UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

CENTRO DE ESTUDIOS DE POSTGRADOS

ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA

COMUNICACIN Y LEDERAZGO

Preparado por: ELKIN JOSE RODRIGUEZ HUYKE

BARRANQUILLA, COLOMBIA 2012

 Lo que esta delante de nosotros y lo que esa detrs es poco importante comparado con lo que reside en nuestro interior Oliver Wendell Holmes El liderazgo desde sus principios buscaba identificar personas que pudieran ascender a posiciones directivas, su inters era identificar las caractersticas propias de esas personas y la forma en que ascendan. Con el transcurrir del tiempo y con el desarrollo de las grandes compaas en sus actividades de negocio se hizo imperiosa la necesidad de un nuevo patrn de lder y de reconsiderar sus caractersticas y convertirlas en competencias. Esta bsqueda de un nuevo liderazgo se emprendi debido a que en muchas empresas, las personas que estn a cargo de los puestos directivos lo conseguan, debido a que son familiares de los dueos, o tambin por relaciones e influencias polticas. Por tal motivo las posiciones directivas eran otorgadas en base a las relaciones y no al merito de la persona. Los primeros saberes sobre liderazgo estuvieron enfocados a encontrar los rasgos psicolgicos a esas personas que tenan cargos directivos pero que eran eficaces, caractersticas como inteligencia, voluntad, sociabilidad y autoridad fueron las ms aceptadas, pero al pasar el tiempo result insuficiente. Los estudio posteriores del liderazgo adoptan las teoras del doble factor (estudian su comportamiento), y definan como el grado de participacin que el jefe otorga a sus subordinados en la bsqueda de alternativas y toma de las decisiones.1

Con ello podemos apreciar los distintos enfoques que a lo largo de la historia el liderazgo ha tomado de acuerdo a la poca en que se ha estudiado, pero hay que tener claro que como ocurre con los paradigmas, el liderazgo debe evolucionar de acuerdo a las necesidades no solo de las empresas sino tambin de la sociedad y en esta medida romper con esos estilos que hoy en da no son aplicables a los nuevos enfoques econmicos de nuestra sociedad. En la actualidad el lder es considerado como una persona que tiene la capacidad de guiar y gestionar sus recursos y las personas que con l interacciona para lograr unos objetivos adoptando una postura dinmica. Estas consideraciones van acompaadas de personas que

Robbins Stephen P. (1999) Comportamiento Organizacional. 8a. Ed. Prentice Hall, Mxico

no solo interactan con l, sino tambin con la empresa a las cuales se le debe inculcar bases solidad de principios de trabajo en equipo, y como lder: Adquirir los mximos talentos (competencias) Demostrar y desarrollar el liderazgo Impulsar el compromiso del equipo Inspirar el entusiasmo y la pasin Forjar una poderosa actitud de equipo Crear un ambiente en el equipo de respeto y confianza Forjar los cimientos del carcter tanto individual como colectivos

Las caractersticas anteriormente mencionadas deben ir acompaadas de una buena comunicacin organizacional y personal, la cual permita una comprensin de los procesos embebidos en el plan estratgico de la compaa. Las empresas dependen del liderazgo de sus
dirigentes ya que las organizaciones dependen del lder para direccionar sus objetivos y para guiar en la buena toma de decisiones. Un buen lder debe reunir condiciones tales como: compromiso, comprensin, honestidad, equidad, lealtad, integridad y sobre todo tener una buena comunicacin.

Tener muy buena comunicacin y una capacidad de integracin, es hacer que los miembros de la organizacin liberen su energa para el logro de un objetivo comn. La comunicacin cumple un rol importante pues permite transmitir lo que est dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integracin permite realizar acciones eficientes en forma conjunta. En resumen el liderazgo es importante ya que es vital para cualquier empresa. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado, incluso dicha organizacin puede carecer de planeacin y control, pero, teniendo un buen lder puede salir adelante. Por lo anterior un lder es caracterizado como una persona dinmica y comunicativa, y la nuevas economas han transformado las prcticas de las organizaciones y con ello las habilidades y caractersticas que el nuevo medio empresarial demanda de sus dirigentes. Las caractersticas que he descrito catalogan al lder en un perfil muy distinto del lder de aos anteriores el cual se caracterizaba en mayor medida al control y la supervisin.

Pero cabe recordar, La comunicacin: sin ella, viajas solo.2 Amelio Desarrollar excelentes habilidades de comunicacin es esencial para el liderazgo efectivo. El lder tiene que ser capaz de compartir conocimiento e ideas para transmitir un sentido de urgencia y entusiasmo a otros. Si no se puede hacer comprometer un mensaje claramente y motivar a otros a actuar, entonces no tiene sentido tener un mensaje.3

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John C. Maxwell, (1999) Las 21 cualidades indispensables de un lder, Maxwell Motivation, Inc. Gilbert Amelio, Presidente de la National Semiconductor Corp.

Referencias Bibliogrficas Gilbert Amelio. Presidente de la National Semiconductor Corp. John C. Maxwell. (1999) Las 21 cualidades indispensables de un lder, Maxwell Motivation, Inc. Robbins Stephen P. (1999) Comportamiento Organizacional. 8a. Ed. Prentice Hall, Mxico Stephen R. Covey. (1994) 7 hbitos de la gente eficaz, 4 Ed. Paidos