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COMO MEDIR LA COMPETITIVIDAD GLOBAL

COMO MEDIR LA COMPETITIVIDAD GLOBAL Ing Manuel Urcia Cruz Hablar de COMPETITIVIDAD ha sido y ser materia de muchas definiciones. Sin embargo, el acelerado incremento del comercio internacional, la estandarizacin de procesos, bienes y servicios, la era de las tecnologas de informacin y comunicacin con el CHIP como estrella y la globalizacin de mercados ha permitido redefinir a la competitividad. A continuacin presento algunas definiciones ms comunes: Definiciones alternativas de competitividad .-La capacidad de un pas de alcanzar en forma sostenida altos ndices de crecimiento de su PIB per cpita. Fuente: Foro Econmico Mundial, Informe de Competitividad Mundial , 1996, pg. 19 .-La competitividad de las naciones es un campo del conocimiento econmico que analiza los hechos y polticas que determinan la capacidad de una nacin para crear y mantener un entorno que sustente la generacin de mayor valor para sus empresas y ms prosperidad para su pueblo. .-La competitividad de las naciones se relaciona con la forma en que ellas crean y mantienen un entorno que sustente la competitividad de sus empresas. Fuente: Anuario de Competitividad Mundial, IMD 2003. La competitividad implica elementos de productividad, eficiencia y rentabilidad, pero no constituye un fin ni un objetivo en s misma. Es un medio poderoso para alcanzar mejores niveles de vida y un mayor bienestar social una herramienta para el logro de objetivos. Al aumentar la productividad y la eficiencia en el contexto de la especializacin internacional, la competitividad brinda a nivel mundial la base para incrementar los ingresos de las personas sin generar inflacin. Debe considerarse la competitividad como un medio bsico de mejorar el nivel de vida, crear empleos para los desempleados y erradicar la pobreza. (Michael PORTER) La meta final El incremento sostenido del valor agregado Resulta claro entonces que, si bien el alcance de la competitividad se ha ampliado, el objetivo final del movimiento que la sustenta es alcanzar y mantener un rpido crecimiento econmico, reconociendo que el desempeo del comercio exterior cumple en l un papel importante. Todos los analistas de la competitividad admiten que para mantener el crecimiento frente a la competencia externa basada en salarios bajos, las naciones deben transformar sus productos en forma continua o sustituirlos por otros nuevos. Esto es as casi por definicin, ya que un mayor crecimiento implica un aumento de los costos internos de mano de obra en relacin con los de pases de crecimiento ms lento, a menos que la participacin

de la economa en alza dentro del ingreso nacional haya experimentado un incremento desacostumbrado. Por lo tanto, el verdadero meollo del tema de la competitividad tiene que ver con el papel relativo que en este proceso de innovacin desempean el mercado, la poltica pblica e iniciativas privadas tales como el desarrollo de conglomerados productivos. Este es un aspecto definido y fundamental sobre el que podra juzgarse a las diversas voces que se alzan en favor de la competitividad: esta innovacin de sus productos les ofrece un camino plausible y comprobado hacia un mayor PIB? Lo que en ocasiones se conoce como la perspectiva neoclsica de la ventaja comparativa establece que la evolucin normal de los precios y salarios, como productos del crecimiento, crear los incentivos necesarios para esta innovacin. La evidencia emprica demuestra que en todas las ocupaciones el salario real aumenta con el crecimiento de la economa, y generalmente en un porcentaje aproximadamente igual. Ello significa que, aunque los salarios no aumenten en relacin con el rendimiento del capital en las economas en crecimiento, s lo hacen en forma significativa en relacin con los salarios de otras economas que no crecen. Esto crea incentivos para que las Informe de la Comisin Especial de la Cmara de los Lores sobre Comercio Internacional, 1995.- 7 - empresas exportadoras emprendan esta innovacin e inviertan en actividades que implican mayor productividad laboral para poder costear salarios ms elevados. A este criterio se suma el hecho de que, en la identificacin de los sectores que deben privilegiarse, la intervencin pblica es mejor que un proceso aleatorio y por lo general representa udespilfarro de recursos en subsidios desacertados (con excepcin de los aplicables a bienes pblicos esenciales como la investigacin y el desarrollo, la infraestructura y la educacin). Quienes critican este planteamiento sostienen que el mercado no puede fomentar esta innovacin en forma adecuada porque las inversiones necesarias para ello exceden los alcances de una sola empresa individual. Especficamente hacen referencia a los pases exportadores de recursos naturales, que rara vez diversifican, y a las economas de crecimiento crnicamente lento. Una segunda perspectiva en el camino hacia la recategorizacin de productos es la de los analistas comerciales quienes indican que un ingrediente importante del que carece el desarrollo nacional es una mejor estrategia comercial de las empresas instaladas en pases con bajos niveles salariales, as como un desarrollo ms intenso de conglomerados productivos. Tambin abogan por mejores entornos comerciales (no es un rasgo que los distinga, ya que lo mismo hacen muchos otros analistas). Los estrategas comerciales muestran una tendencia a comparar su posicin con lo que denominan estrategia de la ventaja comparativa de los bajos salarios, o sea, que los pases con bajos niveles salariales deben tratar de competir exclusivamente sobre esa base mediante la exportacin de productos bsicos no diferenciados. Esta perspectiva se basa en gran medida en una serie de estudios de casos especficos cuya principal conclusin es que las empresas modernas tienen mejores posibilidades de sobrevivir si evitan la competencia sobre la base de costos bajos y en cambio procuran lograr la diferenciacin, innovacin y

modernizacin de sus productos. Se considera que la competencia basada en los costos lleva a las empresas al canibalismo y al declive. En ocasiones se exageran las diferencias de estrategia de estos enfoques. Michael Porter reconoce que los costos competitivos son parte de la ecuacin: [las empresas]deben contar con una ventaja comparativa, ya sea bajo la forma de costos inferiores o de productos diferenciados que se coticen a muy buenos precios. Para mantener su ventaja, las empresas deben lograr progresivamente ventajas competitivas de carcter ms complejo, ofreciendo productos y servicios de mejor calidad o produciendo en forma ms eficiente. Ello se traduce directamente en el crecimiento de la productividad." (Porter, 1990, pg. 10). Probablemente ningn grupo se opondra a una estrategia combinada que aplicara, por ejemplo, estrategias de reduccin de costos donde exista la posibilidad de hacerlo, y de innovacin y modernizacin donde estn dadas las condiciones para ello. El uso moderno define la competitividad en trminos amplios como el aumento del bienestar de toda una economa, difiriendo en este aspecto de la aplicacin tradicional del trmino centrada en el nivel nacional de precios y en su impacto sobre el comercio exterior. Aunque la vaguedad en el uso del trmino provoca considerable inquietud en algunos foros, existe entre los principales autores un mayor consenso sobre los objetivos finales de lo que parecera a simple vista. Ante la presin por llegar a una definicin, los trabajos ms recientes sobre la competitividad la equiparan con un aumento sostenible del PIB nacional per cpita. Una vez que se reconoce que el PIB se mide sobre la base del valor agregado y que ste puede ser a su vez medido por cualquier entidad econmica, se dispone de un patrn simple y flexible de desempeo de la competitividad, as como de una base para evaluar numerosos ndices o incluso proyectos de desarrollo supuestamente orientados a la promocin de la competitividad. Despus de este anlisis, es muy comn resumir estas definiciones en la siguiente ecuacin: LA FORMULA ELEMENTAL DE LA COMPETITIVIDAD (P.E.R)t = (BC + EVA)t Donde: P = Productividad. E = Eficiencia. R = Rentabilidad t = Periodo a medir. BC = Beneficios comunales. EVA = Valor econmico agregado para la empresa. CMO SE DEFINE Y CALCULA LA COMPETITIVIDAD DE LOS PASES Podemos tomar los estudios publicados por las distintas organizaciones, estudios acreditados que son muy seguidos para ayudarnos a establecer lo que es la competitividad de los pases. Los dos Estudios mencionados siguen criterios algo distintos pero tambin existen muchos elementos comunes que nos dan pistas de cmo se puede definir la competitividad de los pases.

El ndice de competitividad de los pases que ha elaborado la FEM est basado en los siguientes PILARES DE COMPETITIVIDAD: 1. Instituciones. 2. Infraestructura. 3. Estabilidad macroeconmica. 4. Salud y educacin primaria. 5. Educacin secundaria y formacin. 6. Eficiencia de los mercados de los productos. 7. Eficiencia en el sector laboral. 8. La sofisticacin del mercado financiera. 9. Preparacin tecnolgica. 10. Tamao del mercado. 11. La sofisticacin de los negocios. 12. La innovacin. Este Estudio lo elabora el proyecto de competitividad del FEM liderado por el profesor de econmicas, Xavier Sala-i-Martin, de la Columbia University, de Nueva York, y es una suma del trabajo de distintas organizaciones estadsticas o acadmicas de cada pas, en Espaa, por ejemplo, el anlisis lo complet el Centro de Competitividad de la escuela de negocios, IESE. Por otra parte, tenemos el estudio de competitividad del IMD que sigue 327 criterios para su ndice bajo cuatro factores competitivos, que son el rendimiento econmico, la eficiencia del gobierno o de los gobiernos, la eficiencia de las empresas y del mundo empresarial y la calidad de la infraestructura. Estos estudios son dos ejemplos de clculos que se han hecho para fijar la competitividad de los pases. LAS SIGLAS BASICAS DE LOS 12 PILARES PARA MEDIR LA COMPETITIVIDAD GLOBAL. EB = Economa Bsica; corresponden a los 4 primeros pilares. EBE = Economa Basada en la Eficiencia; corresponden a los siguientes 6 pilares. EBI = Economa Basada en la Innovacin; corresponden a los siguientes 2 pilares. LA IMPORTANCIA DE LA COMPETITIVIDAD DE LOS PASES El nivel de competitividad del pas es importante porque los elementos que lo componen son fundamentales para el crecimiento del pas, para su productividad y para incentivar la inversin, tanto de los inversores extranjeros como de los inversores internos. Un pas competitivo permite su desarrollo de forma ms eficiente y ms rpido. Adems, es importante que las condiciones que ayudan a empresas a funcionar bien estn claras y que se mejoren cada vez ms. Condiciones como las siguientes: Las que establecen y esclarecen los derechos de propiedad. Las que reducen los costos de resolucin de disputas. Las que hacen ms predecibles las interacciones econmicas. Las que proporcionan a las partes contratantes importantes medidas legales de proteccin contra los abusos.

Siguiendo los parmetros de estos estudios u otros procedimientos, la competitividad de los pases es importante ya que sus condiciones permiten a empresas comprometerse en sus inversiones y en su crecimiento. Ms inversin, ms crecimiento, ms productividad y ms empleo.