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1.
Identificar los principales problemas de la situacin analizada. Centrar el anlisis en un problema (problema principal). Formular el problema como un estado negativo. Priorizar problemas existentes (no aleatorios, ficticios o futuros). No confundir el problema con la falta de una solucin.
ALTO
1.
2.
Es un excelente y sencillo instrumento para identificar las repercusiones del problema. Los efectos se representan grficamente hacia arriba y encadenados. Para su construccin: Se colocan sobre el problema y en un primer nivel, todos los efectos directos o inmediatos, los cuales se unen mediante flechas que nacen del problema identificado. Estudiar para cada efecto de primer nivel, si hay otros efectos derivados de l. Colocarlos en un segundo nivel y unirlos con el o los efectos de primer orden. Continuar as hasta llegar a un nivel que se considere superior a la rbita de competencia.
2.
Baja productividad
Inasistencia laboral
3.
Identificacin de Causas
Se identifican las causas posibles del problema y se representan bajo ste. A su vez, se buscan causas de las causas, construyendo las races encadenadas del rbol. Es recomendable dar rienda suelta a la creatividad. Una buena definicin de las causas aumenta la probabilidad de soluciones exitosas.
3.
Identificacin de Causas
Alta tasa de enfermedades
El empalme del rbol de efectos con el rbol de causas, genera el: rbol de Causas y Efectos.
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3.
Identificacin de Causas
Arbol de Causas y Efectos
Limitacin del potencial productivo local Remuneraciones Bajas
Baja productividad
Inasistencia laboral
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4.
Situacin esperada al resolver el problema se expresa por la manifestacin contraria al problema identificado: "Carencia" se transforma en "Suficiencia" Efectos se transforman en fines. Causas se transforman en medios. Se verifica la lgica y pertinencia del rbol de objetivos: Si el "negativo" no es inmediato, hay un problema en el rbol causas-efectos Eliminar redundancias y detectar vacos
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4.
Alta productividad
Buenos hbitos de higiene Existe educacin en higiene Buenas vas a centros poblados vecinos
5.
Buenos hbitos de higiene
Formulacin de acciones
Baja tasa de enfermedades
Buen acceso a centros de salud Medio ambiente no contaminado y sano Fuentes de agua limpias
6.
Configuracin de alternativas
Examinar las acciones propuestas en los siguientes aspectos: Analizar su nivel de incidencia en la solucin del problema y priorizar las de mayor importancia. Verificar interdependencias complementarias. y agrupar acciones
Definir alternativas con base en las acciones agrupadas. Verificar la factibilidad fsica, tcnica, presupuestaria, institucional y/o cultural de cada alternativa.
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Alta productividad
Infraestructura adecuada
Existen incentivos para trabajar en la localidad Aumentar No. de aulas en la localidad Aulas existentes En buen estado
Contratacin de Profesores
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Infraestructura adecuada
Existen incentivos para trabajar en la localidad Aumentar No. de aulas en la localidad Aulas existentes En buen estado
Contratacin de Profesores
Reparacin de aulas
Redistribucin de prof
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Acciones y Alternativas
Construccin de una escuela Ampliacin de escuela
EXCLUYENTES
A.Construccin de una Escuela 1.Reparacin de aulas 2.Construccin de viviendas para prof 3.Creacin de nuevos puestos 4.Llamado para llenar vacantes
1. Reparacin de aulas
Complementarias
3. Creacin de nuevos puestos
B. Ampliacin de escuela 1.Reparacin de aulas 2.Construccin de viviendas para prof 3.Creacin de nuevos puestos 4. Redistribucin de prof
4. Redistribucin de prof
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ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
OPCIN A.
A.Construccin de una Escuela 1. Reparacin de aulas 2. Construccin de viviendas para prof 3. Creacin de nuevos puestos 4. Redistribucin de prof
OPCIN B.
B. Ampliacin de escuela 1. Reparacin de aulas 2. Construccin de viviendas para prof 3. Creacin de nuevos puestos 4. Redistribucin de prof
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Reflexiones Finales
El proceso de anlisis es iterativo y retroalimentado: siempre es posible incorporar nuevas alternativas o integrar aquellas complementarias. El resultado de esta etapa es un buen conocimiento del problema y el planteamiento de alternativas consideradas factibles. Si aparecen causas (alternativas) fuera del mbito de accin se comunican a los responsables. El siguiente paso consistir en dimensionar y especificar todos los aspectos de cada alternativa.
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