You are on page 1of 13

E WA B A D Z I Ń S K A

Wydział Inżynierii Zarządzania Politechnika Poznańska ewa.badzinska@put.poznan.pl

Perspektywy rozwoju i kształtowania pozycji konkurencyjnej jednostki naukowo-badawczej
słowa kluczowe: pozycja konkurencyjna, potencjał rozwoju, konkurencyjność, działania promocyjne, szanse i zagrożenia streszczenie: Problemem badawczym niniejszej pracy są uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstwa (jednostki naukowo-badawczej) w kierunku kształtowania pozycji konkurencyjnej. Celem jest analiza potencjału firmy w obszarze promocji i komunikacji społecznej oraz identyfikacja stosowanych obecnie instrumentów konkurowania. Do realizacji celu pracy wykorzystano metodykę foresight (studia literatury przedmiotu, panele eksperckie, wywiad pogłębiony, burza mózgów, analiza swot, metody scenariuszowe).

Prospects for development and formation of a competitive position of a scientific and research institution
keywords: competitive position, development potential, competitiveness, promotion, opportunities and threats abstract: e research problem of the paper are determinants of enterprise development (in the context of a scientific and research institution) towards the development of competitive position. e aim is to analyze the potential of a company in the area of promotion and social communication and to identify currently used instruments of competing. To achieve the aim of the paper, the research was based on foresight methodology (literature studies, expert panels, in-depth interviews, brainstorming, swot analysis, scenario-based methods).

Foresight w praktyce zarządzania przedsiębiorstwem. Analizy i studia przypadków Krzysztof Borodako, Michał Nowosielski (red.) Instytut Zachodni, Poznań 2012 © by Instytut Zachodni, Poznań 2012

Celem poznawczym prowadzonych badań była diagnoza potencjału firmy w obszarze promocji i komunikacji społecznej oraz identyfikacja stosowanych obecnie instrumentów konkurowania. w jakich przyszło funkcjonować podmiotom na rynku. metody burzy mózgów. wywiadu pogłębionego z kierownikami zakładów oraz analizy swot wyróżniono kluczowe czynniki warunkujące kształtowanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Artykuł jest rodzajem raportu pobadawczego. który umożliwi zastosowanie odpowiednich. wymagają nie tylko przekazywania informacji o sobie. ale także odbierania sygnałów z rynku dotyczących trendów rozwoju. Tymczasem zarządzanie konkurencyjnością przedsiębiorstw wciąż stanowi duże wyzwanie dla menedżerów w Polsce. że pozycja konkurencyjna jest jednym z mikroekonomicznych wyznaczników konkurencyjności przedsiębiorstw. ale wykorzystuje również doświadczenie ekspertów. Niezbędna jest budowa potencjału konkurencyjności. o swojej ofercie i atutach względem konkurentów. Na podstawie studiów literatury przedmiotu. przeobrażeń makro. Wskazano także na jego słabości i zagrożenia w badanym obszarze. Istotne jest zatem ustalenie przesłanek stanowiących podstawę modyfikacji obecnie stosowanych instrumentów konkurowania firm z uwzględnieniem oczekiwań i preferencji docelowych odbiorców oraz otoczenia konkurencyjnego. Wyniki uzyskane w trakcie prowadzonych badań oraz opinie ekspertów i kadry zarządzającej na temat dalszego rozwoju przedsiębiorstwa stanowiły dla autorki podstawę do stworzenia scenariusza możliwych zdarzeń².i mikrootoczenia oraz potrzeb i preferencji nabywców. paneli eksperckich. Waga podjętego problemu badawczego wynika z faktu. Problemem badawczym niniejszej pracy są uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstwa (jednostki naukowo-badawczej) w kierunku kształtowania pozycji konkurencyjnej. Coraz bardziej konkurencyjne warunki. świadomie kreowanych instrumentów konkurowania i zdobycie przewagi konkurencyjnej. ² Scenariusz możliwych zdarzeń oparty jest na logice intuicyjnej autora. Istota scenariusza polega na .34 Ewa Badzińska WPROWADZENIE W dobie gospodarki przesytu przedsiębiorstwa zmuszone są coraz intensywniej walczyć z innymi o swoje pozycje konkurencyjne na określonych rynkach.

możliwych kierunków ewolucji. pesymistycznego. niepewność i odporność na niespodziewane zdarzenia. ich różnokierunkowość oraz pojawiające się kryzysy ekonomiczne skupiły uwagę decydentów na poszukiwaniu nowych narzędzi zarządzania strategicznego. Dalszym efektem może być opracowanie scenariuszy rozwoju wydarzeń w otoczeniu (scenariusza optymistycznego. które zwiększałyby tolerancję. W literaturze przedmiotu od lat toczy się spór o to. Opracowanie scenariuszy rozwoju wydarzeń w otoczeniu będzie stanowić efekt dalszych. Wspomniane procesy rzutują w istotny sposób na strategie i działania marketingowe współczesnych firm – zwłaszcza metody komunikowania się z klientami – oraz sposoby prowadzenia działalności operacyjnej. 8). w którym istotną rolę odgrywa gospodarka oparta na wiedzy i nowoczesnych mediach elektronicznych (por. najbardziej prawdopodobnego. których podstawą będą nowe źródła przewagi konkurencyjnej. czy decydujący wpływ na proces kształtowania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw będą miały w przyszłości czynniki egzogeniczne czy endogeniczne. Dynamiczne zmiany zachodzące w otoczeniu instytucji gospodarczych. s. 65-91). s. Niezbędna staje się modyfikacja dotychczasowych strategii i przestawienie się menedżerów na nowy sposób myślenia i działania. . Gierszewska. Efektem tego było opracowanie przez firmę Royal Dutch-Shell metod scenariuszowych. wynikającym z procesu globalizacji i integracji regionów. bardziej pogłębionych badań autorki.Pozycja konkurencyjna jednostki naukowo-badawczej STUDIA LITERATUROWE Z ZAKRESU ANALIZ 35 Współczesne przedsiębiorstwa prowadzą działalność w otoczeniu charakteryzującym się nie spotykaną do tej pory dynamiką zmian i niestabilnością reguł gry. Romanowska 2003. a także scenariusza niespodziankowego) i zaprojektowanie odpowiedniej reakcji organizacji (por. siły ich oddziaływań na firmę oraz określenie zdolności organizacji do dostosowywania się do nowych warunków otoczenia. Badzińska 2011a. Celem badań jest identyfikacja przyczyn tych wydarzeń. Dąży się do sformułowania paradygmatów funkcjonowania przedsiębiorstw. mogące sprostać podejmowanym wyzwaniom gospodarki. 7. polegających na stworzeniu różnych wersji rozwoju sytuacji w otoczetworzeniu zbioru potencjalnych wydarzeń ważnych dla istnienia organizacji.

Budowa scenariuszy następuje w wyniku analizy złożonych sytuacji. 84). gdy badany problem jest złożony. za: Borodako 2009. Gierszewską i M. Romanowską (2003. Różnią się nie tylko poziomem. istnieje wysokie prawdopodobieństwo zmian otoczenia. Coraz bardziej konkurencyjne warunki funkcjonowania przedsiębiorstw na rynku globalnym spowodowały konieczność prowadzenia systematycznych studiów nad przyszłością. Scenariusze mają za zadanie pobudzić decydentów do myślenia wariantowego. Jeden z twórców metody scenariuszowej – Kees van der Heijden wyróżnia następujące ich rodzaje: indukcyjne. trudno jest określić przebieg głównych trendów. s. s. Wiener (1967). Stabryła 2000. s. 194. Kahn i A. 159-160). Nieco odmiennie przedstawia się podział scenariuszy zaproponowany przez A. Z kolei podział metod scenariuszowych opracowany przez G. s. 91-94) czy G. na jakim są budowane. które mogą potoczyć się odmiennie w stosunku do przewidywań (Liss 2000. xx w. s. 4). Metody scenariuszowe wykorzystuje się przede wszystkim w sytuacjach. Brown 2004. a więc do gotowości rozpatrywania zjawisk. jako syntezy i spójnego opisu ewolucji zdarzeń. Nie stanowią one statycznych. s. 65-91) ³ Koncepcja scenariuszy została zastosowana po raz pierwszy przez koncern General Electric oraz firmę Stell Nederland w latach 70.36 Ewa Badzińska niu biznesowym oraz zaprojektowaniu reakcji firmy na zachodzące zmiany³.J. jak i gospodarki regionalnej czy krajowej. ale także formą wynikającą ze sposobu ich konstrukcji. a w literaturze przedmiotu metodę scenariuszową spopularyzowali w tym okresie H. Scenariusze budowane są zarówno na poziomie przedsiębiorstwa.. 147-150). a horyzont czasowy jest względnie długi (Locum 2003. W literaturze przedmiotu znaleźć można współcześnie wiele metodologicznych wskazań charakteryzujących zastosowanie metod scenariuszowych w procesie budowy strategii organizacji (Radzikowska 2000. s. s. s. Klasika (1993. lecz zawierają serię obrazów układających się w pewną dynamiczną historię (Grundy. branży. 55). . a nawet całego świata. Nieodzowne stało się podejście wieloaspektowe oraz formułowanie wizji przyszłości. Ringlanda (2002. pojedynczych obrazów przyszłości. dedukcyjne oraz tworzone metodą przyrostową (Van der Heijden 2000. 206-227).

. Metodyka foresight wiąże się m. Penc-Pietrzak 2010.in.in. które wiążą się między innymi z trudnością przełożenia wypracowanych scenariuszy na konkretne decyzje ze względu na liczne wizje prawdopodobnych wersji przyszłości. Metoda scenariuszowa obarczona jest jednak pewnymi słabościami. scenariusze symulacyjne. burzy mózgów. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej. odkrywanie mechanizmów dynamiki przedsiębiorstwa czy znalezienie instrumentów aktywnego kształtowania przyszłości przedsiębiorstwa (por. z rozpoznawa⁴ Szerzej na temat charakterystyki metod scenariuszowych patrz: Badzińska E. s. by uwzględnić możliwie różne punkty widzenia.Pozycja konkurencyjna jednostki naukowo-badawczej 37 obejmuje: scenariusze możliwych zdarzeń.K. konieczność dużego doświadczenia własnych specjalistów i pomocy ekspertów z zewnątrz oraz posiadanie przez zespoły opracowujące scenariusze wiedzy o minionym i obecnym stanie rzeczy (Bieniok 1999. symulacji. 15).). 11-20). [w:] M. s. 14. Podstawą sformułowania scenariusza przyszłych zdarzeń była m. Budowa scenariuszy transformacji wiedzy wspierających innowacyjną Wielkopolskę. Poznań. (2011b. s. diagnoza stanu istniejącego i ocena potencjału rozwojowego przedsiębiorstwa oraz prognozowane tendencje zmian – informacje uzyskano w procesie aktywnych. Zastosowanie metod scenariuszowych w badaniach nad przyszłością może przynieść dla analizowanego systemu wymierne korzyści. zbiorowych konsultacji eksperckich. METODYKA BADAŃ W niniejszym opracowaniu wykorzystano metodykę foresight do kreowania przyszłego rozwoju firmy w zakresie promocji i komunikacji społecznej. tom ii. Metody scenariuszowe w badaniach nad przyszłością. 89). scenariusze stanów otoczenia oraz scenariusze procesów w otoczeniu⁴. takie jak: pomoc decydentom w wytyczaniu celów. wywiadów pogłębionych z kierownikami zakładów i analizy materiałów źródłowych. Korzystanie z szerokiej palety metod analizy.Wyrwicka (red. prognozowania ma łączyć teraźniejszość z przyszłością przy uwzględnieniu procesu ciągłego rozwoju. W badaniach foresightu istotna jest aktywna komunikacja zainteresowanych stron.

które zakładają ciągłość trendów i jednoznaczność celów rynkowych. dostawcy i klienci przechodzą gwałtowne transformacje. . możliwych kierunków ewolucji. które powstały w okresie względnej stabilizacji rynków i branż. 15). Proces tworzenia scenariusza polega na znalezieniu zbioru potencjalnych wydarzeń ważnych dla istnienia organizacji. Praktyczną i skuteczną alternatywą okazują się metody planowania scenariuszowego. Jest on oparty na logice intuicyjnej badacza. ale wykorzystuje również doświadczenie ekspertów. kierunkiem i okresem oddziaływania. Scenariusze są szczególnie przydatne jako podstawa planowania w niepewnym otoczeniu. s. Obecnie konkurenci. dlatego projekty strategii marketingowych. 44).38 Ewa Badzińska niem elementów sprawczych i rozważaniami nad ich siłą. 5). s. W ramach realizacji celu pracy zaproponowano scenariusz możliwych zdarzeń. lecz bazują na zidentyfikowanych przez uczestników badania związkach przyczynowo-skutkowych (Mesjasz 2008. Romanowską. Na potrzeby niniejszego opracowania przyjęto podział metod scenariuszowych opracowany przez G. który pozwoli funkcjonującej organizacji poradzić sobie z niepewnością i gwałtownie zmieniającym się otoczeniem (Sadler 2003. Nie dotyczą one pojedynczych elementów. Gierszewską i M. a także przewidywaniem przyszłych problemów i przygotowaniem metod postępowania z nimi (Wyrwicka 2011. Przedstawiają w sposób kompleksowy opis przyszłego zachowania się systemu. s. nie spełniają należycie swej roli w zakresie trafnego prognozowania. ze względu na bazowanie na paradygmatach planowania linearnego. CHARAKTERYSTYKA PRZEDMIOTU BADAŃ Przedmiotem badań prowadzonych w Instytucie Włókien Naturalnych i Roślin Zielarskich były: ▶ identyfikacja i analiza podejmowanych działań promocyjnych. ▶ diagnoza potencjału przedsiębiorstwa w badanym obszarze. siły ich oddziaływań na firmę oraz określenie zdolności organizacji do dostosowywania się do nowych warunków otoczenia. Celem badań jest identyfikacja przyczyn tych wydarzeń. Tradycyjne formułowanie strategii marketingowych jest dzisiaj skazane na niepowodzenie.

Przesłankami procesu konsolidacji było zintegrowanie potencjału kadrowego i olbrzymiego dorobku naukowego Instytutów o kilkudziesięcioletniej tradycji. a mianowicie Instytutu Włókien Naturalnych oraz Instytutu Roślin i Przetworów Zielarskich. zielarskich) (por. czyli zasoby rzeczowe oraz coraz bardziej liczące się zasoby niematerialne. s. które determinują możliwe warianty podejmowanych decyzji. takie jak: unikatowe kompetencje. nanotechnologia oraz hodowla i agrotechnika roślin. Połączenie nastąpiło w ramach restrukturyzacji niektórych jednostek badawczo-rozwojowych podległych Ministrowi Rolnictwa i Rozwoju Wsi. energetycznych. a szczególnie polityka regionalna i aktywność wielkopolskich przedsiębiorców oraz ich zainteresowanie nowoczesną technologią produkcji roślin specjalnych (włóknistych. Instytut Włókien Naturalnych i Roślin Zielarskich w Poznaniu utworzony został dnia 1 stycznia 2009 r. jak: biologia molekularna. know-how. Prawo o zamówieniach publicznych). musi uwzględniać istotne czynniki zewnętrzne. optymalizacja kosztów działalności oraz spodziewany efekt synergii wynikający z aktywności badawczo-rozwojowej. doświadczenie czy kapitał społeczny organizacji. 92. Ustawa o instytutach badawczych. warunki ekonomiczne i gospodarcze państwa. Istotnym aspektem był także wzrost konkurencyjności nowo powstałego podmiotu gospodarczego w zakresie potencjału wdrożeniowego. która prowadzi badania teoretyczne i aplikacyjne w takich obszarach. Spychalski 2012. inżynieria genetyczna. Istotną determinantą rozwoju Instytutu jest ponadto otoczenie regionalne. 93). ponadto racjonalizacja zasobów majątkowych. Instytut kształtując swój rozwój w systemie zarządzania strategicznego w formule organizacji uczącej się.Pozycja konkurencyjna jednostki naukowo-badawczej 39 ▶ uwarunkowania przyszłego rozwoju w kierunku kształtowania pozycji konkurencyjnej. O ogromnym potencjale kadrowym . Należą do nich: otoczenie prawne (np. czynniki instytucjonalne. Instytut Włókien Naturalnych i Roślin Zielarskich jest dzisiaj interdyscyplinarną jednostką naukowo-badawczą. Niewątpliwie istotnym aspektem wpływającym na rozwój i kształtowanie konkurencyjności Instytutu są uwarunkowania wewnętrzne. biotechnologia. w wyniku konsolidacji dwóch Instytutów.

in. ncn. W ramach struktury funkcjonuje Dział Koordynacji Badań. Pracownicy Działu posiadają wieloletnie doświadczenie w aplikowaniu. Controllingu i Transferu Technologii.1). opracowanie technologii wytwarzania i aplikacji ekstraktu lignanów z nasion lnu w suplementach diety (Projekt Rozwojowy).: Nowa żywność bioaktywna o zaprogramowanych właściwościach prozdrowotnych (poig 1. wdrażaniem i komercjalizacją technologii.in. poig). Wymienić tu można m. Potencjał Instytutu stanowią również efekty działalności naukowo-badawczej związane z opracowywaniem. WYNIKI BADAŃ Realizację badań prowadzonych w Instytucie Włókien Naturalnych i Roślin Zielarskich w Poznaniu w ramach Projektu „B + R dla Wielkopolski” rozpoczęto od wstępnej identyfikacji obszaru działań przedsiębiorstwa – zapoznania się z dokumentacją wewnętrzną dotyczącą struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. analizy materiałów ze źródeł wtórnych.2.in. inwestycyjnych oraz tzw. patenty i zgłoszenia patentowe (31). . realizacji i rozliczaniu projektów w ramach funduszy strukturalnych. W celu zdiagnozowania badanego problemu przeprowadzono wywiad pogłębiony z kierownikami i pracownikami: ▶ Zakładu Innowacyjnych Technologii Włókienniczych. badań obserwacyjnych i konsultacji eksperckich. wdrożenia i sprzedaż technologii (65).1. programów krajowych i międzynarodowych. liczba ponad 50 realizowanych obecnie projektów badawczych finansowanych w ramach programów krajowych (m.i mikromateriały włókiennicze – nanomitex (poig 1. ncbir. ▶ Pracowni Technologii Przetwórstwa Roślin Włóknistych i Laboratorium Włókienniczego. Do najważniejszych z nich należą m. nagrody i wyróżnienia za działalność badawczą i rozwojową (64).40 Ewa Badzińska i doświadczeniu naukowym Instytutu świadczy m. miękkich. którego głównym zadaniem jest wsparcie administracyjno-organizacyjne realizowanych w Instytucie projektów badawczych.3.: opracowanie nowych technologii (6). Funkcjonalne nano.in. a także zagranicznych.). natex Natural Aligned Fibres and Textiles for Use in Structural Composite Applications (7pr).

Instytucjami Otoczenia Biznesu. Dzięki ogromnemu wsparciu ze strony specjalistów-ekspertów Instytutu przeprowadzono analizę diagnostyczną potencjału przedsiębiorstwa w zakresie promocji oferty produktowo-usługowej. a także przewidywanych kierunków rozwoju w najbliższych pięciu latach. ▶ Działu Marketingu i Wzornictwa. Controllingu i Transferu Technologii. ośrodkami B + R. Na podstawie źródeł pierwotnych i wtórnych przeprowadzono diagnozę potencjału jednostki w zakresie budowania relacji z mikrootoczeniem (współpraca z uczelniami. Kolejnym etapem prowadzonych badań były panele eksperckie na temat modyfikacji i podjęcia nowych działań na rzecz promocji Instytutu i budowania wizerunku marki Bioflax. Kolejna runda konsultacji eksperckich na temat działań wizerunkowych i promocyjnych Instytutu dotyczyła zmiany nazwy sklepu firmowego i internetowego na Biostyl i dalszej strategii działania. w tym Laboratorium Palności i Pracowni Ekstruzji. Wśród kluczowych czynników sukcesu . władzami Regionu). W dyskusjach panelowych uczestniczyli przedstawiciele Instytutu z Zakładu Marketingu i Wzornictwa. Syntetyczna ocena jakościowa organizacji pozwoliła na sformułowanie scenariusza możliwych zdarzeń w kierunku kształtowania przewagi konkurencyjnej w obszarze objętym badaniem. Zespołu Sprzedaży. Działu Informacji Naukowej i Współpracy z Zagranicą oraz Działu Koordynacji Badań. Ponadto konsultacje z kadrą kierowniczą pozwoliły na uzyskanie istotnych danych dotyczących komercjalizacji wyników prowadzonych badań i kierunków współpracy w sferze nauka-biznes oraz prowadzonych działań promocyjnych. ▶ Sklepu Firmowego „textilen”. Zakładu Badań i Przetwórstwa Nasion. ▶ Zakładu Badań i Przetwórstwa Nasion.Pozycja konkurencyjna jednostki naukowo-badawczej 41 ▶ Zakładu Innowacyjnych Biomateriałów i Nanotechnologii. W ramach studiów własnych przeprowadzono badania obserwacyjne działań konkurentów w obszarze dotyczącym promocji oferty produktowo-usługowej oraz działalności sklepu internetowego. Ustalono przesłanki stanowiące podstawę modyfikacji obecnie stosowanych działań w zakresie promocji przedsiębiorstwa z uwzględnieniem oczekiwań i preferencji docelowych odbiorców.

wyróżniające markę Bioflax na tle produktów konkurencyjnych. ▶ Nowego wymiaru nabierze promocja w Internecie. na brak metali ciężkich. które Instytut już posiada. a więc badania. komunikacji w Internecie. o charakterze prozdrowotnym i ekologicznym). O sile produktów marki Bioflax oraz olejów lnianych stanowią: ich wysoka jakość (posiadają certyfikaty jakości surowców i technologii). aspekty prozdrowotne oraz atrakcyjność pod względem ceny. ▶ Szansę rozwoju stanowić będzie także prognozowany wzrost nacisku ze strony klientów i organizacji (np. Są to istotne atuty. dzięki którym Instytut może oferować innowacyjne i unikatowe rozwiązania produktowe (np. konsumenckich) na identyfikowalność surowców i doskonalenie standardów bezpieczeństwa żywności.42 Ewa Badzińska i źródeł kształtowania przewagi konkurencyjnej placówki wymienić należy potencjał kadry. W ocenie ekspertów scenariusz możliwych zdarzeń przedstawia się następująco: W perspektywie pięciu lat nastąpi modyfikacja stosowanych instrumentów konkurowania i poprawa skuteczności podejmowanych działań promocyjnych. wieloletnie doświadczenie naukowo-wdrożeniowe i infrastrukturę badawczą. unikatowość i aspekty prozdrowotne. np. Analiza materiałów źródłowych wskazuje. dlatego Instytut powinien podkreślać je w przyszłych działaniach promocyjnych. W działalności wizerunkowej zacznie podkreślać ich jakość. certyfikaty jakości surowców. ▶ Instytut będzie w większym stopniu wykorzystywał znaczącą rolę innowacyjnych produktów. mało atrakcyjna oferta sklepu internetowego). Istotną słabością jest również obszar komunikacji wewnętrznej (Intranet. że przyczyną tego stanu jest brak skutecznych działań promocyjnych i wizerunkowych (w tym brak działań reklamowych. W tym celu Firma wykorzysta szansę związaną ze wzrostem oczekiwań konsumentów w zakresie informacji na temat zdrowotności i wartości odżywczych produktów (wzrost popytu na wyroby i suplementy diety z lnu) oraz szansę dotyczącą zwiększonego poziomu wykorzystania technologii . pomimo tak silnej przewagi. przekaz informacji) oraz brak wydawnictw patronackich. regularne spotkania. sponsoringowych. Obecnie produkty te. nie są wystarczająco rozpoznawalne wśród konsumentów. co stanowi niewątpliwą słabość Firmy.

nieuczciwe zabiegi konkurentów i spadek zbytu wyrobów wymuszą zwiększenie intensywności działań promocyjnych. Możliwe pogorszenie koniunktury. Atutami Instytutu są i będą niewątpliwie: znacząca pozycja w zakresie badań nad roślinami włóknistymi i zielarskimi. Poza wymiernymi efektami kooperacji. które pozwolą na efektywne wykorzystanie potencjału intelektualnego kadry i potencjału produkcyjnego. 95). Negatywny skutek i zagrożenie w utrzymaniu pozycji konkurencyjnej przyniesie ponadto dalsze ograniczanie dofinansowania sektora badawczo-rozwojowego z budżetu państwa. Przyszły obraz Instytutu to uzyskanie pozycji jedynej w Polsce interdyscyplinarnej organizacji badawczej będącej państwowym instytutem badawczym i  zajmującej się kompleksowymi badaniami nad pozyskiwaniem i przerobem naturalnych surowców włóknistych. Istotnym zagrożeniem dla funkcjonowania Instytutu będzie najprawdopodobniej spadek nakładów na działalność innowacyjną w zakresie innowacji produktowych i procesowych. będzie służyło to budowaniu pozytywnego wizerunku oraz realizacji jego wizji. komercjalizacja wyników prowadzonych prac. w celu podkreślenia jakości i oryginalności . wspólne projekty badawcze. Niezwykle ważna będzie tu spójność poszczególnych form aktywności.Pozycja konkurencyjna jednostki naukowo-badawczej 43 ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ informacyjno-telekomunikacyjnych. cenne zasoby w zakresie infrastruktury naukowej i doświadczalno-wdrożeniowej oraz transfer technologii o wysokiej efektywności technicznej. Moda na zdrowy styl życia będzie szczególnie podkreślana w działalności promocyjnej sklepu firmowego „Biostyl”. zielarskich oraz energetycznych (Spychalski 2012. Niezmiernie ważnym aspektem będzie ponadto otwartość Instytutu na współpracę z krajowymi i zagranicznymi ośrodkami B + R oraz dyfuzja wiedzy i transfer technologii na linii nauka-biznes. Szansą dla przyszłego rozwoju Instytutu będzie rewitalizacja upraw lnu oraz rozwój działów specjalnych rolnictwa i przetwórstwa surowców włóknistych i energetycznych. s. wzrost importu produktów substytucyjnych oraz wzrost liczby nowych. takimi jak np. silnych przedsiębiorstw kapitału prywatnego.

kanały i strategie sprzedaży. Instytut ma szansę realizacji swojej wizji. takie trendy jak: indywidualizacja zachowań. Stosując już dzisiaj najnowocześniejsze formuły postępowania badawczego oraz gwarantując najwyższą jakość wyrobów. ścieżki decyzyjne.: otoczenie komunikacyjne (np.in. Funkcjonowanie przedsiębiorstw na rynku w sytuacji permanentnych zmian warunków gospodarowania oznacza zagrożenie w zdobyciu i utrzymaniu pozycji konkurencyjnej. szybką i elastyczną adaptacją do zmieniających się okoliczności i ciągłym doskonaleniem systemu. Budowanie scenariuszy rozwoju danego zakresu działań wymaga założenia eksploracji trendów i niepewności w kluczowych obszarach. . zmiany wartości marki w zależności od trendów zmian czy koncepcji rozciągania marki na inne produkty. transformacji. grupy docelowe. W odniesieniu do promocji i komunikacji społecznej obejmują one m. Szanse rozwojowe wynikać będą z minimalizacji słabości i umiejętnego wykorzystania pojawiających się możliwości. To dzięki temu w Instytucie powstają innowacyjne rozwiązania technologiczne chronione prawem patentowym. O konkurencyjności Instytutu Włókien Naturalnych i Roślin Zielarskich świadczą niewątpliwie prowadzone badania naukowe i posiadanie wysokiej jakości laboratoriów badawczych oraz kreatywność pracy i zaangażowanie kadry. a także spełniając kryteria efektywności ekonomicznej i standardy etyczne. interaktywność. lecz permanentnym uczeniem się. przekazywania i użytkowania informacji. Współczesne podejście do planowania strategicznego wymaga wyraźnego zwrócenia się ku niejednoznaczności i niepewności w kwestii strategicznej.44 Ewa Badzińska produktów Instytutu oraz prowadzonych badań i realizowanych projektów wdrożeniowych. Strategia nie jest dziś raz ukończoną czynnością. ZAKOŃCZENIE Warunkiem skuteczności przyszłych działań promocyjnych będzie niewątpliwie znalezienie nowatorskich technik gromadzenia. postawy zakupowe. które stanowić będą o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa i sprostają przyszłym wyzwaniom polskiej gospodarki rynkowej. zmiany w percepcji i nawykach. mobilność).

Metody scenariuszowe w badaniach nad przyszłością. John Wiley & Sons. A. (2009). Konkurowanie przedsiębiorstw w segmencie młodych konsumentów. Wydawnictwo C. Akademia Ekonomiczna w Katowicach. Radzikowska B. Beck. Brown L. H. (2012). Scenarios in Business. M. (1967). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Wydawnictwo Naukowe pwn. Wyd. „Organizacja i Kierowanie” nr 3. Warszawa. Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem (1999). (2003). Warszawa-Kraków. Politechniki Poznańskiej. Borodako K.). Foresight w zarządzaniu strategicznym. (2011a). Budowa scenariuszy transformacji wiedzy wspierających innowacyjną Wielkopolskę (2011).). Romanowska M. omson. (2003). Warszawa. Mesjasz Cz. London. Warszawa. Kahn H. Sadler Ph. Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie. [w: ] Prognozowanie gospodarcze.. Koncepcja rozwoju Instytutu Włókien Naturalnych i Roślin Zielarskich w Poznaniu. Dom Wydawniczy abc. 2. Be Your Own Strategy Consultant. (2000). Ringland G. Penc-Pietrzak I. pwe. pwe. 45 . Heijden van der K. Scenario Planning Reconsidered. Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym.J. tom ii. Klasik (red.). Metody i zastosowania.K. Wydawnictwo Naukowe pwn. Katowice. Participatory Methods Toolkit. Strategic Management. Locum N. Przewidywanie we współczesnym zarządzaniu strategicznym. Grundy T. Liss K. Badzińska E. (2000). London. Warszawa. cz. [w: ] Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stetinensis. Scenariusze. (2000). „Harvard Management Update” September. pwe. Chichester. Warszawa. (2000). tom ii. [w:] M. Macmillan. (2011b).. Cieślak (red. Poznań. Wyrwicka (red.). M. (2003). Wiener A. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej. New York. Bieniok (red. The Year 2000.H..Pozycja konkurencyjna jednostki naukowo-badawczej LITERATURA Badzińska E. Helsinki.). (2010). A Framework for Speculation on the Next Thirty Three Years.H. Stabryła A. Wolters Kluwer Business. Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. A practitioner’s manual. Wydawnictwo C. United Nations University. Szczecin. Foresight w zarządzaniu strategicznym. Spychalski G. Planowanie strategiczne (1993). Seria: Oeconomica 292 (66). Borodako (2009). Warszawa. Warszawa. King Baudouin Foundation.K. Kogan Page. Gierszewska G. (2004). Wyrwicka (red. Poznań. [za:] K. Beck. Budowa scenariuszy transformacji wiedzy wspierających innowacyjną Wielkopolskę. (2008). Kraków. (2002).