Muto Ichiyo, Toyotismo. Lucha de clases e innovacin tecnolgica en Japn. Antdoto, Bs. As., 1996.

Luchas de clases en Japn de posguerra, pasado, presente y futuro

La fase actual: un giro ala derecha Japn sufre actualmente un proceso de transformacin reaccionaria. Una nueva formacin poltica dotada del sistema de valor y de instituciones del totalitarismo est madurando como una larva en su capullo bajo la delgada pelcula que constituye la Constitucin de la Paz. En el curso de los aos '70, luego de la crisis mundial del capitalismo desencadenada por el primer shock petrolero, se ha podido observar esta evolucin, pero su ritmo se aceler en los dos ltimos aos. Lo que pasa en Japn corrobora, por lo menos en apariencia la tesis pesimista segn la cual la crisis actual del capitalismo conduce al surgimiento de regmenes de derecha ms que a levantamientos revolucionarios en los centros imperialistas. En esta evolucin derechista, los liberales demcratas, la gran patronal y los idelogos y polticos de derecha abandonan rpidamente sus inhibiciones pasadas y proponen que Japn se desprenda de las reglas de la democracia de posguerra (sistema poltico surgido de una historia especfica basado sobre los ideales de la democracia y de la paz) para transformar el Estado en un sistema de gestin de la crisis. Es cierto que el gobierno debe entonces referirse (aunque sea de la boca para afuera) a la clusula de la paz de la constitucin, cuando por ejemplo, afirma en los pases del Sudeste asitico que Japn no se transformar en una gran potencia militar. Perocada ao estas palabras pierden sentido debido al proceso regular y acumulativo de cuestionamiento de las conquistas democrticas de la posguerra. En esta progresin, cada paso parece escandaloso al principio, pero se transforma muy pronto en un hecho consumado y en el punto de partida del prximo paso. La cuestin militar ha abierto una brecha que va agrandndose. En este terreno, en efecto, la poltica actual del gobierno (que pone en pie la sptima fuerza militar ms importante del mundo y la alianza militar con Estados Unidos) contraviene abiertamente a las clusulas constitucionales. Es as que el slogan precedente de defensa pasiva (que significa que las fuerzas armadas japonesas no librarn ms que batallas defensivas y solamente en el territorio japons) es poco a poco transformada en un nuevo concepto, aquel de la defensa del mundo libre" que autoriza a Japn a emprender acciones militares para mantener la paz en Extremo Oriente bajo el comando de Estados Unidos. Paralelamente el gobierno busca hacer entrar en las instituciones un sistema de estado de emergencia que le dar la posibilidad de ordenar una movilizacin de recursos humanos y materiales para tiempos de guerra. Los manuales escolares son revisados y corregidos para eliminar las crticas de las acciones criminales cometidas por ciertos trusts como por ejemplo el hecho de arrojar desechos de plomo y mercurio en el mar que ha causado la catstrofe de Minamata. Los ministros concurren abiertamente al cementerio de Yasukuni. Desde Ohira la nocin 1

de Seguridad integral se transform en la estrategia central del Estado. Esta evolucin hacia la derecha no es exclusiva de Japn, en un mundo donde los Reagan, los Thatcher, los Schmidt, estn en el poder. Pero Japn se distingue de Estados Unidos, Gran Bretaa y Alemania del Oeste, en que su curso hacia la derecha estaba dirigido en el 80-82 por Susuki Senko, quien contrariamente a los otros mandatarios ha obtenido su puesto gracias a su mediocridad. Ni carismtico ni teatral, l ha obtenido logros gracias a su consigna de armona". Hay diferencias ms importantes todava: aqu el proceso no hace ms que reforzar las fuerzas de derecha y paraliza tambin las fuerzas tradicionales de oposicin incluida la de los partidos. Mientras que con su temeraria cruzada contra el Estado Benefactor y contra la Unin Sovitica, Reagan provoc una gran manifestacin de medio milln de trabajadores en el '81; mientras la poltica de Thatcher trajo consigo la radicaiizacin del Partido Laborista; mientras que los programas de Schmidt en favor de la energa nuclear y de la instalacin de los Pershing II fueron combatidos por la movilizacin de centenares de miles de manifestantes y mientras que en Francia Giscard d'Estaing, que se apoyaba en los fascistas fue volteado por una coalicin de centroizquierda, en Japn, por el contrario, el Partido Socialista, el ms grande de la oposicin, est al borde de la desintegracin y el Partido Socialdemcrata juzga que el momento es bueno para convertirse en el campen de la militarizacin, de la energa nuclear y del anticomunismo. El Partido budista Komei, cuya consigna es: "Por un gobierno limpio", hasta hace algunos aos proclamaba su oposicin a la alianza con Estados Unidos y la constitucin de fuerzas de autodefensa; ahora ha dado un vuelco y abandona la oposicin para tratar de juntarse con la corriente poltica mayoritaria. Solamente el Partido Comunista japons, diezmado desde hace largos aos por sus posiciones reformistas, permanece fiel a s mismo, pero est totalmente aislado. El proyecto de unificacin del frente del trabajo, que acaba de lanzarse, completa la descripcin de esta situacin: se trata de una tentativa de colocar a los obreros de la industria bajo el control total de la coalicin de sindicatos de colaboracin de clases de los grandes trusts. Este cuadro muy sombro desde el punto de vista de la lucha antiimperialista y anticapitalista no justifica sin embargo el pesimismo y por lo tanto la capitulacin. Al conf rano nosotros afirmamos con Lenin que no hay situacin sin su causa. Para encontrar la salida hay que estudiar el origen de la situacin y su desarrollo comprendidas las debilidades subjetivas del movimiento popular de races histricas.

Preludio a la democracia de posguerra El presente est regido por el pasado y el pasado inmediato que rega a Japn hoy da es toda una era que nosotros llamamos: Democracia de Posguerra. Este trmino no se refiere a la democracia japonesa burguesa en general. Es un concepto histrico especfico comparable a aquel de democracia de Weimar que describe la Alemania de posguerra de la Primera Guerra Mundial. Democracia de Posguerra es un 2

trmino que no incluye, sin embargo, los turbulentos aos que siguieron inmediatamente a la guerra. El perodo de la inmediata posguerra fue caracterizado por el total poder de ocupacin de Estados Unidos y por una situacin potencial de rebelin revolucionaria de la clase obrera y del pueblo japons. Para desarmar al imperialismo japons, su enemigo imperialista en el Pacfico, las autoridades de ocupacin norteamericanas tomaron una serie de medidas de "democratizacin", algunas de las cuales alentaron al sindicalismo, la reforma agraria y la disolucin de la Sambetsu. La burguesa estaba en desbandada y el viejo aparato de Estado en parte paralizado. Aprovechndose de esta situacin y de la actitud formalmente democrtica de Estados Unidos, todas las fuerzas polticas reprimidas durante tantos aos tomaron vuelo, entre ellas el Partido Comunista y el Socialista.

La Sambetsu El movimiento obrero se extendi como el fuego en un pastizal seco. El crecimiento ms rpido fue el de la Confederacin de Sindicatos de Industria (Sambetsu), dirigido por comunistas que pasan de nada en el '45 a una organizacin de 1 .600.000 a fines del '46. Una caracterstica notable de esta precoz irrupcin obrera de posguerra fue el control obrero sobre la produccin con la creacin espontnea de Comits de Taller. Estos Comits se unieron a nivel regional y finalmente a nivel nacional para formar la Sambetsu. Adems de las reivindicaciones econmicas contra el hambre y la inflacin galopante, los trabajadores exigan la democratizacin de las empresas y en particular la abolicin de la discriminacin hacia los trabajadores de cuello blando" y a a supresin de los abusos de los tiempos de guerra. Los propietarios y los dirigentes de las fbricas que hablan acumulado enormes stocks de materiales cuyos precios se evaporaban da a da, se rehusaban a menudo a hacer funcionar sus fbricas. En estas empresas los trabajadores tomaron el poder y volvieron ellos mismos a poner la produccin en marcha, poniendo a los directivos bajo su control. An all donde no hablan tomado las fbricas en sus manos los trabajadores crearon dentro de las firmas situaciones tales que podran llevarlos fcilmente al control de la produccin. Fuera de la fbrica el control popular sobre la alimentacin y sobre el sistema de racionamiento a nivel comunal se extenda rpidamente. Las manifestaciones polticas de centenares de miles de trabajadores se juntaban al principio en el Palacio Imperial para luchar contra el hambre y exigir sanciones contra los crmenes de guerra. El gobierno japons, que con el apoyo de su ocupante norteamericano operaba principalmente sobre la base de la vieja administracin burocrtica del estado imperial 3

japons, tom rpidamente una actitud dura en relacin a estos alzamientos populares, declarando ilegal el control de la produccin. Los trabajadores tomaron entonces la ofensiva, lanzando olas de huelgas en la industria. El conjunto del movimiento obrero organizado que haba alcanzado cerca de 5.000.000 de miembros cierra las fbricas y prepara una huelga general de naturaleza explcitamente poltica para el 1 de febrero de 1947. Si esta huelga se hubiera llevado a cabo, habra desencadenado una crisis nacional y habra alcanzado al rgimen mismo. Este perodo de alza obrera no dura ms que dos o tres aos. Con el comienzo de la Guerra Fra y con el Ejrcito Popular de Liberacin chino, que diriga Mao, extendindose sobre el continente, el gobierno de ocupacin de Estados Unidos cambia su poltica y decide utilizar a Japn y al capitalismo japons como la vanguardia en la cruzada anticomunista y antirrevolucionaria en Asia. El puntapi inicial fue quebrar la huelga general convocada para el 1 de febrero del '47. Se esperaba que esta huelga general, proyectada por los trabajadores pblicos y privados, derribara al gabinete reaccionario de Yoshira y que condujera al establecimiento de un gobierno del pueblo. Pero las fuerzas de ocupacin de Estados Unidos impidieron que se produjera. En la vspera de la huelga, el Gral. Douglas MacArthur, comandante supremo de las fuerzas armadas de ocupacin de Estados Unidos, la prohibi en una brutal declaracin.

Los socialistas en el gobierno La situacin econmica de los trabajadores se tom rpidamente desesperada y los sindicatos de las ramas industriales continuaron su lucha pese a la ineficaz direccin socialista-comunista, haciendo frente de esta forma a la intervencin de Estados Unidos y a la represin policial japonesa. Esta lucha encontr su expresin poltica en la victoria electoral del Partido Socialista en el '47, que form un gobierno de coalicin con un primer ministro socialista. La acumulacin del capital fue facilitada en este perodo. por el programa gubernamental de produccin "oblicua"; que inyectaba los fondos producidos por la emisin de bonos flotantes (descontados por el Banco de Japn), en los monopolios del carbn, el acero, los fertilizantes y la construccin naval. La produccin "oblicua", aunque adaptada por el gobierno socialista, sirvi para reforzar a los monopolios y para despojar a las masas combinando el juego de la inflacin y las exhortaciones al cese de las huelgas. Es por eso que el gabinete de coalicin con los socialistas se hundi ante una ofensiva obrera masiva. La desilusin de las masas dio en las elecciones siguientes 3.000.000 de votos y 35 bancas en el parlamento nacional al Partido Comunista. Un resultado significativo en relacin a los 5 escaos que haba obtenido en la eleccin anterior.

Sin embargo despus de la prohibicin de la huelga del '47 y de la Guerra Fra, el programa anticomunista y antiobrero de la ocupacin de Estados Unidos, se aceler. Los reaccionarios japoneses comenzaron a tomar confianza. La ocupacin norteamericana lanz una "purga roja" que afect a decenas de millares de comunistas y de simpatizantes en las empresas y en los peridicos. Las huelgas en el sector pblico fueron prohibidas por una legislacin especial. En la vspera de la guerra de Corea que estall en junio de 1950, el Partido Comunista estaba prcticamente fuera de la Ley y la libertad de expresin y de reunin haban sido suprimidas. Es en esta atmsfera represiva que la guerra de Corea se desencadena. Una segunda fase se abre en el '49 con la imposicin por el gobierno de Estados Unidos de un programa de extrema austeridad. El llamado Plan Dodge, este programa tena por objetivo el equilibrio del presupuesto del Estado, el aumento drstico de los impuestos y la entrega obligatoria del arroz por parte de los campesinos, la construccin de industrias clave elegidas por Estados Unidos. La poltica de deflacin generalizada provoc una ola de quiebras y de desocupacin y los monopolios debieron cerrar sus fbricas improductivas y desembarazarse de los trabajadores excedentes. Pero la austeridad fiscal fluye extremadamente laxa hacia el sistema financiero privado: la banca japonesa ofreci generosos crditos a los bancos de ciudades y aquellos a su vez otorgaron liberalmente prstamos a monopolios seleccionados. Los trabajadores respondieron a los despidos con una violenta contraofensiva, sobre todo en el sector privado donde las restricciones de presupuesto haban trado despidos masivos. La ocupacin de Estados Unidos utiliz a sus fuerzas armadas para reprimir directamente a los huelguistas. Finalmente en el '49, en el momento ms fuerte de la lucha de los ferroviarios contra 100.000 despidos, fueron montadas tres grandes provocaciones. La muerte misteriosa del presidente de los ferrocarriles y dos casos sucesivos de descarrilamiento crearon una atmsfera anticomunista catastrfica y provocaron el desarraigo y aislamiento del movimiento obrero. Este fue un golpe terrible para la Sambetsu.

La guerra de Corea, un don del cielo para el capitalismo japons La guerra de Corea estall en 1950 y fue precedida de hecho por la ilegalizacin del Partido Comunista que entr en la clandestinidad. El primer ministro monrquico conservador Yoshira Shigeru, en el poder durante la mayor parte del perodo de ocupacin, recordara ms tarde que la guerra de Corea haba sido un don del cielo para el capitalismo japons. Estados Unidos invirti 23.000 millones de dlares en gastos militares. Las fuerzas de ocupacin ordenaron que las fbricas de armamentos cerradas algunos aos antes bajo

su orden, fueran. puestas en servicio a plena capacidad productiva. Las fbricas de Sasebo, en Kiushu Yokusoka cerca de Tokio, y todas las bases militares fueron rehabilitadas para la sucia guerra de Corea. Se reprimi al movimiento obrero y a los obreros de las principales fbricas de municiones que debieron trabajar bajo la supervisin directa de los norteamericanos. Los miembros del movimiento antiblico fueron arrestados y an llevados ante tribunales militares. Desde el comienzo de la guerra el Gral. MacArthur ordena la creacin de un nuevo ejrcito japons de 75.000 hombres, llamado en un primer momento "fuerza de reserva" de la polica nacional, violando as la nueva Constitucin de renuncia a la guerra que l mismo haba impuesto haca unos pocos aos a la clase dirigente japonesa, quienes no queran esta limitacin. La prohibicin que pesaba sobre los polticos y los empresarios militaristas fue derogada por la autoridad ocupante y los militares de Estados Unidos reclutaron a los grandes criminales de guerra, como el viejo equipo de las fuerzas armadas japonesas encargado de la guerra bacteriolgica y a los miembros del servicio de espionaje, a fin de que participen en la guerra contra el pueblo coreano. El capitalismo japons, en otro tiempo jaqueado por el ascenso de la lucha de clases, adquiere nueva vida nutrido por la sangre de 2.000.000 de coreanos muertos en su propio pas. Durante este preludio de la democracia de posguerra se desarroll un movimiento obrero politizado que lleg a la confrontacin con el poder poltico de la ocupacin de Estados Unidos y sus auxiliares japoneses. Este movimiento se caracteriz desde sus comienzos por una fuerte espontaneidad de los trabajadores a nivel de la base. Este impulso no fue canalizado por los partidos polticos ni utilizado por sus campaas. Los despidos fueron su fuerza motriz y la consigna "arroz y trabajo" sus objetivos inmediatos. Vistas en su conjunto las luchas de este perodo tenan potencialidades revolucionarias. Englobaban las luchas econmicas, sociales y polticas, y ligaban entre ellas las luchas a nivel de fbricas, de las industrias y del pas entero. En cuanto a la burguesa japonesa, fue su primera confrontacin en semejante escala con el proletariado. Esta primera experiencia fue una pesadilla, que ella describe sucintamente como: La prdida del poder en nuestras propias fbricas"~ La consigna que sintetizaba la estrategia de la burguesa despus de 1952, fue entonces: "Recuperar el derecho a dirigir". La prdida del poder en sus lugares de trabajo asociada con los recuerdos "horrorosos" de los Tribunales Populares, se transform en la obsesin de la burguesa japonesa, una obsesin que sera ms tarde el corazn de su poltica para controlar al movimiento obrero.

Esquema del reglamento

Surgieron algunos de los factores que haran emerger la democracia de posguerra en

este perodo. 1) El tratado de Paz de San Francisco, inseparable del tratado de Seguridad nipnamericano. 2) El Sohyo con sus consignas pacifistas ligadas con el ala izquierda de los socialistas. 3) La Constitucin de la Paz, coexistente con el renacimiento de una fuerza militar japonesa fuertemente mercenaria. 4) El renacimiento del capitalismo japons. El Sohyo tiene un origen tortuoso. Nace en julio de 1950, 16 das despus del inicio de la guerra de Corea, promovido por las autoridades de ocupacin. Antes, durante el perodo de represin anticomunista precedente a la guerra de Corea, los miembros no comunistas y anticomunistas de la Sambetsu (que luchaban contra el monopolio y el control burocrtico ejercido por el Partido Comunista de Japn bajo la direccin de la Sambetsu), haban formado una liga de democratizacin, llamada Mindo y comenzado a minar la Sambetsu desde su interior. La amplia purga roja del 49 y el despido de los 100.000 trabajadores de los ferrocarriles nacionales haban debilitado terriblemente a la combativa Sambetsu y sus efectivos pasan de ms de 1 .000.000 a 300.000. Las fracciones de la Mindo dentro de la Sambetsu, los sindicatos anti y no comunistas de la Confederacin del Trabajo (Sodomei), y otros sindicatos anticomunistas emprendieron una accin concertada desde el lanzamiento de la guerra de Corea: fundaron el Sohyo, bajo el principio del sindicalismo libre, soporte de las fuerzas de la ONU, de hecho de Estados Unidos, en Corea, la CIOSL y su poltica mundial. Alrededor del '51 la Sambetsu estaba prcticamente muerta y el nmero de adherentes reducido a 50.000. Pese a este origen nauseabundo el Sohyo se transform pronto en algo totalmente diferente. Despus de un ao de su fundacin present un programa contra la estrategia de guerra de Estados Unidos y una poltica de lucha de clases. Bajo la frula de una clase capitalista revanchista, las condiciones de los trabajadores japoneses eran tan insoportables que la colaboracin de clases se haba transformado en inaceptable. La guerra de Corea, solamente cinco aos despus de la experiencia devastadora de la II Guerra Mundial aguijonea los sentimientos pacifistas de la opinin pblica pese a la severa represin. Finalmente la direccin del Sohyo incluira no solamente a los anticomunistas sino tambin a los marxistas, entre ellos al secretario general Takano Minor, quien haba sido miembro de una tendencia del movimiento comunista japons en la preguerra. En 1951, el Segundo Congreso del Sohyo adopta los cuatro principios de Paz. 1) Tratado de Paz completo con todas las fuerzas aliadas (contrariamente al esquema de Estados Unidos que exclua a la URSS, a China comunista y otros pases del Asia); 2) Neutralidad de Japn en la guerra de Corea y en la guerra fra en general; 3) Rechazo a que los americanos utilicen las bases militares japonesas, y

4) Oposicin al rearme de Japn. El Partido Comunista semiclandestino adopt un nuevo programa de lucha armada por una revolucin democrtica nacional, pero fue para descubrir que esta estrategia tan costosa era inaplicable. Sin embargo, las comunidades de pescadores y de campesinos tocadas por las operaciones militares de Estados Unidos organizaron una valiente resistencia ayudados por los estudiantes y los obreros del Sohyo. Los cuatro principios arriba mencionados, reflejaban sentimientos antiguerra y pacifistas compartidos por un amplio sector de la opinin pblica. Entretanto, el problema del Tratado de Paz se haba transformado en un tema de inters nacional. John Foster Dulles, Secretario de Estado norteamericano, promotor de la guerra fra, era el arquitecto del esquema en el que Japn no deba hacer la paz ms que con los pases aliados de Estados Unidos y transformarse en la retaguardia de Estados Unidos en el Extremo Oriente. El tratado de Paz y el tratado de seguridad nipn-americano, fueron firmados en bloque en una atmsfera de descontento y de crtica. Fue un paso estratgico que afect todo el desarrollo ulterior de Japn. Los dos tratados tomados en su conjunto estipulan: 1) La libre utilizacin de las bases militares japonesas por Estados Unidos. 2) El desmembramiento de Okinawa de Japn y su puesta bajo la dominacin directa de Estados Unidos (Okinawa es un trampoln de la estrategia de Estados Unidos). 3) El fin de la ocupacin.

El primer ministro Yoshida que firma esos tratados enva una carta separada a Dulles en la que promete que Japn considerara el Kuomintang de Taiwn como el nico representante legtimo del pueblo chino. Es en estas condiciones que Japn recobra su independencia el 28 de abril de 1952. Tres das ms tarde, 100.000 trabajadores y estudiantes manifiestan en Tokio el da de la fiesta del trabajo enfrentndose a la polica antimotines frente al Palacio Imperial quemando coches americanos para expresar su indignacin contra el curso inquietante impuesto a Japn por Estados Unidos y por Yoshira.

La democracia de posguerra y su cara y ceca. El acuerdo de complementacin Los dos decenios de democracia de posguerra evolucionaron a partir de estos factores. A la manera de Antonio Gramsci, se podra llamar a la democracia de posguerra un bloc histrico combinando bases y superestructuras en un todo orgnico y concreto. En la base de ese bloque histrico se encuentran tres factores. 1) El crecimiento extraordinariamente rpido y sostenido de la economa. 2) Las relaciones polticas y militares con Estados Unidos. 8

3) Un modelo de funcionamiento interior y de relaciones entre las clases determinado por los dos primeros factores. Todos estos factores son elementos histricos concretos que tuvieron un comienzo y entonces tendrn un fin. La democracia de posguerra con todas sus particularidades no se puede disolver en conceptos suprahistricos, tales como "la cultura japonesa" o la ~cultura del consenso" desarrollado por observadores occidentales racistas. En el centro de esta formacin histrica se encuentra la alianza de la burguesa japonesa con Estados Unidos. Con la derrota del imperialismo japons, las clases dirigentes japonesas, principalmente la burguesa, se encontraron frente a una tarea difcil: reconstruir un Japn capitalista a partir de las cenizas y de los desechos. Cmo lograrlo? Las fuerzas productivas estaban devastadas y todas sus viejas colonias se les haban ido. Por otro lado, despus de su experiencia traumtica el pueblo no quera morir por el emperador ni por "salvar a la patria". Entonces, por dnde comenzar? Era una situacin enteramente nueva para la burguesa japonesa que se haba desarrollado desde la poca de la revolucin Meiji en 1868, bajo la proteccin poderosa del sistema superestructural imperial en la que la fuerza militar y el culto al emperador iban a la par del chovinismo. Despojada de la parte ms grande de ese sostn superestructural y confrontada con la determinacin de Estados Unidos de no permitir a Japn transformarse en su rival imperialista, la burguesa japonesa no poda comenzar inmediatamente a reconstruir su propio podero superestructural imperialista. La eleccin estratgica fue acordar una alianza militar y poltica con Estados Unidos a fin de que el capitalismo japons pudiera desarrollar su economa y reformar la base econmica de su imperio sin el fardo de una superestructura imperial propia. El control militar, poltico y econmico de Estados Unidos, gendarmes del mundo sobre la vasta regin que domina el capitalismo, en particular en Asia, servira de paliativo para las lagunas superestructurales del capitalismo japons. Podemos entonces calificar a este sistema como de estrategia de complementacin superestructural del imperialismo japons de posguerra. Por parte de Estados Unidos, esta estrategia, por lo menos durante los primeros aos de posguerra, impide a Japn transformarse en un rival imperialista independiente. Estados Unidos tena igualmente inters que se desarrolle una economa capitalista prspera en la periferia del continente asitico en plena revolucin. A partir de 1947 la Secretara de Estado de la Defensa declarara que su pas ha decidido establecer en Japn una democracia liberal fuerte y estable que pudiera servir de obstculo a un nuevo totalitarismo que surga en Asia". En el plano econmico, una economa capitalista floreciente en el archipilago japons constitua un vasto mercado para las mercancas de Estados Unidos, a saber: productos agrcolas, petrleo controlado por las grandes compaas y productos manufacturados. Por otro lado, a cambio de este papel, Estados Unidos estableci firmemente su derecho a utilizar militarmente a Japn para la guerra fra. Hasta el presente continan utilizando la capacidad industrial y las bases militares de Japn, los servicios de calidad de los trabajadores japoneses, la ventajosa ubicacin geogrfica del pas y en menor grado su fuerza militar recreada, para sus propios objetivos. Okinawa, que retorna a la 9

administracin japonesa en el '72, es siempre la base militar ms grande de Estados Unidos en el extranjero y el pivote de la estrategia del Pentgono en el Extremo Oriente. Pese a los movimientos recientes de los polticos de Estados Unidos que consideran que Japn se aprovecha gratuitamente de los esfuerzos militares norteamericanos, este arreglo era un acuerdo bilateral de complementacin en beneficio de los grupos dirigentes imperialistas de los dos pases durante el periodo concreto de la historia de posguerra. Este arreglo especfico determin la formacin poltica japonesa. Las relaciones exteriores del pas fueron ampliamente delegadas en Estados Unidos, por lo que la diplomacia japonesa no fue ms que el eco del Departamento de Estado durante largo tiempo. Las Fuerzas de Autodefensa japonesas, impresionantes en cantidad y en equipo, permanecieron esencialmente como fuerza mercenaria operacional, como parte integrante de las fuerzas armadas de Estados Unidos. Pero gracias a esta delegacin de importantes funciones superestructurales, la clase dirigente japonesa fue salvada de las tensiones domsticas peligrosas que hubieran nacido si Japn habra debido, por ejemplo, llevar adelante las guerras contrarrevolucionarias de Corea y Vietnam. En otras palabras, la clase dominante japonesa pudo proclamar gracias a esta complementacin, que Japn era un pas pacfico y una sociedad democrtica constitucional en una regin del mundo en donde la revolucin y la contrarrevolucion se combatan sin piedad. El acuerdo de complementacin signific sin embargo que este "desarrollo pacfico' esta "democracia constitucional", no fueran jams autnticas. Su premisa inmediata fue la alianza militar con Estados Unidos en un momento en que la mquina de guerra de ese pas se desencadenaba en Asia. En ningn momento desde los primeros pasos, esta democracia constitucional actu de manera independiente, de forma separada de la mquina de guerra de Estados Unidos. Pero al mismo tiempo en que suceda esta ilusion de un desarrollo pacfico para el campo progresista, la complementacin traa consigo una crisis de identidad crnica para las clases dirigentes a la cual nos referiremos ms adelante.

La democracia de posguerra. Progresistas contra conservadores Ao 1955: El comienzo Se admite generalmente que en 1955 la democracia de posguerra se impone como sistema estable de dominacin interior de Japn. Muchos factores convergieron en este ao para anunciar una nueva era: 1) El restablecimiento de la economa japonesa a su nivel ms alto de preguerra. 2) La fusin de los partidos conservadores Liberal y Demcrata en un solo partido conservador, el Partido Liberal Demcrata (PLD), que deba transformarse en el partido del poder permanente en Japn, ya que no lo abandon ni lo comparti con otro partido desde esa fecha. 10

3) La unificacin de los partidos socialistas de derecha y de izquierda para formar el Partido Socialista de Japn llamado a transformarse en el principal partido de oposicin al gobierno del Partido Liberal Demcrata. 4) La unificacin del Partido Comunista por un compromiso entre fracciones rivales sobre la base de la eleccin de una orientacin parlamentaria. 5) La creacin por la patronal del Centro de la Productividad japons que tena por objeto promover campaas drsticas de racionalizacin en las industrias. 6) El lanzamiento de una campaa de primavera Shunto anual por el aumento de salarios por la nueva direccin del Sohyo que haba reemplazado la de Takano Minoru. 7) La aparicin de un gran movimiento popular contra las armas atmicas sobre la base de la experiencia de Hiroshima y Nagasaki, y el ensayo de una bomba de hidrgeno norteamericana en el Pacfico en 1945, ensayo que haba afectado a los pescadores japoneses. Estos acontecimientos merecen ser resaltados porque representan los a factores sociopolticos y por lo tanto la combinacin que lleva a caracterizar las dcadas siguientes. Desde el punto de vista poltico, la forma de enfrenla tamiento que se desarrollaba consista en un combate entre el Partido Liberal Demcrata en el poder, que dispona de la mayora parlamentaria, y el Partido Socialista aliado al Sohyo y ligado por una colaboracin inestable al Partido Comunista, dentro de un reagrupamiento que habra de constituir la ms grande fuerza de oposicin. Los socialistas, los comunistas y el Sohyo, a los que se haban unido los intelectuales progresistas, constituan el llamado campo progresista". El Partido Liberal Demcrata con su vasto reservorio de clientes rurales y a urbanos formaba "el campo conservador". Las cuestiones polticas que separaban los dos campos concernan sobre todo a la paz y la democracia. Los conservadores hacan alharaca con su alianza con Estados Unidos, mientras que los progresistas la descartaban porque esta alianza militar y la presencia de las bases de Estados Unidos arriesgaban al Japn a verse metido en otra guerra. Los conservadores deseaban reforzar las fuerzas de autodefensa afirmando que Japn deba dotarse de los medios para defenderse, mientras que los progresistas crean que la existencia de un ejrcito japons violara la Constitucin y alentaran a que resucitara el militarismo. Los conservadores estaban enojados por las clusulas de la Constitucin que concernan a los derechos democrticos y de paz, y nada satisfechos con la Constitucin de posguerra. Los progresistas, por el contrario juraban defender a la vez los derechos democrticos y la Constitucin. El Partido Socialista haba elegido como consigna "la neutralidad desarmada" mientras que el Partido Liberal Demcrata explicaba que la paz haba sido comprada a un precio: la alianza militar nipnamericana con el apoyo de las fuerzas militares japonesas. El Partido Comunista no vea la Constitucin con el mismo criterio. No aceptaba en principio la nocin de autodefensa nacional y no sostena, por lo tanto, el Artculo 9 de la Constitucin. El Partido Comunista condenaba tambin el sistema imperial que la Constitucin haba preservado bajo una forma benigna. Sin embargo siempre estuvo alineado con el Partido Socialista cuando se trat de resistir las tentativas del Partido Liberal Demcrata de revisar la Constitucin. Los conservadores aprovechaban cada ocasin que podan para reforzar el rol del emperador. Los progresistas interpretaban cada maniobra en ese

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sentido como una nueva prueba de que el Partido Liberal Demcrata quera devolver el pas a los das de preguerra. Todas estas cuestiones eran fundamentales. Siendo tan fundamentales, la diferencia que separaba a los dos campos aparecan como insalvables. Cada vez que el gobierno tomaba medidas francamente belicistas o antidemocrticas como por ejemplo en el '60, el campo progresista se mostraba capaz de movilizar millones y de infligir serios golpes al Partido Liberal Demcrata. Pero el elemento decisivo que marc su compromiso durante este perodo de la democracia de posguerra fue el crecimiento rpido y sostenido del capitalismo que segregaba y difunda el mito del bienestar mediante el crecimiento industrial y el progreso econmico. A medida que ese mito se apoderaba de la imaginacin de los trabajadores, el movimiento obrero fue conducido a darse por satisfecho con compartir con el capital los frutos del crecimiento bajo la forma de aumentos de salarios. Esto desarm progresivamente a la clase obrera, al tiempo que debilit su determinacin y capacidad de resistir a las campaas incesantes de racionalizacin. En realidad, al principio del perodo de la democracia de posguerra reinaba una atmsfera de euforia y grandes esperanzas. Se recordaba con amargura el hambre y la falta de viviendas, la desocupacin, la inflacin continua y la crueldad de la guerra que prevaleca hasta pocos aos antes. Este clima alimentaba ciertas consignas pacifistas del Partido Socialista pero tambin la esperanza exacerbada de das mejores, si el crecimiento econmico pudiera ser mantenido. Este antagonismo entre los "progresistas" y los "conservadores" ti todo el perodo de la democracia de posguerra. Para comprender los elementos profundos que dieron su configuracin a este perodo es necesario examinar sucesivamente a cada uno de los dos campos y tratar de comprender qu les permiti alcanzar un equilibrio. Este equilibrio dinmico se caracteriz por las fricciones y explosiones puntuales y estuvo lleno de hostilidades. Sin embargo aqu nos limitaremos a analizar las corrientes profundas a fin de desmenuzar mejor las caractersticas del perodo 1955 a 1973.

Un Interludio Lo que mejor ilustra la naturaleza de la lucha de clases en el perodo de la democracia de posguerra es a ofensiva obrera de la primavera lanzada por el Sohyo por primera vez en 1955. Por otro lado para comprender cmo se llega a estas campaas de primavera es conveniente que tratemos brevemente la prueba de fuerza preliminar entre el capital y el trabajo que marc el comienzo de esta era de crecimiento econmico rpido. La burguesa japonesa envalentonada por la infusin de dlares americanos, los subsidios del Estado y el sostn del Estado Mayor Americano (SCAP) intent refundar su poder, "matando" al movimiento obrero en el taller. Esto empuj a los trabajadores a una larga y tenaz resistencia. Los cinco primeros aos del Sohyo bajo la direccin de Takano encarnan esta resistencia. El perodo que va del '52 al '54 fue marcado por toda una serie de grandes conflictos industriales. La lucha de los 7600 obreros de la Nissan (Datsun) fue una prueba de fuerzas feroz 12

entre el capital y el trabajo. El sindicato de trabajadores de la Nissan era el bastin de la Federacin de Trabajadores del Automvil, llamado Zenji. Dotados de poderosos Comits de Taller, bien implantados en la base, los obreros de Nissan rechazaron el aumento de los ritmos de produccin, las horas suplementarias y obligatorias y la rotacin del personal sin el consentimiento sindical ordenados por la direccin patronal. Pero los patrones de la Nissan estaban decididos a quebrar ese poder obrero en el taller para abrir la va a la primera ola de racionalizacin en el '53. Gracias al apoyo de las grandes corporaciones patronales resucitadas, la direccin de Nissan pudo utilizar una larga gama de mtodos como: lock out, arrestos, procesos judiciales, amenazas fsicas, violencia, y coimas, con el objetivo de dividir las filas obreras y romper su organizacin. El sindicato amarillo, y sus "tropas" de asalto estaban dirigidos por Shioji lchiro, uno de los campeones de la campaa reaccionaria de la reorganizacin sindical en curso hoy da. El sindicato de obreros de la Nissan resisti bravamente pero sucumbi finalmente frente a la desigualdad de medios. El poderoso Zenji tambin fue disuelto poco despus. Las batallas prolongadas contra la patronal, fueron tambin llevadas a cabo por la Federacin de Trabajadores de la Energa Elctrica (Densan), y la Federacin de Minas de Carbn (Tanro). Los trabajadores de Densan, organizaron huelgas que comprendan cortes de corrientes durante muchos meses. De todas maneras fueron vencidos. Por el contrario la Tanro, sobrevivi al calvario de una huelga de 113 das lanzada en las minas de carbn para impedir el despido del 12% de sus miembros y conserv su influencia en las minas. La primera campaa de racionalizacin alcanz su punto culminante durante la recesin que sigui al fin de la guerra de Corea. En las siderrgicas el fabricante de armas japons Nippon Steel (Nikko) decide despedir 1 .000 obreros. Esta medida desencadena una resistencia encarnizada, no solamente de los trabajadores sindicalizados sino tambin de sus familias y de toda la comunidad de la poblacin de Muroran en la Isla de Hokkaido, pero nuevamente la direccin logra al fin de cuentas dividir al sindicato y desmantelar la huelga. La direccin de Takano respondi a la ofensiva del capital transformando toda la comunidad de los alrededores de las fbricas estratgicas, en fuerzas efectivas capaces de vencer los intentos de despidos. Esta tctica fue bautizada con la consigna: "Toda la ciudad y toda la familia en lucha". La direccin de Takano sent las bases del modelo para las luchas polticas ulteriores por la paz y la democracia. Cuando el gobierno intent imponer su ley contra las actividades subversivas, en realidad contra las. acciones de masas en 1952, el Sohyo apoyado por los estudiantes y los intelectuales, inici una serie de huelgas generales que derrotaron la ley. Pero durante este breve interludio de la lucha de clases de posguerra, la clase obrera japonesa no asent ningn golpe duradero contra la burguesa renaciente. Takano, derrotado en el V Congreso del Sohyo, debe renunciar a la direccin. Le suceden Ohta Kaor e lwai Akira. Ohta, de la Federacin de Trabajadores de la Industria Qumica Sinttica asumi la presidencia, e lwai de la Federacin Nacional de Trabajadores Ferroviarios, la secretara general.

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El Sohyo y la campaa de primavera Esta nueva direccin acept la derrota sufrida en la era de Takano como un hecho consumado. En lugar de retomar el terreno perdido por los obreros en el taller, se orient hacia una lnea de menor resistencia. La lucha industrial unida" se transform en la nueva lnea poltica y la campaa de primavera anual en la nueva estrategia del movimiento obrero. La "lucha industrial unida" significaba que los trabajadores afiliados a las mismas Federaciones sindicales de rama de la industria acordaran las acciones para mejorar las fuerzas para lograr mejores condiciones de trabajo y ante todo mejoras salariales. La campaa de primavera significaba que esas acciones por rama de la industria seran coordinadas y realizadas simultneamente en una fecha dada del ao, de marzo a mayo. Se deca que as la clase obrera podra manifestarse como fuerza social unida y visible. Pero la accin industrial unida no significaba que los aumentos de salario seran negociados con las federaciones patronales correspondientes. Como la mayora de los sindicatos del Sohyo estaban organizados sobre la base de empresas (firma o sociedad) y las Federaciones Sindicales Industriales no eran sino rganos de coordinacin de los sindicatos de empresa, cada sindicato deba llevar adelante la negociacin con los patrones de cada empresa. El logro global de la ofensiva dependa entonces de la capacidad de coordinacin de la direccin del Sohyo. Los sindicatos considerados suficientemente fuertes como para imponer a sus patrones acuerdos salariales favorables fueron elegidos para llevar adelante la ofensiva. Por regla general la direccin de cada sindicato elaboraba sus reivindicaciones dentro de los mrgenes establecidos por la direccin del Sohyo y ms tarde por el Comit de Lucha de la Primavera, llamado Shunto, que incorporaba a otros sindicatos. Antes de presentar estas reivindicaciones a la direccin de las empresas se peda a los miembros del sindicato que votaran la huelga en caso en que las reivindicaciones fueran rechazadas. La negociacin se realizaba de entrada bajo la amenaza de la huelga y en los primeros aos del Shunto las huelgas eran iniciadas y repetidas hasta que se reciba una oferta satisfactoria. Cuando el sector precursor ganaba un aumento de salarios satisfactorio, los otros sindicatos hacan pie en este precedente para lograr sus propias demandas. Los funcionarios y trabajadores del sector pblico que constituan la mayora de los adherentes al Sohyo no tenan derecho de huelga. Los ferroviarios, carteros y docentes del sindicato de maestros de Japn tuvieron que recurrir a tcticas de trabajo a reglamento y ms tarde a huelgas ilegales. Unindose a la campaa de primavera podan obtener las ventajas obtenidas por los trabajadores del sector privado. Esta frmula revelar un gran valor pragmtico y la participacin de los trabajadores industriales creci de ao en ao. Pero como el Sohyo lo admiti de buen grado, la eficacia de la campaa de primavera dependa en gran medida de los mecanismos del mercado de trabajo. La industria japonesa estaba en plena expansin y a mediados de los aos '60 hasta la mano de obra rural haba comenzado a escasear, provocando una gran carencia de trabajadores. Como las grandes sociedades casi monopolizaban el reclutamiento de los jvenes que llegaban al mercado de trabajo cada ao, la falta de mano de obra pesaba muy particularmente sobre gran cantidad de pequeas y medianas empresas. Inmersas en la carrera para el reclutamiento de los jvenes trabajadores, an las pequeas empresas se vean obligadas a aumentar los salarios cada vez que la Shunto arrancaba una concesin a la gran 14

patronal. El xito de las Shunto reforzaba la posicin del Sohyo y su prestigio general en la sociedad. La Confederacin Patronal de Japn, (Nikkeiren), especialmente creada para contrarrestar estas ofensivas del movimiento obrero, elaboraba y aplicaba cada ao una estrategia anti Shunto, fundada en diversas justificaciones "tericas". As, aunque el movimiento obrero japons fuera estructurado alrededor de las empresas, el Shunto haba logrado crear un enfrentamiento entre el trabajo y el capital. Hay que agregar con toda objetividad que el crecimiento econmico de Japn haba contribuido a hacer del Shunto un arma eficaz del movimiento obrero. Pese a las grandes maniobras del Nikkeiren, el salario real de los trabajadores japoneses contina aumentando durante los aos '60. La irona reside en que estos aumentos de salarios aceleraron precisamente las presiones para una rpida renovacin de la maquinaria industrial y de una racionalizacin [flexibilizacin] general. El capital se vio compelido a pasar de la explotacin de la plusvala absoluta a la de la plusvala relativa. Construa nuevos complejos, reorganizaba el proceso del trabajo, introduca mquinas nuevas y acrecentaba as la productividad del trabajo. De hecho durante el curso de los aos '60 el ndice de la productividad del trabajo creci ms rpido que el ndice de los salarios reales. En este contexto el Shunto centrado sobre la cuestin salarial obtuvo el efecto de empujar al mejoramiento de la competitividad al capitalismo japons. La direccin Ohta-lwai y sus sucesores eran ms economicistas y menos orientados hacia la lucha poltica que la direccin Takano. Ohta e Iwai provenan del movimiento de izquierda Mindo, "Lucha por la Democratizacin", en tanto que Takano provena del ala izquierda de la Sodomei. La izquierda Mindo producto original de la democracia de posguerra se distingua claramente de las corriente socialdemcrata de derecha. Durante el transcurso del primer Shunto, estos ltimos haban ya dejado el Sohyo para formar su propia Confederacin Sindical. Cuando el Sohyo fue creado en 1950, los sindicatos influenciados por la izquierda Mindo que estaban dentro de la Sambetsu, y de la Sodomei, se unieron, pero desde 1951 las fracciones de derecha de la Sodomei, aliadas al Partido Socialista de derecha rehusaron disolver sus organizaciones y se retiraron del Sohyo. Como consecuencia, con la derrota de los trabajadores de la Energa Elctrica, la Den San, otros cuatro sindicatos de derecha, entre ellos la Federacin Textil, Sen Sen, y la Federacin de Sindicatos Martimos, hicieron lo mismo. En 1954 estos sindicatos establecieron un centro de enlace independiente llamado 15

Zenro, que deba transformarse en el Congreso del Trabajo de Japn, Domei. Estrechamente aliados al Partido Socialista Democrtico que era una escisin de derecha del Partido Socialista de Japn, y aprovechndose del sostenimiento de la patronal, la Confederacin Domei trabaj abiertamente en la creacin de los sindicatos por empresa para lograr la escisin de los sindicatos afiliados al Sohyo. La izquierda Mindo aliada al Partido Socialista no comparta la visin del mundo anticomunista de la Domei y de los socialistas democrticos. El Partido Socialista comprenda diversas corrientes ideolgicas que iban del fabiantsmo al marxismo, pero la direccin del Partido Socialista y la del Sohyo sentan generalmente simpata por el campo del socialismo existente. Esto provena en parte de su necesidad de responder a la estrategia americana de la guerra fra. Era tambin el reflejo de que esta ala de la social-democracia japonesa se haba ramificado desde los primeros das de la Comintern a partir del movimiento comunista, mientras que en Europa los comunistas haban roto con los partidos socialdemcratas, ya bien integrados a la sociedad capitalista. Sobre este fondo ideolgico el Sohyo haca alarde de su neutralidad en la escena del movimiento obrero internacional (si bien ciertos sindicatos del Sohyo estaban afiliados a la CIOSL) y algunos a la Federacin Sindical Mundial, y cultivaban sus lazos con los pases Socialistas. En razn de esta toma de posicin original el Partido Socialista japons y el Sohyo, fueron ampliamente considerados por el movimiento sindical internacional y la internacional Socialista como una fuerza de izquierda.

El Partido Socialista y el campo progresista El Partido Socialista de Japn vocero reconocido del campo progresista sacaba sus fuerzas de dos fuentes. En el plano organizativo se apoyaba en el Sohyo y al mismo tiempo gozaba del apoyo moral y poltico de decenas de millones de trabajadores japoneses no organizados que amaban la paz despus de la amarga experiencia de la guerra y buscaban defender la democracia contra todo resurgimiento del fascismo o del militarismo. La base popular del campo progresista lleg en cierto momento a abarcar a la tercera parte de la poblacin japonesa. Los intelectuales progresistas, animados por los mismos sentimientos influenciaron este campo con sus declaraciones sobre el futuro de la nacin en momentos polticos cruciales. Pero como el Sohyo mismo funcionaba como una red semipoltica independiente y el amplio campo popular permaneci muy desorganizado, el Partido Socialista no logr jams construir una organizacin eficaz propia. El contraste es notorio entre los 10 millones de votos que obtena en las elecciones y las cifras de sus adherentes que jams excedi los 50.000. La historia del Partido Comunista japons merece un estudio particular pero la evolucin general del Partido desde el perodo de fuerte crecimiento econmico fue hacia el parlamentarismo acompaado de una actitud sectaria en relacin a otros grupos de izquierda. En el curso de esta evolucin el Partido se separ cada vez ms del movimiento de masas por temor de que se transformen en incontrolables y asuste a sus 16

electores potenciales. Por consiguiente el Partido Comunista manifest una hostilidad abierta en relacin a la revuelta estudiantil de los aos '60 y la revuelta de los campesinos de Sanrisuka contra el aeropuerto de Narita. El programa del partido adoptado en el '61 que suscita una fuerte disidencia y la formacin de numerosos grupos surgidos de las escisiones, negaba el resurgimiento del imperialismo en Japn y la necesidad de luchar por la derrota del capitalismo en tanto que tal. Sin embargo el Partido Comunista fue el nico partido poltico de Japn que supo construirse una base organizativa independiente, grande y eficaz en los medios populares. Teniendo apenas 20.000 miembros en los tiempos de la guerra de Corea, mont una impresionante red que debi alcanzar 200.000 miembros en los fines de los aos '60. Esta fuerza organizativa permiti al Partido Comunista morder poco a poco al electorado del PS que no estaba movilizado por actividades cotidianas y pasar de un milln a alrededor de 5 millones de votos. Pese a eso el Partido Comunista y el bloque Partido Socialista-Sohyo mantuvieron una alianza a veces precaria pero continua. El campo progresista as constituido era entonces extrao a todo objetivo o prctica revolucionaria, como lo seal el profesor Shimisu, en su libro sobre las fuerzas progresistas de la posguerra. Separado de la experiencia turbulenta de la inmediata posguerra y aceptando las premisas fundamentales del desarrollo capitalista, aunque el PS permaneca superficialmente fiel a la causa socialista, el campo progresista en tanto que formacin histrica no poda reaccionar a la situacin poltica ms que de manera defensiva en el caso en que estimara que los valores de la paz y la democracia estuvieran amenazados.

Fuerzas y debilidades del campo progresista El campo progresista y su filosofa ejerca una influencia positiva sobre la vida poltica de la posguerra. Es para defender estos valores que en 1960 irrumpe una histrica lucha de masas contra el tratado de mutua seguridad nipn-americana. Desde 1959 hasta la mitad de 1960, millones de japoneses salieron a la calle a gritar "Abajo el gabinete Kish", "Abajo el Tratado". Los trabajadores del Sohyo desencadenaron huelgas polticas; los estudiantes de la Sengakuren jugaron un rol de vanguardia en las batallas callejeras; los pequeos comerciantes cerraron sus negocios en seal de protesta; los telespectadores viendo las brutalidades de la polica se precipitaron a los lugares de conflicto para curar a los heridos. Fue la ms grande, la ms sostenida, la mejor organizada de las luchas polticas de masas de posguerra. Empuj al gabinete del Partido Liberal Democrtico de Kish Nobosuke a la renuncia e impidi que el presidente de Estados Unidos Eisenhower hiciera la visita oficial prevista al Japn.

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Kish era la pesadilla de millones de japoneses. Ministro de Comercio en el gabinete Tojo, que desencaden la guerra del Pacifico en el '41, fue detenido despus de la Guerra como criminal de guerra, clase A. Fue liberado despus de la ejecucin de los ministros de ms alto rango condenados a muerte por el Tribunal de Tokio. Retorn a la escena poltica en el momento del cambio de la poltica americana y ascendi rpidamente los escalones de Partido Liberal Democrtico hasta transformarse en Primer Ministro. Eso fue una advertencia de que los das sombros de la preguerra podran volver. Este poltico temible es el que ira a firmar con Estados Unidos el tratado militar que arriesgaba al Japn a ser arrastrado a una nueva guerra. Se senta la guerra y el fascismo en el aire. En los primeros das de junio del '60 centenares de miles de manifestantes comenzaron a juntarse todos los das delante del edificio del Parlamento en Tokio. La polica metropolitana se confes incapaz de contener a las inmensas multitudes y Kish pidi a la Agencia de Defensa americana, poder movilizar los soldados de las fuerzas de Autodefensa japonesas contra los manifestantes; pero sta se rehus. El 15 de julio cuando las manifestaciones de masas alcanzaron su paroxismo, un estudiante fue muerto por la polica. La clera popular se extendi por todo el pas. La polica advirti a Kish que sera incapaz de garantizar la seguridad de Eisenhower si ste realizaba la programada visita a Japn. Kish fue obligado a telegrafiar la anulacin de la invitacin al presidente americano que esperaba su avin en Manila para llegar a Tokio. Un corresponsal de L'Humanit, diario del Partido Comunista francs testigo de estas manifestaciones contra el Tratado remarca que si se hubiera tratado de Francia lo que hubiera seguido era la revolucin. Pero no hubo revolucin. El ala radical del movimiento dirigido principalmente por los estudiantes encuadrados bajo la direccin de la Liga Comunista llamada Bund, creada en 1958, soaba con transformar este ascenso de masas en una verdadera lucha revolucionaria, radicalizando la accin de la calle. Pero no tuvo xito. Una vez que el Tratado fuera votado por todo el Parlamento y que se obtuvo la renuncia de Kish, las masas desaparecieron casi inmediatamente de las calles de Tokio. La desilusin y el descorazonamiento se instalaron. La economa capitalista ya prspera tuvo un nuevo y gran surgimiento, la lucha de los aos '60 contra el Tratado represent el punto culminante de las luchas democrticas de la posguerra. Por otro lado, sta mostraba ya las debilidades intrnsecas de la ideologa de la democracia de posguerra. El movimiento del '60 se desarroll a partir de la idea de que exista un sistema de paz y de democracia, aunque no perfecto por lo menos completo que era necesario defender contra las incursiones exteriores. Obnubilada por esta creencia, la gente perdi de vista el arreglo complementario que ligaba orgnicamente el desarrollo interior pacfico y constitucional de Japn a un sistema exterior de represin, de violencia, de control militar y de dominacin econmica expuesto al Tercer mundo por Estados Unidos.

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La oposicin al Tratado Militar atacaba objetivamente el corazn del arreglo. Pero la concepcin subyacente de un Japn pacfico y autosuficiente debilitaba el movimiento. En plena campaa contra el pacto se produjo un incidente que habra debido abrir los ojos a gran cantidad de personas porque revelaba crudamente la real subordinacin militar de Japn a Estados Unidos Se descubri, que un avin de espionaje U-2 utilizado para espiar a China y a la URSS desde el aire, estaba afectado a la base aeronaval de Atshugui, cerca de Tokio. Los socialistas interpelaron al gobierno sobre este hecho, pero para reclamar que el avin fuera desplazado desde Japn a la isla de Okinawa. Nadie en ese momento denunci el carcter falaz de esta exigencia. Si la presencia del avin era un peligro para la poblacin de Japn, por qu no lo sera para Okinawa? La solucin consista simplemente en transportar el peligro a los okinawenses, a los coreanos o a los filipinos? En el mes de abril del mismo ao los estudiantes surcoreanos se levantaron heroicamente y tiraron la dictadura de Sigmar Ri, al precio del sacrificio de numerosas vidas de jvenes. Corea del Sur era la evidencia de otro bastin de la mquina de guerra americana, pero el movimiento japons contra el Tratado no reaccion frente a este hecho histrico en curso, en tierras de su vecino ms prximo, y no manifest solidaridad con el pueblo coreano. Con esta actitud de "Japn solo" y la falta de internacionalismo que revelaba, impidi que las masas enfrentaran la realidad del mundo, en particular la realidad del Asia. Esta debilidad ideolgica estaba profundamente anclada en la historia reciente de Japn, pese a la vigorosa lucha de clases llevada a cabo en la inmediata posguerra. Las masas laboriosas japonesas no cristalizaron la experiencia cruel de la guerra bajo la forma de una percepcin clara de sus causas y por lo tanto no pudieron sacar conclusiones acerca de quin fue el responsable de la guerra. No fue el pueblo japons quien derrot y juzg a los criminales de guerra, sino los vencedores. As, cuando Estados Unidos indult a la mayora de los criminales de guerra para utilizarlos para sus propios fines, la mayor parte de los japoneses lo aceptaron de buen grado. De la misma manera el sistema imperial y el emperador Hiroito sobrevivieron pese a las modificaciones del sistema. La ausencia de un ajuste de cuentas decisivo con el pasado oscureci las percepciones polticas de la gente y redujo el nivel de conciencia histrica. As cuando los ideales de la paz y la democracia se exaltaban, era para compararlos con la amarga experiencia de Japn bajo el fascismo y la guerra, pero no se la comparaba con la cruel poltica infringida por el imperialismo japons a los otros pueblos del Asia. De igual manera, en los balances de la guerra, tanto oficiales como populares Japn no perdi ms que en relacin a Estados Unidos y no en relacin a los centenares de millones de chinos, coreanos y habitantes del sudeste asitico que llevaron a cabo una resistencia encarnizada contra el imperialismo japons.

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La ideologa de la democracia de posguerra estaba impregnada de esta debilidad. Ms tarde la burguesa renaciente habiendo sacado enseanzas de la peligrosa explosin de energa de las masas populares de los aos '60, ira a explotar esta laguna. Desde 1963 la Agencia de Seguridad Pblica, equivalente japons de la CIA, conclua que la derrota de la lucha contra el Tratado puso fin a las ideologas y movimientos pacifista de la posguerra y que las esperanzas generalizadas de una mejora del nivel de vida estaban en camino de englutirse a los movimientos polticos progresistas.

El Partido Liberal Demcrata y el campo conservador En el otro polo de la poltica se encontraba el "campo conservador" del cual el Partido Liberal Demcrata ocupaba el centro. Este campo representaba a la mayora de la poblacin japonesa y detentaba una mayora de asientos en el Parlamento. Es necesario subrayar que el Partido Liberal Demcrata no es un partido poltico ordinario. Estuvo en e! poder durante 26 aos seguidos y oper una fusin tan completa con la estructura de dominacin que pareciera difcil tratarlo como una entidad poltica independiente. Producto singular de la democracia de posguerra ese partido no tena ms de 50.000 miembros en relacin a ms de 10 millones de votos que recoga en las elecciones. Imagnense Uds. si el Partido Republicano y el Partido Demcrata de Estados Unidos se unieran para formar, digamos un Partido Republicano Demcrata. Si Uds. imaginan esto tendrn una versin americana del Partido Liberal Demcrata japons. La naturaleza de clases del Partido Liberal Demcrata no tiene ambigedades. Es un partido que representa a la burguesa entera, reagrupada alrededor de sus monopolios. Pero desde el punto de vista poltico el Partido Liberal Demcrata se apoya sobre una alianza de clases entre la burguesa y los campesinos. Ejerci igualmente influencia sobre un amplio sector urbano de trabajadores independientes, elementos pequeoburgueses y trabajadores desorganizados. Las finanzas del partido se alimentan mucho de los monopolios pero contrariamente a Estados Unidos, los hombres de negocio ms prominentes no se comprometen ms que raramente en el aparato del PLD o el gobierno. Ellos estn satisfechos con el trabajo que el Partido Liberal Demcrata hace en nombre de sus intereses. Ms que por una organizacin partidaria acabada, el Partido Liberal Demcrata opera por millones de ligazones informales tejidas con las masas a todos los niveles, llmese agrupamiento de inters comunales, asociaciones comerciales, profesionales, grupos religiosos de derecha, cooperativas agrcolas, asociaciones de padres de alumnos y grupos de sostenimiento a diversos diputados del parlamento. Muchos de estos organismos son agrupamientos de inters especfico que alcanza beneficios materiales o favores especiales de los fondos pblicos a disposicin del gobierno.

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Ciertamente en el momento de las elecciones el Partido Liberal Demcrata y sus diversas fracciones reciben abundantes contribuciones que vienen de las grandes industrias siderrgicas, de la construccin, de sociedades productoras de electricidad, de bancos y otros monopolios. Se utilizan estas sumas fabulosas para lubricar sus muy costosas mquinas electorales. La compra de votos no es inhabitual, en particular en la zona rural, pero no est all el principal medio por el cual el Partido Liberal atrae y organiza su base. La influencia sobre su clientela proviene sobre todo de su capacidad, en tanto partido que gobierna, de elaborar programas de desarrollo nacional, de distribuir presupuestos y negocios, y de favorecer en este marco a ciertas comunidades o grupos. En una cierta manera el partido se sirve del Tesoro Pblico como de una caja de campaa poltica y partidaria. Los favores obtenidos por el partido son a menudo modestos, como arreglar una ruta de una comunidad dienta del partido antes que alguna otra zona; pero si la influencia del poltico es ms grande y dispone de ligazones en el mecanismo de toma de decisiones nacionales, los compromisos pueden llegar a ser ms grandes, como la construccin de un gigantesco puente que una las Islas de Shikoku y Honshu. En este caso preciso una ciudad entera dirigi una peticin a los polticos. Pero no sola, sino que cuatro ciudades de la costa de Shikoku, cada uno haca jugar el patrocinio de su poltico del Partido Liberal Demcrata y reclamaba que se le coloque el puente. La competencia era muy feroz y el problema no tena solucin fcil, a fin de cuentas el gobierno decidi que cuatro puentes, todos ms grandes que el puente Golden Gate de San Francisco, seran construidos para satisfacer a todas las ciudades que lo pedan. Es as que, tejiendo una pirmide de ligazones que van desde las pequeas ciudades a la prefectura o al gobierno nacional, el Partido Liberal cre una basta red de intereses materiales dependientes de su monopolio sobre las funciones de decisin y presupuestarias. Tanaka Kukei, primer ministro desde el '72 al 76 por no citar ms que un ejemplo, gozaba del sostn de su circunscripcin en la lejana prefectura de Nigata, porque sus habitantes consideraban que era gracias a sus esfuerzos que Nigata haba podido desarrollarse. Tanaka fue detenido en el '76 e inculpado de aceptar una coima de 500 millones de yens de la Loocked Air Craft Corporaton, pero este hecho no le sac uno solo de sus partidarios fanticos de su prefectura natal. Los escndalos que implicaban a los dirigentes del Partido Liberal Demcrata como el afair Loocked, no son ms que en raras ocasiones llevados a la luz pblica. En realidad el sistema de gobierno del Partido Liberal Demcrata es esencialmente una basta red de corrupcin institucionalizada, un ejemplo tipo de corrupcin de esta etapa del desarrollo capitalista donde el estado funciona como entidad econmica suprema de la sociedad. Pero si cada hombre poltico del Partido Liberal Demcrata no est motivado ms que por los intereses particulares de su circunscripcin o de los intereses de los grupos que forman su clientela electoral, uno est en el derecho de preguntarse cmo es que la burguesa en tanto que clase espera que sus intereses comunes sean mediados por la poltica gubernamental y por programas particulares. 21

La respuesta es que la burocracia central es la que juega el rol clave porque es la que se ocupa ms directamente de la coordinacin de los intereses generales de todas las grandes industrias. De esta manera el Ministerio de Comercio Internacional y de la Industria representa los intereses generales de la burguesa industrial, especialmente su sector exportador en una situacin en donde las exportaciones son el motor de toda la economa y el Ministerio de la Construccin a las empresas del ramo. En el seno de los ministerios cada oficina y suboficina traduce los intereses del negocio de las sociedades concernientes a su competencia. La oficina de Bancos del Ministerio de Finanzas, funciona como un portavoz de los bancos y la oficina de los Ttulos como el portavoz de las grandes agencias de inversiones. En el Ministerio de Transporte el negocio de los transportes terrestres defiende los intereses de las empresas de taxis y de camiones, la martima de las grandes compaas de navegacin y la naval de los constructores de navos. En el Ministerio del Bienestar la oficina de Farmacia estaba de tal manera entregada a los fabricantes de medicamentos que deliberadamente rehus la prohibicin de la venta de Talidomida en Japn poco despus de las tormentas, que se levantaron en otros pases, cuando se comprob que la Talidomida produca deformaciones fetales y el nacimiento de bebs con deformaciones terribles de madres que la haban consumido como tranquilizante. Remarquemos as que este tipo de relacin se extiende hasta en el Ministerio de Asuntos Extranjeros quien durante largo tiempo se consider como portavoz de los intereses diplomticos de Estados Unidos. Cuando los conflictos entre las diferentes industria surgen, lo que se produce a menudo, se traduce en luchas intestinas en la trastienda de los ministerios. Los ministerios, oficinas, secciones y hombres polticos del Partido Liberal Demcrata se pelean, a veces abiertamente buscando soluciones y aceptando compromisos. Es por esta salida lateral que la poltica de estado se va conformando con los intereses generales de la burguesa. Es un proceso vivo y dinmico que contrasta vvidamente con los intercambios rutinarios y cansadores de preguntas y respuestas entre demandantes y responsables del gobierno durante las sesiones del Parlamento. Cuando en todas partes los parlamentos burgueses tienen tendencia a ser ornamentales, la democracia de posguerra de Japn muestra un caso clsico de Parlamento bien compuesto de burcratas, de hombres de negocios, de patrones del Partido Liberal Demcrata y de un cargamento de buscavidas reunidos en los Consejos Consultivos Especiales, medio donde los frecuentes conflictos de intereses entre burgueses son eficazmente analizados y sintetizados bajo la forma de una voluntad general de clase. En realidad la burocracia estatal identifica sus intereses con los del mundo de los negocios, facilita al mximo el desarrollo de estos ltimos y traduce los intereses industriales y comerciales privados a la lengua comn del capitalismo japons. El Partido Liberal Demcrata, la burocracia del Estado y las grandes sociedades reunidas en este sistema de colaboracin constituyen el nudo del campo conservador que haba logrado obtener el apoyo de la mayora de la poblacin japonesa. Este campo 22

se caracterizaba por el hecho de que su cohesin provena ms de sus lazos econmicos que de sus lazos polticos. La economa jugaba aqu un rol poltico clave. Ciertamente el Partido Liberal Demcrata en tanto que partido poltico tiene su programa y sus consignas polticas e ideolgicas: la revisin de la Constitucin, la alianza militar con Estados Unidos, el refuerzo de las fuerzas armadas japonesas, la vuelta a un sistema de enseanza ms autoritario, por el estrangulamiento del sindicato de maestros de Japn -acusados por el Partido Liberal Demcrata de prejuzgar la educacin en el sentido de la lucha de clases-, la limitacin de los derechos sindicales y democrticos, la vuelta a su lugar del status del emperador, la exaltacin del patriotismo y del colectivismo en lugar del individualismo, la restitucin de las Islas Kuriles por la URSS, la justificacin del rol de Japn en la ltima guerra, la promocin del anticomunismo como visin del mundo. Por otro lado estas consignas y esta poltica no eran simples ornamentos. El gabinete Atoyama de 1956 revis la Constitucin en los hechos. En 1960 Kish maltrat a los opositores del Tratado para imponer un nuevo pacto militar y durante todo este perodo las Fuerzas Armadas japonesas fueron sistemticamente reforzadas y el Artculo 9 de la Constitucin que prohiba el sostenimiento de fuerzas militares fue reinterpretado de manera que an la posesin de armas nucleares no fue ms anticonstitucional. No obstante todo esto, es lo econmico lo que permanece como principal cimiento del campo conservador. El PLD logr que la realidad del crecimiento econmico fuera su carta de triunfo y una mayora de los japoneses se meti en la red de favores econmicos tejida por el PLD aunque no sostuviera la plataforma poltica del partido. Una vez organizado, sin embargo tendi a asimilar la ideologa reaccionaria, antiobrera, anticomunista y proimperial. El PLD tendi a evitar las grandes cuestiones en sus campaas electorales. Durante la guerra de Vietnam, por ejemplo, los candidatos del partido no dijeron una palabra de la guerra, sabiendo bien que sus electores eran o indiferentes u hostiles a la agresin americana. Cuando el candidato a la presidencia de Corea del Sur, Kim Dae Junk fue secuestrado en un hotel de Tokio en el '73, el PLD no dijo nada sobre este hecho en la eleccin siguiente. Las grandes cuestiones polticas deben evitarse, porque como ellos lo dicen muy bien "Ellas no ganan votos". Dijimos ms arriba que el antagonismo poltico entre el campo progresista y el conservador era irreductible, reafirmando esto es necesario remarcar que la prudencia poltica de los gobernantes y de los gobernados se fundaba en el economicismo. Como dos tringulos que comparten la misma hipotenusa pero que culminan en puntos diferentes, estos dos campos compartan el economicismo por la base preservando sus divergencias polticas para discutirlas en la cima. Es verdad que los intereses de clases se enfrentaban en el terreno econmico, pero el campo progresista y en particular su ala sindical se orientaban ms hacia la perspectiva de obtener una ms grande porcin de una torta ms grande. Es una irona desde el comienzo, porque logrando convertir las realizaciones econmicas del capitalismo en 23

triunfos polticos, el PLD reduca su propia capacidad de gobernar con una base poltica. La consecuencia fue que el pensamiento poltico se empobreciera en los dos lados y que la ambi-gedad poltica se transformara en regla. El acuerdo de complementacin que haba permitido este estado de cosas caus desgastes muy importantes en la vida poltica de Japn de posguerra. La supremaca de los monopolios se haba afirmado dependiendo de la claridad poltica o mejor dicho de la falta de claridad poltica.

La democracia de posguerra. La erosin del poder obrero La mayora de los autores japoneses que escriben sobre la democracia de posguerra, tanto de derecha como de izquierda, llaman a ste el perodo de crecimiento econmico ultrarrpido y de desarrollo de las industrias pesada y qumica. Es raro que se usen lugares comunes econmicos para describir todo un perodo de la historia de una nacin. El hecho de que ste sea el caso de Japn indica el papel particular de los factores econmicos en el perodo. Hasta entonces, se haban delimitado las eras histricas con base en las guerras libradas por Japn. Pero la naturaleza de este perodo no poda ser expresado ms que por su cuadro econmico. Se podra decir que en este perodo de la historia japonesa, la esencia del capitalismo y el fetichismo que le es inmanente (despojada de toda distorsin extraeconmica, "Cruzada por la libertad" u otra "Misin sagrada de Japn Imperial"), se expresaron de la manera ms pura. Como hemos visto, esta esencia purificada del capitalismo se expande al amparo del "arreglo complementario" con Estados Unidos. Al respecto, el crecimiento econmico fue un mito, tanto como una realidad. Este mito, esta ideologa, contribuyeron a acelerar el crecimiento de la produccin capitalista. La realidad del crecimiento reforzaba por lo tanto al mito. El aspecto objetivo de la realidad, primaba por supuesto, sobre el otro. Algunas cifras macroeconmicas revelarn el carcter poco comn de esta expansin econmica. Entre 1951 y 1973 el PBI japons, se multiplic por 5,3, en tanto que el del conjunto de las economas de mercado lo hizo por 2,4, el de Norteamrica por 2,1 y el de los pases de la Comunidad Econmica Europea, por 2,6. Durante los aos '60, punto culminante de la era del crecimiento econmico, la tasa de crecimiento anual de Japn fue del 11,1%, el de Francia de 5,8%, el de Alemania Occidental de 4,8%, el del Reino Unido de 2,8% y el de EE.UU. de 4,1%. Japn haba logrado el rango de segunda potencia econmica del mundo libre desde 1976 y durante este mismo decenio con una tasa de aumento de la produccin anual del 14,1, tena el primer lugar en la construccin naval y el segundo para el acero, la energa elctrica, la refinacin del petrleo, la qumica de sntesis, el aluminio, los aparatos elctricos y los plsticos. La clave de este proceso fue la extensin del poder de las grandes sociedades; su motor, las inversiones frenticas en el sector de equipamiento, tanto en la renovacin tecnolgica de las fbricas como en la creacin de industrias enteramente nuevas. En el '70 la proporcin de los gastos nacionales brutos afectados a las inversiones de equipamiento era del 37,6% en tanto que en Estados Unidos era deI 13,8%, del 18,4% en el Reino Unido y del 26,4% en Alemania Occidental. En 10 aos, del '61 al '71, las 10 firmas privadas ms grandes de Japn multiplicaron sus activos por 4,8, pasando de 24

1,824 mil millones de yenes a 8,749 mil millones de yenes; sus beneficios netos se triplicaron. En el mismo periodo los salarios nominales de los trabajadores se triplicaron, pero los salarios reales aumentaron apenas en un 1,8 por ciento a pesar de que el movimiento obrero organizado concentr sus esfuerzos en la lucha salarial. Por ms que se haya hablado mucho sobre el Estado Benefactor, el ndice de las ventajas de seguridad social en Japn an en los 10 aos de prosperidad, alcanzaron apenas un magro 17 contra los 100 de Estados Unidos y los 133 de Alemania Occidental, segn el economista Hayashi Naomichi. El hipercrecimiento econmico signific hiperacumulacin del capital. Cmo pudo suceder? La respuesta nos lleva una vez ms al terreno de la lucha de clases. A partir de los aos '50, el capital lanz ataques concentrados sobre los bastiones del poder obrero en las fbricas siguiendo una estrategia de recuperar el poder "isla por isla". Consista en movilizar todos los recursos posibles en ocasin de cada conflicto individual para echar a los sindicatos combativos de las empresas clave. As, las confrontaciones mayores tuvieron lugar en la industria de la produccin elctrica en el '52, en la Nissan Motors en el '53, en la Nipon Steel tambin en el '53, en los liceos donde el sistema de seleccin haba sido introducido en el '58 y en las minas de carbn Nitshui Miike en 1960. Siempre se produca un enfrentamiento nacional entre el capital y el trabajo. Pero cada vez el capital pudo movilizar un podero aplastante y las ciudadelas aisladas del movimiento obrero fueron eliminadas una atrs otra al comienzo del perodo del crecimiento econmico. Despus de 1960, perodo de oro de la ofensiva de primavera, la patronal modific su estrategia y busc dividir entre ellos a los sindicatos del Sohyo. Cada vez que una federacin de rama industrial lanzaba huelgas combativas durante la campaa salarial de primavera, la Domei (Confederacin del Trabajo), un sindicato de derecha, intervena con el apoyo de la patronal en l~s empresas clave organizando con obreros de la empresa la escisin. del sindicato afiliado al Sohyo para crear un "segundo sindicato" al servicio de la cola-boracin de clases. Llegado el momento, el segundo sindicato se transformaba en mayoritario en la empresa. Las industrias ms importantes repitieron esta tctica una detrs de otra. As, a lo largo del perodo de crecimiento econmico, el Sohyo perdi progresivamente parte de sus adherentes en el sector privado a favor de la Domei y otros sindicatos de derecha. La Domei, que haba comenzado con 1.000.000 de miembros a principios del '60, duplica sus efectivos en el decenio siguiente, reclutando obreros en el sector privado. El Sohyo no perdi todos sus efectivos, permaneci numricamente como la primera confederacin, pero se produjo un desequilibrio en la composicin de sus filas en favor del sector pblico; (2,8 millones sobre 4,5 millones de miembros en total). La Domei no logr tocar realmente al sector pblico. An donde no hubo escisin, el otrora combativo sindicato se metamorfose en un nuevo tipo de sindicato por empresa, mientras que la fuerza de su base se erosionaba bajo los golpes de la racionalizacin. La federacin de los sindicatos de la siderurgia Teko Roren es un caso tpico. El cambio en las relaciones de fuerza en la base obr en desventaja para los trabajadores

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y min progresivamente las posibilidades de negociacin abiertas en las campaas de primavera; a partir del '67 la oleada ofensiva anual ve decrecer su poder en las negociaciones en relacin inversa con su crecimiento numrico. Bajo la influencia de un nuevo tipo de sindicato de empresa como el Tekko Roren, la campaa lograba cada vez menos alcanzar sus objetivos econmicos y las huelgas mayores se hicieron cada vez ms escasas durante el perodo de la campaa. Dos casos representan bien estas dos etapas de la ofensiva patronal: la batalla en las minas de carbn del 59-60, y el derrumbe del sindicalismo de clase en la siderurgia bajo los golpes de la racionalizacin de los aos '60.

La lucha de los mineros del carbn de Miike y la "revolucin energtica" Las minas de carbn de Miike en la isla de Kyushu, propiedad de la Mitsui Mining Company, fueron escenario de una gran lucha obrera en 1960 en el apogeo de la lucha contra el Tratado. En verdad el ascenso popular del '60 combin una movilizacin de masas contra la alianza militar en la capital y una lucha masiva de los obreros de Miike, apoyados por centenares de miles de personas en todo el pas. El movimiento de conjunto de ese ao form una elipse alrededor de estos dos centros. El carbn fue la principal fuente de energa para la economa de posguerra en su fase de reconstruccin. La extraccin del carbn fue considerada como la nodriza de todas las industrias y la clave de la reconstruccin industrial. El gobierno le acord generosos prstamos (de los fondos para la reconstruccin) a tasas de inters mnimas. Pero rpidamente las siete hermanas americanas, cuya produccin petrolera en Medio Oriente estaba en pleno auge, comenzaron a presionar a las industrias japonesas para que compren el petrleo barato. Bajo la presin de las grandes sociedades americanas que haban obtenido, bajo la ocupacin, el monopolio del mercado japons, las importaciones de petrleo fueron liberadas en 1952. Como el precio del petrleo era relativamente bajo, los industriales japoneses fueron atrados por la idea de hacer del petrleo su fuente de energa fundamental. Los intereses de las sociedades americanas y de las industrias japonesas coincidan en este punto. Una "revolucin energtica" se puso a la orden del da como consecuencia de una eleccin estratgica de las industrias japonesas. Esta "revolucin" llamaba a una reestructuracin completa de las minas de carbn. Las menos rentables fueron cerradas y una gran cantidad de mineros fueron echados a la calle. La disminucin del consumo del carbn y ms precisamente la lucha contra el movimiento de los mineros tuvo una significacin estratgica para la burguesa japonesa en dos niveles: en primer lugar, del resultado de esta lucha dependera toda la orientacin futura del desarrollo industrial japons (el crecimiento orientado hacia el petrleo y sus derivados). En segundo lugar, y ms decisivo an, la lucha contra el carbn fue tambin una lucha para eliminar el principal bastin del movimiento obrero japons y abrir la va de aplicacin sin trabas del programa de industrializacin pesada y qumica.

"Pequeo reino obrero" 26

Los sindicatos mineros del carbn (Tanro) haban sobrevivido a la severa prueba de la primera ola de racionalizacin de los primeros aos del Sohyo y haba adquirido la reputacin de ala ms fuerte y la ms slidamente unida de la clase obrera. Su estilo de lucha y su disposicin a ella fueron consideradas como ejemplares. En particular los trabajadores de las minas de la Mitsui Mining Company, en Miike y en otras localidades de las Islas Kyushu y Okaido, los obreros Tanro ejercan un control casi total sobre sus lugares de trabajo y sobre la poblacin. Haban elaborado lo que llamaban entonces "lucha en la empresa" (Shokuva Toso) como medio eficaz para mantener el poder obrero en los lugares de trabajo y de residencia. "Los obreros dueos de sus lugares de trabajo" y el "control obrero de la produccin" eran las consignas fundamentales, y para aplicar esta frmula Tanro delegaba sus poderes de negociacin, de llamado a la huelga y de solucin de los conflictos en las escalas ms bajas del sindicato. Se recuerda que este tipo de poder obrero en el taller haba sido eliminado de numerosas empresas como consecuencia de una serie de derrotas en los aos '50, a partir de la desintegracin del sindicato Nissan en el '52. Como consecuencia de estas derrotas, el poder obrero en el taller haba sido reemplazado por el control centralizado de los responsables sindicales nacionales, de manera que an donde los sindicatos existan, su presencia era apenas sentida por los obreros en las secciones del taller. Tanro por el contrario no solamente haba mantenido el poder obrero en el taller, sino que lo haba desarrollado sistemticamente y en particular en las minas de Miike. Los trabajadores de Miike haban aprovechado a fondo los derechos sindicales descentralizados, llevando a cabo luchas de masas cotidianas, negociando el mejoramiento de las condiciones de trabajo y desacreditando a los capataces arrogantes en pblico. Socavaron desde el fondo de sus minas las bases mismas del sistema de control y de explotacin de la patronal. El trabajo en las minas de carbn era penoso y peligroso, y la primera preocupacin de los mineros era, naturalmente, la seguridad. En cada taller se haba establecido un Comit de Seguridad con un presidente elegido por los trabajadores. Anteriormente, el capataz era automticamente el presidente, pero desde este momento nunca ms un presidente fue elegido sin la confianza de los trabajadores. Esos comits de seguridad gozaban de grandes poderes en la reglamentacin de las condiciones de trabajo. Ningn mtodo de produccin, ninguna orden de la patronal poda ser aplicada sin el aval del comit de seguridad y de la unidad sindical del taller. Toda violacin de esta prctica llevaba a la movilizacin de los trabajadores. En los barrios mineros las mujeres estaban perfectamente organizadas y mostraban a menudo ms combatividad que sus maridos. Gracias al sistema del taller constantemente revitalizado por la movilizacin de masas, el taller fue democratizado. Si bien hubo una gran desigualdad de desarrollo entre una mina y otra (desigualdad que resultara fatal para la lucha del Tanro), ste segua siendo el sindicato ms combativo del Sohyo. En Miike todas las secciones del taller se haban entrelazado en una basta red de trabajadores transformando toda la zona en una especie de pequeo reino obrero. Este tipo de control obrero sobre el taller tena bases ideolgicas. Los militantes de las minas Miike, estaban formados por un grupo marxista, dirigido por el profesor Sakisaka ltsuro, idelogo bien conocido por el movimiento comunista no PC. Sakisaka antes de la guerra perteneca, a la escuela Rono, obrera y campesina, disidente de la corriente principal del Partido Comunista. Inspirados por las enseanzas de Sakisaka, los militantes del Tanro en su mayor parte miembros del Partido Socialista, estaban

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convencidos de que su lucha por el poder obrero en las fbricas los llevara un da al poder obrero en todo el pas, a la revolucin socialista. Aquellos que visitaban las minas de Miike en esa poca tenan la sorpresa de descubrir a mineros rudos leyendo "El Capital" (que Sakisaka haba traducido) en pequeos grupos y discutiendo su contenido en un nivel muy elevado. En 1956 el sindicato de mineros del carbn de Miike adopt la nueva tctica de "la emulacin de los logros ms avanzados". Si una unidad sindical obtena una concesin en una lucha de taller las otras secciones se fortalecan para arrancar la misma concesin, y generalizaban la victoria del taller para todos. Esta tctica estaba adosada a otra tctica eficaz que consista en llamar a huelgas parciales que paralizaban los sectores ms pequeos pero vitales de la produccin (huelgas cuellos de botella). La combinacin de estas tcticas producan un efecto mximo con un mnimo de sacrificio. El mismo ao Tanro decidi en un Congreso extender el estilo de lucha avanzada de Miike a todas las minas durante la campaa de primavera. Los dirigentes de la clase capitalista que venan de lograr la "revolucin energtica" se escandalizaron.

El enfrentamiento El enfrentamiento estall en el '59 cuando la Mitsui Mining Co. explic en las negociaciones, que 6.000 mineros de la Mitsui seran despedidos, los salarios reducidos radicalmente y el poder de los capataces restablecido. Tanro resisti pero no logr que retiren ese plan. Del otro lado la patronal de Mitsui fue incapaz de imponer su plan al sindicato. El segundo ataque, desencadenado en agosto, representaba un asalto de gran envergadura del capital. El segundo programa de racionalizacin, proclamado en esta ocasin, prevea el despido de 100.000 mineros en todo el pas y la patronal Mitsui tomaba la delantera echando a 4.580 empleados de los cuales 2.210 eran mineros de Miike. La patronal de Mitsui deseaba no solamente reducir la fuerza de trabajo sino tambin romper la columna vertebral del movimiento sindical en Mike. Por primera vez en la historia de las relaciones industriales de Japn, el trmino de saboteadores de la produccin fue utilizado para calificar a los militantes de la lista de despedidos. La aplicacin a los militantes sindicales del cruel rtulo de subversivos y enemigos de la compaa, y por lo tanto de la sociedad, se transform en un arma temible utilizada por la clase capitalista para eliminar los sindicatos combativos, representantes autnticos de los talleres. En Miike, la mayor parte de los militantes denunciados como saboteadores eran socialistas y algunos eran comunistas. La patronal de la Mitsui esperaba hundir a la poderosa Tanro con su programa de despidos masivos, plenamente consciente de la desigualdad de la trama organizativa y de la conciencia de los sindicatos afiliados. Por otro lado el Congreso Nacional de Tanro que deba decidir la lnea de lucha no comprendi claramente el significado estratgico 28

de la ofensiva patronal en el contexto de "la revolucin energtica" y pese al llamado del sindicato de Miike a la lucha intransigente, Tanro no declar un contraataque frontal a nivel nacional. Los trabajadores de Miike debieron decidir rechazar solos el asalto patronal, pese a la ausencia de un respaldo adecuado. La patronal de la Mitsui declar las hostilidades en enero de 1960 declarando el lockout total en todas sus minas, a lo que los mineros de Miike respondieron declarando la huelga por tiempo indefinido. Las cartas de despido fueron enviadas a los militantes, pero los mineros de Miike y sus mujeres salieron a las calles por decenas de miles para rechazar los despidos. La patronal saba que sera un conflicto prolongado y comenz sus maniobras para dividir el sindicato. Para destruir el sindicato combativo contrataron especialistas en romper sindicatos, entre los cuales haba renegados del movimiento comunista de gran notoriedad y tambin sindicalistas de derecha del Zenro (ms tarde Domei). Alarmados por esta medida, el sindicato de Miike y las mujeres de los mineros se movilizaron para descubrir y echar a los agentes de la patronal que se infiltraban en sus barrios. Pero la fuerte propaganda contra los "revolucionarios" y los "saboteadores de la produccin", acompaada por una movilizacin policaca intimidatoria, hizo vacilar a los sectores ms dbiles de los mineros. La patronal organiz secretamente a 3.600 obreros para formar un sindicato paralelo y lograron la divisin en marzo del '60. Este nuevo "sindicato" prometa la colaboracin con la empresa para recomenzar la produccin. Durante todo este perodo la Tanro oscilaba de un extremo a otro. Al comienzo de la huelga en Miike decidi sostener al sindicato y recolectar fondos para l. Pero ms tarde los sindicatos ms dbiles de Tanro, especialmente los cinco sindicatos de minas que pertenecan a la Mitsui, fuera de Miike, abandonaron la lucha y Tanro opt por una poltica de negociacin. Pese a este contexto desventajoso el sindicato de Miike se neg a retroceder. La zona de Miike de la ciudad de Ohmuta se haba transformado en un verdadero campo de batalla. El objetivo de la empresa era reanudar la produccin infiltrando miembros del sindicato divisionista para hacerlos trabajar como rompehuelgas. Ante la imposibilidad de atravesar las puertas que normalmente eran cuidadas por piquetes de huelga, la patronal con la ayuda de la agencia de seguridad martima busca hacerlos entrar por el mar. Todos los das haba escaramuzas que se desencadenaban cuando los matones de la empresa, armados de cuchillos, cachiporras y caos de acero atacaban a los piquetes. En los ataques contra los mineros la polica se ubic abiertamente del lado de los matones a sueldo de la patronal. En esta etapa de la lucha los mineros de Miike haban recibido el refuerzo de millares de trabajadores y estudiantes y de la poblacin progresista local, los que estaban de acuerdo con su lucha. Hubo ms de 1.000 heridos por parte de los trabajadores en lucha, pero igual no cedieron. Para impedir que los rompehuelgas entraran a las minas por el mar los obreros organizaron una "flota popular". Se enfrentaron a la flotilla de barcos enviados por la patronal y el sindicato amarillo en feroces batallas navales. El enfrentamiento culmin el 29 de marzo cuando un sindicalista fue apualado y muerto por los matones de extrema derecha mientras haca su turno en el piquete de huelga. La resistencia continu, pero la empresa logr hacer entrar algunos centenares de amarillos en algunas minas y la produccin se reanud parcialmente. Los amarillos quedaron como prisioneros de la patronal, porque una vez que entraban a la mina la empresa no los dejaba salir.

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La batalla de los depsitos de almacenamiento Pese a la tendencia capituladora de Tanro, la escalada de enfrentamientos en Miike moviliz a los trabajadores japoneses por millares. La direccin del Sohyo tambin oscilaba, pero adoptaba una posicin ms prxima a los mineros de Miike que el Tanro. Realiz una colecta masiva de fondos y organiz a centenares de obreros para solidarizarse con los mineros. Como esta lucha coincidi con la escalada de lucha contra el Gabinete Kish y el Tratado, toda la nacin fue sacudida por una ola de luchas que dur varios meses. Cada noche los trenes traan centenares, despus millares de simpatizantes de los huelguistas de Miike para unirse a los piquetes, batirse contra los rompehuelgas y la polica. Dorman en un poblado formado por carpas de campana. Los mineros de Miike y sus simpatizantes eran organizados en secciones de combate y reciban un entrenamiento de lucha cuerpo a cuerpo. Viejos suboficiales que haban estado en la guerra servan de instructores para la preparacin fsica en vistas al enfrentamiento decisivo. Mientras tanto se organizaron en todo el pas asociaciones de apoyo a Miike que provean simpatizantes y fondos para los mineros. Una vez que se reanud la produccin gracias a los rompehuelgas amarillos, el epicentro del enfrentamiento se desplaz hacia los almacenes donde la patronal tena sus reservas para seguir sacando el carbn. Los obreros estaban decididos a defender esta estructura rodendola de piquetes masivos compuestos por unidades paramilitares organizadas. Miles de huelguistas permanecan reunidos alrededor de los depsitos de reserva, da y noche, frente a miles de policas prestos al ataque. El 4 de mayo un tribunal emiti una sentencia provisional ordenando el retiro de los "obstculos' que impedan que la patronal pudiera disponer de las reservas de carbn. Un enfrentamiento con derramamiento de sangre pareca inevitable. En Tokio la lucha contra el pacto tuvo su punto culminante el 15 de junio y lleg a su fin abruptamente cuando se concret el Tratado el 14 de junio, pese a las sangrientas batallas callejeras. El PLD deseaba la paz social y nombr a lkeda Ayato como primer ministro, un burcrata de carrera del Ministerio de Finanzas, en reemplazo de Kish gravemente desacreditado. Para borrar la imagen grotesca del sucio criminal de guerra fascista Kish el nuevo Primer Ministro adopt como consigna: "Paciencia y tolerancia". Las manifestaciones cesaron rpidamente en el centro de Tokio. Pero la tensin continuaba creciendo en Miike alrededor de los silos de almacenamiento de carbn. Los militantes continuaban fluyendo para reforzar las filas obreras mientras que 10.000 policas haban sido llevados de todas Las regiones de Japn occidental en vistas al asalto final. El Sohyo convoc a una inmensa concentracin de 100.000 trabajadores el 17 de julio frente a los almacenes de carbn y declar que deba ser defendida hasta el ltimo hombre. 30

El piquete de huelga alrededor de los almacenes haba sido reforzado por ms de 20.000 militantes decididos a luchar con palas, picos, masas o con lo que se pudiera encontrar a mano. El gabinete de lkeda tema provocar derramamiento de sangre en un momento en el que el PLD haca todo por detener las tensiones sociales despus de tantos meses amargos de enfrentamientos polticos. Por otro lado la direccin del Sohyo no estaba verdaderamente decidida a luchar hasta el fin. Hubiera deseado llevar el enfrentamiento a su fase final para forzar al gobierno a intervenir en el conflicto e imponer una salida ms o menos favorable. Por el contrario el sindicato de Miike y los trabajadores que lo sostenan estaban decididos a dar su vida. lkeda hizo un clculo rpido y pidi a la Comisin Central de Relaciones de Trabajo que arbitrara en el conflicto. La Comisin exigi que la compaa y la direccin Sohyo Tanro le dieran carta blanca. Fue aceptado. La Comisin anunci su plan de arbitraje que satisfaca completamente la causa patronal el 10 de agosto. Los militantes deban ser echados como la empresa haba pedido, pero como retiro voluntario. El mtodo de la lucha en el taller del sindicato de Miike sera condenado como extrao a las prcticas sindicales normales. Se trataba, de hecho, de un ultimtum exigiendo la rendicin sin condiciones de los trabajadores de Miike. El sindicato de Miike decidi inmediata y unnimemente, rechazar este ultimtum. Pero ni el Sohyo ni el Tanro estaban dispuestos a seguir su ejemplo. Ya se haban desmovilizado. La histrica lucha de Miike sufri una derrota aplastante.

Reacomodamiento Si la democracia de posguerra comenz en el '55, el perodo de crecimiento rpido propiamente dicho comenz en el '60 con la derrota de dos grandes luchas y el anuncio del gabinete Ikeda del "programa de duplicacin de las ganancias". De hecho, la "revolucin energtica" se desarroll vertiginosamente mientras que su obstculo principal, el Tanro, fue barrido. Tomando nada ms que un ndice cuantitativo, el consumo de petrleo en Japn pas de 1 en 1959 y 1,65 en 1960, a 17,19 en 1970 y a 23,45 en 1975 (cifras en equivalentes de caloras). Ao a ao las importaciones de petrleo aumentaban, aplacando la sed de las industrias y dejando dentro de su estela inmensas localidades costeras, complejos industriales montados en terrenos conquistados al mar, autopistas que devoraban el pas, motorizacin, consumo y comunicacin de masas, dejando entrever al pueblo japons, tanto a los proletarios como a los burgueses la visin de un pas de ensueo. El "programa de duplicacin de las ganancias" que prometa duplicar el Producto Bruto Interno japons en 10 aos no era ms que el ridculo nombre de un proceso por el cual

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las corporaciones gigantes, usando su iniciativa y supremaca, modelaban el pas a su propia imagen. Ciertamente el Estado jug un papel en el proceso de crecimiento rpido. Pero este crecimiento no fue creado por un programa gubernamental ni planificado por la burocracia central. La derrota de las dos mayores luchas de 1960 fue entonces una derrota estratgica que arrastr a la capitulacin inmediata o gradual de un gran abanico de fuerzas que se haban pronunciado por la lucha de clases en Japn. En el nuevo clima engendrado por el programa de duplicacin de las ganancias, la izquierda radical se desmoraliz y el hroe de la lucha del '60 contra el Tratado o sea la Liga Comunista se desintegr rpidamente y en la practica desapareci. La falta de direccin y la actitud timorata del Partido Comunista durante la lucha contra el tratado suscit una viva decepcin respecto del autotitulado "partido de vanguardia" y aunque esta desilusin fuera legtima, permiti que algunos de los crticos de izquierda del partido, entre los cuales estaba el profesor Yimizu lkutaro, un brillante estilista, pasaran sin escrpulos de un campo a otro para admirar lo que aos atrs haban vilipendiado. El Partido Socialista de Japn obtuvo un impresionante xito en las elecciones generales que siguieron a la lucha contra el pacto, consecuencia en parte de la emocin suscitada en sus partidarios por el asesinato, a manos de un joven fascista, del presidente del partido, Asanuma. Pero bajo la presidencia de su sucesor Eda, el partido modific rpidamente su posicin para ponerse a tono con la nueva realidad de prosperidad capitalista. Adopt una estrategia "new 100k" y gradualista de "reformas de sus estructuras", supuestamente tomada del Partido Comunista italiano, para reemplazar el "dogma marxista perimido". La direccin del Partido Comunista, bajo la conduccin de su secretario general Miyamoto, calific a la derrota de "victoria" y concentr sus esfuerzos en la construccin de su propia organizacin, especialmente en campaas para el crecimiento de la difusin de su peridico y hacer elegir candidatos para las elecciones parlamentarias. La campaa de primavera del Sohyo que haba tenido dos etapas, perdi progresivamente su firmeza a medida que desplazaba su acento hacia reivindicaciones puramente econmicas.

El gigante de acero y la erosin del poder obrero El caso de la Federacin de los sindicatos del Hierro y el Acero (Tekko Roren), que se transform en uno de los peores sindicatos derechistas del Sohyo, ilustra bien el desarrollo de este proceso. Cmo es posible que un sindicato otrora tan combativo degenerara a tal punto? Un breve repaso revelara el vinculo entre el aumento de la produccin por la racionalizacin y la conquista por parte de la patronal de ese movimiento obrero autntico, fenmeno que deba manifestarse no solamente en la siderurgia sino tambin en otras grandes industrias. En los momentos de la guerra del Pacfico, la siderurgia japonesa tena una capacidad mxima de 7,5 millones de toneladas de acero por ao. A fines de la guerra los daos 32

causados y la escasez de materias primas hicieron descender la produccin por debajo de 1 (un) milln de toneladas. En 1960 la Federacin patronal de la siderurgia anunci un plan ambicioso que pretenda aumentar la produccin en 57 millones de toneladas en 10 aos. En esa poca el plan pareca tan ambicioso que nadie crea en su realizacin. Pero desde 1970 la industria siderrgica produca 120 millones de toneladas por ao y alimentaba a 9 de los 10 altos hornos de los ms grandes y ms avanzados del mundo. Cada alto horno japons produca la media de 2.723 toneladas de acero por da, rendimiento muy alto en comparacin a las 627 toneladas de Francia, las 845 toneladas del Reino Unido, las 1 .039 de Alemania Occidental, las 1.465 de Estados Unidos y las 1.694 de la URSS. Estas cifras traducan evidentemente el alto nivel de la tecnologa aplicada en los altos hornos japoneses de a poca. Pero si se examina el costo salarial, el otro aspecto del negocio aparece claramente. La fraccin del costo de una tonelada de acero bruto debido a los costos salariales no era ms que de 17 dlares en Japn en tanto que era de 103 dlares en Estados Unidos. Los bajos costos salariales reflejaban no solamente las ganancias a gran escala y la tcnica avanzada, sino tambin el nuevo sistema de organizacin del trabajo que renda de tal manera que haca posible esos bajos costos. En Japn la innovacin tecnolgica en la siderurgia comienza con el estallido de la guerra de Corea. El sector conoce cuatro olas de racionalizacin bajo la forma de planes sucesivos. Los tres primeros cubrieron el periodo del '50 al '70. Con la recesin de 1975 se termin el perodo de acumulacin y se inicia el de expansin horizontal. El capital debi hacer esfuerzos para acrecentar su composicin orgnica. Para lograrlo emple un conjunto de medidas que comprendan: 1) Racionalizacin intensiva en la bsqueda de economas de escala, con una composicin orgnica ms fuerte y una intensificacin de la productividad del trabajo. 2) La centralizacin acrecentada por la fusin de sociedades gigantes. 3) Una poltica inflacionaria continua, a travs del dficit presupuestario. 4) La exportacin de capitales. La racionalizacin constitua lo esencial de estas medidas. La palabra es utilizada aqu como traduccin del japons gorika cuya traduccin al castellano es racionalizacin. Aunque gorika y racionalizacin sean conceptos similares, gorika, la versin japonesa presenta rasgos especficos. Gorika se caracteriza por lo serio, por lo intenso y por el refinamiento con el cual son orgnicamente ligados el aumento de las capacidades de produccin, la aplicacin de la tecnologa ms reciente, la modificacin de la organizacin del trabajo y la imposicin 33

de nuevos mtodos de control sobre los trabajadores destinados a prevenir y erosionar su podero. El primer plan ('51 a '55) se centr en la modernizacin de los trenes de laminacin. Fue el trampoln de la ofensiva en gran escala que lo seguira. El segundo plan de racionalizacin gorika deI '56 al '60 prevea la renovacin de todos os sectores de la produccin del acero. Se quintuplicaron las inversiones del primer plan (se invirtieron 625 millones de yens). El programa se concentraba en la construccin de aceras integradas y automatizadas, totalmente nuevas y colocadas cerca de los altos hornos gigantes de alta perfomance. La Kawasaki Steel Corp. que no figuraba hasta entonces entre las grandes de la siderurgia, fue la pionera de la concepcin de a acera integral. En 1958 construy, en una basta zona de tierras reconquistadas al mar en Chiba City, una acera integral gigante con altos hornos. Para ello recibi una ayuda fuerte de la Municipalidad de Chiba. Otras firmas de la siderurgia la imitaron. La Yawata lron and Steel Co. estableci una acera ms avanzada en Tobata con dos altos hornos de 1.500 toneladas por da, una mole especializada para la descarga del mineral y un conversor de oxgeno con una capacidad de 60 toneladas. La sociedad de Yawata y Fuy iron and Steel era el producto de la Nippon Steel Co. (NSC) de los tiempos de guerra, una sociedad del Estado ahora privada. En el 1950 la NSC recibi la orden de escindirse en dos sociedades separadas, pero estas se refusionaron en 1970 para transformarse en la primera sociedad siderrgica del mundo. El tercer plan gorika se dividi en dos fases. Las inversiones de la primera fase del 61 al '65 alcanzaron alrededor del doble del segundo plan y fueron consagradas a la construccin de fbricas todava ms grandes y ms automatizadas. En la segunda fase del '66 al '70, nuevas empresas fueron puestas en servicio, una despus de otra. Hacia el fin de este plan Japn haba alcanzado una capacidad siderrgica de 114 millones de toneladas, o sea 2,4 veces el nivel del '65. El cuarto plan del '71 al 75 se consagr a la renovacin parcial del equipamiento existente. Aunque este perodo coincidiera con la crisis mundial del capitalismo, la industria siderrgica invirti de manera escalonada 4 trillones de yens en los equipamientos que comprendan sistemas de economa energtica. La progresion de estos planes de racionalizacin fue paralela a la erosin gradual del podero de los trabajadores siderrgicos. Durante el primer plan el podero de los trabajadores parece no haber sido seriamente afectado. En el '51 la Federacin de Sindicatos de la Siderurgia, Tekko Roren, considerado como el ala militante del Sohyo, organiz una huelga unitaria por aumentos de salarios. En el '52 los metalrgicos unieron sus fuerzas a las de otros sindicatos del Sohyo para lanzar olas de huelgas polticas contra una ley que reprima las actividades subversivas. Es en el curso del segundo plan gorika que la situacin comienza a cambiar. Son las derrotas sucesivas de las huelgas de la siderurgia del '58 y 59 las que marcan el cambio. 34

En 1958 los metalrgicos participaron en la campaa de primavera del Sohyo, aunque normalmente ellos llevaban a cabo sus luchas en el otoo. Los trabajadores de Fuyi y Yawata, hicieron huelgas de 49 horas pero no pudieron obtener el aumento reclamado. Es entonces que la patronal siderrgica comienza a practicar lo que se llam ms tarde "respuesta de un solo golpe": la patronal aceptaba responder una vez y solo una a las reivindicaciones de los sindicatos. Despus rechazaban toda negociacin. Se trataba de un especie de ultimtum, de una prueba de fuerza, cuyo sentido era demostrar que los aumentos de salarios eran acordados segn el buen deseo de la direccin de la empresa y no bajo la presin de los trabajadores. En esta poca la relacin de fuerzas reales en la industria siderrgica se haba transformado en tan desventajosa para los trabajadores que la patronal se sinti suficientemente segura de s misma y adopt una actitud provocadora. La ltima huelga registrada en la siderurgia tuvo lugar en 1967, pero no logr romper esta "respuesta de un solo golpe". Al ao siguiente son los trabajadores mismos quienes rechazaron la proposicin de huelga del sindicato. La declinacin de la combatividad de la base reflej igualmente el ascenso de la direccin derechista a los sindicatos que reemplaz a la direccin de tendencia socialista de izquierda. En 1966 el Tekko Roren, despus de escaramuzas y de compromisos entre sus fracciones se uni a la Federacin Internacional de Metalrgicos ( IMF-JC) que es una coalicin corporativista nacional que se transformara ms tarde en la principal corriente sindical del sector privado ('84).

La nueva acera de Yawata Ind. and Steel, en Tobata En la nueva acera de Tobata es donde la reorganizacin de sistemas del control de trabajo fue conscientemente adosada a la renovacin de la tecnologa de la produccin. En la primera campaa de racionalizacin la patronal de la Yawata Ind. And Steel haba logrado un estudio cuidadoso de la estandarizacin del trabajo y de la racionalizacin del control de la mano de obra. Sobre la base de este estudio inicial, Yawata envi a Estados Unidos en el '55 por intermedio del Centro de Productividad de Japn un equipo de reconocimiento con la misin de aprender la tcnica americana de ingeniera industrial. Como las otras sociedades japonesas la patronal de Yawata no perdi el tiempo en adaptar esta tecnologa americana, con todas las modificaciones requeridas a la realidad japonesa. El resultado fue la introduccin de lo que se llama "el sistema de la cadena y del staff' que tendra profundas consecuencias sobre el movimiento obrero japons. Este nuevo sistema impuesto en la acera de Tobata separaba la "cadena", en la que la mano de obra se comprometa exclusivamente en la produccin, del staff que provea los servicios tcnicos y participaba en la planificacin. Anteriormente, en las aceras como en las otras fbricas japonesas el trabajo del taller se haca bajo el control de un 35

capataz que era un obrero profesional bien formado en el oficio. El capataz gozaba de un gran prestigio. Vigilaba el trabajo, divida las tareas entre los miembros de su equipo, estableca planes para el taller, se ocupaba de los problemas de los trabajadores y si era necesario trasmita las necesidades de su equipo a la patronal. Bajo su gida el equipo del taller tena una cierta independencia y la patronal dependa de estos dirigentes del taller para la aplicacin de su programa de produccin. Esta estructura era el fundamento del poder obrero en el taller y los obreros profesionales experimentados, eran a menudo, dirigentes de las secciones sindicales del taller. La separacin de "la cadena" y del staff, tenda precisamente a destruir esta estructura y al mismo tiempo la solidaridad obrera y el poder obrero, a nivel de base de la produccin. La mecanizacin, la automatizacin parcial y el control centralizado sobre los procesos de produccin eran utilizados en ese sentido. En efecto, este nuevo sistema volva intil la calificacin y la especializacin adquirida en largos aos de trabajo y encarnados en la persona de obreros profesionales. Diversas funciones, en otra poca en manos de los capataces, fueron desligadas de stos a los que no les qued ms que la funcin de control de la mano de obra. Las otras funciones, especialmente las que los tenan como comandantes de la produccin, les fueron quitadas para ser remitidas al staff directamente ligado a la direccin patronal. En lugar del capataz tradicional se nombr un nuevo tipo de capataz bautizado "sagyocho", que literalmente quiere decir dirigente del trabajo, como agente de la direccin en el nivel taller. Mientras que el capataz tradicional tena una cierta dualidad porque era a la vez agente de la patronal en la escala inferior y dirigente de la produccin por su saber y experiencia, el capataz sagyocho no tena ms que una funcin: controlar en nombre de la patronal a los obreros colocados debajo de l a fin de aumentar la productividad y bajar los costos de produccin. Su tarea consista en vigilar a los obreros, hacerlos conscientes del costo y leales al plan elaborado por la direccin de la empresa. Las "relaciones humanas" eran la disciplina de moda en el momento en que los capataces deban incitar a sus obreros a hacer "contribuciones voluntarias" para reducir costos. El factor dirigente en este proceso de transformacin era la innovacin tecnolgica, y desde el principio esta innovacin fue hbilmente orientada hacia la erosin del poder obrero en la base, en el taller. Es en el ambiente entusiasta del crecimiento econmico en el que el movimiento obrero poda fcilmente sucumbir a la trampa del mito del progreso tecnolgico y en donde el cambio de los sistema de organizacin del trabajo no desencaden la alarma que debera haber suscitado. El sindicato de trabajadores de Yawata acogi favorablemente este sistema moderno, probablemente sin comprender al principio que se trataba de la puesta en marcha del prototipo de una nueva prctica sindical que facilitada la usurpacin del poder obrero en el taller por parte de la patronal. En Tobata la reorganizacin fue consumada en 1958.

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El golpe final de la gorika El tercer programa de racionalizacin de la siderurgia a comienzos de los '60, generaliz este sistema de control del trabajo (y de los trabajadores) a toda la industria. La acera de la NSC en Kimizu, acabada bajo el tercer programa es casi totalmente dirigida desde su sede, a la que est ligada por computadoras. Se ha automatizado, no solamente en los talleres, sino en la fbrica misma. En este marco los procesos de produccin automatizados aslan a los obreros de sus compaeros de trabajo. Los obreros dispersos en la inmensa fbrica tienen mucha suerte si pueden intercambiar aunque sea algunas pocas palabras con sus compaeros y sufren un aislamiento mortal. La Tekko Roren pudo continuar y an prosperar como gran sindicato pero el sindicato en el taller, como cimiento de la solidaridad obrera, no exista ms. Son las campaas sobre el control de la calidad (CQ) las que ponen el toque final a la racionalizacin gorika del segundo perodo de crecimiento econmico (perodo que sigui a la recesin del '65). El taylorismo adaptado al Japn con la gorika prendi plenamente en este suelo nuevo y es finalmente transformado en algo que sus fundadores no habran jams imaginado: la aplicacin del taylorismo, por los trabajadores mismos. El espritu de solidaridad obrera pareca resucitar, pero en realidad no era ms que un zombi. El diccionario Webster da una excelente definicin de zombi: "es un poder sobrenatural por el cual un cadver puede ser llevado a un estado de animacin catalptica y compelido a obedecer rdenes da la persona que ejerce ese poder. El cadver est as animado" El banal estereotipo de los trabajadores japoneses, ampliamente extendido, leales a su patrn y motivados por su trabajo, refleja en realidad la reduccin al estado de zombi. En la siderurgia la primera campaa de control de calidad (CQ), fue lanzada en el '64 en la fbrica Sakai de la Yawata. La Kawasaki Steel, sigue en el '65; Sumitomo Metal, en el mismo ao; la Fuy en el '66. Es interesante notar que es la siderurgia quien ha dado el envin inicial en sus campaas de jishu-kanri o JK, que significa autogestin". Los movimientos de "autogestin" se implantan en todas las empresas. Lanzados por olas tumultuosas a fin de los aos '60 y todo a lo largo de los '70, se transform en un rasgo constitutivo de la vida de las empresas japonesas. Se dice que alrededor del '66, el 76% de los empleados de 29 empresas siderrgicas estaban implicados en la "autogestin". Esta cifra sube al 83% en 1975 para 45 empresas siderrgicas. Antes de que este proceso se desencadenara, Tekko Roren, que estaba en esos momentos dirigido por la corriente de izquierda Mindo, resisti vigorosamente al capital. En 1957 los siderrgicos desencadenaron 11 huelgas de 24 horas por aumentos de salarios que fueron coronadas por el xito. Durante la lucha por el Tratado en 1960, los obreros de la Nippon Kokan Kaisha (NKK) fueron la vanguardia de las acciones contra la visita de Eisenhower al Japn, reteniendo a su secretario de prensa cautivo en su auto durante muchas horas. Pero la erosin del poder obrero en las fbricas repercuti rpidamente en el sindicato e hizo subir un nuevo tipo de dirigentes prximos a la patronal bajo el ala de Miyata Yoshizo quien tom la direccin nacional de Tekko Roren en 1959. Esta nueva corriente derechista dirigida por Miyata y su grupo debe ser distinguida del

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sindicalismo de derecha tradicional representado por la Domei. Los dos eran igualmente anticomunistas y favorables a la patronal, pero mientras que los sindicatos del estilo Domei tenan una identidad propia, en tanto que movimientos sindicales que elegan la colaboracin con la patronal por opcin ideolgica, la nueva corriente evoluciona hacia los sindicatos que no son para nada sindicatos, sino agentes directos de la patronal. Esta ltima que sera ms tarde conocida como la corriente del IMF-JC, es el producto del control total del taller por la direccin de la empresa establecido en la primera mitad de los aos '60.

El podero de las grandes empresas Lo que pas en la siderurgia en los aos '60 tambin pas en otras industrias del sector privado, y aunque el grado y la forma de implantacin variaran de una industria a otra, el efecto general fue: la erosin del poder obrero en el taller. El Sohyo era entonces percibido como fuerte y eficaz especialmente porque organizaba un nmero creciente de trabajadores en sus campaas de primavera de lucha por el salario. Al comienzo de los '60 las industrias existentes como la automovilstica y la siderurgia, conocieron una expansin rpida y fueron creadas industrias nuevas como la petroqumica, la electrnica y otras. Esto, por una parte, acrecent la competencia entre las empresas gigantes y, por otra, ocup ms mano de obra. Este ltimo factor ofrecera un entorno favorable a las campaas salariales del Sohyo, pero los aumentos de salarios anuales no fueron inferiores a la tasa de crecimiento de la produccin durante la mayor parte de estos aos. El Sohyo y el Partido Socialista, en una frgil alianza con los comunistas, permanecan comprometidos en la causa de la paz y la democracia y movilizaban a veces a las masas en campaas polticas sobre temas de bases militares, del refuerzo de las FF.AA. y otras medidas reaccionarias. Sin embargo bajo la fachada de luchas salariales exitosas y movilizaciones polticas ocasionales se esconda la desagradable verdad del pasaje de un sindicato tras otro del sector privado de la Sohyo a la Domei derechista y colaboracionista. La diferencia entre la fuerza aparente del Sohyo en trminos de la movilizacin y el retroceso de su influencia en la base en los talleres de la industria privada continu aumentando durante todo el decenio. La acumulacin masiva del capital durante este perodo se debi ampliamente a este desmoronamiento del poder obrero en el taller. A medida que la patronal lograba prevenir la resistencia obrera en la fbrica, se senta ms libre para aplicar las innovaciones tecnolgicas, agrandar la estructura de produccon y por lo tanto obtener una plusvala suplementaria para su reinversin. La innovaciones tecnolgicas y la racionalizacin [flexibilizacin] del sistema de trabajo tenda, en cambio, a desintegrar ms la solidaridad obrera.

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La desintegracin del equipo en el taller y el mundo de la empresa El elemento central de este proceso de atomizacin de la clase obrera es la formacin de lo que se llam el "mundo de la empresa", fenmeno crucial para la comprensin del capitalismo japons de posguerra. El "mundo de la empresa" es una frmula a la vez institucional e ideolgica que sirvi para trasladar la competencia interempresa que siempre fue aguda, en competenciarivalidad entre obreros. Se hizo de la gran empresa un mundo donde los obreros son forzados a compartir la suerte de la empresa. Una vez integrados a ese "mundo" los obreros son compelidos a entrar en competencia-rivalidad de unos contra otros para realizar los objetivos establecidos por su "sociedad". Contrariamente a las explicaciones de numerosos observadores occidentales que atribuyen la "lealtad" de los trabajadores japoneses para con su patronal a lo que ellos llaman "sumisin tradicional de los japoneses ante la autoridad" o "tradiciones de colectivismo", esta "lealtad" aparente es el resultado de una competencia-rivalidad, altamente individualista, fundada en estmulos econmicas que para nada tienen que ver con las tradiciones culturales o de "colectivismo". Lejos de eso es fuente del derrumbe del colectivismo del movimiento obrero japons que se haba manifestado con tanto vigor en las luchas de posguerra. En realidad fue necesaria la represin violenta de las autoridades norteamericanas de ocupacin y del gobierno japons para derrumbar el verdadero colectivismo obrero. El concepto del "mundo de la empresa" requiere una explicacin. La competencia interempresa que era muy intensa en el perodo de resurgimiento del capitalismo en el Japn de posguerra, es un tipo de competencia que depende principalmente del mercado de bienes. La competencia interobrera es evidentemente otro tipo de competenciarivalidad que es determinada por los factores del mercado del trabajo. La burguesa japonesa logr combinar los dos tipos de competencia, encerrando a los trabajadores en compartimientos estancos, separados del mercado de trabajo global, del mercado externo a la fbrica, as como de la lucha de clases. Se los incita a combatirse, para lograr los objetivos de la empresa. Para mantener a los trabajadores recluidos en "su mundo", la empresa debe erigir un muro que demarca la arena donde esta competencia-rivalidad inter-obrera se desarrolla.

Salario por antigedad y empleo "de por vida" Esta funcin es llevada a cabo por el sistema de "salarios por antigedad" * acompaado del sistema de "empleo de por vida",** ste ltimo no se aplica, por otro lado, ms que a los empleados regulares de las grandes firmas que no representan ms de la tercera parte de la mano de obra industrial japonesa. Tiene por efecto crear una distincin, una "aristocracia obrera", entre los "ciudadanos" privilegiados del "mundo de la empresa" y sus "habitantes" (de status inferior) y de stos con los trabajadores exteriores al "mundo de la empresa". Por otra parte el mal llamado empleo de por vida, jams signific empleo de por vida, sino ms bien retiro obligatorio a los 55 aos. Como veremos, centenares de miles de 39

trabajadores que se crean protegidos por este sistema fueron puestos en la calle, comenzando por los ms viejos cuando golpe la crisis de los aos '70. Sin embargo este sistema lograba bien su funcin de cerradura en el mundo de la empresa. Diversas "ventajas internas" como alojamientos de la empresa, prstamos de la empresa, gimnasios de la empresa o "crculos culturales" de la empresa, constituan otros ladrillos del "muro de la empresa". [* Salario por antigedad se llam al sistema en donde gran parte del salario se deba a incrementos por la "antigedad activa". Los trabajadores deban integrarse en los Crculos de Calidad (CQ), realizar cursos, obtener calificaciones por su "mrito", y entonces la antigedad significaba un mayor salario relativo. La patronal "ataba" as al obrero a "su" empresa, ya que si cambiaba de compaa perda esta antigedad que le reportaba mayores ingresos. (N. de T.)] [** "Empleo de por vida", fue un compromiso que firm la patronal con los trabajadores de la Toyota a cambio de que stos aceptaran el despido de 1.600 trabajadores, por medio del cual la patronal se comprometa a no despedir hasta su jubilacin si el trabajador aceptaba los nuevos mtodos de organizacin del trabajo que se desarrollan a partir del Circulo de Calidad Total. Este mtodo se extendi a toda la industria y abarca al 30% de los trabajadores japoneses. De todas maneras este "empleo de por vida" no impide que alguien sea despedido si la empresa as lo cree conveniente. (N. de T).]

Escalas salariales Las escalas salariales que fueron cada vez ms complicadas, reforzaban este muro. En lugar de ser un simple sistema de salario por antigedad del trabajador en la fbrica, la grilla salarial someta cada vez ms el salario, a la "capacidad" del obrero y a su calificacin por gerencia de personal. Cada empresa tena su propia grilla salarial y no haba escala de salarios comn a toda la industria. El obrero no sabe lo que un acuerdo sobre un aumento de salarios significar realmente para su bolsillo, en tanto que esa paga est fundada sobre una calificacin sobre criterios variados que no le son revelados. La estandarizacin del proceso de trabajo es aplicada de manera individual en cada empresa, privando al trabajador o a la trabajadora de una calificacin universalmente reconocida y contribuyendo a encerrarlo en su empresa. Estos sistemas y otros igualmente artificiales sellaron efectivamente el encierro de la empresa.

Prstamo para la vivienda hipotecando su vida Watanabe Ben, dirigente sindical de izquierda del sindicato de trabajadores afiliados al Sohyo, deca que el sistema de prstamos para la vivienda del trabajador que otorgaba la empresa habra sido suficiente, l solo, para destruir la combatividad de los trabajadores de las grandes sociedades: "Un empleado de una gran firma privada puede pedir prestado el dinero a su compaa 40

para adquirir una pequea casa, con la condicin de que lo devuelva con su indemnizacin de retiro cuando logra la edad de jubilacin a los 55 aos. "Este contrato liga su suerte a la de la compaa. Si l renuncia prematuramente, su indemnizacin es muy inferior a la deuda con la empresa. Para un obrero lograr el prstamo de la gran empresa es como hipotecar toda su vida. Por otro lado el prstamo para la vivienda que le otorga la compaa, en general no alcanza para comprar una vivienda lo que hace que deba pedir prestado afuera. Si la compaa quiebra, quiebra l tambin puesto que no puede cancelar su deuda con la compaa inmobiliaria privada y su casa es confiscada".

La trampa del salario por antigedad El sistema de "salario por antigedad" funciona de la misma manera, si un obrero trabaja para la misma sociedad sin interrupcin durante 20 aos su salario se eleva y su nivel de vida y status social mejoran proporcionalmente Pero si la sociedad quiebra l tendr dificultades para encontrar un empleo con el mismo salario y mantener su nivel de vida. Para comenzar, adquiri su calificacin en funcin del sistema particular de su empresa y sta frecuentemente tiene poco valor universal (en esa poca los mecnicos eran mecnicos en todos lados). Y aunque su calificacin llegara a ser universal, su status social no lo es. En el "mundo de la empresa" es, entonces, la intimidacin lo que sirve de cimiento. Esta intimidacin est concretada por los sistemas reales y objetivos que impregnan todos los aspectos de la vida del trabajador. Una vez que la trampa de ese "mundo" se cierra sobre l, el trabajador comienza a rivalizar con sus camaradas para sobrevivir, trepar en el status interno de la firma y de la promocin salarial.

La tctica de lucha por el salario se vuelve en contra El "mundo de la empresa" es el bastin de la burguesa japonesa. Atrapado en este "mundo" un sector grande y privilegiado de la clase obrera japonesa entr en el juego de la competencia interempresa sin, de todas maneras, creer completamente en l. La tctica de la "lucha de primavera" jams pudo atacar a raz del problema de los trabajadores del "mundo de la empresa", porque su nico objetivo era el alza del nivel absoluto de los salarios y las ventajas internas en la firma. El nivel absoluto poda ser aumentado y lo fue efectivamente cuando las grandes sociedades se agrandaron y prosperaron. Pero comprar el aumento de salarios y ventajas internas al precio de dar luz verde a la racionalizacin [flexibilizacin] desbocada de los sistemas tecnolgicos y de calificacin, simplemente reforz el muro de la empresa. Ya llegara el momento donde esta evolucin impondra lmites a la capacidad del Sohyo parda obtener incluso aumentos de salario.

Las campaas de Equipos de Calidad (CQ) y los pequeos grupos

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A travs de los largos aos '60 y '70, durante el perodo de formacin del "mundo de la empresa", la cuestin central de las grandes empresas era saber qu campo organizara a los obreros: si el patronal contaminndolos con su propia ideologa, o el de los obreros mismos sobre la base de su independencia. De los diversos mtodos puestos a punto por la patronal para organizar a los obreros en sus propias fbricas, el de pequeos grupos combinados al control de calidad, se revel como el instrumento ms eficaz de la integracin. El concepto de "control de calidad" es originario de los EE.UU. pero importado al Japn a fines del '50 por el Centro de Productividad del Japn. All lo unieron al concepto de "pequeo grupo" y as a comienzos de los '60 se transform en el pilar principal de la transformacin del movimiento obrero y del control del proceso de produccin. La campaa "Cero Defecto" (CD) lanzada en la industria de los misiles norteamericanos para eliminar los componentes defectuosos, fue aplicada en Japn por la Nipon Electric Corp. al principio de los aos '60 y hacindole una serie de modificaciones. Estos modelos fueron incorporados a las actividades de "pequeos grupos" o de "autogestin obrera" como le llamaba la Nipon Steel. En este sistema los trabajadores de las grandes empresas son "voluntariamente" organizados en pequeos grupos llamados Crculos de Calidad, CQ. Los CQ estudian el proceso de trabajo, inventan nuevos mtodos o elaboran mejoras a los que existen y luego se los proponen a la patronal a fin de promover la calidad del producto y aumentar la productividad. Cada taller debe tener por lo menos un Crculo CQ, el grupo se reuna generalmente una o dos veces por mes, o ms frecuentemente en ciertas empresas. Estas reuniones se llevaban a cabo despus de la jornada de trabajo y a menudo los participantes no reciban pagos de horas extra por su participacin en estas reuniones de los CQ. Estos Crculos son a menudo estructurados horizontalmente a nivel de la fbrica, despus a nivel de la compaa. Los principales organizadores son los capataces o "cuadros de vigilancia". Los crculos discuten una gran gama de temas con respecto a su trabajo. Cada individuo y cada grupo es alentado a hacer proposiciones y si la patronal encuentra que su proposicin es excelente, quien la propuso gana un premio. Los ganadores tienen el privilegio de asistir a una reunin de presentacin de CQ de un nivel superior donde la mejor propuesta es compensada con un viaje a EE.UU., por ejemplo. Se pretende que la participacin en estos Crculos es "voluntaria", pero en realidad es difcil para los trabajadores no participar en ellos porque su paga y su promocin dependen de la calificacin. Su participacin o no en la "campaa CQ" es considerada como un factor importante en esta evaluacin. Segn un estudio del centro de Productividad del Japn, en 1976, 71% de las empresas japonesas tenan CQ. Entre las empresas de ms de 10.000 empleados esa cifra suba al

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91,3%. Tomemos la siderurgia por ejemplo. La Nipon Kokan Haisha que es la acera de la Kawasaki, y la Kobe Steel, aplicaron campaas de CQ desde el '63 y la Nipon Steel los imit desde el '66. Hoy da 30.000 CQ funcionan en 169 aceras, fbricas y oficinas de la siderurgia con la participacin de 230.000 trabajadores, o sea el 83% de la mano de obra total de la siderurgia. Dar a los trabajadores algo que haga que su vida valga la pena de ser vvida: es as como la Yawata describa el objetivo de la campaa del CQ en sus inicios. "Uno de los problemas ms serios de la industria moderna consiste en encontrar un medio por el que la prosperidad de la Compaa y la satisfaccin humana de los trabajadores, sean compatibles. Estas exigencias, en apariencia contradictorias, ms eficacia y humanidad deben ser satisfechas simultneamente. "La solucin es crear un sistema que ligue a los trabajadores con el corazn y el alma, en tanto que seres humanos y los ayude a manifestar plenamente sus capacidades y creatividades respectivas." Esta grandilocuente declaracin fue tomada prosaicamente por la Nikeirei, que es la Federacin de Asociaciones Patronales del Japn que anunci: "El sentimiento de pertenecer a un pequeo grupo dar a los trabajadores ms satisfacciones y los conducir a ms eficacia". Si las campaas del CQ tomaron diversas formas, en general tuvieron todas objetivos comunes: 1) Lograr que los obreros reflexionen desde el punto de vista de la patronal, o hacer penetrar la ideologa patronal en el mundo interior de cada obrero impidiendo que estos obreros tengan su propio mundo interior independiente que sobrepase el "mundo de la empresa". 2) Atenuar el sentimiento de aislamiento experimentado por los obreros como consecuencia de las innovaciones tecnolgicas. 3) Empujarlos a la competencia-rivalidad entre ellos para estimular la emulacin. 4) Colocar la ideologa y la conducta de los obreros bajo el control minucioso y constante de la patronal. 5) Mejorar las perfomances y mejorar la calidad de los productos. A menudo el acento principal de las campaas es puesto sobre el primer objetivo. En "el mundo de la empresa" los trabajadores no tienen ms el derecho de hacer nicamente lo que se les dice sino que tienen la obligacin de participar activamente en los objetivos de la empresa con un sentimiento de "participacin voluntaria". Pero en realidad la participacin no es voluntaria porque es exigida desde arriba. En la Nippon Steel Corp., la patronal declar en el ao '78 que la empresa debera ser totalmente reestructurada a fin de permitirle el funcionamiento sin prdidas, aun si la 43

tasa de utilizacin de la acera cayera al 70% durante un perodo prolongado. Esta estrategia grandiosa fue comunicada a cada CQ a quienes se exhort enseguida a concretarla. Los deberes del grupo consistan en: 1) Elegir un dominio especifico donde l hara su contribucin a la empresa. 2) Analizar la situacin. 3) Establecer un objetivo especfico. 4) Efectuar mejoras en relacin a alcanzar ese objetivo. 5) Confirmar los efectos de las mejoras. 6) Estandarizar los resultados de las mejoras a fin de que otros talleres pudieran aplicarlas. 7) Elaborar los informes sobre el conjunto de los proceso. La NSC afirmara que estos esfuerzos condujeron a que: "17 mii propuestas de los CQ se aplicaron a la solucin de los problemas de energa y de reduccin de costos, logrando una reduccin del 35,6% del consumo del petrleo en el '80." Este proceso revela un grado increblemente elevado de organizacin de los trabajadores por la patronal. Deben efectuar sus horas normales, hacer horas suplementarias y encima contribuir al aumento de la productividad y a la eficacia por medio del estudio del proceso del trabajo, a recopilar datos y a redactar informes. An si existiera un sindicato autntico en el taller no tendra espacio para la actividad sindical, puesto que todo el tiempo y la energa del trabajador son absorbidos por la empresa. Citemos a un trabajador socialista que fue un tiempo secretario general de la Acera lroata de la NSC, Watanabe Eiki, quien escribe que: "Logrando organizar la vitalidad y la energa de los trabajadores la patronal devor lo que en otros tiempos era considerado como una funcin propia de los sindicatos. "Hoy da los jvenes trabajadores saben hablar en pblico porque han asistido a cantidad de sesiones de los CQ y han hecho informes escritos de sus actividades. Antes los trabajadores se transformaban en buenos oradores por el activismo sindical, los crculos de la CQ usurparon el rol de la militancia o-brera en el sindicato". (Watanabe Eiki y otros, Radosha no Sabaku [El desierto de la clase obrera],Tokyo: Tsuge Shobo, 1982).

En 1970 la direccin de la NSC rebautiz este proceso con un nombre irnico lo llam "campaa de autogestin obrera", Jiyu Kanri, o sea "campaa JK". Los trabajadores se autogestionan? Participan en la toma de decisiones? Lo trgico de esta campaa es que se parece a la autogestin como un guante dado vuelta se parece a s mismo del lado derecho. En efecto en 9 de cada 10 casos la intensidad del trabajo y la explotacin son acrecentados en detrimento de los intereses obreros y son la consecuencia de su "autogestin".

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TOYOTA:

Un obrero el trabajo de dos

El profesor Kumasawa Makoto, un investigador que estudi el modelo del trabajo, divide a los Ceqistas en: halcones y palomas. Las palomas tienden a no poner en el orden del da los temas que llevan a una intensificacin del trabajo directo. Este profesor cita el ejemplo de las lites ceqistas de tipo halcn en la fbrica kariya de la Toyota Motors. Este crculo CQ est compuesto por catorce obreros encargados de colocar la capa final de pintura en las carroceras de autos. Fueron citados por su esfuerzo ejemplar para mejorar el rendimiento del trabajo. Segn su informe el objetivo de este mejoramiento del trabajo es reducir el nmero de jornadas-obreros necesarias para el proceso de terminacin: "Nuestro objetivo era concretar la poltica de nuestra seccin en relacin a combatir los aumentos de costo de personal y de materiales. Cuando nos propusimos reducir la mano de obra de dos personas a una -dice el informese nos quejaban dicindonos que una reduccin del personal a la mitad era. excesiva y que traera consigo una intensificacin del trabajo. Por lo tanto se nos pregunt dnde seran trasladados los hombres excedentes. Pero nosotros convencimos a los disidentes hacindoles notar el valor que tena estudiar los mtodos de la ingeniera industrial y de esa manera encontraramos los medios de hacer descender nuestra carga de trabajo, an si el personal era reducido a la mitad. Sealamos tambin que H. un trabajador temporario, renunciara pronto. Nuestro miembro U. que recientemente haba hecho un curso en otra empresa, regres e inform que all se trabajaba dos veces ms que aqu. De esta manera el grupo se puso a estudiar muy seriamente los mtodos de ingeniera industrial y reexamin todas las operaciones para que un solo hombre pudiera de ah en ms hacer el trabajo de dos. El objetivo fijado fue reducir el tiempo de trabajo de 302 dciminuto a 160 dciminuto y al fin del proceso el mejoramiento redujo el tiempo de trabajo a 155 dciminuto." El profesor Kumasawa analizando "las mejoras" introducidas de esa manera seala que no solamente un obrero sobre dos haba desaparecido de la escena como por magia, sino que todos los tiempos de pausa durante el trabajo haban sido completamente eliminados por estas mejoras. Todos los tiempos de espera y los tiempos de cambios de herramientas haban sido amputados y los obreros deban de ahora en ms correr detrs de la carrocera en el momento de su pasaje, en lugar de esperar a que arribe a su puesto de trabajo.

La fbrica Sony: nuevos mtodos con campesinas de 15 y 16 aos Un ejemplo sobre Sony muestra hasta qu punto de coercin puede llegar este tipo de

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control de pequeos grupos. Sony es conocida en el mundo entero como el arquetipo del fabricante de electrnica del Japn, pero pese a su imagen de marca resplandeciente, el "mundo de Sony" es invivible para sus obreros. Al comienzo de los '60, en momentos en que esta nueva empresa se comprometa en la fabricacin masiva de televisores, su fundador y presidente lbuka Dai, contrat a un rompedor de sindicatos semiprofesional llamado Kovayashi Shiger, para pulverizar el sindicato de Sony, que era combativo. La direccin de la empresa anunci que todos sus empleados deban someterse rpidamente al nuevo sindicato y que aquellos que se rehusaran a plegarse seran eliminados. Y mantuvo su promesa. Los militantes sindicales fueron agredidos fsicamente, los secretarios generales sindicales de secciones fueron echados, los responsables sindicales recibieron cambios de trabajo punitivos y numerosos miembros del sindicato sufrieron reducciones en sus salarios por causas disciplinarias. En la primavera de 1961 se fund un sindicato de empresa que hizo perder al sindicato original ms de la mitad de sus miembros en unos meses. Es en este ambiente de combate que Kovayashi fue nombrado director de la fbrica Atshugui, entonces principal centro de produccin de transistores y circuitos integrados de la Sony. La gran mayora de la fuerza de trabajo de la Sony estaba compuesta de jovencitas procedentes de familias campesinas del Noreste de Japn, quienes haban finalizado el primer ciclo del secundario. Es a estas jvenes obreras de 15 16 aos a quienes Kovayashi les impone su sistema de 'pequeos grupos". Entre las alabanzas que ms tarde se leen en su bien conocido libro llamado, 'Sony hace humanidad"~ vemos que l afirma que ese sistema le da el sentimiento de un fin y un sentido a la vida de los obreros. Notemos tambin la extraa eleccin de una terminologa sacada del vocabulario comunista y socialista. As, bautizaba a sus pequeos grupos como 'clulas" y a la fbrica como 'universidad obrera". Por otro lado la Sony tena una escuela en Atshugu, el Liceo Sony Gakuen, en la fbrica misma. La fbrica, la escuela y los dormitorios estaban situados en el mismo predio en una nueva zona industrial abierta a 50 kilmetros al Oeste de Tokio, en aquel momento rodeada de campos cultivados. Todos los jvenes obreros deban vivir en los dormitorios y la Sony, generosa, les daba la oportunidad de continuar sus estudios. Las obreras estudiantes se levantaban a las 4,45 de la maana y comenzaban el trabajo a las 5,30. Despus de 1 hora y 45 minutos de trabajo, tomaban el desayuno de 7,10 a 7,35 y retomaban el trabajo hasta las 13,15. Despus del almuerzo iban a la escuela y estudiaban de 14,20 a 17,30. En esos momentos retornaban al dormitorio. Eso era para el equipo de la maana.

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Las obreras del turno tarde iban a la escuela a la maana y trabajaban de 13,10 a 21,55. Estaban organizadas en clulas compuestas de 5 a 8 miembros con una dirigente y una subdirigente. Las "dirigentes" eran "hermanas" que estaban en la empresa desde haca ms de cuatro aos. Se ocupaban de las jovencitas e intervenan en todos los aspectos de su vida personal. Los asuntos del corazn deban ser confesados a las "hermanas" y si una obrera tena una queja de algo deba, primero, advertir a las dirigentes. Pero el fin principal de las clulas era el de hacer trabajar ms a las jovencitas. Las clulas ser reunan dos o tres veces por semana y cada miembro deba informar a sus compaeras de su nuevo objetivo de trabajo. En caso de fracaso era humillada delante de sus compaeras. Imagnense a esas jovencitas arrancadas de sus pueblos inocentes y sin defensa trasplantadas a ese medio extrao. No tenan otra alternativa que aceptar lo que se les deca. En este marco la competencia establecida por la empresa que, aparentemente haba sido creada por las obreras mismas, no tena lmite. Segn Sayto Shigeo, que escribi la historia de dos jovencitas en el libro traducido como "Despus de mi el diluvio" (Tokio 1974), la mayor parte de las obreras llegaba a la fbrica a las cinco de la maana, sea media hora antes que la entrada oficial y se ponan a trabajar. Sin esto no podan alcanzar los objetivos que se haban fijado. Las jvenes deban someter a la dirigente sus informes personales autocrticos sobre lo que haban hecho y pensado, y la dirigente los verificaba y eventualmente las criticaba. As los objetivos eran progresivamente aumentados "voluntariamente" y se alababa a aquellas que alcanzaban sus objetivos, otorgndoles una insignia de plstico que llevaba la mencin OKEY y que se abrochaba en la puerta de su dormitorio. El retorno al dormitorio no las liberaba del control de la empresa. Entre cuatro y seis obreras compartan una habitacin con camas superpuestas. Los televisores estaban prohibidos. De 19,30 a 20,00 horas las residentes deban observar un tiempo de silencio. Deban meditar, criticar sus propias debilidades que, probablemente, habran causado problemas a la empresa. Durante los tres primeros meses de la contratacin, les estaba totalmente prohibido recibir visitas, an de sus padres. El dormitorio tena "su madre" que deca a "las hijas": "Si sus padres vienen a verlas, las otras cuyos padres no pueden venir se sentiran mal". La "madre" era la vigilante omnipotente; visitaba las habitaciones sin importarle la hora; verificaba los libros en los estantes y todo bajo el nombre de "proteccin". Esta "proteccin" se transformaba en represin brutal ni bien las obreras buscaban independizarse o unirse entre s.

Trabajo y salud

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El trabajo en la electrnica es altamente perjudicial para los ojos. El solvente utilizado en el proceso es a menudo mortal y el ritmo de la cadena, cada vez ms rpido, traa a menudo problemas crnicos y agudos en las manos y en los brazos de las obreras. La patronal de la Sony permaneci indiferente a las quejas sobre estas enfermedades industriales y en ausencia de amparo sindical, las obreras que quisieron protegerse debieron pelear en pequeos grupos o individualmente. El "mundo de Sony" tiene hospitales y clnicas donde sus mdicos disimulan las verdaderas causas de las enfermedades profesionales. Toda protesta recibe por respuesta un cambio de puesto de trabajo y en ltimo caso, la violencia fsica. En este encierro, vigilado estrictamente, la resistencia exige mucho coraje personal y optimismo, que ciertas obreras valientes de la Sony tuvieron. As lo muestra la historia de la lucha de tres obreras por sus camaradas de trabajo y por ellas mismas. Empleadas en 1969 en la fbrica Shibaura de la Sony, se dieron rpidamente cuenta que la aceleracin de los ritmos causaba problemas fsicos en sus compaeras. Ellas mismas sintieron rpidamente dolores agudos en los brazos y en manos, y entonces reclamaron disminuir el ritmo de las cadenas. Fue una osada increble por parte de simples obreras. La patronal comenz inmediatamente a hostilizarlas, pero no cedieron, finalmente la patronal las cambi a puestos menos penosos, pero ellas afirmaron su posicin de principios, de que su traslado no resolva el problema y lo rechazaron. Se pusieron casacas sobre las que estaban pintadas consignas y volvieron a trabajar a su viejo taller. Se desencaden un enfrentamiento violento y los guardianes fueron finalmente movilizados para sacarlas. El caso de Naganami lnakachi, obrero temporario de la fbrica Shiogama de Sony, es ms conocido. Obligado a respirar un solvente orgnico txico en su puesto de trabajo, desarroll problemas de hgado y muri en el '74. La empresa neg responsabilidad alguna, pese a la relacin clara entre sus sntomas y los vapores txicos. Muri maldiciendo a la Sony en su lecho de muerte. Su familia enlutada y sus partidarios continuaron la lucha contra Sony.

La competencia, salario y status El tipo de control de trabajo aplicado en la fbrica Atshugui, de Sony a comienzos de los aos '60, no puede evidentemente ser considerado como tpico de toda la industria puesto que cada gran empresa tiene un "mundo interior" diferente. Sin embargo existen parecidos notables entre todas las grandes empresas privadas: 1) La organizacin integral de los empleados de la empresa en grupos orientados hacia el inters de la misma. 2) Estructuracin de los trabajadores en una jerarqua que los divide, dando entre ellos un sentimiento de privilegio en relacin a otros. 3) Competencia-rivalidad artificialmente organizada entre los trabajadores. 4) Un semi colectivismo. Imagen deformada del colectivismo obrero.

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5) Intimidacin, ostracismo y en ltima instancia aplicacin de la violencia fsica ejercida por parte de los guardianes dela empresa o los matones del sindicato o la polica contra los que no se amoldan. 6) Un "sindicato" que trabaja como protector eficaz -a menudo el ms violento- de todo este sistema. De todos estos rasgos, el central es la competencia-rivalidad entre obreros, alrededor del cual todas las fbricas van construyendo la nueva organizacin del trabajo. El sistema salarial ligado a "la calificacin del mrito individual" es el principal medio que permite dividir entre s a los obreros y ponerlos en competencia-rivalidad mutua. El principio del control del trabajo por "el salario al mrito" fue proclamado por Nkkeiren en el '69 en una gua de 600 pginas escrita sobre la base de una resolucin anterior al '65. Su principio rector derivaba de un proceso en curso desde hacia aos que fue el deslizamiento del sistema de salarios a la antigedad tradicional, donde la edad era el factor condicionante, hacia un sistema modificado donde la capacidad individual de los trabajadores era considerada en primer lugar. Este libro recomendaba tambin la reconversin hacia una fuerza de trabajo elitista ms que masiva.

Del salario por la antigedad, al salario por el "mrito" En el sistema de "salarios por antigedad en el trabajo", los empleados se dividan en dos grandes categoras en base a su preparacin: obreros y oficiales. A medida que acumulaban aos y calificacin los obreros podan ser promovidos a puestos de control, pero nunca al rango de oficiales. Exista una cierta correspondencia entre la antigedad en el trabajo, la calificacin y el salario. Este sistema tradicional comenz a descomponerse con el crecimiento acelerado de posguerra y como ya se lo ha descrito, el factor de calificacin al "mrito" determinado por la patronal, fue uno de los principales factores para derribar el viejo sistema salarial. La estructura de equipos de trabajo alrededor de los obreros ms antiguos, ms calificados y de mayor salario, fue eliminada por la ola de innovaciones tecnolog,cas y la estandarizacin del trabajo. En lugar de la antigedad y la calificacin, el "mrito" -es decir la contribucin de cada individuo a los intereses de la empresa- se transform en el principal factor determinante del salario y de promocin del obrero. Los sistemas de salarios y de promocin fueron rpidamente reorganizados en los aos 60 y '70 para adaptarse a este principio "del mrito". Tomemos as el caso de la Acera Hiroata, de la Nippon Steel Co. All un sistema de "jerarqua de puestos con tareas" fue introducido en el '67. Divida a los obreros en cinco y ms tarde en siete categoras caracterizadas por diferencias de salarios considerables. Una vez salidos fuera del rango inferior los obreros entraban en el reino de los ttulos

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rimbombantes, vicesecretario, secretario, viceconsejero, consejero, etc. Todos los que llevaban estos ttulos eran obreros de cuellos azules y no oficiales. De hecho eran suboficiales industriales que comandaban a los obreros ordinarios o soldados. Los "soldados" tambin estaban divididos en muchos subgrupos, estatus y salarios diferentes. El "salario bsico" es determinado por la categora y cuando el salario bsico aumenta los obreros y oficiales de los rangos ms altos reciben un aumento ms fuerte. Por otra parte los obreros del mismo status no reciben el mismo salario, porque una gran parte de su paga est sujeta a la evaluacin de la patronal.

Hasta un 72,9% del salario constituido por "el mrito" Cuando el salario aumenta, alrededor de un 20 al 40% del aumento es determinado por la nota (calificacin) puesta por la patronal. En la Sumitomo Metal Ind. la parte relevante de la evaluacin del progreso y los mritos del individuo es el 45% del salario. En la NSC el aumento del salario anual medio fue de 3.000 yens. Los obreros que haban obtenido las mejores notas recibieron 6.600 yens y los menos buenos 2.500. Los que haban obtenido una calificacin elevada y fueron promovidos al rango de "secretario", reciban pagas de alrededor de 2.000.000 de yens ms que sus colegas de la misma edad y de la misma antigedad en el trabajo que no haban sido promovidos. Un caso ms extremo de evaluacin arbitraria existe en la Nissan donde solamente el 13,5% del salario est compuesto por el salario bsico y el 72,9% est determinado, en su mayor parte, por la calificacin individual que hace la patronal. Aunque la calificacin debe, tericamente, fundarse sobre "la capacidad", es de hecho la lealtad a la patronal el criterio ms importante a tener en cuenta cuando se califica a cada trabajador. En las entrevistas a las que son sometidos los candidatos a una clasificacin superior el examinador interroga sobre cuestiones de su empleo. Segn Watanabe Eiki, que entrevist a obreros de la NSC las preguntas ms frecuentes eran: Conoce Ud. la diferencia entre el Sohyo y la Domei? Qu piensa Ud. de las Huelgas? Qu piensa Ud. de los sindicatos? En la Nippon Kokan Kaisha la promocin se basa sobre exmenes regulares. Existen cuatro status diferentes para los obreros de cuello azul de la empresa y el examen del pasaje del primero al segundo es extremadamente difcil segn Watanabe: "Los obreros no tienen derecho a pasar el examen sin el permiso de su capataz, los resultados son secretos y no son revelados a los obreros a los que les concierne. Los exmenes son clasificados sobre la base de criterios tan vagos y generales como por ejemplo "el espritu de colaboracin". En estas circunstancias dar una impresin favorable a los oficiales superiores es, 50

naturalmente, el recurso ms directo para aprobar una promocin. El mtodo ms fcil es la obsecuencia, el siguiente es manifestar un exceso de entusiasmo hacia la empresa. Un obrero en la NKK, le dijo a Watanabe: "La intensificacin del trabajo es aplastante. Ud. sabe que las horas suplementarias son reglamentadas y la direccin de la empresa aprecia particularmente a los que pueden terminar su cuota de trabajo en las horas suplementarias. Como consecuencia los obreros no reclaman el pago de las horas extra an cuando lo hayan trabajado despus del lmite de su tiempo, es porque desean ser observados como particularmente capaces".

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