14 Principios de Fayol

1. Divisin del trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempaaran su oficio. Lorenzo no aplico este principio porque coloc al personal en las funciones del cual haba despedido.

Court. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se ejecuten las cosas. Si bien, la autoridad formal les da el derecho a mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). Lorenzo no permita a los gerentes dar rdenes.

Zapatera Grecia 3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos y sanciones para las infracciones aplicadas con justicia. Los empleados no eran valorados.

Andrea 4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo tienen que ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. Los supervisores que quedaron tenan a su cargo hasta 20 vendedores de diferentes zonas y segmentos de mercado totalmente diferentes.

GM 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones de cada operacin particular solamente de una persona. Lorenzo tomaba todas las decisiones de la empresa.

6. Subordinacin de inters individual sobre al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener preferencia sobre los intereses de la organizacin como un todo. No se menciona nada al respecto.

7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patrones. No se menciona

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8. Centralizacin: Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. Lorenzo supervisaba todo, incluso cuando haba fallas de calidad llamaba la atencin al supervisor y directamente al operario.

9. Jerarqua: La lnea y autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos de la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. Este principio Lorenzo si lo manejaba.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. Coloco a personas en puestos que ellos no saban realizar.

Flexi 11. Equidad: Los administradores deben de ser amistosos y equitativos con sus subalternos. La oficina de Lorenzo no era accesible para el personal.

Axtel 12. Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. Despidi al personal con ms antigedad porque se requera una renovacin total.

COPS (Empresa de seguridad privada) 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. No se menciona.

Botas Hudson 14. Espritu de Corps: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Recomendada por ejemplo el empleo de comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible. Su forma de comunicacin era a travs de tableros de avisos.

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