Las actuales condiciones de competitividad aumentan la complejidad de las organizaciones y las someten dia a dia a una dificil competencia

para sobrevivir, poniendo a dura prueba sus obejtivos de expansion y permanencia. Si la empresa no descentraliza, puede tomar decisiones imprecisas al querer estar al tanto de cuanto ocurre en la organizaion y manejar en forma vaga todos los asunto, La descentralizacion es el proceso mediante el cual se delega autoridad y responsabilidad en los ejecutivos de las areas que integran la empresa, para que dentro de su radio de accion tomen decisiones adecuadas y prudentes de acuerdo con el objetivo general de la empresa, respetando la autonomia de dichos ejecutivos para elegir la opcion apropiada. Descentralizacion no es sinonimo de division de la empresa en areas o centros de reponsabilidad. Existen empresas que tienen en su organigrama cien i mas centros de responsabilidad; sin embargo, si los ejecutivos no son autonomos para tomar decisiones (una vez que se les han fijado los objetivos de la empres). La empresa no esta descentralizada. la descentralizacion es indispensable para el exito de una empresa; sin embargo, aunada a la libertad para la toma de decisiones, ecxiste la responsabilidad de lograr los objetivos fijados para cada area, sea responsable ha utilizado la libertad positivamente, debe ser estimulado mediante inentivoos que expresen el reconocimiento a su capacidad de ejecutivo; si no ha sabido manejar esa libertad, hay que indicarselo para que emprenda las acciones que considere adecuadas. Autoridad y libertad son instrumentos organizativos deficiles de armonizar por el deficiente uso que muchas veces se hace de ellos. El administrador no nace, se hace mediante el estudio, la practica y los cursos de perfeccionamiento a los que permanentemente deben ser sometidos los ejecutivos de toda compaia que aspire a progresar. VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACION. Los altos directivos tienen la libertad de concentrar la solucin de problemas, la estrategia de la compaa, la coordinacin de actividades y la toma de decisiones en los altos niveles. La descentralizacin les permite liberarse de los detalles diarios no importantes de la compaa. La alta direccin puede enfocarse en las decisiones financieras importantes, el reclutamiento, la capacitacin y el mantenimiento de una fuerza de trabajo productiva, y posicionar a la compaa para que sea un referente en la industria. La descentralizacin provee a los gerentes de bajo nivel la experiencia crucial

en la toma de decisiones. Sin esta experiencia, ellos no estaran preparados para actuar de forma decisiva cuando sean ascendidos a niveles ms altos. Estas decisiones denominadas de bajo nivel podran centrarse en quin en un cierto departamento participa en qu proyecto o qu trabajadores con qu turno. Estas decisiones son importantes pero no tan cruciales como desarrollar un criterio para la contratacin y despido de empleados. DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACION. Los gerentes de bajo nivel podran tomar decisiones sin entender completamente los efectos que aquellas decisiones podran tener en la organizacin como un todo. Mientras los gerentes de alto nivel pueden tener menos informacin sobre las operaciones locales que los de nivel bajo, ellos generalmente tienen ms informacin sobre la filosofa de la empresa y deberan comprender mejor la estrategia de la misma. Los gerentes de bajo nivel no siempre estn en una posicin en donde conozcan el impacto de sus decisiones como los de alto nivel. Los gerentes de nivel bajo podran tener objetivos y metas que difieran de las de la organizacin. Algunos de ellos podran estar ms interesados en incrementar los tamaos de sus departamentos en vez de incrementar las ganancias de la empresa. Los gerentes de alto nivel deben controlar el dinero y su impacto en la compaa. Muchos gerentes de bajo nivel no tienen que preocuparse por las finanzas como los superiores.