EMPRESA GRAA Y MONTERO S.A.

Sirviendo a sus clientes desde 1933, se constituyen como la ms antigua y ms grande empresa constructora del Per. Han desarrollado, a lo largo de su historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la construccin: Infraestructura, Energa, Edificaciones, Minera, Petrleo, Industria, entre otros. En el curso de los diversos proyectos se han asociado con las ms importantes empresas de construccin del mundo, tales como Bechtel, Fluor, Dumez GTM (Vinci), Aker Solutions, entre otros. A conveniencia de sus clientes, han desarrollado sus proyectos en diversas modalidades, con o sin financiamiento, llave en mano (turn-key), EPC (Engineering, Procurement and Construction), entre otros. GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del pas y del resto de Latinoamrica, poniendo a disposicin de sus clientes, un equipo de profesionales y tcnicos altamente especializados y de gran experiencia. Cuentan con una flota de equipos de ltima generacin, la cual cuenta con los ms altos estndares de mantenimiento. Son una empresa lder que certifica el cumplimiento de todos sus proyectos "Antes del Plazo" con la calidad y seriedad que sus clientes requieren. 1. HISTORIA DE GRAA Y MONTERO POR DECADAS: Dcada de 1930

El primer contrato que recibe Gramovel es la construccin de una residencia particular, en una Lima que no llega al medio milln de habitantes. Paulatinamente, va ganando experiencia. Dcada de 1940

En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero convirtindose en Graa y Montero S.A. Dcada de 1950

Se consolida la obra ms importante de Graa y Montero: su cultura empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Se construyen importantes obras en Lima y provincia. Dcada de 1960

Ingresa una nueva generacin de ingenieros que respetan y valoran la herencia recibida. Ellos son formados no solo en los procesos de Graa y Montero sino sobre todo en su filosofa. Dcada de 1970

Los nuevos lderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por el conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: la direccin por objetivos y la bsqueda de la excelencia.

Dcada de 1980

En 1983, Graa y Montero cumplen sus primeros 50 aos e inicia una nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los servicios de ingeniera. Crecer y diversificarse son los desafos. Dcada de 1990

La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos estables, pues proporcionan estabilidad econmica a la empresa. La internacionalizacin se convierte en una decisin estratgica. Dcada de 2000

Graa y Montero tiene un crecimiento constante participando en los principales proyectos del pas. En el ao 2008 cumple 75 aos y se ratifica como la empresa constructora ms grande y reconocida del Per. Nace GMV, la empresa inmobiliaria del grupo. 2. VALORES El xito de GyM se debe al respeto por sus cuatro valores fundamentales corporativos que son: Cumplimiento antes del plazo Hace algunos aos establecieron la poltica "Antes del Plazo", que consiste en comprometerse a terminar todos sus compromisos "Antes del Plazo" contractual. Para probarlo, se ha establecido el objetivo de obtener cartas de todos los clientes confirmando el cumplimiento y certificarlo con auditores independientes. Cada ao la consultora Pricewaterhouse Coopers certifica el cumplimiento de los contratos, obteniendo un resultado por encima del 100% en los ltimos aos. Calidad Siempre se ha considerado que su prestigio se deba a la alta calidad de sus trabajos, es algo que dan por descontado e inclusive hablan de la "Calidad Graa y Montero" como algo que va ms all del estndar. Recientemente han ampliado este concepto a la poltica de "Calidad de Servicio" que no solamente incluye estndares internacionales de calidad, sino tambin en Prevencin de Riesgo y respeto al Medio Ambiente. Seriedad y carta etica: En una oportunidad en que hicieron una encuesta entre clientes, trabajadores y pblico en general encontraron que el adjetivo con que ms se identificaba la imagen de Graa y Montero era la Seriedad. Para asegurar y garantizar esta poltica tienen una "Carta de tica" a cuyos preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define su relacin con los clientes, el personal, la comunidad y el principio de honestidad en las prcticas comerciales.

 Eficiencia Hace algunos aos se propucieron elevar la Eficiencia al nivel de uno de sus Valores fundamentales, y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad y eficiencia en todas las reas de su negocio, reduciendo sus costos y mejorando sus mrgenes de produccin. Esto se grafica en los procesos de planeamiento , productividad y control de sus operaciones apoyada por herramientas como Plan Maestro, Look Ahead, Anlisis de Restricciones, anlisis de cumplimientos de actividades, cartas de balance y tren de actividades. 3. Misin y vision Mision

La misin es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniera e Infraestructura de sus clientes ms all de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armona con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas. Visin

Ser la empresa de Construccin ms confiable de Latino Amrica. 4. Organizacion Organigrama:

Presidente del Directorio :Jos Graa Mir QuesadaPresidente del Directorio Vicepresidente : Carlos Montero Graa

Gerente General Corporativo: Mario Alvarado Pflucker Gerente General GyM :Juan Manuel Lambarri Hierro

5. U nidades del negocio Mineria Gas y petroleo Infraestructura Industria Energia Edificaciones

6. Responsabilidad social: En el marco de su identidad corporativa -visin, misin y valores- la Corporacin ingres hace algunos aos a una etapa en la cual la responsabilidad social se inserta de manera formal en el desarrollo de nuestras operaciones.

Su carta de tica, suscrita en 1995, la poltica de Prevencin de Riesgos en 1999 y la Poltica Ambiental en 1998 forman parte de este proceso y han marcado una pauta clara de comportamiento para con nuestros clientes, accionistas, personal y comunidad. Este comportamiento socialmente responsable, tiene, en el frente interno, como principal grupo objetivo a nuestro personal, y en el frente externo a los distintos pblicos que conforman la comunidad con la cual nos vinculamos en el desarrollo de nuestras operaciones. Por ello, las distintas empresas que conforman la Corporacin Graa y Montero impulsan acciones especficas dentro de los siguientes campos: El Recurso Humano

Que labora dentro de la empresa constituye el primer grupo objetivo de la poltica de responsabilidad empresarial y por ello se le concede prioridad al conjunto de polticas y programas de personal que garanticen su desarrollo y bienestar como soporte de su buen desempeo y satisfaccin. Prevencin de Riesgos

La poltica de Prevencin de Riesgos ha sido una de las bases claves donde el Grupo ha centrado sus esfuerzos en los ltimos aos, obteniendo importantes reconocimientos y logrando un gran liderazgo sobre el tema en el pas. Todos los aos se dictan diversas charlas de seguridad a lo largo de todas nuestras operaciones con el objetivo constante de reducir el ndice de frecuencia de accidentes, el cual venimos logrando con existo. Gestin de Conocimiento

Uno de los principales ejes rectores del desarrollo estratgico del Grupo es el compromiso con la capacitacin de todos los miembros de la organizacin y el manejo del conocimiento del Grupo. La responsabilidad de esta tarea ha sido encomendada en el Grupo al Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA) creado en 1998. Relaciones con la Comunidad

Las relaciones con la comunidad y, especialmente, en la ejecucin de proyectos, deben desarrollarse en un contexto positivo de armona y mutuo respeto, dentro del cual la empresa impulsa y realiza actividades que contribuyan al desarrollo sostenible en las comunidades en las cuales opera. Adicionalmente, en las comunidades en que se opera, se procura efectuar un aporte que trascienda el perodo de tiempo en que el Grupo est trabajando, como por ejemplo en la construccin de Centros Educativos o Centros de Salud para la poblacin cercana.