Professional Documents
Culture Documents
Normatywne podejcie do podejmowania decyzji, okrelajce sposb, w jaki menaderowie powinni podejmowa decyzj; zakada on logiczn i racjonaln natur menaderw oraz przyjmuje, e ich decyzje najlepiej su interesom organizacji.
Klasyfikacja problemu: Czy dana sytuacja jest wynikiem jakiej oglniejszej nieprawidowoci, czy te odosobnionym przypadkiem?. Moliwe odpowiedzi: 1) Problem jest powtarzalny i jednostkowy. 2) Problem jest oglny i niepowtarzalny (wyjtek) Metody wnioskowa/rozumowa: 1) Indukcja typ rozumowania redukcyjnego okrelany jako wnioskowanie "od szczegu do ogu", tj. wnioskowanie z prawdziwoci racji o prawdziwoci nastpstw. 2) Dedukcja typ rozumowania okrelany jako wnioskowanie od ogu do szczegu, tj. wnioskowanie, majce na celu dojcie do okrelonego wniosku na podstawie zaoonego wczeniej zbioru przesanek.
Budowa definicji.
Biorc za przykad nastpujc definicj: Okrg to zbir wszystkich punktw na danej paszczynie oddalonych o dan odlego od danego punktu.
Daje si wyrni, nastpujce elementy: Definiendum wyraenie definiowane, a wic to, co ma by zdefiniowane. W podanym przykadzie: pojcie okrg Definiens wyraenie definiujce, a wic wyraenie, przy pomocy ktrego definicja informuje o znaczeniu wyraenia definiowanego. W podanym przykadzie: wyraenie zbir wszystkich punktw na danej paszczynie oddalonych o dan odlego od danego punktu cznik definicyjny (zwany rwnie definicyjnym znakiem rwnoci lub spjk definicyjn) wyraenie rwnowane dla jest, to, oznacza, e, jest to, itp. W podanym przykadzie: sowo to. W przypadku definicji problemu, stosuje si pytania: 1) O co w tym wszystkim chodzi? 2) Co jest tutaj szczeglnie istotne? 3) Co jest kluczem do znalezienia wyjcia z tej sytuacji?
Sprzenie zwrotne (ang. feedback) oddziaywanie sygnaw stanu kocowego (wyjciowego) procesu (systemu, ukadu), na jego sygnay referencyjne (wejciowe). Osobista kontrola sytuacji dotyczcej klientw i rynkw, konkurentw i ich produktw.
DZIKUJ ZA UWAG
www.mroczkiewicz.edu.pl pawel.mroczkiewicz@gmail.com