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UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO
ESCOLA POLITCNICA DE PERNAMBUCO Programa de Ps-graduao em Engenharia Civil

BIANCA MARIA VASCONCELOS DA SILVA

SEGURANA DO TRABALHO NO PROJETO DE ARQUITETURA: DIRETRIZES PARA O CONTROLE DOS RISCOS DE ACIDENTES NA FASE PS-OBRA

Recife 2009

UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO
ESCOLA POLITCNICA DE PERNAMBUCO Programa de Ps-graduao em Engenharia Civil

BIANCA MARIA VASCONCELOS DA SILVA

SEGURANA DO TRABALHO NO PROJETO DE ARQUITETURA: DIRETRIZES PARA O CONTROLE DOS RISCOS DE ACIDENTES NA FASE PS-OBRA

Dissertao apresentada ao Programa de Ps-graduao em Engenharia Civil da Escola Politcnica da Universidade de Pernambuco para a obteno do ttulo de Mestre em Engenharia Civil. rea de concentrao: Construo civil Orientador: Prof. Dr. Bda Barkokbas Junior Co-orientadora: Prof. Dr. Emilia R. Kohlman Rabbani

Recife 2009

Dados Internacionais de Catalogao-na-Publicao (CIP) Universidade de Pernambuco - Recife

V331s

Vasconcelos, Bianca Segurana do trabalho no projeto de arquitetura: diretrizes para o controle dos riscos de acidentes na fase ps-obra / Bianca Maria Vasconcelos da Silva. Recife: Universidade de Pernambuco; Escola Politcnica, 2009. 121 p. : Il. Orientador: Prof. Dr. Bda Barkokbas Junior Co-orientadora: Prof. Dr. Emilia R. Kohlman Rabbani Dissertao (Mestrado Construo civil) Escola Politcnica da Universidade de Pernambuco, Departamento de Engenharia Civil, Programa de Ps-graduao em Engenharia Civil. 1. Projeto de arquitetura 2. Quedas em altura 3. Segurana e sade do trabalho 4.Construo civil Dissertao I. Barkokbas Jnior, Beda (orient.) II. Rabbani, Emlia R. Kohlman (co-orient.) III.Universidade de Pernambuco, Escola Politcnica de Pernambuco, Programa de Ps-graduao em Engenharia Civil IV.Ttulo CDU 614.8:72

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DEDICATRIA

Aos meus pais, por tudo o que so, o que fizeram e o que fazem por mim E ao meu querido av, Vov Hlio In memoriam

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AGRADECIMENTOS

Deus Aos meus pais, avs e aos meus irmos Natalia, Juliana e Yuri Aos meus sobrinhos Rafaelzinho, Isa e Juju Ao meu noivo Raphael Valrio, pela pacincia, apoio e compreenso Ao Prof. Dr. Bda Barkokbas Jr., pelos ensinamentos, incentivo e apoio Prof Dr Emilia R. Kohlman Rabbani pelo apoio e sugestes Ao Laboratrio de Segurana e Higiene do Trabalho, em especial a Prof MSc. Eliane Lago e as amigas Ana Carolina, Izabelle, Mayara e Fabiana Fontes, que me ajudaram de alguma forma a desenvolver o trabalho MS.c. Juliana Vras, Giuliana, Miguel, Tatiana, Leandro e Karina pela participao em minha formao no Laboratrio de Segurana e Higiene do Trabalho Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior, pela bolsa concedida Ao Programa de Ps-Graduao em Engenharia Civil Universidade de Pernambuco e aos docentes que contriburam na minha formao

EPGRAFE

No o ngulo reto que me atrai nem a linha reta, dura, inflexvel, criada pelo homem. O que me atrai a curva livre e sensual, a curva que encontro nas montanhas do meu pas, no curso sinuoso dos seus rios, nas ondas do mar; no corpo da mulher preferida. De curvas feito todo o universo, o universo curvo de Einstein. Oscar Niemeyer (As curvas do tempo: memrias, 1999).

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RESUMO No Brasil, o Ministrio da Previdncia Social - MPS indica que durante o ano de 2006 foram registrados 653.090 acidentes de trabalho, sendo 26.645 (5,28%) relativos ao setor da construo civil (BRASIL, 2009a). No Estado de Pernambuco, em 2006, ocorreram pouco mais de 11.000 acidentes nos diversos setores produtivos, sendo 5,75% correspondente ao setor da construo civil (SINDUSCON/PE, 2008). Pode-se destacar como a principal causa de acidentes fatais na construo civil em Pernambuco, a queda de diferena de nvel, com um total de 15, no perodo de 2002 a 2006 (SFIT, 2007 apud MAIA, 2008). Destes, 16,22% referem-se a servios na fase ps-obra, sendo evidente a necessidade de controlar os riscos de acidentes em todo o ciclo de vida do empreendimento. Nesse sentido, a identificao e avaliao dos riscos de acidentes no incio do ciclo, ou seja, durante a fase de concepo do empreendimento, potencializam o carter preventivo nos ambientes de trabalho e nas atividades a serem realizadas nas fases de execuo, manuteno e desconstruo. Por sua vez, o arquiteto assume um papel de extrema importncia, j que, o projeto de arquitetura base para os demais projetos e, se mal concebido, pode provocar impactos negativos durante toda a vida til do empreendimento. Inserido nesse contexto, o trabalho teve como objetivo elaborar diretrizes de segurana do trabalho para o projeto de arquitetura, tendo em vista, o controle dos riscos de acidentes em altura nos servios de manuteno de fachadas em edificaes verticais. A metodologia do trabalho foi estruturada em trs etapas. A etapa I destina-se a verificar a necessidade de formao em Segurana e Sade do Trabalho SST em arquitetos e coordenadores de projetos, atravs do levantamento e anlise das matrizes curriculares dos cursos de Arquitetura do Estado de Pernambuco e entrevistas. A etapa II trata da anlise de riscos nos servios de manuteno predial, consistindo na coleta e anlise de dados estatsticos de acidentes fatais ocorridos na fase ps-obra, no perodo de 2002 2006, em Pernambuco e no mapeamento dos principais problemas relacionados segurana do trabalho identificados na fase de manuteno, decorrentes das decises do projeto de arquitetura. Para tanto, foram realizados registros fotogrficos e observaes de empreendimentos na fase ps-obra, selecionados aleatoriamente, a fim de estabelecer relaes entre o projeto de arquitetura e os possveis riscos para trabalhadores na execuo de servios de manuteno. A etapa III representa o objetivo maior do trabalho, que a proposio das diretrizes de segurana do trabalho para o projeto de arquitetura. Os resultados mostram que no h componente obrigatria que aborde especificamente a segurana do trabalho nos cursos e Arquitetura em Pernambuco. Observou-se tambm, que os arquitetos e os coordenadores de projetos entrevistados apresentam superficialidade nos conhecimentos sobre SST adquiridos ao longo da carreira profissional. Quanto anlise dos acidentes fatais, verificou-se que as ocorrncias na fase ps-obra se reportam, em grande parte, inobservncia das condies mnimas para um trabalho seguro durante a etapa projetual. Em relao s caractersticas formais dos empreendimentos pesquisados, as edificaes no dispem de acessrios e dispositivos de segurana para receber os servios de manuteno. Por fim, foram elaboradas diretrizes de segurana do trabalho, dentre as quais, dispor de elementos de ancoragem para andaimes suspensos articulveis; prever a disposio de andaimes simplesmente apoiado no ltimo piso; prever a disposio de andaimes estacionados na prpria fachada; prever a disposio de ganchos na estrutura da parte inferior da laje de coberta para a utilizao de andaimes suspensos convencionais; e, sempre prever a ancoragem para cabo de ao destinado exclusivamente para o cinto de segurana do trabalhador. Palavras-chave: Projeto de Arquitetura; Quedas em altura; Segurana e Sade do Trabalho; Construo civil.

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ABSTRACT

In Brazil, the Ministry of Social Security indicates that during the year of 2006 there were reported 653.090 accidents, and 26.645 (5.28%) were relatives for the construction sector (BRASIL, 2009a). In Pernambuco, in 2006, there were more than 11.000 accidents in several productive sectors, and 5.75% corresponding to the construction sector (SINDUSCON/PE, 2008). Can highlight how the main cause of fatal injuries in construction of Pernambuco, the fall accidents, with a total of 15 in the period between 2002 to 2006 (SFIT, 2007 apud MAIA, 2008). Of these, 16.22% are for services in the post-work, and there is obviously the necessity to control the risks of accidents in all the cycle of life of the project. Therefore, the identification and assessment of accident risks at the beginning of the cycle, in other words, during the design phase, potentiate the preventive stuff in work environments and in the activities activities to be undertaken in stages of implementation, maintenance and deconstruction. On the other hand, the architect assumes a role of extreme importance, as the architectural design is the basis for the other projects and, if poorly designed, may cause negative impacts during the lifetime of the project. Inserted in this context, this paper aims to develop guidelines of safety at work for the architectural design, in view of the control the risk of fall accidents in maintenance services of facades in vertical buildings. The methodology of the study was structured in three steps. Step I intended to verify the necessity of training in Safety and Health of Work architects and design co-ordination through the survey and analysis of the curricular matrices of the Architecture courses in the State of Pernambuco and interviews. Step II deals with risks analysis in building maintenance services, consisting in gathering and analyzing the statistics of fatal accidents occurring in the post-work, between 2002 to 2006, in Pernambuco, and in the mapping of the main problems related to work safety identified in the maintenance phase, arising out of the architectural design. For this, photographics and observations of projetcts in the post-work were performed, randomly selected, to establish relationships between the architectural design and the possible risks to workers in the execution of maintenance services. Step III is the main objective of the study, which is the proposition of guidelines for the safety at work for the architectural design. The results show that there isnt compulsory component that addresses specifically safety at work in Architecture courses of Pernambuco. It was also noted that the architects and project managers interviewed have superficial knowledge of the Safety and Health at Work acquired throughout their careers. Concerning the analysis of fatal accidents, it was found that the occurrences in the post-work phasis relates, largely, to the failure to meet minimum requirements for safety work in projectual. For the formal characteristics of the developments surveyed, the buildings do not have accessories and safety devices to receive the maintenance services. Finally, guidelines of safety work were drawn up, among which, disport de anchoring elements for suspended articulated scaffolding, provide for the provision of 'scaffolding simply supported' on the top floor; provide the provision of scaffolding parked in the facade; provide for the provision of hooks on the structure of the bottom of the deck slab for the use of conventional suspended scaffolding; and always provide anchorage for steel cable intended solely for the safety belt of the worker. Keywords: Architecture Design; Fall; Safety and Health at Work; Construction

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LISTA DE TABELAS

TABELA 8.1 Estatsticas de acidentes de trabalho em todos os setores industriais no Estado de Pernambuco......................................................................... TABELA 8.2 Estatstica de acidente de trabalho na Indstria da Construo Civil do Estado de Pernambuco ................................................................................. TABELA 8.3 Total de acidentes por causa ............................................................ TABELA 8.4 Tipo e descrio de acidentes ...........................................................

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74 75 76

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LISTA DE QUADROS

QUADRO 3.1 - Caracterizao da manuteno rotineira, planejada e no planejada .................................................................................................................... QUADRO 3.2 - Servios de manuteno preventiva realizados em altura ....................... QUADRO 4.1 - Agentes Ocupacionais ..................................................................... QUADRO 5.1 - Fluxo de informaes das etapas do projeto de arquitetura ............ QUADRO 7.1 Resultado da anlise das matrizes curriculares dos cursos de Arquitetura ................................................................................................................. QUADRO 9.1 - Diretrizes de segurana do trabalho destinadas ao projeto de arquitetura, para o controle dos riscos de acidentes em altura na manuteno de fachadas de edificaes verticais................................................................................ QUADRO 11.1 Servios de manuteno preventiva ............................................. QUADRO 11.2 Matriz curricular da instituio A ................................................. QUADRO 11.3 Matriz curricular da instituio B ................................................. QUADRO 11.4 Matriz curricular da instituio C ................................................. QUADRO 11.5 Matriz curricular da instituio D ................................................. QUADRO 11.6 Matriz curricular da instituio E ................................................. QUADRO 11.7 Matriz curricular da instituio F ................................................. 105 109 112 114 116 118 120 91 33 35 46 57 70

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 2.1 Os sub-setores do macro setor da construo civil na economia ...... FIGURA 3.1 Ciclo de vida do processo produtivo ................................................. FIGURA 3.2 Ciclo de vida do empreendimento e agentes envolvidos .................. FIGURA 3.3 Evoluo do empreendimento e perodo de desenvolvimento do projeto em geral ......................................................................................................... FIGURA 3.4 Gerenciamento integrado do empreendimento ................................. FIGURA 4.1 Tipos de acidente do trabalho ........................................................... FIGURA 4.2 Pirmide de Heinrich - 1959.............................................................. FIGURA 4.3 Pirmide de Bird 1966 ................................................................... FIGURA 4.4 Pirmide da Insurance Company of North Amrica 1969 ............. FIGURA 4.5 Etapas bsicas da preveno de acidentes ........................................ FIGURA 4.6 Custos do acidente do trabalho ......................................................... FIGURA 5.1 Sistemas arquitetnicos .................................................................... FIGURA 5.2 Vantagens resultantes da interface entre a segurana e sade do trabalho e o projeto de arquitetura ............................................................................. FIGURA 6.1 Aspectos e situaes encontradas em empreendimentos para o tratamento dos dados ................................................................................................. FIGURAS 8.1 e 8.2 Edifcio Sierra Nevada ........................................................... FIGURAS 8.3 e 8.4 Andaime suspenso no Edifcio Sierra Nevada ....................... FIGURAS 8.5 e 8.6 Edifcio Atlanta ...................................................................... FIGURAS 8.7 Edifcio Empresarial Center Wecon ............................................... FIGURA 8.8 Edifcio Empresarial Alexandre Castro e Silva ................................ FIGURAS 8.9 e 8.10 Edifcio Clinical Center ....................................................... FIGURAS 8.11 e 8.12 Detalhe execuo de servio no Edifcio Clinical Center . FIGURAS 8.13 e 8.14 Edifcio Vila do Mar .......................................................... FIGURAS 8.15 e 8.16 Edifcio Jos Noberto ......................................................... FIGURAS 8.17 e 8.18 Edifcio Ilha de Santinori ................................................... FIGURAS 8.19 e 8.20 Edifcio Ilha do Retiro ....................................................... FIGURAS 8.21 e 8.22 Edifcio Maria Leopoldina ................................................. FIGURAS 8.23 e 8.24 Edifcios Empresariais Isaac Newton e Alfred Nobel ....... FIGURAS 8.25 e 8.26 Hospital Alfa ......................................................................

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FIGURAS 8.27 e 8.28 Edifcio Blue Tower ........................................................... FIGURAS 8.29 e 8.30 Edifcio Empresarial Business Beach ................................ FIGURA 8.31 Hotel Boa Viagem Praia ................................................................. FIGURA 8.32 Edifcio Lula Cardozo Aires ........................................................... FIGURA 8.33 Edifcio Debret ................................................................................ FIGURA 8.34 Edifcio Rio Araguaia ..................................................................... FIGURA 8.35 Edifcio Porto Atlntico .................................................................. FIGURAS 8.36 e 8.37 Edifcio Ficus ..................................................................... FIGURAS 8.38 e 8.39 Hotel Atlante Plaza ............................................................ FIGURAS 8.40 e 8.41 Edifcio Recife Flat ............................................................ FIGURAS 8.42 e 8.43 Edifcio Ilha de Maiorca .................................................... FIGURAS 8.44 e 8.45 Edifcio Prncipe de Vivar ................................................. FIGURAS 8.46 e 8.47 Edifcio Scala ..................................................................... FIGURAS 8.48 e 8.49 Edifcio Golden Home Service .......................................... FIGURAS 8.50 e 8.51 Hotel Atlante Plaza ............................................................

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LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas ACGIH - American Conference of Governmental Industrial Hygienists BEI - Biological Exposure ndices BSI British Standard Institution CAT Comunicao de Acidente do Trabalho EPI Equipamento de Proteo Individual FIESP Federao das Indstrias do Estado de So Paulo FUNDACENTRO Fundao Jorge Duprat Figueiredo de Segurana e Sade do Trabalho IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica ILO - International Labour Organization INSS Instituto Nacional de Seguro Social ITEC Instituo de Tecnologia de la Construccin de Catalua MTE Ministrio do Trabalho e Emprego MPS Ministrio da Previdncia Social NR Norma Regulamentadora NBR Norma Brasileira OIT Organizao Internacional do Trabalho OHSAS Occupation Safety and Health Advisory Services PCMAT Programa de Condies e Meio Ambiente de Trabalho PCMSO Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional PIB Produto Interno Bruto PPRA Programa de Preveno de Riscos Ambientais RMR Regio Metropolitana do Recife SFIT Sistema Federal de Inspeo do Trabalho SGSST Sistema de Gesto em Segurana e Sade do Trabalho SINDUSCON Sindicato da Indstria da Construo Civil SRT Superintendncia Regional do Trabalho SST Segurana e Sade do Trabalho TFG Trabalho Final de Graduao TLV - Threshold Limit Values

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SUMRIO

1 INTRODUO ..................................................................................................... 1.1 Objetivos .............................................................................................................. 1.1.1 Objetivo geral ................................................................................................... 1.1.2 Objetivos especficos ........................................................................................ 1.2 Delimitao da pesquisa ...................................................................................... 2 A INDSTRIA DA CONSTRUO CIVIL .................................................... 2.1 Os impactos scio-econmico do setor ............................................................... 3 O CICLO DE VIDA DO EMPREENDIMENTO .............................................. 3.1 A fase de concepo ............................................................................................ 3.2 A fase de execuo .............................................................................................. 3.3 A fase de manuteno .......................................................................................... 3.3.1 Tipos de manuteno ........................................................................................ 3.3.2 Manual de operao, uso e manuteno das edificaes .................................. 3.4 A fase de desconstruo ....................................................................................... 4 SEGURANA E SADE DO TRABALHO ...................................................... 4.1 A segurana do trabalho ...................................................................................... 4.2 Acidente do trabalho ............................................................................................ 4.3 Acidentes, incidentes e quase-acidentes .............................................................. 4.4 Perigo e risco ....................................................................................................... 4.5 Os agentes ocupacionais ...................................................................................... 4.6 Premissas bsicas da preveno de acidentes ...................................................... 4.7 Os custos dos acidentes de trabalho ..................................................................... 4.8 As causas dos acidentes de trabalho .................................................................... 4.9 Sistema de Gesto em Segurana e Sade do Trabalho ..................................... 5 A SEGURANA DO TRABALHO NA CONCEPO DO PROJETO DE ARQUITETURA ..................................................................................................... 5.1 O projeto de arquitetura ....................................................................................... 5.2 O processo do projeto de arquitetura ................................................................... 5.3 A Coordenao de projetos e o projeto de arquitetura .........................................

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5.4 A segurana do trabalho e o projeto de arquitetura ............................................. 6 METODOLOGIA DA PESQUISA ..................................................................... 7 NECESSIDADE DA INSERO DA SEGURANA E SADE DO TRABALHO NA FORMAO DE ARQUITETOS E COORDENADORES DE PROJETOS ........................................................................................................ 7.1 Anlise das matrizes curriculares dos cursos de Arquitetura .............................. 7.2 Os arquitetos e coordenadores de projetos .......................................................... 8 ANLISE DOS RISCOS DE ACIDENTES EM ALTURA NOS SERVIOS DE MANUTENO DE FACHADAS EM EDIFICAES VERTICAIS ...... 8.1 Anlise de acidentes fatais ................................................................................... 8.2 Anlise de empreendimentos na fase ps-obra .................................................... 8.2.1 Volumetria ........................................................................................................ 8.2.2 Vedao ............................................................................................................ 8.2.3 Outras variveis ................................................................................................ 9 DIRETRIZES DE SEGURANA DO TRABALHO PARA O PROJETO DE ARQUITETURA ............................................................................................... 10 CONCLUSES ................................................................................................... REFERNCIAS .................................................................................................. APNDICES ....................................................................................................... Apndice A Formulrio de entrevista - Coordenador de Projetos .......................... Apndice B Formulrio de entrevista Arquiteto .................................................. ANEXOS .............................................................................................................. Anexo A Servios de manuteno preventiva......................................................... Anexo B Matrizes curriculares dos cursos de Arquitetura do Estado de Pernambuco ...............................................................................................................

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1 INTRODUO

Em todo o mundo ocorrem por ano cerca de 270 milhes de acidentes de trabalho, morrem cerca de dois milhes de homens e mulheres e so registradas mais de 160 milhes de doenas profissionais. Em mdia, todos os dias morrem 5.000 pessoas devido a acidentes ou doenas relacionados com o trabalho. Num tero destes casos, a doena provoca a perda de pelo menos quatro dias de trabalho. Alm disso, perdem-se 4% do Produto Interno Bruto PIB mundial devido aos custos das ausncias de trabalho, dos tratamentos das doenas, das incapacidades e das penses de sobrevivncia a que as leses, as mortes e as doenas do origem (ILO, 2009).

J no Brasil, em 2007 foram registrados 653.090 acidentes e doenas do trabalho, entre os trabalhadores assegurados da Previdncia Social, provocando enorme impacto social, econmico e sobre a sade pblica no Brasil. Entre esses registros contabilizou-se 20.786 doenas relacionadas ao trabalho, e parte destes acidentes e doenas tiveram como conseqncia o afastamento das atividades de 580.592 trabalhadores devido incapacidade temporria, 8.504 trabalhadores por incapacidade permanente e o bito de 2.804 cidados (BRASIL, 2009a).

A mesma fonte indica que,

em 2007, alm dos casos de notificao destes eventos

contabilizados mediante a Comunicao de Acidente do Trabalho - CAT, a Previdncia Social reconheceu mais 138.955 casos, refletindo num acrscimo no reconhecimento de eventos como de natureza acidentria na ordem de 21,28%.

Alm do incalculvel prejuzo social, os acidentes de trabalho so responsveis tambm por uma perda econmica anual da ordem de 2,3% do PIB brasileiro, e que pode chegar a 4%, se forem considerados tambm os acidentes e doenas que atingem trabalhadores do setor informal da economia, do setor pblico, da rea rural e autnomos (FUNDACENTRO, 2008).

Se considerado exclusivamente o pagamento pelo Instituto Nacional de Seguro Social - INSS, dos benefcios devido a acidentes e doenas do trabalho somado ao pagamento das aposentadorias especiais decorrentes das condies ambientais do trabalho em 2008, encontra-se um valor da ordem de R$ 11,60 bilhes/ano. E, considerando as despesas como o custo operacional do INSS mais as despesas na rea da sade e afins, o custo atinge valor da

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ordem de R$ 46,40 bilhes. A dimenso dessas cifras mostra a necessidade de adoo de polticas pblicas voltadas preveno e proteo contra os riscos relativos s atividades laborais. (BRASIL, 2009a).

Em Pernambuco, entre os anos de 2002 e 2006, ocorreram 37 acidentes fatais na Indstria da Construo Civil, correspondendo a um percentual de quase 30% do total de acidentes do trabalho ocorridos nos diversos setores industriais nesse perodo. Desses 37 acidentes fatais, 16,22% dos eventos ocorreram na fase ps-obra, representando uma quantidade expressiva no setor (SFIT, 2007 apud MAIA, 2008).

Em relao s causas dos acidentes, segundo dados do Sistema Federal de Inspeo do Trabalho SFIT (2007) apud MAIA (2008) observa-se que no perodo de 2002 a 2006, as principais causas de acidentes fatais foram quedas de diferena de nvel, com um total de 15 acidentes fatais, choque eltrico, com um total de nove acidentes fatais,

soterramento/desmoronamento, com cinco acidentes fatais, impacto de materiais, com trs e demais causas com cinco.

Diante de nmeros alarmantes, percebe-se a necessidade da implementao de aes preventivas a fim de eliminar e/ou minimizar os riscos de acidentes na Indstria da Construo Civil, visto que, os acidentes geram grandes perdas humanas e econmicas para a sociedade, para o trabalhador e para a empresa. O setor se destaca por ser um ambiente de trabalho considerado complexo, apresentando diversidade das atividades, da utilizao de mquinas e equipamentos durante o processo de produo, alm do que, aspectos peculiares so inerentes ao mtodo produtivo. Vrias equipes de trabalho se sucedem no decorrer do processo da construo, tornando a coordenao especialmente complexa, particularmente, quando vrias equipes precisam atuar no mesmo espao e tempo de trabalho.

Uma das normas especficas ao setor da construo civil, constituinte da Legislao Brasileira de Segurana e Medicina do Trabalho, a Norma Regulamentadora N18 - Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo, tendo comunicaes com outras Normas Regulamentadoras - NR, como a NR1 Disposies gerais, a NR6 Equipamentos de Proteo Individual - EPI, NR7 Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional PCMSO, entre outras. A NR-18 estabelece diretrizes de ordem administrativa, de planejamento e de organizao, objetivando a implementao de medidas de controle e

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sistemas preventivos de segurana nos processos, nas condies e no meio ambiente de trabalho da indstria da construo. Em seu subitem 18.3, exige a elaborao e implementao do Programa de Controle e Meio Ambiente de Trabalho - PCMAT para todos os estabelecimentos com 20 (vinte) trabalhadores ou mais (BRASIL, 2009b).

No entanto, a implementao do programa se restringe preveno de acidentes durante a fase executiva do empreendimento, no existindo um dispositivo legal para aplicao da Segurana e Sade do Trabalho - SST na fase projetual, com vistas ao controle de riscos durante a vida til do empreendimento, especificamente a etapa de manuteno.

No contexto internacional, atravs de estudos sobre a preveno dos riscos na construo atravs de projeto, Toole e Gambatese (2008) apontam que diversos pases se apresentam engajados no assunto, destacando o Reino Unido que criou lei, exigindo que os projetistas passem a adotar as consideraes da SST durante a etapa projetual. O estudo mostra que, essa determinao tambm vem sendo adotada na Unio Europia, e acrescentam, que a Austrlia tm demonstrado a liderana nessa rea, criando recursos destinados a projetistas.

Os mesmos autores tambm mostram que todos esses pases passaram por dificuldades centradas principalmente na falta de conhecimento de Segurana e Sade do Trabalho - SST dos projetistas e dos custos adicionais provenientes da implementao da SST na etapa projetual, mas ressaltam que o receio das responsabilidades legais por parte dos projetistas, talvez seja a grande dificuldade em pases como os Estados Unidos.

Ainda no mbito internacional, vale ressaltar que a segurana e sade do trabalhador na Europa compartilhada pelos projetistas, atravs da Diretiva 92/57/CEE do Conselho de 24 de junho de 1992, que atribui prescries mnimas de segurana e sade a aplicar nos canteiros de obras temporrios ou mveis. Em seu artigo 4, estabelece que durante as fases de concepo, estudo e elaborao do projeto da obra, os princpios gerais de preveno em matria de segurana e sade devem ser considerados nas opes arquitetnicas, tcnicas e/ou organizacionais.

Em Portugal, o decreto-lei n. 273/2003 de 29 de Outubro procede reviso da regulamentao das condies de segurana e de sade no trabalho em canteiros de obras temporrios ou mveis, constante no Decreto-Lei n.155/95, de 1 de Julho e mantm as

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prescries mnimas de segurana e sade no trabalho estabelecidas pela Directiva n. 92/57/CEE, do Conselho, de 24 de Junho. Soeiro (2005) comenta que historicamente, em Portugal, os deveres de implementar a SST era responsabilidade do empreiteiro como executor da obra, que continua sendo prtica nos demais setores industriais. No entanto, a legislao mudou esta situao, atribuindo parte das responsabilidades para o dono de obra e para os projetistas.

Diante dessa realidade, o arquiteto assume um papel de extrema importncia, pois, o projeto de arquitetura ponto de partida para os demais projetos e parte da primeira etapa do desenvolvimento do empreendimento, refletindo inicialmente, como um custo nico. E, se mal concebido, pode provocar impactos negativos durante toda a vida til do empreendimento, atravs de retrabalhos e reparos em atividades diversas, como nos servios de fachadas, instalaes hidrulicas, instalaes eltricas, esgoto, etc.

No Brasil, o coordenador de projetos tambm deve se relacionar diretamente com a SST, diante de seu papel integrador e multidisciplinar, atravs da compatibilizao das informaes e viabilizao das solues de projetos provenientes dos projetistas e demais profissionais envolvidos, que correspondem a arquitetos, engenheiros de estruturas, engenheiros de instalaes prediais, diretores/gerentes comerciais e empreendedores.

Nesse contexto, a preveno no projeto apresenta grande potencial no controle dos riscos de acidentes, colaborando de forma efetiva nas fases de execuo, manuteno e possvel desconstruo do empreendimento, visto que, os conhecimentos de SST agregados aos conhecimentos tcnicos construtivos na elaborao dos projetos pode atuar na eliminao / reduo dos riscos em toda a vida til do empreendimento.

Portanto, apesar de no haver um aparato legal que insira os projetistas no contexto da SST no Brasil, o presente trabalho considera como fundamental, a necessidade das consideraes do assunto na prtica projetual, de forma a envolver projetistas, coordenador de projetos, construtores e empreendedores.

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1.1 Objetivos

1.1.1 Objetivo geral

Elaborar diretrizes de segurana do trabalho para o projeto de arquitetura, tendo em vista, o controle dos riscos de acidentes em altura nos servios de manuteno de fachadas em edificaes verticais.

1.1.2 Objetivos especficos

Evidenciar a falta de formao em SST nos cursos de graduao em Arquitetura e na carreira profissional de arquitetos e coordenadores de projetos; Pesquisar e analisar os acidentes fatais ocorridos em servios de manuteno realizados em altura; Mapear os principais problemas relacionados segurana do trabalho identificados na fase de manuteno, decorrentes das decises do projeto de arquitetura;

1.2 Delimitao da pesquisa

O estudo se limita ao controle de riscos de acidentes em altura na execuo de servios de manuteno em fachadas, a partir da identificao e avaliao dos riscos na composio arquitetnica.

A pesquisa de campo se detm ao envolvimento dos principais escritrios de arquitetura e empresas construtoras atuantes em projetos de edifcios verticais na Regio Metropolitana do Recife - RMR.

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2 A INDSTRIA DA CONSTRUO CIVIL

A Indstria da Construo Civil um setor complexo, visto que, engloba diversas atividades perifricas ou correlatas, formando assim uma grande cadeia econmica, a construbusiness (CALAA, 2002; FLIX, 2005; MAIA, 2008).

O setor estudado deve ser analisado considerando toda a sua cadeia produtiva, tendo em vista a sua participao do Produto Interno Bruto (FIESP, 2008). A figura 2.1 mostra a participao do PIB nos sub-setores do macro setor da construo civil ou construbusiness.

Material de construo 4,6%

Servios 0,5% Construo 5,2% Edificaes Construo pesada Projetos (Engenharia e Arquitetura) Atividades Imobilirias Manuteno de Imveis

Outros materiais 0,8%

Mquinas e equipamentos 0,2%

FIGURA 2.1 Os sub-setores do macro setor da construo civil na economia. Fonte: Adaptado de FIESP (2008).

Como existem vrias formas de caracterizar as subdivises da Indstria da Construo Civil propriamente dita, optou-se nesta pesquisa pela linha adotada por Barros (1996). Conforme a classificao adotada por Barros (1996) e proposta por Martucci (1990), o macrocomplexo da Indstria da Construo Civil pode ser dividido em dois grandes setores: Setor de suporte as atividades produtivas do setor; Setor de projeto, produo e montagem dos produtos finais.

Segundo Barros (1996), o setor de suporte s atividades produtivas pode ser subdividido em dois sub-setores: Sub-setor de produo de materiais e componentes de construo, sendo um segmento que se destaca pela sua participao no desenvolvimento tecnolgico do setor;

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Sub-setor de produo de mquinas, equipamentos, ferramentas e instrumentos, que ao contrrio do que ocorre no exterior, atualmente no Brasil ainda no verifica-se o devido investimento em projetos e produo de mquinas e equipamentos voltadas para o setor da construo civil.

J o setor de projeto, produo e montagem de produtos finais, onde esto inseridas todas as atividades fins das empresas de projeto e construo, rgos pblicos e privados envolvidos com a construo, pode ser subdividido em: Sub-setor de construo pesada, correspondendo geralmente a obras horizontais de grande extenso e que basicamente responsvel pela execuo e instalao da infra-estrutura para os demais setores industriais; Sub-setor de montagem industrial, responsvel pela montagem de estruturas que do suporte s instalaes de indstrias no que diz respeito a abastecimento de gua, transmisso e distribuio de energia, dentre outros; Sub-setor de edificaes, que o setor com maior nmero de obras e se concentram principalmente em obras de edifcios residncias, comerciais, industriais e institucionais. De acordo com Barros (1996), o sub-setor que apresenta maior heterogeneidade interna e onde concentra empresas de porte variado.

De forma similar, Assumpo (1996), classifica as empresas de construo civil em dois grandes grupos, segundo a sua maneira de atuao: Setor de servios ou de obras empreitadas, caracterizado basicamente pela oferta de servios para construo de obras por empreitada, ou seja, se assemelhando com o setor de projeto, produo e montagem de produtos finais classificado por Barros (1996) e subdividindo-o da mesma forma: Edificaes: residenciais; comerciais; institucionais; partes de edificaes; servios complementares edificao; Construo Pesada: infra-estrutura viria, urbana e industrial; obras de arte; obras de saneamento; barragens, hidroeltricas e usinas atmicas; Montagem Industrial: montagem de estruturas para instalao de indstrias; sistemas de gerao, transmisso e distribuio de energia eltrica; sistemas de

telecomunicaes; sistemas de explorao de recursos naturais;

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Sub-setor de Produtos: empresas operam basicamente com obras de edificaes residenciais e/ou comerciais, ou mesmo com obras com o intuito de explorar comercialmente o imvel, como shoppings centers, hotis e flats.

O presente trabalho foca o sub-setor edificaes de obras verticais, que por sua vez, demandam servios realizados em altura. Estes expem trabalhadores ao risco de quedas, tanto na fase de execuo como nas fases de manuteno e desconstruo.

A fase de manuteno se destaca, por no ser contemplada no projeto de segurana, o PCMAT, e pelo desconhecimento existente por parte da sociedade, em relao aos riscos de acidentes e as responsabilidades legais implcitas.

No entanto, antes de dissertar sobre a relao do risco de quedas em servios de manuteno na SST, torna-se necessrio conhecer um pouco os impactos scio-econmicos do setor, suas particularidades e suas diversas fases do ciclo de vida.

2.1 Os impactos scio-econmicos do setor

A Indstria da Construo Civil se apresenta como um dos maiores setores da economia, pois, a mesma oferece a infra-estrutura para os demais ramos da economia e serve de base para as demais atividades da sociedade.

De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica IBGE (BRASIL, 2009c), em 2007, as 110 mil empresas do setor ocuparam mais de 1,8 milho de pessoas, tendo gastos de R$ 30,6 bilhes com o pessoal ocupado, dos quais R$ 20,7 bilhes foram em salrios, retiradas e outras remuneraes, gerando uma mdia mensal de 2,3 salrios mnimos.

A mesma fonte indica que as empresas de construo realizaram obras e servios no valor de R$ 128,0 bilhes e obtiveram receita operacional lquida de R$ 122,7 bilhes em 2007 e mostra que, o setor apresentou participao de 5,0%, com avano de 13,5% da formao bruta de capital fixo.

Nesse mesmo ano, o segmento de obras residenciais se destacou com um avano de 6,3% em termos nominais, em funo principalmente, do crescimento de edificaes residenciais

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(13,9%), produto de maior peso na construo e diretamente influenciado pelo crdito imobilirio (BRASIL, 2009c).

Segundo estatsticas do Sistema Financeiro da Habitao do Banco Central do Brasil (2007) apud Brasil (2009c), R$ 17,6 bilhes no financiamento de 193.547 unidades foram liberados com recursos da caderneta de poupana em 2007. A fonte indica tambm, que 51,1% deste montante foram destinados a novas construes de imveis e o restante para a compra de moradias usadas. Logo, o setor movimenta tambm a fase ps-obra, atravs do financiamento de moradias usadas e, conseqentemente, execuo de servios de manuteno.

Verifica-se, portanto, que a indstria da construo possui alto impacto econmico em termos nacionais. Alm disso, indiscutvel o seu ndice de empregabilidade, que absorve tambm, a mo-de-obra com baixa qualificao e nvel de escolaridade precria, visto que, dados do Sindicato da Construo Civil de Pernambuco (SINDUSCON/PE, 2008) mostram que em 2006, apenas cerca de 50% dos trabalhadores ocupados na indstria da construo possuam o ensino fundamental.

Alm da utilizao da mo de obra com baixa qualificao, a Indstria da Construo Civil envolve muitos profissionais habilitados no seu processo produtivo, que caracterizado por intervenes de vrios e inmeros agentes que tm responsabilidade parcial sobre o empreendimento. Gehbauer et al. (2002) numa viso ampla do processo construtivo aponta os seguintes agentes: Os investidores, que desenvolvem os empreendimentos e que, via de regra, definem o seu local e providenciam o projeto e o financiamento; Os engenheiros e arquitetos, que projetam e dimensionam a obra e transformam as idias dos investidores em projetos em condies a serem implementados; As organizaes executoras, via de regra construtoras e empresas artesanais, que seguindo a documentao elaborada e respeitando as condies contratuais, constroem a edificao; Os fornecedores de materiais, produtos semi-acabados e elementos pr-fabricados; Os clientes, que nem sempre so ao mesmo tempo investidores.

De maneira similar, Assumpo (1996) coloca que particularidade do sub-setor de empreendimentos imobilirios, a quantidade e diversidade dos agentes intervenientes nas atividades de empreender e construir, como empreendedores, construtores, proprietrios de

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terreno, investidores, agentes de publicidade e de comercializao, escritrios de projeto, agentes financeiros e clientes.

A alterao sucessiva das equipes de trabalho num mesmo ambiente de trabalho durante a execuo do empreendimento torna a coordenao das atividades complexa, visto que, cada equipe detentora de determinadas experincias, idias e at mesmo vcios, dificultando assim as mudanas organizacionais.

Dentre outras peculiaridades da construo civil que dificultam as mudanas organizacionais, destaca-se o fato de ser uma indstria por posio fixa. De acordo com Casarotto (2002), os sistemas para produo com posio fixa se caracterizam por trabalharem sob encomenda, ou seja, com projeto especfico, baixo volume de produo e baixa padronizao do produto.

Embora existam na execuo da obra muitas atividades que apresentam um alto grau de repetio, uma padronizao verdadeira no possvel. Estas circunstncias dificultam as atividades de racionalizao e at mesmo bloqueiam iniciativas nesse sentido (GEHBAUER et al., 2002).

A falta de procedimentos operacionais e a falta de projetos para produo tambm dificultam a execuo dos servios com excelncia e devem ser levados em considerao para anlise do setor em estudo. Pois, geralmente os projetos executivos so essencialmente informativos, cabendo aos projetos para produo, a maior capacidade do planejamento dos servios e conseqentemente da racionalizao das atividades.

Soma-se ao fato de que a maioria dos projetos de construo civil de relativamente curta durao, levando a um pensamento de curto prazo no planejamento da execuo da obra. Sendo assim, as possibilidades de transferir experincias de um projeto para o prximo normalmente no so suficientemente esgotadas (GEHBAUER et al., 2002).

Essa viso imediatista das empresas do setor, muitas vezes atropela decises estruturadas e dificultam o estabelecimento da estratgia competitiva e dos objetivos estratgicos da organizao. O paradigma de que uma obra pode ser executada sem a presena de um engenheiro, mas, nunca sem a presena de um mestre de obras, caracteriza a falta de organizao da gesto, visto que, permite que o produto permanea nas mos de profissionais

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sem capacidade tcnica para gerir, apenas para executar com base em experincias anteriores, sendo estes profissionais, muitas vezes, vinculados a empresas terceirizadas e/ou subcontratadas.

A busca por especialistas e flexibilidade em termos organizacionais na construo civil tornaram-se uma necessidade, diante da preocupao em investir na otimizao de suas atividades, reduzir desperdcios, aumentar nveis de produo e produtividade e buscar novos materiais e investimento em sistemas de gerenciamento. Em sua maioria, terceirizam atividades como vigilncia e limpeza e subcontratam servios pertencentes a diversas fases de obras, como montagem e desmontagem de formas, armao de ao, concretagem, aplicao de gesso, pintura, etc (BARKOKBAS JR et al., 2009).

As empresas construtoras buscam na terceirizao/subcontratao, a especializao de atividades especficas de determinadas etapas da obra e reduo dos custos, atuando como gerenciadora de todas as atividades e suas interfaces (BARKOKBAS JR. e VASCONCELOS, 2009). No caso das empresas construtoras voltadas para a os servios de manuteno predial, grande parte so micro-empresas e possuem vnculos informais de trabalho, contribuindo na rotatividade da mo-de-obra e dificultando o processo de acmulo de conhecimentos das medidas de segurana e sade do trabalho por parte do trabalhador.

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3 O CICLO DE VIDA DO EMPREENDIMENTO

Todo empreendimento possui um determinado ciclo de vida, ao longo do qual, nasce, cresce, amadurece, declina e morre. E, cada uma dessas etapas possui caractersticas prprias e conseqentemente, necessidades especficas (SILVA; GUELPA, 1993).

necessrio, portanto, visualizar todas as inter-relaes que podem ocorrer ao longo do ciclo de vida, conforme recomendado por Carvalho Filho (2001). Para tanto, o autor acrescenta tornar-se necessrio a estruturao de um sistema ou processo, definindo o seu incio e fim, objetivando ampliar os horizontes e gerir aspectos tcnicos, econmicos ou meio ambientais.

Quanto ao ciclo de vida do processo produtivo, Aguado e Casanova (1997) apud Carvalho Filho (2001) apresenta duas fases distintas: construo e desconstruo, e enfatiza que, como em qualquer produto ou servio, deve ter definido um tempo de vida til (figura 3.1).

Materializao projeto execuo materiais Vida til Concepo planejamento

CONSTRUO

Utilizao gesto da manuteno

Reintegrao demolio reutilizao DESCONSTRUO

FIGURA 3.1 Ciclo de vida do processo produtivo. Fonte: Adaptado de Aguado e Casanova (1997) apud Carvalho Filho (2001).

De fato, todos os sistemas de produo, processos ou servios possuem um ciclo de vida que pode estruturar-se de forma sistmica, com um incio e um fim previamente estabelecido. Em geral, este ciclo de vida composto por vrios subsistemas conectados entre si em forma de fluxo progressivo, se iniciando com a aquisio das matrias-primas, passando por outros subprocessos intermedirios, at chegar ao final de sua vida til (CARVALHO FILHO, 2001).

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Percebe-se ento, que o ciclo de vida dos empreendimentos amplo e envolve os componentes de entrada e sada de cada processo e suas inter-relaes. No presente trabalho, considerou-se o ciclo de vida do empreendimento, as suas diversas fases e agentes envolvidos, desde a concepo do empreendimento, passando pelas fases de execuo, uso e manuteno, at a desconstruo, conforme mostra a figura 3.2.

CICLO DE VIDA DO EMPREENDIMENTO construtor

Execuo empreendedor Concepo projetistas Desconstruo Novo empreendedor Manuteno usurio

FIGURA 3.2 Ciclo de vida do empreendimento e agentes envolvidos.

A etapa de concepo refere-se ao planejamento do empreendimento, onde definida pelo empreendedor e projetistas, com base nas necessidades do cliente e do mercado. Nessa etapa, o produto concebido, so realizados estudos de viabilidade tcnica, econmica e financeira, contratao de projetistas e elaborao de projetos, alm de todo o planejamento do desenvolvimento da execuo do empreendimento.

A etapa subseqente, a execuo do empreendimento, refere-se produo do produto final, ou seja, a construo da edificao, executadas pelo construtor que pode ou no ser, o empreendedor.

J a etapa de manuteno da edificao, trata-se da conservao, reparao, restaurao ou modernizao, em funo de diversos fatores, como a reposio de componentes que atingiram o final de sua vida til, da necessidade de correo de falhas de execuo, das necessidades funcionais dos novos usurios, da necessidade diante de patologias, etc. Nessa fase, aps a garantia do empreendedor-construtor, o usurio se responsabiliza pela manuteno e uso da edificao.

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Por fim, a etapa de desconstruo, que trata do desfazer do empreendimento em desuso, cedendo o local para uma nova edificao.

Apesar de haver vrias formas de delimitar o ciclo de vida de um empreendimento (incio e fim), sendo umas mais abrangentes outras menos, um empreendimento bem planejado e alinhado com seu ciclo de vida, permite que a cada etapa, este sistema esteja em condies de suprir as correspondentes necessidades gerenciais.

3.1 A fase de concepo

Assumpo e Fugazza (2001) comparam o ciclo de vida do empreendimento com as etapas projetuais e comentam que no setor imobilirio, destacam-se basicamente cinco etapas: Estudo de viabilidade; Desenvolvimento do produto; Desenvolvimento dos projetos executivos; Desenvolvimento da obra Desligamento com liberao para Habite-se. Os autores mostram que a fase de concepo permeia entres estas etapas, iniciando-se por estudos de massa desenvolvidos para etapa de estudos de viabilidade e definio do produto, at a elaborao dos desenhos as built, ou seja, no momento do trmino da obra (figura 3.3).

FIGURA 3.3: Evoluo do empreendimento e perodo de desenvolvimento de projetos em geral. Fonte: Assumpo e Fugazza (2001).

No estudo de viabilidade do empreendimento realizado um estudo entre a estimativa de custo do produto e o retorno financeiro previsto. Para tanto, necessrio a realizao de um planejamento tcnico bsico, que toma como base as primeiras solues projetuais.

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O estudo de viabilidade deve considerar o mercado do ponto de vista dos consumidores/usurios, considerando-se, tambm, o poder de compra destes em relao ao produto a ser oferecido; bom aproveitamento do terreno; e, aperfeioamento da concepo do projeto, atravs da interao entre o arquiteto, o construtor e os demais projetistas (GEHBAUER, 2004).

Verifica-se que a fase de concepo compreende atividades complexas e distintas, com o objetivo de planejar a execuo e manuteno do empreendimento, estimando a viabilidade e potencial de sucesso do empreendimento. No entanto, Gehbauer (2004) chama a ateno para as diferenas entre os conceitos de projeto e de planejamento. Os projetistas elaboram projetos. Estes contm as informaes sobre o que deve ser executado. J o planejamento, se entende, que so documentos geralmente elaborados pelo setor de obras da empresa, os quais descrevem como executar a obra. Trata-se, portanto, de determinar o plano de aplicao de mo-de-obra e de mquinas, com respeito a tempos e quantidades, e de organizar o fluxo de material.

O mesmo autor mostra as atividades da fase da concepo, agrupadas por reas de atuao, atravs do gerenciamento integrado de empreendimentos, conforme mostra a figura 3.4.

A figura apresenta diversos aspectos e atividades da concepo de um empreendimento, que devem ser vistos de maneira integrada, visando no somente a execuo, mas tambm o desempenho do planejamento e organizao dessas atividades, que vai influenciar diretamente nas fases subseqentes, a execuo, a manuteno e a desconstruo.

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GERENCIAMENTO INTEGRADO DE EMPREENDIMENTOS

Aspectos sociais e ambientais meio ambiente gerao de emprego aprimoramento tcnico Aspectos financeiros vendas oramento Concepo do produto projetos bsicos de arquitetura e engenharia anlise da concorrncia estimativa de custos definio do padro de qualidade Paralelamente: clculos de custos

Otimizao

Treinamento de pessoal

coordenao das atividades de planejamento e execuo gerenciamento de contratos controle de prazos / custos / qualidade planejamento de recursos pontos de interseo entre o gerenciamento da prpria empresa e o gerenciamento das demais empresas envolvidas na execuo do empreendimento

Execuo

FIGURA 3.4: Gerenciamento integrado de empreendimento. Fonte: Adaptado de Gehbauer (2004).

3.2 A fase de execuo

No Brasil, nas ltimas dcadas, as empresas construtoras preocuparam-se amplamente em investir na racionalizao e otimizao de suas atividades, visando reduo de desperdcios e melhorias na produtividade dos canteiros de obras. Essa preocupao deve-se em grande parte da competitividade existente no setor, caracterizado pela dependncia do comportamento de mercado, que define o preo dos imveis e as tipologias a serem construdas. Entretanto, visvel que dentre as etapas do ciclo de vida do empreendimento, a etapa de execuo tm recebido maior ateno por parte de toda a cadeia de participantes.

A execuo de uma obra pode ser subdividida em quatro etapas, a etapa de fundao, a estrutura, a alvenaria e o acabamento. Mesquita et al. (1997) ainda subdivide a quarta etapa em sete fases:

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Instalaes: eltrica, hidro-sanitria, telefnica Recobrimento das paredes Revestimentos Pisos Esquadrias Louas sanitrias e ferragens Pintura

Percebe-se, que o canteiro de obras modifica suas caractersticas constantemente, pois, cada fase de obra constituda por determinadas atividades e funes, e conseqentemente, determinados riscos de acidentes.

No contexto da segurana e sade do trabalho, sabe-se que na fase executiva do empreendimento, obrigatrio a elaborao e implementao do projeto de segurana, o PCMAT, nos estabelecimentos com vinte trabalhadores ou mais. Fundamentalmente, o objetivo do PCMAT estabelecer diretrizes de segurana e sade do trabalho com a finalidade de prevenir os riscos ocupacionais, de forma a integrar as premissas da segurana e sade do trabalho s etapas de projeto e produo do empreendimento.

O PCMAT particular de cada empreendimento, visto que, cada obra nica, em funo de diversos fatores, como o local de execuo, o layout do canteiro, o sistema produtivo, os tipos de mquinas e equipamentos, entre outros. Entretanto, o PCMAT voltado apenas para a fase executiva, focando a identificao, avaliao e controle dos riscos existentes na execuo, no mencionando os riscos que surgiro nas fases posteriores. Alm disso, devido falta de conhecimento dos projetistas e coordenadores de projetos, o PCMAT interage pouco com os projetos, deixando de atuar realmente na origem dos riscos.

3.3 A fase de manuteno

Diante do crescimento populacional e da defasagem dos espaos fsicos nas grandes metrpoles, torna-se crescente o nmero dos servios de conservao, reparao, restaurao e modernizao dos edifcios. A NBR 5674 (ABNT, 1999), que trata da elaborao de projetos de edificaes, define manuteno como um conjunto de atividades a serem

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realizadas para conservar ou recuperar a capacidade funcional da edificao e de suas partes constituintes de atender as necessidades e segurana dos seus usurios.

Atualmente, observam-se inmeras obras de manuteno em edificaes verticais nas grandes cidades. Em Pernambuco, os servios de manuteno foram impulsionados pela Lei N 13.032, de 14 de Junho de 2006, que dispe sobre a obrigatoriedade de vistorias periciais e manutenes peridicas em edifcios de apartamentos e salas comerciais. importante ressaltar, que as edificaes devem ser vistas como produto, portanto, so perenes e possuem um determinado tempo de vida til.

Ducap e Qualharini (2006) adotam a vida til da edificao em torno de 80 anos, conforme proposto por Maffei (1992), e comprovam atravs de um estudo de caso na cidade do Rio de Janeiro, que as edificaes verticais em questes relativas manuteno predial, so sempre mais complexos e mais numerosos.

Todavia, as edificaes apresentam uma caracterstica que as diferenciam de outros produtos, por serem construdas para atender seus usurios durante muitos anos, e ao longo deste tempo de servio devem apresentar condies adequadas ao uso que se destinam, resistindo aos agentes que alteram suas propriedades tcnicas iniciais (ABNT, 1999).

A NBR 14.037 (ABNT, 1998), que trata do contedo e recomendaes para elaborao e apresentao do manual de operao, uso e manuteno das edificaes, ressalta a importncia da fase ps-obra, afirmando que somente aps a concluso do projeto e da execuo da edificao, que a mesma pode ser colocada a servio dos seus usurios e, servindo-os adequadamente em relao ao previsto. Acrescenta ainda, a necessidade do desenvolvimento de uma interface eficiente entre as fases de projeto e execuo com psobra.

No contexto da SST, essa interface entre as fases de projeto e execuo com a fase ps-obra fundamental para a identificao, avaliao e controle dos riscos na origem. A SST pensada no projeto apresenta grande potencial na reduo dos riscos e conseqentemente na reduo de acidentes durante todo o ciclo de vida do empreendimento.

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3.3.1 Tipos de manuteno

Tratando-se de um assunto bastante amplo, que envolve mltiplos aspectos, a manuteno das edificaes pode ser classificada de diversas formas (JOHN, 1989 apud BATISTA et al., 2006): Conforme o tipo de manuteno: conservao; reparao; restaurao ou modernizao. De acordo com a origem dos problemas do edifcio: evitveis ou inevitveis. Quanto estratgia de manuteno adotada: preventiva; corretiva ou engenharia de manuteno. De acordo com a periodicidade de realizao das atividades: rotineiras; peridicas ou emergenciais.

A NBR 5674 - Elaborao de projetos de edificaes atividades tcnicas (ABNT, 1999) aponta trs tipos de manuteno necessrias, a manuteno rotineira, a manuteno planejada e a manuteno no planejada, conforme mostra o quadro 3.1.

QUADRO 3.1 Caracterizao da manuteno rotineira, planejada e no planejada.

TIPO DE MANUTENO DESCRIO caracterizada por um fluxo constante de servios simples e padronizados, Manuteno rotineira para os quais somente so necessrios equipamentos e pessoal permanentemente disponveis nas edificaes caracterizada por servios cuja realizao organizada antecipadamente, tendo por referncia solicitaes dos usurios, estimativas da durabilidade Manuteno planejada esperada dos componentes das edificaes em uso ou relatrios de inspees peridicas sobre o seu estado de deteriorao caracterizada por servios no previstos na manuteno planejada, incluindo a manuteno de emergncia, caracterizada por servios que Manuteno no planejada exigem interveno imediata para permitir a continuidade do uso das edificaes ou evitar graves riscos ou prejuzos pessoais e patrimoniais aos seus usurios ou proprietrios

Fonte: Adaptado de ABNT (1999).

J Bezerra e Tubino (2003) subdividem os servios de manuteno em permanente/rotineira e peridica. Estabelecem que os servios de manuteno permanente sejam os servios relativos s reas, instalaes e equipamentos comuns, que no exigem grande especializao tcnica e que tem programao de curto prazo, como os servios de vigilncia, limpeza e jardinagem. Em contrapartida, afirma que a manuteno peridica demanda servios especializados e

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obras de engenharia programadas a mdio e longo prazo, e devem ser dirigidos por profissionais legalmente habilitados. Tambm comenta que, alm dos requisitos funcionais, devem ser asseguradas as questes de segurana, higiene e conforto.

Gomide (2006) caracteriza os seguintes tipos de manuteno: preditiva, preventiva, corretiva e detectiva. A manuteno preditiva descrita como a atividade que visa o estudo de sistemas e equipamentos com anlises de seus comportamentos e usos, a fim de detectar eventuais anomalias, e direcionar os procedimentos de manuteno preventiva. Esta, refere-se atividade que atua antecipadamente para que no haja reparaes. So atividades programadas com base em dados estatsticos ou no histrico de manutenes. Em relao manuteno corretiva, o autor coloca que a mesma atua na correo da falha ou do desempenho menor que o esperado, o que implica, na paralisao de um sistema e conseqentemente num custo elevado. Por ltimo, a manuteno detectiva, que visa apurar a causa de problemas e falhas para a sua anlise, auxiliando os planos de manuteno.

Independentemente do tipo de classificao, a manuteno dos condomnios envolve conhecimentos e capacidades bastante diversificados, relacionados com a Engenharia Civil, Engenharia Mecnica, Engenharia Eltrica e Eletrnica, Engenharia Qumica, Engenharia de Produo, Arquitetura, Informtica, entre outros. Dentre as atividades de atuao da engenharia civil, destacam-se os servios de instalaes eltricas, instalaes hidrulicas, estrutura de concreto armado, manuteno de revestimentos e servios gerais de construo (MLO FILHO, 2009).

Tais servios so apresentados no Manual de reas Comuns do Sindicato da Indstria da Construo Civil em Pernambuco (SINDUSCON/PE, 2007a), caracterizados a partir de sua periodicidade. O quadro 3.2 apresenta apenas os servios realizados em altura, pois, impactam diretamente na segurana dos trabalhadores quando no previamente estudados e consistem no foco da pesquisa. A tabela pode ser vista integralmente no Anexo B.

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QUADRO 3.2 Servios de manuteno preventiva realizados em altura.

Sistema A cada ms

Subsistema

Atividade

Jardim

Manuteno Geral

A cada 3 meses

Esquadrias de alumnio Esquadrias de alumnio Esquadrias de alumnio Impermeabilizao Revestimento de parede/ piso e teto Esquadrias de Alumnio Esquadrias de Alumnio Esquadrias de Alumnio Paredes e tetos internos revestidos de argamassa/gesso liso ou executado c/ componentes de gesso acartonado (dry-wall) Azulejo/ Cermica/ Pastilha

Limpeza de persianas de enrolar Limpeza dos orifcios dos trilhos internos Limpeza geral esquadria (zona martima/industrial) Inspecionar a camada drenante do jardim, verificando se no h obstruo na tubulao e entupimento dos ralos Lavagem da fachada, muros, reas externas Limpeza geral da esquadria (zona urbana ou rural) Reapertar parafusos aparentes dos fechos Regulagem do freio

A cada ano

Esquadrias de Ferro

Repintar as esquadrias

Esquadrias de Ferro Revestimento de parede/piso e teto Vidros Paredes externas/ fachada

Verificar o desempenho da vedao e fixao dos vidros Verificar a calafetao de rufos, fixao de pra-raios, antenas e elementos decorativos Verificar o desempenho da vedao e fixao dos caixilhos Vidros temperados: Inspecionar o funcionamento do sistema de molas e dobradias e verificar a necessidade de lubrificao Tomadas, interruptores e pontos de luz Paredes externas/internas Reapertar conexes e verificar estados dos contatos eltricos substituindo as peas que apresentam desgaste Efetuar lavagem da fachada e muros Pintar ou envernizar as esquadrias Elevadores Manuteno recomendada pelo fabricante e atendimento s leis municipais pertinentes Vistoria no sistema instalado

Vidros

A cada 2 anos A cada 3 anos Periodicidade a ser definida

Instalaes Eltricas

Revestimento de parede/ piso e teto Esquadrias de Madeira Equipamentos Industrializados

Equipamentos Industrializados

Antena Coletiva

Fonte: Adaptado de SINDUSCON (2007a).

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3.3.2 Manual de operao, uso e manuteno das edificaes

Sabendo que a fase de operao, uso e manuteno da edificao inicia-se aps a entrega da obra, Santos, Schmitt e Bordin (2002) afirmam que essa fase de especial importncia, pois, para garantir a satisfao dos clientes externos importante que a empresa construtora fornea esclarecimentos sobre os procedimentos adequados ao melhor aproveitamento da edificao, para reduo dos custos de manuteno, assim como, para preservao de sua vida til. Os autores acrescentam ainda, que estas informaes devem estar contidas no Manual de Operao, Uso e Manuteno das Edificaes.

O manual de operao, uso e manuteno o documento que rene apropriadamente todas as informaes necessrias para orientar as atividades de operao, uso e manuteno da edificao. Conforme a NBR 14.037 (ABNT, 1998), em edificaes condominiais devem ser entregues um exemplar do manual com informaes sobre cada unidade autnoma aos seus proprietrios, incluindo nele tambm informaes julgadas necessrias sobre componentes, instalaes e equipamentos de reas comuns e um exemplar do manual especfico s reas e equipamentos comuns ao sndico, incluindo o conjunto completo de projetos e discriminaes tcnicas previsto.

Com base na referida norma, o SINDUSCON/PE (2007b) refora que o manual do proprietrio e o manual de reas comuns devem informar aos usurios e ao sndico, as caractersticas tcnicas da edificao, descrever os procedimentos recomendveis para o melhor aproveitamento da edificao, orientar os usurios para a realizao das atividades de manuteno e prevenir a ocorrncia de falhas e acidentes.

Dentre as informaes sobre procedimentos recomendveis para inspees, operao e uso da edificao, fundamental no manual, a descrio dos riscos inerentes edificao, descrevendo procedimentos de segurana preventivos necessrios, assim como, definio de roteiros de inspees na edificao, com destaque para a observao de itens relacionados segurana e salubridade, ou crticos ao funcionamento da edificao, descrevendo as condies especiais de acesso necessrias a todos os componentes e instalaes e equipamentos no diretamente acessveis, como a utilizao de escadas, andaimes, equipamentos especiais de iluminao e ventilao (ABNT, 1999).

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Portanto, o Manual de reas Comuns e o Manual do Proprietrio devem conter informaes do projeto, procedimentos operacionais, orientar quanto aos riscos e fornecer diretrizes para a realizao desses servios de manuteno, visto que, so de responsabilidade do proprietrio.

Entretanto, no adianta apenas definir os procedimentos que devem ser executados e sua periodicidade, se as edificaes no esto sendo construdas de forma a proporcionar tais condies (MLO FILHO, 2009). imprescindvel investir estudos fase de projeto da edificao, evitando que na fase de manuteno, os custos de interveno sejam elevados e ocorram eventos no programados, como os acidentes do trabalho.

Alm do que, a forma como so concebidos os empreendimentos, muitas vezes acarretam em dificuldades para trabalhadores e donos de empresas executarem os servios de manuteno, principalmente queles relacionados a fachadas, visto que, so realizados em altura. Verificase tambm, a dificuldade da conduo dos servios enfrentada pelos sndicos, em funo da complexidade dos fatores tcnicos e operacionais envolvidos.

3.4 A fase de desconstruo

Segundo o dicionrio Aurlio, demolir significa "ao de demolir, pr abaixo; destruio. Atualmente, a demolio responsvel pela produo de grande quantidade de resduos gerados, acarretando problemas scio-ambientais. Atualmente o termo mais utilizado desconstruo, visto que, a preocupao com o meio ambiente crescente e extremamente necessria.

De acordo com o Manual de Desconstruccin (ITEC, 2000), a desconstruo um conjunto de operaes, cuja finalidade fazer desaparecer uma construo existente. Essas operaes so trabalhos de mesmas caractersticas daquelas realizadas no processo de demolio habitual. Quanto segurana e sade do trabalho, uma exigncia prioritria e h de se dispor de meios de proteo necessrios e observar as prescries e as normas estabelecidas.

Para Couto et al. (2006), a desconstruo de um edifcio um processo que se caracteriza pelo seu desmantelamento cuidadoso, de modo a possibilitar a recuperao de materiais e componentes da construo, promovendo a sua reciclagem e reutilizao.

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A desconstruo vem surgindo como uma alternativa para a Indstria da Construo Civil, visto que, pode ser entendida como a desmontagem ordenada de uma edificao com o objetivo de reaproveitar os elementos e componentes, seja para o reuso ou para a reciclagem. Em contraposio demolio habitual, que acarreta a mistura de diversos materiais, e conseqentemente, a contaminao de componentes, seja para o reaproveitamento, para o meio ambiente ou para a sade humana.

Quando comparada demolio tradicional, a desconstruo apresenta diversas vantagens, visto que, reduz o volume de resduos gerados, reaproveita os componentes atravs da reciclagem e/ reutilizao, alm de facilitar o controle de riscos de acidentes durante o processo de desmonte.

De maneira resumida, o Manual de Desconstruo (ITEC, 2000) estrutura o processo de desconstruo da seguinte forma: O desenvolvimento ocorre de pavimento por pavimento, em sentido descendente; Deve-se comear com a retirada dos equipamentos industriais e desmonte da coberta e desconstruir o ltimo pavimento; Outros critrios de alcance geral devem ser seguidos, como por exemplo: A ordem de desmontagem dos elementos deve ser pensada de maneira que evite a queda de algum elemento em falso equilbrio durante o processo, e de maneira que ao desmontar, evite que outro elemento caia; Antes de iniciar a desmontagem ou demolio, necessrio reduzir a carga suportada pelos elementos construtivos. O processo de desconstruo deve seguir uma ordem que facilite a simetria da edificao. Deve-se comear a desmontagem dos elementos construtivos compostos com materiais diversos, em seguida pelos materiais de revestimentos e por fim pelos materiais de suporte; Deve-se proceder a um escoramento prvio para a desmontagem, quando forem remover elementos que trabalham em flexo ou compresso, de maneira que, quando falte o elemento construtivo, se mantenham a estabilidade e a resistncia do conjunto; Devem-se descarregar previamente os arcos e abbadas das cargas verticais e anular os componentes horizontais. Em seguida, proceder-se ao escoramento; Deve-se comear o processo de desmontagem pela parte superior, em sentido descendente, de maneira simtrica;

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Nas estruturas isostticas, deve-se se manter sempre a estabilidade do conjunto; Nas estruturas hiperestticas, deve-se ordenar o processo de maneira que se produzam deslocamentos, rotaes ou deformaes mnimos e que no modifiquem o estado tensional que existia antes.

Mas, para que o processo de desconstruo seja possvel, necessrio que desde o incio do ciclo de vida do empreendimento haja aes convergentes nesse sentido. necessrio que projetistas empreendedores e construtores compreendam que, como qualquer produto, o empreendimento e seus componentes tm uma vida til.

Dentro desses entendimentos, o trabalho se concentra na relao do projeto com a manuteno dos empreendimentos, visto que, h muito mais edificaes a manter do que a construir e j h uma maior conscincia da sociedade da necessidade em fazer manuteno. Alm do que, h um crescente ndice de acidentes fatais envolvendo os servios na fase psobra, que de acordo com SFIT (2007) apud MAIA (2008), correspondem a 16,22% dos acidentes fatais ocorridos no setor da construo civil, durante os anos de 2002 e 2006.

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4 SEGURANA E SADE DO TRABALHO

Para atingir o foco da pesquisa, faz-se necessrio apresentar os conceitos bsicos da SST, assim como, aspectos importantes para o entendimento do trabalho, como os custos implcitos num acidente do trabalho, a importncia da investigao das causas de um acidente, alm dos princpios bsicos para a preveno de acidentes e para um Sistema de Gesto em Segurana e Sade do Trabalho - SGSST.

4.1 A segurana do trabalho

A Segurana do Trabalho, a Higiene Ocupacional e a Medicina do Trabalho so cincias que fazem uso de tcnicas preventivas com o objetivo de evitar os acidentes e doenas ocupacionais. Vilella et al. (1990) assegura que a Segurana do Trabalho estuda as condies materiais que pem em risco a integridade fsica dos trabalhadores, a Higiene Ocupacional estuda os riscos ocupacionais presentes no ambiente de trabalho, que podem causar alteraes reversveis ou permanentes na sade do trabalhador e a Medicina do Trabalho estuda as conseqncias das condies materiais e ambientais sobre as pessoas. E, em conjunto com a Segurana e a Higiene, trata de estabelecer condies de trabalho que no gerem danos nem doenas.

Em seus estudos, Cardella (1999) comenta que Segurana o conjunto de aes exercidas com intuito de reduzir danos ou perdas provocadas por agentes agressivos. Ressalta que a segurana uma das cinco funes complementares vitais que devem ser exercidas juntamente com a misso de qualquer organizao.

Bellovi et al. (1990) define a segurana do trabalho como o conjunto de tcnicas e procedimentos que tem por objetivo eliminar ou reduzir o risco de que se produzam os acidentes do trabalho. E, para entender e aplicar a segurana do trabalho preciso possuir uma srie de conhecimentos variados que correspondem s matrias que formam parte da segurana do trabalho. Matrias to distintas como a engenharia, legislao, organizao e gesto de empresas, economia, anlise estatstica, formao, psicologia, etc.

Percebe-se, que vrios autores contriburam para ampliar a definio da segurana do trabalho, referindo-a como um componente do sistema de produo, inserida dentro do

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planejamento da empresa. Dessa forma, contribui na reduo de retrabalho e desperdcios de materiais, alm da preservao da integridade fsica e mental do trabalhador e do patrimnio material da empresa (MARTINS, 2004).

Enfatiza-se, portanto, que a segurana no trabalho e sade do trabalhador deve ser vista como investimento, como um negcio para a organizao. Pois, a partir do momento que a segurana do trabalho atua na preveno das perdas, decorrem aspectos positivos nas condies de trabalho, e conseqentemente, na reduo dos ndices de acidentes e conseqentes custos, proporcionando benefcios para os trabalhadores, para as empresas e para a sociedade.

4.2 Acidente do trabalho

O guia britnico British Standard 8800 BS8800 (1996) define o acidente com um evento no planejado que acarrete morte, problema de sade, ferimento, dano ou outros prejuzos. Similarmente, a OHSAS 18001 Sistemas de gesto para segurana e sade ocupacional especificao (1999), define o acidente do trabalho como um evento no desejado, que provoca morte, danos sade, prejuzos ou outras perdas.

No conceito legal, o Plano de Benefcios da Previdncia Social atravs da Lei 8.213 de 24 de julho de 1991, regulamentada pelo Decreto 611, em seu Captulo II, Seo I, Art. 19 define acidente do trabalho como: aquele que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da empresa ou pelo exerccio do trabalho dos segurados, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause a morte ou a perda ou reduo, permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho (BRASIL, 2009d).

A mesma lei em seu Art. 20 tambm considera acidente do trabalho, as doenas ocupacionais, que podem ser: Doena profissional, aquela produzida ou desencadeada pelo exerccio do trabalho peculiar a determinada atividade e constante da respectiva relao elaborada pelo Ministrio do Trabalho e da Previdncia Social; Doena do trabalho, aquela adquirida ou desencadeada em funo de condies especiais em que o trabalho realizado e com ele se relacione diretamente, constante da relao elaborada pelo Ministrio do Trabalho e da Previdncia Social.

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Equiparam-se tambm ao acidente do trabalho, para efeitos desta Lei, em seu artigo 21, aquele ocorrido no percurso da residncia para o local de trabalho ou deste para aquela, qualquer que seja o meio de locomoo, inclusive veculo de propriedade do segurado, caracterizando o acidente de trajeto.

A Lei apresenta uma srie de disposies e ressalvas, a fim de caracterizar o acidente do trabalho. Com base na legislao, pode-se dizer que o acidente do trabalho se configura sob trs formas, conforme mostra a figura 4.1.

TIPOS DE ACIDENTES DO TRABALHO

Acidente Tpico Doenas Profissionais Doenas Ocupacionais Doenas do Trabalho Acidente de Trajeto

FIGURA 4.1: Tipos de acidentes do trabalho. Fonte: Adaptado de Barkokbas Jr (2009).

No entanto, muitos autores consideram acidentes do trabalho no apenas aqueles que provocam leso ao trabalhador, mas tambm, aqueles que provocam danos materiais e/ou tenham potencial de acarretar futuros danos integridade fsica e/ou mental do trabalhador. Sendo assim, um conceito mais amplo em relao ao conceito legal, denominado muitas vezes de conceito prevencionista do acidente de trabalho.

4.3 Acidentes, incidentes e quase-acidentes

Do ponto de vista prevencionista, Bellovi et al. (1990) afirma que no precisa acontecer a leso fsica, produzindo-se em muitas ocasies, os acidentes chamados brancos (incidentes). Estes, no geram danos fsicos, mas convm tambm control-los. O mesmo autor conceitua acidentes do trabalho como uma ocorrncia anormal, no desejado, que se apresenta de forma brusca e inesperada, sendo normalmente evitvel. Acrescenta que o mesmo interrompe a continuidade do trabalho e pode causar leses s pessoas.

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Os acidentes brancos adotados por Bellovi (1990) citado nos guias British Standard 8800 BS8800 (1996) e BSI-OHSAS-18001 (1999), como incidente, sendo um evento no previsto que tem o potencial de conduzir aos acidentes.

Outras bases literrias utilizam o termo quase-acidente para aquelas ocorrncias sem dano ao homem. De acordo com Cambraia et al. (2005) o conceito de quase-acidentes, assim como o de acidente, varivel em funo de seus objetivos para fins preventivos, do contexto em anlise e dos interesses dos envolvidos, no existindo um consenso.

Conforme constatado por Maia (2008), vrios autores se empenharam em estabelecer conceitos e relaes entre: incidentes, acidentes leves e acidentes graves. No presente trabalho, limitou-se a considerar as definies adotadas pelos guias British Standard 8800 BS8800 (1996) e BSI-OHSAS-18001 (1999) e as reflexes de Miguel (1998), que tem base em estudos pioneiros realizados por Heinrich (1931), Bird (1966) e pela Insurance Company of North America (1969).

Heinrich (1966) apud Miguel (1998) introduziu pela primeira vez, o levantamento de acidentes sem leso e eventualmente com dano a propriedade (incidentes). Sua investigao apresentou como resultado que, para cada leso incapacitante havia 29 leses menores e 300 acidentes sem leso, conforme mostra a figura 4.2.

Leso incapacitante

Leso no incapacitante

Acidentes sem leso

FIGURA 4.2 Pirmide de Heinrich 1959. Fonte: Adaptado de Miguel (1998).

J Bird, em 1966, analisou 90.000 acidentes ocorridos numa empresa siderrgica americana, durante um perodo de mais de 7 anos, apresentando o seguinte resultado:

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Leso incapacitante

Leso no incapacitante

Acidentes com dano propriedade (sem leso)

FIGURA 4.3 Pirmide de Bird 1966. Fonte: Adaptado de Miguel (1998).

Em 1969, a Insurance Company of North America, com base na anlise de 1.753.498 casos de acidentes informados no mesmo ano por 297 empresas, empregando 1.750.000 trabalhadores, chegou a uma relao mais precisa do que a de Bird, conforme apresenta a figura 4.4.

Acidentes com leso grave

Acidente com leso leve

Acidentes com dano propriedade

Acidentes sem leso ou danos visveis

FIGURA 4.4: Pirmide da Insurance Company of North America -1969. Fonte: Adaptado de Miguel (1998).

Benite (2004) ressalta a importncia dada ao estudo dos incidentes ao afirmar que as empresas que focam os esforos na eliminao de eventos raros esto cometendo um equivoco, pois deveriam realizar esforos para eliminar eventos com maiores incidncias, que so aqueles localizados na base da pirmide.

O incidente pode ser considerado como um sinal de alerta, visto que, um indcio que outro incidente com maiores perdas materiais ou mesmo, um acidente grave pode acontecer, caso

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no se atue diretamente nas causas e origens desses incidentes. Para tanto, necessrio que todos da empresa participem dessa atuao, ou seja, na preveno dos acidentes, contando com o assessoramento de especialistas em SST capazes de identificar riscos, avali-los e propor as medidas para sua eliminao e/ou controle.

4.4 Perigo e Risco

Segundo os guias BS-8800 (1996) e BSI-OHSAS-18001 (1999), o perigo definido como uma fonte ou situao potencialmente capaz de causar perdas em termos de danos sade, prejuzos propriedade, prejuzos ao ambiente do local de trabalho ou uma combinao entre eles. E o risco, como a combinao da probabilidade e conseqncia da ocorrncia de uma situao de perigo especfica.

Considera-se o perigo como a fonte geradora do risco. Portanto, a SST deve atuar na origem do risco, ou seja, atuando na preveno, buscando sempre eliminar o perigo. Pois, estando o perigo eliminado, o risco no existir. No entanto, quando no se consegue eliminar o perigo, por demandar dificuldades no ajuste da produo, custos elevados, tecnologias avanadas e outros condicionantes muitas vezes inalcanveis, a SST detm-se no controle dos riscos. Pois, diferentemente do perigo que existe ou inexiste, o risco possui gradaes, devendo a SST, atuar na reduo do mesmo.

4.5 Os agentes ocupacionais Os agentes ocupacionais so considerados riscos apenas quando causam danos sade do trabalhador, e se subdividem em agentes ambientais e agentes de segurana. Os agentes ambientais se propagam sob forma de energia (fsico), na forma de matria (qumico) ou na forma de microorganismos (biolgico). Dependendo da natureza, concentrao ou intensidade e tempo de exposio, os agentes ambientais (fsicos, qumicos e biolgicos) so capazes de causar danos sade do trabalhador. J os agentes de segurana, subdividem-se em agentes mecnicos e agentes ergonmicos, que so estticos ou decorrentes da inadequao do ambiente ao homem, conforme apresenta o quadro 4.1.

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QUADRO 4.1 Agentes ocupacionais.

TIPOS DE AGENTE AGENTE DESCRIO So as diversas formas de energia a que possam estar expostos os trabalhadores, tais como: rudo, vibraes, Fsico presses anormais, temperaturas extremas, radiaes ionizantes, radiaes no ionizantes, bem como o infra-som e ultra-som. So as substncias, compostos ou produtos que possam Ambientais Qumico penetrar no organismo pela via respiratria, nas formas de poeiras, fumos, nvoas, neblinas, gases ou vapores, ou que, pela natureza da atividade de exposio, possam ter contato ou ser absorvido atravs da pele ou por ingesto. So as bactrias, fungos, bacilos, parasitas, protozorios, Biolgicos vrus entre outros. So aqueles que coloquem o trabalhador em situao de De acidentes perigo e possa afetar a sua integridade, bem estar fsico e moral. De segurana Ergonmicos So aqueles que venham causar as ms condies de trabalho, as quais venham causar desconforto, insegurana e que no atendam s caractersticas psico-fisiolgicas dos trabalhadores.

Fonte: Barkokbas Jr., 2009.

No mbito legal, os agentes ocupacionais so considerados riscos quando ultrapassam os parmetros legais. Na legislao brasileira, a Norma Regulamentadora N 15 Atividades e operaes insalubres (BRASIL, 2009b) que estabelece os limites de tolerncia, como a concentrao ou a intensidade mxima ou mnima, relacionada com a natureza e o tempo de exposio ao agente.

Alm da NR-15, existem outros parmetros que podem ser adotados, como os Limites de Exposio (Threshold Limit Values - TLVs) e os ndices Biolgicos de Exposio (Biological Exposure ndices BEIs), que so sugeridos pela American Conference of Governmental Industrial Hygienists ACGIH.

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4.6 Premissas bsicas da preveno de acidentes fato que o trabalho gera modificaes no ambiente, que podem interferir na sade e bemestar do trabalhador. Logo, a preveno utiliza um conjunto de tcnicas para identificar, avaliar e assim, estudar as formas de controle da situao, para que a mesma no prejudique a integridade fsica e/ou mental do trabalhador. Pode-se afirmar, que a preveno, alm de eliminar/controlar os riscos ocupacionais, reflete na rentabilidade da empresa, na otimizao da produo e na qualidade de vida do trabalhador e sua famlia.

No plano legal, a Norma Regulamentadora N. 9 (BRASIL, 2009b) estabelece a obrigatoriedade da elaborao e implementao do Programa de Preveno de Riscos Ambientais PPRA, atravs da antecipao, reconhecimento, avaliao e conseqente controle da ocorrncia de riscos existentes ou que venham a existir no ambiente no de trabalho, tendo em considerao a proteo do meio ambiente e dos recursos naturais

Com base no que prescreve a norma, para a preveno de acidentes, necessrio a realizao de cada etapa, conforme mostra a figura 4.5, admitindo-as como premissas bsicas da preveno.
ETAPAS BSICAS DA PREVENO DE ACIDENTES
Identificar os riscos Monitoramento contnuo

Avaliar os riscos

Controlar os riscos

FIGURA 4.5: Etapas bsicas da preveno de acidentes Fonte: Barkokbas Jr., Vasconcelos e Monteiro (2009)

Torna-se fundamental tambm, o monitoramento contnuo, em funo de que o ambiente de trabalho mutante, as mquinas e equipamentos se desgastam, a mo-de-obra rotativa e as pessoas assimilam informaes de forma distinta (BARKOKBAS JR. et al., 2009).

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Com essas aes pensadas na origem dos riscos, se evitam os acidentes e conseqentemente os custos e responsabilidades implcitas ao acidentes, alm de fornecerem base para um Sistema de Gesto em Segurana e Sade do Trabalho.

4.7 Os custos dos acidentes de trabalho

De acordo com o Instituto de Desenvolvimento e Inspeo das Condies de Trabalho IDICT (sem data) apud Reis e Soeiro (2005), cerca de dois acidentes em cada trs so predeterminados antes do incio das atividades do canteiro de obras. Os mesmos autores acrescentam que projetos de pesquisa europeus mostraram que nas obras, somente cerca de 20% dos custos de acidentes so provocados por erros durantes as atividades de execuo. Os erros e omisses ocorridos nas fases de concepo, planejamento e organizao da obra refletem na qualidade e na segurana do trabalho.

O acidente de trabalho pode tomar propores bastantes avultosas mesmo quando se considera apenas os custos econmicos, pois os custos humanos so imensurveis, tendo em vista, que a vida humana e a invalidez no podem ser quantificadas (BARKOKBAS JR. et al., 2004a).

O custo humano constitui-se na dor, na invalidez, nas mortes, ou seja, em todos os danos que possam causar sofrimento. J o custo econmico constitudo pelos gastos e perdas que o acidente produz, como as perdas materiais, os danos nos equipamentos, a perda de horas de trabalho de colegas e chefias, etc.

Percebe-se que os custos humanos e os custos econmicos possuem uma relao direta e muitas vezes, so difceis de diferenciar. Alm disso, so muitos os envolvidos que pagam diretamente e/ou indiretamente o acidente do trabalho, como o acidentado e sua famlia, a empresa e a sociedade.

No entanto, evidente que o acidente do trabalho produz um sofrimento maior ao acidentado, pois, quando no se trata de acidente fatal, pago atravs de leses fsicas e psquicas, necessitando de tratamentos e acompanhamentos mdicos, e muitas vezes medicamentos por toda a vida. Os efeitos psicolgicos tambm podem ser apontados como um dano ao trabalhador, visto que, uma mutilao tem o potencial de causar discriminao da sociedade.

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Sob o ponto de vista econmico, os acidentes podem provocar reduo da renda familiar, no caso de afastamento ou mudana de funo decorrente do acidente (VASCONCELOS; BARKOKBAS JR., 2009).

A sociedade, conforme visto, tambm paga, pois perde uma pessoa economicamente ativa, junto com sua experincia e conhecimento acumulado, ou mesmo, arca com as despesas do acidentado atravs da contribuio ao INSS. Este, uma autarquia do Governo Federal do Brasil que recebe as contribuies para a manuteno do Regime Geral da Previdncia Social, sendo responsvel pelo pagamento da aposentadoria, penso por morte, auxlio-doena, auxlio-acidente, entre outros benefcios previstos em lei.

A perda de uma pessoa treinada e capacitada tambm gera um grande custo humano empresa, pois, segundo Bellovi et al. (1990), os conhecimentos e experincias de trabalhador em parte podem ser substitudos, mas em parte no, j que referem-se s prprias caractersticas do profissional.

J o custo econmico para a empresa, Bellovi et al. (1990) subdivide em custos facilmente contabilizados e custos razoavelmente ocultos. De maneira semelhante, Barkokbas et al. (2004b) classificam os custos em direto e indireto, conforme mostra a figura 4.6.

CUSTO DE ACIDENTE DO TRABALHO

Acidentado Custo Humano Empresa Custo Econmico Sociedade

Direto Indireto

FIGURA 4.6 Custos do acidente do trabalho. Fonte: Barkokbas Jr. et al., 2004b.

O custo econmico direto refere-se aos gastos correspondentes ao atendimento do acidentado e so de responsabilidade do INSS. J o custo indireto, representado pelas despesas arcadas pela empresa, atravs do salrio do acidentado no dia do acidente, salrios dos demais trabalhadores que interromperam suas atividades em decorrncia do acidente, salrios adicionais por horas extras, salrios dos supervisores para providencias em decorrncia do

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acidente, custo de material ou equipamento danificado no acidente, perda da imagem no mercado, despesas com o treinamento do substituto do acidentado, reduo da produtividade do acidentado no retorno ao trabalho, dentre outros.

Tendo em vista os impactos negativos provocados pelo acidente de trabalho, Binder et al. (1996) entendem que a investigao das causas de um incidente/acidente deve ser interpretada como uma oportunidade coletiva de aprendizagem organizacional.

4.8 As causas dos acidentes de trabalho

As causas de um acidente do trabalho podem ser inmeras, em sua maioria, decorrentes de falta ou deficincia do planejamento e organizao da produo, condies inseguras nos ambientes de trabalho e dos comportamentos humanos, que podem ter origens de ordem psicolgicas, ou refletir problemas sociais e de formao cultural e/ou organizacional. Como os comportamentos humanos referem-se a fatores subjetivos, torna-se difcil a tarefa da investigao, pois, os problemas e/ou distrbios mentais podem estar diretamente relacionados atividade laboral ou no.

Seja pelo desconhecimento dos riscos de acidentes, ou por um treinamento inadequado, ou pela falta de aptido ou do interesse pelo trabalho, ou pelo excesso de confiana, ou quaisquer que sejam os motivos, fato que, muitas vezes, os mesmos podem ser detectados precocemente pelos responsveis tcnicos da organizao.

Em funo dessa diversidade de variveis que podem estar vinculadas a um acidente, ou seja, tendo em vista que o acidente multicausal, percebe-se que a investigao de um acidente complexa, e se baseia num grande nmero de informaes acumuladas na empresa.

De fato, a investigao de acidentes tem demonstrado a importncia das aes relacionadas com a SST no desempenho e nos ndices de acidentes nas organizaes. As aes e comportamentos de todos os trabalhadores, chefias e direo da empresa implicam no desenvolvimento do clima de SST da organizao. Esse clima influencia o pensamento causal de todos os membros da organizao em relao s causas dos acidentes , assim como, o modo de coletar as informaes e de investigar as suas causas (FUGAS, 2007).

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Em funo dessa diversidade e multiplicidade de fatores envolvidos, a preveno dos riscos ocupacionais deve contemplar todas as condies de trabalho que possam afetar a integridade fsica e mental do trabalhador, sendo assim, essencialmente necessrio, o conhecimento de todos os possveis fatores de riscos existentes no ambiente do trabalho. Pois, segundo Moreira (2003), a avaliao de poucos fatores no estudo das condies de trabalho ou caracterizao das causas dos acidentes e doenas ocupacionais dificulta o entendimento de seus verdadeiros determinantes.

Binder e Almeida (1997) afirmam que h vrios mtodos desenvolvidos com esta finalidade, embora que, para sistemas de menor complexidade, o mtodo de escolha constitudo pelas inspees de ambientes e de condies de trabalho. Em contrapartida, os mesmos autores apontam que, alguns fatores da organizao do trabalho so dificilmente detectados pela inspeo, como a designao improvisada de trabalhadores para execuo de tarefas, o uso de materiais por vrias equipes sem designao de responsvel, a falta de ferramentas e materiais necessrios execuo de tarefas eventuais ou no rotineiras, ou seja, fatores que adquirem importncia crescente no desencadeamento de acidentes.

Em contrapartida s dificuldades encontradas na preveno de acidentes, Lopez et al. (1992) apud Vras (2004), afirmam que, o esforo que uma sociedade dedica preveno dos acidentes, s doenas ou a catstrofes, pode se considerar o mais completo indicador do nvel de qualidade de vida pelo qual esta sociedade trabalha e aspira. Sendo assim, indicam que as medidas preventivas devem partir das seguintes premissas: Todos os acidentes tm causas naturais e se explicam de forma natural (Lei de efeito); Todas as falhas e erros devem classificar-se em meios de caractersticas e comportamentos humanos (princpio da implicao); As causas e contingncias de cada acidente esto inter-relacionadas (noo de sistema).

4.9 Sistema de Gesto em Segurana e Sade do Trabalho

Entende-se por gesto, o ato de coordenar esforos de pessoas para atingir os objetivos da organizao. J o sistema de gesto, refere-se ao conjunto de instrumentos interdependentes que se relacionam e interagem, e que so utilizados pela organizao para planejar, operar e controlar suas atividades (CARDELLA, 1999).

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No contexto de sistema de gesto, as aes em SST devem ser voltadas para a eliminao dos riscos em todos os processos, a partir da integrao dos profissionais que planejam a SST, que so os profissionais de segurana e sade, e quem executa as aes, que geralmente, so gerentes operacionais.

Para garantir a eficcia e a eficincia das aes preventivas, necessrio que todo o quadro da organizao participe de forma efetiva e sinta-se parte integrante do todo, alm do que, devem ser aes que respondam ao SGSST da organizao, ou mesmo, direcionem para a implementao do mesmo (VASCONCELOS, 2009).

Entretanto, o isolamento da SST em relao a todos os demais processos e setores ainda parte da cultura nas organizaes, que no entende a SST como um fator que agregue valor ao produto (MOREIRA, 2003).

A ILO-OSH 2001 recomenda diretrizes voltadas para as organizaes, com o intuito de fornecer orientaes sobre a integrao dos elementos do SGSST e, ainda, de motivar a gerncia e responsveis pelos trabalhadores, melhoria contnua dos resultados. Pois, o SGSST no mbito da organizao contribui no direcionamento das aes de SST, no planejamento dos recursos financeiros, no estabelecimento do gerenciamento da segurana e sade no trabalho; na reduo dos riscos de embargos e interdies nas obras; na valorizao da mo de obra; na valorizao da imagem da empresa no mercado, dentre outros fatores.

Vale salientar, que o SGSST visto pela Organizao Internacional do Trabalho OIT, atravs de suas diretrizes sobre SGSST, como voluntrio e no certificvel, visto que, o objetivo maior proteger os trabalhadores contra fatores de riscos.

Para tanto, parte do sistema, a identificao e a avaliao quantitativa e qualitativa dos riscos, a fim de control-los atravs de aes preventivas e corretivas que percorram todas as fases do ciclo de vida do empreendimento.

Sendo assim, a fase projetual apontada como o ponto de partida para o planejamento de aes de SST, destacando-se o projeto de arquitetura, por ser tomado como referncia pelos demais projetos.

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SEGURANA

DO

TRABALHO

NA

CONCEPO

DO

PROJETO

DE

ARQUITETURA

Para entender a relao que existe entre o projeto de arquitetura e a SST, fundamental que se entenda o projeto de arquitetura e o seu processo de elaborao, alm da sua relao com a coordenao de projetos e os demais projetos. Ao final desse captulo, torna-se evidente a interface existente entre o projeto de arquitetura e a SST, pertinente a todas as fases do ciclo de vida do empreendimento.

5.1 O projeto de arquitetura

O arquiteto Lcio Costa, um dos pioneiros da arquitetura modernista no Brasil, define arquitetura como:
... antes de mais nada construo, mas, construo concebida com o propsito primordial de ordenar e organizar o espao para determinada finalidade e visando determinada inteno. E nesse processo fundamental de ordenar e expressar-se ela se revela igualmente arte plstica, porquanto nos inumerveis problemas com que se defronta o arquiteto desde a germinao do projeto at a concluso efetiva da obra, h sempre, para cada caso especfico, certa margem final de opo entre os limites - mximo e mnimo - determinados pelo clculo, preconizados pela tcnica, condicionados pelo meio, reclamados pela funo ou impostos pelo programa, - cabendo ento ao sentimento individual do arquiteto, no que ele tem de artista, portanto, escolher na escala dos valores contidos entre dois valores extremos, a forma plstica apropriada a cada pormenor em funo da unidade ltima da obra idealizada (Consideraes sobre arte contempornea - 1940, 1995).

O arquiteto acrescenta ainda, que a inteno plstica precisamente o que diferencia a arquitetura da simples construo. Em contrapartida, o autor afirma que a arquitetura, depende necessariamente, da poca da sua ocorrncia, do meio fsico e social a que pertence, da tcnica decorrente dos materiais empregados e, finalmente, dos objetivos e dos recursos financeiros disponveis para a realizao da obra, ou seja, do programa proposto.

De maneira objetiva, Gregotti apud Ivanski (2004), define que fazer arquitetura construir para determinada finalidade, utilizando-se materiais que so trabalhados eficientemente pelas

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tcnicas e pelas formas, estas ltimas ligadas criao artstica, ao sentimento e emoo. As tcnicas e formas devem ser, tambm, resultado de um pensamento racional e cientfico para a produo da qualidade ambiental da edificao, com eficincia trmica (insolao e ventilao), acstica (rudo), visual (iluminao e cores), psicolgica (textura, materiais, cores, formas e dimenses).

Ching (1998) ressalta que a arquitetura geralmente concebida, projetada e construda em funo de um conjunto de condies existentes, que podem ser de natureza puramente funcional ou tambm refletir a atmosfera social, poltica e econmica.

Percebe-se, portanto, que a arquitetura constituda por uma srie de escolhas de variveis e condicionantes, que dependendo da priorizao dada e da viabilidade existente, so escolhidas solues de uma gama de solues encontradas.

A consistncia das informaes do projeto arquitetnico torna-se imprescindvel para o sucesso do empreendimento, visto que, as decises arquitetnicas na fase de concepo podem comprometer muitas variveis em toda a vida til do empreendimento, podendo ser o custo, o tempo de obra, execuo de determinado servio, os riscos de acidentes, o desempenho trmico, o desempenho acstico, dentre outras, seja em funo da orientao da edificao no terreno, do percentual de ocupao no solo, do atendimento s leis em vigor, do aproveitamento da ventilao, do partido plstico adotado, etc.

Os projetistas, inevitvel e instintivamente, prefiguram solues aos problemas com os quais se defrontam, porm a profundidade e o espectro de seu vocabulrio de projeto influenciam tanto sua percepo de uma questo quanto a formulao de sua resposta. Se sua compreenso de uma linguagem de projeto limitada, o espectro de solues possveis a um problema ser limitado (CHING, 1998). Ou seja, se o arquiteto no conhece e se no faz parte de sua realidade, conseqentemente o mesmo no consegue vislumbrar as possveis solues a serem encontradas.

Diante da complexidade das questes envolvidas pelo projeto de arquitetura, a figura 5.1 proposta por Ching (1998), apresenta uma viso geral dos elementos, sistemas e organizaes bsicos que compem uma obra de arquitetura.

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SISTEMAS ARQUITETNICOS

A Arquitetura do

Espao Estrutura Delimitao

Padro, relaes, hierarquia organizacionais Imagem formal e definio espacial Qualidades de formato, cor, textura, escala, proporo

Vivenciada atravs do

Movimento no Espao-Tempo

acessos configurao da via de acesso seqncia de espaos luz, vista, toque, audio e olfato

Realizada por intermdio da

Tecnologia

estrutura e delimitao proteo e conforto ambiental sade, segurana e bem-estar de trabalhadores sade, segurana e bem-estar de usurios durabilidade

Acomodando um

Programa

exigncias, necessidades e aspiraes do usurio fatores econmicos e scio-culturais restries legais tradio e antecedentes histricos

Compatvel com seu

Contexto

terreno e meio ambiente clima: sol, vento, temperatura, precipitao geografia: solos, topografia, vegetao, gua caractersticas sensoriais e culturais do local

FIGURA 5.1 Sistemas arquitetnicos. Fonte: Adaptado de Ching (1998).

Alm das questes intrnsecas arquitetura apresentadas nesse subitem, vale ressaltar que o projeto arquitetnico ponto de partida para os demais projetos tcnicos e para aqueles elaborados para a produo, influenciando assim, na antecipao e identificao dos possveis problemas nas etapas de execuo e manuteno.

Inserido nesse contexto, o presente trabalho enfatiza os aspectos da SST pertinentes aos trabalhadores que executaro servios futuros nos empreendimentos, a fim de mant-los e preserv-los. Pois, no se pode pensar na manuteno e preservao da edificao sem pensar em quem ir executar esses servios. Alm da necessidade do arquiteto e demais projetistas fazerem projees futuras da edificao, ou seja, devem ter em vista, como sero realizados os servios e como ser a interao entre o homem (executor do servio) e a edificao (produto a ser mantido atravs dos servios).

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5.2 O processo do projeto de arquitetura

A NBR - 05679 (ABNT, 1995a) estabelece as atividades de projeto de edifcios em etapas, podendo ser dividida em dois grupos. O primeiro correspondente s etapas iniciais do projeto (levantamento, programa de necessidades e estudo de viabilidade) e o segundo correspondente s etapas de elaborao do projeto (estudo preliminar, anteprojeto, projeto legal, projeto bsico e projeto executivo).

De maneira semelhante, Melhado et al. (2005) define a primeira grande etapa de um projeto, a de idealizao do produto, aquela na qual se analisam as necessidades dos clientes e onde se estabelecem as diretrizes para o empreendimento e seu projeto. Acrescenta ainda, que nessa etapa onde h a contratao do arquiteto, sem envolver diretamente os demais projetistas durante a concepo do produto.

A concepo arquitetnica da edificao, dos elementos da edificao, das instalaes prediais e dos seus componentes construtivos deve abranger a determinao e a representao de aspectos como os ambientes exteriores (acessos, vias, pavimentos, passarelas, escadas, taludes, patamares, bermas, arrimos, canaletas, lagos, piscinas, jardins, reas livres, fechamentos e protees), ambientes interiores (acessos, circulaes horizontais e verticais, vestbulos, salas, sales, dormitrios, abrigos, sanitrios e cozinhas), elementos da edificao e seus componentes construtivos (fundaes, estruturas, coberturas, forros, vedos verticais, revestimentos e acabamentos, equipamentos para comunicao visual, equipamentos (mobilirio, incorporados, outros), jardins e parques, instalaes prediais e seus componentes construtivos (ABNT, 1995b). A referida norma, apesar de apresentar detalhadamente os elementos e componentes a serem levados em considerao, nada comenta sobre elementos direcionados como meio de proteo para trabalhadores que iro atuar em servios futuros realizados na edificao.

Para tanto, diante do amplo leque de exigncias do projeto arquitetnico, necessrio que se haja uma seqncia lgica e coerente das atividades. A NBR 13.531 (ABNT, 1995c) e a NBR 13.532 (ABNT, 1995b), determinam as etapas das atividades tcnicas do projeto de edificaes e de seus elementos, instalaes e componentes como partes sucessivas da seguinte maneira:

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Levantamento Programa de necessidades Estudo de viabilidade Estudo preliminar Anteprojeto Projeto Legal Projeto Bsico Projeto Executivo

Com base na NBR 13.531 (ABNT, 1995c), o quadro 5.1 apresenta os fluxos de informaes (entradas e sadas) necessrios para cada etapa do projeto arquitetnico.
QUADRO 5.1 Fluxo de informaes das etapas do projeto de arquitetura.
Etapas do projeto de arquitetura Levantamento de dados para arquitetura Fluxo de informaes Entradas Levantamento topogrfico e cadastral Outras. Sadas Registros de vistorias no local da futura edificao e de arquivos cadastrais (municipais, estaduais ou federais), incluindo os seguintes dados mnimos: Vizinhana da edificao (acidentes); Leis municipais de parcelamento de solo e de zoneamento; Servios pblicos, companhias concessionrias, gua potvel, esgotos sanitrios, escoamento de guas pluviais, energia eltrica em alta ou baixa tenso, iluminao pblica, gs combustvel, coleta de lixo e pavimentao; Terreno destinado edificao; Orientao Norte-Sul, direo e sentido dos ventos predominantes; Diferena ou alteraes ocorridas aps o levantamento topogrfico e cadastral (movimentos de terra, construes clandestinas, rios, crregos, vias pblicas, perfis, pavimentaes, caladas, guias, sarjetas, torres de transmisso de alta-tenso e postes); Edificaes existentes no terreno destinado edificao (a demolir ou no); rea de construo, nmero de pavimentos, uso atual, caractersticas arquitetnicas e construtivas; Outras informaes relevantes.

58 QUADRO 5.1 Fluxo de informaes das etapas do projeto de arquitetura.

Etapas do projeto de arquitetura Programa de necessidades de arquitetura Fluxo de informaes Entradas Levantamento de dados para a arquitetura; Outras informaes. Sadas Informaes necessrias concepo arquitetnica da edificao e aos servios de obra, como nome, nmero e dimenses (gabaritos, reas teis e construdas) dos ambientes, com distino entre os ambientes a construir, a ampliar, a reduzir e a recuperar, caractersticas, exigncias, nmero, idade e permanncia dos usurios, em cada ambiente; Caractersticas funcionais ou das atividades em cada ambiente (ocupao, capacidade, movimentos, fluxos e perodos); Caractersticas, dimenses e servios dos equipamentos e mobilirio; exigncias ambientais, nveis de desempenho; instalaes (eltricas, mecnicas, hidrulicas e sanitrias).

Estudo de viabilidade de arquitetura

Levantamento de dados para arquitetura; Programa de necessidades para arquitetura; Levantamento de dados obtidos pelas demais atividades tcnicas.

Metodologia empregada; Solues alternativas (fsicas e jurdico-legais); Concluses e recomendaes.

Estudo preliminar de arquitetura

Programa de necessidade de arquitetura; Programa de necessidades obtido pelas demais atividades tcnicas (se necessrio); Levantamento topogrfico e cadastral; Levantamento de dados para arquitetura; Estudo de viabilidade de arquitetura; Outras informaes.

Informaes sucintas e suficientes para a caracterizao geral da concepo adotada, incluindo indicaes das funes, dos usos, das formas, das dimenses, das localizaes dos ambientes da edificao, bem como de quaisquer outras exigncias prescritas ou de desempenho; Informaes sucintas e suficientes para a caracterizao especfica dos elementos construtivos e dos seus componentes principais, incluindo indicaes das tecnologias recomendadas; Informaes relativas a solues alternativas gerais e especiais, suas vantagens e desvantagens, de modo a facilitar a seleo subseqente.

Anteprojeto de arquitetura

Estudo preliminar de arquitetura; Estudos preliminares produzidos por outras atividades tcnicas (se necessrio);

Informaes tcnicas relativas edificao (ambientes interiores e exteriores), a todos os elementos da edificao e aos seus componentes construtivos considerados relevantes

59 QUADRO 5.1 Fluxo de informaes das etapas do projeto de arquitetura.

Etapas do projeto de arquitetura Fluxo de informaes Entradas Levantamento topogrfico e cadastral; Sondagens de simples reconhecimento do solo; Outras informaes. Sadas

Projeto legal de arquitetura

Anteprojeto de arquitetura Anteprojetos produzidos por outras atividades tcnicas (se necessrio); Levantamento topogrfico e cadastral Legislao municipal, estadual e federal pertinentes (leis, decretos, portarias e normas); Normas tcnicas (INMETRO e ABNT).

Informaes necessrias e suficientes ao atendimento das exigncias legais para os procedimentos de anlise e de aprovao do projeto legal e da construo, incluindo os rgos pblicos e as companhias concessionrias de servios pblicos, como departamento de obras e de urbanismo municipais, conselho dos patrimnios artsticos e histricos municipais e estaduais, autoridades estaduais e federais para a proteo dos mananciais e do meio ambiente, departamento de aeronutica civil.

Projeto bsico de arquitetura

Anteprojeto de arquitetura Anteprojetos produzidos por outras atividades tcnicas; Outras informaes.

Informaes relativas edificao (ambientes externos e internos) e a todos os elementos da edificao, seus componentes construtivos e materiais de construo;

Projeto para execuo de arquitetura

Anteprojeto ou projeto bsico de arquitetura; Anteprojetos ou projetos bsicos produzidos por outras atividades tcnicas; Outras informaes.

Desenhos: Planta geral de implantao; Planta de terraplenagem; Cortes de terraplenagem; Plantas das coberturas; Cortes (longitudinais e transversais); Elevaes (frontais, posteriores e laterais); Plantas, cortes e elevaes de ambientes especiais (banheiros, cozinhas, lavatrios, oficinas e lavanderias); Detalhes (plantas, cortes, elevaes e perspectivas) de elementos da edificao e de seus componentes construtivos (portas, janelas, bancadas, grades, forros, beirais, parapeitos, pisos, revestimentos e seus encontros, impermeabilizaes e protees Textos: Memorial descritivo da edificao; Memorial descritivo dos elementos da edificao, das instalaes prediais, dos componentes

60 QUADRO 5.1 Fluxo de informaes das etapas do projeto de arquitetura.

Etapas do projeto de arquitetura Fluxo de informaes Entradas Sadas construtivos e dos materiais de construo de construo; Memorial quantitativo dos componentes construtivos e dos materiais de construo; Perspectivas (opcionais): Maquetes (opcionais); Fotografias, microfilmes e montagens (opcionais); Recursos audiovisuais (opcionais).

Neufert (2008) relata o processo de projeto de forma prtica e mais detalhada, direcionada para o projeto arquitetnico. Relata que o processo de projeto inicia com a elaborao de um programa da construo com base nos seguintes condicionantes: Localizao do terreno, dimenses, diferenas de nvel no terreno, ruas adjacentes; Localizao das redes de gua e esgoto, leis de zoneamento, plano diretor, plano de massa, dentre outros; Plantas oficiais de localizao.

O autor mostra na seqncia, o levantamento das necessidades dos compartimentos no que diz respeito rea, p-direito, posicionamento e suas inter-relaes, alm das medidas do mobilirio previsto, tipo de construo adotada e capital disponvel para o investimento. A etapa subseqente refere-se ao desenho esquemtico dos ambientes, atravs de retngulo em escala, contendo as reas desejadas, de forma a estabelecer a relao funcional entre as reas e posicionando de maneira a atribuir a orientao adequada. Nesta fase, j se inicia a visualizao da soluo.

No entanto, o autor coloca que antes de comear a projetar propriamente, necessrio o esclarecimento definitivo dos dados para implantao do edifcio no terreno, onde so indagadas questes como orientao, direo dos ventos, possibilidades de acesso, presena de rvores, vizinhana. E atravs destas informaes, vrias tentativas e esgotamento de possibilidades so realizadas, assim como balano entre prs e contras, a fim de encontrar uma boa soluo.

Em seqncia fase de pesquisas, Neufert (2008) afirma que, na maioria das vezes, encontrada a soluo com rapidez, visualizando-se formalmente a edificao. A partir de

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ento comea a primeira etapa do projeto, ou anteprojeto, onde se d incio ao tratamento dos dados de organizao e composio do objeto a ser construdo, assim como das idias ou concepes de fundo. Nesse momento, uma idia esquemtica do conjunto da construo apresentada atravs de plantas e vistas em croquis.

Depois de concludo o anteprojeto, o autor recomenda uma pausa de trs a catorze dias, a fim de distanciar o arquiteto do projeto e permitir a percepo das deficincias existentes no projeto e novas solues. Inicia-se ento, a fase de projeto, onde ocorre a interao com os demais projetistas e so determinados os elementos construtivos e as instalaes. Na maioria das vezes, antes do final desta etapa, enviam-se os desenhos para aprovao pelo rgo responsvel local. Por fim, Neufert (2008) chama a ateno de que no se deve poupar tempo na fase preparatria de projeto, uma vez que este ser recuperado na facilidade da execuo da obra.

No presente trabalho, chama-se ateno para as projees das alteraes futuras, a partir das necessidades dos usurios e do prprio empreendimento, visando a sua preservao. Alm disso, o arquiteto deve enxergar a obra como um todo, criando reas de interseco entre a arquitetura e s demais reas de conhecimento.

5.3 A coordenao de projetos e o projeto de arquitetura

O projeto arquitetnico, que ponto base para os demais projetos e parte da primeira etapa do desenvolvimento do empreendimento, reflete inicialmente, como um custo nico. E, se mal concebido, pode provocar impactos negativos durante toda a vida til do empreendimento, atravs de retrabalhos e reparos em atividades diversas, como nos servios de fachadas, instalaes hidrulicas, instalaes eltricas, esgoto, etc.

No entanto, atualmente no Brasil, o tempo destinado a elaborao de projetos de edificaes verticais relativamente curto, ou seja, poucos meses so destinados fase de planejamento do empreendimento, tendo em vista o tempo mdio de trs anos para a execuo de uma edificao vertical. Sendo assim, o tempo limitado para conceber projetos e traar estudos de viabilidade tcnica, econmica e financeira, pode contribuir diretamente nos problemas detectados durante a vida til do empreendimento.

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O gerenciamento de projetos tambm um fator que proporciona implicaes na execuo do empreendimento. Para Flix (2005), o gerenciamento de projetos uma das reas mais abandonadas na construo civil. O planejamento e o controle na construo so considerados como uma rea onde impera o caos e a improvisao. As pesquisas destacam que as causas mais significativas para esses problemas de gerenciamento so: Deficincia nas especificaes e nas comunicaes dos detalhes do projeto; Conhecimento tcnico insuficiente dos projetistas; e, Falta de confiana no planejamento prvio para os trabalhos com base nos projetos.

Melhado et al. (2005) aponta como uma das dificuldades para a gesto do processo de projeto, a sua multidisciplinaridade, pois, h um grande o nmero de intervenientes necessrios ao seu desenvolvimento. O mesmo autor comenta que at recentemente, o projeto de edificaes era composto por um projeto de arquitetura associado a projetos complementares, projetos tcnicos ou de engenharia, representando um arranjo tradicional, ou seja, um conjunto de projetos isolados, desenvolvidos independentemente e de maneira desintegrada.

Segundo Fabrcio (2004), a fase de concepo do edifcio ocorre de forma separada do desenvolvimento do projeto, ou seja, a atuao do arquiteto ocorre previamente e com reduzida interao com os demais projetistas e com o pessoal da obra. Muitas vezes, somente aps a etapa de lanamento do empreendimento no mercado, feita a contratao dos demais projetistas que iro participar do desenvolvimento do projeto. Dessa forma, o arranjo institucional e as prticas vigentes de processo de projeto podem ser classificados como altamente hierarquizados e so desenvolvidos de maneira seqencial, com a equipe de projeto se modificando ao longo do processo de projeto, pela mobilizao e desmobilizao dos projetistas das diferentes especialidades. O processo seqencial permite que apenas o projetista de arquitetura conhea as etapas iniciais do processo projetual, ficando como tarefa para os demais projetistas, adequar as suas partes ao partido adotado pelo projeto de arquitetura (FABRCIO; MELHADO, 2001).

Diante dessa multidisciplinaridade e dessas atividades seqenciadas, percebe-se que no processo de projeto, torna-se necessrio a figura do coordenador de projetos, atravs da compatibilizao das informaes e viabilizao das solues de projetos provenientes dos projetistas e demais profissionais envolvidos, que correspondem a arquitetos, engenheiros de

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estruturas,

engenheiros

de

instalaes

prediais,

diretores/gerentes

comerciais

empreendedores.

Para tanto, o coordenador de projetos tambm deve se preocupar com a integrao desses agentes e dos prazos estipulados na fase de planejamento da execuo do empreendimento, sendo assim, uma atividade complexa diante da diversidade das especificidades das reas envolvidas e interveno de uma varivel de participantes.

5.4 A segurana do trabalho e o projeto de arquitetura

Diante dos custos decorrentes dos acidentes de trabalho, percebe-se que os mesmos devem ser evitados na origem, desde a fase de concepo do empreendimento. Cabrito (2005) converge ao colocar que ao combater os riscos na origem, obriga-se a atuar na fase de concepo, quer se trate de novas mquinas e equipamentos ou ainda de novos materiais. Tambm atribui ateno especial desse princpio durante a concepo ou fase de projetos.

Assim como pode ser utilizado como ferramenta para a melhoria da qualidade e produtividade, o projeto possui grande potencial para reduzir problemas futuros, como retrabalhos, danos ao meio ambientes, acidentes do trabalho, alm de custos elevados e no programados. Portanto, a insero das medidas de SST na fase de concepo aumenta o potencial no controle de riscos de acidentes, colaborando de forma efetiva, no apenas na fase de execuo, mas tambm na fase de manuteno. Alm disso, interfe diretamente na produtividade do canteiro de obras e demandam menores gastos nos servios de manuteno futuros, necessrios para a preservao do tempo de vida til do empreendimento.

Dessa forma, verificam-se grandes vantagens em contraposio aos poucos recursos necessrios, que so basicamente os conhecimentos tcnicos de SST por parte dos profissionais envolvidos na elaborao e no processo de projeto, e, a integrao da equipe, gerenciada pelo coordenador de projetos.

A Figura 5.2 apresenta os conhecimentos tcnicos, que contemplam as diversas reas de conhecimentos e suas respectivas reas de interseco por parte dos diversos profissionais envolvidos na fase de concepo, e, a integrao da equipe e informaes compatibilizadas por meio das aes do coordenador de projetos.

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Tanto os conhecimento tcnicos como a integrao da equipe de projetos constituem a base para a concepo do empreendimento que contemple as projees futuras. Estas, decorrentes das necessidades futuras do empreendimento e de seus usurios, seja na fase de execuo ou na fase de manuteno.
CICLO DE VIDA DO EMPREENDIMENTO Poder preventivo Segurana e Sade do Trabalho Poder econmico Poder produtivo

Poucos recursos

Conhecimentos tcnicos Equipe integrada

Concepo

Execuo, manuteno e desconstruo

FIGURA 5.2 Vantagens resultantes da interface entre a segurana e sade do trabalho e o projeto de arquitetura.

Dessa forma, demandam vantagens na eliminao/ reduo dos riscos de acidentes, vantagens na execuo de servios e vantagens na eliminao de custos referentes adaptao do empreendimento s condies impostas pelos servios de manuteno.

Entretanto, a dificuldade de integrao das medidas de SST na fase projetual evidente, decorrente muitas vezes, da falta de conhecimento dos profissionais, funo muitas vezes, da prpria formao acadmica. Pois, grande parte dos cursos de engenharia e arquitetura no Brasil no oferece componente sobre o assunto, e quando oferecem, muitas vezes no so obrigatrias.

Couto e Teixeira (2006) complementam, comentando que necessrio tambm, que os projetistas tenham experincia efetiva do tipo de obra de atuao e tenham conscincia que os riscos emergem da interao dos trabalhadores com os condicionantes materiais do trabalho e tenham conscincia das capacidades e limitaes dos trabalhadores da construo. Acrescentam ainda, que os projetistas devem tambm ter conscincia, que os prazos de execuo de obras inadequados ou falhas na coordenao de trabalhos so fatores potenciadores de riscos.

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Outra dificuldade de integrao das medidas de SST na fase projetual funo muitas vezes, da falta da figura do coordenador de projetos, ou mesmo, da falta de conhecimentos ou habilidades deste. Martins e Serra (2004) apontam o coordenador de projetos como responsvel tambm pela compatibilizao dos projetos sob o ponto de vista da sade e da segurana do trabalho em todas as fases da vida do empreendimento. E acrescentam que o coordenador deve ter experincia na execuo e no planejamento de obras a fim de distribuir tarefas, identificando riscos relativos ao sistema construtivo.

Portanto, o coordenador de projetos deve se preocupar e garantir a identificao e a avaliao de riscos em potencial, atravs de adoo de medidas preventivas durante a concepo do empreendimento, assim como, os projetistas devem conhecer e considerar as premissas fundamentais para preveno de acidentes, no momento das decises tcnicas.

Vale salientar, que no Brasil, o coordenador de projeto o principal agente na gesto do processo de projeto e tem como principais atribuies realizar aes de integrao entre projetistas, coordenar e controlar os projetos e as trocas de informaes, a fim de garantir que o processo de projeto cumpra os prazos e objetivos estabelecidos (MELHADO et al., 2005).

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6 METODOLOGIA DA PESQUISA

A metodologia do trabalho foi estruturada em trs etapas, para melhor entendimento e organizao. A etapa I buscou verificar a necessidade da insero da segurana e sade do trabalho na formao de arquitetos e coordenadores de projetos, a fim de comprovar as reflexes apresentadas anteriormente. Essa etapa teve incio aps o embasamento terico parcial, proveniente das revises bibliogrficas em livros, peridicos, artigos cientficos, normas nacionais e internacionais. A etapa II trata da anlise de riscos nos servios de manuteno predial. E, por fim, a etapa III, que representa o objetivo maior do trabalho, que a proposio das diretrizes de segurana do trabalho para o projeto de arquitetura.

Etapa I - Necessidade da insero da segurana e sade do trabalho na formao de arquitetos e coordenadores de projetos A primeira etapa do trabalho consistiu num levantamento dos cursos de arquitetura existentes no estado de Pernambuco - Brasil, e anlise das respectivas matrizes curriculares, a fim de verificar a existncia da abordagem do assunto durante a graduao. A pesquisa contemplou o total de cursos existentes, que representam seis graduaes em instituies de nvel superior distintas.

Concomitantemente ao levantamento das matrizes curriculares das graduaes em arquitetura, foram elaborados e aplicados dois questionrios de entrevista, sendo um destinado a arquitetos (Apndice A), representando escritrios de arquitetura, e outro destinado a coordenadores de projetos (Apndice B), representando empresas construtoras, a fim de verificar o conhecimento e a atuao desses profissionais na Segurana e Sade do Trabalho. Foram entrevistados dez arquitetos e cinco coordenadores de projetos.

Ambos os questionrios de entrevistas contemplaram quesitos relativos formao profissional, atuao no mercado, conhecimentos relativos Segurana e Sade do Trabalho, conhecimentos relativos etapa de manuteno predial e atuao no ensino. O item formao profissional permitiu obter informaes referentes instituio de ensino e do ano de formao do entrevistado, alm questes relativas participao em cursos de ps-graduao, treinamentos e cursos de curta durao. J o item atuao no mercado contemplou questes sobre tempo de exerccio profissional no ramo da construo de edifcios verticais, nmero

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mdio de envolvimento em projetos/ano, tipologia de maior demanda, entre outras. Quanto aos itens conhecimentos acerca da segurana e sade do trabalho e conhecimentos acerca da etapa de manuteno predial, ambos abrangeram, dentre outras, perguntas relativas familiarizao com os assuntos, aos impactos dos temas na construo civil, relao dos mesmos com o projeto de arquitetura, s cobranas por parte do construtor, e ainda, perguntas sobre a existncia de orientaes relativas segurana e sade do trabalho e manuteno predial por parte do coordenador de projetos. Em relao ao item atuao em ensino referiram-se perguntas sobre os assuntos abordados em sala de aula. Posteriormente, as respostas dos questionrios foram agrupadas em blocos semelhantes.

A pesquisa utilizou uma amostragem no probabilstica baseada em critrios de convenincia, visto que, a seleo dos entrevistados ocorreu atravs da identificao dos principais escritrios de arquitetura e empresas construtoras atuantes em projetos de edifcios verticais na RMR, Pernambuco - Brasil. Foram realizadas entrevistas em dez escritrios de arquitetura e cinco coordenadores de projetos de empresas construtoras, devendo-se, portanto, ter os devidos cuidados na generalizao dos resultados encontrados.

Etapa II Anlise dos riscos de acidentes em altura nos servios de manuteno de fachadas em edificaes verticais

O estudo consistiu primeiramente na coleta de dados estatsticos de acidentes fatais ocorridos em Pernambuco, no perodo de 2002 e 2006, pela Superintendncia Regional do Trabalho SRT/PE, a fim de ressaltar a importncia do estudo e de verificar as causas potenciais dos acidentes. O incio do perodo estudado corresponde ao comeo da implantao do Sistema Federal de Inspeo do Trabalho SFIT pela SRT/PE, que aconteceu a partir de outubro de 2001, com a obrigatoriedade de incluso dos respectivos acidentes do trabalho no sistema.

Alm disso, foram realizados registros fotogrficos e observaes em 55 empreendimentos na fase ps-obra selecionados aleatoriamente, a fim de estabelecer relaes entre o projeto de arquitetura e os possveis riscos para trabalhadores na execuo de servios de manuteno em fachadas.

A partir dos registros e respectivas anlises, foram detectados aspetos semelhantes nas edificaes que seriam relevantes consider-los para a organizao dos dados. Dessa forma,

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os empreendimentos foram agrupados em blocos, com base em trs aspectos, apresentados na figura 6.1: volumetria, vedao e outras variveis.

Levando em considerao que uma edificao vertical composta por base, corpo e coroamento, o aspecto volumetria se concentrou nas partes corpo e coroamento, visto que, o presente trabalho se concentra em risco de quedas em altura nos servios de manuteno predial.

O corpo do edifcio exibe os recortes, salincias e reentrncias existentes, influenciando diretamente todo o planejamento e estratgias para a realizao dos servios de manuteno. J o coroamento ganha destaque em funo de ser um elemento de suporte (local de ancoragem) de dispositivos e equipamentos necessrios, como por exemplo, andaime e cadeira suspensa.

J o tipo de vedao influencia na periodicidade dos servios e no grau de dificuldade encontrado para a realizao dos servios. Pois, de fato, uma fachada constituda de pele ou cortina de vidro exigir um intervalo de tempo mais curto entre as intervenes, se comparada a uma fachada revestida em cermica. Outra situao que merece destaque refere-se existncia de fachada cega, visto que, implica no acesso de trabalhadores a possveis andaimes instalados.

O terceiro aspecto engloba diversas situaes, tendo em vista que, apesar de relevantes, foram encontradas em menor nmero do que os aspectos volumetria e vedao. Dentre essas diversas situaes encontradas, quatro situaes ganharam destaque, em funo da existncia de: passarelas, lajes intermedirias, jardineiras e luminrias em p direito duplo (figura 6.1). Pois, so situaes que acarretam dificuldades para a execuo de servios em altura e para a instalao de dispositivos de apoio execuo e segurana do trabalhador.

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ETAPA

ASPECTOS CONSIDERADOS
Recortes

SITUAES
Apresenta recortes No apresenta recortes

Estudo Preliminar

Volumetria Corpo Coroamento

Salincias e reentrncias

Apresenta salincias e reentrncias No apresenta salincias e reentrncias

Elementos em saque

Possui coroamento com elementos em saque No possui coroamento com elementos em saque

Platibanda

Possui platibanda No possui platibanda

Pele/cortina de vidro Anteprojeto Vedao Fachada cega

Possui pele ou cortina de vidro No possui pele ou cortina de vidro

Possui fachada cega No possui fachada cega

Passarelas/eleva-dores panormicos Lajes intermedirias Diversas Outras variveis Jardineiras

Possui passarela No possui passarela

Possui lajes intermedirias No possui lajes intermedirias

Possui jardineiras No possui jardineiras

Luminria em p direito duplo

Possui luminria em p direito duplo No possui luminria em p direito duplo

FIGURA 6.1 Aspectos e situaes encontradas nos empreendimentos considerados para o tratamento dos dados.

Etapa III Elaborao das diretrizes de segurana do trabalho para o projeto de arquitetura

Seguindo os parmetros apresentados na etapa II, as edificaes pesquisadas foram agrupadas.

Por fim, foram elaboradas diretrizes relativas segurana do trabalho com aplicabilidade na fase de desenvolvimento do projeto arquitetnico, a fim de subsidiar, futuramente, um briefing1 de segurana do trabalho destinado empreendedores na fase de projeto.
1

Entende-se briefing no presente trabalho, como um conjunto de informaes formalizadas e direcionadas para empreendedores, com o intuito de verificar se o projeto em seu incio, atende aos requisitos mnimos da empresa, no que diz respeito a um determinado assunto

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7 NECESSIDADE DA INSERO DA SEGURANA E SADE DO TRABALHO NA FORMAO DE ARQUITETOS E COORDENADORES DE PROJETOS

7.1 Anlise das matrizes curriculares dos cursos de Arquitetura

Verificou-se que, um dos motivos para a dificuldade de muitos arquitetos em lidar com a interface entre a arquitetura e a SST, decorre do distanciamento das questes acerca da SST das componentes dos cursos de graduao.

So seis instituies de ensino superior, localizadas no Estado de Pernambuco - Brasil, que dispem o curso de graduao em Arquitetura. Aps anlise das matrizes curriculares (Anexo B), verificou-se a ausncia de componente obrigatria que abordasse especificamente a SST, assim como, de componentes obrigatrias que apresentassem o assunto em seu contedo programtico.

As componentes eletivas das matrizes curriculares tambm foram objetos de anlise. Algumas componentes que se relacionam com a SST foram verificadas. A instituio A oferece a componente Ergonomia aplicada Arquitetura e a instituio C oferece a componente Ergonomia e Acessibilidade, conforme mostra o Quadro 7.1. J a instituio B oferece a componente Segurana e Sade do Trabalho como uma componente isolada, ou seja, disponvel na matriz curricular do curso de Engenharia Civil, onde permitido que os estudantes do curso de Arquitetura aproveitem os crditos da componente.
QUADRO 7.1 Resultado da anlise das matrizes curriculares dos cursos de Arquitetura.
Instituio A B C D E F Componente Ergonomia aplicada Arquitetura Segurana do Trabalho Ergonomia e Acessibilidade ---Classificao Eletiva Isolada Eletiva ----

Fonte: Pesquisa de campo.

Observou-se tambm, que todas as instituies oferecem com obrigatoriedade, a componente Planejamento Arquitetnico em todos os semestres do curso, sendo pr-requisito para a mesma componente num estgio mais avanado. No final do curso, os estudantes so

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orientados a elaborar o Trabalho Final de Graduao - TFG e apresentar defesa a uma banca examinadora, onde so exigidos aspectos scio-econmicos, construtivos, de mercado, estticos, etc. Em contrapartida ao extenso leque exigido pelas componentes de projetos, nada consta sobre a SST.

7.2 Os arquitetos e coordenadores de projetos

Aps o tratamento e interpretao dos dados dos formulrios de entrevistas aplicados aos arquitetos e coordenadores de projetos, observou-se a superficialidade nos conhecimentos sobre SST adquiridos no plano acadmico e ao longo da carreira profissional. Alm disso, apenas um dos entrevistados (coordenador de projetos) possui formao em SST.

Um dos depoimentos mostra a percepo da necessidade da formao em SST por parte do entrevistado:... fundamental que a segurana do trabalho faa parte da graduao. A segurana canalizada para a obra, o que na verdade seria necessrio antes. O arquiteto o primeiro de toda uma cadeia sistmica da construo civil, j que, a partir do projeto de arquitetura se desencadeiam todas as outras aes, todos os outros projetos. Ento a necessidade da segurana do trabalho est inserida como um dos pr-requisitos ao ato de projetar. Um exemplo semelhante o caso da acessibilidade, que at h pouco tempo, os arquitetos no tinham nenhum envolvimento... e no deve-se apenas formar novos

profissionais com essa conscincia, mas tambm, reciclar os mais experientes.

Em contrapartida, um dos entrevistados apontou que, naturalmente, o curso de graduao em Engenharia Civil canalizado para a produo e o curso de Arquitetura para a plstica. Tal colocao reflete a imagem do perfil profissional do arquiteto como conseqncia de uma cultura acadmica distorcida, acarretando em prejuzos a longo prazo, j que, o ato de construir, exige uma forte integrao de uma diversidade de reas de conhecimentos, dentre as quais, a interface da SST e o projeto de arquitetura.

Quanto atuao no mercado, os arquitetos se envolvem em mdia, de seis a oito projetos ao ano, e os coordenadores de projetos em um nmero muito superior aos profissionais de arquitetura, sendo em ambos os casos, em sua maioria, obras de edifcios verticais.

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Em relao ao quesito Conhecimentos tcnicos em segurana e sade do trabalho, pde-se observar que os arquitetos entrevistados, alm de no apresentarem formao nessa rea, apresentam deficincias nos conhecimentos adquiridos em SST ao longo da carreira profissional. Apesar do que, um dos entrevistados avalia que a SST na construo civil ... deve ter importncia mxima, pois uma indstria com transformaes, de servios de risco. E, ao ser indagado sobre a relao da SST com a arquitetura, comentou ... mais complicado, mas sempre que projeto, penso na execuo do servio. E sempre o que pesa mais na escolha arquitetnica a dificuldade de realizao de determinados servios.

Quanto aos conhecimentos de manuteno predial, percebeu-se que a preocupao dos profissionais em relao aos servios de manuteno, refere-se sempre a problemas relativos s dificuldades de execuo, sem estabelecer relaes com a identificao dos riscos de acidentes. Um dos arquitetos entrevistados ao ser questionado sobre a existncia de dificuldades de execuo nos servios de fachadas decorrentes de escolhas arquitetnicas, respondeu que ... essa dificuldade existe sempre que tem um material novo, como por exemplo, as dificuldades durante o perodo de adaptao da utilizao de placas de granito com grampos.

Outro arquiteto observa uma maior relao, indagando e colocando exemplos: ... Plano inclinado de fachada ... Penso como ser a limpeza? Ser um carrinho com rodinhas? Talvez eu pensasse nisso, mas antes de projetar eu pesquisaria se possvel a manuteno, se h equipamentos para a construo... No entanto, numa obra trrea eu no me preocupo, ao contrrio de uma obra vertical que inevitvel esse tipo de preocupao.

Outra informao relevante, que os entrevistados, com exceo de dois coordenadores de projetos, afirmaram que a SST nunca apontada como um item especfico a ser discutido nas reunies de projetos.

Quanto ao item Atividades em docncia, para aqueles que atuam nessa rea, foram feitos questionamentos sobre a abordagem do tema SST em suas aulas. Todos afirmaram que esse tema no faz parte do contedo programtico da componente que ministra.

Enfim, constatou-se que os coordenadores de projetos entrevistados apresentaram uma viso mais ampla no que diz respeito da percepo da interface existente entre a arquitetura e a SST.

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Quanto aos arquitetos, aqueles com maior tempo de formao acadmica e atuao no mercado, apresentaram maior dificuldade em perceber a existncia dessa interface. Percebe-se que, a repetio da produo de projetos com o mesmo padro, acaba gerando certa inalterabilidade no processo de elaborao do projeto, como tambm a falta de iniciativa para incorporar novos processos.

Verificou-se ainda, que os arquitetos que se detm a projetos para edifcios de incorporao demonstraram maior receptividade, enquanto que aqueles que se detm a projetos para edifcios com manifestaes arquitetnicas mais arrojadas se demonstraram menos receptivos no que diz respeito relevncia do assunto.

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8 ANLISE DE RISCOS DE ACIDENTES NOS SERVIOS DE MANUTENO PREDIAL 8.1 Anlise de acidentes fatais

Atravs de dados do SFIT (2007) apud Maia (2008), em Pernambuco, no perodo de janeiro de 2002 a dezembro de 2006, foi detectado um total de 409 acidentes de trabalho, considerando todos os setores produtivos, os quais 285 acidentes no fatais e 124 acidentes fatais, conforme consta na tabela 8.1.

TABELA 8.1 Estatsticas de acidentes de trabalho em todos os setores industriais do Estado de Pernambuco.
ANO 2002 2003 2004 2005 2006 TOTAL TOTAL DE ACIDENTES 24 126 74 38 147 409 TOTAL DE ACIDENTES NO FATAIS 11 94 42 17 121 285 TOTAL DE ACIDENTES FATAIS 13 32 32 21 26 124

Fonte: Adaptado de SFIT- MTE (2007) apud Maia (2008).

A tabela 8.2 mostra que, no mesmo intervalo de tempo, a Indstria da Construo Civil foi responsvel por 71 acidentes de trabalho, sendo 34 acidentes no fatais e 37 acidentes fatais.
TABELA 8.2 - Estatsticas de acidentes de trabalho na Indstria da Construo Civil do Estado de Pernambuco.
TOTAL DE ACIDENTES 06 23 20 11 11 71 TOTAL DE ACIDENTES NO FATAIS 01 14 06 05 08 34 TOTAL DE ACIDENTES FATAIS 05 09 14 06 03 37

ANO 2002 2003 2004 2005 2006 TOTAL

Fonte: Adaptado de SFIT- MTE (2007) apud Maia (2008).

Dentre as principais causas desses acidentes fatais, segundo dados do SFIT (2007), a queda por diferena de nvel se destacou, com um total de 15 ocorrncias. Em seguida, o choque eltrico, com um total de nove ocorrncias, soterramento/desmoronamento, com cinco

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ocorrncias, impacto de materiais, com trs ocorrncias e demais causas, com cinco, conforme mostra a tabela 8.3.

TABELA 8.3 - Total de acidentes por causa.

CAUSAS Queda de diferena de nvel Choque eltrico Desabamento/ esmagamento Impacto de Material Diversos Total TOTAL 15 9 5 3 5 37

Fonte: Adaptado de SFIT- MTE (2007) apud Maia (2008).

Os dados reforam a necessidade da SST em priorizar a atuao no risco de acidentes em altura, visto que: a conseqncia na maioria dos casos fatal; trata-se de um risco presente em diversos setores de atividades da construo civil; e, envolve diversas funes. Alm disso, trata-se de um risco que no pode ser eliminado, j que, o perigo, ou seja, a fonte potencial de provocar danos a altura.

Dos 15 acidentes fatais por queda de diferena de nvel, ocorridos entre 2002 a 2006, apresentados na tabela anterior, quatro destes eventos ocorreram na fase ps-obra, conforme mostra a tabela 8.4.

De acordo com informaes do SFIT- MTE (2007) apud Maia (2008), o acidente por quedas em fase ps-obra ocorrido em 2002, aconteceu quando o operrio encontrava-se numa viga divisria entre duas caixas de elevadores de uma edificao vertical, com o elevador parado acima dele. Com a inteno de passar o cabo de trao na polia do contrapeso, perdeu o equilbrio e caiu no fundo do poo do elevador. Vale salientar, que o operrio estava sem o cinto de segurana.

Em 2003, ocorreram dois acidentes fatais decorrentes de queda por diferena de nvel. Um dos acidentes aconteceu quando o operrio caminhava sobre telhas de cimento amianto ao realizar o servio de recuperao de uma cobertura. As telhas no suportaram o peso, fazendo com que o trabalhador casse de uma altura de 3,5m. O acidentado, apesar de vestir o cinto de segurana, no estava fazendo o uso correto do equipamento.

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O outro acidente fatal, decorrente do risco de queda em altura na fase ps-obra, em 2003, correspondeu a um operrio que trabalhava sobre um andaime tubular. Durante a atividade, teve uma crise epilptica seguida de queda do andaime. Este equipamento estava em no conformidade a diversos aspectos da Legislao Brasileira de Segurana e Medicina do Trabalho. Alm do mais, o funcionrio no utilizava o cinto de segurana.
TABELA 8.4 - Tipo e descrio dos acidentes.
TIPO DE ACIDENTE ANO CAUSA Queda Queda do poste 2002 Impacto de materiais Queda Choque eltrico Queda 2003 Desabamento/ esmagamento Queda Choque eltrico Desabamento/ esmagamento Tpico Desabamento/ esmagamento 2004 Choque eltrico Impacto de materiais Queda Queda 2005 Choque eltrico Choque eltrico Queda 2006 Choque eltrico Desabamento/ esmagamento Homicdio Trajeto Trajeto 2004 2003 2004 Homicdio Atropelamento Atropelamento execuo execuo execuo execuo execuo execuo Ps obra execuo execuo. execuo execuo execuo 3 1 3 3 2 1 1 1 1 1 1 1 3 1 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 Ps obra 2 2 execuo Ps obra execuo execuo 2 2 1 2 2 2 1 2 execuo Ps obra execuo execuo 1 1 1 3 1 1 1 3 FASE DA OBRA execuo execuo TOTAL DE ACIDENTES 2 1 TOTAL DE VTIMAS 2 1

Fonte: Adaptado de SFIT- MTE (2007) apud Maia (2008).

J o acidente ocorrido em 2006 refere-se a mais um exemplo da falta de uso do cinto de segurana. Pois, o funcionrio ao realizar o servio de montagem de andaime suspenso no 22 pavimento de uma edifcio, se desequilibrou e caiu.

So nmeros expressivos diante do curto perodo de tempo analisado. Alm do que, em todos os casos, a falta do uso de cinto de segurana apontada como uma das principais causas.

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Em nvel de projeto, a simples disposio de ganchos permitiria uma infra-estrutura adequada para fixao dos cintos de segurana e induziria a sua utilizao. Assim como, subsidiaria os procedimentos de SST contemplados nos manuais de reas comuns e do proprietrio

8.2 Anlise de empreendimentos na fase ps-obra

A pesquisa tomou como exemplo, edifcios localizados na RMR. Mediante observaes nos aspectos formais dos empreendimentos, puderam-se identificar dificuldades de execuo de servios de manuteno de fachadas, como a troca de revestimentos, limpeza, pintura, servios referente s instalaes hidrulicas, eltricas, dentre outros. Alm disso, pde-se detectar que grande parte dessas dificuldades gera risco potencial de acidentes por queda.

8.2.1 Volumetria

Observou-se que os edifcios que possuem muitos recortes apresentam a necessidade de planejamento prvio para a instalao de andaimes suspensos, a fim de locar e quantificar os equipamentos de forma otimizada.

O edifcio Sierra Nevada (figuras 8.1 e 8.2), que estava tendo o seu revestimento trocado durante a pesquisa de campo, possui a volumetria robusta e com muitos recortes. Observou-se que o servio longo e constitudo de improvisaes. Tal fato acontece em funo da falta de suportes permanentes para a instalao de andaimes suspensos, tendo assim, que ser reposicionado de trecho a trecho.

A figura 8.3 mostra o uso de telas de fachada e cabos de aos improvisados, assim como, andaimes suspensos sem a tela de proteo. J a figura 18.4 exibe o local de ancoragem do andaime suspenso, assim como, a presena de roldana para cabo de elevao de materiais disposto indevidamente nesse local, visto que, se localiza acima da rea de movimentao dos trabalhadores, deixando os mesmos, expostos ao risco de quedas de materiais.

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FIGURAS 8.1 e 8.2 - Edifcio Sierra Nevada. Fonte: Pesquisa de campo.

FIGURAS 8.3 e 8.4 Andaime suspenso no Edifcio Sierra Nevada. Fonte: Pesquisa de campo.

O mesmo acontece com o edifcio Atlanta, conforme mostram as figuras 8.5 e 8.6, no que diz respeito a improvisao dos dispositivos de segurana, como tela, ancoragem dos andaimes e cabos de ao.

J as figuras seguintes (8.7 8.10) apresentam edifcios composto de reentrncias e salincias, que dificultam as operaes de manuteno. Para tanto, seria necessrio deixar previamente a ancoragem e trilhos para andaimes suspenso articulveis, que possam ter a mobilidade de avanar e recuar ao corpo do edifcio. Outra possibilidade a disposio de andaimes estacionados na prpria fachada, sendo resguardados por elementos da prpria composio do edifcio, definidos no desenvolvimento do projeto.

As figuras 8.11 e 8.12 mostram o Edifcio Clinical Center, que no momento da visita, estava sendo realizado um reparo no revestimento cermico. Foram detectadas diversas situaes de

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no atendimento aos parmetros legais, como a disposio de escada de mo para acesso cadeira suspensa, a improvisao do sistema de fixao da cadeira suspensa e a disposio de calos para o engate do cinto de segurana.

FIGURAS 8.5 e 8.6 Edifcio Atlanta. Fonte: Pesquisa de campo.

FIGURAS 8.7 e 8.8 Edifcio Empresarial Center Wecon e Empresarial Alexandre Castro e Silva. Fonte: Pesquisa de campo.

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FIGURAS 8.9 e 8.10 Edifcio Clinical Center. Fonte: Pesquisa de campo.

FIGURA 8.11 e 8.12 Detalhe execuo de servio no Edifcio Clinical Center. Fonte: Pesquisa de campo.

No Edifcio Vila do Mar foi verificada a ocorrncia de servios de fachada, conforme mostram as figuras 8.13 e 8.14, sendo realizados em andaime tipo torre, com altura percorrendo todo o edifcio. No entanto, a Legislao Brasileira de Segurana e Medicina do Trabalho, em seu subitem 18.15.18 da NR18 estabelece que a altura do andaimes no pode exceder em 4 (quatro) vezes a menor dimenso da base de apoio, quando no estaiadas. Neste caso, necessria a instalao de andaime fachadeiro com sua devida ancoragem estrutura do edifcio, dispondo de tela, guarda-corpo e cabo de ao independente para fixao do cinto de segurana. Outra soluo a utilizao de andaimes suspensos convencionais ancorados em ganchos fixados na estrutura da parte inferior da laje de coberta.

Outra situao encontrada, refere-se edifcios que possuem reduo do seu corpo medida que ganha altura, sendo o processo para instalao de dispositivos de segurana similar

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aqueles apresentados nos edifcios possuidores de reentrncias, visto que, para realizao de servios em seu corpo, necessitaria da utilizao de andaimes articulveis (figuras 8.15 8.18).

FIGURAS 8.13 e 8.14 Edifcio Vila do Mar. Fonte: Pesquisa de campo.

FIGURAS 8.15 e 8.16 Edifcio Jos Noberto. Fonte: Pesquisa de campo.

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FIGURAS 8.17 e 8.18 Edifcio Ilha de Santinori. Fonte: Pesquisa de campo.

Outro aspecto relevante com base nas observaes da volumetria das edificaes que muitos dos edifcios existentes na RMR possuem o coroamento - parte de fechamento superior da composio plstica do edifcio composto por saques de forma a impedir a instalao de andaimes convencionais, necessitando assim, de maiores estudos para a seleo e instalao de andaimes articulveis (figuras 8.19 8.22).

No caso dos Edifcios Empresariais Isaac Newton e Alfred Nobel (figuras 8.23 e 8.24), a composio do volume permite a disposio de andaimes simplesmente apoiado no ltimo piso, devendo a laje ser previamente estudada em seu projeto para suportar a carga.

FIGURAS 8.19 e 8.20 Edifcio Ilha do Retiro. Fonte: Pesquisa de campo.

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FIGURAS 8.21 e 8.22 Edifcio Maria Leopoldina. Fonte: Pesquisa de campo.

FIGURAS 8.23 e 8.24 Edifcios Empresariais Isaac Newton e Alfred Nobel. Fonte: Pesquisa de campo.

A ausncia de platibanda tambm foi item apontado com frequencia e requer um estudo detalhado, com previso da contratao de especialistas que acessem a parte superior do edifcio para realizao de servios de manuteno. No entanto, tal fato no ocorre, resultando na exposio do trabalhador ao grave e iminente risco de queda em altura, em funo da falta de estrutura planejada para o apoio s atividades de manuteno (figuras 8.25 8.28).

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FIGURAS 8.25 e 8.26 Hospital Alfa. Fonte: Pesquisa de campo.

FIGURAS 8.27 e 8.28 Edifcio Empresarial Blue Tower. Fonte: Pesquisa de campo.

8.2.2 Vedao

Verificou-se que grande parte dos edifcios apresenta numa de suas fachadas, cortinas de vidro ou peles de vidro, que necessitam de manuteno com maior freqncia (figuras 8.29 8.33). Ou seja, a situao atual desses edifcios exige que as pessoas limpem individualmente as esquadrias correspondentes ao seu andar, de maneira a realizar malabarismos para o alcance parte externa da vidraaria, expondo o trabalhador ao risco de queda. Nesses casos, o estudo para a utilizao de andaimes suspensos convencionais e articulveis deve ser realizado, assim como, a disposio dos respectivos trilhos na ltima laje.

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FIGURAS 8.29 e 8.30 Edifcio Empresarial Business Beach. Fonte: Pesquisa de campo.

FIGURAS 8.31, 8.32 e 8.33 Hotel Boa Viagem Praia, Edifcio Lula Cardozo Aires e Edifcio

Debret.
Fonte: Pesquisa de campo.

Extensos panos cegos de fachadas tambm podem ser apontados com freqncia nos edifcios da RMR, inviabilizando o acesso de trabalhadores a possveis andaimes convencionais instalados para servios de reparos ou limpeza na fachada (figura 8.34 8.37). A soluo improvisada na obra de manuteno , geralmente, a juno de andaimes suspensos em contraposio ao que determina a legislao, que em seu subitem 18.15.43.3 da NR18, limita o cumprimento dos estrados dos andaimes suspensos em at 8 metros.

A utilizao de andaimes eltricos em fachadas cegas inevitvel, visto que, os trabalhadores que executaro o servio devero subir e descer toda a fachada do edifcio sempre que for realizar os servios.

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FIGURAS 8.34 e 8.35 Edifcio Rio Araguaia e Edifcio Porto Atlntico. Fonte: Pesquisa de campo.

FIGURAS 8.36 e 8.37 Edifcio Ficus. Fonte: Pesquisa de campo.

8.2.3 Outras variveis

Alguns edifcios da RMR dispem de passarelas e elevadores panarmicos em suas fachadas. No caso dos elevadores panormicos (fotos 8.38 8.41), como o servio pontual, poder ser feito atravs do uso de cadeira suspensa.

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FIGURAS 8.38 e 8.39 Hotel Atlante Plaza. Fonte: Pesquisa de campo.

FIGURAS 8.40 e 8.41 Edifcio Recife Flat. Fonte: Pesquisa de campo.

Em outros casos, a falta de planejamento para a etapa de manuteno torna-se um problema em funo da prpria composio plstica do edifcio, como o caso dos Edifcios Ilha de Maiorca e Prncipe de Vivar (figuras 8.42 8.45). O acesso s esquadrias pertencentes ao volume da circulao vertical do edifcio torna-se invivel mesmo supondo a instalao de andaime suspenso convencional, em funo da disposio de lajes intermedirias. O alcance do trabalhador, sobre o andaime, esquadria no seria possvel, devendo haver um estudo prvio com equipamento especfico e procedimento para execuo de servio com o uso da cadeira suspensa.

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FIGURAS 8.42 e 8.43 Edifcio Ilha de Maiorca. Fonte: Pesquisa de campo.

FIGURAS 8.44 e 8.45 Edifcio Prncipe de Vivar. Fonte: Pesquisa de campo.

Similarmente disposio de lajes intermedirias, a disposio de jardineiras em apartamentos requer ateno especial, visto que, os proprietrios realizam os servios de jardinagem na rea externa correspondente ao seu apartamento (figuras 8.46 e 8.47). Portanto, necessrio que se deixe ganchos para o engate do cinto de segurana em cada apartamento.

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FIGURAS 8.46 e 8.47 Edifcio Scala. Fonte: Pesquisa de campo.

Outro aspecto relevante, bastante comum nas edificaes brasileiras (figuras 8.48 8.51), a existncia de ambientes com p direito duplo dispondo de luminrias no forro. A inobservncia aos servios de manuteno na etapa projetual torna-se evidente quando necessrio trocar as lmpadas das luminrias. Neste caso, recomenda-se o uso de iluminao indireta.

FIGURAS 8.48 e 8.49 Edifcio Golden Home Service. Fonte: Pesquisa de campo.

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FIGURAS 8.50 e 8.51 Hotel Atlante Plaza. Fonte: Pesquisa de campo.

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9 DIRETRIZES DE SEGURANA DO TRABALHO PARA O PROJETO DE ARQUITETURA Diante da superficialidade com que a SST tratada por arquitetos e coordenadores de projetos atuantes na rea da construo de edificaes verticais e da inexistncia de dispositivo legal para aplicao da SST na fase projetual, as diretrizes foram elaboradas para auxiliar o arquiteto, o coordenador de projetos e o construtor, a fim de inserir a preveno de acidentes na etapa projetual.

Nesse sentido, de acordo com a anlise realizada, os dados foram agrupados conforme aspectos considerados na metodologia.
QUADRO 9.1 Diretrizes de segurana do trabalho destinadas ao projeto de arquitetura, para o controle dos riscos de acidentes em altura na manuteno de fachadas de edificaes verticais.
ASPECTOS CONSIDERADOS Composio dispondo de recortes DIRETRIZES DE SEGURANA DO TRABALHO Dispor de elementos de ancoragem para a instalao de andaimes suspensos; Dispor de elementos para a fixao de telas de fachada e cabos de aos independentes para andaime, cinto de segurana e um destinado para a movimentao de materiais.

Composio apresentando reentrncias e salincias

Dispor de elementos de ancoragem para andaimes suspensos articulveis, que possam ter a mobilidade de avanar e recuar ao corpo do edifcio; Prever a disposio de andaimes estacionados na prpria fachada, sendo resguardados por elementos da prpria composio do edifcio; Prever a disposio de ganchos na estrutura da parte inferior da laje de coberta para a utilizao de andaimes suspensos convencionais;

Volumetria

Dispor de elementos para a instalao de andaimes fachadeiros, a fim de permitir a sua devida ancoragem estrutura do edifcio. Sempre prever a ancoragem para cabo de ao destinado exclusivamente para o cinto de segurana do trabalhador.

Coroamento com elementos em saque

Dispor de elementos suspensos articulveis;

de

ancoragem

para

andaimes

Prever a disposio de andaimes simplesmente apoiado no ltimo piso, devendo a laje ser previamente estudada para suportar a carga; Sempre prever a ancoragem para cabo de ao destinado exclusivamente para o cinto de segurana do trabalhador.

Ausncia de platibanda

Dispor ganchos embutidos na fachada para o engate do cinto de segurana e verificar a existncia de profissionais

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ASPECTOS CONSIDERADOS

DIRETRIZES DE SEGURANA DO TRABALHO especialistas no acesso a parte superior do edifcio para realizao de servios de manuteno.

Utilizao de cortinas e/ou peles de vidro

Dispor de elementos de ancoragem para andaimes suspensos convencionais e/ou articulveis, que possam ter a mobilidade de avanar e recuar ao corpo do edifcio; Sempre prever a ancoragem para cabo de ao destinado exclusivamente para o cinto de segurana do trabalhador.

Vedao Fachada cega

Dispor de ancoragem na ltima laje para a instalao de andaimes eltricos e cabo de ao para cinto de segurana de maneira independente.

Disposio de passarelas e elevadores panormicos

Prever a utilizao de cadeiras suspensas com os respectivos ganchos e cabos de ao independentes para o engate do cinto de segurana e da movimentao de materiais. Prever a utilizao de cadeiras suspensas com os respectivos ganchos e cabos de ao independentes para o engate do cinto de segurana e da movimentao de materiais de maneira independente.

Disposio de lajes intermedirias Outras variveis

Disposio de jardineiras no corpo do edifcio

Dispor de ganchos para o engate do cinto de segurana.

Iluminao em p direito duplo

Prever iluminao indireta

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10 CONCLUSES

O estudo demonstra que grande parte dos problemas de SST, enfrentados em edificaes verticais, tem sua origem na etapa de desenvolvimento de projeto, especificamente o projeto de arquitetura, considerando que os demais projetos o tomam como referncia. Evidencia-se assim, a importncia das decises arquitetnicas, que interagem com diversos aspectos em toda a vida til do empreendimento.

Por meio do levantamento e anlise das matrizes curriculares dos cursos de Arquitetura de Pernambuco, verificou-se a deficincia no ensino da arquitetura por no contemplar a SST nem mesmo nos contedos programticos de componentes correlatas. Tambm se observou atravs das entrevistas realizadas, a maneira superficial com que a SST tratada por arquitetos e coordenadores de projetos atuantes na rea da construo de edificaes verticais. Entretanto, o estudo permitiu mostrar a uma parcela de arquitetos e coordenadores de projetos atuantes na construo de edifcios verticais, a necessidade da insero de aspectos da SST na etapa de desenvolvimento e coordenao de projetos.

J a coleta e anlise dos acidentes fatais da construo civil na fase ps-obra ressaltaram o reforo e a necessidade da priorizao das medidas de controle contra o risco de quedas.

Mediante observaes nos aspectos formais dos empreendimentos, puderam-se identificar as dificuldades de execuo de servios de manuteno de fachadas realizados em altura, e que acarretam no risco potencial de queda. A partir da sistematizao das observaes e do tratamento dos dados, puderam-se elaborar diretrizes para o projeto de arquitetura, voltadas para o controle do risco de quedas nos servios de manuteno.

As diretrizes se concentraram na disposio de elementos de ancoragem para a instalao de andaimes de diversas categorias e ganchos para a fixao do cinto de segurana. Alguns artifcios utilizados na arquitetura tambm foram citados, como o anteparo utilizado na composio plstica do edifcio que resguarde andaimes estacionados na fachada.

As consideraes da SST na fase da concepo do projeto de arquitetura uma ferramenta de grande importncia, tendo em vista eliminao ou reduo dos riscos de acidentes em toda a

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vida til do empreendimento. Conseqentemente, a aplicao da SST na concepo arquitetnica acarreta na valorizao de recursos humanos, atravs da reduo do sofrimento e dos gastos com acidentes de trabalho, alm da eliminao/reduo dos custos com retrabalhos construtivos para adaptao do empreendimento s condies impostas pelos servios de manuteno.

Vale ressaltar que a interface entre o projeto de arquitetura e a SST uma das diversas interfaces projetuais. importante que no haja sobreposio de nenhuma das partes, ou seja, deve-se pensar de forma integrada, havendo assim, a necessidade da obteno de conhecimentos em SST por parte do arquiteto e tambm, do coordenador de projetos, visto que, o mesmo tem papel integrador e multidisciplinar.

Por fim, os resultados permitem subsidiar a elaborao de briefing de SST destinado empreendedores. Este, pode ser utilizado como parmetro de verificao de atendimento aos requisitos mnimos ao padro da empresa e aos parmetros legais, e ainda, para a realizao de auditorias em projetos.

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REFERNCIAS

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APNDICES Apndice A Formulrio de entrevista Coordenador de Projetos

Escola Politcnica da Universidade de Pernambuco Programa de Ps-graduao em Engenharia Civil Formulrio de Entrevista - Coordenador

Pesquisador de Campo :___________________________________________________________________________ Horrio Turno:_________________________________________________________________________________ Empresa: Data: Coordenador de projetos responsvel pela entrevista: _______________________________________________ Endereo: _________________________________________________________________________________________ Cidade: Bairro: Nmero de funcionrios: da empresa: terceiros: total:_______
1- FORMAO 1.1 Qual a graduao que cursou? 1.2 Instituio que cursou a graduao: 1.3 Ano de concluso: 1.4 Fez curso de ps-graduao? Qual? Aperfeioamento Doutorado 1.5 1.6 Especializao Ps-doutorado Mestrado

Onde (instituio acadmica)? Qual o ltimo curso de atualizao profissional (cursos de curta durao, treinamentos, capacitao profissional, etc) que voc freqentou? 2- ATUAO NO MERCADO 2.1 Voc atua na funo de coordenador de projetos h quanto tempo ? 2.2 Qual o nmero mdio de empresas construtoras voc atende? 2.2 Qual o nmero mdio de obras/ano que voc se envolve? 2.3 Quais o tipos de projetos (tipologias arquitetnicas) voc se envolve? 2.4 Qual a tipologia que tem maior demanda? 2.5 Quanto aos projetos de edifcios residenciais, qual seria um percentual em relao ao nmero de obras/ano? 2.6 E, quanto aos projetos de edifcios comerciais, qual seria um percentual em relao ao nmero de obras/ano? 3- CONHECIMENTOS ACERCA DA SEGURANA E SADE DO TRABALHO 3.1 Voc familiarizado com o assunto (SST)? 3.2 Se fosse para definir o que a SST, como voc definiria? 3.3 Qual a importncia que voc acha que a segurana e sade do trabalho exerce na construo civil? 3.4 E nos projetos arquitetnicos, voc observa alguma relao? 3.5 Voc teve a oportunidade de ter o contato com essa rea do conhecimento durante a graduao? 3.6 J realizou algum curso de ps-graduao, curso de curta durao, treinamento ou capacitao profissional que abordasse o assunto? 3.7 Durante a etapa projetual de uma obra, durante as reunies do time de projetos das empresas construtoras, a SST levada em considerao? 3.8 Voc orienta os projetistas quanto aos aspectos da SST? 3.9 Existe uma cobrana para a abordagem do assunto por parte do construtor? 3.10 E, quanto as observaes do engenheiro de produo, existe algum feedback referente a SST? 4- CONHECIMENTOS ACERCA DA ETAPA DE MANUTENO PREDIAL 4.1 Voc familiarizado com o assunto (manuteno predial)? 4.2 Em relao aos servios de fachadas, qual a relao que voc faria com a

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arquitetura (plstica arquitetnica)? Voc observa algumas dificuldades de execuo nos servios de fachadas decorrentes de escolhas arquitetnicas? Cite algumas. 4.4 Na fase ps-obra, existe uma comunicao entre a empresa construtora e seus servios? 4.5 E, quanto aos conhecimentos adquiridos acerca da manuteno predial, como se deve? 4.6 Sente a necessidade de um feedback dos usurios atravs das empresas construtoras? 5- COMENTRIOS E OBSERVAES 4.3

5.1 H algum comentrio que voc gostaria de fazer ? __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________

5.2 Observaes do pesquisador de campo: __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________

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Apndice B Formulrio de entrevista - Arquiteto

Escola Politcnica da Universidade de Pernambuco Programa de Ps-graduao em Engenharia Civil Formulrio de Entrevista - Arquiteto

Pesquisador de Campo :___________________________________________________________________________ Horrio Turno:_________________________________________________________________________________ Empresa: Data: Arquiteto e/ou responsvel pela entrevista: _________________________________________________________ Endereo: _________________________________________________________________________________________ Cidade: Bairro: Nmero de funcionrios: da empresa: terceiros: total: ______
1- FORMAO 1.1 Instituio que cursou a graduao em arquitetura: 1.2 Ano de concluso: 1.3 Fez curso de ps-graduao? Qual? Aperfeioamento Doutorado 1.4 1.5 Especializao Ps-doutorado Mestrado

Onde (instituio acadmica)? Qual o ltimo curso de atualizao profissional (cursos de curta durao, treinamentos, capacitao profissional, etc) que voc freqentou? 2- ATUAO NO MERCADO 2.1 Voc atua na profisso de arquiteto ? 2.2 Qual o nmero mdio de projetos/ano? 2.3 Quais os tipos de projetos (tipologias arquitetnicas) voc elabora? 2.4 Qual a tipologia que tem maior demanda? 2.5 Quanto aos projetos de edifcios residenciais, qual seria um percentual em relao ao nmero de projetos/ano? 2.6 E, quanto aos projetos de edifcios comerciais, qual seria um percentual em relao ao nmero de projetos/ano? 2.7 Voc terceiriza algum tipo de servio? Qual? 2.8 Quantas empresas construtoras o seu escritrio atende? 3- CONHECIMENTOS ACERCA DA SEGURANA E ASDE DO TRABALHO 3.1 Voc familiarizado com o assunto (SST)? 3.2 Se fosse para definir o que a SST, como voc definiria? 3.3 Qual a importncia que voc acha que a segurana e sade do trabalho exerce na construo civil? 3.4 E nos projetos arquitetnicos, voc observa alguma relao? 3.5 Voc teve a oportunidade de ter o contato com essa rea do conhecimento durante a graduao? 3.6 J realizou algum curso de ps-graduao, curso de curta durao, treinamento ou capacitao profissional que abordasse o assunto? 3.7 Durante a etapa projetual de uma obra, durante as reunies do time de projetos das empresas construtoras, h consideraes /orientaes acerca da SST emitidas pelo empresrio/construtor? 3.8 E, pelo coordenador de projetos? 3.9 E, pelo engenheiro de produo, existe um feedback? 4- CONHECIMENTOS ACERCA DA ETAPA DE MANUTENO PREDIAL 4.1 Voc familiarizado com o assunto (manuteno predial)? 4.2 Em relao aos servios de fachadas, qual a relao que voc faria com a arquitetura (plstica arquitetnica)? 4.3 Voc observa dificuldades de execuo nos servios de fachadas decorrentes de escolhas arquitetnicas? Cite algumas. 4.4 Na fase ps-obra, existe uma comunicao entre a empresa construtora e seus

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servios? Sente a necessidade de um feedback dos usurios atravs das empresas construtoras? 4.6 E quanto aos conhecimentos adquiridos acerca da manuteno predial, como se deve? 5- ATUAO EM ENSINO 5.1 Voc atua na funo de professor? 5.2 Em qual instituio de ensino? 5.3 Qual (is) a(s) disciplina(s) que ministra? 5.4 Se, em disciplinas de projeto, existe a abordagem da fase ps-obra quanto s interferncias projetuais nos servios de manuteno predial? 5.5 Quanto aos conhecimentos acerca da SST, sente alguma necessidade de abordagem durante as aulas? 6- COMENTRIOS E OBSERVAES 4.5

6.1 H algum comentrio que voc gostaria de fazer ? __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________

6.2 Observaes do pesquisador de campo: __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________

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ANEXOS Anexo A Servios de manuteno preventiva Quadro 13.1 Servios de manuteno preventiva.
Sistema A cada semana Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados Instalaes hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados Jardim Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados A cada ms Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados Revestimentos de parede/ piso e teto Instalaes hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Instalaes hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas A cada 2 meses Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados Jardim Equipamentos Industrializados A cada 3 meses Esquadrias de alumnio Esquadrias de alumnio Esquadrias de alumnio Instalaes hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Equipamentos Industrializados Banheira de Hidromassagem SPA Porta corta-fogo Gerador de gua quente Gerador de gua quente Iluminao de emergncia Pressurizao de escada Pressurizao de escada Banheira de Hidromassagem/SPA Ar condicionado Iluminao de emergncia Grupo Gerador Subsistema Sauna mida Grupo Gerador Atividade Fazer drenagem de gua no equipamento Verificar nvel de leo, entradas e sadas de ventilao desobstrudas, local isolado Bombas de gua limpa e de gua servida: alternar a chave no painel eltrico para utiliz-las em sistema de rodzio. Efetuar teste de funcionamento dos sistemas por 15 minutos Efetuar teste de funcionamento dos sistemas por 15 minutos Manuteno Geral Devero ser alternados os ventiladores atravs de chave comutadora, para que no haja desgaste Efetuar a manuteno preventiva dos ventiladores e do gerador Ligar o motor Manuteno recomendada pelo fabricante e atendimento resoluo 176 do Ministrio da Sade e Norma 13971 Para blocos autnomos e mdulos. Efetuar teste de funcionamento do sistema por mais de 1 hora. Manuteno geral dos sistemas Encerramento de peas polidas (pisos, bancadas de granito, etc.) Limpeza de ralos e grelhas das guas pluviais e calhas. Bomba de incndio; testar seu funcionamento Limpar e regular sistemas de queimadores Limpar os filtros de gua Para unidades centrais; Verificar fusveis, led de carga de bateria selada, nvel de eletrlito da bateria comum. Verificar vegetao prxima quadra Aplicar leo lubrificante nas dobradias e maanetas Limpeza de persianas de enrolar Limpeza dos orifcios dos trilhos internos Limpeza geral esquadria (zona martima/industrial) Verificar as caixas de esgoto e guas pluviais Limpeza de Tubulao

A cada 15 dias

Iluminao de emergncia Automao de Portes Pedras naturais (mrmore, granito e outros)

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A cada 4 meses

Sistemas de Automao

Dados/ Informtica/ Voz/Telefonia/ Vdeo/Televiso Circuito fechado de TV Gerador de gua quente

Efetuar servios de operao assistida

Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados Instalaes hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Desratizao e Desinsetizao Instalaes hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Instalaes hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Instalaes hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas A cada 6 meses Sistema de Combate a Incndio (Sprinkler, etc.) e seus componentes industrializados (bombas, vlvulas de fluxo, detectores de fumaa, etc.) Instalaes hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Instalaes Eltricas Playground Revestimentos de parede/piso e teto Instalaes Hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Instalaes Hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Instalaes Hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados Impermeabilizao A cada ano

Vistoria no sistema instalado. Drenar o depsito de gua quente. Acionar as tubulaes que no so constantemente usadas (ladro) Aplicao de produtos qumicos. Limpar e verificar regulagem do mecanismo de descarga Limpar os aeradores (bicos removveis) Manuteno de Bombas de Recalque gua potvel, incndio, esgotos e guas pluviais. Manuteno constante, a fim de garantir a operacionalidade do sistema e componentes. Testar abertura e fechamento dos registros dos subsolos e cobertura (barrilete)

Quadro de Distribuio de Circuitos

Testar os disjuntores Verificar a integridade dos brinquedos, encaixes e apertos dos parafusos

Deck de madeira

Verificar os elementos de fixao Verificar os ralos e sifes das louas, tanques e pias Verificar o funcionamento das bombas submersas Limpeza dos reservatrios (inferior e superior)

Porta corta-fogo Gerador de gua quente Sistemas de proteo contra descargas atmosfricas

Efetuar a regulagem das portas Verificao completa do sistema

Inspecionar a camada drenante do jardim, verificando se no h obstruo na tubulao e entupimento dos ralos Inspecionar e refazer onde necessrio os rejuntes dos pisos, paredes, soleiras, ralos e peas sanitrias Azulejo/ Cermica/ Pastilha Gerador de gua quente Lavagem da fachada, muros, reas externas Lavar internamente os depsitos de gua quente Limpar o crivo do chuveiro Gerador de gua quente Limpeza das chamins Limpeza geral da esquadria (zona urbana ou rural) Sistema de Segurana Manuteno recomendada pelo fabricante

Impermeabilizao Revestimento de parede/ piso e teto Equipamentos Industrializados Instalaes Hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Equipamentos Industrializados Esquadrias de Alumnio Equipamentos Industrializados

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Sistemas de Automao Esquadrias de Alumnio Instalaes Eltricas Equipamentos de Incndio Equipamentos Industrializados Esquadrias de Alumnio Revestimento de parede/ piso e teto

Dados/ Informtica/ Voz/ Telefonia/ Vdeo/ Televiso

Manuteno recomendada pelo fabricante Reapertar parafusos aparentes dos fechos

Quadros de Distribuio de Circuitos Banheira de Hidromassagem/SPA

Reapertar todas as conexes Recarga de Extintores Refazer o rejunte das bordas Regulagem do freio Repintar os forros dos banheiros

Esquadrias de Ferro

Paredes e tetos internos revestidos de argamassa/gesso liso ou executado c/ componentes de gesso acartonado (dry-wall)

Repintar as esquadrias

Esquadrias de Ferro Revestimento de parede/piso e teto Paredes externas/ fachada Piso cimentado, piso acabado em concreto, contrapiso

Verificar o desempenho da vedao e fixao dos vidros Verificar a calafetao de rufos, fixao de pra-raios, antenas e elementos decorativos Verificar as juntas de dilatao, e preencher com mastique quando necessrio Trocar os vedantes (courinhos) das torneiras, misturadores de lavatrio e de bid e registros de presso Verificar as tubulaes de captao de gua do jardim para detectar a presena de razes que possam destruir ou entupir as tubulaes Verificar os anis oring dos registros de presso, misturador de lavatrio e de bid Verificar o desempenho da vedao e fixao dos caixilhos Vidros temperados: Inspecionar o funcionamento do sistema de molas e dobradias e verificar a necessidade de lubrificao Equipamentos: Pintar os equipamentos Pintura dos Brinquedos Deck de madeira Rejunte e tratamento de juntas Internas Tomadas, interruptores e pontos de luz Paredes externas/internas Remover o verniz existente com o uso do removedor, lixar e envernizar novamente Verificar e completar o rejunte nas juntas de dilatao e juntas de trabalho c/ mastique Encerar as esquadrias Reapertar conexes e verificar estados dos contatos eltricos substituindo as peas que apresentam desgaste Efetuar lavagem da fachada e muros Pintar ou envernizar as esquadrias Teste mangueiras Verificar gaxeta, anis oring e estanqueidade dos registros de gaveta e dos registros de esfera Verificar o diafragma da torre de entrada e a comporta do mecanismo de caixa acoplada

Revestimento de parede/piso e teto Instalaes Hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Instalaes Hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Instalaes Hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Vidros

Vidros Quadra Poliesportiva Playground Revestimentos de parede/piso e teto Revestimentos de parede/piso e teto A cada 2 anos A cada 3 anos Esquadrias de Madeira Instalaes Eltricas Revestimento de parede/ piso e teto Esquadrias de Madeira Equipamentos de Incndio Instalaes Hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Instalaes Hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas

108

Revestimento de parede/ piso e teto

Paredes e tetos internos revestidos de argamassa/gesso liso ou executado com componentes de gesso acartonado (dry-wall)

Repintar as reas internas (umidades privativas e reas comuns)

Equipamentos de Incndio A cada 5 anos Instalaes Hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Equipamentos Industrializados Instalaes Hidrulicas/ Louas/ Metais/ Bombas Equipamentos Industrializados Periodicidade a ser definida conforme o empreendimento Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados Revestimento de parede/ piso e teto Forros Piscinas Equipamentos Industrializados Quadra Poliesportiva Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados Equipamentos Industrializados Verificao do Programa de Manuteno Equipamentos Industrializados Quadra Poliesportiva Sistemas de proteo contra descargas atmosfricas Aquecedor Individual Instalaes de Interfone Exausto mecnica Antena Coletiva Elevadores Sistema de combate a incndio Grupo Gerador Sauna mida Sauna Seca Iluminao de Emergncia Revestimentos especiais (frmica, pisos elevados, materiais compostos de alumnio) Madeira Sistemas de proteo contra descargas atmosfricas

Teste hidrosttico dos extintores Verificar a estanqueidade da vlvula de descarga, torneira automtica e torneira eletrnica Inspeo peridica de acordo com a norma Limpar os filtros e efetuar reviso nas vlvulas redutoras de presso conforme orientaes do fabricante Manuteno recomendada pelo fabricante Manuteno recomendada pelo fabricante Manuteno recomendada pelo fabricante Manuteno recomendada pelo fabricante Manuteno recomendada pelo fabricante Manuteno recomendada pelo fabricante Manuteno recomendada pelo fabricante Manuteno recomendada pelo fabricante Manuteno recomendada pelo fabricante e atendimento s leis municipais pertinentes Pisos flutuantes e de base asfltica: seguir as recomendaes do fabricante Verificar os equipamentos Vistoria no sistema instalado Vistoria no sistema instalado Vistoria no sistema instalado Avaliar o estado de conservao do edifcio e verificar a realizao do Programa de Manuteno Preventiva Medio hmica do Sistema Pisos em gramas

Fonte: Adaptado de SINDUSCON (2007a).

109

Anexo B Matrizes curriculares dos cursos de Arquitetura de Pernambuco

Quadro 13.2 Matriz curricular da instituio A.

Componentes Obrigatrios CH Semanal CH Total Crditos Prat.ica Teorica PrRequisitos CoRequis.

Cdigo

Ciclo Geral

AQ217 AQ260 AR010 MA015 DE005 BI030 AQ002

Planejamento Arquitetnico 1A Arquitetura e Urbanismo 1A Desenho Artstico Matemtica Desenho Geomtrico Metodologia do Estudo Introduo Computao Grfica

15 60 0 30 30 30 15

45 0 90 30 60 0 45

2 4 3 3 4 2 2

60 60 90 60 90 30 60

CH Total

Componentes Obrigatrios

Crditos

CH Semanal Prat. Teo.

Cdigo AQ218 AQ262 CA310 DE245 DE200 AQ001 AQ313 AQ219 AQ267 CI303 DE247 CI217 AQ314 AQ220 AQ264 CS016 CI304 DE230 CI240 AQ272 AQ326

Ciclo Profissional Planejamento Arquitetnico 2A Arquitetura e Urbanismo 2 Topografia Desenho Arquitetnico e Urbanstico 1 Geometria Descritiva Esttica Planejamento Arquitetnico 3A Iniciao ao Paisagismo 1A Arquitetura e Urbanismo 3A Materiais e Detalhes Tcnicos da Construo 1 Perspectiva A Esttica e Grafosttica 1 Planejamento Arquitetnico 4A Iniciao ao Paisagismo 2A Arquitetura e Urbanismo 4 Estudos Sociais e Econmicos 1 Materiais e Detalhes Tcnicos da Construo 2 Tcnicas de Apres.de Projetos Resistncia dos Materiais e Estabilidade A Controle do Ambiente A Planejamento Arquitetnico 5B

PrRequisitos

CoRequis.

15 60 30 30 30 30 30 30 60 30 30 60 30 30 30 45 30 30 60 30 30

45 0 30 45 60 0 90 30 0 30 45 0 90 30 30 0 30 30 0 30 90

2 4 3 3 4 2 5 3 4 3 3 4 5 3 3 3 3 3 4 3 5

60 60 60 75 90 30 120 60 60 60 75 60 120 60 60 45 60 60 60 60 120

AQ217 AQ260

AR010 DE005 AQ218 AQ218

DE245 MA015 AQ313 AQ219 AQ262 AQ267 CI303 DE247 CI217

AQ314

110

AQ265 AQ320 CI307 AQ312 AQ205 CI215 AQ327 AQ266 AQ321 CI210 AQ273 AQ210 AQ328 AQ322 AQ236 CI278 AQ233 AQ329 AQ323 AQ232 AQ234 AQ268 AQ416

Arquitetura e Urbanismo 5 Planejamento Urbano 1A Materiais e Detalhes Tcnicos da Construo 3 Detalhes de Projeto Arquitetnico Teoria Urbana e Regional Sistemas Infra-Estruturais A Planejamento Arquitetnico 6B Arquitetura e Urbanismo 6 Planejamento Urbano 2A Concreto Armado A Controle do Ambiente B Instalaes Hidro-Sanitrias A Planejamento Arquitetnico 7B Planejamento Urbano 3A Legislao B Sistemas Estruturais A Instalaes Eltricas A Planejamento Arquitetnico 8B Planejamento Urbano 4A Prtica Profissional Instalaes Especiais A Intervenes em Stios Histricos A Trabalho de Graduao 1

60 30 30 30 45 45 30 30 30 60 30 45 30 30 60 60 45 30 30 60 15 30 45

0 75 30 45 0 15 90 30 75 0 30 0 90 75 0 0 0 90 75 0 30 90 0

4 4 3 3 3 3 5 3 4 4 3 3 5 4 4 4 3 5 4 4 2 5 3

60 105 60 75 45 60 120 60 105 60 60 45 120 105 60 60 45 120 105 60 45 120 45

AQ267 CS016 CI304 DE230

AQ326 AQ320 CI240

AQ327 AQ321 CI240 AQ328 AQ322 AQ210 AQ266 AQ416 AQ329 AQ220 AQ265 AQ268 AQ323 AQ232 AQ312 AQ236 CI210 CI278 DE200 AQ272 AQ205 AQ273 CI215 AQ233 AQ234 CA310 AQ002

AQ417

Trabalho de Graduao 2

30

90

120

CH Total

Crditos

CH Semanal Terica Pratica Cdigo Componentes Eletivos

PrRequisitos

CoRequis.

MA216 AQ421 AQ422

Matemtica 5B Projeto Auxiliado por Computador 1 Projeto Auxiliado por Computador 2

30 15 15

30 45 45

3 2 2

60 60 60

111

AQ423 AQ424 AQ425 CO253 DE249 DE304 AQ426 AQ427 AQ428 AQ429 AQ430 BI260 AQ418 AQ419

Projeto Auxiliado por Computador 3 Computao Grfica Avanada Multimdia Aplicada Arquitetura Introduo TV Desenho Arquitetnico e Urbanstico 2 Ergonomia Aplicada Arquitetura Desenho Urbano Avaliao do Desenho Ambiental Projeto de Interiores Projetos Especiais Planejamento de Transportes Urbanos Mtodos e Tcnicas de Pesquisa Paisagismo 3 Paisagismo 4

15 15 15 30 30 30 30 30 30 30 60 30 30 30

45 45 45 45 30 30 30 30 90 90 0 30 30 30

2 2 2 4 3 3 3 3 5 5 4 3 3 3

60 60 60 75 60 60 60 60 120 120 60 60 60 60

AQ422 AQ423 AQ424

DE245

AQ312

AQ219 AQ220 AQ219 AQ220 AQ219 AQ220 AQ418 AQ419 AQ313

AQ420 AQ431 AQ432 ED001

Paisagismo 5 Tcnicas Retrospectivas Aprender na Obra Educao Fsica

30 30 30 0

30 30 60 30

3 3 4 1

60 60 90 30

Fonte: Pesquisa de campo (2008).

112

Quadro 13.3 Matriz curricular da instituio B *.

Currculo 50-A-3 Bacharelado em Arquitetura e Urbanismo Perodo Cdigo ARQ1401 ARQ1102 ARQ1800 1 MAT1124 TEO1915 ou TEO1910 LET1550 ARQ1402 ARQ1103 2 ARQ1104 ARQ1801 FIL1433 LET 1057 ARQ1410 ARQ1802 3 ARQ1700 ARQ1100 ARQ1730 ARQ1411 ARQ1701 4 ARQ1803 ARQ1101 ARQ1301 ARQ1412 ARQ1804 5 ARQ1302 ARQ1724 ARQ1806 SOC1981 ARQ1413 ARQ1501 6 ARQ1805 ARQ1725 ARQ1150 ARQ1414 ARQ1502 7 ARQ1510 ARQ1714 ARQ1726 ARQ1415 ARQ1505 8 ARQ1511 ARQ1820 ARQ1715 ARQ1904 Disciplina Projeto Arquitetnico I Geometria Descritiva Introduo Arquitetura e ao Urbanismo Matemtica Aplicada Arquitetura Introduo Teologia ou Teologia I Esttica e Histria das Artes Projeto Arquitetnico II Desenho Arquitetnico Perspectiva Mo Livre Histria da Arquitetura e Urbanismo I Filosofia e Conhecimento Tecnolgico Portugus Instrumental II Projeto Arquitetnico III Histria da Arquitetura e Urbanismo II Materiais e Tecnologia da Construo I Computao Grfica na Arquitetura I Solos e Fundaes Projeto Arquitetnico IV Materiais e Tecnologia da Construo II Histria da Arquitetura e Urbanismo III Computao Grfica na Arquitetura II Conforto Ambiental I Projeto Arquitetnico V Histria da Arquitetura e Urbanismo IV Conforto Ambiental II Sistemas Estruturais I Teoria do Urbano Estudos Socioculturais do Espao Urbano Projeto Arquitetnico VI Projeto Urbano I Histria da Arquitetura e Urbanismo V Sistemas Estruturais II Topografia e Informaes Geogrficas Projeto Arquitetnico VII Projeto Urbano II Paisagismo I Instalaes Prediais I Sistemas Estruturais III Interveno em Stios Histricos Planejamento Urbano e Regional Paisagismo II Tcnicas Retrospectivas Instalaes Prediais II Gerenciamento de Projetos e Obras N Crditos 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 08 04 04 04 04 08 04 04 04 04 08 04 04 02 04 02 08 04 04 04 04 08 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 Carga Horria 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 120 60 60 60 60 120 60 60 60 60 120 60 60 30 60 30 120 60 60 60 60 120 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60

113

ARQ1504 ARQ1955 9 ARQ1416 ARQ1808 ELC1040 ARQ1954 ARQ1956 TEO1916 ou TEO1911 ou TEO1912 e TEO1913 ARQ1900 ELC1040

Desenho Urbano e Espaos da Cidade Trabalho Final de Graduao I Arquitetura de Interiores I Arquitetura Contempornea Eletiva de Curso de 4 crditos Estgio Supervisionado Trabalho Final de Graduao II Humanismo e Cidadania ou Teologia II ou Teologia II I e Teologia II II Legislao e tica Profissional Eletiva de Curso de 4 crditos

08 04 04 04 04 04 12 04 02 04

120 60 60 60 60 60 180 60 30 60

10

Fonte: Pesquisa de campo (2008).

* Nesta instituio de ensino, a componente Segurana do Trabalho oferecida como optativa, sendo parte da matriz curricular do curso de Engenharia Civil.

114

Quadro 13.4 Matriz curricular da instituio C.

1 Perodo Disciplina Histria das artes Teoria da percepo Desenho artstico Matemtica aplicada Geometria descritiva Expresso plstica Disciplina Esttica Estudos sociais e ambientais Desenho arquitetnico I Fsica aplicada arquitetura Espao pastoral Projeto de arquitetura I Disciplina Teo.e histria da arqut.e urb. I Desenho de perspectiva Desenho arquitetnico II Mecnica aplicada Informtica aplicada Projeto de arquitetura II Disciplina Teo.e histria da arquit. e urb. II Conforto ambiental I Instalaes hidro-sanitrias Topografia e cartografia Detalhes arquitetnicos Projeto de arquitetura III Disciplina Teo.e histria da arquit. e urb. II Conforto ambiental I Instalaes hidro-sanitrias Topografia e cartografia Detalhes arquitetnicos Projeto de arquitetura III Disciplina Arquitetura contempornea Metodologia cientfica Legislao urb.-arquitetnica Sistemas estruturais Planejamento urbano II Projeto de arquitetura V CH 72 54 72 54 72 90 2 Perodo CH 72 72 72 72 36 108 3 Perodo CH 72 72 72 54 54 108 4 Perodo CH 72 72 54 54 54 108 5 Perodo CH 72 72 54 54 54 108 6 Perodo CH 72 36 72 54 72 108 CR 04 02 04 03 04 06 CR 04 04 03 03 03 06 CR 04 04 03 03 03 06 CR 04 04 04 03 03 06 CR 04 03 04 04 02 06 CR 04 03 04 03 04 05

115

7 Perodo Disciplina Arquitetura e urb. no Brasil I Tecnologia da construo Arquitetura de interiores I Paisagismo I Planejamento urbano III Projeto de arquitetura VI Disciplina Arquitetura e urb. no Brasil II tica e prtica profissional Arquitetura de interiores II Paisagismo II Planejamento urbano IV Tcnicas retrospectivas Disciplina Crtica da arquitetura Disciplina optativa Planejamento urbano e regional Trabalho de graduao I Estgio supervisionado Disciplina Trabalho de graduao II Disciplina Arquitetura e f Montagem de textos Acstica arquitetnica Ergonomia e acessibilidade Instalaes especiais Prtica da construo CH 72 54 54 72 72 108 8 Perodo CH 72 54 54 72 72 108 9 Perodo CH 72 54 90 72 220 10 Perodo CH 180 Optativas CH 54 54 54 54 54 54 CR 03 03 03 03 03 03 CR 10 CR 04 03 05 04 12 CR 04 03 03 04 04 06 CR 04 03 03 04 04 06

Fonte: Pesquisa de campo (2008).

116

Quadro 13.5 Matriz curricular da instituio D.

1 Perodo Cdigo HAR1 DAQ1 DART DEG1 MAT1 EXPL Total 2 Perodo Cdigo HAR2 DAQ2 DEG2 MAT2 FIAP POA1 Total 3 Perodo Cdigo HAU1 ESAM TPER DPER MEAP POA2 Total 4 Perodo Cdigo HAU2 ESTE CAM1 INAA RMAT POA3 LEGS Total 5 Perodo Cdigo HAU3 IHSA CAM2 TEC1 SESTR POA4 PCONS Total Disciplinas Histria da arq. e urbanismo 3 Instalaes hidro-sanitrias Conforto ambiental 2 Tecnologia da construo 1 Sistemas estruturais Projeto de arquitetura 4 Prtica da construo CH 60 60 60 30 60 120 30 420 CR 04 04 04 02 04 08 02 28 Projeto de arquitetura 3 Pr-requisitos Esttica Conforto ambiental 1 Informtica aplic. arq. e urbanismo Resistncia dos materiais Projeto de arquitetura 3 Legislao Disciplinas Histria da arquitetura e urbanismo 2 CH 60 30 60 60 60 120 30 420 CR 04 02 04 04 04 08 02 28 Projeto de arquitetura 2 Pr-requisitos Disciplinas Histria da arquitetura e urbanismo 1 Estudos sociais e ambientais Teoria da percepo Desenho de perspectiva Mecnica aplicada Projeto de arquitetura 2 CH 60 60 30 90 60 120 420 CR 04 04 02 06 04 08 28 Projeto de arquitetura 1 Pr-requisitos Disciplinas Histria das artes 2 Desenho arquitetnico 2 Desenho geomtrico 2 Matemtica 2 Fsica aplicada Projeto de arquitetura 1 CH 60 60 60 60 60 120 420 CR 04 04 04 04 04 08 28 Pr-requisitos Disciplinas Histria das artes 1 Desenho arquitetnico 1 Desenho artstico Desenho geomtrico 1 Matemtica 1 Expresso plstica CH 60 60 60 60 60 60 360 CR 04 04 04 04 04 04 24 Pr-requisitos

117

6 Perodo Cdigo HAU4 TEUR TOPO ECON TEC2 POA5 PEC1 Total 7 Perodo Cdigo ABR1 AQI1 POA6 PUB1 PEC2 INEL Total 8 Perodo Cdigo ABR2 IMHI AQI2 PAIS PUB2 MTCI Total 9 Perodo Cdigo IMH2 ETPP TRG1 PLAUR PEC3 Total 10 Perodo Cdigo TRG2 ORA Total Disciplinas Trabalho de graduao 2 Oramento de obra CH 180 30 210 CR 12 02 14 Pr-requisitos Disciplinas Intervenes em stios e mon. histricos 2 tica e prtica profissional Trabalho de graduao 1 Planejamento urbano e regional Prtica e estgio obrigatrio 3 CH 60 30 120 120 120 450 CR 04 02 08 08 04 26 Planejamento urbano 1 Planejamento urbano 1 Pr-requisitos Disciplinas Arquitetura brasileira 2 Intervenes em stios e mon. histricos 1 Arquitetura de interiores 2 Paisagismo Planejamento urbano 2 Metodologia cientfica CH 60 60 60 90 120 30 420 CR 04 04 04 06 08 02 28 Planejamento urbano 1 Pr-requisitos Disciplinas Arquitetura brasileira 1 Arquitetura de interiores 1 Projeto de arquitetura 6 Planejamento urbano 1 Prtica e estgio obrigatrio 2 Instalaes eltricas CH 60 60 120 90 120 60 510 CR 04 04 08 06 04 04 30 Projeto de arquitetura 5 Projeto de arquitetura 5 Pr-requisitos Teoria urbana Topografia Estabilidade das construes Tecnologia da construo 2 Projeto de arquitetura 5 Prtica e estgio laboratrio arquitetura obrigatrio 1 Disciplinas Histria da arquitetura e urbanismo 4 CH 60 60 30 60 30 120 120 420 CR 04 04 02 04 02 08 04 28 Projeto de arquitetura 4 Pr-requisitos

Fonte: Pesquisa de campo (2008).

118

Quadro 13.6 Matriz curricular da instituio E.

MATRIZ CURRICULAR 1 Semestre / Perodo Clculo Desenho de arquitetura e urbanismo I Geometria descritiva Introduo arquitetura e urbanismo Metodologia cientfica 2 Semestre / Perodo Des. de arquitetura e urbanismo II Estudos dirigidos I Estudos scio-econmicos Informtica Maquetes Projeto de arquitetura I 3 Semestre / Perodo Conforto ambiental I Esttica e histria das artes Estudos dirigidos II Projeto de arquitetura II Sistemas estruturais I Topografia 4 Semestre / Perodo Conforto ambiental II Estudos dirigidos III Projeto de arquitetura III Sistemas estruturais II Tecnologia da construo I Teoria e histria da arquitetura e urbanismo I 5 Semestre / Perodo Conforto ambiental III Projeto de arquitetura IV Sistemas estruturais III Tecnologia da construo II Teoria e histria da arquitetura e urbanismo II 6 Semestre / Perodo Estudos ambientais Instalaes hidrossanitrias Projeto de arquitetura V Tecnologia da construo III Teoria e histria da arquitetura e urbanismo III 7 Semestre / Perodo Desenho urbano tica profissional e legislao Instalaes eltricas Projeto de arquitetura e urbanismo VI Teoria e histria da arquitetura e urbanismo IV 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 40 60 60 60 60 60 60 40 60 60 60 60 40 60 60 60 60 60 60 60 60 60 CARGA HORRIA

119

8 Semestre / Perodo Planejamento habitacional Planejamento urbano e regional I Projeto de arquitetura VII Projeto de paisagismo I Tcnicas retrospectivas I 9 Semestre / Perodo Arquitetura de interiores Planejamento urbano e regional II Projeto de arquitetura e urbanismo VIII Projeto de paisagismo II Tcnicas retrospectivas II 10 Semestre / Perodo Trabalho final de graduao (TFG) 180 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60

Fonte: Pesquisa de campo (2008).

120

Quadro 13.7 Matriz curricular da instituio F.

Nome da disciplina Iniciao Arquitetura 1 Perodo Psicologia Sociologia tica e Filosofia Desenho Artstico Desenho Universal Geometria Grfica Bidimensional 2 Perodo Histria das Artes e Esttica Metodologia Cientfica Geometria Descritiva Plstica I Fundamentos Quantitativos Projeto Arquitetnico I 3 Perodo Desenho de Perspectiva Princpios da Natureza Plstica II Desenho Arquitetnico I Histria da Arquitetura I Projeto Arquitetnico II Histria da Arquitetura II 4 Perodo Instalaes gerais Desenho Arquitetnico II Topografia Hist. da Arq. Arte no Brasil I Projeto Arquitetnico III 5 Perodo Materiais Det. Tc. Const. I Inst. e Equip. II/Inst. Hidru. Hist. da Arq. da Arte no Br. II Resistncia dos Mat. e Estab. Histria Arquitetura III Projeto Arquitetnico IV 6 Perodo Percepo Ambiental Teoria da Arq. e Urbanismo I Conforto do Ambiente I Sistemas Estruturais Materiais Det.Tec. Constr. II 7 Perodo Teoria da Arq. e do Urb II Instalaes Eltricas Proj Arquitetnico V. Introduo ao projeto digital Pr-requisitos No h No h No h No h No h No h No h No h No h No h Desenho artstico No h Plstica I / Iniciao a arq. e urb. / Geometria descritiva / Geometria grfica bidimensional Desenho artstico / Geometria descritiva No h Plstica I / Geometria grfica bidimensional / Geometria descritiva / Desenho artstico Geometria grfica bidimensional / Geometria descritiva Iniciao a arq. e urb. / Histria das artes e esttica Projeto Arquitetnico I Histria da Arquitetura I Desenho Arquitetnico I / Fundamentos Quantitativos / Princpios da Natureza Desenho Arquitetnico I Geometria grfica bidimensional / Geometria descritiva / Fundamentos Quantitativos Histria das Artes e Esttica Projeto Arquitetnico II No h Desenho Arquitetnico I / Desenho Arq. II / Fundamentos Quantitativos / Princpios da Natureza Hist. da Arq. Arte no Brasil I Fundamentos Quantitativos / Princpios da Natureza Histria da Arquitetura II Projeto Arquitetnico III Psicologia Histria da Arquitetura I, II e III Fundamentos Quantitativos / Princpios da Natureza Fundamentos Quantitativos / Princpios da Natureza / Resistncia dos Mat. e Estab. Materiais Det.Tec. Constr. I Teoria da Arq. e do Urb I Fundamentos Quantitativos / Princpios da Natureza / Desenho Arq.I e II Projeto Arquitetnico IV Desenho Arquitetnico I e II / Projeto Arquitetnico IV

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Planejam. Urb.e Regional I Conforto do Ambiente II Acstica Arquitetnica Planejam. Urb. Reg. II 8 Perodo Projeto Digital I Paisagismo I Interven. em Stios Histricos Desenho Urbano Trabalho de Graduao I 9 Perodo Geoprocessamento Projeto Digital II Paisagismo II Arquitetura de Interiores I Trabalho de Graduao II Arquitetura de Interiores II 10 Perodo Gesto Ambiental Habitabilidade Prtica profissional

Histrias da Arquitetura I, II, III / Percepo Ambiental / Teoria da Arq. e do Urb II Conforto do Ambiente I Fundamentos Quantitativos / Princpios da Natureza / Planejam. Urb. Reg. II Proj Arquitetnico V. / Introduo ao projeto digital Histrias da Arquitetura I, II, III / Percepo Ambiental / Teoria da Arq. e do Urb I / Desenho Arq I e II Histrias da Arquitetura I, II, III / Percepo Ambiental / Teoria da Arq. e do Urb I Percepo Ambiental / Teoria da Arq. e do Urb II /Planejamento Metodologia Cientfica / necessitar do conhecimento de todas as disciplina at o 8 perodo Planejam. Urb. Reg. I e II Projeto Digital I Paisagismo I Projeto arquitetnico I, II, III e IV / desenho Universal / Desenho Arq. I e II / disciplinas Tecnologia Trabalho de Graduao I Arquitetura de Interiores I Necessitar do conhecimento apresentado nas disciplina at o 9 perodo Necessitar do conhecimento apresentado nas disciplina at o 9 perodo Necessitar do conhecimento apresentado nas disciplina at o 9 perodo

Fonte: Pesquisa de campo (2008).