Control de Costos 2

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA
CONTROL DE COSTOS II
CARPETA 2: GUA DIDCTICA ELEMENTOS ESTRUCTURALES:

1.1. CARTULA 1.2. INTRODUCCIN 1.2.1.CARACTERIZACION DE LA ASIGNATURA 1.2.2.IMPORTANCIA DE LA ASIGNATURA 1.2.3.RELACIN CON OTRAS ASIGNATURAS 1.3. PROGRAMACIN GENERAL DE LA ASIGNATURA 1.4. PROGRAMACIN DE UNIDADES 1.5. BIBLIOGRAFA Y NETGRAFA 1.6. TABLA DE CONTENIDOS 1.7. EVALUACIN DEL APRENDIZAJE DEL PRIMER HEMISEMESTRE 1.8. EVALUACIN DEL APRENDIZAJE DEL SEGUNDO HEMISEMESTRE
1.1 CARATULA
Regresar
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
EJE: PROFESIONALIZACIN
CONTROL DE COSTO II CRDITOS: 4 CURSOS: ADMINISTRACINDE EMPRESAS: SEXTO NIVEL CONTABILIDAD Y AUDITORA: OCTAVO NIVEL
SEMESTRE: SEPTIEMBRE 2012 A FEBRERO 2013
PROFESOR: DR. CARLOS SALAZAR
1.2 INTRODUCCIN
Regresar
La asignatura CONTROL DE COSTO II es una materia en la que se relaciona conocimientos previos de contabilidad de costos, como tambin de toma de decisiones, en las carreras de Contabilidad y Auditora y Administracin de Empresas, se relaciona con todas las materias que comprende el pensum de estudios en las carreras que ofrece la Facultad de Ciencias Administrativas, constituyndose en parte fundamental de la formacin profesional de nuestros estudiantes. Es una materia de relevancia en la que, el alumno debe utilizar los conocimientos adquiridos hasta el momento como una herramienta que le permita un mejor enfoque de los problemas que plantea la materia.
1.2.1 CARACTERISTICAS DE LA ASIGNATURA
Regresar
Es una asignatura importante y de utilidad prctica? CONTROL DE COSTO II constituye un conjunto de procedimientos, tcnicas y mtodos, diseados para controlar los procesos de produccin, el sistema de produccin, la calidad de los
productos, as como los costos empresariales, que se encuentran relacionados con los procesos de produccin; permitiendo el manejo razonable de los costos, facilitando la toma de decisiones por parte de la gerencia.
El control, manejo y asignacin de los costos es de suma importancia tanto para la elaboracin de informes internos como externos, pero el objetivo de esta materia va mucho ms all: contar con una herramienta estratgica para tomar decisiones; analizando, interpretando y a la vez procesndola informacin relacionada con el costo desde diferentes puntos de vista que
permita una adecuada y oportuna tomas de decisiones en el campo empresarial, y con ello se pretende que el alumno pueda asumir los retos y desafos del mundo profesional.
Se sugiere que utilice alrededor de cuatro horas semanales de estudio, tiempo que ha de ser establecido en un horario de acuerdo a su propio requerimiento y que ayude a optimizar tu nivel de aprendizaje, recuerda que es muy enriquecedor trabajar tambin en equipo, debe manejar ciertas herramientas tecnolgicas que faciliten el desarrollo adecuado de las tareas Nota.- Recuerde que el estudio a distancia requiere de gran responsabilidad por parte del estudiante y un grado de madurez que viabilice su labor como estudiante de la modalidad.
1.2.2 IMPORTANCIA DE LA ASIGNATURA
Regresar
Por qu de la asignatura? En el mbito empresarial los Contadores de Costos se convierten cada vez ms en miembros integrales de los equipos de trabajo para la toma de decisiones, dejando de ser meros proveedores de informacin, por ello esta materia enfoca la importancia de entregar al cliente una produccin ptima, tanto en calidad, cantidad y costo, ya que la satisfaccin que encuentra el cliente al utilizar el producto se refleja en una buena publicidad para la empresa. Analizar la planificacin productiva-financiera y determinar el origen de las variaciones entre los resultados reales y los planificados.
CONTROL DE COSTO II responde a los diversos y desconocidos desafos tecnolgicos y del conocimiento, que aportan al desarrollo nacional con actitudes creativas e innovadoras a travs de toma de decisiones eficientes en la solucin de problemas productivos.
1.2.3 RELACIN CON OTRAS ASIGNATURAS
Regresar
La asignatura tiene relacin con la actualidad?
En este momento nos encontramos en un mundo globalizado y de mucha competitividad, en la que los Contadores han dejado de ser meros proveedores de informacin para convertirse en miembros integrales de los equipos de toma de decisiones, lo que permite actuar
conjuntamente con la gerencia para planificar, controlar y decidir.
CONTROL DE COSTO II le gua en la elaboracin de una planificacin estratgica, por supuesto que el requerimiento principal de las empresas es contar con profesionales competentes que sepan analizar y tomar decisiones adecuadas.
CONTROL DE COSTOS II se relaciona con materias de niveles previos como contabilidad general, contabilidad de costos, control de costos, las misma que le permiten desarrollarse en al mbito empresarial adecuadamente.
1.3 PROGRAMACIN GENERAL DE LA ASIGNATURA.
Regresar
PROGRAMACIN GENERAL DE LA ASIGNATURA. Nombre de la Asignatura: CONTROL DE COSTOS II Competencia de la Asignatura: Implanta sistemas de control de la produccin, especialmente con base en criterios de costo-volumen-utilidad, para lo cual elabora presupuestos de ventas, de produccin, etc. que se concretan en el Presupuesto Maestro, observando las Normas Ecuatorianas de Contabilidad, Normas Internacionales de Contabilidad y Normas Internacionales de Informacin Financiera. COMPETENCIAS 1.- Aplica la teora de relaciones entre los diferentes costos y determina volmenes de produccin que permitan una rentabilidad razonable. UNIDADES
1.- RELACIN DE LOS COSTOS
2.- Determina costos de produccin, con cuya base fija precios de venta de los artculos terminados, a la vez que analiza las variaciones en la productividad.
2.- FIJACIN DE PRECIOS.-
3.- Elabora los diferentes presupuestos de la empresa, partiendo del relacionado con ventas, y prepara estados financieros proyectados, todo lo cual se conoce como Presupuesto Maestro.
3.- PRESUPUESTOS INDUSTRIALES.-
4.- Elabora y presenta informes relacionados con los diferentes costos, para la toma de decisiones; utiliza varios tipos de informes ilustrando los mismos con grficos.-
4.- INFORMES DE COSTOS Y ANLISIS DE LOS MISMOS.-
1.4 PROGRAMACIN DE LA UNIDAD
Regresar
MATRIZ DE PLANIFICACIN DE METODOLOGA

Nmero de la unidad: UNO Nombre de la Unidad: RELACIN DE LOS COSTOS Nmero de horas: Diez
COMPETENCIAS 1.- Aplica la teora de relaciones entre los diferentes costos y determina volmenes de produccin que permitan una rentabilidad razonable.-
CONTENIDOS 1.1.- Relacin de costos 1.1.1.- Generalidades 1.1.2.- Definiciones y aplicaciones 1.1.3.- Teora de las relaciones en general 1.1.4.- Teora de los volmenes 1.1.5.Que entendemos por volmenes 1.1.6.- Como mejorar los volmenes de produccin 1.1.7.- Definicin y clarificacin entre productividad y eficiencia 1.1.8.- Efectos de las variaciones de la productividad 1.1.9.- Relacin con el costo y con la utilidad marginal 1.1.10.-Teora de la utilidad marginal 1.1.11.- Resumen y Laboratorio.
MEDIOS O RECURSO
ACTIVIDADES(INTERACCIN) Asincrnicas:
EVALUACIN Formativa: Se valorar la pertinencia y

calidad de las respuestas a las preguntas planteadas en el aula virtual. Estmulos a los aportes efectuados en el foro, chats .
Gua didctica.
Foro, discusin y aportes. Discusin en grupos, chats Intercambio de opiniones en aula virtual Recepcin trabajos Sincrnica: y/o entrega de
Texto de la materia.
Textos complementarios de la materia.
Sumativa: Ponderacin objetiva del trabajo (20 %) Participacin en el foro en las diferentes actividades: Foro 10% Evaluacin examen presencial 70%
Fuentes informacin complementarios.
de
Planificacin del Chat, Foros Uso de aula Virtual para aclarar dudas. Tutoras individuales. Tutoras grupales

Nmero de la unidad: Nombre de la Unidad: Nmero de horas: DOS FIJACIN DE PRECIOS Veinte MEDIOS O RECURSOS COMPETENCIAS 2.- Determina costos de produccin, con cuya base fija precios de venta de los artculos terminados, a la vez que analiza las variaciones en la productividad.CONTENIDOS 2.1.- Fijacin de precios Gua didctica. 2.1.1.- Generalidades 2.1.2.- Definiciones y aplicaciones 2.1.3.- Relacin con la economa 2.1.4.- Teora bsica de la oferta y la demanda 2.1.5.- La fijacin de los precios a travs de un presupuesto integral 2.1.6.- Mtodo para la determinacin de costos y precios: a.- En base del costo total b.- En base del costo de conversin c.- Con base en el costo marginal d.En base del rendimiento de la inversin 2.1.7.- Dificultades en la fijacin de precios por razones competitivas 2.1.8.- Resumen y Laboratorio Foro, discusin y aportes. Discusin en grupos, chats Intercambio de opiniones en aula virtual Recepcin y/o entrega de trabajos Sincrnica: Planificacin del Chat, Foros Uso de aula Virtual para aclarar dudas. Tutoras individuales. Tutoras grupales ACTIVIDADES (INTERACCIN) Asincrnicas:

Fuentes de informacin complementarios.
Nmero de la unidad: Nombre de la Unidad: Nmero de horas:
TRES PRESUPUESTOS INDUSTRIALES Treinta

MEDIOS O RECURSOS ACTIVIDADES (INTERACCIN) Asincrnicas: EVALUACIN Formativa: Se valorar la pertinencia y y
COMPETENCIAS
3.Elabora los diferentes presupuestos de la empresa, partiendo del relacionado con ventas, y prepara estados financieros proyectados, todo lo cual se conoce como Presupuesto Maestro.
CONTENIDOS
3.1.- Presupuestos industriales 3.1.1.- Presupuesto maestro 3.1.1.1.- Presupuesto de Ventas.3.1.1.2.- Presupuesto de otros Ingresos 3.1.1.3.Presupuesto de Produccin.a) presupuesto de M.P.D. b) Presupuesto de M.O.D. c) Presupuesto de C.I.F. 3.1.1.4.- Presupuesto de Gastos Operacionales a) De Gastos Administrativos b) De Gastos de Comercializacin 3.1.1.5.- Presupuesto de Flujos de Caja 3.1.1.6.Estados Financieros proyectados.3.1.1.7.- Control Presupuestario Gua didctica.
Foro, discusin aportes.
Discusin en grupos, chats Intercambio de opiniones en aula virtual Recepcin y/o entrega de trabajos
Fuentes de informacin complementarios.
Sincrnica: Planificacin del Chat, Foros Uso de aula Virtual para aclarar dudas. Tutoras individuales. Tutoras grupales
Nmero de la unidad: CUATRO Nombre de la Unidad: INFORMES DE COSTOS Y ANLISIS DE LOS MISMOS Nmero de horas: Veinte
MEDIOS O RECURSOS
COMPETENCIAS
4.- Elabora y presenta informes relacionados con los diferentes costos, para la toma de decisiones; utiliza varios tipos de informes ilustrando los mismos con grficos.-
CONTENIDOS
4.1.- Preparacin de informes de costos y anlisis 4.1.1.- Objetivos de los informes de costos 4.1.2.- Clases de informes 4.1.3.- Anlisis de los informes 4.1.4.- Presentaciones grficas 4.1.5.- Resumen y Laboratorio 4.2.- Criterios para la toma de decisiones Fuentes de informacin complementarios. Gua didctica.
ACTIVIDADES (INTERACCIN) Asincrnicas: Foro, discusin aportes. y

Discusin en grupos, chats Intercambio de opiniones en aula virtual Recepcin y/o entrega de trabajos Sincrnica: Planificacin del Chat, Foros Uso de aula Virtual para aclarar dudas. Tutoras individuales. Tutoras grupales
4.3.- Teora de restricciones en funcin de costos
10
Macrocontenidos Costeo Variable Costeo Absorbente Punto de equilibrio para costos variables Punto de equilibrio para costos absorbentes Costos Relevantes para toma de Decisiones Fijacin de precios Orientaciones para el estudio Para que obtenga un ptimo resultado en tus estudios, recuerde que debe aplicar Lecturas compresivas en todos los temas, adems puede realizar, segn sus propios requerimientos: Tcnicas del subrayado Anlisis y sntesis de los temas ms importantes Cuadros sinpticos Mapas conceptuales Esquemas y resmenes Estructura de la Gua de Estudios Su gua de estudios contiene asesoras didcticas que constituyen parmetros y conceptos importantes para la mejor comprensin y desarrollo de los temas de cada bloque, est dividida en dos partes. La primera parte est formada por dos bloques enfocados al conocimiento de los costeos variables y absorbentes, su importancia y aplicacin; as tambin el clculo de los puntos de equilibrio para cada tipo de costeo. La segunda parte est formada por dos bloques dirigidos a conocer la importancia y aplicacin de costos relevantes, irrelevantes, diferenciales, incrementales, etc., temas bsicos para toma de decisiones gerenciales; y cmo establecer o fijar precios de venta.
1.5 BIBLIOGRAFA BSICA:
Regresar
POLIMENI Ralph, FABOZZI Frank y ADELBERG Arthur; Contabilidad de Costos. McGraw-Hill, impreso en Colombia, ao 2005; tercera edicin, 880 p.
BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA: 12
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA
CONTROL DE COSTOS
HORNGREN, Charles; Contabilidad de Costos GAYLE RAYBURN, Letricia; Contabilidad y Administracin de Costos HARGADON JR., Bernard J.; Contabilidad de Costos MOLINA, Antonio; Contabilidad de Costos ZAPATA, Pedro; Contabilidad de Costos BARFIELD, Jesse, Contabilidad de Costos, Tradiciones e Innovaciones, editorial Thompson, Quinta edicin Backer, Morton y Jacobson, Lyle, Contabilidad de costos, un enfoque administrativo y de gerencia, McGraw Hill. Gimenez Carlos, Costos para Empresarios, Ediciones Macchi, 1.995 Vazquez, Juan Carlos, Costos, Edit. Aguilar. Cashin James, Contabilidad de Costos NETGRAFIA
http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/control-de-costos-presentation http://www.eueti.uvigo.es/files/material_docente/1230/tema14metodosdecontroldecostes.pdf http://www.elprisma.com/apuntes/economia/tiposdecostos/default2.asp http://www.loscostos.info/presmaestro.html http://www.slideshare.net/blacksaturn/el-presupuesto-maestro

VIDEO
http://www.youtube.com/watch?v=CdsCgsJRFo0&feature=related
13
CONTROL DE COSTOS
TABLA DE CONTENIDOS
Regresar
Contenido
1.2 INTRODUCCIN Regresar 1.2.2 IMPORTANCIA DE LA ASIGNATURA Regresar 1.2.3 RELACIN CON OTRAS MATERIAS Regresar 1.3 PROGRAMACIN GENERAL DE LA ASIGNATURA. 1.4 PROGRAMACIN DE LA UNIDAD Regresar Macrocontenidos Orientaciones para el estudio Estructura de la Gua de Estudios 1.5 BIBLIOGRAFA BSICA: Regresar TABLA DE CONTENIDOS Regresar INTRODUCCIN GENERAL A LA GUA DIDCTICA CLASIFICACION DE LOS COSTOS TIPOS DE COSTOS Clasificacin segn la funcin que cumplen Clasificacin segn su asignacin Clasificacin segn su comportamiento Contribucin marginal y punto de equilibrio PUNTO DE EQUILIBRIO EL PRECIO DE VENTA PRODUCCIN ORIENTACIONES PARA EL ESTUDIO PRIMERA PARTE Principales temas: EXPLICACIONES Y EJERCICIOS COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIN EJERCICIOS DE APLICACIN EJERCICIOS PARA RESOLVER B L O Q U E D O S 1.15 Principales temas: EXPLICACIONES Y EJERCICIOS EJERCICIOS DE APLICACIN 1.19 AUTOEVALUACIN CONSOLIDACIN SOLUCIONARIO A PREGUNTAS PARA RESOLVER EVALUACIN PRIMERA PARTE SEGUNDA PARTE BLOQUE UNO Principales temas EXPLICACIONES Y EJERCICIOS Costos Relevantes y Costos Irrelevantes. PRESUPUESTO CLASES DE PRESUPUESTO ELABORACION DEL PRESUPUESTO MAESTRO 3 4 5 6 6 12 12 12 12 14 16 16 17 17 18 18 19 20 20 21 22 23 23 23 23 26 28 29 29 29 30 36 37 38 38 39 39 39 39 40 40 41 42
Regresar
14
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA PRESUPUESTO DE VENTAS PRESUPUESTO DE PRODUCCION PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIALES DIRECTOS PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION PRESUPUESTO DE INVENTARIOS FINALES PRESUPUESTO DEL COSTO DE LOS ARTICULOS VENDIDOS PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Presupuesto de gastos administrativos ESTADO DE INGRESOS PRESUPUESTADO ESTADO PRESUPUESTADO DE LOS FLUJOS DE CAJA EJERCICIO DE APLICACIN (RESUELTO) EJERCICIOS PARA RESOLVER AUTOEVALUACIN CONSOLIDACIN BLOQUE DOS Principales temas EXPLICACIONES Y EJERCICIOS EJERCICIO DE APLICACIN (resuelto) EJERCICIOS PARA RESOLVER AUTOEVALUACION CONSOLIDACION SEGUNDA EVALUACIN A DISTANCIA EVALUACIN SEGUNDA PARTE GLOSARIO DE TRMINOS MS UTILIZADOS Regresar
CONTROL DE COSTOS
43 43 44 44 45 45 46 46 46 46 46 47 47 52 53 53 54 54 55 55 57 58 59 59 60 61 61
15
CONTROL DE COSTOS
INTRODUCCIN GENERAL A LA GUA DIDCTICA

Esta gua de estudios fue desarrollada en forma organizada segn las actividades que debes realizar hasta alcanzar el conocimiento y las destrezas que requieres en este tema.
CONTROL DE COSTO II es una materia tcnica cuya aplicacin requiere de toda su atencin, por lo que esta gua de estudios contiene orientaciones y parmetros de asesora en los puntos de mayor complejidad, ya que de usted depende desarrollar las destrezas necesarias que le permitan manejar adecuadamente los conceptos bsicos de los temas tratados, esto permitir despejar en gran medida sus dudas e inquietudes. Encontrar tambin ejercicios bsicos propuestos, resueltos y
ejercicios para desarrollar, tambin actividades de aprendizaje, para que su preparacin sea adecuada y eficiente. Objetivos de la gua Al concluir con el estudio de CONTROL DE COSTOS II estar en capacidad de: Identificar las semejanzas, diferencias e importancia de los costos podr efectuar un anlisis profundo de costos para sugerir propuestas creativas a la gerencia sobre solucin a problemas. Puntos de equilibrio y fijacin de precios de venta. Identificar los informes necesarios que se requieren presentar para su respectivo anlisis para la toma de decisiones. Contenidos de la Gua Costos Un control de costos adecuadamente organizados y realizados, permite que los costos incurridos por la empresa sean debidamente repartidos entre los elementos determinantes del costo de un producto. Para practicar esta distribucin de la manera ms equitativa posible, los costos totales deben subdividirse en una serie de consumos individuales, es decir, por clases de costos. Cada clase de costo no debe comprender sino un consumo perfectamente uniforme en el aspecto de que se trata. Para su clasificacin se debe tener en cuenta lo siguiente:
CLASIFICACION DE LOS COSTOS

Estos han sido clasificados en concordancia con: 1. 2. 3. 4. 5.
La naturaleza de las operaciones de fabricacin La fecha o mtodo de clculo #_>ADF;;==@56000000ADDEAFDE2B000C0000000200687474703A2F2F7777772 #_>ADF;;==@ 49000000ADDEAFDE33000C00000002006874747 La funcin #_>ADF;;==@ del negocio de que 4E000000ADDEAFDE1E000C0000000200687474703A2F se trata Las clases de negocios a que se refieren #_>ADF;;==@49000000ADDEAFDE1E000C0000000200687474703A2F2F7777772 Los aspectos econmicos involucrados
De gran importancia para el nmero de clases que ser conveniente establecer es el contenido de los costos, es decir, el consumo que cubren. En principio hay que establecer tantas clases de costos como consumos diferenciados haya, es decir clases de materias primas, reparaciones, seguros, alumbrado, combustibles, sueldos, salarios, etc. (En
16
CONTROL DE COSTOS
la contabilidad industrial los elementos determinantes del costo de un producto, se clasifican en tres grupos: Materias Primas, Mano de Obra y Gastos de Fabricacin). El trmino costo ofrece mltiples significados y hasta la fecha no se conoce una definicin que abarque todos sus aspectos.
Su categora econmica se encuentra vinculada a la teora del valor, "Valor Costo" y a la teora de los precios, " Precio de costo". #_>ADF;;==@ #_>ADF;;==@54000000ADDEAFDE14000 5B000000ADDEAFDE15000C00 El trmino "costo" tiene las acepciones bsicas: 1. La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir un bien. 2. El valor que es sacrificado en procura de generar un bien
#_>ADF;;==@ #_>ADF;;==@ 6A000000ADDEAFDE1D000C0000000200687474703A2F2F7777772E6 6A000000ADDEAFDE18000C0000000200687474703A2F2F7777772E
#_>ADF;;==@ 4D000000ADDEAFDE22000C000000020068747470
El primer concepto expresa los factores tcnicos de la produccin y se le llama costo de inversin, y el #_>ADF;;==@ 4A000000ADDEAFDE25000C0000000200687474703A2F2F7777772E #_>ADF;;==@ 52000 segundo manifiesta las posibles consecuencias econmicas y se le conoce por costo de sustitucin.
TIPOS DE COSTOS
Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categoras o grupos, de manera tal que posean ciertas caractersticas comunes para poder realizar los clculos, el anlisis y presentar la informacin que puede ser utilizada para la toma de decisiones. Clasificacin segn la funcin que cumplen Costo de Produccin Son todos los costos que permiten obtener otros bienes a partir de materias primarias o primas, para lo cual se emplean procesos de transformacin. Estos se identifican con los siguiente: a) b) c) d) e) f) Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo Sueldos y beneficios sociales del personal del rea de transformacin. Depreciaciones del equipo de fabrica o productivo. Costo de los Servicios bsicos que intervienen en el proceso productivo. Costo de envases y embalajes. Costos de almacenamiento, depsito.
Costo de Comercializacin Es el costo son aquellos que se relacionan con la actividad de venta de los bienes o servicios. En los que se pueden identificar los siguientes: a) b) c) d) e) f) Sueldos y cargas sociales del personal del rea comercial. Comisiones sobre ventas pagadas a los vendedores. Transporte de la mercadera hasta el lugar de destino. Seguros por el transporte de mercadera. Promocin y Publicidad. Servicios tcnicos y garantas de post-ventas.
Costo de Administracin Son aquellos costos que se encuentran relacionados con la actividad operacional de la empresa, se habla de la gestin que se realiza en el negocio para su funcionamiento. a) b) c) d) e) Sueldos y cargas sociales del personal del rea administrativa y general de la empresa Honorarios pagados por servicios profesionales. Servicios Pblicos correspondientes al rea administrativa. Alquiler de oficina. Papelera e insumos propios de la administracin
Costo de financiacin Es el costo relacionado con la obtencin de fondos para el negocio. a) Intereses pagados por prstamos. b) Comisiones
17
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA c) Gastos bancarios. d) Impuestos derivados de las transacciones financieras.
CONTROL DE COSTOS
Clasificacin segn su grado de variabilidad

Esta clasificacin es importante para la realizacin de estudios de planificacin y control de operaciones. Est vinculado con las variaciones de los costos, segn los niveles de actividad. Costos Fijos Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta", se realice o no la actividad de produccin, se realice la actividad de venta o no la mercadera o se preste el servicio, dichos costos deben ser cubiertos por la empresa. a) b) c) d) e) f) Alquileres Amortizaciones o depreciaciones Seguros Impuestos fijos Servicios Bsicos (luz, agua) Sueldo y cargas beneficios de encargados de produccin, supervisores, gerentes de produccin.
Costos Variables Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de acuerdo al nivel de produccin o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". a) b) c) d) e) f) Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por tanto). Materias Primas directas. Materiales e Insumos directos. Impuestos especficos. Envases, Embalajes y etiquetas. Comisiones sobre ventas.
Clasificacin segn su asignacin

Costos Directos Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de produccin. Por lo general se asimilan a los costos variables. Costos Indirectos Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, sino que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algn criterio de reparto. En la mayora de los casos los costos indirectos son costos fijos.
Clasificacin segn su comportamiento

Costo Variable Unitario Es el costo que se asigna a cada unidad de producto. Comprende el costo por unidad producida de materia prima o materiales utilizados en la elaboracin de una unidad terminada, as como la unidad de mano de obra directa, la unidad de costos indirectos. Costo Variable Total Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario por la cantidad de productos elaborados en un perodo; sea ste mensual, anual o cualquier otra periodicidad. La frmula del costo variable total es la siguiente: Costo Variable Total = Costo Variable Unitario X Cantidad Para el anlisis de los costos variables, se parte de los valores unitarios para llegar a los valores totales. En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los costos fijos totales para llegar a los costos fijos unitarios.
18
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA Costo Fijo Total Es la suma de todos los costos fijos de la empresa
CONTROL DE COSTOS
Costo Fijo Unitario Es el costo fijo total dividido por la cantidad de productos fabricados o servicios brindados. Costo fijo Unitario = Costo Fijo Total / Cantidad Costo Total Es la suma del Costo Variable ms el Costo Fijo. Se puede expresar en Valores Unitarios o en Valores Totales Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total
Contribucin marginal y punto de equilibrio

Contribucin Marginal Se llama "contribucin marginal" o "margen de contribucin" a la diferencia entre el Precio de Venta y el Costo Variable Unitario. Contribucin Marginal = Precio de Venta - Costo Variable Unitario Se le llama "margen de contribucin" porque muestra como "contribuyen" los precios de los productos o servicios a cubrir los costos fijos y a generar utilidad, que es la finalidad que persigue toda empresa.
Se pueden dar las siguientes alternativas: a) Si la contribucin marginal es "positiva", contribuye a cubrir el costo fijo y a dejar un "margen" para la utilidad o ganancia. b) Cuando la contribucin marginal es igual al costo fijo, y no deja margen para la utilidad, se dice que la empresa est en su "punto de equilibrio". No gana, ni pierde. c) Cuando la contribucin marginal no alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa puede seguir trabajando en el corto plazo, aunque la actividad de resultado negativo. Porque esa contribucin marginal sirve para cubrir parte de los costos fijos. d) La situacin ms crtica se da cuando el "precio de venta" no cubre los "costos variables", o sea que la "contribucin marginal" es "negativa". En este caso extremo, es cuando se debe tomar la decisin de no continuar con la elaboracin de un producto. El concepto de "contribucin marginal" es muy importante en las decisiones de mantener, retirar o incorporar nuevos productos de la empresa, por la incidencia que pueden tener los mismos en la absorcin de los "costos fijos" y la capacidad de "generar utilidades". Es necesario relacionar la "contribucin marginal" de cada artculo con las cantidades vendidas. La empresa puede tener productos de alta rotacin con baja contribucin marginal pero la ganancia total que generan, supera ampliamente la de otros artculos que tienen mayor "contribucin marginal" pero menor venta y "menor ganancia total".
19
CONTROL DE COSTOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
Se dice que una empresa est en su punto de equilibrio cuando no genera ni ganancia, ni prdida; es decir, cuando el utilidad es igual a cero. Para un determinado costo fijo de la empresa, y conocida la contribucin marginal de cada producto, se puede calcular las cantidades de productos o servicios y el monto total de ventas necesario para no ganar ni perder; es decir para estar en Equilibrio. En el caso (a) el punto de equilibrio est expresado en cantidades de producto. Y en el caso (b) en 1 montos de venta .
Grfico del Punto de Equilibrio (a) rea de Prdida (b) rea de Ganancia
EL PRECIO DE VENTA
El precio de venta es el valor que pagan los clientes de los productos o servicios. La determinacin de este valor, debe ser realizada de manera razonable, ya que equivale al nivel de satisfaccin de las necesidades del cliente, el precio es uno de los elementos que los consumidores tienen en cuenta a la hora de comprar. Por otro lado, la empresa espera, a travs del precio, cubrir los costos y obtener ganancias. En la determinacin del precio, es necesario tomar en cuenta los objetivos de la empresa y la expectativa del cliente. El precio de venta es igual al costo total del producto ms la utilidades.
Backer, Morton y Jacobson, Lyle, Contabilidad de costos, un enfoque administrativo y de gerencia, McGraw Hill.
20
CONTROL DE COSTOS
Estructura de Costos COSTOS VARIABLES Materiales directos Mano de obra directa Costos variables indirectos COSTOS FIJOS De Produccin De Comercializacin De Administracin Financieros COSTO DE VENTA TOTAL MARGEN DE UTILIDAD PRECIO DE VENTA
PRODUCCIN
El nivel de actividad es el grado de uso de la capacidad de produccin. Se la suele medir como un porcentaje de uso de dicha capacidad. Tambin se usan unidades producidas, horas de servicio #_>ADF;;==@4E000000ADDEAFDE74000C00000002 insumidas, cantidad de servicios realizados. El nivel de actividad real o produccin del periodo es aquel efectivamente alcanzado o histrico, pero tambin puede trabajarse con niveles hipotticos, standares, esperados. Los niveles esperados de produccin determinarn la magnitud de ciertos costes fijos al elaborar el presupuesto anual. El estudio de los niveles de actividad es fundamental para la gestin empresarial y ms an aquellos casos en que existen grandes variaciones estacionales durante el ao, como en actividades tursticas, #_>ADF;;==@4A000000ADDEAFDE5B000 poca navidea, finados, carnaval, el da del amor. Utilidad marginal
#_>ADF;;==@3C000000ADDEAFDE30000C000000020 #_>ADF;;==@3D000000ADDEAFD
Es el cambio en la Utilidad total que experimenta el Consumidor a consecuencia de variar en una cantidad muy pequea el Consumo de un determinado #_>ADF;;==@ Bien, permaneciendo constante el Consumo de #_>ADF;;==@ 4B000000ADDEAFDE21000C0000000200687474703A2 4D000000ADDEAFDE37000C0 los otros Bienes. #_>ADF;;==@4A000000ADDEAFDE27000C0000000200687474703A2F #_>ADF;;==@47000000ADDEAFDE10000C0000 #_>ADF;;==@4A000
#_>ADF;;==@ 49000000ADDEAFDE1B000C0000000200687474703A2F2F7777772E
Dicha ley postula que a medida que un individuo consume unidades adicionales de un Bien, la #_>ADF;;==@ 4 satisfaccin o Utilidad total que obtiene aumentar, pero en una proporcin cada vez menor, hasta llegar #_>ADF;;==@ un momento en que consumir 4B000000ADDEAFDE21000C0000000200687474703A2F2F77777 ms unidades de dicho Bien le ocasionar una desutilidad, es decir, molestias. #_>ADF;;==@47000000ADDEAFDE10000C000 El Margen Bruto sirve para realizar la comparacin econmica de distintas actividades o de variaciones dentro de una misma actividad, siempre y cuando no se cambie el tamao de la empresa o la estructura del campo. Se usa para definir cmo combinar los recursos fijos que tiene la empresa de la mejor manera posible. Costeos Variables y Absorbentes Identificar las caractersticas fundamentales que distinguen al costeo variable del absorbente Formatos de estados de resultados bajo el costeo variable y absorbente Identificar la importancia y el uso del costeo variable y absorbente
21
CONTROL DE COSTOS
Explicar la importancia y la influencia de los niveles de inventarios en el costeo variable frente al costeo absorbente Preparar estados de resultados bajo el costeo variable y absorbente Punto de equilibrio Identificar las frmulas de aplicacin para el punto de equilibrio bajo el costeo variable y absorbente Conocer el uso e importancia de los diferentes puntos de equilibrio Toma de decisiones e informacin relevante Tomar decisiones mediante el proceso de decisin de cinco pasos Diferenciar los costos e ingresos relevantes de los irrelevantes Distinguir los factores cualitativos de los cuantitativos en la toma de decisiones Describir el concepto de costo de oportunidad y explicar su uso Analizar la importancia de los costos irrelevantes en la toma de decisiones Explicar los conflictos que puede traer la aplicacin de un esquema bajo costeo variable y absorbente en la toma de decisiones Fijacin de precios de venta Identificar las tres influencias sobre las decisiones de fijacin de precios Fijar precios de productos con el enfoque del costeo variable y absorbente Fijacin de precios bajo el enfoque de costo adicionado Explicar los efectos de las leyes antimonopolios en la fijacin de precios
ORIENTACIONES PARA EL ESTUDIO

Marque claramente el principio y fin de cada una de las tareas indicadas, siga la secuencia de las preguntas para su resolucin, las mismas que debern desarrollarse de manera individual, si trabajas en un computador, asegrese que su trabajo sea nico, pues dos tareas iguales (total o parcialmente) sern calificadas con cero (0). Tome precauciones al respecto, el nico perjudicado
es usted, evtate problemas, no preste su trabajo.
Para una mejor comprensin de los temas le sugerimos leer atentamente los resmenes de cada captulo de estudio, as como el glosario de trminos de su texto gua, que se encuentra en las ltimas pginas del mismo.
Organice y cumpla un horario de estudios, esto
permitir que cumpla oportunamente el
calendario de actividades ya que las fechas establecidas son invariables. No prosiga en los temas de estudio si no est comprendido el anterior. Es importante que acudas a los tutores de la materia en el momento mismo que tenga dudas o inquietudes, ya sea va telefnica, internet o en forma presencial.
Vinculacin con conocimientos anteriores: Para iniciar el estudio de CONTROL DE COSTO II es fundamental que tenga bases slidas en Contabilidad Genera, Contabilidad de costos, Control de costos I, sobre todo un buen nivel de anlisis en los temas a estudiar, por lo que debe revisar la bibliografa sugerida en los temas a tratar.
22
CONTROL DE COSTOS
Los temas a revisar en este nivel requieren de su esfuerzo y dedicacin, especialmente de un nivel de anlisis apropiado, el mismo que le permita llegar a conclusiones acertadas, sobre los resultados que se obtiene en la resolucin de los problemas.
PRIMERA PARTE
BLOQUE UNO Objetivos Al concluir con este tema de estudio, el alumno debe estar en condiciones de: Distinguir y aplicar correctamente los tipos de costeo variable y absorbente Explicar las diferencias entre los resultados de operacin del costeo variable y absorbente. Analizar temas sobre toma de decisiones gerenciales. Analizar la importancia del punto de equilibrio en la produccin. Este aprendizaje deber desarrollarlo en tres semanas de estudio ms o menos, de cuatro horas semanales aproximadamente.
Principales temas:
Caractersticas del costeo variable y costeo absorbente Punto de equilibrio por costeo variable y absorbente. Desarrollo de Estados de Resultados por el costeo variable y absorbente Explicacin de diferencias en la utilidad de operacin entre los dos costeos Identificar el Costo Marginal total y unitario, Margen Bruto total y unitario Describir los distintos conceptos de capacidad del nivel del denominador que se pueden usar en el costeo absorbente Analizar y explicar cmo el nivel del denominador afecta la variacin del volumen de la produccin Ejercicios de aplicacin
EXPLICACIONES Y EJERCICIOS
Una vez aclarados los conceptos, aplicacin e identificacin de los costos fijos y variables, est en capacidad de distinguir entre COSTEO VARIABLE Y COSTEO ABSORBENTE, cuya diferencia est nicamente en el tratamiento y contabilizacin de los CIF Fijos, mientras en el primero se excluyen los CIF Fijos y se constituyen en costos del periodo, en el segundo se incluyen los CIF Fijos y se convierten en parte del costo de la mercanca vendida del perodo.
COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIN

Si consideramos el comportamiento de los costos los podemos clasificar en variables (aquellos que varan segn los niveles de la produccin) y fijos (aquellos que permanecen constantes dentro de un rango relevante en los niveles de la produccin), de acuerdo a esta clasificacin analicemos lo siguiente:
23
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA COMPORTAMIENTO ELEMENTO DEL COSTO M.P.D. M.O.D. C.I.F. CIF VARIABLES CIF FIJOS X X X VARIABL ES X X FIJOS COSTEO VARIABLE X X
CONTROL DE COSTOS
COSTEO ABSORBE NTE X X
X X
Ntese que el nico elemento del costo que difiere entre costeo variable y absorbente es el CIF fijo, pues el costeo variable lo trata como costo del perodo mientras que en el costeo absorbente se lo trata como costo de fabricacin. En este momento se est empleando un enfoque funcional, pues la informacin que se obtiene en una contabilidad gerencial permite elaborar informes financieros externos e internos, este ltimo porque facilita el control del costo y contribuye a la toma de decisiones gerenciales. El costeo directo costeo variable - no representa un nuevo sistema de acumulacin de costos, se trata ms de una filosofa relacionada con el tratamiento ms apropiado de los costos indirectos fijos de fabricacin como herramienta de toma de decisiones. Los dos enfoques pueden usarse fcilmente tanto en un sistema de rdenes de trabajo o en un sistema de costeo por procesos. Los estados financieros generalmente son la base para las decisiones de inversin de los accionistas, para las decisiones de prstamo de los bancos y de otras instituciones financieras y para las decisiones de crdito de los vendedores. Por esta razn, la contabilidad financiera se relaciona con el registro, resumen y presentacin adecuados de activos, pasivos, patrimonio de los accionistas, y utilidades o prdidas. La informacin financiera preparada para uso externo est, por tanto, estrechamente reglamentada para proteger los intereses de los usuarios externos. Toda la informacin financiera publicada para uso externo (paquete informativo) debe presentarse de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA) La gerencia tiene gran flexibilidad en el uso de la informacin de costos (estado o anexo de costo, produccin y ventas) para una amplia variedad de propsitos en la planeacin y el control de la compaa. Los estados financieros suministran informacin vital para los usuarios externos como acreedores e inversionistas. Otra fuente de informacin para usuarios externos que deben preparar las empresas manufactureras, es el estado del costo de los bienes manufacturados. La forma bsica de un estado del costo de los bienes manufacturados se analiz y estudi en el primer captulo de esta asignatura, con base a este mismo anexo la forma de presentar los estados de resultados bajo el costeo variable y absorbente es la siguiente.
24
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA COSTEO ABSORBENTE VENTAS COSTO VTAS.MERC.VENDIDAS INV. INICIAL COSTOS DE PRODUCION +- VARIACION NETA ( * ) MERC.DISPONIBLE PARA VTA. INV. FINAL VARIACION EN VOLUMEN DE PRODUCCION MARGEN BRUTO COSTOS DE OPERACIN COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS UTILIDAD / PERDIDA OPERACIONAL
CONTROL DE COSTOS
XXX (XXX) XXX XXX XX XXX (XXX) XXX (XXX) XXX XXX XXX
COSTEO VARIABLE VENTAS TOTAL COSTOS VARIABLES INV. INICIAL COSTOS DE PRODUCCION +- VARIACION NETA ( ** ) MERC.DISPONIBLE PARA VTA. INV. FINAL COSTO DE MERC.VENDIDAS COSTOS VARIABLES DE OPERAC. CONTRIBUCION MARGINAL COSTOS FIJOS COSTOS DE FABRICACION COSTOS FIJOS OPERACIN UTILIDAD / PERDIDA OPERACIONAL XXX (XXX) XXX XXX XX XXX (XXX) XXX XXX XXX (XXX) XXX XXX XXX
( * ) En este rubro se consideran las variaciones tanto de precio y eficiencia de los tres elementos del costo, y aadiendo la variacin en el volumen de la produccin ( * ) En este rubro se consideran las variaciones tanto de precio y eficiencia de los tres elementos del costo, sin considerar la variacin en el volumen de la produccin En el cuadro anterior existen ciertos conceptos bsicos que deben considerarse y que permiten distinguir entre costeo variable y costeo absorbente: Margen de contribucin (MC): se define operacionalmente como la diferencia entre ventas (total
ingresos) menos el costo variable, el MC en su forma conceptual es el excedente disponible para cubrir el costo fijo y quiz proveer utilidad despus de que las ventas se hayan utilizado para cubrir el costo variable. Margen Bruto (MB): Se define operacionalmente como la diferencia entre las ventas ( total ingresos) menos el costo (variable + fijo).
25
CONTROL DE COSTOS
Costos Directos: Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artculos o reas especficos. Los materiales directos y los costos de mano de obra directa de un determinado producto constituyen ejemplos de costos directos. Costos indirectos: Son aquellos comunes a muchos artculos y, por tanto, no son directamente asociables a ningn artculo o rea. Usualmente, los costos indirectos se cargan a los artculos o reas con base en las tcnicas de asignacin. Por ejemplo, los costos indirectos de manufactura se asignan a los productos despus de haber sido acumulados en un grupo de costos indirectos de fabricacin. Es importante que usted identifique con claridad qu es el formato de contribucin marginal, cul es su principal funcin, cmo influye en la determinacin de la utilidad operacional y qu efectos produce la utilizacin de uno y otro mtodo, luego de lo que podr establecer las ventajas y desventajas del costeo variable y del costeo absorbente, pues no siempre es aconsejable tratar de recuperar por completo los costos variables y fijos pues se incrementa constantemente el costo de ventas lo que degenera en una base de ventas en declinacin (espiral descendente de la demanda). Las diferencias entre los costeos variables y absorbentes estn explicadas por los niveles de inventarios iniciales y finales (de artculos terminados) que se presenten en el periodo analizado. La forma de identificar o explicar las diferencias reflejadas en los resultados operacionales bajo un costeo y otro, se explican as:
1) (-) 2) (-)
Ingreso operacional bajo el costeo por absorcin Ingreso operacional bajo el costeo variable ## Diferencia por contabilizar Nivel de inventario final de artculos terminados Nivel de inventario inicial de artculos terminados Diferencia en el inventario XXX
XXX XXX XXX
XXX XXX XXX X XXX
3) (*)
Diferencia en el inventario Costos indirectos de fabricacin fijos unitarios (TA) Diferencia por contabilizar
EJERCICIOS DE APLICACIN
Con los siguientes datos desarrolle el estado de resultados bajo el costeo variable y absorbente y explique las diferencias entre los dos costeos La empresa GENIOS dispone de la siguiente informacin: Informacin en unidades al 31 de diciembre del 2003 Inv. Inicial Ventas Produccin Inventario final Informacin de costos unitarios: Materia prima 35.000 ? 560.000 50.000 US$ 5
26
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA Mano de Obra CIF variables CIF fijos 600.000 unidades) Costo variable de marketing Costo fijo de marketing Precio de venta 3,00 1,5
CONTROL DE COSTOS
1.200.000 (en base de una produccin de 2.5 112.000 20 (por unidad vendida)
Costeo Variable VENTAS COSTO VTAS.MERC.VENDIDAS INV. INICIAL . ART.TERMINADOS CIF VARIABLES PRODUCCION MERC.DISPONIBLE PARA VTA. INV. FINAL. ART.TERMINADOS COSTO MERCANCIA VENDIDA COSTOS VARIABLES DE MARKETING TOTAL COSTOS VARIABLES CONTRIBUCION MARGINAL COSTOS FIJOS CIF FJIJOS COSTOS DE FABRICACIN COSTOS DE OPERACIN UTILIDAD / PERDIDA OPERACIONAL Costeo absorbente VENTAS COSTO VTAS.MERC.VENDIDAS INV. INICIAL. ART. TERMINADOS CIF VARIABLES PRODUCCIN CIF FIJOS PRODUCCION MERC.DISPONIBLE PARA VTA. INV. FINAL. ART.TERMINADOS CIF APLICADOS MARGEN BRUTO COSTOS DE OPERACIN COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS UTILIDAD / PERDIDA OPERACIONAL
10.900.000 332,500 5,320,000 5,652,500 (475.000) 5,177.500 1,362.500 6,540.000 4,360,000
(1,312,000) 1,200,000 112000 3,048,000
10,900,000 (6,267.500) 402,500 5,320,000 1,120,000 6,842.500 (575.000) ( 80.000) 4.552.500 (1,474.500) 1,362.500 112000 3,078,000
27
CONTROL DE COSTOS
EJERCICIOS PARA RESOLVER

(Las respuestas se encuentran al final del bloque) En el parntesis de la derecha conteste verdadero V, o falso F; segn corresponda: Mtodo de costeo absorbente es aquel en el que solo los costos variables de fabricacin se incluyen Como costos inventariables. ( ) Al conjunto de actividad o volumen en el cual es vlida la relacin especfica entre la actividad o volumen con el costo se lo conoce como utilidad costo beneficio. ( ) Los costos incrementales son costos adicionales en los que se incurre para una actividad. ( ) La Contribucin marginal se obtiene restando los costos variables del total de ingresos. ( ) El costeo variable es el mtodo de costeo de inventarios en el que todos los costos variables de Produccin se incluyen como costos inventariables. ( ) La programacin lineal es la tcnica de optimizacin utilizada para maximizar la funcin objetivo. ( ) Rango relevante es la banda de actividad o volumen en la que no resulta vlida una relacin Especfica en el grado de actividad o de produccin ( ) El punto de equilibrio sirve solo para identificar un nivel de utilidad de cero en un periodo dado ( ) La forma de determinar el punto de equilibrio bajo el costeo absorbente y variable son iguales ( ) El estado de resultados por costeo variable se basa en el formato de contribucin marginal al Igual que el costeo absorbente ( )
28
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA B L O Q U E Objetivos D O S
CONTROL DE COSTOS
Al concluir este tema de estudio estar en condiciones de distinguir y aplicar correctamente el punto de equilibrio bajo el costeo variable y absorbente. Este aprendizaje deber desarrollarlo en una semana de estudio de cuatro horas.
Principales temas:
Importancia del punto de equilibrio Conceptos bsicos necesarios para manejar adecuadamente el punto de equilibrio Elementos de informacin que forman parte del punto de equilibrio La utilidad esperada ( meta) como parte integral en el clculo de punto de equilibrio Frmulas de aplicacin por el mtodo de costeo directo y total Grfico del punto de equilibrio con sus tres elementos bsicos: costos, ingresos y utilidades Ejercicios de aplicacin
El punto de equilibrio es la cantidad de produccin con la que los ingresos totales igualan a los costos totales, es decir, establece que la utilidad operacional es igual a cero. Este procedimiento es una herramienta que permite a la gerencia decidir sobre el volumen de ventas necesario para alcanzar utilidades meta esperadas; tomando como dato de base referencial este nivel de produccin para que su produccin se encuentre por encimas del punto de equilibrio,as permita estar siempre con el nivel de ingresos esperado. El punto de equilibrio permite efectuar el anlisis de costo volumen utilidad en diferentes niveles de ventas y puede aplicarse tanto para el costeo variable como para el costeo absorbente, es la industria en su prctica diaria que sabr interpretar adecuadamente la informacin que de este anlisis se desprende, las ecuaciones que permiten identificarel punto de equilibrio segn el mtodo correspondiente, as tenemos: Punto de equilibrio para el costeo variable PE = COSTOS FIJOS TOTALES + UTILIDAD META MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIA Punto de equilibrio para el costeo absorbente PE = COSTOS FIJOS TOTAL+UTILIDAD META+(TASA CIF*(VENTAS DEL P.E. PRODUCCION ) MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIO Al aplicar estas frmulas recuerde: Costos fijos totales.- Sumatoria de costos fijos de fabricacin y de operacin Margen de Contribucin Unitaria .- Resultado de los ingresos menos lo costos variables unitarios Tasa de asignacin.- Coeficiente que se obtiene al dividir los costos fijos de fabricacin para el causante del costo (normalmente unidades de produccin)
29
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA Utilidad meta .- Utilidad que se espera obtener en un perodo de produccin
CONTROL DE COSTOS
EJERCICIOS DE APLICACIN
La empresa BOGA produce floreros de cristal, y al 30 de junio dispone de la siguiente informacin: Precio de venta $80.00, costos unitarios: MPD $35.00, MOD $12.00, CIF variables $8.00, CIF fijos totales $15.000. Mientras que los costos de marketing son: $3.00 por unidad vendida y 35.000 de costos fijos. La capacidad mxima de produccin es de 20.000 unidades, la produccin inicial (normal) es de 15.000. La gerencia estableci como meta operacional USD$ 75.000 al final del perodo. Cul sera entonces el punto de equilibrio para alcanzar la utilidad esperada? Punto de equilibrio Costeo Variable
PE
COSTOS FIJOS TOTALES + UTILIDAD META MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIA

(*) (**)
PE
50.000
75.000
( *** )
PE
5.681, 81 5.682
Grfico del Punto de Equilibrio Costeo variable costos

600000 500000 400000
300000
200000 100000 0
1 2 3 4 5 6 7 8
INGRESOS
CIF VARIABLES
C.FIJOS
produccin
(*)
Observe que este resultado se obtiene de sumar los costos fijos de fabricacin as como los
costos fijos de marketing (**) Observe que este resultado se obtiene de restar el precio unitario menos todos los costos
variables unitarios (incluyendo los variables de marketing), a fin de cumplir con el concepto del margen de contribucin o contribucin marginal. (***) Recuerde que no se puede producir una parte de un artculo, por lo tanto se debe aproximar el
clculo segn corresponda
30
CONTROL DE COSTOS
Las unidades que se deben considerar para establecer el punto de equilibrio puede ser o produccin normal o produccin esperada segn corresponda. Punto de equilibrio Costeo Absorbente
PE = COSTOS FIJOS TOTAL+UTILIDAD META+(TASA CIF*(VENTAS DEL P.E. UNIDADES ) MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIO PE = 50.000 + 75.000 + 22 22 PE = 125.000 + 1 PE - 15000 21 PE = 110.000 PE = 5.238,09 5.238 (1* ( VENTAS DEL P.E. 15.000 )
Punto de Equilibrio - Costeo Absorbente costos

600000
500000
400000
300000 200000
Ingresos
Costos prod. Costos mark.
100000
0 1 2 3 4 5 6 7 8
producci n
Fijacin de precios
Fijar precios es un problema cuando una compaa debe determinarlos por primera vez. Esto sucede cuando la empresa desarrolla un nuevo producto, y se debe colocarlo en un nuevo canal de distribucin o rea geogrfica. Las empresas deben decidir dnde situar su producto en calidad y precio. Se distinguen ciertas etapas: Etapa 1. Seleccin de los objetivos del precio. Etapa 2. Identificacin del Mercado. Etapa 3. Determinacin de la demanda. Etapa 4. Estimacin y Compresin de los Costos.
31
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA Etapa 5. Seleccin de las polticas de precio. Etapa 6. Seleccin de un mtodo para fijar precios. Etapa 7. Seleccin del precio definitivo.
CONTROL DE COSTOS
Etapa 1. Seleccin de los objetivos del precio. La compaa primero debe decidir qu quiere realizar con un producto en particular. Si ha seleccionado su mercado objetivo y su posicin en ste, entonces su estrategia de mezcla de mercadotecnia, incluido el precio, ser bastante sencilla, la estrategia de fijacin de precios se determina en gran medida por la colocacin en el mercado y preferencias del consumidor. Cuantos ms claros son los objetivos de una empresa, ms fcil es fijar el precio. Cada precio posible tendr un efecto diferente en objetivos como beneficios, ganancias de las ventas y participacin en el mercado. Una compaa puede procurar cualquiera de los seis objetivos fundamentales a travs de la fijacin de precios. A. Supervivencia.- Las compaas procuran la supervivencia como el principal objetivo si estn
saturadas por una capacidad excesiva, competencia intensa o por cambios en los requerimientos del cliente. Las compaas permanecen en el negocio en tanto los precios cubran los costos variables y algunos costos fijos, la supervivencia slo es un objetivo a corto plazo. A largo plazo, la empresa debe aprender cmo agregar valor o enfrentar la extincin. B. Mxima utilidad actual.- Muchas compaas tratan de fijar el precio para que aumenten al mximo
sus utilidades actuales. Estiman la demanda y costos asociados con precios alternativos y seleccionan el precio que genera la mxima utilidad actual, flujo de efectivo o tasa de rentabilidad sobre la inversin. Supone que la empresa conoce su demanda y funciones del costo; en realidad es difcil estimarlos. Asimismo, la compaa pone nfasis en el desempeo a largo plazo. La compaa ignora el efecto de otras variables de la combinacin mercantil, las reacciones de los competidores y las restricciones legales sobre el precio. C. Para evitar una guerra de precios.- La idea consiste en no utilizar el precio como una herramienta
competitiva, que origine una guerra de precios con sus fatales consecuencias. En lugar de esto se piensa en fijar precios similares a la competencia y ms bien utilizar la publicidad, el servicio a clientes o distribuidores, o mejoras en el producto como medio para competir e incrementar las ventas. D. Mximo crecimiento de las ventas.- Otras compaas quieren aumentar al mximo las ventas
unitarias. Creen que un mayor volumen de ventas tendr como resultado menores costos unitarios y mayor utilidad a largo plazo. Establecen el precio ms bajo al suponer que el mercado es sensible al precio. Esto se denomina fijacin de precios para la penetracin de mercado en el mercado. E. Mximo descremado del mercado.- Muchas compaas favorecen el establecimiento de precios
altos para descremar el mercado. Con cada innovacin estima el precio ms alto que puede cargar dadas las utilidades comparativas de su producto nuevo contra los sustitutos disponibles.
32
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA F.
CONTROL DE COSTOS
Liderazgo en la calidad del producto.- Una compaa podra ser el lder de calidad del producto
en el mercado. La estrategia de calidad superior y precio superior le ha brindado una tasa de rentabilidad consistente ms alta que el promedio en esa industria. Etapa 2. Identificacin del Mercado. Antes de fijar el precio de un artculo se debe tener definido mercado meta. As mismo, conocer su poder de compra, su grado de sensibilidad al precio, la importancia que estas personas le dan al producto en comparacin con otros, la cantidad de dinero que estn dispuestos a invertir en un producto, es decir detectar el valor que percibe el consumidor sobre el producto. Todo esto ayudar a establecer un precio ms de acuerdo con la realidad del mercado. La reaccin a los precios ser muy distinta en un grupo de consumidores orientados a preferir por encima de todo, alta calidad, esmerada atencin y excelente presentacin. Algunas empresas para esta etapa realizan una investigacin de mercado, pruebas de mercado, pruebas de producto a escala antes de salir a vender a nivel nacional. Es importante segmentar y definir claramente a quien se va a dirigir el producto. Etapa 3. Determinacin de la demanda. Cada precio que la compaa pueda cargar llevar a un nivel diferente de demanda y, como consecuencia, tendr un efecto distinto sobre sus objetivos de mercadotecnia. La relacin entre el precio actual que se carga y la demanda actual resultante se captura en el programa de demanda comn. En este se denota l nmero de unidades que el mercado comprar en un periodo determinado a precios alternativos que podran cargar durante ese periodo. En el caso normal, la demanda y el precio se relacionan en forma inversa, es decir cuanto mayor es el precio, menor es la demanda (y viceversa). Factores que afectan la sensibilidad del precio.- La curva de la demanda demuestra el ndice de compras del mercado a precios alternativos. Suma las reacciones de muchos individuos que tienen diferentes sensibilidades al precio. Entre las cuales podemos observar varios factores: 1. Efecto del valor nico: Los compradores son menos sensibles al precio cuando el producto es ms original, es decir hay pocos sustitutos. 2. Efecto de conciencia de los sustitutos: Los compradores son menos sensibles al precio cuando estn menos conscientes de los sustitutos. 3. Efecto de la comparacin difcil: Los compradores son menos sensibles al precio cuando no
pueden comparar con facilidad la calidad de los sustitutos 4. Efecto de gasto total: Los compradores son menos sensibles al precio cuanto menor es el gasto
de su ingreso. Un consumidor ser menos sensible a comprar un caramelo o decidir donde almorzar que a comprar un vehculo o decidir donde pasar sus vacaciones, y es aqu donde aparece el concepto de productos de consumo masivo.
33
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA 5.
CONTROL DE COSTOS
Efecto de la utilidad final: Los compradores son menos sensibles al precio cuanto menor es el
gasto del costo total del producto terminado. Como productos complementarios de otros ms costosos. Por ejemplo, Qu me importa gastar 1.000.000 Bs. en unos rines especiales para mi Grand Cherokee si esta vale 25.000.000 Bs.? 6. Efecto del costo compartido: Los compradores son menos sensibles al precio cuando otra parte
absorbe un porcentaje del costo. Promociones tipo combo. 7. Efecto de la inversin hundida: Los compradores son menos sensibles al precio cuando se utiliza
el producto con activos adquiridos previamente. 8. Efecto del precio- calidad: Los compradores son menos sensibles al precio cuando se supone
que el producto debe tener ms calidad, prestigio o exclusividad. 9. Efecto del inventario: Los compradores son menos sensibles al precio cuando no pueden
almacenar el producto. Etapa 4. Estimacin y Compresin de los Costos. La Demanda representa en gran medida un tope mximo para el precio que la compaa puede cargar por su producto y los costos de la compaa representan el tope mnimo. Los costos de una compaa se presentan en dos formas fijos y variables. Los costos totales consisten en la suma de los costos fijos y variables para cualquier nivel de produccin. La gerencia quiere cargar un precio que cubra por lo menos los costos de produccin total en un nivel de produccin determinado. De la compresin de costos se desprenden dos ideas fundamentales: 1.- El fabricante o comerciante que desee permanecer en su negocio, debe fijar un precio tal a sus artculos que por lo menos cubra los costos totales incurridos. 2.- Para que se genere utilidad en un empresa industrial, es necesario que los ingresos totales logrados en un periodo de produccin, sobrepasen los costos totales incurridos en generar esos ingresos. El punto de equilibrio es la situacin en que los costos totales son iguales a los ingresos totales. El punto de equilibrio sirve para:
- Tener una idea sobre cuanto se debe producir y vender como mnimo para no tener prdidas. - Comprender la estructura de costos e ingresos y el efecto que sobre estos tiene la relacin preciocantidad. - Comparar varios niveles de precios de tal forma que se puedan generar tantos puntos de equilibrio como precios se ensayen, para luego ver a la luz de la realidad cul de ellos es el ms apropiado. Etapa 5. Seleccin de las polticas de precio Las polticas de precios, son aquellos lineamientos que sirven para llevar un control sobre materia de precios.
34
CONTROL DE COSTOS
1.- Poltica sobre flexibilidad en los precios. Una de las primeras cosas que un empresario tiene que definir en materia es si adopta una poltica de precio nico o de precio flexible. La poltica de precio nico, consiste en ofrecer el mismo precio a todos los clientes que compran bienes y servicios esencialmente bajo las mismas condiciones y en cantidades iguales. La poltica de precio flexible consiste en ofrecer los mismos productos y cantidades a diferentes precios, dependiendo de la habilidad para regatear de cada cliente, sus lazos de amistad u otros factores. 2.- Poltica sobre nivel de precios. La pregunta es Se debe fijar el precio de nuestro producto por debajo, al mismo nivel o por encima de la competencia?. Para dar una respuesta acertada debemos fijarnos en el tipo de mercado en donde se desenvuelve la firma en cuestin. Si el medio es el de un mercado competido, con productos altamente homogneos y en donde compradores y vendedores estn bien informados en cuanto al precio al mismo nivel de la competencia, En mercados caracterizados por una alta diferenciacin del producto, el empresario se siente con mayor libertad para fijar sus precios por encima o por debajo de la competencia, es una manera de penetrar nuevos mercados caracterizados por una alta sensibilidad a los precios, es decir con demanda elstica. Hay comerciantes y fabricantes que fijan el precio de sus productos por encima de la competencia, debido a que estos productos gozan de un alto prestigio y acogida dentro del pblico consumidor. 3.- Poltica de precios para productos nuevos. Existen tres polticas en la fijacin de precios a productos nuevos, ellas son: la poltica de descreme, la poltica de penetracin y la poltica de precios de introduccin. La poltica de descreme, consiste en fijar un precio bastante alto al nuevo producto, en la etapa introductoria de su ciclo de vida, de tal manera que se capitalice en aquellos consumidores dispuestos a pagar un mayor precio con tal tener el privilegio de ser los primeros en poseer el producto. Esta estrategia se usa generalmente con productos altamente diferenciados, nicos, novedosos donde se dan las condiciones para la maximizacin de ganancias. 4.- La poltica de penetracin. Consiste en fijar un precio inicial bajo, a fin de alcanzar y capturar rpidamente el mercado masivo. Las siguientes son las condiciones por las cuales se puede adoptar una poltica de penetracin: - Cuando las condiciones para mantener a la competencia fuera del mercado se presentan. - Cuando no existe un mercado exclusivo, dispuesto a pagar un alto precio por el privilegio de ser los primeros en adoptar el producto; es decir, cuando la demanda es bastante sensible al precio (elstica). -Cuando se pueden lograr reducciones sustanciales en los costos por unidad como consecuencia de la produccin y el mercadeo masivo. - Cuando el producto desde su etapa introductoria enfrenta una fuerte competencia. 5.- La poltica de precios de introduccin. Consiste en ofrecer una rebaja en el precio del producto nuevo, por un tiempo limitado, con el propsito de acelerar su entrada al mercado.
35
CONTROL DE COSTOS
6.- La poltica de precios teniendo en cuenta los costos de transporte . Los mismos que se agregan al producto final elevando su valor de comercializacin. Etapa 6. Seleccin de un mtodo para fijar precios. Una vez definidas las polticas de precios, el paso siguiente ser seleccionar el mtodo o procedimiento para fijar precios de una manera permanente, son muchos los mtodos o frmulas empleadas para fijar precios, a continuacin se trataran los mtodos ms comunes. 1. Fijacin de precios con base en los costos Consiste en calcular los costos totales del producto, aadirles un margen de ganancia y obtener el precio. Su gran limitante es que la mayora de las veces no se tiene en cuenta la posicin o reaccin de la demanda. a) Mtodo del costo ms un margen. Se emplea tanto a nivel de negocios al por menor como en el campo de la manufactura.
b) Mtodo del margen flexible. Es una variante del costo ms u margen, en la cual en vez de agregar un margen de ganancia fijo a los costos de la mercanca, se opta ms bien por un margen flexible acorde con las circunstancias. 1.Fijacin de precios con base en el anlisis del punto de equilibrio. Este mtodo se tiene la caracterstica de que se tiene que fijar para cada producto un precio diferente.. Etapa 7. Seleccin del precio definitivo. Una vez elegidas las polticas y mtodos de fijacin de precios el empresario est en condiciones de optar por un precio definitivo para el artculo bajo estudio. Igualmente se puede agregar que el precio como uno de los elementos de la mezcla de mercadeo (el producto, la promocin y la distribucin) Los vendedores con frecuencia manipulan los precios de referencia al fijar el precio de su producto Los compradores tienen en mente un precio de referencia al buscar un producto en particular .
2
AUTOEVALUACIN
Es necesario que se detenga en este momento y analices en qu nivel de conocimiento se encuentra, si sientes que existen confusiones, dudas o inquietudes no olvides solicitar el apoyo del tutor oportunamente, para que sus dudas queden saneadas, solo as podremos alcanzar la meta final.
Recuerde que su xito es el nuestro!. Felicitaciones, ha decidido continuar, y eso nos asegura que en los prximos temas no tendr ningn inconveniente, esto le asegura que en un futuro usted sers un asesor gerencial de alto nivel.
http//www.PlanNegocios.com
36
CONTROL DE COSTOS
CONSOLIDACIN
El costeo variable y el costeo absorbente difieren solo en un aspecto: cmo contabilizar los costos fijos de fabricacin. Mientras en el costeo variable, los costos fijos de fabricacin se excluyen de los costos inventariables y se tratan como un costo del periodo en el que se incurrieron, el costeo absorbente, en cambio, trata a stos costos como una parte del costo de las mercancas vendidas en el periodo en que ocurren las ventas. El estado de resultados por costeo variable se basa en el formato de contribucin marginal, mientras que el estado de resultados por costeo absorbente se basa en el formato del margen bruto. La eleccin del nivel del denominador es fundamental para el efecto de la variacin de la produccin, pues aqu se determinan los ajustes en el volumen de produccin segn los niveles presupuestados (nivel del denominador) y los niveles reales de produccin. Recuerda que la base de la diferencia entre las utilidades operacionales del costeo variable y absorbente est estrechamente ligada con la existencia o no de inventarios iniciales y finales de artculos terminados, de all que el proceso de produccin justo a tiempo, diferencias entre estos dos tipos de costeos. Adicionalmente se trat el tema de punto de equilibrio, que constituye una tcnica para calcular el punto de produccin, en el que tanto los costos totales como los niveles de ingreso son iguales y por tanto no reflejan utilidad alguna, es decir la utilidad es cero. Sin embargo es necesario tomar en cuenta que tambin puede ayudar a calcular utilidades operacionales esperadas en funcin de los objetivos planteados por la gerencia. Estos clculos son distintos para el costeo variable y absorbente y se trabaja sobre el mismo criterio de asignacin de los costos fijos de fabricacin. es el ideal para que no existan
PRIMERA EVALUACION A DISTANCIA (tareas a resolver)

algunos casos requiere de su conocimiento en las materias de pre-requisito.
Regresar
Los siguientes enunciados corresponden a los temas tratados en el texto gua, sin embargo en
Grupo a Seleccione un producto de mayor demanda en el mercado. Describa la industria relacionada con la elaboracin del producto. Describa la maquinaria que se requiere y sus especificaciones tcnicas. Identifique el tipo de sistema de produccin utilizado en la empresa Identifique los costos involucrados y describa la forma de costear sus productos tomando en cuenta los elementos del costo. Describa el proceso de produccin (departamentos, etapas, actividades involucradas) y realice un flujodiagramacin. El desarrollo de este tema requiere mnimo de seis hojas.
37
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA Grupo b
CONTROL DE COSTOS
1.- Sugiera una tabla de valores y elabore el Estado de produccin y ventas, con esta informacin elabore el Estado de resultados por costeo variable y el punto de equilibrio. 2.- Sugiera una tabla de valores y elabore el Estado de produccin y ventas, con esta informacin elabore el Estado de resultados por costeo absorbente y el punto de equilibrio. 3.-Escriba cuatro semejanzas que se presentan en los estados mediante el costeo variable y absorbente. Grupo c Para contestar las siguientes preguntas debe leer la parte correspondiente a cada captulo en el libro gua. 1.-Preguntas de temas de anlisis del (capitulo 13), responder las pregunta de seleccin mltiple de la 13.1 hasta la 13.20 4.-Preguntas de seleccin mltiple (capitulo 15), responder las pregunta de seleccin mltiple 15.1 hasta la 15.8 Grupo d Tomar como referencia los problemas del libro gua del 13-3 hasta el 13-7 (mnimo 5 ejercicios del captulo) y elabore un ejercicio por cada caso, no los copie, no cambie de datos, analcelos y proponga sus propias alternativas de problemas, recuerde estos ejercicios le sirven para resolver el examen.
NO HAY SOLUCIONARIO PARA ESTOS EJERCICIO, YA QUE SON SUGERIDOS POR USTED.
SOLUCIONARIO A PREGUNTAS PARA RESOLVER 1 F 2 F 3 V 4 V 5 F 6 V 7 F 8 F 9 F 10 F
EVALUACIN PRIMERA PARTE

Por favor deben estar pendiente de las actividades que se realizarn mediante Chats, Foros que segn el cronograma de actividades se programa para su participacin; en el cual el chat tiene valoracin en tiempo, mientras que los Foros, tiene una valoracin de dos puntos y su tiempo correspondiente.
TAREA DE APRENDIZAJE a) b) c) d) Foro Total
NOTA 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 6.00 38
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA SEGUNDA PARTE
CONTROL DE COSTOS
BLOQUE UNO Costos e Ingresos relevante en la toma de decisiones a corto plazo Objetivos Al terminar con este tema de estudio ests en capacidad de diferenciar los costos e ingresos relevantes de los costos e ingresos irrelevantes, lo que ayuda en el anlisis y tomas acertada de decisin en cualquier tipo de situacin. Para obtener un buen nivel de aprendizaje debe dedicarle el tiempo que usted considere necesario para entender los temas, las horas por da y por semana estn de acuerdo a su propia exigencia y necesidad. Principales temas Tomar decisiones mediante el proceso de decisin de cinco pasos El significado de relevancia en cualquier situacin de decisin Identificar dos posibles problemas que se deben evitar en el anlisis del costo relevante Abastecimiento interno-contraste con abastecimiento externo-fabricar /comprar Costo de oportunidad, abastecimiento del exterior y limitacin de capacidad Decisiones de mezcla de productos con limitaciones de capacidad Rentabilidad del cliente, costos relevantes Irrelevancia de los costos pasados y decisiones de reposicin de equipos Ejercicios de aplicacin
En este captulo analizaremos las diferentes alternativas de accin en el proceso de toma de decisiones mediante los siguientes pasos: Obtener informacin, Analizas la informacin que le permitir hacer predicciones, Elegir cursos de accin alternos con los resultados obtenidos, Poner en prctica decisiones que generen mejor rentabilidad para la empresa y Evaluar el desempeo en relacin a la eficiencia en el uso de los recursos. Es importante identificar con claridad en qu consiste el costo e ingreso relevante, en la que no siempre debe suponerse que todos los costos variables son relevantes o todos los costos fijos son irrelevantes, no reste importancia a los costos totales, su criterio depende del conocimiento previo obtenido y que le sirven para poder realizar un adecuado anlisis y emitir su opinin. A partir del conocimiento del costeo variable y absorbente se determin que el costeo variable permite tomar decisiones a la gerencia, pues all se identifica cul o cules sern los costos relevantes que cambiarn en funcin de una nueva alternativa de accin. En este anlisis se basarn las predicciones de los posibles resultados a obtener y decidir entonces si, incrementar la produccin, cambiar los productos de fabricacin, elegir a un proveedor, hacer o comprar, capacidad de produccin, capacidad mxima, capacidad instalada o cualquier otra circunstancia que podra presentarse relacionada con el proceso de produccin.
39
CONTROL DE COSTOS
Analice y estudie los siguientes conceptos bsicos para una aplicacin adecuada del tema:
Costos Relevantes y Costos Irrelevantes.

Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de accin y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad econmica. Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. Los costos hundidos son un ejemplo de costos irrelevantes. Estos son costos pasados que ahora son irrevocables, como la depreciacin de la maquinaria. Cuando se les confronta con una seleccin, dejan de ser relevantes y no deben considerarse en un anlisis de toma de decisiones. Un costo diferencial es la diferencia entre los costos de cursos alternativos de accin sobre una base de elemento por elemento. Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo
incremental; si el costo disminuye de una altemativa a otra, se denomina costo decremental. Cuando se analiza una decisin especfica, la clave son los efectos diferenciales de cada opcin en las utilidades de la compaa. Con frecuencia, los costos variables y los incrementales son los mismos. El costo de Oportunidad es el beneficio perdido al descartar la siguiente mejor alternativa de accin. Cuando se toma una decisin para empearse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos relevantes para propsitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta. Costos de Cierre de Planta. Los costos de cierre de planta Son los costos fijos en que se incurre an si no hubiera produccin. En un negocio estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a decisiones de suspender las operaciones o continuar operando durante la temporada muerta. En el periodo a corto plazo es ventajoso para la firma permanecer operando en la medida en que puedan generarse suficientes ingresos por ventas para cubrir los costos variables y contribuir a recuperar los costos fijos. Los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al decidir si se cierra o se mantiene abierta son arrendamiento, indemnizacin por despido a los empleados, costos de
almacenamiento, seguro y salarios del personal de seguridad. Existen varias alternativas de accin frente a la toma de decisiones: Qu costos tenemos?, Cundo incluimos los Costos Indirectos de Fabricacin y cundo excluimos los mismos?. En este sentido, cules son las ventajas o desventajas de uno u otro procedimientos? La toma de decisiones oportunas y acertadas, constituye uno de los objetivos de todo control, mucho ms cuando se trata de costear productos o servicios. En este sentido, conocer el proceso de toma de decisiones es de suma importancia para la buena marcha de la empresa y por ende para obtener unos rendimientos que satisfagan a los empresarios, sin que estos lleguen a la explotacin del consumidor. En definitiva, debemos satisfacer con buenos productos y servicios, tanto al cliente interno como al externo.
PRESUPUESTO
El presupuesto es una expresin cuantitativa de los objetivos gerenciales que la empresa se plantea y espera llegar a cumplir en condiciones normales de eficiencia, tambin es un medio que permite controlar el avance en el logro de los objetivos, es un catalizador en la gestin realizada por la gerencia.
40
CONTROL DE COSTOS
El anlisis de esta gestin puede realizarse mediante diagramas, grficos, cuadros informativos o ndices de gestin. Para que un presupuesto sea efectivo, los funcionarios de la compaa deben estar completamente comprometidos con su responsabilidad en la elaboracin del trabajo presupuestal, bien sea que participen o no en la planeacin. Los presupuestos pueden cubrir diferentes perodos, dependiendo del tipo de presupuesto: Presupuesto operativo o de corto plazo, cuando es menor a un ao Presupuesto tctico o de mediano plazo, cuando es menor a tres aos y mayor a un ao Presupuesto estratgico o de largo plazo, cuando es hasta cinco aos
El director de presupuesto generalmente es el responsable de coordinar todas las partes del presupuesto y sus diferentes componentes, como: ventas por producto y territorio, y produccin por producto, son preparados por la gerencia de lnea. En la mayor parte de las grandes compaas, el director de
presupuesto presenta informes de manera directa al comit de presupuesto, que generalmente est constituido por el presidente, los vicepresidentes encargados de mercadeo, de la produccin e ingeniera, el tesorero y el contralor y dems responsables que tienen.
Cualquier organizacin debe tratar de resolver el problema del proceso presupuestario, as los fabricantes, una organizacin no gubernamental, una entidad pblica, una empresa comercial, en fin el adecuado control de sus costos es fundamental, para lograr eficiencia en la gestin.
La base de elaboracin del PRESUPUESTO MAESTRO es el presupuesto de Ventas, ya que proyecta la rentabilidad operacional que la organizacin espera obtener en un periodo determinado, por lo que planificar tambin las compras de los distintos insumos o materiales que el producto terminado debe contener, la fuerza de trabajo que est formada por el nmero de horas requeridas para elaborar los productos, los costos indirectos de fabricacin que son los insumos adicionales que requiere el producto para llegar a ser terminado en condiciones estndar de calidad; el presupuesto de produccin tambin debe contemplar las existencias iniciales y finales de los principales inventarios que se maneja en la empresa industrial.
El presupuesto maestro es conocido tambin como Planificacin estratgica (evaluacin cuantitativa de los objetivos de la empresa); contempla los tres elementos del costo y deben ser analizados primero en funcin de cantidades, y luego en funcin de costos unitarios y totales, su estructura se desarrolla prcticamente bajo el mismo esquema del Anexo del Costo. El presupuesto debe ser elaborado en coordinacin con todas y cada una las reas de la entidad que se relacionan con la produccin y contribuyen en la cadena de valor, de tal manera que los objetivos propuestos estn de acuerdo a la capacidad de produccin, al tipo de mercado, y al nivel de mano de obra con los que cuenta la entidad.
CLASES DE PRESUPUESTO 41
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA PRESUPUESTO BASE CERO (PBC)
CONTROL DE COSTOS
En un sistema de presupuesto base cero (PBC), el gerente de un centro de responsabilidad debe justificar cada actividad planeada y su costo total estimado como si fuera la primera vez que va a realizarse.
El PBC comienza con un listado de todas las actividades o programas
denominados paquetes de
decisin de un centro de responsabilidad. A cada paquete de decisin se le asigna una clasificacin con base en la importancia percibida par el gerente del centro de responsabilidad. Las clasificaciones idealmente deben basarse en las metas y los objetivos de los paquetes de decisin con relacin a las metas y los objetivos de la organizacin. Toda solicitud de presupuesto de un centro de
responsabilidad clasificada par paquetes de decisin se somete a consideracin de la alta gerencia. Se designa un comit de presupuesto para que de un anlisis cuidadoso a cada solicitud de presupuesto y haga las revisiones o eliminaciones necesarias en vista de las necesidades globales de la organizacin. El proceso PBC se repite en cada periodo presupuestal.
PLANEACION DEL PROGRAMA Y SISTEMA PRESUPUESTARIO (PPSP) A diferencia de un presupuesto maestro convencional, pero al igual que un PBC, una planeacin del programa y sistema presupuestario (PPSP) se compone por las actividades de la organizacin. La fuerza del PPSP est en la asignacin de los recursos (efectivo) limitados de la organizacin a aquellas actividades o programas que prometen el mayor rendimiento. Usualmente los siguientes cuatro pasos son suficientes para constituir un PPSP: La alta gerencia debe planear estratgicamente las metas y los objetivos a corto y largo plazo de la organizacin. Todos los programas o actividades alternativos para lograr las metas y objetivos de la organizacin deben identificarse y ser coordinadas con las metas institucionales. Los costos y beneficios cuantitativos y cualitativos de cada actividad o programa alternativos deben pronosticarse. Se elabora un presupuesto que indique cuales actividades o programas se han seleccionado bien sea con una asignacin en unidades monetarias de una suma global (menos eficiente) o con un plan detallado de gastos de tem por tem (ms eficiente).
ELABORACION DEL PRESUPUESTO MAESTRO

EI punto de partida de un presupuesto es la ubicacin de las metas a largo plazo por parte de la gerencia. El proceso de fijar metas a largo plazo se conoce comnmente como planeacin. Todo proceso de produccin dispone de un presupuesto limitado, razn por la cual, las compras tienen que ser orientadas a la produccin y no al abastecimiento por la limitacin de recurso a la que se enfrentan todas las empresas industriales, el presupuesto se emplea para redistribuir o dirigir los recursos disponibles con el fin de cumplir las metas a largo plazo fijadas por la gerencia.
42
CONTROL DE COSTOS
Una vez elaborado un presupuesto, este sirve como herramienta til en el control de los costos.
Se
espera que los gerentes se adhieran a sus presupuestos; un factor importante en la evaluacion del desempeo de un gerente es su habilidad para operar en forma efectiva dentro de las restricciones de un presupuesto.
El primer paso en el desarrollo del presupuesto maestro es el pronstico de ventas. El proceso termina con la elaboracin del estado de ingresos presupuestado, el presupuesto de caja, flujos de efectivo y el balance general presupuestado. Los estados financieros presupuestados son similares a los estados financieros regulares, excepto que se trabaja con el futuro ms que con el pasado.
Existen dos extremos en el desarrollo del presupuesto maestro: el enfoque que tiene la alta gerencia y el enfoque de "la base" de la organizacin. En el enfoque de la alta gerencia, los principales funcionarios, altos ejecutivos de ventas, produccin, finanzas y administracin, pronostican las ventas con base en su experiencia, conocimiento de la
compaa, de la industria y especialmente en referencia a su informacin histrica, que forma parte de sus datos estadisticos. La ventaja principal del enfoque de la alta gerencia est en que es ms rpido y automticamente tiene el respaldo de la alta gerencia. Una desventaja importante es que la gerencia media y otros empleados claves no participan en las decisiones presupuestarias, por tanto no es
probable que brinden la cooperacin y energa necesarias para que el presupuesto tenga xito.
En el enfoque de la base de la organizacin, el pronstico empieza desde abajo con cada uno de los vendedores. En la mayor parte de las empresas, el enfoque que realmente se adopta se acerca ms al enfoque de la base de la organizacin, y la gerencia emplea los beneficios de ambos enfoques generales. La ventaja principal del enfoque de la base de la organizacin radica en que todos los niveles de la compaa participan de alguna manera en el desarrollo de la estimacin presupuestal y, por consiguiente, hay mayor probabilidad de que se cumpla con mayor acierto y responsabilidad. operar dentro de los lmites establecidos, sin embargo es ms complicado complacer a todos los integrantes de la organizacin y en algunos casos, por falta de conocimiento, no se obtienen las proyecciones adecuadas.
PRESUPUESTO DE VENTAS
La base sobre la cual descansan el presupuesto de ventas y las dems partes del presupuesto maestro es el pronstico de ventas. Si este pronstico ha sido preparado cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal sern mucho ms confiables. Por ejemplo, el pronstico de ventas suministra los datos para elaborar presupuestos de produccin, de compra, de gastos de venta y administrativos. Si el pronstico de ventas es errneo, los presupuestos relacionados sern menos confiables. Adicionalmente se deben considerar situaciones internas y externas previas la aprobacin del presupuesto presentado por el responsable de esta actividad.
PRESUPUESTO DE PRODUCCION 43
CONTROL DE COSTOS
Las cantidades del presupuesto de produccin deben estar estrechamente relacionadas con las del presupuesto de ventas y los niveles de inventario deseado. Antes de adelantar el trabajo en el
presupuesto de produccin, debe determinarse si la fbrica puede producir las cantidades estimadas (capacidades de produccin).
La produccin debe planearse a un nivel eficiente, de manera que no haya grandes fluctuaciones en la contratacin de empleados de la fbrica, adems se debe cuidar que no existan criterios impases entre los jefes de las diferentes reas, es posible entonces que un gerente de ventas presuma querer vender 10.000 pares de zapatos durante un mes, cuando se conoce que la capacidad prctica de produccin es de 8.000 unidades, situacin que no se podra cumplir a no ser que se realicen actividades alternas en el cumplimiento de los objetivos.
Para estabilizar la cantidad de empleados tambin es necesario mantener los inventarios a un nivel eficiente. Si los inventarios son demasiado bajos, la produccin puede interrumpirse; si son muy altos, los costos de manejo pueden ser excesivos. Frmula:
Presupuesto de produccin (unidades) Presupuesto de ventas (unidades) (+) Inventario final deseado (unidades) (=) disponible para la venta (-) Inventario inicial (unidades) (=) Produccin
PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS

Este es uno de los primeros presupuestos de costos que debe prepararse, puesto que las cantidades por compras y los programas de entrega deben establecerse rpidamente para que los materiales directos estn disponibles cuando se necesiten. Por lo general, se dispone de una hoja de especificacin para cada producto que muestra el tipo y la cantidad de cada material directo por unidad de produccin. Con base en esta hoja, el departamento de compras prepara los programas de compra y entrega, que deben estar estrechamente coordinados con el presupuesto de produccin y con los programas de entrega del proveedor. El presupuesto de suministros y de materiales indirectos se incluye, por lo general, en el
presupuesto de costos indirectos de fabricacin. La hoja de costos estndares de la compaa indica por ejemplo, que para cada unidad de producto terminado se requiere una unidad de materiales directos ( la cantidad requerida).
PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIALES DIRECTOS

Al mismo tiempo que se prepara el presupuesto de compras y se piden los materiales directos
requeridos, es necesario preparar el presupuesto de consumo de materiales directos para propsitos del presupuesto. Este presupuesto es una herramienta til en la planeacin de las actividades
44
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA operacionales. Frmula: Presupuesto de consumo de materiales directos = Materiales directos requeridos (unidades) x Costo unitario de materiales directos (=)Materiales directos requeridos
CONTROL DE COSTOS
= Presupuesto de produccin * unidades requeridas por artculo terminado
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

Por lo general, los ingenieros, jefes de RRHH o jefes de Produccin, fijan las necesidades de mano de obra directa con base en los estudios de tiempo. El presupuesto de mano de obra directa debe estar coordinado con los de produccin, de compras y con las dems partes del presupuesto maestro. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costos indirectos de fabricacin. El
departamento de personal deber expresar en los presupuestos de mano de obra directa e indirecta los tipos y la cantidad de empleados requeridos y cuando se necesitan. Si el programa de produccin
demanda mas trabajadores de los que estn realmente empleados, el departamento de personal debe proveer un programa de capacitacin para los nuevos trabajadores. Si el presupuesto para el ao entrante requiere menos trabajadores de los que actualmente estn empleados, el departamento de personal preparara una lista de los trabajadores que deben ser suspendidos despus de tener en cuenta las habilidades y los derechos de antigedad de cada uno de ellos, de acuerdo con la poltica de la compaa o el convenio colectivo entre el sindicato y la empresa, en caso de que existan. Frmula: (Presupuesto de produccin * el nmero de horas requeridas por artculo terminado)* Tarifa salarial por hora de MOD
PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Los jefes de departamento deben ser responsables de los costos incurridos por sus respectivos departamentos. Cualquier costo asignado al departamento debe mostrarse por separado de aquellos de los que el jefe de departamento es directamente responsable. Por lo general, el jete de departamento preparar los presupuestos del departamento correspondientes al periodo presupuestado. Despus de la revisin efectuada por el comit de presupuesto, al jete de departamento se le solicita verificar y comentar cualquier revisin antes de su aprobacin final. Para un mejor control, los costos fijos y
variables se separan como sigue: los costos fijos tienen valores totales asignados en dlares en tanto que a los costos variables se les asignan tasas, por ejemplo, con base en las horas de mano de obra directa. Frmula: Presupuesto de costas indirectos de fabricacin = Costos indirectos fijos totales + (Total de horas presupuestadas de mana de obra directa x Tasa de costos variables par hora de mano de obra directa)
45
CONTROL DE COSTOS
PRESUPUESTO DE INVENTARIOS FINALES

Las cantidades del inventario presupuestado al final del periodo necesitan para el inventario de materiales directos y de artculos terminados, en el presupuesto del costo de los artculos vendidos y el balance general presupuestado. Frmula: Costo del inventario final presupuestado = Inventario final (unidades) x Costo estndar por unidad Nota: Este costo se obtiene al sumar los tres elementos del costo presupuestado en las cdulas anteriores: MPD + MOD + CIF (todos proyectados)
PRESUPUESTO DEL COSTO DE LOS ARTICULOS VENDIDOS

Las partes que constituyen el presupuesto del costo de los artculos vendidos pueden tomarse de presupuestos individuales previamente descritos y ajustados por los cambios en inventario. Frmula: Presupuesto de costo de los artculos vendidos =
Costo de artculos manufacturados + Inventario inicial de artculos terminados Inventario final de artculos terminados (xxx)
xxx xxx
PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA

Los gastos de venta estn formados por diferentes partidas, algunas fijas y otras variables. Los principales gastos fijos son salarios y depreciacin; los principales gastos variables, como comisiones y publicidad, se basan en las cifras en dlares por concepto de ventas y, por tanto, varan directamente con las ventas. Frmula: Presupuesto de gastos de venta = Gastos fijos totales por item + [Ventas en dlares x Tasa de gastos variables (%) por item]
PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS

Los gastos en esta categora deben clasificarse de tal manera que a los individuos de la organizacin encargados de su aplicacin y control de gastos especficos se les cargue la responsabilidad. En algunos casos, una parte de estos gastos puede asignarse a operaciones como compra o investigacin. Formula:
Presupuesto de gastos administrativos

(+) Gastos fijos totales (+) Gastos variables de administracin
46
CONTROL DE COSTOS
ESTADO DE INGRESOS PRESUPUESTADO

El resultado final de todos los presupuestos operativos, como ventas, costo de los artculos vendidos, gastos de ventas y administrativos, se resume en el estado de ingresos presupuestado. All se presenta el resultado neto de las operaciones del periodo presupuestado, incluso se deben agregar los impuestos segn la legislacin vigente que corresponda.
PRESUPUESTO DE CAJA
El presupuesto de caja o flujo de efectivo se lo utiliza como una herramienta gerencial y la cuidadosa planeacin del efectivo se considera un elemento de rutina en una gerencia eficiente. Los buenos presupuestos de caja contribuyen en forma significativa a la estabilizacion de los saldos de caja y a mantener estos saldos razonablemente cercanos a las continuas necesidades de efectivo. Por lo general, los presupuestos de caja ayudan a evitar cambios arriesgados en la situacion de efectivo que puedan poner en peligro la posicin de crdito de la compaa o posiblemente violar las provisiones de un contrato de valores. Debe hacerse una cuidadosa planeacion del efectivo, en especial para las grandes salidas de caja, como pagos de prstamos bancarios, retiros de ttulos valores, adquisiciones de otras compaas, gastos de capital, contribuciones a las pensiones y pagos parciales del impuesto a la renta.
En la mayor parte de las empresas, las entradas de caja provienen principalmente de la recaudacin de cuentas por cobrar y de las ventas de contado. La cantidad estimada de recaudaciones en efectivo de las cuentas por cobrar se basa en la experiencia de las cobranzas en efectivo de la compaa. Un estudio de las recaudaciones para unos pocos meses indicar el patrn general de cobros. En la preparacin del presupuesto de caja, al saldo inicial de caja se agrega las entradas de caja estimadas para mostrar la cantidad esperada de dinero disponible cada mes. De esta cantidad se
deducen las salidas esperadas de caja para determinar el supervit (o el dficit) de caja al final del mes. Si existe un supervit, debe pensarse en una posible inversin a corto plazo. Si hay dficit, la suma, por ejemplo, debe ser solicitada en prstamo al banco sobre una base previamente convenida. Frmula: Saldo final en Caja = Saldo inicial en Caja + Entradas presupuestadas de Caja para el periodo - Salidas presupuestadas de Caja para el periodo
ESTADO PRESUPUESTADO DE LOS FLUJOS DE CAJA

Un estado de los flujos de caja presenta el cambio durante el periodo en este rubro y en los equivalentes de caja (inversiones a corto plazo de alta liquidez). Las entradas de caja y los pagos en efectivo se clasifican en un estado de flujos de caja segn las actividades operacionales, de inversin y financieras. Las actividades operacionales usualmente involucran la produccin y el despacho de artculos y el suministro de servicios.
47
CONTROL DE COSTOS
Los flujos de caja de las actividades operativas son por lo general efectos de caja de las transacciones y otros hechos que afectan las actividades que pertenecen al giro del negocio. Las actividades de inversin incluyen la concesin y cobro de prstamos, y la adquisicin y traspaso de deudas o de instrumentos de valor liquido y bienes, planta y equipos y otros activos productivos; es decir, activos que la empresa posee o utiliza en la produccin de bienes o servicios {distintos de los materiales que hacen parte del inventario de la empresa). Las actividades de financiamiento incluyen la obtencin de recursos por parte de los propietarios,
intereses generados por prstamos, ingreso de dinero por prstamos y reembolso de las cantidades tomadas en prstamo, o de lo contrario la determinacin de la obligacin; recursos adquiridos de los acreedores con base en el crdito a largo plazo. EJERCICIOS DE APLICACIN y obtencin y pago de
Desarrollaremos el presupuesto de una empresa que fabrica escritorios ejecutivos y escritorios presidenciales segn los siguientes datos: Informacin de costo directo presupuestado para cada producto 2002: Lnea Lnea ejecutiva presidencial 16 pies Cubierta de roble cuadrados 0 25 pies Cubierta de roble rojo 0 cuadrados Patas de roble 4 0 Patas de roble rojo 0 4 Horas de mano de obra directa 3 horas 5 horas Informacin por unidad correspondiente a los materiales directos para marzo del 2002: Inventario inicial real de materiales directos (1-32002) Lnea Lnea ejecutiva presidencial Cubierta de roble 320 0 Cubierta de roble rojo 0 150 Patas de roble 100 0 Patas de roble rojo 0 40 Inventario final meta de materiales directos (31-32002) Lnea Lnea ejecutiva presidencial 192 0 0 200 80 0 0 44
Cubierta de roble Cubierta de roble rojo Patas de roble Patas de roble rojo
La informacin del costo unitario de los insumos de costos directos relacionados con febrero y marzo del 2002 : Febrero marzo Cubierta de roble 18 20
48
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA Cubierta de roble rojo Patas de roble Patas de roble rojo Costo de la mano de obra por hora 23 11 17 30 25 12 18 30
CONTROL DE COSTOS
Los gastos indirectos de fabricacin (tanto variables como fijos) se prorratean a cada escritorio sobre la base de las horas de mano de obra directa de fabricacin presupuestadas por escritorio. La tasa de los gastos indirectos de fabricacin variables presupuestados para marzo 2002 es de 35 por hora de mano de obra. Los gastos indire tos fijos de fabricacin presupuestados para marzo 2002 son $42,500. A cada unidad de producto terminado se le prorratean los costos de gastos indirectos tanto variables como fijos. La informacin relacionada con el inventario de productos terminados para marzo del 2002 es: relacionados con febrero y marzo del 2002 : Ejecutivo Presidencial Inventario inicial en unidades 20 5 Inventario inicial en costos 10480 4850 Inventario final meta en unidades 30 15 Las ventas presupuestadas para marzo de 2002 son 740 unidades de la lnea ejecutiva y 390 unidades unidades de la presidencial. Los precios de venta por unidad presupuestado para marzo del 2002 son 1020 para escritorios ejecutivos y 1600 para escritorios presidenciales. Se pide elaborar: Presupuesto de ingresos Presupuesto de produccin en unidades Presupuesto de utilizacin de materiales directos y presupuestos de compras de MP Presupuesto de mano de obra de fabricacin Presupuesto de gastos indirectos de fabricacin Presupuesto del inventario final
DESARROLLO EJERCICIO DE APLICACIN PRESUPUESTO DE INGRESO Para el periodo. Marzo 2002 A Precio de Unidades venta vendidas 1,020 1,600 740 390
Total ingresos 754,800 624,000 1,378,800
Escritorio ejecutivo Escritorio presidencial PRESUPUESTO DE PRODUCCION (UNIDADES)
49
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA Esc.Ejecu Esc.Preside t n Ventas en unidades presupuestadas Inv. Final de productos terminados Requerimiento total Inv. Inicial de productos terminados Unidades por producir en el periodo 740.00 30.00 390.00 15.00 770.00 (5.00) 400.00
CONTROL DE COSTOS
405.00
(20.00) 750.00
PRESUPUESTO DE UTILIZACION DE MATERIALES DIRECTOS Presupuesto un unidades fsicas Por utilizar Esc.Ejecuti Esc.Pre en la v s produccion 750 400 12,000 12,000 3,000 3,000 10,000 10,000 1,600 1,600
Valor Cubierta de roble Patas de roble Cubierta de roble rojo Patas de roble rojo Presupuesto de costos (Inventario inicial) Cubierta de roble Patas de roble Cubierta de roble rojo Patas de roble rojo
Cant. 16 4 25 4
18 11 23 17
320 100 150 40
5,760 1,100 3,450 680 4,130
10,990 6,860 PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS Presupuesto en unidades fsicas Total Utilizacin requerimien en producc. Inv. Final . Inv.Inic Compras Cubierta de roble 12,000 192 12,192 320 11,872 Patas de roble 3,000 80 3,080 100 2,980 Cubierta de roble rojo 10,000 200 10,200 150 10,050 Patas de roble rojo 1,600 44 1,644 40 1,604 Presupuesto en costo Cubierta de roble Patas de roble Cubierta de roble rojo Patas de roble rojo Compras 11,872 2,980 10,050 1,604 costo 20.00 12.00 25.00 18.00
237,440.00 35,760.00 251,250.00 28,872.00 553,322.00
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA Esc.Ejecu Esc.Preside t n
50
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA Unidades (por producir) Presupuesto en horas Presupuesto en costo 750 3 2,250 30 400 5 2,000 30 60,000 150 127,50 0
CONTROL DE COSTOS
67,500 90 PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
N horas Costos variables Costos fijos (42500 / total h mod)
35 10
Esc.Ejecu Esc.Preside t n 3 5 105 175
30 50 135 225 Cantidad de produccion 750 400 191,250 101,250 90,000 PRESUPUESTO DE INVENTARIOS FINALES DETERMINACION DEL COSTO UNITARIO DE A.T. Costo unitario Esc.Presid por insumo Insumo Total Es.Ejecuti en Materiales directos 368 697 Cubierta de roble 20 16 320 320 Patas de roble 12 4 48 48 Cubierta de roble rojo 25 25 625 625 Patas de roble rojo 18 4 72 72 Mano de obra directa 90 150 Escritorio ejecutivo 30 3 90 90 Escritorio presidencial 30 5 150 150 C.I.F. 135 225 Costos variables E.E. 35 3 105 105 Costos fijos E.E. 10 3 30 30 Costos variables E.P. 35 5 175 175 Costos fijos E.P. 10 5 50 50 TOTAL COSTO UNITARIO 593 1,072 COSTO UNITARIO REAL (INV.INICIAL) 524 970 PRESUPUESTO DE INVENTARIOS FINALES Esc.Presi Materiales directos Costo unitario Cantidad Es.Ejecut d Cubierta de roble 20 192 3,840 Patas de roble 12 80 960 Cubierta de roble rojo 25 200 5,000 Patas de roble rojo 18 44 792 Productos terminados Es.Ejecutivo 593 30 17,790 Esc.Presidencial 1,072 15 16,080 33,870
51
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA PRESUPUESTO DE LAS MERCANCIAS VENDIDAS Inv. Inicial de productos terminados Es.Ejecutivo 20 524 10,480 Esc.Presidencial 5 970 4,850 Materiales directos usados 553,322 Mano de obra directa 127,500 Costos indirectos de fabrica 191,250 Costo de la mercanca fabricada Mercadera disponible para la venta Inv. Final de productos terminados Costo de la mercadera vendida INGRESOS COSTO DE MERCANCIAS VENDIDAS MARGEN BRUTO
CONTROL DE COSTOS
15,330
872,072 887,402 (33,870) 853,532
ANEXO 1 1,378,800 ANEXO 10
(853,532) 524,870
EJERCICIO DE APLICACIN (RESUELTO)

Se recomienda que el ejercicio sea analizado y entendido con criterio, esto le permitir entender el proceso. La empresa IMAGEN fabrica y vende cepillos, considere que IMAGEN fabrica sus productos en una sola mquina cuya capacidad mxima de utilizacin es de 150.000 horas, y que para la fabricacin de cada cepillo se usa media horas. Los cepillos son fabricados con los siguientes costos: Materia Prima $ 375.000, Mano de obra $ 200.000 y CIF variables de $ 250.000 y un costo fijo total de $ 600.000. El pronstico de la empresa es tener una produccin de 250.000 cepillos que se vendern a un precio normal de $ 7.00 cada uno. Adems se est analizando una orden especial para 60.000 cepillos (orden exclusiva en 60.000 unidades) con un 40% de descuento del precio regular.
Debe o no Imagen aceptar la orden especial? En qu cantidad incrementara o disminuira la utilidad o perdida operacional? Qu recomendara usted para aceptar la orden especial de tal manera que la utilidad se incremente?
PRODUCCIN NORMAL INGRESOS COSTOS VARIABLES CONTRIBUCIN MARGINAL COSTOS FIJOS
1.750.000 825.000 925.000 600.000
52

UTILIDAD OPERACIONAL 325.000
CONTROL DE COSTOS
AL CONSIDERAR LA LIMITACIN DE CAPACIDAD EN LA PRODUCCION PRODUCCIN NORMAL ORDEN ESPECIAL (LIMITACIN CAPAC.) INGRESOS COSTOS DE PRODUCCION VARIABLES CONTRIBUCIN MARGINAL COSTOS FIJOS UTILIDAD OPERACIONAL 888.000 600.000 288.000 54.000 -------54.000 942.000 600.000 342.000 1.680.000 792.000 252.000 198.000 1.932.000 990.000 DE TOTALES
RESPUESTA.
S se acepta la orden especial ya que la limitacin en la capacidad de produccin disminuye
las ventas regulares pero incrementa la utilidad operacional total en $ 17.000

(Las respuestas se encuentran al final del bloque) En el parntesis de la derecha conteste verdadero V, o falso F; segn corresponda: Los costos relevantes son costos pasados que difieren entre cursos de accin alternos que se han considerado. ( ) Los costos hundidos son costos que pueden evitarse al cambiar los cursos de accin. ( )
Una fijacin de precios predatorios exige un anlisis previo tanto de los clientes como de los competidores para obtener mayor utilidad operacional. ( ) Los costos incrementales son costos adicionales en los que se incurre para una actividad. ( ) El concepto del nivel del denominador basada en la produccin con una eficiencia total en todo Momento se lo conoce como capacidad terica. ( ) El costo de oportunidad es la contribucin a la utilidad que se pierde (o rechaza) al no utilizar Recurso limitado en el mejor uso alterno. ( ) Una fijacin de precios predatorios exige un anlisis previo tanto de los clientes como de los competidores para obtener mayor utilidad operacional. ( ) Cuando el nivel del denominador reduce su capacidad terica por interrupciones inevitables de operacin se dice que es la capacidad prctica de produccin. ( ) Los costos hundidos son costos pasados ( ) La decisin gerencial es mejor cuando se lo hace sobre la base de costeo absorbente ( )
AUTOEVALUACIN 53
CONTROL DE COSTOS
Este tema en verdad es interesante, hemos llegado al momento esperado en el que est en condiciones de analizar las distintas y diversas situaciones empresariales tericas, en las que puede tomar la mejor decisin a fin de maximizar su rentabilidad, puede aplicarlo en la institucin en la que trabaja, o en sus actividades personales. Pero tenga cuidado si al finalizar este tema no se sientes seguro y claro en sus conocimientos, debe solicitar el apoyo del tutor oportunamente, para que aclare sus dudas, que le permitan desarrollar adecuadamente su trabajo, solo as llegar a ser un excelente asesor gerencial, FELICITACIONES! Ahora puede continuar, recuerde que la aplicacin de los nuevos conocimientos con el criterio adecuado y necesario ser su mejor respaldo. RECUERDE QUE DE SU DEDICACION Y ESFUERZO DEPENDE SU XITO.
CONSOLIDACIN
El proceso de decisin est establecido en cinco pasos: obtener informacin, hacer predicciones, elegir cursos de accin alternos, poner en prctica decisiones y evaluar el desempeo. Para que un costo o un ingreso sea considerado relevante, en una decisin en particular, tiene que cumplir con dos criterios: ser un ingreso o costo futuro esperado y tener que diferir entre cursos de accin alternos. Las consecuencias de las acciones alternas pueden ser cuantitativas y cualitativas. Los factores cuantitativos son resultados que se miden en trminos monetarios, y los factores cualitativos se refieren a la tica y moral de los empleados. Dos posibles problemas que se deben evitar en el anlisis de costos relevantes son: hacer suposiciones generales incorrectas, como que todos los costos variables son relevantes y todos los costos fijos son irrelevantes; y, perder de vista los grandes totales y en lugar de ello concentrarse en los costos unitarios. El costo de oportunidad es la contribucin a la utilidad a la que se renuncia (rechaza) al no utilizar un recurso escaso en su mejor uso alterno siguiente. La idea de un costo de oportunidad se produce cuando hay mltiples usos para los recursos y no se seleccionan algunas opciones. El costo de oportunidad se incluye en la toma de decisiones porque representa la mejor forma alterna en que una organizacin quiz hubiera utilizado sus recursos de no haber tomado la decisin que tom. Al seleccionar entre mltiples productos cuando la capacidad de recursos es limitada, los gerentes deben insistir en el producto que ofrezca la mayor contribucin marginal unitaria del recurso escaso. Se analiz tambin la programacin lineal que es una tcnica de optimizacin para maximizar la contribucin marginal total de una mezcla de productos (la funcin objetivo) con mltiples restricciones. Por lo general, los modelos de programacin lineal suponen que todos los costos se pueden clasificar como variables o fijos en relacin con un solo causante (unidades de produccin). Es importante que se analicen y se reconozcan los diferentes enfoques de costos, como: costos relevantes, irrelevantes, diferenciales, incrementales, costos de oportunidad, costos de cierre de planta, etc., antes de decidir una alternativa de accin que permita maximizar la rentabilidad actual.
BLOQUE DOS
Fijacin de precios de venta y Administracin del costo Objetivos Al concluir con el estudio debes estar en condiciones de examinar las tres principales influencias sobre las decisiones de fijacin de precios, fijar precios de productos con el enfoque del costeo operativo
54
CONTROL DE COSTOS
a corto y largo plazo, y explicar los efectos de las leyes antimonopolios en la fijacin de precios. Este tema puede cubrirse en un tiempo estimado de dos semanas con cuatro horas de estudio cada una.
Principales temas
Influencias importantes sobre las decisiones de fijacin de precios Costeo y fijacin de precios a corto plazo Costeo y fijacin de precios a largo plazo Costeo y fijacin de precios objetivo Logro del costo objetivo por unidad Fijacin de precios de costo adicionado Mtodos alternos de costo adicionado Fijacin de precios de costo adicionado y de costo objetivo Presupuesto basado en el ciclo de vida del producto y fijacin de costos Resumen del captulo Ejercicios de aplicacin
Este tema de estudio no consta en tu texto gua, sin embargo por considerar un tema de suma importancia para complementar el estudio de CONTROL DE COSTO II, analizaremos cmo fijar precios de venta. Un gerente debe establecer precios de venta mas no imponer precios de venta, la fijacin de precios de venta son decisiones administrativas sobre cunto cobrar por los productos y servicios de una compaa. Las decisiones de fijacin de precios son decisiones administrativas sobre cunto cobrar por los productos y servicios que proporcionan las compaas. Estas decisiones afectan la cantidad del
producto vendido y, por lo tanto los ingresos por cada producto. Siempre se deber tratar de que el ingreso por ventas supere el costo del producto sin embargo, los clculos de los costos de los productos son diferentes y dependern de los perodos y circunstancias del entorno en las que se fijen esos precios. La fijacin de precios de venta estn basados en las influencias que pueden ejercer tres
elementos: clientes (quienes dan valor al producto), competidores (quienes cobran por un producto) y costos (que necesariamente influyen en la oferta), se debe considerar adems que el monopolio controla la fijacin de precios y en la mayora de los casos se convierte en una imposicin especulativa. El precio de un producto o servicio es el resultado de la interaccin entre la demanda del producto o el servicio y su oferta. Es entonces importante analizar los tres elementos que determinan la fijacin de precios: Clientes: influyen en los precios a travs de su efecto sobre la demanda, un precio demasiado alto es muy probable que no sea aceptado en el mercado, y los clientes prefieran otros productos de similares caractersticas a costos ms bajos. Competidores: Ningn negocio opera solo, es importante atender los cambios, desarrollos y avances en la competencia, pues esto puede afectar en la aplicacin adecuada de un precio de venta.
55
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA La competencia puede ser nacional o internacional.
CONTROL DE COSTOS
Costos: Los costos influyen en los precios de venta porque, afectan la oferta. Cuanto ms bajo sea el costo en relacin con el precio, mayor ser la cantidad de productos que la compaa est dispuesta a ofrecer, con precios atractivos para los clientes. Conocer los mtodos de fijacin de precios es uno de los objetivos de este estudio, a la vez que revisar lo caprichoso del mercado en cuanto a la determinacin de los mismos. En los bloques cuatro y cinco se estudiaron costos variables - costos absorbentes; y, los
conceptos fundamentales en toma de decisiones, por lo que es necesario acumular estos conocimientos al momento de decidir en la fijacin de precios. El anlisis de costos variables y costos absorbentes es fundamental a la hora de fijar
precios de venta, stos ltimos son en general los que marcan la diferencia de precios de venta en la competencia, insistimos entonces en la aplicacin de costos relevantes, irrelevantes y sobre todo la aplicacin de juicios y criterios personales basados siempre en la tica moral y profesional para generar competencias sanas, legales y leales. Adicionalmente se deber analizar como punto fundamental la cadena de valor del producto, es decir identificar eficientemente cul de los procesos genera valor y cul no general valor para el producto, esto normalmente se lo hace a travs de una ingeniera de procesos. Recuerde que un costeo variable identifica como costo nicamente a los elementos variables del costo (MPD, MOD, CIF variables), mientras que el costeo absorbente considera como parte del costo a todos los elementos del costo sean variables o fijos, y precisamente en el tratamiento de costos fijos es en donde se marcan las diferencias en la fijacin de precios. La fijacin de precios de venta, no es un tema que pueda desarrollarse como una tcnica con lineamientos fijos a seguir, pues se debe analizar el entorno y las circunstancias que generen los elementos influyentes de los precios de venta (costos, competidores y clientes), no ser lo mismo entonces fijar un precio de venta para un producto que ser lanzado al mercado, que un precio con el objetivo de ganar una oferta, o un precio cuando exista escasez de producto. Nunca se olvide de que
esta fijacin de precios debe estar estructurada en un marco de legalidad, lealtad y sana competencia. Muchos gerentes se cuestionan una serie de preguntas sobre este tema: qu sistema de fijacin de precios adoptar para beneficio de la empresa y de los clientes?, cmo calcular precios de venta?, qu estrategias seguir para mantener una competencia leal?, cmo analizar la competencia?, qu elementos del costo agregan valor y cules no agregan valor al producto?, Cul sera la oferta y la demanda en funcin de los cambios en los precios de venta?. En este contexto es importante determinar algunos conceptos fundamentales como: Precio objetivo: precio estimado que estn dispuestos a pagar por un producto o un servicio los posibles clientes. Precio adicionado: fijacin de precios que utiliza una frmula general que incrementa un elemento de margen de utilidad a una base de costos como punto inicial para las decisiones de fijacin de precios Base del costo (+)Margen de utilidad (=)Posible precio de venta $ A B C
56
CONTROL DE COSTOS
Este costo adicionado puede formularse a partir del costo variable del producto, del costo total del producto, dependiendo de la meta que se espera alcanzar. Precios predatorios : fijacin de precios de forma deliberada que estn an por debajo de los costos de produccin, en un esfuerzo por eliminar competidores y restringir la oferta, y despus eleva los precios en lugar de aumentar la demanda. Discriminacin en precios: prctica de cobrar a algunos clientes un precio ms alto por un
determinado precio o servicio del que se cobra a otros. Precios colusorios: Cuando las compaas de una industria conspiran en sus decisiones de fijacin de precios y produccin para lograr un precio por encima del precio competitivo. Dumping: Accin en la que los productos provenientes de un pas X vende en otro a precios que estn por debajo del precio de mercado del pas de origen, accin que materialmente perjudica o amenaza a las industrias del pas de origen. Este tema es correlacionado con el anlisis de costos relevantes, irrelevantes, costos hundidos, pero sobre todo basado en su nivel predatorios. Es tambin importante cuidar al momento de tomar decisiones de produccin, las necesidades de los usuarios que se resumen en calidad, costo y cantidad, estos son los elementos que pueden conducirnos a competir profesionalmente en un mercado nacional e internacional. La fijacin de precios de venta debe basarse exclusivamente en que el empresario pueda recuperar su inversin, llegar al punto de equilibrio, en donde su utilidad sea cero, y mantener criterios adecuados al momento de proyectar su rentabilidad de tal manera que analice coordinadamente los tres elementos en este tema: clientes, competidores y costos. Adicionalmente recuerde la importancia de competir en el mercado, a nivel nacional e internacional, con cantidad, costo y calidad, que actualmente constituyen la base de la globalizacin en la que las empresas y los profesionales puedan concretar sus ideas de incrementar y desarrollar nuevos nichos de mercado. Este tema se desarrolla ya en base a su propio criterio de fijacin de precios y a su inters de ganar mercado, sin embargo nunca olvide que sus actuaciones deben enmarcarse en total tica y moral profesional y personal. tico y profesional evitando monopolios, oligopolios, precios
EJERCICIO DE APLICACIN (resuelto)

Por favor analice adecuadamente el ejercicio resuelto y proceda a realizar el ejercicio propuesto. La empresa GENA fabrica y vende cepillos para el cabello, considere que GENA fabrica sus productos en una sola mquina cuya capacidad mxima de utilizacin es de 150.000 horas, y que para la fabricacin de cada cepillo se usa 1/2 horas. Los cepillos son fabricados con los siguientes costos: Materia Prima $ 375.000, Mano de obra $ 200.000 y CIF variables de $ 250.000 y un costo fijo total de $ 600.000. El pronstico de la empresa es tener una produccin de 250.000 cepillos. Se conoce que un negocio cercano a GENA inici tambin la venta de estos cepillos con idnticas caractersticas a un precio de venta de $ 6.00
57
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA a)
CONTROL DE COSTOS
Si considera una fijacin de precios de costo adicionado con un margen del 40%, cul ser el posible precio de venta para GENA?
b) Cul sera el precio de venta mnimo para que GENA logre cubrir al menos el costo de su inversin? c) d) Sera factible que GENA pueda competir considerando solamente sus costos variables? Recomendara usted, como analista de costos, que las ventas se realicen por debajo de los costos reales de produccin?. Explique sus razones.
COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS TOTAL COSTO DE PRODUCCION UNIDADES PRODUCIDAS (CAPACIDAD NORMAL) COSTO UNITARIO
825.000 600.000 1.425.000 250.000 5.70
COSTO ADICIONADO: COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO MARGEN DE UTILIDAD (40%) POSIBLE PRECIO DE VENTA
5.70 2.28 7.98
El costo mnimo que Imagen debera ofertar es de $ 5.70 , pues con ello cubrira tanto sus costos variables como fijos al momento de vender los productos.
Imagen no podra competir con precios establecidos con base a sus costos variables nicamente, ya que los costos fijos no estaran cubiertos por el valor de venta, y por tanto generara resultados operacionales negativos
Recuerde los siguientes conceptos: benchmarking, precios predatorios, monopolio, dumping, oligopolio, en funcin de lo que estar en condiciones de responder a la ltima pregunta de este ejercicio. RECUERDE: Cualquier circunstancia que cambie a efectos de tomar una decisin de fijacin de precios, debe ser analizada. Por ello se propone que, con la misma consideracin del ejercicio anterior, determine cul sera el precio de venta mnimo al que se debera vender el producto si la competencia vende: a) 5.00, b) 7.50
SOLUCION A PREGUNTAS PARA RESOLVER 1 F 2 F 3 F 4 V 5 V 6 V 7 F 8 V 9 V 10 F

(Las respuestas se basan en su criterio por lo que no existe solucin a las mismas)
58
CONTROL DE COSTOS
En el parntesis de la derecha conteste con una A si est de acuerdo o con una D si est en desacuerdo con los siguientes enunciados: Es sano aplicar la discriminacin de precios al momento de establecer precios de venta?, qu elemento de la fijacin de precios se vera afectado? ( ) La fijacin de precios por el mtodo adicionado es el mejor y ms aplicado para determinar los precios de venta. ( ) No es necesario analizar las tres influencias en la fijacin de precios: clientes, competidores y costos al momento de fijar los precios de venta. ( ) En un momento dado sera adecuado aplicar precios predatorios con el fin de eliminar a la competencia y acaparar el mercado, an a costa de la rentabilidad de la empresa. Aplicar el criterio de monopolio no permite tener una competencia leal y sana,
( (
) )
La fijacin de precios por el mtodo de costo objetivo es el mejor y ms aplicado para determinar los precios de venta a largo plazo. ( ) Una fijacin de precios predatorios exige un anlisis previo tanto de los clientes como de los competidores para obtener mayor utilidad operacional. (
La decisin gerencial, al momento de fijar los precios de venta es mejor cuando se lo hace sobre la base de costeo absorbente ( ) Los clientes, competidores y costos son elementos que influyen en la fijacin de precios. ( )
Es recomendable aplicar un benchmarking para tener mejores niveles de desempeo, mediante el proceso continuo de medicin de productos, servicios y actividades. ( )
AUTOEVALUACION
Este tema fue ms interesante de lo que imaginabas verdad?. Ahora ests en condiciones de analizar cada uno de los elementos en la fijacin de precios y por supuesto poder aplicarlos en tu sitio de trabajo. Si tienes dudas o los temas tratados no estuvieron claros no olvides acudir a las tutoras para que no queden vacos o inquietudes por resolver FELICITACIONES!, ha llegado a la meta final, y eso nos asegura que ahora se ha convertido en un excelente tomador de decisiones con criterio y visin general.
CONSOLIDACION
Tres son las influencias ms importantes sobre las decisiones de fijacin de precios: clientes, competidores y costos. Las decisiones de fijacin de precios de corto plazo se concentran en un periodo menor a un ao y no tienen implicaciones de largo plazo. Las decisiones de fijacin de precios de largo plazo se
concentran en un producto con un horizonte de tiempo de un ao o ms. Un enfoque de la fijacin de precios de largo plazo es usar un precio objetivo. El precio objetivo es el precio estimado que est dispuesto a pagar por un producto los posibles clientes. El reto para la organizacin es hacer las mejoras necesarias en costos mediante los mtodos de ingeniera de valor para alcanzar el costo objetivo.
59
CONTROL DE COSTOS
El enfoque del costo adicionado a la fijacin de precios utiliza una frmula general que aumenta un porcentaje de margen de utilidad a una base de costos como punto inicial para las decisiones de fijacin de precios, ste puede ser modificado segn los requerimientos de los clientes o como respuesta a los competidores, por lo que este margen puede variar. La elaboracin de presupuestos basada en el ciclo de vida y el estimado de costeo por el ciclo de vida da seguimiento y acumula los costos e ingresos atribuibles a cada producto, desde su investigacin y desarrollo inicial hasta su etapa final de servicio y soporte al cliente (cadena de valor), analiza cuidadosamente cules son los elementos que agregan valor y cules no agregan valor al producto. La discriminacin en precios es la prctica de cobrar a algunos clientes un precio ms alto por un determinado producto o servicio del que se cobra a otros. La fijacin de precios por la carga mxima es la prctica de cobrar un precio ms alto por el mismo producto o servicio cuando la demanda se acerca a los lmites de la capacidad fsica. Para cumplir con las leyes antimonopolio, una compaa no puede incurrir en fijacin de precios predatorios, dumping, ni fijacin de precios colusorios, pues disminuiran la competencia o colocaran a otra compaa en una desventaja competitiva.
SEGUNDA EVALUACIN A DISTANCIA
Regresar
Se recomienda que lea detenidamente el captulo nueve y catorce de su texto gua y cualquier otra fuente de informacin que considere necesaria, que le vayan a servir para contestar las siguientes preguntas Los siguientes enunciados corresponden a los temas tratados en el captulo 9 y 14 de tu texto gua: a) Resolver Las preguntas de seleccin mltiple 9.1 hasta la 9.10 Las preguntas de seleccin mltiple 14.1 hasta 14.10 b) Presupuesto maestro Realice un presupuesto de ventas Un presupuesto de materiales Un presupuesto de requerimiento de materiales Un presupuesto de mano de obra Un presupuesto de costos indirectos de fabricacin Un presupuesto de inventarios c) Desarrolle los ejercicios y problemas. Tomando como referencia el captulo 14 de su texto gua: 1.Realizar 1 problema de cada caso, relacionado con la actividad de HACER O COMPRAR, Comprar el producto para la venta
2.Realizar 1 problema de cada caso, relacionados con la actividad de ACEPTAR O RECHAZAR la orden especial Aceptar la orden especial con suficiente capacidad ociosa Aceptar la orden especial la cual debe compartir un porcentaje de los costos fijos y
60
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA variables de la orden normal.
CONTROL DE COSTOS
3. Realizar 1 problema de cada caso, relacionado con la actividad de LIMITACION DE CAPACIDAD o o Produccin que sobrepasa la capacidad mxima Produccin que se encuentra en el lmite mximo de produccin
NO HAY SOLUCIONARIO PARA ESTOS EJERCICIO, YA QUE LOS DATOS SON SUGERIDOS POR USTED.
EVALUACIN SEGUNDA PARTE

Por favor deben estar pendientes de las actividades que se realizarn mediante Chats, foros que segn el cronograma de actividades se programa para su participacin; en el cual el chat tiene valoracin en tiempo, mientras que los foros, tiene una valoracin de dos puntos y su tiempo correspondiente.
TAREA DE APRENDIZAJE a) b) c) Foro Total
NOTA 1 .00 1.00 2.00 2.00 6.00
ANEXO
GLOSARIO DE TRMINOS MS UTILIZADOS
Causante del costo: Factor, que causa efectos en los costos en un periodo determinado Contabilidad de costos o gerencial: se encarga principalmente de la acumulacin y del anlisis de la informacin relevante decisiones. Contabilidad financiera: se ocupa principalmente de medir y registrar las operaciones de una organizacin y proporciona los estados financieros basados en los Principios de Contabilidad para uso interno de los gerentes en la planeacin, el control y la toma de
Generalmente Aceptados (PCGA) y su informacin est dirigida a usuarios externos. Control: se define como los pasos especficos emprendidos por la gerencia de la empresa para asegurar el logro de los objetivos de la organizacin y el uso efectivo y eficiente de sus recursos, que
61
CONTROL DE COSTOS
permitan la evaluacin del desempeo y la retroalimentacin que ayudar a la toma de decisiones futuras. Controlar: garantizar la integridad de la informacin financiera relacionada con las actividades de una organizacin o sus recursos.
Costo de conversin: Todos los costos de manufactura diferente a los materiales directos. Costo diferencial es la diferencia entre los costos de cursos alternativos de accin sobre una base de elemento por elemento. Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo incremental; si el costo disminuye de una alternativa a otra, se denomina costo decremental. Costo: se define como el "valor" sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se mide en dlares de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los
mediante la reduccin beneficios.
Costo mixto: Elemento que contiene costos variables y fijos, costo semivariable. Costo Primo: Todos los costos directos de manufactura.
Costos de Oportunidad: Es el beneficio perdido al descartar la siguiente mejor alternativa de accin. Cuando se toma una decisin para empearse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Costos del periodo. Estos costos, que no estn directa ni indirectamente relacionados con el producto, no son inventariados. Los costos del periodo se cancelan inmediatamente, puesto que no puede
determinarse ninguna relacin entre costo e ingreso. Los siguientes son ejemplos de los costos del periodo Costos del producto. Son los que se identifican directa e indirectamente con el producto. Estos son los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin. Estos costos no
suministran ningn beneficio hasta que se venda el producto y, por consiguiente, se inventaran hasta la terminacin del producto.
Costos directos. Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artculos o reas especficos. Los materiales directos y los costos de mano de obra directa de un determinado producto constituyen ejemplos de costos directos. Costos fijos: Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango relevante de produccin.
Costos estndares son aquellos que deberan incurrirse en determinado proceso de produccin en condiciones normales, costos presupuestados. Costos hundidos son un ejemplo de costos irrelevantes. Estos son costos pasados que ahora son irrevocables, y no deben considerarse en un anlisis de toma de decisiones. Costos indirectos. Son aquellos comunes a muchos artculos y, por tanto, no son directamente asociables a ningn artculo o rea. Usualmente, los costos indirectos se cargan a los artculos o reas con base en las tcnicas de asignacin.
62
CONTROL DE COSTOS
Costos Indirectos de Fabricacin (CIF): Se usa para acumular la Mano de Obra Indirecta, la Materia Prima Indirecta y todos los insumos que permitan concluir con los procesos productivos en las empresas de manufactura. Costos indirectos de fabricacin: Este pool de costos se utiliza para acumular los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de fabricacin que no pueden
identificarse directamente con los productos especficos. Costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. Costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de accin y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad econmica. Costos Variables: Son aquellos en los que el costo total cambia en proporcin directa a los niveles de la produccin. En tanto que el costo unitario permanece constante dentro del rango relevante. Dumping: Cuando una compaa internacional vende un producto en otro pas a un precio por debajo del valor de mercado en el pas de origen, lo que materialmente amenaza a la produccin en ese pas. Espiral descendente de la demanda Contexto de precios que se elevan para aumentar los costos de capacidad sobre un nmero menor de unidades de produccin. La reduccin continua en la demanda
ocurre cuando los precios de los competidores no se cumplen y la demanda cae. Resultado de costos unitarios y precios ms elevados. Evaluar: juzgar las implicaciones de diversos hechos pasados y / o futuros. Gasto: se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado
Gastos de comercializacin (marketing): Son todos aquellos rubros en los que se incurre para colocar el producto en el mercado o a los consumidores directamente (arriendos, sueldos y salarios, comisiones de ventas, depreciaciones de vehculos, todos los correspondientes a la seccin de ventas o comercializacin). Mano de obra: elemento del costo que representa el esfuerzo fsico o mental empleados en la fabricacin de un producto. Mano de Obra Directa (MOD): Representa al ser humano, su esfuerzo fsico y mental, que intervienen directamente en la produccin y puede asociarse fcilmente al producto terminado, representa tambin un costo importante en la elaboracin del producto. Mano de obra directa: Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado que puede fcilmente asociarse con este y que representa un importante costo para la elaboracin del producto. Mano de obra indirecta: Es aquella involucrada en la fabricacin de un producto que no se considera mano de obra directa, se la incluye como parte de los costos indirectos de fabricacin.
Margen Bruto (MB): se define operacionalmente como la diferencia entre las ventas ( total ingresos) menos el costo (variable + fijo). Margen de contribucin (MC): se define operacionalmente como la diferencia entre ventas (total ingresos) menos el costo variable, es el excedente disponible para cubrir el costo fijo y quiz proveer utilidad.
63
CONTROL DE COSTOS
Materia Prima Directa (MPD): Representa todos los recursos materiales que intervienen en la produccin, que son cuantificables y que pueden identificarse fcilmente en el producto terminado, adems representa el principal costo en la elaboracin del artculo. Materiales directos: Son todos los que pueden identificarse en la fabricacin de un producto terminado, se asocian fcilmente con este y representan el principal costo de materiales en la elaboracin del producto. Materiales indirectos: Son aquellos involucrados en la elaboracin de un producto, pero no son materiales directos. Estos se incluyen como parte de los costos indirectos de fabricacin pues no son de fcil identificacin en la elaboracin de un producto.
Planeacin: es decidir sobre las metas de la organizacin, predecir los resultados segn diversas formas opcionales de lograr dichas metas y despus decidir los programas de operacin para lograr estos objetivos. Presupuesto: Expresin cuantitativa de los objetivos gerenciales y es un medida para controlar el desarrollo hacia el logro de dichos fines. Puto de equilibrio: Cantidad de produccin en la que el total de ingresos y el total de costos son iguales, es decir la utilidad de operacin es cero. Rango relevante: se describe como aquel intervalo de actividad dentro del cual los costos fijos totales y los costos variables unitarios permanecen constantes. Tasa de asignacin: Resultado que se obtiene al dividir el total de costos de fabricacin para el causante del costo. Variacin: Diferencia entre el resultado real y la cantidad presupuestada.
64

Control de Costos 2

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Control de Costos 2

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA

CARPETA 2: GUA DIDCTICA ELEMENTOS ESTRUCTURALES:

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROFESOR: DR. CARLOS SALAZAR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA

1.2.1 CARACTERISTICAS DE LA ASIGNATURA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA

1.2.2 IMPORTANCIA DE LA ASIGNATURA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA

1.2.3 RELACIN CON OTRAS ASIGNATURAS

La asignatura tiene relacin con la actualidad?

conjuntamente con la gerencia para planificar, controlar y decidir.

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA

1.3 PROGRAMACIN GENERAL DE LA ASIGNATURA.

1.- RELACIN DE LOS COSTOS

2.- FIJACIN DE PRECIOS.-

3.- PRESUPUESTOS INDUSTRIALES.-

4.- INFORMES DE COSTOS Y ANLISIS DE LOS MISMOS.-

1.4 PROGRAMACIN DE LA UNIDAD

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA

MATRIZ DE PLANIFICACIN DE METODOLOGA

EVALUACIN Formativa: Se valorar la pertinencia y

Textos complementarios de la materia.

Fuentes informacin complementarios.

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA

MATRIZ DE PLANIFICACIN DE METODOLOGA

EVALUACIN Formativa: Se valorar la pertinencia y

Textos complementarios de la materia.

Fuentes de informacin complementarios.

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA

MATRIZ DE PLANIFICACIN DE METODOLOGA

Nmero de la unidad: Nombre de la Unidad: Nmero de horas:

TRES PRESUPUESTOS INDUSTRIALES Treinta

Foro, discusin aportes.

Textos complementarios de la materia.

Fuentes de informacin complementarios.

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA

MATRIZ DE PLANIFICACIN DE METODOLOGA

ACTIVIDADES (INTERACCIN) Asincrnicas: Foro, discusin aportes. y

EVALUACIN Formativa: Se valorar la pertinencia y

Textos complementarios de la materia.

4.3.- Teora de restricciones en funcin de costos

1.5 BIBLIOGRAFA BSICA:

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA

INTRODUCCIN GENERAL A LA GUA DIDCTICA

CLASIFICACION DE LOS COSTOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA

#_>ADF;;==@ #_>ADF;;==@ 6A000000ADDEAFDE1D000C0000000200687474703A2F2F7777772E6 6A000000ADDEAFDE18000C0000000200687474703A2F2F7777772E

Clasificacin segn su grado de variabilidad

Clasificacin segn su asignacin

Clasificacin segn su comportamiento

Contribucin marginal y punto de equilibrio

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA

ORIENTACIONES PARA EL ESTUDIO

es usted, evtate problemas, no preste su trabajo.

Organice y cumpla un horario de estudios, esto

permitir que cumpla oportunamente el

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS II MODALIDAD A DISTANCIA

COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIN