DISEO MICROCURRICULAR

Cdigo: F-FCO-02 Versin: 01 Edicin: 18/02/2009

1. INFORMACIN GENERAL Nombre Programa: Tipo de programa: Facultad Articulada: GESTIN DE PROYECTOS SEGN ESTNDARES DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI Diplomado Facultad De Ciencias Econmicas Y Administrativas

Programa Articulado: Administracin de Empresas Duracin: 102 horas

Pblico Objetivo: Profesionales de cualquier disciplina que dirijan o participen en proyectos pblicos o privados en equipos administradores de proyectos como Gerentes de proyecto, miembros del equipo, personal de funciones de soporte interno o externo al proyecto, interventores, auditores, consultores, gestores financieros y legales e ingenieros de proyectos. Los interesados son personas u organizaciones (por ejemplo, clientes, patrocinadores, la organizacin ejecutante o el pblico), que participan activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por la ejecucin o terminacin del proyecto. Justificacin: La gerencia de proyectos, como profesin, implica la integralidad del desarrollo personal para su completa efectividad. Esta evolucin parte desde la iniciativa personal y empresarial y, a travs de la absorcin de conocimientos y modificaciones y mejoras del mbito personal, llega a un nivel de desempeo ptimo para el gerente de proyectos. De acuerdo a lo anterior, el Diplomado pretende que el gerente de proyectos aplique su dimensin personal y cognitiva para lograr un excelente desempeo en sus labores y ser motor del cambio en las organizaciones. Tanto la estructura de proceso creada como los contenidos de las tareas de cada actividad, est pensada para satisfacer los requerimientos del PMI y es adaptable a la mayora de los proyectos de una organizacin que se ejecutan dentro de cada una de las empresas. Objetivo General: Preparar a los estudiantes en la gestin de los proyectos en los procesos claves de Iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre que permita poner en marcha con eficiencia y eficacia los proyectos que emprenda siguiendo el marco metodolgico planteado por el PMI. Objetivos Especficos: Comprender dentro de la direccin de proyectos las cinco categoras conocidas como Grupos de Procesos.

Entender y desarrollar el Grupo del Proceso de Iniciacin, definiendo un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtencin de la autorizacin para comenzar dicho proyecto o fase. Definir las acciones necesarias para alcanzar los objetivos aplicando el cuerpo del conocimiento del Grupo del Proceso de Planificacin, que permitan establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y para el logro que se emprendi el proyecto. Aplicar el plan para la direccin del proyecto en el Grupo del Proceso de Ejecucin que permitan completar el trabajo definido, a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Dar seguimiento cumpliendo con lo dispuesto en el Grupo del Proceso de Seguimiento y Control que permitan analizar y regular el progreso y el desempeo del proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes. Gestionar el cierre de los proyectos teniendo presente los pasos definidos en el Grupo del Proceso de Cierre para finalizar todas las actividades a travs de todos los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo. Competencias: Generar en los participantes las competencias necesarias para que puedan desempearse como gerentes o directores de proyectos o integrantes de un equipo de desarrollo de proyectos, aplicando las metodologas, herramientas y habilidades, todas ellas soportadas en una base terica de conocimientos, con el propsito de incrementar la eficiencia en su gestin y en la de la organizacin. Proporcionar a los participantes los conocimientos, herramientas y metodologas de la Gerencia de Proyectos moderna entrenndolos y capacitndolos en su utilizacin basada en el cuerpo de conocimientos definidos por el Project Management Institute - PMI. 2. ESTRUCTURA Mdulos Temas y Subtemas Qu es un proyecto Analizar la direccin de proyectos as como la relacin entre direccin de proyectos, direccin de programas y gestin del portafolio. El rol del director del proyecto. El ciclo de vida del proyecto y su relacin con el ciclo de vida del producto. Las fases del proyecto y su relacin entre s y con el proyecto Panorama general de la estructura de la organizacin que puede influir en el proyecto y la manera en que ste es dirigido. Los cinco grupos de procesos: Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control, y Cierre. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Intensidad Horaria

Introduccin

6 horas

Ciclo de vida del proyecto y organizacin

6 horas

Procesos de direccin de proyectos para un proyecto

12 horas

Gestin de la integracin

9 horas

Gestin del alcance del proyecto

Gestin del tiempo del proyecto

Gestin de los costos del proyecto Gestin de la calidad del proyecto Gestin de los recursos humanos del proyecto

Gestin de las comunicaciones del proyecto

Gestin de los riesgos del proyecto

Gestin de las adquisiciones del proyecto

Realizar Control Integrado de Cambios Cerrar el Proyecto o la Fase Recopilar los Requisitos Definir el Alcance Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Verificar el Alcance Controlar el Alcance Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos para las Actividades Estimar la Duracin de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma Caso practico con la herramienta del MsProject Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos Planificar la Calidad Realizar el Aseguramiento de Calidad Realizar el Control de Calidad Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Gestionar el Equipo del Proyecto Identificar a los Interesados Planificar las Comunicaciones Distribuir la Informacin Gestionar las Expectativas de los Interesados Informar el Desempeo Planificar la Gestin de Riesgos Identificar los Riesgos Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Dar seguimiento y Controlar los Riesgos Planificar las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Administrar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones 3. METODOLOGA

9 horas

6 horas

6 horas

6 horas

9 horas

9 horas

12 horas

9 horas

Estrategias didcticas: El programa se dicta en exposiciones apoyadas en recursos audiovisuales, herramientas de software como el Ms Project introduciendo en cada tema las experiencias vividas en proyectos reales, y el desarrollo en clase de varios talleres y adicionalmente cada tema se desarrolla sobre ejemplos sencillos que ilustren de una manera muy didctica la aplicacin de la teora expuesta.

Comprende la elaboracin de talleres o trabajos por parte de los estudiantes durante su ejecucin. Dentro del curso se brindar a los participantes una metodologa slida bajo los conocimientos fundamentales en los diferentes aspectos que influyen en el desarrollo exitoso de un proyecto y capacitarlos en aspectos Gerenciales de los Proyectos. 4. CONFERENCIANTES La Universidad de Medelln se reserva el derecho a cambio de docentes Francisco Javier Salazar Gmez Carlos Mario Morales Edwing Munera Alonso Uribe