Definir el concepto de proyecto, mostrar sus fases, formulacin y tipos con el fin de aclarar y mostrar las bases de cmo

trabajar una idea y de obtener los resultados esperados despus de un proceso bien coordinado. De este trabajo se espera que sirva como gua para su aplicacin en las actividades de gestin del talento humano Cuando hablamos de Proyectos hacemos referencias a un tema demasiado amplio, pero en s que es un proyecto?. Se define como la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema, claro con tendencia a resolverse.

Para tomar decisiones sobre determinado proyecto debe de realizarse un anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Las decisiones de un proyecto no debe basarse en un solo punto de vista, pues es importante tomar decisiones que lleven por buen camino el desarrollo de todo proyecto. En la evaluacin de los proyectos se debe contemplar una pequea resea histrica del desarrollo o de los usos del producto a tratar as como los factores relevantes en el consumo de los mismos. Debemos de tomar en cuenta estudios de mercado, lo cual permita determinar y cuantificar la demanda y oferta, anlisis de precios y comercializacin. En lo que se refiere a los estudios tcnicos debemos tomar en cuenta el tamao de la planta, la determinacin de la localizacin optima de la planta, etc. Otro punto importante es el estudio econmico, el cual tiene como objetivo ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetaria, se tiene que determinar los costos totales, los costos iniciales, y dependiendo de la inversin inicial depende tambin la tecnologa que seleccionemos para poner en marcha nuestro proyecto. No debemos olvidar que en todos los planes y proyectos se corren riesgos y aun ms cuando se trata de inversiones monetarias, pero es importante tener la idea de realizar

nuestros proyectos de la mejor manera posible y estar preparados al xito y al fracaso de los mismos.

Se designa con el trmino de proyecto al plan y disposicin detallados que se dispone para la ejecucin de una determinada cosa o cuestin. El mismo consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas que se enfocarn en el logro de aquellos objetivos especficos propuestos al comienzo y que estarn sujetos a un presupuesto y a un perodo de tiempo determinado. En tanto, la concrecin de un proyecto consta y supone varias etapas, la primera con la que nos encontramos es la que refiere a la idea del proyecto, que responder a una necesidad u oportunidad. Por ejemplo, necesidades insatisfechas, reforzar actividades o bien optimizar recursos desaprovechados a los que se les puede dar una vuelta de tuerca y usarlos. Seguida a la idea, aparece la segunda etapa que es el diseo del mismo, en esta entrarn en juego la valoracin de las opciones, tcticas y estrategias que se perfilen como las mejores para lograr alcanzar el objetivo del proyecto. Ser durante esta fase que se producir la aceptacin o rechazo del proyecto. Si el mismo es aceptado se pasar a la tercera etapa, que es la ejecucin del mismo y por ltimo, la de evaluacin, que en realidad tendr lugar una vez concretado el mismo y a travs de la cual se analizar con las valoraciones planeadas y los resultados si se lleg al objetivo propuesto. Cuando hablamos de proyectos nos podemos encontrar con una multiplicidad de tipos, siendo una de las ms generales la que los clasifica en pblicos o sociales y productivos. Los proyectos productivos son aquellos cuya finalidad primera es la de obtener rentabilidad econmica, es decir, ganancias en dinero contante y sonante, en tanto, quienes los promueven suelen ser individuos o empresas interesados en obtener un rdito econmico importante. Y en la vereda de enfrente a los anteriores nos encontramos a los pblicos o sociales, cuya finalidad es lograr un impacto en la calidad de vida de la poblacin objetivo y que claro, pueden no estar expresados en dinero. Casi siempre, los responsables de este tipo de proyectos suelen ser las ONGs, los estados, los organismos multilaterales y las empresas a travs de sus polticas de responsabilidad social, entre otras. Pero tambin, los proyectos, pueden ser clasificados por otras cuestiones como ser el contenido (proyectos de construccin, de informtica, de desarrollo de productos, logsticos, comunitarios, de marketing, etc.), la organizacin participante (internos, de departamentos, externos, de unidades cruzadas) y de acuerdo a la complejidad que presenten (simples, complejos, programas o mega proyectos).

Los proyectos se identifican, ejecutan y evalan de acuerdo con un ciclo bien documentado. En particular en las etapas de identificacin y ejecucin, pueden ser valiosas fuentes de informacin para las empresas que pretenden participar en licitaciones de proyectos financiados por Bancos o identidades pblicas.

INICIO: Contiene la definicin de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su ejecucin. Las caractersticas del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la preparacin del mismo, fase que tiene una gran trascendencia para la buena marcha del proyecto y que debe ser especialmente cuidada. Es aqu donde se fragua en gran medida el xito o el fracaso PLANEACION: Se trata de establecer como el equipo de trabajo deber satisfacer las restricciones de prestaciones, la planificacin temporal y el coste. Una planificacin detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son agradables. Y conseguir que el proyecto sea aprobado. EJECUCION: Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realizacin propiamente dicha del proyecto, la ejecucin de la obra de que se trate. Responde ante todo, a las caractersticas tcnicas especficas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para el desarrollo de la obra en cuestin. Cada tipo de proyecto responde en este punto a su tecnologa propia, que es bien conocida por los tcnicos en la materia. CONTROL: Monitorizacin del trabajo realizado analizando de cmo el proceso difiere de lo planificado e indicando las acciones correctoras necesarias. Incluye tambin el LIDERAZGO: proporcionando directrices a los recursos humanos, subordinados (incluso subcontratados) para que realicen su trabajo de forma efectiva y a tiempo. CONCLUSION: Partiendo de que todo proyecto est destinado a finalizarse en un plazo determinado, culminando en la entrega.

Evaluacin de proyectos http://www.definicionabc.com/general/proyecto.php http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/BANCOMUNDIAL/PROJECTSSP A/0,,contentMDK:20611003~menuPK:2813140~pagePK:41367~piPK:279616~theSite PK:2748767,00.html http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/BANCOMUNDIAL/PROJECTSSP A/0,,contentMDK:21008174~menuPK:5606876~pagePK:41367~piPK:51533~theSiteP K:2748767,00.html http://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_del_proyecto