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CONTENIDO TEMTICO
estructura
Organizaciones mecnicas y orgnicas
TEMA A DESARROLLAR
estructura
Organizaciones mecnicas y orgnicas
Una de las consecuencias de la funcin organizativa es la necesidad de dividir el trabajo y coordinar con los distintos departamentos, unidades de trabajo o
equipos creados
TEMA A DESARROLLAR
estructura
Organizaciones mecnicas y orgnicas
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
MECANISMOS DE COORDINACIN
Aquellos instrumentos que permiten integrar los recursos COHERENCIA INTERNA
1. ADAPTACIN MUTUA 2. SUPERVISIN DIRECTA 3 NORMALIZACIN DE PROCESOS DE TRABAJO 4. NORMALIZACIN DE RESULTADOS
5. NORMALIZACIN DE HABILIDADES
6. NORMALIZACIN DE LA IDEOLOGA
ADAPTACIN MUTUA Comunicacin informal El control recae sobre las personas que realizan el trabajo Da flexibilidad a la ejecucin de las tareas Adecuado para organizaciones sencillas y/o tareas muy complejas
DIRECTIVO
SUBORDINADO
SUBORDINADO
DIRECTIVO
SUBORDINADO
SUBORDINADO
NORMALIZACIN
Permite absorber un gran tamao y una gran complejidad en la empresa Se utiliza complementariamente con los anteriores mecanismos
Especificacin de resultados
NORMALIZACIN DE HABILIDADES Especificacin de la capacitacin Se puede obtener la formacin antes y/o durante la permanencia del trabajador en la empresa
El Diseo Organizacional, determina la estructura organizacional mas adecuada al ambiente, estrategia, tecnologa, personas, actividades y tamao de la organizacin. Los dos extremos del diseo organizacional son los diseos
ESTRATEGIA: Sabemos que existe estrategia de estabilidad, de crecimiento y de achicamiento, en funcin a ello se determina el organigrama.
TAMAO: Es la que ms afecta en el diseo organizacional. PERSONAS: La formacin de las personas, capacitacin, entrenamiento. Cuanto menor es el grado de conocimiento y el trabajo es mas
PARTES DE LA ORGANIZACIN
ALTA DIRECCIN
DIRECCIN INTERMEDIA
NCLEO DE OPERACIONES
PARTES DE LA ORGANIZACIN
NCLEO DE OPERACIONES (OPERARIOS)
FUNCIONES
PARTES DE LA ORGANIZACIN
MANDOS INTERMEDIOS (DIRECCIN INTERMEDIA)
Directivos de divisin, departamento, seccin, turno, etc. Nexo de unin del pice estratgico y el ncleo de operaciones Resultado de supervisin directa: ANGULO DE CONTROL Intervenir en la corriente de decisiones ( ) Relaciones fronterizas Diseo de la estrategia de su unidad NIVELES ORGANIZATIVOS Y REAS DE CONTROL NIVEL ORGANIZATIVO
FUNCIONES
REAS DE CONTROL
PARTES DE LA ORGANIZACIN
Organizacin con tramos estrechos
ESTRUCTURA ALTA
VENTAJAS
Excesiva implicacin en el trabajo de subordinados Muchos niveles organizacionales DESVENTAJAS Excesiva distancia entre nivel ms bajo y ms alto Estructura costosa
PARTES DE LA ORGANIZACIN
Organizacin con tramos amplios ESTRUCTURA PLANA
VENTAJAS
DESVENTAJAS
DEPARTAMENTALIZACIN
DIRECTIVO
SUBORDINADO
SUBORDINADO
SUBORDINADO
VENTAJA
DEPARTAMENTALIZACIN
CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACIN
BSICOS
Se pueden aplicar en todos los niveles organizativos
COMPLEMENTARIOS
VENTAJAS
Mtodo de agrupacin lgico Estimula la especializacin funcional Facilita el desarrollo profesional de los especialistas Facilita la capacitacin del personal
INCONVENIENTES
Problemas de coordinacin entre las funciones Formacin de culturas departamentales Difcil evaluar la contribucin de cada funcin Cuellos de botella (saturacin de la direccin general)
DEPARTAMENTALIZACIN
DEPARTAMENTALIZACIN EN BASE AL MERCADO Creacin de unidades estratgicas de negocio (UEN): Poseen sus propios objetivos Operan en un entorno propio
DEPARTAMENTALIZACIN
Rosa Garca Direccin general Luis Rodrguez Marketing corporativo Manuel Snchez Compras Antonio Prez Asuntos jurdicos Carmen Rubio RR.HH. Osvaldo Gimnez Financiero y control de gestin Rosa Lafuerza Administracin y sistemas
Matilde Sancho Esteban Lpez D. divisin cuidado hogar y personal D. divisin helados y congelados
GRUPO EMPRESARIAL
Estrategia corporativa Organizacin del grupo
UNIDAD DE NEGOCIO
Estrategia de negocio Organizacin del negocio
REA FUNCIONAL
Estrategia funcional Organizacin de funcin
DEPARTAMENTALIZACIN
VENTAJAS
DEPARTAMENTALIZACIN
DEPARTAMENT. POR REAS GEOGRFICAS
Propio de empresas grandes y diversificadas territorialmente Cada departamento es responsable de una zona geogrfica Se concentra la atencin en los mercados geogrficos Rpida respuesta a los mercados geogrficos Mejor conocimiento de la aportacin de cada zona Propicia la innovacin dentro de cada unidad
VENTAJAS
DEPARTAMENTALIZACIN
DEPARTAMENTALIZACIN
Agrupacin de puestos en funcin del nmero de individuos Niveles bajos de la organizacin (baja preparacin) Agricultura y construccin
DEPARTAMENTALIZACIN POR TIEMPO Agrupacin puestos por turnos Niveles bajos de la organizacin Hospitales, polica, altos hornos, tiendas de 24 horas, hoteles, etc. PRINCIPAL VENTAJA Extender la jornada laboral
DEPARTAMENTALIZACIN
INCONVENIENTE
TEMA A DESARROLLAR
estructura
Organizaciones mecnicas y orgnicas
Los organigramas son tiles porque exhiben la estructura formal de la organizacin y quien es responsable de ciertas tareas.
TEMA A DESARROLLAR
estructura
Organizaciones mecnicas y orgnicas
La coordinacin busca reunir a la gente con el propsito de asegurar que las relaciones de trabajo entre personas que desempean labores diferentes, pero relacionadas, puedan
TEMA A DESARROLLAR
estructura
Organizaciones mecnicas y orgnicas
EFICIENCIA
FLEXIBILIDAD