TALLER DE SISTEMA DE INFORMCION DEL TALENTO HUMANO

1. evaluar el rol de los sistemas de información, por la manera que Shopko y

Pamida dirigen sus empresas.
Me parece que shopko al invertir dinero en un software para dirigir el sistema de
distribución y ventas estuvo bien, pues esto redujo costos en nomina y perdidas
al poder sacar los excedentes de mercancía. Y Pamidad a pesar de que Shopko
implemento un centro de distribución amplio, no reparo en el software obsoleto
que traía los antiguos administradores de Pamida, lo que le produjo a Shopko
grandes perdidas antes de darse cuenta de que el problema era el software que ya
tenia varias versiones delante de este, lo que le produjo un atraso a la compañía,
pues a pesar de tener las mejor mercancía y el mejor lugar de almacenamiento,
el programa o software no tenia capacidad de llevar a cabalidad todo los
procesos de base de datos.

2. evalué la importancia del proyecto de consolidación del centro de distribución

de Pamida y Shopko. ¿Qué factores de administración, organización y
tecnología impidieron que el centro de distribución funcionara exitosamente?
Yo creo que falto estudio de mercado pues para conocer la dimensión de
movimientos que podrían tener este centro, además se debió invertir en un
software mas actualizado, que hubiera sido capaz de procesar toda la
información de pedidos solicitados por las tiendas, falto ponerle cuidado a la
importancia de un sistema de información.

3. Shopko y Pamida están utilizando efectivamente los sistemas de información.

¿Porque si?, o ¿Porque no? Y que valor le dan a la empresa sus sistemas.
Shopko cuando empezó a invertir en sistemas de información computarizada,
dio un paso mas allá ganando mas ventas y menos perdida en excedentes en la
bodega, Pero fallo al comprar Pamida y creando el centro de distribución porque
no se fijo en los sistemas de información que venia manejando esta empresa, si
era la adecuada, si tenia la capacidad para almacenar y procesar los movimientos
de mercancía que necesitaban todas sus tiendas.
Indudablente debemos tener en cuenta que los recursos tecnológicos son tan
importantes como los humanos, pues estos trabajan de la mano, para sacar
adelante los procesos de una organización.

4. Si usted hubiera sigo el director de Shopko ¿Cómo habría arreglado el

problema?, si usted hubiera sido director de Pamida, cuando Shopko compro a
Pamida. ¿Habría reconocido el problema? Explique ¿como había resuelto el
problema?
Una vez detectado el problema del centro de distribución, hubiera empezado a
revisar cual había sido la causal de este, e inmediatamente con los recursos con
que contaba Shopko hubiera actualizado el software.
Si hubiera informado sobre el software obsoleto que Pamida venia usando.
Yo hubiera preferido pagar por la actualizacion del software, pues fue más lo
que se perdió en la mala distribución de la mercancía que lo que hubiera costado
esta Actualizacion.
 5. Que retos para la administración ilustra este caso de estudio. Explique su
respuesta.
-Realizar estudios de recursos tanto humanos como tecnológicos, pues una vez
que falle cualquiera de los dos, traería graves problemas para la organización.

TABLA COMPARATIVA

FACTORES POSITIVOS FACTORES NEGATIVOS

Los procesos pueden ser más rápidos y
efectivos.
La información estaría disponible y
actualizada en el momento que se
necesitara
Las personas estarían actualizadas u
capacitadas para manejar los software de
la compañía.
Al principio se tornaría lento el proceso de
adopción del software.
Podría ser contraproducente si no se hace
un estudio de sistemas de información y
de software indicado, de acuerdo a los
servicios que presta la organización.