Habilidades y Espritu Emprendedor

Lima, Enero 2013

Parte 1

Contenidos
1.Que Significa Ser Emprendedor? Pg.4 2.El Camino del Emprededor Pg.7 3.El emprendedor y la innovacin Pg 10

1. Qu significa ser emprendedor?

Actualmente, la palabra emprendedor es sinnimo de innovacin, riesgo, creacin de empresas y aprovechar las oportunidades empresariales que otros no ven o que no se quieren arriesgar a realizar. El emprendedor no es el que tiene una idea brillante, sino aquel que evala las posibles opciones, elige una, la analiza y la lleva a cabo. Como muy bien lo expres Todd Krasnow, MBA por Harvard Business School y exitoso emprendedor: Entrepreneurs have to pick something they like to do, work hard, and not worry about the restsuccess will come. (Los emprendedores tienen que elegir algo que les guste hacer, trabajar duro y no preocuparse del resto el xito vendr slo.) Obviamente, hay otros factores determinantes para la consecucin del xito, pero los ms importantes son la motivacin (algo que te guste) y trabajar, trabajar y trabajar duro.

1. Qu significa ser emprendedor?

La Universidad de Stanford dispone de una pgina web dedicada al mundo del entrepreneurship la Esquina del Emprendimiento o Stanford University's Entrepreneurship Corner (http://ecorner.stanford.edu/index.html) con ms de 1.600 vdeos de conferencias dadas por los lderes del pensamiento emprendedor, como Michael Dell, de la empresa informtica Dell, Larry Page, cofundador de Google y profesores de escuelas tan prestigiosas como Harvard Business School o London Business School. Existen controversias sobre si las cualidades de un emprendedor son innatas o se pueden ensear o aprender. Desde mi punto de vista, existen los emprendedores natos que disponen de las habilidades o caractersticas suficientes para lanzarse a por un proyecto nuevo y luego tenemos al emprendedor que no tiene la fuerza y el empuje del anterior, pero que tiene ciertas caractersticas mnimas innatas y que las dems podr aprender o cultivar para alcanzar un grado de emprendimiento adecuado.

1. Qu significa ser emprendedor?

La Universidad de Stanford dispone de una pgina web dedicada al mundo del entrepreneurship la Esquina del Emprendimiento o Stanford University's Entrepreneurship Corner (http://ecorner.stanford.edu/index.html) con ms de 1.600 vdeos de conferencias dadas por los lderes del pensamiento emprendedor, como Michael Dell, de la empresa informtica Dell, Larry Page, cofundador de Google y profesores de escuelas tan prestigiosas como Harvard Business School o London Business School. Existen controversias sobre si las cualidades de un emprendedor son innatas o se pueden ensear o aprender. Desde mi punto de vista, existen los emprendedores natos que disponen de las habilidades o caractersticas suficientes para lanzarse a por un proyecto nuevo y luego tenemos al emprendedor que no tiene la fuerza y el empuje del anterior, pero que tiene ciertas caractersticas mnimas innatas y que las dems podr aprender o cultivar para alcanzar un grado de emprendimiento adecuado.

2. El Camino del Emprendedor

La nueva realidad es que los mercados son cada vez ms disputados, se vuelve frecuente que enfrentemos proyectos ms grandes, complejos y con plazos crticos, lo cual incrementa ms los desafos que debemos enfrentar como emprendedores. De acuerdo con esto si queremos seguir creciendo se hace necesario reflexionar sobre nuestra actitud con respecto a seguir aprendiendo y cuestionar lo aprendido; desprender para volver a aprender y ser parte de una comunidad del conocimiento. Esto es asi ya que el conocimiento tiene la capacidad de expandirse y lo que aprendimos aos atrs no ser suficiente para enfrentar los retos de hoy. El buen emprendedor se caracteriza por su capacidad de emprender un proceso de aprendizaje significativo y permanente, poniendo en prctica un conjunto de herramientas, estrategias y tcticas de aprendizaje que sirvan como instrumentos para realizar un aprendizaje eficaz y de calidad.

2. El Camino del Emprendedor

La nueva realidad es que los mercados son cada vez ms disputados, se vuelve frecuente que enfrentemos proyectos ms grandes, complejos y con plazos crticos, lo cual incrementa ms los desafos que debemos enfrentar como emprendedores. De acuerdo con esto si queremos seguir creciendo se hace necesario reflexionar sobre nuestra actitud con respecto a seguir aprendiendo y cuestionar lo aprendido; desprender para volver a aprender y ser parte de una comunidad del conocimiento. Esto es asi ya que el conocimiento tiene la capacidad de expandirse y lo que aprendimos aos atrs no ser suficiente para enfrentar los retos de hoy. El buen emprendedor se caracteriza por su capacidad de emprender un proceso de aprendizaje significativo y permanente, poniendo en prctica un conjunto de herramientas, estrategias y tcticas de aprendizaje que sirvan como instrumentos para realizar un aprendizaje eficaz y de calidad.

2. El Camino del Emprendedor

El buen emprendedor se caracteriza por.

Buscar algo nuevo y diferente en nuestra vida.

Un cambio hacia algo que nos llene ms en lo profesional y lo personal.

Ver lo que nos rodea

observar algo que nadie ms ha visto.

Intercambiar experiencias
con otras personas (profesionales o no) de las cuales podemos sacar nuevas ideas.

3. El emprendedor y la innovacin

Una parte importante de todo proceso emprendedor es la innovacin. Y qu es la innovacin? Mucha gente cree que la innovacin es crear algo revolucionario y tecnolgicamente impactante. Pero la innovacin simplemente implica cambiar algo a mejor. de dnde surge la innovacin? Segn describe Peter F. Drucker en La Disciplina de la Innovacin, existen siete reas de oportunidad para innovar, cuatro que enmarca dentro de la empresa y tres que existen fuera del mbito de la empresa:

Interno:
Acontecimientos inesperados Incongruencias Necesidades de proceso Cambios sectoriales y de mercado

Externo:
Cambios demogrficos Cambios de percepcin Nuevo conocimiento

3. El emprendedor y la innovacin
Dentro de la empresa o sector tenemos: Acontecimientos inesperados: Provengan de aciertos o fracasos, lo inesperado o las sorpresas son una fuente de innovacin muy fructfera. Por ejemplo, el conocido caso de los post-it, que ni se buscaban ni a nadie se le haba ocurrido disear unos papelitos que se pudieran pegar y despegar. Los post-it se crearon a raz de un fracaso de la compaa 3M en el desarrollo de un potente adhesivo, en 1968, cuya capacidad de unin result ser muy dbil, ya que al utilizarlo las cosas se podan pegar y despegar muy fcilmente. Incongruencias: Son difciles de ver, pero muchas veces estn ah a la espera que alguien las encuentre. Por ejemplo, hace ms de medio siglo el sector naviero norteamericano estaba en crisis y decidieron crear barcos ms rpidos y que consumieran menos combustible. Y as lo hicieron, pero cuanto ms rpidos y menos combustible usaban menos rentables eran. Una incongruencia que llev a la conclusin de que el problema no era ese, sino que se perda dinero no por navegar sino por estar sin navegar, en el dique. Por tanto, desarrollaron los buques contenedor y los buques roll-on/roll-off (buques que disponen de rampas y en los que se pueden meter cargamento con ruedas, ya sean contenedores, camiones o automviles, que pueden entrar y salir fcilmente del buque).

3. El emprendedor y la innovacin
Necesidades de proceso: Cuando un proceso o el desarrollo de un negocio se atascan o no pueden progresar ms, una nueva idea puede desbloquear esa situacin. Por ejemplo, a mediados del siglo pasado la venta de pasta dentfrica se haba estancado y las empresas productoras no eran capaces de encontrar la manera de incrementar sus ventas. Hasta que alguien se fij que la gente normalmente cubra toda la cabeza del cepillo de dientes con la pasta dentfrica. Por lo tanto, lo nico que tuvieron que hacer fue agrandar un poco las cabezas de los cepillos de dientes. Y las ventas se incrementaron. Cambios sectoriales y de mercado: Los sectores empresariales y los mercados cambian. No son estticos. Pueden cambiar lentamente o bruscamente, y detectar esos cambios, incluso antes de que lleguen a producirse, puede ser una gran oportunidad para innovar. Un ejemplo cercano lo tenemos con todo lo verde. De unos aos hacia aqu, el medio ambiente, la sostenibilidad y el ser responsable con el entorno ha cambiado sectores y mercados. Las empresas que han innovado y han sacado lneas de productos, servicios o procesos ms ecolgicos han recogido su recompensa.

3. El emprendedor y la innovacin
Dentro de los factores externos a las empresas tenemos: Cambios demogrficos: La demografa de un pas o regin puede estudiarse y al ser constatable, pueden preverse los cambios futuros que afectarn a la sociedad. En los aos 70, el crecimiento de la poblacin se reduca al tiempo que las necesidades de educacin aumentaban. Esto implicaba que la mano de obra tradicional se vera reducida en pocos aos. Slo los japoneses se percataron de las implicaciones que supondra tal reduccin en la industria y por ello se dedicaron a investigar intensamente en la robtica, desarrollando robots capaces de hacer el trabajo humano en las cadenas de montaje. De ah que Japn siempre haya ido a la vanguardia en la robtica. Previeron un recorte demogrfico en la mano de obra e innovaron fuertemente en la creacin de robots capaces de solventar ese problema.

Cambios de percepcin: Una realidad puede ser percibida de diferentes maneras. Un sencillo ejemplo es un vaso de agua lleno por la mitad. Habr gente que lo vea medio lleno y gente que lo vea medio vaco. Un cambio de la percepcin de la gente sobre cualquier aspecto de la vida puede suponer un generador de nuevas oportunidades de innovacin. Por ejemplo, ahora la gente vive ms, hay mejores frmacos, la esperanza de vida es mucho ms alta, pero an as, la gente sigue muy preocupada incluso ms que antes por su salud. Y esta percepcin ha supuesto un boom de las empresas dedicadas a la fabricacin de aparatos de gimnasia para casa. Tambin ha supuesto un auge de las clases de yoga o, ms recientemente, de pilates.

3. El emprendedor y la innovacin
Nuevo conocimiento: Este factor es el ms determinante de todos. Cualquier nuevo conocimiento ya sea cientfico, tecnolgico o social implica un potencial de innovacin mucho ms elevado que cualquiera de los anteriores factores. Una diferencia entre este factor y los dems es que implican un mayor tiempo de desarrollo, de investigacin y de aplicabilidad, un proceso que puede durar 50 aos. El nuevo conocimiento es impredecible y en muchas ocasiones precisa de la conjuncin de diversos conocimientos previos. Por ejemplo, la primera computadora digital no se fabric hasta 1946, cuando los diferentes conocimientos en los que se basaba estaban disponibles desde 1918. La innovacin implica talento, ingenio y conocimiento, pero sobre todo implica trabajo duro, centrado en un propsito, con gran dedicacin y decisin. Puedes tener la mejor idea del mundo, pero si no te dedicas a desarrollarla, de nada te sirve. Les dejo un link a un vdeo de Emprendedores TV de un emprendedor que ha creado una empresa de ropa innovadora: Innovalley. http://www.emprendedorestv.com/emprendedorestv/emprendedores?v=40