MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MOYOBAMBA

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO RURAL UNIDAD FORMULADORA

Trminos de Referencia Pg. 1

TRMINOS DE REFERENCIA
Elaboracin de Estudio de Pre Inversin del Proyecto: MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIN DEL CAMINO VECINAL SECTOR PUENTE YURACYACU - LIMONES, MARGEN IZQUIERDA DEL RIO MAYO, DISTRITO DE MOYOBAMBA, PROVINCIA DE MOYOBAMBA - SAN MARTIN. I. ANTECEDENTES Los presentes Trminos de Referencia, conforman las Bases de la Convocatoria para la Contratacin de un Proyectista para la Formulacin del Proyecto de Inversin Pblica a nivel de perfil, denominado: MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIN DEL CAMINO VECINAL SECTOR PUENTE YURACYACU - LIMONES, MARGEN IZQUIERDA DEL RIO MAYO, DISTRITO DE MOYOBAMBA, PROVINCIA DE MOYOBAMBA - SAN MARTIN. Ubicacin del Proyecto: Regin Provincia Distrito Sector : : : : San Martn. Moyobamba. Moyobamba. Puente Yuracyacu Limones, Margen Izquierda del ro Mayo.

Actualmente la transitabilidad de los vehculos en la va a nivel de explanaciones, se viene realizando con dificultad y en poco nmero de vehculos, debido a que la superficie de rodadura habilitada a nivel de la trocha carrozable en el tramo Km 0+00 al Km 2+500 presenta encalaminado y en algunos tramos baches profundos, situacin que se agrava en pocas de precipitaciones pluviales, donde se activan los cauces de los drenajes adyacentes de las reas agrcolas, quedando intransitable por la falta de obras de arte y drenaje adecuadas, lo cual limita el traslado del excedente de produccin agrcola que se tiene en estas zonas, as como tambin se produce la erosin de la capa de rodadura el cual no cuenta con ninguna capa granular, agravando la situacin del camino, sumando a ello el tramo restante que se encuentra a nivel de camino de herradura (desde Km. 2+500 al Km.7+300). . Vas de acceso Para llegar hasta la zona del proyecto desde la ciudad de Moyobamba, capital del Departamento de San Martn, se debe seguir la carretera Fernando Belande Terry (antes Marginal de la Selva), en direccin a la ciudad de Rioja con una distancia de 23 km, para luego continuar hacia Yuracyacu recorriendo 20 km, 6.5 Km a travs de la carretera Fernando Belaunde y luego se toma el desvo de 13.50 Km. por una carretera afirmada en buen estado de conservacin hasta el Puente Yuracyacu que cruza el ro Mayo, aproximadamente a unos 30 metros hacia la derecha del puente se inicia el tramo del camino vecinal hacia el sector de Limones; cabe sealar que el camino se empalma con la carretera de 8.0 km afirmada hasta el poblado de Valle La Conquista, continuando por una carretera afirmada hasta la Quebrada Fernndez en otros 5.5 km, para luego seguir con una carretera mejorada hacia las localidad de Pueblo Libre, Puente Huascayacu y de all hasta Buenos Aires y la existente balsa cautiva a unos 14 km. II. OBJETIVOS DE LOS SERVICIOS El proyectista tiene como objeto realizar el servicio de consultora para la Formulacin del Proyecto de Inversin Pblica a nivel de perfil, denominado: MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIN DEL CAMINO VECINAL SECTOR PUENTE YURACYACU - LIMONES, MARGEN IZQUIERDA DEL RIO MAYO, DISTRITO DE MOYOBAMBA, PROVINCIA DE MOYOBAMBA - SAN MARTIN. III. ALCANCE DEL SERVICIO La descripcin del alcance de los servicios no es limitada; el proyectista podr ampliarlos y profundizarlos de acuerdo a su experiencia y responsabilidad. Los servicios contemplan:

g| g| wx exyxxv|t
Identificar, formular y evaluar desde el punto de vista tcnico-econmico el proyecto. Recopilar informacin de las actividades econmicas del rea de influencia del proyecto. Anlisis de la demanda. Anlisis comparativo de alternativas propuestas. Dems consideraciones tcnicas inherentes a la elaboracin de PIP-SNIP, dispuestas por la Ley N 27293: Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, modificada por las Leyes N 28522 y N 28802, que entr en vigencia el 10 febrero de 2009.

Todo clculo, observacin estimacin o dato deber estar justificado en lo conceptual y en lo analtico y no se aceptarn estimaciones o apreciaciones de la consultora sin el debido respaldo. As mismo, se hace conocer que el Consultor es el responsable por el trabajo a ser realizado dentro de los alcances previstos en los Trminos de Referencia y el contenido aceptado de su propuesta. Con el objeto de orientar al Proponente, acerca del proceso de calificacin para la contratacin de Servicios de Consultora, se describen los siguientes conceptos: Normatividad Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Directiva N 001-2009-EF/68.01 Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Normas y Directivas del SNIP. Directivas SNIP del Sector Educacin a Nivel de Perfil. Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01. Ley N 1017 Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado. D.S. N 184-2008-EF, aprueba el nuevo Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado. Ley N 29289 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. Ley N 28425 Ley de Racionalizacin de los Gastos Pblicos. D.L. 26162 Ley del Sistema Nacional de Control. Ley N 27785 Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Repblica. Resolucin Contralora N 072-98-CG que Aprueba las Normas Tcnicas de Control Interno del Sector Pblico. Resolucin Contralora N 195-88-CG que Aprueba las Normas que Regulan la Ejecucin de Obras Pblicas por Administracin Directa. Reglamento Nacional de Edificaciones RNE. Manual Del Diseo De Carreteras No Pavimentadas De Bajo Volumen De Transito. Normas Peruanas de Estructuras (E.010, E.020, E.030, E.040, E.050, E.060, E.070, E.090, IS 010, EM.010) ACI Captulo Peruano, Normas Tcnicas Peruanas (INDECOPI), ITINTEC. Reglamento de Metrados para Obras de Edificacin. Normas Tcnicas y Legales vigentes aplicables al proyecto a desarrollar. Contenido Mnimo de Perfil para Declarar la Viabilidad de un PIP. ANEXO SNIP 5A V 1.0. F.10/02/09. El presente contenido mnimo ser aplicable a la formulacin del Perfil de Inversin Pblica, para decidir su aprobacin y/o viabilidad, por lo que debe ser elaborado con informacin precisa para tomar adecuadamente la decisin de inversin. En este sentido, el desarrollo del perfil deber basarse en informacin obtenida en las visitas de campo y contempladas con informacin secundaria. La preparacin de este estudio debe ser responsabilidad de un equipo multidisciplinario, en que participan especialistas en los temas relacionados a la formulacin del proyecto. 1. Resumen Ejecutivo En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de perfil que contemple los siguientes aspectos: A. B. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP) Objetivo del proyecto Pgina 2

g| g| wx exyxxv|t
C. D. E. F. G. H. I. J. K. L. M. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP Descripcin tcnica del PIP Costos del PIP Beneficios del PIP Resultados de la evaluacin social Sostenibilidad del PIP Impacto Ambiental Organizacin y Gestin Plan de Implementacin Conclusiones y Recomendaciones Marco Lgico

2. Aspectos Generales 2.1 Nombre del Proyecto Definir la denominacin del proyecto, la cual debe permitir identificar el tipo de intervencin, su objetivo y ubicacin, debindose mantener durante todo el ciclo del proyecto. 2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario responsable de la formulacin Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia funcional y las capacidades operativas. Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 Anexo SNIP 05 A v 1.0 2.3 Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios Consignar las opiniones y acuerdos de entidades involucradas y de los beneficiarios del proyecto respecto a su inters y compromisos de ejecucin del proyecto; as como de su operacin y mantenimiento. 2.4 Marco de referencia En este punto se deber especificar los siguientes aspectos: Un resumen de los principales antecedentes del proyecto. Prioridad del proyecto y la manera en que se enmarca en los Lineamientos de Poltica Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo Concertados y el Programa Multianual de Inversin Pblica, en el contexto nacional, regional y local. Descripcin del proyecto. Compatibilidad del proyecto con el Plan de Desarrollo. 3. Identificacin 3.1 Diagnstico de la situacin actual Presentar un diagnstico detallado de las condiciones actuales y pasadas de la produccin o provisin de bienes y servicios, que contenga: Descripcin de la situacin actual basada en indicadores cuantitativos y cualitativos, Causas de la situacin existente, Evolucin de la situacin en el pasado reciente, Poblacin afectada y sus caractersticas, Describir las reas afectadas. Asimismo, se debern identificar los peligros (tipologa, frecuencia, severidad) que han afectado o pueden afectar a la zona en la que se ubica la infraestructura existente y la proyectada, respectivamente. Se deber contar con informacin secundaria sobre probabilidad de ocurrencia de los peligros identificados. 3.2 Definicin del problema y sus causas Especificar con precisin el problema central identificado. Determinar las principales causas que lo generan, as como sus caractersticas cuantitativas y cualitativas. Incluir el rbol de causas-problema-efectos. 3.3 Objetivo del proyecto

Pgina 3

g| g| wx exyxxv|t
Describir el objetivo central o propsito del proyecto, as como los objetivos especficos, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervencin. Incluir el rbol de medios-objetivo-fines. 3.4 Alternativas de solucin Plantear las alternativas de solucin al problema, teniendo en consideracin las causas que las generan y los objetivos a alcanzar. Para la formulacin de alternativas se deber considerar el anlisis del aprovechamiento u optimizacin de otras intervenciones existentes o previstas que coadyuven en la solucin del problema planteado. Asimismo, se debern sealar los intentos de soluciones anteriores. Las alternativas de solucin deben: i. Tener relacin con el objetivo central. ii. Tcnicamente posibles y pertinentes. Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01. Anexo SNIP 05 A v 1.0. iii. Corresponder a las competencias de la institucin a cargo de la formulacin, o haber logrado un acuerdo institucional con la institucin competente. 4. Formulacin y Evaluacin 4.1 Horizonte del Proyecto Considerando que la alternativa de solucin del proyecto es a nivel de afirmado el horizonte del proyecto es de 10 aos. 4.2 rea de Influencia El rea de influencia del proyecto est conformado por el sector Puente Yuracyacu Limones, Margen Izquierda del Ro Mayo, distrito de Moyobamba, provincia de Moyobamba, regin San Martn. Debe presentar un esquema del rea de influencia. 4.3 Estudio de Trfico Realizar los conteos de trfico, en la estacin de conteo E-1 ubicado a x km de la Localidad Moyobamba (mnimo 3 das las 24 horas). 4.4 Anlisis de la Demanda Definir los bienes y/o servicios que sern intervenidos por el proyecto y que corresponden directamente con el problema identificado. Determinar y analizar la demanda actual, en base a informacin primaria y secundaria, detallando los determinantes que la afectan. a. Definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo. b. Analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir y los determinantes que la afectan. c. Describir las caractersticas generales de la demanda, las cuales deben ser concordantes con las caractersticas de los bienes o servicios que producir el proyecto. d. La demanda del proyecto est dada por el flujo vehicular existente en la actualidad, la misma que se muestra a travs del clculo del IMD (ndice Medio Diario). Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, sealando los parmetros y metodologa utilizada. 4.5 Anlisis de la Oferta Determinar la oferta actual, identificar y analizar sus principales restricciones. a. Describir la oferta actual del bien o servicio, identificando los principales factores de produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, gestin, entre otros). b. Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo que la entidad oferente provea el bien o servicio adecuadamente. Identificar los factores de produccin que generen restriccin de oferta. Incluir un anlisis comparativo de la situacin actual con referencia a estndares nacionales, o internacionales si stos no existieran. c. Determinar la oferta optimizada del bien o servicio en la situacin sin proyecto, considerando los rendimientos de los principales factores de produccin.

Pgina 4

g| g| wx exyxxv|t
Proyectar la oferta optimizada a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, describiendo los supuestos utilizados. 4.6 Balance Oferta Demanda Determinar la demanda actual y proyectada no atendida adecuadamente (dficit o brecha). 4.7 Planteamiento tcnico de las alternativas Describir las alternativas existentes para lograr el objetivo del proyecto. Las alternativas pueden diferenciarse unas de otras en aspectos importantes como: localizacin, tecnologa de produccin o de construccin, tamao ptimo, etapas de construccin y operacin, vida til del proyecto, organizacin y gestin, etc. Las alternativas debern incluir acciones para reducir los probables daos y/o prdidas que se podran generar por la probable ocurrencia de desastres durante la vida til del proyecto. Determinar las metas a ser cubiertas por las diversas alternativas, con el sustento respectivo. Cada alternativa deber sealar el requerimiento de consultoras, infraestructura, equipamiento, recurso humano simple y especializado y otros, necesarios para la implementacin del proyecto. As mismo, se requiere que se adjunte informacin complementaria en los siguientes casos: i) En el caso de que el proyecto contemple intervenciones en infraestructura incluir informacin de los indicadores relevantes que reflejen la situacin actual optimizada y la situacin esperada con el proyecto, que permitan sustentar la intervencin a realizar. De igual forma si se trata de intervenciones en equipamiento. ii) En el caso de que el proyecto contemple intervenciones en mejoras tecnolgicas adjuntar informacin que permita analizar: a) vigencia tecnolgica, b) posibilidades de contar con capacitacin a usuarios, asistencia tcnica durante la operacin y mantenimiento; c) disponibilidad de recursos humanos especializados para su operacin; d) describir las caractersticas y tendencias de los mercados de los principales insumos y factores productivos requeridos para producir el bien o servicio, e) describir las dificultades que podran impedir que dichos insumos y factores productivos estn disponibles en las cantidades y calidades requeridos. iii) En el caso de que el proyecto contemple intervenciones en mejoras de capacidad humana y estructura institucional adjuntar informacin que permita analizar la vinculacin entre las intervenciones propuestas y los resultados esperados. 4.8 Costos Estimados Para la estimacin del monto de inversin de cada alternativa, presentar los costos desagregados por componentes y rubros, precisando las cantidades y precios unitarios. En el caso de inversin en infraestructura, se deber considerar el tipo de suelo, caractersticas de la topografa del terreno, disponibilidad o condiciones de traslado de insumos para la ejecucin de la obra, entre otros. En el caso de inversin en equipamiento, se deber precisar las caractersticas tcnicas bsicas e incluir cotizaciones. En el caso de inversin en capital humano o mejoras institucionales, estimar los costos de los especialistas que intervendrn. Los costos de operacin y mantenimiento debern precisar los costos de personal, insumos y servicios ms importantes, entre otros. Estimar los costos de operacin y mantenimiento de la situacin sin proyecto, definida como la situacin actual optimizada. Describir los supuestos y parmetros utilizados. Explicar porqu, si fuera el caso, no se ha logrado materializar una situacin optimizada. Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto. Se deber definir los costos en la situacin con proyecto de la Alternativa 01 y 02, con su respectiva estimacin de costos sociales e incrementales. 4.9 Cronograma de Actividades. Se deber presentar el cronograma de actividades en un cuadro con su respectivo tiempo de duracin de la obra.

Pgina 5

g| g| wx exyxxv|t
4.10 Beneficios Los beneficios en la situacin con proyecto son los ahorros en costos de operacin vehicular, ahorro del tiempo. Los beneficios del proyecto corresponden a los beneficios por ahorro en los costos de operacin vehicular incluyendo en el mismo el ahorro por tiempo de viaje, de los beneficiados directamente con el proyecto. 4.11 Evaluacin Econmica Se presenta la evaluacin econmica para ambas alternativas, con una tasa de descuento de 14%. 4.12 Anlisis de Sensibilidad Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos. Definir los rangos de variacin de los factores que el proyecto podr enfrentar sin afectar su rentabilidad social. 4.13 Anlisis de Sostenibilidad Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios y resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida til. Deber incluir los siguientes aspectos: a. Los arreglos institucionales previstos para la fase de operacin y mantenimiento, b. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de operacin; c. Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, sealando cuales seran los aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios, otros). d. La participacin de los beneficiarios. 4.14 Impacto Ambiental Identificar las variables ambientales que podran ser afectadas positiva o negativamente por la intervencin. Describir los impactos positivos y negativos del proyecto y el planteamiento de medidas de mitigacin. Los costos de las medidas de mitigacin debern ser incluidos en el clculo de costos de las diversas alternativas. 4.15 Seleccin de Alternativa Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de la evaluacin social, del anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los criterios y razones de tal seleccin. Describir la alternativa seleccionada para producir las cantidades previstas de bienes o servicios, detallando la localizacin, tecnologa de produccin o de construccin y tamao ptimo. 4.16 Plan de Implementacin Detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crtica, duracin, responsables y recursos necesarios. Incluir las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin. 4.17 Organizacin y Gestin En el marco de los roles y funciones que deber cumplir cada uno de los actores que participan en la ejecucin as como en la operacin del proyecto, analizar la capacidades tcnicas, Administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas. Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos en los respectivos presupuestos de inversin y de operacin. Se deber recomendar la modalidad de ejecucin (contrata, administracin directa) ms apropiada para cada uno de los componentes de la inversin, sustentando los criterios utilizados. En aquellos proyectos que contemplen la ejecucin de obras por Administracin Directa, se deber sustentar que la Unidad Ejecutora responsable de su ejecucin cuente con el personal tcnico administrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La Entidad debe demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por Administracin Pgina 6

g| g| wx exyxxv|t
Directa, ser menor que si se ejecutara por contrata, tomando como referencia costos de proyectos similares. 4.18 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada Se presentar la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa seleccionada, en la que se debern consignar los indicadores relevantes y sus valores actuales y esperados, a ser considerados en la etapa de seguimiento y evaluacin ex post. 5. Conclusin Mencionar las alternativas priorizadas y recomendar la siguiente accin a realizar con relacin al ciclo de proyecto. 6. Anexos Incluir como anexos cualquier informacin que precise algunos de los puntos considerados en este perfil. IV. RESULTADOS ESPERADOS El proyectista deber presentar la Formulacin del Perfil de Inversin Pblica del Proyecto, en concordancia al Anexo SNIP 5A v 1.0 - 10/02/2009, en forma fsica o impresa y en medio magntica (CD). V. CARACTERSTICAS REQUERIDAS PARA EL PROYECTO Podrn participar como Postores los Proyectistas (personas naturales, profesionales, instituciones y/o empresas) inscritos como Proveedores de Servicios, que no estn impedidos de contratar con el Estado y como mnimo hayan formulado un PIP de la misma naturaleza. El perfil mnimo requerido para el PROYECTISTA deber ser el que sigue: N 1 Descripcin Oferta de alcances tcnicos, descripcin de los trabajos a realizar y metodologa, propuesta del Proyectista. Personal tcnico Recursos materiales y logsticos ofertados especficamente para el proyecto. Plazo y Cronograma de trabajo Exigencias mnimas En relacin a los Trminos de Referencia y los sugeridos para el Proyectista. Jefe de Proyecto: Ingeniero Civil, experiencia mnima 02 aos, contados a partir de la fecha de colegiatura. 01 Ordenador porttil. En Diagrama de Gantt

Aptitudes requeridas al Proyectista 1. Capacidad de relacionamiento con autoridades Municipales y locales. 2. Capacidad para poder plantear soluciones de factibilidad adecuadas a la problemtica de las localidades. 3. Estar dispuesto a trabajar en zonas de difcil acceso. 4. Iniciativa y creatividad. 5. Cumplimiento de los compromisos asumidos y de los plazos propuestos.

VI. DOCUMENTACIN SOLICITADA Documentos Tcnicos 1. Experiencia general del oferente en consultoras de 02 aos, como mnimo. 2. Experiencia especfica del oferente en consultoras de 02 aos, como mnimo. 3. Ofertas de alcances tcnicos, descripcin de los trabajos a realizar y metodologas. Pgina 7

g| g| wx exyxxv|t
4. Plazo y cronograma de trabajo. En concordancia con el numeral V Caractersticas Requeridas para el Proyectista, la omisin de alguno de estos documentos, dar lugar a la inmediata eliminacin de la propuesta, debiendo devolverse la misma al oferente. VII. VALOR REFERENCIAL El valor referencial para la presente consultora se basa al monto de Cinco Mil Doscientos y 00/100 Nuevos Soles (S/. 5,200.00); el cual se encuentra referido al siguiente concepto:
DESCRIPCIN Formulacin del PIP. Levantamiento topogrfico detallado. Estudio de Suelos UNIDAD Glb. Glb. Glb. CANT. 1.00 1.00 1.00 VALOR REF. S/. 5,200.00 0.00 0.00 OBSERVACIN Aporte de la Municipalidad Provincial de Moyobamba. Aporte de la Municipalidad distrital de Moyobamba.

VIII.

FUENTE DE FINANCIAMIENTO El valor referencial para la presente consultora se basa al monto de Cinco Mil Doscientos y 00/100 Nuevos Soles (S/. 5,200.00); el cual se encuentra financiados de la siguiente manera:
FUENTE DE FINANCIAMIENTO Municipalidad Provincial Moyobamba de UNIDAD CANT. VALOR REF. S/. OBSERVACIN

Glb.

1.00

5,200.00 5,200.00

Presupuesto 2009. -

Participativo

Monto Total Presupuestal

IX. PLAZO DE FORMULACIN El plazo determinado para la Formulacin del Perfil de Inversin Pblica es de 45 das, el cual iniciar luego del otorgamiento de la buena pro y Acta de Entrega de Terreno del PIP a formular por parte de la Unidad Formuladora GDUR en Coordinacin con el Instituto Vial Provincial (IVP-Moyobamba). El Acta de Entrega de Terreno se realizar como mximo a dos das tiles de otorgar la buena Pro, de no darse la entrega esta fecha se computar como fecha de inicio. X. FORMA DE PAGO Y PRESENTACIN DEL INFORME Los pagos se realizaran conforme al avance del estudio debidamente aceptado por la Unidad Formuladora - GDUR, de acuerdo a lo siguiente: 10.1. Primer Pago. Corresponder al primer pago: 50% del monto contractual, contra recibo a satisfaccin mediante informe de conformidad de la Unidad Formuladora GDUR y el registro por parte del Instituto Vial Provincial en el Banco de Proyecto MEF (Fuente de Financiamiento Municipalidad Provincial de Moyobamba, de acuerdo a la disponibilidad presupuestal). Se presentar hasta treinta (30) das posteriores a la fecha del Acta de Entrega de Terreno o firma del contrato con el proyectista, el mismo que debe contener como mnimo lo siguiente: Resumen Ejecutivo. Mdulo: Aspectos Generales. Mdulo: Identificacin. Mdulo: Formulacin y Evaluacin. Conclusiones y Recomendaciones. Anexos. 10.2. Segundo Pago. Corresponder al segundo pago final: 50% del monto contractual, contra recibo a satisfaccin mediante informe de conformidad de la Unidad Formuladora GDUR y registro en el Banco de Pgina 8

g| g| wx exyxxv|t
Proyectos por parte del Instituto Vial Provincial. Para la conformidad por parte de la Unidad Formuladora - GDUR, se deber contar con la Aprobacin del PIP por parte de la Oficina General de Proyectos e Inversiones (OGPI) - MPM (Fuente de Financiamiento Municipalidad Provincial de Moyobamba, de acuerdo a la disponibilidad presupuestal). Se presentar hasta los cuarenta y cinco (45) das posteriores a la fecha del Acta de Entrega de Terreno o contrato firmado con el proyecta, el mismo que debe contener como mnimo lo siguiente: Informe Definitivo: Ser presentado una vez realizadas las correcciones, complementaciones y enmiendas (si las hubiera) al Informe Final (un original, una copia y el archivo magntico de todo el proyecto). La revisin y aprobacin del Informe Final, corresponder al personal de la Unidad Formuladora, el mismo que deber aprobar y/o verificar que las correcciones realizadas por el CONSULTOR fueron ejecutadas; en el caso de no haber sido realizadas parcial o totalmente, se proceder a la aplicacin de las multas por da de retraso hasta la presentacin de los Estudios a satisfaccin del Gobierno Local. La Recepcin Definitiva se producir una vez que el Informe Definitivo haya sido revisado en detalle, evaluado y aprobado por la Unidad Formuladora y se hayan subsanado todas las enmiendas ordenadas. El Informe Final Definitivo, ser presentado en Original y 01 Copia con firmas originales del Consultor. Adems el Consultor deber entregar 01 CD conteniendo el Estudio de Pre Inversin completo, exactamente igual al de la versin impresa, incluyendo los temas tales como: impacto ambiental, etc. con los resultados de planos, mapas, fotografas, documentos, etc. (los archivos digitales es versin original de los programas utilizados). CONTENIDO DEL INFORME FINAL A PRESENTAR Informe Final del Estudio Comprender el desarrollo de todos los temas sealados en los alcances del estudio, los que sern presentados de acuerdo al esquema siguiente: a. El Informe Final se presentar en hojas de tamao DIN A4; debidamente aspiralado o empastado o encuadernado.

b. Los Planos sern presentados en tamao DIN A1 A2 el original y las copias podrn ser presentadas en tamao normalizado DIN A3. Los Planos Originales y sus copias debern estar debidamente ordenados y encuadernados, de modo que permitan su fcil desglosa miento para hacer producciones (usar micas). c. La absolucin de observaciones y/o correcciones que se hagan a los informes Parciales y al informe final, debern considerarse en la presentacin del informe final.

d. Toda la documentacin que se presente deber tener un ndice y numeracin de pginas, asimismo mostrarn el Sello y Firma del Director de Estudio en todas sus pginas; cada Especialista sellar y firmar en seal de conformidad los documentos de su especialidad. e. El Informe Final estar constituido por el siguiente contenido mnimo:

1. Resumen Ejecutivo En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de perfil que contemple los siguientes aspectos: A. B. C. D. E. F. G. H. I. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP) Objetivo del proyecto Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP Descripcin tcnica del PIP Costos del PIP Beneficios del PIP Resultados de la evaluacin social Sostenibilidad del PIP Impacto ambiental Pgina 9

g| g| wx exyxxv|t
J. Organizacin y Gestin K. Plan de Implementacin L. Conclusiones y Recomendaciones M. Marco Lgico 2. Aspectos Generales 2.1 Nombre del Proyecto 2.3 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora 2.3 Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios 2.4 Marco de referencia 3. Identificacin 3.1 Diagnstico de la situacin actual 3.2 Definicin del problema y sus causas 3.3 Objetivo del proyecto 3.4 Alternativas de solucin 4. Formulacin y Evaluacin 4.1 Horizonte del Proyecto. 4.2 rea de Influencia. 4.3 Estudio de Trfico. 4.4 Anlisis de la Demanda 4.5 Anlisis de la Oferta 4.6 Balance Oferta Demanda 4.7 Planteamiento tcnico de las alternativas 4.8 Costos Estimados. 4.9 Cronograma de Actividades. 4.10 Beneficios 4.11 Evaluacin Econmica. 4.12 Anlisis de Sensibilidad 4.13 Anlisis de Sostenibilidad 4.14 Impacto ambiental 4.15 Seleccin de alternativa 4.16 Plan de Implementacin 4.17 Organizacin y Gestin 4.18 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada 5. Conclusiones y Recomendaciones 6. Anexos XI. RESPONSABILIDAD PROFESIONAL EN LA CONSULTORA El Proyectista es el responsable directo y absoluto de los estudios que realiza, deber levantar las observaciones que se realicen por parte de la Unidad Formuladora del Instituto Vial Provincial (UFIVP) hasta su correspondiente conformidad y registro en el Banco de Proyectos. As mismo deber levantar las observaciones que realicen la Oficina de Programacin e Inversiones (OGPI-MPM), dentro del tiempo establecido, para su viabilidad correspondiente. XII. SEGUIMIENTO Y COORDINACIN El seguimiento de la elaboracin del estudio de Formulacin del Proyecto de Inversin Pblica a nivel de perfil estar a cargo del tcnico que designe la Unidad Formuladora IVP, con quien el Director del Estudio deber establecer un marco de coordinacin permanente en aspectos referentes a lo correspondiente a la Formulacin del PIP materia del presente.

Pgina 10