Microlocalizacin

Una vez definida (en la macrolocalizacin) la Provincia de Buenos Aires como la regin donde se instalar la planta, resta hacer el anlisis para determinar en qu ciudad de la misma se construirn las instalaciones. El proceso para definir la localizacin se realiz del siguiente modo: Inicialmente se consideran en general aquellos aspectos que influyen en la localizacin. Luego se analiza la conveniencia de instalarse en parques industriales. Seguidamente se hizo una preseleccin de algunos parques que renan caractersticas necesarias para nuestro proyecto. Finalmente se decide sobre cul es el ms apropiado para los propsitos del proyecto. .

Aspectos generales

Zonas industriales

Preseleccin

Matriz de decisin

Aspectos generales que influyen en la microlocalizacin

La existencia de una gran cantidad de factores que influyen en la determinacin de la localizacin, origina que varen su importancia de una industria a otra y de cada regin. Condiciones climatolgicas Este factor influye mucho en la eficiencia de los trabajadores y en los costos de construccin y mantenimiento, as como de las necesidades de los procesos de produccin que pueden verse afectados por la temperatura, grado de humedad, precipitacin pluvial, etc., y que implica requerir atmsferas controladas, climas adecuados, equipos especiales, etc., y con ello incrementar los costos de instalacin. Estudios del medio ambiente La integracin de la empresa al medio ambiente queda asegurada cuando sus objetivos responden a las expectativas de ste. El estudio del medio ambiente se considera esencial para ajustar los objetivos. Entre los elementos ms importantes se deben tomar en cuenta la seriedad de la administracin municipal y calidad de los servicios pblicos, la infraestructura local y la disponibilidad de los recursos financieros. La calidad de vida es un aspecto importante y considerado por las empresas para la localizacin de sus instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener personal sobre todo a directivos, tcnicos y mano de obra calificada. Aunque es difcil medir la calidad de vida, algunos aspectos de ella son: la educacin, costo de la vida, ofertas culturales y de ocio, baja criminalidad, sanidad adecuada, transporte pblico, disponibilidad de vivienda y de servicios, clima y otros. Las actitudes hacia la empresa por parte de las autoridades locales, pueden ser desfavorables para la localizacin de ciertas fbricas en su territorio como por ejemplo industrias contaminantes o peligrosas. Si por el contrario, existe la actitud favorable, el desarrollo de las operaciones se ver beneficiado. En general las autoridades intentan atraer empresas a sus dominios -ya que son fuentes de empleo y tributaciones-, por

medio de incentivos fiscales, subsidios, prstamos a inters ms bajo, construccin de infraestructura y otros beneficios como los parques industriales y/o tecnolgicos. La actitud de la comunidad tambin es importante pues puede no coincidir con la actitud de los autoridades, lo cual sera causa de problemas. Tambin los aspectos poblacionales son de inters, tales como: poblacin total, poblacin econmicamente activa, ramos de actividad econmica, etc. Sin duda, muchos aspectos relacionados con el medio ambiente deben ser considerados tambin como por ejemplo: el idioma, cultura y estabilidad social. Mano de obra. La mano de obra y personal de administracin es un factor bsico del sistema de produccin cuyas principales caractersticas son: la disponibilidad y formacin, costo, estabilidad y productividad. La importancia de la mano de obra puede ser reducida cuando es posible automatizar o mecanizar uno o ms etapas del proceso de produccin. Esto representa una sustitucin de capital por trabajo. que es posible a travs de los avances tecnolgicos. Tambin por el deseo de reducir los costos de mano de obra, muchas empresas se enfocan en las alternativas para localizar la planto hacia otros pases, donde los salarios son mucho ms bajos. Los aspectos que pueden ser importantes poro ser evaluados son: la disponibilidad para cubrir las necesidades de la empresa y las capacidades o habilidades de los empleados, as, como la productividad del trabajo. De no ser as, lo empresa tendr que entrenarlos o capacitarlos. Otro factor importante es el grado de sindicalizacin, que se puede traducir en poder de presiones y en un potencial de hostilidad. Otros aspectos significativos son el ausentismo, rotacin de empleados y sus actitudes en el trabajo. Mercado. La localizacin de los clientes o usuarios es un factor importante debido a razones de carcter competitivo, sobre todo cuando la localizacin determina el mercado al que se puede acceder y cuando la entrega rpida de los productos es una condicin necesaria para las ventas. La localizacin de la competencia tambin debe considerarse. As la presencia de un competidor en una zona puede hacerla inadecuada; otras veces, en cambio, las empresas buscan localizarse cerca de los competidores, o de otras firmas complementarias, con objeto de reforzar su atraccin de clientes. Los motivos econmicos unidos a los costos de transporte de los productos terminados, hacen aconsejable una localizacin cercana al mercado. De acuerdo a la naturaleza del producto, el mercado puede encontrarse concentrado o disperso. Cuando un mercado se encuentra concentrado, el inversionista se inclina a colocar la empresa lo ms cerca posible de esta concentracin. Cuando se encuentra disperso, la influencia de ste factor se hace menos evidente. La eleccin de un lugar puede ser determinada por aquel centro de mercado que permita un costo mnimo de distribucin (slo si se considera como el factor ms importante). Fuentes de energa Sin excepcin todas las industrias tienen necesidad de energa en diferentes formas: elctrica, qumica, mecnica, trmica, etc. La ms importante de stas es la electricidad, puesto que puede ser fuente de otras formas de energa. En general las empresas compran la electricidad que necesitan y tratan de asegurar la continuidad del aprovisionamiento al menor costo. Las consideraciones ms importantes son la confiabilidad del suministro as como su costo.

Fuentes de abastecimiento de materia prima Para el anlisis de las fuentes de abastecimiento y disponibilidad de materias primas se consideran principalmente el alejamiento de las fuentes y su grado de dispersin tipo de transformacin y diversidad, y multiplicidad de los abastecedores. Por lo que respecta a la localizacin de ciertas industrias secundarias, sta depende de la relacin entre el peso y el volumen del producto terminado y de la materia prima. Si el producto presenta un aumento de peso o de volumen, es preferible que la empresa establezca su fbrica cerca del mercado. Si por el contrario, el procedimiento de transformacin reduce el peso o volumen de la materia prima, la empresa intentar acercar su fbrica a las fuentes de abastecimiento; es decir, si una empresa debe tener abastecimientos muy diversificados, pero a la vez desea elegir varios proveedores de un mismo material, deber establecer su fbrica en un sitio en donde el costo total (compra y transporte) sea lo ms bajo posible.

Impuestos. Algunas localidades utilizan concesiones de impuestos como incentivos para atraer negocios e industrias. La reduccin o exencin de impuestos pueden ser permitidos para nuevas empresas. Este factor puede influir en la importancia relativa de los impuestos en la seleccin de la localizacin debido a que la presin fiscal vara entre las diferentes naciones, pero tambin en las diferentes localidades por los impuestos locales. Si los impuestos son elevados, se minimiza el inters por una comunidad. Medios de transporte y comunicacin. Para la empresa los transportes proporcionan, a la vez de un vnculo con los diferentes medios empresariales, el aprovisionamiento del sistema de produccin y la circulacin de los productos. La disponibilidad y eficacia de los transportes son aspectos importantes para el buen funcionamiento de la produccin. Para ciertas industrias, el costo de transporte representa un buen porcentaje del costo total del producto terminado, por lo cual se debe asegurar la economa de los medios de transporte que necesiten. Existen cuatro medios de transportes generales: El transporte por agua, en general el ms barato; es apropiado para productos voluminosos o pesados, pero a su vez, es el ms lento y muy rgido por su accesibilidad. El transporte por ferrocarril, permite acceder a zonas donde el anterior no llega; transporta casi cualquier tipo de producto; su costo es ms elevado que el del transporte por agua y proporciona una rigidez al embarque. El transporte por carretera, es el ms verstil y flexible, tanto por los lugares o los que puede llegar como por los horarios; suele realizarse a travs de camiones cuya desventaja es un mayor costo y uno menor capacidad de carga. El transporte areo, el ms rpido de todos, permite recorrer grandes distancias en tiempos menores que cualquier otro medio. Su desventaja es que es el ms coro de todos.

Una empresa puede necesitar diferentes medios de transporte y debe de asegurarse que en lo localizacin elegida existan los requeridos. Naturalmente, cada medio de transporte tiene sus ventajas y desventajas. Eliminacin de efluentes. Los requerimientos para la eliminacin de desechos contaminantes de una industria estn reglamentados por las leyes de ecologa y el impacto que tendrn en la posibilidad de su exclusin. Este es un factor muy importante poro una empresa que emite contaminantes y desechos industriales, debido a la necesidad de instalaciones especiales para su eliminacin, coso que implico una mayor inversin.

Disponibilidad de agua. Las necesidades de agua varan de una industria a otra. Ciertas industrias estn forzadas por la naturaleza de sus procedimientos de produccin a ubicarse muy cerca de fuentes de aguas de servicio, por lo que se requiere asegurar su abastecimiento. Cuando el proceso de produccin requiere aguas de cierto nivel, la calidad es un factor importante, pues si sta no es suficiente, la empresa tendr que tratarla y controlarla. El marco jurdico. Las reglamentaciones nacionales, regionales y locales influyen sobre las empresas y pueden diferir en distintos lugares. Un marco jurdico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones de la empresa, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar el desarrollo de las mismas. La legislacin a considerar incluye: laboral, que afecta los costos: sindicalizacin y otros aspectos de la mano de obra; de uso del suelo, que establece restricciones para determinadas reas en cuanto a las instalaciones que en ellas se pueden ubicar o a las condiciones a cumplir; del medio ambiente: muy importante para empresas cuyos procesos generan desechos, olores, gases ruidos o cualquier otra forma de contaminacin o molestia. El nivel de burocratizacin de las administraciones locales puede ser un elemento obstaculizador si los procedimientos administrativos son largos y complejos. Los terrenos y la construccin. La existencia de terrenos donde instalarse y paro futuras ampliaciones, a precios razonables, sin descuidar el rgimen de propiedad o tenencia de la tierra, as como los costos de la construccin, son aspectos importantes i que pueden variar de localidad en localidad. A veces adquirir un edificio ya existente puede resultar ms conveniente, siempre y cuando sea posible adaptar sus equipos y procesos a dichas reas.

Tamao de la fbrica. La capacidad de produccin es determinante en la seleccin del lugar. Al requerir condiciones favorables para: abastecimiento en cantidad y calidad de materias primas, disponibilidad de infraestructura apropiada a la tecnologa existente yo su operacin; disponibilidad de insumos y servicios, as como de terrenos; y en general de las necesidades en relacin con su tamao. Poltica econmica. Los planes y programas que formulan los gobiernos nacionales o locales son un factor importante que favorece o no la localizacin de las empresas industriales, puesto que es comn encontrar polticas de desarrollo y descentralizacin industrial para determinadas zonas de un pas o estado, como son los corredores industriales y puertos industriales estableciendo reglamentaciones, disposiciones legales y tributarias destinadas a atraer empresas o alejarlas, segn sea el caso.

Zonas de instalacin
Un Aglomerado Industrial es todo agrupamiento fsico de empresas en un espacio determinado. Segn las caractersticas, funciones u objetivos existen diferentes tipos de aglomerados. Entre los ms conocidos se encuentran los complejos, polos, parques, zonas y reas industriales. Zona Industrial: no es ms que un simple espacio reservado para la Industria. Suele ser creado por ordenanza municipal motivado por criterios urbansticos. Sus beneficios generalmente se vinculan con su situacin respecto al transporte y del precio del terreno dentro de esta zona. rea Industrial: es un terreno mejorado, dividido en parcelas con miras a la instalacin de industrias y que se ofrece a la venta o alquiler. Sus beneficios, adems de los anteriores, se vinculan a la posibilidad de aprovechamiento de economas de escala en la formacin de infraestructura. Parque industrial: es un terreno urbanizado y subdividido en parcelas, conforme a un plan general, dotado de infraestructura carreteras, medios de transporte, etc.- y servicios pblicos, que puede contar o no con fbricas construidas (por adelantado) y con servicios e instalaciones comunes necesarios para el establecimiento de plantas industriales. Incentivos que suelen poseer los parques industriales Subvenciones de capital Fbricas construidas de antemano Sistemas de crdito a largo y Terrenos baratos corto plazo y planes de locacin-compra Exoneracin de impuestos y Tarifas de agua y electricidad derechos subvencionadas Uso de instalaciones y Suministro garantizado de servicios de produccin materias primas y materiales comunes. intermedios. Subvencin de fletes Pago de los gastos de traslado

Simplificacin procedimientos Viviendas para trabajadores.

de los

Parques industriales de la Provincia de Buenos Aires Segn informacin del Ministerio de la Produccin, Ciencia y Tecnologa de la Provincia de Buenos Aires existen actualmente 24 parques o areas industriales en la provincia. Estos son tanto por iniciativa pblica como privada.

Los primeros Parques Industriales datan de la dcada de 1970 (Chivilcoy, Olavarra). La instalacin de parques ha continuado hasta el presente, siendo los ltimos inaugurados los emprendimientos de Villa Flandria, Lans y Parque Surez. En los ltimos aos, ha sido el sector privado el que se ha mostrado ms activo en lo que se refiere a la conformacin de este tipo de aglomeraciones, al tiempo que tambin se observa un mayor impulso en las locaciones del Conurbano o en partidos cercanos al mismo.

Hay una alta variabilidad en el nmero de empresas que se hallan operando en los parques. As, en el extremo superior se ubican los parques de Pilar (158) y Ramallo (111), que son los nicos que detentan una cantidad de empresas superior a 100 (en rigor, del resto de los parques no hay ninguno que alcance las 80 firmas). Contrariamente, existe un buen nmero de parques (8) en los que el nmero de empresas no supera la veintena, ubicndose la mayora de stos en localidades relativamente alejadas de Capital Federal y el Conurbano (Coronel Surez, Carlos Casares, Azul, Lincoln y Bragado). En poco menos de la mitad de los parques bonaerenses (10), existe una elevada diversificacin de actividades productivas entre las empresas que en ellos se desarrollan. Por el contrario, en los restantes se puede identificar al menos un rubro hacia el cual se vuelca, con algn grado de especializacin, la actividad productiva del parque.

Preseleccin
A partir de la informacin brindada por el Ministerio de la Produccin, Ciencia y Tecnologa de la Provincia de Buenos Aires se realiz una preseleccin, donde se tuvo en cuenta: Cercana de las materias primas: el hilo de Kevlar se consigue en empresas importadoras que operan principalmente en Capital Federal Cercana del mercado de consumo: en general la mayor demanda del producto se encuentra en Capital y el conurbano bonaerense Tipos de empresas que operan en el parque industrial: se descartan los que poseen actividades muy especficas o muy distintas a las de nuestro proyecto (Construccin, farmacuticos, agroalimentos, siderrgicos, etc.) Una vez analizado esto se detectaron cuatro parques industriales que pueden satisfacer los objetivos de nuestro proyecto: Parque Industrial La Plata Villa Flandria CEPILE (Lans) CIPO (Escobar) Ao de creacin 1997 2003 2003 1995 Iniciativa Oficial Privada Mixta Privada Cantidad de firmas 15 19 37 30 Principales actividades Diversificado Textiles Diversificado Diversificado Tamao (has) 58 32 46 70

Parque Industrial La Plata

Ubicacin Ao de Creacin Superficie en Has Principal Centro Urbano Red Vial Aeropuerto de Cabotaje Aeropuerto Internacional Puerto

Sobre la Avenida 520 (Ruta Provincial N13) en la interseccin con Ruta Nacional N2 1997 58 8 kms, ( La Plata ) Ruta Nacional N 2; Rutas Provinciales N 13 y N 36 Ciudad de La Plata , 11 kms Ministro Pistarini , 35 kms 32 Kms, ( La Plata )

Parque Industrial Villa Flandria

Ubicacin Ao de Creacin Superficie en Has Principal Centro Urbano Red Vial Aeropuerto de Cabotaje Aeropuerto Internacional Puerto

Avenida Flandes 1272. Distante 8 km. de Ruta Nacional N 7 2003 32 15 kms, ( Lujn ) Ruta Nacional N 7 y Ruta Nacional N 5 Roberto D. Laplace , 70 kms Ministro Pistarini , 78 kms 60 Kms, ( Campana )

Parque Industrial CEPILE (Lans)

Ubicacin Ao de Creacin Superficie en Has Principal Centro Urbano Red Vial Aeropuerto de Cabotaje Aeropuerto Internacional Puerto

Camino General Belgrano y General Deheza 2003 46 4 kms, ( Lans) Camino General Belgrano y General Deheza Jorge Newbery , 30 kms Ministro Pistarini , 78 kms 20 Kms, ( Dock Sud)

Parque Industrial CIPO (Escobar)

Ubicacin Ao de Creacin Superficie en Has Principal Centro Urbano Red Vial Aeropuerto de Cabotaje Aeropuerto Internacional Puerto

Acceso Norte - Ramal Campana, Avenida Einstein y Gral.Savio 1995 70 5 kms, ( Garn ) Acceso Norte - Ramal Campana, Avenida Einstein y Gral.Savio Roberto D. Laplace , 30 kms Jorge Newbery , 42 kms 30 Kms, ( Campana )

Matriz de seleccin
A travs de una matriz de decisin se comparan las distintas alternativas en funcin de las calificaciones dadas a los aspectos preponderantes en el proyecto. Es importante antes tener en cuenta la siguiente clasificacin de los factores en tres grandes grupos: a) Crticos. Son factores crticos, si su naturaleza puede imposibilitar la localizacin de una fbrica en un lugar en particular, sin hacer caso de otras condiciones que pudieran existir. Por ejemplo, el agua es un factor crtico para una fbrica de celulosa y papel. Los factores crticos tienen el efecto de eliminar sitios considerados, si no existen en esos lugares. b) Objetivos. Son criterios que pueden ser evaluados en trminos monetarios (cuantitativos) como por ejemplo trabajo, materiales, suministros, servicios e impuestos. Un factor puede ser a la vez objetivo y crtico. c) Subjetivos. Este criterio se caracteriza por un tipo cualitativo de medida. Por ejemplo: actitud de la comunidad, seguridad pblica, educacin, entre otros. Su evaluacin no puede encontrar una medida monetaria, de nuevo, un factor puede ser subjetivo y ser crtico al mismo tiempo. Se les conoce tambin como factores intangibles. A continuacin se estudia como cumple cada alternativa con cada uno de los factores y se le asigna un puntaje segn su cumplimiento, cuanto ms se acerque al valor ptimo, mayor ser el puntaje. Ponderando estos valores segn su importancia y sumando los mismos se obtiene la ubicacin final Aclaracin: En los factores que se coloca la valoracin si se asigna la multiplicacin mxima de la escala (que es del 0 al 5) por el porcentaje del tem. En el caso que exista un no se coloca un 0. En los que figura el puntaje, se multiplica el puntaje por el porcentaje del tem.

Factores Agua Corriente (6%) Desages Industriales (6%) Gas (6%) Comunicaciones (Telefona, Internet) (6%) Energa Elctrica (6%) Cloacas (5%) Alumbrado Pblico (5%) Cerco Perimetral (5%) Caminos Pavimentados (5%) Desages Pluviales (5%) Otros Servicios (Bancos, Correos, etc.) (5%) Cercana al Mercado (8%) Cercana a Proveedores (9%) Mano de Obra (competitividad) (9%) Empresas de mantenimiento de equipos (9%) Rutas Nacionales (5%)

La Plata Si Si Si Si Si No No Si No No No 4 4 3 si si 30 30 30 30 30 0 0 25 0 0 0 32 36 27 45 25 340

Crticos (30%)

Alternativas Villa CEPILE Flandria (Lans) Si 30 Si 30 Si 30 No 0 Si 30 Si 30 Si 30 Si 30 Si Si Si Si Si Si Si 4 5 5 si si 30 25 25 25 25 25 25 32 45 45 45 25 492 Si Si Si Si Si Si No 4 2 2 no si 30 25 25 25 25 25 0 24 18 18 0 25 330

CIPO (Escobar) No 0 Si 30 Si 30 Si 30 Si No Si No Si Si Si 3 2 3 no si 30 0 25 0 25 25 25 24 18 27 0 25 314

Objetivos (No Crticas) (30 %)

Subjetivos y Crticos (40%)

Total (100%)

Conclusin
A travs del anlisis de la microlocalizacin se lleg a la determinacin que la mejor opcin para localizarse es el Parque Industrial Villa Flandria, ubicado a 15 km de la ciudad de Lujn. Esto fue consecuente con las observaciones preliminares, que nos mostraban que al ser un parque con empresas de la industria textil, las ventajas que ofrece para la fabricacin de nuestro rubro son mayores que la de las otras localidades analizadas. La cercana de proveedores, tanto de materias primas, como de servicios asociados (efluentes, mantenimiento) hacen la diferencia respecto al Parque Industrial de la Plata. Los otros dos analizados carecan de algunas caractersticas crticas, con lo cual se dificultaba an ms su seleccin.