LISTADO DE TAREAS Curso: Planeacin Estratgica MODALIDAD SEMI PRESENCIAL

Instrucciones generales: En cada tarea se le proporciona un enlace a internet, debe ingresar a el y leer su contenido. Luego resuelva las actividades propuestas para cada uno; oriente su criterio de acuerdo a lo ledo y a lo visto en tutoras. Las tareas debe entregarlas impresas, utilice la cartula oficial para el programa de IDEA. Tarea1 (Semana4) (5 puntos): Ingrese al enlace: http://jcvalda.wordpress.com/2010/01/08/coaching-para-la-planificacion-estrategica/ Actividades: 1. Comente la siguiente afirmacin: El general que no sabe dnde est con respecto al enemigo est, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte. 2. Cul es la finalidad de una buena estrategia? 3. A qu se refieren los trminos solucin fundamental y solucin sintomtica? Cul es la relacin de ambos con el arquetipo de desplazamiento de la carga? Por qu son tiles para la planeacin estratgica? 4. Cules son los cuatro procesos de secuencias lgicas y repetibles propuestos para una buena planeacin estratgica y participativa? 5. Cmo se pueden mejorar o cambiar las posiciones (reas) dbiles?

Tarea2 (Semana6) (5 puntos): Ingrese a los siguientes enlaces: http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/trinchera/mapas_mentales.html http://www.graphia.com.mx/pdf/analisis_competencia.pdf Actividades: 1. Qu son mapas mentales? 2. Cmo nos puede ayudar un mapa mental en la planeacin estratgica? 3. Cmo podemos elaborar mapas mentales? 4. Qu etapas (pasos) identifica en el anlisis de competencia? 5. Considera que son distintos los juegos competitivos mencionados en el Captulo 9 del libro de texto y los tipos de estrategias mencionados en el enlace (enfoque y especializacin, ofensivas, defensivas)? Explique.
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LISTADO DE TAREAS Curso: Planeacin Estratgica MODALIDAD SEMI PRESENCIAL Tarea3 (Semana7) (5 puntos): Ingrese a los siguientes enlaces: http://manuelgross.bligoo.com/content/view/858253/La-matriz-de-Ansoff-de-Producto-Mercado-o-Vectorde-Crecimiento.html http://www.degerencia.com/articulo/ciclo_de_vida_del_producto http://manuelgross.bligoo.com/content/view/880582/La-matriz-de-Crecimiento-Participacion-delBCG.html http://cultus.mx/post-6/ http://www.tablerodecomando.com/balanced-scorecard-6-beneficios-medibles-para-una-organizacion/ Actividades: 1. Cul de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la ms arriesgada? Por qu? 2. Cmo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto? 3. Cules son las caractersticas en relacin la generacin de fondos para cada cuadrante en la BCG? 4. Cul es la idea bsica de la curva de adpocin de innovaciones de Everett Rogers? 5. Cules son los beneficios medibles para una organizacin al utilizar el Balanced Scorecard? Tarea4 (Semana8) (5 puntos): Ingrese a los siguientes enlaces: http://elemprendedorysumedi.galeon.com/productos2152772.html http://www.amchamsal.com/uploaded/content/category/1375325870.pdf http://www.compromisorse.com/rse/2011/03/24/por-que-son-importantes-los-stakeholders-en-laresponsabilidad-social-corporativa/ Actividades: 1. Cules son las etapas del proceso emprendedor? 2. Qu factores de fracaso definira para el emprendedor? 3. En su opinin, qu es gobierno corporativo? 4. Cules considera que son los principios del gobierno corporativo? 5. Por qu son importantes los stakeholders en la Responsabilidad Social Corporativa?
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