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JAIRO PEREZ GARZON

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SENA CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA

MODULO: SISTEMAS DE GESTION DE LA INFORMACION

TALLER No. 2: ENFOQUES DE LOS SISTEMAS DE


INFORMACION

ACTIVIDADES:

1. Lectura Caso de Estudio: “ShopKo y Pamida: ¿Triunfo o tragedia de los


Sistemas?”.

2. Preguntas del caso de estudio.

3. Identifique en una tabla comparativa los impactos positivos y negativos de los


Sistemas de información.

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO

1. Evalué el rol de los sistemas de información por la manera en que Shopko y Pamida
dirigen sus empresas ¿Qué tan importantes son?
2. Evalué la importancia del proyecto de consolidación de centro de distribución de
Pamida y Shopko ¿Qué factores de administración, organización y tecnología
impidieron que el nuevo centro de distribución funcionara exitosamente?
3. ¿Shopko y Pamida están utilizando efectivamente los sistemas de información? ¿Por
qué si ¿por qué no? ¿Cuánto valor le dan a sus empresas los sistemas?
4. Si usted fuera director general de Shopko, ¿Cómo habría solucionado el problema?
Si usted hubiera sido el director general de Pamida cuando Shopko la compro
¿Habría reconocido el problema? Explique ¿Cómo habría resuelto el problema?
5. ¿Qué retos para la administración ilustra este caso de estudio?

DESARROLLO DEL TEMA


JAIRO PEREZ GARZON

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1. Los sistemas de información utilizados en estas empresas son de vital importancia


para el desarrollo de sus actividades,

En el caso de Shopko vemos como el hecho de actualizar y modernizar el software


permitió optimizar y disminuir los costos en el proceso de cambios de precio a los
artículos, teniendo en cuenta factores como ubicación geográfica, gastos, demanda y
datos históricos de venta, y mostro un incremento en la utilidad.

Por el contrario a Pamida no le fue tan bien con el sistema de administración de


inventarios ya que al momento de crecer la compañía el sistema ya era obsoleto y
poco flexible para las nuevas necesidades de la compañía; esto trajo pérdidas
millonarias para las empresas.

2. El proyecto de unificaciondel centro de distribucion de Pamida fue una gran idea


pero no se pudo llevar a cabo por problemas tales como:

No actualizar el programa de administrcion de inventarios.


Mantener oculta la gravedad del problema del centro de distribucion
Los antreriore dueños no permitieron el financiamiento de actualizacion.
El cambio de administracion.
La fusion con P.M.PALACE.

3. Shopko si esta utilizando eficientemente el sistema de informacion ya que actualizo


y modernizolos viejos sistemas e implemento un softwareque ayuda a calcular el
precio a los sobranres de temporada teniendo en cuenta todos los factores que
influyen en esta decicion clasificando tienda por tienda.

Por otro lado Pamida no desarrollo un sistema capas de satisfacer las necesidades y
requerimientos del mercado quedandose atrás de las demas tiendas competidoras.

El valor de los sistemas de informacion va de acuerdo al manejo que se les de en el


caso shopko le da agilidad eficacia y se ve representado en utilidades, caso contrario
a Pamida que obtuvo perdidas por no tenenr un sistema acorde con las necesidades.

4. Como director de Shopko habria tomado deciciones tales como unifiar el sistema de
informacion para toda la cadena de tiendas y no hubiera dejado sistemas obsoletos.
JAIRO PEREZ GARZON

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Como director de Pamida no hubiera ocultado el problema ya que contaba con el


apoyo de los directivos de Shopko y buscaria la solucon para optimizar los procesos
operativos de la compañía.

5. La administracion afronta varios retos tales como:

Toma de deciciones en cuanto a presupuesto


Validacion de la funcionalidad del sistema de informacion
Otimizacion de los procesos basados en un sistema nuevo
Capacitacion
Productividad
Mantener los estandares de cakidad y cumplimiento.

POSITIVO NEGATIVO

1. Optimiza los procesos Si es obsoleto obstruye el


funcionamiento
2. Hace mas eficiente y productivas las
compañias Si no es flexible dificulta los nuevos
procesos
3. Reduce costos y reprocesos
Cuando no se tiene un sistema indicado
4. Aumenta la utilidad
para las necesidades aumenta los
costos de produccion
JAIRO PEREZ GARZON

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