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2. En realidad no hay ningn problema que no pueda resolverse NO 3. Un buen trabajo es aquel en el que siempre est claro lo que se debe hacer y cmo hacerlo SI
4. A largo plazo se consigue mas resolviendo pequeos y simples problemas que problemas grandes y complicados SI
5. Siempre es preferible aquello a lo que ya estamos acostumbrados que lo que desconocemos NO 6. Una persona de vida y tranquila en la que ocurren pocas sorpresas o hechos inesperados debera sentir afortunada NO 7. Me gusta ms las fiestas en la que ya conozco a la mayora de los asistentes que aquellas otras en la que todos o la mayora me son desconocidas SI 8. Entre mas pronto todos adquiramos valores e ideales similares, mejor SI 9. Me gustara vivir un tiempo en un pas extranjero SI 10. Es probable que quienes programan su existencia se pierdan lo mejor de la vida NO 11. Enfrentan su problema complicado es ms entretenido que resolver uno sencillo NO 12. Enfrentar un problema complicado es ms entretenido que resolver uno sencillo SI 13. Las personas que insisten en respuestas de si o no ignoran lo complicadas que son en realidad las cosas SI 14. Muchas de nuestras decisiones ms importantes se basan en informacin suficientes SI 15. Los maestros o supervisores que asignan tareas vagas ofrecen la oportunidad de mostrar iniciativa y originalidad SI 16. Un buen maestro es aquel que nos hace cuestionar nuestra manera de ver las cosas SI
equifinalidad el cual plantea que un sistema puede alcanzar, por diversos caminos el mismo estado final 4. Menciones cuatro caractersticas principales de la administracin por objetivos Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior Establecimiento de objetos para cada departamento o posicin Interrelacin de los objetivos de los departamentos Evaluacin permanente revisin y reciclaje de los planes
5. Seale cuatro problemas comunes inherentes a todo proceso de APO relativos a los esquemas de evaluacin. 6. Explique la naturaleza de los objetivos organizacionales. APO es uno de los conceptos administrativos ms debatidos durante los ltimos 20 aos y tiene muchos defensores y crticas. Como resultado abundan los buenos consejos de lo que se debe hacer y de lo que no se debe hacer para aplicarla y obtener el mximo beneficio
I.
PREGUNTA DE APLICACIN
Suponga que usted es un instructor de administracin. Se le pide que haga una presentacin o conferencia en la asociacin de Pequea empresa Local, en su reunin mensual de asociados. El tema que va abordarse es Como aplicar la A.P.O. con sus empleados, Qu les dira y por qu?.
Tenemos que trabajar con una planeacin conjunta guiados por un control para poder alcanzar resultados, que se est planteando la institucin llegando a un a meta alcanzando los objetivos trazados
Fundamentos de planeacin
Trabajo administrativo
Dirigir
Esto
Controlar
Implica esforzarse
Enfoque de sistema
Deberan