Competitividad Nacional Definicin e ndices de Competitividad Es necesario hacer una distincin entre productividad y competitividad, la primera se refleja en un dato

mejorado, es decir, en un indicador que rebasa el estndar, es un valor agregado superior al de la competencia, mientras que competitividad es la capacidad de sostener el ritmo de productividad. El diccionario Oxford de Economa define la competitividad como la capacidad para competir en los mercados de bienes o servicios Tambin resulta necesario conocer la diferencia entre ventaja comparativa y competitiva. Se dice que un pas tiene una ventaja comparativa en la produccin de un bien si el costo de oportunidad de producir ese bien en trminos de otros bienes es menor en ese pas que en otros pases, la ventaja competitiva en cambio, es impulsada por las diferencias en la capacidad de transformar estos insumos en bienes y servicios para obtener la mxima utilidad, esta definicin implica dos aspectos importantes como: tecnologa y habilidades administrativas. Las empresas de una nacin deben pasar de competir sobre ventajas comparativas a competitivas que surjan a partir de productos y procesos nicos. El Banco Interamericano de Desarrollo define la competitividad como la calidad del entorno para realizar inversiones y para incrementar la productividad en un clima de estabilidad macroeconmica e integracin a la economa nacional Para comprender en su totalidad el trmino competitividad David Romo y Guillermo Andel definen varios niveles de competitividad en los cuales aplica, en cada uno de una manera diferente. El trmino se aplica a empresas, industrias, regiones o pases. En el mbito empresarial el significado de la competitividad de una empresa se deriva de su ventaja competitiva en los mtodos de produccin y organizacin frente a sus competidores. En este nivel, la capacidad para competir se basa en una combinacin de precio y calidad del bien o servicio proporcionado, de manera que cuando la calidad es la misma en mercados competitivos, las empresas seguirn siendo competitivas si sus precios son tan bajos, o ms, que los precios de sus competidores. Adems aquellas que han logrado establecer un posicionamiento de alta calidad destacan del resto y mantenerse competitivas, incluso con precios ms elevados, tal es el caso de algunos productos como cosmticos, artculos deportivos, partes y accesorios automotrices, etc. A finales de los aos ochenta se consideraba que las empresas norteamericanas no eran ya tan competitivas como las japonesas debido a que todava aplicaban mtodos de produccin en masa, mientras que los japoneses utilizaban ya sistemas de manufactura flexible y de produccin justo a tiempo. El segundo mbito en que se da la competitividad es el industrial. Una industria es el conjunto de empresas que se dedican a actividades econmicas similares. En este nivel, la competitividad se da cuando se alcanza una productividad superior, ya sea consiguiendo costos menores a los de sus rivales internacionales o mediante la capacidad de ofrecer productos con un valor ms elevado. La competitividad de sta es el resultado, en gran medida, de la competitividad de las empresas individuales, pero al mismo tiempo la competitividad de las empresas se incrementa por el ambiente competitivo prevaleciente en la industria. Los eslabonamientos verticales permiten una mayor capacidad de respuesta y flexibilidad a los cambios en los requerimientos del mercado, tanto en cantidad como en las especificaciones de los productos. En los pases menos avanzados, donde el nivel de competitividad es bajo, solo se realizan los procesos industriales de bajo valor agregado por empresas extranjeras. El reto en estos pases es desarrollar de manera vertical hacia atrs, nuevos proveedores de

insumos para estas empresas y generar as encadenamientos productivos. Hay que considerar, sin embargo, que no todas las industrias son iguales, por lo que sern tambin distintas las variables que acrecienten su nivel de competitividad, por ejemplo: la naturaleza de los bienes producidos, concentracin del mercado y barreras de entrada, intensidad de capital y complejidad tcnica, madurez de la tecnologa utilizada, potencial de exportacin, presencia extranjera y la estrategia seguida por los inversionistas extranjeros.

INVERSIN EXTRANJERA
En el campo de la economa y de las finanzas, una inversin es una colocacin de capital en bsqueda de una ganancia futura. La decisin de invertir supone resignar un beneficio inmediato por uno futuro que es improbable. A la hora de invertir, es necesario contemplar tres variables: el rendimiento qu se espera (es decir, cunto se espera ganar con la inversin), el riesgo aceptado (vinculado a las probabilidades de obtener el rendimiento esperado) y el horizonte temporal (cundo la inversin ofrecer ganancias: a corto, mediano o largo plazo). El pas que recibe la inversin debe tener en cuenta las consecuencias de la misma: por un lado, la inversin extranjera suele generar puestos de empleo e ingresos impositivos al pas receptor; pero, por otro lado, las ganancias suelen volver al pas de origen. Adems hay que considerar que, muchas veces, los proyectosimpulsados por la inversin extranjera generan daos ambientales que afectan a la comunidad local. Un ejemplo de inversin extranjera directa que no slo dio origen a nuevos puestos laborales sino que evit la ruina de una industria a nivel mundial es la apuesta que realiz Nintendo por el mercado norteamericano en la dcada de los 80. Fue justamente despus de la gran crisis que sufri este tipo de entretenimiento (tan popular hoy en da) que la pionera japonesa lanz su primera consola casera: la Famicom (acrnimo de Family Computer, o bien Computadora para la familia). As se conoci en la tierra del sol naciente, y goz de un gran xito inicial. Pero del otro lado del planeta el atractivo de los videojuegos haba comenzado a desvanecerse debido a la publicidad engaosa ( como el resonado caso del juego de E.T., que se promocion con imgenes de la pelcula y result ser espantoso y aburrido) y la falta de proteccin de los derechos de autor, que daba como resultado decenas de juegos prcticamente iguales. Nintendo analiz la situacin y not que los consumidores haban desviado su atencin hacia las videocaseteras; entonces, decidi inspirarse en dichos electrodomsticos para el rotundo cambio de imagen que dio a su consola, adems de rebautizarla con un nombre ms corto y serio: NES, Nintendo Entertainment System (Sistema de entretenimiento Nintendo). Su inversin, que fue de la mano del juego Super Mario Bros., cambi la industria para siempre.