Professional Documents
Culture Documents
com
CAUSAS INMEDIATAS
Son respuestas simples y sencillas a la pregunta: Por qu OCURRI EL CONTACTO? Buscar la respuesta en la siguiente clasificacin
ACTOS SUBESTANDAR
1. Operar equipos sin autorizacin Tiene autorizacin de operacin/conduccin emitido por Yanacocha? 2. Operar equipo a velocidad inadecuada La velocidad de manejo o de operacin, es la adecuada respecto a las condiciones ambientales o de la va? Cumple con el estndar? Alimentar o suministrar materiales a velocidad subestndar. La velocidad ejercida en movimientos lineales, de rotacin u otro es excesiva respecto a lo recomendado. 3. Omisin de Avisar Se refiere a la ausencia o falta de claridad para sealizar, indicar, informar (colocacin de dispositivos de sealizacin, advertencia, letreros, seales visuales, seales acsticas, etc.) sobre posibles peligros en el rea de trabajo, equipos, maquinarias, vas, materiales, etc. 4. Omisin de Advertir No darse cuenta, no observar, no prestar atencin al entorno. 5. Omisin de asegurar Tiene que ver con la ausencia de dispositivos (frenos, guardas, cerrojos, candados, tacos, bloqueos, interruptores, seguros, ganchos, pasadores y otros) que aseguren la no ocurrencia de una falla de seguridad en equipos, herramientas, maquinarias, sistemas, etc., durante su operacin. No contener la energa que produjo el accidente/incidente. 6. Desactivar Dispositivos de Seguridad Se retiraron/desactivaron guardas, alarmas, cinturones, etc. Inutilizar el dispositivo de seguridad. Desconectar o remover el dispositivo de seguridad. Desajustar el dispositivo de seguridad. Reemplazo del dispositivo de seguridad por otro de menor capacidad A diferencia del anterior, existieron dispositivos de seguridad pero estos fueron removidos, suprimidos, inhabilitados. 7. Usar Equipos Defectuosos Operar equipos con fallas mecnicas identificadas 8. Uso inadecuado o no uso de EPP No usa EPP Uso incorrecto de EPP. 9. Carga Incorrecta La forma en que se distribuye la carga en el equipo no es la correcta Entindase por cargar poner o echar peso sobre alguien o algo. 10.Ubicacin Incorrecta
11.Levantar Incorrectamente La forma en que la carga levantada por el equipo no es la correcta. La aplicacin de la fuerza para levantar el objeto no es suficiente/o est ejercida de forma incorrecta. A diferencia de cargar la fuerza para suspender el objeto en el aire es ejercida en el contorno (a travs de elementos de izaje) y en forma indirecta al objeto. 12.Posicin Inadecuada para el Trabajo o la Tarea Entindase por posicin el modo en que alguien o algo est puesto. Posicin hace referencia a POSAR, parado, sentado, echado, inclinado, paralelo, oblicuo, etc. 13.Dar mantenimiento a equipo en operacin Trabajo equipo mientras est energizado o en funcionamiento. Limpieza, lubricacin y/o ajuste del equipo mientras funciona 14.Jugueteo Accin de diversin en horas de trabajo 15.Usar equipo inadecuadamente Dar uso diferente al equipo, para lo que fue diseado. 16.Trabajo bajo la Influencia del Alcohol y/u otras Drogas
17. Maniobra incorrecta Entindase por maniobra a la accin de operar un equipo de manera que pueda ocasionar un accidente. Ejemplos: Invadir carril contrario, adelantar en curva, etc.
24.Alarmas, Sirenas, Sistemas de Advertencia Inadecuado Existe sistemas de advertencia (visuales, sonoros, verbales) que no cumplen su funcin o son insuficientes. 25.Peligros de Incendio y Explosin Presencia de materiales combustibles, inflamables. Almacenamiento de productos incompatibles.
26.Limpieza y Orden deficientes Las condiciones de orden y limpieza estandarizadas en el rea de trabajo
no
son
las
que
estn
27.Exceso de Ruido Aquellos que exceden los lmites permisibles de Yanacocha. 28.Exceso de Radiacin Estar expuesto a radiacin de cualquier fuente (incluyendo a la radiacin ultravioleta proveniente del sol) que sobrepasan los lmites mximos permisibles para cada tipo de radiacin. 29.Temperaturas Extremas Estar expuesto a fro o calor extremos. 30.Peligros ergonmicos Diseos de equipos que obligan a posturas inapropiadas.
32.
33.Condiciones Ambientales Peligrosas Condiciones ambientales que involucra riesgo para personas y equipos (viento, polvo, tormenta elctrica, niebla, etc.)
CAUSAS BASICAS
Son respuestas simples y sencillas a la pregunta: Por qu EXISTEN O SE MANTIENEN LAS CAUSAS INMEDIATAS identificadas? Buscar la respuesta en la siguiente clasificacin
FACTORES PERSONALES
1. Capacidad fsica / Fisiolgica Inadecuada A evidenciarse con evaluaciones mdicas anteriores / posteriores al evento. "NO PUEDE" 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 Estatura, peso, tamao, fuerza, alcance, etc. Inadecuados) Limitaciones fisiolgicas para la tarea. Rango restringido de movimiento corporal Incapacidad fisiolgica para completar movimientos Capacidad limitada para mantener posiciones del cuerpo Incapacidad fisiolgica para permanecer sentado, de pie, etc Sensibilidad o Alergias a sustancias Exposicin y/o ingesta a sustancias nocivas. Sensibilidad a determinados extremos sensoriales Incapacidad fisiolgica para tolerar el fro ambiental, el calor, el ruido, etc.. Visin Defectuosa Alteraciones de la visin (miopa, daltonismo, astigmatismo, etc.) Audicin Defectuosa Alteraciones del odo. Otras Deficiencias sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio) Incapacidad respiratoria Otras incapacidades fsicas permanentes Incapacidades temporales
2. Capacidad mental / psicolgica inadecuada A evidenciarse con evaluaciones psicolgicas anteriores o posteriores al evento. "NO PUEDE" 2.1 Miedos y Fobias
Fsico o fisiolgico Fatiga, estrs fsico NO PUEDE Lesin o enfermedad A evidenciarse por un mdico, fatiga/tensin debido a lesiones o enfermedades 3.2 Fatiga debida a carga o duracin de la tarea 3.3 Fatiga debida a falta de descanso A evidenciarse con pruebas que demuestren la falta de descanso 3.4 Fatiga debida a sobrecarga sensorial Fatiga ocasionada por sobreesfuerzo de la vista, del olfato, del odo. 3.5 Exposicin a peligros para la salud Exposicin a ruido, iluminacin, calor, polvo, gases, etc. 3.6 Exposicin a temperaturas extremas Sea la fuente el motor, radiacin solar, o alguna otra fuente de energa 3.7 Deficiencia de oxigeno Sea la fuente el motor u alguna otra fuente de energa 3.8 Variacin de la presin atmosfrica "Mal de altura" 3.9 Restriccin de Movimiento Por espacio restringido de movimiento de cualquier parte del cuerpo, o de la posicin del mismo durante el trabajo 3.10 Insuficiencia de azcar en la sangre A ser evidenciado por evaluacin mdica antes o despus del evento 3.11 Drogas Bajo influencia de drogas Mental o Psicolgico "NO PUEDE Estar tensionado mentalmente por: Sobrecarga Emocional Exceso de actividades emocionales dentro o fuera del trabajo Fatiga 4.2.1 Discernimiento Extremo Limitaciones de tiempo, recursos, etc. O cualquier otro efecto que afecte su discernimiento
Frank Emilio Solano Colpaerth Frank.ingeco@gmail.com 4.2.2 Rutina, monotona, Demanda de vigilancia aburrida
4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 Actividades repetitivas 4.2.3 Exigencia extrema de concentracin La actividad requiere de mucha concentracin Actividad sin "sentido" o "degradantes" Instrucciones / exigencias confusas Confusin debido a la falta de claridad de los objetivos, rdenes confusas Instrucciones / Exigencias conflictivas Preocupacin por problemas Frustracin Enfermedad mental Tensin ocasionada por trastornos mentales
Falta de Conocimiento A evidenciarse con evaluaciones de aptitud cognoscitiva (Teora) para el trabajo. "NO SABE POR" 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 Falta de experiencia La experiencia requerida para realizar el trabajo. Considerar experiencia en MYSRL, en el modelo y tamao de equipo involucrado. Orientacin Deficiente La definicin de objetivos y propsitos de su trabajo fueron deficientes. Nadie le explic cmo debera de realizar el trabajo. No se complet el check list de induccin especfica.. Entrenamiento Inicial Inadecuado El entrenamiento para realizar la tarea no es el adecuado en horas cumplidas etc El entrenamiento inicial no cubri todos los requerimientos de su trabajo. Entrenamiento de actualizacin Inadecuado El entrenamiento de seguimiento, actualizacin de conocimientos no fue el adecuado, no cubri todos los aspectos relativos a su trabajo. Ordenes Mal Interpretadas El entendimiento de las instrucciones antes de realizar el trabajo no fueron verificadas
Falta de habilidad A evidenciarse con evaluaciones de aptitud psicomotriz (en campo) para el trabajo. "NO PUEDE POR" 6.1 Instruccin inicial inadecuada La evaluacin psicomotriz inicial no fue la adecuada (de acuerdo al estndar). No fue otorgada por personal competente. 6.2 Prctica inadecuada Los procedimientos/estndares de entrenamiento no se adapta a la necesidad de operacin La supervisin avala y alienta el incumplimiento de los procedimientos 6.3 Desempeo Infrecuente Tarea ejecutada espordicamente. Prctica no es frecuente. 6.4 Falta de Entrenamiento No se ha cubierto todas las necesidades de entrenamiento, preparacin para realizar la tarea (horas, instructor, etc..).
FACTORES LABORALES
8 Liderazgo y/o Supervisin inadecuados LA SUPERVISIN HA FALLADO EN: 8.1 Relaciones jerrquicas confusas o contradictorias Quin es el jefe inmediato? Quin imparte rdenes? 8.2 Asignacin de responsabilidades confusas o conflictivas Tengo que hacer esto? 8.3 Delegacin inapropiada o insuficiente Insuficientes instrucciones o instrucciones incorrectas para desarrollar la tarea. 8.4 Entregar poltica, procedimiento, prcticas o guas inadecuadas No se adecuan al control del riesgo 8.5 Dar objetivos, metas o estndares contradictorios 8.6 Planificacin o programacin inadecuada del trabajo.
Ingeniera Inadecuada 9.1 Valoracin inadecuada de exposicin a prdidas Durante el diseo de las condiciones del trabajo, no se ha calificado correctamente en las evaluaciones de riesgo 9.2 Consideracin inadecuada del factor humano / ergonoma Falta de evaluacin de las condiciones bajo las cuales va a trabajar el personal 9.3 9.4 Estndares, especificaciones y / o criterios de diseo inadecuados No se ajustan a los riesgos de la operacin Inadecuado Monitoreo de la construccin Las actividades de monitoreo son insuficientes o mal ejecutadas en el control de los riesgos durante la construccin Valoracin inadecuada de la disponibilidad operativa Falsa expectativa en el rendimiento de lo diseado, construido, reparado, etc. Controles Inadecuados o inapropiados Los controles analizados no son eficientes para el riesgo evaluado Monitoreo Inadecuado de la operacin Inicial No se hizo adecuadamente el monitoreo de los riesgos durante el inicio de las operaciones Inadecuada evaluacin de los cambios No se ha realizado la gestin del cambio o sta no ha identificado algn peligro relacionado
9.5
9.6 9.7 9.8
11
11.5
12
Herramientas y Equipo Inadecuados Disponibilidad de herramientas y/o equipos incorrectos, defectuosos para realizar la tarea 12.1 Evaluacin inadecuada de necesidades y riesgos No se han evaluado o no se han controlado adecuadamente los riesgos inherentes a la manipulacin/operacin de herramientas/equipos 12.2 Inadecuada consideracin de factores humanos / ergonoma No se ha considerado relacin de hombre/equipo, herramienta la operacin/manipulacin de equipos/herramientas 12.3 Estndares o especificaciones inadecuados Los estndares para herramientas o equipos no controlan los riesgos inherentes a la operacin/manipulacin de equipos/herramientas 12.4 Disponibilidad inadecuada No se dispone de las herramientas o equipos de acuerdo a las necesidades 12.5 Ajuste / reparacin / mantenimiento inadecuado La causa de que las herramientas o equipos presenten defectos se debe a un mantenimiento inadecuado Lo reportado no ha sido reparado como se establece, o simplemente no se ha hecho. 12.6 Recuperacin y rehabilitacin inadecuados Se refiere, tambin a la reparacin y/o mantenimiento deficiente de las herramientas o equipo 12.7 Inadecuada remocin y reemplazo inadecuado de artculos inapropiados El cambio de partes no apropiadas son hechas con otras de la misma caracterstica, presentando ambas, defectos Estndares de trabajo Inadecuados REFERENTE A ESTANDARES DE TRABAJO, escritos, aprobados, difundidos 13.1 Desarrollo inadecuado de estndares de trabajo No se ha desarrollado los estndares o procedimientos en base a lo indicado en el PP.P.08.01 13.2 Procedimientos/prcticas/reglas inadecuadas No cubren los riesgos que generaron el accidente/incidente 13.3 Comunicacin inadecuada de procedimientos o estndares de trabajo No hay mecanismo de publicacin o difusin de estndares No hay mecanismo de que lleguen a todos los usuarios
13
10
Desgaste excesivo REFERENTE A PARTES, CONDICIONES DEL AREA DE TRABAJO, ETC. 14.1 Planificacin inadecuada de uso Tiene vida til o un lmite de tiempo de trabajo? 14.2 Extensin inapropiada de la va til Continuacin de uso aun se haya cumplido con la vida til 14.3 Inspeccin y/o Monitoreo inadecuado No se hace seguimiento a la vida til de la parte o de las condiciones del rea de trabajo 14.4 Carga o ritmo inapropiado de uso Sobreesfuerzos. 14.5 Mantenimiento Inadecuado Sustitucin /reparacin de piezas por vida til inoportuna 14.6 Uso por personal no calificado o no entrenado 14.7 Uso para propsito equivocado Abuso o Mal Uso 15.1 Inapropiada conducta que es perdonada Comportamiento incorrecto que es permitido 15.2 Apropiada conducta que no es perdonada Se sanciona comportamiento correcto
15
11