Agenda Interna

AGENDA INTERNA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
DEPARTAMENTO DEL Huila
Agenda Interna para la Productividad y la Competitividad

Primera Edicin Impreso en Editora Surcolombiana S.A. 2007
REPBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DEL HUILA
RODRIGO VILLALBA MOSQUERA GOBERNADOR
GERMN PALOMO GARCA DIRECTOR DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIN Coordinador Tcnico Agenda Interna
ARIEL RINCN MACHADO PRESIDENTE EJECUTIVO CMARA DE COMERCIO Coordinador Logstico Agenda Interna
Neiva, 2005
INVESTIGACIN Y DESARROLLO FASE DE FORMULACIN
Economista ANIBAL RODRGUEZ ROJAS Coordinador Administrador HENRY ALBERTO MAJE Economista ALBEIRO CASTRO YEPES Abogado ALBEY CALDERN Economista CARLOS FRANCISCO FALLA YEPES Ing. Industrial LUZ MARINA DURN DE SEGURA Economista FANNY OSORIO CULLAR PLANEACIN DEPARTAMENTAL Economista MARIO ANDRS PRADO CMARA DE COMERCIO DE NEIVA Seor HERNANDO PALOMINO PALOMINO Consultor Estudio AI - TLC
PRESENTACIN
LA COMPETITIVIDAD COMO PRINCIPIO DE BUEN GOBIERNO
l Huila fue de los primeros departamentos del pas en concretar estudios de competitividad, es decir, en definir cules eran las verdaderas posibilidades en un mercado cada da ms globalizado pero en el cual las regiones cuentan con ms posibilidades siempre y cuando gracias a tales estudios definan su futuro. Por ello orient el Plan de Desarrollo HUILA UNIDO PARA CONSTRUIR FUTURO definiendo dos pilares fundamentales: EMPLEO PRODUCTIVO y BUEN GOBIERNO. El primero dedicado a fortalecer la economa departamental en Agroindustria de base tecnolgica y Turismo y el segundo visto como un complemento necesario del primero. Sin un buen gobierno no habr un clima empresarial que estimule la competitividad. Hoy estas bases que utilizamos y fortalecimos desde el comienzo de nuestro periodo de gobierno, se han visto fortalecidas con dos hechos fundamentales para el logro de la competitividad: Uno, la estructuracin de la Agenda Interna para la productividad y competitividad del Huila como componente de la Agenda Pas y dos, la creacin del sistema nacional de competitividad promovido por el Alto Consejero para la Competitividad del pas cuyo Consejo Regional acaba de ser instalado en el Huila por el Dr. Fabio Valencia Cossio. En este panorama, no entender lo que est pasando sera condenar a las comunidades a las seculares dificultades y al atraso indudable. Por ello, la presente publicacin busca socializar en los huilenses y en sus instituciones el proceso de estructuracin de la Agenda Interna para que se apropien de ella y contribuyan a su construccin. Slo as lograremos los objetivos sealados en cada una de las apuestas productivas. Para mi administracin constituye un logro importante haber iniciado este proceso y contribuido a la insercin del Huila en la comunidad internacional.
Rodrigo Villalba Mosquera Gobernador del Departamento

Departamento del Huila
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INTRODUCCIN
La competitividad es la capacidad que tienen los pases, regiones y empresas para crecer en forma sostenida en un contexto de competencia globalizada. (Ministerio de Economa de Chile). El concepto de competitividad ha estado presente en el centro del debate acadmico sobre los problemas del desarrollo durante las ltimas dcadas. Ello mismo ha implicado la evolucin de su contenido y en la actualidad se liga estrechamente al concepto de productividad, dentro del contexto de una economa global. Por ello cuando hablamos de competitividad, se toma como referente aquello que hacemos ms y mejor frente a todas las regiones del planeta, partiendo de las potencialidades propias, la experiencia, la vocacin de la regin, el conocimiento, la formacin del recurso humano, el desarrollo tecnolgico y no en funcin de la dotacin de recursos naturales. Hace mucho que la teora de las ventajas comparativas dej de ser el marco terico para formular las estrategias de desarrollo y hoy hablamos de ventajas competitivas, como el elemento estructurante a partir del cual una regin o pas pueden generar la dinmica econmica que les permita crecer y desarrollarse. Si bien las preocupaciones sobre la competitividad en Colombia vienen de mucho tiempo atrs, es solamente hasta los ltimos aos, cuando las necesidades derivadas de los tratados de libre comercio y en especial la negociacin con Estados Unidos, colocaron sobre el tapete el imperativo de volcar los esfuerzos hacia el mejoramiento de los indicadores de competitividad, entendiendo que la posibilidad de crecer como Pas depende de nuestra capacidad de ampliar y sostener mercados en un contexto de enorme competencia internacional. Ello implica poner al frente de las preocupaciones nacionales los grandes temas de ciencia y tecnologa, formacin de capital humano, modernizacin de la infraestructura productiva y una normatividad que defina reglas del juego claras y estables para el desarrollo de los negocios. Surgi entonces la propuesta por parte del Gobierno Nacional, de construir una Agenda que fuera el producto del consenso de las diversas fuerzas econmicas y sociales del Pas. Pero esa construccin deba partir de las regiones, porque no de otra manera se podra lograr el compromiso de los actores locales con los propsitos de la competitividad a escala nacional. Por ello se determin que cada Departamento formulara su propia Agenda, atendiendo a unos criterios nicos de carcter metodolgico que permitieran con posterioridad formular la Agenda a nivel Pas. En consecuencia, quedaba claro que en el marco de la construccin de una Agenda Nacional de Productividad y Competitividad, las regiones emergen como protagonistas de su propio desarrollo, en la medida en que es a partir de las mismas como el Pas en su conjunto, puede consolidar procesos que mejoren su desempeo en un mundo cada vez ms globalizado.
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El Suroriente colombiano y ms especficamente el Huila, se encuentra en situacin de atraso relativo frente a la mayora de regiones, hecho demostrado en los estudios realizados a nivel nacional. Nuestra pobre conectividad con los mercados internacionales, una economa fundamentada en renglones primarios sin mayor nivel de agregacin de valor, baja formacin del recurso humano, casi nula investigacin en ciencia y tecnologa, pobre acumulacin e inversin de capital, escasa penetracin de las tecnologas de la informacin y las comunicaciones, degradacin del ambiente por modelos productivos no sostenibles, bajo nivel de cultura empresarial, son factores presentes en el contexto de una regin azotada por la violencia y las secuelas de la inseguridad derivadas del conflicto armado, haciendo del Huila una regin poco competitiva para avanzar con firmeza por el camino de la globalizacin. No obstante lo anterior, es tambin el Huila una regin rica en oportunidades, recursos naturales, culturales y humanos, que nos permiten definir enormes potencialidades productivas, para transformarlas en ventajas competitivas.
LA METODOLOGA:
El Departamento Nacional de Planeacin dise la metodologa a partir de la cual cada Departamento deba trabajar en su propia formulacin, para ello, el Departamento Administrativo de Planeacin, dise y orient metodolgicamente el trabajo tcnico. La Agenda Interna fue definida como un acuerdo de voluntades y decisiones sobre acciones estratgicas para mejorar la competitividad y productividad del Pas, que deba producirse mediante el dilogo y la concertacin entre el Gobierno Nacional, las entidades territoriales y el sector privado. De conformidad con lo anterior, se trataba de que en cada regin, se seleccionaran aquellos productos, sectores, cadenas, clsters o actividades productivas que la regin identifica como promisorios y decide fomentar. A estos productos, cadenas, sectores, etc., se les denomin Apuestas Productivas. Pero, adicionalmente, se defini que una apuesta productiva poda ser un reto de reconversin, definido como la oportunidad para modernizar o transformar un sector poco competitivo en la medida en que las nuevas condiciones del mercado internacional lo hicieran deseable. En consecuencia, la Identificacin de las apuestas productivas no significa que se deba partir de aquellas actividades econmicas que tradicionalmente se han realizado en la regin, sino de aquellas que prometen un alto potencial para competir en los mercados, as en un momento dado su impacto actual no revista grandes proporciones. Ello explica por qu, renglones tan importantes para la historia huilense como la ganadera, la agroindustria del arroz, el petrleo, la caa panelera, el algodn y otros, no fueron incorporados en la Agenda Interna. Todas las evidencias nos sealan que estas actividades se continuarn desarrollando en la regin y seguirn contribu-
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yendo de manera significativa con el empleo y el ingreso, pero no podrn ser hacia el futuro, por razones diversas, los sectores estratgicos del desarrollo regional en el marco de un mundo globalizado. Una vez identificadas las apuestas productivas, se contina con la segunda parte de la metodologa, que consiste en establecer cules son las necesidades o requerimientos para el xito de cada una de las apuestas. El conjunto de necesidades o requerimientos se trabaj a partir de seis ejes temticos que componen el campo de accin para la ejecucin de las polticas y programas del Estado. Ellos son: Innovacin y desarrollo. Conectividad, infraestructura y equipamiento. Formacin del recurso humano. Sostenibilidad ambiental. Desarrollo institucional Desarrollo empresarial. Para cada uno de los anteriores ejes temticos, se formularon las necesidades y requerimientos y se estableci su Justificacin, para tener claridad sobre el camino a seguir en la formulacin de acciones que al ejecutarse, permitieran mejorar la competitividad regional. Estas acciones se definen como planes, programas, proyectos o medidas que deben impulsarse para satisfacer las necesidades o requerimientos de cada una de las apuestas productivas. Pero como las acciones corresponden a procesos que usualmente se encuentran en marcha, la definicin de cada accin implica determinar cul es el grado de su avance, qu est faltando, cules son los responsables y cul el monto de la inversin. De esta manera se traza un derrotero claro en cada una de las reas identificadas. Suele suceder tambin que una accin satisface requerimientos de diversas apuestas productivas y por ello ser encontrada de manera repetitiva en diversos sitios. La Agenda Interna define prioridades y establece un conjunto de acciones para el xito y en esa medida es una gua dinmica para la accin institucional pblica y privada. Por ello, podrn existir sectores o productos que habiendo sido incorporados en las apuestas productivas, no se consoliden como elementos estructurantes de la nueva economa local. O bien podr suceder, que otros sectores no considerados, logren un posicionamiento tal que los convierta en punta de lanza del desarrollo regional. En tales eventos, la Agenda tendr que irse ajustando en el tiempo, en la medida en que su diseo ha considerado no solamente el corto, sino tambin el largo plazo y se ha estructurado en correspondencia con la Visin de Futuro del Huila para el ao 2020. Lo anterior cobra relevancia si consideramos que desde la formulacin de la Agenda Interna hace ya casi dos aos, muchas cosas han cambiado y la percepcin sobre las potencialidades definidas en la Agenda Interna del Huila ha sufrido modificaciones. Especialmente el debate sobre la reconversin de la estructura productiva del norte del Departamento, zona que necesita incorporar nuevas reas a la produccin mercantil agraria y enconDepartamento del Huila
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trar alternativas a la produccin de cereales, principalmente arroz. En este sentido, la posibilidad de alcoholes carburantes a partir de caa de azcar o biomasa, se constituye en una opcin real que debe estudiarse para establecer si se incorpora dentro de la Apuesta Agroindustrial. Por el contrario, dentro del espectro de frutas contemplado en la misma apuesta, renglones como la uva y la cholupa no parecen tener el potencial para continuar incluidas en la agenda. Hablar de productividad y competitividad, implica compararnos con el resto del mundo, entendiendo que el Huila, ms que un Departamento colombiano, es una regin del planeta que interacta con todas las dems. Por ello, buscar ser competitivos, implica especializarnos en aquello que hacemos o podemos llegar a hacer mejor que los dems, a partir de nuestras tradiciones, cultura, geografa, dotacin de recursos, avance tcnico-cientfico, instituciones, etc. Este es el fundamento a partir del cual, identificamos las apuestas productivas como los renglones, sectores, cadenas o productos ms promisorios. Se trat entonces, no de definir un listado de aquellas actividades que tradicionalmente se han desarrollado localmente y que en buena medida han estructurado nuestro cuerpo social. Por el contrario, al construir la Agenda, hemos considerado que el Departamento tender a especializarse en renglones en que por diversas razones, tiene el potencial para poder competir a escala global, en la medida en que emprendamos las acciones apropiadas en respuesta a los requerimientos encontrados en los ejes transversales temticos. Impulsar las acciones de la Agenda debe ser un propsito que comprometa a los huilenses en su conjunto y por ello es necesaria no slo su socializacin, sino fundamentalmente, el compromiso de los actores sociales, pblicos y privados, para su impulso, enriquecimiento y concrecin, a fin de hacer del Huila una regin competitiva en el Siglo que ha comenzado. El resultado que presentamos a continuacin fue el producto de un trabajo de equipo en el que participaron 245 personas en nueve mesas de trabajo entre Octubre de 2004 y Marzo de 2005, memoria que presentamos en un anexo. Posteriormente, el equipo de Agenda realiz una segunda fase en la que se priorizaron las acciones, se avanz en la formulacin de perfiles de proyectos durante la segunda mitad de 2005 y el reglamento operativo, que permiti concluir con la conformacin de la Junta de Direccionamiento Estratgico, organismo conformado por representantes de los gremios de la produccin, la academia y las instituciones pblicas, encargado del seguimiento para la implementacin de la Agenda. Como consecuencia de ello, en el ao 2006 se conform un nuevo equipo tcnico con gerentes por cada apuesta, a fin de desarrollar gestines encaminadas al impulso de las acciones contenidas en cada una de stas. ANBAL RODRGUEZ ROJAS Coodinador Equipo Tcnico Abril de 2007
Apuesta Agroindustrial
A. AGROINDUSTRIA DE BASE TECNOLGICA EN CAFS ESPECIALES, FRUTALES, CACAO Y TABACO

1. Denominacin:
Implantacin1 y desarrollo de la agroindustria de base tecnolgica en cafs especiales, frutales, cacao y tabaco que permita convertir al Huila en el emporio nacional de estas cadenas. i) Objetivo o descripcin resumida de la AP: Se pretende consolidar al departamento del Huila como el primer productor agroindustrial de base tecnolgica2 fundamentado en la implantacin del sistema de cadenas productivas en los renglones de cafs especiales3, frutales de exportacin especialmente los de clima fro moderado y templado (granadilla, lulo, maracuy, cholupa, mora, tomate de rbol y uva), cacao y tabaco. Para tal propsito, se prev mejorar la productividad y la agregacin de valor en cada uno de los productos a travs de integrar eslabones que incluyan la comercializacin y el procesamiento que permitan ofrecer bienes finales. En este escenario se hace indispensable, adems de la especializacin, planificar y desarrollar una agenda para que en cada cadena est presente la investigacin permanente y la inclusin de procesos y procedimientos tecnolgicos tendientes a mejorar los resultados y gobernar con responsabilidad los impactos previsibles. Esto es, el Huila desarrollar la agroindustria de base tecnolgica en armona con los recursos naturales y el medio ambiente. Para lograr este objetivo se considera pertinente trabajar en los diferentes renglones descritos hasta alcanzar niveles de productividad
1 Implantacin: Accin y efecto de establecer y poner en ejecucin nuevas doctrinas, instituciones, prcticas o costumbres. 2 El Huila podr ser el primer productor agroindustrial en Colombia respecto a la cantidad de bienes como resultado del mejoramiento en dos factores: el rendimiento por unidad de produccin y el incremento del rea destinada o cultivada como se puede observar en el cuadro 1. La calidad debe permitir al Huila que sus productos y bienes sean de gran aceptacin en todos los mercados. 3 Segn el Programa de Cafs Especiales Colombianos de la Federacin Nacional de Cafeteros, se clasifican como tales a aquellos que los consumidores han valorado por sus atributos consistentes, verificables y sostenibles y por los cuales estn dispuestos a pagar precios superiores, que se traducen en un mayor bienestar de los productores.
Los cafs especiales colombianos estn divididos en tres grandes categoras: de origen, sostenibles y de preparacin. Los primeros son los que se cosechan en una regin o finca, con cualidades nicas, debido a que crecen en sitios especiales y, al ser vendidos, no se mezclan con otros cafs; los cafs sostenibles son los cultivados por comunidades que se han comprometido con la proteccin del medio ambiente a travs de la produccin limpia. Igualmente, los llamados de preparacin, son los que se buscan de acuerdo con las preferencias de un cliente en particular.
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acordes a los estndares internacionales. As mismo se trabajar con ahnco para que haya una produccin ms limpia4. De otro lado, respecto a la comercializacin de los productos y bienes de las cadenas indicadas, el Huila se posicionar en el mercado nacional e internacional con la focalizacin de mercados para productos ecorgnicos, identificando nichos de mercado que estn dispuestos a invertir un mayor valor por el producto. En sntesis, en el Huila se trabajar para incrementar reas de produccin (no necesariamente ampliando la frontera agrcola), mejorar los rendimientos, la calidad y agregar valor a los productos a travs de la transformacin y la adopcin de tecnologas de base para generar una cultura de productividad ecolgica que permita posicionar en los mercados internacionales el sello o marca Huila. Con esta visin se adelantarn procesos de reconversin y utilizacin de tierras destinadas hoy a cultivos que progresivamente pierden su nivel de competitividad, se encuentran ociosas o subutilizadas.
2. Producto, cadena, cluster o sector:

La Apuesta est enmarcada dentro del Sector Agrcola y se implementa a travs del esquema de cadena productiva para cada uno de los productos: Cadena del Caf, Cadena Frutcola, Cadena del Cacao y Cadena del Tabaco.
3. Caractersticas:
Agrcola ( X ) Minero ( ) Manufacturero ( )
4 Segn el PNUMA, La Produccin ms Limpia consiste en la aplicacin continua de una estrategia de prevencin ambiental a los procesos y a los productos con el fin de reducir riesgos tanto para los seres humanos como para el medio ambiente. En cuanto a los procesos, la produccin ms limpia incluye la conservacin de las materias primas y la energa, la eliminacin de las materias primas txicas y la reduccinde la cantidad y de la toxicidad de todas las emanacines y desperdicios antes de ser eliminados de un proceso. En cuanto a los procesos, la estrategia tiene por objeto reducir todos los impactos, durante el ciclo de vida del producto, desde la extraccin de materias primas hasta su disposicin final. La producin limpia se consigue mediante la aplicacin de la pericia, la mejora de la tecnologa y/o el cambio de las actitudes, en tal virtud se hizo la siguiente declaracin internacional sobre la produccin limpia:
Reconocemos que la consecucin del desarrollo sostenible es una responsabilidad colectiva y que las actividades encaminadas a proteger el medio ambiente han de contemplar la adopcin de prcticas de produccin y consumo sostenibles. Consideramos que la Produccin ms Limpia y otras estrategias preventivas, tales como la Ecoeficacia, la Productividad Ecolgica y la Prevencin de la Contaminacin, son las opciones adecuadas a estos fines y que requieren el desarrollo, el respaldo y la aplicacin de medidas especficas. Concebimos la Produccin ms Limpia como normativa que exige la aplicacin permanente de una estrategia preventiva integral a procesos, productos y servicios, en aras del bien social, sanitario, medioambiental y la seguridad.
Dirigido al mercado nacional ( X ) Internacional ( X ) Oferta existente ( ) Oferta de innovacin ( ) i) Actividad agrcola de procesamiento industrial: a. Intermedio. En el caso del tabaco y el cacao es previsible incrementar los eslabones de procesamiento para obtener productos intermedios como la picadura, tabaco desnervado y otros; respecto al cacao es viable la produccin y comercializacin de chocolate para mesa y aceites. b. Final. Al caf se le imprimirn procesos de transformacin que permitan llegar a productos finales, incluida la comercializacin hasta el consumidor final; respecto a las frutas se considerar fortalecer la tecnologa para cualificar el rengln de fruta fresca y en menor escala aplicarle procesos de transformacin en relacin directa con los indicadores de mercado internacional. ii) La AP est orientada a los diferentes mercados: nacional e internacional preferentemente los nichos bienes de origen ecoorgnico, as: Tabaco: Mercado internacional Caf: Mercado internacional Frutas: Mercado internacional Cacao: Mercado nacional.
iii) La oferta anual de los productos. En el cuadro 1. se identifican la oferta actual y futura. Respecto a la oferta de innovacin prevista para el 2020 por producto es observable en el mismo cuadro 1. Para llegar a tal proyeccin se combina adems de aumentar reas, el rendimiento por unidad productiva. En el cuadro 1 se pueden verificar datos estadsticos sobre produccin actual y futura, pero sobre todo facilita la percepcin de las diferencias a obtener con las distintas acciones que se plantean en este trabajo.
4. Cul es la competencia?
Para cada uno de los productos y bienes resultantes de la apuesta productiva implantada existe una produccin nacional e internacional,
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Cuadro 1. Cuadro comparativo de oferta actual y proyectada para los reglones de la produccin de la A.P.
Fuente: Observatorio Agrocadenas del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural; Secretara de Agricultura y Minera del Departamento del Huila. Clculos. Autor del estudio.
con un mercado creciente. Esta competencia se especifica para cada producto de la respectiva cadena as: n Cacao: Costa de Marfil, Brasil y frica son los pases y regiones con mayor produccin en el plano internacional; en el nivel nacional los principales productores de cacao son Santander (46%), Huila (9.0%), Norte de Santander (7,5%) y Arauca (7.4%). Brasil se constituye en la competencia ms significativa para Colombia aunque por sus problemas fitosanitarios ha decrecido su rendimiento y produccin. Ecuador se puede constituir en competencia importante pues viene adelantando procesos de mejoramiento en la cadena. n Tabaco: Repblica Dominicana, Brasil, Turqua y Honduras se constituyen en la competencia principal para Colombia toda vez que el mayor demandante es Estados Unidos, y estos cuatro pases proveen el 52.2% de la demanda. No obstante, los principales productores de hoja de tabaco son China, India, Estados Unidos, Zimbabwe y Turqua. n Caf: Brasil y Viet Nam son los principales productores de caf verde en el mundo. En la lnea de cafs especiales, las metas establecidas por Centro Amrica a travs de la Federacin Regional de Cafs Especiales, consisten en posicionar al bloque como el principal productor a nivel mundial y en ese contexto, Repblica Dominicana es un pas con presencia importante hoy. n Frutales5: La competencia est relacionada con lo que internacionalmente se conoce como fruta fresca6. En este rengln, Ecuador, Per, Venezuela, Brasil y Bolivia son los pases con mayor participacin en la produccin. Por bloques, la CAN es el que participa con mayor peso en la produccin seguido por Centro Amrica. A nivel mundial, India y Tailandia, son los principales productores seguidos de lejos por Viet Nam.
5 Segn el Observatorio de Competitividad Agrocadenas de Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, se hace referencia con frutales de exportacin a los que se consideran productos promisorios exportables de primera generacin, dentro de los cuales hay inters para efectos de esta apuesta: granadilla, tomate de rbol y Uchuva. 6 Al no existir informacin desagregada para los productos en estudio, se toma como referencia la informacin estadstica reportada por la FAO.
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5. Cules son las ventajas comparativas?

Existen unas ventajas comparativas de carcter general para todos los productos o reglones analizados y otras que se especifican por cada actividad. n Ventajas generales: n Condiciones biofsicas y ambientales ptimas (pisos trmicos, condiciones agroecolgicas, microclimas), generadas por la ubicacin de las reas productivas y potenciales del Departamento en zona tropical. Esta situacin permite que durante todo el ao haya produccin con lo cual se puede permanecer en el mercado. n Ubicacin estratgica para conectarse con los mercados potenciales (Bogot, Pacfico, Mercado Latino Americano y Atlntico). n Disponibilidad de recurso humano en el nivel de PEA. n Existencia de una va terrestre articuladora en buen estado que facilita la movilizacin interna. n Existencia de cultura agraria en los renglones definidos n La participacin e inclusin en la actividad agrcola de entidades del orden nacional e internacional como USAID, Promacizo y otras que vienen desarrollando unas actividades importantes para la produccin limpia. n Ventajas particulares: n Caf: Condiciones de microclimas y regiones que permiten dar mejor sabor, aroma y presentacin al producto para clasificar dentro de las categoras de cafs especiales. Se produce en 35 de los 37 municipios del departamento. n Cacao: En el Huila hay tradicin y cultura del cultivo del cacao. n Tabaco: Existencia de condiciones climticas especficas para la preservacin de las hojas del tabaco a travs del primer curado (eslabn dos de la cadena hoja de tabaco requiere de un clido y aireado). Disponibilidad de tierras (tierras que se desocupan por abandono de otras actividades).
6. Cules son las ventajas competitivas?

Son dos las ventajas competitivas de la Apuesta Agroindustrial: la diversidad y calidad del producto presente y futuro en especial en lo relacionado con los cafs especiales y los frutales. Algunas de las ventajas competitivas son particulares para cada rengln de la Apuesta Productiva, as: n Cafs especiales: n El grado de de tecnificacin alcanzado para el proceso productivo del caf. El 81.4% recibe esa denominacin. n Experiencia en el proceso de produccin y comercializacin de cafs especiales e incursin en la lnea de produccin de cafs orgnicos con el propsito de posicionarlos como especiales. n Reconocimiento internacional de la calidad del caf del Huila. n Frutales: n Hay un posicionamiento en el mercado de las frutas de origen regional. n Existen variedades como la Cholupa que pueden ser caracterizadas como exticas y promisorias.
7. Caractersticas de la demanda
n Ubicacin geogrfica del rea de mercado. Para cada rengln integrante de la Apuesta Productiva se presentan unas condiciones especficas, as: n Mercado Potencial. Esta caracterstica se determina con fundamento en los estudios de mercado del Observatorio de Agrocadenas del Ministerio de Agricultura, Asohofrucol, IICA y otras entidades. Estas instituciones consideran que son los pases que objetivamente demuestran mejor desempeo, debido a que combinan en mejor medida el comportamiento de sus importaciones (crecimiento y volumen) y su consumo interno (total y per cpita).
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n Cafs especiales. Los principales destinos del caf de Colombia son, en su orden: Estados Unidos, Alemania, Japn, Francia y China como se presenta en el cuadro 2.
Cuadro 2. Exportaciones de Colombia y principales destinos
(Promedio anual 2001-2003).
n Cacao. Cundinamarca en el plano nacional; en el plano internacional son promisorios los Pases Bajos y Estados Unidos. La comercializacin de cacao se lleva a cabo a travs de asociaciones de productores, acopiadores, comisionistas y exportadores. Los tres primeros aprovisionan el cacao para el mercado nacional. Actualmente la balanza comercial es negativa. n Frutales. Singapur, Canad, Antillas Holandesas, Arabia, China, Chile, Europa, Estados Unidos y Japn. n Tabaco. En el cuadro 2 se presenta el volumen de exportaciones, siendo los principales destinos Alemania, Antillas Holandesas, Aruba y Estados Unidos. No obstante son Rusia, Estados Unidos, Pases Bajos, Uruguay, Mxico y Alemania los mercados altamente atractivos debido a que combinan en mejor medida el comportamiento de sus importaciones (crecimiento y volumen) y su consumo interno (total y per cpita).
Cuadro 2. Exportaciones y principales destinos del tabaco en Colombia (Promedio anual 2001-2003).
Fuente: DANE-DIAN. Clculo DNP-DDE
En Amrica son mercados atractivos, de acuerdo al indicador de priorizacin de mercado IPM: Estados Unidos, Uruguay, Mxico, Trinidad y Tobago, Chile y Venezuela.
8. Impacto
Con la implantacin de la apuesta productiva para el Huila se lograr la generacin de empleos directos por cosecha y eslabn7 como se presenta en el siguiente cuadro.
Fuente: Anuario 2003 del Observatorio de Agrocadenas. Clculo. Autor del estudio.
7 La fuente para la determinacin de los empleos generados son las estadsticas del Observatorio de Agrocadenas, institucin que cita como fuente a el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, la Encuesta Anual Manufacturera DANE, Encuesta Nacional de Hogares-DANE.
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B. NECESIDADES O REQUERIMIENTOS Y ACCIONES PARA EL XITO DE LA APUESTA AGROINDUSTRIAL

1. NECESIDAD O REQUERIMIENTO 1: INNOVACIN Y DESARROLLO
n Desarrollo de procesos de ciencia y tecnologa. Es importante implementar y generar una cultura del desarrollo del conocimiento sistematizado aplicado al campo de la agroindustria que permita desarrollar los renglones de la agroindustria para posicionar y mantener la competitividad a nivel internacional, con especial nfasis en la produccin limpia. Justificacin. La ciencia proporciona ideas para las innovaciones tecnolgicas, en el desarrollo de la agroindustria, que mejoren los procesos de produccin y transformacin, por lo que la investigacin es importante para alcanzar y sostener el desarrollo esperado en los diferentes eslabones de las cadenas productivas. Esto es, la investigacin permanente es la que permitir que los productos y/o bienes se posicionen y permanezcan en el tiempo como tal en los mercados internacionales, a partir de hacer el mejor uso de las ventajas comparativas y competitivas y el desarrollo e implementacin de procesos modernos de produccin, transformacin y/o industrializacin y comercializacin en los mercados internacionales con sello de produccin limpia n Proceso de investigacin en biotecnologa que potencie y facilite el mejoramiento de la productividad en correspondencia con las condiciones regionales y los requerimientos internacionales. Justificacin. En el Huila hay condiciones favorables para la agricultura pero son susceptibles de mejorar, a travs del desarrollo de cultivos y plantas con ventajas, como la resistencia a las plagas y a la sequa, as como mejorar la potabilidad y el contenido nutritivo de las distintas especies. Esto es, se requiere desarrollar cultivos y plantas con ventajas, lo cual se puede lograr con la biotecnologa moderna. Slo as estaremos en capacidad de aprovechar las ventajas comparativas y competitivas para incursionar o posicionarnos en un mercado global. As mismo, con el desarrollo de la biotecnologa se buscar un rpiDepartamento del Huila
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do desarrollo de sistemas biolgicos para la reduccin de la contaminacin del aire o de los ecosistemas acuticos y terrestres, como tambin para la destoxificacin de suelos. n Procesos para la calidad total. Es una necesidad para el desarrollo de la apuesta productiva que busca aportar, a travs de la investigacin de mercados, los factores y las preferencias de los consumidores finales con relacin a los productos de la Apuesta Productiva. Justificacin. La calidad total es un proceso de mejoramiento continuo que implica, adems de aplicar procesos y procedimientos de alta calidad hasta lograr productos sin defectos, desarrollar mecanismos que permitan a la agroindustria responder a los requerimientos de los consumidores los cules son altamente cambiantes. Por consiguiente, se requiere tener la capacidad para prever el requerimiento de los consumidores en cuanto a los gustos, proceso de produccin, transformacin, empaque, presentacin, etc., situacin que conlleva a una constante creatividad e innovacin.
2. ACCIONES CORRESPONDIENTES A INNOVACIN Y DESARROLLO:

2. Accin 1: Descripcin:
Estructuracin y puesta en operacin del Fondo Mixto de Financiacin de la Ciencia y Tecnologa con una estructura plana, unos procesos y procedimientos giles, dinmico y un presupuesto con fuentes autnomas. El Fondo es un instrumento que facilita las actividades de innovacin y desarrollo al garantizar los recursos para su financiacin; las particularidades de este Fondo respecto a estructura, procesos y procedimientos ser definida y adoptada en el momento de creacin y podr contar con el apoyo y la orientacin de Colciencias. Proyecto: Otros Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Gestin de la Tecnologa Justificacin: La regin requiere de un instrumento gil que facilite de manera oportuna los recursos financieros y que articule y coordine la gestin financiera con otras fuentes. Este fondo se constituye en una accin-medio que facilitar la operatividad de las otras acciones relacionadas con la Ciencia y la Tecnologa y conlleva a la definicin
absoluta y concreta de fuentes de financiacin; a la integracin de esfuerzos y recursos que hoy se encuentran dispersos. Adems, es un instrumento que permitir liderar, trazar y ejecutar polticas relacionadas con la I&D, con la investigacin. Es entonces este fondo la primera accin a implementar. Estado Actual: Idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 10 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Este fondo tendr como domicilio la ciudad de Neiva. rea de influencia de la accin: Todo la poblacin interesada en la Innovacin y el Desarrollo del departamento del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Zonas Francas Industriales de bienes y servicios. Comentarios: Existe un fondo de ciencia y tecnologa creado en el departamento y puede ser considerado como base para el Fondo Mixto que se propone.. El valor previsto es el monto inicial y debe definirse la fuente autnoma que garantice su operacin a travs del tiempo. Las fuentes son diversas y la finalidad del fondo es integrarlas y optimizarlas, pero adems facilitar la obtencin de recursos del sector privado. En este sentido, el fondo no tendr una definicin absoluta de los montos, sino unas estimaciones que permitirn y fomentarn la operatividad, pero sern las fuentes que se definan en el momento de su creacin las que permitirn hacer presupuestos. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila $250,000,000 Gobierno Nacional Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $150,000,000 Gob. Nacional: Artesanas de Colombia S.A. $150,000,000
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Conformacin e implantacin de paquetes tecnolgicos sostenibles diferenciados para todo el proceso agroindustrial: produccin, cosecha y poscosecha. La accion consiste en adelantar procesos de recooleccion y seleccin de informacin existente que permita conformar un paquete en donde se integre una serie de informaciones importantes necesarias que hagan de los productos cadenas: caf, cacao, frutcola y tabaco- opcin alternativa desde el punto de vista de inversin. Estas informaciones incluyen las siguientes: detalles sobre el proceso de produccion y transformacin que incluya la formulacin del producto, insumos, diseo de empaque, caracterizacin composicional, perfil nutricional y detalles particulares de uso; requerimientos de equipo e infraestructura, mnimos para la implementacin de la tecnologa; informaciones relevantes en cuanto a normas de calidad y las implicaciones de la industrializacin del producto al medio ambiente; de las normas de calidad se identifican puntos crticos de control de riesgos fsicos, qumicos y biolgicos; as como aquellos detalles que faciliten la armona entre la industrializacin del producto y el medio ambiente; comercializacin y economa del producto. Este componente del paquete tecnolgico incluye informaciones relativas a costo de produccin por unidad comercial, productos substitutos, y otros datos de inters a potenciales inversionistas; e informacin sobre la aceptabilidad del producto con base a evaluaciones sensoriales. Proyecto: Asistencia Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: Los paquetes tecnolgicos se constituyen en la garanta para la inversin y competitividad, y deben masificarse en el departamento para los distintos actores de las cadenas de la Apuesta Caf, Cacao, Frutales y Tabaco. Slo as se lograr una productividad que facilite ser competitivos. El paquete se constituir en el instrumento idneo para orientar la transferencia de tecnologa, es la gua, es el instrumento que traza el camino ms expedito para llegar a un producto final altamente competitivo en un mercado globalizado. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila
rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Es importante anotar que en caf hay paquete tecnolgico sostenible y requiere de apoyo para su masificacin toda vez que el gremio tiene limitaciones para llegar a todos con la calidad requerida; en frutales existen informaciones sobre avances y desarrollos tecnolgicos universales, en algunos casos existen paquetes tecnolgicos para productos como la mora y el lulo y slo requieren ser adaptados y complementados con practicas aplicadas en la regin con buenos resultados. Para tal propsito es importante consolidar y liderar equipos de trabajo especializados en cada una de los productos de la cadena y en cada uno de los momentos de los distintos procesos productivos. Se trata de conformar e implementar 10 paquetes tecnolgicos para Caf, Cacao, Tabaco, Frutas granadilla, mora, tomate de rbol, maracuy, cholupa, lulo y Uva. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Comit de Cafeteros, Asohofrucol, Fedecacao, Fedetabaco. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila. $ 288,000,000 Gobierno Nacional Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Ministerio de Agricultura. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila. Cafeteros, Asohofrucol, Fedecacao, Fedetabaco Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Ministerio de Agricultura. $ 250,000,000 Otros: $ 150,000,000
Determinacin de lmites mximos de residuos para los productos frutcolas de exportacin y establecimiento de zonas libres o de escasa prevalencia. Consiste en definir para la granadilla, el lulo, la mora, el tomate de arbol, el maracuya, la cholupa y la uva, previos procesos de invesDepartamento del Huila
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tigacion, los maximos permitidos para cada uno de residuos, es decir, se necesita establecer que cantidad se transforma de producto consumido se transforma en energia para el consumidor, con el propsito de dar respuesta a los requerimientos de los consumidores finales. Esto conlleva que se definan zonas de escasa prevalencia, con lo cual se cumple con otro requerimiento de los mercados internacionales. Proyecto: Recuperacin Factor: Medio ambiente Subfactor: Aprovechamiento de recursos naturales Justificacin: La trazabilidad es viable en la medida en que se garantice estndares de inocuidad de los productos. Nuestros productos para incursionar en los mercados internacionales, requieren entregar al consumidor final productos con niveles de inocuidad. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: En zonas establecidas para cada producto de la cadena. rea de influencia de la accin: En zonas establecidas para cada producto de la cadena. Comentarios: La financiacin de esta accin es mixta y se hace a travs del ICA por el Gobierno Nacional, el Departamento a travs de la cofinanciacin y el sector privado en especial en lo relacionado con la inocuidad de los bienes. Esta accin requiere de un equipo tcnico dedicado a tal propsito, siendo este equipo el mayor costo para el proceso y se estima el costo para un ao de operacin. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila y Municipios de rea de influencia. Gobierno Nacional: ICA Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila y Municipios de rea de influencia. $50,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura $ 150,000,000
Disear y ejecutar un plan de transferencia de tecnologas a los diferentes actores de la agroindustria y las distintas cadenas en todos sus eslabones a partir de los paquetes tecnolgicos adoptados. Explicacin: Se trata de elaborar el plan de asistencia tcnica aplicada y llevarlo a los actores de los sectores productivos de las cadenas propuestas; el proposito es liderar las politicas agroindustriales y garantizar una asistencia tcnica aplicada y de resultados. Este plan estar en total concordancia con los distintos planes de negocio que los centros provinciales de gestin empresarial preparen y evalen. Proyecto: Asesoria Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: La asistencia tcnica aplicada es garanta de resultados, y en la medida que sta sea de calidad tiempo, contenido y alcancesse incrementan las probabilidades de xito. El Comit de Cafeteros tiene experiencia importante en el campo pero dispone de un equipo de extensionista limitado. y solo apoya el sector, por lo que adems de fortalecer el trabajo del comit, se necesita operar en los otros procesos productivos en los cuales la asistencia tcnica es deficitaria. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 72 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila rea de influencia de la accin: En todas las zonas de produccin del Departamento del Huila. Comentarios: El costo promedio de operacin de un extensionista (produccin, cosecha y poscosecha) es de $33.600.000/ao, incluido sistema de transporte y se considera que puede atender 350 Has promedio; aproximadamente el 80% de los productores del Departamento son pequeos productores y corresponde al Estado - Departamento y Municipio - financiar la asistencia tcnica agropecuaria. La A. P. tiene previsto cultivar 85.000 Has.el valor previsto est estimado para un ao de operacin. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas.
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Comit de Cafeteros, Fedecacao, Fedetabaco, Asohofrucol. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila y municipios Gobierno Nacional Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Corpoica Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CPGA: $8,250,000,000 Gobierno Nacional: Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Corpoica. $1,750,000,000
Implantar mecanismos que faciliten a los productores obtener certificaciones de calidad y de Buenas Prcticas en los distintos sectores y procesos de las cadenas productivas. Explicacin: Se trata de establecer y ejecutar un plan liderado desde el sector oficial, en el cual se definan actividades de formacion, capacitacin y orientacion a los actores de las cadenas productivas caf, cacao, tabaco y frutales- para obtener las certificaciones respectivas. Proyecto: Asistencia Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: Las certificaciones de GPA, Sello Verde, Mercado justo entre otras, son individuales para un grupo o empresa y su costo incluye el acompaamiento para mejorar procesos hasta obtener la certificacin. Con ello se genera la cultura de la calidad y el mejoramiento continuo y adems la GPA es una exigencia en los mercados globalizados. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila.
rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Las certificaciones relacionadas con la calidad, son procesos que deben financiar los productores, pero requieren apoyo estatal para lograr la masificacin y garantizar el acceso a los pequeos productores. el valor estimado promedio para financiar 100 organizaciones es un subsidio oficial de $6.000.000 para una. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Comit de Cafeteros, Fedecacao, Asociaciones Productores. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Comit de Cafeteros, Fedecacao, Asociaciones Productores $1,800,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $600,000,000 Gobierno Nacional Ministerio de Agricultura.
Crear y garantizar la operacin de una Red de Cooperacin Tcnica en Biotecnologa Vegetal y Animal para la regin para garantizar acceso a material vegetal, semillas mejoradas y otras. Esta Red contar con un centro de informacion y consolidacion de la misma, desde el cual se sostiene las relaciones y comunicaciones entre los distintos actores; se inicia operaciones con la constitucion del equipo de trabajo y la dotacion del centro con equipos de trabajo y servicio de comunicaciones virtuales. La informacion compartida se transmite a los responsables de conformacin de paquetes y transferencia de tecnologia, como a las instituciones especializadas en el respectivo producto. Proyecto: Asistencia Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: Actualmente la investigacin biotecnolgica tiende a concentrarse en el sector privado y a orientarse hacia la agricultura en
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los pases de ingresos ms altos donde hay poder adquisitivo para sus productos; esto crea limitaciones para acceder al conocimiento. La red permitir reconocer la tecnologa existente, interactuar y usarla. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Neiva rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Es necesario una mayor financiacin pblica y un dialogo entre los sectores pblico y privado como lo propone la FAO que facilite la masificacin de germoplasmas certificados entre otros aspectos biotecnolgicos. Hay aspectos cientficos y tecnolgicos en diferentes instituciones, regiones y comunidades que slo se requiere de ubicar, interactuar y transportarlos para ser adaptados o que acten como bases de investigaciones ms avanzadas. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila Gobierno Nacional Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Corpoica Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila. $250,000,000 Gobierno Nacional: Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Corpoica. $1,000,000,000
2. Accin 7. Descripcin:
Crear, mantener y potencializar una poltica de estimulos a la investigacin, el desarrollo y la innovacin.
Explicacin: Este accin se materializa con la creacin formal de un componente y la asignacion de recursos para apoyar y reconocer pecuniariamente o con subsidios para adelantar estudios e investigaciones aplicadas a quienes espontneamente formulen y adelanten proyectos de investigacion. Proyecto: Estudios Bsicos (Investigacin) Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: Corresponde al Estado establecer mecanismos de reconocimiento para incentivar la investigacin. La propuesta es disponer de recursos que permitan hacer reconocimientos pecuniarios representados en financiacin de estudios, servicios, vacaciones, publicaciones y bienes a quienes se destaquen por adelantar procesos de investigacin D&I. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Neiva. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Las instituciones universitarias estn orientando esfuerzos haca la investigacin como la Usco que cre la Facultad de Investigaciones y se incentiva a empresarios y particulares en I&D, permite socializar el conocimiento en C&T. Para la financiacin es necesario disponer que en los presupuestos pblicos y privados que incluyan recursos para tal propsito en forma regular. El monto estimado es para un ao. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad(es): Universidad Surcolombiana. $150,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Ministerio de Agricultura. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila, municipios. $250,000,000 Gobierno Nacional
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Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $250,000,000
Ofertar programas curriculares con registro de alta calidad relacionados con la actividad agropecuaria regional en donde se involucren los componentes de la Ciencia, Tecnologa e Innovacin. Explicacin: Se trata de que la universidad en el Huila y la regin desarrolle procesos pertinentes y aplicados de alto nivel de reconocimiento por parte de los pares que conlleve la certificacin de alta calidad. Proyecto: Implantacin Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: La calidad de los programas de educacin superior deben ser ajustados a los estndares de calidad establecidos por el Estado para obtener la respectiva certificacin de alta calidad. En ese contexto se exige la incorporacin de la investigacin y produccin de conocimiento, situacin que actualmente se adelanta por las distintas instituciones. De esta forma se logra la pertinencia requerida entre la universidad y el desarrollo regional. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: En cabeceras regionales - Neiva, Pitalito, Garzn y La Plata. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Hay instituciones de educacin superior en el Huila que hacen ajustes en programas en donde se incorpora la investigacin, la ciencia y la tecnologa aplicada. La alta calidad es el reconocimiento que el Estado le hace a una institucin por que su programa cumple con los mximos previstos para el mismo, dentro de los cuales se encuentra la pertinencia, el impacto y la aplicabilidad. Para tal propsito se debe establecer un plan de accin que incluya la ejecucin de distintas actividades acordes con los lineamientos institucionales y la realidad regional.
Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. Universidades con sede en el Huila. Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. $1,500,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Educacin Nacional, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $150,000,000
Investigacin y Desarrollo de nuevos productos de frutas, el cacao y el caf. Explicacin: Esta accin se orienta a Innovar y Diversificar productos con estndares internacionales demandadas por el consumidor final en distintas presentaciones. Proyecto: Implantacin Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: En un mercado altamente competitivo se requiere innovacin permanente para responder a un pblico que cada da tiene diferentes opciones y productos sustitutos para acceder, y slo permanecen quienes tengan la capacidad de innovar, de presentar nuevos productos con caractersticas diferentes y aspectos atractivos a la exigente demanda. Luego, si se avanza en el proceso de diversificar los productos y se mejoran las opciones de comercializacin de los frutales, el cacao, caf y en consecuencia se incrementa la demanda de produccin, se obtienen mejores resultados y se logra permanecer en los mercados. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2007 Localizacin: Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Hay avances en tecnologa en el pas para la obtencin
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de cremogenados y otros productos, pero en el Departamento es incipiente este procesamiento; el financiamiento estimado implica el costo de la mano de obra para operar durante seis aos ao. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Productores y empresarios. $3,000,000,000 Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje.

Implementar y actualizar la Agenda Prospectiva de Ciencia y Tecnologa e Innovacin del Departamento del Huila. Explicacin: La actualizacin de la agenda es un proceso que permite reconocer e integrar resultados de procesos como el de esta agenda interna; la implementacion se inicia con la activacin de las instancias de ciencia y tecnologia, su fortalecimiento y dotacion para actuar. A partir de ese fortalecimiento se permitir orientar actividades que conduzcan en los distintos factores y sectores a desarrollarla. Esta implementacin es un proceso de gestin e implica el seguimiento a la misma, empezando por la publicacion de sta. Proyecto: Implantacin Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Gestin de la Tecnologa Justificacin: En el Huila se formul la agenda prospectiva de Ciencia y Tecnologa e Innovacin del Departamento del Huila pero aun no se ha implementado y tampoco tiene un plan de accin para su implementacin; con lo cual se dilapida un trabajo importante. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 10 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Huila rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Est formulada la agenda y se requiere su publicacin e
implementacin. La implementacin es diferente a la ejecucin de las actividades y acciones propuestas en la agenda, es la administracin y gestin de sta; es tutelarla. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Incora - Instituto Colombiano De la Reforma Agraria, Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Ica - Instituto Colombiano Agropecuario. Gobernacin del Huila. $230,000,000 Gobierno Nacional: Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Incora - Instituto Colombiano de la Reforma Agraria, Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $450,000,000

Estudio de caracterizacin de frutales y obtencin del Certificado de Origen de la cholupa. Explicacin: La caracterizacin se debe aplicar para el maracuya, la granadilla, el lulo, la mora, el tomate de rbol, la uva y la cholupa y consiste en establecer con absoluta claridad y rigurosidad cientfica los elementos constitutivos, sus usos y potencialidades, sus virtudes y composiciones nutritivas y alimentarias. Pero ademas, y en virtud a el origen de la cholupa esta caracterizacion debe llevar a lograr el certificado de origen de esta fruta. Proyecto: Estudios Bsicos (Investigacin) Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico
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Justificacin: Hay avances en la caracterizacin de frutales en trminos genricos pero se requiere ser exclusivos para los productos del Huila. La caracterizacin permite identificar aspectos a mejorar para mayor posicionamiento en el mercado. Pero en los mercados globales es importante obtener el certificado de origen de la cholupa. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Neiva rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Permite reconocer las bondades y limitaciones de producto para su manejo y se orienta las investigaciones en relacin con la biotecnologa. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Ministerio de Agricultura. Corpoica. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. $30,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila. $50,000,000 Gobierno Nacional: Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $30,000,000

Identificacin de barreras actuales y potenciales en materia de medidas sanitarias y fitosanitarias msf para los frutales que orienten acciones para garantizar la admisibilidad en los distintos mercados (protocolos fitosanitarios).
Explicacin: Se trata de hacer el inventario de normas y barreras establecidas en cada mercado por las autoridades correspondientes para la granadilla, el lulo, tomate de arbol, mora, la cholupa, la uva, el maracuya y otros productos potenciales, de tal forma que se trabaje a travs de los paquetes tecnologicos y la transferencia de tecnologa de actuar para lograr superar esas barreras. Proyecto: Implantacin Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: La Identificacin de las barreras sanitarias y fitosanitarias es imprescindible para las negociaciones internacionales. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Neiva rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Hay admisibilidad en el mercado de los Estados Unidos para el lulo. La Identificacin de las barreras sanitarias y fitosanitarias es imprescindible para las negociaciones internacionales. Esto se logra a travs de estudios de los distintos mercados potenciales definidos para los bienes de la cadena y debe ser financiado con recursos mixtos. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, Ica - Instituto Colombiano Agropecuario. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. $100,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Ica - Instituto Colombiano Agropecuario. Gobernacin del Huila. $100,000,000 Gobierno Nacional: Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa. $200,000,000.
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3. NECESIDAD O REQUERIMIENTO 2: CONECTIVIDAD, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

Infraestructura vial primaria. Terminacin de las vas primarias y redes de transporte masivo que conectan al Huila y la Regin Surcolombiana con los mercados nacionales e internacionales. Justificacin. El Huila y la Regin Surcolombiana presentan un atraso significativo en su conexin vial con los mercados tanto nacionales como internacionales, generando costos elevados de transporte para sus mercancas. Podemos afirmar que con el nico mercado grande con el cual nos encontramos bien conectados es con Bogot. En este sentido y en orden de prioridades, requerimos con urgencia la conclusin de la transversal que nos comunicar con el mar Pacfico, la terminacin de la Troncal del Magdalena, las transversales con la Amazonia y los Llanos Orientales y la definicin de la va frrea que nos integre con el puerto multimodal del Magdalena Medio. Establecimiento del sistema de informacin y/o centro logstico. Es necesario para la implantacin de la apuesta productiva generar y fortalecer un sistema de informacin moderno que facilite y aumente las probabilidades de xito en la toma de decisiones. Justificacin. En un mercado globalizado la informacin se constituye en el elemento o factor estratgico por lo que el xito de la apuesta productiva tiene una relacin directa con el gobierno de la informacin. Es entonces importante que se desarrollen las estrategias y los mecanismos necesarios para que la informacin, requerida para el proceso, est lista, se facilite el acceso universal y sea suficiente para las diferentes variables que inciden en la toma de decisiones. Mejoramiento de vas de acceso primarias, secundarias y terciarias (municipales). Las vas de acceso (secundarias y terciarias) a las reas de produccin agrcola seleccionadas para la AP exigen un programa sostenido de conservacin y mantenimiento y en algunos casos de nuevas aperturas. Justificacin. Los productos y bienes provenientes de las distintas cadenas deben salir a los puertos de embarque internacionales (martimo, areo y terrestre) por lo que se hace necesario que se
viabilice, a partir de la elaboracin de los estudios pertinentes, la construccin de los nodos de enlace en los casos que sean necesarios porque stos los estudios- no existen o deben ser actualizados debido a las dinmicas de los mercados. Adems es importante establecer un plan integral para el rediseo, mantenimiento y construccin de vas secundarias y terciarias que garanticen en toda poca la movilidad -de las personas, los insumos y los productos- necesaria para cumplir con las responsabilidades y/o requerimientos del mercado. La fragilidad de las vas en la actualidad es una debilidad que debe ser superada. Equipamiento. Identificacin de puntos geogrficos para la instalacin de plantas de recibo y procesamiento, junto con los equipos indispensables. Atendiendo los puntos de enlace y movilizacin de los insumos y productos de la Apuesta Productiva, se debe establecer con absoluta certeza el o los sitios ideales para establecer las plantas de procesamiento y comercializacin. Justificacin. Con la visin agroindustrial es pertinente establecer plantas de procesamiento para los productos de la Apuesta Productiva, pero stos deben responder a variables como oferta y costos de los servicios pblicos, conexin con los centros de embarque, ubicacin de las reas de produccin agrcola, entre otros; adems se deben hacer consideraciones tcnicas para identificar qu caractersticas debe reunir la infraestructura fsica como los equipos, la maquinaria, los costos y sus posibles fuentes de financiacin. Por tal razn y ante la magnitud del proyecto se hace necesario incrementar los niveles de certeza, lo cual es factible con la realizacin de los estudios pertinentes y direccionados hacia la visin de la Apuesta Productiva.
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4. ACCIONES CORRESPONDIENTES A CONECTIVIDAD, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO:

Pavimentacin de la carretera La Plata-Inz-Popayn. Tiene una longitud de 142 kms., De los cuales 38 se encuentran pavimentados y 104 en afirmado. Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Uno de los factores ms importantes para mejorar la competitividad de la regin surcolombiana es la conectividad a los mercados nacionales e internacionales. El Huila ha priorizado la salida al mar Pacfico como la obra de infraestructura de transporte ms importante en la medida en que nos permite colocar la produccin regional de manera competitiva en el puerto de Buenaventura sin asumir los sobrecostos en que hoy se se incurre. Esta va forma parte de la red vial primaria a cargo de la Nacin. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Departamentos del Huila y Cauca. rea de influencia de la accin: Se da sobre los departamentos de Caquet, Huila, Cauca, Valle del Cauca, Putumayo y sur del Tolima. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: En la actualidad se construye la variante en el municipio de la Plata y la dirigencia regional prioriz este proyecto conviniendo adoptarlo con el Gobierno Nacional para invertir recursos del Plan Nacional de Desarrollo. Se estima que en esta va los costos por pavimentacin de cada kilmetro son de $ 1.500 millones. Posibles participantes: Financiacin: Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte.
Ejecucin: Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas. $156,000,000
Terminacin de la va Troncal del Magdalena Pitalito-Mocoa-San Miguel, para conectar al pas con el Ecuador. Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Es la segunda prioridad del Departamento del Huila en su concetividad a los mercados internacionales. Esta va se encuentra dentro del Plan Vial Nacional y permitir que el comercio con la vecina Repblica de Ecuador se torne ms competitivo. Los costos de transporte de las mercancas desde y hacia los mercados del centro del Pas, especialmente Bogot, se abaratan sustancialmente al utilizar la Troncal del Magdalena y por esta va llegar al sur del continente. Es la va natural del eje Quito-Bogot-Caracas. En la actualidad el tramo correspondiente al Departamento del Huila se encuentra totalmente pavimentado, pero el sector Mocoa-San Miguel en jurisdiccin del Putumayo est en afirmado en una longitud de 193 kms. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Departamentos del Huila y Putumayo. rea de influencia de la accin: Todo el centro y suroriente del Pas en la medida en que termina la conexin ms rpida de Bogot con el Ecuador. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: Es una de las vas ms importantes del Pas para el proceso de internacionalizacin de la economa y el fortalecimiento del comercio con el tercer socio comercial colombiano. El tramo PitalitoMocoa est totalmente pavimentado en longitud de 135 kms. Posibles participantes: Financiacin: Gob. Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas
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Ejecucin: Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas. $260,550,000,000
Carretera Neiva-Balsillas-San Vicente en longitud total de 195 kms., De los cuales hay 74 pavimentados y 121 en afirmado. Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Es la va transversal ms importante para terminar la conexin vial de los departamentos de Huila y Caquet. Permite que los flujos econmicos de la vasta Amazona salgan por el Huila, integrando as la regin surcolombiana con el resto del Pas. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Huila-Caquet rea de influencia de la accin: Todo el suroriente colombiano. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: Por las condiciones topogrficas se estima que el costo de rectificacin y pavimentacin por km es de $ 2.000 millones. Posibles participantes: Financiacin: Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Gobierno Nacional. $242,000,000,000
Carretera Colombia - La Uribe para conectar los departamentos de Huila y Meta, en longitud aproximada de 60 kms., De los cuales 30 se encuentran construidos en afirmado y los 30 restantes estn por construir.
Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre. Justificacin: Esta va permite conectar al Huila con el Meta integrando el Suroriente con la Orinoqua. Es la va priorizada por las comunidades del norte del Departamento del Huila, en especial del municipio de Colombia, la cual permite integrar a la economa una rica regin productora de alimentos. De la misma manera, resaltamos la importancia de la va Colombia-Cabrera, que permite una conexin vial alterna entre el Huila y Bogot en distancia ms corta que la va troncal existente. Este proyecto se incluy en la mesa de concertacin celebrada el ao anterior con la participacin del seor Presidente de la Repblica y el Ministro de Transporte. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Departamentos de Huila, Meta y Cundinamarca. rea de influencia de la accin: Norte del Huila, Meta y Cundinamarca. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: El norte del Huila, especialmente el Municipio de Colombia, presenta un serio embotellamiento vial que limita su desarrollo. Este proyecto es una clara alternativa para la integracin econmica y social, de una de las regiones ms excluidas y marginadas del Huila. Posibles participantes: Financiacin: Gobierno Nacional INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Gobierno Nacional INVAS - Instituto Nacional de Vas. $45,000,000,000
Carretera Popayn-Paletar-Isnos-La Portada (Batalln Pitalito), en longitud de 146 kms. Proyecto: Mejoramiento.
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Factor: Infraestructura. Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre. Justificacin: Los flujos del Caquet y el sur del Huila que se desplazan transversalmente tienen su salida natural hacia el Valle y el Mar Pacfico a travs de la va que conecta a Isnos con Popayn. En la actualidad hay sectores pavimentados y sectores de la carretera en afirmado. Los pavimentados se encuentran en los siguientes tramos: Popayn-Coconuco en el Cauca en longitud de 26 kms.; Isnos-K 119 en el Huila en longitud de 9 kms.; Km 125+500-La Portada en longitud de 21 kms., para un total pavimentado de 56 kms. Los tramos que se encuentran destapados y deben pavimentarse son: Coconuco-Isnos en longitud de 84 kms entre los departamentos de Cauca y Huila; y, K 119-K 125+500 (Puente Sombrerillos, sector este que forma parte del anillo turstico del Sur del Huila) en longitud de 6 kms, es decir, un total de 90 kms., estn destapados y constituyen la prioridad para ejecucin. Por las condiciones topogrficas se estima que el costo por km es de $ 2.000 millones. Estado Actual: En Ejecucin. Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Huila y Cauca rea de influencia de la accin: Regin surcolombiana con regin occidental. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: Es la va ms rpida del sur del Huila con el Mar Pacfico. Posibles participantes: Gob. nacional.
Servicio Pblico de Acceso a la WEB: facilitar para que se masifique la utilizacin de la WEB, mediante la implementacin de tecnologa inalmbrica (ejemplo: Wimax). Proyecto: Servicio Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura en telecomunicaciones Justificacin: La globalizacin implica el acceso masivo y en tiempo real a la informacin y el conocimiento que permita a los habitantes de una regin desarrollar habilidades, destrezas y cualificaciones competitivas.
Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Departamento del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Software y Servicios Asociados. Comentarios: La alfabetizacin virtual hoy en da se reconoce como una necesidad del ser humano y el acceso a las tecnologas de la informacin y las comunicaciones permite transformar las ventajas comparativas en competitivas en la medida que la poblacin se incorpora a los circuitos del mercado global. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $3,600,000,000 Gob. nacional.
Establecimiento y operacin de un Sistema de Informacin Integral Georreferenciado para la apuesta productiva y los renglones promisorios que sea dinmico y que facilite la toma de decisiones y proyeccin regional. La georeferenciacin sistematizada se implementa con el apoyo de un software al cual se le suminstrar la informacin politica, demografica, geografica, hidrografica, agrcola, etc. Contenida en mapas, fotografias, planos, escritos, etc. Proyecto: Sistematizacin Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: La toma de decisiones, tanto del sector pblico y privado, tiene mayores probabilidades de xito si se tiene la informacin suficiente y confiable. La Georeferenciacin se constituye en el mejor mecanismo para el uso y manejo de la informacin, diseado actualDepartamento del Huila
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mente, toda vez que integra la informacin escrita con la geografa, con los planos y mapas de determinada regin, lo cual le permite al decisor tener una visin integral de la situacin. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Neiva rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Actualmente el Departamento - Secretara de Agricultura y Minera han adelantado un proceso de georreferenciacin puntual para el caso de la agroforestacin, el cual una vez implementado fortalecer el rea. La accin propuesta est orientada a involucrar a todos los reglones de la economa por lo cual se contempla contar con un Centro Logstico. La central del sistema se ubicar en Neiva y tendr nodos en los diferentes centros de Gestin Agroempresarial. Adems se facilitar el acceso a travs de la respectiva pagina web que se disee e implemente. El valor estimado permitir su implementacin: La operacin est financiada por un ao. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. CADEFIHUILA. Fedecacao, Fedecaf y Fedetabaco. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin de Huila. Gobierno Nacional: Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Ministerio de Educacin Nacional. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedecacao, FedeCaf y Fedetabaco. Universidad Surcolombiana. $100,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $1,000,000,000 Gobierno Nacional: Entidad(es): Ministerio de Comunicaciones, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Ministerio de Educacin Nacional. $1,500,000,000
Dotacin y mejoramiento de la calidad y cobertura de Servicios Bsicos (agua potable y saneamiento bsico, energa elctrica) Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto). Justificacin: En las zonas de actividad agroindustrial hay una cobertura inferior al 30% de los servicios de agua potable y saneamiento bsico; en energa elctrica se requiere ampliar la cobertura y mejorar la calidad. La calidad de los productos de las cadenas caf, frutales, cacao y tabaco-tiene una relacin directa con la probabilidad de acceder a los servicios pblicos de agua potable, saneamiento bsico y energa elctrica. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 60 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: La accin est orientada a lograr la universalizacin de los servicios pblicos para las poblaciones involucradas en esta Apuesta productiva ubicadas en todas las zonas del departamento en especial en el sector rural. En muchos casos hay proyectos puntuales formulados, no obstante, la accin busca tener un mayor alcance por lo que supera aquellos proyectos y se orienta a la definicin de un verdadero plan de universalizacin y mejoramiento de la calidad de los servicios precisados; se trata de una accin amplia y ambiciosa, indispensable para el desarrollo de la apuesta a travs de la asignacin de recursos para tal fin. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Minas y Energa, Ministerio del Medio Ambiente.
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Ejecucin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Gobernacin del Huila. $38,000,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Minas y Energa, Ministerio del Medio Ambiente. $62,000,000,000
Pavimentacin de red vial secundaria de caracter prioritario: para acceder a todas las cabeceras municipales por va pavimentada, concluir los anillos tursticos y terminar obras inconclusas, faltan 297.7 Kms., De los cuales en el plan 2500 fueron incorporados un total de 142.65 Kms. En consecuencia se requiere la ejecucin de 155.05 Kms adicionales. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Vas faltantes para conectar todas las cabeceras municipales, las zonas de mayor produccin agrcola y los anillos tursticos, con lo cual quedar el Departamento con una buena malla vial que integre el mercado regional. Se propone entonces pavimentar adicionalmente al Plan 2500, otros 155.05 kms., de los cuales faltan estudios para 32 kms. El costo promedio por pavimentacin es de $800 millones/km y el de los estudios es de $7 millones/km., para un total de $124.040 millones en obras civiles y $224 millones en estudios, lo cual arroja un valor total de $124.264 millones. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 84 mes(es). Ao de inicio: 2008 Localizacin: Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: Las obras propuestas en esta accin son: a) Pitalito-Palestina, 16.7 kms.; b) Cruce Saladoblanco-Oporapa, 6.5 kms.; c) Oritoguaz-Cruce Saladoblanco- Saladoblanco, 5.5 kms.; d) Tarqui-Pital, 17 kms.; e) Yaguar-Teruel, 12 kms.; f) Gallego-La Argentina, 12 kms.; g) Platanillal-Vegalarga, 21 kms.; h) Baraya-Delicias-Puente Cabrera (Alpujarra, Tolima), 4.4 kms.; i) Gigante carretera principal-Potrerillos, 10 kms.; j) Villavieja-Doche, 10 kms.; k) Villavieja-Observatorio, 4 kms.
Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. Gob. Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas. Ejecucin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $37,279,200,000 Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Gobierno Nacional: Ministerio de Transporte. $86,984,800,000

Impulso a la creacin del Centro y Parque de Desarrollo Tecnolgico y de Productividad para la regin, con programas de investigacin y adaptabilidad en caf de alta calidad, frutales, cacao y tabaco. Este centro parque hace parte del equipamiento necesario para la Apuesta Productiva, y se concreta con la definicin de un rea, unas instalaciones, una dotacin y una infraestructura para la operacin integral. Proyecto: Implantacin Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: El centro facilita las actividades investigativas y la capacidad de solucionar con prontitud los casos de interes particular de la agroindustria, adems, disminuye costos y agiliza procesos; permite interdisciplinariedad y visin compartida de desarrollo. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Neiva rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Los diferentes sectores estn en el compromiso de apoyo al proyecto, la operacin de este puede estar en cabeza de la universidad quien coordina las actividades.
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Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Asohofrucol Fedecacao, Fedetabaco y Fedecaf. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila. y Alcalda de Neiva. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedecacao, Fedetabaco y Fedecaf. Universidad Surcolombiana. Otros: Universidad Cooperativa de Neiva, CorHuila. Inversin requerida: $100,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. $450,000,000 Gobierno Nacional. $1,500,000,000

Instalacin de Jardines Patronales y Clonales para produccin de semilla de cacao. Los jardines se establecen como puntos de trabajo tcnico, operado por un equipo profesional para la produccin y comercializacin. Proyecto: Instalacin Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Gestin de la Tecnologa Justificacin: Garantiza la produccin de semilla para la regin controlando y mejorando la calidad y productividad. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Garzn y Agrado rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Comentarios: Los costos son estimados y estn orientados a garantizar la instalacin y operacin del primer ao de actividad y lo pueden hacer el Departamento, Minagricultura, Fedecacao. Posteriormente el mismo jardin deber autofinanciarse.
Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedecacao. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedecacao. $50,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila. $50,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $50,000,000

Elaboracin de estudios de factibilidad y viabilidad financiera y tcnica para la construccin y operacin de plantas de procesamiento y comercializacin de los productos de la apuesta productiva. Proyecto: Estudios Basicos (Anlisis) Factor: Fortaleza de la economa Subfactor: Inversin Justificacin: Los estudios disminuyen el riesgo de la inversin y es necesario que sean liderados por el Departamento con lo cual se facilita a los inversionistas la toma de decisiones. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2007 Localizacin: Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas.
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Fedecacao, Fedecaf, Fedetabaco Y Asohofrucol. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila y Municipios. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. Universidades, Empresas especializadas. $50,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila y Municipios. $300,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $500,000,000

Construccin y operacin de planta para tratamientos cuarentenarios de las frutas acorde con el mtodo negociado con las autoridades del pas de destino. Proyecto: Construccin Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Gasto e inversin en I+D Justificacin: Nos garantiza calidad y permite el cumplimiento de normas de admisin de demandantes facilitando el proceso de comercializacin en el mercado internacional. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: La regin de mayor produccin de acuerdo a la zonificacin que se realice y su rea de influencia en el Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: La alianza entre el Estado - Nacin, Departamento y Municipio - y el sector privado facilitar la instalacin y operacin de una planta de esta dimensin. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Productores y Comercializadores Universidad Surcolombiana.
Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Ica - Instituto Colombiano Agropecuario. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Incora - Instituto Colombiano de la Reforma Agraria, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Productores y Comercializadores Universidades con sede en el Departamento del Huila. $300,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Ica - Instituto Colombiano Agropecuario. Gobernacin del Huila. $650,000,000 Gobierno Nacional: Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Incora - Instituto Colombiano De la Reforma Agraria, Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $500,000,000

Construccin y mejoramiento de la infraestructura para el beneficio del caf. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Otros Justificacin: Con ello se garantiza la calidad del producto, se impacta positivamente en sostenibilidad ambiental y se incrementan los ingresos del productor. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2000 Localizacin: Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Estn determinadas las caractersticas ptimas de la infraestructura y se ha iniciado el proceso de apoyo a los productores en convenio con entidades pblicas. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas.
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Productores, Fedecaf Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, Ica - Instituto Colombiano Agropecuario. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedecaf. $38,014,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, Ica - Instituto Colombiano Agropecuario. Gobernacin del Huila. $16,292,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje.

Establecimiento de un Centro de Control de Calidad para las frutas en el departamento del Huila. El centro se ubica en el punto de confluencia de la produccin y tendr capacidad para seleccionar y garantizar la calidad. Proyecto: Mantenimiento Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Gestin de la Tecnologa Justificacin: Facilita y garantiza la comercializacin permitiendo diferenciar los mercados. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: En la zona industrial del Departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Comentarios: El centro de control es financiado y operado por la autoridad competente y en consecuencia debe ser parte de la competencia de una entidad como el ICA. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas.
Comercializadores Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Ica - Instituto Colombiano Agropecuario. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. $180,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Ica - Instituto Colombiano Agropecuario. Gobernacin del Huila. $660,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $400,000,000

Adquisicin de maquinaria para la produccin de subproductos a travs de la implementacin de procesos de transformacin. Proyecto: Adquisicin Factor: Infraestructura Subfactor: Otros Justificacin: La maquinaria es importante para imprimir procesos agrindustriales, iniciando desde los procesos de cosecha, poscosecha y transformacin. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2007 Localizacin: Parque Industrial del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: La maquinaria imprime procesos de calidad y garantiza productos finales, mejora el nivel de ingresos para los actores de la cadena e impulsa la industrializacin. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Productores Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila e INFIHUILA.
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Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, IFI. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. SECTOR PRIVADO. $5,000,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $800,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. IFI. $2,000,000,000

Desarrollo de sistemas de riego e infraestructura para zonas con vocacin agraria en las cadenas priorizadas que permita la recuperacin de reas improductivas. Proyecto: Implantacin Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: Existen proyectos en ejecucin y otros estudios de factibilidad. 7900 Has adicionales incorporadas a la produccin agropecuaria. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 70 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Todo el Departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Caf. Comentarios: La apuesta productiva exige agua y se tiene que garantizar a traves de los distritos de riego. Si se toma como costo promedio por Hectrea 4 millones de pesos se requiere una inversin superior a los 31.000 millones. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila
Gobierno Nacional: Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Finagro, Incora - Instituto Colombiano de la Reforma Agraria, Ministerio de Agricultura. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. Otros: $700,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $3,500,000,000 Gobierno Nacional: Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Finagro, Incora - Instituto Colombiano de la Reforma Agraria, Ministerio de Agricultura. $27,000,000,000

Sustitucin de la infraestructura bsica de los caneyes con infraestructura moderna que garantice mejorar la calidad de la hoja de tabaco y disminuye el impacto ambiental negativo. Proyecto: Renovacin Factor: Infraestructura Subfactor: Otros Justificacin: Los productores de tabaco tienen limitaciones de recursos y no invierten en infraestructura porque no son propietarios en su gran mayora, adems la accin propuesta aumenta la calidad del producto y disminuye el impacto negativo ambiental. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Norte y Centro del Huila. rea de influencia de la accin: Norte y Centro del Huila. Comentarios: Hay avance en el proceso de secado con horno - tabacovirginia. Se hace necesario de recursos del Estado para subsidiar la infraestructura y apalancar crditos. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedetabaco, Productores. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila
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Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, otros. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedetabaco. $5,000,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $400,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, otros. $2,000,000,000

Proyecto de Masificacin del Gas por red fsica en el departamento del Huila, para los municipios de Acevedo, Agrado, Altamira, Colombia, Elas, Guadalupe, Iquira, Isnos, La Argentina, Ntaga, Oporapa, Palestina, Pital, Pitalito, Saladoblanco, San Agustn, Suaza y Timan. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto) Justificacin: Desde el Ministerio de Minas y Energa se definen los lineamientos trazados por el Gobierno Nacional a travs de su Plan de Desarrollo Hacia un Estado Comunitario, apoyando ejecucin de programas que lleven a ubicar al Gas Natural y al Gas Licuado Petrleo GLP, en sectores del Pas donde la prestacin del servicio sea tcnica y econmicamente viable. De esta forma, el proyecto para masificacin del gas en el Huila, se hace viable en la medida en que de los 37 Municipios con que cuenta el Departamento solo 18 de ellos contaban para el ao 2003, con el servicio de gas natural, quedando por fuera del servicio 17 municipios, ms del 49% de Municipios. Adems, al implementar este proyecto se minimizan costos en el proceso de industrializacin de las arcillas y se genera desarrollo econmico para la regin en todos los reglones de la economa Local. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2007 Localizacin: Municipios de Acevedo, Agrado, Altamira, Colombia, Elas, Guadalupe, Iquira, Isnos, La Argentina, Nataga, Oporapa, Palestina, Pital, Pitalito, Saladoblanco, San Agustn, Suaza y Timana. rea de influencia de la accin: Municipios de Acevedo, Agrado, Alta-
mira, Colombia, Elas, Guadalupe, Iquira, Isnos, La Argentina, Nataga, Oporapa, Palestina, Pital, Pitalito, Saladoblanco, San Agustn, Suaza y Timana. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Se realiz el Estudio de Masificacin de gas por red fsica en 18 Municipios del Sur del Departamento del Huila (2004) junto con los estudios de Factibilidad Tcnica y Econmica y se constituyo la Empresa Surcolombiana de Gas S.A. ESP SURGAS operadora del proyecto. Dicho proyecto demandaba un presupuesto al ao 2004 de $23.024.199.801.09 Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Usuarios Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila, Municipios de Acevedo, Agrado, Altamira, Colombia, Elas, Guadalupe, Iquira, Isnos, La Argentina, Nataga, Oporapa, Palestina, Pital, Pitalito, Saladoblanco, San Agustn, Suaza, Timana y SurGas S.A. E.S.P. Gobierno Nacional: CREG - Comisin de Regulacin de Energa y Gas - Ministerio de Minas y Energa. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. SurGas S.A. E.S.P. (Unico operador). $12,237,500,000 Gobierno Nacional. $10,786,699,801 CREG y otros.

Construccin de la lnea frrea Neiva-Buenos Aires-Dorada: Este proyecto ha sido dividido en dos tramos, a saber: dorada-buenos aires (Caldas, Tolima) y Buenos Aires-Neiva. El primero cuenta ya con estudios y viabilizacin. Para el segundo, tramo que abarca los departamentos de Tolima y Huila, deben hacerse los estudios de factibilidad y diseo final del proyecto. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre
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Justificacin: El Huila requiere el desarrollo de medios masivos de transporte de carga que permitan integrarnos de manera competitiva con los mercados a nivel nacional e internacional. Por ello requerimos conectarnos con el puerto multimodal que se desarrolla en Puerto Salgar sobre el Ro Magdalena. El medio ms econmico de lograrlo es el desarrollo de la va frrea que nos permita acceder hasta La Dorada y desde all llegar a Puerto Salgar para enlazar a los puertos de la Costa Atlntica, el Pacfico y las regiones del centro-occidente del Pas. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Huila-Tolima-Caldas. rea de influencia de la accin: Todo el suroriente y centro del Pas. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: Se requiere la actualizacin de los estudios y diseos y planificar la ejecucin de forma que coincida con el desarrollo del potencial de carga exportable del suroriente colombiano. Se habla de su no viabilidad econmica, pero la existencia de este medio masivo de transporte es el mecanismo de incentivar el desarrollo de actividades econmicas que se tornaran competitivas en la medida en que el abaratamiento de los costos de transporte, unido a las ventajas en calidad, productividad y precio, haran ms competitivos los sectores agroindustrial y minero del Departamento del Huila. El valor de la inversin corresponde al tramo Neiva-Buenos Aires. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: FERROVAS - Empresa Colombiana de Vas Frreas, Ministerio de Transporte, Concesin, otros. Concesin. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gob. Nacional: FERROVAS - Empresa Colombiana de Vas Frreas, Ministerio de Transporte. Concesin. $180,000,000,000
5. NECESIDAD O REQUERIMIENTO 3: FORMACIN DEL RECURSO HUMANO

n Mejoramiento del capital humano. Es importante desarrollar e implementar procesos de formacin universal de las personas en el Departamento, con currculos de orientacin tcnica y direccionada a la visin de esta AP. Justificacin. Toda persona relacionada con la implementacin de la Apuesta Productiva debe poseer la capacidad o tener la oportunidad para reconocer, interiorizar y desarrollar sus actividades acordes con ella. sto es, se necesitan personas en todos los niveles con capacidad de leer e interpretar mensajes relacionados con los mercados globales; con la oportunidad de acceder y utilizar la tecnologa y los sistemas de informacin modernos por lo que se debe trabajar para elevar los niveles de escolaridad direccionada hacia las especialidades de la AP. As mismo, es conveniente reorientar (pertinencia) los procesos de formacin y capacitacin del recurso humano para enfocarlos a las caractersticas y los requerimientos de la Apuesta Productiva. Las distintas entidades e instituciones deben apropiarse de la visin y en esa lnea redimensionar sus programas, orientados hacia la productividad, en los cuales se debe incluir la investigacin, la ciencia y la tecnologa. Esto es, las instituciones pblicas y privadas- se deben comprometer con la Apuesta Productiva y en esa direccin enfocar sus acciones con el mayor nivel de responsabilidad.
6. ACCIONES CORRESPONDIENTES A FORMACIN DEL RECURSO HUMANO:

Diseo y ejecucin de programa para la formacin de extensionistas calificados para llevar y transferir tecnologa a las personas involucradas en la apuesta productiva. Proyecto: Capacitacin Factor: Recurso Humano Subfactor: Capacitacin y entrenamiento para el trabajo Justificacin: Las cadenas productivas promisorias de la AgroindusDepartamento del Huila
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tria tienen programas estructurados para la formacin de extensionistas, las que requiere actualizar y mejorar. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Neiva. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Nos posibilita transferir y masificar tecnologa,mejorar productividad y en consecuencia competitividad. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Productores, Fedecaf, Fedetabaco, Fedecacao y Asohofrucol. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin y Municipios. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. SECTOR PRIVADO. $234,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $117,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $825,000,000
Disear y ejecutar el plan de buenas prcticas agrcolas gpa para todos los productores de la apuesta productiva. Proyecto: Capacitacin Factor: Recurso Humano Subfactor: Actitudes y valores Justificacin: Las GPAS son un requerimiento de calidad y competitividad y se requieren para la apertura de mercados y eleva las probabilidades de recibir primas por GPA. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es).
Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: La certificacin GPA exige la existencia de personas capacitadas para la implementacin y sostenibilidad. De esta forma se orienta el proceso haca la generacin de una cultura GPA. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedecacao, Fedecaf, Fedetabaco Y Asohofrucol Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje, otros. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. SECTOR PRIVADO Universidades con sede en Neiva. $234,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $117,000,000 Gobierno Nacional. $825,000,000 Otros.
Reorientacin y alineacin de los currculos y los programas de educacin formal hacia el desarrollo de competencias y habilidades requeridas en la Agroindustria y las Cadenas Productivas promisorias. En esta reorientacin se debe considerar el fortalecimiento de idiomas extranjeros. Proyecto: Capacitacin Factor: Recurso Humano Subfactor: Educacin tcnica y tecnolgica Justificacin: La pertinencia de los programas con la visin de desarrollo regional debe estar integrada en los programas de formacin ofertados. Con ello se mejora la calidad de vida se cualifica la mano de obra y se genera sensibilidad frente al desarrollo agroindustrial del Huila. Estado Actual: Estudios de Factibilidad
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Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Neiva, Pitalito, Garzn y La Plata. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Hay planes de mejoramiento a nivel de educacin superior en donde se consulta la visin del desarrollo regional; se apoya y fortalecen instituciones de formacin bsica y media con vocacin agrcola. El Estado debe facilitar y garantizar el control de la calidad de los programas. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobierno Nacional: Ministerio de Educacin Nacional. Gobernacin del Huila. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidades con sede en Neiva Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $880,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Educacin Nacional, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $1,100,000,000
Programa de formacn acadmica para mejorar el nivel de escolaridad de la poblacin vinculada con la Apuesta Productiva que faciliten la formacin de personas trabajadoras. Proyecto: Capacitacin Factor: Recurso Humano Subfactor: Capacitacin y entrenamiento para el trabajo Justificacin: Integrar esfuerzos para que en el plazo establecido, la poblacin eleve su nivel de escolaridad, desarrolle habilidades y competencias, mejore la posibilidad de apropiacin de la tecnologa, capacitacin y formacin, para elevar su productividad. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es).
Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: El nivel de escolaridad promedio de la poblacin huilense es de 7.5 grado, existen programas de educacin para adultos y se exige un mnimo aceptable de 9.0 grados debidamente estructurados; para el propsito es necesario trabajar 10 aos de educacin. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedecacao, Fedecaf, Fedetabaco, Asohofrucol. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila, Alcaldas de 37 municipios. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Educacin Nacional, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. Instituciones docentes. $9,000,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $30,000,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Educacin Nacional, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Otros: $10,000,000,000
Diseo y ejecucin de un programa de capacitacin bsica integral no formal para adultos con enfsis en la administracin, manejo de cultivos, procesos agroindustriales y uso de la informtica. Proyecto: Capacitacin Factor: Recurso Humano Subfactor: Capacitacin y entrenamiento para el trabajo Justificacin: .El programa de capacitacin disminuye costos de produccin e incrementa la productividad y facilita el trabajo de investigacin, la innovacin y el desarrollo. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 70 mes(es).
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Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Existen programas y experiencias en educacin para adultos en la regin. En el departamento se han adelantado programas de educacin bsica para adultos; esta hecho facilita la ampliacin y/o alcance de la accin, toda vez que hay experiencia y los contenidos y planes de trabajo estn diseados, slo requieren ser implantados en las zonas que lo requieran. En consecuencia, se requiere de recursos para universalizar la accin. El valor estimado se calcula para un ao de operacin. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedecaf, Fedecacao, Fedetabaco, Asohofrucol. Universidad Surcolombiana. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Fedecaf, Fedecacao y Fedetabaco. Universidad Surcolombiana, $210,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Ica - Instituto Colombiano Agropecuario. Gobernacin del Huila. $275,000,000 Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Otros: $275,000,000.
7. NECESIDAD O REQUERIMIENTO 4: SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

n Uso consultivo de los suelos. Se requiere implementar el uso de los suelos de acuerdo a su vocacin evitando los constantes conflictos generados por su uso indiscriminado. Justificacin. Este requerimiento se inicia con la elaboracin de los respectivos estudios que permitan establecer la vocacin y requerimientos precisos para el mejoramiento de los suelos y su explota-
cin. Con ello, adems de hacer un uso adecuado se puede potenciar su productividad, el rendimiento y la calidad de los productos y en consecuencia disminuir costos e incrementar volmenes de oferta e ingresos. De otra parte, facilita el acceso a mercados internacionales con el sello de sostenibilidad ambiental a agricultura limpia, mejorando as las probabilidades de acceder en mejores condiciones a los mercados internacionales, inclusive con sobreprecios importantes para los diferentes actores de las cadenas productivas. n Reconversin. Se necesita modificar los procesos productivos de sectores como el de los frutales de clima fro hacia procesos tcnicos y modernos en donde se garantice la sostenibilidad ambiental. Justificacin. En casos como el proceso de produccin de frutales lulo, granadilla- especialmente, se viene causando una afectacin negativa del ecosistema estratgico, por lo que se requiere modificar conductas, procedimientos e insumos, para que stos sean compatibles con el medio ambiente o al menos los impactos sean mitigados.
8. ACCIONES CORRESPONDIENTES A SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL:
Estudio y anlisis de las propiedades de los suelos con fines de determinar el uso consultivo de los mismos y disminuir el conflicto y deterioro de stos y los recursos naturales, para lograr un mayor rendimiento y productividad. Proyecto: Estudios Basicos (Anlisis) Factor: Medio ambiente Subfactor: Aprovechamiento de recursos naturales Justificacin: El uso consultivo del suelo es la nica forma de garantizar una mejor productividad, pero sobre todo es el medio mas idneo para evitar el deterioro de los suelos. el uso consultivo se logra si hay unos estudios pertinentes que den orientacin sobre sus caractersticas, fortalezas y debilidades. Estado Actual: Formulacin de idea
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Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento rea de influencia de la accin: Todo el Departamento Comentarios: Ventajas e impacto orientando las acciones para el mejoramiento de los suelos y su explotacin. Existe el POT departamental y los POTs municipales; existe un estudio financiado por CAM, Dpto, y CONIF sobre propiedades de los suelos con enfasis en lo forestal sin aplicacin.Estudio financiable con recursos del Sistema General de Participaciones, Regalas y recursos del sector privado como Fedecaf, Fedecacao, Fedetabaco, CAM, Cormagdalena y los municipios. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedecaf, Fedecacao, Fedetabaco, CAM, Cormagdalena Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila, CAM Gobierno Nacional: INCORA - Instituto Colombiano de la Reforma Agraria, Ministerio de Agricultura, Ministerio del Medio Ambiente. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. Universidades con sede en Neiva, CPGA. $1,764,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $1,116,000,000 Gobierno Nacional: Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa. $3,000,000,000
Desarrollar produccin orgnica en las cadenas de la apuesta productiva. Implica seleccin, implantacin y desintoxicacin de suelos, semillas y fertilizantes de origen orgnico. La accin propuesta pretende desarrollar lineas de productos cuya fertilizacin se fundamente en productos orgnicos y no fertilizantes qumicos. Lo anterior nos permitira incursionar con mayor facilidad en los mercados internacionales con menores barreras. Para ello se hace necesario desarrollar proyectos de investigacin y aplicacin de la misma.
Proyecto: Implantacin Factor: Medio ambiente Subfactor: Aprovechamiento de recursos naturales Justificacin: Nos permite incursionar en nichos de mercado importantes que garanticen mejores ingresos para el productor y reducir el impacto negativo sobre el medio ambiente. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Hay experiencias incipientes en produccin orgnica de cafe. La financiacin es liderada por los productores. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedecaf, Fedecacaco. Fedetabaco, Asohofrucol. Productores Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila y Municipios. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Corpoica. Ejecucin: Universidades con sede en Neiva. $2,400,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila y Centros Provinciales de Gestin Empresarial. $1,600,000,000 Ejecucin: Gobierno Nacional SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Corpoica. $1,600,000,000
Planificar la produccin de las cadenas productivas en forma integrada de tal manera que se permita la rotacin de cultivos para la conservacin de los suelos.
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Proyecto: Estudios Bsicos (Anlisis) Factor: Medio ambiente Subfactor: Regulacin ambiental Justificacin: Con esta accin se procura desarrollar e implementar mejores practicas y usos del suelo evitando o controlando la fatiga y el deterioro de stos. De otra parte, permite la formulacin de planes de negocios confiables, con lo cual se disminuyen probabilidades de incumplimiento en la entrega de productos. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: La accin pretende que el desarrollo de la actividad agrcola en el Huila se encuentre previamente planificada para el uso de los suelos logrando con ello una mayor productividad y redimiento. El uso continuo e indebido de los suelos conlleva al desgaste, bajas calidades de los productos y mermas en los rendimientos. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Distintos actores de las cadenas Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila, CGPA Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura. Ejecucin: Distintos actores de las cadenas. $80,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $100,000,000 Gobierno Nacional. $250,000,000
Desarrollo, Transferencia y Adopcin de Tecnologas sobre Practicas Ambientales Sostenibles y limpias que permitan obtener certificaciones de organismos autorizados. Este accion conlleva la sensibilizacin de la poblacion involucrada en las cadenas de caf, cacao, frutales y tabaco para adoptar mecanismos y estrategias de produccin limpia a travs de la asistencia tcnica aplicada de tal forma
que se logre en tiempo cercano el reconocimiento y certificacin de organizaciones internacionales de produccin limpia, V.G sello verde. Proyecto: Implantacin Factor: Medio ambiente Subfactor: Regulacin ambiental Justificacin: Las mejores practicas ambientales son reconocidas, incentivadas y premiadas por lo cual es importante obtener certificaciones de entidades reconocidas internacionalmente. Estas certificaciones solo son sustentables en el tiempo, si hay procesos de transferencia y adopcin por parte de los productores. Adems, facilita ganar mercados y obtener reconocimientos que se traducen en mayores ingresos, disminuye riesgos de enfermedades por uso de insumos altamente txicos. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 36 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Hay experiencias importantes en la produccin limpia; Fedecaf tiene trabajo importante en asocio con la CAM en practicas sostenibles. No obstante lo aqu manifestado se trata de procesos aun no sistematizados como tampoco masificados que permitan o garanticen producciones sustentables y sostenibles para un mercado global. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedecacao, Fedecaf, Fedetabaco y Asohofrucol Productores. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Entidad(es): CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Otros: Gobernacin del Huila y Municipios. Gobierno Nacional: Entidad(es): Ministerio de Agricultura, Ministerio del Medio Ambiente, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Otros: Corpoica. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedecacao, Fedecaf, Fedetabaco y Asohofrucol.
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Universidad(es): Universidad Surcolombiana. Universidades con sede en Neiva. $330,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila, Municipios y CPGA. $330,000,000 Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Otros; Corpoica. $1,000,000,000
Implementacin de Bosques Comerciales con nfasis en la produccin de tutores y empaques en zonas productoras de frutales. La accin conlleva la identificacion, siembra y produccion de rboles de rapido crecimiento para la obtencion de los tutores o postes. Proyecto: Implantacin Factor: Medio ambiente Subfactor: Aprovechamiento de recursos naturales Justificacin: La produccin de tutores a travs de la implantacin de bosques comerciales mitiga la tala indiscriminada de bosques y disminuye costos al productor. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 84 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento rea de influencia de la accin: Todo el Departamento Comentarios: La produccin agropecuaria en el departamento, en especial el de frutas tropicales est afectando negativamente los recursos naturales y el medio ambiente, toda vez que se requiere de tutores (postes) para los cultivos, por lo cual hay grandes talas de bosques primarios para obtener estos postes. Asimismo, para el empaque se utiliza madera que igual conlleva tala indiscriminada. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Productores Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila, CAM Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio del Medio Ambiente.
Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Productores. $240,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila, CAM. $480,000,000 Gobierno Nacional: Finagro. $480,000,000
Disear y desarrollar proyectos de reforestacin y conservacin de Acuferos y Cuencas Hidrogrficas en las zonas de produccin de la Apuesta Productiva. El diseo implica el procesamiento de la informacion diagnostica para concertar las zonas de reforestacin en relacion con la afectacion del recuros hidrico; posteriormente se debe obtener y suministrar las plantulas pertinentes; hacer el acompaamiento y asistencia tcnica para culminar con las labores de mantenimiento. Proyecto: Reforestacin Factor: Medio ambiente Subfactor: Aprovechamiento de recursos naturales Justificacin: El recurso hdrico se est agotando y en otras partes contaminando, situacin que afecta directamente la calidad de los productos de la apuesta productiva y de los actores involucrados en las cadenas del caf, cacao, frutales y tabaco. Con el desarrollo de la accin propuesta se garantiza el suministro del recurso hdrico para las actividades de la agroindustria. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 132 mes(es). Ao de inicio: 2.000 Localizacin: Todo el Departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Comentarios: Existe el POT departamental y los PTs municipales; existe un estudio financiado por CAM, Dpto y CONIF sobre propiedades de los suelos con nfasis en lo forestal sin su aplicacin. La propuesta es reforestar 2000 has correspondientes a microCuencas importantes del Departamento. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas.
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Fedecaf. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila, Cormagdalena, Municipios. Gobierno Nacional: Ministerio del Medio Ambiente. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gremios y/o empresas: $50,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Cormagdalena, Alcaldas Municipales , Gobernacin del Huila, y CGPA. $1,800,000,000 Gobierno Nacional: Ingeominas - Instituto de Investigacin e Informacion Geocientfica, Minero-Ambiental Y Nuclear. Otros: $4,145,000,000
Proteccin Macizo Colombiano: el Macizo Colombiano es un complejo geohidrolgico con alturas que oscilan entre los 2000 y 5700 m.S.N.M. Configura la estrella fluvial colombiana ms importante en donde se originan las macro Cuencas de los ros Magdalena, Cauca, Caquet y Pata, con 362 cuerpos lagunares y 13 pramos con abundantes flora y fauna. Se encuentra amenazado por un agudo proceso de colonizacin y deforestacin que debe ser controlado para garantizar la proteccin de la biodiversidad y los recursos hdricos de los cuales depende la sostenibilidad ambiental de todo el pas Proyecto: Rehabilitacin Factor: Medio ambiente Subfactor: Aprovechamiento de recursos naturales Justificacin: Proteger el Macizo Colombiano y sus subsistemas, por la magnitud de los recursos hdricos disponibles (necesidades de agua potable de la poblacin) especficamente por tener zonas de alto riesgo, por la importancia de la cobertura vegetal protectora, por la produccin de grandes cantidades de sedimento y porque all se localizan las reservas de biodiversidad ms importantes de la zona andina. Proteger el Macizo Colombiano y sus subsistemas, por la magnitud de los recursos hdricos disponibles (necesidades de agua potable de la poblacin) especficamente por tener zonas de alto riesgo, por la importancia de la cobertura vegetal protectora, por la produccin de grandes cantidades de sedimento y porque all se localizan las reser-
vas de biodiversidad ms importantes de la zona andina. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 360 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Se localiza en 7 departamentos (78 municipios): Huila (19), Tolima (6), Caquet (2), Putumayo (5), Cauca (24), Valle del Cauca (7) y Nario (15). rea de influencia de la accin: Cuenca del Pata (Cauca y Nario); Cuenca del Caquet (Caquet, Putumayo, Amazonas); Cuenca del Magdalena ( Huila, Tolima, Cundinamarca, Caldas, Boyac, Santander, Antioquia, Bolvar, Cesar, Atlntico y Magdalena); Cuenca del Cauca (Cauca, Valle del Cauca, Risaralda, Caldas, Antioquia, Crdoba, Sucre y Bolvar). Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Este proyecto tiene valor estratgico para Colombia por su enorme impacto en la sostenibilidad de toda la economa nacional durante las prximas dcadas. Su ejecucin no solamente garantiza la preservacin del recurso hdrico para toda la zona andina sino que al mismo tiempo es la base para la conservacin de la biodiversidad del Pas que se constituir en el principal activo de los colombianos para la venta de servicios ambientales. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, CAR - Corporacin Autnoma Regional de Cundinamarca, CONIF - Corporacin de Investigacin y Fomento Forestal, Cormacarena - Corporacin para el Desarrollo Sostenible de la Macarena, CORPONARIO - Corporacin Autnoma Regional De Nario, CRC - Corporacin Autnoma Regional del Cauca, CVC - Corporacin Autnoma Regional Del Valle Del Cauca. Gobierno Nacional. Ideam - Instituto de Hidrologa, Meteorologia y Estudio Ambientales, Ministerio del Medio Ambiente. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, CONIF Corporacin de Investigacin y Fomento Forestal, CRC - Corporacin
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Autnoma Regional del Cauca, CVC - Corporacin Autnoma Regional Del Valle Del Cauca. $11,700,000,000. Gobierno Nacional: Ideam - Instituto de Hidrologa, Meteorologia y Estudio Ambientales, Ministerio del Medio Ambiente. $14,300,000,000
Corredor Transandino Amaznico: corredor establecido sobre la cordillera oriental, entre el Parque Nacional Natural Cueva de los Gucharos y el PNN Sumapaz, incluyendo grandes extensiones de ecosistemas representativos de la Amazona y la Orinoqua. Proyecto: Mantenimiento Factor: Medio ambiente Subfactor: Aprovechamiento de recursos naturales Justificacin: Proteger el Corredor de transicin Andino-Amaznico y sus subsistemas, teniendo en cuenta la magnitud de los recursos hdricos disponibles, especficamente por la importancia de la capa vegetal protectora, los grandes sistemas productivos (agropecuario y acucola) y la gran riqueza representada en la biodiversidad. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 360 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Departamentos de Huila, Caquet, Meta, Cundinamarca y Bogot. rea de influencia de la accin: Cuenca del Ro Caquet: Caquet, Putumayo, Amazonas. Cuenca del Magdalena: Huila, Tolima, Cundinamarca, Caldas,Boyac, Santander, Antioquia, Bolvar, Cesar, Atlntico y Magdalena. cuenca del Ro Guaviare: Huila, Cundinamarca, Bogot, Meta, Guaviare, Guaina, Vichada. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Los procesos indiscriminados de tala, el uso no consultivo de los suelos y en general las prcticas culturales no sostenibles, estn acabando con los recursos naturales de la Cordillera Oriental, lo cual se refleja en procesos de erosin, disminucin de los recursos hdricos y en prdida de biodiversidad, todo lo cual atenta contra la estabilidad econmica y social del Pas entero. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas.
Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobierno Nacional: Ideam - Instituto de Hidrologa, Meteorologia y Estudio Ambientales, Ministerio del Medio Ambiente. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, CAR - Corporacin Autnoma Regional de Cundinamarca, CONIF - Corporacin de Investigacin y Fomento Forestal, Corpoamazona - Corporacin Para El Desarrollo Sostenible Sur De la Amazona, Corpoorinoquia Corporacin Autnoma Regional De la Orinoqua. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, CAR - Corporacin Autnoma Regional de Cundinamarca, CONIF - Corporacin de Investigacin y Fomento Forestal, Cormacarena - Corporacin para el Desarrollo Sostenible de la Macarena, Corpoamazona - Corporacin Para el Desarrollo Sostenible Sur de la Amazona, Corpoorinoquia Corporacin Autnoma Regional de la Orinoqua. $10,000,000,000. Gobierno Nacional: Ideam - Instituto de Hidrologa, Meteorologia y Estudio Ambientales, Ministerio del Medio Ambiente. otros: $26,000,000,000
Corredor Cueva de los Guacharos, Purac, Nevado del Huila: corredor establecido entre los Parques Naturales Nacionales Cueva de los Gucharos, Purac, Nevado del Huila, que hacen parte del Macizo Colombiano. Proyecto: Recuperacin Factor: Medio ambiente Subfactor: Aprovechamiento de recursos naturales Justificacin: Proteger la diversidad biolgica representativa de los biomas altoandinos que constituyen una despensa hdrica para el suroccidente del Huila y los departamentos vecinos. Tiene adems relevancia a nivel de turismo ecolgico y reforestacin comercial. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 360 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Huila, Caquet, Cauca, Tolima. rea de influencia de la accin: Cuencas de los ros Magdalena y Cauca a lo largo de toda la zona andina.
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Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: La tala indiscriminada de los bosques y la existencia de prcticas culturales no sostenibles estn acabando con los ecosistemas de la Cordillera Central y atentando en forma grave contra la estabilidad de la economa nacional. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, CONIF Corporacin de Investigacin y Fomento Forestal, Cortolima - Corporacin Autnoma Regional del Tolima, CRC - Corporacin Autnoma Regional del Cauca. Gobierno Nacional Ideam - Instituto de Hidrologa, Meteorologa y Estudio Ambientales, Ministerio del Medio Ambiente. Cooperacin Internacional Gobierno Francs. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, CONIF Corporacin de Investigacin y Fomento Forestal, Cortolima - Corporacin Autnoma Regional del Tolima, CRC - Corporacin Autnoma Regional del Cauca. $10,000,000,000 Gobierno Nacional: Ideam - Instituto de Hidrologa, Meteorologia Y Estudios Ambientales, Ministerio del Medio Ambiente. Otros: $26,000,000,000 Cooperacin Internacional, $24,000,000,000

Priorizacion y ordenamiento de Cuencas Hidrogrficas: en territorio del Huila hay 14 afluentes del ro Magadalena, de los cuales, 6 por la margen occidental y 8 por la margen oriental, que ofrecen un potencial de 103.807 hectreas para manejo de Cuencas y reforestacin. Estas Cuencas a su vez se componen de microCuencas que en su conjunto alimentan los acueductos de los 37 municipios del Departamento y generan los recursos hdricos de la regin.
Proyecto: Forestacin Factor: Medio ambiente Subfactor: Regulacin ambiental Justificacin: Los componentes de la priorizacin y ordenamiento de las Cuencas y microCuencas son los siguientes: hidrologa (fsico); bitico; social (cultural); tecnolgico (econmico); y, poltico (institucional). Con base en estos elementos, se ha iniciado el proceso de priorizacin a fin de establecer las acciones en materia de ordenamiento para buscar la conservacin de los recursos hdricos que estn en proceso de agotamiento acelerado por las prcticas culturales inapropiadas y la tala indiscriminada de los bosques. Especial mencin merece la cuenca del Ro Las Ceibas que abastece el acueducto de Neiva y que se encuentra en un acelerado proceso de deterioro. Este proyecto es el prioritario a nivel departamental en la medida en que implica la sostenibilidad econmica y social de la capital departamental. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 360 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Todo el Departamento. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Importancia estratgica para la sostenibilidad econmica y social de la regin. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, CONIF Corporacin de Investigacin y Fomento Forestal. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional Entidad(es): Ideam - Instituto de Hidrologa, Meteorologa y Estudio Ambientales, Ministerio del Medio Ambiente. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, CONIF Corporacin de Investigacin y Fomento Forestal. Gobernacin del Huila. $25,000,000,000
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Gobierno Nacional: Ideam - Instituto de Hidrologa, Meteorologia y Estudio Ambientales, Ministerio del Medio Ambiente. Otros: $75,000,000,000.
9. NECESIDAD O REQUERIMIENTO 5: DESARROLLO INSTITUCIONAL

n Institucionalizacin de fuentes de financiacin. Para el desarrollo de la Apuesta Productiva se requieren instituciones con capacidad de financiar a los diferentes actores de las cadenas productivas. Justificacin. Toda empresa requiere fuentes de financiacin y el sistema financiero colombiano presenta grandes restricciones para el acceso al crdito. En consecuencia se requieren instituciones financieras con capacidad y disposicin real para financiar a los actores de las cadenas productivas, fundamentados en los proyectos o planes de negocios debidamente preparados, evaluados y viabilizados. En este caso deber hacerse un gran esfuerzo institucional para comprometer a los bancos en la financiacin de los empresarios del sector. n Fortalecimiento de la capacidad de respuesta de instituciones para acompaar la implantacin de la Apuesta Productiva. Es pertinente la creacin, integracin y/o consolidacin de instituciones especializadas con programas de apoyo y acompaamiento a la realizacin de planes de negocios con visin internacional orientados a responder a la AP. Justificacin. Las inversiones que se realicen por cualquier actor de las cadenas productivas de la Apuesta, deben responder a estudios realizados con responsabilidad y seriedad. Estos son altamente costosos y tienen dificultades para ser financiados por lo que se requiere el apoyo y acompaamiento institucional para tal propsito, sin perjuicio de que posteriormente se recuperen los costos en que se haya incurrido. As mismo es importante integrar y centralizar las distintas instituciones que hoy realizan acciones al respecto para que el grado de especializacin sea mayor.
10. ACCIONES CORRESPONDIENTES A DESARROLLO INSTITUCIONAL

Consolidacin y fortalecimiento de los Centros Provinciales de Gestin Empresarial. stos estn exigiendo ajustes en la reglamentacin con el nimo de facilitar su accionar, inyectar recursos y apoyarlos con asistencia tcnica aplicada y diferenciada que les permita apropiarse de su gestin. Pero, adems, requieren del acompaamiento permanente con equipos cualificados durante un tiempo de dos (2) aos. Proyecto: Habilitacin Factor: Gobierno e instituciones Subfactor: Instituciones para la competitividad Justificacin: Los Centros Provinciales de Gestin Empresarial se constituyen en instrumentos estratgicos para el xito de la apuesta productiva por lo que requieren el fortalecimiento a travs de procesos de contratacin de acciones y apalancamiento para iniciar actividades que permitan integrar y liderar las acciones para captar recursos de incentivos como el ICR. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: En las cuatro cabeceras regionales: Neiva, Garzn, La Plata y Pitalito. rea de influencia de la accin: Todo el departamento del Huila. Comentarios: Los CPGE creados mediante Ley y reglamentados por el Gobierno Nacional se constituyen en las instancias que lideran el desarrollo del sector y su financiamiento puede ser mixto. La operacin se garantiza si las entidades territoriales confan en la capacidad de respuesta del Centro y en consecuencia dirigen y entregan los recursos y a travs de stos cumplen con su obligacin de la asistencia tcnica agropecuaria. Los valores estimados para esta accin hacen referencia a los costos mnimos para operar un ao. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas.
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Asociaciones de productores, Fedecacao, Fedetabaco, Fedecaf, Asohofrucol Productores Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila y Municipios del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Cooperacin Internacional, IICA, ARD Colombia, USAID. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Centros Provinciales de Gestin Empresarial. $300,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $4,700,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio del Medio Ambiente, otros $2,000,000,000 Cooperacin Internacional. $1,000,000,000

Integrar y estructurar los distritos de desarrollo subregional en torno a la especializacin dentro de la apuesta productiva, los cuales debern planificar estratgicamente sus acciones coordinadamente para orientar las actividades de cada entidad territorial y la asignacin de recursos. Alrededor de cada cgpea se crea un distrito de desarrollo el cual consiste en una zonificacion para identificar e integrar los esfuerzos de cada municipio en la planificacin y asignacion de recursos de los distintos sectores; cada uno tiene la mision de formular el plan de gestin del desarrollo con enfasis en la dinamica de los mercados globales y se implementa con los distintos actores de la subregion como una instancia de planificacin subregional. Proyecto: Implantacin Factor: Gobierno e instituciones Subfactor: Eficiencia del Estado (Tramites, corrupcin) Justificacin: El distrito de desarrollo subregional se asimila a una Regin Administrativa de Planificacin. La especializacin de las subregiones se consolida con la planificacin estratgica y de prospectiva coordinada entre las distintas entidades territoriales, lo que trae ventajas y mejora la eficiencia en la asignacin de recursos. Esta estrategia es importante porque apoya e integra esfuerzos individuales y conduce a la construccin de visiones compartidas. Estado Actual: Formulacin de idea
Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Cuatro cabeceras subregionales: Neiva, Garzn, La Plata y Pitalito. rea de influencia de la accin: Todo el departamento del Huila. Comentarios: Estos distritos de planificacin subregional se pueden fortalecer con la experiencia de los Corpes y pueden adoptar aspectos de las RAP. La primera accin para su implantacin consiste en la Identificacin de los aspectos subregionales y la formulacin de los respectivos planes y agendas subregionales que es competencia del Estado. El costo previsto se refiere al proceso de formulacin de las agendas subregionales y la estructuracin de los distritos. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Dnp - Departamento Nacional De Planeacin, Ministerio de Agricultura, Ministerio del Medio Ambiente. Cooperacin Internacional, Usaid, Agencia de Cooperacin Alemana GTZ. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $250,000,000 Gobierno Nacional, otros $150,000,000,000 Cooperacin Internacional. $200,000,000,000

Creacin del Fondo de Reconversion Industrial, para apalancar los procesos que en este campo se propongan los empresarios huilenses a travs del INFIHUILA, se coadyuvarn los casos de reconversin que accedan satisfactoriamente a los mecanismos del orden nacional (Bancoldex, IFI, SENA, etc.). Se apoyar a los diferentes sectores de la economa y no solamente a aquellos ganadores en las apuestas productivas. Igualmente, el fondo propiciar y financiar los planes de negocios de nuevos proyectos en aquellos sectores promisorios definidos en la agenda interna que cumplan con los parmetros de
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la reglamentacin que se expida en correspondencia con las polticas nacionales sobre productividad y competitividad. Proyecto: Asistencia Factor: Fortaleza de la economa Subfactor: Acceso a financiamiento Justificacin: El Estado debe incentivar y favorecer las iniciativas de reestructuracin productiva, velando por la eficiente asignacin de los recursos y una adecuada articulacin de los instrumentos que operan las instituciones pblicas. Los empresarios deben avanzar en su adaptacin tecnolgica a un entorno cada vez ms competitivo mediante la formulacin de proyectos de inversin. El Huila promover los procesos de reconversin que pretendan mejorar la competitividad de las empresas en dos grandes campos: a) Acceso al crdito integral para reconversin: Lneas de crdito dirigidas a i) inversiones en I+D, innovacin y productividad; ii) compra y modernizacin de maquinaria y equipo. b) Herramientas de apoyo y acompaamiento para mejorar productividad y competitividad, con recursos no reembolsables de SENA, Colciencias, Fomipyme, PNPC y Programa de Apoyo a la Microempresa: Aseguramiento de la calidad, innovacin, gestin ambiental y formacin del recurso humano. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: El INFIHUILA, instituto financiero del orden departamental, liderar el proceso de conformacin y reglamentacin del Fondo de Reconversin y su articulacin con las polticas nacionales para lograr una ptima operatividad promoviendo en forma sistmica los procesos de reconversin y mejoramiento continuo. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila-INFIHUILA Gobierno Nacional: Bancoldex, Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Finagro, Findeter, Fogafin, IFI - Instituto de Fomento Industrial, Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje.
Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. INFIHUILA-INFIHUILA. $10,000,000,000 Gobierno Nacional Bancoldex, Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Finagro, Findeter, Fogafin, IFI - Instituto De Fomento Industrial, Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico, Programa Nacional de Productividad y Competitividad. Otros, $30,000,000,000

Fomentar en las Instituciones Educativas, en todos los niveles educativos, el espritu emprendedor mediante la prctica de habilidades y competencias requeridas por la agroindustria y el ajuste de los programas curriculares. Proyecto: Implantacin Factor: Gobierno e instituciones Subfactor: Capital social Justificacin: En el Huila es imperativo fomentar y generar la cultura del emprendimiento que en la actualidad es una gran debilidad; en consecuencia, es necesario implantar esquemas y desarrollar actividades orientadas a tal propsito y se debe iniciar desde la escuela para impactar en las generaciones potenciales del desarrollo. Por tal razn es importante reorientar las polticas y los lineamientos curriculares hasta ahora indicados que permitan y faciliten la construccin de competencias y habilidades dentro del contexto de la visin de desarrollo regional. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Comentarios: El emprendimiento y el empresarismo son conceptos extraos a los huilenses y en consecuencia existe una gran resistencia. Luego, la accin consiste en lograr que los currculos desarrollen elementos en donde se perfilen la modificacin y/o creacin de una escala de valores y paradigmas orientados a asumir riesgo, a invertir en negocios. Esto implica desarrollar investigacin y son los profesionales del ramo quienes definan los contenidos, los currculos y dems
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elementos. Los costos estimados corresponde a la valoracin de las actividades para el ao 1 de implantacin que conlleva procesos de formulacin, socializacin y sensibilizacin de actores. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila y Municipios. Gobierno Nacional: Ministerio de Educacin Nacional, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas Universidad Surcolombiana Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila y municipios. $700,000,000 Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje, Incoder. $1,400,000,000

Implementacin y puesta en funcionamiento de comercializadoras para los productos de esta apuesta productiva. Las empresas propuestas deben ser, preferiblemente, y para la comercializacin de frutales y cacao. Proyecto: Habilitacin Factor: Gobierno e instituciones Subfactor: Instituciones para la competitividad Justificacin: La comercializacin es una debilidad presente para la competitividad, por lo que liderar y apoyar el establecimiento de las respectivas instituciones especializadas para la actividad facilitar y potencializar la productividad y competitividad de los distintos encadenamientos. La implementacin de comercializadoras nos facilita el proceso de industrializacin y comercializacin de las frutas y democratiza el capital y mejora ganancias para los productores. Las empresas creadas tendran como objetivo prim ordial poner sus productos en los mercados internacionales. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos).
Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: El domicilio puede ser Neiva pero tendr operacin en las cabeceras de regin: Pitalito, Garzn, La Plata y Neiva. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: En el Departamento del Huila hay un estudio de factibilidad para una comercializadora de frutas y del cacao. El departamento del Huila tiene previsto participar con 250 millones de pesos en la comercializadora de frutas, los municipios que participen debern invertir mnimo 370 millones de pesos y el resto deber ser aportado por el sector privado; esta requiere de una inversin de 1.252 millones de pesos. La comercializadora de cacao requiere de una inversin de 3500 millones de pesos y los recursos no estn definidos. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedecacao - Asohofrucol Asociaciones de productores, productores individuales e inversionistas Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Otros: Gobernacin del Huila y Municipios. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Empresa Comercializadora que se cree. $10,000,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $620,000,000 Gobierno Nacional, otros $1,500,000,000 *Nota: A la definicin de este documento, ya se cre la Comercializadora de Frutas.

Formulacin del Plan del Departamento del Huila para fortalecimiento institucional del gremio caficultor. Proyecto: Servicio Factor: Gobierno e instituciones Subfactor: Eficiencia del Estado (tramites, corrupcin) Justificacin: La planificacin es indispensable para mejorar la toma de decisiones y la asignacin de recursos, la integracin y potencializacin de esfuerzos. En consecuencia, es necesario fortalecer el trabaDepartamento del Huila
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jo hasta ahora adelantado por el gremio cafetero a travs de la formulacin del plan respectivo en el cual participen los distintos actores sociales mximo cuando en 35 de los 37 municipios se produce caf y la gran mayora se enmarca dentro del concepto de pequeos productores. La accin pretende que toda actividad que se adelante en pro del gremio caficultor obedezca a las necesidades sealadas previamente en el plan. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Poblacin cafetera del Todo el departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el departamento del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Caf. Comentarios: Este plan puede ser financiado por el Comit Departamental de Cafeteros y el Departamento. El primero de los actores ha desarrollado una gran papel pero es importante fortalecerlo e integrarlo a la Agenda Interna. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Comit Departamental de Cafeteros Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Otros: Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Comit Departamental de Cafeteros. $50,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $100,000,000 Gobierno Nacional, otros $250,000,000
11. NECESIDAD O REQUERIMIENTO 6: DESARROLLO EMPRESARIAL

n Fortalecimiento del empresarismo. Es necesario consolidar programas orientados a generar disposicin y capacidades para el empresarismo. Justificacin. En el Huila ha hecho carrera la creacin de organismos para la reivindicacin de las necesidades y demandas de los distintos sectores (asociaciones y otros sin nimo de lucro), en detrimento de la creacin de organizaciones con visin empresarial, con disposicin al riesgo de inversin. n Fortalecimiento de la asociatividad. Se necesita integrar y asociar a los pequeos y medianos productores para generar sinergias que permitan enfrentar los mercados internacionales. Justificacin. La desintegracin y el individualismo, con bajos niveles de tecnificacin y capacidad de produccin, se constituye en una gran debilidad para incursionar y sostenerse en los mercados globales; igualmente la existencia en el Huila de pequeos productores o minifundios incrementa costos de produccin, entre otros aspectos. Por consiguiente, se requiere establecer programas en los cuales se logre sensibilizar a los pequeos y medianos productores para asociarse y a su vez para encadenarse y hacer alianzas estratgicas entre los diferentes actores de la cadena productiva correspondiente.
12. ACCIONES CORRESPONDIENTES A DESARROLLO EMPRESARIAL

Fortalecer y masificar los procesos de apoyo a los pequeos y medianos productores para la asociatividad con visin de negocio. Consiste en inyectar mayores recursos para financiar procesos de formacin y capacitacin, apoyo a la creacin de empresas de orden asociativo a travs del acompaamiento y asesora en el proceso legal de creacin como la formulacin, evaluacin y ejecucin del respectivo plan de negocios. Este apoyo debe ser integral e incluye el acompaamiento para la obtencin de los recursos de financiacion y la entrega de los primeros resultados.
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Proyecto: Asistencia Factor: Gestin empresarial Subfactor: Esquemas de asociatividad (clusters, cadenas productivas) Justificacin: Con la asociatividad se mejora la capacidad de Negociacin, se disminuye costos de produccin y se facilita la prestacin de servicios como el de asistencia tcnica y transferencia de tecnologa. La accin propuesta busca superar la atomizacin de esfuerzos para llegar a plantear verdaderas empresas con resultados tangibles, aplicados. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Hay programas de capacitacin y promocin de la asociatividad liderados por el Departamento y el SENA. El valor estimado considera el apoyo y trabajo con 2500 productores durante un ao, pero se debe trabajar en forma permanente hasta generar cultura de asociatividad; el 20% lo financia el sector privado, el 40% el departamento y el resto la Nacin. No obstante lo anterior, estos esfuerzos pueden ofrecer mejores resultados si se hace a travs de procesos integrales. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. Universidades e instituciones de capacitacin tecnolgica con sede en el Huila. $70,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $140,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje, otros $140,000,000

Diseo y ejecucin de un programa de educacin y capacitacin socioempresarial para formacin de lderes empresariales. Es el complemento de la accion 1.6.1. Y se pretende que se formen lideres sociales con perfiles de apoyo a la socioempresarial con lo cual se lograria la permanencia en el tiempo y la generacion de una cultura empresarial. Esta accin comprende el diseo del programa y la implantacin a travs de instituciones como el SENA, la universidad. Proyecto: Capacitacin Factor: Gestin empresarial Subfactor: Creacin de empresas Justificacin: Induce la cultura de la generacin y visin de empresario cualificando el personal en empresarismo. Esta sensibilizacin y motivacin conlleva a la generacin y creacin de empresas. Lo ms importante de esta accin se relaciona con la posibilidad de masificar la presencia de personas con capacidad y aptitud para apoyar y orientar procesos en sus regiones, en sus comunidades. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Todo el departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el departamento del Huila Comentarios: Los programas de apoyo a la cultura empresarial pueden ser financiados con recursos del Departamento, el SENA, los Municipios a travs de las CPGA, la Universidad y los gremios. El costo corresponde a impartir un diplomado de 150 horas a un nmero de 300 lderes/anuales, complementado con el acompaamiento durante el proceso de incubacin a quienes decidan constituir la empresa durante todo el proceso. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Productores e inversionistas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje.
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Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Productores y empresarios. Universidad Surcolombiana. $27,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $54,000,000 Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje, otros, $54,000,000

Apoyo y acompaamiento institucional para la gestin empresarial en todos sus momentos (planeacin, organizacin, ejecucin y verificacin) a los actores de las cadenas promisorias de la apuesta productiva. La accin esta encaminada a concretar planes de negocios a travs del acompaamiento en las distintas etapas del proceso productivo; implica: formulacin y evaluacin del plan de negocios, acompaamiento y apoyo a la consecucin de crdito a travs de mecanismos de fianzas; acompaamiento para la implementacin del plan y entrega de resultados operativos. Proyecto: Asistencia Factor: Gestin empresarial Subfactor: Pymes Justificacin: La elaboracin tcnica de planes de negocios es importante para el xito de la Apuesta Productiva, por lo que se requiere de la formulacin, evaluacin y acompaamiento para su implementacin. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Todo el Departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Comentarios: Hay procesos de capacitacin tendientes a entregar elementos para la creacin de empresas los cuales deben ser fortalecidos y llevarlos a situaciones de aplicados. Se prev apoyar anualmente la formulacin y evaluacin de 10 planes de negocios a grupos consolidados y asociados. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas.
Productores, inversionistas Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila, Municipios y CPGA. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Productores, empresarios Universidad Surcolombiana. Universidades e instituciones competentes con influencia regional. $30,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila yCGPA. $135,000,000 Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje, otros $135,000,000

Formulacin y Ejecucin de un Plan de Promocin y Ruedas de Negocios para los productos de la agroindustria del Huila. Proyecto: Servicio Factor: Gestin empresarial Subfactor: Pymes Justificacin: La comercializacin se inicia con la promocin de los bienes y servicios seguido de la interactuacin de los distintos actores de un encadenamiento por lo que las ruedas de negocios, ferias y otras actividades de promocin y compraventa permiten crear canales de comercializacin directos con los compradores y disminuir los costos de intermediacin. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Neiva y Pitalito. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: En el departamento existe una infraestructura que posibilita la ejecucin de esta clase de actividades, las cuales dinamizan los negocios. El Estado a travs del departamento, los municipios y los CPGA pueden liderarlas de diferentes formas: cofinanciando, promocionando a travs de las embajadas y consulados, entre otras.
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Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedecaf, Fedecacao, Fedetabaco, Asohofrucol, Cmara de Comercio de Neiva, actores sociales de los encadenamientos. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila, INFIHUILA y Municipios. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Fedecaf, Fedecacao, Fedetabaco, Asohofrucol y Cmara de Comercio de Neiva. Actores sociales de los encadenamientos. $50,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $250,000,000 Gobierno Nacional, otros, $250,000,000

Promover alianzas estratgicas entre empresas que les permita acceder a los mercados internacionales. Estas alianzas deben estar orientadas a fortalecer y mejorar la productividad y competitividad. Proyecto: Implantacin Factor: Gestin empresarial Subfactor: Productividad Justificacin: Las alianzas estratgicas permiten desarrollar y potencializar fortalezas y disminuir debilidades; facilita el aprovechamiento de oportunidades y el enfrentamiento de las amenazas generadas en los mercados. Adems facilita el accionar de las instituciones de apoyo, facilita y optimiza recursos. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 36 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Todo el Departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Comentarios: En la actualidad hay alianzas dentro de los encadenamientos en proceso de consolidacin. La accin propuesta pretende generar verdaderas alianzas que permitan establecer estratgias reales para la comercializacin de los productos identificados en la
apuesta productiva, ya que las alianzas actuales estn en un estado incipiente. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedecacao, Fedetabaco, Fedecaf, Asohofrucol. Universidad Surcolombiana. Universidades con influencia en la regin, productores, empresarios y distintos actores sociales de los encadenamientos. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila y Municipios. Gobierno Nacional Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Distintos actores de los encadenamientos. $500,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila, otros, $2,000,000,000 Gobierno Nacional.

Programa de intercambio de experiencias exitosas. Implica la identificacion de casos exitosos en los distintos procesos, realiza la coordinacin y programa la realizacion de los intercambios debidamente planificados y orientados. Proyecto: Otros Factor: Gestin empresarial Subfactor: Eficiencia administrativa Justificacin: Permite encontrar y entender causas de xito y fracaso de las empresas sensibilizar y reconocer factores de xito. Encontrar los pares es hoy una estrategia exitosa. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Neiva rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila.
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Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedecaf, Fedecacao, Fedetabaco, Asohofrucol. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Otros: Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Cooperacin Internacional. USAID, GTZ, AECI, ACI. Ejecucin: Fedecaf, Fedecacao, Fedetabaco, Asohofrucol y Cmara de Comercio de Neiva. $150,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $500,000,000 Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje, otros, $1,500,000,000 Cooperacin Internacional $2,500,000,000
Apuesta Turstica
A. HUILA PRIMER DESTINO TURSTICO ECOLGICO Y CULTURAL PARA MERCADO DOMSTICO E INTERNACIONAL
1. Denominacin:
Convertir al Huila en el Primer Destino Colombiano de Turismo Ecolgico y Cultural, para el mercado domstico e internacional, con una oferta de productos innovadores, diferentes, especializados y de calidad.

Sector turismo
Para abordar el sector turismo en el Departamento lo hemos dividido en cuatro cluster as: Cluster Eco Arqueolgico Cluster Desierto de la Tatacoa y su rea de influencia Cluster Neiva Ciudad Regin Cluster Yaguar - Betania Esta apuesta se ha formulado de conformidad con el Plan Sectorial Nacional del Turismo 2003 2006 Turismo para un Nuevo Pas, que en trminos de productividad y competitividad ha formulado la siguiente Visin 2020: Para el ao 2020 Colombia habr posicionado la actividad turstica como una de las de mayor importancia para el desarrollo econmico del pas; por consiguiente, ser un pas que habr fortalecido la competitividad de sus productos y destinos en un trabajo que permitir una relacin armnica nacin-regin, donde los sectores pblicos nacional y local jugarn un papel determinante en la generacin de condiciones ptimas para el desempeo empresarial. En ese orden de ideas, Colombia habr definido siete productos bsicos en los que recoger toda su oferta turstica nacional. Esos productos son: sol y playa; historia y cultura; agroturismo; ecoturismo; deportes y aventura; ferias y fiestas y ciudades capitales. En este ltimo, se conjugan subproductos como compras, salud, congresos, convenciones e incentivos.
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En el plano nacional, el pas habr conseguido consolidar una cultura turstica en la sociedad; el turismo habr contribuido a preservar los valores sociales y patrimoniales y ser un elemento fundamental para generar orgullo nacional. Las comunidades se habrn vinculado a la actividad turstica, beneficindose del desarrollo que proporciona esta industria. Las regiones se habrn especializado en ofertas diferenciadas y los municipios se habrn comprometido en programas de mejoramiento en diferentes frentes teniendo como objetivo la competitividad de su producto turstico. Es as como se habrn consolidado ofertas como termalismo, crucerismo, parques temticos y turismo nutico. A nivel internacional Colombia se habr concentrado en atraer turistas de altos ingresos con visin mucho ms selectiva, no de volumen, para lo cual habr fortalecido su capacidad de investigacin de mercados y de promocin. Existir un trabajo mancomunado entre el sector pblico y el privado y los diferentes prestadores de servicios tursticos se identificarn como parte de una cadena de valor amplia, en la que su aporte es definitivo para la competitividad del producto y del destino. En ese sentido, estarn comprometidos con la calidad y la diferenciacin del producto. El recurso humano vinculado al sector tendr altos niveles de calidad, su formacin corresponder con las exigencias del mercado y ser un personal bilinge. La investigacin y el desarrollo tecnolgico en turismo tendrn un apoyo decidido del Estado y la informacin y el anlisis econmico del sector se habrn consolidado y sern fundamentales para la toma de decisiones tanto en el sector pblico como privado. Para alcanzar la productividad y competitividad las regiones trabajarn en el desarrollo de los siguientes ejes temticos: 1. DESTINOS TURSTICOS COMPETITIVOS 2. INFRAESTRUCTURAS DE BUENA CALIDAD 3. SEGURIDAD PARA LOS VIAJEROS 4. FUERZA EMPRESARIAL EFICIENTE 5. CONOCIMIENTO DE LOS MERCADOS Y PROMOCIN DE PRODUCTOS PRIORITARIOS 6. FORMACIN, CAPACITACIN Y CULTURA DEL TURISMO
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7. INFORMACIN OPORTUNA PARA LA TOMA DE DECISIONES 8. COOPERACIN INTERNACIONAL 9. FINANCIACION E INCENTIVOS
3. Caractersticas:
Agrcola ( ) Minero ( ) Manufacturero ( ) Dirigido a mercado nacional ( X ) Internacional ( X ) Oferta existente ( X ) Oferta de innovacin ( X )
El Departamento del Huila es prolfico en la oferta de escenarios naturales de invaluable valor patrimonial y debidamente calificados como Parques Nacionales Naturales; el Macizo Colombiano calificado como Reserva de la Biosfera; zonas ridas y desrticas como La Tatacoa, que nos permiten elaborar productos especializados de ecoturismo. Por su parte la cultura huilense ha labrado un reconocimiento mundial al aportar testimonios lticos importantes como el de la Cultura Agustiniana y yacimientos de la fauna fsil del Desierto de la Tatacoa (Yararaca) como el Stirtonia Tatacoensis, que nos permiten elaborar productos especializados en cultura. Complementan la oferta los desarrollos de ingeniera como el Centro de Convenciones Jos Eustasio Rivera en Neiva, para elaborar productos especializados en Eventos, congresos y convenciones y el Embalse de Betania en Yaguar para la realizacin de eventos nuticos, que se conjugan con los elementos de nuestras tradiciones y folclor. Este abanico de atractivos le posibilita al Huila presentarse como un destino turstico dotado de una variada gama de productos que satisfacen diferentes demandas con eficiencia y calidad. Pero an as, el Huila tiene y tendr competidores de gran importancia y reconocido prestigio en cada una de sus ofertas especializadas tanto en el mbito nacional como en el internacional. Abordaremos el anlisis de la competencia siguiendo el mismo orden en que estamos presentando los cluster y que est plasmado al iniciar el formulario, pues obedece al grado de reconocimiento de los destinos en el mercado internacional. Iniciaremos entonces, analizando el cluster eco arqueolgico con su principal producto del segmento Historia y Cultura, - la Cultura Agustiniana-, frente a otros destinos colombianos con tradicin en
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el mercado internacional como la regin conformada por Bogot, Zipaquira, y Villa de Leiva. Igualmente frente a Cartagena, reconocido como un patrimonio histrico; Santa Marta con Ciudad Perdida y Popayn. En los aspectos comparativos, podemos ver cmo Bogot es una ciudad cosmopolita, que adems de ser la capital del pas y de contar con un aeropuerto internacional, es el punto de conectividad area de todo el territorio colombiano, a l confluyen todos los vuelos procedentes del pas y del exterior. Pero adems, la oferta histrica y cultural de Bogot es prolfica, cuenta la ciudad con Museos de gran trascendencia internacional como el Museo Nacional y el Museo del Oro, que recogen en gran parte el acervo histrico, etnogrfico, antropolgico, de las artes y tradiciones del pueblo colombiano. Se complementa esta oferta local con la incorporacin de una joya arquitectnica como la Catedral de Sal de Zipaquir y la historia y vestigios culturales y arquitectnicos de la Colonia en Villa de Leiva, circuito que resulta atractivo para los turistas internacionales que disponen de poco tiempo o que reclaman una gran dosis de seguridad as sea meramente sicolgica. En el caso de Cartagena, su valor patrimonial est dado por tradicin histrica y su patrimonio arquitectnico. Se le reconoce en el mundo como Cartagena de Indias y fue declarada Patrimonio Histrico de la Humanidad por la UNESCO en 1984. Cartagena hace parte del Cluster caribe que conforma con Santa Marta y que resultan un destino de fcil acceso especialmente para los turistas que no les interesa ingresar al territorio andino colombiano. Por su parte, la Sierra Nevada de Santa Marta es el hbitat de las comunidades indgenas Kogui, Arhuaco, y Arsario, se considera que contiene 200 asentamientos urbanos del desaparecido pueblo Tayrona, una cultura precolombina avanzada y una de las reliquias arqueolgicas ms importantes de Colombia Popayn es conocida como la Ciudad Blanca y se distingue por ser una joya arquitectnica de la Colonia y en consecuencia se ha considerado como Patrimonio Histrico- Arquitectnico y una de las ciudades ms tradicionales de Colombia. Sin lugar a dudas, esta ciudad es un destino para los turistas que buscan historia, cultura, tradiciones, eventos, arte y cultura religiosa legada del dominio espaol. El cluster Ecoarqueolgico en el mbito internacional, se encontrar con destinos consolidados como Tierra Santa, Egipto, Mxico, Guatemala y Per.
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Pues bien, el Cluster Ecoarqueologico que contiene la Cultura Agustiniana, tendr que desarrollar sus potencialidades si quiere en verdad entrar a jugar con estos destinos colombianos ya posicionados en el mercado internacional y de cara a captar nuevos nichos de mercado y a presentarse como una nueva opcin para los turoperadores internacionales. As las cosas, el cluster eco arqueolgico deber iniciar por magnificar su ubicacin en el Macizo Colombiano, que ha sido reconocido como una Reserva de la Biosfera y nominado como la Estrella Fluvial del Pacfico. En segunda instancia, hemos posicionado al cluster de la Tatacoa y su rea de influencia, por su reconocimiento internacional como un destino paleontolgico. De todos es conocido que el Desierto de la Tatacoa en Villavieja, representa para el Huila y Colombia, adems, de una gran riqueza paisajstica y cultural, un importante espacio geogrfico para el estudio de la evolucin de la tierra y de sus especies, al menos durante uno de los perodos de su formacin, el Mioceno. Sin embargo, el Desierto de la Tatacoa, no est slo en la zona norte, sino que desde el punto de vista ambiental, hace parte de un corredor seco, donde tambin participan los municipios de Aipe, Tello, Baraya, Colombia y cuenta con Neiva como ciudad de soporte para el suministro de servicios. Esta rea, es considerada como un bosque muy seco tropical y en el extremo nororiental como un monte seco espinoso y el nico en la zona andina del Pas. El Desierto de la Tatacoa o Yacimiento Fosilfero de la Venta, como se le conoce por la comunidad cientfica internacional, empez a adquirir ese reconocimiento a partir de los hallazgos de vertebrados fsiles desde las primeras dcadas del siglo XX. Sin embargo, la verdadera investigacin paleontolgica en La Tatacoa se puede remontar a los estudios geolgicos realizados desde 1940 por Jos Royo y Gmez, funcionario vinculado al Servicio Geolgico Nacional de Colombia (hoy INGEOMINAS) y a quien se debe la creacin del Museo Geolgico Nacional que lleva su nombre..Los reportes de fsiles llamaron la atencin de Robert A. Stirton, de la Universidad de California en Berkeley, quien en sucesivas expediciones a La Tatacoa recolect y estudi los primeros fragmentos de monos fsiles de la Venta. Es as como en 1944 se obtuvieron fragmentos que condujeron a la Identificacin del mono fsil Cebupithecia sarmientoi y, en 1949, otra especie de mono fsil conocido como Stirtonia tatacoensis.8
8 La Tatacoa, Ecosistema Estratgico de Colombia. Alfredo Olaya et alt. Editores. Editorial Universidad Surcolombiana. Neiva. 2001.
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En el mbito nacional, el Desierto de la Tatacoa, competira con el Desierto de la Guajira y el desierto de la Candelaria en Villa de Leiva. De estos dos destinos, por supuesto que Villa de Leiva est mejor organizado y su condicin de satlite de Bogot le da mejores opciones de desarrollo. Sin embargo, el escenario del Desierto de la Tatacoa, resulta propicio para la prctica de los deportes de aventura y si observamos su entorno, esta dimensin se magnfica, pues la zona est enmarcada en afluentes hdricos de gran importancia como los ros Magdalena, Cabrera, Bach y Aipe. En este componente, el referente nacional est en relacin con San Gil en Santander, Eje Cafetero y hoy con Amazonas que se ha iniciado con gran auge en este segmento especializado. La oferta de San Gil en Santander se centra en los deportes de Aventura, tales como el rafting, la espeleologa, el senderismo y el parapente, que se combinan con la belleza del Parque del Gallineral, el patrimonio arquitectnico de Barichara y el Camino Real del Guane, recientemente recuperado en un convenio de cooperacin internacional con Espaa e inversiones directas con recursos del presupuesto nacional. Gracias al empuje y el trabajo en equipo de los santandereanos, este producto se ha posicionado en el mbito nacional como un producto lder que ha iniciado a captar mercado internacional con gran xito. Si bien es cierto el Eje Cafetero como regin se decidi a jugar fuerte en el tema del turismo nacional, especialmente en el turismo rural y en el segmento de aventura, las condiciones medioambientales son totalmente diferentes a las ofertadas por el corredor seco del norte del Huila. Sin lugar a dudas, el trabajo desarrollado por las gentes del eje cafetero les ha permitido aprovechar los escenarios naturales como los ros, los parques, las reservas naturales para convertirlas en oferta turstica, producto que el Pas est consumiendo y aceptando con sumo agrado y en el que trabajan con ahnco para convertirlo en oferta exportable. El proceso es interesante, en la medida en que podemos observar cmo se inici a trabajar para el mercado nacional con producto para un segmento de clase media media y a medida que el producto se consolid, se fue mejorando la oferta hasta llegar a productos dirigidos al segmento alto; hoy encontramos hoteles de cinco estrellas y fincas de clase superior. Por su parte, el Amazonas toda la vida se ha vendido como una regin extica, cargada con la magia de la selva y con la nominacin como El Pulmn del Mundo, lo que se complementa con lo tnico. Este destino
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ha decidido jugar en las grandes ligas del ecoturismo y en este campo seguramente es una oferta que competir con nuestro corredor seco. Al igual que, con el Eje Cafetero, las condiciones ambientales son totalmente opuestas, pero es esta diferencia, la que nos brinda un buen campo de accin. En el tercer lugar hemos situado al cluster Neiva Ciudad Regin. Este cluster a diferencia de los dos anteriores, se centra en el desarrollo del producto Ciudades Capitales que involucra la oferta de centros de convenciones, salud, compras, eventos y educacin y que para el caso de Neiva se complementa con la oferta natural del ro Magdalena para el ecoturismo y la prctica de deportes de aventura. En este campo, Neiva se encontrar con la competencia de ciudades como Medelln, Bogot, Cali, Barranquilla y Bucaramanga. Medelln, se ha caracterizado como una ciudad de comercio. Este destino tiene claro que conquista el turista para que la visite con la intencin de realizar compras y luego visite los atractivos locales, especialmente el Metro, los museos, las esculturas de Ciudad Botero. Es en este destino, donde los turistas tienen la mejor opcin de disfrutar de lo autctono, pues los paisas tienen claro el concepto de identidad cultural y son coherentes al momento de elaborar el producto, esto es, la cocina tpica y la msica siempre estn presentes, acompaadas del traje tpico. Medelln es lder en Latinoamrica, en la oferta de salud y eventos. En salud, han logrado posicionar poseer cientficos capaces de desarrollar ciruga de alta complejidad como trasplantes de rganos vitales y por supuesto de contar con buenos equipos para diagnostico. El Recinto Ferial y Centro de Convenciones Plaza Mayor le da la connotacin de ciudad de eventos y convenciones. En el campo de los eventos, sin lugar a dudas Colombia Moda y todos los eventos de este segmento han logrado posicionar a esta ciudad como especializada en el segmento de la moda, las confecciones y el diseo textil. Por su parte Bogot, que con base en su condicin de ciudad capital del pas, se logr posicionar en la mente de los colombianos y del mundo como un destino de compras, de gestin pblica y recreacin, en la ltima dcada decidi consolidar su posicin y para ello ha iniciado el desarrollo de una serie de proyectos que le permitir alcanzar este propsito.
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El caos y la inseguridad, que la caracterizaban han sido vencidos con intensos programas oficiales de ordenamiento de la ciudad, que la han convertido en una ciudad amable y hermosa, con amplios espacios pblicos dotados de amoblamiento urbano y con buenos instrumentos de seguridad y apoyo de los cuerpos de vigilancia y control de orden pblico. El desarrollo de parques tecnolgicos como Maloka y recreativos como Mundo Aventura, tratan de compensar el dficit turstico, esto es, lograr atraer turistas que compensen la salida de bogotanos a los destinos vacacionales. El campo de la salud, especialmente la oftalmologa es otro segmento que se ha posicionado en el campo internacional. Las compras, los eventos y convenciones, son una oferta permanente que le da la razn de ser al viaje a Bogot. En los eventos ha logrado posicionar el Festival Internacional de Teatro y la Feria Internacional. Cali, Barranquilla y Bucaramanga, son ciudades que se estn posicionando como destinos de compras y salud. En el caso de Cali, el objetivo se centra en la conquista del mercado ecuatoriano. Barranquilla busca el mercado caribe y Bucaramanga el mercado venezolano. El cuarto cluster Yaguar Betania, compromete los municipios del entorno del embalse de Betania, como Yaguar, Hobo, Gigante, Campoalegre y abraza los municipios de Rivera y Palermo soportando su oferta de servicios en Neiva. El embalse de Betania ha utilizado ms de 7.000 hectreas de alta produccin agropecuarias especialmente de los municipios de Yaguar y del Hobo. Este embalse se nutre de las aguas que le proporcionan los ros Magdalena y Yaguar. Para efectos del turismo de aventura, el espejo de agua nos ofrece un nivel Uno, en la escala internacional de 1 6, donde uno son las aguas mansas y seis corresponde a raudales, cascadas y cadas de agua con alto riesgo, reservado solamente para profesionales en estas disciplinas. De otro lado, la velocidad de los vientos es mnima, razn por la cual implementar velerismo no es posible sino en la temporada de agosto. As las cosas, los deportes de aventura por excelencia para desarrollar en el embalse corresponden a la motonutica, natacin en aguas abiertas, canotaje, pesca, y ski. La oferta natural del embalse se complementa con escenarios naturales como la Cueva del Tigre apta para espeleologa, el cerro de San Pedro y el Cucharo para senderismo, la serrana de Seboruco para senderismo y paisajismo y el Parque Bosque para senderismo de interpretacin bitica y recreacin. Se acrecienta la oferta con el patrimonio cultural
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soportado en su rica gastronoma, especialmente los derivados lcteos, las galgueras, los pescados, las parrilladas, la msica, la danza, los mitos, leyendas y tradiciones. En el campo agropecuario, la oferta se centra en la piscicultura, rengln que le permite ser el lder nacional, seguida de la ganadera. En el mbito nacional esta oferta, se enfrenta a destinos consolidados como El Peol en Antioquia, la represa de Ro Prado en el Tolima, Calima en el Valle, Sisga en Cundinamarca, Tota en Boyac y La Cocha en Nario. La caracterstica general de estos cuerpos de agua, es su oferta de deportes nuticos, pesca, con alojamientos que van desde los familiares o ya popularmente conocidos como posadas nativas, hasta hoteles de cinco estrellas. La competencia ms sensible la tenemos con la represa de Ro Prado, en razn a que ambos destinos buscan el mercado bogotano. Revisando la oferta de Prado, esta se caracteriza adems de su cercana a Bogot por su capacidad de parqueo seguro para los vehculos, la marina o parqueo para los botes, las facilidades de alojamiento y los alimentos tpicos y por supuesto el clima. En contraposicin al factor clima, la competencia es con Tota y Sisga, que son cuerpos de agua en clima fro, pero que ofrecen mejor grado de confort en los servicios hoteleros y la trucha como presa que gusta mucho en el mercado bogotano.
5. Cul es la ventaja comparativa?

El Departamento del Huila tiene una excelente posicin geogrfica, pues est enmarcado por las cordilleras Oriental y Central, territorio que contiene cinco Parques Nacionales Naturales: el Nevado del Huila, Purac, Picachos, Sumapaz y Cueva de Los Gucharos, que se complementan con las Reservas Naturales de los municipios, del Departamento y de la sociedad civil. El territorio departamental presenta articulacin eco turstica de Sur a Norte por el ro Magdalena. El sur se enriquece con Los Parques Arqueolgicos de San Agustn, Alto de Los dolos y Alto de las Piedras que han sido declarados por la UNESCO como Patrimonio Histrico y Cultural de la Humanidad. Mientras que en el extremo norte, encontramos El Desierto de la Tatacoa o Yacimiento Fosilfero de la Venta, como se le conoce por la comunidad cientfica internacional. La Tatacoa, es el territorio seco ms cercano al ecuador que permite la observacin de la cpula ceDepartamento del Huila
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leste en un 99% de noches despejadas y la contemplacin de las 88 constelaciones. Por su parte, a Neiva la Ley del Pez, le dej como herencia el desarrollo de almacenes de cadena, que le han permitido incursionar en el segmento de ciudad de compras, buscando el mercado de los departamentos del Caquet, el Putumayo y el sur del Tolima. Mientras que el Centro de Convenciones Jos Eustasio Rivera, permitir trabajar en el desarrollo de productos tursticos de eventos y convenciones. El Festival Folclrico y Reinado Nacional del Bambuco ha posicionado a Neiva como un destino de eventos culturales. Y muy seguramente el desarrollo del Parque Temtico del Ro Magdalena, le permitir a Neiva trabajar en el desarrollo de productos eco tursticos y de aventura. El embalse de Betania, es la primera hidroelctrica que se ha construido utilizando como fuente abastecedora el ro Magdalena y la primera que se ha desarrollado en la parte alta del Valle Alto del ro Magdalena, con 7400 Has, de espejo de aguas clidas. El embalse como tal, est ubicado en la antesala del Macizo Colombiano y en la entrada de la Amazona Colombiana.
6. Cul es la ventaja competitiva?

Una de las principales ventajas competitivas del sector turismo en el Huila, est relacionada con la ubicacin de sus principales atractivos tursticos y cluster sobre la Troncal del Magdalena. De otra parte, cada cluster cuenta con cascos urbanos y centros poblados con capacidad de brindarles soporte de servicios. Una vez el Departamento del Huila haya realizado su plan de inversiones en el mejoramiento y adecuacin de escenarios para el turismo y se haya desarrollado el plan de formacin y capacitacin del recurso humano y sobre todo se haya podido crear una verdadera cultura turstica, se lograr aprovechar y potenciar los escenarios naturales y el Patrimonio cultural para presentarse a los mercados nacional e internacional como un destino optimizado, diverso, diferenciado y con valores especficos como el tener una Reserva de la Biosfera, un Patrimonio de la Humanidad y albergue del eslabn perdido del Mioceno, adems de eventos ya posicionados nacionalmente como el Festival Folclrico y Reinado Nacional del Bambuco, la Feria Ganadera de Neiva y la Equina y Artesanal de Pitalito. En este orden de ideas, la Cultura Agustiniana, expresada en los Parques
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Arqueolgicos de San Agustn, Alto de las Piedras y Alto de Los dolos, adems de su reconocimiento como Patrimonio Histrico de la Humanidad, har valer su condicin de estar enclavada en el Macizo Colombiano, que es Reserva de la Biosfera y Estrella Fluvial del Pacfico. Esta especial condicin de estar enclavado en el Macizo Colombiano, le da un aire de territorialidad que permite pensar que podemos compensar con extensin geogrfica y oferta diversificada de productos tursticos lo que nos falta en monumentalidad. Esto es, que la expresin ltica de la Cultura Agustiniana, si bien es cierto es de poco volumen, la podemos encontrar diseminada en un amplio territorio que abarca los municipios de San Agustn, Isnos, Saladoblanco, Oporapa, La Argentina, y Tierradentro, con un soporte urbano de ciudades como La Plata, Garzn y Pitalito. El aporte del Macizo Colombiano, adems de los reconocimientos internacionales, est relacionado con el hecho de estar enclavado en los parques nacionales naturales del Purac y Cueva de Los Gucharos, que son ricos en biodiversidad y paisajismo y constituyen un valioso patrimonio natural. Estos importantes valores, permiten visualizar la posibilidad de crear un mix de producto turstico, que nos ha llevado a plantear la comunin de elementos de la naturaleza con elementos culturales y el desarrollo de actividades de ambos elementos que nos permiten elaborar productos eco arqueolgicos, diversificando de esta manera la oferta y posibilitando captar una mayor franja de mercado, que por supuesto contextualiza con las demandas del mercado mundial y del hombre contemporneo, que desea realizar viajes donde encuentre amplios espacios de naturaleza pero que le brinden entretenimiento, educacin y emocin. Por su parte en el Desierto de la Tatacoa, despus de las excursiones de Stirton, realizadas en 1944 y 1949, las posteriores de Savage en 1950, las de la Universidad de Kyoto desde 1972 hasta 1997 y las de Universidad de Duke en asocio con INGEOMINAS e investigadores de la Universidad Nacional de Colombia entre 1985 y 1992, han sealado su importancia para la paleontologa mundial. El resultado de estos estudios ha tenido su mayor difusin cientfica a travs de un impresionante volumen de ms de 500 pginas, publicado recientemente por el Smithsonian Institution de Washington, dedicado totalmente a la fauna fsil de la Venta. Este singular suceso le abre la puerta al cluster de la Tatacoa y su rea de influencia para llegar a la comunidad cientfica internacional. Adems el Cluster de la Tatacoa y su rea de influencia, es el ms importante bosque de caractersticas especficas que
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corresponden a la calificacin de Muy seco tropical y monte espinoso tropical de Colombia, ubicado en el Valle Alto del ro Magdalena. Por su parte, Neiva tendr que hacer valer su condicin de ciudad de mayor jerarqua en el surcolombiano. Su condicin de articulador vial, que permite la comunicacin del sur con el centro y norte del pas. Neiva soportar los servicios que demandar la conexin terrestre de Colombia con Ecuador a travs de la Troncal del Magdalena y la marginal de la Selva que se unen en el punto de interconexin Pitalito Mocoa. Este mayor valor, lo lograr si se especializa en algunos servicios como salud, comercio, las ferias, los eventos, educacin, financieros y recreacin. En este contexto, resulta importante resaltar la apuesta del municipio de Yaguar, con el proyecto Ecoparque y Puente de Yaguar. Este proyecto considera la construccin de cinco nuevos atractivos para la regin: un puente peatonal sobre el embalse; un malecn; un sendero ecolgico; una ciclo ruta campestre y una rplica de la Hacienda Tpica Yaguarea. Inversin que supera los 9.400 millones de pesos y que se estima estar lista para diciembre de 2007. Este proyecto, no solamente le da un nuevo aire turstico al embalse y su rea de influencia sino que adems le permite al Huila entrar a jugar en las grandes ligas nacionales de ecoturismo y de sol y playa y de acuerdo a la tipologa de los eventos que se programen, bien puede incursionar en los mercados internacionales.
n Ubicacin geogrfica del rea de mercado:
Mercado potencial:
El mercado natural para el producto turstico huilense es Bogot, como principal emisor nacional, los departamentos de Cundinamarca, Antioquia, Eje Cafetero, Tolima, Valle del Cauca, Cauca, Caquet y Putumayo. En el contexto internacional, la zona arqueolgica tiene su potencial de mercado en el territorio europeo, mientras que el cluster de la Tatacoa lo encuentra en el Japn. El turista contemporneo demanda cada da en mayor proporcin destinos que le ofrezcan la posibilidad de interactuar con la naturaleza, situacin que se materializa con la oferta de programas de Aventura. Pero adems, el turista requiere que durante su excursin se le brinde
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la oportunidad de interactuar con la cultura local, bien sea a travs de la oferta gastronmica o de programas culturales y ldicos, pues el turista est en disposicin de aprender, de educarse y de conocer los aspectos propios de cada regin. La tendencia universal de los turistas en cuanto a las motivaciones, se centra en la eleccin de destinos ecolgicos y en menor proporcin los destinos de Sol y Playa, por los efectos nocivos de la radiacin y la exposicin al sol. En lo econmico, el turista, es cada vez ms racional y tiende a no despilfarrar los recursos (tiempo y dinero). Por esta razn elige destinos con programas estructurados que le brinden la informacin necesaria y suficiente para tomar decisiones y planear su viaje, que bien puede ser de manera individual o en grupo.
Segmento objetivo:
Si bien es cierto que el producto turstico del Huila tendr que ser diverso, innovador y de calidad, cada cluster tiene sus propias expectativas de mercado, por lo que se disearn productos especializados para cada segmento especfico de la demanda. As, el segmento objetivo para el cluster eco arqueolgico, est representado en investigadores, cientficos, estudiantes universitarios y de bachillerato; amantes de la arqueologa y un segmento de poblacin al que le gusta combinar las actividades culturales con actividades de naturaleza. Para el cluster Neiva Ciudad Regin, el segmento objetivo se relaciona con los industriales y comerciantes interesados en negocios de proveedura y compras para y desde la regin surcolombiana. Como segmentos de mercado para este cluster, encontramos las empresas organizadoras de eventos y convenciones que estn en capacidad de promover y vender a Neiva como destino especializado para este segmento. Gremios, corporaciones, empresas pblicas y privadas que atradas por las bondades de la oferta huilense se decidan a organizar y desarrollar su evento en la ciudad de Neiva. Aventureros y amantes de la naturaleza que aprovechen la oferta de escenarios paisajsticos, biticos, hdricos y culturales. Especial mencin, merece el Festival Folclrico y Reinado Nacional del Bambuco, que encuentra su segmento objetivo en los amantes del folclor, la cultura y la rumba. El clster Desierto de la Tatacoa, se concentrar en el segmento de cienDepartamento del Huila
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tficos, estudiosos, estudiantes de ingenieras, medio ambiente, astronoma, ciencias naturales y otras disciplinas del nivel universitario y de bachillerato, que requieren hacer una prctica o reconocimiento de campo. Aventureros y amantes de la naturaleza que aprovechen la oferta de escenarios paisajsticos, biticos, hdricos y culturales. El cluster de Yaguar Betania encuentra su segmento objetivo de mercado en los jvenes aventureros, amantes de la motonutica y los deportes de aventura. Industriales, productores y estudiosos de la piscicultura, ingenieros, estudiantes e investigadores de los sistemas de produccin de energa hidroelctrica.
Potencial de crecimiento:
Segn la Organizacin Mundial del Turismo OMT, las tendencias de crecimiento del turismo hasta el ao 2020 son del 7% basados en el segmento de aventura, tal como lo defini en la Visin 2020, formulada en diciembre de 1999 en su reunin anual en Madrid (Espaa). Por su parte el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en la formulacin de la Visin 2020 para Colombia, fundamenta el desarrollo del sector en siete productos con los que pretende recoger la oferta nacional: Historia y Cultura; Sol y Playa; Ecoturismo; Agroturismo; Ciudades Capitales; Deportes y Aventura; Ferias y Fiestas. Con estos productos se pretende atender el mercado domstico y captar una porcin importante del mercado receptivo con criterios de calidad y capacidad de gasto dejando de lado el criterio de volumen.
8. Impacto
Con la oferta actual tanto de escenarios como de servicios tursticos, el Huila tiene la capacidad de captar 220.000 turistas ao, de los cuales 70.000 llegan al cluster Eco arqueolgico, 50.000 al cluster Neiva Ciudad Regin y en la temporada sanpedrina llegan otros 50.000 turistas, mientras que al Cluster de la Tatacoa lo visitan 30.000 personas y 20.000 al cluster de Yaguar Betania. En los destinos y productos que hoy estn posicionados, se visiona su consolidacin en un trmino de diez aos, si iniciamos inmediatamente las acciones de diseo de producto, el mejoramiento de la oferta de servicios tursticos y la adecuacin de las infraestructuras correspondientes a los productos tursticos diseados.
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Se espera que con las inversiones en planeacin turstica, en el diseo de productos, los desarrollos de infraestructura, la formacin y capacitacin del recurso humano y los procesos de aseguramiento de la calidad, el Huila madure como destino turstico y tenga la capacidad de recibir dos millones doscientos mil (2.200.000) turistas ao. Para atender y prestar los servicios demandados por los dos millones doscientos mil turistas estimados, se generarn dos mil ciento quince (2.115) empleos directos y seis mil trescientos cuarenta y cinco (6.345) empleos indirectos de manera permanente. El turismo domstico, actualmente genera un gasto promedio de cien mil pesos ($100.000.oo) da por turista, que se distribuyen en 30% en alojamiento, 12.5 % en alimentos y 57.5% en entretenimiento, diversin y compras. La pernoctacin promedio est en dos noches tres das. Este clculo nos permite considerar que el turismo en el Huila estar en capacidad de generar unos ingresos por el orden de cuatrocientos cuarenta mil millones ($440.000.000.000) de pesos ao a precios de 2005.
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B. NECESIDADES O REQUERIMIENTOS Y ACCIONES PARA EL XITO DE LA APUESTA

1. NECESIDAD O REQUERIMIENTO 1: CONECTIVIDAD, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO:
Para desarrollar los diferentes cluster en el Departamento del Huila, se requiere trabajar en el mejoramiento y pavimentacin de la malla vial primaria, secundaria y terciaria; el diseo y construccin de embarcaderos y puertos; la optimizacin de los servicios pblicos; diseo y construccin de ciclorutas, el senderismo y las caballorutas, as como el reforzamiento de la oferta en parques temticos, museos, etc.
Justificacin
El Huila es rico en escenarios naturales y en Patrimonio Cultural, que le permitir convertirse en destino turstico de calidad para hacer presencia en los mercados tanto nacionales como internacionales. La adecuacin y mejoramiento de las infraestructuras viales y portuarias, les permitirn a los turistas acceder de manera cmoda a los diferentes escenarios naturales y por supuesto disfrutar de los valores culturales de las poblaciones locales. El soporte de infraestructura es bsico para captar un mercado de mejor calidad y con mayor capacidad de gasto.
2. ACCIONES EN CONECTIVIDAD, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO:

Servicio Pblico de Acceso a la web: facilitacin para que se masifique la utilizacin de la web, mediante la implementacin de tecnologa inalmbrica (ejemplo: WIMAX) Proyecto: Servicio Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura en telecomunicaciones Justificacin: .La globalizacin implica acceso masivo y en tiempo real a la informacin y el conocimiento que permita a los habitantes de una regin desarrollar habilidades, destrezas y cualificaciones competitivas.
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Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: .Departamento del Huila rea de influencia de la accin: .Departamento del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Software y Servicios Asociados, Servicios de Transporte Areo, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: .La alfabetizacin virtual hoy en da se reconoce como una necesidad del ser humano y el acceso a las tecnologas y las comunicaciones permite transformar las ventajas comparativas en competitivas en la medida que la poblacin se integre a los circuitos del mercado global. La Gobernacin desarrollar la idea a nivel de proyecto, con el propsito de precisar compromisos y cronograma. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Otros: Departamento del Huila Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila. $3,600,000,000
Pavimentacin carretera La Plata-Inz-Popayn: tiene una longitud de 142 kms de los cuales 38 se encuentran pavimentados y 104 en afirmado. Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Uno de los factores ms importantes para lograr la competitividad de la regin surcolombiana es la conectividad a los mercados nacionales e internacionales. El Huila ha priorizado la salida al Mar Pacfico como la obra de infraestructura ms importante en la medida en que nos permite colocar la produccin regional de manera competitiva en el puerto de Buenaventura. Esta va forma parte de la red vial primaria a cargo de la Nacin.
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Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Departamentos de Huila y Cauca. rea de influencia de la accin: La influencia se da sobre los departamentos de Caquet, Huila, Cauca, Valle del Cauca, Putumayo y Sur del Tolima. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: En la actualidad se construye la variante en el Municipio de la Plata y la dirigencia regional prioriz este proyecto conviniendo adoptarlo con el Gobierno Nacional para invertir recursos del Plan Nacional de Desarrollo. Se estima que en esta va los costos por pavimentacin de cada km son de $1500 millones. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. $156,000,000,000
Terminacin de la va troncal del Magdalena Pitalito-Mocoa-San Miguel, para conectar el pas con el Ecuador. Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Es la segunda prioridad del Huila en su conectividad con los mercados internacionales. Esta va se encuentra dentro del Plan Vial Nacional y permitir que el comercio y el turismo con la vecina Repblica de Ecuador se tornen ms competitivos, por cuanto en la actualidad se realizan a travs de Nario. Los costos de las mercancas y el transporte de pasajeros desde y hacia los mercados del centro del Pas, especialmente Bogot, se abaratan sustancialmente al utilizar la
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Troncal del Magdalena y por esta va llegar al sur del Continente. Es la va natural del eje Quito-Bogot-Caracas. En la actualidad el tramo correspondiente al Departamento del Huila se encuentra totalmente pavimentado, pero el sector Mocoa-San Miguel en jurisdiccin del Putumayo est en afirmado en una longitud de 193 kms. Estado Actual: En Ejecucin. Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2006. Localizacin: Departamentos de Huila y Putumayo. rea de influencia de la accin: Todo el Centro y Suroriente del Pas, en la medida en que se termina la conexin ms rpida entre Bogot y Quito. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: Es una de las vas ms importantes del Pas para el proceso de internacionalizacin de la economa y el fortalecimiento del comercio con el tercer socio comercial colombiano. El tramo PitalitoMocoa est totalmente pavimentado en longitud de 135 kms. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. $260,550,000,000
Carretera Neiva-Balsillas-San Vicente, en longitud total de 195 kms., De los cuales hay 74 pavimentados y 121 en afirmado. Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Es la va transversal ms importante para terminar la conexin vial de los departamentos de Huila y Caquet. Permite que los flujos econmicos de la vasta Amazona salgan por el Huila, integrando as la regin surcolombiana con el resto del Pas.
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Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Huila y Caquet. rea de influencia de la accin: Todo el suroriente colombiano. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: Por las condiciones topogrficas se estima que el costo de rectificacin y pavimentacin por km es de $2000 millones. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: Entidad(es): INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. $242,000,000,000
Carretera Colombia - La Uribe para conectar los departamentos de Huila y Meta, en longitud de 60 kms., de los cuales 30 se encuentran construidos en afirmado y los 30 restantes estn por construir. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Esta va permite conectar al Huila con el Meta integrando el suroriente con la Orinoqua. Es la va priorizada por las comunidades del Norte del Departamento del Huila, en especial del Municipio de Colombia, la cual permite integrar a la economa una rica regin productora de alimentos. De la misma manera resaltamos la importancia de la va Colombia-Cabrera, que permite una conexin vial alterna entre el Huila y Bogot, en distancia ms corta que la actual. Este proyecto se incluy en la mesa de concertacin celebrada el ao anterior con la participacin del Seor Presidente de la Repblica y el Ministro de Transporte. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos).
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Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Departamentos de Meta, Huila, Cundinamarca. rea de influencia de la accin: Meta, Huila, Cundinamarca y Bogot. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: El norte del Huila, especialmente el Municipio de Colombia, presenta un serio embotellamiento vial que limita su desarrollo. Este proyecto es una clara alternativa para la integracin econmica y social de una de las regiones ms excluidas y marginadas del Huila. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. $45,000,000,000
Pavimentacion de red vial secundaria de carcter prioritario: para acceder a todas las cabeceras municipales por va pavimentada, concluir los anillos tursticos y terminar vas inconclusas, faltan 297.7 Kms., De los cuales, en el plan 2500 fueron incorporados un total de 142.65 Kms. En consecuencia se requiere la ejecucin de 155.05 KMS adicionales. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Vas faltantes para conectar todas las cabeceras municipales, las zonas de mayor produccin agrcola y los anillos tursticos, con lo cual quedar el Departamento con una buena malla vial que integre el mercado regional. Se propone entonces pavimentar adicionalmente al Plan 2500, otros 155.05 kms., de los cuales, faltan estudios para 32 kms. El costo promedio por pavimentacin es de $800 millones/km., el de estudios es de $7 millones/km., para un total de $124.040 millones en obras civiles y $224 millones en estudios, lo cual arroja un valor total de $124.264 millones.
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Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 84 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento. rea de influencia de la accin: Todo el departamento. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: Las vas incluidas en esta accin son: a) Pitalito-Palestina, 16.7 kms.; b) Cruce Saladoblanco-Oporapa, 6.5 kms.; c) OritoguazCruce Saladoblanco-Saladoblanco, 5.5 kms.; d) Tarqui-Pital, 17 kms.; e) Yaguar-Teruel, 12 kms.; f) Gallego-La Argentina, 12 kms.; g) Platanillal-Vegalarga, 21 kms.; h) Baraya-Delicias-Puente Cabrera (AlpujarraTolima), 4.4 kms.; i) Gigante carretera principal-Potrerillos, 10 kms.; j) Villavieja-Doche, 10 kms.; k) Villavieja-Observatorio, 4 kms. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Otros: Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $ 37,279,200,000 Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte, otros, $86,984,800,000
Formulacin e implementacin del proyecto de sealizacin vial y turstica del dpto del Huila. Proyecto: Servicio Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: La Sealizacin es fundamental en la construccin de los conceptos de Seguridad y Calidad de los Destinos Tursticos. La Sealizacin Vial en el Dpto, ser vital para desarrollar Destinos competitivos.
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Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Dpto del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcaldas Municipales. Gobierno Nacional: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $70,000,000 Gobierno Nacional, otros $90,000,000
Programa de Optimizacin del Agua Potable en el Dpto del Huila. Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto) Justificacin: El Agua Potable es uno de los insumos bsicos para desarrollar el concepto de Calidad del Servicio turstico. El tursta contemporneo no concibe un destino sin Agua Potable. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: San Agustn, Pitalito, Timan, Garzn, Gigante, Paicol, Ntaga, Yagur, Santa Mara, Villavieja y Rivera. rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: Los municipios reseados son los que tienen una mayor prospectiva para la accin y han iniciado ya el proceso de fundamentacin en turismo. El responsable a nivel del Departamento para liderar la operatividad de la accin es la empresa Aguas del Huila S.A., en
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coordinacin con las respectivas Alcaldas y el Ministerio del Medio Ambiente. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcaldas de los municipios referidos. Gobierno Nacional: Ministerio del Medio Ambiente. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Aguas del Huila. $200,000,000 Gobierno Nacional, otros, $200,000,000
Diseo y construccin del puerto del Caracol en la ciudad de Neiva. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: El Puerto del Caracol, dinamizar el transporte turstico y recreativo en el Dpto, convirtindose adems en otro importante atractivo turstico de la ciudad de Neiva. El Puerto del Caracol soportar las operaciones de tursmo y aventura y consolidar el concepto de Parque Temtico del Ro Magdalena. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Ciudad de Neiva. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila y la Nacin. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: El Ro Magdalena ha sido olvidado por los Neivanos. La ciudad le ha dado la espalda, convirtindolo en un de depsito de desechos y habitacin de los indigentes. El Puerto del Caracol se constituir en elemento de soporte para la habilitacin del Parque Longitudinal y hacer realidad el Proyecto Volver la Cara al Ro.El Municipio de Neiva adquiri este compromiso y su participacin en la financiacin.
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Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Alcalda Municipal de Neiva Gobierno Nacional: Cormagdalena Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Alcalda Municipal de Neiva. $400,000,000 Gobierno Nacional, otros, $800,000,000

Carretera Popayn-Paletar-Isnos- La Portada (Batalln Pitalito), en longitud de 146 kms. Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Los flujos del Caquet y el Sur del Huila que se desplazan transversalmente tienen su salida natural hacia el Valle y el Mar Pacfico a travs de la va que conecta a Isnos con Popayn. En la actualidad hay sectores pavimentados y sectores de la carretera en afirmado. Los pavimentados se encuentran en los siguientes tramos: Popayn-Coconuco en el Cauca en longitud de 26 kms.; Isnos-K 119 en el Huila en longitud de 9 kms.; K 125+500- La Portada en longitud de 21 kms., para un total pavimentado de 56 kms. Los tramos que se encuentran en afirmado y deben pavimentarse son: Coconuco-Isnos en longitud de 84 kms entre los departamentos de Cauca y Huila; y, K 119-K 125+500 (Puente Sombrerillos, sector que forma parte del Anillo Turstico del Sur del Huila) en longitud de 6 kms., es decir un total de 90 kms estn destapados y constituyen la prioridad para ejecucin. Por las condiciones topogrficas se estima que el costo por km es de $2000 millones. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Huila, Cauca. rea de influencia de la accin: Regin surcolombiana con regin occidental.
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Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: Es la va ms rpida del Sur del Huila con el Mar Pacfico. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte, otros, $180,000,000,000

Proyecto de Masificacin del Gas por Red Fsica en el Departamento del Huila, para los municipios de Acevedo, Agrado, Altamira, Colombia, Elas, Guadalupe, Iquira, Isnos, La Argentina, Ntaga, Oporapa, Palestina, Pital, Pitalito, Saladoblanco, San Agustn, Suaza y Timan. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto). Justificacin: Desde el Ministerio de Minas y Energa se definen los lineamientos trazados por el Gobierno Nacional a travs de su Plan de Desarrollo Hacia un Estado Comunitario, apoyando ejecucin de programas que lleven a ubicar al Gas Natural y al Gas Licuado Petrleo GLP, en sectores del Pas donde la prestacin del servicio sea tcnica y econmicamente viable. De esta forma, el proyecto para masificacin del gas en el Huila, se hace viable en la medida en que de los 37 Municipios con que cuenta el Departamento solo 18 de ellos contaban para el ao 2003, con el servicio de gas natural, quedando por fuera del servicio 17 municipios, cifra importante que representa ms del 49% de Municipios que carece de este servicio, adems, al implementar este proyecto se minimizan costos en el proceso de industrializacin de las arcillas y se genera desarrollo econmico para la regin en todos los reglones de la economa Local. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es).
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Ao de inicio: 2007 Localizacin: Municipios de Acevedo, Agrado, Altamira, Colombia, Elas, Guadalupe, Iquira, Isnos, La Argentina, Nataga, Oporapa, Palestina, Pital, Pitalito, Saladoblanco, San Agustn, Suaza y Timana rea de influencia de la accin: Municipios de Acevedo, Agrado, Altamira, Colombia, Elas, Guadalupe, Iquira, Isnos, La Argentina, Nataga, Oporapa, Palestina, Pital, Pitalito, Saladoblanco, San Agustn, Suaza y Timana Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Se realiz el Estudio de Masificacin de gas por red fsica en 18 Municipios del Sur del Departamento del Huila (2004) junto con los estudios de Factibilidad Tcnica y Econmica y se constituyo la Empresa Surcolombiana de Gas S.A. ESP SURGAS operadora del proyecto. Dicho proyecto demandaba un presupuesto al ao 2004 de $23.024.199.801.09 Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila, municipios de Acevedo, Agrado, Altamira, Colombia, Elas, Guadalupe, Iquira, Isnos, La Argentina, Ntaga, Oporapa, Palestina, Pital, Pitalito, Saladoblanco, San Agustn, Suaza, Timana y SurGas S.A. E.S.P. Gobierno Nacional: CREG - Comisin de regulacin de Energa y Gas, Ministerio de Minas y Energa. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila, Municipios de Acevedo, Agrado, Altamira, Colombia, Elas, Guadalupe, Iquira, Isnos, La Argentina, Nataga, Oporapa, Palestina, Pital, Pitalito, Saladoblanco, San Agustn, Suaza, Timan y SurGas S.A. E.S.P. $12,237,500,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Minas y Energa. $10,786,699,801

Estudio, Diseo e Implementacin del Sistema de Acueducto de Neiva. Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura
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Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto). Justificacin: Neiva como cabeza de la Regin Surcolombiana, con una marcada tendencia a la prestacin de servicios especializados de comercio, educacin, turismo entre otros y con una poblacin cercana a los 400.000 habitantes, viene prestando un precario abastecimiento de agua potable, bien sea en perodos de invierno por las crecientes del Rio Las Ceibas, o en verano por su dbil caudal. Para hacer de la capital del Huila una ciudad competitiva, se hace necesario optimizar el almacenamiento de Agua tratada para garantizar el suministro continuo a la poblacin. El proyecto contempla la construccin de nuevos tanques de almacenamiento en la zonas o reas que determine el estudio de diagnstico de la situacin actual del Acueducto de Neiva. Para la asesoradel proyecto se cuenta con el acompaamiento de la FAO Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Neiva rea de influencia de la accin: Neiva Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: La ciudad viene ofreciendo no solamente un psimo servicio, sino que adems est expuesta a sufrir enfermedades gstricas y virales por el consumo de aguas estancadas y almacenadas sin los debidos procesos de preservacin. El 50% del costo del proyecto ser asumido as: 30% el Departamento del Huila y 20% el Municipio de Neiva y el restante 50% por la Nacin. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Municipio de Neiva Gobierno Nacional: Ministerio del Medio Ambiente. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Municipio de Neiva. $7,000,000,000 Gobierno Nacional. $7,000,000,000
Diseo y construccin de la va Villavieja-Baraya.

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Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Dada la importancia del Desierto de laTatacoa y el establecimiento de un circuito que una las cabeceras municipales de Villavieja y Baraya por la va que atraviesa el Desierto de la Tatacoa de forma tal que se aprovechen los escenarios paisajsticos,bioticos e histricos y se integren las comunidades de Villavieja, Baraya y Tello para la prestacin de servicios tursticos participando todos de los beneficios que la actividad turstica irradiar en la zona. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Zona Norte del Departamento (Villavieja -Baraya) rea de influencia de la accin: Zona Norte del Departamento Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Esta carretera es de una extensin aproximada de 49 km que se encuentran actualmente en estado de carreteable. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila. $11,760,000,000 Gobierno Nacional. $27,440,000,000
Diseo y Construccin del Puente sobre el Ro Magdalena para unir los Municipios de Aipe y Villavieja. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Aipe es un municipio que est situado sobre la Troncal del Ro Magdalena, va por la cual se espera fluya el mayor caudal de
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turstas proveniente de Bogot y de la Zona Norte del Pas. Aipe contiene un rico inventario de atractivos histricos y de Arte Rupestre que se complementan con la oferta del municipio de Villavieja para conformar el Circuito Norte. Se hace necesario entonces el diseo y la construccin de un Puente que comunique estas dos poblaciones agilizando la conectividad de estos municipios con Neiva y permitiendo un mayor disfrute de los turistas en estos escenarios. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Zona Norte del Departamento del Huila rea de influencia de la accin: Zona Norte del Departamento del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Actualmente las personas que visitan el Desierto de laTatacoa deben continuar su viaje por la Troncal del Magdalena hasta Neiva y continuar su viaje por la va secundaria que une a Neiva con Villavieja. No obstante que existe un Ferri sobre el `Ro Magdalena a la altura del Ro Pat, ste solo puede navegar cuando el caudal de las aguas lo permite, situacin que limita dramticamente la operacin turstica. Posibles participantes: Financiacin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Otros: Departamento del Huila Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamentodel Huila. $5,000,000,000 Gobierno Nacional. $10,000,000,000

Diseo y Construccin de un SPA en el Municipio de Rivera. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Otros Justificacin: El Municipio de Rivera cuenta con un importante afluente
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de aguas termales, ricas en minerales y propicias para los tratamientos teraputicos, especialmente de rden muscular y venoso. Igualmente stas aguas por su gran riqueza mineral son propias para los tratamientos cosmetolgicos y dermatolgicos. El tursmo de salud es uno de los de mayor crecimiento en la actual demanda mundial. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Municipio de Rivera - Cluster Neiva Ciudad Regin rea de influencia de la accin: Zona Norte del Departamento del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Actualmente las Aguas Termales de Rivera vienen siendo utilizadas con fines de recreacin y rumba. Este proyecto prevee su utilizacin con fines medicinales, por ello se construirn piscinas para hidroterapia y consultorios para atencin mdica especializada que beneficiar con su operacin y la dinmica social y econmica a la comunidad local. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Otros: Departamento del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila. $1,000,000,000 Gobierno Nacional. $1,500,000,000

Diseo y construccin del Recinto Ferial de Neiva. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Otros Justificacin: Neiva como Ciudad Regin, tiene centrada su mayor vocacin en la prestacin de servicios especializados como comercio,
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educacin, salud entre otros. La construccin del Centro de Convenciones Jos Eustasio Rivera ha posibilitado que la Ciudad se inicie como un destino especializado de Turismo de Negocios. El recinto Ferial de Neiva complementar la oferta del Centro de Convenciones, posibilitando las transacciones de la Regin con el Mundo. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Neiva rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Actualmente las Ferias se realizan de manera improvisada en el espacio de circulacin del Centro de Convenciones, acelerando el deterioro de ste inmueble. El Recinto Ferial permitir entonces coadyuvar en el uso ptimo del Centro de Convenciones y en las dinmicas de la ocupacin hotelera de la Ciudad y en general de la Economa Regional. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Otros: Departamento del Huila y Municipio de Neiva Gobierno Nacional: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila. $10,000,000,000 Gobierno Nacional. $15,000,000,000

Diseo, construccin y operacin del tren turstico Neiva-Villavieja. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto) Justificacin: El Desierto de la Tatacoa es uno de los atractivos tursticos ms importantes del Depatamento del Huila y merece contar con diferentes alternativas de conectividad, entre las que pueden estar : La fluvial a traves del Ro Magdalena, Transporte vehicular y por Va
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Frrea.Esta ltima alternativa se fundamenta en la puesta en marcha de un Tren Turstico que posibilite el disfrute del paisaje por parte de los turistas. La lnea frrea utilizara el mismo Corredor por donde transitaron los Ferrocarriles Nacionales de Colombia. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Neiva- Villavieja rea de influencia de la accin: Zona Norte del Dpto del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: Diversificar la oferta de transporte entre estos dos destinos, resulta interesante no solamente para el aprovechamiento paisajstico sino adems para la optimizacin del servicio turstico, pues se espera que con la construccin del Parque Temtico de la Tatacoa, el tursmo crezca de manera significativa pasando de cincuenta mil tursta ao a docientos mil turstas ao. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Otros: Departamento del Huila Gobierno Nacional: FERROVAS - Empresa Colombiana de Vas Frreas. Ejecucin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila. $1,000,000,000 Gobierno Nacional. $1,500,000,000

Diseo, construccin y puesta en marcha del Eco Parque y Puente de Yaguar. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Otros Justificacin: El Embalse de Betania es un importante atractivo turstico que no se ha desarrollado por falta de entretenimiento y recreacin debidamente empaquetados para el consumo turstico. El Eco Parque y Puente de Yaguar, es un desarrollo ecolgico y de ingeniera que
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optimiza la oferta de atractivos tursticos, que le permitir a Yaguar y a los municipios vecinos presentarse al mercado como un nuevo destino Eco Aventurero. Este Eco Parque contar con un Malecn en el cual se desarrollarn senderos para caminantes, Senderos Secuestres y Ciclo rutas. El Eco Parque contar con una Hacienda tpica Yaguarea, en la cual se incluirn amenidades propias de la vaquera y la Hacienda Ganadera. El Puente contiene en la parte superior un Restaurante Mirador y en su basamento Lneas para Pescadores y Muelle para atracar lanchas y canoas. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Municipio de Yaguar, Zona Norte del Huila rea de influencia de la accin: .Todo el Departamento del Huila y la Nacin. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: .El Embalse de Betania con este desarrollo podr entrar a competir en el mercado de Sol y Playa, que complementado con las ventajas ecolgicas le permitirn consolidarse como uno de los principales destinos Eco Aventureros del pas. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcalda del Municipio de Yaguar Gobierno Nacional: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Alcalda del Municipio de Yaguar. $7,000,000,000 Gobierno Nacional. $5,000,000,000

Diseo, construccin y puesta en marcha del Parque Temtico del Ro Magdalena. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura
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Subfactor: Otros Justificacin: El Parque Temtico del Ro Magdalena, posicionar a Neiva como una Ciudad Destino Ecoturstico y de aventura y permitir optimizar la ocupacin Hotelera, pues genera alojamiento los fines de semana, cuando la Ciudad tiene su pico ms bajo. Este Parque est conformado por nueve Afluentes Hdricos que desembocan en el Ro Magdalena, entre ellos podemos mencionar: el Ro Frio, Ro del Oro, Ro Las Ceibas, Las quebradas del Manpuesto y La Toma. El Parque Temtico iniciar a la altura del Centro Poblado El Juncal y terminar a la altura del Centro Poblado de Fortalecillas. El Parque tendr como punto articulador el Parque Isla la Gaitana y el Parque Longitudinal. Este Parque albergar Senderos para Caminantes, Senderos Ecuestres y Ciclo Rutas. Contendr adems un circuito de Tursmo rural que conectar los Centros Poblados de Cagun, La Ulloa, El Guadual y Rivera. El cuerpo de ste Parque contar con dos Puertos Fluviales: El Caracol en la Ciudad de Neiva y el Puerto El Remolino en Fortalecillas. Estado Actual: Formulacin de idea. Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: .Estar localizado en los municipios de Neiva, Palermo y Rivera. rea de influencia de la accin: .Todo el Departamento del Huila y la Nacin. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Este Parque coadyuvar a hacer del Huila un nuevo Destino Eco Turstico sustentado en las bondades de la naturaleza, especialmente del Ro Magdalena que articula el Dpto de Sur a Norte. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcalda del Municipio de Neiva Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcalda del Municipio de Neiva $18,000,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Gobierno Nacional. $18,000,000,000
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Diseo y construccin de la red de museos del Alto Magdalena. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Otros Justificacin: La Cultura Agustiniana ha sido reconocida por la UNESCO como patrimonio histrico de la humanidad y requiere que se desarrollen en su territorio los diferentes aspectos de su cultura para aumentar el nmero de Destinos Tursticos de carcter Histrico y Cultural. La Red contempla el desarrollo de los siguientes Museos: Museo del Proceso Prehispnico General del Sur del Alto Magdalena en San Agustn: se propone recoger todas las piezas y colecciones locales en un solo recinto. Museo de la Cosmovisin de la Cultura Agustiniana y el significado del Macizo Colombiano complementado con el Parque del Color de la Cultura Agustiniana: se propone un museo de Tercera Generacin o Interactivo que interprete la generacin de dicha cultura con el Cosmos, estar situado en Isnos. Parque Arqueolgico del Poblado Yalcn en El Saladoblanco: para mostrar la historia de los Yalcones y particularmente el poblado Prehispnico de la Inspeccin de Morelia. Museo de la Arqueologa del Valle del Cambis y de las Tierras de la Conquista Hispnica en el Sur del Alto Magdalena en La Argentina. Museo Cermico de Pitalito. Museo y Parque Arqueolgico de Obando. Museo Arqueolgico Alto de lavaderos en San Agustn. Museo Arqueolgico de Garzn. Museo de la Gaitana en Timan. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: La Red desarrollar museos en los municipios de Isnos, Saladoblanco, San Agustn, La Argentina, Pitalito, Garzn y Timan.. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: La Red de Museos del Alto Magdalena diversifica la Oferta de atractivos culturales del Cluster Ecoarqueolgico y le da monumentalidad a esta Cultura para hacerla competitiva frente a otros destinos similares como los de Per y Mexico. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal.
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Departamento del Huila y Alcaldas de los Municipios referidos Gobierno Nacional Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila Secretara de Cultura. $50,000,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio De Cultura. $50,000,000,000

Formulacin del proyecto para la elaboracin del concepto, estudio del mercado y plan maestro del desierto de la Tatacoa y su respectiva implementacin. Proyecto: Asesora Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Gasto e inversin en I+D Justificacin: El Desierto de la Tatacoa es uno de los ms importantes destinos tursticos del Dpto que merece ser dotado con infraestructuras Ecolgicas, con Tecnologa de Punta, que le permitan presentarse al Mercado Emisor como un Destino Ecoturstico, esto es como un Laboratorio Vivo de Ciencias Naturales, complementado como Destino Aventurero. Este Eco Parque tendr Museos Interactivos de Tercera Generacin basados en temas como las Ciencias Naturales, la Paleontologa y la Astronoma. El Eco Parque contar con Senderos para caminar, Senderos Ecuestres y Ciclo Rutas. El Ro Magdalena posibilitar la conformacin de Puertos para recibir a los practicantes de Raptin y Kayaquismo. Este Parque tambin tendr Observatorio y Planetario para la observacin y estudio de los Astros. En sitios estratgicos se levantarn Observatorios de Aves endmicas de la Regin. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: El proyecto se desarrollar en el Municipio de Villavieja (Huila). rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila y la Nacin. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: El Desierto de la Tatacoa es reconocido Internacionalmente por que en la Regin de la Venta se hallaron los restos fsiles de un Mono que permiti establecer la Evolucin en el Periodo del Mioceno.
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Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Otros: Departamento del Huila Gobierno Nacional: Ministerio De Cultura. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila -Secretara de Cultura. $5,000,000,000 Gobierno Nacional. $5,000,000,000

Formulacin, diseo y construccin de los senderos de la cosmovisin. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Otros Justificacin: Los Senderos de la Cosmovisin permitirn consolidar el Producto Turstico Eco Arqueolgico pues al turista contemporneo le gusta interactuar con la naturaleza, al tiempo que tendr la oportunidad de conocer los escenarios donde se desarroll y tuvo asiento la Cultura Agustiniana y lo que pensaron de la relacin del hombre con el Cosmos. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Se localizar en los Municipios de San Agustn , Isnos y Saladoblanco rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila y la Nacin. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: La Cultura Agustiniana ha sido reconocida por la expresin ltica de su pensamiento, pero sobre todo por la valoracin de su entorno y su ubicacin estratgica en el Macizo Colombiano. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas.
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Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Otros: Departamento del Huila y Alcaldas de los Municipios en referencia. Gobierno Nacional: Ministerio De Cultura. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Secretara Dptal de Cultura y Turismo del Huila. $300,000,000 Gobierno Nacional. $700,000,000
3. NECESIDAD O REQUERIMIENTO 2: ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y MEDIO AMBIENTE:

En lo pertinente al Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente, se requiere disear un programa de conservacin y mejoramiento de las riberas del ro Magdalena y de sus afluentes; el diseo y construccin de las plantas de tratamiento de las aguas servidas antes de ser vertidas al ro Magdalena; la formulacin del proyecto para el manejo de los Corredores biolgicos del Departamento.
Justificacin:
El turismo especialmente el ecoturismo, demanda para su desarrollo, contar con escenarios libres de contaminacin. Esto es, que las corrientes hdricas estn libres de vertimientos de aguas servidas y que tanto los corredores biolgicos y los Parques Nacionales Naturales, cuenten con escenarios debidamente adecuados, sealizados y con su respectiva capacidad de carga, de forma tal que se pueda acceder fcilmente al Sello Verde que le brindar al producto Huila un reconocimiento tanto en precio como en calidad en el mbito nacional e internacional. Ordenar los escenarios naturales adems de posibilitar el desarrollo de la actividad turstica, vincular a la poblacin local en el sostenimiento, mantenimiento de los ecosistemas y le brindar a estas poblaciones la oportunidad de generar recursos financieros va trabajo sostenible o de la venta de servicios, fortaleciendo el sentido de pertenencia de dichas comunidades.
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4. ACCIONES CORRESPONDIENTES A ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y MEDIO AMBIENTE:

Estudio del Plan de Manejo de las reas Singulares de la Zona Arqueolgica del Sur y la Zona Norte del Huila. Proyecto: Estudios Basicos (Diagnstico) Factor: Fortaleza de la economa Subfactor: Entorno macroeconmica Justificacin: Los Planes de Manejo de las reas Singulares buscan desarrollar un modelo territorial concertado entre las entidades territoriales (Dpto, Municipios), sobre proyectos estratgicos que posibiliten el desarrollo de las vocaciones del territorio. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Zona Arquelgica del Sur: San Agustn, Isnos, Timan, Saladoblanco y Oporapa. Zona Norte: Aipe, Tello, Villavieja, Baraya y Colombia. rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Conocer el Plan de Manejo de las reas Singulares, nos permitir desarrollar de manera armoniosa los diferentes proyectos tursticos de stas regiones. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcaldas de los municipios referidos Gobierno Nacional: Ministerio del Medio Ambiente. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila. $330,000,000 Gobierno Nacional, otros, $200,000,000
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Formulacin del proyecto de diseo y normatividad paisajstica de la vas tursticas del departamento del Huila. Proyecto: Normalizacin Factor: Medio ambiente Subfactor: Regulacin ambiental Justificacin: Hay que reglamentar y proteger las vas para que las cercas visvas y vallas sean transparentes y permitan la contemplacin del paisaje. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Dpto del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: La va es la primera aproximacin al paisaje y el viandante tiene derecho a su contemplacin de manera expedita. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila Gobierno Nacional: Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $50,000,000 Gobierno Nacional: Corporacin Autnoma Regional delAlto Magdalena. $50,000,000
Formulacin e implementacin del Proyecto de Conservacin de los Corredores Biolgicos Purac- Gucharos; Ro Magdalena. Proyecto: Asesora Factor: Medio ambiente Subfactor: Regulacin ambiental
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Justificacin: Los Corredores Biolgicos trascienden la dimensin de los Parques Nacionales Naturales y se organizan para garantizar su sostenibilidad ambiental y bitica. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Dpto delHuila. rea de influencia de la accin: Todo el Dpto delHuila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: El estudio del Corredor Biolgico contempla el levantamiento de la lnea de base del estado en que se encuentra el Corredorr, participacin comunitaria para la definicin del rbol del problema y el equipo tcnico que lo administrar. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcaldas de los municipios referidos Gobierno Nacional: Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena -CAM Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $6,000,000,000 Gobierno Nacional: Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena -CAM. $14,000,000,000
Formulacin e implementacin del proyecto de mejoramiento del espacio pblico y centros poblados tursticos del Departamento del Huila. Proyecto: Mejoramiento Factor: Medio ambiente Subfactor: Regulacin ambiental Justificacin: El manejo del Espacio Pblico es un buen insumo para el desarrollo Turstico del Departamento. El turista valora encontrar un destino ordenado,de fcil movilidad, bien sealizado; esta especial condicin influye en lo relacionado con la calidad y una mejor formacin delprecio a los turistas.
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Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Municipios de:San Agustn, Isnos, Pitalito, Timan, Garzn, Gigante, Hobo, Yaguar, Paicol, Campoalegre, Villavieja, Rivera y Neiva rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcaldas de los municipios referidos Gobierno Nacional: Ministerio del Medio Ambiente. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Administraciones de los municipios de la referencia. $27,000,000,000 Gobierno Nacional, otros $40,000,000,000
Formulacin del proyecto para involucrar la informacin turstica del departamento en el Sistema Georeferenciado. Proyecto: Asesoria Factor: Fortaleza de la economa Subfactor: Creacin de empresas Justificacin: Disponer de la Informacin Turstica debidamente Georeferenciada permitir una facil toma de decisiones en diferentes tpicos como de Inversin, de Mejoramiento de Infraestructuras, de Procesos de Aseguramiento de la Calidad Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 5 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: La informacin Georeferenciada nos va ha permitir es-
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timular las inversines tanto del sector privado como del pblico en segmentos claves de la prestacin del servicio turstico. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila. $20,000,000
Determinacin de la capacidad de carga turstica de Parques Nacionales Naturales del Purac y Cueva de los Gucharos; reas protegidas municipales; Parque Isla y reservas de la sociedad civil. Proyecto: Estudios Basicos (Diagnstico) Factor: Medio ambiente Subfactor: Regulacin ambiental Justificacin: Determinar la Capacidad de carga y los Planes de Manejo de los escenarios naturales, garantiza su conservacin y permite administrar los flujos de turistas dentro de los parmetros de la sostenibilidad ambiental. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Dpto del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila Gobierno Nacional Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena
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Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $50,000,000 Gobierno Nacional Corparacin Autnoma Regional del Alto Magadalena $60,000,000
Proceso de recuperacin y ordenamiento de Cuenca del ro de las Ceibas. Proyecto: Recuperacin Factor: Medio ambiente Subfactor: Aprovechamiento de recursos naturales Justificacin: El Ro de las Ceibas surte de agua a la ciudad de Neiva y en su recorrido alimenta varios circuitos de riego. La Cuenca de ste importante afluente ha venido sufriendo deterioro ocasionado por las malas prcticas de conservacin de sus recursos por parte de la poblacin local de su entorno y por la deforestacin inclemente que se le ha dado para iniciar proyectos productivos con cultivos transitorios o simplemente para la formacin de pastizales. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Municipio de Neiva rea de influencia de la accin: Municipio de Neiva Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Una de las preocupaciones del hombre contemporneo es la proteccin de los recursos hdricos y medio ambientales pues de ello depende en gran medida su convivencia sobre la tierra. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila, Municipio de Neiva, y Empresas Pblicas de Neiva Gobierno Nacional Otros: Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena - CAM Ejecucin:
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Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $6,000,000,000 Gobierno Nacional Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena - CAM $14,000,000,000.
Manejo sostenible de las zonas secas en la Cuenca baja del ro Cabrera para la prevencin y el control de la desertificacin y mitigacin de la sequa en los municipios de Alpujarra y Dolores (Tolima), Colombia y Villavieja (Huila), ecorregin desierto de la Tatacoa. Proyecto: Mejoramiento Factor: Medio ambiente Subfactor: Aprovechamiento de recursos naturales Justificacin: La Ecoregin Desierto de la Tatacoa es un rea que se encuentra afectada por los fenmenos como erocin, salinizacin y compactacin, consecuencia de prcticas agrcolas no adecuadas, ganadera extensiva, talas, quemas, actividades estas que unidas a factores climticos extremos contribuyen al avance, incremento e intensidad de la desertificacin, sequa y prdida de bienes y servicios ambientales, importantes para las comunidades de base, entre ellos, disminucin de la capacidad productiva de los suelos, de la calidad y cantidad de agua, reduccin de la vegetacin representativa y biodiversidad asociada, deterioro de la calidad de vida. la importancia que tiene para Colombia y para los Departamentos de Tolima y Huila esta regin, ha motivado el desarrollo de acciones para la preservacin de los ecosistemas representativos y el mantenimiento de los bienes y servicios ambientales para las comunidades locales. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Municipios de Colombia, Villavieja en el Huila y Alpujarra y Dolores en el Tolima rea de influencia de la accin: Zona Norte del Huila y Sur del Tolima. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: Con este proyecto se pretende adelantar acciones encaminadas a prevenir, reducir y controlar los procesos de Desertificacin y recuperar mil docientas hectreas de zonas secas, en el rea de influenciade la Cuenca Baja del Ro Cabrera para incorporarlas a las actividades agrcola y turstica.
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Apuesta Turstica
Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Otros: Municipios de la referencia Gobierno Nacional CAM y Cortolima Cooperacin Internacional: MAVADT- Holanda Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $200,000,000 Gobierno Nacional. $1,200,000,000 Cooperacin Internacional. $1,200,000,000

Teniendo el Departamento del Huila un potencial tan importante para el desarrollo de la actividad turstica, ha encontrado en el diseo de productos tursticos una barrera para su implementacin. Se requiere que el Departamento asuma la responsabilidad de iniciar conjuntamente con los municipios con vocacin turstica y los prestadores de servicios tursticos el diseo de productos tursticos especializados, diversificados y de calidad. Como productos especializados podemos tener la siguiente relacin: diseo y construccin de Parques Temticos; Red de Museos del Alto Magdalena; eventos, Ferias y Fiestas, Festival Folclrico y Reinado Nacional del Bambuco.
Justificacin
La tendencia del turista contemporneo es la comprar destinos que ofrezcan Cosas que Hacer y Cosas que Ver, esto es, el turista compra actividades que satisfagan sus motivaciones y actividades de entretenimiento que le permitan utilizar positivamente su tiempo libre. El producto debidamente estructurado, adems de generar la cadena de servicios, permite elaborar las actividades necesarias para captar un mayor flujo de turistas que demandan productos especializados y que cuentan con una mayor capacidad de gasto.
Apuesta Turstica
La Red de Museos del Alto Magdalena le dara a la zona una dimensin monumental ms amplia que compensara en territorio lo que en la ltica no se tiene en volumen. Este rediseo del producto turstico, debe contribuir a la Identificacin por parte de la comunidad de nuevas oportunidades de negocios y nuevas alternativas de uso productivo del suelo dentro de los parmetros de sostenibilidad.
6. ACCIONES CORRESPONDIENTES A INNOVACION Y DESARROLLO
Implementacin del programa de diseo de productos tursticos. Proyecto: Asesoria Factor: Fortaleza de la economa Subfactor: Acceso a financiamiento Justificacin: El diseo de Producto Turstico es uno de los principales insumos para iniciar el proceso de Marketing Ecoturstico. El Producto diseado permitir la conformacin de Paquetes Tursticos y brindar informacin precisa a los consumidores que permitindoles tomar una decisin de viaje. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: El proyecto se desarrollar en los municipios de Pitalito, Garzn, Timan , Gigante, Yaguar, Rivera, Neiva, Villavieja, Ntaga e Iquira. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila y la Nacin. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: El Producto Turstico elaborado correctamente forma una percepcin en la mente del consumidor de estar frente a un destino organizado, que le permitir cumplir su sueo deuna vaciones esplendidas en comodidad y calidad. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal.
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Apuesta Turstica
Departamento del Huila y Alcaldas de los municipio referidos. Gobierno Nacional: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Secretara Departamental de Cultura y Turismo del Huila. $150,000,000 Gobierno Nacional. $250,000,000
7. NECESIDAD O REQUERIMIENTO 4: EDUCACIN, FORMACIN DEL TALENTO HUMANO Y CULTURA

El diseo y la estructuracin del producto turstico, requiere de mano de obra calificada en los diferentes oficios y de profesionales en las diferentes lneas del negocio turstico. Se requiere entonces, formar Administradores Hoteleros y Tursticos; Guas Profesionales; implementar programas de bilingismo y de fortalecimiento de los valores huilenses, como la Ctedra Agustiniana y de la Huilensidad. Especial mencin, para el desarrollo de las Escuelas de Formacin Artesanal y la implementacin de programas de Aseguramiento de la Calidad.
Justificacin
Calificar la mano de obra y formar cuadros directivos para atender el sector turismo permitir que el Huila alcance las fases de consolidacin y de maduracin del sector turismo que prevn cumplir con una meta de 2.200.000 turistas en el ao 2020.
8. ACCIONES CORRESPONDIENTES A EDUCACION, FORMACION DEL TALENTO HUMANO Y CULTURA
Implementacin del programa de bilinguismo en el Dpto. del Huila. Proyecto: Capacitacin Factor: Recurso Humano Subfactor: Capacitacin y entrenamiento para el trabajo
Apuesta Turstica
Justificacin: En la era de la globalizacin y con la expectativa de captar mercado internacional, el bilinguismo resulta clave para el desarrollo de la operacin turstica. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Todo el Dpto del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila, la nacin y el mundo. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: El Bilinguismo no solamente optimiza la operacin de los destinos, sino que adems es un sinnimo de calidad, que repercute en generacin de empleo e ingreso para las regiones. En la actualidad esta actividad est en ejecucin en el Municipio de Pitalito. Se proponen su ampliacin a todo el Departamento. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcaldas municipales de todo el Dpto Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $500,000,000 Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $2,500,000,000
Programa de formacin de guas profesionales en turismo en el dpto del Huila. Proyecto: Capacitacin Factor: Recurso Humano Subfactor: Capacitacin y entrenamiento para el trabajo Justificacin: Los destinos necesitan parasu correcta operacin guas profesionales que brinden conocimiento y seguridad al turista. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es).
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Apuesta Turstica
Ao de inicio: 2005 Localizacin: El Programa se desarrollar en los municipios de San Agustn , Isnos, Acevedo, Palestina, Villavieja, Neiva, Paicol y Yaguar. rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: Los destinos consolidados en el mundo cuentan con un servicio de Guas Tursticos especializados en la temticade cada regin. En la actualidad solamente se est ejecutando en Neiva. Se requiere ampliar la cobertura a los municipios incluidos en la accin. Posibles participantes: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Financiacin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Otros: Departamento del Huila Gobierno Nacional Entidad(es): SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $48,000,000 Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $422,000,000
Programa de Aseguramiento de la Calidad en la prestacin de los Servicios Tursticos. Proyecto: Asistencia Factor: Recurso Humano Subfactor: Capacitacin y entrenamiento para el trabajo Justificacin: Prestar el servicio turstico con estndares de calidad permite captar mejores segmentos del mercado con mayor capacidad de gasto y respetuosos del patrimonio natural y de la cultura local. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: El programa se adelantar en los municipios de: San Agustn, Pitalito, Garzn, Villavieja, Santa Mara, Neiva, La Plata, Yaguar, Rivera, Palermo, Aipe y Paicol. rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila y la Nacin. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos.
Apuesta Turstica
Comentarios: La prestacin del servicio si bien es cierto se est realizando de una manera eficiente, no se est haciendo con los parmetros de calidad exigidos por el mercado internacional. Para alcanzar los estandares exigidos en estos segmentos, los empresarios deben acceder al conocimiento necesario para lograrlo. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gremios y/o empresas: Prestadores de Servicios tursticos del Huila. Cotelco y Anato. Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Prestadores de servicios tursticos del Huila. Cotelco y Anato. $30.000.000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $90,000,000 Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $192,000,000
Programa de formacin de administradores hoteleros y tursticos. Proyecto: Capacitacin Factor: Recurso Humano Subfactor: Capacitacin y entrenamiento para el trabajo Justificacin: La planta turstica del Departamento demandar la formacin de Administradores Hoteleros y Tursticos que posibilite organizar los destinos y brindar un mejor servicio al turista. De igual manera se espera incrementar los niveles de satisfaccin y cumplimiento en las expectativas de los turistas. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: El programa se adelantar en San Agustn, Pitalito, Garzn, La Plata, Neiva, Rivera y Palermo. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: El Dpto debe contar con mano de obra calificada para la prestacin de los servicios turisticos con calidad, para canalizar un
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segmento de turistas de buen nivel de gasto. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcaldias de los municipios referidos. Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $63,000,000 Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $554,000,000
Programa escuelas de formacin artesanal. Proyecto: Asesoria Factor: Recurso Humano Subfactor: Mercado laboral Justificacin: El artesano huilense requiere de asesora y acompaamiento para desarrollar las fases de diseo, elaboracin, empaque y comercializacin que le permitan cumplir su doble papel de desarrollo cultural y comercial Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Municipios de San Agustn, Pitalito, Suaza, Garzn, Villavieja y Neiva rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: Se est desarrollando en Neiva a travs de la Secretara de Educacin del Departamento, Secretara de Cultura y el SENA. Se requiere ampliar su cobertura a los otros municipios reseados, en especial a Pitalito, en el cual se encuentra el Centro Artesanal. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas.
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Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila Gobierno Nacional: Artesanas de Colombia S.A. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Secretara de Educacin del Huila. $54,000,000 Gobierno Nacional. $140,000,000

Requerimiento
El Sector Turismo requiere de una organizacin institucional que permita ordenar el sector en los siguientes aspectos: en lo normativo, en la generacin de informacin confiable, en el mercado y en lo tico. En cuanto a lo normativo, se debe difundir el conocimiento de la Ley 300 de 1996 y sus decretos reglamentarios, especialmente aquellas normas relacionadas con la obligatoriedad de cumplir con el Registro Nacional de Turismo y la Contribucin Parafiscal. De igual manera, se les debe sensibilizar sobre los contenidos de la Poltica Nacional de Turismo y de Ecoturismo. En lo pertinente a la informacin confiable, se hace referencia a la generacin de estadsticas de ventas, porcentajes de ocupacin, origen y destino de los turistas, medios de transporte utilizados y forma de compra de los paquetes entre otros datos.
Justificacin
Contar con un sector turismo organizado en lo normativo, en la captura de informacin confiable para la toma acertada de decisiones en los aspectos de inversin y medicin del destino, resulta til para la gestin que puedan realizar tanto el Departamento como los municipios y por supuesto el sector privado. El Huila necesita promoverse como destino para el turismo pero tambin como un escenario propicio para la inversin de capital que permita el desarrollo de las infraestructuras que se requieren para el xito de esta apuesta.
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10. ACCIONES CORRESPONDIENTES A DESARROLLO INSTITUCIONAL:

Elaborar el proyecto de ordenanza para regular la actividad turstica en el departamento del Huila. Proyecto: Normalizacin Factor: Gobierno e instituciones Subfactor: Normatividad Justificacin: El turismo Dptal requiere de un norte institucional para su desarrollo, una normatividad clara que le asegure al inversionista el horizonte tanto econmico como jurdico en el sentido de que la actividad seguira siendo una prioridad del Gobierno para estimular el desarrollo Regional. La Ley 300 de 1996, establece la obligatoriedad de formular una poltica nacional de turismo emanada del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y le da la facultad a los departamentos para implementar el artculo 313 de la Constitucin, para regular la actividad turstica mediante la expedicin de una Ordenanza. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Dpto del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila Comentarios: El desorden institucional trae el caos. Cuando no se tiene una norma marco, las diferentes dependencias de la administracin invierten sus recursos sin buscar un objetivo comn, lo que se interpreta por parte de los inversionistas como una poltica equivocada limitando su capacidad de acccin. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Secretara Dptal de Cultura y Turismo del Huila. $10,000,000
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Disear e implementar la cuenta satlite del turismo en el dpto del Huila. Proyecto: Asesoria Factor: Gobierno e instituciones Subfactor: Eficiencia del Estado (Tramites, corrupcin) Justificacin: Contar con informacin econmica actualizada de la actividad turstica del Dpto, ser altamente positivo, pues permitir conocer el verdadero flujo de turistas, su capacidad de gasto, su origen y permanencia.Esta informacin servir de orientacin tanto al Inversionista Privado para el desarrollo de su actividad mercantil, como al Sector Pblico para la toma de decisiones en materia de proveer satisfactores al mercado que atraigan inversionistas y comercializadores de Productos y Paquetes tursticos Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Dpto del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila Comentarios: En Colombia las estadsticas se llevaron de manera ordenada hasta la existencia de la Corporacin Nacional de Turismo.Hoy en da aunque existe el Registro Nacionalde Tursmo, la informacin no se procesa, acusando el sector una gran falencia por la falta de informacin precisa, oportuna y oficial de su comportameiento econmico. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Otros: Departamento del Huila Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Secretara Dptal de Cultura y Turismo de Huila. $50,000,000

Disear un programa de seguridad vigilancia y control al sector turstico del Dpto.
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Proyecto: Asesoria Factor: Gobierno e instituciones Subfactor: Normatividad Justificacin: El Programa de Seguridad Vigilancia y Control coadyuvar a cumplir las metas de la Apuesta en la medida en que el Estado en sus diferentes mbitos garantice el desplazamiento seguro de los turistas, la calidad y seriedad de la prestacin de los servicios. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Dpto del Huila rea de influencia de la accin: .Todo el Dpto del Huila Comentarios: Cuando los procesos de seguridad son eficientes, el Tursmo responde generosamente, as ha que dado demostrado con el Programa de Seguridad Democrtica que ha soportado la Campaa de Promocin turstica Vive Colombia viaja por ella. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Secretara Dptal de Cultura y Turismo del Huila. $70,000,000 Gobierno Nacional. $100,000,000

Formacin a funcionarios pblicos depatamentales y municipales en gestin pblica del tursmo. Proyecto: Capacitacin Factor: Gobierno e instituciones Subfactor: Eficiencia del Estado (Tramites, corrupcin) Justificacin: Formar funcionarios pblicos en el tema turstico posibilitar cumplir las metas tanto de los planes de Desarrollo, como las de la Apuesta Productiva planteada facilitar que los funcionarios brinden asistencia tcnica a los Prestadores de Servicios Tursticos y a
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los usuarios.Igualmente conocern los procesos metodolgicos para el diseo de Productos Tursticos, paquetes y campaas promocionales, as como la forma de mitigar los impactos negativos del Tursmo. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Dpto del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: Una de las ms drsticas limitantes al desarrollo de la actividad turstica en el Dpto, est relacionada con el limitado conocimiento que del tema se tiene en la Administracin Pblica. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcaldas municipales de todo el Dpto. Gobierno Nacional: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Secretara Dptal de Cultura y Tursmo del Huila. $25,000,000 Gobierno Nacional. $20,000,000

Implementar un programa de formacin en asociatividad gremial e institucional. Proyecto: Implantacin Factor: Gobierno e instituciones Subfactor: Eficiencia del Estado (Tramites, corrupcin) Justificacin: La Administraciones tanto Departamental como Municipales, necesitan tener interlocutores vlidos para interactuar en la toma de decisiones intersectoriales. En lo relacionado con el Tursmo Dptal, este sector se caracteriza por su debilidad institucional, los gremios no son representativos. Igual sucede con las regiones al interior del Dpto, los Municipios que estn involucrados en un cluster, no hacen equipo para lograr su desarrollo. Estado Actual: Formulacin de idea
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Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: Gremios slidos y organizaciones institucionales concientes de la importancia de articular programas de desarrollo turstico, hran ms fcil que sta actividad se consolide como protagonista del desarrollo regional. Posibles participantes: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Financiacin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcaldas municipales de todo el Dpto. Gobierno Nacional Entidad(es): Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $40,000,000 Gobierno Nacional. $20,000,000

Creacin del Fondo de Reconversin Industrial, para apalancar los procesos que en este campo se propongan los empresarios huilenses. A travs del INFIHUILA se coadyuvar en los casos de reconversin que accedan satisfactoriamente a los mecanismos del orden nacional (Bancoldex, IFI, SENA, etc.). Se apoyar a los diferentes sectores de la economa y no solamente a aquellos ganadores en las Apuestas Productivas. Igualmente, el Fondo propiciar y financiar los planes de negocios de nuevos proyectos en aquellos sectores promisorios definidos en la Agenda que cumplan con los parmetros de la reglamentacin que se expida en correspondencia con las polticas nacionales sobre competitividad y productividad. Proyecto: Asistencia Factor: Fortaleza de la economa Subfactor: Acceso a financiamiento Justificacin: El Estado debe incentivar y favorecer las iniciativas de reestructuracin productiva, velando por la eficiente asignacin de los recursos y una adecuada articulacin de los instrumentos que operan
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las instituciones pblicas. Por su parte, los empresarios deben avanzar en su adaptacin tecnolgica a un entorno cada vez ms competitivo, mediante la formulacin de proyectos de inversin. El Huila promover los procesos de reconversin que pretendan mejorar la competitividad de las empresas en dos grandes campos: a) Acceso al crdito integral para reconversin: Lneas de crdito dirigidas a i) inversiones en I+D, innovacin y productividad; y, ii) compra y modernizacin de maquinaria y equipo. b) Herramientas de apoyo y acompaamiento para mejorar productividad y competitividad, con recursos no reembolsables de SENA, COLCIENCIAS, FOMIPYME, PNPC y Programa de Apoyo a la Microempresa: Aseguramiento de la calidad, innovacin, gestin ambiental, formacin del recurso humano. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Neiva. rea de influencia de la accin: Todo el Depatrtamento. Comentarios: El INFIHUILA, instituto financiero del orden departamental, liderar el proceso de conformacin y reglamentacin del Fondo de Reconversin y su articulacin con las polticas nacionales para lograr una ptima operatividad promoviendo en forma sistmica los procesos de reconversin y mejoramiento continuo. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila-INFIHUILA Gobierno Nacional: Bancoldex, Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Finagro, Findeter, Fogafin, IFI - Instituto De Fomento Industrial, Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico, Programa Nacional de Productividad y Competitividad, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila-INFIHUILA. $10,000,000,000 Gobierno Nacional: Bancoldex, Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Finagro, Findeter, Fogafin, IFI Instituto De Fomento Industrial, Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico, Programa Nacional de Productividad y Competitividad. $30,000,000,000
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Lo hemos venido comentando a lo largo de la exposicin, el huilense reconoce las bondades de la naturaleza y su valor cultural y que con base en estos elementos puede desarrollar la actividad turstica, pero no ha encontrado el camino para montar un sistema empresarial que le permita aprovechar este importante recurso. Se requiere entonces, que se estimule la creacin de empresas operadoras de servicios tursticos que desarrollen esta actividad. De igual manera, se requiere se estimule la creacin de empresas comercializadoras de artesanas tpicas producidas en el Huila, que soporten la operacin turstica local y que adems se puedan exportar para que sirvan de promocin turstica y cultural de los destinos huilenses donde se producen estos elementos.
Justificacin
Estimular el montaje y puesta en marcha de empresas operadoras de turismo local, permitir que los productos y paquetes tursticos diseados, puedan fluir normalmente desde el mercado emisor con la certeza que una vez est el turista en el destino, se le va a brindar el soporte de servicios necesario de una manera gil, eficiente, con calidad y cumpliendo cada una de las ofertas vendidas en el paquete, de forma tal que, se genere una percepcin positiva de la imagen del Huila como destino y del huilense como un excelso anfitrin.
Justificacin General:
Todas las bondades con las que la naturaleza ha premiado al Huila, requieren de la acertada orientacin del huilense para desarrollar las infraestructuras necesarias y procesos culturales que posibiliten su aprovechamiento en lo ambiental, lo social y lo econmico. El tamao de las inversiones demanda el apoyo del Gobierno Nacional para brindarle al Huila y los huilenses un nuevo sector para su implementacin. En lo ambiental, el turismo desarrollado de una manera sostenible, esto es, con el diseo de productos eco tursticos, permitir la conservacin y preservacin del patrimonio natural y cultural, que se complementar con la transferencia de conocimientos sobre los sistemas biticos del Huila.
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En lo econmico, el ecoturismo tiene la inmensa capacidad de vincular a la poblacin campesina a esta actividad econmica, para beneficiarse de la redistribucin de los ingresos que este sector genera. Se estima que el turismo en su fase madura tiene la capacidad de receptar 440 mil millones de pesos del 2005 y la posibilidad de generar 2.000 empleos directos y 6.000 indirectos, los que se complementan con actividades asociadas al turismo y que son difciles de medir. En lo social, el turismo genera integracin y trabajo en equipos, logra la conformacin de grupos asociativos y una integracin de los sectores pblico y privado. Complementariamente, el turismo mejora la calidad de vida de la poblacin, pues el intercambio cultural de la comunidad local con los visitantes enriquece los conocimientos y valores culturales. El turismo, igualmente posibilita el mejoramiento del conocimiento y sin lugar a dudas esta actividad exige que las comunidades locales se formen, capaciten y optimicen su escolaridad, pero tambin posibilita el aprendizaje de una segunda lengua como requisito indispensable para acceder al mercado receptivo o internacional. As las cosas, el turismo, como lo ha planteado la actual administracin departamental, es un sector importante de la economa huilense que est llamado a estimular el desarrollo econmico del Departamento y as lo ha consignado en el Plan de Desarrollo Huila Unido para Construir Futuro en su programa Turismo y servicios competitivos para construir riqueza.
12. ACCIONES CORRESPONDIENTES A DESARROLLO EMPRESARIAL:

Formular e implementar un plan de marketing turstico para el Dpto del Huila. Proyecto: Promocin Factor: Gestin empresarial Subfactor: Productividad Justificacin: Un Plan de Marketing soportado con una Campaa de Promocin turstica son imprescindibles para lograr despertar el inters de los mercados emisores en comercializar los Destinos Tursticos del Dpto del Huila Estado Actual: Formulacin de idea
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Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Dpto del Huila . rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila y la Nacin. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: El Marketing Turstico es una importante herramienta que permitir la promocin del Dpto para captar mayor volumen de turistas en los mercados nacionales e internacionales. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcaldas Municipales Gobierno Nacional: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gremios y/o empresas: Empresas Prestadoras de Servicios Tursticos del Huila. Anato y Cotelco. Anato y Cotelco. $100,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Secretara Departamental de Cultura y Turismo. $300,000,000 Gobierno Nacional. $600,000,000

Formular el proyecto para el montaje de empresas operadoras de turismo local. Proyecto: Asesoria Factor: Gestin empresarial Subfactor: Creacin de empresas Justificacin: Los Destinos Tursticos requieren de una Operadora de Turismo Local que organice la prestacin del servicio y sirva de punto de contacto comercial entre los Mercados Emisores y los Prestadores de Servicios Tursticos Locales. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2006
Apuesta Turstica
Localizacin: Las Operadoras tendrn como Sede los siguientes Municipios: San Agustn, Pitalito, Garzn, Gigante, Paicol, Yaguar, Villavieja, Rivera y Neiva. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: Los Destinos Tursticos organizados, cumplen la principal regla del Marketing Turstico como es la de facilitar la compra. Los Destinos Tursticos del Huila sern competitivos en la medida en que cuenten con este tipo de empresas Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Prestadores de Servicios Tursticos del Departamento del Huila. Anato y Cotelco. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcaldas de los Municipios referidos Gobierno Nacional: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Anato y Cotelco. $20,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Secretara de Cultura y Turismo del Huila. $80,000,000 Gobierno Nacional. $200,000,000
Formacin y capacitacin de los trabajadores de la cultura, buscando su conversion en empresarios que ofrezcan productos y servicios culturales. Proyecto: Asesoria Factor: Gestin empresarial Subfactor: Creacin de empresas Justificacin: El Sector Cultural es uno de los de mayor impacto en el Desarrollo Turstico de las Regiones. Los trabajadores culturales tan solo identifican al Sector Pblico como su fuente de trabajo, pero la verdad es que los Paquetes y Productos Tursticos demandan una amplia participacin de trabajadores culturales para proveer entretenimiento en el uso del tiempo libre de los turistas. Estado Actual: Formulacin de idea
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Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Las Empresas Prestadoras de Servicios Culturales se impulsarn en los Municipios de: San Agustin, Isnos, Pitalito, Timan, Garzn,Gigante, Paicol, Yaguar, Rivera, Neiva y Villavieja. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcaldas de los Municipios referidos Gobierno Nacional: Ministerio De Cultura. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Secretara de Cultura y Turismo del Huila. $100,000,000 Gobierno Nacional. $120,000,000

Programa de formacin en desarrollo empresarial dirigido a gerentes y administradores de hoteles, restaurantes, agencias de viajes y transportadores. Proyecto: Capacitacin Factor: Gestin empresarial Subfactor: Productividad Justificacin: Los empresarios de turismo del Departamento que en su mayora son empricos requieren se les forme en el tema de Desarrollo Empresarial, Planes de Negocio y Administracin de Negocios Tursticos, para ser ms competitivos. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: El Programa deber desarrollarse en los Municipios de San Agustin, Pitalito, Garzn, Gigante, Paicol, Yaguar, Rivera, Villavieja y Neiva
Apuesta Turstica
rea de influencia de la accin: Todo el Dpto del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Productos Ecolgicos. Comentarios: El conocimiento es fundamental para el desarrollo de los negocios, e`pecialmente los que tienen que ver con la administracin del recurso humano y las finanzas. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcaldas de los Municipios referidos. Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Secretara Departamental de Cultura y Turismo del Huila. $80,000,000 Gobierno Nacional. $120,000,000

Formulacin del proyecto para la estructuracin de la Cadena de Servuccin (cadena de servicios) del producto turstico huilense. Proyecto: Asesoria Factor: Gestin empresarial Subfactor: Esquemas de asociatividad (clusters, cadenas productivas) Justificacin: La estructuracin de la Cadena de Servuccin es el primer paso para organizar la Oferta de cara hacia la Comercializacin Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: San Agustn, Isno, Pitalito, Gigante, Paicol, Ntaga, Yaguar, Villavieja, Rivera, Neiva, Santa Mara, Suaza,Timan, Aipe y Palermo. rea de influencia de la accin: Sern los Municipios del Departamento en donde se desarrolla la Cadena de Servuccin. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Servicios Especializados de Salud. Comentarios: Las Cadenas de Servuccin permiten una operacin eficiente, armoniosa y ptima de los Paquetes Tursticos irrigando el inDepartamento del Huila
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Apuesta Turstica
greso en toda la Economa Local. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Prestadores de servicios tursticos Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcaldas de los municipios en referencia Gobierno Nacional: Entidad(es): Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. $20,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Secretara Departamental de Cultura y Turismo del Huila $70,000,000 Gobierno Nacional. $40,000,000

Proyecto para el montaje y puesta en marcha de empresas comercializadoras de artesanas de naturaleza privada. Proyecto: Asesoria Factor: Gestin empresarial Subfactor: Creacin de empresas Justificacin: La produccin artesanal en el Departamento es importante fundamentalmente pr su calidad; si bien es cierto no es de volumen, pero requiere de una salida comercial, pues la acumulacin de inventarios desestimula al artesano. Adicionalmente los turistas no encuentran un lugar donde adquirir productos artesanales. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Las empresas se localizarn en los Municipios de Pitalito, Neiva y Bogot. rea de influencia de la accin: Departamento del Huila y el pas. Comentarios: La actividad artesanal dinamiza la economa regional y genera empleo sostenible.Las artesanias del Huila son conocidas en el mercado nacional e internacional, por su creatividad y calidad. Los recursos propuestos se destinarn a la realizacin de los estudios de
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factibilidad para el desarrollo de planes de negocios, a fin de facilitar que los empresarios del sector dispongan de instrumentos adecuados para la toma de decisiones de inversin. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Empresarios de la artesana. Cmara de Comercio de Neiva. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila y Alcaldas de los Municipios referidos. Gobierno Nacional: Artesanas de Colombia S.A. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Cmara de Comercio de Neiva. $50,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $50,000,000 Gobierno Nacional. $50,000,000

Factibilidad y puesta en marcha del convencin and visitor bureau de Neiva. Proyecto: Asesoria Factor: Gestin empresarial Subfactor: Creacin de empresas Justificacin: Neiva cuenta con un excelente Centro de Convenciones dotado con Tecnologa de Punta, que se halla subutilizado pues atiende en su gran mayora la demanda local sin que tenga un Plan de Mercadeo que le permita captar clientes del Mercado Nacional e Internacional. El Montaje y Puesta en marcha de un Bureau de Convenciones, le permitir a la Ciudad de Neiva realizar los ejercicios de Planeacin y Mercadeo de actividades propias del Sector en el mercado domstico y receptivo. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Neiva capital del Dpto del Huila rea de influencia de la accin: Departamental y Nacional Comentarios: Recientemente se han creado en Colombia los Bureau de Convenciones en la ciudades de Bogot y Medelln como soporte para
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Apuesta Turstica
hacer ms gil y competitivo no solamente los Centros de Convenciones existentes, sino la Operacin Mercantil de Empresas Prestadoras de Servicios Especializados. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Secretara Departamental de Cultura y Tursmo. $100,000,000 Gobierno Nacional. $100,000,000
Apuesta Pisccola
A. CONSOLIDAR LA CADENA PISCCOLA POSICIONANDO AL HUILA COMO PRIMER PRODUCTOR NACIONAL

1. Denominacin:
Consolidar la cadena pisccola, posicionando al Huila como primer productor nacional de productos derivados de la acuicultura con una gestin de manejo de los recursos naturales en forma integral. Objetivo o descripcin resumida de la AP: Con la implementacin de la apuesta productiva acucola en el Huila se permitir fortalecer la produccin de protena animal con destino, en primera instancia al mercado internacional y en segundo lugar al mercado nacional. Esto indica que se deben desarrollar los eslabones industrial y de comercializacin, para posicionarse en el mercado internacional. Respecto al mercado interno es importante la orientacin de la distribucin para dirigirla hacia las ciudades intermedias, hoy desabastecidas. As mismo, se llevar al posicionamiento de nuevos productos en el mercado exterior, donde la marca, presentacin, empaque y las caractersticas de los productos de la acuicultura (filete, filete apanado en canal y en trozos, etc.) y las condiciones ecolgicas de produccin, determinarn el acceso a nuevas plazas y nichos en el mercado mundial. La meta consiste en exportar ms del 50% de la produccin. Para tal propsito se fortalecern los sistemas de produccin como sistemas de recirculacin SRA, en estanques como en jaulas, siendo este ltimo el que tendr el mayor peso toda vez que se prev un incremento en la produccin departamental acorde con la capacidad de carga de 22.000 Toneladas/ao9 (en jaulas se tiene actualmente capacidad instalada para 4.604 Toneladas/ao que equivale al 43% de la produccin departamental). De igual forma y de acuerdo a la experiencia alcanzada respecto a la produccin pisccola en estanque, se actuar en la ampliacin del espejo de agua en este sistema, a travs de la utilizacin de reas y suelos considerados como no aptos para la agricultura por sus condiciones biofsicas, pero que s garantizan un alto grado de impermeabilidad con lo cual es posible obtener un ndice aceptable de retencin del agua.
Cifra definida en el Plan de Ordenamiento Pesquero y Acucola de Incoder.
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Apuesta Pisccola
Finalmente, la presente apuesta productiva involucrar al eslabn de obtencin del concentrado necesario para alimentar a los peces a travs de la produccin de materias primas viables de cultivar en la regin, con lo cual se dinamiza el sector agropecuario. Teniendo como base las estadsticas actuales de productores y produccin se hace una proyeccin para el 2020, la que se presenta en el cuadro siguiente:
Este incremento en la produccin permitir al Departamento participar con el 50% de la produccin pisccola del pas. Para el caso de la Tilapia hoy aporta el 35.5% de la produccin nacional, esto es alcanzar una produccin10 de 25.000 Tm. En tercer lugar, se prev incrementar los mrgenes de rentabilidad unitarios, es decir, se buscar el incremento del valor agregado de cada individuo destinado al mercado, como respuesta a la tendencia clara hacia la disminucin de las cantidades extradas y cultivadas, para mantener los niveles de rentabilidad de las empresas pesqueras a travs de la generacin de tecnologas y nuevos paquetes tecnolgicos que permitan el repoblamiento con especies nativas tales como el Capaz, Peje, Guabina, Doncella, Bocachico y Loricridos (Cuchas de ro). De otro lado, la Apuesta Productiva implica superar el dficit presente en los procesos de industrializacin con el fortalecimiento y establecimiento de plantas de beneficio que apliquen Buenas Prcticas de Manufactura y posean redes de fro en todo el proceso, debidamente certificadas con el Sistema HACCP11.

La apuesta est enmarcada dentro de la cadena de piscicultura en Colombia la cual se conforma de tres eslabones: Eslabn de Produccin Primaria. Este eslabn se encuentra concentrado en la produccin de Tilapia Roja (90%), se caracteriza por dos
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La visin del Acuerdo Nacional en cuanto a metas de produccin contempla en el caso de la produccin de Tilapia para los prximos cinco aos un incremento en produccin de 20000 a 50000 Tm; y en el rea de estanques de 1000 a 1400 hectreas y en embalses de 8 a 34 hectreas de espejo de agua.
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En el proceso de exportacin a Estados Unidos es requisito fundamental cumplir con los estndares de la FDA, en especial en lo referente a la aplicacin del Plan HACCP.
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tipos de Sistemas de produccin, en jaulas (Embalse de Betania) y en estanques. En el Departamento del Huila hay cerca de 4298 productores, 8602 estanques y 933 jaulas flotantes, stas ltimas correspondientes a los municipios aledaos a la represa de Betania con una produccin de 10.645 toneladas. Estos productores se pueden diferenciar o clasificar en cinco tipos a saber: a. Productores a Nivel Industrial. Este segmento aporta el 62.19% de la produccin departamental. b. Grandes Productores: Este segmento aporta el 11.37% de la produccin departamental. c. Medianos Productores: En este segmento se identificaron productores que aportan slo el 6.6% de la produccin departamental. d. Pequeos Productores: Su sistema de mercado es estrictamente local. Su participacin es del 1.74% e. Productores a Nivel de Seguridad Alimentaria: Corresponden al gran volumen de productores cuyo rango de produccin para el estudio se consider hasta 6 toneladas/ao, promedio que en la prctica no supera los 300 Kg./productor/ao y que aportan al departamento un estimativo del 18.1% de la produccin, destinados al mercado local. En consecuencia se busca fortalecer para la Apuesta Productiva a los productores de los tres (3) primero tipos. Eslabn de Industrializacin. La AP proyecta fortalecer los procesos de transformacin del producto con plantas certificadas con HACCP. Eslabn de Comercializacin. Se orientar y apoyar a los comercializadores mayoristas a la distribucin del producto en mercados internacionales.
3. Caractersticas:
Agrcola ( X ) Minero ( ) Manufacturero ( ) Dirigido a mercado nacional ( X ) Internacional ( X ) Oferta existente ( X ) Oferta de innovacin ( X ) i. Se trata de una actividad acucola dirigida a los mercados internos y externos. En la actualidad la produccin departamental
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est siendo distribuida en el mercado interno en un porcentaje superior al 95%. Esto es, las exportaciones son irrelevantes por lo cual se prev incrementar la produccin y a su vez la diversidad de productos que permitan posicionarse en el mercado internacional. Actualmente esta actividad est apalancada en la produccin de Tilapia Roja que ha logrado un grado de autonoma comercial importante, pero la competencia internacional en esta especie es relevante. ii. La implementacin de tecnologas de especies nativas para repoblamiento de la represa de Betania y la generacin de nuevos paquetes tecnolgicos con estas especies a travs de procesos de investigacin caracteriza esta apuesta. iii. La oferta de innovacin de la A.P. est constituida por la produccin de las especies nativas que se establezcan, como hoy lo han logrado pases como Brasil en Latinoamrica. iv. El objetivo es la produccin y comercializacin de productos pesqueros del sector acucola. En este sentido, se impone la necesidad de trabajar en el desarrollo de nuevas especies comerciales.
Las cifras de consumo humano a nivel mundial de alimento acutico son cada vez ms crecientes en relacin con otras formas como harina y aceite. Dentro de este alimento acutico la tilapia del Nilo representa el 2.08% del total del volumen mundial, siendo China, India y Japn los principales pases productores de alimento acutico bajo cultivo; los principales productores de tilapias no especficas12 (nep) son China (33,33% y crecimiento del 1,24%), Brasil (17,27% y crecimiento del 19,37), Colombia (10,64% y crecimiento del 11,33%). El Huila es el mayor productor de tilapia roja del Pas, seguido por los departamentos de Tolima, Valle del Cauca y los Llanos Orientales. Son estos los departamentos que se constituyen en la competencia nacional en tilapia nep. En el contexto internacional la competencia la ofrecen China, Brasil y Filipinas en el regln de tilapia congelada a partir del 2002.
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La categora no especificada (nep) participa en el mercado mundial en un 14,42%. Dentro de esta categora se encuentra la tilapia roja.
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Son ventajas comparativas:
i. El inventario de recurso hdrico. La capacidad de carga de Betania recomendada por el estudio de Capacidad de carga de hasta 22.000 Toneladas/ao, segn la nueva reglamentacin del INCODER. ii. La ubicacin estratgica de la Estacin de Piedrapintada cercana al Departamento del Tolima que facilita procesos de integracin regional con lo cual se pueden fortalecer procesos investigativos de la acuicultura. Esta estacin se encuentra a 90 minutos de la represa de Betania. As mismo es importante la existencia de la estacin pisccola ubicada en el municipio de Gigante. iii. La ubicacin geogrfica de las reas potenciales de produccin (Represa de Betania, Garzn, Gigante) facilita el transporte a los diferentes destinos EEUU, Canad, en comparacin con la competencia.

Son ventajas competitivas de la Apuesta Productiva las que a continuacin se enuncian: Especializacin y posicionamiento a nivel nacional en la produccin de tilapia roja. Existencia de una alianza estratgica de la cadena productiva pisccola del Huila, en la cual hay confluencia de los distintos actores de la cadena. Experiencia de profesionales en el trabajo y la investigacin. En el Huila existen personas que han trabajado y desarrollado investigacin, pese a todas las dificultades, como se desarroll en la Estacin del Alto Magdalena en Gigante. Esto significa que hay capital humano que puede orientar procesos. Inicio en procesos de certificacin de calidad de producto final, basados en aplicacin del Sistema HACCP y aplicacin de Buenas Prcticas de Manufactura a nivel de grandes productores y cadena de fro en todo el proceso. A pesar de ser insignificante la cantidad exportada, hay buena aceptacin del producto en el mercado de Estados Unidos, con atractivos precios de mercado.
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Ubicacin geogrfica del rea de mercado.
La Tilapia Roja como principal especie actualmente en produccin del Departamento es comercializada en el mercado interno, siendo distribuida en grandes centros de consumo como Bogot (55%), Medelln (12%), Eje Cafetero (5%), Cali (5%), Costa Atlntica (5%), Bucaramanga (3%) y Florencia (3%). El 12% se destina al mercado local. El reporte de exportaciones en los ltimos aos no es relevante. En consecuencia se penetrar en mercados no atendidos a nivel nacional (ciudades intermedias). Dentro de los mercados potenciales estn Estados Unidos, Canad, Kuwait y China. Estos cuatro pases importan de la produccin mundial de Tilapia (es la especie de mayor tranzabilidad en la actualidad) el 99%, pero es China quien presenta un crecimiento del 25,49% en las importaciones. Las exportaciones a los Estados Unidos a partir del 2002 las han constituido las tilapias y los filetes congelados. Para el caso de esta Apuesta Productiva, es el mercado de la Tilapia el importante y en el mediano plazo los productos pesqueros del sector acucola que se provean con base en la investigacin e implantacin de tecnologas y paquetes tecnolgicos con especies nativas como el capaz, bocachico, peje y otros provenientes de los ecosistemas estratgicos del Alto Magdalena.
8. Impacto
a. Sostenimiento ambiental. Con la implementacin de la Apuesta Productiva se facilita la operatividad y concrecin de los planes de manejo ambiental propuestos para el sector. b. Incremento de la captura anual. La captura anual se podr incrementar entre 5 y 10 toneladas de especies de inters comercial como la tilapia plateada, Capaz y el Bocachico.
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B. NECESIDADES O REQUERIMIENTOS Y ACCIONES PARA EL XITO De la APUESTA PISCCOLA

1. NECESIDAD O REQUERIMIENTO 1. INNOVACIN Y DESARROLLO
Ciencia y tecnologa. Se requieren mejorar los niveles de produccin, productividad y parmetros de calidad, certificacin y conservacin del producto. Justificacin. Es necesario implementar procesos de investigacin que permitan el Mejoramiento gentico e investigacin de nuevas lneas con la aplicacin de estndares de calidad certificados a nivel de productores de alevinos. De otra parte se requiere la formulacin y gestin de proyectos de investigacin y mejoramiento tecnolgico. Estandarizacin de procesos. Es indispensable promover la aplicacin del Sistema HACCP, para certificacin de procesos y productos. Justificacin. Los mercados internacionales exigen normas aplicables a todos y el sistema HACCP es el ms indicado y se debe implementar.

Promocin y aplicacin de Sistemas haccp, eurogap, Buenas Prcticas de Manufactura y Control de Calidad por parte de las entidades autorizadas y de reconocimiento internacional. La aplicacin debe conducir a la obtencin de la certificacin de procesos y productos. Proyecto: Implantacin Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Gasto e inversin en I+D Justificacin: Se genera la cultura de la calidad, el mejoramiento contnuo y las certificaciones facilitan la incursin en mercados exigentes.
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Con bienes y productos de alta calidad se obtienen mejores ingresos para los productores. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Todo el Departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Comentarios: La certificacin es individual para un grupo o empresa y su costo incluye el acompaamiento para mejorar procesos hasta obtener la certificacin. Se propone lograr certificacin para 30 organizaciones en una primera fase. En la actualidad el departamento apoya un programa de capacitacin en normas de calidad a empresarios interesados; y los actores de la cadena pisccola tienen un plan para la obtencin de certificaciones. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Productores Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: INPA - Instituto Nacional de Pesca y Acuicultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. Productores, Universidades e instituciones tcnicas acreditadas. $300,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila. $400,000,000 Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $400,000,000
Fortalecer los esquemas de transferencia tecnolgica a pequeos productores y productores artesanales de manera escalonada, para una mayor cobertura, a la vez que deben ser apalancados con la investigacin que se genere y con una mayor integracin con la
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empresa privada de mayor tamao. Proyecto: Asistencia Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Gestin de la Tecnologa Justificacin: Los pequeos productores requieren del servicio de transferencia de tecnologa a travs de procesos de asistencia tcnica, con ello se mejora la productividad y competitividad, incrementan los ingresos y se mejora la sostenibilidad ambiental. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 72 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Zonas de produccin rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: La asistencia tcnico agropecuaria a pequeos productores corresponde financiarla al Estado. Con el valor estimado se prev trabajar en la formacin de 30 extensionistas y alcanzan para operar un ao. Posibles participantes: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Financiacin: FEDEACUA Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila y Municipios Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio del Medio Ambiente, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Universidad Surcolombiana. Universidades, e Instituciones acreditadas para tal propsito. $45,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila y Municipios. $50,000,000 Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Corpoica. $495,000,000
Mejoramiento zootcnico o gentica masal e investigacin de nuevas lneas con la aplicacin de estndares de calidad certificado a nivel de productores de alevinos. La produccin de semillas deben
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estar certificada y garantizar estndares internacionalmente aceptados. Proyecto: Mejoramiento Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Gasto e inversin en I+D Justificacin: Mejora el ndice de conversin y desarrolla especies de mayor tamao con lo cual se facilita la obtencin de nuevos productos requeridos para los mercados internacionales. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Centro y norte del departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Piscicultura de Exportacin. Comentarios: Hay investigacin en centro y estaciones de Corpoica y laboratorios de la Universidad Nacional. Para lo que el Departamento tiene previsto para el presente ao hacer una inversin en este programa de 41 millones de pesos. El valor estimado permite iniciar operacin en un ao y se debe garantizar anualmente. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. FEDEACUA Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: Entidad(es): Ministerio de Agricultura. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. FEDEACUA Universidad Nacional De Colombia. $5,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $200,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura. Corpoica. $250,000,000
Establecimiento del Centro de Desarrollo Tecnolgico Acucola del Huila. El Centro consiste en un Sistema Integrado, que opera un Centro Fsico comunicado con distintos Actores de la Cadena a la cual
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se accede universalmente. El equipo encargado de la operacin facilita la capacitacin de extencionistas. La naturaleza jurdica del Centro de Desarrollo Tecnolgico acuicola obedece a una empresa de carcter mixto. Proyecto: Instalacin Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: La accin nos posibilita la integracin y coordinacin permanente con instituciones, productores, agremiaciones, comercializadores, consumidores y facilita los procesos de investigacin y desarrollo de nuevas tecnologas, capacitacin y formacin avanzada. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Estacines pisccolas de Gigante y Neiva. rea de influencia de la accin: Zona de influencia acuicola. Comentarios: El avance que tiene el departamento est representado en estudios elaborados por Corpoica, la USCO tiene un programa acucola y un laboratorio importante. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedeacua. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Otros: Corpoica. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. $68,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $301,000,000 Gobierno Nacional Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Corpoica. $466,000,000
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Crear, mantener y potencializar una Poltica de estmulos a la investigacin, el desarrollo y la innovacin con incentivos a la tecnificacin a lo largo de toda Cadena Productiva, en donde haya aumentos en el rea cultivada. Deben ir acompaados de un mejorameinto tecnolgico que se refleje en el manejo de mayores densidades de siembra, mejores tcnicas alimentarias y mejores controles fitosanitarios. Este accion se materializa con la creacin formal de un componente y la asignacion de recursos para apoyar y reconocer pecuniariamente o con subsidios para adelantar estudios e investigaciones aplicadas a quienes expontneamente formulen y adelante proyectos de investigacin. Proyecto: Otros Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: Los incentivos generan una cultura de la innovacin y el desarrollo que permitirian a los empresarios generan procesos ms avanzados. Adems facilitan y disminuyen costos para la masificacin de resultados. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el departamento del Huila rea de influencia de la accin: Betania, Garzon, Aipe y Gigante. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Piscicultura de Exportacin, Camarn de Cultivo. Comentarios: No obstante el ttulo utilizado es el de cadena pisccola, se entiende que el campo de accin comprende, adems, el camarn y otras especies acuticas, animales y vegetales. Los incentivos generan competencia y permanente inquietud por lograr xitos en los pases en va de desarrollo es el Estado el llamado a liderar esta clase de acciones. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Empresas acucolas/pisccolas Universidades y Centros de Investigacin. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura.
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Cooperacin Internacional Plan Colombia Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Asociacin de acuicultores del Huila USCO. $100,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $180,000,000 Minagricultura Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura. INDER $360,000,000 Cooperacin Internacional Plan Colombia. $1,000,000,000 Productores de Alimentos balanceados Otros: Proceal. $250,000,000
Sistematizar informacin y avanzar en procesos de siembra y manejo de productos para la obtencin de concentrados y alimentos para la cadena productiva. Proyecto: Mejoramiento Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Gasto e inversin en I+D Justificacin: Como en toda actividad de conversin los costos de los alimentos balanceados son determinantes. Garantiza mayores ingresos y permite la funcionalidad de la cadena productiva. El encadenamiento es una estrategia y poltica nacional para la productividad y competitividad, razn por la cual se plantea intervenir en el eslabn de produccin de nutriente animal con insumos de mayores rendimientos y menores costos. En el departamento hay experiencias importantes para la produccin de nutriente animal y requieren de su sistematizacin y seguimiento para validar los resultados. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Gigante y Neiva rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Comentarios: Disponer regionalmente de insumos para alimentos
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balanceados a costos competitivos asegura estabilidad de la cadena. Castilla es una organizacin con experiencia importante. El costo es estimado y engloba todo el proceso desde la produccin del insumo hasta la obtencin del nutriente o concentrado. La nacin puede aportar a travs del subsidio e incentivos. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Empresas pisccolas/acucolas Empresarios y Cultivadores en general Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura. Corpoica Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Asociacin de piscicultores/acuicultores Empresarios. $1,000,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Corpoica - Corporacin Colombiana De Investigacin Agropecuaria. $1,000,000,000 Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $2,000,000,000

n Infraestructura Vial Primaria. Terminacin de las vas primarias y redes de transporte masivo que conectan el Huila y la Regin Surcolombiana con los mercados nacionales e internacionales. Justificacin. El Huila y la Regin Surcolombiana presentan un atraso significativo en su conexin vial con los mercados tanto nacionales como internacionales, generando costos elevados de transporte para sus mercancas. Podemos afirmar que con el nico mercado grande con el cual nos encontramos bien conectados es con Bogot. En este sentido y en orden de prioridades, requerimos con urgencia la conclu-
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sin de la transversal que nos comunicar con el mar Pacfico, la terminacin de la Troncal del Magdalena, las transversales con la Amazonia y los Llanos Orientales y la definicin de la va frrea que nos integre con el puerto multimodal del Magdalena Medio.
Establecimiento de sistema de informacin y/o centro logstico

Es necesario para la implantacin de la apuesta productiva generar y fortalecer un sistema de informacin moderno que facilite y aumente las probabilidades de xito en la toma de las decisiones. Justificacin. En un mercado globalizado la informacin se constituye en el elemento o factor estratgico por lo que el xito de la apuesta productiva tiene una relacin directa con el gobierno de la informacin. Es entonces, importante que se desarrollen las estrategias y los mecanismos necesarios para que la informacin, requerida para el proceso, est lista, se facilite el acceso universal y sea suficiente para las diferentes variables que inciden en la toma de decisiones.
Equipamiento
Identificacin de puntos geogrficos para la instalacin de plantas de recibo y procesamiento, junto con los equipos indispensables. Establecimiento de un Puerto Pesquero en el Embalse de Betania proyectado de acuerdo con la capacidad productiva del Embalse. Justificacin. La transformacin exige la existencia de una infraestructura que facilite el desarrollo de la Cadena Pisccola.
4. ACCIONES CORRESPONDIENTES A CONECTIVIDAD, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO:

Pavimentacin de la carretera La Plata-Inz-Popayn. Tiene una longitud de 142 kms de los cuales 38 se encuentran pavimentados y 104 en afirmado. Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura
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Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Uno de los factores ms importantes para mejorar la competitividad de la regin surcolombiana es la conectividad a los mercados nacionales e internacionales. El Huila ha priorizado la salida al Mar Pacfico como la obra de infraestructura de transporte ms importante en la medida en que nos permite colocar la produccin regional de manera competitiva en el puerto de Buenaventura sin asumir los sobrecostos en que hoy se incurre. Esta va forma parte de la red primaria a cargo de la Nacin. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Departamentos de Huila y Cauca. rea de influencia de la accin: La influencia se da sobre los departamentos de Caquet, Huila, Cauca, Valle del Cauca, Putumayo y sur del Tolima. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: En la actualidad se construye la variante en el Municipio de la Plata y la dirigencia regional prioriz este proyecto conviniendo adoptarlo con el Gobierno Nacional para invertir recursos del Plan Nacional de Desarrollo. Se estima que en esta va los costos por pavimentacin de cada km son de $1500 millones. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional Entidad(es): INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Universidad Surcolombiana. Gobierno Nacional INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. $156,000,000,000
Terminacin de la va troncal del Magdalena Pitalito-Mocoa-San Miguel para conectar el pas con el Ecuador. Proyecto: Mejoramiento
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Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Es la segunda prioridad del Departamento del Huila en su conectividad a los mercados internacionales. Esta va se encuentra dentro del Plan Vial Nacional y permitir que el comercio con la vecina Repblica de Ecuador se torne ms competitivo, por cuanto en la actualidad se realiza a travs de Nario. Los costos de transporte de las mercancas desde y hacia los mercados del centro del Pas, especialmente Bogot, se abaratan sustancialmente al utilizar la Troncal del Magdalena y por esta va llegar al sur del continente. Es la va natural del eje Quito-Bogot-Caracas. En la actualidad el tramo correspondiente al Departamento del Huila se encuentra totalmente pavimentado, pero el sector Mocoa-San Miguel en jurisdiccin del Putumayo, est en afirmado en una longitud de 193 kms. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Departamentos de Huila y Putumayo. rea de influencia de la accin: Todo el centro y suroriente del Pas en la medida en que termina la conexin ms rpida de Bogot con el Ecuador. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: Es una de las vas ms importantes del Pas para el proceso de internacionalizacin de la economa y el fortalecimiento del comercio con el tercer socio comercial colombiano. El tramo PitalitoMocoa est totalmente pavimentado en longitud de 135 kms. Posibles participantes: Financiacin: Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. $260,550,000,000
Carretera Neiva-Balsillas-San Vicente en longitud total de 195 kms., De los cuales hay 74 pavimentados y 121 en afirmado.
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Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Es la va ms importante para terminar la conexin vial de los departamentos de Huila y Caquet. Permite que los flujos econmicos de la vasta Amazona salgan por el Huila, integrando as la regin surcolombiana con el resto del Pas. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Huila y Caquet. rea de influencia de la accin: Todo el suroriente colombiano. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: Por las condiciones topogrficas se estima que el costo de rectificacin y pavimentacin por km es de $2000 millones. Posibles participantes: Financiacin: Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. $242,000,000,000
Servicio Pblico de Acceso a la WEB: facilitacin para que se masifique la utilizacin de la WEB, mediante la implementacin de tecnologa inalmbrica (ejemplo: Wimax) Proyecto: Servicio Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura en telecomunicaciones Justificacin: .La globalizacin implica acceso masivo y en tiempo real a la informacin y el conocimiento que permita a los habitantes de una regin desarrollar habilidades, destrezas y cualificaciones competitivas. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos).
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Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: .Departamento del Huila rea de influencia de la accin: .Departamento del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Software y Servicios Asociados, Camarn de Pesca, Piscicultura de Exportacin, Camarn de Cultivo. Comentarios: .La alfabetizacin virtual hoy en da se reconoce como una necesidad del ser humano y el acceso a las tecnologas de la informacin y las comunicaciones permite transformar las ventajas comparativas en competitivas en la medida que la poblacin se incorpora a los circuitos del mercado global. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila. $3,600,000,000
Carretera Popayn - Paletar - Isnos - La Portada (Batalln Pitalito) en longitud de 146 kms. Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Los flujos del Caquet y el Sur del Huila que se desplazan transversalmente tienen su salida natural hacia el Valle y el Mar Pacfico a travs de la va que conecta a Isnos con Popayn. En la actualidad hay sectores pavimentados y sectores de la carretera en afirmado. Los pavimentados se encuentran en los siguientes tramos: Popayn-Coconuco en el Cauca en longitud de 26 kms.; Isnos-K 119 en el Huila en longitud de 9 kms.; K 125+500-La Portada en longitud de 26 kms., para un total pavimentado de 56 kms. Los tramos que se encuentran destapados y deben pavimentarse son: Coconuco-Isnos en longitud de 84 kms entre los departamentos de Cauca y Huila; y, K 119-K125+500 (Puente sombrerillos, sector que forma parte del Anillo turstico del sur del Huila)
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en longitud de 6 kms., es decir, un total de 90 kms estn destapados y constituyen la prioridad para ejecucin. Por las condiciones topogrficas se estima que el costo por km es de $2000 millones. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Huila y Cauca. rea de influencia de la accin: Regin surcolombiana con regin occidental. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: Es la va ms rpida del Sur del Huila con el Mar Pacfico. Posibles participantes: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Financiacin: Gobierno Nacional Entidad(es): INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Gobierno Nacional INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. $180,000,000,000
Carretera Colombia - La Uribe para conectar los departamentos de Huila y Meta, en longitud de 60 kms., De los cuales 30 se encuentran construidos en afirmado y los 30 restantes estn por construir. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Esta va permite conectar al Huila con el Meta integrando el suroriente con la Orinoqua. Es la va priorizada por las comunidades del Norte del Huila, en especial del Municipio de Colombia, la cual permite integrar a la economa una rica regin productora de alimentos. De la misma manera resaltamos la importancia de la va Colombia-Cabrera, que permite una conexin vial alterna entre el Huila y Bogot, en distancia ms corta que la actual. Este proyecto se incluy
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en la mesa de concertacin celebrada el ao anterior con la participacin del Seor Presidente de la Repblica y el Ministro de Transporte. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Departamentos de Huila, Meta y Cundinamarca. rea de influencia de la accin: Huila, Meta, Cundinamarca y Bogot. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: El Norte del Huila especialmente el Municipio de Colombia presenta un serio embotellamiento vial que limita su desarrollo. Este proyecto es una clara alternativa para la integracin econmica y social de una de las regiones ms excluidas y marginadas del Huila. Posibles participantes: Financiacin: Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. $45,000,000,000
Estudio de factibilidad e implementacin de un Puerto Pesquero en el Embalse de Betania proyectado de acuerdo con la capacidad productiva del embalse. Segn el Plan de Ordenamiento Pesquero para Betania, la capacidad anuales de 22.000.000 Tn. El estudio de factibilidad debe ofrecer las indicaciones para garantizar el servicio. Proyecto: Estudios Basicos (Investigacin) Factor: Infraestructura Subfactor: Otros Justificacin: La accin propuesta nos permite garantizar la caldiad y cumplimiento de normas de admisin de demandantes; potencia y agrega valor al producto del primer eslabn y facilita el proceso de comercializacin en el mercado internacional. Adems posibilita desarrollar y aplicar procesos de control y organizacin disminuye riesgos de contaminacin.
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Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Embalse de Betania en el rea de mayor produccin de acuerdo a la zonificacin. rea de influencia de la accin: Embalse de Betania. Comentarios: La alianza entre el Estado- Nacin Departamento y Municipio y el sector privado facilitar la instalacipn y operacin de una planta de esta dimensin. Esta accin est concebida dentro del plan de manejo de la represa. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. FEDEACUA Productores Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. FEDEACUA Productores . $50,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila $340,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. $200,000,000
Sistematizacin de las Bases de Informacin en Fincas y Entidades del Sector esto reporta mejoras en productividad y menos variabilidad en el tiempo a travs de generalizar las mediciones de los parmetros biolgicoambientales en el Sector, as como el establecimiento de Centros de costos para cada etapa de la Cadena Productiva. Proyecto: Servicio Factor: Infraestructura
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Subfactor: Otros Justificacin: La sistematizacin de los procesos facilita el seguimiento y control, eleva los niveles de manejo de estadsticas, facilia la planeacin y comercializacin. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Comentarios: La sistematizacin de la informacin puede ser financiada por Minagricultura, Mincomercio, el Departamento y los gremios, lo que nos permite consolidar la Cadena Pisccola. Lo que busca la accin es que el Estado a travs de las diferentes entidades dote de los medios necesarios para que el empresario pueda sistematizar informacin en sus fincas. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedeacua. Productores Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. $150,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila 100,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. $250,000,000
Estudio de factibilidad para el establecimiento de Centros Comunitarios de Procesamiento para Pequeos Productores en zonas priorizadas. Los pequeos productores se asocian y trabajan optimizando recursos y compartiendo habilidades y conocimiento. En el centro
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se realizan procedimientos guiados. Proyecto: Capacitacin Factor: Infraestructura Subfactor: Otros Justificacin: Los centros comunitarios se constituyen en instrumento para la asociatividad indispensable para mejorar competitividad y capacidad de negociacin ante mercados globales. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Garzn, Gigante y Betania rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Comentarios: Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. FEDEACUA Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Otros: Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. FEDEACUA. $$5,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. 30,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. $25,000,000

Mejoramiento del capital humano
Fortalecimiento del tejido social y la capacidad de autogestin en los diversos eslabones de la cadena y desarrollar capacidades tcnicas y humanas de los actores involucrados.
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Justificacin. Los diferentes actores de la cadena acucola deben prepararse para adquirir la capacidad de interactuar dentro de ella. Es una necesidad que se exige a toda persona que desee moverse dentro de un mercado global. El desarrollo econmico est estrechamente ligado con el grado de formacin y escolaridad de las personas como lo indica el concepto de desarrollo humano. Esta formacin permitir y facilitar adems que los programas de capacitacin y transferencia de tecnologa con nfasis en pequeos y medianos productores, tenga mayor y mejor recepcin y aplicacin.
Capacitacin del recurso humano

Capacitacin de personal calificado en labores de procesos de valor agregado. Justificacin. En la medida que la apuesta est direccionada al procesamiento y/o agregacin de valor es importante formar y desarrollar competencias en las personas para dedicarse a la actividad de transformacin.
6. ACCIONES CORRESPONDIENTES A FORMACION DEL RECURSO HUMANO

Formacin de personal con amplio conocimiento de campo y buena base tcnica, que dirija la transferencia tecnolgica del sector en los distintos procesos. Consiste en formar extencionistas. Proyecto: Capacitacin Factor: Recurso Humano Subfactor: Actitudes y valores Justificacin: Hay planes de mejoramiento a nivel de educacin superior en donde se consulta la visin del desarrollo regional; en ello debe tenerse en cuenta la formacin de personal humano con amplio conocimiento en la transferencia tecnolgica que permita alcanzar el nivel de procesamiento que se pretende para el desarrollo de la Apuesta Pisccola. La accin masifica la tecnologa, fortalece la investigacin e incrementa los ingresos. Existe el programa de Tecnologa de Acuicultura Continental de la USCO. Estado Actual: Estudios de Factibilidad
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Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Neiva y Garzn rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Comentarios: Corresponde a todos los sectores financiar la formacin de personas con capacidad para desarrollar labores de extensin y transferencia de tecnologa. Posibles participantes: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Financiacin: Actores de cadena pisccola Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional Ministerio de Agricultura, Ministerio de Educacin Nacional. ICETEX Ejecucin: Universidad Surcolombiana. Universidades e Instituciones acreditadas. 200,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila 300,000,000 Gobierno Nacional Ministerio de Agricultura, Ministerio de Educacin Nacional. $600,000,000
Formacin de investigadores de alto nivel, cientficos, econmicos, financieros y de mercado, con especializacin en las diversas reas de la Cadena Productiva y para diferentes especies con capacidad para mejorar procesos crnicos y procesos de produccin. Proyecto: Servicio Factor: Recurso Humano Subfactor: Educacin Superior Justificacin: La formacin de investigadores en todas las reas relacionadas con los procesos de la Cadena Pisccola es la nica forma real para garantizar el desarrollo y la innovacin, requisito indispensable para acceder y sostenerse en los mercados globales. Es una accin que
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requiere del apoyo y compromiso del Estado para financiar la formacin de las personas con estos perfiles en procesos de investigacin. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: .Neiva rea de influencia de la accin: .Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Est formacin se hace en los centros de educacin superior que tienen la responsabilidad de reformular el pnsum acadmico para hacerlo pertinente a los requerimientos de la Apuesta Productiva. Existen programas de formacin como Medicina Veterinaria; Zootecnia, Acuicultura Continental. El valor estimado hace referencia a un curso de educacin superior en el nivel posgrado y se estima que mnimo deben existir 100 personas con esas condiciones. La inversin del Estado en la formacin de esta clase de personas debe condicionarse a la transferencia de tecnologa con servicios sociales aplicados. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedeacua. Universidades Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Educacin Nacional, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. ICETEX Cooperacin Internacional Agencias de Cooperacin Internacional - AECI Ejecucin: Universidad Surcolombiana. $350,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $100,000,000 Gobierno Nacional Ministerio de Agricultura, Ministerio de Educacin Nacional, SENA Servicio Nacional de Aprendizaje. $150,000,000 Cooperacin Internacional. $500,000,000
Diseo e implementacin de Programas de Educacin no Formal y

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Especializaciones dirigidos a los requerimientos de la Cadena en especial en sistema de jaulas flotantes y estanques en tierra. Proyecto: Capacitacin Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Gestin de la Tecnologa Justificacin: La cualificacin de la mano de obra aplicada garantiza productividad y competitividad. Es el recurso humano el nico que transforma y agrega valor. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Neiva y Garzn rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Comentarios: Hay actualizacin permanente sobre el proceso productivo e innovacin y desarrollo aplicado, pero en la regin es incipiente. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Particulares Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Educacin Nacional, Ministerio del Medio Ambiente, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. ICETEX Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. $300,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $100,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Educacin Nacional, Ministerio del Medio Ambiente, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $500,000,000
Diseo y ejecucin de programas para la formacin de personal con capacidad gerencial, con conocimientos en el rea cientfica, econmica y de transferencia.
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Proyecto: Capacitacin Factor: Recurso Humano Subfactor: Capacitacin y entrenamiento para el trabajo Justificacin: Se requiere la formacin en el nivel superior del recurso humano, para que haya iniciativa y liderazgo para el desarrollo de la Apuesta Productiva. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Neiva rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: .Existen programas de administracin ofrecidos por distintas universidades y pueden ser ajustados para que sean pertinentes a la accin propuesta. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedeacua. Particulares Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Otros: Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, INPA - Instituto Nacional de Pesca y Acuicultura, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Educacin Nacional, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. ICETEX. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. $500,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $150,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $250,000,000
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7. NECESIDAD O REQUERIMIENTO 4: SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL. Implementacin del plan de manejo de la Represa de Betania
Es necesario que se implemente el plan de manejo de la Represa de Betania. Justificacin. La represa de Betania como el mayor espejo de agua para el desarrollo de la Apuesta Productiva exige un manejo integral y responsable que controle y disminuya los problemas fitosanitarios a los que hoy se encuentra expuesta.
8. ACCIONES CORRESPONDIENTES A SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

Incorporar dentro de los lineamientos de poltica la dimensin ambiental, para garantizar la sostenibilidad y competitividad del sector a largo plazo pues el mercado internacional est crecientemente enviando seales de requerimientos de produccin limpia. Proyecto: Saneamiento Factor: Medio ambiente Subfactor: Regulacin ambiental Justificacin: Se hace necesario dar aplicabilidad a elementos normativos tales como el Plan de Ordenamiento Pesquero, Planes de Ordenamiento territorial, que garanticen la sostenibilidad del proyecto a largo plazo y Con ello se disminuye el riesgo de contaminacin ambiental y se mejoran las condiciones fitosanitarias. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Piscicultura de Exportacin. Comentarios: Existe el Plan de Ordenamiento Pesquero, Plan de Ordenamiento Territorial y los Esquemas de ordenamiento territorial que regulan el uso del suelo.
Apuesta Pisccola
Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila y Municipios de Area de Influencia. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Otros: Cormagdalena y Corpoica. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. $480,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila y Municipios de Area de Influencia $270,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Cormagdalena y Corpoica.
Establecer el Sistema de Monitoreo de Calidad de las Aguas. Consiste en disear e implementar estrategias y procedimientos que permitan monitorear los cambios del recurso hdrico; implica la utilizacin de un laboratorio de aguas, unas estaciones de control y un sistema gil de transporte y comunicacin. Proyecto: Estudios Basicos (Investigacin) Factor: Medio ambiente Subfactor: Regulacin ambiental Justificacin: Garantiza acciones oportunas y pertinentes disminuyendo el riesgo de problemas de sanidad para lo que existen laboratorios en la USCO y otras entidades; hay instalaciones fsicas como la Estacin Pisccola de Gigante. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Todo el Departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Piscicultura de Exportacin.
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Comentarios: Para un ao de operacin se estima y presenta el valor. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Actores cadena Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Educacin Nacional, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. $180,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $400,000,000 Gobierno Nacional. $300,000,000
Implementacin del Plan de Ordenamiento Pesquero y Acucola del Huila. Proyecto: Otros Factor: Gobierno e instituciones Subfactor: Eficiencia del Estado (Tramites, corrupcin) Justificacin: El Departamento del Huila ya elabor el Plan de Ordenamiento Pesquero el cual requiere ser implementado por parte de la autoridad pesquera y as nos permite tener una produccin pesquera controlada y sostenible para regular la oferta. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: El Plan de Ordenamiento Pesquero y Acucola del Huila est formulado por el Incoder.
Apuesta Pisccola
Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedeacua. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Entidad(es): CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobierno Nacional: INPA - Instituto Nacional de Pesca y Acuicultura, Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Cormagdalena. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobernacin del Huila. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila. $100.000.000 Gobierno Nacional: INPA - Instituto Nacional de Pesca y Acuicultura, Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Cormagdalena.

Delegacin de un ente administrador de los acuerdos en torno al desarrollo de la Cadena Pisccola para el departamento del Huila, apoyado en mesas temticas de seguimiento y aplicacin de los acuerdos. Justificacin. Es importante contar con un organismo que integre los esfuerzos individuales y que conlleve a evitar duplicidad de esfuerzos.

Incorporar dentro de los lineamientos de poltica la dimensin ambiental, para garantizar la sostenibilidad y competitividad del secDepartamento del Huila
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Apuesta Pisccola
tor a largo plazo pues el mercado internacional est crecientemente enviando seales de requerimientos de produccin limpia. Proyecto: Saneamiento Factor: Medio ambiente Subfactor: Regulacin ambiental Justificacin: Se hace necesario dar aplicabilidad a elementos normativos tales como el Plan de Ordenamiento Pesquero, Planes de Ordenamiento territorial, que garanticen la sostenibilidad del proyecto a largo plazo y Con ello se disminuye el riesgo de contaminacin ambiental y se mejoran las condiciones fitosanitarias. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Piscicultura de Exportacin. Comentarios: Existe el Plan de Ordenamiento Pesquero, Plan de Ordenamiento Territorial y los Esquemas de ordenamiento territorial que regulan el uso del suelo. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedeacua. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila y Municipios de Area de Influencia. Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Cormagdalena y Corpoica. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. $480,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila y Municipios de Area de Influencia $270,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Cormagdalena y Corpoica.
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Establecer el Sistema de Monitoreo de Calidad de las Aguas. Consiste en disear e implementar estrategias y procedimientos que permitan monitorear los cambios del recurso hdrico; implica la utilizacin de un laboratorio de aguas, unas estaciones de control y un sistema gil de transporte y comunicacin. Proyecto: Estudios Basicos (Investigacin) Factor: Medio ambiente Subfactor: Regulacin ambiental Justificacin: Garantiza acciones oportunas y pertinentes disminuyendo el riesgo de problemas de sanidad para lo que existen laboratorios en la USCO y otras entidades; hay instalaciones fsicas como la Estacin Pisccola de Gigante. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Todo el Departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Piscicultura de Exportacin. Comentarios: Para un ao de operacin se estima y presenta el valor. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Actores cadena Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Educacin Nacional, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. $180,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $400,000,000 Gobierno Nacional. $300,000,000
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Apuesta Pisccola

Implementacin del Plan de Ordenamiento Pesquero y Acucola del Huila. Proyecto: Otros Factor: Gobierno e instituciones Subfactor: Eficiencia del Estado (Tramites, corrupcin) Justificacin: El Departamento del Huila ya elabor el Plan de Ordenamiento Pesquero el cual requiere ser implementado por parte de la autoridad pesquera y as nos permite tener una produccin pesquera controlada y sostenible para regular la oferta. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: El Plan de Ordenamiento Pesquero y Acucola del Huila est formulado por el Incoder. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedeacua. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: INPA - Instituto Nacional de Pesca y Acuicultura, Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Cormagdalena. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila. $100.000.000 Gobierno Nacional: INPA - Instituto Nacional de Pesca y Acuicultura, Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Cormagdalena.
Apuesta Pisccola

Fortalecimiento del empresarismo. Consolidacin de la organizacin empresarial a nivel de pequeos y medianos productores y organizacin gremial regional. Justificacin. Las empresas con planes de negocios facilitan la accin ante los diferentes actores, disminuyen costos, generan sinergias y permiten actuar con mayor capacidad de negociacin. As mismo, la desintegracin y el individualismo, con bajos niveles de tecnificacin y capacidad de produccin se constituyen en una gran debilidad para incursionar y sostenerse en los mercados globales; igualmente la existencia en el Huila de pequeos productores o minifundios incrementa costos de produccin, entre otros aspectos. Por consiguiente se requiere establecer programas en los cuales se sensibilice a los pequeos y medianos productores para asociarse y a su vez para encadenarse y hacer alianzas estratgicas entre los diferentes actores de la cadena productiva correspondiente.

Consolidar las alianzas estratgicas para la Apuesta Productiva. Proyecto: Promocin Factor: Internacionalizacin de la economa Subfactor: Promocin de exportaciones Justificacin: El desarrollo y consolidacin de la alianza est liderada por el Departamento y su financiacin es mixta y con ello se facilita el proceso productivo y se disminuyen costos. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Neiva rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Existe una alianza en desarrollo en el Departamento del Huila.
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Apuesta Pisccola
Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fedeacua. Actores cadena Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: INPA - Instituto Nacional de Pesca y Acuicultura, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Proexport - Fideicomiso de Promocin de Exportaciones, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Cmara de Comercio de Neiva. Universidad Surcolombiana. Actores cadena. $480,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $210,000,000 Gobierno Nacional: INPA - Instituto Nacional de Pesca y Acuicultura, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Proexport - Fideicomiso de Promocin de Exportaciones, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $830,000,000

Desarrollar un Estudio de Mercadeo y Publicidad para el montaje de un Centro de Comercializacin de Productores Piscolas del Departamento en la ciudad de Bogot con conexiones con el mundo. Proyecto: Estudios Basicos (Investigacin) Factor: Fortaleza de la economa Subfactor: Creacin de empresas Justificacin: Con el desarrollo de la accin se facilita el financiamiento y se disminuye ostensiblemente el riesgo para el inversionista. La elaboracin de estudios de mercado nos permite visionar con claridad los riesgos que puede asumir el inversionista al emprender un proyecto, ralizando el estudio logramos minimizar riesgos. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005
Apuesta Pisccola
Localizacin: Bogot rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Existen conformacin de CGPA y organizaciones de Productores. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: INPA - Instituto Nacional de Pesca y Acuicultura, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Proexport - Fideicomiso de Promocin de Exportaciones, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. $20,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $130,000,000 Gobierno Nacional: INPA - Instituto Nacional de Pesca y Acuicultura, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Proexport - Fideicomiso de Promocin de Exportaciones, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje.
Disear e implementar programas virtuosos para el desarrollo empresarial y el mejoramiento de la comercializacin. Proyecto: Implantacin Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: El empresario y la comercializacin se potencia cuando existe el recurso humano y la cultura. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Neiva, Garzn y Pitalito. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Comentarios: Existe la incubadora de empresas; desarrollan programas de transferencia tecnolgica con empresas exitosas, Fondo Emprender.
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Apuesta Pisccola
Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. ASOCOPH Universidad Surcolombiana. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. ASOCOPH Universidad Surcolombiana. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila $310,000,000 Gobierno Nacional

Diseo de un programa de apoyo a la conformacin de sociedades y empresas al nivel medio artesanal. Proyecto: Sitematizacin Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: El Departamento debe liderar el proceso con recursos semilla y acompaamiento. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila Comentarios: Fondo emprender Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. Gob. Local, Distrital y/o Dptal.
Apuesta Pisccola
Gobernacin del Huila Gobierno Nacional Ministerio de Agricultura, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. Otros: $400,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $370,000,000 Gobierno Nacional: SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje.
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Apuesta Minera
A. CONSOLIDAR EL PROCESO DE INDUSTRIALIZACION SOSTENIBLE EN FOSFATOS, ARCILLAS Y MRMOLES

1. Descripcin resumida de la AP:
Para el 2020 el Departamento del Huila habr consolidado la industrializacin de las potencialidades en recursos mineros Roca Fosfrica, Arcillas y Mrmoles (rocas calcreas), propsito que exige el aprovechamiento sostenible de dichos recursos y la aplicacin de alta tecnologa que consecuentemente le permitir llegar con productos de calidad a importantes mercados a nivel nacional e internacional. La produccin de Roca Fosfrica en el Departamento del Huila, corresponde al 47% de la produccin nacional y el incremento de esta participacin tiene como propsito su industrializacin habiendo proyectado la produccin de Acido Fosfrico para la elaboracin de 14.752 toneladas anuales de Superfosfato Triple y 25.000 toneladas de Fosfato Biclcico. Las posibilidades de aprovechamiento de las arcillas con fines artesanales e industriales prevn una produccin anual de 3.000.000 de piezas artesanales y el desarrollo de productos industrializados para la construccin especialmente en el Valle de laboyos, teniendo en cuenta que se tiene una tradicin en la produccin. En el Departamento del Huila se extrae mrmol de 13 minas y en la actualidad tenemos la mayor produccin nacional del mismo y grandes reservas sin exploracin.

Cadenas Productivas de Roca Fosfrica, Arcillas y Mrmoles.
3. Caractersticas:
Agrcola ( ) Minero ( X ) Manufacturero ( ) Dirigido a mercado nacional ( X ) Internacional ( X ) Oferta existente ( ) Oferta de innovacin ( )
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Apuesta Minera
Roca Fosfrica:
Interna: Los yacimientos de roca fosfrica que existen en explotacin y que se convierten en la principal competencia lo constituyen los depsitos de IZA con unas reservas de 4 millones con P2O5 del 20% y Pesca en el Departamento de Boyac, siendo Pesca el mayor yacimiento de roca fosfrica en el Pas con unas reservas de 16 millones de toneladas probadas con P2O5 del 20%. El depsito de Sardinata en Norte de Santander que corresponde a una explotacin a cielo abierto lo constituyen 2 millones de toneladas probadas y 7 millones de toneladas probables con P2O5 inferior al 17% lo que lo hace internacionalmente inadecuado. Ingeominas report unas reservas de 366,78 millones de toneladas entre reservas medias, indicadas e inferidas para el Pas. En el Huila se conocen las reservas de Aipe en el yacimiento Media Luna con 3.000.000 probadas, 3.000.000 probables y 1.000.000 posibles y Tesalia con 2.500.000 probadas y ocurrencias minerales del Huila de 123.000.000 posibles y con tenores que oscilan entre el 8 al 31% de P2O5 ubicadas en los municipios de Tello, Baraya, Palermo, Yaguar, Teruel, Tesalia y Paicol. Externa: Marruecos con una reserva base de roca fosfrica de 21.440 millones de toneladas que corresponden al 62,6% del mundo; Estados Unidos con una reserva de roca fosfrica de 4.440 millones de toneladas que corresponden al 13%; Brasil con 370 millones de toneladas que corresponden al 1,1% y Per con 310 millones de toneladas con el 0,9 son la mayor competencia externa.
Arcillas:
Externa: El principal competidor en la cermica mundial actualmente es China ya que ellos tienen 1.800 pymes especializadas en productos cermicos y de porcelana con cerca del 60% de la produccin mundial, junto con Mxico, Guatemala, Costa Rica, Ecuador y los paises africanos y asiticos. Interna: Los Departamentos de Nario, Amazonas, Guaina, Cauca, Tolima, Boyac y Quindo se convierten en la mayor competencia interna
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a nivel artesanal. A nivel industrial, el rea de la Sabana de Bogot, Ccuta y Barranquilla.
Mrmoles:
La competencia en los mercados internacionales corresponde a pases como Italia, Per, Venezuela, Panam, Guatemala, Ecuador, Espaa, Grecia y Estados Unidos y a nivel nacional los yacimientos de estas rocas se encuentran en Cundinamarca, Boyac, Magdalena, Santander y Antioquia.

De los anlisis qumicos de la roca fosfrica se tiene un tenor promedio de 25% de P2O5, contenido fosfrico que la ubica como la de mejor calidad en Colombia, lo cual, junto con su alta reactividad agronmica con bajo porcentaje de contaminacin, la habilitan para su comercializacin internacional, condiciones susceptibles de ser mejoradas por procesos de beneficio incrementando la concentracin de P205. Debido a que el Pas presenta una amplia dispersin del recurso mineral, la localizacin de nuestros depsitos con relativa cercana a las zonas de mayor consumo (Eje Cafetero, y suroccidente del Pas, Valle y Nario) lo hacen estratgicamente viable para su comercializacin. Nuestras arcillas tienen un buen grado de plasticidad por la presencia de almina lo que las torna aptas para el moldeado, obteniendo buenas caractersticas de refraccin y alta resistencia (estudio sobre caracterizacin de las Arcillas en el Valle de laboyos). Las arcillas a relativas bajas temperaturas, ofrecen tonos variados de excelente calidad con bajo requerimiento energtico; la vocacin cultural y la antigedad del artesano y su experiencia, es lo que le permite buena calidad y reconocimiento. En el campo de la construccin todas las muestras cumplen con la norma de resistencia para ladrillos o unidades de mampostera o estructural. Donde la resistencia mnima a la compresin o mdulo de ruptura es de 100 Kg/cm2 slo por encima de los 1000 grados centgrados en su estado natural puro, sin embargo la resistencia se puede aumentar involucrando arena fina. Los colores macroscpicos de los mrmoles son muy variados (blanco,
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gris, anaranjado, azul, crema) que los hacen tonos exticos, con muy buena textura cristalina que les imprime alto ndice de brillo y estabilidad frente a detergentes. Las reservas se calculan en el orden de 900 millones de material lapidario.

Roca Fosfrica:
Por ser la roca fosfrica del Huila la de mejor calidad en P205 superior al 25%, se pueden potenciar procesos productivos para obtener diversos productos y derivados para su comercializacin a menores costos. La existencia de empresarios que han desarrollado la empresa minera y estudios que generan un avance cualitativo en la cadena.
Arcillas:
La habilidad y el talento de los artesanos elaborando productos de arcilla.
Mrmoles:
Conocimiento de los empresarios que genera un avance en la cadena.
Ubicacin geogrfica del rea de mercado:
Mercado potencial: La industrializacin de la roca fosfrica est dirigida a sustituir importaciones y al abastecimiento del mercado nacional, para los cuatro mayores cultivos que en el pas utilizan fsforo ( papa, caf, caa de azcar y arroz ) por lo cual los departamentos de Nario con sus cultivos de papa, el Valle del Cauca con caa de azcar, el eje cafetero y Huila con caf, se constituyen en los principales mercados regionales que demandarn la roca fosfrica y sus derivados y ocasionalmente el Ecuador.
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La comercializacin de las artesanas cermicas en el Departamento del Huila se da en los mercados regionales que se presentan en actividades feriales y en diferentes tiendas que ponen a disposicin del pblico artculos de un alto contenido cultural, siendo los principales destinos ciudades como Bogot, Cal y Medelln. A nivel internacional se est atendiendo la demanda de pases europeos como Blgica, Alemania, Espaa, Francia, Nueva Zelanda, Holanda y a nivel latinoamericano a Chile, Repblica Dominicana y al principal socio comercial de Colombia, Estados Unidos, todos estos, mercados internacionales que demandan productos artesanales en altos volmenes. La industrializacin del mrmol est dirigida en una primera fase al mercado nacional en departamentos como Quindo, Risaralda, Valle del Cauca, Santander, Norte de Santander, Boyac, Caquet y Tolima. En una segunda fase al mercado internacional.
Segmento objetivo:
A partir de la evaluacin de los yacimientos de roca fosfrica se pasar al establecimiento de una industria para la produccin de roca parcialmente acidulada, cido fosfrico, superfosfato triple y fosfato biclcico. La roca parcialmente acidulada se obtiene de agregar cido sulfrico a la roca molida para hacerlo reaccionar completamente siendo una ventaja como fertilizante. La produccin de superfosfato triple y fosfato biclcico, demandan la implementacin de tres plantas integradas, siendo el superfosfato triple utilizado como fertilizante, pero a diferencia de la roca parcialmente acidulada, es atacado con cido fosfrico en lugar de sulfrico, dando como resultado un mayor contenido de fsforo (46%), por tal razn se contempla la construccin de una planta de cido fosfrico. La produccin de cido fosfrico consiste en lixiviar la roca fosfrica con cido sulfrico a la cual se le extrae el cido y el fosfato biclcico, emplendose como suplemento alimenticio para animales y para uso farmacutico. En la arcilla la meta es consolidar el desarrollo artesanal y dar el salto a la industrializacin para la elaboracin de productos de alto valor agregado con destino a la industria de la construccin. Esto incluye
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productos de gres, aparatos, cermica de alta calidad, materiales para pisos, etc. El Mrmol est dirigido a la industria de la construccin y como insumo agrcola en aquello de la composicin dolomtica.
Potencial de crecimiento:
El Departamento del Huila es el primer explotador de Roca Fosfrica en el Pas (47% de la produccin nacional), se pretende industrializarla con la produccin en el 2020 de Acido Fosfrico, 14.752 toneladas anuales de Superfosfato Triple y 25.000 toneladas de Fosfato Biclcico. La produccin anual de 3.000.000 de piezas cermicas de alta calidad y productos industrializados para la construccin, con la arcilla. La produccin de 25.000 toneladas anuales de mrmol transformadas con el mejoramiento de la calidad por la implementacin de sistemas tcnicos de extraccin.
8. Impacto
Empleos Directos e indirectos:
La explotacin y transformacin de roca fosfrica es una fuente de empleo directo que requiere trabajadores permanentes en una explotacin promedio de 1.5 toneladas por trabajador laborando en promedio 20 das al mes. Hoy se extraen de las minas en promedio 93 toneladas diarias las que ocupan 42 trabajadores en la explotacin de la roca fosfrica, si pasamos a 82.000 toneladas anuales explotaremos un promedio de 343 toneladas diarias que ocuparan 228 trabajadores en las minas; al desarrollar el proyecto de planta integrada se generaran empleos directos as: * Mano de obra no calificada (obreros): * Administradores (minas): * Tcnicos: * Empleos Indirectos (conductores): * Personal plantas: * Planta Integrada: Total empleos: 228 10 5 28 22 153 _______ 446
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En la actualidad la artesana se desarrolla en 300 talleres que ocupan 4 personas en promedio cada uno, generando 1200 empleos directos que ocupan al trabajador 8 horas diarias. Para la produccin de 3.000.000 de piezas, la mano de obra que se requiere es de 3.600 empleos directos. A este impacto se le agregar el producido por los desarrollos industriales de la arcilla.
Ingresos o Divisas:
Con la instalacin de la planta integrada se generaran unos ingresos anuales brutos de $38.129.280.000. (precios ao 2005) Con la produccin de 3.000.000 de piezas artesanales se generaran 3.600 empleos directos lo que nos arrojara unos ingresos de $16.480.800.000 anuales. La Transformacin de 25.000 toneladas a un promedio de un milln de pesos tonelada nos arrojara un ingreso bruto de $25.000.000.000Los ingresos por la apuesta productiva del sector minero son de $79.610.080.000.
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B. NECESIDADES O REQUERIMIENTOS Y ACCIONES PARA EL XITO De la APUESTA MINERA

Procesos de exploracin, explotacin y desarrollo industrial de Roca Fosfrica, Arcillas y mrmoles, junto con su mercado o comercializacin ajustados a estndares internacionales.
Justificacin
El Departamento del Huila es conocido a nivel nacional en el sector minero por la explotacin de Roca Fosfrica, Arcillas y Mrmoles, que le reconocen como un territorio portador de una tradicin y de productos de alta calidad; pero para el desarrollo de la apuesta productiva se requiere la realizacin de varios estudios que permitan determinar sus reservas y calidades, el mercado y diseos de industrializacin.

Elaboracin de estudios de exploracin para evaluar recursos indicados, cuantificar reservar adicionales y caracterizacin cualitativa de Roca Fosfrica, Mrmoles y Arcillas. Proyecto: Estudios Basicos (Exploracin) Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Gasto e inversin en I+D Justificacin: Se requiere profundizar el conocimiento sobre la cantidad y calidad de las reservas mineras del Departamento con el propsito de promover la inversin de los empresarios en las actividades propias del sector y mejorar las explotaciones existentes. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006
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Localizacin: Municipios de Aipe, Tello, Neiva, Palermo, Tesalia, Paicol, La Argentina, Pitalito, San Agustn, en los cuales se encuentran los principales yacimientos conocidos. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Fosfatos del Huila S., realiz un avance en la exploracin minera (1986) lo cual arroj reservas probadas de 3 millones de toneladas, probables de otro tanto y un milln de toneladas posibles en la mina Media Luna de Aipe. En el estudio Ocurrencias minerales del Departamento del Huila se identificaron 123 millones de toneladas que van desde el 8% al 31% en fsforo y se estableci que en mrmol hay reservas por 900 millones de material lapidario. En Pitalito, recientemente se hizo un estudio geolgico sobre las arcillas por parte de Artesanas de Colombia. Sin embargo la informacin existente es muy parcial y desactualizada lo cual no permite tomar decisiones adecuadas a los inversionistas. Las calidades encontradas son altamente competitivas, lo cual exige una profundizacin en los anlisis de cuantificacin y cualificacin de las reservas. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fosfatos del Huila S.A., Fertipaez S.A., Cooperativa de Bienes, y Servicios Agromineros e Industriales del Huila y Cooperativa de Trabajo Asociado del Huila COARTEHuila. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila y Municipios Aipe, Tesalia, Paicol, Baraya, Tello, Neiva, Palermo, Yaguara , Teruel, La Plata. La Argentina, Garzn, Agrado y Pitalito. Gobierno Nacional: Artesanas de Colombia S.A., Ingeominas - Instituto de Investigacin e Informacion Geocientfica, Minero-Ambiental y Nuclear, Ministerio de Minas y Energa. Cooperacin Internacional Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gremios y/o empresas: Empresas ya constituidas como Fosfatos del Huila S.A. y otros, gremios de artesanos y Cooperativa de Marmoleros. Universidad Surcolombiana. $20,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $174,000,000 Gobierno Nacional: Artesanas de Colombia S.A., Ingeominas - Instituto de Investigacin e Informacion Geocientfica, Minero-Ambiental y
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Nuclear, Ministerio de Minas y Energa. $406,000,000 Cooperacin Internacional
Elaboracin de estudios de mercado de Fosfatos, Mrmoles y Arcillas. Proyecto: Estudios Basicos (Investigacin) Factor: Gestin empresarial Subfactor: Creacin de empresas Justificacin: Nos permite identificar los mercados potenciales nacionales e internacionales a los cuales podemos acceder con los derivados de la roca fosfrica, mrmoles y arcillas dentro del segmento objetivo indicado en la formulacin de la apuesta productiva. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: .Departamento del Huila rea de influencia de la accin: .Neiva Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: La accin pretende identificar los mercados tanto nacionales como internacionales que demandan los diferentes productos industrializados de las cadenas productivas. Posibles participantes: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Financiacin: Fosfatos del Huila S.A., Fertipaez S.A., Cooperativa de Trabajo Asociado de Artesanos del Huila COARTEHuila y Cooperativa de Bienes y Servicios Agromineros e Industriales del Huila. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional Artesanas de Colombia S.A., Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Ejecucin: Cmara de Comercio de Neiva Universidad Surcolombiana. $30,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $60,000,000 Gobierno Nacional: Artesanas de Colombia S.A., Ministerio de ComerDepartamento del Huila
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cio, Industria y Turismo, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $210,000,000
Elaboracin de estudios de factibilidad de industrializacin de roca fosfrica, mrmoles y arcillas. Proyecto: Estudios Basicos (Investigacin) Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Gasto e inversin en I+D Justificacin: .Nos permite identificar hasta que eslabn de la cadenas productivas se debe llegar en el proceso de industrializacin dentro de la formulacin de la apuesta productiva. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Municipios de Aipe, Palermo, Pitalito y Neiva rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: .La sociedad Fosfatos del Huila S.A. realiz el Estudio de Factibilidad de Industrializar la Roca Fosfrica Fase II (1986), desde el cual se definieron desde el punto de vista ingenieril, tecnolgio y de diseo, los diferentes procesos tanto hmedos como trmicos para la industrializacin de la roca fosfrica, lo cual se analiz desde lo econmico y financiero los procesos sugeridos. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fosfatos del Huila S.A., Fertipaez S.A., Cooperativa de Bienes y Servicios Agromineros e Industriales del Huila y Cooperativa de Trabajo Asociado de Artesanos del Huila COARTEHuila. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Artesanas de Colombia S.A., Ingeominas - Instituto de Investigacin e Informacion Geocientfica, Minero-Ambiental y Nuclear, Ministerio de Minas y Energa. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. $30,000,000
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Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $60,000,000 Gobierno Nacional Artesanas de Colombia S.A., Ingeominas - Instituto de Investigacin e Informacion Geocientfica, Minero-Ambiental y Nuclear, Ministerio de Minas y Energa, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $210,000,000
Elaboracin de estudio de diseo de planta integrada para los Fosfatos. Proyecto: Estudios Basicos (Investigacin) Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: .Se requiere disear la instalacin de una Planta Integrada para la cadena productiva de los fosfatos con el fin de industrializar la roca fosfrica. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: . Municipio de Aipe. rea de influencia de la accin: .Municipios de Aipe, Tesalia, Paicol, Baraya, Tello, Neiva, Palermo, Yaguara y Teruel. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: .La sociedad Fosfatos del Huila S.A., realiz el Estudio de Factibilidad para Industrializar la Roca Fosfrica en el Huila Fase II (1986), para lo cual el proyecto demandaba la instalacin de una planta integrada para la produccin de derivados de la roca fosfrica, lo cual requiere hoy actualizar su diseo de acuerdo a las nuevas tecnologas. Posibles participantes: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Financiacin: Fosfatos del Huila S.A. y Fertipaez S.A. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional Ingeominas - Instituto de Investigacin e Informacion Geocientfica, Minero-Ambiental y Nuclear, Ministerio de Minas y Energa.
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Ejecucin: Universidad Surcolombiana. $5,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $10,000,000 Gobierno Nacional: Ingeominas - Instituto de Investigacin e Informacion Geocientfica, Minero-Ambiental y Nuclear, Ministerio de Minas y Energa, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $10,000,000
Elaboracin de un estudio de factibilidad y de diseo para la creacin de un Centro Ambiental Minero. Proyecto: Estudios Basicos (Investigacin) Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Gasto e inversin en I+D Justificacin: .Con la implementacin de este Centro Ambiental Minero se podra incrementar la produccin de Minerales, reduccin de costos, implementacin de tecnologas limpias, transferencia tecnolgica reconversin y promocin de la legalizacin minera. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: .Municipio de Neiva rea de influencia de la accin: .Todo el Departamento del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: .La Unidad de Planeacin Minero Energtica UPME con el fin de avanzar en la planifiacin del sector minero ha creado los Centros Ambientales Mineros para el Oro, lo que pretende la accin es que el centro desarrolle sus gestines para los reglones de la Apuesta Productiva. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fosfatos del Huila S.A., Fertipaez S.A., Cooperativa de Bienes y Servicios Agromineros e Industriales del Huila y la Cooperativa de Trabajo Asociado del Huila COARTEHuila. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Artesanas de Colombia S.A., Ingeominas - Instituto
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de Investigacin e Informacion Geocientfica, Minero-Ambiental y Nuclear, Ministerio de Minas y Energa, Ministerio del Medio Ambiente. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. $5,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila. $10,000,000 Gobierno Nacional: Ingeominas - Instituto de Investigacin e Informacion Geocientfica, Minero-Ambiental y Nuclear, Ministerio de Minas y Energa, Ministerio del Medio Ambiente. $25,000,000

Infraestructura vial primaria. Terminacin de las vas primarias y redes de transporte masivo que conectan el Huila y la Regin Surcolombiana con los mercados nacionales e internacionales. Conectividad y equipamiento local. Mejoramiento y/o establecimiento de infraestructura para la transformacin y agregacin de valor con renovacin de tecnologa, al igual que mantener en buen estado las vas secundarias y terciarias que permiten el transporte del producto disminuyendo costos, mejoramiento del potencial elctrico para el Sur del Departamento del Huila y creacin y dotacin de un Centro Ambiental Minero que se encargue de procesos de diagnstico minero ( Instalacin de un laboratorio de anlisis minerales, de ensayos de metalurgia extractiva y de procesos de beneficio y transformacin en todos los renglones) investigar, capacitar, asistir, transferir tecnologa y difundir tcnicas de produccin limpia.
Justificacin
El Huila y la Regin Surcolombiana presentan un atraso significativo en su conexin vial con los mercados tanto nacionales como internacionales, generando costos elevados de transporte para sus mercancas. Podemos afirmar que con el nico mercado grande con el cual nos encontramos bien conectados es con Bogot. En este sentido y en orden de prioridades, requerimos con urgencia la conclusin de la transversal que nos comunicar con el mar Pacfico, la terminacin
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de la Troncal del Magdalena, las transversales con la Amazonia y los Llanos Orientales y la definicin de la va frrea que nos integre con el puerto multimodal del Magdalena Medio. Al incrementar el volumen de produccin en el proceso de extraccin de la roca fosfrica, arcillas y mrmoles, se hace necesaria la reposicin de equipos y la tecnificacin del sistema de explotacin e industrializacin, dando lugar al mejoramiento de la infraestructura vial por el cual debe haber un trnsito vehicular con una carga promedio de 22 toneladas por lo cual las vas secundarias y terciarias requieren un rediseo, al igual que desarrollar centros de investigacin de anlisis de minerales, de ensayos de metalurgia extractiva y de procesos de beneficio y transformacin en todos los renglones. A partir de las plantas de trituracin y molienda existentes en Aipe y Tesalia, para desarrollar procesos de beneficio para concentracin de roca fosfrica, a travs de la acidulacin parcial y produccin de cido fosfrico, se requiere una planta en Neiva o en Aipe.
4. ACCIONES CORRESPONDIENTES A CONECTIVIDAD, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
Servicio Pblico de Acceso a la WEB: facilitacin para que se masifique la utilizacin de la WEB, mediante la implementacin de tecnologa inalmbrica (ejemplo: Wimax). Proyecto: Servicio Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto) Justificacin: .La globalizacin implica el acceso masivo y en tiempo real a la informacin y el conocimiento que permita a los habitantes de una regin desarrollar habilidades, destrezas y cualificaciones competitivas. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: .Todo el Departamento del Huila. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora,
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Software y Servicios Asociados. Comentarios: La alfabetizacin virtual hoy en da se reconoce como una necesidad del ser humano y el acceso a las tecnologas de la informacin y las comunicaciones permite transformar las ventajas comparativas en competitivas en la medida que la poblacin se incorpore a los circuitos del mercado global. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Departamento del Huila. $3,600,000,000
Pavimentacin carretera La Plata-Inz-Popayn. Tiene una longitud de 142 kms de los cuales 38 se encuentran pavimentados y 104 en afirmado. Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Uno de los factores ms importantes para mejorar la competitividad de la Regin Surcolombiana es la conectividad a los mercados nacionales e internacionales. El Huila ha priorizado la salida al Mar Pacfico como la obra de infraestructura de transporte ms importante en la medida en que nos permite colocar la produccin regional de manera competitiva en el puerto de Buenaventura sin asumir los sobrecostos en que hoy se incurre. Esta va forma parte de la red vial primaria a cargo de la nacin. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Departamentos de Huila y Cauca. rea de influencia de la accin: La influencia se da sobre los departamentos de Caquet, Huila, Cauca, Valle del Cauca, Putumayo y sur del Tolima.
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Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: En la actualidad se construye la variante en el Municipio de la Plata y la dirigencia regional prioriz este proyecto conviniendo adoptarlo con el Gobierno Nacional para invertir recursos del Plan Nacional de Desarrollo. Se estima que en esta va los costos por pavimentacin de cada km son de $1500 millones. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. $156,000,000,000
Terminacin de la va Troncal del Magdalena Pitalito-Mocoa-San Miguel, para conectar el Pas con el Ecuador. Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Es la segunda prioridad del Departamento del Huila en su conectividad a los mercados internacionales. Esta va se encuentra dentro del Plan Vial Nacional y permitir que el comercio con la vecina Repblica de Ecuador se torne ms competitivo, por cuanto en la actualidad se realiza a travs de Nario. Los costos de transporte de las mercancas desde y hacia los mercados del centro del Pas, especialmente Bogot, se abaratan sustancialmente al utilizar la Troncal del Magdalena y por esta va llegar al sur del continente. Es la va natural del eje Quito-Bogot-Caracas. En la actualidad el tramo correspondiente al Departamento del Huila se encuentra totalmente pavimentado, pero el sector Mocoa-San Miguel en jurisdiccin del Putumayo est en afirmado en una longitud de 193 kms. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2006
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Localizacin: Departamentos de Huila y Putumayo. rea de influencia de la accin: Todo el centro y suroriente del Pas en la medida que termina la conexin ms rpida de Bogot con el Ecuador. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: Es una de las vas ms importantes del Pas para el proceso de internacionalizacin de la economa y el fortalecimiento del comercio con el tercer socio comercial colombiano. El tramo PitalitoMocoa est totalmente pavimentado en longitud de 135 kms. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. $260,550,000,000
Carretera Popayn - Paletar - Isnos - La Portada (Batalln Pitalito), en longitud de 146 kms. Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Los flujos del Caquet y el sur del Huila que se desplazan transversalmente, tienen su salida natural hacia el Valle y el Mar Pacfico a travs de la va que conecta a Isnos con Popayn. En la actualidad hay sectores pavimentados y sectores de la carretera en afirmado. Los pavimentados se encuentran en los siguientes tramos: Popayn-Coconuco en el Cauca en longitud de 26 kms.; Isnos - K 119 en el Huila en longitud de 9 kms.; K 125+500 - La Portada en longitud de 21 kms., para un total pavimentado de 56 kms. Los tramos que se encuentran destapados y deben pavimentarse son: Coconuco-Isnos en longitud de 84 kms entre los departamentos de Cauca y Huila; y, K 119- K 125+500 (Puente Sombrerillos, sector que forma parte del anillo turstico del sur) en longitud de 6 kms., es decir, un total de 90 kms estn destapados y constituyen la prioridad para ejecucin.
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Por las condiciones topogrficas se estima que el costo por km es de $2000 millones. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Huila, Cauca. rea de influencia de la accin: Regin surcolombiana con regin occidental. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: Es la va ms rpida del sur del Huila con el mar Pacfico. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. $180,000,000,000
Carretera Neiva-Balsillas-San Vicente en longitud total de 195 kms., de los cuales hay 74 pavimentados y 121 en afirmado. Proyecto: Mejoramiento Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura de transporte terrestre Justificacin: Es la va transversal ms importante para terminar la conexin vial de los departamentos de Huila y Caquet. Permite que los flujos econmicos de la vasta Amazona salgan por el Huila, integrando as la Regin Surcolombiana con el resto del Pas. Estado Actual: En Ejecucin Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 120 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Huila-Caquet.
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rea de influencia de la accin: Todo el suroriente colombiano. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Servicios de Logstica y Transporte Terrestre. Comentarios: Por las condiciones topogrficas se estima que el costo de rectificacin y pavimentacin por km es de $2000 millones. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. $242,000,000,000
Pavimentacin de vas secundarias y terciarias en tramos que suman 85 kilmetros. Sectores Santamara - Socorro; Guazimos - La Lupa; La Lupa - El Vergel; Aleluya- San Luis; Va Praga - Mina Media luna; va departamental - los Yuyos; va departamental Mina los Panales y sector Iquira - Tesalia. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura en telecomunicaciones Justificacin: .Con las pavimentacin de las vas indicadas en la accin se minimizan costos en el proceso de industrializacin de la Roca Fosfrica, Mrmoles y Arcillas y nos permite comunicarnos con las vas nacionales y finalmente conectarnos con los mercados nacionales e internacionales. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 36 mes(es). Ao de inicio: 2007 Localizacin: Municipios de Aipe, Santamara, Tesalia, Paicol e Iquira. rea de influencia de la accin: .Municipios de Aipe, Santamara, Tesalia, Paicol e Iquira. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Caf, Piscicultura de Exportacin.
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Comentarios: En la actualidad las vas que comunican las minas donde se realiza la explotacin de minerales con la carretera departamental y nacional se encuentran en afirmados con bajas especificaciones tcnicas, lo cual requiere un rediseo dando lugar al mejoramiento de la infraestructura vial permitiendo el trnsito vehicular con una carga promedio de 25 toneladas. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila y Municipios de Aipe, Santamara, Tesalia, Paicol e Iquira. Gobierno Nacional: Entidad(es): INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. Ejecucin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $25,200,000,000 Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas, Ministerio de Transporte. $58,800,000,000
Proceso de reconversin de Fosfatos del Huila S.A. Proyecto: Instalacin Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Gestin de la Tecnologa Justificacin: .Con el objeto de industrializar los fosfatos se requiere la renovacin de equipos tecnolgicos y la implementacin de plantas integrales con el fin de incrementar la produccin que nos ofrezcan eficiencia, menos costos de operacin, mantenimiento y que nos permitan ser competitivos en el mercado global. Lo cual arranca con un proceso de capitalizacin. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 48 mes(es). Ao de inicio: 2007 Localizacin: Municipio de Aipe. rea de influencia de la accin: .Municipios de Aipe, Tesalia, Paicol, Baraya, Tello, Neiva, Palermo, Yaguara y Teruel.
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Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Con la renovacin tecnolgica de equipos y la implementacin de una planta integrada para la industrializacin de la Roca Fosfrica se dara un salto en la cadena pasando de una industria netamente extractiva a una industria que le generara valor agregado. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fosfatos del Huila S.A. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobenacin del Huila Gobierno Nacional: Entidad(es): Ministerio de Minas y Energa. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fosfatos del Huila S.A. $5,000,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $200,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Minas y Energa.
Proyecto de masificacin del Gas por red fsica en el departamento del Huila, para los municipios de Acevedo, Agrado, Altamira, Colombia, Elas, Guadalupe, Iquira, Isnos, La Argentina, Ntaga, Oporapa, Palestina, Pital, Pitalito, Saladoblanco, San Agustn, Suaza y Timan. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto) Justificacin: Desde el Ministerio de Minas y Energa se definene los lineamientos trazados por el Gobierno Nacional a travs de su Plan de Desarrollo Hacia un Estado Comunitario, apoyando ejecucin de programas que lleven a ubicar al Gas Natural y al Gas Licuado Petrleo GLP, en sectores del Pas donde la prestacin del servicio sea tcnica y econmicamente viable. De esta forma, el proyecto para masificacin del gas en el Huila, se hace viable en la medida en que de los 37 Municipios con que cuenta el Departamento solo 18 de ellos contaban para el ao 2003, con el servicio de gas natural, quedando por fuera del servicio 17 municipios, cifra importante que representa ms del 49% de Municipios que carecen de este servicio, adems, al implementar este
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proyecto se minimizan costos en el proceso de industrializacin de las arcillas y se genera desarrollo econmico para la regin en todos los reglones de la economa Local. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2007 Localizacin: Municipios de Acevedo, Agrado, Altamira, Colombia, Elas, Guadalupe, Iquira, Isnos, La Argentina, Nataga, Oporapa, Palestina, Pital, Pitalito, Saladoblanco, San Agustn, Suaza y Timana rea de influencia de la accin: Municipios de Acevedo, Agrado, Altamira, Colombia, Elas, Guadalupe, Iquira, Isnos, La Argentina, Nataga, Oporapa, Palestina, Pital, Pitalito, Saladoblanco, San Agustn, Suaza y Timana Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Se realiz el Estudio de Masificacin de gas por red fsica en 18 Municipios del Sur del Departamento del Huila (2004) junto con los estudios de Factibilidad Tcnica y Econmica y se constituy la Empresa Surcolombiana de Gas S.A. ESP SURGAS operadora del proyecto. Dicho proyecto demanadaba un presupuesto al ao 2004 de $23.024.199.801.09. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila, Municipios de Acevedo, Agrado, Altamira, Colombia, Elas, Guadalupe, Iquira, Isnos, La Argentina, Nataga, Oporapa, Palestina, Pital, Pitalito, Saladoblanco, San Agustn, Suaza, Timana y SurGas S.A. E.S.P. Gobierno Nacional: CREG - Comisin De Regulacin De Energa Y Gas, Ministerio de Minas y Energa. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila, Municipios de Acevedo, Agrado, Altamira, Colombia, Elas, Guadalupe, Iquira, Isnos, La Argentina, Nataga, Oporapa, Palestina, Pital, Pitalito, Saladoblanco, San Agustn, Suaza, Timana y SurGas S.A. E.S.P. $12,237,500,000 Gobierno Nacional: Ministerio de Minas y Energa. $10,786,699,801
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Construccin e implementacin de un Centro Ambiental Minero. Proyecto: Construccin Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: .La construccin de un Centro Ambiental Minero se encargara de procesos de diagnstico minerales ( instalacin de un laboratorio de anlisis de minerales, de ensayos de metalurgia extractiva y de procesos de benficio y transformacin en todos los reglones), investigar, capacitar, asistir, transferir tecnologa y difundir tcnicas de produccin limpia para las empresas mineras huilenses y del sur de Colombia. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2007 Localizacin: . Municipio de Neiva. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento del Huila, Caqueta y Putumayo. Comentarios: El Centro Ambiental Minero prestara gestin del desarrollo del sector minero y promoveria la investigacin en todos los reglones de la mineria. Posibles participantes: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Financiacin: Fosfatos del Huila S.A., Fertipaez S.A., Cooperativa de Trabajo Asociado del Huila COARTEHuila Y Cooperativa de Bienes y Servicios Agromineros e Industriales del Huila. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional Artesanas de Colombia S.A., Ingeominas - Instituto de Investigacin e Informacion Geocientfica, Minero-Ambiental y Nuclear, Ministerio de Minas y Energa, Ministerio del Medio Ambiente. Ejecucin: Universidad Surcolombiana. $35,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena.
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Gobernacin del Huila. $175,000,000 Gobierno Nacional: Artesanas de Colombia S.A., Ingeominas - Instituto de Investigacin e Informacion Geocientfica, Minero-Ambiental y Nuclear, Ministerio de Minas y Energa, Ministerio del Medio Ambiente. $490,000,000

Con el fin de mejorar los niveles de escolaridad los cuales son bajos y se constituyen en un obstculo para el desarrollo tcnico en la actividad explorativa, beneficio y transformacin de roca fosfrica, arcillas y mrmoles lo cual demanda una capacitacin tcnica en el departamento, se hace necesario adoptar acciones de formacin dirigidas al personal operario que participa en la cadena productiva.
Justificacin
En el rea de explotacin minera la misma se ha venido haciendo de una manera rudimentaria, por personal no calificado, lo que hace necesario realizar acciones encaminadas a la formacin del talento humano, que permitan el fortalecimiento del ser humano en todos los eslabones de la cadena.
Capacitacin en la Cadena de Fosfatos y Mrmoles: en la formacin de operarios mineros en manejos de explosivos, operarios en perforacin de rocas, operarios en procesos de plantas industriales, tecnlogos en mantenimiento de unidades y equipos, tcnicos en minas subtarrneas y superficies, tcnicos en el rea ambiental, tcnicas en negociacin de mercados y formacin en emprenderismo y empresarismo. Proyecto: Capacitacin Factor: Recurso Humano Subfactor: Capacitacin y entrenamiento para el trabajo Justificacin: .Se requiere que la mano de obra que intervenga en los
6. ACCIONES CORRESPONDIENTES A FORMACIN DEL RECURSO HUMANO
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diferentes eslabones del proceso de industrializacin de los fosfatos y mrmoles sea especializada con el fin minimizar los costos y los riesgos en la acidentalidad. Adems, aumentarian los rendimientos en la produccin, bajaran los costos en la extraccin. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: . Municipio de Neiva rea de influencia de la accin: Municipios de Aipe, Tesalia, Paicol, Baraya, Tello, Neiva, Palermo, Yaguara, Teruel, Nataga y Santamara. Comentarios: .En la actualidad el Centro Nacional Minero ubicado en el Departamento de Boyac imparten formacin profesional en las reas indicadas en la accin propuesta bajo la responsabildiad del SENA Sogamoso Boyac y esa idea se puede replicar en el Huila. Financiacin: SECTOR PRIVADO Gremios y/o empresas: Fosfatos del Huila S.A., Fertipaez, Cooperativa de Bienes y Servicios Agromineros del Huila. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Fosfatos del Huila S.A., Fertipez, Cooperativa de Bienes y Servicios Agromineros del Huila. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Entidad(es): Artesanas de Colombia S.A., Ingeominas - Instituto de Investigacin e Informacion Geocientfica, MineroAmbiental Y Nuclear, Ministerio de Educacin Nacional, Ministerio de Minas y Energa. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Cmara de Comercio de Neiva Universidad Surcolombiana. $17,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila. $81,000,000 Gobierno Nacional: Artesanas de Colombia S.A., SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $227,000,000
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En la cadena de las arcillas: formacin en diseo de lneas de productos acordes con las tendencias del mercado, desarrollo y diversificacin de productos, rescate de identidad nacional y regional, asesora en diseo de empaque; capacitacin en tcnicas de negociacin de mercados; capacitacin relacionada con el conocimiento de las caractersticas fsicas y qumicas de las arcillas, capacitacin en el rea ambiental y formacin profesional en emprenderismo y empresarismo. Proyecto: Capacitacin Factor: Recurso Humano Subfactor: Capacitacin y entrenamiento para el trabajo Justificacin: . La capacitacin formulada como accin nos permite implementar estrategias para cualificar el producto artesanal y tener altos niveles de calidad y competitividad del producto. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: .Municipio de Pitalito. rea de influencia de la accin: . Todos los Municipios del Sur del Departamento del Huila. Comentarios: La sociedad Artesanas de Colombia S.A. adelant para los artesanos del Municipio de Pitalito en el ao 2004 el Plan de Negocios para la Cadena Productiva de la Cermica. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Cooperativa de Trabajo Asociado del Huila COARTEHuila y dems Asociaciones de Artesanos de Pitalito. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Artesanas de Colombia S.A., Ingeominas - Instituto de Investigacin e Informacion Geocientfica, Minero-Ambiental y Nuclear, Ministerio de Cultura, Ministerio de Minas y Energa. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Cmara de Comercio de Neiva.
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Universidad Surcolombiana. $19,250,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila, 96,250,000 Gobierno Nacional: Artesanas de Colombia S.A., SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $269,500,000
7. NECESIDAD O REQUERIMIENTO 4: SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

Formulacin e implementacin de planes de manejo ambiental acordes con el diseo de plantas industriales, planeamiento minero tanto en la exploracin para garantizar reservas y calidades, como en la explotacin, beneficio y trasformacin de la roca fosfrica, arcillas y mrmoles bajo la produccin limpia de acuerdo a las normas legales.
Justificacin
Dar cabal cumplimiento al Cdigo de Minas y Cdigo de Recursos Naturales con el fin de evitar un impacto ambiental negativo.
8. ACCIONES CORRESPONDIENTES A SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL.

Formular e implementar planes de manejo ambiental acorde con la operacin de plantas industriales segn diseos, planeamiento minero en la explotacin y trasnformacin de Fosfatos, Mrmoles y Arcillas bajo la produccin limpia. Para lo cual debe recuperarse y restaurarse reas afectadas ambientalmente por la minera a travs de reforestacin y acondicionamiento de escombreras. Proyecto: Recuperacin Factor: Medio ambiente Subfactor: Regulacin ambiental Justificacin: .Nuestra actividad minera se caracteriza por ser artesanal, empleando para su extraccin mtodos y procedimientos inadecuados que generan impactos ambientales de gran magnitud. La explotacin de arcilla se escoge empiricamente lo cual genera impactos ambientales ya que se inician procesos erosivos de los suelos al
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destruir la cobertura vegetal y no existen condiciones agrolgicas para la recuperacin de las minas con el tiempo mediante cultivos. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 36 mes(es). Ao de inicio: 2007 Localizacin: .Todo el Departamento del Huila. rea de influencia de la accin: .Todo el Departamento del Huila. Comentarios: Se ha previsto la reforestacin de 900 hectareas en el rea de influencia de la explotacin minera, junto con la implementacin de dos escombreras colectivas una para la Cadena Productiva del Mrmol y la otra para la Cadena de los Fosfatos. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fosfatos del Huila S.A., Fertipaez S.A., Cooperativa de Bienes y Servicios Agromineros e Industriales del Huila, Cooperativa de Trabajo Asociado Artesanos del Huila COARTEHuila. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Otros: Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Ministerio de Agricultura, Ministerio del Medio Ambiente. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Universidad Surcolombiana. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena. Gobernacin del Huila. $1,302,000,000 Gobierno Nacional: Ministerio del Medio Ambiente. $3,038,000,000

Desarrollar acciones para establecer lneas de crdito para mineros, incentivos de capitalizacin, legalizar las minas en el Departamento, unificar los procedimientos para la adquisicin de explosivos por parte de los mineros, garantizar seguridad para las empresas y empresarios y el apoyo a la conformacin del Centro Ambiental Minero.
Apuesta Minera
Justificacin
En la actualidad el acceso al crdito por parte de los mineros es imposible ya que las entidades financieras no aceptan las minas como prenda, exigiendo la pignoracin sobre la maquinaria la cual es obsoleta ya que la explotacin es artesanal lo que conlleva pocas posibilidades para acceder al crdito por baja capacidad para ofrecer garantas; se debe reglamentar un nico procedimiento para la adquisicin de explosivos y seguir adelantando todas las acciones para garantizar la tranquilidad pblica.

Establecer lneas de crditos con los bancos para mineros; expedir reglamentacin para unificar un solo procedimiento para la adquisicin de explosivos por parte de los mineros; delegacin y coordinacin de funciones de administracin de recursos naturales no renovables por parte de la auitoridad minera en el departamento del Huila, legalizar las minas y actualizar el censo minero cada 5 aos. Proyecto: Otros Factor: Gobierno e instituciones Subfactor: Seguridad Justificacin: .Es necesario que los empresarios mineros tengan fcil acceso al crdito con el fin de que se puedan efectuar las cuantiosas inversiones que demanda la industrializacin de la roca fosfrica, mrmoles y arcillas; adems se requiere la presencia de la autoridad minera nacional en el Departamento con el fin de que fiscalice y controle la actividad extractiva de recursos naturales no renovables. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: . Municipio de Neiva rea de influencia de la accin: .Todo el Departamento del Huila. Comentarios: La Ley estableci la prenda minera para que los empresarios de la minera pudieran acceder al crdito, lo cual ha sido imposible ya que se exige la pignoracin de maquinaria que no aceptan por ser obsoleta por parte de los Bancos. Desde el punto de vista
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institucional hay escasa presencia lo cual genera evasin en el pago de regalas y desarticulacin en la poltica minera nacional con el ente territorial. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila e INFIHUILA. Gobierno Nacional: Bancafe - Banco Cafetero, Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico, Ministerio de Justicia y del Derecho, Ministerio de Minas y Energa. Ejecucin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila e INFIHUILA. Gobierno Nacional Bancafe - Banco Cafetero, Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico, Ministerio de Justicia y del Derecho, Ministerio de Minas y Energa.

Disear e implementar Portafolio de Productos y Servicios Promocionales para el Mercado Nacional e Internacional. Proyecto: Sitematizacin Factor: Gestin empresarial Subfactor: Desarrollo corporativo Justificacin: Se hace necesario crear canales de comercializacin con los mercados internos y externos que nos permitan colocar nuestros productos sin intermediarios, para ello es necesario disear la pagina interactiva del sector minero. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2007 Localizacin: .Municipio de Neiva rea de influencia de la accin: .Todo el Departamento del Huila. Comentarios: La accin comprende la elaboracin de la pagina web interactiva para cada uno de los productos mineros, videos, plegables, entre otras, actividades publicitarias. Posibles participantes:
Apuesta Minera
Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Fosfatos del Huila S.A., Fertipaez S.A., Coperativa de Trabajo Asociado de Artesanos del Huila COARTEHUIILA y Cooperativa de Bienes y Servicios Agromineros e Industriales del Huila. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Artesanas de Colombia S.A., Ministerio de Minas y Energa, Proexport - Fideicomiso de Promocin de Exportaciones. Ejecucin: Universidad Surcolombiana. $9,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. $45,000,000 Gobierno Nacional: Artesanas de Colombia S.A., Ministerio de Minas y Energa, Proexport - Fideicomiso de Promocin de Exportaciones, SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $126,000,000

Creacin del Fondo de Reconversin Industrial, para apalancar los procesos que en este campo se propongan los empresarios huilenses. A travs de INFIHUILA se coadyuvar en los casos de reconversin que accedan satisfactoriamente a los mecanismos del orden nacional (Bancoldex, IFI, SENA, etc.). Se apoyar a los diferentes sectores de la economa y no solamente a aquellos ganadores en las apuestas productivas. Igualmente, el Fondo propiciar y financiar los planes de negocios de nuevos proyectos en aquellos sectores promisorios definidos en la Agenda que cumplan con los parmetros de la reglamentacin que se expida en correspondencia con las polticas nacionales sobre productividad y competitividad. Proyecto: Asistencia Factor: Fortaleza de la economa Subfactor: Acceso a financiamiento Justificacin: El Estado debe incentivar y favorecer las iniciativas de reestructuracin productiva, velando por la eficiente asignacin de los recursos y una adecuada articulacin de los instrumentos que operan las instituciones pblicas. Por su parte, los empresarios deben avanzar en su adaptacin tecnolgica a un entorno cada vez ms competitivo, mediante la formulacin de proyectos de inversin. El Huila promover los procesos de reconversin que pretendan mejorar la competitividad de las empresas en dos grandes campos: a) Acceso al crdito integral para reconversin: Lneas de crdito dirigidas a i) inversiones
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Apuesta Minera
en I+D, innovacin y productividad; y, ii) compra y modernizacin de maquinaria y equipo. b) Herramientas de apoyo y acompaamiento para mejorar productividad y competitividad, con recursos no reembolsables de SENA, COLCIENCIAS, FOMIPYME, PNPC y Programa de Apoyo a la Microempresa: Aseguramiento de la calidad, innovacin, gestin ambiental, formacin del recurso humano. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Todo el Departamento.. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento. Comentarios: El INFIHUILA, Instituto Financiero del orden departamental, liderar el proceso de conformacin y reglamentacin del Fondo de Reconversin y su articulacin con las polticas nacionales, para lograr una ptima operatividad promoviendo en forma sistmica los procesos de reconversin y mejoramiento continuo. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila-INFIHUILA. Gobierno Nacional: Bancoldex, Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Finagro, Findeter, Fogafin, IFI - Instituto De Fomento Industrial, Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico, Programa Nacional de Productividad y Competitividad. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila-INFIHUILA. $10,000,000,000 Gobierno Nacional: Bancoldex, Colciencias - Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa, Finagro, Findeter, Fogafin, IFI - Instituto De Fomento Industrial, Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico, Programa Nacional de Productividad y Competitividad. $30,000,000,000
Apuesta Minera

Establecer un acompaamiento y asesora organizacional orientada haca la estructuracin y fortalecimiento de los diferentes eslabones de la cadena, con el fin de que todos los actores relacionados desarrollen un verdadero proceso de integracin a travs de las asociaciones o agremiaciones que permitan el crecimiento empresarial del sector y el respaldo en operaciones crediticias.
Justificacin
En la actualidad la falta de agremiacin que consiste en su baja capacidad de asociacin en el Departamento, no permite que la Cadena Productiva se haya desarrollado a gran escala en los diferentes eslabones de la produccin. Es indispensable la realizacin de acciones que permitan el impulso a la modernizacin y el fortalecimiento de las empresas, con el propsito de dar el salto cualitativo que consiste en pasar de la minera extractiva a la industrializacin a gran escala de los procesos productivos.

Conformacin de la Empresa Comercializadora de Mrmol de Economa mixta. Proyecto: Instalacin Factor: Gestin empresarial Subfactor: Creacin de empresas Justificacin: Con el propsito de pasar de una industria extractiva artesanal a una industria que genere mayor valor agregado, se hace necesario la implementacin de una empresa comercializadora del mrmol que atienda la exigencias que plantea el mercado de la sociedad contemporanea, con aportes del departamento y de los particulares. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: .Municipio de Palermo. rea de influencia de la accin: Municipios de Aipe Tesalia Paicol
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Apuesta Minera
Baraya, Tello, Neiva Palermo Yaguara y San Agustn. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Cooperativa de Bienes y Servicios Agromineros e Industriales del Huila. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Ingeominas - Instituto de Investigacin e Informacion Geocientfica, Minero-Ambiental y Nuclear, Ministerio de Minas y Energa. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Cooperativa de Bienes y Servicios Agromineros e Industriales del Huila. $50,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila $100,000,000 Gobierno Nacional: Ingeominas - Instituto de Investigacin e Informacion Geocientfica, Minero-Ambiental y Nuclear, Ministerio de Minas y Energa. $350,000,000

Implementar un esquema de Certificado de Calidad, comercializar con marca y desarrollar Programas de Aseguramiento de Calidad (Cdigo de Barras). Proyecto: Otros Factor: Gestin empresarial Subfactor: Desarrollo corporativo Justificacin: .Para el sector artesanal es necesario comercializar con marca y con calidad con miras a fortalecer las unidades productivas y as generar un beneficio econmico colectivo. (arcillas) ya que cuando se opta por vender directamente a los mayoristas debe considerarse que estos agentes suelen comprar productos para empacarlos y venderlos bajo sus propias marcas. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Municipio de Pitalito rea de influencia de la accin: Municipio de Pitalito, La Plata, La Ar-
Apuesta Minera
gentina, Garzn, Agrado y San Agustn. Comentarios: La anterior accin comprende normas ISO 14000, capacitacin y asesora interna para cada empresa. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Cooperativa de trabajo Asociado de Artesanos del Huila COARTEHuila y Asociaciones de Artesanos de Pitalito. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila y Municipio de Pitalito Gobierno Nacional: Artesanas de Colombia S.A., Ministerio de Minas y Energa. Ejecucin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila y Municipio de Pitalito. $60,000,000 Universidad Surcolombiana. $12,000,000 Gobierno Nacional: Artesanas de Colombia S.A., SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje. $168,000,000

Proyecto de implementacin y puesta en funcionamiento de una Planta de Cemento en Timan. El tamao de la Planta de Cemento estara en condiciones de tener una produccin de 500 toneladas da y la operacin se realizara con gas natural a bajos costos. Proyecto: Explotacin Factor: Gestin empresarial Subfactor: Creacin de empresas Justificacin: El volumen de las reservas de los yacimientos y las respectivas evaluaciones fsico qumicas realizadas por Ingeominas y la Universidad Nacional, establecen que las calizas del Departamento del Huila son las de mejor calidad en el Pas. El fcil acceso a materias primas para la industrializacin de las calizas, entre ellas, las arcillas que estn catalogadas como las de mejor calidad y se encuentran ubicadas en el rea de influencia del proyecto, nos permiten minimizar costos. La ubicacin de la Planta en Timan Huila, nos permite ofertar cemento a bajos costos al Sur Colombiano y al Ecuador. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 48 mes(es).
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Apuesta Minera
Ao de inicio: 2006 Localizacin: Timan. rea de influencia de la accin: Todo el suoriente del Pas. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: El desarrollo de la industrializacin de las calizas forma parte de las posibilidades de industrializacin minera del Sur del Huila, conjuntamente con las arcillas del Valle de laboyos. La constitucin de la sociedad,estara supeditada a realizar una alianza estratgica con una empresa multinacional para montar una planta piloto. La Gobernacin del Huila se propone en est accin, actualizar los estudios de factibilidad existentes para disear un plan de negocios que sea presentable ante los potenciales inversionistas. Las fortalezas del proyecto estn cifradas en la calidad de las materias primas y su localizacin sobre la va Troncal del Magdalena y reas urbanas con relativos buenos servicios. Las debilidades se ubican en la coyuntura crtica del mercado para el sector cementero (excedentes en la capacidad instalada), pero a mediano plazo, el crecimiento de la demanda podra abrir buenas perspectivas para la ejecucin del proyecto. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gremio cementero Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gremio cementero. $7,500,000,000
Apuesta Energtica
A. HUILA GENERADOR Y COMERCIALIZADOR DE ENERGA ELCTRICA PARA COLOMBIA Y AMRICA LATINA

1. Descripcin
Aprovechar el potencial hidrolgico del Departamento del Huila para la generacin de energa elctrica, teniendo en cuenta las condiciones del crecimiento de la demanda nacional y la interconexin con los pases vecinos, lo cual permite prever la conformacin de un mercado regional que unir, a travs de Colombia, a los pases de la Comunidad Andina de Naciones con Centroamrica. En la primera fase, se incursionar a travs de la construccin y operacin de micro centrales y en la medida en que las condiciones del mercado lo permitan, en una segunda fase se explorar la posibilidad de desarrollar proyectos hidroelctricos de envergadura.
2. Producto, cadena, cluster o sector: Sector Energtico 3. Caractersticas:

Agrcola ( ) Minero ( ) Manufacturero ( ) Dirigido a mercado nacional ( X ) Internacional ( X ) Oferta existente ( X ) Oferta de innovacin ( X )
Regiones potencialmente productoras de energa elctrica en Colombia en especial Antioquia, Nario y Boyac. En Amrica Latina, Ecuador y Panam en un horizonte de mediano y largo plazo. Los proyectos actualmente identificados tanto en Colombia como en los pases vecinos tienen el siguiente potencial: n En la UPME (Unidad de Planeamiento Minero Energtico) de Colombia, hay proyectos inscritos con un potencial de generacin aproximado de 12.200 MW, con las siguientes caractersticas: a) Siete proyectos con plantas trmicas a gas con un potencial de generacin total de 2.226 MW; b) Cuatro proyectos con plantas trmicas a carbn con un potencial total de generacin de 3.117.5 MW; c) dos
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proyectos con plantas movidas por fuel oil con potencial total de generacin de 300 MW; d) Doce proyectos de hidroelctricas grandes con un potencial de generacin total de 8.730 MW, dentro de las cuales se incluye el embalse de Porce 3, que est actualmente en construccin y entrar en operacin en el ao 2010 con una capacidad instalada de 660 MW; e) Cuatro proyectos de hidroelctricas medianas con un potencial de generacin total de 328 MW; f) Quince proyectos de hidroelctricas pequeas (micro centrales) con un potencial de generacin total de 250.3 MW. n En el Ecuador existe un potencial de expansin en la capacidad de generacin de 1.700 MW, de los cuales, aproximadamente 1.100 MW corresponden a proyectos con contratos de concesin. Entre la fecha y el ao 2008, se prev la entrada en operacin de proyectos con capacidad de 600 MW. n Panam tiene un potencial identificado de 1.300 MW de los cuales existen proyectos con capacidad de generacin de 900 MW, que son tcnica y financieramente factibles para estar disponibles de aqu al ao 2015. En el futuro inmediato, se contempla la entrada de proyectos por 237 MW de un total factible hasta el ao 2012 de proyectos con potencial de 557.5 MW. Pero as como hay proyectos de expansin, se contempla el retiro de aqu al ao 2010 de proyectos por 220 MW en plantas trmicas. En cuanto a la capacidad de transmisin no se prevn situaciones crticas, en la medida en que las interconexiones entre los pases avanzan a buen ritmo. Colombia ya est interconectado con el Ecuador y en el corto plazo se ampliar la capacidad con la construccin de una nueva lnea de doble circuito de 230 kV desde Betania-Altamira-Mocoa-Pasto-Frontera con el Ecuador. En el caso de Panam existen tres alternativas de interconexin que estn siendo estudiadas y sobre dos de ellas ya hay concepto positivo. En consecuencia en el corto plazo tendremos un mercado regional consolidado para la exportacin-importacin de energa elctrica. El Ecuador est en el proceso de interconexin con el Per y la empresa colombiana ISA est operando redes en Bolivia.

Existencia de condiciones geogrficas propicias en la cuenca del Ro Magdalena y algunos de sus afluentes ms importantes como los ros La Plata, Guarapas, Bordones, Pez, Las Ceibas y otros. En cuanto a las condiciones del recurso hdrico, los estudios realizados por el ICEL en el ao de 1.983, indicaban que el Huila tena en ese entonces un potencial de generacin de 2.486 MW en la cuenca del Alto Magdalena (inclu-
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yendo Betania) y de 1.487 MW en la cuenca del Ro Pez, para un gran total de potencial hidroelctrico de 3.973 MW, sin contar el potencial que podra darse en otros sitios del Departamento para el montaje de micro centrales. Lo anterior significa que el departamento del Huila tiene un potencial mayor al de los proyectos totales identificados en Ecuador y Panam sumados. Igualmente, si comparamos el potencial huilense, con los proyectos colombianos de generacin hidroelctrica radicados en la UPME, equivale al 42.68%. Ello equivale a decir que descontados los proyectos que operan en el Pas, el Huila se erige como el Departamento de mayor potencial hdrico y fsico para la generacin de energa en Colombia. En el pasado, las decisiones sobre el desarrollo de las hidroelctricas, han sido bsicamente de carcter poltico y ello en buena medida explica por qu los proyectos identificados en el Departamento no han tenido el eco necesario a nivel nacional. Las redes de transmisin estn en expansin y existen proyectos de corto plazo para reforzar significativamente su capacidad as como tambin la infraestructura de transformacin. Tenemos en el Huila la experiencia de la generacin en la CHB, hidroelctrica que presenta las mejores hidrologas del sistema a nivel nacional. Efectivamente, en los ltimos aos la represa de Betania fue la que mayores vertimientos present, manteniendo ptimos niveles de embalse durante las pocas secas en el resto del Pas.

n El bajo costo comparativo del kilovatio. n El encadenamiento de los proyectos. n La regulacin de los caudales del Ro Magdalena. n La presencia durante todo el ao de hidrologas apropiadas para la generacin, en contraste con la mayora de las regiones del Pas. n La interconexin con el Ecuador que se va a ampliar por el Departamento del Huila con la lnea Betania-Altamira-Mocoa-Pasto-Pomasqui-Santa Rosa, entrar en operacin en Diciembre de 2006, dando as un impulso importante a la infraestructura de transmisin que justamente se desarrolla a travs del Alto Magdalena, zona en la cual tenemos el mayor potencial hdrico. Esta inversin genera un impacto positivo en la viabilidad tcnico-econmica de los proyectos del Huila, en la medida en que los vuelve ms competitivos frente a la mayora de los que estn actualmente radicados en la UPME.
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El mercado de energa elctrica se encuentra en permanente expansin derivada del desarrollo comercial, industrial y el crecimiento de la poblacin. En los ltimos aos, Colombia ha irrumpido en los mercados internacionales a travs de la interconexin con el Ecuador y prximamente con Centroamrica y el resto de la CAN. No obstante lo anterior, se considera que en general las necesidades de corto plazo estn plenamente satisfechas, en la medida en que existe suficiente capacidad instalada para producir la totalidad de la energa que demanda el Pas. Las principales caractersticas de la demanda son las siguientes: n Para el ao 2.003, existan en el Pas un total de 8.8 millones de usuarios regulados que generaron una demanda total de 45.771 GWh, lo cual implic un crecimiento del 2.8% en relacin con el ao 2.002. Existe una alta correlacin entre el crecimiento del PIB y el crecimiento de la demanda por energa elctrica. En trminos generales, se puede afirmar que las fluctuaciones en la demanda dependen del comportamiento macroeconmico del Pas, especialmente del crecimiento del PIB, del comportamiento de las tarifas y el crecimiento de la poblacin. Si el Pas mantiene tasas promedio de crecimiento del PIB alrededor del 4% a 4.5% durante los prximos aos, la demanda ser de 59.817 GWh para el ao 2.010, de 67.056 GWh para el ao 2.013 y de 80.995 GWh para el ao 2.018, sin tomar en consideracin la exportacin de energa a los pases vecinos. Lo anterior significa que la potencia instalada que se requiere pasar de 8506 MW en el ao 2.004 a 10.751 MW en el ao 2.010, 12.052 MW en el ao 2.013 y 14.557 en el ao 2.018. n El total de usuarios regulados descrito anteriormente, presenta las siguientes caractersticas: TIPO DE USUARIO Sector residencial Sector comercial Sector industrial Oficial, cargas espec., otros CANTIDAD % 91.6 6.8 0.8 0.8 CONSUMO % 58.3 18.2 14.9 8.6
n Actualmente en Colombia la capacidad instalada de potencia est en 13.200 MW que arrojan una disponibilidad promedio diaria de 12.994 MW. No obstante, por problemas climticos en el rgimen de lluvias, se presentan perodos crticos que implican la necesidad de contar con capacidad instalada excedente para evitar los racio-
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namientos. As por ejemplo, en el perodo de mayor sequa del ao 2.003 en el mes de Abril, se present una disponibilidad promedio diaria de 10.881.8 MW. Recordemos aqu que la potencia requerida para cubrir la demanda nacional en ese ao fue de 8.257 MW, con lo cual se estuvo al tope de los niveles de eficiencia del sistema de generacin (casi el 76%). n Para el largo plazo se observa dficit en el ao 2.013. Para slo Colombia, en este ao se requeriran instalaciones adicionales a las que estn en construccin por otros 531 MW. n Considerando la interconexin de los tres pases (Ecuador Colombia Panam), bajo criterios de mnimo costo, las exportaciones de Colombia seran mayores que las importaciones que habra que realizar de acuerdo a los ciclos climticos. Los anlisis de sensibilidad indican que teniendo en cuenta perodos de hidrologas crticas de acuerdo a las series histricas disponibles para los tres pases, Colombia requiere instalaciones adicionales a las existentes y a las actualmente en construccin por 850 MW para el ao 2.013. Si se da un escenario de atraso en los proyectos, se necesitaran otros 350 MW adicionales entre 2.010 y 2.013. n La prospectiva para la generacin en el perodo 2.014 a 2.018 teniendo interconexin plena con el Ecuador, indica que se requerirn otros 1.800 MW de potencia adicional instalada que corresponden a la necesidad de reponer 600 MW por cierres de ciclos en plantas trmicas operadas actualmente con gas natural. Los restantes 1.100 MW deben incorporarse con proyectos hidrulicos y trmicos a base de carbn ( 900 MW y 300 MW respectivamente en forma tentativa).
Ubicacin geogrfica del rea de mercado:

Mercado potencial: En la primera fase de la APUESTA PRODUCTIVA, es decir, la construccin de micro centrales, el mercado potencial est constituido por los usuarios de la Electrificadora del Huila. Su demanda actual es del orden de 160.000 Kva., y actualmente genera solamente 11.000 Kva., es decir, produce el 6.87% de sus necesidades. El resto de la energa que comercializa con sus usuarios la compra en el mercado nacional. Esto indica que la poltica de generacin a travs de micros centrales involucra necesariamente a la Electrificadora del Huila a fin de garantizar la comercializacin de la produccin sin dificultades. El marco legal existente en Colombia permite que las empresas existentes antes de la ley 143 de 1.994 puedan realizar la integracin vertical de todas
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las fases de la Cadena Elctrica: generacin-transmisin-distribucincomercializacin. En consecuencia la sola empresa Electrificadora Regional podra seguir desarrollando proyectos de generacin propios y operar en toda la cadena. Sin embargo, la idea es el impulso de empresas de economa mixta, con participacin de ElectroHuila, para generar energa y entregrsela a sta para su transmisin, distribucin y comercializacin a travs de sus redes propias en el Departamento. De conformidad con la ley sealada, a partir de su vigencia, las nuevas empresas solamente podrn realizar una de las cuatro actividades de la cadena, exceptuando la posibilidad abierta para que las comercializadoras nuevas puedan realizar adicionalmente, una actividad entre generacin o distribucin. Lo anterior significa que las empresas constituidas para generar pueden comercializar loa produccin sin inconvenientes. En la segunda fase, a largo plazo, la APUESTA PRODUCTIVA consiste en convertir al Huila en gran generador, impulsando algunos de los proyectos ya identificados que por sus estudios de costos sean competitivos en trminos internacionales. En este caso el mercado potencial ser toda Colombia y los pases interconectados de la CAN y Centroamrica. Teniendo en cuenta que a largo plazo Colombia requerir generar 850 MW para el ao 2.013 y otros 1.800 para el ao 2.018, el Huila podr entrar a competir por una parte de ese mercado aprovechando parcialmente su potencial hidroelctrico. En este sentido, se requiere el desempolvamiento de los estudios de prefactibilidad de proyectos que como El Quimbo, ofrecen un alto prospecto de competitividad. Segmento objetivo: En la primera fase, generar energa para satisfacer la demanda de todos los usuarios regulados existentes en el Departamento y que hoy son atendidos por la Electrificadora del Huila. Para ello se impulsar la conformacin de empresas de economa mixta para la construccin y operacin de micro centrales con capacidad de generacin entre 10 MW y 30 MW cada una, ubicadas en diferentes sitios de la regin cerca de las actuales redes de distribucin propiedad de Electrohuila para su comercializacin en las localidades del rea de influencia de cada una de las plantas. Simultneamente debern iniciarse actividades para rescatar la evaluacin realizada sobre los proyectos hidroelctricos ya identificados en el Departamento, a fin de radicarlos en el corto plazo en la UPME y
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buscar priorizarlos con criterios de costo/beneficio. Estos proyectos entrarn a competir con la oferta existente en los tres pases del rea (Colombia, Ecuador, Panam) a fin de buscar los inversionistas dispuestos a desarrollarlos de conformidad con las condiciones del mercado, para que uno o varios de ellos tengan viabilidad de ser iniciados en un horizonte de mediano a largo plazo, con destino al mercado de la CAN y Centroamrica. Potencial de crecimiento: La generacin propuesta para los prximos ocho aos, es decir hasta el 2.013, se limitar a la demanda de la Electrificadora del Huila. Si tomamos su actual demanda que se ubica en 160 MW y la proyectamos por la tasa media de crecimiento nacional para el mismo perodo, encontramos un potencial de crecimiento de aproximadamente el 46%, esto es, que la demanda regional ser para entonces de 236 MW. Hasta ese nivel de generacin ser nuestro potencial de crecimiento a travs de micro centrales, en plantas hasta de 30 MW cada una para este perodo. El potencial de crecimiento del largo plazo, entre los aos 2.013 y 2.018 est dado por el crecimiento de la demanda nacional y la de los pases vecinos de acuerdo al anlisis precedente, que nos indica que para el 2.013 Colombia requiere una nueva generacin de 850 MW y para el 2.018 otros 1.800 MW. Las posibilidades de acceder a esos nichos de mercado, dependern de la gestin de los huilenses para promocionar los proyectos de gran generacin y demostrar que en condiciones de mnimo costo y por razones de los ciclos climticos existentes en el Pas, los recursos hdricos disponibles y las condiciones topogrficas que tenemos, el Huila presenta condiciones de competitividad que lo hacen atractivo para la inversin en este campo. Pero para ello se requieren acciones fundamentales en el corto plazo a fin de estructurar los proyectos, porque el horizonte en el cual los inversionistas toman este tipo de decisiones implica un perodo prolongado de maduracin.
8. Impacto
Los principales impactos se describen a continuacin, entendiendo que sobre los mismos volveremos en detalle al desarrollar el formato 2 en acciones, planes, programas y proyectos:
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Empleos directos e indirectos: Para cada fase de la APUESTA, el impacto sobre el empleo se da en dos momentos bien definidos: etapa de construccin de los proyectos y etapa de operacin de los mismos. Los antecedentes de Betania indican que durante la etapa de construccin, se generaron 2.500 empleos directos de manera permanente. Los clculos sobre el empleo directo e indirecto estn en proceso de verificacin y estudio. Todo indica que en la forma como se ha concebido la Apuesta, el impacto es significativamente alto, sobre todo a nivel del empleo indirecto, porque las inversiones en la construccin de las obras, produce un efecto multiplicador elevado en todo el ciclo econmico de la regin. Durante la fase de operacin disminuye la generacin de empleo, pero aparecen otras actividades productivas asociadas a los embalses que pueden compensar este decrecimiento. Ingresos o divisas: A nivel internacional, el costo por kilovatio instalado oscila entre US$ 500 y US$ 2.000. Las valoraciones preliminares realizadas para el Departamento del Huila, indican que en las micro-centrales que se estn concibiendo, la instalacin de kilovatio estara en US$ 523 tomando como referencia una tasa de cambio de $ 2.500. Para un proyecto estandarizado de 20 MW con una eficiencia operativa de 75%, las inversiones estaran en US$ 10.5 millones y los ingresos brutos por ventas en el primer ao de operacin a US$ 1 el kilovatio, seran de US$ 5.4 millones. El costo operativo de generacin en una planta de este tipo incluyendo los impuestos y tasas a pagar a la autoridad ambiental y los municipios, es de 29%, con lo cual el ingreso neto para amortizacin de la inversin en una planta de esta naturaleza se calcula en US$ 3.83 millones/ao, antes de impuesto de renta. Si consideramos el horizonte de generar 200 MW para satisfacer la demanda de energa de la Electrificadora del Huila, requeriramos de inversiones por valor de US$ 105 millones, que reportaran un ingreso neto operacional de US$ 38 millones/ao a valor presente a partir del momento en que todas las micros centrales estn en operacin. Por el encadenamiento de los proyectos, podemos advertir que las utilidades generadas en la primera micro central, se pueden reinvertir en el desarrollo de las siguientes y as sucesivamente, lo cual permitira un efecto importante en la acumulacin de capital regional. Este horizonte de inversiones e ingresos lo planteamos para los primeros ocho aos.
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Otros: Adicionalmente, la APUESTA en generacin de energa tiene otros impactos en la economa derivados de los siguientes hechos: n Efecto multiplicador en la economa regional como consecuencia de las inversiones en el montaje y la operacin de los proyectos y en especial en los sectores comercio, servicios profesionales, transporte, produccin de materiales para la construccin, minas y canteras etc. n Espejo de agua adicional para el desarrollo de la acuicultura. El Huila ya est posicionado como el primer Departamento en la produccin de peces en estanques y jaulas flotantes, con lo cual se incrementara el potencial para aumentar los volmenes de produccin en esta industria. En acuicultura hemos formulado ya otra APUESTA. n Disponibilidad de agua para surtir acueductos urbanos y rurales y para realizar proyectos de irrigacin de tierras por gravedad. n Se incrementa la oferta de infraestructura para el desarrollo del turismo de aventura que es parte integral de la APUESTA que en este sector estamos igualmente seleccionando. n En resumen, la generacin de energa, se enlaza con otras APUESTAS formuladas, de manera que se producen sinergias importantes en todo el ciclo de la economa regional a travs del encadenamiento de estos procesos.
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B. NECESIDADES O REQUERIMIENTOS Y ACCIONES PARA EL XITO DE LA APUESTA ENERGTICA

1. NECESIDAD Y REQUERIMIENTO 1: INNOVACIN Y DESARROLLO:
Elaboracin de planes de negocios para el impulso de los proyectos de microcentrales y estudios de factibilidad sobre algunos de los proyectos de gran generacin, especficamente El Quimbo. Justificacin No basta con el gran potencial hdrico del Departamento y sus condiciones topogrficas propicias. Se necesita cuantificar las inversiones y disear tcnica, financiera y comercialmente los proyectos que se van a impulsar, para poder promoverlos adecuadamente y demostrar sus ventajas a los inversionistas potenciales.
2. ACCIONES CORRESPONDIENTES A INNOVACIN Y DESARROLLO

Planes de negocios para microcentrales: elaboracin de planes de negocios para el montaje de empresas generadoras de energa a partir de microcentrales, con la participacin de los sectores pblico y privado de la regin. Proyecto: Estudios Basicos (Anlisis) Factor: Ciencia y Tecnologa Subfactor: Ambiente cientfico y tecnolgico Justificacin: A partir de los recursos hdricos disponibles y teniendo en cuenta la demanda de energa elctrica existente en el Departamento, se propone la elaboracin de planes de negocios que permitan identificar las alternativas de localizacin, la capacidad de generacin, la ingeniera de los proyectos, la escala de las inversiones, la factibilidad econmica y social y la estructura organizacional, a fin de impulsar la promocin de los proyectos que permita encontrar los inversionistas
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dispuestos a impulsar el desarrollo de Centrales Elctricas. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 6 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Huila. rea de influencia de la accin: Huila Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Se propone conformar un grupo gestor para la elaboracin de los planes de negocios conformado por Electrohuila, empresarios interesados y el Departamento. Posibles participantes: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Financiacin: Inversionistas huilenses Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Entidad(es): Electrificadora del Huila. Ejecucin: Universidad Surcolombiana. $50,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. $100,000,000
Promocin del Proyecto Hidroelctrico de El Quimbo: inscribir en la UPME y promover el proyecto Hidroelctrico de El Quimbo, cuyos estudios de factibilidad fueron realizados entre los aos de 1995 y 1996, encontrando las siguientes caractersticas: potencia de 400 mw; energa media de 2216 gwh/ao; caudal por unidad 187.5 M3/s; caudal medio del afluente 243 m3/s; caudal mximo por vertedero 12385 m3/s; cabeza neta 122 m; cota mxima normal 720 msnm; cota mnima de operacin 665 msnm; volumen embalsado 3091 hm3; energa embalsada mxima 518 gwh; rea del embalse 7910 Ha; rendimiento a cota mxima 1.14 Mw/m3/s; rendimiento a cota mnima 0.88 Mw/m3/s; valor estimado de la inversin us$412,7 millones. Proyecto: Promocin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto)
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Justificacin: La CHB contrat en 1995 los estudios de factibilidad del desarrollo hidroelctrico de El Quimbo, para determinar sus condiciones tcnicas, ambientales y financieras. Los antecedentes se remontan a 1983 cuando el ICEL llev a cabo los estudios de prefactibilidad para el aprovechamiento hidroelctrico del Alto Magdalena, encontrando caractersticas tcnicas ptimas en los sitios El Quimbo, Pericongo y Guarapas, con capacidad cercana a 1635 MW entre los tres. La CHB como parte de su Plan Corporativo, realiz antes de ser vendida, un completo inventario de sus posibilidades de expansin y fruto de tales gestines quedaron formulados los estudios de factibilidad de El Quimbo. Los costos del kilovatio instalado as como su localizacin en inmediaciones a la lnea de transmisin que se construye para reforzar la interconexin de Colombia con Ecuador, permiten prever que este proyecto tiene condiciones para competir en el mercado, en la medida que para el ao 2013 Colombia tendr nuevas necesidades por 850 MW y hacia el ao 2018 por 1800 MW, sin contar los proyectos actualmente en construccin. La interconexin con los paises vecinos est dando origen a un mercado regional latinoamericano de grandes proporciones, en el que los proyectos del Huila pueden tener cabida por las condiciones encontradas en los estudios previos. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Sitio a 1000 metros aguas arriba de la desembocadura del Ro Pez en el Ro Magdalena. El embalse se localiza en los municipios de Gigante, Garzn, Pital, Agrado, Altamira y Paicol. rea de influencia de la accin: Todo el Pas. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Realizar una coordinacin interinstitucional entre la CHB, la Gobernacin del Huila y ElectroHuila para la inscripcin del Proyecto y su promocin. El monto de financiacin de la CHB se estima en el valor de los estudios de factibilidad ya realizados. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Central Hidroelctrica de Betania Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Gobernacin del Huila
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Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Central Hidroelctrica de Betania. $2,000,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Gobernacin del Huila, $500,000,000
Promocin proyectos de Pericongo y Guarapas: despus de el Quimbo, estos proyectos cuentan con las mejores condiciones para su ejecucin. Existen estudios de prefactibilidad elaborados por el icel en 1983 en los que se establece que se dan las condiciones tcnicas apropiadas para el aprovechamiento hidroelctrico de proyectos a ejecutarse en estos sitios, ambos sobre el Ro Magdalena. Proyecto: Promocin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto) Justificacin: Condiciones tcnicas ptimas para el desarrollo hidroelctrico. Los dos proyectos se localizan sobre la troncal del Magdalena y por su rea inmediata de influencia pasa la nueva lnea de interconexin de Colombia con el Ecuador. La iniciativa consiste en actualizar los estudios de prefactibilidad y buscar los medios y/o inversionistas para pasar a la factibilidad de los proyectos e inscribirlos en la UPME, como reservas importantes para cubrir las necesidades futuras de Colombia y el proceso de expansin del mercado lationoamericano. Estado Actual: Estudios de Pre-Factibilidad Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 72 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Centro y Sur del Departamento, especialmente los municipios de Garzn, Altamira, Elas, Timan y Pitalito. rea de influencia de la accin: Todo el Pas. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Si bien en el corto plazo no es posible materializar su ejecucin , en el campo de la generacin de energa, los proyectos requieren de una gran maduracin y la bsqueda de inversionistas estratgicos internacionales, para lo cual lo importante en el corto y mediano plazos es la promocin. Por ello se busca la accin interinstitucional de los gobiernos territoriales para lograr atraer potenciales inversionistas interesados en el desarrollo de estos proyectos.
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Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Gobernacin del Huila Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Gobernacin del Huila $500,000,000
3. NECESIDAD Y REQUERIMIENTO 2: DESARROLLO EMPRESARIAL:

Impulso a la creacin de empresas de economa mixta para microcentrales y promocin de proyectos de gran generacin para bsqueda de inversionistas. Justificacin A medida que se estructuren los planes de negocios, debe procederse a la conformacin de empresas de economa mixta con participacin de la Electrificadora del Huila, entidades pblicas territoriales, inversionistas locales y externos para el desarrollo de microcentrales en las zonas de mayor potencial. Igualmente, la definicin de por lo menos la factibilidad de un proyecto de gran generacin, permitir organizar una campaa promocional para interesar a inversionistas estratgicos que estn dispuestos a apostarle al montaje del mismo.

Conformacin empresa mixta para impulso de proyectos: impulsar la conformacin de una empresa de economa mixta con el propsito de generar energa mediante el montaje y desarrollo de proDepartamento del Huila
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yectos de centrales elctricas (microcentrales), de acuerdo con las condiciones de la demanda de ElectroHuila y en correspondencia con las potencialidades hdricas y fsicas del Departamento. Proyecto: Promocin Factor: Gestin empresarial Subfactor: Creacin de empresas Justificacin: Existe el mercado para la comercializacin de energa a travs de la Electrificadora del Huila, tal como qued consignado en el formato de Apuesta. De acuerdo con la normatividad vigente, se pueden desarrollar iniciativas en los diversos campos de generacin, transmisin, distribucin y comercializacin. En el caso que nos ocupa, la nueva empresa se encargara de generar para venderle a la Electrificadora del Huila, mediante la construccin y operacin de proyectos con capacidad de generacin entre 10 MW y 30 MW. Para ello se requiere la conformacin de un grupo gestor con el liderazgo de ElectroHuila. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 12 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Neiva rea de influencia de la accin: Todo el Departamento. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: El capital social de la Empresa estara dado por aproximadamente el 40% del valor de la inversin en el primer proyecto y el grupo gestor se conformara por ElectroHuila, la Gobernacin e inversionistas privados del Departamento. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Inversionistas regionales y/o nacionales. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Gobernacin del Huila, Alcaldas Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. $4,000,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. $6,000,000,000
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5. NECESIDAD Y REQUERIMIENTO 3: DESARROLLO INSTITUCIONAL:

Gestin para la inscripcin de proyectos en la UPME, medidas para mejorar la imagen del Departamento del Huila ante los inversionistas y financiacin de estudios de factibilidad de proyectos. Justificacin A pesar del enorme potencial hdrico del Huila, los proyectos no se encuentran radicados en la UPME perdindose la oportunidad de darlos a conocer e interesar institucionalmente a la Nacin y a potenciales inversionistas. La imagen del Huila ha estado golpeada por la magnficacin de los problemas de seguridad que en la prctica no son diferentes a los de la mayora de regiones colombianas. Corresponde al Estado, a travs de los diferentes niveles del gobierno, la realizacin de acciones concretas para preservar la seguridad regional y mejorar la imagen huilense que permita atraer inversionistas no slo para esta AP sino para todas las dems. Finalmente, la financiacin de los estudios es vital realizarla a travs de la administracin pblica por el componente de riesgo que implica, inversin que podr ser recuperada al incorporarse como aporte de capital en las empresas que se constituyan.

Inscripcin proyectos en la UPME: el departamento del Huila iniciar las gestines para inscribir los proyectos de generacin hidroelctrica en la UPME con el propsito de entrar a viabilizarlos e iniciar su promocin. Proyecto: Promocin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto) Justificacin: El potencial hidroenergtico del Huila se ha desaprovechado con posterioridad a la puesta en operacin de la Central HidroDepartamento del Huila
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elctrica de Betania. Ya este tipo de proyectos no son ejecutados por el Estado, sino que es necesario encontrar inversionistas estratgicos interesados en su ejecucin. Mediante esta accin se propone dar a conocer los proyectos inscribindolos en la UPME a fin de que tengan la promocin adecuada y puedan ser viabilizados dentro del marco de la poltica energtica nacional. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Huila rea de influencia de la accin: Todo el Pas. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: A nivel de gran generacin se hace necesario promover en su orden los proyectos de El Quimbo, Pericongo y Guarapas. A nivel de microcentrales, las decisiones de los inversionistas locales en la conformacin de los planes de negocios, determinarn el orden de prioridades dentro de una amplia gama de opciones, iniciando por la instalacin de una central en inmediaciones a Neiva, sobre el ro Las Ceibas, con el propsito de atender la demanda de esta ciudad y su rea de influencia. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Gobernacin del Huila y alcaldas municipios afectados directamente. Empresa de economa mixta a constituirse. Gobierno Nacional: UPME - Unidad De Planeacin Minero Energtica. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Emptresa de economa mixta a constituirse. $200,000,000 Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Gobernacin del Huila y Alcaldas municipios afectados directamente. $200,000,000 Gobierno Nacional: UPME - Unidad De Planeacin Minero Energtica. $1,000,000,000
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Mejoramiento condiciones de seguridad: el Departamento del Huila ha sido duramente golpeado por la situacin de violencia que vive el pas y como consecuencia de ello, su imagen se ha deteriorado ante los inversionistas locales y nacionales, al punto que durante los ltimos aos y en especial por su relacin directa con la antigua zona de despeje del cagun, se gener un proceso de fuga de capitales, desmonte de empresas e incremento en los niveles de desempleo, todo lo cual ha desmejorado el clima de los negocios y deteriorado las condiciones de vida de la poblacin. Es necesario desarrollar todas las acciones conducentes a recuperar las condiciones de seguridad relativas y generar un clima de confianza ante los inversionistas como condicin para hacer del Departamento una regin en que se vuelva a invertir en condiciones de normalidad. Proyecto: Recuperacin Factor: Fortaleza de la economa Subfactor: Normatividad Justificacin: La estigmatizacin que pesa sobre el Departamento del Huila, ha hecho que los inversionistas no promuevan el desarrollo de nuevos proyectos o la ampliacin de los existentes. Se necesita recuperar el control territorial sobre alguinas zonas a partir de las cuales se viene desestabilizando toda la regin en especial con el secuestro, la extorsin y los atentados terroristas. Pero a la par que se adoptan ms y mejores condiciones de seguridad, es necesario, a travs de la inversin social, la ejecucin de programas en todos los rdenes que promuevan la equidad y desmarginalizacin de barrios populares y zonas rurales, que no cuentan con las condiciones mnimas que garanticen a su poblacin condiciones dignas de existencia. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Mediano (3-5 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Huila rea de influencia de la accin: Huila Comentarios: Esta es una accin concertada entre el Gobierno Nacional y las administraciones territoriales, para la cual no formulamos ninguna financiacin especial en la medida en que debe priorizarse dentro de la poltica de seguridaqd democrtica del actual gobierno.
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Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: Mindefensa - Ejercito Nacional, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Ministerio de Cultura, Ministerio de Defensa Nacional, Ministerio de Educacin Nacional, Ministerio de Justicia y del Derecho, Ministerio De Proteccin Social, Ministerio de Transporte, Ministerio del Medio Ambiente, Polica Nacional, Presidencia de la Repblica. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Gobernacin del Huila. Gobierno Nacional: Mindefensa - Comando General, Mindefensa - Ejercito Nacional, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Ministerio de Cultura, Ministerio de Defensa Nacional, Ministerio de Educacin Nacional, Ministerio de Justicia y del Derecho, Ministerio de Minas y Energa, Ministerio de Proteccin Social, Ministerio de Transporte, Ministerio del Medio Ambiente, Polica Nacional, Presidencia de la Repblica.
7. NECESIDAD Y REQUERIMIENTO 4: SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL:

La generacin de energa es viable en la medida en que el recurso hdrico se preserve y las condiciones ambientales se mejoren, con lo cual deben impulsarse los programas que actualmente se encuentran formulados por la autoridad ambiental. Justificacin Los procesos continuos de destruccin de los bosques nativos, la erosin, la contaminacin de las fuentes hdricas y la existencia de prcticas culturales agropecuarias no sostenibles, atentan contra los sitemas biolgicos estratgicos en los que se produce el agua y buena parte de la biodiversidad del Pas. Por ello es indispensable la implementacin de polticas coherentes con una conceopcin de sostenibilidad ambiental que permita no slo el xito de esta apuesta, sino la viabilidad de la regin en todos sus rdenes.
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8. ACCIONES CORRESPONDIENTES A SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

Proteccin Macizo Colombiano: el Macizo Colombiano es un complejo geohidrolgico con alturas que oscilan entre los 2000 y 5700 M.S.N.M. Configura la estrella fluvial colombiana ms importante en donde se originan las macroCuencas de los ros Magdalena, Cauca, Caquet y Pata, con 362 cuerpos lagunares y 13 pramos con abundantes flora y fauna. Se encuentra amenazado por un agudo proceso de colonizacin y deforestacin que debe ser controlado para garantizar la proteccin de la biodiversidad y los recursos hdricos de los cuales depende la sostenibilidad ambiental de todo el pas. Proyecto: Rehabilitacin Factor: Medio ambiente Subfactor: Aprovechamiento de recursos naturales Justificacin: Proteger el Macizo Colombiano y sus subsistemas, por la magnitud de los recursos hdricos disponibles (necesidades de agua potable de la poblacin) especficamente por tener zonas de alto riesgo, por la importancia de la cobertura vegetal protectora, por la produccin de grandes cantidades de sedimento y porque all se localizan las reservas de biodiversidad ms importantes de la zona andina. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 360 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Se localiza en 7 departamentos (78 municipios): Huila (19), Tolima (6), Caquet (2), Putumayo (5), Cauca (24), Valle del Cauca (7) y Nario (15). rea de influencia de la accin: Cuenca del Pata (Cauca y Nario); Cuenca del Caquet (Caquet, Putumayo, Amazonas); Cuenca del Magdalena ( Huila, Tolima, Cundinamarca, Caldas, Boyac, Santander, Antioquia, Bolvar, Cesar, Atlntico y Magdalena); Cuenca del Cauca (Cauca, Valle del Cauca, Risaralda, Caldas, Antioquia, Crdoba, Sucre y Bolvar) Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Piscicultura de Exportacin, Productos Ecolgicos. Comentarios: Este proyecto tiene valor estratgico para Colombia por su enorme impacto en la sostenibilidad de toda la economa nacional durante las prximas dcadas. Su ejecucin no solamente garantiza la preservacin del recurso hdrico para toda la zona andina sino que al
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mismo tiempo es la base para la conservacin de la biodiversidad del Pas que se constituir en el principal activo de los colombianos para la venta de servicios ambientales. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, Corponario - Corporacin Autnoma Regional de Nario, Cortolima - Corporacin Autnoma Regional del Tolima, CRC - Corporacin Autnoma Regional del Cauca, CVC - Corporacin Autnoma Regional del Valle del Cauca. Gobierno Nacional: Ideam - Instituto de Hidrologa, Meteorologia y Estudio Ambientales, Ministerio del Medio Ambiente. Cooperacin Internacional Gobierno Francs. Ejecucin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, Corponario - Corporacin Autnoma Regional De Nario, Cortolima - Corporacin Autnoma Regional del Tolima, CRC - Corporacin Autnoma Regional del Cauca, CVC - Corporacin Autnoma Regional del Valle del Cauca. $11,700,000,000 Gobierno Nacional: Ideam - Instituto de Hidrologa, Meteorologia y Estudio Ambientales, Ministerio del Medio Ambiente. $14,300,000,000 Cooperacin Internacional. $14,000,000,000
Corredor Transandino Amazonico: corredor establecido sobre la cordillera Oriental, entre el Parque Nacional Natural Cueva de los Gucharos y el pnn Sumapaz, incluyendo grandes extensiones de ecosistemas representativos de la Amazona y la Orinoqua. Proyecto: Mantenimiento Factor: Medio ambiente Subfactor: Aprovechamiento de recursos naturales Justificacin: Proteger el Corredor de transicin Andino-Amaznico y sus subsistemas, teniendo en cuenta la magnitud de los recursos hdricos disponibles, especficamente por la importancia de la capa
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vegetal protectora, los grandes sistemas productivos (agropecuario y acucola) y la gran riqueza representada en la biodiversidad. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 360 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Departamentos de Huila, Caquet, Meta, Cundinamarca y Bogot. rea de influencia de la accin: Cuenca del Ro Caquet: Caquet, Putumayo, Amazonas. Cuenca del Magdalena: Huila, Tolima, Cundinamarca, Caldas,Boyac, Santander, Antioquia, Bolvar, Cesar, Atlntico y Magdalena. Cuenca del Ro Guaviare: Huila, Cundinamarca, Bogot, Meta, Guaviare, Guaina, Vichada. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Madera muebles Manufacturas de Madera, Productos Naturales de Origen Vegetal., Piscicultura de Exportacin, Productos Ecolgicos. Comentarios: Los procesos indiscriminados de tala, el uso no consultivo de los suelos y en general las prcticas culturales no sostenibles, estn acabando con los recursos naturales de la Cordillera Oriental, lo cual se refleja en procesos de erosin, disminucin de los recursos hdricos y en prdida de biodiversidad, todo lo cual atenta contra la estabilidad econmica y social del Pas entero. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Entidad(es): CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, CAR - Corporacin Autnoma Regional de Cundinamarca, CONIF - Corporacin de Investigacin y Fomento Forestal, Cormacarena - Corporacin para el Desarrollo Sostenible de la Macarena, Corpoamazona - Corporacin Para el Desarrollo Sostenible Sur de la Amazona, Corpoorinoquia - Corporacin Autnoma Regional de la Orinoqua. Gobierno Nacional: Ideam - Instituto de Hidrologa, Meteorologia y Estudio Ambientales, Ministerio del Medio Ambiente. Cooperacin Internacional Gobiernos extranjeros ( Francia, otros) Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, CAR - CorDepartamento del Huila
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poracin Autnoma Regional de Cundinamarca, CONIF - Corporacin de Investigacin y Fomento Forestal, Cormacarena - Corporacin para el Desarrollo Sostenible de la Macarena, Corpoamazona - Corporacin Para El Desarrollo Sostenible Sur de la Amazona, Corpoorinoquia Corporacin Autnoma Regional de la Orinoqua. $10,000,000,000 Gobierno Nacional: Ideam - Instituto de Hidrologa, Meteorologia y Estudio Ambientales, Ministerio del Medio Ambiente. $26,000,000,000 Cooperacin Internacional $24,000,000,000
Corredor Cueva de los Guacharos, Purac, Nevado del Huila: corredor establecido entre los Parques Naturales Nacionales Cueva de los Gucharos, Purac, Nevado del Huila, que hacen parte del Macizo Colombiano. Proyecto: Recuperacin Factor: Medio ambiente Subfactor: Aprovechamiento de recursos naturales Justificacin: Proteger la diversidad biolgica representativa de los biomas altoandinos que constituyen una despensa hdrica para el suroccidente del Huila y los departamentos vecinos. Tiene adems relevancia a nivel de turismo ecolgico y reforestacin comercial. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 360 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Huila, Caquet, Cauca, Tolima. rea de influencia de la accin: Cuencas de los ros Magdalena y Cauca a lo largo de toda la zona andina. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Madera muebles Manufacturas de Madera, Productos Naturales de Origen Vegetal., Productos Ecolgicos. Comentarios: La tala indiscriminada de los bosques y la existencia de prcticas culturales no sostenibles estn acabando con los ecosistemas de la Cordillera Central y atentando en forma grave contra la estabilidad de la economa nacional.
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Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, CONIF Corporacin de Investigacin y Fomento Forestal, Cortolima - Corporacin Autnoma Regional del Tolima, CRC - Corporacin Autnoma Regional del Cauca. Gobierno Nacional Ideam - Instituto de Hidrologa, Meteorologia y Estudio Ambientales, Ministerio del Medio Ambiente. Cooperacin Internacional Gobierno Francs Ejecucin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, CONIF Corporacin de Investigacin y Fomento Forestal, Cortolima - Corporacin Autnoma Regional del Tolima, CRC - Corporacin Autnoma Regional del Cauca. $10,000,000,000 Gobierno Nacional Ideam - Instituto de Hidrologa, Meteorologia y Estudio Ambientales, Ministerio del Medio Ambiente. $26,000,000,000 Cooperacin Internacional. $24,000,000,000
Priorizacin y ordenamiento de Cuencas Hidrogrficas: en territorio del Huila hay 14 afluentes del Ro Magadalena, de los cuales, 6 por la margen occidental y 8 por la margen oriental, que ofrecen un potencial de 103.807 Hectreas para manejo de Cuencas y reforestacin. Estas Cuencas a su vez se componen de micro Cuencas que en su conjunto alimentan los acueductos de los 37 municipios del Departamento y generan los recursos hdricos de la Regin. Proyecto: Forestacin Factor: Medio ambiente Subfactor: Regulacin ambiental Justificacin: Los componentes de la priorizacin y ordenamiento de las Cuencas y microCuencas son los siguientes: hidrologa (fsico); bitico; social (cultural); tecnolgico (econmico); y, poltico (institucional). Con base en estos elementos, se ha iniciado el proceso de prioDepartamento del Huila
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rizacin a fin de establecer las acciones en materia de ordenamiento para buscar la conservacin de los recursos hdricos que estn en proceso de agotamiento acelerado por las prcticas culturales inapropiadas y la tala indiscriminada de los bosques. Especial mencin merece la cuenca del Ro Las Ceibas que abastece el acueducto de Neiva y que se encuentra en un acelerado proceso de deterioro. Este proyecto es el prioritario a nivel departamental en la medida en que implica la sostenibilidad econmica y social de la capital departamental. Estado Actual: Formulacin de idea Plazo de ejecucin: Largo (> 6 aos). Tiempo de ejecucin: 360 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Todo el Departamento. rea de influencia de la accin: Todo el Departamento. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora, Madera muebles Manufacturas de Madera, Productos Naturales de Origen Vegetal., Piscicultura de Exportacin. Comentarios: Importancia estratgica para la sostenibilidad econmica y social de la regin. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, CONIF Corporacin de Investigacin y Fomento Forestal. Gobernacin del Huila Gobierno Nacional: Ideam - Instituto de Hidrologa, Meteorologia y Estudio Ambientales, Ministerio del Medio Ambiente. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. CAM - Corporacin Autnoma Regional del Alto Magdalena, CONIF Corporacin de Investigacin y Fomento Forestal. Gobernacin del Huila. $25,000,000,000 Gobierno Nacional: Ideam - Instituto de Hidrologa, Meteorologia y Estudio Ambientales, Ministerio del Medio Ambiente. $75,000,000,000
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9. NECESIDAD Y REQUERIMIENTO 5: CONECTIVIDAD, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO:

El Huila presenta debilidades importantes en sus redes de transmisin e infraestructura de transformacin que generan inestabilidad en la prestacin del servicio. Igualmente, para el desarrollo de la estrategia de generacin a gran escala, es necesario el reforzamiento de la interconexin regional al mercado nacional y el ecuatoriano. Justificacin El Huila se alimenta por dos sistemas o circuitos que presentan serios problemas de obsolescencia, lo cual no permite optimizar la prestacin del servicio a nivel regional. En la medida en que busquemos la generacin para atender la demanda regional, es necesario superar estas dificultades a fin de abaratar costos y lograr mayor competitividad regional en todos los campos. As mismo, la generacin en gran escala, requiere reforzar la interconexin huilense a los mercados, en especial el ecuatoriano y por esa va a todo el sistema interconectado nacional.
10. ACCIONES CORRESPONDIENTES A CONECTIVIDAD, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

Interconexin elctrica con el Ecuador: proyecto formulado por la UPME para aumentar la capacidad de intercambio de energa entre colombia y ecuador a 500 mw. Para ello se construir una nueva lnea entre Betania-Altamira-Mocoa-Pasto-Posmasqui Ecuador). Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto) Justificacin: Proyecto estratgico para el Pas en la medida en que coloca a Colombia en una posicin de incrementar sus exportaciones de energa y de paso resuelve graves problemas de infraestructura elctrica para todo el sur y suroriente. Actualmente los dos pases se interDepartamento del Huila
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conectan por un doble circuito entre Pasto-Posmasqui a 230 kV y una lnea entre Ipiales y Tulcn de 138 kV. Los lmites de intercambio de estas dos interconexiones son de 250 MW. Con el proyecto propuesto se duplica la capacidad pasando a 500 MW. El proyecto consiste en una lnea de doble circuito a 230 kV entre Betania-Altamira ( 85 km ) y Altamira-Mocoa ( 134 km ); un circuito nuevo sencillo entre Mocoa-Pasto (76 km ); la energizacin de la lnea existente entre Mocoa-Pasto a 230 kV y un circuito doble entre Pasto y la frontera con el Ecuador ( 75 km ). Adems de lo anterior los respectivos mdulos de lnea a 230 kV. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 18 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Huila, Putumayo, Nario. rea de influencia de la accin: Colombia y especialmente todo el sur del Pas. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Esta accin vuelve ms competitivos los futuros proyectos de generacin elctrica en el Huila, en la medida en que con esta red de transmisin atravesando el Departamento de Norte a Sur, se tendr la capacidad de conectar los nuevos desarrollos al STN en forma muy econmica. El costo estimado en el cuadro correspondiente se expresa en dolares del ao 2002. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: Ministerio de Minas y Energa. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gobierno Nacional: Ministerio de Minas y Energa. $87,700,000

Punto de conexion Altamira 230 kv: construir la conexin del sistema de transmisin regional (STR) al sistema de transmisin nacional (stn) en la Subestacin de Altamira. Proyecto bsico de infraestructura elctrica para el Sur del Huila y todo el Caquet. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura
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Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto) Justificacin: Ante los graves problemas de tensin que en la actualidad padecen las regiones Sur del Huila y la totalidad del Departamento del Caquet en las horas de demanda mxima y ante la inminente construccin de una lnea de 230kV para reforzar la interconexin internacional con el Ecuador, proyecto planteado en el Plan de Expansin de referencia de la UPME aos 2004-2018, la Electrificadora del Huila ha propuesto e integrado en su plan de inversiones, la conexin al STN en la subestacin Altamira. Los beneficios consisten en: Mejora sustancial en los niveles de tensin de todo el sistema; se disminuyen los niveles de prdidas del STR asociadas a la transmisin entre Betania y Altamira a nivel de 115 kV; se dan las condiciones de excelente servicio de energa para todo el sur del Huila y se posibilita la entrada en servicio de proyectos represados en el Departamento del Caquet. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 18 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Municipio de Altamira. rea de influencia de la accin: Sur del Huila y todo el Departamento del Caquet. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: La conexin del STR al STN se hara mediante mdulos de entrada y salida a la subestacin Altamira. Los mdulos de entrada y salida pertenecen al STN y por tal razn los debe construir un transportador y regulatoriamente le son reconocidos (libre acceso a las redes de transmisin). Los mdulos del transformador y los autotransformadores son responsabilidad del operador de red regional y le son reconocidos regulatoriamente. Posibles participantes: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Financiacin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Ejecucin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. $7,147,000,000
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Construccin circuito 34.5 Kv Gusimos-Santa Mara, construccion Subestacin Santa Mara y ampliacin subestacin Palermo: construccin de una lnea de 13 kms entre Gusimos y el municipio de Santa Mara en conductor 2/0 acsr, la instalacin de dos mdulos de lnea de 34.5 Kv, uno en la Subestacin Palermo y el otro en la futura Subestacin Santa Mara, incluyendo los equipos de patio y de control. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto) Justificacin: Los municipios del rea de influencia presentan serias deficiencias en la infraestructura de transformacin y transmisin por lo cual se hace necesario presentar soluciones definitivas al problema. El proyecto trae enormes beneficios sociales para poblaciones ubicadas en zonas con problemas graves de orden pblico, refrendando la presencia institucional del Estado en el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin y la competitividad de la zona. La entrada en servicio de este proyecto mejora las condiciones de calidad y continuidad por cuanto se tendr una conexin ms corta a travs de una lnea de 34.5 kV que ofrece mejores condiciones tcnicas. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Municipios de Palermo y Santa Mara. rea de influencia de la accin: Zona noroccidente del Departamento. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Este proyecto hace parte del mejoramiento de la infraestructura elctrica del circuito norte del Huila. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $1,796,000,000
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Construccin circuito 34.5 Kv Neiva-Rivera y construccin Subestacin Rivera: consiste en la construccin de una lnea rural a 34.5 Kv entre el cruce de la va nacional y el centro poblado del municipio de Rivera, en un tramo de 3.6 Km, la subestacin receptora en Rivera 5 mva, 34.5/13.2 Kv y una separacin de la carga rural de la urbana a travs de la construccin de 7.2 Km de redes de media tensin a 13.2 Kv. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto) Justificacin: Con la construccin de la lnea y la subestacin elctrica en Rivera, se garantiza la prestacin de un servicio de buena calidad a la regin, proporcionando unas adecuadas condiciones tcnicas, necesarias para el desarrollo de nuevos proyectos de electrificacin urbana y rural importantes para la regin. Con este proyecto, las condiciones de calidad y continuidad se vern seriamente mejoradas ya que tendremos una conexin ms corta a travs de una lnea de 34.5 kV que ofrece mejores condiciones tcnicas. Este proyecto mejora las condiciones de servicios pblicos para una zona promisoria en las apuestas productivas de turismo y agroindustria, con lo cual hay un enlace transversal entre estos ejes de la Agenda. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Municipio de Rivera. rea de influencia de la accin: Municipio de Rivera. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Mejora de las condiciones de infraestructura del circuito norte del Departamento. Posibles participantes: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Financiacin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Ejecucin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. $1,856,000,000
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Construccin circuito 34.5 Kv Bote-Fortalecillas, mdulos Subestacines Bote y Fortalecillas: debido al crecimiento de la demanda se hace necesaria la construccin de una lnea Bote - Fortalecillas a 34.5 Kv junto con sus mdulos. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto) Justificacin: Las condiciones del servicio en las poblaciones de la zona norte del Huila se han visto deterioradas, debido al aumento de la demanda que provoca una desmejora en la calidad del servicio de energa elctrica. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Municipio de Neiva rea de influencia de la accin: Zona urbana y rural de los municipios de Tello, Baraya, Colombia, Aipe (Praga) y Neiva (Fortalecillas) en el Huila, y, Alpujarra en el Tolima. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Para el ao 2004 la poblacin beneficiada alcanzaba los 61000 habitantes. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $770,000,000

Remodelacin del tramo del circuito Neiva I entre la T Campoalegre y Campoalegre: cerca de 5 Km de este tramo se encuentra en conductor No. 2 Acsr y los otros 5 km en conductor No. 1/0, Los cuales ya son suficientes para satisfacer la demanda.
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Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto) Justificacin: Mejoramiento sustancial en la calidad y continuidad del servicio en una zona de gran expansin productiva a nivel agroindustrial. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Campoalegre. rea de influencia de la accin: Zona urbana y rural de los municipios de Hobo, Algeciras y Gigante. Comentarios: Mejoramiento de la infraestructura del circuito norte del Departamento. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. $560,000,000

Remodelacin de la subestacin Seboruco en 115 Kv: originalmente la Estacin Seboruco fue construida con el fin de suministrar servicio a los campamentos de construccin de la Central Hidroelctrica de Betania, pero luego fue adecuada para interconectar el municipio de Campoalegre y anillar a travs de la antigua Lnea Iquira II-Neiva la Subestacin El Bote. En la actualidad la Subestacin sigue obedeciendo al mismo principio, pero dadas las condiciones del sistema presentadas en la zona Sur del Departamento, se requiere con urgencia hallar alternativas que eviten el inminente racionamiento que se plantea por parte del rea operativa. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto)
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Justificacin: El Sistema Elctrico del Huila est conformado por dos bloques o circuitos que se alimentan por subestacines a 115 Kv, localizadas en el Bote y Altamira, la primera para la Zona Norte y la segunda para la Zona Sur y el Caquet. Siendo la subestacin Seboruco solamente un refuerzo para la Zona alimentada por el Bote, el Proyecto pretende fortalecer la Estacin a nivel de 115 kV dndole mayor capacidad y estabilidad a todo el Sistema Departamental. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2007 Localizacin: Yaguar. rea de influencia de la accin: Zona urbana y rural de Iquira, Teruel, Gallego, La Argentina y Yaguar. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Mejora la calidad y continuidad del servicio en el Norte del Huila. Posibles participantes: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Financiacin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Ejecucin: Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. $380,000,000

Circuito Seboruco-Bobo 34.5 Kv: interconectar la Subestacin Hobo a 34.5 Kv a partir de la Estacin Seboruco. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto) Justificacin: Aprovechando las torres del circuito Betania-Hobo 115 Kv que en la actualidad conserva un espacio para otro circuito, se pretende interconectar la Subestacin Hobo a 34.5 kV, desde la subestacin Seboruco, mejorando con esto las condiciones de tensin en este nodo e independizando la alimentacin de este nodo en conjunto con la de Gigante y Algeciras del circuito que alimentara a la Subestacin Rivera.
Apuesta Energtica
Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2006 Localizacin: Hobo. rea de influencia de la accin: Zona urbana y rural de Hobo, Algeciras, Gigante y Rivera. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Mejora la calidad y continuidad del servicio en la zona norte del Huila. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. $1,039,000,000

Remodelacin del circuito Altamira-Hobo en 34.5 Kv: actualmente el municipio de Garzn se encuentra alimentado desde la Subestacin Altamira a travs de un circuito en conductores 1/0 y 2/0. Proyecto: Construccin Factor: Infraestructura Subfactor: Infraestructura bsica (Alcantarillado y Acueducto) Justificacin: Debido al incremento en la demanda presentado por la ciudad de Garzn y su rea de influencia ms prxima, los alimentadores descritos son insuficientes para atender el servicio con calidad y continuidad, por lo cual se debe incrementar la capacidad de transporte de este corredor. Estado Actual: Estudios de Factibilidad Plazo de ejecucin: Corto (1-2 aos). Tiempo de ejecucin: 24 mes(es). Ao de inicio: 2005 Localizacin: Centro del Departamento. rea de influencia de la accin: Zona urbana y rural de Garzn, Pital,
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Apuesta Energtica
Zuluaga, Agrado, La Plata, Puerto Valencia. Vinculacin con otras cadenas/clusters: Ingeniera y Consultora. Comentarios: Mejora la capacidad de transporte para el suministro de energa a todo el centro del Departamento. Posibles participantes: Financiacin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. Ejecucin: Sector Privado, Gremios y/o empresas. Gob. Local, Distrital y/o Dptal. Electrificadora del Huila. $4,471,000,000
11. NECESIDAD Y REQUERIMIENTO 6. FORMACIN DEL RECURSO HUMANO:

Si bien el Huila dispone de un buen recurso humano en este campo por las experiencias obtenidas con el Proyecto Hidroelctrico de Betania, es necesario impulsar la formacin de los empresarios interesados en participar de los desarrollos propuestos. Justificacin La falta de conocimiento de los empresarios locales sobre las potencialidades de generacin y la forma en que opera este mercado, dificulta la toma de decisiones para el impulso de los proyectos y la inversin en los mismos. Se requiere el desarrollo de acciones concretas a nivel institucional para el impulso del conocimiento en este campo. NOTA: No se formularon acciones para esta necesidad.
ANTECEDENTES
El proceso gradual de exposicin (apertura) de la economa colombiana a la competencia internacional se ha dado tanto a partir de la suscripcin de acuerdos multilaterales (GATT, OMC, GRAN, ALALC, ALADI, etc.) como de acuerdos bilaterales de comercio con pases o grupos de pases determinados. Desde las Rondas de negociacin del Acuerdo General de Aranceles y Comercio (GATT) el pas inici el proceso de desgravacin de su contingente arancelario, referido inicialmente a los productos industriales pero, ulteriormente, contemplando la produccin agrcola, los servicios y otros. A finales de la dcada de los ochenta pero, con mayor intensidad, desde comienzos de los 90, producto del entorno internacional (FMI, BIRF, etc.), el pas aceler el paso de la desgravacin de su universo arancelario (sin exceptuar ningn sector) dentro del llamado proceso de Globalizacin e Internacionalizacin (Apertura) de su economa, con repercusiones en general dismiles para algunos sectores productivos, en particular el agropecuario. Con la Ronda Uruguay del Gatt (1986-1993) y a partir de la constitucin de la Organizacin Mundial del Comercio-OMC en 1995, el pas aceler su proceso de concertacin multilateral de compromisos vinculantes de desgravacin arancelaria de carcter estructural (irreversibles) y que han venido cobijando gradualmente a la totalidad de los comercializables. En razn de la lentitud y complejidad de las negociaciones multilaterales en el marco de la OMC, y siguiendo el camino de otros pases de L. A. (Mxico, Chile, Centroamrica, etc.), Colombia, en conjunto con Ecuador y Per, inici la negociacin de un acuerdo bilateral de comercio conocido como el Tratado de Libre Comercio-TLC, con los Estados Unidos de Norte Amrica, proceso en el cual se encuentra en la actualidad en aprobacin. Esta negociacin con su principal socio comercial internacional y primera economa mundial, que involucra la totalidad de sectores productivos y de servicios, se considera tendr las mayores repercusiones econmicas y sociales jams enfrentadas por el pas y para las cuales no se encuentra debidamente preparado, en particular en lo que hace con muchas de sus regiones y sectores productivos. La situacin a este respecto se torna an ms incierta en razn de que, en la negociacin del TLC, no se considera
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para nada el tema de los apoyos internos que el Gobierno norteamericano otorga a sus productores agropecuarios y que tienen un efecto distorsionante de los precios internacionales, en franca desventaja para algunos productos comercializables del pas. El proceso anterior se da en el marco de un bajo nivel de desarrollo socioeconmico de la gran mayora de Departamentos y Municipios del pas, y de una gran debilidad de algunos de sus sectores productivos, en particular el agropecuario. La Agenda Interna Si bien la conciencia del atraso productivo, cientfico y tecnolgico de la mayor parte de los departamentos y municipios del Pas no es un hecho reciente, el avance incontenible de los procesos de liberalizacin comercial y, en particular, el anuncio y realizacin de negociaciones del TLC con los Estados Unidos de Norteamrica prendi las alarmas sobre las implicaciones del mismo para la economa del pas y de sus regiones. No obstante, a diferencia de lo ocurrido con los procesos de liberalizacin unilateral adelantados en el pas a comienzos de la dcada de los noventa, en los cuales las decisiones se tomaron de manera central y burocrtica, sin ninguna consideracin por las circunstancias y los actores regionales, en la coyuntura actual de negociacin del TLC, si bien de manera un tanto tarda, se intent una consulta con los actores regionales y sectoriales a travs de la llamada Agenda Interna de Productividad y Competitividad13. En desarrollo de la citada Agenda, el DNP, el Ministerio de Comercio Exterior, Confecmaras y las Gobernaciones departamentales, adelantaron entre los meses de septiembre de 2004 y marzo de 2005 un intenso ejercicio de convocatoria a los actores econmicos, acadmicos e institucionales de 24 Departamentos y dos regiones del pas (Bogot-Cundinamarca y Orinoquia-Amazona) a efectos de identificar y concertar unas Apuestas Productivas16 prioritarias sobre las cuales adelantar una estrategia de ele13 14
DNP. Documento Metodolgico Regional, octubre 2004.
La construccin de la llamada Posicin negociadora de Colombia se hizo a partir de la interlocucin del equipo negociador del pas con Ministerios, grupos organizados de la sociedad civil (empresarios, gremios), representantes del Congreso, organismos de control, que directa o indirectamente tienen intereses en el contenido del tratado (Ver MCIT. Programa Sociedad Civil y TLC. Documentos de Trabajo No. 1, p. 7). Los actores regionales (Departamentos/ Regiones, Municipios) no tienen una representacin especfica en la construccin de esa posicin negociadora. Entendiendo como Apuesta Productiva un producto, cadena, cluster, actividad o sector que la regin identifique como promisorio y quiera fomentar. Una apuesta productiva tambin puede ser un reto de reconversin: una oportunidad para transformar y modernizar un producto, cadena, cluster o sector poco competitivo.
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vacin de su productividad y competitividad de cara al proceso de libre comercio internacional. En el caso del departamento del Huila, el proceso de Agenda Interna se inici en el mes de octubre de 2005, se estructur a partir de la conformacin de un Comit tcnico de Agenda Regional integrado por representantes de los sectores pblico, privado, acadmico y empresarial liderado por el Departamento Administrativo de Planeacin Departamental (DAPD), se desarroll a travs de mesas de trabajo integradas por representantes de los gremios de productores y mediante la socializacin de los avances con los Alcaldes municipales del Departamento. Las Apuestas Productivas estratgicas seleccionadas mediante el anterior procedimiento fueron finalmente validadas en un Foro departamental realizado en la ciudad de Neiva el da 9 de marzo de 2005, quedando conformada la Agenda Interna del Departamento por cinco (5) grandes Apuestas, a saber: 1. Agroindustria de base tecnolgica (tabaco, cacao, cafs especiales y frutales (cholupa, granadilla, lulo, mora, maracuy, tomate de rbol y uva-). 2. Piscicultura (cadena pisccola); 3. Turismo ecolgico y cultural; 4. Minera (roca fosfrica, arcillas y mrmoles); 5. Energa elctrica (generacin y comercializacin). Para el desarrollo de las apuestas planteadas se identificaron 31 necesidades o requerimientos referidos a aspectos tales como innovacin y desarrollo tecnolgico, conectividad, infraestructura y equipamiento, formacin del recurso humano, sostenibilidad ambiental, desarrollo institucional, desarrollo empresarial, infraestructura y servicios pblicos, ordenamiento territorial, educacin, formacin del talento humano y cultura. Para la superacin de las necesidades identificadas, la Agenda Interna del Huila postul 147 Acciones o Proyectos de distinto orden, en los campos de Ciencia y Tecnologa, Infraestructura, Medio ambiente, Gestin empresarial, Recursos humanos, Gobierno e instituciones, Fortaleza de la economa, Internacionalizacin de la economa y Finanzas, e identific los actores pblico y privados, nacionales y regionales que concurren en su financiamiento y/o ejecucin, los plazos tentativos as como, en algunos casos, los costos e inversiones requeridos.
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Si bien con el ejercicio de Agenda Interna Regional se dio comienzo a un prometedor proceso de participacin amplia de los ms diversos sectores sociales en el estudio y comprensin del entorno y potencialidades regionales y en la planeacin de su futuro territorial, y se dio origen a unos mecanismos de relacin y coordinacin pblico-privados inditos en los procesos de desarrollo regional, la construccin de la Agenda Interna se entiende como un proceso de largo plazo que est dando sus primeros pasos. Acciones posteriores al Foro Con posterioridad a los Foros de validacin de las Agendas Internas Departamentales se previ la realizacin de, cuando menos, las siguientes acciones17: 1) Viabilizacin de las Agendas Departamentales por el nivel central (DNP) y formulacin de la propuesta de Agenda Interna Nacional (AIN); 2) Realizacin de ajustes a la AIN en concertacin con las regiones (Departamentos) y sectores; 3) Alineacin de la AIN con los resultados del TLC, y 4) Presentacin final de la AIN al pas. A la fecha de este trabajo el DNP se encontraba an en el proceso de realizacin de los puntos 1) y 2), el punto 3) se encuentra pendiente de la culminacin del proceso de negociacin del Tratado, y de la realizacin de todo lo anterior depende la presentacin final de la AIN al pas. No obstante lo anterior, a los Departamentos, entre ellos al Huila, les corresponde continuar avanzando en, cuando menos, dos sentidos: - En primer lugar, a partir de las Apuesta Productivas y sus requerimientos, procede formular inequvocamente como Proyectos las acciones identificadas, definiendo sus actores, su temporalidad, costos y fuentes de financiamiento o mecanismos de ejecucin. En trminos generales, y como sucede con el 62% de las acciones presentadas por los Departamentos18, en el caso del Huila muchas de ellas se encuentran en etapa de idea y deben, en consecuencia, llevarse a la categora de proyecto adecuadamente formulado. - En segundo trmino, avanzar en la precisin de la posicin y potencial
17 18
Ibid, p. 9-10 Ibid, p. 113
competitivos de los productos y servicios identificados en la AIH en relacin con su comercio con los Estados Unidos de Norteamrica y frente a la eventualidad de la firma del TLC. Si bien esto podr afinarse una vez concluyan las negociaciones del TLC y se conozcan de manera inequvoca las condiciones (arancelarias y no arancelarias) de acceso recproco de los productos y servicios de la AIH a los dos mercados (USA y Colombia), con la informacin actual disponible (aranceles y condiciones de acceso vigentes) es factible construir escenarios realistas que orienten la implementacin de la Agenda en el Departamento. El presente documento se centra en este tema. II. NATURALEZA DEL EJERCICIO A REALIZAR Como se seal lneas atrs, la Apuesta Productiva del Huila est integrada por la siguiente canasta de bienes y servicios: 1. Agroindustria de base tecnolgica (tabaco, cacao, cafs especiales y frutales -cholupa, granadilla, lulo, mora, maracuy, tomate de rbol y uva-); 2. Piscicultura (tilapia, otros); 3. Turismo ecolgico y cultural; 4. Minera (roca fosfrica, arcillas y mrmoles); 5. Energa elctrica (generacin y comercializacin). En relacin con la canasta de bienes y servicios finalmente a considerar en el estudio, en reunin del da 24 de noviembre de 2005 del equipo de trabajo de agenda interna, se acord lo siguiente: 1. En cuanto a la Agroindustria de base tecnolgica, adicionar la consideracin de los productos potenciales uchuva y pitahaya, y determinar cul sera la situacin de la cholupa, en cuanto no es todava un producto conocido internacionalmente, y no tiene posicin arancelaria propia. 2. En relacin con la Piscicultura (cadena pisccola) se determin tomar en consideracin solamente a la tilapia en sus dos modalidades de roja y dorada. 3. En cuanto al Turismo ecolgico y cultural, se consider que lo pertinente para su estudio de competitividad internacional era el de realizar una valoracin comparativa (benchmarking) de los productos a ofrecer por el Huila en lo ecolgico y cultural con los ofrecidos por otros destinos relevantes tanto en Colombia como en pases competidores relevantes (Mxico, Centroamrica, Ecuador, Per, Brasil, etc.). Este estudio, por su especificidad, no es
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objeto del presente trabajo 4. En relacin con el tema de minera, se acord que, a partir de los productos identificados en la Agenda Interna de Productividad y Competitividad del Huila, se avanzara dentro de las siguientes precisiones y acciones: No hablar de roca fosfrica sino de fosfatos, que es la denominacin comercial conocida. Considerar las arcillas en cuanto a su potencial como materia prima de las artesanas del Huila con potencial comercial exportador, para la produccin de ladrillo, pisos y enchapes para construccin y otros productos cermicos exportados en la actualidad por Colombia; las condiciones de la zona de Pitalito (y otras zonas con potencial como Neiva y Aipe) en cuanto a la disponibilidad de energa elctrica, gas, composicin fsico-qumico de las arcillas etc., que la hagan atractiva a medianos o grandes inversionistas. Se mencion al respecto a la Ladrillera Santa-Fe, de importancia nacional y que realiza exportaciones de teja a Florida, al igual que a empresas exportadoras de cemento y que pueden tener inters en instalarse en el Departamento si se les brindan las condiciones adecuadas. Esta evaluacin, dada su especificidad, no es objeto del presente trabajo. 5. En relacin con la Energa elctrica (generacin y comercializacin), se acord precisar la evaluacin sobre el potencial del Huila en cuanto a proyectos de grande, mediana y pequea generacin, la existencia y estado de propuestas o proyectos al respecto (ejemplo, la hidroelctrica del Quimbo), consultado fuentes relevantes como la Central Hidroelctrica de Betania (CHB), la Electrificadora del Huila, el Ministerio Minas y Energa, etc. Tampoco este estudio hace parte del presente trabajo por las razones citadas en los dos casos anteriores. As las cosas, el anlisis se centrar en los productos de naturaleza comercializable o potencialmente comercializable (transables internacionalmente, en este caso con EEUU) y para los cuales existe disponibilidad de informacin. Para estos bienes, contemplados en la Agenda Interna del Huila, la pregunta a responder es la de cul sera su potencial ventaja (o desventaja) de un previsible acuerdo de efectiva apertura comercial recproca con los Estados Unidos en el marco del TLC en negociacin. A partir de la respuesta a la anterior pregunta ser posible determinar con mayor precisin la posicin competitiva de los productos contemplados
en la AIH, identificando potenciales rubros ganadores y perdedores sobre la base del examen de los actuales flujos de comercio de Colombia y de Estados Unidos y los niveles de proteccin en ambos pases. III. METODOLOGAS DE CALCULO De la COMPETITIVIDAD RELATIVA USA- COLOMBIA (Huila) Se utilizan dos metodologas que pueden ser usadas de manera alternativa o complementaria, dependiendo de la disponibilidad de informacin para su clculo: la metodologa de clculo de Perdedores, Ganadores y Situaciones Inciertas19, y la metodologa de Indicadores de flujos de comercio y condiciones recprocas de acceso a los mercados20. A. Metodologa de clculo de Perdedores, Ganadores y Situaciones Inciertas 1. Ganadores y Perdedores con el TLC Se definen como perdedores a aquellos rubros en que un tratado de libre comercio recproco con Estados Unidos generara una cada de precios internos en Colombia (Huila), todo lo dems constante. Se definen como ganadores a aquellos rubros en que el mismo tratado, generar la posibilidad de aumentos en sus flujos de exportacin. Se definen como Inciertos aquellos rubros en los cuales no existe una ventaja intrnseca de ninguna de las partes pero sobre los cuales se dan niveles arancelarios diferenciales cuyo desmonte generara flujos de comercio favorables a una de ellas. 1.1. Caractersticas del rubro perdedor: Se habla de un rubro perdedor cuando se cumplen las siguientes dos condiciones simultneas: a) b) Son rubros sustituidores de importaciones en Colombia, y con niveles de proteccin arancelaria positivos. (Ejlo: maz, arroz) Son rubros donde Estados Unidos exporta al resto del mundo. (Ejemplo: maz, arroz)
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Aplicada en, por ejemplo, el estudio:Elementos para un Programa de Competitividad y Compensaciones en el Sector Agropecuario de Per Julio 2005. Informe preparado por Jorge Quiroz y Juan Jos Senz, de Quiroz & Asociados S.A., para el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Utilizada, por ejemplo, en el estudio de Fedesarrollo sobre oportunidades y retos para los sectores de la regin Bogot-Cundinamarca en el TLC, 2004. (Fedesarrollo 2004).
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Implicaciones: Con el TLC el precio interno (en Colombia) caera en proporcin directa a la rebaja del arancel.21 1.2. Caractersticas de un rubro ganador Se habla de un rubro ganador cuando se cumplen simultneamente las siguientes dos condiciones y que son las opuestas a las anteriores: a) Debe ser un producto que Estados Unidos importa actualmente y tiene proteccin arancelaria positiva, y b) Debe ser un producto que Colombia exporta actualmente al resto del mundo. Implicaciones: La concurrencia de ambas condiciones significa que la rebaja de aranceles en Estados Unidos, para los productos de origen colombiano, abre la posibilidad de un mayor margen para Colombia (la diferencia de precios que se posibilita al tener el privilegio de no pagar aranceles, a diferencia de oferentes de otros pases). 1.3. Caractersticas de un rubro Incierto. Se tratara de un rubro en donde no se dan las condiciones explcitas para ser ganador ni perdedor y cuya determinacin requiere de un anlisis caso por caso. Un ejemplo al respecto sera el de: a) Un rubro donde Estados Unidos es un importador muy marginal, y donde Colombia tambin es un importador o exportador muy marginal, b) Donde ambos estn protegidos arancelariamente, pero donde la proteccin arancelaria de Estados Unidos excede largamente a la de Colombia. c) De darse las dos condiciones anteriores, podramos estar frente a un ganador potencial. Implicaciones: Un caso ilustrativo de lo anterior es el de la leche, sealado por Quiroz22 para el caso de un TLC de USA con Per. Dado que los niveles de protec-
21 Este razonamiento debe ser matizado y calificado dependiendo de las caractersticas especiales de cada caso: por ejemplo, en arroz no estamos frente a un commodity de una calidad nica sino frente a un producto que admite distintos niveles de calidad y por ende admite un rango de precios; asimismo, en casos de autosuficiencia (el arroz es nuevamente un ejemplo pertinente), la proteccin arancelaria puede ser superior a la proteccin equivalente (en cuyo caso, decimos que la tarifa tiene agua).. Quiroz et al., op. cit. 22
Quiroz, op. cit.
TABLA 1: MAIZ AMARILLO Importacin Per 2004 (CIF, Miles US $ Maz Amarillo 154,000 Fuente: Quiroz et al. Op. cit. Exportacin Neta USA (FOB, miles US$) 4,802,412 Arancel 12 Sobretasa Adicional -
cin equivalente de Estados Unidos exceden a los de Per, que tambin son elevados, un TLC podra abrir una posibilidad de exportacin, no basada en ventajas intrnsecas, sino nicamente en las ventajas de acceso. Estos casos, recomienda Quiroz, deben ser analizados con cuidado porque Estados Unidos no est firmando acuerdos slo con Per (o Colombia), sino tambin con otros orgenes. En ese sentido, la ventaja de acceso puede no ser nica, lo que limita el carcter de ganador. 2. Ejemplos de clculo de los casos de Perdedores, Ganadores e Inciertos (Per-USA):23 2.1. Ejemplo de clculo de un producto Perdedor: Maz Amarillo (Caso similar para Arroz, Trigo, Algodn, Carne de pollo) El maz cumple las dos condiciones copulativas (simultneas) para ser un perdedor seguro para el Per. En efecto, Per importa maz amarillo, del cual EE.UU. es un exportador neto. ste, adems, en el caso peruano, est afecto a un arancel del 12% y goza de la proteccin de una franja de precios. El cultivo del Maz Amarillo se realiza en aproximadamente 280,000 ha., 60% de las cuales estn localizadas en la costa, y genera 47,000 puestos de trabajo equivalentes. 2.2. Ejemplo de clculo de un producto Ganador: Uva (Caso similar para: Esprragos, Mango, Aceituna, Mandarina, Cebolla). En el caso de estos productos, EE.UU. es un importador neto y Per un exportador neto. Las protecciones estadounidenses son, sin embargo modestas, por lo cual su desaparicin implicar un impulso adicional a estos rubros que han mostrado un vibrante dinamismo exportador en el Per.
23
Ver Quiroz, op. cit.
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TABLA 2: UVA Exportacin Per 2004 (CIF, miles US$) Uva 19,647 Importacin Neta USA (FOB, miles US$) -318,873 Arancel USA Arancel Equivalente 0.3% - 0.5%
15/02 al 31/03, US$1.13/m3; 1/07 al14/02 US$1.80/m3
Fuente: Quiroz et al. Op. cit.
2.3. Productos Inciertos (para anlisis caso por caso): Leche (Anlisis similar para: Carne de vacuno) v Tanto en USA como en Per la leche constituye un producto protegido, con precios internos superiores a la alternativa ms barata en los mercados internacionales (Nueva Zelandia, Uruguay, Argentina). v Sin embargo, los precios internos en Per son menores a los de USA, lo que podra implicar que los lcteos podran resultar ganadores para el Per con un acuerdo de liberalizacin comercial recproca. v Este desarrollo, si bien puede ser incierto de proyectar en el tiempo por la eventual apertura de USA a productos lcteos de otros orgenes ms baratos que Per, puede constituirse en una oportunidad puntual. v No obstante, de no concretarse esta oportunidad, el diferencial de precios existente entre Per y Estados Unidos permite concluir que, en el peor de los casos, el rubro lcteo no se ver afectado por el TLC B. Metodologa de Indicadores de flujos de Comercio y condiciones recprocas de acceso a los mercados Con la informacin de flujos de comercio y condiciones recprocas de acceso a los mercados de Colombia y de los Estados Unidos para los productos contemplados en la AIH se posibilitara realizar
el diagnstico de la competitividad relativa de tales productos en el mercado de los Estados Unidos. Con la aplicacin de esta metodologa sera factible: v Identificar los renglones de la AIH que presentan buenos resultados en trminos de competitividad relativa y, por lo tanto, poseen potencial en un escenario de mayor integracin econmica. v Identificar aquellos sectores de la AIH que revelan desventajas competitivas en materia de comercio exterior y, por ende, podran estar en una posicin vulnerable ante un eventual incremento en los flujos comerciales. v Identificar los productos de la AIH que si bien no son competitivos de acuerdo con los parmetros de la metodologa utilizada, se considera que cuentan con potencial exportador. 1. Indicadores utilizados para estimar la competitividad relativa Existen diversos indicadores para medir la competitividad relativa de las exportaciones de los pases a nivel agregado y sectorial, y para identificar las principales caractersticas de la estructura comercial de un pas o regin, y su situacin relativa frente a sus socios comerciales. Dos (2) de los indicadores ms utilizados en la literatura sobre comercio para evaluar la situacin competitiva de los bienes de un pas o regin son: el ndice de Balanza Comercial Relativa (IBCR) y el ndice de Ventaja Comparativa Revelada (IVCR)24. Adicionalmente, es til el clculo del ndice de Complementariedad Comercial, que es una versin ms elaborada del IVCR usada para identificar mercados de inters para productos en los cuales un pas y/o regin (departamento) es competitivo en el contexto mundial. Un paso siguiente obligado es la evaluacin de las condiciones arancelarias de acceso a los mercados relevantes25. Las conclusio24
25
Ng, F. (2002) Trade Indicators and Indices, en Hoekman et al. (2002), Development, Trade and the WTO: A Handbook, Banco Mundial, pgs.585-588. Ver Fedesarrollo, op. cit. Para el caso del acceso de Estados Unidos al mercado colombiano y regional se utiliza el arancel NMF de Colombia, puesto que no hay ningn acuerdo comercial suscrito entre estos dos pases que le otorgue preferencias al primero.
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nes obtenidas del anlisis de estos niveles arancelarios e indicadores se complementan, cuando resulta posible, con el clculo de la Tasa de Proteccin Efectiva. 2. Fuentes de la informacin DANE: sobre comercio exterior regional tiene datos anuales a nivel de subpartida arancelaria a 10 dgitos del sistema armonizado (SA) para todos los departamentos colombianos, por pases de destino de las exportaciones y de origen en el caso de las compras externas desde 1991. Pero tiene la limitacin de que el DANE no clasifica por departamentos de origen la inmensa mayora de las exportaciones nacionales de caf y de petrleo y sus derivados. As, esta base de datos no incorpora a nivel departamental estadsticas completas sobre estos productos, que constituyen en promedio el 40% del total exportado por Colombia cada ao. COMTRADE contiene informacin a nivel de subpartida arancelaria a 6 dgitos del sistema armonizado (SA) de las exportaciones e importaciones para cerca de 140 pases. Su cobertura flucta entre 90% y 95% del comercio mundial. Adems del IBCR y el IVCR, la informacin de la base COMTRADE permite calcular otros indicadores tiles para determinar la situacin relativa de cada uno de los sectores del Huila, frente al comercio mundial y a Estados Unidos. 3. Algunas limitaciones de los Indicadores - Los indicadores de Ventaja Comparativa Revelada (IVCR) y Complementariedad Comercial (ICC), presentan dos limitaciones frente a la Identificacin de sectores o productos competitivos de un pas. Por una parte, se basan en cifras de comercio y, por lo tanto, reflejan la competitividad relativa observada en los flujos de comercio mundiales. De otra parte, y en razn de lo anterior, los indicadores no capturan la competitividad potencial de sectores que no se hayan volcado hacia los mercados externos.
No existe informacin confiable sobre barreras comerciales no arancelarias, ni siquiera en la Organizacin Mundial del Comercio (OMC), lo cual dificulta (o impide) la Identificacin del impacto de los niveles arancelarios y de proteccin efectiva sobre el comercio entre el pas/Departamento y Estados Unidos.26 En estos ejercicios no se incorpora el factor de costo de transporte. No existe informacin estadstica para el comercio internacional de servicios desagregada por departamento o regiones del pas con Estados Unidos.27 De hecho (seala Fedesarrollo, op. cit.) la deficiencia estadstica de este sector es un problema comn a todos los pases del mundo.28 Esto determina que los indicadores de competitividad relativa se aplican de forma parcial al comercio de servicios29, con resultados para este sector altamente deficientes producto de las limitaciones estadsticas mencionadas y deben, por tanto, ser interpretados con extrema cautela.30 4. Clculo de los Indicadores de competitividad relativa La totalidad de los indicadores mencionados pueden agruparse entre los que permiten realizar comparaciones de la situacin del pas/Departamento respecto del comercio mundial y los que permiten hacerlo frente a mercados especficos (EEUU en nuestro caso). En el primer grupo se ubica el ndice de Ventaja Comparativa Revelada (IVCR) y el ndice de Balanza Comercial Relativa (IBCR). En el segundo grupo se encuentra el ndice de Complementariedad Comercial (ICC), el ndice de Especializacin de Exportaciones (IEE) y tambin puede utilizarse para este propsito el IBCR.
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Se menciona (Fedesarrollo, op. cit.,) que, no obstante, existe un trabajo de compilacin de medidas para-arancelarias realizado en julio de 2004 por la Asociacin Nacional de Industriales (ANDI), con el objeto de identificar estas barreras de acceso al mercado de Estados Unidos en momentos en que se desarrollan las negociaciones de un TLC con ese pas. El Banco de la Repblica es la entidad nacional encargada de producir esta informacin, que es remitida al FMI de forma trimestral. De hecho, el Emisor no procesa la informacin de tal manera que permita desagregar el total colombiano por regiones del pas y por sus socios comerciales.
27
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Un inconveniente adicional es que no existe una clasificacin estndar internacionalmente aceptada para describir sectores de servicios. Existe, sin embargo, un esfuerzo conjunto de entidades multilaterales y otros organismos para avanzar en homologar la recoleccin bsica de datos y su clasificacin, de conformidad al manual de Balanza de Pagos del Fondo Monetario Internacional. Vase Naciones Unidas et al. (2002). En razn de lo anterior, y para el caso del Turismo y de la Energa Elctrica includos en la AIH, se debern considerar en una seccin aparte de los resultados de competitividad relativa. Fedesarrollo, op. cit.
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Los indicadores sugeridos y sus frmulas de clculo, son los siguientes: (1) ndice de Ventaja Comparativa Revelada (IVCR) Se usa para determinar la competitividad relativa de los sectores o productos de un pas. Este ndice compara la participacin del producto en cuestin en las exportaciones del pas, con la participacin de las exportaciones mundiales del producto en las exportaciones mundiales totales. El ndice siempre tiene un valor mayor que cero. Si el ndice es mayor que 1, el pas tiene una ventaja comparativa en el producto analizado, y si es menor que 1, el pas tiene una desventaja comparativa en el producto. Se calcula as: IVCRij = (xij / Xi) / (xwj / Xw) En donde: - IVCRij : Indice de Ventaja Comparativa Revelada del pas i para el producto j - xij: Valor de las exportaciones del pas i del producto j - xwj: Valor de las exportaciones mundiales del producto j - Xi: Valor de las exportaciones totales del pas i - Xw: Valor de las exportaciones totales mundiales (2) ndice de Balanza Comercial Relativa (IBCR) Mide la participacin de la balanza comercial de un determinado sector en el comercio total de ese sector. Se puede calcular con respecto al mundo o a un mercado especfico, midiendo la participacin de la balanza comercial de un sector con un determinado mercado respecto al comercio de dicho sector con ese mercado. El IBCR se ubica entre 1 y 1, considerndose competitivos los productos cuyo indicador es superior a cero. Los productos que tienen un IBCR cercano a 1 son los ms competitivos. Si el indicador es menor a cero, el sector es un importador neto del producto. Se calcula as: IBCRj = (Xij-Mij) / (Xij+Mij) En donde: a. IBCRj = ndice de Balanza Comercial Relativa del pas j para el sector i b. Xij = Exportaciones del pas j del bien i c. Mij = Importaciones del pas j del bien i
(3) ndice de Complementariedad Comercial (ICC) Este es una versin modificada del IVCR. De hecho, la primera parte de su frmula corresponde al IVCR, mientras que su segundo componente es un indicador de la intensidad importadora entre dos socios comerciales. Se calcula as: ICCABj = ( (xAj / XAt) / (xwj / Xwt) ) * ( (mBj / MBt) / (mwj / Mwt) ) (1.) (2.) En donde: - ICCABj: ndice de Complementariedad Comercial del pas A con el pas B para el producto j - xAj : Valor de las exportaciones del pas A del producto j - xwj : Valor de las exportaciones mundiales del producto j - XAt : Valor de las exportaciones totales del pas A - Xwt : Valor de las exportaciones totales mundiales - mBj: Valor de las importaciones del pas B del producto j - MBt: Valor de las importaciones totales del pas B - mwj: Valor de las importaciones mundiales del producto j - Mwt: Valor de las importaciones mundiales totales Su interpretacin es la siguiente: - Si el IVCR o expresin (1.) es mayor a 1, puede decirse que el pas A se especializa en la exportacin del producto j. - Si el ndice de Intensidad Importadora o expresin (2.) es mayor a 1, puede decirse que el pas B se especializa en la importacin del bien j porque en trminos relativos importa ms de lo que se comercia mundialmente. - Por lo tanto, si ambas expresiones son mayores a 1, entonces el ICC es mayor a 1 y se afirma que los pases A y B tienen complementariedad comercial.31 (4) ndice de Especializacin de Exportaciones Este Indice es una versin modificada del IVCR, ya que variando el denominador de este ltimo permite comparar la participacin de las exportaciones de un sector en las exportaciones totales del pas frente a la participacin de las importaciones de ese sector que hace un socio determinado en sus importaciones totales. El ndice toma un valor mayor a
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Sin embargo, puede suceder que el ICC sea mayor a 1, pero que alguno de los dos factores sea inferior a 1. En este caso, se dice que el componente que es mayor a 1 compensa ms que proporcionalmente el valor del otro factor.
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cero, y mientras ms alto sea su valor, mayor es la ventaja comparativa del producto de ese pas en el otro mercado. As, si el IEE es mayor que 1 hay una ventaja comparativa de ese producto en ese mercado, y si es menor que 1, el mercado importa mucho ms de ese bien de lo que el pas que se est analizando exporta. Se calcula as: IEEij = (xij / Xi) / (mkj / Mk) En donde: - IEEij= Indice de Especializacin de las Exportaciones del pas i del bien j - xij = Exportaciones del pas i del bien j - Xi= Exportaciones totales del pas i - mkj= Importaciones del pas k del bien j - Mk= Importaciones totales del pas k Este indicador es de utilidad para identificar los principales competidores de la AIH en el mercado de Estados Unidos. (5) ndice de Especializacin de las Exportaciones Especfico (IEEe) Es una versin modificada del IEE, ya que compara la participacin de las exportaciones de un sector de un pas a un mercado especfico en las exportaciones totales del pas a ese mercado, con la participacin de las importaciones de ese sector que hace ese mercado en sus importaciones totales. El IEEe toma un valor mayor a cero. A mayor valor del indicador, mayor especializacin de ese pas en la venta de un producto a ese mercado especfico. Si IEEe es mayor que 1 hay una ventaja comparativa de ese producto en ese mercado, y si es menor que 1 el mercado importa mucho ms del producto de lo que el pas le est exportando. Se calcula as: IEEeikj = (xikj / Xik) / (mkj / Mk) En donde: - IEEeikj= Indice de Especializacin de las Exportaciones del pas i al pas k del bien j - xikj = Exportaciones del pas i al pas k del bien j - Xik= Exportaciones totales del pas i al pas k - mkj= Importaciones del pas k del bien j - Mk= Importaciones totales del pas k Este indicador es de utilidad para determinar la competitividad de los principales proveedores del Huila.
(6) Tasa de Proteccin Efectiva (TPE) La TPE mide la tasa de proteccin arancelaria de cada pas o sector, tomando en cuenta simultneamente la proteccin de los bienes finales y la de sus insumos. Se calcula as: TPE = [tx - sum(ayx*ty)] / [1 - sum(ayx)] En donde: - TPE= Tasa de proteccin efectiva - tx= arancel del bien x - ayx= cantidad del insumo y necesario para producir el bien x - ty= arancel del insumo y Anlisis de productos no competitivos: La negociacin de los acuerdos comerciales no slo debe buscar maximizar las posibilidades de nuevos negocios para el sector productivo nacional/ regional, sino adems evaluar los riesgos de perder mercado local o regional como resultado de los acuerdos comerciales. En tal sentido, es importante determinar los segmentos regionales ms vulnerables a las importaciones provenientes de Estados Unidos. Para este propsito, metodolgicamente lo procedente es: (i) Determinar la existencia de productos que, si bien no son competitivos segn el IVCR (IVCR<1), resultan ser netamente exportadores de acuerdo con el indicador IBCR (IBCR>0). A este subconjunto de bienes se les denomina con potencial exportador. (ii) Evaluar aquellos productos que son importadores netos segn el IBCR y que adems son no competitivos segn el IVCR. (iii) Determinar el origen de las importaciones y la competitividad de los proveedores (si estos ltimos tienen un IEE especfico al mercado de Estados Unidos mayor a la unidad). (iv) Por ltimo, cruzar esta informacin con datos sobre la proteccin arancelaria otorgada por Colombia a los productos vulnerables, considerando los aranceles preferenciales que el pas otorga a otros proveedores del mercado regional con los cuales ha firmado TLCs, o con los que mantiene esquemas ms avanzados de integracin econmica. Este grupo de productos los caracterizaremos como vulnerables.
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(7) Clculo de la Competitividad relativa sectorial de los productos de la AIH A partir de la anterior metodologa, para el clculo de la Competitividad relativa sectorial de los productos de la AIH se procedera secuencialmente de esta manera: 1) Determinacin de las condiciones actuales de acceso de los productos de de la AIH al mercado de Estados Unidos. 2) Anlisis de los resultados de los indicadores sugeridos en este trabajo para determinar cul o cules de los productos de la AIH son competitivos en el mercado de Estados Unidos. 3) Identificacin de los pases que seran competidores en los productos competitivos de la AIH en ese mercado. Para el universo de productos contemplados en la AIH, los indicadores de competitividad externa sectorial se dividiran en dos subconjuntos de productos: el primero relativo a los productos mineros (roca fosfrica, arcillas y mrmoles) identificados segn la clasificacin CIIU, y el segundo referido a los productos agroindustriales (tabaco, cacao, cafs especiales y frutales (cholupa, granadilla, lulo, mora, maracuy, tomate de rbol y uva-) y a la piscicultura. IV. RESULTADOS DEL CLCULO DE LOS INDICADORES DE COMPETITIVIDAD PARA LOS PRODUCTOS De la AIH 1. Metodologa El primer paso para el clculo de los indicadores fue el determinar el universo arancelario de los productos de la AIH sobre el cual realizarlos. Al efecto, se determin un universo integrado por los productos seleccionados en el ejercicio de Agenda, con las adiciones sugeridas, pero bajo diversos estados de elaboracin y presentacin, que ilustre sobre las distintas posibilidades de exportacin que ellos ofrecen a los productores el Departamento. El universo seleccionado se muestra en el cuadro No. 1.
NANDINA 0302690000
HTS 030269
DESCRIPCIN Los dems pescados, excepto hgados, huevas y lechas, frescos o refrigerados. Los dems pescados congelados, excepto hgados, huevas y lechas. Filetes de pescado, congelados. Los dems filetes y carne de pescado (incluso picada), frescos, refrigerados o congelados. Uvas frescas. Granadilla, maracuy (parchita) y dems frutas de la pasin (passiflora spp.) frescas. Tomate de Arbol (lima tomate, tamarillo) (cyphomandra betacea) fresco. Pitahayas frescas. Uchuvas (uvillas) (physalis peruviana) frescas.
0303790000 0304200000 0304900000
030379 030420 030490
0806100000 0810901000
080610
0810903000 0810904000 0810905000 0901110000 0901119000 1209992000 1801001000 1803100000 1803200000 1804000000 1805000000 1806100000 200960 0901110010 0901110090 1209994070 1801000000 1803100000 1803200000 1804000000 1805000000 180610 200961
Caf sin tostar, sin descafeinar. Los dems cafs sin tostar, sin descafeinar. Semillas de tabaco, para siembra. Cacao crudo en grano, entero o partido. Pasta de cacao sin desgrasar. Pasta de cacao desgrasada total o parcialmente. Manteca, grasa y aceite de cacao. Cacao en polvo sin adicin de azcar ni otro edulcorante. Cacao en polvo con adicin de azcar u otro edulcorante. Jugo de uva (incluido el mosto), sin fermentar y sin adicion de alcohol, incluso con adicin de azcar u otro edulcorante Jugo de maracuy (parchita) (passiflora edulis), sin fermentar y sin adicin de alcohol, incluso con adicin de azcar u otro edulcorante.
2009801200
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240110 240120 240130 2507001000 2507009000 2508300000 2508400000 2510100000
240110 240120 240130 2507000000 2507000002 2508300000 250840 2510100000
Tabaco sin desvenar o desnervar Tabaco total o parcialmente desvenado o desnervado Desperdicios de tabaco en rama o sin elaborar Caoln, incluso calcinado. Dems arcillas caolnicas, incluso calcinadas. Arcillas refractarias. Las dems arcillas (con exclusin de las arcillas dilatadas de la partida 68.06). Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas sin moler. Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas molidos. Mrmol y travertinos en bruto o desbastados. Mrmol y travertinos simplemente troceados, por aserrado o de otro modo, en bloques o en placas cuadradas o rectangulares. Energa elctrica. Mrmol, travertinos y alabastros, simplemente tallados o aserrados, con superficie plana o lisa Las dems, mrmol, travertinos, alabastro
2510200000
2510200000
2515110000 2515120000
2515110000 251512
2716000000 680221
2716000000 680221
680291
680291
Se utilizaron las nomenclaturas arancelarias NANDINA y HTS de diez dgitos, clasificaciones del universo arancelario que tanto Colombia como EEUU utilizan para comercializar sus productos. Es de anotar que a 6 dgitos (armonizado) deben coincidir los productos, pues corresponden a la clasificacin de la OMC. 2. Metodologa de clculo de Perdedores, Ganadores y Situaciones Inciertas A diferencia de la metodologa empleada en el estudio de Quiroz para el caso peruano, en lo que sigue, y para cada rubro y sub-rubro de la AIH se desplegar el conjunto de indicadores (Exportaciones, Importaciones;
Aranceles) recprocos de Colombia y EEUU que permitan determinar, para las presentaciones (grado de elaboracin) de cada producto su condicin de potencial perdedor, ganador o incierto dentro del intercambio comercial entre los dos pases. El perodo de referencia a utilizar es, para todos los casos, el ao 2004 que consideramos representativo de un intercambio comercial caracterizado por la normalidad de los flujos en los ltimos 5 aos, cuando menos. 1) CAF Se considera en primera instancia el caf sin tostar ni descafeinar, que es la presentacin bsica que revisten las exportaciones colombianas al mercado de los EEUU y del mundo, incluidas en ellas las exportaciones del departamento del Huila y, por lo pronto, no se considera el intercambio comercial de otras presentaciones de caf (leofilizado, etc.). La informacin disponible (Tabla 1) enmarca al caf dentro de las caractersticas de un rubro ganador, en cuanto que cumple simultneamente las siguientes dos condiciones: a) Es un producto que Estados Unidos importa actualmente . b) Es un producto que Colombia exporta actualmente al resto del mundo. La concurrencia de ambas condiciones significa que, con el TLC, se consolidara el ingreso sin restricciones a los EEUU para el caf de origen colombiano el cual, de hecho, no enfrenta en la actualidad ningn arancel de entrada. En la negociacin actual de un TLC de Colombia con EEUU, nuestro pas busca la declaratoria de orgen del caf colombiano lo que le dara una categora comercial exclusiva.
TABLA 1: CAF Exportacin Colombia 2004 (CIF, US$) Caf sin 949.464.334 tostar y sin descafeinar Importacin Neta USA (FOB, US$) del mundo 1.176.827.000 Importaciones total Colombia 2004 (CIF, US$) 3.891.631 Exportaciones Arancel Arancel USA Neta USA Colombia (FOB,US$) del mundo --10 libre
Fuente: DANE, DIAN, MINCOMERCIO, p. web USITC (US International Trade Commission)
Si bien se reportan importaciones colombianas del grano, estas constituyen un porcentaje marginal y no provienen de EEUU.
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2) CACAO En relacin con el Cacao crudo en grano (entero o partido), los resultados que se desprenden de la informacin disponible (Tabla 2), son equvocos en cuanto a su clasificacin como perdedor, ganador o incierto. Si bien Colombia hizo importaciones de cacao en grano por valor de US$ 6.77 millones en 2004, y EEUU hizo exportaciones netas del mismo al resto del mundo por valor de US$ 1.39 millones, y Colombia tiene un arancel del 10% ad valorem sobre las importaciones del grano, lo que podra llevar a pensar que, frente a EE UU, el cacao colombiano sera un producto perdedor en un posible TLC, la realidad es que, siendo el cacao un producto de origen tropical, Colombia presenta un potencial de produccin y exportacin muy altos que no ha sido aprovechado y que, en la actualidad, lo coloca como deficitario en relacin con su consumo interno. De otra parte, las exportaciones netas de EE UU al resto del mundo por valor de US$ 1.39 millones, son una fraccin insignificante de sus importaciones totales y no necesariamente orientadas al mercado colombiano. El arancel colombiano del 10% apuntara a gravar las importaciones de otros orgenes (Brasil, Africa, Asia) ms que las de EE UU. En razn de lo anterior, y dado el alto volumen de importaciones totales de cacao de EE UU, un acuerdo de Libre Comercio abrira de por si las puertas del cacao en grano colombiano a dicho mercado, y la supresin de las barreras arancelarias existentes facilitara an ms dicho acceso.
TABLA 2. CACAO Exportacin Colombia 2004 (CIF, US$) Cacao crudo en grano (entero o partido) Pasta de Cacao desgrasada Cacao en polvo sin azcar Cacao en polvo con azcar (Arancel USA dependiendo diversos criterios) Importacin Neta USA (FOB,US$) del mundo Importaciones total Colombia 2004 (CIF, US$) 6.609.721 Exportaciones Neta USA (FOB, US$) al mundo 1.398.000 Arancel Arancel Colombia USA
13.537
685.899.000
10
Libre
246.908
62.494.000
681.730
2.440.000
15
0.2 cents/ kg 0.52 cents/kg
196.623
249.932.000
2.780.313
37.270.000
20
6.101.436
8.590.000
425.762
16.364.000
20
Libre 21.7 c/kg 10% 33.6 c/kg
Manteca, grasa y aceite 10.473.845 de Cacao Pasta de Cacao sin desgrasar 54.467
295.319.000
81.929
56.891.000
15
Libre
50.779.000
211
29.963.000
15
Libre
Situacin un tanto diferente y ambivalente a la del cacao en grano se presenta en el caso del cacao procesado. Segn se observa en el cuadro No. 2, para este tipo de cacao con procesamiento intermedio se presentan tanto importaciones como exportaciones de Colombia y de EEUU. En el caso de Colombia, el pas es un importador neto de pasta de cacao desgrasada y cacao en polvo sin azcar, y un exportador neto de las otras modalidades de cacao procesado, y protege con un arancel relativamente alto a su produccin interna (entre15% y 20%). EE UU, por su parte, es un importador neto de todos estos productos, excepto de cacao en polvo sin azcar. Dado que, en los productos en que Colombia es un exportador neto (Cacao en polvo con azcar, Manteca, grasa y aceite de Cacao, y Pasta de Cacao sin desgrasar) los EEUU son grandes importadores, la supresin de todo tipo de proteccin arancelaria dentro del TLC consolidara o creara posibilidades de acceso al producto colombiano. En todo caso, el aspecto central del cacao de Colombia como rubro de
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comercio internacional sigue siendo el carcter deficitario de su produccin frente al consumo interno, ante un potencial productivo interno y de comercio externo evidentes. Lo que muestran las estadsticas es que en dicho producto el pas (y con l el Huila) tendra grandes posibilidades de comercio de exportacin en caso de que se estimularan tanto su cultivo como su procesamiento. 3) TABACO Segn se observa en la Tabla 3, la situacin relativa de comercio entre Colombia y EEUU sera ambivalente de acuerdo con la modalidad de tabaco de que se trate. En el caso del tabaco desvenado y desnervado y en el de las semillas de tabaco para siembra, Colombia es un importador neto y con proteccin positiva (15% y 5%, respectivamente), y EEUU es un gran exportador neto. Esto llevara a pensar que, en el caso de un TLC, la tendencia sera la de facilitar a EEUU el acceso de esas modalidades de tabaco al mercado colombiano con potencial impacto negativo en la produccin colombiana de las mismas. Situacin contraria podra sealarse para el caso del tabaco sin desvenar ni desnervar, en el cual Colombia es un exportador neto y EEUU es un importador neto, con niveles de proteccin que dependen de diversos criterios segn se observa en el Arancel USA de la Tabla 3. En el caso de los Desperdicios de tabaco la situacin resulta incierta dado que tanto Colombia como EEUU son importadores netos. No obstante, la situacin del tabaco debe ser analizada con mayor profundidad considerando los cambios de corto, mediano y largo plazo en la produccin primaria del producto en los EE UU en razn de las restricciones sanitarias (salud pblica) a que se enfrenta su consumo y que pueden incidir en las decisiones de produccin interna de esa materia prima.
TABLA 3. TABACO Exportacin Colombia 2004 (CIF, US$) Tabaco desvenado/ desnervado (Arancel USA dependiendo diversos criterios) Tabaco sin desvenar/ desnervar (Arancel USA dependiendo diversos criterios) Desperdicios de Tabaco (Arancel USA dependiendo diversos criterios) Semillas de Tabaco para siembra Importacin Neta USA (FOB,US$) del mundo Importaciones total Colombia 2004 (CIF, US$) Exportaciones Neta USA (FOB,US$) del mundo Arancel Colombia Arancel USA
8.286.707
397.634.000
37.304.320
919.781.000
15
Libre $5.48/ k 40.9 c/kg 350% 39.7 c/kg 37.5 c/kg
5.274.922
286.237.000
528.149
111.065.000
10
Libre 23.9 c/kg 350% 32.7 c/kg
428.887
18.470.000
811.745
13.528.00
10
Libre 97 c/kg 28.4 c/kg 350%
00
70.000
200.202
2.581.000
Libre
4) FRUTALES Las estadsticas disponibles, a 2004, presentan unas importaciones de Uvas Frescas por parte de Colombia de US$ 7.13 millones, unas exportaciones al mundo por los EE UU de US$ 453.40 millones, y un arancel colombiano del 15%. A primera vista, esto significara que un TLC se traducira en mayores importaciones potenciales desde EE UU con un impacto negativo sobre la produccin nacional. Sin embargo, esta informacin debe evaluarse con cuidado. Un estudio similar para el caso del Per, postulaba a la Uva (al igual que, en el caso peruano, los Esprragos, el Mango, la Aceituna, la Mandarina y la Cebolla) como ejemplo de un producto ganador para el Per, con estadsticas del comercio exterior pertinente de EE UU del 2004 muy diferentes a las disponibles para nuestro anlisis, a saber:
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TABLA : UVA Exportacin Per 2004 (CIF, miles US$) Uva 19,647 Importacin Neta USA (FOB, miles US$) -318,873 Arancel USA Arancel Equivalente
15/02 al 31/03, US$1.13/m3; 1/07 al 14/02 US$1.80/m3
0.3% - 0.5%
De lo anterior conclua que, en el caso de estos productos, EE.UU. es un importador neto y Per un exportador neto. Las protecciones estadounidenses son, sin embargo modestas, por lo cual su desaparicin implicar un impulso adicional a estos rubros que han mostrado un vibrante dinamismo exportador en el Per32. Para el caso del Jugo de Uva (incluido el Mosto) no fermentado, que podra constituirse en una opcin de exportacin del Huila, las estadsticas disponibles arrojan un comercio para el mismo, tanto de importacin como de exportacin, en los EE UU, pero no se reportan ningn comercio, ni arancel, en Colombia.
TABLA 4. FRUTALES
Exportacin Colombia 2004 (CIF, US$) Uvas frescas (Dependiendo perodo del ao) Jugo de Uva (incluido el mosto) Importacin Neta USA (FOB,US$) del mundo Importaciones total Colombia 2004 (CIF, US$) Exportaciones Neta USA (FOB,US$) del mundo
Arancel Colombia
Arancel USA
111.827
731.853.000
7.130.119
453.403.000
15
$1.13 m3 Libre $1.80 m3
0.0
20.054.000
---
15.013.000
00
4.4 c/liter
Granadilla, Maracuya, 2.792.432 Passiflora frescas
0.0
102.632
---
15
(No tiene asignado)
32
Quiroz et al. op. cit.
Jugo de Maracuy Tomate de rbol fresco Uchuvas (uvillas) Pitahayas frescas Lulo Mora Cholupa
1.935.502 861.971 14.118.414 689.917 -------
0.0 0.0 0.0 0.0 -------
100.201 -------------
00 -------------
20 15 15 15 -------
(No tiene asignado) (No tiene asignado) (No tiene asignado) (No tiene asignado) (?) (?) (No tiene asignado)
En el caso de la Granadilla, el Maracuy, la Pasiflora (dems Frutas de la Pasin, como se les denomina) frescas y el Jugo de Maracuy, se reportan exportaciones netas considerables de Colombia, con un mnimo de importaciones, y exportaciones de Tomate de Arbol en fresco, Uchuvas (Uvillas) y Pitahayas en fresco, pero ningn comercio de todo lo anterior con EEUU. En el caso del lulo, la mora y la cholupa no se reporta ningn tipo de comercio exterior ni de Colombia ni de EEUU. La inexistencia de mercado con los EEUU de las frutas anteriores que Colombia exporta a otros destinos, pueden ser evidencia de las dificultades de acceso de las mismas al mercado norteamericano, en donde las restricciones fitosanitarias juegan un papel central. Adicionalmente, en el caso del lulo, la mora y la cholupa, en las cuales no se reporta ningn tipo de comercio exterior ni de Colombia ni de EEUU, se trata de determinar, mediante estudios de mercado especficos, cul sera su potencial de colocacin en los mercados externos en general, y de EEUU en particular. Lo que resalta en el caso de los frutales aqu reseados es la necesidad de profundizar en sus estudios de mercado, y en su factibilidad productiva y tecnolgica dado que la informacin disponible es muy limitada, reflejo igualmente de lo limitado de su desarrollo comercial y productivo en Colombia y, en particular, en el Huila. 5) PISCICULTURA (TILAPIA) La informacin disponible sobre pescado no discrimina entre peces de captura marina y peces de acuicultura sino que seala las caractersticas de su forma de comercializacin. De acuerdo con la Tabla 5, para todas
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las modalidades consideradas, y que podran ser relevantes para el caso de la Tilapia del Huila, se presentan exportaciones desde los EE UU. Excepto para el caso de los Filetes de Pescado Congelados, no se reportan importaciones de Colombia, pero para todas las modalidades el pas aplica un arancel del 20%. Como en el caso de los frutales se requiere profundizar en los estudios de mercado, en particular en lo que hace con los productos de la acuicultura huilense con potencial exportador, empezando por la Tilapia.
TABLA 5. PESCADO Exportacin Colombia 2004 (CIF, US$) Filetes de Pescado congelados Los dems filetes y carne de Pescado, frescos, refrigerados o congelados (Arancel USA dependiendo de granel o no) Los dems Pescados frescos o refrigerados Los dems Pescados congelados Importacin Neta USA (FOB, US$) del mundo Importaciones total Colombia 2004 (CIF, US$) Exportaciones Neta USA (FOB, US$) del mundo Arancel Colombia Arancel USA
---
---
---
273.465.000
20
Libre
---
---
886.118
366.244.000
20
Libre 6%
2.678.036
---
806.847
49.191.000
20
Libre
206.301
---
11.785.132
309.406.000
20
Libre
6) MINERA (ROCA FOSFRICA, ARCILLAS Y MRMOLES) En todos los minerales con informacin relevante, en los cuales cabran los productos (materia prima) de las apuestas productivas del Huila, se presentan importaciones de Colombia (con la nica excepcin de los Fosfatos de Calcio Naturales, Fosfatos Aluminoclcicos y Cretas Fosfatadas sin moler). Los niveles arancelarios colombianos para los mismos fluctan ente el 5% y el 15%. Por su parte, en todos estos productos, con tres
TABLA 6: MINERIA Exportacin Colombia 2004 (CIF, US$) Mrmol y Travertinos en bloques o placas Mrmol, Travertinos y Alabastros con superficie plana o lisa Mrmol o Travertinos en bruto o desbastados Los dems, Mrmol, Travertinos, Alabastro Las dems Arcillas Caoln, incluso calcinado Arcillas refractarias Dems arcillas caolinicas, incluso calcinadas 37.459 Importacin Neta USA (FOB,US$) del mundo Importaciones total Colombia 2004 (CIF, US$) Exportaciones Neta USA (FOB,US$) del mundo
Arancel Arancel Colombia USA
5.652.000
3.524.459 1.404.000
Libre 3% 4.2% 1.9%
3.860.178
42.193.000
1.863.831
1.317.00
15
9.646
331.000
329.689
1.625.000
Libre
679.169 3.035 1.146.989 37.193 2.243
686.528.000 3.479.000 36.659.000 1.572.000 0.0
652.627 428.044 1.880.126 75.115 1.535.284
3.325.000 80.145.000 599.814.000 32.345.000 ---
15 5 5 5 5
3.7% Libre Libre Libre Lbre
Fosfatos de calcio naturales, fosfatos alumino0.0 clcicos y cretas fosfatadas sin moler Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminocalcicos y cretas fosfatadas molidos
26.467.000
---
---
Libre
28.520
23.351.000
21.427
---
Libre
Fuente: DANE, DIAN, MINCOMERCIO, p. web USITC (US International Trade Commission).
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excepciones, se presentan exportaciones de EE UU al mundo. Dados los bajos niveles arancelarios (5%) de la gran mayora de los productos con menor elaboracin importados por Colombia, una mayor apertura comercial, producto del TLC, no es probable que afectara sustancialmente el desarrollo de proyectos de explotacin local de los mismos. No podra decirse lo mismo de los productos, con mayor elaboracin, cobijados con un arancel del 15%. Dada la diversidad de situaciones de importacin y exportacin tanto de Colombia como de EEUU, dependiendo del tipo de mineral considerado, se presentaran para Colombia tanto productos perdedores, como ganadores o inciertos por lo cual, una vez identificados inequvocamente los productos de inters del Huila, lo procedente es el anlisis de caso por caso. Para productos elaborados a partir de las materias primas reseadas (tejas, bloques, cemento, artesanas), resulta imperativo determinar inequvocamente la naturaleza de la oferta exportable del Huila a tal respecto a fin de precisar las condiciones de comercio con EEUU (aranceles, etc.) aplicables a los mismos. 8) ENERGA ELCTRICA Si bien no es previsible (cuando menos en el corto y mediano plazos) un comercio binacional Colombia-EEUU de energa elctrica, las estadsticas de la Tabla 7 presentan a EEUU como un importante importador y exportador de la misma y a Colombia como un exportador neto, en ambos casos con cero arancel para su intercambio comercial.
TABLA 7: ENERGIA ELECTRICA Exportacin Colombia 2004 (CIF, US$) Energa elctrica 92.709.067 Importacin Neta USA (FOB,US$) del mundo 1.261.442.000 Importaciones total Colombia 2004 (CIF, US$) 1.729.793 Exportaciones Neta USA (FOB,US$) del mundo 829.021.000
Arancel Colombia
Arancel USA
0.0
Libre
Fuente: DANE, DIAN, MINCOMERCIO, p. web USITC (US International Trade Commission).
3. Metodologa de Indicadores de flujos de comercio y condiciones recprocas de acceso a los mercados (1) ndice de Ventaja Comparativa Revelada (IVCR) Este ndice se usa para determinar la competitividad relativa de los sectores o productos de un pas. Compara la participacin del producto en cuestin en las exportaciones del pas, con la participacin de las exportaciones mundiales del producto en las exportaciones mundiales totales. El ndice siempre tiene un valor mayor que cero. Si el ndice es mayor que 1, el pas tiene una ventaja comparativa en el producto analizado, y si es menor que 1, el pas tiene una desventaja comparativa en el producto. Con la informacin estadstica disponible fue posible calcular el IVCR para los los siguientes productos pertinentes de la AIH: (Tabla 1)
TABLA 1. COLOMBIA. INDICE DE VENTAJA COMPARATIVA REVELADA- IVCR 2004
CUCI
DESCRIPCIN PRODUCTOS CON VENTAJA COMPARATIVA
IVCR IVCR>1
034 036 037 057 071 121 122 351 661
PESCADO, FRESCO (VIVO O MUERTO), REFRIGERADO O CONGE1,188 LADO CRUSTACEOS, MOLUSCOS E INVERTEBRADOS ACUATICOS, PESCADOS, CRUSTACEOS, MOLUSCOS Y OTROS FRUTAS Y NUECES (EXCEPTO NUECES OLEAGINOSAS, CAFE Y SUCEDANEOS DEL CAF TABACO SIN ELABORAR; RESIDUOS DE TABACO TABACO MANUFACTURADO (CONTENGA O NO SUCEDANEOS ENERGIA ELECTRICA 2,105 1,252 5,916 48,506 1,021 2,219 2,625
CAL, CEMENTO Y MATERIALES ELABORADOS DE CONSTRUCCION 3,579 (EXDEPTO EXCEPTO MATERIALES DE VIDRIO Y ARCILLA PRODUCTOS CON DESVENTAJA COMPARATIVA IVCR<1 0,189 0,912 0,880
035 058 072 272 273 278
PESCADO, SECO, SALADO O EN SALMUERA; FRUTAS EN CONSERVA Y PREPARADOS DE FRUTAS CACAO
ABONOS EN BRUTO (NITRATO DE SODIO , FOSFATO DE CALCIO 0,059 NATURALES, FOSFATOS ALUMINOCLCICOS NATURALES PIEDRA, ARENA Y GRAVA (MRMOL, GRANITO, YESO, ETC) 0,125 OTROS MINERALES EN BRUTO (ARCILLAS, GRAFITOS, DOLOMI0,695 TAS, CAOLIN, BENTONITA)
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(3) ndice de Complementariedad Comercial (ICC) Este es una versin modificada del IVCR. De hecho, la primera parte de su frmula corresponde al IVCR, mientras que su segundo componente es un indicador de la intensidad importadora entre dos socios comerciales. Se calcula as: ICCABj = ( (xAj / XAt) / (xwj / Xwt) ) * ( (mBj / MBt) / (mwj / Mwt) ) (1.) (2.) Su interpretacin es la siguiente: Si el IVCR o expresin (1.) es mayor a 1, puede decirse que el pas A se especializa en la exportacin del producto j. Si el ndice de Intensidad Importadora o expresin (2.) es mayor a 1, puede decirse que el pas B se especializa en la importacin del bien j porque en trminos relativos importa ms de lo que se comercia mundialmente. Por lo tanto, si ambas expresiones son mayores a 1, entonces el ICC es mayor a 1 y se afirma que los pases A y B tienen complementariedad comercial33. Con la informacin estadstica disponible fue posible calcular el IVCR para los siguientes productos pertinentes de la AIH: (Tabla 3).
TABLA 3. COLOMBIA. INDICE DE COMPLEMENTARIEDAD COMERCIAL ICC - 2004 CUCI 036 037 057 071 351 661 PRODUCTOS COMPLEMENTARIEDA COMERCIAL ENTRE COLOMBIA Y EEUU CRUSTACEOS, MOLUSCOS E INVERTEBRADOS ACUATICOS, PESCADOS, CRUSTACEOS, MOLUSCOS Y OTROS FRUTAS Y NUECES (EXCEPTO NUECES OLEAGINOSAS, CAFE Y SUCEDANEOS DEL CAF CORRIENTE ELECTRICA CAL, CEMENTO Y MATERIALES ELABORADOS DE CONSTRUCCION (EXDEPTO EXCEPTO MATERIALES DE VIDRIO Y AR NO COMPLEMENTARIEDAD COMERCIAL ENTRE COLOMBIA Y EEUU 034 PESCADO, FRESCO (VIVO O MUERTO), REFRIGERADO O ICC ICC >1 2,947 1,433 4,301 55,472 1,152 5,780 ICC<1 0,864
33
035 058 072 121 122 272 273 278
PESCADO, SECO, SALADO O EN SALMUERA; PESCADO FRUTAS EN CONSERVA Y PREPARADOS DE FRUTAS CACAO TABACO SIN ELABORAR; RESIDUOS DE TABACO TABACO MANUFACTURADO (CONTENGA O NO SUCEDANEOS ABONOS EN BRUTO (NITRATO DE SODIO , FOSFATO DE CALCIO NATURALES, FOSFATOS ALUMINOCLCICOS NATURA PIEDRA, ARENA Y GRAVA (MRMOL, GRANITO, YESO, ETC) OTROS MINERALES EN BRUTO (ARCILLAS, GRAFITOS, DOLOMITAS , CAOLIN, BENTONITA)
0,060 0,794 0,803 0,593 0,467 0,018 0,050 0,395
(4) ndice de Especializacin de Exportaciones Este ndice es una versin modificada del IVCR, ya que variando el denominador de este ltimo permite comparar la participacin de las exportaciones de un sector en las exportaciones totales del pas frente a la participacin de las importaciones de ese sector que hace un socio determinado en sus importaciones totales. El ndice toma un valor mayor a cero, y mientras ms alto sea su valor, mayor es la ventaja comparativa del producto de ese pas en el otro mercado. As, si el IEE es mayor que 1 hay una ventaja comparativa de ese producto en ese mercado, y si es menor que 1, el mercado importa mucho ms de ese bien de lo que el pas que se est analizando exporta. Se calcula as: IEEij = (xij / Xi) / (mkj / Mk) Este indicador es de utilidad para identificar los principales competidores de la AIH en el mercado de Estados Unidos. Con la informacin estadstica disponible fue posible calcular el IVCR para los siguientes productos pertinentes de la AIH: (Tabla 4).
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TABLA 4. COLOMBIA. INDICE DE ESPECIALIZACIN DE EXPORTACIONES IEE 2004 NANDINA HTS PRODUCTOS VENTAJA COMPARATIVA EN EL MERCADO DE EEUU 0302690000 0810901000 0810903000 0810904000 0810905000 0901110000 0901119000 1209992000 1804000000 1806100000 200960 0901110010 0901110090 1209994070 1804000000 180610 200961 030269 Los dems pescados, excepto hgados, huevas y lechas, frescos o refrigerados. Granadilla, maracuy (parchita) y dems frutas de la pasin (passiflora spp.) frescas. Tomate de rbol (lima tomate, tamarillo) (cyphomandra betacea) fresco. Pitahayas frescas. Uchuvas (uvillas) (physalis peruviana) frescas. Caf sin tostar, sin descafeinar. Los dems cafs sin tostar, sin descafeinar. Semillas de tabaco, para siembra. Manteca, grasa y aceite de cacao. 3,234 Cacao en polvo con adicin de azcar u otro 64,759 edulcorante. Jugo de uva (incluido el mosto), sin fermentar y sin adicin de alcohol, incluso con adicion de azuc Jugo de maracuy (parchita) (passiflora edulis), sin fermentar y sin adicin de alcohol, incluso c 240110 240120 240130 2507000000 2507000002 2508300000 2510100000 2716000000 680221 Tabaco sin desvenar o desnervar Tabaco total o parcialmente desvenado o desnervado Desperdicios de tabaco en rama o sin elaborar Caoln, incluso calcinado. Dems arcillas caolnicas, incluso calcinadas. Arcillas refractarias. Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas sin moler. Energa elctrica. Mrmol, travertinos y alabastros, simplemente tallados o aserrados, con superficie plana o lisa 2,157 0,000 6,701 8,341 1,680 1,900 2,117 2,853 0,000 73,554 0,000 IEE IEE>1 1,042
2009801200 240110 240120 240130 2507001000 2507009000 2508300000 2510100000 2716000000 680221
DESVENTAJA COMPARATIVA EN EL MERCADO DE EEUU 0303790000 030420 0304900000 0806100000 1801001000 1803100000 1803200000 1805000000 2508400000 2510200000 2515110000 2515120000 680291 030379 030420 030490 080610 1801000000 1803100000 1803200000 1805000000 250840 2510200000 2515110000 251512 680291 Los dems pescados congelados, excepto hgados, huevas y lechas. Filetes de pescado, congelados. Los dems filetes y carne de pescado (incluso picada), frescos, refrigerados o congelados. Uvas frescas. Cacao crudo en grano, entero o partido. Pasta de cacao sin desgrasar. Pasta de cacao desgrasada total o parcialmente.
IEE<1 0,075 0,016 0,000 0,014 0,002 0,098 0,360
Cacao en polvo sin adicin de azcar ni otro 0,072 edulcorante. Las dems arcillas (con exclusin de las arcillas dilatadas de la partida 68.06). Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas molidos. Mrmol y travertinos en bruto o desbastados. Mrmol y travertinos simplemente troceados, por aserrado o de otro modo, en bloques o en placas cuadradas Las dems, marmol, travertinos, alabastro 0,604 0,090 0,080 0,111
(5) ndice de Especializacin de las Exportaciones Especfico (IEEe) Es una versin modificada del IEE, ya que compara la participacin de las exportaciones de un sector de un pas a un mercado especfico en las exportaciones totales del pas a ese mercado, con la participacin de las importaciones de ese sector que hace ese mercado en sus importaciones totales. El IEEe toma un valor mayor a cero. A mayor valor del indicador, mayor especializacin de ese pas en la venta de un producto a ese mercado especfico. Si IEEe es mayor que 1 hay una ventaja comparativa de ese producto en ese mercado, y si es menor que 1 el mercado importa mucho ms del producto de lo que el pas le est exportando. Se calcula as: IEEeikj = (xikj / Xik) / (mkj / Mk)
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Este indicador es de utilidad para determinar la competitividad de los principales proveedores del Huila. Con la informacin estadstica disponible fue posible calcular el IVCR para los siguientes productos pertinentes de la AIH: (Tabla 5).
TABLA 5. COLOMBIA. INDICE DE ESPECIALIZACIN DE EXPORTACIONES ESPECFICO IEEe 2004 NANDINA HTS DESCRIPCION IEEe
PRODUCTO DE COLOMBIA CON VENTAJA IEEe>1 COMPARATIVA EN MERCADO EEUU 0302690000 0901110000 1804000000 1806100000 240120 680221 030269 0901110010 1804000000 180610 240120 680221 Los dems pescados, excepto hgados, huevas 2,579 y lechas, frescos o refrigerados. Caf sin tostar, sin descafeinar. Manteca, grasa y aceite de cacao. 66,063 5,172
Cacao en polvo con adicin de azcar u otro 6,946 edulcorante. Tabaco total o parcialmente desvenado o des1,704 nervado Mrmol, travertinos y alabastros, simplemente tallados o aserrados, con superficie plana 13,639 o lisa EEUU IMPORTA MUCHO MS DEL PRODUCTO DE LO QUE COLOMBIA LE EST EXPOR- IEE<1 TANDO
0303790000 030420 0304900000 0806100000 0810901000 0810903000 0810904000 0810905000 0901119000 1209992000 1801001000 1803100000
030379 030420 030490 080610
Los dems pescados congelados, excepto h0,021 gados, huevas y lechas. Filetes de pescado, congelados. 0,011 Los dems filetes y carne de pescado (incluso 0,000 picada), frescos, refrigerados o congelados. Uvas frescas. Granadilla, maracuy (parchita) y dems frutas de la pasin (pasiflora spp.) frescas. Tomate de rbol (lima tomate, tamarillo) (cyphomandra betacea) fresco. Pitahayas frescas. Uchuvas (uvillas) (physalis peruviana) frescas. 0,000
0901110090 1209994070 1801000000 1803100000
Los dems cafs sin tostar, sin descafeinar. Semillas de tabaco, para siembra. Cacao crudo en grano, entero o partido. Pasta de cacao sin desgrasar.
0,000 0,000 0,000
1803200000 1805000000 200960
1803200000 1805000000 200961
Pasta de cacao desgrasada total o parcialmen0,514 te. Cacao en polvo sin adicin de azcar ni otro 0,000 edulcorante. Jugo de uva (incluido el mosto), sin fermentar y sin adicin de alcohol, incluso con adicin 0,000 de azcar Jugo de maracuy (parchita) (passiflora edulis), sin fermentar y sin adicin de alcohol, incluso c
2009801200 240110 240130 2507001000 2507009000 2508300000 2508400000 2510100000 240110 240130 2507000000 2507000002 2508300000 250840 2510100000
Tabaco sin desvenar o desnervar
0,439
Desperdicios de tabaco en rama o sin elabo0,714 rar Caoln, incluso calcinado. Dems arcillas caolnicas, incluso calcinadas. Arcillas refractarias. 0,000 Las dems arcillas (con exclusin de las arci0,000 llas dilatadas de la partida 68.06). Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas sin 0,000 moler. Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas mo- 0,272 lidos. Mrmol y travertinos en bruto o desbastados. Mrmol y travertinos simplemente troceados, por aserrado o de otro modo, en bloques o en 0,240 placas cuadradas Energa elctrica. Las dems, mrmol, travertinos, alabastro 0,000 0,023 0,000
2510200000 2515110000 2515120000 2716000000 680291
2510200000 2515110000 251512 2716000000 680291
(6) Anlisis de productos no competitivos La negociacin de los acuerdos comerciales no slo debe buscar maximizar las posibilidades de nuevos negocios para el sector productivo nacional/ regional, sino adems evaluar los riesgos de perder mercado local o regional como resultado de los acuerdos comerciales. En tal sentido, es importante determinar los segmentos regionales ms vulnerables a las importaciones provenientes de Estados Unidos. Para este propsito, metodolgicamente lo procedente es: (v) Determinar la existencia de productos que, si bien no son competiDepartamento del Huila
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tivos segn el IVCR (IVCR<1), resultan ser netamente exportadores de acuerdo con el indicador IBCR (IBCR>0). A este subconjunto de bienes se les denomina con potencial exportador. (vi) Evaluar aquellos productos que son importadores netos segn el IBCR y que adems son no competitivos segn el IVCR. Si el indicador IBCR es menor a cero, el sector es un importador neto del producto. (vii) Determinar el origen de las importaciones y la competitividad de los proveedores (si estos ltimos tienen un IEE especfico al mercado de Estados Unidos mayor a la unidad). (viii) Por ltimo, cruzar esta informacin con datos sobre la proteccin arancelaria otorgada por Colombia a los productos vulnerables, considerando los aranceles preferenciales que el pas otorga a otros proveedores del mercado regional con los cuales ha firmado TLCs, o con los que mantiene esquemas ms avanzados de integracin econmica. Este grupo de productos los caracterizaremos como vulnerables. (7) Anlisis de productos con potencial exportador y vulnerables Para el clculo de indicadores por producto fue posible conseguir la informacin agregada (para grupos de productos genricos) dentro de la nomenclatura CUCI, lo cual permite la medicin de los indicadores IVCR e IBCR para partidas homogneas posibilitando la Identificacin de grupos con potencial exportador y grupos vulnerables, a partir de la comparacin de los mismos que se presenta en la Tabla 6, as: 1. Clculo de productos con potencial exportador: productos que no son competitivos segn el IVCR (IVCR<1), pero resultan ser netamente exportadores de acuerdo con el indicador IBCR (IBCR>0). 2. Productos que son importadores netos segn el IBCR (si el indicador IBCR es menor a cero, el sector es un importador neto del producto) y que adems son no competitivos segn el IVCR (IVCR<1).
TABLA 6. Colombia. Comparativo de Indicadores IVCR e IBCR 2004 CUCI 035 058 072 DESCRIPCIN PRODUCTOS CON POTENCIAL EXPORTADOR PESCADO, SECO, SALADO O EN SALMUERA; FRUTAS EN CONSERVA Y PREPARADOS DE FRUTAS CACAO IVCR IVCR<1 0,189 0,912 0,880 IBCR IBCR>0 0,364 0,243 0,039
PRODUCTOS IMPORTADORES NETOS Y NO COMPETITIVOS 272 273 278 ABONOS EN BRUTO (NITRATO DE SODIO , FOSFATO DE CALCIO NATURALES, FOSFATOS ALUMINOCLCICOS NATURALES PIEDRA, ARENA Y GRAVA (MARMOL, GRANITO, YESO, ETC) OTROS MINERALES EN BRUTO (ARCILLAS, GRAFITOS, DOLOMITAS, CAOLIN, BENTONITA) PRODUCTOS COMPETITIVOS PERO QUE SON IMPORTADORES NETOS 037 PESCADOS, CRUSTACEOS, MOLUSCOS Y OTROS PRODUCTOS COMPETITIVOS Y EXPORTADORES NETOS 034 036 057 071 122 351 661 PESCADO, FRESCO (VIVO O MUERTO), REFRIGERADO O CONGELADO CRUSTACEOS, MOLUSCOS E INVERTEBRADOS ACUATICOS, FRUTAS Y NUECES (EXCEPTO NUECES OLEAGINOSAS, CAFE Y SUCEDANEOS DEL CAF TABACO MANUFACTURADO (CONTENGA O NO SUCEDANEOS ENERGIA ELECTRICA CAL, CEMENTO Y MATERIALES ELABORADOS DE CONSTRUCCION (EXCEPTO MATERIALES DE VIDRIO Y ARCILLA
IVCR<1 0,059 0,125 0,695
IBCR<0 -0,677 -0,743 -0,243
IVCR>1 1,252
IBCR<0 -0,310
IVCR>1 1,188 2,105 5,916 48,506 2,219 2,625 3,579
IBCR>0 0,443 0,940 0,759 0,990 0,546 0,965 0,870
V. ANALISIS GENERAL DE COMPETITIVIDAD DE LOS PRODUCTOS De la AGENDA INTERNA DEL Huila En lo que sigue, y con fundamento en la informacin reportada por los indicadores calculados e informacin de otras fuentes, procederemos a hacer la consideracin en su conjunto de la competitividad potencial de los productos comercializables de la AIH. Como paso previo presentaremos una resea de las caractersticas del comercio exterior del Huila en la ltima dcada, incluyendo sus exportaciones a EEUU bajo el esquema ATPA-ATPDEA, as como una enumeracin de los instrumentos y acciones institucionales existentes, tanto del nivel central como del departamental, de apoyo y fomento a la competitividad exportadora del Huila. A rengln seguido nos ocuparemos del anlisis de
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la competitividad relativa de los productos de la AIH del Huila frente al mercado de EEUU. 1. COMERCIO EXTERIOR DEL HUILA34 Algunas estadsticas relevantes del comercio exterior del Huila son las siguientes: 1.1 Exportaciones n En el perodo 1993-2003 las exportaciones totales del departamento incluyendo caf y petrleo crecieron a una tasa promedio anual de 7%, al pasar de US$216.6 millones a US$424.6 millones, respectivamente, entre los dos aos. n No obstante, las exportaciones no tradicionales, esto es excluyendo las de caf y petrleo, se mantuvieron estables y no pasaron de US$1 milln en algunos aos; en 2001 fue el nico ao en el cual superaron los US$1.5 millones de dlares. Los niveles ms bajos de estas exportaciones se registraron en 1996 y 1999. n Las ventas externas realizadas en 2003 fueron US$1.03 millones, inferiores a las registradas en 1991. En promedio, la participacin de estas exportaciones en el total exportado por el departamento fue de tan slo 0.2%. n Las exportaciones totales per cpita del Departamento incluyendo caf y petrleo oscilaron entre US$264 y US$311, siempre por debajo del nivel nacional; en 2003, mientras las exportaciones totales per cpita del Huila se ubicaron en US$294, a nivel nacional las mismas fueron de US$438.7. Si se excluyen el caf y el petrleo el Huila registra una de las ms bajas exportaciones per cpita con una alta dependencia de las exportaciones tradicionales. 1.2 Exportaciones a los Estados Unidos En 2003 el departamento de Huila realiz exportaciones (sin caf y petrleo) a los Estados Unidos por US$ 315 mil (30% de sus exportaciones totales) y fueron las ms altas de los ltimos trece aos. En este perodo se destaca el Huila como el nico departamento que export a Estados Unidos los productos contenidos en la partida 8705 vehculos automviles para usos especiales, excepto los concebidos princi-
34
Fuente de esta informacin: Monografa: Estructura Productiva y de Comercio Exterior del Departamento del Huila. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Bogot, agosto de 2004.
palmente para transporte de personas o mercancas, el cual representa el 80% de las exportaciones de Huila a este mercado. n Exportaciones del Huila bajo ATPA-ATPDEA. Desde 2000 son crecientes las exportaciones realizadas por el Departamento del Huila hacia Estados Unidos en el marco de las preferencias unilaterales ATPA-ATPDEA. En 2003, de los US$ 62 mil exportados utilizando esta preferencia US$ 60 mil corresponden al captulo de Maquinaria mecnica. 1.3 Importaciones n Las importaciones del departamento en el perodo 1993-2003 registraron un comportamiento irregular, aunque su crecimiento promedio anual fue de 6.25%, cifra superior al crecimiento de las importaciones nacionales para el mismo perodo (3.5%). n Las compras externas de Huila variaron entre US$10.8 millones en 1993 y US$19.8 millones en 2003. Su mximo valor se registr en 1998 cuando alcanz US$42.8 millones, duplicando las registradas en el ao anterior; especficamente esto se explica por el aumento de las importaciones de arroz (US$13.6 millones). Las importaciones promedio realizadas por este departamento representaron 0.15% de las totales nacionales. n De acuerdo con la clasificacin CUODE, las importaciones presentaron el siguiente comportamiento: los Bienes de consumo disminuyeron su participacin progresivamente, pasando de representar 13.15% de las importaciones totales del departamento a mediados de los noventa a 9.72% entre 2001-2003. Dentro de estos bienes se destacan los de consumo duradero que presentaron la mayor cada, en especial Vehculos de transporte particular, cuya participacin pas de 5.52% entre 1993 y 1996 a 0.03% entre 2001 y 2003. En contraste, las importaciones de bienes de consumo no duradero aumentaron su participacin, especficamente los Productos alimenticios elaborados, incrementando su participacin de 5.91% a 7.57% en el mismo perodo, convirtindose en las ms dinmicas. n Las Materias primas aumentaron su participacin en las importaciones totales del Huila, de 20.52% a 47.8%. Las destinadas a la industria son las de mayor peso y entre ellas sobresalen los Productos qumicos y farmacuticos elaborados que pasaron de 1.75% a 23.31% del total importado. Gracias a este aumento las Materias primas son el primer sector de importancia en las importaciones del departamento. n Las importaciones de Bienes de capital fueron hasta 2000 las de mayor importancia para el departamento, pasaron de representar 66.33% entre
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1993 y 1996 a 42.6% entre 2000 y 2003. Este comportamiento lo explica la reduccin de las importaciones de Bienes de capital para la industria en especial Maquinaria industrial (de 18.3% a 9.06%) y Otro equipo fijo (24.16% a 4.04%). Pese a esta disminucin, es el segundo sector en importancia. n Al analizar las importaciones del departamento de acuerdo a la clasificacin industrial CIIU, se observa que las mayores importaciones corresponden al sector de Fabricacin de sustancias qumicas industriales bsicas, y son a su vez las ms dinmicas dado que su participacin en las importaciones totales aument de 0.78% a 13.46% entre 1993 y 2003. n El segundo sector de importancia es Produccin agropecuaria; las importaciones de dicho sector se duplicaron y el mayor dinamismo se observ en el perodo 1997-2000 cuando registraron una participacin de 14.78%. n Igual tendencia presentaron los dos siguientes sectores Industrias bsicas de hierro y acero y Fabricacin de resinas sintticas; presentan su mayor dinamismo entre 1997 y 2000 con participaciones equivalentes a 11.79% y 19.84%. Estos cuatro sectores concentran aproximadamente 45% de las compras externas del departamento. n Las reducciones de participacin ms sustantivas se presentan en Construccin de equipo y aparatos de radio y televisin y Fabricacin de vehculos automviles; la participacin en las importaciones totales de dichos sectores pas de 23.87% a 1.89% en el primer caso y de 13.47% a 0.65% en el segundo. n En las importaciones por producto (partida arancelaria) se observ que los veinte principales productos representan en promedio 65.4% de las compras externas del departamento. Los mayores valores correspondieron a Tiocompuestos orgnicos, que fueron las de mayor dinamismo; en el perodo 20012003 ascendieron a US$ 2.26 millones. Le siguieron en orden de importancia Tubos y perfiles huecos (US$1.96 millones), Arroz (US$1.61) millones. Los cinco principales productos de importacin registraron una participacin promedio de 44% en las importaciones totales. n Entre las importaciones ms dinmicas se encuentran Bombas para lquidos, Habas, Maz y Caucho sinttico. En cambio las importaciones de Automviles de turismo, Aparatos de emisores de radiotelefona, Vaselina y Aparatos elctricos de telefona se destacan como las menos dinmicas. n El principal proveedor de bienes del departamento es Estados Unidos, que absorbe en promedio 52.8% de las compras externas; entre 1997 y 2000 Huila import en promedio US$5.6 millones equivalentes a 68.5% de las importaciones totales del departamento.
n Dentro de los dems proveedores se destaca Ecuador; las importaciones provenientes de dicho pas son las ms dinmicas y su participacin pas de 0.65% a 8.49%, lo que lo convirti en el segundo proveedor. Las importaciones provenientes Italia fueron las que ms perdieron participacin (14.5% a 2%); este pas pas de ser el segundo proveedor entre 1993 y 1996 a ser el noveno en el ltimo perodo. n El Coeficiente de Penetracin de Importaciones (CPI)39 para el Huila en los tres aos fue inferior a 10%; pas de 9.9% en 1998 a 7.7% en 2000. Por sectores, el mayor coeficiente se registr en Industrias manufactureras, que por reserva estadstica rene varios sectores que son los que generan la mayor produccin neta y el segundo ms alto volumen de empleo. En este sector hay un ligero incremento en 2000 cuando alcanz 4%. n El primer generador de empleo es la Industria molinera en la cual, el CPI es cercano a 0% y genera 73.9% de la produccin departamental. Igual comportamiento se observ en el sector de Industrias de bebidas no alcohlicas e Imprentas y editoriales. n El sector de Fabricacin de productos lcteos, cuyo CPI representa los mayores incrementos, slo contribuye con 1.88% de la produccin departamental y genera 73 puestos. 1.4 Indicadores Generales de comercio exterior del Huila n Incluyendo caf y petrleo, la balanza comercial del departamento de Huila ha sido tradicionalmente superavitaria y con una tendencia creciente; el nivel ms alto lo alcanz en 2000 con US$539 millones. En 2003 alcanz US$404,8 millones. n En promedio entre 1993 y 2002, se registr un balance positivo en cermica (US$66 mil); cacao (US$61 mil); frutas (US$47 mil); cueros y pieles (US$24 mil); pescados (US$6 mil); cestera (US$4 mil) y manufacturas diversas (US$3 mil). En 2003, doce captulos del arancel presentaron supervit y se destaca Minerales no metlicos, Fertilizantes y Cermica. n Por mercados, los pases con los cuales registr mayores supervit fueron Guatemala, Repblica Dominicana y Pases Bajos n Excluyendo caf y petrleo, el departamento de Huila es deficitario y su valor se mantiene constante en un promedio de US$19 millones anuales. En 2003 el dficit fue de US$18.7 millones. Esto corrobora la dependencia del departamento de las ventas externas de petrleo y caf. n Entre 1993 y 2002, len promedio los mayores dficit se registraron en maquinaria mecnica (US$5.7 millones); cereales (US$2.5 millones); ma39
Muestra la proporcin del mercado domstico que se abastece con importaciones. Un aumento de la tasa de penetracin de importaciones indica que las importaciones crecen a un ritmo mayor que la produccin nacional, lo que se podra explicar por una prdida de mercado interno y una menor competitividad de los productos colombianos frente a los respectivos productos extranjeros.
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quinaria elctrica (US$2.5 millones) y metalmecnica (US$1.8 millones). En 2003, los mayores dficit se registraron en Cereales, Qumica bsica y Maquinara mecnica. n Por mercados, los pases con los cuales registr mayores dficit fueron Estados Unidos, Italia, Venezuela, Ecuador, Argentina, Japn, Mxico y China. 1.5 Indicadores de competitividad internacional del Huila En el ranking de competitividad de los departamentos de Colombia elaborado por la CEPAL40, dentro del indicador de Internacionalizacin41, que comprende a su vez seis subfactores, el departamento del Huila fue calificado de la siguiente manera, para cada subfactor: n En el Subfactor comercio global de bienes, el Huila ocup el dcimo puesto42 en el coeficiente de Balanza comercial sobre el PIB y el diecinueve en el coeficiente de internacionalizacin; n En el Subfactor exportaciones de bienes, el Huila se ubic en los ltimos lugares en Tasa de orientacin exportadora no tradicional (puesto veintitrs), y en Diversificacin de mercados (puesto veintids); n En el Subfactor polticas e instituciones, el Huila se ubic en el primer lugar en Prioridad del comercio exterior en la poltica regional y en el ltimo lugar en eficacia de la concertacin para la competitividad (puesto veintitrs); n En el Subfactor importaciones de bienes, el Huila se ubic en el cuarto puesto en Crecimiento de las importaciones y en el sptimo puesto en Tasa de penetracin de las importaciones; n En el Subfactor inversin extranjera, el Huila se ubic en el puesto veintiuno en las dos variables consideradas, Presencia de alianzas estratgicas y Empresas extranjeras en la contratacin pblica; n En el Subfactor cultura hacia la globalizacin, el Huila se ubic en el puesto veintiuno en Imagen internacional para los negocios y en el octavo lugar Apertura a otras culturas. En el indicador de Balanza Comercial Relativa (BCR)43, la situacin para el departamento del Huila es del siguiente orden: n Incluido caf y petrleo, su BCR fue de 0.89 en promedio durante el perodo 1993-2002, lo cual indica una competitividad relativa aceptable
CEPAL-ECLAC. Escalafn de la Competitividad de los Departamentos de Colombia. Informe Final. Bogot, diciembre de 2002. 41 Uno de los nueve (9) indicadores de competitividad utilizados en el estudio. 42 Entre 22 Departamentos y el Distrito Especial de Bogot. 43 Para un perodo determinado, este indicador expresa el grado en el cual el departamento es exportador o importador neto, de un producto determinado, en relacin con el flujo del comercio del departamento (exportaciones + importaciones) de ese producto. El grado expresa una posicin competitiva relativa de cada pas con respecto al producto.
40
(entre ms se acerque a 1 se considera ms competitivo). n Al excluir estos dos productos el indicador es 0.93, lo que denota su condicin de importador neto. n La balanza comercial relativa en promedio por captulos indica que en 7 captulos del arancel, el departamento es netamente exportador. Este nmero aument a 10 en 2003 y los productos ms competitivos para el ltimo ao, que registraron un indicador BCR entre 0.5 y 1, fueron Pescados, Fertilizantes, Cestera, Confecciones de punto, Confecciones de vestido, Siderurgia, Minerales no metlicos, Cermica, Confecciones en cuero y Sombreros y fieltros. n Para el perodo 1993-2002, entre los productos en los cuales el indicador es negativo (-1) se destacan: Calzado, Caucho, Combustibles, Material cientfico, Metalmecnica y Maquinaria elctrica. En 2003 fueron Autopartes, Artsticos, Juguetera y Relojera. Estos resultados indican que no hay abastecimiento con produccin local de tales productos. 2) COMPETITIVIDAD RELATIVA DE LOS PRODUCTOS DE LA AGENDA INTERNA DEL HUILA FRENTE AL MERCADO DE EE.UU. A continuacin se presentan los resultados de los indicadores y anlisis realizados con la informacin disponible, dentro de las dos metodologas sealadas. (1) CAF En el caso del caf, se tom en consideracin el caf en general dado que no fue posible conseguir informacin arancelaria referida de manera especfica a Cafs especiales, en lo que hace al intercambio comercial con EEUU. Esta situacin refleja la necesidad de posicionar en el mercado de EEUU los Cafs Especiales (del Huila en este caso) como una categora especfica y diferenciada del caf colombiano en general. No obstante, el ejercicio de competitividad es relevante en cuanto a corroborar las condiciones de acceso del caf colombiano en general (incluido el del Huila) al mercado de ese pas. Los resultados del anlisis para cada una de las metodologas fue el siguiente: n Metodologa 1. En el clculo se consider exclusivamente el caf sin tostar ni descafeinar, que es la presentacin bsica que revisten las exportaciones colombianas
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al mercado de los EEUU y del mundo, incluidas en ellas las exportaciones del departamento del Huila y, por lo pronto, no se consider el intercambio comercial de otras presentaciones de caf (leofilizado, etc.). Con la informacin disponible esta metodologa enmarca al caf dentro de las caractersticas de un rubro ganador, en cuanto que cumple simultneamente las siguientes dos condiciones: a) Es un producto que Estados Unidos importa actualmente. b) Es un producto que Colombia exporta actualmente al resto del mundo. La concurrencia de ambas condiciones significa que, con el TLC, se consolidara el ingreso sin restricciones a los EEUU para el caf de origen colombiano el cual, de hecho, no enfrenta en la actualidad ningn arancel de entrada. En la negociacin actual de un TLC de Colombia con EEUU, Colombia busca la declaratoria de origen del caf colombiano lo que le dara una categora comercial exclusiva.
TABLA 1: CAF Exportacin Colombia 2004 (CIF, US$) Caf sin tostar y sin descafeinar Importacin Neta USA (FOB, US$) del mundo Importaciones total Colombia 2004 (CIF, US$) 3.891.631 Exportaciones Neta USA (FOB,US$) del mundo ---
Arancel Colombia
Arancel USA
949.464.334
1.176.827.000
10
libre
Si bien se reportan importaciones colombianas del grano, estas constituyen un porcentaje marginal y no provienen de EEUU. 2) CACAO En relacin con el Cacao crudo en grano (entero o partido), los resultados que se desprenden de la informacin disponible (Tabla 2), son equvocos en cuanto a su clasificacin como perdedor, ganador o incierto. Si bien Colombia hizo importaciones de cacao en grano por valor de US$ 6.77 millones en 2004, y EEUU hizo exportaciones netas del mismo al resto del mundo por valor de US$ 1.39 millones, y Colombia tiene un arancel del 10% ad valorem sobre las importaciones del grano, lo que podra llevar
a pensar que, frente a EE UU, el cacao colombiano sera un producto perdedor en un posible TLC, la realidad es que, siendo el cacao un producto de origen tropical, Colombia presenta un potencial de produccin y exportacin muy altos que no ha sido aprovechado y que, en la actualidad, lo coloca como deficitario en relacin con su consumo interno. De otra parte, las exportaciones netas de EE UU al resto del mundo por valor de US$ 1.39 millones, son una fraccin insignificante de sus importaciones totales y no necesariamente orientadas al mercado colombiano. El arancel colombiano del 10% apuntara a gravar las importaciones de otros orgenes (Brasil, Africa, Asia) ms que las de EE UU. En razn de lo anterior, y dado el alto volumen de importaciones totales de cacao de EE UU, un acuerdo de Libre Comercio abrira de por si las puertas del cacao en grano colombiano a dicho mercado, y la supresin de las barreras arancelarias existentes facilitara an ms dicho acceso.
TABLA 2: CACAO Exportacin Colombia 2004 (CIF, US$) Cacao crudo en grano (entero o partido) Pasta de Cacao desgrasada Cacao en polvo sin azcar Cacao en polvo con azcar (Arancel USA dependiendo diversos criterios) Manteca, grasa y aceite de Cacao Pasta de Cacao sin desgrasar 13.537 246.908 196.623 6.101.436 10.473.845 54.467 Importacin Neta USA (FOB,US$) del mundo 685.899.000 62.494.000 249.932.000 8.590.000 295.319.000 50.779.000 Importaciones total Colombia 2004 (CIF, US$) 6.609.721 681.730 2.780.313 425.762 81.929 211 Exportaciones Neta USA (FOB, US$) al mundo
Arancel Colombia
Arancel USA
1.398.000 10 2.440.000 15 37.270.000 16.364.000 56.891.000 29.963.000 20 20 15 15
Libre 0.2 cents/ kg 0.52 cents/kg Libre 21.7 c/kg 10% 33.6 c/kg Libre Libre
Situacin un tanto diferente y ambivalente a la del cacao en grano se presenta en el caso del cacao procesado. Segn se observa en el cuadro No. 2, para este tipo de cacao con procesamiento intermedio se presentan tanto importaciones como exportaciones de Colombia y de EEUU. En el caso de Colombia, el Pas es un importador neto de pasta de cacao desgrasada y cacao en polvo sin azcar, y un exportador neto de las otras modalidades de cacao procesado, y protege con un arancel relativamente alto a su produccin interna (entre15% y 20%). EE UU, por su parte, es un importador neto de todos estos productos, excepto de cacao en polvo sin azcar.
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Dado que, en los productos en que Colombia es un exportador neto (Cacao en polvo con azcar, Manteca, grasa y aceite de Cacao, y Pasta de Cacao sin desgrasar) los EEUU son grandes importadores, la supresin de todo tipo de proteccin arancelaria dentro del TLC consolidara o creara posibilidades de acceso al producto colombiano. En todo caso, el aspecto central del cacao de Colombia como rubro de comercio internacional sigue siendo el carcter deficitario de su produccin frente al consumo interno, ante un potencial productivo interno y de comercio externo evidentes. Lo que muestran las estadsticas es que en dicho producto el pas (y con l el Huila) tendra grandes posibilidades de comercio de exportacin en caso de que se estimularan tanto su cultivo como su procesamiento. 3) TABACO Segn se observa en la Tabla 3, la situacin relativa de comercio entre Colombia y EEUU sera ambivalente de acuerdo con la modalidad de tabaco de que se trate. En el caso del tabaco desvenado y desnervado y en el de las semillas de tabaco para siembra, Colombia es un importador neto y con proteccin positiva (15% y 5%, respectivamente), y EEUU es un gran exportador neto. Esto llevara a pensar que, en el caso de un TLC, la tendencia sera la de facilitar a EEUU el acceso de esas modalidades de tabaco al mercado colombiano con potencial impacto negativo en la produccin colombiana de las mismas. Situacin contraria podra sealarse para el caso del tabaco sin desvenar ni desnervar, en el cual Colombia es un exportador neto y EEUU es un importador neto, con niveles de proteccin que dependen de diversos criterios segn se observa en el Arancel USA de la Tabla 3. En el caso de los desperdicios de tabaco la situacin resulta incierta dado que tanto Colombia como EEUU son importadores netos. No obstante, la situacin del tabaco debe ser analizada con mayor profundidad considerando los cambios de corto, mediano y largo plazo en la produccin primaria del producto en los EE UU en razn de las restricciones sanitarias (salud pblica) a que se enfrenta su consumo y que pueden incidir en las decisiones de produccin interna de esa materia prima.
TABLA 3: TABACO Exportacin Colombia 2004 (CIF, US$) Tabaco desvenado/ desnervado (Arancel USA dependiendo diversos criterios) Tabaco sin desvenar/ desnervar (Arancel USA dependiendo diversos criterios) Desperdicios de Tabaco (Arancel USA dependiendo diversos criterios) Semillas de Tabaco para siembra 8.286.707 Importacin Neta USA (FOB,US$) del mundo 397.634.000 Importaciones total Colombia 2004 (CIF, US$) 37.304.320 ExportacioArancel nes Neta USA Colombia (FOB,US$) del mundo 919.781.000 15 Arancel USA
Libre $5.48/ k 40.9 c/kg 350% 39.7 c/kg 37.5 c/kg Libre 23.9 c/kg 350% 32.7 c/kg Libre 97 c/kg 28.4 c/kg 350% Libre
5.274.922
286.237.000
528.149
111.065.000
10
428.887
18.470.000
811.745
13.528.00
10
00
70.000
200.202
2.581.000
4) FRUTALES Las estadsticas disponibles, a 2004, presentan unas importaciones de Uvas Frescas por parte de Colombia de US$ 7.13 millones, unas exportaciones al mundo por los EE UU de US$ 453.40 millones, y un arancel colombiano del 15%. A primera vista, esto significara que un TLC se traducira en mayores importaciones potenciales desde EE UU con un impacto negativo sobre la produccin nacional. Sin embargo, esta informacin debe evaluarse con cuidado. Un estudio similar para el caso del Per, postulaba a la Uva (al igual que, en el caso peruano, los Esprragos, el Mango, la Aceituna, la Mandarina y la Cebolla) como ejemplo de un producto ganador para el Per, con estadsticas del comercio exterior pertinente de EE UU del 2004 muy diferentes a las disponibles para nuestro anlisis, a saber:
TABLA : UVA Exportacin Per 2004 (CIF, miles US$) Uva 19,647 Importacin Neta USA (FOB, miles US$) -318,873 Arancel USA Arancel Equivalente 0.3% - 0.5%
15/02 al 31/03, US$1.13/m3; 1/07 al 14/02 US$1.80/m3

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De lo anterior conclua que, en el caso de estos productos, EE.UU. es un importador neto y Per un exportador neto. Las protecciones estadounidenses son, sin embargo modestas, por lo cual su desaparicin implicar un impulso adicional a estos rubros que han mostrado un vibrante dinamismo exportador en el Per32. Para el caso del Jugo de Uva (incluido el Mosto) no fermentado, que podra constituirse en una opcin de exportacin del Huila, las estadsticas disponibles arrojan un comercio para el mismo, tanto de importacin como de exportacin, en los EE UU, pero no se reportan ningn comercio, ni arancel, en Colombia.
TABLA 4: FRUTALES Exportacin Colombia 2004 (CIF, US$)
Importacin Neta USA (FOB,US$) del mundo
Uvas frescas (Dependiendo perodo del ao) Jugo de Uva (incluido el mosto) Granadilla, Maracuya, Passiflora frescas Jugo de Maracuy Tomate de rbol fresco Uchuvas (uvillas) Pitahayas frescas Lulo Mora Cholupa
111.827
Importaciones total Colombia 2004 (CIF, US$) 731.853.000 7.130.119
Exportaciones Neta USA (FOB,US$) del mundo 453.403.000
Arancel Arancel Colom- USA bia
15
0.0 2.792.432
20.054.000 0.0
--102.632
15.013.000 ---
00 15
$1.13 m3 Libre $1.80 m3 4.4 c/liter (No tiene asignado)
1.935.502 861.971 14.118.414 689.917 -------
0.0 0.0 0.0 0.0 -------
100.201 -------------
Fuente: DANE, DIAN, MINCOMERCIO, p. web USITC
(No tiene asignado) --15 (No tiene asignado) --15 (No tiene asignado) --15 (No tiene asignado) ----(?) ----(?) ----(No tiene asignado) (US International Trade Commission)
00
20
En el caso de la Granadilla, el Maracuy, la Pasiflora (dems Frutas de la Pasin, como se les denomina) frescas y el Jugo de Maracuy, se reportan exportaciones netas considerables de Colombia, con un mnimo de importaciones, y exportaciones de Tomate de Arbol en fresco, Uchuvas (Uvillas) y Pitahayas en fresco, pero ningn comercio de todo lo anterior con EEUU. En el caso del lulo, la mora y la cholupa no se reporta ningn tipo de comercio exterior ni de Colombia ni de EEUU.
32
Quiroz et al. op. cit.
La inexistencia de mercado con los EEUU de las frutas anteriores que Colombia exporta a otros destinos, pueden ser evidencia de las dificultades de acceso de las mismas al mercado norteamericano, en donde las restricciones fitosanitarias juegan un papel central. Adicionalmente, en el caso del lulo, la mora y la cholupa, en las cuales no se reporta ningn tipo de comercio exterior ni de Colombia ni de EEUU, se trata de determinar, mediante estudios de mercado especficos, cul sera su potencial de colocacin en los mercados externos en general, y de EEUU en particular. Lo que resalta en el caso de los frutales aqu reseados es la necesidad de profundizar en sus estudios de mercado, y en su factibilidad productiva y tecnolgica dado que la informacin disponible es muy limitada, reflejo igualmente de lo limitado de su desarrollo comercial y productivo en Colombia y, en particular, en el Huila. 5) PISCICULTURA (TILAPIA) La informacin disponible sobre pescado no discrimina entre peces de captura marina y peces de acuicultura sino que seala las caractersticas de su forma de comercializacin. De acuerdo con la Tabla 5, para todas las modalidades consideradas, y que podran ser relevantes para el caso de la Tilapia del Huila, se presentan exportaciones desde los EE UU. Excepto para el caso de los Filetes de Pescado Congelados, no se reportan importaciones de Colombia, pero para todas las modalidades el pas aplica un arancel del 20%. Como en el caso de los frutales se requiere profundizar en los estudios de mercado, en particular en lo que hace con los productos de la acuicultura huilense con potencial exportador, empezando por la Tilapia.
TABLA 5: PESCADO Exportacin Colombia 2004 (CIF, US$) Filetes de Pescado congelados Los dems filetes y carne de Pescado, frescos, refrigerados o congelados (Arancel USA dependiendo de granel o no) Los dems Pescados frescos o refrigerados Los dems Pescados congelados ----Importacin Neta USA (FOB,US$) del mundo ----Importaciones total Colombia 2004 (CIF, US$) --886.118 Exportaciones Neta USA (FOB, US$) del mundo 273.465.000 Arancel Colombia Arancel USA
20
Libre Libre 6%
366.244.000 20
2.678.036 206.301
-----
806.847 11.785.132
49.191.000
20
Libre Libre
309.406.000 20
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6) MINERA (ROCA FOSFRICA, ARCILLAS Y MRMOLES) En todos los minerales con informacin relevante, en los cuales cabran los productos (materia prima) de las apuestas productivas del Huila, se presentan importaciones de Colombia (con la nica excepcin de los Fosfatos de Calcio Naturales, Fosfatos Aluminoclcicos y Cretas Fosfatadas sin moler). Los niveles arancelarios colombianos para los mismos fluctan ente el 5% y el 15%. Por su parte, en todos estos productos, con tres excepciones, se presentan exportaciones de EE UU al mundo. Dados los bajos niveles arancelarios (5%) de la gran mayora de los productos con menor elaboracin importados por Colombia, una mayor apertura comercial, producto del TLC, no es probable que afectara sustancialmente el desarrollo de proyectos de explotacin local de los mismos. No podra decirse lo mismo de los productos, con mayor elaboracin, cobijados con un arancel del 15%.
TABLA 6: MINERIA Exportacin Colombia 2004 (CIF, US$) Mrmol y Travertinos en bloques o placas Mrmol, Travertinos y Alabastros con superficie plana o lisa Mrmol o Travertinos en bruto o desbastados 37.459 3.860.178 9.646 Importacin Importaciones Neta USA total Colombia (FOB,US$) del 2004 (CIF, US$) mundo 5.652.000 42.193.000 331.000 686.528.000 3.479.000 36.659.000 1.572.000 0.0 26.467.000 3.524.459 1.863.831 329.689 652.627 428.044 1.880.126 75.115 1.535.284 --Exportaciones Neta USA (FOB,US$) del mundo 1.404.000 1.317.00 1.625.000 3.325.000 80.145.000 599.814.000 32.345.000 ----Arancel Colombia Arancel USA
5 15 5 15 5 5 5 5 5
Libre 3% 4.2% 1.9% Libre 3.7% Libre Libre Libre Lbre Libre
Los dems, Mrmol, Travertinos, 679.169 Alabastro Las dems Arcillas Caoln, incluso calcinado Arcillas refractarias Dems arcillas caolinicas, incluso calcinadas Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos y cretas fosfatadas sin moler Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminocalcicos y cretas fosfatadas molidos 3.035 1.146.989 37.193 2.243 0.0
28.520
23.351.000
21.427
---
Libre
Dada la diversidad de situaciones de importacin y exportacin tanto de Colombia como de EEUU, dependiendo del tipo de mineral considerado, se presentaran para Colombia tanto productos perdedores, como ganadores o inciertos por lo cual, una vez identificados inequvocamente los productos de inters del Huila, lo procedente es el anlisis de caso por caso. Para productos elaborados a partir de las materias primas reseadas (tejas, bloques, cemento, artesanas), resulta imperativo determinar inequ-
vocamente la naturaleza de la oferta exportable del Huila a tal respecto a fin de precisar las condiciones de comercio con EEUU (aranceles, etc.) aplicables a los mismos. 7) ENERGA ELCTRICA Si bien no es previsible (cuando menos en el corto y mediano plazos) un comercio binacional Colombia-EEUU de energa elctrica, las estadsticas de la Tabla 7 presentan a EEUU como un importante importador y exportador de la misma y a Colombia como un exportador neto, en ambos casos con cero arancel para su intercambio comercial.
TABLA 7: ENERGIA ELECTRICA Exportacin Colombia 2004 (CIF, US$) Energa elctrica 92.709.067 Importacin Neta USA (FOB,US$) del mundo Importaciones total Colombia 2004 (CIF, US$) 1.729.793 ExportacioArancel nes Neta USA Colombia (FOB,US$) del mundo Arancel USA
1.261.442.000
829.021.000
0.0
Libre
3. Metodologa de Indicadores de flujos de comercio y condiciones recprocas de acceso a los mercados (1) ndice de Ventaja Comparativa Revelada (IVCR) Este ndice se usa para determinar la competitividad relativa de los sectores o productos de un pas. Compara la participacin del producto en cuestin en las exportaciones del pas, con la participacin de las exportaciones mundiales del producto en las exportaciones mundiales totales. El ndice siempre tiene un valor mayor que cero. Si el ndice es mayor que 1, el pas tiene una ventaja comparativa en el producto analizado, y si es menor que 1, el pas tiene una desventaja comparativa en el producto. Con la informacin estadstica disponible fue posible calcular el IVCR para los los siguientes productos pertinentes de la AIH: (Tabla 1)
| 349
TABLA 1. COLOMBIA. INDICE DE VENTAJA COMPARATIVA REVELADA- IVCR 2004 CUCI 034 036 037 057 071 121 122 351 661 DESCRIPCIN PRODUCTOS CON VENTAJA COMPARATIVA PESCADO, FRESCO (VIVO O MUERTO), REFRIGERADO O CONGELADO CRUSTACEOS, MOLUSCOS E INVERTEBRADOS ACUATICOS, PESCADOS, CRUSTACEOS, MOLUSCOS Y OTROS FRUTAS Y NUECES (EXCEPTO NUECES OLEAGINOSAS, CAFE Y SUCEDANEOS DEL CAF TABACO SIN ELABORAR; RESIDUOS DE TABACO TABACO MANUFACTURADO (CONTENGA O NO SUCEDANEOS ENERGIA ELECTRICA CAL, CEMENTO Y MATERIALES ELABORADOS DE CONSTRUCCION (EXDEPTO EXCEPTO MATERIALES DE VIDRIO Y ARCILLA PRODUCTOS CON DESVENTAJA COMPARATIVA 035 058 072 272 273 278 PESCADO, SECO, SALADO O EN SALMUERA; FRUTAS EN CONSERVA Y PREPARADOS DE FRUTAS CACAO ABONOS EN BRUTO (NITRATO DE SODIO , FOSFATO DE CALCIO NATURALES, FOSFATOS ALUMINOCLCICOS NATURALES PIEDRA, ARENA Y GRAVA (MRMOL, GRANITO, YESO, ETC) OTROS MINERALES EN BRUTO (ARCILLAS, GRAFITOS, DOLOMITAS, CAOLIN, BENTONITA) IVCR IVCR>1 1,188 2,105 1,252 5,916 48,506 1,021 2,219 2,625 3,579
IVCR<1 0,189 0,912 0,880 0,059 0,125 0,695
(2) ndice de Balanza Comercial Relativa (IBCR) Mide la participacin de la balanza comercial de un determinado sector en el comercio total de ese sector. Se puede calcular con respecto al mundo o a un mercado especfico, midiendo la participacin de la balanza comercial de un sector con un determinado mercado respecto al comercio de dicho sector con ese mercado. El IBCR se ubica entre 1 y 1, considerndose competitivos los productos cuyo indicador es superior a cero. Los productos que tienen un IBCR cercano a 1 son los ms competitivos. Si el indicador es menor a cero, el sector es un importador neto del producto. Con la informacin estadstica disponible fue posible calcular el IVCR para los siguientes productos pertinentes de la AIH: (Tabla 2)
TABLA 2. COLOMBIA. INDICE DE BALANZA COMERCIAL RELATIVA - IBCR 2004 NANDINA 0302690000 0810901000 HTS 030269 PRODUCTOS PRODUCTOS COMPETITIVOS 1BCR IBCR>0
Los dems pescados, excepto hgados, hue- 0,571 vas y lechas, frescos o refrigerados. Granadilla, maracuya (parchita) y dems frutas de la pasin (passiflora spp.) Frescas. Tomate de rbol (lima tomate, tamarillo) (cyphomandra betacea) fresco. Pitahayas frescas. Uchuvas (uvillas) (physalis peruviana) frescas. 0,936
0810903000 0810904000 0810905000 0901110000 0901119000 1806100000 1803100000 1804000000 200960 0901110010 0901110090 180610 1803100000 1804000000 200961
1,000 1,000 1,000 0,992 0,000 0,870 1,000 0,984 0,000
Caf sin tostar, sin descafeinar. Los dems cafs sin tostar, sin descafeinar. Cacao en polvo con adicin de azcar u otro edulcorante. Pasta de cacao sin desgrasar. Manteca, grasa y aceite de cacao. Jugo de uva (incluido el mosto), sin fermentar y sin adicion de alcohol, incluso con adicin de azcar Jugo de maracuy (parchita) (passiflora edulis), sin fermentar y sin adicin de alcohol, incluso c
2009801200
0,906
240110 2510100000
240110 2510100000
Tabaco sin desvenar o desnervar Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas sin moler. Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas molidos. Energa elctrica. Mrmol, travertinos y alabastros, simplemente tallados o aserrados, con superficie plana o lisa Las dems, mrmol,travertinos, alabastro PRODUCTOS IMPORTADORES NETOS
0,835 0,000
2510200000
2510200000
0,219
2716000000 680221
2716000000 680221
0,965 0,427
680291
680291
0,094 IBCR<0 -0,952 -0,927
0303790000 030420
030379 030420
Los dems pescados congelados, excepto hgados, huevas y lechas. Filetes de pescado, congelados.
| 351
0304900000
030490
Los dems filetes y carne de pescado (incluso picada), frescos, refrigerados o congelados. Uvas frescas. Semillas de tabaco, para siembra. Cacao crudo en grano, entero o partido. Pasta de cacao desgrasada total o parcialmente. Cacao en polvo sin adicin de azcar ni otro edulcorante. Tabaco total o parcialmente desvenado o desnervado Desperdicios de tabaco en rama o sin elaborar Caoln, incluso calcinado. Dems arcillas caolnicas, incluso calcinadas. Arcillas refractarias. Las dems arcillas (con exclusin de las arcillas dilatadas de la partida 68.06). Mrmol y travertinos en bruto o desbastados. Mrmol y travertinos simplemente troceados, por aserrado o de otro modo, en bloques o en placas cuadradas
-1,000
0806100000 1209992000 1801001000 1803200000 1805000000 240120 240130 2507001000 2507009000 2508300000 2508400000 2515110000 2515120000
080610 1209994070 1801000000 1803200000 1805000000 240120 240130 2507000000 2507000002 2508300000 250840 2515110000 251512
-0,964 -1,000 -0,996 -0,468 -0,868 -0,621 -0,183 -0,129 -0,996 -0,308 -0,983 -0,924 -0,974
(3) ndice de Complementariedad Comercial (ICC) Este es una versin modificada del IVCR. De hecho, la primera parte de su frmula corresponde al IVCR, mientras que su segundo componente es un indicador de la intensidad importadora entre dos socios comerciales. Se calcula as: ICCABj = ( (xAj / XAt) / (xwj / Xwt) ) * ( (mBj / MBt) / (mwj / Mwt) ) (1.) (2.) Su interpretacin es la siguiente: - Si el IVCR o expresin (1.) es mayor a 1, puede decirse que el pas A se especializa en la exportacin del producto j. - Si el ndice de Intensidad Importadora o expresin (2.) es mayor a 1, puede decirse que el pas B se especializa en la importacin del bien j porque en trminos relativos importa ms de lo que se comercia mundialmente. - Por lo tanto, si ambas expresiones son mayores a 1, entonces el ICC es mayor a 1 y se afirma que los pases A y B tienen complementariedad comercial.33 Con la informacin estadstica disponible fue posible calcular el IVCR para los siguientes productos pertinentes de la AIH: (Tabla 3).
TABLA 3. COLOMBIA. INDICE DE COMPLEMENTARIEDAD COMERCIAL ICC - 2004 CUCI 036 037 057 071 351 661 PRODUCTOS COMPLEMENTARIEDA COMERCIAL ENTRE COLOMBIA Y EEUU CRUSTACEOS, MOLUSCOS E INVERTEBRADOS ACUATICOS, PESCADOS, CRUSTACEOS, MOLUSCOS Y OTROS FRUTAS Y NUECES (EXCEPTO NUECES OLEAGINOSAS, CAFE Y SUCEDANEOS DEL CAF CORRIENTE ELECTRICA CAL, CEMENTO Y MATERIALES ELABORADOS DE CONSTRUCCION (EXDEPTO EXCEPTO MATERIALES DE VIDRIO Y AR NO COMPLEMENTARIEDAD COMERCIAL ENTRE COLOMBIA Y EEUU 034 PESCADO, FRESCO (VIVO O MUERTO), REFRIGERADO O ICC ICC >1 2,947 1,433 4,301 55,472 1,152 5,780 ICC<1 0,864
33
| 353
035 058 072 121 122 272 273 278
PESCADO, SECO, SALADO O EN SALMUERA; PESCADO FRUTAS EN CONSERVA Y PREPARADOS DE FRUTAS CACAO TABACO SIN ELABORAR; RESDUOS DE TABACO TABACO MANUFACTURADO (CONTENGA O NO SUCEDANEOS ABONOS EN BRUTO (NITRATO DE SODIO , FOSFATO DE CALCIO NATURALES, FOSFATOS ALUMINOCLCICOS NATURA PIEDRA, ARENA Y GRAVA (MRMOL, GRANITO, YESO, ETC)
0,060 0,794 0,803 0,593 0,467 0,018 0,050
OTROS MINERALES EN BRUTO (ARCILLAS, GRAFITOS, DOLOMITAS, 0,395 CAOLIN, BENTONITA)
(4) ndice de Especializacin de Exportaciones Este ndice es una versin modificada del IVCR, ya que variando el denominador de este ltimo permite comparar la participacin de las exportaciones de un sector en las exportaciones totales del pas frente a la participacin de las importaciones de ese sector que hace un socio determinado en sus importaciones totales. El ndice toma un valor mayor a cero, y mientras ms alto sea su valor, mayor es la ventaja comparativa del producto de ese pas en el otro mercado. As, si el IEE es mayor que 1 hay una ventaja comparativa de ese producto en ese mercado, y si es menor que 1, el mercado importa mucho ms de ese bien de lo que el pas que se est analizando exporta. Se calcula as: IEEij = (xij / Xi) / (mkj / Mk)
Este indicador es de utilidad para identificar los principales competidores de la AIH en el mercado de Estados Unidos. Con la informacin estadstica disponible fue posible calcular el IVCR para los siguientes productos pertinentes de la AIH: (Tabla 4)
TABLA 4. COLOMBIA. INDICE DE ESPECIALIZACIN DE EXPORTACIONES IEE 2004 NANDINA HTS PRODUCTOS VENTAJA COMPARATIVA EN EL MERCADO DE EEUU 0302690000 0810901000 0810903000 0810904000 0810905000 0901110000 0901119000 1209992000 1804000000 1806100000 200960 0901110010 0901110090 1209994070 1804000000 180610 200961 030269 Los dems pescados, excepto hgados, huevas y lechas, frescos o refrigerados. Granadilla, maracuy (parchita) y dems frutas de la pasin (passiflora spp.) frescas. Tomate de rbol (lima tomate, tamarillo) (cyphomandra betacea) fresco. Pitahayas frescas. Uchuvas (uvillas) (physalis peruviana) frescas. Caf sin tostar, sin descafeinar. Los dems cafs sin tostar, sin descafeinar. Semillas de tabaco, para siembra. Manteca, grasa y aceite de cacao. Cacao en polvo con adicin de azcar u otro edulcorante. Jugo de uva (incluido el mosto), sin fermentar y sin adicin de alcohol, incluso con adicion de azuc Jugo de maracuy (parchita) (passiflora edulis), sin fermentar y sin adicin de alcohol, incluso c 240110 240120 240130 2507000000 2507000002 2508300000 2510100000 Tabaco sin desvenar o desnervar Tabaco total o parcialmente desvenado o desnervado Desperdicios de tabaco en rama o sin elaborar Caoln, incluso calcinado. Dems arcillas caolnicas, incluso calcinadas. Arcillas refractarias. Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas sin moler. Energa elctrica. Mrmol, travertinos y alabastros, simplemente tallados o aserrados, con superficie plana o lisa 2,157 0,000 1,680 1,900 2,117 2,853 3,234 64,759 0,000 73,554 0,000 IEE IEE>1 1,042
2009801200
240110 240120 240130 2507001000 2507009000 2508300000 2510100000
2716000000 680221
2716000000 680221
6,701 8,341
| 355
DESVENTAJA COMPARATIVA EN EL MERCADO DE EEUU 0303790000 030420 0304900000 030379 030420 030490 Los dems pescados congelados, excepto hgados, huevas y lechas. Filetes de pescado, congelados. Los dems filetes y carne de pescado (incluso picada), frescos, refrigerados o congelados. Uvas frescas. Cacao crudo en grano, entero o partido. Pasta de cacao sin desgrasar. Pasta de cacao desgrasada total o parcialmente. Cacao en polvo sin adicin de azcar ni otro edulcorante. Las dems arcillas (con exclusin de las arcillas dilatadas de la partida 68.06). Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas molidos. Mrmol y travertinos en bruto o desbastados. Mrmol y travertinos simplemente troceados, por aserrado o de otro modo, en bloques o en placas cuadradas Las dems, marmol, travertinos, alabastro
IEE<1 0,075 0,016 0,000
0806100000 1801001000 1803100000 1803200000 1805000000 2508400000 2510200000
080610 1801000000 1803100000 1803200000 1805000000 250840 2510200000
0,014 0,002 0,098 0,360 0,072 0,080 0,111
2515110000 2515120000
2515110000 251512
0,604
680291
680291
0,090
(5) ndice de Especializacin de las Exportaciones Especfico (IEEe) Es una versin modificada del IEE, ya que compara la participacin de las exportaciones de un sector de un pas a un mercado especfico en las exportaciones totales del pas a ese mercado, con la participacin de las importaciones de ese sector que hace ese mercado en sus importaciones totales. El IEEe toma un valor mayor a cero. A mayor valor del indicador, mayor especializacin de ese pas en la venta de un producto a ese mercado especfico. Si IEEe es mayor que 1 hay una ventaja comparativa de ese producto en ese mercado, y si es menor que 1 el mercado importa mucho ms del producto de lo que el pas le est exportando. Se calcula as: IEEeikj = (xikj / Xik) / (mkj / Mk)
Este indicador es de utilidad para determinar la competitividad de los principales proveedores del Huila. Con la informacin estadstica disponible fue posible calcular el IVCR para los siguientes productos pertinentes de la AIH: (Tabla 5)
TABLA 5. COLOMBIA. INDICE DE ESPECIALIZACIN DE EXPORTACIONES ESPECFICO IEEe 2004 NANDINA HTS DESCRIPCION PRODUCTO DE COLOMBIA CON VENTAJA COMPARATIVA EN MERCADO EEUU 0302690000 0901110000 1804000000 1806100000 240120 680221 030269 0901110010 1804000000 180610 240120 680221 Los dems pescados, excepto hgados, huevas y lechas, frescos o refrigerados. Caf sin tostar, sin descafeinar. Manteca, grasa y aceite de cacao. Cacao en polvo con adicin de azcar u otro edulcorante. Tabaco total o parcialmente desvenado o desnervado Mrmol, travertinos y alabastros, simplemente tallados o aserrados, con superficie plana o lisa EEUU IMPORTA MUCHO MS DEL PRODUCTO DE LO QUE COLOMBIA LE EST EXPORTANDO 0303790000 030420 0304900000 030379 030420 030490 Los dems pescados congelados, excepto hgados, huevas y lechas. Filetes de pescado, congelados. Los dems filetes y carne de pescado (incluso picada), frescos, refrigerados o congelados. Uvas frescas. Granadilla, maracuy (parchita) y dems frutas de la pasin (pasiflora spp.) frescas. Tomate de rbol (lima tomate, tamarillo) (cyphomandra betacea) fresco. Pitahayas frescas. Uchuvas (uvillas) (physalis peruviana) frescas. 0901110090 1209994070 1801000000 Los dems cafs sin tostar, sin descafeinar. Semillas de tabaco, para siembra. Cacao crudo en grano, entero o partido. 0,000 0,000 IEEe IEEe>1 2,579 66,063 5,172 6,946 1,704 13,639
IEE<1
0,021 0,011 0,000
0806100000 0810901000 0810903000 0810904000 0810905000 0901119000 1209992000 1801001000
080610
0,000
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1803100000 1803200000 1805000000 200960
1803100000 1803200000 1805000000 200961
Pasta de cacao sin desgrasar. Pasta de cacao desgrasada total o parcialmente. Cacao en polvo sin adicin de azcar ni otro edulcorante. Jugo de uva (incluido el mosto), sin fermentar y sin adicin de alcohol, incluso con adicin de azcar Jugo de maracuy (parchita) (passiflora edulis), sin fermentar y sin adicin de alcohol, incluso c
0,000 0,514 0,000 0,000
2009801200
240110 240130 2507001000 2507009000 2508300000 2508400000 2510100000
240110 240130 2507000000 2507000002 2508300000 250840 2510100000
Tabaco sin desvenar o desnervar Desperdicios de tabaco en rama o sin elaborar Caoln, incluso calcinado. Dems arcillas caolnicas, incluso calcinadas. Arcillas refractarias. Las dems arcillas (con exclusin de las arcillas dilatadas de la partida 68.06). Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas sin moler. Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas molidos. Mrmol y travertinos en bruto o desbastados. Mrmol y travertinos simplemente troceados, por aserrado o de otro modo, en bloques o en placas cuadradas Energa elctrica. Las dems, mrmol, travertinos, alabastro
0,439 0,714 0,000 0,000 0,000 0,000
2510200000
2510200000
0,272
2515110000 2515120000
2515110000 251512
0,240
2716000000 680291
2716000000 680291
0,000 0,023
(6) Anlisis de productos no competitivos La negociacin de los acuerdos comerciales no slo debe buscar maximizar las posibilidades de nuevos negocios para el sector productivo nacional/ regional, sino adems evaluar los riesgos de perder mercado local o regional como resultado de los acuerdos comerciales. En tal sentido, es importante determinar los segmentos regionales ms vulnerables a las importaciones provenientes de Estados Unidos. Para este propsito, metodolgicamente lo procedente es:
(v)
Determinar la existencia de productos que, si bien no son competitivos segn el IVCR (IVCR<1), resultan ser netamente exportadores de acuerdo con el indicador IBCR (IBCR>0). A este subconjunto de bienes se les denomina con potencial exportador. (vi) Evaluar aquellos productos que son importadores netos segn el IBCR y que adems son no competitivos segn el IVCR. Si el indicador IBCR es menor a cero, el sector es un importador neto del producto. (vii) Determinar el origen de las importaciones y la competitividad de los proveedores (si estos ltimos tienen un IEE especfico al mercado de Estados Unidos mayor a la unidad). (viii) Por ltimo, cruzar esta informacin con datos sobre la proteccin arancelaria otorgada por Colombia a los productos vulnerables, considerando los aranceles preferenciales que el pas otorga a otros proveedores del mercado regional con los cuales ha firmado TLCs, o con los que mantiene esquemas ms avanzados de integracin econmica. Este grupo de productos los caracterizaremos como vulnerables. (7) Anlisis de productos con potencial exportador y vulnerables Para el clculo de indicadores por producto fue posible conseguir la informacin agregada (para grupos de productos genricos) dentro de la nomenclatura CUCI, lo cual permite la medicin de los indicadores IVCR e IBCR para partidas homogneas posibilitando la Identificacin de grupos con potencial exportador y grupos vulnerables, a partir de la comparacin de los mismos que se presenta en la Tabla 6, as: 1. Clculo de productos con potencial exportador: productos que no son competitivos segn el IVCR (IVCR<1), pero resultan ser netamente exportadores de acuerdo con el indicador IBCR (IBCR>0). 2. Productos que son importadores netos segn el IBCR (si el indicador IBCR es menor a cero, el sector es un importador neto del producto) y que adems son no competitivos segn el IVCR (IVCR<1).
TABLA 6. Colombia. Comparativo de Indicadores IVCR e IBCR 2004 CUCI 035 058 072 DESCRIPCIN PRODUCTOS CON POTENCIAL EXPORTADOR PESCADO, SECO, SALADO O EN SALMUERA; FRUTAS EN CONSERVA Y PREPARADOS DE FRUTAS CACAO IVCR IVCR<1 0,189 0,912 0,880 IBCR IBCR>0 0,364 0,243 0,039
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PRODUCTOS IMPORTADORES NETOS Y NO COMPETITIVOS 272 ABONOS EN BRUTO (NITRATO DE SODIO , FOSFATO DE CALCIO NATURALES, FOSFATOS ALUMINOCLCICOS NATURALES PIEDRA, ARENA Y GRAVA (MARMOL, GRANITO, YESO, ETC) OTROS MINERALES EN BRUTO (ARCILLAS, GRAFITOS, DOLOMITAS, CAOLIN, BENTONITA) PRODUCTOS COMPETITIVOS PERO QUE SON IMPORTADORES NETOS 037 PESCADOS, CRUSTACEOS, MOLUSCOS Y OTROS PRODUCTOS COMPETITIVOS Y EXPORTADORES NETOS 034 036 057 071 122 351 661 PESCADO, FRESCO (VIVO O MUERTO), REFRIGERADO O CONGELADO CRUSTACEOS, MOLUSCOS E INVERTEBRADOS ACUATICOS, FRUTAS Y NUECES (EXCEPTO NUECES OLEAGINOSAS, CAFE Y SUCEDANEOS DEL CAF TABACO MANUFACTURADO (CONTENGA O NO SUCEDANEOS ENERGIA ELECTRICA CAL, CEMENTO Y MATERIALES ELABORADOS DE CONSTRUCCION (EXCEPTO MATERIALES DE VIDRIO Y ARCILLA
IVCR<1 IBCR<0 0,059 -0,677
273 278
0,125 0,695
-0,743 -0,243
IVCR>1 1,252
IBCR<0 -0,310
IVCR>1 IBCR>0 1,188 2,105 5,916 48,506 2,219 2,625 3,579 0,443 0,940 0,759 0,990 0,546 0,965 0,870
4. VISIN DE CONJUNTO SOBRE LA COMPETITIVIDAD DE LOS PRODUCTOS DE LA AIH En correspondencia con los resultados anteriores, y tomando en cuenta exclusivamente el comportamiento arancelario y los niveles de comercio externo, es factible adelantar algunas conclusiones sobre la situacin de competitividad de los productos contemplados en la AIH, de cara al mercado de EEUU. 1) CAF De acuerdo con los resultados de la Metodologa 1 (ganadores, perdedores y situaciones inciertas), el caf se enmarca dentro de las caractersticas de un rubro ganador, en cuanto que cumple simultneamente las siguientes dos condiciones: a) Es un producto que Estados Unidos importa actualmente, y b) Es un producto que Colombia exporta actualmente al resto del mundo, incluyendo a EEUU. A diferencia de otros productos de la AIH, el departamento ya tiene una vieja tradicin exportadora, al punto que sus exportaciones de caf pasaron de US$46.6 millones en 1993 a US$80.5 millones en 2003, con una tasa de crecimiento anual de 5.6%, y las ventas externas de caf contribuyeron con el 19% de las exportaciones totales del departamento. As las cosas, la probable firma de un TLC con los EEUU lo nico que significara sera la consolidacin del ingreso sin restricciones para el caf colombiano, y con l el del Huila, el cual, de hecho, no enfrenta en la actualidad ningn arancel de entrada. Ahora bien, en la negociacin actual de un TLC de Colombia con EEUU, Colombia lo que busca en relacin con el caf es su declaratoria de origen lo que le dara una categora comercial exclusiva, pretensin que, al parecer, no ha sido aceptada por la parte norteamericana. De otra parte, dado que la informacin aqu considerada se refiere a la exportacin de caf en general, al no ser posible conseguir informacin arancelaria referida de manera especfica a Cafs especiales, una tarea inmediata del Departamento, en concurso con la Federacin Nacional de Cafeteros y su Comit departamental es el de posicionar comercialmente los cafs especiales del Huila como una categora especfica y diferenciada de caf colombiano, para derivar los beneficios comerciales pertinentes y orientar el desarrollo de esa caficultura.
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Los resultados de la Metodologa 2, para el caso del caf, convalidan en su totalidad los resultados arrojados por la Metodologa 1, en todos los ndices calculados: IVCR, ICC, IEE, IEEe y el ndice de productos con potencial exportador. 2) CACAO Dado que los indicadores calculado con las dos metodologas se fundamentan en los flujos comerciales internacionales preexistente, los resultados en relacin con la competitividad relativa del cacao colombiano (y con l el del Huila) result equvoca o, cuando menos, contradictoria, en relacin con el comercio internacional del mismo. En efecto, de acuerdo con la Metodologa 1, el cacao en grano colombiano sera un producto perdedor frente a los EE UU. En el caso del cacao procesado (procesamiento intermedio) se presentan tanto importaciones como exportaciones de Colombia y de EEUU, lo que hace diversa la situacin de competitividad relativa comparativa entre los dos pases, de acuerdo con el producto de que se trate. As, por ejemplo, Colombia aparece como un importador neto de pasta de cacao desgrasada y cacao en polvo sin azcar, y un exportador neto de las otras modalidades de cacao procesado, y protege con un arancel relativamente alto a su produccin interna (entre15% y 20%). EE UU, por su parte, es un importador neto de todos estos productos, excepto de cacao en polvo sin azcar. Lo que, en principio, se concluira de lo anterior es que, dado que en los productos en que Colombia es un exportador neto (Cacao en polvo con azcar, Manteca, grasa y aceite de Cacao, y Pasta de Cacao sin desgrasar) los EEUU son grandes importadores, la supresin de todo tipo de proteccin arancelaria dentro del TLC consolidara o creara posibilidades de acceso al producto colombiano. En relacin con la Metodologa 2, tanto el IVCR, el IBCR como el ICC arrojan resultados negativos para el producto colombiano, en tanto que el IEE arroj resultados positivos para el caso del Manteca, grasa y aceite de cacao y Cacao en polvo con adicin de azcar u otro edulcorante un valor, y un valor negativo para el caso de Cacao crudo en grano, entero o partido, Pasta de cacao sin desgrasar y Pasta de cacao desgrasada total o parcialmente. Por su parte, el IEEe arroj resultados positivos para el caso de Manteca, grasa y aceite de cacao y del Cacao en polvo con adicin de azcar u otro
edulcorante y negativos para el caso del Cacao crudo en grano, entero o partido, Pasta de cacao sin desgrasar y Pasta de cacao desgrasada total o parcialmente. En cuanto a los ndices de productos con potencia exportador, que combina el IVCR y el IBCR, el Cacao aparece como un Producto con potencial exportador. Este carcter ambivalente de los resultados del cacao colombiano se origina en la naturaleza del clculo de los indicadores utilizados que, como se dijo, utilizan la informacin de flujos comerciales preexistentes, y dado que Colombia es ms un importador que un exportador de algunas presentaciones de cacao (incluido el cacao en grano), los resultados de los mismos son para ellos negativos. Lo anterior aparece como paradjico frente a la realidad de un producto de origen tropical, como el cacao en el cual Colombia presenta un potencial de produccin y exportacin muy altos pero que no ha sido aprovechado y que, en la actualidad, lo coloca como deficitario en relacin con su consumo interno. As las cosas, el aspecto central del cacao de Colombia como rubro de comercio internacional sigue siendo el carcter deficitario de su produccin frente al consumo interno, ante un potencial productivo interno y de comercio externo evidentes. Lo que resulta claro es que, dado el alto volumen de importaciones totales de cacao de EE UU (un pas no productor de cacao), un acuerdo de Libre Comercio abrira de por si las puertas del cacao en grano colombiano a dicho mercado, y la supresin de las barreras arancelarias existentes para los procesados facilitara an ms dicho acceso. 3) TABACO De acuerdo con la Metodologa 1, la situacin relativa de comercio entre Colombia y EEUU sera ambivalente de acuerdo con la modalidad de tabaco de que se trate. En el caso del tabaco desvenado y desnervado y en el de las semillas de tabaco para siembra, en el cual Colombia es un importador neto y con proteccin positiva (15% y 5%, respectivamente), y EEUU es un gran exportador neto, llevara a concluir que, en el caso de un TLC, la tendencia sera la de facilitar a EEUU el acceso de esas modalidades de tabaco al mercado colombiano con potencial impacto negativo en la produccin colombiana de las mismas. Situacin contraria se presentara en el caso del tabaco sin desvenar ni
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desnervar, en el cual Colombia es un exportador neto y EEUU es un importador neto, con niveles de proteccin que dependen de diversos criterios segn se observa en el Arancel USA. En el caso de los Desperdicios de tabaco la situacin resulta incierta dado que tanto Colombia como EEUU son importadores netos. En cuanto a la Metodologa 2, la misma arroja resultados positivos del IVCR (ventaja comparativa para Colombia) en los casos del Tabaco sin elaborar- residuos de tabaco y Tabaco manufacturado (contenga o no sucedneos); del ICC (complementaridad comercial entre Colombia y EEUU) para el caso del Tabaco sin elaborar-residuos de tabaco y del Tabaco manufacturado (contenga o no sucedneos; del IEE (ventaja comparativa) para el caso del Tabaco sin desvenar o desnervar, Tabaco total o parcialmente desvenado o desnervado y Desperdicios de tabaco en rama o sin elaborar; en el ndice de productos con potencial exportador, que combina el IVCR y el IBCR, en el caso del Tabaco manufacturado (contenga o no sucedneos; en el IBCR para el caso del Tabaco sin desvenar o desnervar; y en el IEEe para el caso del Tabaco total o parcialmente desvenado o desnervado. Por su parte, la Metodologa arroja resultados negativos para el IBCR en el caso del Tabaco total o parcialmente desvenado o desnervado y de los Desperdicios de tabaco en rama o sin elaborar; y en el IEEe en el caso del Tabaco sin desvenar o desnervar y con Desperdicios de tabaco en rama o sin elaborar. No obstante, nuestra conclusin general es que la situacin del tabaco debe ser analizada con mayor profundidad considerando los cambios de corto, mediano y largo plazo en la produccin primaria del producto en los EE UU en razn de las restricciones sanitarias (salud pblica) a que se enfrenta su consumo y que pueden incidir en las decisiones de produccin interna de esa materia prima. 4) FRUTALES De acuerdo con la Metodologa 1, las estadsticas disponibles a 2004 presentan unas importaciones de Uvas Frescas por parte de Colombia de US$ 7.13 millones, unas exportaciones al mundo por los EE UU de US$ 453.40 millones, y un arancel colombiano del 15%. A primera vista, esto significara que un TLC se traducira en mayores importaciones potenciales desde EE UU, en la medida en que se opere su desgravacin por Colombia, con un impacto negativo sobre la produccin nacional.
Para el caso del Jugo de Uva (incluido el Mosto) no fermentado, que podra constituirse en una opcin de exportacin del Huila, las estadsticas disponibles arrojan un comercio para el mismo, tanto de importacin como de exportacin en los EE UU, pero no se reportan ningn comercio, ni arancel, en Colombia. En el caso de la Granadilla, el Maracuy, la Passiflora (dems Frutas de la Pasin, como se les denomina) frescas y el Jugo de Maracuy, se reportan exportaciones netas considerables de Colombia, con un mnimo de importaciones, y exportaciones de Tomate de Arbol en fresco, Uchuvas (Uvillas) y Pitahayas en fresco, pero ningn comercio de todo lo anterior con EEUU. En el caso del lulo, la mora y la cholupa no se reporta ningn tipo de comercio exterior ni de Colombia ni de EEUU. La inexistencia de mercado con los EEUU de las frutas anteriores que Colombia exporta a otros destinos, son evidencia de las dificultades de acceso de las mismas al mercado norteamericano, en donde las restricciones fitosanitarias juegan un papel central. Adicionalmente, en el caso del lulo, la mora y la cholupa, en las cuales no se reporta ningn tipo de comercio exterior ni de Colombia ni de EEUU, se trata de determinar, mediante estudios de mercado especficos, cul sera su potencial de colocacin en los mercados externos en general, y de EEUU en particular. Lo que resalta en el caso de los frutales aqu reseados es la necesidad de profundizar en sus estudios de mercado, y en su factibilidad productiva y tecnolgica dado que la informacin disponible es muy limitada, reflejo igualmente de lo limitado de su desarrollo comercial y productivo en Colombia. En cuanto a la Metodologa 2, la misma arroja los siguientes resultados: Un valor positivo del IVCR para el caso de las Frutas y nueces (excepto nueces oleaginosas) y de las Frutas en conserva y preparados de frutas; Un valor positivo del IBCR en el caso de Granadilla, maracuya (parchita) y dems frutas de la pasin (passiflora spp.) Frescas, Tomate de rbol (lima tomate, tamarillo) (cyphomandra betacea) fresco; Pitahayas frescas; Uchuvas (uvillas) (physalis peruviana) frescas, y Jugo de maracuy (parchita) (passiflora edulis), sin fermentar y sin adicin de alcohol, (0,906). Un valor negativo del IBCR para el caso del Jugo de uva (incluido el mosto), sin fermentar y sin adicin de alcohol, incluso con adicin de azcar
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(0,000) y de las Uvas frescas (-0,964). Un valor positivo del ICC para el caso Frutas y nueces (excepto nueces oleaginosas (4,301). Un valor negativo del ICC para el caso de Frutas en conserva y preparados de frutas (0,794). Un valor negativo de (IEE) para el caso de las Uvas frescas. Un valor negativo del IEEe) para el caso de las Uvas frescas y para el Jugo de uva (incluido el mosto), sin fermentar y sin adicin de alcohol, incluso con adicin de azcar. Un valor negativo del ndice de productos con potencial exportador, para el caso de Frutas en conserva y preparados de frutas. 5) PISCICULTURA (TILAPIA) Dado que no fue posible obtener informacin especfica para el caso de las Tilapia roja o dorada, en cuanto a un registro estadstico o arancelario de la misma como producto de mercado exterior entre Colombia y EEUU, se procedi a buscar informacin que resultara relevante y que, de manera indirecta, nos permitiera hacernos una idea sobre el potencial exportador de la Tilapia del Huila. El resultado obtenido es el de que para todas las modalidades de pescado consideradas se presentan exportaciones desde los EE UU y que, excepto para el caso de los Filetes de Pescado Congelados, no se reportan importaciones de Colombia pero si les aplica un arancel del 20%. En cuanto a la Metodologa 2, la misma arroja los siguientes resultados: Un IVCR positivo para el caso de Pescado, fresco (vivo o muerto), refrigerado o congelad, para Crustceos, moluscos e invertebrados acuticos, para Pescados, crustceos, moluscos y otros. Un IVCR negativo para el Pescado, seco, salado o en salmuera. Un IBCR positivo para el caso de Los dems pescados, excepto hgados, huevas y lechas, frescos o refrigerados. Un IBCR negativo para el caso de Los dems pescados congelados, excepto hgados, huevas y lechas, para Filetes de pescado, congelados, para Los dems filetes y carne de pescado (incluso picada), frescos, refrigerados o congelados. Un ICC positivo (ICC >1) para el caso de Crustceos, moluscos e invertebrados acuticos y Pescados, crustceos, moluscos y otros. Un ICC negativo (ICC<1) para el caso de Pescado, fresco (vivo o muerto), refrigerado, y para Pescado, seco, salado o en salmuera. Un IEE positivo (IEE>1) para el caso de Los dems pescados, excepto hgados, huevas y lechas, frescos o refrigerados.
Un IEE negativo (IEE<1) para el caso de Los dems pescados congelados, excepto hgados, huevas y lechas, Filetes de pescado, congelados, Los dems filetes y carne de pescado (incluso picada), frescos, refrigerados o congelados. Un IEEe positivo (IEEe>1) para el caso de Los dems pescados, excepto hgados, huevas y lechas, frescos o refrigerados. Un IEEe negativo (IEE<1) para el caso de Los dems pescados congelados, excepto hgados, huevas y lechas, Filetes de pescado, congelados, Los dems filetes y carne de pescado (incluso picada), frescos, refrigerados o congelados. En cuanto a los ndices de productos con potencial exportador, que combina el IVCR y el IBCR, se obtuvo: El Pescado, seco, salado o en salmuera, como un Producto con potencial exportador; Los Pescados, crustceos, moluscos y otros, como un Producto Competitivo pero que es un importador neto; El Pescado, fresco (vivo o muerto), refrigerado o congelado y los Crustceos, moluscos e invertebrados acuticos, como productos competitivos y exportadores netos. Como en el caso de los frutales, en el tema de pesca se requiere profundizar en los estudios de mercado, en particular en lo que hace con los productos de la acuicultura huilense con potencial exportador, empezando por las Tilapias. 6) MINERA (FOSFATOS, ARCILLAS Y MRMOLES) En el caso de minera, y ante la imposibilidad de identificar productos especficos de exportacin del Huila, se opt por seleccionar un universo arancelario que, en la mayor medida posible, tuviese relacin con el potencial de fosfatos, arcillas y mrmoles del Departamento. El resultado fue que, en todos los minerales con informacin relevante, se presentan importaciones de Colombia (con la nica excepcin de los Fosfatos de Calcio Naturales, Fosfatos Aluminoclcicos y Cretas Fosfatadas sin moler). Los niveles arancelarios colombianos para los mismos fluctan entre el 5% y el 15%. Por su parte, en todos estos productos, con tres excepciones, se presentan exportaciones de EE UU al mundo. Dados los bajos niveles arancelarios (5%) de la gran mayora de los productos con menor elaboracin importados por Colombia, se considera que una mayor apertura comercial, producto del TLC, no es probable que afectara sustancialmente el desarrollo de proyectos de explotacin local
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de los mismos. No podra decirse lo mismo de los productos, con mayor elaboracin, cobijados con un arancel del 15%. Dada la diversidad de situaciones de importacin y exportacin tanto de Colombia como de EEUU, dependiendo del tipo de mineral considerado, se presentaran para Colombia tanto productos perdedores, como ganadores o inciertos por lo cual, una vez identificados inequvocamente los productos de inters del Huila, lo procedente es el anlisis de caso por caso. Para productos elaborados a partir de las materias primas reseadas (tejas, bloques, cemento, artesanas), resulta imperativo determinar inequvocamente la naturaleza de la oferta exportable del Huila a tal respecto a fin de precisar las condiciones de comercio con EEUU (aranceles, etc.) aplicables a los mismos. En cuanto a la Metodologa 2, la misma arroja los siguientes resultados: Un IVCR positivo (IVCR>1) para el caso de Cal, cemento y materiales elaborados de construccin (excepto materiales de vidrio y arcilla. Un IVCR negativo (IVCR<1) para Abonos en bruto (nitrato de sodio, fosfato de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales; para Piedra, arena y grava (mrmol, granito, yeso, etc, y para Otros minerales en bruto (arcillas, grafitos, dolomitas, caoln, bentonita). Un IBCR positivo (IBCR>0) para el caso de Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas sin moler, para Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas molido, para Mrmol, travertinos y alabastros, simplemente tallados o aserrados, con superficie plana o lisa, y para Las dems, mrmol,travertinos, alabastro. Un IBCR negativo (IBCR<0) para el caso de Caoln, incluso calcinado, para Dems arcillas caolnicas, incluso calcinadas, para Arcillas refractarias, para Las dems arcillas (con exclusin de las arcillas dilatadas de la partida 68.06), para Mrmol y travertinos en bruto o desbastados, para Mrmol y travertinos simplemente troceados, por aserrado o de otro modo, en bloques o en placas cuadradas. Un ICC positivo (ICC >1) para el caso Cal, cemento y materiales elaborados de construccin (excepto materiales de vidrio y arcilla. Un ICC negativo (ICC<1) para el caso de Abonos en bruto (nitrato de sodio, fosfato de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos natural, para piedra, arena y grava (mrmol, granito, yeso, etc), y para otros minerales en bruto (arcillas, grafitos, dolomitas , caoln, bentonita). Un IEE positivo (IEE>1) para el caso de Caoln, incluso calcinado, para
Dems arcillas caolnicas, incluso calcinadas. Arcillas refractarias, para Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas sin moler, para Mrmol, travertinos y alabastros, simplemente tallados o aserrados, con superficie plana o lisa. Un IEE negativo (IEE<1), para el caso de las dems arcillas (con exclusin de las arcillas dilatadas de la partida 68.06), para Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas molidos, para Mrmol y travertinos en bruto o desbastados. Mrmol y travertinos simplemente troceados, por aserrado o de otro modo, en bloques o en placas cuadradas, y para Las dems, marmol, travertinos, alabastro. Un IEEe positivo (IEEe>1) para el caso de Mrmol, travertinos y alabastros, simplemente tallados o aserrados, con superficie plana o lisa. Un IEEe negativo (IEE<1) para el caso de Caoln, incluso calcinado, para Dems arcillas caolnicas, incluso calcinadas Arcillas refractarias, para Las dems arcillas (con exclusin de las arcillas dilatadas de la partida 68.06), para Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas sin moler, para Fosfatos de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales y cretas fosfatadas molidos, para Mrmol y travertinos en bruto o desbastados. Mrmol y travertinos simplemente troceados, por aserrado o de otro modo, en bloques o en placas cuadradas, y para Las dems, mrmol, travertinos, alabastro. En cuanto a los ndices de productos con potencial exportador, que combina el IVCR y el IBCR, se obtuvo: Los Abonos en bruto (nitrato de sodio, fosfato de calcio naturales, fosfatos aluminoclcicos naturales; la Piedra, arena y grava (mrmol, granito, yeso, etc), los Otros minerales en bruto (arcillas, grafitos, dolomitas, caoln, bentonita) aparecen como productos importadores netos y no competitivos; La Cal, cemento y materiales elaborados de construccin (excepto materiales de vidrio y arcilla aparece como un Producto Competitivo y exportador neto. 7) ENERGA ELCTRICA En cuanto a la Metodologa 1, y si bien no es previsible (cuando menos en el corto y mediano plazos) un comercio binacional Colombia-EEUU de energa elctrica, los resultados de la Metodologa presentan a EEUU como un importante importador y exportador de la misma y a Colombia como un exportador neto, en ambos casos con cero arancel para su intercambio comercial.
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En cuanto a la Metodologa 2, la misma arroj los siguientes resultados: Un IVCR positivo (IVCR >) lo que la presenta como un producto con ventaja comparativa frente al mercado de EEUU. Un IBCR positivo (IBCR>0). Un ICC positivo que reflejara complementaridad respecto del mercado de EEUU. Un IEE positivo. Un IEEe negativo (IEE<1). En cuanto a los ndices de productos con potencial exportador, que combina el IVCR y el IBCR, la Energa Elctrica aparece como un producto competitivo y exportador neto. CONCLUSIONES De cara al proceso de negociacin en curso con los EEUU debe considerarse que los niveles arancelarios de ese pas son, de entrada, relativamente bajos. El arancel promedio NMF49 aplicado por Estados Unidos es de 5,1%, nivel que se reduce a 3,7% para los pases que se benefician del SGP en ese pas. En el caso de Bolivia, Colombia, Ecuador y Per, beneficiarios del ATPA-ATPDEA50 , el arancel nominal promedio combinado con el SGP se reduce a 2,4%. No obstante, si bien las tarifas arancelarias promedio de EEUU son bajas, la poltica comercial norteamericana se caracteriza por hacer un uso intensivo de contingentes51 y por aplicar un mayor nivel de proteccin arancelaria a ciertos bienes de origen agrcola, en especial a cereales, frutas y vegetales, azcar, grasas y aceites vegetales, productos lcteos, bebidas y tabaco. De los productos analizados de la AIH, son relevantes algunas consideraciones: En el caso del Caf es claro que no existe en principio ninguna restriccin especfica para su ingreso a EEUU, incluso sin firma de TLC. Aqu lo relevante es buscar el posicionamiento en dicho mercado de los Cafs especiales del Departamento. En el caso del Cacao, y en lo que se refiere al Cacao en grano, el tema
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NFM: Nacin Ms Favorecida. Preferencias stas que terminan el 31 de diciembre de 2006
Los contingentes son una mezcla de cuotas y aranceles, estos ltimos son la mayora de las veces muy elevados una vez se cumple la cuota (extra-cuota).
relevante es el de la produccin de una oferta exportable dado que el pas es un importador neto de tal materia prima. En relacin con el cacao en diversos estados de procesamiento, los indicadores muestran que Colombia es un exportador neto de Cacao en polvo con azcar, Manteca, grasa y aceite de Cacao, y Pasta de Cacao sin desgrasar, y los EEUU son grandes importadores de los mismos. Aqu de lo que se trata nuevamente, en el caso del Huila, es de incrementar competitivamente o generar oferta exportable. En cuanto al Tabaco la situacin es ms compleja en razn de que EEUU es tanto un productor (a todo lo largo de la cadena) como un importador. Aqu de lo que se tratara sera de identificar el nicho especfico de mercado en el cual Colombia y, en particular, el Huila podran tener las mayores opciones. Por lo pronto es claro que en el caso del tabaco sin desvenar ni desnervar, Colombia es un exportador neto y EEUU es un importador neto. En cuanto a los riesgos, slo ser posible evaluarlos una vez se defina la negociacin en lo pertinente y se conozca la magnitud y ritmo de las desgravaciones arancelarias respectivas. En todo caso la industria tabacalera deber enfrentar, en el mediano y largo plazo, grandes retos derivados de las polticas de salud pblica. En relacin con los frutales son ms las incgnitas que las certeza en trminos de hacia dnde debe orientar el Departamento sus esfuerzos: Sin que constituya ningn consuelo, el bajo desempeo exportador en frutales es una constante nacional52, que contrasta con el acelerado crecimiento de tales exportaciones en pases de similar desarrollo al nuestro (Mxico, Chile, Argentina, Costa Rica, Brasil) (Ver Anexo Estadstico, Cuadro 1.). De hecho, las restricciones arancelarias de acceso actuales de los frutales colombianos al mercado de EEUU (considerando las preferencias de ATPA y de SGP) son bajas o inexistentes en algunos casos. Sin embargo, lo que si es relevante de considerar son las barreras al comercio que imponen los requisitos sanitarios y tcnicos exigidos por EEUU para permitir el ingreso de tales productos (en fresco y refrigerados) al mercado norteamericano53. Los resultados que alcance Colombia a este respecto en las negociaciones en curso del TLC sern cruciales en la definicin de las alternativas reales del pas respecto a las posibilidades de acceso de sus frutales. En relacin con las Frutas procesadas, el factor a considerar aqu, ms
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Ver estudio Fedesarrollo sobre Bogot-Cundinamarca.
Un ejercicio reciente del sector privado colombiano, recopilado por la Asociacin Nacional de Industriales (ANDI), document que un total de 46,6% de 188 subpartidas del sector hortofrutcola sin procesar (captulos 07 y 08 del arancel de aduanas) reportaron barreras sanitarias y tcnicas en el mercado estadounidense. (Ver Fedesarrollo, op. cit.)
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que el acceso de las nuestras al mercado de EEUU, es el ingreso de las mismas procedentes de EEUU, y en las cuales este pas presenta una alta competitividad. Los resultados a este nivel que alcance Colombia (plazos de desgravacin, etc.) en el TLC sern de la mayor importancia para el desarrollo del sector frutcola nacional. Un factor positivo potencial del TLC para lo fruticultores, con implicaciones en su competitividad, lo constituir la baja previsible de sus costos de produccin por concepto de los insumos importados de EEUU. En cuanto a los productos (frutales) contemplados en la AIH (cholupa, granadilla, lulo, mora, maracuy, tomate de rbol, uva uchuva, pitahaya), y otros considerados con potencial (limn y mandarina) van a requerir de un serio estudio de priorizacin una vez se esclarezcan los trminos de negociacin del Tratado, dado que no es pensable que todos ellos tengan las mismas posibilidades y oportunidades que les garanticen el xito, cuando menos al mismo tiempo. (Ver Anexo Estadstico, Cuadro 2.) En relacin con la Piscicultura, la situacin del Huila es parecida en alguna medida a la experimentada con los frutales, con la salvedad de que la organizacin y experiencia empresarial en este campo es mucho mayor. De lo que se trata aqu, en el caso de los productores de Tilapia (roja y dorada) es de posicionar su producto como de exportacin, dado que resulta claro que existira un potencial mercado en EEUU para algunas presentaciones de pescado en las cuales se evidencian ventajas comparativas o potencial exportador del Departamento. Como en el caso de los frutales, en el tema de pesca se requiere profundizar en los estudios de mercado. En el caso de la Minera (Fosfatos, Arcillas y Mrmoles), es de resaltar que: Ya existe experiencia exportadora del departamento dentro de la actividad de Extraccin de piedra, arcilla y arena, que en algn momento dentro del perodo 1993-2003 represent, en conjunto con las actividades de Fabricacin de productos plsticos y Fabricacin de resinas sintticas, el 50% de las ventas externas del Huila, por clasificacin CIIU. Igualmente se reportan exportaciones, con algn grado de continuidad, dentro de la actividad de Fabricacin de objetos de barro, loza y porcelana 54. Similarmente, la exportacin de Creta estuvo dentro de los cinco primeros productos de las ventas externas del departamento realizadas entre 2000-2003. Adicionalmente, productos que tradicionalmente se venden en el exterior son Estatuillas y dems artculos para adorno, que tuvieron su auge en el perodo 1997-1999 cuando representaron 50% de las exportaciones no tradicionales del departamento55.
54 55
Ver resumen del comercio exterior del Huila en este documento. Esta participacin cay en el ltimo perodo (2000-2003) hasta representar slo 3% de las ventas externas no tradicionales del Huila.
Vista esta tradicin exportadora, de lo que se trata es de recoger la experiencia obtenida y ponerla al servicio de la nueva estrategia de internacionalizacin del Huila. Un primer paso es el de definir de manera especfica los productos mineros y artesanales (de arcilla o mrmol) que han sido objeto de comercio y enmarcarlos dentro del potencial que se abrira con el TLC. A rengln seguido, procedera identificar los productos nuevos de esta apuesta con potencial en el mercado de USA. Un hecho relevante de la informacin acopiada es que de todos los minerales con informacin relevante para el Huila, se presentan importaciones de Colombia (con la nica excepcin de los Fosfatos de Calcio Naturales, Fosfatos Aluminoclcicos y Cretas Fosfatadas sin moler), con niveles arancelarios que fluctan entre el 5% y el 15%. Esto apunta a sealar la existencia de una demanda insatisfecha interna que se puede constituir en una alternativa de negocios para el sector minero del Huila, a la par con el mercado externo.
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AGENDA INTERNA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVDAD DEL HUILA
REGLAMENTO OPERATIVO
Antecedentes
Cumplida la fase de formulacin de la Agenda Interna, se requiere pasar a la fase de implementacin y desarrollo de la misma, para lo cual es necesaria la definicin del marco institucional a partir del cual, los huilenses nos comprometemos con su construccin. Para ello se presenta el Reglamento Operativo que seala el curso de accin a seguir por los actores involucrados, realizando en cada fase, el Cronograma de Actividades y Presupuesto respectivo. I.- Objetivo 1.1 El Reglamento Operativo de la estrategia Agenda Interna para la Productividad y Competitividad de Departamento del Huila, tiene como objetivo establecer la forma en que operar su desarrollo, con la finalidad de garantizar: La eficacia en el logro de los objetivos. La mxima eficiencia en el uso de los recursos. La mayor agilidad y claridad en su ejecucin. La coordinacin de las distintas instancias que participan en la estrategia. La sostenibilidad de la estrategia, principalmente desde el sector productivo
II.- Definiciones 2.1 Agenda Interna para la Productividad y Competitividad: Documento que plasma el acuerdo de voluntades y decisiones entre el Gobierno Nacional, Departamental y el Sector Privado sobre las acciones estratgicas que debe realizar el Departamento para mejorar su productividad y competitividad.
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2.2
Apuesta Productiva: Es un producto, cadena, cluster, actividad o sector que la regin identifica como promisorio y quiere fomentar. Una apuesta productiva tambin puede ser un reto de reconversin: una oportunidad para transformar y modernizar un producto, cadena, cluster o sector poco competitivo, con un futuro ms prometedor y seguro. Entidad Responsable: El Departamento del Huila por intermedio del Departamento Administrativo de Planeacin. Junta Direccionamiento Estratgico: Es el grupo de lideres huilenses que Direcciona y supervisa la Agenda. Grupo de Apoyo Tcnico: Es el equipo consultor de expertos por cada Apuesta, conformado para gerenciar la eficacia de la Agenda y por profesionales de tiempo completo, que prestan apoyo administrativo y tcnico a la Agenda, encargado de analizar, estructurar y recomendar acciones a la Junta de Direccionamiento Estratgico Consultores Especializados: Personal experto (no permanente) principalmente en los temas transversales de la Agenda (CyT): Equipamiento e infraestructura; Educacin y Formacin; Medio Ambiente; Desarrollo Institucional; Desarrollo Empresarial..), que atiende necesidades puntuales
2.3 2.4 2.5
2.6
III.- Objetivos Especficos de los participantes directos de la Agenda: 3.1 Atender en forma oportuna y coordinada, las necesidades, requerimientos y acciones, descritas en la agenda, de acuerdo con su grado de influencia en el desarrollo productivo y competitivo del Departamento. Divulgar y socializar masivamente a la sociedad civil, la Agenda Interna de Productividad y competitividad del Huila. Divulgar y concertar con sectores econmicos, empresariales u organizaciones, el desarrollo de las Apuestas Productivas. Formular y presentar proyectos definidos en la Agenda
3.2
3.3 3.4
en trminos de acciones y requerimientos para su financiacin regional, nacional e internacional. 3.5 Establecer un sistema de seguimiento a cada una de las Apuestas Productivas, velando por el cumplimiento de cada una de las necesidades, requerimientos y acciones contempladas, midiendo regularmente el avance de los indicadores. Mantener activa la participacin de los integrantes del Esquema Institucional descrito en este reglamento operativo.
3.6
IV. Evaluacin y difusin de los Resultados 4.1 El desarrollo de este componente tiene como objetivo evaluar el avance y los resultados alcanzados por las Apuestas productivas y difundir los resultados logrados. Las actividades de este componente son: (a) Evaluacin: Se harn evaluaciones cada tres meses, con el objetivo de conocer los resultados de la Agenda y difundirlos. Estas evaluaciones sern realizadas preferiblemente por el grupo de apoyo tcnico. (b) Difusin de los resultados: Realizar el Foro Econmico Regional anual, en donde se expondr el trabajo realizado, concertado entre otros con el Departamento Nacional de Planeacin, exponiendo los logros globales de la Agenda, as como casos concretos de los resultados de los programas y proyectos de las Apuestas apoyadas. Seminarios de Productividad y Competitividad, en las subregiones, con la participacin directa de los Sectores y productos definidos en la Agenda Interna, que estn adelantando programas y proyectos para el desarrollo las apuestas. V. Esquema Operativo de la Agenda 5.1 Participantes Los participantes directos en esta estrategia, sern:
4.2
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(a) Departamento - DAP: Entidad Responsable de la Coordinacin. (b) Junta de Direccionamiento Estratgico: Direcciona y Supervisa. (c) Grupo de Apoyo Tcnico: Gerencia, operacin y administracin de la Agenda, para la Gestin y Eficacia de las Apuestas. (d) Consultores Especializados: Atienden consultas especializadas. (e) Mesas Subregionales: Coordinacin regional (f) Unidad tcnica: Permanencia de la Estrategia 5.2 Responsabilidades (a) Entidad Responsable de la Coordinacin 5.2.1 La entidad responsable de la coordinacin de la estrategia de Agenda Interna, ser el Departamento a travs del DAP y del Sector privado, por intermedio de una secretaria tcnica pblica y una secretaria tcnica privada. 5.2.2 El Departamento se encargar de: (i.) Presidir la Junta de Direccionamiento, en cabeza del Gobernador del Departamento. (ii.) Conformar los Grupos de Trabajo Requeridos (iii.) Participar en todas las actividades programadas para el desarrollo de la Agenda. (iv.) Desempearse como Secretara Ejecutiva de la Junta de Direccionamiento Estratgico. (b) Unidad de Direccin y Supervisin 5.1.1. La Estrategia de Agenda Interna, dispondr de una Junta de Direccionamiento Estratgico, constituida por el Gobernador, secretarios de despacho, directivos de instituciones u organismos pblicos y privados del orden nacional o departamental, que apoyan el desarrollo de los sectores y productos definidos en las Apuestas Productivas, encargada de direccionar y supervisar el desarrollo de la Agenda Interna.
5.1.2. La Junta de Direccionamiento Estratgico, se encargar de: (i.) Supervisar la marcha de la Agenda y tomar las medidas necesarias para asegurar el logro de los requerimientos y acciones de la misma. (ii.) Revisar peridicamente el avance del cronograma y presupuesto y supervisar su ejecucin. (iii.) Gestionar oportunamente los recursos requeridos, para garantizar la continuidad de los mecanismos institucionales definidos en el presente reglamento operativo. (iv.) Impulsar las acciones priorizadas de la Agenda Interna, para apoyar y gestionar su ejecucin. (v.) Supervisar y evaluar en forma continua la labor realizada por el Coordinador de la estrategia. (vi.) Resolver sobre cualquier problema o anomala que se presente en el desarrollo de la Agenda. (vii.) Evaluar permanentemente la gestin y desarrollo de la Agenda, con base en los estudios del Grupo de Apoyo Tcnico. (c) Gestin de las Apuestas 5.1.3. Para la Implementacin y gestin eficaz de las Apuestas Productivas, se contar con un Grupo de Apoyo Tcnico Ejecutor, conformado por un coordinador general, Gerentes por cada Apuesta, excepto la Apuesta Agroindustrial, que puede requerir hasta tres gerentes (caf especial, Tabaco- Cacao, Frutas) y por mnimo tres profesionales. Esta seleccin ser realizada de conformidad con polticas tcnicas que garanticen un alto perfil y desempeo. 5.1.4. Las responsabilidades de los miembros del Grupo de Apoyo Tcnico son: (i.) Gestionar la Implementacin de cada una de las Apuestas Productivas.
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(ii.) Proponer los diferentes proyectos para el desarrollo de la Agenda y gestionar la formulacin de los ms importantes para la Apuesta. (iii.) Preparar informes peridicos de la ejecucin de las actividades y presupuesto para la Implementacin de las Apuestas Productivas. (iv.) Recopilar y disponer de toda la informacin que le sea solicitada por la entidad responsable de la Agenda. (v.) Elaborar el Plan Anual de actividades de la estrategia, que contemple un cronograma detallado de actividades por requerimiento transversal a la Agenda, los recursos necesarios, las metas a lograr en cada actividad y las acciones necesarias para lograrlas. (vi.) Participar en todo evento de promocin, sensibilizacin y capacitacin que le sea solicitado por la entidad responsable. (vii.) Velar por el cumplimiento de los objetivos de la estrategia de Agenda Interna. (viii.) Mantener actualizado un cronograma de actividades por requerimiento. (ix.) Desarrollar las actividades de la Estrategia, de acuerdo al cronograma. (x.) Promocionar la estrategia de Agenda Interna y difundir sus resultados, en forma continua. (xi.) Mantener un registro actualizado de cada uno de las acciones y proyectos de las Apuestas Productivas. (xii.) Realizar todas las tareas administrativas y de apoyo necesarias para el desarrollo de la Estrategia. (g) Mesas de Trabajo Subregional Para fortalecer la estrategia a nivel departamental, se conformarn
Mesas de Trabajo en las Subregiones del Departamento (Pitalito, La Plata, Garzn, Yaguar y Neiva), de acuerdo con las especialidades y pertinencia de las Apuestas. La estrategia dispondr de 5 Coordinadores, uno para cada Zona en que se desarrolle. Estos Coordinadores, son personas elegidas a nivel de las Subregiones, quienes sern preparados por la Misin y el Coordinador para realizar sus funciones de Coordinador Regional. Su desempeo ser evaluado por la entidad responsable. 5.1.5. Los Coordinadores regionales tendrn las siguientes funciones: (i.) Participar en todas las actividades de sensibilizacin y promocin de la estrategia de Agenda Interna programada en su zona. (ii.) Apoyar la formulacin de los proyectos de las Apuestas Productivas. (iii.) Coordinar las actividades de Preparacin de las Acciones de la Agenda Interna en su Zona. (iv.) Mantener reuniones peridicas con los productores, empresarios, organizaciones e instituciones relacionadas con el desarrollo de la Agenda en terreno, para la marcha de la misma. (v.) Coordinar las actividades de un Grupo Ejecutor de la Agenda su zona. (vi.) Realizar todas las acciones administrativas que se requieran para facilitar el desarrollo de la Agenda en su zona. (vii.) Acompaar y supervisar la implementacin de las Acciones y Proyectos para cada Apuestas. VI. Duracin y Sostenibilidad 6.1 Duracin. Se trata de un proceso de largo plazo
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6.2 Creacin Unidad Tcnica 5.3.1 Durante los primeros meses, se estudiar por parte de la Junta de Direccionamiento Estratgico la necesidad de constituir una Unidad Tcnica permanente al interior del Departamento del Huila, que no implica un instrumento jurdico, sino un equipo interdisciplinario con experiencia en los sectores directos y transversales de la Agenda, que mantenga la sostenibilidad del proceso y avance en la Formulacin de Proyectos, Elaboracin de Estudios para su gestin, negociacin y ejecucin. VII. Organigrama El organigrama para la administracin de la Agenda Interna, es el siguiente:
Comisin Nacional de Competitividad (Presidencia de la Repblica)
Junta Direccionamiento Estratgico (Direcciona - Supervisa)
Departamento - DAP Entidad Responsable Agenda Secretara Tcnica
Sector Privado Entidad Responsable Agenda Secretara Tcnica
Coordinador General
Grupo Apoyo Tcnico

(Gerencia, opera y administra la Gestin y Eficacia Apuestas) a nivel sectorial y transversal
Mesas Subregionales
(Coordinacin Regional)
Consultores Especializados
(Consultas ocasionales Especializadas)
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AGENDA INTERNA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

DEPARTAMENTO DEL Huila

Agenda Interna para la Productividad y la Competitividad

REPBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO DEL HUILA

RODRIGO VILLALBA MOSQUERA GOBERNADOR

INVESTIGACIN Y DESARROLLO FASE DE FORMULACIN

Rodrigo Villalba Mosquera Gobernador del Departamento

10 | Agenda Interna para la Productividad y Competitividad

12 | Agenda Interna para la Productividad y Competitividad

A. AGROINDUSTRIA DE BASE TECNOLGICA EN CAFS ESPECIALES, FRUTALES, CACAO Y TABACO

Departamento del Huila

2. Producto, cadena, cluster o sector:

16 | Agenda Interna para la Productividad y Competitividad

18 | Agenda Interna para la Productividad y Competitividad

Departamento del Huila

5. Cules son las ventajas comparativas?

20 | Agenda Interna para la Productividad y Competitividad

6. Cules son las ventajas competitivas?

(Promedio anual 2001-2003).

Fuente: DANE-DIAN. Clculo DNP-DDE

22 | Agenda Interna para la Productividad y Competitividad

Departamento del Huila

B. NECESIDADES O REQUERIMIENTOS Y ACCIONES PARA EL XITO DE LA APUESTA AGROINDUSTRIAL

2. ACCIONES CORRESPONDIENTES A INNOVACIN Y DESARROLLO:

26 | Agenda Interna para la Productividad y Competitividad

Departamento del Huila

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34 | Agenda Interna para la Productividad y Competitividad

36 | Agenda Interna para la Productividad y Competitividad

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40 | Agenda Interna para la Productividad y Competitividad

Departamento del Huila

3. NECESIDAD O REQUERIMIENTO 2: CONECTIVIDAD, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

42 | Agenda Interna para la Productividad y Competitividad

Departamento del Huila

4. ACCIONES CORRESPONDIENTES A CONECTIVIDAD, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO:

44 | Agenda Interna para la Productividad y Competitividad

Ejecucin: Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas. $156,000,000

Departamento del Huila

Ejecucin: Gobierno Nacional: INVAS - Instituto Nacional de Vas. $260,550,000,000

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Departamento del Huila

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