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Activos Intangibles
Contabilidad Superior
DESARROLLO
Activos Intangibles 1 - Concepto.-
2 Clasificacin: Clarificar conceptos "Bienes Inmateriales" "Cargos Diferidos".- Clasificacin de Bienes Inmateriales
- Sujetos a amortizacin:
Patentes (15 aos) **** Franquicias, Concesiones o Licencias **** Derechos de Autor (propiedad literaria).-
DESARROLLO
No sujetos a amortizacin: Marcas de Fbrica **** Derechos de Autor - Llave de Negocio: concepto, factores subjetivos objetivos.- Cargos Diferidos: Gastos organizacin **** Gastos preoperativos **** Gastos de Investigacin de Desarrollo**** Reparaciones de Plantas **** Proyectos Tcnicos industriales**** Gastos de Modernizacin y
DESARROLLO
5 - Valor de Incorporacin:
El costo de un bien es el necesario para ponerlo en condiciones de ser vendido o utilizado, segn corresponda en funcin de su destino.- Por lo tanto se incluyen la porcin a asignable de los costos de los servicios externos e internos necesarios para ello.Por ejemplo: Marcas: integra su valor los gastos legales y de inscripcin, dibujos, diseos, a su precio de adquisicin.- Se excluyen los gastos de propaganda y difusin.Formulas: Integran su costo los gastos de desarrollo, investigacin o el precio de adquisicin.-
DESARROLLO
Patentes: Integran el costo los montos pagados a terceros y
gastos de experimentacin, investigacin y desarrollo.Llave de Negocio: figura al costo de adquisicin de compra, o el determinado en la fusin, transformacin, etc..Propiedad Literaria: Valor de adquisicin, gastos
legales y de inscripcin.Concesiones y Franquicias: Gastos legales y otros necesarios para obtener la misma, ms aquellos elementos que no se amortizan en la vida til y quedan en poder del concedente
Innovacin.
Prcticas organizacionales internas. Relaciones y vnculos con el contexto. Accin de los Recursos Humanos.
Compras o Fusiones
Interesan para
Gestin Interna
Los recursos de los intangibles son los bienes, capacidades, procesos organizacionales, atributos, informacin, conocimientos, relaciones, Etc.; controlados por un ente que le permite concebir la implantacin de estrategias que mejoren su eficiencia y efectividad.
Conocimiento sobre productos, procesos, etc. Poder de la empresa sobre los mercados, distribucin, etc. Fortaleza interna de la organizacin. Otras:
Los Recursos Humanos (Capital Humano) La Estructura Interna (Relaciones Internas) La Estructura en el Mercado (Relaciones Externas)
Clasificacin
Clasificacin
I N T A N G I B L E S
De adquisicin independiente
De Generacin Externa
De Generacin Interna
Identificables
No Identificables
Clasificacin
Intangibles de Generacin Externa
De adquisicin independiente Tecnolgicos: Patentes. Secretos Industriales. Software. Comerciales: Concesiones. Marcas. Derechos editoriales. Otros: Gastos de organizacin y preoperativos.
Clasificacin
Intangibles de Generacin Externa De Adquisicin en combinacin de negocios Identificables: Tecnolgicos: Patentes. Secretos industriales. Software. Comerciales: Concesiones. Marcas. Franquicias. No inidentificables: Valor llave o Plusvala.
Clasificacin
Intangibles de Generacin Interna
Identificables
Clasificacin
Intangibles de Generacin Interna
No identificables
Llave de Negocio (autogenerada)
Tecnolgicos Rutinas organizativas. Cultura empresarial. Comerciales Clientela. Proveedores. Humanos Conocimiento y destreza. Motivacin. Capacidad de comunicacin.
Llave de Negocio
El valor monetario imputado a la suma de todas las ventajas especiales, en algunos casos de identificacin, relacionada con la dificultosa marcha de los
Llave de Negocio
1. a) En mercados competitivos
b) En mercados no competitivos
2. a) Originado en empresas con pasado de utilidades recurrentes. b) Originado en empresas con pasado de prdidas recurrentes
3. a) Diferenciado en el Activo b) Distribuida en otros Activos inidentificables individualmente Para anlisis: Representa ganancia futura superior a la normal. Representa activos ocultos.
4. a) Llave adquirida b) Llave generada internamente
Interna >>
Gestin
Externa >>
Valor de la Empresa
Capital financiero. Capital humano. Capital Clientela (Relacional /Estructura Externa). Capital Procesos (Estructural/Estructura Interna).
entorno
Es propiedad de la empresa.
Medicin en General
Las Mediciones Contables se Basan en:
Medicin Monetaria que pretende indicar Valor.
PRECIO
COSTO
Para los intangibles no siempre es aplicable. Se pueden hacer mediciones en Trminos Relacionales
de aspectos significativos.
Medicin en General
CONCEPTO DE COSTO Acumulacin de precios de insumos Costos Activos. Costos Expirados. CONCEPTO DE VALOR Una clasificacin puede ser, Valor Filosfico.
Valor Prctico
Valor de uso. Valor de intercambio.
Identificar,
Seleccionar,
Clasificar, y
Medir
Propuestas de Medicin
Estructura Comercial Equilibrada
Estructura Comercial
Foco Financiero
Foco Clientela
Foco Procesos
Foco Aprendizaje
Propuestas de Medicin
Intangible Supervisin de Recursos
Indicadores de Estructura Externa Indicadores de Crecimiento / Renovaciones Ganancia por Cliente. Crecimiento Orgnico. Imagen ante los clientes. Indicadores de Estructura Interna Indicadores de Crecimiento / Renovaciones Inversiones en estructura interna. Estructura/Aumento de clientela. Indicadores de Capacidad
Indicadores de Crecimiento / Renovaciones N de aos en la profesin. Nivel de educacin. Costos de educacin y entrenamiento. Marcas. Giro de capacidad. Capacidad/Aumento de clientela. Indicadores de Eficiencia Proporcin de profesionales Efecto palanca. Valor agregado por empleado. Valor agregado por profesional Ganancia por empleado Ganancia por profesional
Indicadores de Eficiencia ndice de satisfaccin de los clientes. Ventas por cliente. ndice de Ganancias/Prdidas.
Propuestas de Medicin
Intangible Supervisin de Recursos(Cont.)
Indicadores de Estructura Externa Indicadores de Estabilidad Proporcin de grandes clientes. Antigedad de la estructura. Tasa de devocin de la clientela. Frecuencia de repeticin de pedidos.
Indicadores de Estructura Interna Indicadores de Estabilidad Antigedad de la organizacin. Giro del staff de soporte. Tasa de novatos/antiguos.
Indicadores de Capacidad
Reconocimiento Contable
Todo Intangible Identificable De Carcter No Monetario Sin Apariencia Fsica Que es:
Utilizado en la Produccin o Suministro de Bienes y Servicios. Es Arrendado a Terceros o, Usado en Funciones de Administracin de la Sociedad.
Reconocimiento Contable
Depende de Cumplir con: Definicin de Activo Intangible Criterio de Reconocimiento Es probable que los beneficios futuros lleguen a la empresa. Su costo puede ser atribuido objetivamente y ser confiable
De Adquisicin Independiente
RECONOCIMIENTO Beneficios Econmicos Futuros. Costo Medio sobre Bases Confiables. MEDICIN INICIAL Costo (NICs FACPCE). Valor Razonable (SFAS 42).
MEDICIN POSTERIOR Costo menos Amortizaciones (NICs FACPCE). Posibilidad de vida til indefinida (FBAS 142 CPCECABA).
IDENTIFICABLES Y NO IDENTIFICABLES
RECONOCIMIENTO Y MEDICIN INICIAL No se trate de costos de investigacin, desarrollo interno del valor llave , publicidad , reorganizacin , entrenamiento (FACPCE). Que cumplan con lo requisitos de: Identificacin, Control y Beneficios Econmicos Futuros (NICs). Registrar como gastos los costos de desarrollar intangibles no identificables (SFAS).
INVESTIGACIN Y DESARROLLO
Fase de Investigacin: Gastos del Perodo Fase de Desarrollo:
Reconocimiento Posibilidad de: Intencin: Capacidad de Utilizacin o Venta. Beneficios Econmicos Futuros. Mercado. Capacidad de Medicin Fiable. Imputacin a Gastos (SFAS)
Llave de Negocio 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. Reconocimiento. Medicin Contable Inicial. Medicin Contable Peridica. Depreciaciones. Informacin a Presentar. Transicin.
Cambios (Sec. 3)
Tema
Medicin al Inicio
Medicin al Cierre Reconocimiento Comparacin con Valor Recuperable Limitacin Vida til Ajustes posteriores por cambio costo adquisicin o mediciones de A y P Adquiridos Ajustes por Imp Diferidos no reconocidos antes Depreciacin
Antes
Alternativa
Histrico RT 5 Siempre No No Definido
Nuevo
Costo A y P Identificables
Histrico Comb. Negocio (adquisicin) y RT 5 Solo si cumple condiciones o siempre (segn el caso) Si: 20 aos con prueba en contrario Cambia el Valor Llave
No Definido No Definido