BUREAU INTERNATIONAL DU TRAVAIL

Projet dAppui la Mise en uvre de la Dclaration

(PAMODEC)

Avant Projet dannexes De classification des emplois des secteurs du btiment et travaux publics

Ralis par lEquipe technique sous la Direction de Monsieur Abdoul Aziz GUEYE, Expert Septembre 2003 Avril 2004

TABLE DES MATIERES

Introduction (annexe 1 : termes de rfrences) I Rappel des diffrentes phases et actions du projet (voir annexe 2 : session formation chronologie session)
II. PRINCIPES GENERAUX DE LA DEMARCHE PROPOSEE III CONSIDERATIONS GENERALES 1. LES MUTATIONS 1.1 LA SOUS-TRAITANCE 1.2 LA POLYVALENCE 1.3 DEVELOPPEMENT DE LA CONDUITE DENGINS 2. CLASSIFICATION DES ENGINS 3. EMPLOIS ET STRUCTURES ACTUELS DES EMPLOIS 3.1 LES METIERS DU BATIMENT (GROS UVRE ET FINITION) 3.2 LES METIERS DEQUIPEMENT DU BATIMENT 3.2.1 LInstallation lectrique 3.2.2 Les Mtiers de lascenseur du BTP 3.2.2.1 Installation montage 3.2.2.2 Rparation 3.2.2.3 Maintenance - Entretien et Dpannage 3.3 34
LES METIERS ROUTES, PISTES, PONTS, CHAUSSEES LES METIERS DES CHANTIERS NAVALS 3.4.1 EMPLOIS DENCADREMENT 3.4.2 EMPLOIS DENCADREMENT

3.5 LES METIERS ATELIERS, SERVICES, SUBDIVISIONS, DIVISIONS, DEPARTEMENT, CARRIERES OU USINES DE FABRICATION DE MATERIEL ET/OU MATIERES ET MATERIAUX ALLANT DANS LE BTP 3.5.1 Les carrires 3.5.2 les usines de fabrication de matriel et matires : 3.6
LES METIERS DU NETTOIEMENT ET ASSAINISEMENT

3.7

LES METIERS DE BUREAUX, SERVICES, DEPARTEMENTS, ETUDES, RECHERCHES, ANALYSES, METHODES

3.7.1 les fonctions types de techniciens suprieurs ou dencadrement 3.7.2 les emplois types de techniciens ou demploys

3.8

LES METIERS DATELIERS, SERVICES, DEPARTEMENTS, DIRECTIONS DE MAINTENANCE, ENTRETIEN, REPARATION :

3.8.1. Les fonctions types dencadrement ou de techniciens suprieurs de la maintenance 3.8.2. Les fonctions types douvriers de ce secteur Maintenance, Entretien, Rparation

3.9

LES METIERS ADMINISTRATION ET LA GESTION DU SECTEUR BTP

3.9.1 Fonctions dencadrement ou de spcialisation 3.9.2 Emplois demploys

IV

ANALYSE ET DESCRIPTION DES EMPLOIS : INVESTIGATIONS DANS LES ENTREPRISES (voir annexes 3, 4)

V. INSERTION DANS LES MATRICES ET VALARISATION 5.1 La phase insertion (voir annexes 5 7) 5.2 La phase valorisation (voir annexe 8) VI CARACTERISATION DES EMPLOIS ET NIVEAU CATEGORIELS (Voir Annexes 9 11) 6.1 Valeur des emplois 6.2 Caractrisation des niveaux catgoriels des emplois A EMPLOIS OUVRIERS ET EMPLOYES
A1. Emplois classs la 1re catgorie A2. Emplois classs la 2me catgorie A3. Emplois classs la 3me catgorie ou ouvriers spcialiss niveau 1 (OS1) A4. Emplois classs la 4me catgorie ou ouvriers spcialiss niveau 2 (OS2) A5. Emplois classs la 5me catgorie ou ouvriers professionnels niveau 1 (OP1) A6. Emplois classs la 6me catgorie ou ouvriers professionnels qualifis niveau2 (OP2) A7.Emplois classs la 7me catgorie ou ouvriers professionnels hautement qualifis niveau3 (OP3)

FONCTIONS AGENTS DE MAITRISE ET/OU TECHNICIENS, TECHNICIENS SUPERIEURS ET ASSIMILES

B1 Fonctions classes la catgorie 8me A ou Agents de matrise niveau 1 (AM1) B2 Fonctions classes la catgorie 8me B ou Agents de matrise niveau 2 (AM2)

4 B3 Fonctions classes la catgorie 8me C ou Agents de matrise niveau 3 (AM3) B4 Fonctions classes la catgorie 9me A ou Agents de matrise niveau 4 (AM4)
B5 Fonctions classes la catgorie 9me B ou grade Agents de matrise niveau 5 (AM5)

FONCTIONS CADRES INGENIEURS ET/OU ASSIMILES

C1 Fonctions classes cadre niveau 1 note P1 C2 Fonctions classes cadre niveau 2 note P2 C3 Fonctions classes cadre niveau 3 note P3 C4 Fonctions classes cadre niveau 4 note P4

VII PROPOSITIONS DE CLASSIFICATION

ANNEXES :
1. Termes de rfrences du projet 2. Formation de lquipe technique 3. Guide dentretien (Questionnaire) 4. Emplois analyss par Entreprise et Analyste 5. Emplois insrs dans les 5 matrices non cadres 6. Emplois insrs dans les 3 matrices cadres et ingnieurs 7. Emplois insrs dans les trois matrices risques 8. Rsultats et Classifications des emplois 9. Classification des emplois douvriers/employs 10. Classification des fonctions dagents de matrise 11. Classification des fonctions de cadres et ingnieur

INTRODUCTION Les classifications des emplois, annexes la Convention collective nationale interprofessionnelle adopte en mai 1982, attendent encore leur actualisation dans la quasi-totalit des secteurs dactivits concerns au Sngal. Les organisations patronales et les syndicats de travailleurs du secteur Btiment et Travaux Publics, sous lgide du Ministre de la Fonction Publique, du Travail, de lEmploi et des Organisations Professionnelles, en dsignant en juillet 2003 une quipe technique de treize membres, ont ainsi dcid de raliser des annexes pour leur secteur. Le financement de cette tude a t assur par le Bureau International du Travail travers son programme le PAMODEC. Aprs une formation portant sur les techniques danalyse, de description et classification des emplois, les membres de lquipe et les experts (Expert principal et son assistant), ont ainsi, avec limplication des responsables dentreprises rpertori, analys, dcrit quelques deux cents cinquante cinq (255) emplois du BTP en visitant une vingtaine dentreprises propos la classification de 244 emplois reprsentatifs du BTP en appliquant une technique alliant la mthode analytique celle globale et de rangement laide de huit (8) matrices combinant les critres : communication, complexit, organisation, innovation, responsabilit, autonomie, supervision, connaissances, comptences et management. Notre mthode sinspire largement de la mthode CEGOS, trs utilise en gnral dans certaines grandes entreprises. Les rsultats ainsi obtenus par lEquipe permettent au secteur du BTP de disposer, comme dfini par les termes de rfrences (voir annexe 1): dun personnel du secteur form aux techniques danalyse, de description et dvaluation des emplois dun nouveau rpertoire de ses mtiers et emplois, dun nombre important de fiches demplois exploitables, et dune proposition de classification avec caractrisation des niveaux catgoriels. Le prsent rapport sarticule autour : du rappel des diffrentes phases de lEtude, des principes gnraux de la dmarche propose, des considrations gnrales sur le secteur, les mutations la classification des engins

la structuration actuelle des emplois, de linvestigation dans les entreprises de linsertion des emplois et leur valorisation de la caractrisation des emplois et leurs niveaux catgoriels et des recommandations formules.

I RAPPEL DES DIFFERENTES PHASES ACTIONS DU PROJET Phase 1. Constitution de lEquipe technique : Choix de lexpert et tablissement du contrat : Aprs prsentation de plusieurs C .V (voir au B . I . T) par le Ministre de la Fonction Publique, du Travail, de lEmploi et des Organisations Professionnelles (MFPTEOP), le B.I.T. (Bailleurs de fonds Aziz GUEYE ; contrat sign le 02 octobre 2003. Le deuxime expert assistant est monsieur Harouna Haby LY, Chef du Service des Statistiques du Travail du Ministre du Travail, Conseiller en classification des emplois. Dsignation des autres membres Les treize membres techniciens de lquipe, rendre capable de participer activement la ralisation du projet, sont dsigns par les organisations demployeurs et les syndicats des travailleurs (voir lettre n02178 du MFPTEOP du mois de juillet 2003 adresse aux entreprises cibles : FOUGEROLLE, CDE, SENAC, etc.) selon la rpartition suivante : - 4 membres des syndicats demployeurs (CNP et CNES) - 9 membres des syndicats de travailleurs (CNTS, CNTS-FC, UNSAS, UTS, CSA, CGTDS) Des changements sont intervenus au sein du groupe initial : - un (01) membre dsign par le Conseil National du patronat, Aliou NIANG, ne sest jamais prsent aux rencontres de lquipe. - un (01) membre dsign par le CNP, Boubou Hamet BA de CSE, a dcid dtre remplac par Mamadou SEYE, un agent de son entreprise (CSE) pour des raisons de congs annuels qui ont concid avec la priode de formation (septembre 2003). - un (01) membre dsign par un syndicat de travailleurs, Talla SOW, jug inapte pour les analyses et descriptions demplois a t limin. - lassistant Administratif du projet PAMODEC, Ibrahima DIENE, charg de lAdministration et de la logistique du projet ayant suivi tous les cours,

particip aux exercices est jug apte travailler dans la ralisation du projet. La constitution dfinitive de lquipe technique aprs la formation de septembre 2003 stablit comme suit : Experts: Abdoul Aziz GUEYE Harouna Haby LY

Techniciens : * Des Organisations Patronales : 1) Mamadou SEYE du CNP de lentreprise CSE 2) Mamadou KONATE du CNP, Cabinet de contrle ALPAGES 3) Samba SY du CNP de lentreprise FOUGEROLLE (agent Administratif) 4) Gora THIAO de la CNES Conseil Social (Consultant en R. H). * Des Syndicaux de Travailleurs : 5) Abdoulaye DIOP de CSA travaillant AMAS Sngal 6) Maguette SY de CNTS/FC, profession librale 7) Mamadou NDIAYE, CNTS/FC, Chef production Menuiserie Mtallique C.D.E. 8) Assane DIOP de UTS du G.I.E Bokk jeuf 9) Mamadou DIENG, UNSAS, Technicien suprieur la SENAC 10) Tidiane FOFANA de CGTDS Technicien Electricien (profession libral) 11) Daouda SENE de CNTS, promoteur industriel. Constats : - Lquipe technique mise en action pour la ralisation du projet est donc compose de onze (11) techniciens et deux experts. - Quatre (04) techniciens issus des syndicaux de travailleurs dirigent leurs Affaires personnelles dans le secteur BTP (Maguette SY, Assane DIOP, Tidiane FOFANA et Daouda SENE). - Un (01) technicien dsign par un syndicat dEmployeurs est en activit au sein de ce mme syndicat (Monsieur Gora THIAO de la CNES). - Les six (06) autres techniciens sont en activit de salaris dans des entreprises. - Le projet est supervis par le Coordonnateur du PAMODEC. Cest ainsi que Monsieur Ibrahima DIENE, Assistant Administratif du Directeur du PAMODEC, est charg de ladministration et de la logistique du projet.

Difficults rencontres par lEquipe technique dans lexcution du travail Notons tout dabord quun retard trs important est imput la priode dindisponibilit de lexpert principal pour maladie du 2 Octobre au 15 Novembre 2003. Aussi, dans lensemble, lEquipe navait pas eu la matrise du temps lorsquil sagissait de contacts avec les entreprises, les titulaires des emplois et leurs hirarchies : - Les ractions des entreprises aux lettres dinformations ou dintroduction du Ministre nont pas t immdiates ; - Les techniciens de lEquipe ne sont pas entirement disponibles pour le projet. * Ceux dentre eux exerant un travail salari dans lentreprise ou lorganisation ne devaient pas perturber le fonctionnement de leurs entits * Ceux occups leurs affaires personnelles sont aussi de temps temps absents du projet * Certains techniciens ont t en mission pour leur propre entreprise durant les mois de dcembre, janvier et fvrier. - Les rendez vous en entreprise pour lanalyse description des emplois avec les titulaires de ces emplois et leurs hirarchies ont t trs souvent reports dune semaine lautre ; - Des libells demplois annoncs dans les listes envoyes par le service du personnel de certaines entreprises nont pas t retrouvs sur le terrain ; ces emplois ont disparu, nexistent pas ou ont chang de libells. Phase 2. Formation des membres de lEquipe technique (en 9 jours sept/octobre 2003) (Voir chronologie des sessions de formation en annexe 2) - adoption des formulaires de description des emplois et des matrices dvaluation

Phase 3. Mise niveau des responsables dentreprises et ou leurs reprsentants - Informations sur les techniques dAnalyse et description demplois et limplication ncessaire des entreprises - Les techniques de classification et celle propose au secteur BTP du Sngal.

Phase 4. Analyse et description des emplois (dcembre 2003- fvrier 2004) - Rception et tudes des listes des emplois envoyes par les entreprises - Rencontres avec les responsables dsigns - Confection de la programmation dans les entreprises - Rencontres avec les autres entreprises ou units de travail du BTP Phase 5. Evaluation des postes et fonctions laide de huit matrices (Fvrier -Avril 2004) - 5 matrices pour emplois et fonctions non cadres - 3 matrices pour fonctions cadres/ingnieurs o Etape 1. Insertion des emplois dans les matrices o Etape 2. Valorisation des emplois et dtermination des niveaux relatifs de catgories o Etape 3. Caractrisation des niveaux demplois o Etape 4. Propositions de lEquipe technique Phase 6. Prsentation des rsultats et confection du rapport

II. PRINCIPES GENERAUX DE LA DEMARCHE PROPOSEE

1. PRINCIPE DE LA GLOBALISATION
Notre Etude a essay de lier les emplois des diffrents corps dactivits du BTP (Maonnerie, Menuiserie, Plomberie, , Routes, Administration, Gestion) par la mission fondamentale du secteur : Construire des ouvrages du Btiment et des Travaux Publics . Nous avons estim les valeurs relatives des emplois par rapport cette mission fondamentale. Pour cela, nous avons positionn les emplois analyss dans trois ou cinq matrices construites en combinant les critres : Communication, Responsabilit, Autonomie, Connaissances/ comptences, Management. Nous avons suppos que les conditions de travail nentranent pas de qualifications plus importantes. Ces conditions de travail sont repres pour une valorisation entranant des primes ou gestions spcifiques. Ainsi les emplois de diffrents corps dactivits peuvent se retrouver dans une mme case dune matrice et au niveau dune mme catgorie de classification, parce que tant de valeur quivalente ou gale.

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2. PRINCIPE DE LACTUALITE
La description des emplois, pour les comparer, appelle le contact direct (interview et observations) avec les titulaires actuels des emplois et leurs hirarchies les plus proches. Notre analyste form a respect le plus possible ce principe pour remplir les fiches demplois qui lui ont t affects (voir formulaires en annexe).

3. PRINCIPE DE LIMPLICATION
Les trois (3) acteurs principaux de lanalyse ou description des emplois (Analyste, Titulaire Emploi, Hirarchie) permettent dassurer une certaine implication des travailleurs des entreprises. La constitution de lEquipe technique (dsignation des membres par les organisations patronales et syndicats des travailleurs)) est aussi une donne du principe dimplication. De mme la dsignation par lentreprise dun interlocuteur des analystes charg de leur introduction et leur contact avec les postes aprs rception de la lettre dinformation du Ministre du Travail est dterminante dans lexcution de ce projet.

4. PRINCIPE DU CONSENSUS
La validation de la fiche demploi contenant les donnes essentielles du poste ou de la fonction par les visas du titulaire, de sa hirarchie et de lanalyste, sobtient par consensus. LEquipe technique a appliqu la rgle du consensus pour la phase insertion des emplois dans les diffrentes matrices et leur positionnement au niveau des catgories de classification et Conditions de travail. Nous souhaitons que le Comit de pilotage charg de valider les rsultats de cette Etude sur lANALYSE ET LA CLASSIFICATION DES EMPLOIS DU BTP, pratique cette mme rgle du consensus.

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La Convention collective des entreprises du Btiment et Travaux publics de juillet 1956 visait les entreprises exerant leurs activits dans quatre (4) groupes qui sont : Groupe 14 : Extraction de matriaux de construction Groupe 32 : Matriaux de construction Groupe 33 : Btiment (Gros uvre et finition) Groupe 34 : Travaux publics

Notre tude a mis laccent sur les emplois types actuels de ces groupes en libellant avec plus de prcision le groupe 32 fabrique de matriel et matriaux de construction . Le temps imparti notre quipe technique et les moyens mis disposition nont pas permis de raliser une visite exhaustive des entreprises de tous les groupes ci-dessus. Mais, lensemble des postes et/ou fonctions reprs, analyss et classs, peut tre considr comme reprsentatif du secteur. Quelques constatations gnrales parmi lesquelles les libells et structures des emplois actuels sont noter.

1. LES MUTATIONS
Des mutations profondes ont affect les entreprises du BTP de 1956 nos jours. 1.1 LA SOUS-TRAITANCE : les entreprises se sont dlestes des emplois pas strictement lis leur production fondamentale en tant quemplois permanents : - Carrelage - Etanchit - Peinture - Dcoration Ces activits sont sous traites des quipes trs souvent informelles, mais absolument comptentes, ou bien, elles sont excutes par des travailleurs en contrat pour juste la dure des travaux. 1.2 LA POLYVALENCE : Cette qualification du personnel est exploite le plus possible dans la gestion de lentreprise :

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le menuisier mtallique ou bois possde les comptences de serrurier, de charpentier, de rampiste, descaliteur, etc. le carreleur est en mme temps faencier, mosaste, staffeur, etc. le maon possde les comptences de coffreur, briqueteur (ou fumiste), paveur, poseur de bordures, etc. llectromcanicien commence remplacer le mcanicien et llectricien llectricien btiment est lectrotechnicien. 1.3 DEVELOPPEMENT DE LA CONDUITE DENGINS : Dans les chantiers de construction de routes, pistes et ponts, les emplois de fourcheur, pelleur, enduiseur, rgaleur, sableur, terrassier, gravillonneur sont occups par des conducteurs dengins ou camions excutant ces mmes tches. Certains emplois de manuvres servent beaucoup plus satisfaire la demande sociale de lenvironnement immdiat qu celui rel des travaux de lentreprise. Exemple : les coureurs de piquets les terrassiers. 2. LA CLASSIFICATION DES ENGINS La classification des types dengins retenue en 1956 peut tre maintenue en y introduisant les nouveaux engins. i. type A : Btonnire, Concasseur, Compresseur, Chargeur simple, Bomag, Dumper (BTP). ii. type B : Portique, Grue, Vibrant mixte, Compacter pneu, Compacter tandem, Rouleau compresseur. iii. type C : Pulvimixeur, Dmter, Auto gravillonneur, Finisher. iv. type D : Pelle mcanique (godet 1 m3), Bull dozer terrassement, Moto-scraper, Bull grader, Elevating grader, Central denrobage de 20 50 tonnes. v. type E : Central denrobage de plus de 50 tonnes, Pelle mcanique (godet de plus dun m3), Central de malaxage de latrite ciment.

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Il faut ajouter ces conducteurs dengins, les conducteurs des camions spciaux tels que : vi. Camion citerne vii. Camion bouilleur ou pandeur viii. Camion banane ix. Camion plateau x. Camion porte- char xi. Camion gravillonneur 3. EMPLOIS ET STRUCTURES ACTUELLES : Rpertoire du BTP Dans cette tude nous retenons les dfinitions suivantes : Emploi : ce auquel le travailleur est employ dans lentreprise ou lorganisation. Lemploi est exerc un poste ou une fonction. Poste : le terme est utilis pour situer lemploi dexcutant. Fonction : le terme est utilis pour situer lemploi dencadrement. Structure : cest lentit de lentreprise ou lorganisation laquelle lemploi est attach ou affect (par exemple : ateliers, bureau, service, section, division, dpartement, etc.)

3.1 LES METIERS

DU BATIMENT (GROS UVRE ET FINITION):

La ralisation dimmeubles ou dune cit plusieurs villas mobilise les filires suivantes : maonnerie, menuiserie mtallique ou ferronerie et Bois bnisterie, aluminium, ferraillage plomberie lectricit carrelage tanchit, lectrotechnique peinture La cellule dactivit la plus petite ou quipe de chacune de ces filires, a la configuration suivante en termes demplois (au moins avec quatre niveaux de catgorie) : Chef dEquipe Ouvrier hautement qualifi (OHQ)

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Ouvrier qualifi (OQ), Aide ouvrier (OS), Manuvre spcialis et/ou ordinaire) ii. Les comptences dun chef dEquipe : tout Chef dEquipe sait : 9 lire et interprter le plan concernant son secteur 9 rpartir et organiser le travail 9 contrler les ralisations de louvrier 9 excuter les tches dlicates ou difficiles 9 faire un compte rendu ou rapport dactivits Deux (2) ou plusieurs quipes peuvent tre confies en supervision un contrematre, un Chef contrematre ou un ingnieur suivant les besoins dorganisation et contraintes du chantier. Une grande quipe, ncessite par la taille de la charge de travail, peut comporter plusieurs ouvriers de niveaux de qualifications : dbutant, qualifi et hautement qualifi. Chacun de ces niveaux de qualification peut tre considr comme un emploi ou poste car les tches excutes ces postes peuvent tre diffrentes en technicit, qualit et quantit. Les emplois dencadrement suprieur : o Adjoint Chef de chantier o Chef chantier o Conducteur de travaux o Directeur de travaux 3.2 LES METIERS DEQUIPEMENT DU BATIMENT Il sagit des spcialistes dlectricit, dlectronique, dlectrotechnique. En effet, certaines entreprises se sont spcialises dans ces comptences et peuvent ainsi offrir des emplois : - avec la confection et linstallation : darmoires lectriques, de coffrets de poteaux lectriques (bton ou bois) de cbles de chemins de cble de goulottes, etc.

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- linstallation, la rparation et la maintenance des ascenseurs.

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Les emplois types reprs sont libells au niveau excution : lectricien hautement qualifi lectricien qualifi serrurier (quivalent au menuisier chaudronnier/soudeur) lignard au niveau encadrement chef dquipe chef chantier (senior et junior) chef de projet travaux chef projet ventes chef bureau mthodes (logistiques) technicien bureau dtudes chef bureau dtudes responsable conduite de travaux dessinateur

mtallique,

ou

Remarque : les multitudes de postes de monteurs dans la Convention de 1956 ont disparu avec la polyvalence de llectricien ou lectrotechnicien. Les antennes de TV, les lignes tlphoniques, les paratonnerres, les horlogeries et enseignes lectriques, les diffrents cblages sont pris en charge par llectricien ou llectrotechnicien.

Ces mtiers ntaient pas pris en compte dans les annexes de classification concernant le BTP en 1956. En France, ces mtiers sont intgrs dans la convention des entreprises de la mcanique ou llectromcanique. Mais leurs liaisons pratiques avec les mtiers du Btiment (maonnerie, lectricit) sont relles. Les connaissances ou notions acqurir pour exercer des activits dascensoriste font appel : - llectricit - llectrotechnique - llectronique.

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Au Sngal, les activits de lascenseur tournent autour de trois (3) grands domaines qui sont : linstallation/montage, la rparation et la maintenance entretien dpannage. 3.2.2.1 Installation montage : dans le cas des chantiers avec les emplois de travaux neufs types : - contrematre montage ascenseur (encadrement) - monteur ascenseur (ouvrier professionnel) - aide monteur ascenseur (ouvrier) - manuvre. 3.2.2.2 Rparation pour remise en bon tat de fonctionnement et amlioration ou modernisation ; ceci avec les emplois types : - responsable rparation (technicien hautement qualifi) - technicien rparation (ouvrier professionnel qualifi) - manuvre. 3.2.2.3 Maintenance - Entretien et Dpannage trs souvent dans le cadre de contrats entre la Socit spcialiste et le Client, les emplois types y sont au nombre de quatre : - contrematre maintenance (technicien suprieur dencadrement) - chef secteur (technicien encadreur) - technicien dpannage (ouvrier hautement qualifi) - agent dentretien (graissage, nettoyage, rglage par un ouvrier qualifi). Nota : a. Le contrat de maintenance avec le Client affecte souvent un technicien dpannage et/ou agent dEntretien en permanence auprs des installations (le point fixe). b. Un ouvrier ou technicien est form laptitude de travailler dans nimporte lequel des trois domaines ci-dessus. Cest donc la polyvalence qui est privilgie en gnral.

3.3 LES METIERS DU CHANTIER ROUTES, PISTES, PONTS, CHAUSSEES : La ralisation de ces ouvrages mobilise essentiellement la Conduite dEngins, de camions et de centrale de production denrobs et de goudron (bouille). Les emplois de conduite dengins sont caractriss par les types dengins dfinis plus haut (A E) et le niveau de participation du conducteur lentretien et la rparation.

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Les emplois tels que : fourcheur, pelleur, sableur, gravillonneur, dresseur, enduiseur, rgaleur, bitumier, oprateur dmulsion, etc. ne sont plus manuels. Ils sont raliss laide dengins. Ainsi, lEquipe Noir, qui applique le bitume sur la route est constitue de trois (3) types demplois : Chef dEquipe noir Conducteurs dengins ou camions Manuvres La fabrique denrobs et bitume ncessite trois emplois clefs : Responsable Centrale Enrobs Oprateur Central Enrobs, Responsable Centrale malaxage latrite- ciment. Les ponts et chausses et ouvrages similaires appellent lintervention des mtiers de maonnerie, menuiserie mtallique (construction mtallique), ferraillage. Les fonctions dencadrement suprieur sont essentiellement : Chef de Chantier, Conducteurs de travaux, Directeur de travaux.

3.4 LES METIERS DE CHANTIERS NAVALS : Les emplois types des activits de chantiers navals que lon retrouve actuellement peuvent encore rpondre aux libells suivants : 3.4.1 EMPLOIS DENCADREMENT o patron ou Commandant de navire de travaux sous marins o patron remorqueur

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9 9 9 9 9 9 9 Nota :

3.4.2 EMPLOIS DEEXECUTION Scaphandrier Guide scaphandrier boscot matelot mcanicien (de lAide au hautement qualifi) graisseur cuisinier

a. les scaphandriers sont rgis par une classification spciale qui na pas de lien avec le BTP. Ils ne sont certainement pas attachs au chantier naval en permanence. Mais le guide scaphandrier agr par le scaphandrier peut appartenir lquipe du navire ou du chantier. b. les activits de graissage sont souvent excutes par le mcanicien. Nous pouvons ainsi retenir un emploi libell mcanicien graisseur la place des deux postes mcanicien et graisseur. 3.5 LES
METIERS DATELIERS, SERVICES, SUBDIVISIONS, DIVISIONS, DEPARTEMENT, CARRIERES OU USINES DE FABRICATION DE MATERIEL ET/OU MATIERES ET MATERIAUX ALLANT DANS LE BTP :

Nous voyons quavec le titre de ce paragraphe, les dimensions de la fabrication sont trs variables. La dimension de fabrication dpend des besoins qui vont de celui ponctuel de chantiers celui industriel permettant lexportation des produits. Des ateliers aux dpartements de fabrication, nous trouvons gnralement : la menuiserie Bois bnisterie la menuiserie mtallique i. ferronnerie ii. aluminerie la peinture dcoration, la vitrerie Ces units dentreprises produisent : portails portes fentres grilles, rambardes, rampes escaliers

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barrires, garde fou vitres, cloisons, etc. La production de ces entits dentreprises mobilise les emplois ci-aprs : 1. A lencadrement Ces activits sont occupes par les emplois grads de : Chef datelier, Service, ou Dpartement. Chef dEquipe Contrematre Chef contrematre Chef de service, Conducteur de travaux 2. A lexcution les activits dexcution sont occupes par les emplois des niveaux suivants : ouvriers (OP3 OP1) aide ouvriers (OS) manuvres (spcialiss et/ou ordinaires). La plupart de ces activits douvriers et/ou demploys ont t repres par notre tude et classes. En menuiserie bois bnisterie : Dbiteur Ebniste Finisseur Machiniste Raboteur Scieur de grumes Teinteur Tourneur

Dgauchisseur Escaliteur Laqueur Mortaiseur Rampiste Toupilleur Vernisseur

Notons en gnral que le menuisier bniste possde lensemble de ces comptences. En atelier aluminium : Monteur Poseur Monteur poseur En ferronnerie chaudronnerie Ferronnier

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En gnral :

Soudeur Chaudronnier Ferronnier soudeur Chaudronnier soudeur Vitrier Peintre 3.5.1 LES CARRIERES :

Elles assurent lextraction et le concassage des matriaux (marbre, basalte, silex, grs, latrite, etc.) Le sondage permettant de reprer ces matriaux dans le sous-sol est ralis par des socits spcialises de recherches minires ou ptrolifres. Les analyses et essais concernant les terrains et matriaux sont effectus par des laboratoires spcialiss (BRGM) ou les laboratoires des entreprises du BTP. Les activits types de la carrire sont : le minage le concassage le transport et stockage ceci ncessite les emplois : Chef de carrire ou contrematre ou chef contrematre, Mineur Conducteur du forage par crawl Boutefeu (artificier) Conducteur de concasseur avec trois (3) niveaux i. Conduite simple ii. Conduite avec entretien iii. Conduite avec entretien et rparation b. Conducteur de concassage c. Manuvres soccupant de stockage, rangement de matriel, chargement et transport. Quelques emplois dentretien et rparation peuvent y exister bien que gnralement cette activit soit sous-traite. 3.5.2
LES USINES MATIERES : DE FABRICATION DE MATERIEL ET

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tles, tubes et autres accessoires : ex : fibrociment ciment, pltre Le produit fini est obtenu au bout dune chane commenant par la prparation des matires premires. Les diffrentes tapes sont situes par des postes, appareils ou machines conduits et/ou surveills par des travailleurs (voir SENAC et SOCOCIM Industries). a. les fonctions dencadrement de cette production sont libelles en gnral : - Directeur technique, Directeur dexploitation, Chef dpartement production - Chef de fabrication, Chef de division (subdivision, section) de production - Chef contrematre - Chef de poste fabrication les ouvriers y occupent des emplois de Conducteur ou Surveillant dappareils ou machines de production dont ils assurent lalimentation, le rglage, le dmarrage, larrt ou doprations spcifiques de process. Le nombre demplois et leffectif des ouvriers dpendent de la taille, de la complexit, de la cadence de la chane de production. Exemple de libells demplois types douvriers retrouvs dans les usines visites : Fabrication de fibrociment et peintures prparateur (matires premires alimentant la production rgleur pupitreur station conducteur de machine de dcoupe (cylindre S20) mouleur empateur coloriste soutireur Fabrication de ciment pupitreur usine meunier agent ensachage (ou tireur, ou ensacheur) maon rfractaire (ou briqueteur) chef de quai oprateur essais physiques et chimiques b.

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oprateur essais physiques et mcaniques rondier chef poste fabrication 3.6 LES METIERS DU
NETTOIEMENT ET ASSAINISEMENT

Ces activits peuvent effectivement se ranger dans les travaux publics. Le nettoiement et lassainissement ont, en effet, pour mission de maintenir en tat de propret les difices, les ouvrages et les habitations. Nota1 : ces activits navaient pas t prises en compte par la convention collective des BTP et ses annexes de classification de 1956. a. les fonctions dencadrement de ces activits sont libelles en fonction de la configuration gographique et/ou physique des lieux pris en charge. A Dakar, lorganisation est telle que lon retrouve : - Chef de zone - Chef de secteur - Chef de dpartement - Inspecteur nettoiement - Chef de chantier - Chef dEquipe. b. les emplois dexcution (ouvriers) laissent apparatre les libells : - Plombier - boueurs - rippeurs - Chef de file cureurs - agent en rsidence - Cureurs - technicien de surface - Contrleur nettoiement - terrassier manuvres Nota2 : le traitement des ordures et/ou liquides uss nest pas encore correctement install. 3.7 LES
METIERS DE BUREAUX, SERVICES, RECHERCHES, ANALYSES, METHODES : DEPARTEMENTS, ETUDES,

Dans ce secteur stratgique, le BTP dispose des activits de laboratoires danalyses, recherches essais, calculs, dessins, topographie et informatique. Ces activits soutiennent, orientent et contrlent les travaux, les projets et les productions. 3.7.1 les fonctions types de techniciens suprieurs ou dencadrement sont libelles en gnral : Chef de service (Etudes, mthodes, ...)

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Adjoint Chef de service (Etudes, mthodes, ...) Chef de service topographie Chef bureau (Etudes, dessins, etc.) Chef laboratoire Laborantin Chef de brigade topographie Chef service informatique Oprateur topographe Porte mire Mtreur Gomtre Dessinateur projeteur Dessinateur Analyste programmeur Technicien informatique

3.7.2 les emplois types de techniciens ou demploys que nous y retrouvons frquemment sont libells : oprateur de saisie oprateur topographe aide topographe aide laborantin oprateur laboratoire aide dessinateur manuvres spcialiss et/ou ordinaires

3.8 LES METIERS DATELIERS, SERVICES, DEPARTEMENTS, DIRECTIONS DE MAINTENANCE, ENTRETIEN, REPARATION : Limportance de ce secteur dpend de la dimension de lentreprise, de la taille de linstallation ou du parc de matriel. Cest le secteur qui assure au BTP ltat optimal de fonctionnement de ses activits de production. Les activits de ce domaine appellent les mtiers de : mcanique lectricit lectromcanique lectronique

25

lectrotechnique traage chaudronnerie ferronnerie soudage ferronnerie soudage hydraulique haute pression pneumatique

La tendance la polyvalence entrane linstallation des postes au niveau des ouvriers qualifis : dlectromcanicien avec des comptences en hydraulique haute pression, pneumatique dlectrotechnicien avec des comptences en lectronique de la ferronnerie soudage 3.8.1. Les fonctions types dencadrement ou de techniciens suprieurs de la maintenance sont libells : - Directeur de Maintenance - Chef Service ou dpartement maintenance (entretien, rparation) - Chef datelier ou Chef contrematre - Chef dEquipe - Traceur (technicien)

3.8.2. Les fonctions types douvriers de ce secteur Maintenance, Entretien, Rparation sont libelles : - mcanicien dentretien dinstallation (vhicule ou engins) - lectricien dentretien - lectromcanicien - lectrotechnicien - soudeur - ferronnier - chaudronnier - ferronnier soudeur - chaudronnier soudeur Pour chacun de ces emplois, il existe les diffrents niveaux de lAide au Hautement qualifi (OS OP).

26

3.9 LES METIERS DE LADMINISTRATION ET LA GESTION DU SECTEUR

BTP

Les activits, missions ou tches de ces domaines se retrouvent dans tous les autres secteurs conomiques avec les mmes libells demplois 3.9.1 FONCTIONS DENCADREMENT OU DE SPECIALISATION Directeur Administratif et financier Directeur financier Conseiller juridique Chef comptable (service, division ou dpartement) Adjoint Chef comptable Comptable de section (analytique, gnral, fournisseurs, ) Contrleur de gestion Auditeur interne Chef (Service, Division ou Dpartement, ou Bureau) approvisionnement, achat Directeur Commercial ou Chef Service commercial Agent Commercial (ventes ou gestionnaire des ventes) Acheteur Agent transit1 Dclarant en Douane Directeur des ressources humaines Chef Service du Personnel Responsable Qualit Responsable scurit, Chef magasinier

3.9.2 EMPLOIS DEMPLOYES Caissier Aide comptable Magasinier Oprateur comptable Commis rceptionnaire Technicien de surface Garon de bureau Tireur de plan
Nous avons prfr ce terme agent transit celui transitaire que nous avons souvent trouv dans les listes ou organigrammes des entreprises du BTP. Nous proposons que ce terme transitaire soit laiss au professionnel des cabinets de transit.
1

27

Pompiste Planton coursier Gardien Mnagre Chauffeur Secrtaire Employ de bureau Commis administratif Pointeur, Oprateur pont bascule Convoyeur Chef de piste Standardiste.

28

IV.

ANALYSE ET DESCRIPTION DES EMPLOIS : INVESTIGATIONS DANS LES ENTREPRISES (voir annexes 3, 4)
1. REPARTITION DE FICHES CONFECTIONNEES ET/OU RECUES DES ENTREPRISES Total : 230 Niveau Cadres/Ingnieurs : Niveau Agent matrise /Technicien : Ouvrier /Employ :
Nombre de fiches par niveau Niveau Cadres/Ingnieurs Agent matrise/ Technicien Ouvrier /Employs

49 50 140
TOTAL FICHES

ENTREPRISES

Consortium DEntreprises (CDE) Fougerolles Compagnie Sahlienne dEntreprises (CSE) ABB technologies Alpages SOCOCIM industries SENAC Sngal Bois Socit Africaine du Bois (S A B) AMA Sngal GEAUR SAGEF Sngal Carrire Condac Armement Caoutchouc plastique TOTAL = 16 entreprises

9 8 7 5 8 3

14 10 4 5 1 2 8 1 3 1 1

43 20 22 4 2 7 20 10 1 2 2 1 3 3 140

66 38 33 14 11 9 31 11 1 5 2 1 2 3 3 230

40

49

2. AUTRES ENTREPRISES VISITEES ET EMPLOIS REPERES PAR CONSULTATION DE RESPONSABLES DE CES ENTREPRISES EMPLOIS Conducteurs dengins suivant les types Manuvres (ex : coureur de piquets) 1. Chef dquipe chantier aluminium 2. Poseur cloison aluminium 3. Chef de pose aluminium 4. Storiste 5. Thermo laqueur 6. Monteur poseur aluminium 7. Dbiteur principal aluminium 8. Machiniste aluminium 9. Monteur aluminium 10. Rampiste 14. Escaliteur 11. Poseur simple 15. Aide monteur 16. Aide storiste 12. Aide monteur poseur 13. Vitrier 17. Aide vitrier CFAO TECHNOLOGIES 1. Contrematre maintenance ascenseurs Mtiers de Montage, Entretien et 2. Chef secteur maintenance ascenseurs 3. Responsable rparation ascenseurs Rparations des ascenseurs Entretiens avec Responsable de la 4. Monteur ascenseurs Direction Equipement et Division 5. Technicien rparation ascenseurs 6. Technicien dpannage ascenseurs Ascenseurs 7. Agent entretien ascenseurs 8. Aide monteur ascenseurs a. LES STRUCTURES DES DIFFERENTS CORPS DE ENTREPRISE KEUR KHAFDIM Chantier de Construction de 5 METIERS immeubles et 4 tages Fass Maonnerie Delorme Plomberie Observations des activits et Electricit Entretiens avec Ingnieur Carrelage Directeur des Travaux par M. Menuiserie coffrage GUEYE Etanchit Electrotechnique Ferraillage Peinture b. LES EMPLOIS POUR CHAQUE CORPS (CELLULE DE TRAVAIL TYPE) Chef dquipe Ouvrier hautement qualifi et/ou qualifi Aide ouvrier Manuvre ENTREPRISES JEAN LEFEBRE (pour chantier, routes, pistes, etc.) SODACOM (pour matriel aluminium) Entretiens avec responsable

1 2

Total entreprises visites : Total emplois analyss : 230 + 25 = Total emplois classs :

20 255 244

30

Total EMPLOIS CLASSES:

Niveau Cadres/Ingnieurs : Niveau Agent matrise /Technicien : Ouvrier /Employ :

244 35 59 150

NOTA : au dbut de lEtude, huit (8) entreprises avaient envoy les listes de leurs emplois

ENTREPRISES

NOMBRE D'EMPLOIS
FIGURANT SUR LISTE REUS DES ENTREPRISES

1 2 3 4 5 6 7 8

FOUGEROLLE SENEGAL CONSORTIUM D'ENTREPRISES (CDE) COMPAGNIE SAHELIENNE D'ENTREPRISES (CSE) SENEGAL BOIS SOCIETE AFRICAINE DU BOIS (SAB) SENAC ALPGES AMA SENEGAL TOTAL

63 90 87 31 10 49 10 8 348

31

V. INSERTION DANS LES MATRICES ET VALARISATION

5.1 La phase insertion

Elle consiste ranger les emplois dcrits et analyss dans les cases des diffrentes matrices adoptes. La technique applique est essentiellement analytique.

Chaque fiche demploi est prsente au jury form par les membres de lEquipe avec les explications complmentaires ncessaires (par lanalyste et/ou les membres de lquipe ayant des comptences vis--vis de lemploi). Chaque matrice avec ses cases vierges (non encore valorises) est affiche en grand format en face des membres de lquipe.

Les discussions et changes aboutissent ladoption dun emplacement de lemploi dans une des cases de chaque matrice. Ce qui donne les rsultats en annexes pour chacune des matrices savoir: - pour les cinq matrices des emplois non cadres - Matrice I Communication interne, externe et frquence - Matrice II Complexit/ Organisation - Matrice III Responsabilit/ Autonomie - Matrice IV Connaissances /Temps dadaptation - Matrice V Supervision technique et hirarchique

- pour les trois matrices cadres et ingnieurs : - Matrice I Complexit/ Innovation - Matrice II Responsabilit/ Autonomie - Matrice II Connaissances - Comptences/ Management

32

- Une neuvime matrice (Conditions de travail/ Risques) permet de situer les emplois au niveau de leur exposition aux risques.

5.2 La phase valorisation

Elle consiste estimer la valeur de chaque emploi afin de le situer par rapport un autre emploi. (Voir ci - aprs la table des valeurs par matrices).

MATRICES CADRES ET INGENIEURS : MATRICE I- COMPLEXITE / INNOVATION (CADRES)

INNOVATION

A. Le travail appelle des tches dorganisation seffectuant par rfrences des situations passes, le + souvent comparables.

COMPLEXITE 1. Le cadre est dfini. Les situations rencontres sont assez diversifies mais avec des antcdents concrets nombreux. La fonction dispose de normes et procdures. Le travail se situe dans le cadre dune discipline donne. 2. La fonction a des objectifs dfinis et prcis dans le cadre dune politique avec des cas concrets peu nombreux. Les choix soprent dans une discipline donne avec quelques normes. 3. La fonction a des objectifs gnraux et spcifiques dans le cadre dune politique mettre en uvre. Les choix peuvent faire rfrence plusieurs disciplines et doivent seffectuer dans le respect des contraintes gnrales de lentreprise. 4. La fonction a une politique fixe ; il reste dterminer les objectifs gnraux ou prcis dans les diffrentes disciplines couvertes. La remise en cause est possible. 5. Participe llaboration de la politique, harmonise et coordonne les objectifs spcifiques. La remise en cause est frquente. 6. Propose la politique, gre les facteurs de production et dveloppement. Coordonne les objectifs gnraux ; les antcdents concrets sont trs peu nombreux.

B : Le travail appelle des tches dorganisation seffectuant par rfrences des situations passes et comparables mais multiples : il peut y avoir quelques adaptations mettre en oeuvre

C : Le travail appelle la supervision de quelques units seffectuant dans une large partie des cas sans rfrence des situations connues, quelques situations analogues peuvent aider. Des innovations sont mettre en uvre.

D : Le travail appelle la supervision de plusieurs units importantes seffectuant dans la plupart des cas sans rfrence des situations anciennes. Les innovations mettre en uvre sont nombreuses.

5 15 25

10 20 30

15 25 35

20 30 40

35 45 55

40 50 60

45 55 65

50 60 70

34 MATRICE II- RESPONSABILITE/AUTONOMIE (CADRES)

AUTONOMIE

A. Le titulaire en rfre son suprieur avant toute dcision sortant du cadre habituel : le contrle est frquent et parfois immdiat.

B : Le titulaire prend seul les dcisions courantes. Il en rfre son suprieur pour toute autre dcision ; le contrle seffectue dans un certain dlai aprs le travail

C : Le titulaire dispose dune autonomie de dcision dans les choix habituels et inhabituels. Le contrle seffectue moyen terme par rapport, par les faits ou incidents.

D : Le titulaire a une large autonomie de dcision : le contrle est difficile effectuer et est loign gographiquement et / ou temporairement de laction.

RESPONSABILITE 1 .Le titulaire a une responsabilit limite lie lexercice de sa comptence et sa collaboration des objectifs 2. Le titulaire a une responsabilit lie latteinte dobjectifs : il est responsable dun budget, de matriel. Les erreurs nont pas dimpact majeur sur lentreprise (au plan financier, social, etc.) 3. Le titulaire a une responsabilit lie latteinte dobjectifs : il est responsable dun budget important, de matriel et dune ambiance de travail. Les erreurs ont un impact majeur pour lentreprise (financier, social, etc.) 4. Le titulaire a une responsabilit importante lie latteinte dobjectifs par la gestion de budget matriel et climat social. Les erreurs ont un impact important sur les rsultats de lentreprise court et long terme. 5. Le titulaire a une responsabilit lie des propositions de choix stratgiques. Il est responsable de plusieurs budgets, de plusieurs units de travail. Les erreurs ont un impact important sur la survie de lentreprise long terme

5 15

10 20

15 25

20 30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

85

90

35 MATRICE III : CONNAISSANCES - COMPETENCES / MANAGEMENT (CADRES INGENIEURS -ASSIMILES)

Managements ==== ALa fonction consiste soit une supervision technique lgre dactivits faible technicit soit une supervision humaine lgre du fait des effectifs B- La fonction consiste une supervision technique unidisciplinaire et/ou une supervision hirarchique deffectifs (ouvrier-AM) moyennement importants. Les situations relationnelles avec contenu formation peuvent tre dlicates. C- La fonction comprend une supervision technique multidisciplinaire forte technicit, un management hirarchique deffectifs importants (AM, cadre). Les situations relationnelles peuvent ncessiter formation ngociation et mettre en jeu des intrts divergents. D- La fonction consiste au management de grandes fonctions (grand nombre de cadres) ncessitant des techniques de communication visant la reprsentation de lentreprise et la gestion de relations souvent conflictuelles mettant en jeux fortement les intrts de lentreprise.

Connaissances Comptences 1- La fonction requiert des comptences spcifiques lies un mtier ou une discipline acquises soit par la formation professionnelle suprieure soit par une pratique confirme. 2- La fonction requiert des comptences spcifiques lies un mtier ou une discipline et des comptences en gestion et organisation. Une exprience professionnelle pratique est ncessaire 3-La fonction requiert des connaissances et/ou comptences lie plusieurs mtiers ou disciplines ncessitant certaines techniques dorganisation et gestion. Une exprience pratique assez importante est ncessaire 4- La fonction requiert des connaissances et/ ou comptences lies plusieurs mtiers ou disciplines interfrant entre eux ncessitant la matrise des techniques de gestion et organisation. Une exprience pratique importante est indispensable. 5-La fonction requiert des connaissances et comptences tendues et approfondies portant sur plusieurs mtiers et disciplines dont lexpertise en technique de gestion et organisation. Une trs grande exprience pratique de conduite daffaires est ncessaire

5 20 35

10 25 40

20 35 50

30 45 60

50

55

65

75

65

70

80

90

36

MATRICES UTILISEES POUR LES NON CADRES MATRICE I - COMMUNICATIONS INTERNES ET EXTERNES (Emplois non cadres)

FREQUENCE A : RAREMENT NATURE 1. Contacts simples dmission et dinformations au sein de son unit de travail rception B : PONCTUELLEMENT C : SOUVENT D : FREQUEMMENT

5 20 35

11 26 41

18 33 48

25 40 55

2. Contacts simples dmission et rception dinformation pouvant sortir de son unit de travail 3. Contacts internes ou externes pour donner, obtenir, demander des informations, des services ou prestations souvent hors de son unit de travail 4. Contacts internes ou externes visant influencer, convaincre et/ou former.

50 65

56 71

63 78

70 85

5. Contacts internes ou externes visant la formation, la ngociation ou la gestion de situations relationnelles dlicates pouvant mettre en jeu les intrts de lorganisation.

37 MATRICE II- COMPLEXITE ET ORGANISATION (Emplois non Cadres)

ORGANISATION A. Lordre des tches est B : Lordre des tches est dtermin dtermin. Le titulaire peut modifier les m. avec consquences connues davance. C : Lordre des tches est dtermin par le titulaire. Quelques imprvus peuvent surgir. D : Lordre des tches est dtermin par le titulaire. Il y a beaucoup dimprvus ncessitant de linitiative.

COMPLEXITE 1. Le travail consiste en des tches simples et rptitives ne comportant pas ou peu dalas. Les choix effectuer sont lmentaires et trs peu nombreux. 2. Le travail consiste en des tches simples et rptitives pouvant comporter des situations inhabituelles connues. Les choix effectuer sont simples et peu nombreux. 3. Le travail consiste en lexcution de tches selon des consignes prcises (modes opratoires, procdures). Les choix sont effectuer en regard dinformations prcises et fournies. 4. Le travail consiste en lexcution de tches dun mtier selon des consignes gnrales napportant des prcisions que sur les point cls. Des choix sont effectuer en regard dinformations gnrales et parfois rechercher. 5. Le travail consiste en lexcution ou la supervision de tches dun certain nombre de mtiers selon des directives. Des choix sont effectuer en regard dinformations apprcier dans le cadre de situations connues et habituelles. 6. Le travail consiste en lexcution ou la supervision de tches en vue datteindre des objectifs. Des choix nombreux sont effectuer en regard de situations pouvant tre inhabituelles ou inconnues.

5 19 33

9 23 37

14 28 42

20 34 48

47

51

56

62

61

65

70

76

75

79

84

90

38

MATRICE III- RESPONSABILITE ET AUTONOMIE (Emplois non Cadres)

AUTONOMIE

A. Le titulaire est trs peu B : Le titulaire est peu autonome. Les erreurs sont autonome. Les erreurs sont dtectes par contrles dtectes immdiatement priodiques

C: Le titulaire est autonome. Les erreurs sont dtectes par sondage ou chantillonnage

D : Le titulaire est trs autonome. Les erreurs sont dtectes long terme ou posteriori

RESPONSABILITES 1. Le travail comporte peu ou pas de responsabilit. Les erreurs nont pas dincidence sur la production

5 26

12 33

19 40

27 48

2. Le travail comporte des responsabilits limites ; les erreurs peuvent entraner des retards dont les cots sont peu importants 3. Le travail comporte des responsabilits ; les erreurs peuvent occasionner des pertes ou perturbations dont les cots sont importants. 4. Le travail comporte des responsabilits ; les erreurs peuvent occasionner des arrts de production, des pertes ou des dtriorations entranant des cots trs importants

47 68

54 75

61 82

69 90

39 MATRICE IV- CONNAISSANCES ET TEMPS DADAPTATION (Emplois non Cadres)

TEMPS DADAPTATION

A. +/ - 1 mois

B. +/ - 6 mois

C.+/- 1 an

D. +/-2 ans

CONNAISSANCES TH EORIQUE ET EXP ERIENCE PROFESSIONNELLE. 1. Emploi ne ncessitant ni connaissances thoriques ni dexprience professionnelle.

5
2. Emploi ncessitant des connaissances thoriques lmentaires (lire, crire, calculer) et/ ou une exprience professionnelle pralable

14

20

19

23

28

34

3. Emploi ncessitant le niveau de formation professionnelle compagnon ou de connaissances gnrales CEPE avec exprience pratique confirme

33

37

42

48

4. Emploi ncessitant le niveau de formation professionnelle CAP, BEP, ou quivalent ou de connaissances gnrales niveau BFEM avec exprience pratique confirme.

47

51

56

62

5. Emploi ncessitant le niveau de formation professionnelle BAC Technique, DEC ou quivalent.

61

65

70

76

6. Emploi ncessitant le niveau de formation professionnelle DUT, BTS ou quivalent.

75

79

84

90

40 MATRICE V SUPERVISION TECHNIQUE ET HIERARCHIQUE (Emplois non cadres)

1. Pas de supervision

2. Doublon ou supervision et distribution de travail peu qualifi 3. Guide technique ou supervision technique

3 5
A. Pas ou peu qualifis (non professionnel) + / -5 +/ -10 +/ -20 B. Professionnels ou techniciens C. Matrise ou non matrise

+/-5

+/ -10

+/ -20

+/-10

+/-20

+/-50

4. Dirige et supervise le travail ; participe aux travaux et traite les problmes complexes ; participe la gestion de son personnel 5. Organise, coordonne et contrle le travail ; assure la prparation des travaux inhabituels ; participe la gestion de son personnel 6. Participe la planification des travaux et en assure le suivi ; gre les moyens (hommes, matires, stocks) et loutil de production

7 9 11

8 10 12

9 11 13

11 13 15

12 14 16

13 15 17

15 17 19

16 18 20

17 19 21

41

Cest la position des emplois par rapport aux critres retenus par lEquipe technique) dans les matrices dvaluation et qui permet de les comparer et situer leurs valeurs respectives correspondant des niveaux catgoriels. Ces critres sont les suivants : - la communication - la complexit - lorganisation - linnovation - la responsabilit - lautonomie - le management - les connaissance et comptences 6.1 Valeurs des emplois 6.1.1 Pour les emplois non cadres La valeur de chaque emploi est la moyenne obtenue en divisant par 4 la somme des valeurs qui lui sont affectes chacune des quatre premires matrices, augmente des points obtenus la matrice V (supervision). 6.1.2 Pour les emplois de cadres/ Ingnieurs La valeur de chaque emploi est la moyenne obtenue en divisant par trois la somme ralise aux trois matrices. Nota : 1. le tableau rcapitulatif des emplois valoriss et classs est joint en annexe. 2. Lemplacement des emplois dans les matrices Conditions de travail/Risques ne donne pas de points supplmentaires mais devrait entraner un traitement spcifique. 6.2 Caractrisation des niveaux catgoriels des emplois

A EMPLOIS OUVRIERS ET EMPLOYES A1. Sont classs la 1re catgorie, les emplois dont la moyenne schelonne de
5 6,5 sur 109,75. Ces emplois - consistent en lexcution de tches simples et rptitives, - ne comportant pas de responsabilit, - et ne ncessitant pas de connaissances thoriques ni dexpriences professionnelles. Sont rangs dans cette catgorie les manuvres ordinaires.

42 Manuvres et Employs ordinaires Porte mire Agent en rsidence (nettoiement) 1re Ponceur Eboueur catgorie Pontier Rippeur Teinteur Technicien de surface Manuvre ordinaire Balayeur Garon de bureau Coureur de piquets

A2. Sont classs la 2me catgorie, les emplois dont la moyenne obtenue
schelonne de 7 11,75 sur 109,75. Ces emplois : - consistent en lexcution des tches simples, - comportant peu de responsabilit, - et ncessitant une mise au courant rapide ou un apprentissage sommaire. Sont rangs dans cette catgorie, les emplois ci aprs :
Manuvres et Employs spcialiss Ouvriers parc de produits Commis rceptionniste Prposs bassins caniveaux Garon de laboratoire Conducteur Dumper btiment Manuvre spcialis Mortaiseur Matelot Btonnier (conducteur) Dgauchisseur Cureur Dlayeur Vulcanisateur Dbiteur simple Conducteur simple ou Sableur polyvalent dun engin fixe de type A

2me

A3. Sont classs la 3me catgorie ou ouvriers spcialiss niveau 1 (OS1), les
emplois dont la moyenne obtenue schelonne de 12 15,75 sur 109,75. Ces emplois : - consistent en lexcution de tches techniques simples - comportant peu de responsabilits et peu dautonomie, - et ncessitant un apprentissage de modes opratoires pratiques simples dune spcialit au moins.

Ils sont rangs en deux groupes : La 3me A ou (OS1A) pour les ouvriers spcialiss dbutants (moyenne 12 13,75) La 3me B ou (OS1B) pour les ouvriers et employs spcialiss confirms. (moyenne 14 15,75)

43

Sont classs 3me A ou OS1A, les emplois ci aprs :

3me A ou OS1A Ouvriers spcialiss dbutants Oprateur pont bascule Tireur de plan Planton coursier Pompiste

Aide mouleur Aide menuisier coffreur Aide ferrailleur Aide monteur aluminium Aide empateur Aide storiste Aide vitrier

Sont classs 3me B ou OS1B les emplois ci aprs :

3me B ou OS1B Ouvriers ou employs spcialiss confirms ou utilisant des connaissances gnrales (lire, crire, calculer) Aide plombier Laqueur simple Aide soutireur Cariste Aide maon Vernisseur Aide monteur poseur aluminium Gardien de nuit Raboteur Conducteur dengins fixes type A et assurant le premier entretien

A4. Sont classs la 4me catgorie ou ouvriers spcialiss niveau 2 (OS2), les
emplois dont la moyenne obtenue schelonne entre 16 20,5 sur 109,75. Ces emplois : - consistent en lexcution de tches dun mtier, - comportant des responsabilits trs limits, - et ncessitant la matrise dau moins une technique apprise sur le tas partir de connaissances thoriques et pratiques lmentaires. Les emplois classs dans cette catgorie sont rangs dans deux groupes : La 4me A ou (OS2A) pour les employs et ouvriers de spcialit spcifique dbutant (moyenne 16 17,75). La 4me B ou (OS2B) pour les employs et ouvriers confirms. (moyenne 18 20,5). Les travailleurs occupant des emplois dans ce groupe sont confronts une certaine complexit ncessitant au moins six (6) mois dadaptation professionnelle. Sont classs 4me A ou OS2A, les emplois ci aprs :
4me A ou Employs et ouvriers de spcialits spcifiques dbutants Peintre Aide monteur ascenseur Poseur simple aluminium Aide lectricien entretien Aide ferronnier Aide topographe

44 OS2A Conducteur dengins mobiles simples de chantier de type A, B et C nassurant ni entretien, ni dpannage (Bomag, compacteur, tandem camion citerne, bananes, etc.)

Sont classs 4me B ou OS2B les emplois ci aprs :

Employs et Ouvriers confirms Coloriste Aide laborantin Conducteur tracteur pelle Aide pointeur Tourneur entretien machines Aide lectrotechnicien Mnagre Conducteur dengins mobiles simples de chantier de type A, B et C assurant le premier entretien (Bomag, compacteur, tandem, bouilleur, camion citerne, bananes, etc.) Ouvrier professionnel en essai professionnel ou en priode dintgration de six (6) mois

4me B ou OS2B

A5. Sont classs la 5me catgorie ou ouvriers professionnels niveau 1 (OP1),

les emplois dont la moyenne obtenue schelonne entre 20,50 et 27,75 sur 109,75. Ces emplois : - consistent en lexcution des tches dun mtier selon des modes opratoires prcis - comportant des responsabilits limites, - et ncessitant des connaissances professionnelles acquises sur le tas ou lcole et valides par une attestation de niveau, un diplme (C.A.P, B.E.P ou tout acte admis en quivalence) ou un essai professionnel concluant. Les emplois classs dans cette catgorie sont rangs dans deux groupes : La 5me A ou (OP1A) pour les emplois douvriers et/ou demploys en dbut de carrire (moyenne 20,50 23,25). La 5me B ou (OP1B) pour les emplois douvriers et/ou demploys dexprience confirme aprs au moins deux (2) ans de pratique reconnue par lentreprise (moyenne 23,5 27,75).

45

Sont classs 5
5me A ou

me

A ou OP1A, les emplois ci aprs :

OP1A

Employs et ouvriers professionnels niveau 1 A Croisillonneur colleur Monteur aluminium Soutireur (conditionnement) Electricien entretien 1er niveau Escaliteur bois Soudeur 1er niveau dbutant Rampiste (bois) Convoyeur Thermo laqueur Agent entretien ascenseurs Conducteur cylindre S20 Mineur Conducteur dengins spciaux mobiles de chantier nassurant ni entretien, ni dpannage (camions plateau, porte char, pulvimixeur, Dmter, gravillonneur, finisseur, etc.)

Sont classs 5me B ou OP1B, les emplois ci aprs :

5me B ou OP1B Employs et ouvriers professionnels niveau 1 B Maon Aide dessinateur Affteur Conducteur chargeur pelle Chauffeur mcanicien Conducteur engin Bull de terrassement Tlier Dbiteur principal aluminium Chauffeur livreur Machiniste principal aluminium Carreleur Monteur poseur aluminium Empateur Poseur cloisons aluminium Chef dquipe noire (routes) Conducteur dengins mobiles de chantier type B, C, D assurant lentretien

A6. Sont classs la 6me catgorie ou ouvriers professionnels qualifis

niveau2 (OP2), les emplois dont la moyenne obtenue schelonne entre 28 et 39,50 sur 109,75. Ces emplois : - consistent en lexcution de tches assez complexes selon des consignes gnrales - comportant des responsabilits lies une autonomie dans lorganisation de la charge journalire, - et ncessitant des connaissances professionnelles acquises sur le tas ou lcole et valides par une attestation de niveau, un diplme (CAP, Brevet de Technicien, Bac Technique, BEP, BE ou tout autre acte admis en quivalence). Une exprience professionnelle prouve dau moins trois (3) ans dans la 5me catgorie est gage dun niveau de comptence correcte. Les emplois classs dans cette catgorie sont rangs dans deux groupes : La 6me A ou (OP2A) pour les emplois douvriers et/ou demploys en dbut de carrire dans cette catgorie (moyenne 28 31,75). La 6me B ou (OP2B) pour les emplois douvriers et/ou demploys dexprience confirme (moyenne 32 39,50). Sont classs 6me A ou OP2A, les emplois ci aprs :
6me A Employs et ouvriers professionnels qualifis niveau 2 A Standardiste (grande entreprise) Oprateur de saisie

46 ou Plombier btiment Prparateur usine fabrication Monteur chafaudage Mouleur (usine fabrication) Tourneur bois Storiste aluminium Ferrailleur btiment TP Conducteur dengins type E Scieur de grumes Chauffeur direction Lignard Technicien dpannage ascenseurs Etanchiste Cuisinier chantier naval Conducteur dengins type E mobiles de chantier, de petite centrale denrobs nassurant pas lentretien.

OP2A

Sont classs 6me B ou OP2B, les emplois ci aprs :

Employs et ouvriers professionnels qualifis niveau 2 B Secrtaire Plombier TP Pointeur Soudeur 2me niveau Chef secteur nettoiement Electricien installation btiment Employ de bureau Ferronnier Caissier Pupitreur station Chef de piste Machiniste toupilleur Oprateur radio transmission Ebniste Oprateur laboratoire analyse Oprateur central des enrobs (grand chantier) Menuisier coffreur Menuisier bois Vitrier Bosco Chef de pose aluminium Maon rfractaire Chef de quai Staffeur Chef de file curage Technicien rparation ascenseur Graisseur chantier naval Meunier Conducteur dengins type E assurant lentretien

6me B ou OP2B

A7. Sont classs la 7me catgorie ou ouvriers professionnels hautement

qualifis niveau 3 (OP3), les emplois dont la moyenne obtenue schelonne entre 40 et 52,75 sur 109,75. Ces emplois : - consistent en lexcution de tches complexes selon des consignes trs gnrales et/ou des objectifs de quantit et de qualit - comportant des responsabilits lies une autonomie dans lorganisation du travail du poste, - et ncessitant des connaissances professionnelles importantes et une matrise des comptences professionnelles attestes par une longue exprience (trois (3) ans au moins aprs latteinte des niveaux de la 6me catgorie. Les emplois classs dans cette catgorie sont rangs dans deux groupes : La 7me A ou (OP3A) pour les emplois douvriers et/ou demploys (moyenne 40 47,50). La 7me B ou (OP3B) pour les emplois douvriers et/ou demploys ncessitant une haute technicit du mtier (moyenne 47,75 52,75). Sont classs 7me A ou OP3A, les emplois ci aprs :

47 7me A ou Employs et ouvriers professionnels hautement qualifis niveau 3 A Agent administratif Ferronnier soudeur Aide comptable Soudeur 3me niveau agr Commis administratif Rgleur (usine fabrication) Magasinier Electricien entretien (BTP) 2 niveau Pointeur principal Electrotechnicien entretien, montage, rparation Oprateur topographe Chef de poste fabrication dbutant (usine) Mcanicien de poste (usine) Mcanicien vhicule (tous dpannages et entretien) Monteur ascenseurs Conducteur polyvalent dengins mobiles de chantier (Bull, niveleur, finisher, Grande Centrale Enrob, etc. type D et E) assurant lentretien et le dpannage

OP3A

Sont classs 7me B ou OP2B, les emplois ci aprs :

Employs et ouvriers professionnels hautement qualifis niveau 3 B Oprateur comptable Rondier Traceur sur bois Responsable rparation ascenseurs Dessinateur dtaillant mtallique Dessinateur dtaillant btiment Grutier conduisant et organisant son chantier et assurant lentretien de sa machine

7me B ou OP3B

48

FONCTIONS AGENTS DE MAITRISE ET/OU TECHNICIENS, TECHNICIENS SUPERIEURS ET ASSIMILES B1 Sont classs la catgorie 8me A ou Agents de matrise niveau 1 (AM1) les
techniciens et Chef dEquipe dont les fonctions consistent : - lencadrement dune quipe douvriers ou demploys du mme mtier et deffectifs de 3 15 dont des ouvriers professionnels et manuvres spcialiss, - au traitement de problmes complexes. o Comportant des responsabilits par rapport aux rsultats (en quantit et qualit), la gestion de son personnel, la scurit et la communication entre son quipe et les autres quipes o Ncessitant les comptences professionnelles requises sur le terrain et une exprience pratique de plusieurs annes atteignant au moins le niveau baccalaurat (BAC) technique ou le brevet technique (BT) en connaissances gnrales. Ces emplois sont en gnral placs sous la direction dun agent de matrise dun chelon suprieur ou, suivant les besoins de lorganisation, sous la direction dun cadre ou dun ingnieur. Les emplois occups par cette fonction sont classs la 8me A pour les techniciens et assimils et AM1 pour les fonctions dagents de matrise (moyenne 53 60,75 sur 109,75).
Fonctions dAgents de matrise 1er degr (AM1) Chef dquipe maon 8me A ou AM1 Chef de zone nettoiement Chef dquipe plomberie Chef dquipe menuisier coffreur Chef dquipe ferrailleur Chef dquipe lectricit Chef dquipe carreleur Chef dquipe tanchit Chef dquipe menuiserie Chef fabrication aluminium Chef chantier aluminium Chef chantier de carrire Chef secteur maintenance ascenseurs Conducteur concassage Fonctions de techniciens 1er degr ou assimils (8 A) Electromcanicien (entretien) Traceur sur mtal Dessinateur 1er chelon Dclarant en douane Agent de transit Infirmier Gestionnaires de ventes Chef magasinier

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B2 Sont classs la catgorie 8 B ou Agents de matrise niveau 2 (AM2) les contrematres de 1er chelon dont les fonctions consistent : - lencadrement dau moins deux quipes douvriers et/ou demploys du mme mtier, ou une quipe ou groupe de salaris de niveau ouvriers professionnels de mtiers diffrents, - la rpartition des charges et du contrle direct des oprations complexes o Comportant des responsabilits par rapport : aux rsultats (en quantit et qualit), la gestion de son personnel, la scurit et lhygine la communication fonctionnelle concernant les relations avec dautres quipes ou secteurs, o Ncessitant des connaissances professionnelles de base Brevet de Technicien (BTS) dbutant ou ayant des comptences professionnelles acquises sur le tas et une exprience pratique professionnelle dau moins trois (3) ans.
Ces emplois sont en gnral placs sous la supervision dun agent de matrise de niveau agent de matrise suprieur, dun cadre ou dun ingnieur. Les emplois occups par cette fonction sont classs la 8me B pour les techniciens et assimils et AM2 pour les fonctions dagents de matrise du deuxime degr (moyenne 61 66 sur 109,75).
Fonctions dAgents de matrise 2me degr (AM2) Chef laboratoire Pupitreur usine Chef dquipe lectromcanicien dentretien du matriel Chef dquipe chaudronnerie soudage Contrematre montage ascenseurs Fonctions de techniciens 2me degr et assimils (8 B) Comptable analytique Gestionnaire parc expdition Responsable bureau approvisionnement Secrtaire de direction Caissier comptable Dessinateur 2me chelon

me

8me B ou AM2

B3 Sont classs la catgorie 8me C ou Agents de matrise niveau 3 (AM3) les

techniciens 1er chelon et Contrematres 2me chelon dont les fonctions consistent : - la supervision dune grande quipe ou de plusieurs quipes ou dune sous section, ou dun bureau deffectifs de 10 20 ouvriers et/ou demploys hautement qualifis et des agents de matrise de 1er ou 2me degr, - la prparation ou lorganisation des activits et la rsolution de problmes complexes

50

o Comportant des responsabilits par rapport: aux rsultats (en quantit et qualit), la gestion et la formation ou perfectionnement de son personnel, la scurit, lhygine et la qualit la gestion des matires et matriaux aux liaisons avec les autres units de travail o Ncessitant des connaissances et comptences professionnelles de base brevet de technicien suprieur (BTS) ou diplme universitaire de technologie (DUT) ou une exprience pratique confirme dau moins trois (3) ans dans les fonctions de Chef dquipe ou de Contrematre de 1er niveau. Ces emplois sont en gnral placs sous la direction dun agent de matrise dun chelon suprieur ou, suivant les besoins de lorganisation, sous la direction dun cadre ou dun ingnieur. Les emplois occups par cette fonction sont classs la 8me C pour les techniciens suprieurs et assimils et AM2 pour les fonctions dagents de matrise (moyenne 66,5 75 sur 109,75).
Fonctions dAgents de matrise 3me degr (AM3) Topographe Chef dpartement nettoiement Inspecteur nettoiement Chef entretien et rparation du parc matriel roulant dun chantier Chef chantier btiment de 3 5 immeubles de 4 5 tages Contrematre ascenseurs Adjoint Chef grand chantier Fonctions de techniciens 1er degr ou assimils (8 C) Responsable bureau paie Agent commercial Dessinateur projecteur 1er niveau Contrematre maintenance ascenseurs Adjoint chef tude prix mthodes Adjoint Chef grand chantier

8meC ou AM3

B4 Sont classs la catgorie 9me A ou Agents de matrise niveau 4 (AM4) les

techniciens suprieurs 2me chelon et les Chef Contrematres 1er chelon dont les fonctions : consistent : o la supervision dau moins deux (2) sous sections ou dune section dun effectif pouvant atteindre 50 salaris de mtiers diffrents dont des Chefs dquipe, des Contrematres, des ouvriers et/ou employs hautement qualifis, o la coordination, au contrle technique des activits, la rsolution des problmes complexes selon des directives dun ingnieur o la participation aux tudes des projets, des modifications, des rformes, des valuations de conformit et rsultats

51

Comportent des responsabilits par rapport: o aux rsultats (en quantit et qualit), o la gestion, la formation ou perfectionnement de son personnel, o la scurit, lhygine, la qualit et lenvironnement o la communication entre son entit, la direction de lentreprise et les autres secteurs o la gestion des matires et matriaux - Ncessitent des comptences professionnelles thoriques et pratiques acquises aux fonctions de contrematre AM2 et/ou AM3 la suite de plusieurs chantiers couverts.

Ces emplois sont quelques fois placs sous la direction dun agent de matrise dun chelon suprieur ou, le plus souvent, sous la direction dun cadre ou dun ingnieur. Les emplois occups par cette fonction sont classs la 9me A pour les techniciens suprieurs 2me chelon et assimils et AM4 pour les fonctions dagents de matrise (moyenne 75,5 85 sur 109,75).
Fonctions de Techniciens suprieurs 2me Echelon (9me A) Inspecteur lectricien (cabinet de contrle) Dessinateur (CAO-DAO) Projeteur 2me niveau Mtreur (Chantier Btiment Immeuble 4 5 tages) Gomtre (chantier Btiment Immeuble 4 5 tages ou routes de 10 kilomtres Technicien Bureau dtudes Adjoint chef comptable (grande entreprise deffectifs de plus de 100 salaris) Fonctions de Chefs contrematre (CCM) 1er chelon (AM4) Chef traceur Chef atelier chaudronnerie Patron chantiers navals Chef datelier menuiserie bnisterie Technicien informatique Chef scurit

9me A ou AM4

B5 Sont classs la catgorie 9me B ou grade Agents de matrise niveau 5

(AM5) les techniciens suprieurs 3me chelon et les Chef Contrematres 2er chelon dont les fonctions : consistent : o la supervision de plusieurs sections ou dun grand atelier ou dun grand chantier de btiment et/ou travaux publics (cits, immeubles de plusieurs tages, ouvrages industriels, centre commercial, routes dau moins 40 kilomtres) deffectifs pouvant atteindre 100 salaris de mtiers diffrents dont un Chef contrematres 1er chelon, des Contrematres, des Chefs dquipe, des ouvriers et/ou employs hautement qualifis,

52

o la participation, la planification, au contrle technique et administratif des grands travaux, aux tudes et recherches concernant tous projets au btiment et/ou travaux publics Comportent des responsabilits par rapport: o aux cots o latteinte des objectifs (en quantit et qualit), o la gestion et formation ou perfectionnement de son personnel, o la scurit, lhygine, la qualit et lenvironnement o la gestion des moyens de production (matriel, matires, travailleurs) o la communication entre son entit, la direction de lentreprise et lenvironnement immdiat Ncessitent des comptences professionnelles techniques et administratives thoriques et pratiques acquises aux grades dagents matrises de 3er niveau (AM3) et/ou 4me niveau (AM4) la suite de grands chantiers couverts. Ces emplois sont placs sous la direction dun cadre ou dun ingnieur. Les emplois occups par cette fonction sont classs la 9me B pour les techniciens suprieurs 3me chelon et assimils et AM5 pour les fonctions dagents de matrise (moyenne suprieure 86).
Fonctions dAgents de matrise 5me degr (AM5) 9me B ou AM5 Fonctions de Chefs contrematre (CCM) (9 B)

Chef topographe ou Chef de brigade topographie Chef fabrication usine Chef de chantier grande entreprise ou grand projet Responsable central des enrobs charg de la supervision du montage, de la formation des oprations et de lentretien Responsable central des enrobs charg de la supervision du montage, de la formation des oprateurs et de lentretien

53

FONCTIONS CADRES INGENIEURS ET/OU ASSIMILES

Les fonctions cadres, ingnieurs et/ou assimils sont caractrises par les niveaux de complexit, dinnovation, de responsabilit, dautonomie, de comptences et de management. Nous proposons de les reprer en quatre (4) niveaux de position nots P1, P2, P3 et P4. Chaque position peut tre subdivise en deux (2) chelons ou classes.

On notera que : - les fonctions de Directeur Gnral, Directeur Gnral Adjoint, Secrtaire Gnral sont considres comme hors classe. - le diplme et lanciennet ne sont pas les seules garanties pour le grade. Le mrite et limportance de la fonction sont dterminants pour lattribution dun grade.

54

la fonction cadre niveau 1 note P1 est caractrise par un cadre dfini, des normes et/ou procdures. Elle fait appel une discipline ou un secteur dapplication restreint. - lorganisation du travail dispose de rfrences concrtes avec quelques adaptations - la responsabilit est limite ou lie latteinte dobjectifs dfinis et prcis - le contrle par le suprieur hirarchique est proche de laction - le management est limit une supervision humaine deffectifs lgers la fonction ncessite des connaissances et comptences professionnelles niveau BAC +4 ou ingnieur dbutant ou une pratique professionnelle partir des fonctions de niveau technicien suprieur 2me et 3me chelon dau minimum trois (3) ans avec une formation continue complmentaire. Les chelons dans cette position P1 sont nots P1A et P1B et concernent les fonctions de classe A (moyenne 5 8,50) et de classe B (moyenne 9 19).

C1 : -

P1A

Assistant conseiller juridique Chef service achats Gestionnaire matires premires et production Cadres administratifs (Gestionnaires dbutants) Tous ingnieurs dbutants

Les fonctions de la classe B (P1B) requirent des comptences spcifiques lies un mtier, une discipline et/ou une supervision deffectifs (ouvriers et/ou employs, agents de matrise) moyennement importants. Elles ncessitent une pratique confirme dun minimum de deux (2) ans dans la classe A (grade P1A).
Auditeur interne Cadres administratifs tels que Adjoint chef du service personnel ; ou Charg dun secteur de la DRH Contrleur technique (cabinet Etudes et contrle) Responsable maintenance central des enrobs

P1B

C2 : -

la fonction cadre niveau 2 (note P2) est caractrise par le cadre dune politique avec des objectifs dfinis et quelques normes et/ou procdures. Elle fait appel, en gnral, plus dune discipline ou un mtier utiliser pour la gestion dun secteur assez tendu ; - lorganisation du travail dispose de quelques rfrences concrtes ncessitant des recherches - la responsabilit est lie latteinte dobjectifs dfinis, quelques fois prcis, la prise des dcisions courantes et au contrle du suprieur hirarchique dans un certain dlai ;

55

- le management peut tre confront quelques situations relationnelles et ncessiter des capacits pdagogiques. Leffectif manag (ouvriers et/ou employs hautement qualifis, agents de matrise et agents de matrise suprieurs) est moyennement important - la fonction ncessite des comptences professionnelles techniques et/ou administratives (niveau BAC plus 4/5 ans) et une pratique de gestion de secteur important acquise aux fonctions de position 1 dune dure dau moins 4 ans. Les chelons dans cette positions P2 sont nots P2A et P2B et concernent les fonctions de classe A (moyenne 19,5 32) et de classe B (moyenne 32,5 42).
Chef service audit interne Chef bureau dtudes P2A Conseiller juridique Adjoint conducteur des travaux Tout cadre et/ou ingnieur mritant ayant une pratique dau moins trois ans en P1B

Les fonctions de la classe B (P2B) requirent des comptences professionnelles acquises sur le terrain en position P2A pendant au moins deux (2) ans.
Chef service informatique Contrleur de gestion Chef atelier maintenance Responsable maintenance matriel roulant P2B Chef service comptabilit Chef service inspection rglementaire (cabinet dtude)

la fonction cadre niveau 3 (note P3) est caractrise par une politique mise en uvre et/ou fixe avec des objectifs gnraux et/ou spcifiques. Elle fait appel plusieurs disciplines, des mtiers ou un domaine spcifique utiliser pour la gestion dun secteur ou dun projet important de lentreprise ; - le travail peut appeler la supervision de quelques units ncessitant souvent des innovations - la responsabilit est lie latteinte dobjectifs par la gestion de budget, du matriel et un climat social, - lautonomie permet des prises de dcisions dans quelques cas inhabituels, le contrle de la hirarchie seffectuant par des rapports, faits ou incidents ; - la fonction ncessite des connaissances et/ou comptences professionnelles tendues et une exprience pratique importante permettant la matrise des techniques de gestion et organisation

C3 : -

56

- le management consiste en une supervision forte technicit et/ou deffectifs (agents de matrise, cadres) situations relationnelles ncessitant des capacits pdagogiques, ngociatrices et danimation leves. Une exprience pratique dau moins 2 3 ans la classe P2B peut tre ncessaire. Les chelons dans cette positions P3 sont nots P3A et P3B et concernent les fonctions clefs de lentreprise de classe A (moyenne 42,5 57) et de classe B (moyenne 57,5 67).
Responsable logistique BDM Chef projet travaux lectricit P3A Chef projet vente lectricit Chef service personnel Chef service topographie Chef service contrle technique construction (cabinet dtudes) Responsable qualit

Les fonctions de la classe B (P3B) sont caractrises par une supervision trs forte technicit et/ou un management multidisciplinaire deffectifs importants (agents de matrise, cadres) dont les situations relationnelles peuvent comporter la mise en jeu dintrts divergents. Une exprience pratique dans la classe P3A dau moins 2 3 ans peut tre ncessaire.
Conducteur de travaux Chef service Etudes des Prix et Mthodes Responsabilit stratgie et dveloppement (cabinet dtudes) Responsable conduite travaux lectricit Chef service gotechnique

P3B

la fonction cadre niveau 4 (note P4) participe llaboration et/ou propose la ou les politiques. Elle harmonise, coordonne les objectifs spcifiques et/ou gnraux. Elle supervise plusieurs units importantes de lentreprise et appelle de nombreuses innovations. Elle peut reprsenter la Direction de lentreprise - la responsabilit est leve en rapport avec des propositions de choix stratgiques dans la gestion des grandes fonctions de lentreprise (Etudes, production, finances, ressources humaines, scurit, etc.), - lautonomie est large - le contrle de cette fonction par la Direction Gnrale peut tre temporairement ou gographiquement loign de laction ; - la fonction ncessite des comptences professionnelles approfondies en management des moyens de lentreprise.

C4 : -

57

- un niveau de connaissances gnrales DESS, DEA, Doctorat et/ou une exprience pratique de 15 20 ans ou mme plus sont ncessaires. Les chelons dans cette position P4 sont nots P4A et P4B et concernent les fonctions stratgiques de lentreprise. Sont ranges P4A, les fonctions de moyenne 67,5 80)
Directeur matriel maintenance Directeur des ressources humaines Directeur des travaux Directeur administratif et financier

P4A

Sont ranges P4B, les fonctions de moyenne suprieure 80 dont les caractristiques sont les suivantes : - la fonction P4B manage de grandes fonctions de lentreprise avec un grand nombre de cadres et dingnieurs (production, maintenance, ressources humaines, finances, scurit, environnement, qualit). - la fonction gre souvent des relations conflictuelles mettant en jeu les intrts de lentreprise. - La fonction reprsente souvent la Direction Gnrale de lentreprise de laquelle elle peut recevoir dlgation de pouvoir . Une exprience professionnelle pratique dingnieur de production, de maintenance, dtudes, etc. trs longue (20 ans ou plus) est ncessaire.
Directeur technique Directeur exploitations

P4B

58 VII PROPOSITIONS DE CLASSIFICATION

Au niveau des classifications, lEquipe technique propose : 1. au niveau des ouvriers employs - la suppression de la catgorie premire B (1re B) cause des difficults reprer une diffrence de niveau parmi les manuvres ordinaires - les manuvres spcialiss sont classs la deuxime (2me) catgorie. - la suppression du terme hors catgorie et ladoption la place de la septime (7me) catgorie ; - de la 3me la 7me catgorie, lEquipe a retenu les niveaux A et B ou 1er et 2me chelon. 2. au niveau des cadres et ingnieurs, lEquipe technique a prvu un quatrime niveau not P4 avec deux classes A et B comme dans les autres niveaux (P1, P2, P3). 3. Les fonctions (Directeur gnral, Directeur gnral adjoint et Secrtaire gnral) sont considres comme Hors Classe (HC).

CONCLUSION LAnalyse des emplois fournit aux entreprises lun des outils importants de la gestion des ressources humaines. Les fiches demplois confectionnes pour chaque entreprise peuvent tre exploites pour - une identification des besoins de formation perfectionnement et la confection dun plan de formation/perfectionnement, - une rorganisation, - une formulation claire au niveau de chaque membre de lentreprise des missions principales tches et exigences professionnelles, - la confection des grilles salariales et la gestion de la masse salariale - lintgration de la gestion des ressources humaines dans les facteurs de la certification ISO et du management de la qualit, - la mise en place sun systme dvaluation du personnel compris et accept par tous les membres de lorganisation - la gestion des carrires pour lentreprise et le travailleur. Mais actuellement, les entreprises les plus avances en gestion des ressources humaines font de lAnalyse des emplois une tape vers la dmarche comptence ou gestion des comptences. En effet, la formulation des missions, tches principales et exigences professionnelles permet didentifier les comptences requises. Et en approchant le plus possible les individus, les comptences acquises peuvent tre identifies pour installer un processus

59

dvaluation et dveloppement des ressources humaines permettant latteinte des performances pour lentreprise. Dans ces entreprises du secteur ici tudi, la poly comptence des travailleurs permettrait de travailler par projet et davancer rgulirement. Dans ce cas, la carrire du travailleur se mesurerait la multiplicit de ses comptences. Nous souhaitons que ce travail fourni, si modeste soit- il, soit le point de dpart des entreprises du secteur des BTP vers le dveloppement des ressources humaines.

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ANNEXES

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ANNEXE 1

TERMES DE REFERENCES

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DONNEES DES TERMES DE REFERENCES DU PROJET DETUDE POUR LANALYSE ET LA CLASSIFICATION DES EMPLOIS DU SECTEUR BATIMENT ET TRAVAUX PUBLICS

TITRE DU PROJET :

ANALYSE ET CLASSIFICATION DES EMPLOIS DU SECTEUR BATIMENT ET TRAVAUX PUBLICS

DUREE :

TROIS MOIS

COUT TOTAL :

QUATORZE MILLIONS NEUF CENT DIX MILLES (14.910.000) FCFA

RESPONSABLE DU PROJET :

BIT/PAMODEC

Dakar, mai 2003

TERMES DE REFERENCE

63 1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET Les annexes aux conventions collectives sur la classification professionnelle qui sont en vigueur au Sngal date de 1957 pour la plupart. A ce jour, seule lannexe de lhtellerie/bar/ restaurant a t ractualise. Pourtant, depuis mai 1982, il a t adopt pour lensemble des branches dactivit une convention collective nationale interprofessionnelle qui abroge et remplace toutes les anciennes conventions dans leurs dispositions les moins favorables tout en retenant de maintenir provisoirement les anciennes annexes. Or, de telles classifications se basent sur des descriptions vagues et peu prcises des emplois dont lnumration est loin dtre exhaustive. Il dcoule de cette situation, entre autres difficults, une recrudescence des conflits portant sur le classement des emplois suranns et dpasss restant toujours maintenus alors que dautres introduits par lvolution technologique ne sont pas encore pris en compte. Pour mieux prparer les travailleurs et les employeurs faire face aux dfis futurs, une dfinition claire et consensuelle des emplois savre ncessaire. Elle devra servir, entre autres, prciser les tches se rattachant chaque poste de travail et, fournir une base de rfrence pour le travailleur, les organisations patronales et les partenaires sociaux qui pourront y trouver des informations utiles pour la gestion des carrires, les ngociations salariales et les avantages sociaux lis lexercice dun emploi. Conscients des enjeux, les partenaires sociaux du secteur B.T.P ont prvu la rvision des annexes de leur convention. Dans ce cadre, le projet PAMODEC du BIT, en collaboration avec le Ministre du Travail, assisteront les partenaires sociaux dans lexcution dune telle uvre. Le prsent document vise laborer les termes de rfrences portant sur la mthodologie de travail et les modalits pratiques de la ralisation de ltude.

2. OBJECTIFS Confectionner le rpertoire des emplois du secteur btiment ; Mettre en place des annexes de classification des emplois du secteur BTP conformment aux dispositions de la convention collective interprofessionnelle de 1982 ; Assurer au profit des acteurs du secteur du btiment et des travaux publics, une formation en analyse et valuation des emplois.

3. METHODOLOGIE 3.1 Champ de ltude :

64 La base de ltude sera constitue partir des listes de socits prsentes par les diffrentes organisations patronales . Des entreprises pilotes (une quinzaine) seront retenues de manire couvrir lensemble des emplois du secteur. La liste sera propose par lquipe technique et valide par le comit de pilotage. 3.2 Analyse et description des Emplois :

Les informations concernant les emplois seront recueillies laide de fiches remplies par les analystes de lquipe technique auprs des titulaires des emplois et de leurs hirarchies qui les visent. 3.3 Evaluation des Emplois :

Il sagit de placer les emplois analyss dans les matrices adoptes de classification par lquipe technique largie aux reprsentants professionnels du secteur BTP. 3.4 Proposition classification des Emplois :

Aprs valorisation des cases des matrices, lquipe technique propose le projet de classification du secteur BTP. 3.5 Validation des rsultats :

Tous les rsultats obtenus seront valids par le comit de pilotage.

4. LES INSTANCES 4.1 Le Comit de pilotage :

En vue dassurer un suivi rgulier des travaux, une cellule dappui et de suivi (CAS) sera constitue et se runira chaque tape pour faciliter et valider la ralisation des objectifs. Cette cellule est compose : De deux (02) Reprsentants du Ministre du Travail dont : o Un (01) prsidant les runions du comit de pilotage et assurant le suivi des travaux de lquipe technique ; o Un (01) Conseiller Juridique.

De Reprsentants des Employeurs ; De Reprsentants des Travailleurs.

4.2

LEquipe technique :

Ltude sera confie un expert assist dun conseiller technique et sera mene avec une quipe de treize (13) techniciens dsigns par les syndicats demployeurs et de travailleurs.

65 Lquipe technique disposera dun personnel dappui compos de : Un (01) agent de saisie des documents ; Un (01) secrtaire administratif charg de la rdaction des compte rendus, rapports et communications.

5. DUREE DE LETUDE La dure de ltude couvrira une priode de trois (03) mois partir de la date de signature du contrat. Au cours de cette priode, des comptes rendus seront faits au comit de pilotage par lquipe technique la fin de chaque tape importante. Un rapport final avec catalogue des emplois tudis et reprage des niveaux catgoriels (annexes convention) seront remis officiellement. Total journes ouvrables de travail : Soixante (60)/ plus ou moins cinq (05) journes de rattrapage.

66
6. 6.1 ACTIVITES,TIMING ET FINANCEMENT Timing et financement activits :

PERIODE ACTIVITES
1. Constituer Equipe technique-Choix Entreprise pilotes Faire lettres dinformation, Runion avec syndicats, patronaux et travailleurs Etude documentation disponible sur liste des entreprises Projet de choix entreprises pilotes Confirmation nombre des membres quipe technique

ACTEURS

ATTENDUS

COUT (CFA)

Ministre BIT Experts-Partenaires

Semaine 1

- Information complte et temps des concerns ; - Liste des entreprises pilotes ;

Remboursement frais de transport membres quipe technique et administrative 15 x 25000=375.000 F

2. Investigation sur rpertoires des emplois des entreprises pilotes Confirmer liste des entreprises pilotes Rencontre avec responsables des entreprises pilotes Projet doutils de travail et programme daction Confection des listes des emplois tudier Equipe technique et reprsentants Ministre. - Estimation du volume de travail ; - Confirmation de lEquipe technique ; - Adoption des outils danalyse et classifications par lquipe technique. Remboursement frais de transport quipe technique et administrative 25.000 x 15 = 375.000 F

Semaine 2

3. Formation 3.1 Atelier dinformation sur le systme tous acteurs impliqus (comit de pilotage) : Responsables dEntreprise, Responsables de Ressources Humaines, Dlgus du personnel Objectifs Description demploi (structure dun Emploi) Mthodologie dEvaluation des Emplois (critres, valeurs, pondrations) Liens avec les autres outils de gestion : salaire, rmunration, formation, perfectionnement, gestion carrire) Ministre BIT Responsables dentreprises - Mise niveau sur les principes et techniques - Validation des outils danalyse et classification - Deux ateliers de 20 personnes chaque / 2 pauses-caf 30.000 x 2 = 60.000 F

Semaine 3/4
3.2 Formation des membres de lEquipe Technique Principes techniques, contraintes, difficults ; Exercices pratiques ; Interviews ; Rdaction Missions, tches ; Spcification demplois ; Construction matrices dvaluation. Experts et membres de lEquipe technique - 9 jours de formation relle de lquipe technique Restauration et transport - Raliser la comptence des membres 10.000 x 13 x 9 =1.170.000 F de lquipe technique, en descriptions et - Appui administratif classification demplois. 5.000 x 2 x 6 = 60.000 Total : 1.230.000 Total semaine environ 1.290.000 F

67
PERIODE ACTIVITES 4. Description des emplois des entreprises pilotes : Adopter la liste des emplois valuer Dterminer les filires Analyser les fiches existantes, les ractualiser (si ncessaire) avec entretiens et observations auprs titulaires et hirarchies Tenir les runions quipe technique pour rpartition des tches, mise en commun et validation des fiches et rsums Tenir runion de mise au point avec comit de pilotage ACTEURS Analystes (Equipe technique) avec le soutien des responsables dentreprise. ATTENDUS - Obtenir les contenus des futurs catalogues des emplois du secteur ; - Validation des descriptions, filires etc. COUT

Frais analystes :
12 jours sur le terrain (15.000 x 13) x 12 = 2.340.000 F 2 jours de mise en ordre et restitution des enqutes (10.000 x 13) x 2 = 260.000 F 1 jour de rencontre avec le comit de pilotage : 40.000 F

Semaine 5.6.7

Total semaines 5.6.7 : 2.640.000 F

5. Evaluation des Empois 5.1 Adoption des Matrices avec critres et sous critres et principes dintgration des cas spcifiques Insertion des emplois aux matrices

Expert et Reprsentants des Entreprises

- Valider les outils 20 jours ouvrables 19 jours : repas dvaluation ; 10.000 x 15 x 19 = 2.850.000 F 1 Jour runion validation- Expert, - Affecter objectivement les emplois comit de pilotage et secrtaire administratif : 40.000 F aux cases ; - Atteindre une pese objective des emplois les uns par rapport aux autres

5.2

Jury dEvaluation

Total semaines 8 11 : 2.890.000 F

5.3

Semaine 8 11

Jury dEvaluation Valorisation des emplois : Coter les cases des Matrices Adopter les coefficients de pondration et les valeurs des critres spcifiques Evaluer les emplois insrs Positions des plages ou niveaux catgoriels Simulation des grilles salariales Tenir runion de validation avec comit de pilotage Ministre/BIT Experts

5.4

- Adopter les projets de classifications

6. Confection des documents dfinitifs et du rapport final Catalogues des emplois Reprages des niveaux catgoriels (Document dannexes de conventions) Rapport final Experts, Ministre, BIT 4 jours - Mettre la disposition du secteur des (5000 x 4 ) x 2 = 40.000 F outils crdibles de gestion des emplois et du personnel

7. Remise officielle de documents Experts et membres quipe technique - Officialiser et dater les rsultats obtenus et applicables.

1 journe : Htel : 750.000 F

Semaine 12

Total semaine 12 : 790.000 F

68 6.2 Logistique : Reproduction documents, matires consommables (transparents, fournitures de bureau, disquettes, CD, chemises, padex, marqueurs ..etc), location salle et matriel audiovisuel. Total frais logistique : 1.150.000 FCFA (un million cent cinquante mille francs)

6.3 -

Honoraires Experts :

Un montant de 90.000 (quatre vingt dix mille FCFA) par jour ouvrable. Total : 90.000 x 60 = 5.400.000 (cinq millions quatre cent mille francs)

Total Gnral projet :

6.1 : 6.2 : 6.3 : 8.360.000 FCFA 1.150.000 FCFA 5.400.000 FCFA

Total : 14.910.000 FCFA (Quatorze millions neuf cent dix mille FCFA) Moyenne cot par semaine : 1.242.500 FCFA (un million deux cent quarante Deux mille cinq cent francs) Moyenne cot par jour : 248.500 FCFA (deux cent quarante huit mille cinq cent Francs)

69

ANNEXE 2

FORMATION DE LEQUIPE TECHNIQUE,

Chronologie des sessions

70

FORMATION EQUIPE TECHNIQUE TECHNIQUES DANALYSE ET CLASSIFICATION DES EMPLOIS

Cette phase sest droule le 15 septembre 2003 (runion prparatoire) et du 22 septembre au 1er octobre 2003 (8 jours ouvrables de 9h30 17h30). Voir chronologie des activits ci-contre. Le contenu se rsume : 1. Place du thme dans la gestion des emplois et la gestion des ressources humaines des entreprises et/ou organisation : du taylorisme la gestion des comptences et de lergonomie. Les notions : Emploi, poste et fonction : dfinitions et nuances 2. Lanalyse et la description des emplois Significations Les acteurs : lanalyste, le titulaire demploi, la hirarchie et lentreprise Les techniques et les principes (linterview, lobservation, les questions, la rdaction) Structure des fiches demploi : les parties essentielles de la Fiche : libell missions, tches principales, exigences professionnelles, conditions de travail Nota : la validation de la fiche : les visas 3. La classification des emplois Pourquoi ? Les Ecoles : ( travaux de lOIT, la CEGOS, la Mthode HAY Les critres et matrices : Etude et adoption de huit (08) matrices : cinq (05) matrices pour emplois non cadre et trois (03) matrices pour AMS-Cadre 4. Exercices pratiques (voir chronologie des activits) Les techniciens ont dispos du cours crit et de tous les tableaux ncessaires. Dans lensemble, la prsence des techniciens en formation a t suprieure 90 %. Les absences, et/ou retards nont pas altr lefficacit ou lassimilation du contenu.

71

ANALYSE ET CLASSIFICATION DES EMPLOIS

SECTEUR BTP CHRONOLOGIE DES ACTIVITES
FORMATION DE LEQUIPE

Animateur : Monsieur Abdoul Aziz GUEYE

DATES

OCCUPATIONS

REMARQUES-VISAS

15 SEPT.2003

22 SEPT.2003

- Dmarrer la formation de lquipe technique le lundi 22 septembre 2003 - Continuer approfondir les contacts avec les entreprises pilotes dj retenues ( CDE,CSE,FROUGEROLLES ) -Les tudes pourront seffectuer dabord avec ces 03 entreprises. La formation de lquipe technique et la Llargissement dautres conduite des travaux danalyse sont sous entreprises sera fonction des la responsabilit de lexpert et de son possibilits relles et de la facilit collaborateur daccs ces entreprises Formation de lquipe technique Prsentation du contenu de formation : 1. Analyse et description La salle de la Direction de 2. Classification LAnalyse et description des emplois : lemploi ayant sa Les Acteurs climatisation en panne, Les Techniques et rgles nous avons dmnag Les diffrentes coles la salle de la CNES en ( CEGOS, HAY) ville Exercices pratiques Etudes du poste dun des Techniciens du groupe Informations : - Budget allou - Organisation de la gestion de ltude La gestion matrielle, administrative et financire des activits est confie PAMODEC

Runions Equipe Technique

Dcisions prise :

23 SEPT.2003 09h30 13h30 15h00 18h00

Suite exercice pratique avec lexemple dun poste dun des Techniciens du groupe Exercices sur le tas

Laprs-midi du 23 sept. et la journe du 24 sept. seront utilises sexercer la description des emplois. Chaque Technicien va analyser un emploi de son choix prsenter au groupe partir du 25 sept.

24 SEPT.2003

Exercices pratiques sur emplois choisis Journe sur terrain pour ralisations des exercices par les par chaque membre de lquipe technique auprs des titulaires demplois Techniciens dans les entreprises

25 SEPT.2003

Exercices pratiques en salle :Expos et dbat avec chaque exercice ( Analyse, Description demploi ) par technicien de lquipe en formation

3 exposs avec dbats par THIAO, DIENG et KONATE Vrification de la comprhension de tous les termes de la fiche demploi. Emplois analyss : Responsable achat Chef fabrication fibrociment Conducteur des travaux BTP

73 Exercices pratiques en salle :Expos et dbat avec chaque exercice ( Analyse, Description demploi ) par techniciens de lquipe en formation Trois exposs avec dbats par (Maguette SY, Assane DIOP, et Abdoulaye DIOP) Emplois analyss : Fraiseur Pointeur de chantier Chef dEquipe Technicien de surface (nettoiement) Trois exposs avec dbats par (Tidiane Fofana et Samba SY, Mamadou NDIAYE, Daouda SENE) Emplois analyss : Agent du personnel (fougerolle) Chef dpartement chaudronnerie Chef dAtelier menuiserie, Ebnisterie

26 SEPT.2003

29 SEPT.2003

Exercices pratiques en salle :Expos et dbat avec chaque exercice ( Analyse, Description demploi ) par technicien de lquipe en formation

30 SEPT.2003

Exercices pratiques en salle :Expos et Deux exposs avec dbats par (Mamadou SEYE, Talla SOW) dbat avec chaque exercice ( Analyse, Description demploi ) par technicien de Emplois analyss : lquipe en formation. Agent Administratif CSE Un exercice pratique dinsertion dans Adjoint chef comptable cinq (05) matrices dun emploi : SIDEC Pointeur de chantier analys par le technicien Maguette SY

1er OCT. 2003

Evaluation de la session de formation par lquipe technique : chacun des treize (13) membres prsents sest exprim sur : Les contenus Le cheminement pdagogique Lorganisation matrielle Les contraintes et difficults

Un (01) technicien absent (Monsieur Samba SY du CNP et FOUGEROLLE)

02 OCT. 2003

Evaluation de la session et dtermination Lquipe dexperts a propos dliminer un des forms jug du programme en perspective avec : LAdministrateur du PAMODEC inapte (Mr. Talla SOW) (Mr. WADE) Mr Ibrahima DIENE Les Experts : Messieurs Abdoul Aziz GUEYE et Harouna Haby LY

74

ANNEXE 3

GUIDE DENTRETIEN

(questionnaires)

75

DESCRIPTION DEMPLOI (NON CADRE)

Identification de lEmploi :
Libell : Entreprise : Position dans organigramme : Direction Dpartement Division Service Subdivision Section Sous Section Bureau Rattachements hirarchiques : Ascendants :

Descendants : Nature : Effectifs et catgories :

Missions

76

Tches Principales

77

Exigences Professionnelles
Niveau requis de connaissances gnrales : -

Mathmatiques : Expression :
Autres:

Niveau requis de comptences professionnelles : Thoriques : Pratiques et temps dadaptation :

Filire professionnelle : Accs : Dbouchs :

Rseau relationnel : Interne : Nature

Frquence

Externe : Nature

Frquence

78 Complexit /Organisation : (le titulaire a-t-il choisir ?)

Responsabilit /Autonomie : (Le titulaire dcide-t-il ?)

Conditions de travail
1. Moyens : - Matriels

- Procdures

2. Les Risques :

- Nature

- Niveau

3. Profil humain requis: - Personnalit

Aptitudes :

79

Physique ou physiologiques :

Autres

4. Remarques particulires :

Ralisation de lanalyse
- Analyse : Par : Avec : Le : Par : . o Titulaire

- Fiche vise :

o Autres titulaires (si possible)

o Hirarchie

o Analyste

80

DESCRIPTION DEMPLOI (AMS CADRE)

Identification de lEmploi :
Libell : Entreprise : Position dans organigramme : Direction Dpartement Division Service Subdivision Section Sous Section Bureau Liaisons : HIERARCHIQUES : Ascendantes :

Descendantes :

FONCTIONNELLES : Thoriques :

Pratiques :

81

Missions

82

Tches Principales

83

Exigences Professionnelles
Niveau requis de comptences professionnelles : Thoriques :

Pratiques / Temps dadaptation : Management : Nature

Quantits et qualits des effectifs

Situations relationnelles

Comptences spcifiques

Filire professionnelle : Accs :

Dbouchs :

Complexit/Innovation : (Nature et niveaux des choix)

Responsabilit/Autonomie : (Le titulaire dcide-t-il ?)

84

Conditions de travail
1. Objectifs : - Nature

Champs

- Etendue

2. Moyens : - Matriels

- Procdures

3. Risques : - Nature

- Niveaux

85

4. Remarques particulires :

Ralisation de lanalyse
- Analyse : Par : Avec : Le :

- Fiche vise :

Par : . o Titulaire o Autres titulaires (si possible)

o Hirarchie

o Analyste

86

ANNEXE 4 EMPLOIS ANALYSES PAR ENTREPRISE ET PAR ANALYSTE

87

Liste des emplois analyss

N d'ordre

Libell emploi 1 Chaudronnier soudeur 2 Chef de chantier junior 3 Chef de chantier Senior Chef d'Equipe chaudronnier soudage 4 (serrurier) 5 Dessinateur 6 Electricien BTP (OHQ) 7 Electricien BTP (OQ) 8 Ingnieur chef bureau d'Etudes 9 Ingnieur chef de projet 10 Ingnieur chef projet ventes lectricit 11 Lignard 12 Resoinsable conduite travaux lectricit 13 Responsable logistique BDM 14 Technicien bureau d'Etudes 15 Agent de recouvrement 16 Chauffeur mcanicien 17 Chef du service IEM 18 Ingnieur bureau d'Etdues techbique 19 Ingnieur Controle des travaux 20 Ingnieur Controle des travaux 21 Ingnieur Controleur technique 22 Inspecteur lectricien 23 Responsable commercial et recouvrement 24 Responsable stratgies et dveloppement 25 Secrtaire 26 Agent de service en rsidence 27 Chef de secteur nettoiement 28 Chef dpartement 29 Eboueur 30 Technicien de surface 31 Carreleur 32 Etanchiste 33 Staffeur 34 Aide coffrage 35 Aide lectricien 36 Aide ferronier 37 Aide maon 38 Aide pointeur 39 Affuteur 40 Btonnier 41 Caissier 42 Chef de piste 43 Chef d'quipe maon 44 Conducteur engin tracteur pelle 45 Crisillonneur colleur 46 Dbiteur

Entreprise ABB HERLICK ABB HERLICK ABB HERLICK ABB HERLICK ABB HERLICK ABB HERLICK ABB HERLICK ABB HERLICK ABB HERLICK ABB HERLICK ABB HERLICK ABB HERLICK ABB HERLICK ABB HERLICK Alpages Alpages Alpages Alpages Alpages Alpages Alpages Alpages Alpages Alpages Alpages AMA AMA AMA AMA AMA Caoutchouc Plastique Caoutchouc Plastique Caoutchouc Plastique CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE

Analyste Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE M, KONATE M, KONATE M, KONATE M, KONATE M, KONATE M, KONATE M, KONATE M, KONATE M, KONATE M, KONATE M, KONATE Abdoulaye DIOP Abdoulaye DIOP Abdoulaye DIOP Abdoulaye DIOP Abdoulaye DIOP Daouda SENE Daouda SENE Daouda SENE Abdoulaye DIOP Abdoulaye DIOP Abdoulaye DIOP Abdoulaye DIOP Abdoulaye DIOP Assane DIOP Assane DIOP Assane DIOP Assane DIOP Assane DIOP Assane DIOP Assane DIOP Assane DIOP

88
47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 Dessinateur batiment Ferronnier Garon de bureau Traceur Controleur scurit qualit environnement Directeur ressources humaines Directeur technique/dir exploitation Menuisier mtallique/soudeur Responsable qualit Soudeur Aide labrantin Electricien Gardien de nuit Laborantin Mnagre Monteur chaffaudage Tolier Transitaire Directeur des travaux Magasinier menuiserie Menuisier mtallique Responsable bureau paie Apprenti menuisier mtallique Archiviste Chef d'atelier Pontonnier Adjoint Chef comptable Agent administratif Aide dessinateur Assistant conseiller juridique Chef comptable Chef du personnel Assistant conseiller juridique Conducteur des travaux gros uvre Dessinateur mtreur Informaticien Dessinateur Electromcanicien Menuisier bniste Mtreur Oprateur de saisie Ouvrier spcialis Ponceur Traceur Vitrier Commis la rception Comptable Electromcanicien Gomtre Infirmier Mcanicien Chauffeur CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE Assane DIOP Assane DIOP Assane DIOP Assane DIOP Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Daouda SENE Daouda SENE Daouda SENE Daouda SENE Daouda SENE Daouda SENE Daouda SENE Daouda SENE Gora THIAO Gora THIAO Gora THIAO Gora THIAO M, DIENG M, DIENG M, DIENG M, DIENG M, KONATE M, KONATE M, KONATE M, KONATE M, KONATE M, KONATE M, SEYE M, SEYE M, SEYE M, SEYE Magatte SY Magatte SY Magatte SY Magatte SY Magatte SY Magatte SY Magatte SY Magatte SY Magatte SY Mamadou NDIAYE Mamadou NDIAYE Mamadou NDIAYE Mamadou NDIAYE Mamadou NDIAYE Mamadou NDIAYE Samba SY

89
99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 Chef de service achat Chef traceur Manuvre spcialis Menuisier coffreur spcialis Menuisier bniste Plombier Sableur Standardiste Tireur de plan Agent entretien ascenseurs Aide monteur dpannage ascenseurs Chef secteur maintenance ascenseurs Contrematre maintenance ascenseurs Monteur ascenseurs Responsable rparation ascenseurs Technicien dpannage ascenseurs Technicien rparation ascenseurs Bosco Cuisinier chantier naval Graisseur chantier naval Conducteur engin bomag Conducteur engin dumper Menuisier Directeur des travaux Ingnieur gnie civil/cond trx routes Ingnieur mcanique/Responsble maintenance Oprateur central Conducteur engin bull Cadre administratif Chef d'atelier Analyste programmeur Chef d'quipe maon Chef topographe Conducteur travaux adjoint Dessinateur projecteur Balayeur Dclarant en douane Maon Menuisier coffreur Monteur Pointeur principal Laborantin/ Oprateur labo Manuvre Chauffeur Magasinier btiment Oprateur Radio Secrtaire de direction Chef d'atelier Chef d'quipe polyvalent Convoyeur Planton cousier Pompiste CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CDE CFAO Technologies CFAO Technologies CFAO Technologies CFAO Technologies CFAO Technologies CFAO Technologies CFAO Technologies CFAO Technologies Condac Armement Condac Armement Condac Armement CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE CSE Samba SY Samba SY Tidiane FOFANA Tidiane FOFANA Tidiane FOFANA Tidiane FOFANA Tidiane FOFANA Tidiane FOFANA Tidiane FOFANA Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Daouda SENE Daouda SENE Daouda SENE Assane DIOP Assane DIOP Assane DIOP Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Daouda SENE M, KONATE M, KONATE M, SEYE M, SEYE M, SEYE M, SEYE M, SEYE Magatte SY Magatte SY Magatte SY Magatte SY Magatte SY Magatte SY Mamadou NDIAYE Mamadou NDIAYE Samba SY Samba SY Samba SY Samba SY Tidiane FOFANA Tidiane FOFANA Tidiane FOFANA Tidiane FOFANA Tidiane FOFANA

90
151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 Vulcanisateur Aide laborantin Bouilleur Caissier comptable Chauffeur Commis Conducteur engin chargeur pelle Electricien/Electronicien Directeur des tudes/Chef service tudes et mthodes Directeur exploitation Gomtre/Chef de service topographie Gotechnicien Grutier Gardien Mcanicien Conducteur travaux Mcanicien pneumatique Responsable administratif et financier Oprateur comptable Pointeur Responsable central enrob Secrtaire Soudeur Topographe Transitaire Adjoint responsable tudes prix Dessinateur Ebeniste/Coffrage Matelot Chef de poste Laborantin Manuvre Oprateur central enrob Oprateur pont bascule Patron Plombier qualifi Chef de file cureur Cureur Chef atelier entretien Chef de poste fabrication Comptable matires 1res et production Directeur administratif et financier Empateur Mcanicien de poste Peintre Prparateur Responsable service du personnel Soutireur/agent de conditionnement Technicien de fabrication (stagiaire) Aide empateur Cariste Chef de fabrication CSE Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle Fougerolle GEAUR GEAUR SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC Tidiane FOFANA Abdoulaye DIOP Assane DIOP Assane DIOP Assane DIOP Assane DIOP Assane DIOP Assane DIOP Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Daouda SENE M, DIENG M, DIENG M, SEYE M, SEYE M, SEYE Magatte SY Magatte SY Magatte SY Magatte SY Magatte SY Magatte SY Magatte SY Mamadou NDIAYE Mamadou NDIAYE Mamadou NDIAYE Mamadou NDIAYE Tidiane FOFANA Tidiane FOFANA Tidiane FOFANA Tidiane FOFANA Tidiane FOFANA Tidiane FOFANA Tidiane FOFANA Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Harouna LY Harouna LY Harouna LY

91
203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 Coloriste Conducteur de cylindres S20 Dlayeur Gestionnaire du parc expdition Mouleur Pontier Agent commercial Agent de transit Aide comptable Employ de bureau Gestionnaires des ventes Magasinier Magasinier de stockages Ouvrier parc Prpos aux bassins et canivaux Rgleur Responsable service approvisionnement Dgauchisseur Laqueur Menuisier bniste Raboteur Vernisseur Chef atelier menuisir bniste Finisseur Machniste tourpilleur Mortaiseur Teinteur Tourneur Conducteur concassage Mineur (artificier) Scieur de grumes Chef de poste fabrication Ensacheur (Tireur) Maon rfractaire Oprateur analyses physiques et chimiques Pupitreur usine Rondier Chef de quai Meunier Oprateur essais physiques et mcaniques Aide monteur Aide monteur poseur Aide storiste Aide vitrier Chef de pose aluminium Chef d'Equipe chantier aluminium Dbiteur principal Escaliteur Machniste principal Monteur aluminium Monteur poseur Poseur cloison aluminium SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC SENAC Sngal Bois Sngal Bois Sngal Bois Sngal Bois Sngal Bois Sngal Bois Sngal Bois Sngal Bois Sngal Bois Sngal Bois Sngal Bois Sngal Carrires Sngal Carrires Socit africaine de bois SOCOCIM SOCOCIM SOCOCIM SOCOCIM SOCOCIM SOCOCIM SOCOCIM SOCOCIM SOCOCIM SODACOM SODACOM SODACOM SODACOM SODACOM SODACOM SODACOM SODACOM SODACOM SODACOM SODACOM SODACOM Harouna LY Harouna LY Harouna LY Harouna LY Harouna LY Harouna LY Ibrahima DIENE Ibrahima DIENE Ibrahima DIENE Ibrahima DIENE Ibrahima DIENE Ibrahima DIENE Ibrahima DIENE Ibrahima DIENE Ibrahima DIENE Ibrahima DIENE Ibrahima DIENE Assane DIOP Assane DIOP Assane DIOP Assane DIOP Assane DIOP Daouda SENE Magatte SY Magatte SY Magatte SY Magatte SY Magatte SY Daouda SENE Daouda SENE Assane DIOP Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Aziz GUEYE Harouna LY Harouna LY Harouna LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY

92
255 256 257 258 259 Poseur simple Rampiste Storiste Thermolaqueur Vitrier SODACOM SODACOM SODACOM SODACOM SODACOM Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY Aziz GUEYE et LY

93

Annexes 5, 6, 7

EMPLOIS INSERES DANS LES MATRICES

94
CRITERE I - COMMUNICATIONS INTERNES ET EXTERNES (Emplois non cadres) FREQUENCE A : RAREMENT NATURE 1. Contacts simples dmission et rception dinformations au Ponceur Laqueur sein de son unit de travail Teinteur Matelot Dbiteur Pontier Dgauchisseur Dumper Vernisseur Bouilleur Raboteur Affteur Tlier Delayeur Vulcanisateur Balayeur Prpos aux bassins et caniveaux Aide lectricien Mnagre Gardien de nuit Manuvre Manuvre spcialis Ouvrier parc Garon de bureau Aide mouleur Aide plombier B : PONCTUELLEMENT Maon Maon rfractaire Btonnier Cuisinier chantier naval Ferronnier Tourneur Mortaiseur Sableur Peintre Rgleur Convoyeur Chef de piste Traceur bois Aide empateur Scieur de grumes Conducteur Bull Menuisier coffreur Soudeur Monteur chafaudage Cureur Ferronnier soudeur Machiniste toupilleur Croisillonneur colleur Conducteur tracteur Pelle Conducteur chargeur Pelle Conducteur cylindre S 20 Oprateur pont bascule Commis rceptionniste Eboueur ou Technicien de surface ou Agent en rsidence nettoiement Soutireur Menuisier bois Chef quipe maon Dessinateur Dessinateur dtaillant bois Dessinateur dtaillant mtallique Agent administratif Chauffeur livreur Chef quipe lectricit Electricien entretien Chef quipe plomberie C : SOUVENT D : FREQUEMMENT Tireur de plan Planton coursier Mineur Bosco

2. Contacts simples dmission et rception dinformation Plombier TP pouvant sortir de son unit de travail Electricien btiment Mcanicien vhicule Chauffeur mcanicien Chef dquipe coffreur Lignard

3. Contacts internes ou externes pour donner, obtenir, Topographe demander des informations, des services ou prestations souvent Chef de zone nettoiement hors de son unit de travail

4. Contacts internes ou externes visant influencer, convaincre et/ou former.

5. Contacts internes ou externes visant la formation, la ngociation ou la gestion de situations relationnelles dlicates pouvant mettre en jeu les intrts de lorganisation.

Aide maon Plombier btiment Aide coffreur Soudeur menuiserie mtallique Aide ferronnier Menuisier bniste Oprateur central enrob Chef quipe noir Aide laborantin Mcanicien de poste Coloriste Empateur Prparateur (fabrication) Oprateur de saisie Pompiste Aide dessinateur Staffeur Carreleur Etanchiste Graisseur chantier naval Ensacheur Mouleur Pointeur Laborantin Vitrier Magasinier Chef de quai Traceur sur mtal Cariste (agent magasin) Chauffeur direction Pointeur principal Pointeur dbutant Chef secteur nettoiement Inspecteur technique nettoiement Comptable (analytique) Patron Caissier Electromcanicien Aide Comptable Oprateur comptable Chef de poste stagiaire (fabrication) Responsable bureau paie Responsable bureau appro Commis administratif Infirmier Adjoint chef chantier Employ de bureau Technicien bureau tude prix Contrleur nettoiement Conducteur concassage Rondier Adjt chef tude prix et mthode Chef traceur (menuiserie mtallique) Inspecteur lectricien (cabinet) Comptable caissier Chef topographe Dessinateur CAO- DAO Chef atelier entretien rparation Technicien informatique Adjoint Chef Comptable Chef scurit Agent commercial Gestionnaire des ventes Chef quipe chaud/soudage Chef atelier menuiserie bnisterie Chef fabrication

Grutier Secrtaire Standardiste Oprateur radio (transmission)

Gestion parc expdition Secrtaire direction Agent transit Dclarant en douane

Mtreur Gomtre Responsable central enrob Chef de poste fabrication Chef chantier Pupitreur usine Contrleur Qualit, scurit, environnement

95
ORGANISATION COMPLEXITE 1. Le travail consiste en des tches simples et rptitives ne comportant pas ou peu dalas. Les choix effectuer sont lmentaires et trs peu nombreux. CRITERE II- COMPLEXITE ET ORGANISATION (Emplois non Cadres) A. Lordre des tches est dtermin B : Lordre des tches est dtermin. Le titulaire peut modifier les mises en oeuvre avec consquences connues davance. Dbiteur Aide maon Matelot Raboteur Btonnier Cariste Prpos bassins caniveaux Aide coffreur Pontier Pompiste Ponceur Cond Dumper Oprateur pont bascule Mortaiseur Tireur de plan Standardiste Teinteur Vulcanisateur Commis rceptionniste Dgauchisseur Ouvrier parc Chauffeur livreur Aide Empateur Delayeur Cureur Garon bureau Balayeur Meunier Gardien de nuit Planton coursier Manuvre Manuvre spcialis Eboueur ou Technicien de surface ou Agent en rsidence nettoiement Ensacheur Affteur Maon rfractaire Aide mouleur Soutireur Maon Convoyeur Aide ferronnier Peintre Electricien entretien Lignard Laqueur Empateur Electricien btiment Carreleur Vernisseur Sableur Plombier btiment Bouilleur Aide plombier Conducteur Bomag Conducteur tracteur pelle Aide menuisier coffreur Aide lectricien entretien Oprateur central enrob Croisillonneur colleur Chauffeur direction Conducteur cylindre S 20 Prparateur (fabrication) Bosco Chef secteur nettoiement Etanchiste Menuisier bniste Tlier Mouleur Soudeur Menuisier bois Ferronnier Tourneur Toupilleur Aide comptable Rgleur Scieur de grumes Pointeur Ouvrier mtallique spcialis Conducteur chargeur pelle Menuisier coffreur Aide laborantin Contrleur nettoiement Chef de zone nettoiement Conducteur concassage Staffeur Cuisinier chantier naval C : Lordre des tches est dtermin D : Lordre des tches est par le titulaire. Quelques imprvus dtermin par le titulaire. Il y a peuvent surgir. beaucoup dimprvus ncessitant de linitiative. Mnagre Chef de quai

2. Le travail consiste en des tches simples et rptitives pouvant comporter des situations inhabituelles connues. Les choix effectuer sont simples et peu nombreux.

3. Le travail consiste en lexcution de tches selon des consignes prcises (modes opratoires, procdures). Les choix sont effectuer en regard dinformations prcises et fournies.

4. Le travail consiste en lexcution de tches dun mtier selon Chef de poste fabrication dbutant des consignes gnrales napportant des prcisions que sur les Responsable bureau appro. point cls. Des choix sont effectuer en regard dinformations Gestionnaire parc expdition gnrales et parfois rechercher.

Traceur (chaudronnerie) Traceur sur bois Mcanicien vhicules Chef quipe coffreur Inspecteur technique nettoiement Rondier

5. Le travail consiste en lexcution ou la supervision de tches dun certain nombre de mtiers selon des directives. Des choix sont effectuer en regard dinformations apprcier dans le cadre de situations connues et habituelles. 6. Le travail consiste en lexcution ou la supervision de tches en vue datteindre des objectifs. Des choix nombreux sont effectuer en regard de situations pouvant tre inhabituelles ou inconnues.

Chef traceur (mtal) Chef de poste fabrication (usine) Adjt chef chantier Adjt chef tude prix et mthode Mtreur

Coloriste Graisseur chantier naval Caissier Secrtaire Plombier TP Aide dessinateur Oprateur de saisie Mineur Agent administratif Oprateur radio Vitrier Monteur chafaudage Pointeur dbutant Chauffeur mcanicien Chef quipe maon Magasinier Conducteur bull Agent transit Oprateur comptable Dclarant en douane Gestionnaire ventes Commis administratif Employ bureau Pointeur principal Chef quipe plomberie Chef quipe lectricien Chef dpartement nettoiement Chef quipe Chaud/soudage Chef de file curage Caissier comptable Grutier Soudeur menuisier mtallique Dessinateur dtaillant btiment Dessinateur dtaillant mtallique Secrtaire direction CQSE Comptable analytique Technicien bureau dtude Chef scurit Pupitreur usine Chef quipe noire Patron Chef atelier entretien rparation Chef comptable adjoint Chef atelier menuise/bnisterie Technicien informatique Chef topographe Gomtre Chef fabrication (usine) Responsable central enrob

Chef de piste

Responsable bureau paie

Electromcanicien Mcanicien de poste Dessinateur Agent commercial Infirmier

Chef laborantin Topographe Dessinateur (CAO- DAO) Inspecteur lectricien (cabinet) Chef de chantier

96
AUTONOMIE RESPONSABILITES 1. Le travail comporte peu ou pas de responsabilit. Les erreurs nont pas dincidence sur la production CRITERE III- RESPONSABILITE ET AUTONOMIE (Emplois non Cadres) A. Le titulaire est trs peu autonome. Les B : Le titulaire est peu autonome. Les erreurs C : Le titulaire est autonome. Les D : Le titulaire est trs erreurs sont dtectes immdiatement sont dtectes par contrles priodiques erreurs sont dtectes par sondage autonome. Les erreurs sont ou chantillonnage dtectes long terme ou posteriori Conducteur Bomag Dbiteur Aide maon Btonnier Conducteur tracteur pelle Dgauchisseur Aide coffreur Ponceur Bouilleur Raboteur Aide plombier Mortaiseur Tlier Laqueur Aide mouleur Teinteur Oprateur de saisie Vernisseur Aide ferronnier Matelot Chauffeur mcanicien Coloriste Aide lectricien Sableur Aide dessinateur Commis rceptionniste Pontier Aide empateur Pompiste Tireur de plan Soutireur Garon de bureau Vulcanisateur Delayeur Planton coursier Balayeur Peintre Conducteur dumper Cariste Convoyeur Manuvre spcialis Manoeuvre Chauffeur direction Oprateur pont bascule Ouvrier parc Prpos aux bassins et caniveaux Eboueur ou Technicien de surface ou Agent en rsidence nettoiement Cureur Ensacheur Traceur sur mtal Plombier TP Maon Mouleur Tourneur sur bois Affteur Dessinateur Electricien btiment Plombier btiment Soudeur Secrtaire Standardiste Electricien entretien Menuisier coffreur Empateur Ferronnier Employ de bureau Mcanicien de poste Ferronnier soudeur Menuisier bois Magasinier Aide pointeur entretien Toupilleur Etanchiste Menuisier bniste Caissier Monteur chafaudage Infirmier Oprateur central enrob Aide comptable Chef de piste Croisillonneur colleur CQSE Aide laborantin Gardien de nuit Mnagre Conducteur bull Mcanicien vhicules Agent administratif Oprateur radio Conducteur chargeur pelle Vitrier Dessinateur dtaillant btiment Conducteur cylindre S20 Rgleur (usine fabrication) Dessinateur dtaillant mtallique Bosco Oprateur comptable Commis administratif Carreleur Chef de quai Pointeur Chef de poste fabrication dbutant Cuisinier chantier naval Maon rfractaire Chef secteur nettoiement Mineur Adjt chef Etude Prix et mthode Lignard Staffeur Chef de file curage Chef quipe noir Laborantin Topographe Chef mouleur Traceur sur bois Conducteur concassage Agent commercial Chef traceur sur mtal Scieur de grumes Chef quipe maon Contrleur Technicien informatique Responsable central enrob Grutier Electromcanicien Caissier comptable Prparateur (fabrication) Secrtaire de direction Dclarant en douane Chef atelier entretien rparation Chef de poste fabrication (usine) Comptable analytique Gestionnaire des ventes Pointeur principal Chef quipe lectricien Chef quipe plombier Adjoint chef comptable Responsable bureau appro Chef quipe coffreur Chef scurit Gestionnaire parc expdition Chef de zone nettoiement Rondier Pupitreur usine Meunier Adjt chef chantier Agent transit Chef Equipe chaud/soudage Graisseur chantier naval Inspecteur lectricien Patron Chef topographe Chef de fabrication Responsable bureau paie Mtreur Gomtre Dessinateur (CAO DAO) Chef de chantier Technicien bureau Etude Chef atelier menuiserie bnisterie

2. Le travail comporte des responsabilits limites ; les erreurs peuvent entraner des retards dont les cots sont peu importants

3. Le travail comporte des responsabilits ; les erreurs peuvent occasionner des pertes ou perturbations dont les cots sont importants.

4. Le travail comporte des responsabilits ; les erreurs peuvent occasionner des arrts de production, des pertes ou des dtriorations entranant des cots trs importants

97
CRITERE IV- CONNAISSANCES ET TEMPS DADAPTATION (Emplois non Cadres) TEMPS DADAPTATION ------> CONNAISSANCES THEORIQUE ET EXP ERIENCE PROFESSIONNELLE. A. +/ - 1 mois B. +/ - 6 mois C.+/- 1 an D. +/-2 ans

1. Emploi ne ncessitant ni connaissances thoriques ni Btonnier Garon de bureau dexprience professionnelle. Teinteur Balayeur Pontier Manuvre Eboueur ou rippeur, ou technicien de surface Cureur 2. Emploi ncessitant des connaissances thoriques Aide mouleur Aide coffreur lmentaires (lire, crire, calculer) et/ ou une exprience Dgauchisseur Cariste professionnelle pralable Conducteur dumper (Btiment) Coloriste Tireur de plan Aide empateur Oprateur pont bascule Ouvrier parc Planton coursier 3. Emploi ncessitant le niveau de formation Conducteur chargeur pelle Bouilleur professionnelle compagnon ou de connaissances Empateur Soutireur gnrales CEPE avec exprience pratique confirme Conducteur cylindre S20 Chauffeur livreur Chauffeur direction Graisseur chantier naval Chef de filtre curage

Ponceur Mortaiseur Matelot Sableur Vulvanisateur Ensacheur Manuvre spcialis Prpos bassins caniveaux Aide maon Aide plombier Aide lectricien Raboteur Aide ferronnier Laqueur Conducteur Bomag Vernisseur Dlayeur Pompiste Conducteur tracteur pelle Peintre Maon Mineur Aide lectricien Etanchiste Convoyeur Carreleur Standardiste Aide pointeur Chef de section nettoiement

Dbiteur Commis rceptionniste Gardien de nuit

Mouleur Croisillonneur colleur Conducteur Bull Mnagre

Menuisier coffreur

4. Emploi ncessitant le niveau de formation professionnelle CAP, BEP, ou quivalent ou de connaissances gnrales niveau BFEM avec exprience pratique confirme.

Oprateur de saisie Employ de bureau Contrleur ou Chef de zone nettoiement Chef de quai

Toupilleur Pointeur Aide comptable Secrtaire Electricien btiment Bosco Tourneur sur bois Meunier Oprateur central enrob Aide laborantin Electricien entretien Mcanicien vhicules Commis administratif Conducteur concassage

5. Emploi ncessitant le niveau de formation Agent de transit Dclarant en douane professionnelle BAC Technique, DEC ou quivalent. Chef de poste fabrication dbutant Chef dpartement nettoiement Inspecteur technique nettoiement 6. Emploi ncessitant le niveau de formation professionnelle DUT, BTS ou quivalent.

Traceur mtal Pupitreur Usine Laborantin Traceur bois Adjoint Chef de Chantier Patron Topographe Secrtaire de direction Agent commercial Gestionnaires des ventes Chef chantier Chef scurit Technicien bureau dEtudes

Vitrier Chef de Piste Plombier btiment Lignard Plombier TP Rondier Monteur chafaudage Aide dessinateur Prparateur (fabrication) Oprateur radio Chauffeur mcanicien Cuisinier chantier naval Soudeur Ferronnier Affteur Rgleur Scieur de grumes Caissier Chef dquipe coffreur Ferronnier soudeur Dessinateur dtaillant mtal Dessinateur dtaillant bois Electromcanicien Mcanicien de poste Oprateur comptable Pointeur principal Chef dEquipe chaudron/soudeur Caissier comptable Infirmier Responsable bureau appro Gestionnaire parc expdition Chef atelier menuiserie bnisterie Inspecteur lectricien Chef topographie CQSE Mtreur Gomtre Dessinateur (CAO-DAO) Adjoint chef comptable Responsable bureau paie Adjt chef Etude prix/Mthode Technicien informatique

Grutier Tlier Staffeur Maon rfractaire

Chef dquipe maon Chef dquipe plomberie Chef dquipe lectricien Chef dquipe noir Menuisier bniste Menuisier bois Dessinateur Magasinier Agent administratif

Chef traceur mtal Chef de poste fabrication usine Comptable analytique Chef atelier entretien rparation Chef de fabrication (usine) Responsable central enrobs

CRITERE V SUPERVISION TECHNIQUE ET HIERARCHIQUE (Emplois non cadres) Maon Aide maon Ferronnier soudeur Croisillonneur Affteur Btonnier Mouleur Soudeur Dbiteur Tlier Tourneur Aide mouleur Ferronnier Dgauchisseur Cariste Ponceur Plombier btiment Aide ferronnier Scieur de grumes Pontier Mortaiseur Plombier TP Toupilleur Traceur sur mtal Grutier Vernisseur Aide plombier Teinteur Aide dessinateur Aide comptabl Bouilleur Planton coursier Secrtaire Standardiste Prparateur Laqueur Aide lectricien Menuisier bniste Aide topographe Aide laboranti 1. Pas de supervision Raboteur Aide coffreur Menuisier bois Aide empateur Employ bure Vulcanisateur Electricien entretien Mcanicien de poste Aide lectricien Dlayeur Peintre Commis administratif Mcanicien vhicules Soutireur Vitrier Convoyeur Commis rceptionniste Pointeur Aide pointeur Convoyeur Infirmier Gardien de nuit Ouvrier parc Mnagre Manuvre Oprateur radio Chauffeur livreur Chauffeur direction Chauffeur mcanicien Balayeur Caissier Electricien btiment Matelot Coloriste Empateur Eboueur ou Technicien Lignard Carreleur Etanchiste Ensacheur de surface ou Agent en rsidence nettoiement Rondier Cuisinier chantier naval 2. Doublon ou supervision et distribution de travail Menuisier coffreur Magasinier Agent administratif Secrtaire de direction Dclar peu qualifi Monteur chafaudage Oprateur comptable Agent transit Gestionnaires des ventes Pointeu Traceur (mtal) Oprateur central enrobs Gomtre Comptable analytique Chef de pist 3. Guide technique ou supervision technique Traceur (bois) Laborantin Dessinateur Caissier comptable Dessinateur Inspecteur lectricien Topographe Electromcanicien Gestionnaire parc expdition Dessinateu Chef de file curage Pupitreur usine Bosco CQSE A. Pas ou peu qualifis (non professionnel) B. Professionnels ou techniciens 4. Dirige et supervise le travail ; participe aux travaux et traite les problmes complexes ; participe la gestion de son personnel + / -5 Responsable central enrob Rgleur Responsable bureau appro +/ -10 + Chef de secteur (nttoiement + Conducteur concassage +Chef da quai +/ -20 + Chef quipe noire + Chef quipe maon +/-5 +Chef quipe ferrailleur +Chef quipe plomberie +Chef quipe lectricien +Adjoint chef comptable +Responsable bureau paie + technicien bureau tude +Chef Equipe chaud/soudeage +Adjt Chef Etude Prix et Mthodes +Chef de zone nettoiement Contrleur nettoiement +/ -10 Chef quipe coffreur Agent commercial +/ -20 Chef dquipe traceur Chef dquipe maon

5. Organise, coordonne et contrle le travail ; assure la prparation des travaux inhabituels ; participe la gestion de son personnel

Chef laborantin Chef topographie Chef scurit

Chef atelier entretien rparation

6. Participe la planification des travaux et en assure le suivi ; gre les moyens (hommes, matires, stocks) et loutil de production.

99 CRITERE I- COMPLEXITE / INNOVATION (CADRES)

INNOVATION

A. Le travail appelle des tches dorganisation seffectuant par rfrences des situations passes, le + souvent comparables.

COMPLEXITE 1. Le cadre est dfini. Les situations rencontres sont assez diversifies mais avec des antcdents concrets nombreux. La fonction dispose de normes et procdures. Le travail se situe dans le cadre dune discipline donne. 2. La fonction a des objectifs dfinis et prcis dans le cadre dune politique avec des cas concrets peu nombreux. Les choix soprent dans une discipline donne avec quelques normes. 3. La fonction a des objectifs gnraux et spcifiques dans le cadre dune politique mettre en uvre. Les choix peuvent faire rfrence plusieurs disciplines et doivent seffectuer dans le respect des contraintes gnrales de lentreprise. 4. La fonction a une politique fixe ; il reste dterminer les objectifs gnraux ou prcis dans les diffrentes disciplines couvertes. La remise en cause est possible.
5. Participe llaboration de la politique, harmonise et coordonne les objectifs spcifiques. La remise en cause est frquente. Gestionnaire matires 1re et production

B : Le travail appelle des tches dorganisation seffectuant par rfrences des situations passes et comparables mais multiples : il peut y avoir quelques adaptations mettre en oeuvre
Chef service achat Assistant conseiller juridique Auditeur interne

C : Le travail ap supervision de quelqu seffectuant dans un partie des cas sans r des situations quelques situations a peuvent aider. Des inn sont mettre en uvre
Cadre administratif

Responsable maintenance centrale Enrobs

Conseiller juridique Contrleur technique des constructions (cabinet)

Responsable maintenance matriel roulant Chef atelier maintenance Chef service comptable Adjoint conducteur des travaux Chef service audit interne Contrleur de gestion Chef service informatique Chef service inspection rglementaire Chef service contrle technique construction (cabinet) Chef service bureau dtudes Chef service personnel

Chef service topographie Chef projet travaux lectrici

Responsable qualit Conducteur des travaux Responsable conduite travau lectricit Responsable logistique BDM Chef service Etudes, Prix et Responsable stratgies et dveloppement (Cabinet) Chef projet ventes lectricit Directeur administratif et fin Directeur des travaux Directeur maintenance mat

6. Propose la politique , gre les facteurs de production et dveloppement. Coordonne les objectifs gnraux ; les antcdents concrets sont trs peu nombreux.

Directeur ressources humaines

100 CRITERE II- RESPONSABILITE/AUTONOMIE (CADRES)

AUTONOMIE

A. Le titulaire en rfre son suprieur avant toute dcision sortant du cadre habituel : le contrle est frquent et parfois immdiat.
Cadre administratif Assistant conseiller juridique Adjoint conducteur des travaux Auditeur interne

B : Le titulaire prend seul les dcisions courantes. Il en rfre son suprieur pour toute autre dcision ; le contrle seffectue dans un certain dlai aprs le travail
Chef service achat Contrleur technique des constructions (cabinet)

RESPONSABILITE 1 .Le titulaire a une responsabilit limite lie lexercice de sa comptence et sa collaboration des objectifs 2. Le titulaire a une responsabilit lie latteinte dobjectifs : il est responsable dun budget, de matriel. Les erreurs nont pas dimpact majeur sur lentreprise (au plan financier, social, etc.) 3. Le titulaire a une responsabilit lie latteinte dobjectifs : il est responsable dun budget important, de matriel et dune ambiance de travail. Les erreurs ont un impact majeur pour lentreprise (financier, social, etc.) 4. Le titulaire a une responsabilit importante lie latteinte dobjectifs par la gestion de budget matriel et climat social. Les erreurs ont un impact important sur les rsultats de lentreprise court et long terme.

C : Le titulaire dispose du autonomie de dcision da les choix habituels inhabituels. Le contr seffectue moyen terme p rapport, par les faits incidents.
Gestionnaire matires 1re et production Conseiller juridique Chef service audit interne Chef bureau dtudes

Responsable maintenance centrale Enrobs Chef service informatique

Chef service comptable

Chef service personnel Contrleur de gestion

5. Le titulaire a une responsabilit lie des propositions de choix stratgiques. Il est responsable de plusieurs budgets, de plusieurs units de travail. Les erreurs ont un impact important sur la survie de lentreprise long terme

Responsable maintenance matrie roulant Chef atelier maintenance Chef service inspection rglementaire Chef service contrle technique construction (cabinet) Responsable logistique BDM Chef service Etudes, Prix et mthodes Responsable stratgies et dveloppement (Cabinet) Directeur ressources humaines Conducteur des travaux Responsable conduite travaux lectricit Chef projet ventes lectricit Chef projet travaux lectricit Directeur administratif et financie Directeur des travaux Directeur maintenance matriel

101 CRITERE III : CONNAISSANCES - COMPETENCES / MANAGEMENT (CADRES INGENIEURS ASSIMILES)

Managements ==== A- La fonction consiste soit une supervision technique lgre dactivits faible technicit soit une supervision humaine lgre du fait des effectifs B- La fonction consiste une supervision technique unidisciplinaire et/ou une supervision hirarchique deffectifs (ouvrier-AM) moyennement importants. Les situations relationnelles avec contenu formation peuvent tre dlicates. CLa formation comprend une supervision technique multidisciplinaire forte technicit, un management hirarchique deffectifs importants (AM, cadre). Les situations relationnelles peuvent ncessiter formation ngociation et mettre en jeu des intrts divergents. DLa fonction consiste au management de grandes fonctions (grand nombre de cadres) ncessitant des techniques de communication visant la reprsentation de lentreprise et la gestion de relations souvent conflictuelles mettant en jeux fortement les intrts de lentreprise.

Connaissances Comptentes

1- La fonction requiert des comptences spcifiques lies un mtier ou une discipline acquises soit par la formation professionnelle suprieur soit par une pratique confirme. 2- La fonction requiert des comptences spcifiques lies un mtier ou une discipline et des comptences en gestion et organisation. Une exprience professionnelle pratique est ncessaire 3-La fonction requiert des connaissances et/ou comptences lie plusieurs mtiers ou disciplines ncessitant certaines techniques dorganisation et gestion. Une exprience pratique assez importante est ncessaire 4- La fonction requiert des connaissances et/ ou comptences lies plusieurs mtiers ou disciplines interfrant entre eux ncessitant la matrise des techniques de gestion et organisation. Une exprience pratique importante est indispensable. 5-La fonction requiert des connaissances et comptences tendues et approfondies portant sur plusieurs mtiers et disciplines dont lexpertise en technique de gestion et organisation. Une trs grande exprience pratique de conduite daffaires est ncessaire

Chef service achat Gestionnaire matires 1re et production Assistant conseiller juridique

Contrleur technique des constructions (cabinet)

Cadre administratif Auditeur interne

Conseiller juridique Chef bureau dtudes

Responsable maintenance centrale Enrobs Adjoint conducteur des travaux Chef service comptable Chef projet ventes lectricit

Chef service informatique Chef service personnel Chef service inspection rglementaire Chef service audit interne

Chef service Etudes, Prix et mthodes Responsable stratgies et dveloppement (Cabinet) Chef service comptable Contrleur de gestion Chef projet travaux lectricit

Responsable maintenance matriel roulant Chef service topographie Chef atelier maintenance Chef service contrle technique construction (cabinet) Responsable logistique BDM Chef service gotechnique Conducteur des travaux Responsable conduite travaux lectricit

Responsable qualit

Directeur ressources humaines Directeur administratif et financier Directeur des travaux Directeur maintenance matriel

Directeur exploitation Directeur technique

102

ANNEXE 7

EMPLOIS INSERES DANS LES MATRICES

Conditions de travail/Risques

103 ANNEXE : MATRICE CONDITIONS DE TRAVAIL/ RISQUES (Emplois non cadres : ouvriers et employs)

FREQUENCE NATURE
1. ENVIRONNEMENT PHYSIQUE INCONFORT 2. RISQUES ACCIDENTS PROFESSIONNELS

A : RAREMENT < 25 %

B : PONCTUELLEMENT 25 %
Technicien de surface Balayeur Agent en rsidence Garon de bureau Menuisier bniste bois Dgauchisseur Pontier Peintre Prpos bassins caniveaux Mcanicien de poste Electromcanicien Electricien entretien, montage, rparation Plombier Staffeur Carreleur Maon rfractaire

C : SOUVENT 50 %
Eboueur rippeur Oprateur radio Conducteur camion de chantier Etanchiste Meunier Ferrailleur Oprateur laborantin Ferronnier soudeur (aide et ouvrier) Chaudronnier/soudage Tourneur bois Ponceur Toupilleur Croisilloneur Dbiteur Scieur de grumes Raboteur Chauffeur Manuvre Convoyeur Vulcanisateur Maon Menuisier coffreur Eboueur Rippeur Conducteur Bomag Manuvres Prparateur fibro ciment Ensacheur Meunier

D : FREQUEMMENT 100 %
Standardiste

Mortaiseur Cariste Pompiste Ouvrier parc Dlayeur Mcanicien vhicules Btonnier Rondier Ensacheur

Matelot Grutier Conducteur Bull (engins B, C, D) Gardien de nuit Vitrier Affteur Tlier Monteur chafaudage Equipe noire Mineur Lignard Boscot Cuisinier chantier naval Graisseur chantier

3. RISQUES MALADIES PROFESSIONNELLES

Gestionnaire parc expdition fibro ciment Menuisier bniste bois Pompiste Affteur Magasinier fibro ciment

Ferronnier soudeur (aide et ouvrier) Teinteur Dbiteur Scieur de grumes Raboteur Rgleur fibro ciment Mcanicien de poste fibro ciment Monteur fibro ciment Mouleur fibro ciment Dessinateur Oprateur laboratoire

Ponceur Laqueur Vernisseur Coloriste Empateur Aide empateur Soutireur Sableur Peintre Equipe noire Oprateur central enrob Tireur de plan Chef de file curage Cureur

104 MATRICE : CONDITIONS DE TRAVAIL/ RISQUES (Fonctions Agents de matrise et techniciens)

FREQUENCE NATURE
1. ENVIRONNEMENT PHYSIQUE INCONFORT 2. RISQUES ACCIDENTS PROFESSIONNELS

A : RAREMENT < 25 %
Chef de zone nettoiement Chef de secteur nettoiement Chef de dpartement nettoiement Responsable central enrobs Chef quipe maon Chef atelier entretien rparation Chef de chantier Adjoint chef de chantier Chef quipe lectricit Chef quipe plomberie Carreleur Etanchiste Menuisier Chef traceur

B : PONCTUELLEMENT 25 %

C : SOUVENT 50 %

D : FREQUEMMENT 100 %

Conducteur concassage

Chef dquipe ferrailleur

Patron navire dragage

3. RISQUES MALADIES PROFESSIONNELLES

Traceur sur mtal Chef de poste fabrication Responsable central des enrobs Dessinateur (CAO DAO)

Conducteur concassage

105 MATRICE CONDITIONS DE TRAVAIL/ RISQUES (Fonctions Cadres et Ingnieurs)

FREQUENCE NATURE
1. ENVIRONNEMENT PHYSIQUE INCONFORT 2. RISQUES ACCIDENTS PROFESSIONNELS

A : RAREMENT < 25 %

B : PONCTUELLEMENT 25 %
Conducteur travaux routes

C : SOUVENT D : FREQUEMMENT 50 % 100 %

3. RISQUES MALADIES PROFESSIONNELLES

Contrleur technique de travaux constructions (cabinet) Chef service Inspection rglementaire (Cabinet) Conducteur des travaux Adjoint conducteur des travaux Chef projet travaux lectricit Gestionnaire matires 1reset production Chef service gotechnique

Conducteur travaux routes Chef atelier maintenance Responsable maintenance matriel rparation Conducteur travaux lectricit

ANNEXE 8

Rsultats et classification des emplois/postes/fonctions

Insertion des emplois cadres dans les matrices: rsultats et classifications

Niveau d'insertion de l'emploi dans la matrice et valeur Matrice I valeur Matrice II valeur Matrice III 6D 70,00 5D 90,00 5D 6D 70,00 5D 90,00 5D 6C 65,00 5C 85,00 5 ;C 6C 65,00 5C 85,00 5C 5D 60,00 5C 85,00 5C 6B 60,00 4C 65,00 5C 5D 60,00 4D 70,00 4C 5C 55,00 4C 65,00 4B 4C 45,00 4C 65,00 4C 4C 45,00 4C 65,00 4C 5C 55,00 4C 65,00 4B 5C 55,00 4C 65,00 4A 3C 35,00 4C 65,00 4B 4C 45,00 3C 45,00 3C 3C 35,00 3D 50,00 3C 4B 40,00 3C 45,00 3C 5B 50,00 3B 40,00 3B 4C 45,00 1D 20,00 5A 3B 30,00 3C 45,00 3C 4B 40,00 3C 45,00 3B 3B 30,00 3B 40,00 4B 3B 30,00 3C 45,00 3C 3B 30,00 3A 35,00 4B 4B 40,00 2B 20,00 3B 3B 30,00 1C 15,00 3B 4B 40,00 1C 15,00 2B 3B 30,00 1A 5,00 3A 2B 20,00 1C 15,00 2B 2A 15,00 2B 20,00 2A 1C 15,00 1A 5,00 2A 2B 20,00 1B 10,00 1B 1B 10,00 1A 5,00 2A 1B 10,00 1B 10,00 1A 1A 5,00 1C 15,00 1A 1B 10,00 1A 5,00 1A

Nom emploi Directeur exploitation Directeur technique Directeur administratif et financier Directeur maintenance matriel Directeur des travaux Directeur des ressources humaines Chef service gotechnique Chef service des tudes, prix et mthode Conducteur des travaux Responsable conduite travaux lectricit Responsable stratgie et dveloppement Chef projet vente lectricit Chef projet travaux lectricit Responsable logistique BDM Chef service topographie Chef servise contrle technique construction Chef service personnel Responsable qualit, scurit, environnement Chef atelier maintance Chef service ispection rglementaire Contleur de gestion responsable maintenance matriel roulant Chef service comptable Chef service informatique Chef service audit interne Chef service bureau d'tudes Adjoint conducteur travaux Conseiller juridique Responsable maintenance central enrobs Cadre administratif Contrleur technique (Cabinet) Auditeur interne Chef service achat Gestionnaire matires 1res et production Assistant conseiller juridique

valeur 90,00 90,00 80,00 80,00 80,00 80,00 65,00 55,00 65,00 65,00 55,00 50,00 55,00 50,00 50,00 50,00 40,00 65,00 50,00 40,00 55,00 50,00 55,00 40,00 40,00 25,00 35,00 25,00 20,00 20,00 10,00 20,00 5,00 5,00 5,00

Total points 250,00 250,00 230,00 230,00 225,00 205,00 195,00 175,00 175,00 175,00 175,00 170,00 155,00 140,00 135,00 135,00 130,00 130,00 125,00 125,00 125,00 125,00 120,00 100,00 85,00 80,00 70,00 60,00 55,00 40,00 40,00 35,00 25,00 25,00 20,00

Moyenne 83,33 83,33 76,67 76,67 75,00 68,33 65,00 58,33 58,33 58,33 58,33 56,67 51,67 46,67 45,00 45,00 43,33 43,33 41,67 41,67 41,67 41,67 40,00 33,33 28,33 26,67 23,33 20,00 18,33 13,33 13,33 11,67 8,33 8,33 6,67

CATEGORIE P4 B P4 B P4 A P4 A P4 A P4 A P3 B P3 B P3 B P3 B P3 B P3 A P3 A P3 A P3 A P3 A P3 A P3 A P2 B P2 B P2 B P2 B P2 B P2 B P2 A P2 A P2 A P2 A P1 B P1 B P1 B P1 B P1 A P1 A P1 A

108 Insertion des emplois non cadres dans les matrices: rsultats et classifications
Niveau d'insertion de l'emploi dans la matrice Somme matr I IV 307 306 328 305 271 277 280 252 258 298 320 298 315 272 265 286 232 237 251 251 212 212 255 255 206 255 259 243 243 208 235 (Moyenne mat I IV)+matr V 96,75 90,50 103,00 87,25 78,75 84,25 85,00 77,00 80,50 79,50 85,00 79,50 83,75 85,00 79,25 76,50 74,00 72,25 74,75 75,75 70,00 70,00 68,75 68,75 70,50 74,75 69,75 65,75 65,75 65,00 63,75 CATEGORIE AM5 AM5 AM5 AM5 AM4 AM4 AM4 AM4 AM4 AM4 AM4 AM4 AM4 AM4 AM4 AM4 AM3 AM3 AM3 AM3 AM3 AM3 AM3 AM3 AM3 AM3 AM3 AM2 AM2 AM2 AM2

Numro emploi Nom emploi 1 Chef Grand Chantier 2 Chef brigade topograhie 3 Chef de fabrication (usine) 4 Responsable central enrob 5 Adjoint Chef comptable 6 Chef atelier entretien rparation 7 Chef atelier menuiserie bnisterie 8 Chef scurit, qualit, environnement 9 Chef traceur 10 Dessinateur (CAO- DAO) 11 Gomtre 12 Inspecteur lectricien 13 Mtreur 14 Patron chantier naval 15 Technicien bureau d'tude 16 Technicien informatique 17 Adjoint chef de grand chantier 18 Adjoint Chef Etude Prix et mthode 19 Agent Commercial 20 Chef de poste fabrication 21 Chef dpartement nettoiement 22 Contrematre maintenance ascenseur 23 Controleur Qualit, Scurit, Environnement 24 Dessinateur projeteur 1er niveau 25 Inspecteur nettoiement 26 Responsable bureau paie 27 Topographe 28 Caissier comptable 29 Chef d'quipe lectromcanicien 30 Chef quipe Chaudronnerie/Soudage 31 Chef laborantin

Matrice I 4D 4B 5C 4D 4B 4B 4B 4C 4B 4C 4D 4C 4D 3B 3C 4C 3C 3C 4B 4B 3C 3C 4D 4D 2C 3C 3A 4C 4C 4B 2C

Valeur points 70 56 78 70 56 56 56 63 56 63 70 63 70 41 48 63 48 48 56 56 48 48 70 70 33 48 35 63 63 56 33

Matrice II 5D 6C 6C 6C 5C 5C 5B 4C 5B 5D 6C 5D 6B 5C 4C 5C 5B 5B 4D 4D 3C 3C 4C 4C 4B 3D 5D 4C 4C 3C 5D

Valeur points 76 84 84 84 70 70 65 56 65 76 84 76 79 70 56 70 65 65 62 62 42 42 53 53 51 48 76 56 56 42 76

Matrice III 4C 4C 4D 3C 3C 3C 4B 3B 3C 4B 4C 4B 4C 4C 4C 3D 3B 2C 3B 3B 3C 3C 2D 2D 3C 4B 3D 3B 3B 3B 3C

Valeur points 82 82 90 61 61 61 75 54 61 75 82 75 82 82 82 69 54 40 54 54 61 61 48 48 61 75 69 54 54 54 61

Matrice IV 6B 6C 5D 6D 6C 6D 5C 6B 5D 6C 6C 6C 6C 6B 6B 6C 5B 6C 6B 6B 5A 5A 6C 6C 5A 6C 6B 5C 5C 4C 5B

Valeur points 79 84 76 90 84 90 84 79 76 84 84 84 84 79 79 84 65 84 79 79 61 61 84 84 61 84 79 70 70 56 65

Matrice V 6 C20 5 B10 6 C50 4 B5 4 B5 5 B20 5 B20 5 B10 4 B20 3 3 3 3 5 C10 5 B5 3 4 C20 5 B5 4 B10 5 B5 5 C10 5 C10 3 3 5 C20 4 B5 3 3 3 5 B5 3

Valeur points 20 14 21 11 11 15 15 14 16 5 5 5 5 17 13 5 16 13 12 13 17 17 5 5 19 11 5 5 5 13 5

Moyenne matr I IV 76,75 76,5 82 76,25 67,75 69,25 70 63 64,5 74,5 80 74,5 78,75 68 66,25 71,5 58 59,25 62,75 62,75 53 53 63,75 63,75 51,5 63,75 64,75 60,75 60,75 52 58,75

109
32 Comptable analytique 33 Contrematre montage ascenseur 34 Gestionnaire parc expdition 35 Pupitreur usine 36 Responsable bureau approvisionnement 37 Secrtaire de direction 38 Agent de transit 39 Chef de fabrication aluminium 40 Chef d'quipe carreleur 41 Chef d'quipe chantier aluminium 42 Chef d'quipe lectricit 43 Chef d'quipe tanchit 44 Chef d'quipe ferrailleur 45 Chef d'quipe maon 46 Chef d'quipe menuisier coffreur 47 Chef d'quipe plombier 48 Chef magasinier 49 Chef secteur maintenance ascenseurs 50 Chef zone nettoiement 51 Conducteur concassage 52 Dclarant en douane 53 Dessinateur 54 Electromcanicien 55 Gestionnaire de vente 56 Infirmier 57 Traceur mtal 58 Dessinateur dtaillant btiment 59 Dessinateur dtaillant mtallique 60 Grutier 61 Oprateur comptable 62 Pointeur principal 63 Responsable rparation ascenseur 64 Rondier 65 Traceur sur bois 66 Agent administratif 67 Aide comptable 68 Chef de poste fabrication dbutant 3C 3C 3D 3D 3C 3D 3D 3D 3D 3D 2B 2B 2A 2B 2A 2B 1C 1C 3A 3C 3D 2B 3B 4B 3C 2C 2B 2B 2D 3C 2C 2C 3B 1B 2B 3B 3B 48 48 55 55 48 55 55 55 55 55 26 26 20 26 20 26 18 18 35 48 55 26 41 56 48 33 26 26 40 48 26 26 48 11 26 41 41 4C 4C 4A 4A 4A 4C 3C 3C 3C 3C 3C 3C 4B 3C 4B 3C 5C 5C 3B 3B 3C 4D 4D 3C 4D 4B 4C 4C 4C 3C 3C 3C 4B 4B 2C 3B 4A 56 56 47 47 47 56 42 42 42 42 42 42 51 42 51 42 70 70 37 37 42 62 62 42 62 51 56 56 56 42 42 42 51 51 28 37 47 3A 3A 3C 3C 3C 3B 3B 3B 3B 3B 3B 3B 3B 3A 3B 3B 3C 3C 3B 3B 3B 2D 3B 3B 2D 2D 2B 2B 3A 2C 3B 3B 3B 3B 2B 2B 2B 47 47 61 61 61 54 54 54 54 54 54 54 54 47 47 47 61 61 54 54 54 48 54 54 48 48 33 33 47 40 54 64 54 54 33 33 33 5D 5D 5C 5C 5C 6B 5A 5A 5A 5A 4D 4D 4C 4D 4C 4D 4D 4D 3B 4B 5A 4D 4C 6B 5C 5B 4C 4C 3D 4C 4C 4C 3C 5B 4D 4B 5A 76 76 70 70 70 79 61 61 61 61 62 62 56 62 56 62 62 62 37 51 61 61 56 79 70 65 56 56 48 56 56 56 42 65 62 51 61 3 3 3 3 4 A5 2 2 2 2 2 4 B5 4 B5 4 B5 4 A20 4 B10 4 B5 4 A20 4 A20 5 B5 4 A10 2 3 1 2 1 3 3 3 1 2 2 2 1 3 2 1 1 5 5 5 5 7 3 3 3 3 3 11 11 11 9 12 11 8 8 13 8 3 5 0 3 0 5 5 5 0 3 3 3 0 5 3 0 0 227 227 233 233 226 244 212 212 212 212 184 184 181 177 174 177 211 211 163 190 212 197 213 231 228 197 171 171 191 186 178 188 195 181 149 162 182 56,75 56,75 58,25 58,25 56,5 61 53 53 53 53 46 46 45,25 44,25 43,5 44,25 52,75 52,75 40,75 47,5 53 49,25 53,25 57,75 57 49,25 42,75 42,75 47,75 46,5 44,5 47 48,75 45,25 37,25 40,5 45,5 61,75 61,75 63,25 63,25 63,50 64,00 56,00 56,00 56,00 56,00 57,00 57,00 56,25 53,25 55,50 55,25 60,75 60,75 53,75 55,50 56,00 54,25 53,25 60,75 57,00 54,25 47,75 47,75 47,75 49,50 47,50 50,00 48,75 50,25 40,25 40,50 45,50 AM2 AM2 AM2 AM2 AM2 AM2 AM1 AM1 AM1 AM1 AM1 AM1 AM1 AM1 AM1 AM1 AM1 AM1 AM1 AM1 AM1 AM1 AM1 AM1 AM1 AM1 7 B 7 B 7 B 7 B 7 B 7 B 7 B 7 B 7 A 7 A 7 A

110
69 Commis administratif 70 Electricien entretien 71 Electrotechnicien entretien 72 Ferronier-soudeur 73 Magasinier 74 Mcanicien de poste 75 Mcanicien vhicule 76 Monteur ascenseurs 77 Oprateur topographe 78 Rgleur 79 Bosco 80 Caissier 81 Chef de file curage 82 Chef de piste 83 Chef de pose aluminium 84 Chef de quai 85 Chef de secteur nettoiement 86 Electricien btiment 87 Employ de bureau 88 Ferronnier 89 Finisseur (menuisier bniste) 90 Graisseur chantier naval 91 Machiniste toupilleur 92 Maon rfractaire 93 Menuisier bois 94 Menuisier coffreur 95 Meunier 96 Mineur 97 Oprateur analyse laboratoire 98 Oprateur central enrob 99 Oprateur radio (transmission) 100 Plombier TP 101 Pointeur 102 Pupitreur station 103 Secrtaire 104 Soudeur 105 Staffeur 3B 2B 2B 1C 2C 1C 2A 2A 2A 1B 1D 3B 2B 1B 1B 2C 2B 2A 3B 1B 1C 1C 1B 1B 2B 1B 2B 1D 1D 1C 2D 2A 2C 2C 2D 1B 1C 41 26 26 18 33 18 20 20 20 11 25 41 26 11 11 33 26 20 41 11 18 18 11 11 26 11 26 25 25 18 40 20 26 26 26 11 18 3C 4C 4C 4C 3C 4D 4B 4B 4B 3B 2A 2C 3C 2D 2D 1C 2B 2B 3C 3B 3B 2C 3A 2B 3B 3B 1B 2C 2C 2B 2C 2C 3A 3A 2D 3A 3B 42 56 56 56 42 62 51 51 51 37 19 28 42 34 34 14 23 23 42 37 37 28 33 23 37 37 9 28 28 23 28 28 33 33 34 33 37 2B 2D 2D 2C 2B 2D 2C 2C 2C 2C 2A 2B 2B 2B 2B 2A 2B 2C 2A 2B 2B 3B 2C 2C 2B 2C 3C 2B 2B 2C 2B 2C 2C 2C 2A 2B 2B 33 48 48 40 33 48 40 40 40 40 26 33 33 33 33 26 33 40 26 33 33 54 40 40 33 40 61 33 33 40 33 40 40 40 26 33 33 4B 4B 4B 4C 4D 4C 4B 4B 4B 4C 4B 4C 3A 3C 3C 4A 3B 4B 4A 4C 4D 3A 4C 3D 4D 2D 4B 3B 3B 4B 3C 3C 4B 4B 4B 4C 3D 47 51 51 56 56 56 51 51 51 56 51 56 33 42 42 47 37 51 47 56 62 33 56 48 62 34 51 37 37 51 42 42 51 51 51 56 48 1 1 1 1 2 1 1 1 1 4 A5 3 1 3 3 3 4 A10 4 A10 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 2 3 1 1 1 1 1 1 2 0 0 0 0 3 0 0 0 0 9 5 0 5 5 5 8 8 0 0 0 0 0 0 3 0 3 0 3 3 5 0 0, 0 0 0 0 3 163 181 181 170 164 184 162 162 162 144 121 158 134 120 120 120 119 134 156 137 150 133 140 122 158 122 147 123 123 132 143 130 150 150 137 133 136 40,75 45,25 45,25 42,5 41 46 40,5 40,5 40,5 36 30,25 39,5 33,5 30 30 30 29,75 33,5 39 34,25 37,5 33,25 35 30,5 39,5 30,5 36,75 30,75 30,75 33 35,75 32,5 37,5 37,5 34,25 33,25 34 40,75 45,25 45,25 42,50 44,00 46,00 40,50 40,50 40,50 45,00 35,25 39,50 38,50 35,00 35,00 38,00 37,75 33,50 39,00 34,25 37,50 33,25 35,00 33,50 39,50 33,50 36,75 33,75 33,75 38,00 35,75 32,50 37,50 37,50 34,25 33,25 37,00 7 A 7 A 7 A 7 A 7 A 7 A 7 A 7 A 7 A 7 A 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B 6 B

111
106 Technicien rparation ascenseurs 107 Vitrier 108 Afftteur 109 Carreleur 110 Chauffeur direction 111 Chauffeur mcanicien 112 Controleur nettoiement 113 Cuisinier de chantier naval 114 Etanchiste 115 Ferrailleur 116 Lignard 117 Monteur chafaudage 118 Monteur poseur aluminium 119 Mouleur 120 Oprateur de saisie 121 Plombier Btiment 122 Prparateur (fabrication) 123 Scieur de grumes 124 Standardiste 125 Storiste aluminium 126 Technicien dpannage ascenseurs 127 Tlier 128 Tourneur bois 129 Aide dessinateur 130 Chauffeur livreur 131 Chef quipe noir 132 Conducteur chargeur pelle 133 Conducteur engin bull 134 Dbiteur principal aluminium 135 Empateur 136 Machiniste principal aluminium 137 Maon 138 Poseur cloison aluminium 139 Conducteur cylindre S20 140 Convoyeur 141 Croisillonneur colleur 142 Escaliteur 1C 2C 1A 1C 2C 2A 2B 1B 1C 1B 2A 1B 1B 2C 1C 1C 1C 1B 2D 2D 2D 1A 1B 1C 2B 2B 1B 1B 1B 1C 1C 1B 1C 1B 1B 1B 1B 18 33 5 18 33 20 26 11 18 11 20 11 11 33 18 18 18 11 40 40 40 5 11 18 26 26 11 11 11 18 18 11 18 11 11 11 11 3B 2C 2B 2B 2A 2C 1C 3B 2B 3B 2B 2C 2B 3A 2C 2B 2A 3A 1B 1B 1B 3B 3A 2C 1B 1B 3A 3C 3C 2A 2A 2B 2C 2B 2B 2A 2B 37 28 23 23 19 28 14 37 23 37 23 28 29 33 28 23 19 33 9 9 9 37 33 28 9 9 33 42 42 19 19 23 28 23 23 19 23 2B 2C 2A 2B 1B 1C 2B 2A 2C 2C 2B 2A 2B 2B 1C 2B 3A 3A 2A 2A 2A 1C 2A 1B 2B 2B 2A 2A 2A 2B 2B 2B 2A 2A 1B 2A 1B 33 40 26 33 12 19 33 26 40 40 33 26 33 33 19 33 47 26 26 26 26 19 26 12 33 33 26 26 26 33 33 33 26 26 12 26 12 3D 3C 4C 3B 5A 3C 2C 3C 3B 2D 3C 3C 3B 2C 4A 3C 3C 4C 3B 3B 3B 3D 4B 3C 3A 3A 3A 2C 2C 3A 3A 3B 3B 3A 3B 2C 3B 48 42 56 37 61 42 28 42 37 34 42 42 37 28 47 42 42 56 37 37 37 48 51 42 33 33 33 28 28 33 33 37 37 33 37 28 37 2 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 136 143 110 111 125 109 101 116 118 122 118 107 110 127 112 116 126 126 112 112 112 109 121 100 101 101 103 107 107 103 103 104 109 93 83 84 83 34 35,75 27,5 27,75 31,25 27,25 25,25 29 29,5 30,5 29,5 26,75 27,5 31,75 28 29 31,5 31,5 28 28 28 27,25 30,25 25 25,25 25,25 25,75 26,75 26,75 25,75 25,75 26 27,25 23,25 20,75 21 20,75 37,00 35,75 27,50 27,75 31,25 27,25 30,25 29,00 29,50 30,50 29,50 29,75 27,50 31,75 28,00 29,00 31,50 31,50 28,00 28,00 28,00 27,25 30,25 25,00 25,25 25,25 25,75 26,75 26,75 25,75 25,75 26,00 27,25 23,25 20,75 21,00 20,75 6 B 6 B 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 6 A 5 B 5 B 5 B 5 B 5 B 5 B 5 B 5 B 5 B 5 B 5 A 5 A 5 A 5 A

112
143 Monteur aluminium 144 Rampiste 145 Soudeur 1er niveau 146 Soutireur 147 Thermolaqueur 148 Agent entretien ascenseurs 149 Aide lectrotechnicien 150 Aide laborantin 151 Aide pointeur 152 Bouilleur 153 Coloriste 154 Conducteur bomag 155 Conducteur tracteur pelle 156 Mnagre 157 Tourneur entretien machine 158 Aide lectricien entretien 159 Aide ferronnier 160 Aide monteur ascenseur 161 Aide topographe 162 Peintre 163 Poseur simple aluminium 164 Aide plombier 165 Cariste 166 Gardien de nuit 167 Laqueur simple 168 Raboteur 169 Vernisseur 170 Aide empateur 171 Aide ferrailleur 172 Aide maon 173 Aide menuisier coffreur 174 Aide monteur aluminium 175 Aide monteur poseur aluminium 176 Aide mouleur 177 Aide storiste 178 Aide vitrier 179 Oprateur pont bascule 1B 1B 1B 2B 2B 1B 1B 1A 1C 1A 1C 1B 1B 1A 1A 1A 1C 1A 1C 1B 1B 1A 2C 1A 1A 1A 1A 1B 1C 1C 1C 1C 1B 1A 1C 1C 1B 11 11 11 26 26 11 11 5 18 5 18 11 11 5 5 5 18 5 18 11 11 5 33 5 5 5 5 11 18 18 18 18 11 5 18 18 11 2A 2B 2A 2A 2A 2B 2B 2B 2C 2B 2C 2A 2B 1C 1C 2A 2A 2A 2A 2A 2A 2A 1A 1A 2A 1B 2A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 2A 1A 1A 1B 19 23 19 19 19 29 23 23 28 23 28 19 23 14 14 19 19 19 19 19 19 19 5 5 19 23 19 5 5 5 5 5 5 19 5 5 9 2A 1B 2A 1B 1B 2B 1C 1C 1B 1C 1B 1C 1C 2B 2B 1A 1A 1A 1A 1B 1B 1A 1A 2B 1B 1B 1B 1B 1A 1A 1A 1A 1B 1A 1A 1A 1B 19 19 12 19 12 19 19 33 33 5 5 5 5 12 12 5 5 33 12 12 12 12 5 5 5 5 12 5 5 5 12 26 12 26 12 12 2C 3B 2C 3A 3A 3A 2B 3A 2A 3A 2A 2B 2B 2C 2C 3B 2B 3B 2B 2B 2B 2B 2A 1C 2B 2B 2B 2B 2B 2B 2B 2B 2B 2A 2B 2B 2B 28 37 28 33 33 33 23 33 19 33 19 23 23 28 28 37 23 37 23 23 23 23 19 14 23 23 23 23 23 23 23 23 23 19 23 23 23 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 84 83 84 90 90 73 76 80 77 80 77 72 76 80 80 66 65 66 65 65 65 52 62 57 59 63 59 51 51 51 51 51 51 48 51 51 55 21 20,75 21 22,5 22,5 18,25 19 20 19,25 20 19,25 18 19 20 20 16,5 16,25 16,5 16,25 16,25 16,25 13 15,5 14,25 14,75 15,75 14,75 12,75 12,75 12,75 12,75 12,75 12,75 12 12,75 12,75 13,75 21,00 20,75 21,00 22,50 22,50 18,25 19,00 20,00 19,25 20,00 19,25 18,00 19,00 20,00 20,00 16,50 16,25 16,50 16,25 16,25 16,25 13,00 15,50 14,25 14,75 15,75 14,75 12,75 12,75 12,75 12,75 12,75 12,75 12,00 12,75 12,75 13,75 5 A 5 A 5 A 5 A 5 A 4 B 4 B 4 B 4 B 4 B 4 B 4 B 4 B 4 B 4 B 4 A 4 A 4 A 4 A 4 A 4 A 3 B 3 B 3 B 3 B 3 B 3 B 3 A 3 A 3 A 3 A 3 A 3 A 3 A 3 A 3 A 3 A

113
180 Planton coursier 181 Pompiste 182 Tireur de plan 183 Btonnier 184 Commis rceptioniste 185 Conducteur dumper (btiment) 186 Cureur 187 Dbiteur simple 188 Dgauchisseur 189 Dlayeur 190 Ensacheur 191 Garon de laboratoire 192 Manuvre spcialis 193 Matelot 194 Mortaiseur 195 Ouvrier parc 196 Prpos aux bassins et caniveaux 197 Sableur 198 Vulcanisateur 199 Agent en rsidence 200 Balayeur 201 Balayeur, nettoyeur - tecnicien de surface 202 Coureur de piquet 203 Eboueur ou Ripeur ou technicien de surface 204 Garon de bureau 205 Manuvre ordinaire 206 Ponceur 207 Pontier 208 Porte mire 209 Teinteur 1D 1C 1D 1B 1B 1A 1B 1A 1A 1A 1C 1C 1A 1A 1B 1A 1A 1B 1A 1B 1B 1A 1B 1B 1A 1A 1A 1A 1A 1A 25 18 25 11 11 5 11 5 5 5 18 18 5 5 11 5 5 11 5 11 11 5 11 11 5 5 5 5 5 5 1A 1B 1A 1A 1B 1A 1B 1B 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1B 1B 2A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1B 1A 5 9 5 5 9 5 9 9 5 5 5 5 5 5 5 9 9 19 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 9 5 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1B 1B 1B 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 5 5 5 5 5 5 5 12 12 12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2A 2B 2A 2A 1C 2A 1A 1C 2A 2B 1B 1B 1C 2A 1B 2A 1B 1B 1B 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1A 1B 1A 1A 1A 19 23 19 19 14 19 5 14 19 23 9 9 14 19 9 19 9 9 9 5 5 5 5 5 5 5 9 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 54 55 54 40 39 34 30 40 41 45 37 37 29 34 30 38 28 44 24 26 26 20 26 26 20 20 24 20 24 20 13,5 13,75 13,5 10 9,75 8,5 7,5 10 10,25 11,25 9,25 9,25 7,25 8,5 7,5 9,5 7 11 6 6,5 6,5 5 6,5 6,5 5 5 6 5 6 5 13,50 13,75 13,50 10,00 9,75 8,50 7,50 10,00 10,25 11,25 9,25 9,25 7,25 8,50 7,50 9,50 7,00 11,00 11,00 6,50 6,50 5,00 6,50 6,50 5,00 5,00 6,00 5,00 6,00 5,00 3 A 3 A 3 A 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1re 1re 1re 1re 1re 1re 1re 1re 1re 1re 1re

ANNEXES 9, 10, 11

Tableau rcapitulatif des emplois classs par niveau

115

I. Classification des emplois ouvriers et employs

Manuvres et Employs ordinaires Porte mire Agent en rsidence (nettoiement) Ponceur Eboueur Pontier Rippeur Teinteur Technicien de surface Manuvre ordinaire Balayeur Garon de bureau Coureur de piquets Manuvres et Employs spcialiss Ouvriers parc de produits Commis rceptionniste Prposs bassins caniveaux Garon de laboratoire Conducteur Dumper btiment Manuvre spcialis Mortaiseur Matelot Btonnier (conducteur) Dgauchisseur Cureur Dlayeur Vulcanisateur Dbiteur simple Conducteur simple ou Sableur polyvalent dun engin fixe de type A Ouvriers spcialiss dbutants Oprateur pont bascule Aide mouleur Tireur de plan Aide menuisier coffreur Planton coursier Aide ferrailleur Pompiste Aide monteur aluminium Aide empateur Aide storiste Aide vitrier Ouvriers ou employs spcialiss confirms ou utilisant des connaissances gnrales (lire, crire, calculer) Gardien de nuit Laqueur simple Raboteur Cariste Aide soutireur Vernisseur Aide maon Aide plombier Aide monteur poseur aluminium Conducteur dengins fixes type A et/assurant le premier entretien Employs et ouvriers de spcialits spcifiques dbutants Peintre Aide monteur ascenseur Aide lectricien entretien Poseur simple aluminium Aide topographe Aide ferronnier Laqueur simple Conducteur dengins mobiles simples de chantier de type A, B et C nassurant ni entretien, ni dpannage (Bomag, compacteur, tandem camion citerne, bananes, etc)

1re catgorie

2me

3me A ou OS1A

3me B ou OS1B

4me A ou OS2A

116

I. Classification des ouvriers et employs (Suite1)

Employs et Ouvriers confirms Coloriste Aide laborantin Conducteur tracteur pelle Aide pointeur Tourneur entretien machines Aide lectrotechnicien Mnagre Conducteur dengins mobiles simples de chantier de type A, B et C assurant le premier entretien (Bomag, compacteur, bouilleur, tandem, camion citerne, bananes, etc.) Ouvrier professionnel en essai professionnel ou en priode dintgration de six (6) mois Employs et ouvriers professionnels niveau 1 A Croisillonneur colleur Monteur aluminium Soutireur (conditionnement) Electricien entretien 1er niveau Conducteur cylindre S20 Soudeur 1er niveau dbutant Rampiste (bois) Convoyeur Thermo laqueur Agent entretien ascenseurs Escaliteur bois Mineur Conducteur dengins spciaux mobiles de chantier (type B, C, D) nassurant ni entretien, ni dpannage (camions plateau, porte char, pulvi mixeur, dmter, gravillonneur, finisher, etc.) Employs et ouvriers professionnels niveau 1 B Maon Aide dessinateur Affteur Conducteur chargeur pelle Chauffeur mcanicien Conducteur engin Bull de terrassement Tlier Dbiteur principal aluminium Chauffeur livreur Machiniste principal aluminium Carreleur Monteur poseur aluminium Empateur Poseur cloisons aluminium Chef dquipe noire (routes) Conducteur dengins mobiles de chantier type B, C, D assurant lentretien. Employs et ouvriers professionnels qualifis niveau 2 A Standardiste (grande entreprise) Oprateur de saisie Plombier btiment Prparateur usine fabrication Monteur chafaudage Mouleur (usine fabrication) Tourneur bois Storiste aluminium Ferrailleur btiment TP Conducteur dengins type E Scieur de grumes Chauffeur direction Lignard Technicien dpannage ascenseurs Etanchiste Cuisinier chantier naval Conducteur dengins type E mobiles de chantier, de petite centrale denrobs nassurant pas lentretien.

4me B ou OS2B

5me A ou OP1A

5me B ou OP1B

6me A ou

OP2A

117

I . Classification des ouvriers et employs (Suite2)

Employs et ouvriers professionnels qualifis niveau 2 B Secrtaire Plombier TP Pointeur Soudeur 2me niveau Chef secteur nettoiement Electricien installation btiment Employ de bureau Ferronnier Caissier Pupitreur station Chef de piste Machiniste toupilleur Oprateur radio transmission Ebniste Oprateur laboratoire analyses Oprateur central denrobs (grand chantier) Menuisier coffreur Menuisier bois Vitrier Conducteur dengins type E assurant lentretien Chef de pose aluminium Graisseur chantier naval Technicien rparation Maon rfractaire ascenseur Staffeur Contrleur nettoiement Chef de quai usine Bosco Chef de file curage Meunier Employs et ouvriers professionnels hautement qualifis niveau 3 A Agent administratif Ferronnier soudeur Aide comptable Soudeur 3me niveau agr Commis administratif Rgleur (usine fabrication) Magasinier Electricien entretien (BTP) 2 niveau Pointeur principal Electrotechnicien entretien, montage, rparation Oprateur topographe Chef de poste fabrication dbutant (usine) Mcanicien de poste (usine) Mcanicien vhicule (tous dpannages et entretien) Monteur ascenseurs Conducteur polyvalent dengins mobiles de chantier (Bull, niveleur, finisher, Grande Centrale Enrob, etc. type D et E) assurant lentretien et le dpannage Employs et ouvriers professionnels hautement qualifis niveau 3 B Oprateur comptable Rondier Traceur sur bois Responsable rparation ascenseurs Dessinateur dtaillant mtallique Dessinateur dtaillant btiment Grutier conduisant et organisant son chantier et assurant lentretien de sa machine

6me B ou OP2B

7me A ou

OP3A

7me B ou OP3B

118

II. Classification des fonctions agents de matrise et techniciens

Fonctions dAgents de matrise 1er degr (AM1) Chef dquipe maon Chef de zone nettoiement Chef dquipe plomberie Chef dquipe menuisier coffreur Chef dquipe ferrailleur Chef dquipe lectricit Chef dquipe carreleur Chef dquipe tanchit Chef dquipe menuiserie Chef fabrication aluminium Chef chantier aluminium Chef chantier de carrire Fonctions de techniciens 1er degr ou assimils (8 A) Electromcanicien (entretien) Traceur sur mtal Dessinateur 1er chelon Dclarant en douane Agent de transit Infirmier Gestionnaires de ventes Chef magasinier

8me A ou AM1

8me B ou AM2

8me C ou AM3

Chef secteur maintenance ascenseurs Conducteur concassage Fonctions dAgents de matrise Fonctions de techniciens 2me me 2 degr degr et assimils (8 B) (AM2) Chef laboratoire Comptable analytique Pupitreur usine Gestionnaire parc expdition Chef dquipe lectromcanicien Responsable bureau dentretien du matriel approvisionnement Chef dquipe chaudronnerie Secrtaire de direction soudage Contrematre montage ascenseurs Caissier comptable Dessinateur 2me chelon Fonctions dAgents de matrise Fonctions de techniciens 1er me 3 degr degr ou assimils (8 C) (AM3) Topographe Responsable bureau paie Chef dpartement nettoiement Agent commercial Inspecteur nettoiement Dessinateur projecteur 1er niveau Chef entretien et rparation du Contrematre maintenance parc matriel roulant dun chantier ascenseurs Chef chantier btiment de 3 5 Adjoint chef tude prix immeubles de 4 5 tages mthodes Adjoint Chef grand chantier

119 II. Classification des fonctions agents de matrise et techniciens (Suite) Fonctions de Techniciens suprieurs 2me Echelon (9me A) Inspecteur lectricien (cabinet de contrle) Dessinateur (CAO-DAO) Projeteur 2me niveau Mtreur (Chantier Btiment Immeuble 4 5 tages) Gomtre (chantier Btiment Immeuble 4 5 tages ou routes de 10 kilomtres Technicien Bureau dtudes Adjoint chef comptable (grande entreprise deffectifs de plus de 100 salaris) Fonctions dAgents de matrise 5me degr (AM5) Chef brigade topographe Chef de brigade topographie Chef fabrication usine Chef de chantier grande entreprise ou grand projet Responsable central des enrobs charg de la supervision du montage, de la formation des oprateurs et de lentretien Fonctions de Chefs contrematre (CCM) 1er chelon (AM4) Chef traceur Chef atelier chaudronnerie Patron chantiers navals Chef datelier menuiserie bnisterie Technicien informatique

9me A ou AM4

Chef scurit

Fonctions de Chefs contrematre (CCM) 1er chelon (9 B)

9me B ou AM5

120 III. Classification des fonctions cadres et ingnieurs Assistant conseiller juridique Chef service achats Gestionnaire matires premires et production Cadres administratifs (Gestionnaires dbutants) Tous ingnieurs dbutants Auditeur interne Cadres administratifs tels que Adjoint chef du service personnel ; ou Charg dun secteur de la DRH Contrleur technique (cabinet Etudes et contrle) Responsable maintenance central des enrobs Chef service audit interne Chef bureau dtudes Conseiller juridique Adjoint conducteur des travaux Tout cadre et/ou ingnieur mritant ayant une pratique dau moins trois ans en P1B Chef service informatique Contrleur de gestion Chef atelier maintenance Responsable maintenance matriel roulant Chef service comptabilit Chef service inspection rglementaire (cabinet dtude) Responsable logistique BDM Chef projet travaux lectricit Chef projet vente lectricit Chef service personnel Chef service topographie Chef service contrle technique construction (cabinet dtudes) Responsable qualit Conducteur de travaux Chef service Etudes des Prix et Mthodes Responsabilit stratgie et dveloppement (cabinet dtudes) Responsable conduite travaux lectricit Chef service gotechnique Directeur matriel maintenance Directeur des ressources humaines Directeur des travaux Directeur administratif et financier Directeur technique Directeur exploitation

P1A

P1B

P2A

P2B

P3A

P3B

P4A

P4B