Unidad I: Generalidades I. Importancia, definicin y origen de los proyectos.

Importancia Aunque en apariencia para algunos estudiosos este punto ya est ms que superado, en pases en vas de desarrollo, en donde por cuestiones culturales sobre todo en los pequeos inversionistas la gran cantidad de empresas que inicia no llegan a una vida promedio de dos aos, en donde por ejemplo, de las 109739 empresas registradas en Nacional financiera al da de hoy, slo 51206 permanecen activas. De los 484 730 personas ocupadas en el sector construccin en Mxico en el ao 2000, para el 2005 esta cantidad se redujo a 400177.3 Es decir, en todos esos aos no slo se dej de crecer en empleo, sino que se perdi terreno en empleos en dicho sector, lo cual es un indicador de los problemas por los que atraviesa dicho sector y la cantidad de negocios que han sucumbido. Definicin de proyecto Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana .En esta forma puede haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnologa y metodologas con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a resolver las necesidades del ser humano en todas sus facetas, como pueden ser educacin, alimentacin, salud, ambiente, cultura, etctera. Por lo tanto, un proyecto de inversin es la gua para la toma de decisiones acerca de la creacin de una futura inversin que muestra el diseo comercial, tcnico-organizacional, econmico y financiero de la misma. En caso de resultar viable el proyecto, este documento se convierte en un plan que gua la realizacin del mismo. El trmino proyecto proviene del latn proiectu y podra definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la

visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La necesidad de los proyectos de inversin Todos y cada uno de los bienes y servicios que tenemos disponibles en el mercado, antes de venderse comercialmente, fueron evaluados desde varios puntos de vista, siempre con el objetivo final de satisfacer una necesidad humana. Despus de esto, hubo quien se dedic a producirlos en masa, por consiguiente tuvo que realizar una inversin econmica. Luego entonces s la inversin debe satisfacer necesidades humanas a travs de productos y servicios, cada vez que se quiera satisfacer alguna necesidad habr que realizar una inversin, por lo tanto, deben realizarse los estudios necesarios para en lo posible de hacerse dicha inversin, sea porque se tiene una alta probabilidad de xito. II. Clasificacin de las Inversiones (tipos de estudio de inversiones)

Existen diferentes criterios para definir la tipologa de las inversiones, no obstante cada vez con ms frecuencia se utiliza para ello la clasificacin de Joel Dean, el cual define las inversiones en cuatro grupos, a saber: Inversiones Inversiones Inversiones Inversiones de renovacin. de expansin. de modernizacin o de innovacin. estratgicas.

De hecho aunque la clasificacin anterior es explicita por si misma, cabe destacar que las inversiones estratgicas, comprenden las integraciones verticales de uno o de varios de los eslabones que forman parte de la cadena de insumo-producto: tienen una finalidad defensiva y ofensiva de manera simultnea contra suministros deficientes en cantidad o calidad, o contra precios excesivos de los proveedores. Luego entonces para tomar una decisin sobre un proyecto de inversin es necesario que ste sea sometido al anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisin siempre debe estar basada en el anlisis de un sinnmero de antecedentes con la aplicacin de una metodologa lgica que abarque la consideracin de todos los factores que participan y afectan el proyecto. El hecho de realizar un anlisis que considere lo ms completo posible, no implica que, al invertir, el dinero estar exento de riesgo. Tipos de Proyecto

Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. Por ello, se identifica como: Proyecto comunitario: Al conjunto de actividades orientadas a crear le producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades ms urgentes de una comunidad. Est orientado fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto que son quienes conocen la situacin real de la zona. Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y pblicos: Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos para distintos fines. Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y tambin las empresas, en sus polticas de responsabilidad social. Otras formas de realizar la clasificacin de los proyectos son las siguientes: 1. Basndose en el contenido del proyecto Proyectos de construccin Proyectos de Informtica Proyectos empresariales Proyectos de desarrollo de productos y servicios Basndose en la organizacin participante Proyectos Internos Proyectos de departamento Proyectos de unidades cruzadas Proyectos externos (de imagen corporativa) Basndose en la complejidad Proyectos Simples Proyectos complejos Proyectos tcnicos Proyectos cientficos Proyectos de vida Proyectos escolares. Proyectos manufactureros. Proyectos integradores. Proyectos fsicos.

2.

3.

Definicin de evaluacin

La evaluacin, aunque es la parte fundamental del estudio, dado que es la base para decidir sobre el proyecto, depende en gran medida del criterio adoptado de acuerdo con el objetivo general del proyecto. En el mbito de la inversin privada, el objetivo principal es que la empresa sobreviva, mantener el mismo segmento del mercado, diversificar la produccin, aunque no se aumente el rendimiento sobre capital, etctera; en esencia la realidad econmica, poltica, social y cultural de la entidad donde se piense invertir, marcar los criterios que se seguirn para realizar la evaluacin adecuada, por lo cual los criterios y la evaluacin son, la parte fundamental de toda evaluacin de proyectos. Etapas de Desarrollo de un proyecto (ciclo de un proyecto)

1. La idea del proyecto: Que consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones: Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que existirn en el futuro si no se toma medidas al respecto. Porque existen potencialidades o recursos subaprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales. Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados

2. Diseo: Etapa de un proyecto en la se valoras las opciones tcticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobacin del proyecto, que se suele hacer luego de la revisin del perfil del proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se realiza la planificacin operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recurso y los plazos de un tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacin o requerimiento de personal respectivo.

3. Ejecucin Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente. 4. Evaluacin: Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos planeados. Esquema general de evaluacin (criterios de evaluacin) Cuando hablamos de evaluacin de proyectos, estamos analizando la alternativa de produccin ms viable en la cual invertir nuestros recursos que sern inmovilizados hasta concluir la vida til del proyecto, ahora tengamos en cuenta que hay aspectos que escapan a un anlisis cuantitativo y eso requiere otro criterio a emplear. Por eso consideramos necesario diferenciar entre: Evaluacin financiera de proyectos de inversin Evaluacin econmica Evaluacin social Cuando hablamos de Evaluacin financiera de proyectos de inversin, debemos tener en cuenta que estamos haciendo referencia a un conjunto de tcnicas econmicas que secuencialmente se estructuran en un ciclo y nos dan la pauta de cmo racionalizar los recursos para un determinado perodo. En este tipo de anlisis, se utilizan precios de mercado y condiciones reales del medio donde se implementar el mismo. El hablar de proyecto de inversin abarca a aquellos proyectos que se inician en algn tipo de produccin de bienes y/o servicios como as tambin a aquellos de ampliacin, o modernizacin de las unidades existentes. Es decir en la medida en que las tcnicas de evaluacin sean aplicables a proyectos con beneficios tangibles ser un proyecto de inversin. Evaluar un proyecto con un enfoque econmico y social es para comparar la conveniencia o no de la implementacin del mismo de acuerdo al impacto que este pueda causar en la zona de influencia. Es decir establecer la conveniencia de materializar o no un proyecto sobre todo cuando el que debe implementar la utilizacin de los recursos es una entidad pblica o gobierno, fijando adems el tamao y localizacin ms adecuada.

En la Evaluacin social, se utilizan los llamados precios sociales su utilizacin se basa en la funcin del bienestar, y funcin de utilidad ordinal.