 53,8 8,0 0,1 5,1 2,9 802,7 2013 10,8 0,3 40,5 78,5 25,6 155,7 118,4 65,6 47,1 297,9 3,0 1,6 4,1 35,5 55,4 11,2 4,3 22,6 16,1 10,1 5,3 0,8 698,9 2014 6,7 2,5 98,5 219,4 31,8 358,9 1,6 3,6 79,0 14,4 6,1 6,6 5,5 8,5 58,6 14,5 0,8 0,1 0,1 0,5 0,8 200,6 2015 3,0 0,3 61,0 98,0 16,1 178,4 37,8 1,0 14,7 6,6 3,6 9,5 33,5 2,3 7,5 0,1 0,1 0,4 0,8 118,0 2016 2,5 2,5 9,6 1,9 2,2 7,4 10,6 6,7 10,7 2,0 17,0 25,0 0,8 5,9 0,1 0,1 0,2 0,8 101,0 PESA Colpa - Caranda Total CEE Warnes Aquo Condiciones para el TOTAL E&P desarrollo de campos Bolivie Incahuasi (Ipati) YPFB Chaco SA Aquio Total Condiciones para el desarrollo de campos Itau Petrobras San Alberto San Antonio Bermejo y Otros Pluspetrol Tacobo y Otros Caipipendi (Margarita) Repsol YPF Surub - Paloma Boqueron Cobra Enconada Palacios Patuju Puerto Palos YPFB Andina SA Rio Grande Incremento de San Alberto produccin San Antonio Sirari Vibora Yapacani Planta de Ro Grande Bulo Bulo Caigua Carrasco El Dorado Sur YPFB Chaco SA Itau Percheles Vuelta Grande Soporte + Compresin Rio Grande Total Incremento de Produccin Inversiones 2012 - 2016 24,5 9,4 203,0 487,7 73,5 798,2 286,0 109,1 110,8 0,0 13,1 706,6 1,0 17,9 28,1 10,6 6,7 15,9 10,7 38,7 106,1 193,5 30,0 4,4 100,6 3,3 28,2 6,8 3,2 64,2 14,4 0,1 8,3 2,9 1.921,3
177
Estrategia
Empresa BG Bolivia
Campo/Proyecto
2012 15,9 1,7 1,3 1,9 3,4 0,5 0,1 7,7 0,3 0,1 10,4 0,2 0,2 1,2 45,0 950,5
2013 14,0 11,9 0,4 16,7 0,1 2,0 1,5 1,7 3,0 0,2 2,6 54,2 908,8
2014 1,5 7,6 2,0 0,2 4,5 0,2 6,8 22,8 582,3
2015 1,5 6,9 0,1 0,2 0,2 0,1 6,0 15,0 311,4
2016 1,5 1,8 0,2 0,2 0,1 3,8 107,3
Optimizacin de campos maduros y en declinacin
La Vertiente, Taiguati y Escondido Palo Marcado, Ibibobo (Bloque XX Este) GTLI El Palmar Matpetrol Tatarenda Cambeit Repsol YPF Mamor Monteaguado Vintage Naranjillos, porvenir, upuco Campos Menores YPFB Andina SA Monteaguado El Dorado Humberto Suarez Roca Junin Kanata Los Cusis YPFB Chaco SA Palometas NW Patujusal San Roque Santa Rosa Santa Rosa Oeste Total Optimizacin de Campos Maduros y en Declinacin Total Eje de Produccin
Inversiones 2012 - 2016 15,9 15,7 13,3 6,9 36,4 0,6 4,1 0,1 9,2 2,6 3,1 14,9 0,2 1,0 10,8 6,0 140,8 2.860,3
178
EJE DE ABASTECIMIENTO DE HIDROCARBUROS LQUIDOS

Estrategia Empresa Nombre del Proyecto Adecuacin de Plantas y Equipos Compra de 7 Unidades Abastecedoras Mviles (Refuellers) Construccin de Estacin de Servicio en nuevo Aeropuerto de la ciudad de COBIJA (CIJ) PANDO. Construccin de Nueva Estacin de Servicio en Aeropuerto El Alto de la ciudad de La Paz (LPB) Adecuacin Plantas de Almacenaje Construccin Planta de Almacenaje en Montero Continuidad Operativa Plantas Incremento de la capacidad de almacenaje en plantas YPFB Logstica Nueva Planta de despacho La Paz 2012 Con Financiamiento Financiamiento a Gestionar 0,0 0,3 2013 1,1 0,4 2014 0,2 2015 2016 0,6 Inversiones 2012 - 2016 0,0 2,1 0,6
YPFB Aviacin SA
0,5 0,3 0,6 0,1 0,8 1,9 4,6 11,6 1,6 1,6 1,3 0,6 5,9 2,1 2,9 0,1
0,4 1,8 2,6 6,2 1,3 12,3 -
0,0 1,2 4,5 0,9 8,5 4,6 1,0 22,3 0,3 4,6 2,1 20,5 0,1 3,4 -
2,3 1,4 2,6 0,5 4,8 11,7 0,5 3,0 -
1,8 1,2 0,8 3,8 7,5 -
0,5 0,4 1,7 3,2 -
4,5 5,1 9,2 7,2 23,4 5,9 0,8 2,9 61,7 11,9 6,1 3,7 21,8 0,6 5,9 0,6 2,1 6,4 2,9 0,1
Incremento en la Capacidad de Almacenaje
YPFB Logstica SA
Incremento en la Capacidad de Refinacin
YPFB Cargadero Arica Transporte SA YPFB Casa Upgrade de Plantas de Almacenaje Matriz Total Incremento de Capacidad de Almacenaje Adecuacin del rea A-300 RSCZ Adecuacin Parque GLP RCBA Adecuacin Parque GLP RSCZ Adecuacin Planta 12.500 BPD RCBA Cambio tubos Platforming YPFB Refinacin Horno de Destilacin 1-H-1001A SA RCBA. Mejoras Planta Av Gas Nueva Refinera de Crudo Pesado Nueva Turbina a GN Nuevo catalizador platforming A-303 Nuevo Reactor Hydrobon 1R-1201A
179
Estrategia
Empresa
Nombre del Proyecto
Incremento en la Capacidad de Transporte de Hidrocarburos Lquidos
Nuevo Turbo Generador GN Oficina Central Proyectos Menores RCBA Proyectos menores RSCZ Revamp Unidad de Crudo Fase II RSCZ Revamp Unidad de Crudo RCBA. Sistema Digital de Control Distribuido RCBA. Unidad de Isomerizacin de Gasolina Liviana Unidades de Isomerizacin de Gasolina Liviana RSCZ Unidad de Lubricantes Cochabamba Sistema de Control Distribuido RSCZ Unidad de Residuos de Crudo RSCZ Total Incremento de Capacidad de Refinacin Adecuacin de Esferas Adecuacin PCSZ Ampliacin PCS Ampliacin PSP Ampliacin PVT YPFB Logstica Continuidad Operativa Ductos SA Estacin Patacamaya y sistemas de evacuacin OCOLP II 6" (INVERSO) Plan de Adecuacin Ductos Poliducto Cbba-Montero Poliducto Montero-Scz Adecuacin OCC a Gas Continuidad Operativa YPFB Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 1 Transporte SA (*) Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 2 Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 3
2012 Con Financiamiento Financiamiento a Gestionar 0,3 4,4 7,8 9,4 4,2 0,1 0,3 1,0 1,0 0,1 1,0 0,2 57,5 1,4 0,1 17,0 18,0 0,9 2,1 5,6 2,3 0,2 31,9 11,8 -
2013 4,4 4,9 3,6 1,5 8,4 8,1 31,5 26,5 1,3 4,0 1,5 126,6 0,5 8,7 21,8 2,3 2,5 3,7 0,2 15,9 1,0 0,6 22,1 14,1 17,0
2014 4,9 5,0 36,6 35,7 1,7 2,5 5,0 94,9 2,7 1,6 7,8 1,6 31,2 3,1 0,2 40,3 19,1 12,8 9,7
2015 10,3 10,4 8,4 1,6 2,5 30,0 63,1 2,3 18,2 0,2 65,5 0,4 12,4 -
2016 8,4 1,1 1,0 3,0 13,5 2,4 2,6 2,5 37,5 12,5 -
Inversiones 2012 - 2016 4,7 4,4 12,7 13,0 5,7 13,4 32,1 80,6 72,6 4,6 13,0 36,7 355,6 3,2 11,2 31,7 15,4 54,5 11,6 0,7 159,2 20,6 0,7 76,8 49,9 25,8 26,7
180
2012 Con Financiamiento Financiamiento a Gestionar Expansin lquidos Fase 1 (33 Mbpd) 0,1 Flexibilizacin Vuelta Grande 1,8 Reconversin ONSZ 1 a lquidos Reversa sistema Norte Total Incremento de Capacidad de Transporte de 38,5 54,7 Lquidos Implementacin de Estaciones de 5,0 Servicio Implementacin de Plantas Mejora de la Reparadoras y Recalificadoras de YPFB Casa 3,1 Infraestructura Cilindros de Acero para GLP, Senkata Matriz de y Valle Hermoso Comercializacin Modernizacin Plantas de de Combustibles Engarrafado Senkata, Valle Hermoso 13,5 Lquidos y Palmasola Total Mejora de Infraestructura de Comercializacin 21,7 de Hidrocarburos Lquidos Construccin de Planta de Extraccin y Fraccionamiento de 214,6 Separacin de Licuables Tarija YPFB Casa combustibles Matriz lquidos de las Construccin de una Planta de Corrientes de Extraccin de Licuables en Ro 59,2 GN de Export. Grande Total Separacin de Lquidos 273,8 Total Eje de Abastecimiento de Hidrocarburos Lquidos 396,0 67,0 Estrategia Empresa Nombre del Proyecto
2013 0,7 1,1 112,1 4,4
2014 2,5 132,5 1,9
2015 98,9 1,4
2016 57,5 -
Inversiones 2012 - 2016 0,1 1,8 0,7 3,6 494,2 12,7
0,1
3,3
3,5 8,1 202,5
1,9 83,1
1,4 -
17,1 33,1 500,3
28,1 230,6 499,7
83,1 324,1
171,0
74,2
87,2 587,5 1.532,1
181
EJE DE ABASTECIMIENTO DE GAS NATURAL

Estrategia Empresa Nombre del Proyecto 2012 Con Financiamiento Financiamiento a Gestionar 8,8 2,0 6,3 0,4 20,7 38,1 0,4 6,3 0,3 6,8 1,3 21,1 7,3 23,2 0,1 66,7 36,1 36,1 8,8 0,4 103,1 1,0 2,0 18,2 5,4 3,4 142,3 2013 6,5 9,7 26,9 43,1 0,3 5,5 48,5 15,5 16,8 6,7 93,2 2014 8,1 2,3 26,3 36,8 15,8 20,5 0,4 9,2 5,5 1,9 60,4 7,7 121,5 2015 4,9 0,9 3,0 8,8 29,8 36,4 6,8 2,1 87,7 3,7 166,6 2016 2,3 2,6 4,9 89,9 89,9 Inversiones 2012 - 2016 30,6 2,0 21,8 0,4 113,0 167,7 0,4 0,3 20,5 0,3 7,2 151,6 45,7 56,9 1,0 1,3 23,1 41,4 16,0 5,4 23,2 22,3 4,0 70,5 95,4 93,5 0,1 680,2
Mantenimiento Mayor (Overhaul) GTB SA Incremento de Nuevo Cruce Rio Grande Capacidad de Proyectos de continuidad Transporte de YPFB Transporte Expansin Gija Fase 1 GN para el SA Expansin Gija Fase 2 (*) Mercado Externo Total Incremento de Capacidad de Transporte Mdo Int Puntos de Interconexin Mercado Interno GTB SA Puntos de Interconexin Mercado Interno Yacuses Ampliacin GVT (*) Expansin DGPI Expansin GTS Expansin GYRG Fase 1 Expansin GYRG Fase 2 Expansin sistema Norte Flexibilizacin Norte - Fase2 Incremento de GAA 3b Capacidad de GAA 3c Transporte de YPFB Transporte GN para el GAA 4 SA mercado Interno GAA 5 GCC T1 (*) GCC T2 GSP Fase 1 GSP Fase 2 GTC Fase 1 GTC Fase 2 GTC Fase 3 Interconexin Santa Rosa Total Incremento de Capacidad de Transporte Mdo Ext
182
Estrategia
Empresa
Nombre del Proyecto
Incremento de Distribucin GNL Manera Distribucin Redes de Gas Planificada de la YPFB Casa Matriz GNRDG Cobertura de GN Implementacin Planta Gas en el Sistema Natural Licuado Domiciliario, Comercial e Total Redes de Gas Industrial Continuidad (proy Aplicar paquetes YPFB Transporte especiales)/Tecnologa tecnolgicos y SA Informtica/Administracin, TICs de manera Lquidos y Gas Natural uniforme en la corporacin. Total Aplicacin de paquetes tecnolgicos Total Eje de Abastecimiento de Gas Natural
2012 Con Financiamiento Financiamiento a Gestionar 0,8 110,7 54,3 165,9 -
2013 86,3 37,9 124,2
2014 100,8 15,5 116,3
2015 108,0 0,7 108,7
2016 107,1 4,9 112,0
Inversiones 2012 - 2016 0,8 512,9 113,3 627,1
43,3 43,3 314,1
178,3
6,7 6,7 267,2
14,9 14,9 289,5
11,8 11,8 295,9
9,4 9,4 216,1
9,4 9,4 1.247,1
183
EJE DE INDUSTRIALIZACIN
Estrategia Empresa Nombre del Proyecto 2012 Con Financiamiento Financiamiento a Gestionar 2013 2014 2015 2016 Inversiones 2012 - 2016
Producir fertilizantes nitrogenados para atender la demanda del mercado interno y externo YPFB Casa Producir polietilenos Matriz de diferentes caractersticas para atender la demanda del mercado interno y externo
Construccin de la Planta Urea Amoniaco de Carrasco Construccin de un Complejo Petroqumico Etileno y Polietileno en el Gran Chaco
270,5
300,0
300,0
229,5
1.100,0
3,2
0,7
263,4
526,8
526,8
439,0
1.760,0
Total Eje de Industrializacin
273,7
0,7
563,4
826,8
756,3
439,0
2.860,0
EJE DE GESTIN SOCIOAMBIENTAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Estrategia Gestin ambiental y de recursos naturales de YPFB Corporacin Empresa YPFB Casa Matriz Nombre Del Proyecto Mejoramiento de la Calidad Ambiental de pozos abandonados Remediacin de pasivos ambientales de responsabilidad del estado 2012 0,6 0,6 2013 0,6 0,6 2014 0,5 0,5 2015 0,3 0,3 2016 0,3 0,3 Total General 0,6 1,8 2,4
Total Eje de Gestin Socioambiental y Responsabilidad Social
184
EJE DE GESTIN INSTITUCIONAL Estrategia

Determinar polticas y lineamientos corporativos para la Administracin del Sistema de Administracin de Personal. Diseo e Implementacin del Modelo de Gobierno Corporativo y Estructura Corporativa, acorde a la naturaleza y las necesidades del sector
Empresa
Nombre del Proyecto

Construccin Del Edificio Instituto de Capacitacin, Investigacin y Albergue Petrolero
2012
2013
2014
2015
2016
Total General
3,2
0,0
1,6
1,6
YPFB Casa Matriz Fortalecimiento/Restructuracin de YPFB Nacional 3,1 2,6 5,6
Fortalecimiento de infraestructura de YPFB
Implementacin de sistemas tecnolgicos Total YPFB Aviacin Construccin Edificio Regional Redes de Gas Chuquisaca. Construccin Edificio Regional Redes de Gas Potos. Construccin Edificio Regional Redes de Gas Santa Cruz. YPFB Casa Construccin Edificio Santa Cruz Matriz VPNO Construccin de Edificio de la VPACF-YPFB en Villamontes Edificio Regional Redes de Gas El Alto Total YPFB Casa Matriz Total Fortalecimiento de Infraestructura YPFB Aviacin SA Total Eje de Gestin Institucional
0,02 0,02 0,3 0,4 1,2 1,2 1,7 1,1 5,8 5,9 9,0
0,02 0,02 1,7 0,7 2,5 2,5 6,6
1,0 1,0 1,0 2,6
0,04 0,04 0,3 0,4 1,2 3,9 2,4 1,1 9,3 9,3 18,2
185
APENDICE C PROYECTOS DE INVERSIN 2012-2016 POR ESLABN DE LA CADENA

EXPLORACIN
Empresa BG Bolivia Matpetrol rea/ Nombre del Proyecto La Vertiente, Taiguati y Escondido Palo Marcado, Ibibobo (Bloque XX Este) 2012 0,4 8,3 0,0 0,0 41,3 24,0 8,6 11,1 0,0 0,0 0,0 0,0 5,9 0,0 13,0 0,0 25,0 0,9 0,0 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,8 0,0 0,6 30,4 0,4 0,3 0,5 20,3 5,1 29,4 0,0 0,0 0,1 230,2 2013 0,0 0,0 0,0 0,0 75,0 0,0 0,0 18,9 0,1 0,0 0,3 0,0 1,4 0,0 0,0 0,0 16,0 10,0 0,0 0,0 0,0 0,0 16,0 25,0 0,0 0,0 0,0 29,9 20,8 21,3 0,0 0,0 43,1 23,3 0,0 0,0 0,0 0,0 301,1 2014 0,0 0,0 0,0 0,0 80,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,0 0,0 15,0 0,0 25,0 0,0 0,0 0,0 0,0 16,0 7,0 0,0 0,0 12,0 0,0 0,3 2,4 30,0 11,2 0,0 0,0 25,0 43,0 0,0 0,0 0,0 30,4 304,3 2015 0,0 0,0 0,0 0,0 62,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 20,0 0,0 0,0 0,0 0,0 45,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 25,3 25,0 1,2 30,0 0,0 0,0 26,2 43,2 0,0 0,0 0,0 2,4 280,3 2016 0,0 0,0 0,0 0,0 37,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 30,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,4 16,2 0,0 1,2 0,0 0,0 30,0 30,0 0,0 0,0 0,0 10,0 156,8 Total 0,4 8,3 0,0 0,0 295,3 24,0 8,6 30,0 0,1 0,0 0,3 7,0 7,3 65,0 13,0 25,0 41,0 10,9 45,0 3,8 16,0 7,0 16,0 25,0 12,0 0,8 28,0 74,1 82,4 64,1 0,3 0,5 144,6 144,6 29,4 0,0 0,0 42,9 1272,7
Tatarenda Bermejo y Otros Pluspetrol Tacobo y Otros YPFB Andina Rio Grande SA Sirari 20 Exploracin, perforacin prospecto Itaguazurenda YPFB Casa Matriz Intervencin y re-habilitacin del Pozo Itatiqui-X1 Perforacin Exploratoria Pozo Caadas-X1 o Chorritos-X1 Perforacin Exploratoria Pozo Laguna-X1 Bulo Bulo Bloque Bajo YTT Caigua Carohuaicho A HPM Carrasco Este X2 Chaquea Camatindi San Martn HMP Chimor DRO X1001 Ingre HMP Junin X1000 Katari Norte R1 Katari Norte YTT Lluviosa Bloque Bajo R1 Percheles Profundo Siripi Camatindi San Martn Iqu Vuelta Grande (VGR-X1001) Aguarague Centro Aguarague Norte Aguarague Sur A Aguarague Sur B Chepite Chispani Iau Iiguazu Lliquimuni Madidi Secure Tiacia Total
YPFB Chaco SA
YPFB Petroandina
186
EXPLOTACIN
Campo La Vertiente, Taiguati y Escondido BG Bolivia Palo Marcado, Ibibobo (Bloque XX Este) GTLI El Palmar Matpetrol Tatarenda PESA Colpa - Caranda Itau Petrobras San Alberto San Antonio Bermejo y Otros Pluspetrol Tacobo y Otros Caipipendi (Margarita) Cambeit Repsol YPF Mamor Monteaguado Surub - Paloma Total CEE Warnes Vintage Naranjillos, porvenir, upuco Boquern Campos Menores Cobra Enconada Monteaguado Palacios Patuju YPFB Andina Puerto Palos SA Rio Grande San Alberto San Antonio Sirari Vbora Yapacan Planta de Ro Grande Aquio Bulo Bulo Caigua Carrasco El Dorado El Dorado Sur Humberto Suarez Roca Itau Junin YPFB Chaco Kanata SA Los Cusis Palometas NW Patujusal Percheles San Roque Santa Rosa Santa Rosa Oeste Vuelta Grande Soporte + Compresin Ro Grande Aquo TOTAL E&P Bolivie Incahuasi (Ipati) Total Empresa 2012 15,9 1,7 1,3 1,9 4,0 167,6 32,3 20,4 0,0 13,1 326,5 0,0 0,0 0,0 1,0 3,9 3,4 0,6 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 1,2 0,0 23,4 35,6 21,0 1,2 0,0 63,7 3,3 0,0 11,8 6,8 3,2 0,0 53,8 0,1 8,0 7,7 0,3 0,1 10,4 0,2 0,1 0,2 1,2 0,0 5,1 2,9 3,0 91,8 950,5 2013 0,0 14,0 11,9 0,4 10,8 118,4 65,6 47,1 0,0 0,0 297,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,3 16,7 3,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 1,6 0,0 4,1 35,5 55,4 11,2 4,3 22,6 0,0 25,6 16,1 0,0 0,0 2,0 10,1 0,0 5,3 1,5 1,7 3,0 0,0 0,0 0,0 0,2 2,6 0,0 0,8 0,0 40,5 78,5 908,8 2014 0,0 0,0 0,0 1,5 6,7 0,0 1,6 3,6 0,0 0,0 79,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,5 7,6 14,4 0,0 6,1 0,0 0,0 0,0 6,6 0,0 5,5 8,5 58,6 14,5 0,0 0,8 0,0 31,8 0,1 0,0 0,0 2,0 0,1 0,0 0,5 0,0 0,2 0,0 4,5 0,0 0,0 0,2 6,8 0,0 0,8 0,0 98,5 219,4 582,3 2015 0,0 0,0 0,0 1,5 3,0 0,0 0,0 37,8 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,3 6,9 0,0 0,0 14,7 0,0 0,0 0,0 6,6 0,0 3,6 9,5 33,5 2,3 0,0 7,5 0,0 16,1 0,1 0,0 0,0 0,1 0,1 0,0 0,4 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 0,1 6,0 0,8 0,0 61,0 98,0 311,4 2016 0,0 0,0 0,0 1,5 0,0 0,0 9,6 1,9 0,0 0,0 2,2 0,0 0,0 0,0 0,0 2,5 1,8 0,0 0,0 7,4 10,6 0,0 6,7 0,0 10,7 2,0 17,0 25,0 0,8 0,0 5,9 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,2 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 0,1 0,0 0,8 0,0 0,0 0,0 107,3 Total 15,9 15,7 13,3 6,9 24,5 286,0 109,1 110,8 0,0 13,1 706,6 0,0 0,0 0,0 1,0 9,4 36,4 17,9 0,6 28,1 10,6 0,0 6,7 15,9 10,7 38,7 106,1 193,5 30,0 4,4 100,6 3,3 73,5 28,2 6,8 3,2 4,1 64,2 0,1 14,4 9,2 2,6 3,1 14,9 0,2 0,1 1,0 10,8 6,0 8,3 2,9 203,0 487,7 2860,3
187
SEPARACIN DE LQUIDOS
Empresa Nombre Del Proyecto Construccin de Planta de Extraccin y Fraccionamiento de Licuables Tarija Construccin de una Planta de Extraccin de Licuables en Ro Grande Total 2012 214,64 2013 202,54 2014 83,1 2015 0,0 2016 0,0 Total 500,3
YPFB Casa Matriz
59,17 273,8
28,1 230,6
0,0 83,1
0,0 0,0
0,0 0,0
87,2 587,5
TRANSPORTE
Empresa Nombre del Proyecto 2012 Con FinanciaFinancia miento a miento Gestionar 8,8 0,0 2,0 0,0 6,3 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 6,3 43,3 17,0 18,0 0,0 0,0 0,3 0,4 20,7 6,8 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,9 0,0 2,1 5,6 0,0 2,3 0,2 0,0 0,0 0,0 8,8 0,0 0,0 31,9 11,8 0,0 0,0 0,0 36,1 0,4 103,1 0,0 0,0 2013 6,5 0,0 9,7 0,0 0,3 0,5 0,0 8,7 0,0 21,8 2,3 2,5 3,7 0,2 15,9 1,0 0,6 5,5 6,7 22,1 0,0 14,1 17,0 0,0 0,0 26,9 0,0 48,5 0,0 0,0 2014 8,1 0,0 2,3 0,0 0,0 2,7 0,0 1,6 0,0 7,8 1,6 31,2 3,1 0,2 40,3 19,1 0,0 0,0 14,9 12,8 0,0 0,0 9,7 0,0 0,0 26,3 0,0 0,0 15,8 0,0 2015 4,9 0,0 0,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,3 18,2 0,0 0,2 65,5 0,4 0,0 0,0 11,8 12,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,0 0,0 0,0 29,8 0,0 2016 2,3 0,0 2,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,4 2,6 2,5 0,0 37,5 0,0 0,0 0,0 9,4 12,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Total 30,6 2,0 21,8 0,4 0,3 3,2 0,0 11,2 0,0 31,7 15,4 54,5 11,6 0,7 159,2 20,6 0,7 20,5 86,2 76,8 49,9 25,8 26,7 0,3 0,4 113,0 7,2 151,6 45,7 0,1
Mantenimiento Mayor (Overhaul) Nuevo Cruce Rio Grande Proyectos de continuidad GTB SA Puntos de Interconexin Mercado Interno Puntos de Interconexin Mercado Interno Yacuses Adecuacin de Esferas Adecuacin PCSZ Ampliacin PCS Ampliacin PSP Ampliacin PVT YPFB Continuidad Operativa Ductos Logstica Estacin Patacamaya y sistemas SA de evacuacin OCOLP II 6" (INVERSO) Plan de Adecuacin Ductos Poliducto Cbba-Montero Poliducto Montero-Scz Adecuacin OCC a Gas Ampliacin GVT (*) Continuidad (proy especiales)/Tecnologa Informtica/Administracin, Lquidos y Gas Natural Continuidad Operativa Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 1 (*) YPFB Transporte Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 2 Exp. Lquidos Sur Asoc. GIJA Fase 3 SA Expansin DGPI Expansin Gija Fase 1 Expansin Gija Fase 2 (*) Expansin GTS Expansin GYRG Fase 1 Expansin GYRG Fase 2 Expansin lquidos Fase 1 (33 Mbpd)
188
Empresa
Nombre del Proyecto Expansin sistema Norte Flexibilizacin Norte - Fase2 Flexibilizacin Vuelta Grande GAA 3b GAA 3c GAA 4 GAA 5 GCC T1 (*) GCC T2 GSP Fase 1 GSP Fase 2 GTC Fase 1 GTC Fase 2 GTC Fase 3 Interconexin Santa Rosa Reconversin ONSZ 1 a lquidos Reversa sistema Norte Total
2012 Con FinanciaFinancia miento a miento Gestionar 0,0 0,0 0,0 1,0 1,8 0,0 1,3 0,0 21,1 2,0 7,3 18,2 0,0 0,0 0,0 5,4 23,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 186,6 233,1
2013 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,5 0,0 0,0 0,0 16,8 0,0 6,7 0,0 0,0 0,0 0,7 1,1 255,1
2014 20,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 9,2 0,0 0,0 5,5 1,9 60,4 7,7 0,0 0,0 0,0 2,5 305,7
2015 36,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,8 0,0 0,0 0,0 2,1 0,0 87,7 3,7 0,0 0,0 0,0 286,1
2016 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 89,9 0,0 0,0 0,0 161,6
Total 56,9 1,0 1,8 1,3 23,1 41,4 16,0 5,4 23,2 22,3 4,0 70,5 95,4 93,5 0,1 0,7 3,6 1428,3
189
REFINACIN
Empresa Nombre del Proyecto Adecuacin del rea A-300 RSCZ Adecuacin Parque GLP RCBA Adecuacin Parque GLP RSCZ Adecuacin Planta 12.500 BPD RCBA Cambio tubos Platforming Horno de Destilacin 1-H-1001A RCBA. Mejoras Planta Av Gas Nueva Refinera de Crudo Pesado Nueva Turbina a GN Nuevo catalizador platforming A-303 Nuevo Reactor Hydrobon 1R-1201A YPFB Refinacin SA Nuevo Turbo Generador GN Oficina Central Proyectos Menores RCBA Proyectos menores RSCZ Revamp Unidad de Crudo Fase II RSCZ Revamp Unidad de Crudo RCBA. Sistema Digital de Control Distribuido RCBA. Unidad de Isomerizacin de Gasolina Liviana Unidades de Isomerizacin de Gasolina Liviana RSCZ Unidad de Lubricantes Cbba Sistema de Control Distribuido RSCZ Unidad de Residuos de Crudo RSCZ Total 2012 11,6 1,6 1,6 1,3 0,6 5,9 0,0 2,1 0,0 2,9 0,1 0,3 4,4 7,8 9,4 4,2 0,1 0,3 1,0 1,0 0,1 1,0 0,2 57,5 2013 0,3 4,6 2,1 20,4 0,0 0,0 0,1 0,0 3,4 0,0 0,0 4,4 0,0 4,8 3,6 1,5 8,4 8,1 31,5 26,5 1,3 4,0 1,5 126,5 2014 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,9 5,0 36,6 35,7 1,7 2,5 5,0 94,9 2015 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10,3 10,4 8,4 1,6 2,5 30,0 63,2 2016 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 8,4 1,1 1,0 0,0 3,0 0,0 13,5 Total 11,9 6,2 3,7 21,7 0,6 5,9 0,6 2,1 6,4 2,9 0,1 4,7 4,4 12,6 13,0 5,7 13,4 32,1 80,6 72,6 4,7 13,0 36,7 355,6
INDUSTRIALIZACIN
Empresa Nombre del Proyecto Construccin de la Planta Urea Amoniaco de Carrasco Construccin de un Complejo Petroqumico Etileno y Polietileno en el Gran Chaco Construccin Planta de GTL Total Con Financia miento 2012 Financiamiento a Gestionar 0,0 0,7 0,0 0,7 2013 2014 2015 2016 Total
270,5 3,2 0,0 273,7
300,0 263,4 0,0 563,4
300,0 526,8 0,0 826,8
229,5 526,8 0,0 756,3
0,0 439,0 0,0 439,0
1100,0 1760,0 0,0 2860,0
YPFB Casa Matriz
190
ALMACENAJE
Empresa Nombre del Proyecto Adecuacin de Plantas y Equipos Compra de 7 Unidades Abastecedoras Mviles (Refuellers) Construccin de Estacin de Servicio en nuevo Aeropuerto de la ciudad de COBIJA (CIJ) PANDO. Construccin de Nueva Estacin de Servicio en Aeropuerto El Alto de la ciudad de La Paz (LPB) Upgrade de Plantas de Almacenaje Adecuacin Plantas de Almacenaje Construccin Planta de Almacenaje en Montero Continuidad Operativa Plantas Incremento de la capacidad de almacenaje en plantas YPFB Logstica Nueva Planta de despacho La Paz 2012 Con Financiami Financia ento a miento Gestionar 0,0 0,0 0,3 0,0 2013 0,0 1,1 2014 0,0 0,0 2015 0,0 0,0 2016 0,0 0,6 Total 0,0 2,1
YPFB Aviacin SA
0,0
0,0
0,4
0,2
0,0
0,0
0,6
0,0 1,9 0,5 0,3 0,6 0,1 0,0 0,8 4,6
0,0 0,0 0,4 1,8 2,6 6,2 1,3 0,0 12,3
0,0 1,0 1,2 4,5 0,9 8,5 4,6 0,0 22,3
2,3 0,0 1,4 2,6 0,5 4,8 0,0 0,0 11,7
1,8 0,0 1,2 0,0 0,8 3,8 0,0 0,0 7,5
0,5 0,0 0,4 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 3,2
4,5 2,9 5,1 9,2 7,2 23,4 5,9 0,8 61,7
YPFB Casa Matriz
YPFB Logstica SA
YPFB Transporte Cargadero Arica SA Total
DISTRIBUCIN DE GAS NATURAL POR REDES

Empresa YPFB Casa Matriz Nombre del Proyecto Distribucin GNL Distribucin Redes de Gas GNRDG Implementacin Planta Gas Natural Licuado Total 2012 0,8 110,7 54,3 165,9 2013 0,0 86,3 37,9 124,2 2014 0,0 100,8 15,5 116,3 2015 0,0 108,0 0,7 108,7 2016 0,0 107,1 4,9 112,0 Total 0,8 512,9 113,3 627,1
COMERCIALIZACIN
Empresa Nombre del Proyecto Implementacin de Estaciones de Servicio Implementacin de Plantas Reparadoras y Recalificadoras de Cilindros de Acero para GLP, Senkata y Valle Hermoso Modernizacin Plantas de Engarrafado Senkata, Valle Hermoso y Palmasola Total 2012 5,0 2013 4,4 2014 1,9 2015 1,4 2016 0,0 Total 12,7
YPFB Casa Matriz
3,1
0,1
0,0
0,0
0,0
3,3
13,5 21,7
3,5 8,1
0,0 1,9
0,0 1,4
0,0 0,0
17,1 33,1
191
SOCIOAMBIENTAL
Empresa Nombre del Proyecto Mejoramiento de la Calidad Ambiental de pozos abandonados Remediacin de pasivos ambientales de responsabilidad del estado Total 2012 0,6 2013 0,0 2014 0,0 2015 0,0 2016 0,0 Total 0,6
YPFB Casa Matriz
0,0 0,6
0,6 0,6
0,5 0,5
0,3 0,3
0,3 0,3
1,8 2,4
GESTIN INSTITUCIONAL
Empresa YPFB Aviacin SA Nombre del Proyecto Implementacin de sistemas tecnolgicos Construccin Del Edificio Instituto de Capacitacin, Investigacin y Albergue Petrolero Construccin Edificio Regional Redes de Gas Chuquisaca. Construccin Edificio Regional Redes de Gas Potos. Construccin Edificio Regional Redes de Gas Santa Cruz. Construccin Edificio Santa Cruz - VPNO Construccin de Edificio de la VPACF-YPFB en Villamontes Edificio Regional Redes de Gas El Alto Fortalecimiento/Restructuracin de YPFB Nacional Total 2012 0,0 2013 0,0 2014 0,0 2015 0,0 2016 0,0 Total 0,0
0,0
1,6
1,6
0,0
0,0
3,2
0,3 0,4 1,2 1,2 1,7 1,1 3,1 9,0
0,0 0,0 0,0 1,7 0,7 0,0 2,6 6,6
0,0 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 2,6
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0,3 0,4 1,2 3,9 2,4 1,1 5,6 18,2
YPFB Casa Matriz
192

Plan de Inversiones 2012-2016

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PLAN DE INVERSIONES 2012 2016

EQUIPO PLAN DE INVERSIONES 2012-2016 YPFB CORPORACIN

YPFB Andina S.A.

YPFB Transportes S.A.

YPFB Refinacin S.A.

YPFB Logstica S.A. YPFB Aviacin S.A.

GTB S.A. YPFB Petroandina S.A.M.

PARTE II: BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS .................... 42

PARTE III: MARCO ESTRATGICO ............................................................................................ 63

PARTE IV: MARCO PROGRAMTICO ....................................................................................... 70

PARTE V: ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO ...................................................................141

140 130 120 110 100 90

Alimentos (indice, 2010m1 = 100)

Petroleo (US por barril)

Fuente: FMI, Perspectivas de la Economa Mundial, Septiembre 2011.

MHE, Balance Energtico Nacional 2000-2009

Grfico N 2 Participacin de Energticos en la Oferta Total en Bolivia

Petroleo,Condensadoy/o GasolinaNatural aos

Fuente: Ministerio de Hidrocarburos y Energa (Balance Energtico Nacional 2000-2009).

Comercial Residencial Industria Transporte

Grfico N 5 Potencial Hidrocarburfero de Bolivia

Cuadro N 2 reas de Exploracin

Tradicional 930.871,06* 2.590.718,75 471.375,00

Axis 1 Gas(MMpc) Axis 2 Tipo_de_Campo: MEGA OIL ( bbl ) WATER ( bbl )

UNIDAD DE CONTROL DE RESERVORIO

Datos a Agosto 2011. Fuente: Unidad de Control de Reservorios YPFB.

Grfico N 8 HISTORIAL DE PRODUCCION Historial de produccin Campos Medianos y Pequeos

Datos a Agosto 2011. Fuente: Unidad de Control de Reservorios YPFB.

UNIDAD DE CONTROL DE RESERVORIO

Datos a Agosto 2011. Fuente: Unidad de Control de Reservorios YPFB.

UNIDAD DE CONTROL DE RESERVORIO

Bloque Bajo, Paloma, Surubi y Surubi Noroeste.

Axis 1 Gas(MMpc) Axis 2 Tipo_de_Campo: Marginal OIL ( bbl )

Nota: Datos a agosto 2011. Fuente: Unidad de Reservorio y Produccin, YPFB.

OCOLP I PCPV PCSZ-1 PCS PSP PVT

Operativo Operativo Operativo Operativo Operativo Operativo

Produccin Promedio 2009 (TMD de GLP) 262.85 178.95 169.86

Produccin Promedio 2011 (TMD de GLP) 257.47 181.80 172.33

Variacin (%) -2% 2% 1%

2009 18.300 BPD 7.500 BPD

2011 19.500 BPD 8.100 BPD

Variacin Porcentual 1.0% 3.4%

2009 40,986 75,969 259 105,243 523 1,030 12,655 440

2011 44,029 91,736 269 118,251 646 1,050 14,322 446

Fuente: YPFB DNGN12.

Fuente: YPFB DNGN.

Consumidores Directos y Otros

III-09 IV-09 QDCB

III-10 IV-10 QDCA

Incremento de la infraestructura de redes de gas

Incremento de responsabilida des en la operacin y mantenimiento

Ingreso a reas rurales alejadas de los gasoductos

Fuente: YPFB GNRGD.

Cuadro N 12 Incremento en la Capacidad de Transporte de Gas Natural

Estado de los Estudios

Observaciones A la fecha la GNPSL ha realizado el estudio de visualizacin.

Fuente: Acta Notariada de Entrega de Documentos EBIH, julio de 2011.

PARTE II: BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS

1. PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE GAS NATURAL 2012- 2016

Cuadro N 14 Plan de Expansin del Sistema Interconectado Nacional 2012-2016

Plan de Emergencia. Unidades existentes en Tarija. Fuente: YPFB.

Grfico N 14 Proyeccin de la Demanda de Gas Natural - Sector Termoelctrico

2,0 1,0 0,0 2012