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1.- RESPONSABILIDADES
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Designar al Director de Emergencias del Comit Local de Emergencia Estimar y solicitar los recursos necesarios para controlar una emergencia. Definir lineamientos para el manejo de la emergencia. Disponer de los recursos para capacitar al personal en los Planes Locales de Emergencia. Asegurarse de realizar al menos un simulacro de emergencia grado 2 al ao.
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UNIDADES DE APOYO
Superintendente Prevencin de Riesgos a Personas Asesorar a las Unidades de Proceso en el control de las Emergencias. Aplicar Plan de Comunicacin Interno y Externo. Participar en simulacros.
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c.
d.
Brigada de Emergencia Integral Dirigir y organizar rescate. Participar en el control de incendios. Controlar derrames de sustancias peligrosas. Apoyar en verificar condiciones adecuadas de atmsfera despus de un siniestro. Capacitar en tcnicas de manejo de emergencias En Emergencias Externas, participar en forma integrada con Organismos Externos. Participar en simulacros, al ser requeridos.
e.
Brigada de Emergencia Qumicas Actuar frente a emergencias qumicas que s e generen durante el transporte desde los Vilos a MLP. En Emergencias Externas, participar en forma integrada con Organismos Externos Controlar las fugas de contenedores de sustancias qumicas durante el transporte en caminos relacionados con MLP. Apoyar en verificar condiciones adecuadas de atmsfera despus de un siniestro. Capacitar en tcnicas de manejo de emergencias. Participar en simulacros, al ser requeridos.
f.
Brigadas de Emergencias Locales Controlar la emergencia y apoyar al rescate, mediante el uso de los recursos y procedimientos dispuestos en los Planes Locales de Emergencia de cada Unidad de Proceso y/o Proyectos Prestar primeros auxilios de ser necesario Pgina 7 de 44
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Apoyar en la evacuacin general o parcial del rea, hacia zonas de seguridad. Las Brigadas de Emergencias de bern recibir capacitacin y entrenamiento bsico en: Curso de Primeros Auxilios, dictado por una Mutualidad Uso de Extintores Uso de Gabinetes de ataque rpido Uso de Redes Hmedas Otras capacitaciones de acuerdo al nivel de riesgos.
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Determinar el uso de transporte areo para traslado de vctimas. Establecer Cartas de Acuerdo o Compromiso con diferentes centros asistenciales, para fines de una eventual atencin de mltiples lesionados. Asesorar y apoyar a las Unidades de Procesos y/o Proyectos en la elaboracin de los Planes Locales de Emergencia. Participar en simulacros, cada vez que se requiera. Establecer un s istema para mantener informadas a l as organizaciones externas, que podran responder ante emergencias externas, en caso de s er requeridas, especficamente con organismos de ayuda y seguridad social (cruz roja, defensa civil, etc.).
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b.
Superintendencia de Servicios Logsticos Proteccin Industrial Participar en emergencia Grado 2 y 3: Aislar y proteger la zona de intervencin, sealizando el permetro de seguridad. Facilitar el acceso y salida de los vehculos de emergencia. Preservar y cuidar los elementos de prueba. Resguardar los valores de la zona siniestrada.
Participar en simulacros cada vez que se requiera. Seguir las instrucciones del Gerente Residente y del Director Local de Emergencia en terreno en las materias de su competencia.
2.- DEFINICIONES 2.1. Incidente: Evento(s) relacionado(s) con el trabajo en el que ocurri o pudo haber ocurrido un dao a la salud (sin importar su gravedad) o una fatalidad. Nota: Un accidente es un incidente en el cual se origina dao, enfermedad o fatalidad; Un Incidente donde no ocurra dao, enfermedad o fatalidad, se puede denominar tambin cuasiaccidente, un cuasi golpe o una peligrosa ocurrencia; Una situacin de emergencia es un tipo particular de incidente 2.2. Emergencia: Situacin de peligro generada por un incidente o desastre que requiere una accin inmediata y que provoca alarma pblica por las consecuencias que se pueden generar en especial cuando, bajo ciertas condiciones, tiene el potencial de generar prdidas tales como lesiones al personal o pblico, prdidas de vidas humanas, daos a la propiedad propia o de terceros, paralizacin o limitacin de la produccin, aumento de gastos, impactos ambientales nocivos y daos a la comunidad, afectar negativamente la imagen pblica o la situacin financiera de la institucin si no es debida y oportunamente controlada. 2.3. Emergencia Ambiental: Es una emergencia capaz de generar aspectos que impactarn significativamente al medio ambiente (suelo, aire, agua, flora y/o fauna), patrimonio cultural y/o a la Comunidad.
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2.4. Emergencia Interna: Evento que se produce al interior de la propiedad de Minera Los Pelambres. 2.5. Emergencia Externa: Evento que se produce al exterior de la propiedad de Minera Los Pelambres. 2.6. Grados de Emergencia: Emergencia Grado 1: Incidente que puede ser controlado por cualquier persona(s) que se encuentre(n) en el foco del suceso y no requiere personal especializado para el restablecimiento de las operaciones. No obstante lo anterior, no se excluye la presencia de alguna(s) unidad(es) de apoyo cuando se estime necesario. Emergencia Grado 2: Incidente que puede ser controlado por la brigada de emergencia del rea; con la participacin de algunas o todas las Unidades de Apoyo segn la naturaleza de l a emergencia (Proteccin Industrial; Brigada Emergencia Integral; Unidad de Proceso Gestin Ambiental, brigada de emergencias viales; Centro de Salud). Se constituye e interviene el Comit Local de Emergencias. El rea restablece las actividades operacionales. Emergencia Grado 3: Incidente que sobrepasa la capacidad de respuesta de la brigada de emergencia del rea y por lo tanto, se requiere la participacin de otras brigadas de emergencia, las Unidades de Proceso Apoyo, Equipos de trabajo (Suministro de energa; Telecomunicaciones; Suministro de Aguas) y/o personal de Organismos especializados. Se constituye e interviene asesorando al Comit Local de Emergencias, el Comit Superior de Emergencias (vase Anexo 7. Cargos integrantes de los distintos comits ante Emergencias, pg. 43). La Unidad de Proceso restablece las actividades operacionales.
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GRADOS DE EMERGENCIA
EMERGENCIA GRADO 3 Controla conjunto de brigadas del rea propia y de otras Unidades de Proceso
Se activa Comit Superior de Emergencia Intervienen en el control las Brigadas de Emergencia de otras reas, unidades de apoyo y los equipos de trabajo.
2.7. Plan Local de Emergencias: Procedimiento diseado para controlar una situacin de emergencia y recuperar la capacidad operativa de un rea de una Unidad de Proceso o Proyectos. Se construye en base al presente Reglamento Maestro y a los riesgos particulares identificados en cada Unidad. 2.8. Comit Local de Emergencias: Organizacin estructurada para enfrentar una emergencia grado 2 al interior de una Unidad de Proceso y/o Proyecto. 2.9. Comit Superior de Emergencias: Organizacin Presidida por el Gerente General e integrada por el Comit de Gerentes que se constituye en las emergencias grado 3. 2.10. Gerente Residente : Gerente o Superintendente designado mediante un rol rotativo de entre los ejecutivos de la compaa, responsable de la totalidad de las operaciones en faena durante los fines de semana y de atender los incidentes y emergencias que ocurran en MLP durante ese periodo y la semana inmediatamente anterior, siendo el funcionario responsable de la primera respuesta. Responsable de activar los planes de comunicaciones ante emergencia. Se relaciona directamente con el Director Local de Emergencias.
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2.11. Director Local de Emergencias: Persona que est al mando directo de las labores de atencin de la emergencia en terreno y que se relaciona directamente con el Jefe de Emergencias, las Unidades de Proceso de Apoyo y que reporte directamente al Gerente Residente. Portavoz nico del Comit Local de Emergencias ante las instancias internas, durante la gestin de la misma. 2.12. Jefe de Emergencias: Persona responsable de coordinar las acciones del Jefe de Brigadas de Emergencias. Administrativamente depende del Superintendente de Prevencin de Riesgos a Personas. 2.13. Jefe Brigadas de Emergencias: Persona responsable de adoptar las acciones operativas en terreno destinadas a controlar las emergencias internas grado 2 y 3 que ocurran. Est al mando de la Brigada de Emergencia y otros recursos que se le asignen. Administrativamente depende del Director de Emergencias. 2.14. Brigada de Emergencias: Unidad operativa conformada por voluntarios de cada rea que ejecuta labores de control de emergencias. 2.15. Aspirante de Brigadista: Persona que participar y formar parte de una brigada de emergencia. 2.16. Brigadista: Persona que cumple con los requisitos para integrar una brigada de emergencia. Estos requisitos son: Someterse a una evaluacin sicolgica. Haber aprobado los cursos definidos en este Reglamento. Haber participado en al menos un simulacro. Haber suscrito el anexo de su Contrato que lo califica como brigadista de emergencia.
2.17. Unidades de Procesos de Apoyo: Grupos de trabajo de carcter tcnico especializado que participan en emergencias grado 2 y 3 cuando son requeridos. Entre ellos se encuentra Proteccin Industrial; Brigada Emergencia Integral; Unidad de Proceso Gestin Ambiental y Centro de Salud. Estn a disposicin del Director de Emergencias.
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3.- DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD Minera Los Pelambres, posee obras e instalaciones en las cuales desarrolla sus actividades mineras y de servicios, que estn expuestas a situaciones de riesgos naturales, operacionales y responsabilidad civil; y por lo tanto al igual que toda la industria extractiva, est sujeta a la probabilidad de que un evento incidental termine en prdidas de vidas humanas, daos a la propiedad, paralizacin de la produccin, aumento de gastos, impactos ambientales y daos a la comunidad. La gravedad de dichos eventos, puede aminorarse ostensiblemente cuando se aplican tcnicas de reduccin de prdidas (durante la emergencia y post emergencia) en forma eficiente y oportuna. El presente Reglamento Maestro de Emergencias de MLP entrega las directrices generales, funciones, responsabilidades y una planificacin estratgica, orientada a r esponder adecuadamente a situaciones de emergencias que puedan ocurrir al interior de MLP. En situaciones de emergencias externas, entrega las directrices para la comunicacin con los organismos respectivos. El Reglamento Maestro de Emergencias, es la base para confeccionar el Plan Local de Emergencias de cada Unidad de Proceso o Proyectos y sirve de referencia para los planes de las Empresas Colaboradoras. Los riesgos que pueden generar emergencias se desprenden de las matrices de identificacin de Aspectos Ambientales y evaluacin de impactos ambientales, as como de la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos de seguridad y salud ocupacional, se clasifican como: a. Riesgos Naturales De Origen Meteorolgico: Lluvia Torrencial, Crecida de cursos de Agua, Inundacin, Tormenta Elctrica, Avalanchas u otros. De Origen Geofsico: Terremoto, Tsunami, Remociones en masa. b. Riesgos Operacionales Incendio declarado, Explosiones. Accidentes de vehculos con carga peligrosa y/o pasajeros. Fuga de sustancias peligrosas o riles (que afecten al aire, agua, suelo, flora y/o fauna) en instalaciones o durante su transporte desde y hacia faena.
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Vertimiento de pulpas y/o lquidos de procesos en las instalaciones Vertimiento de concentrados al mar. Incendios forestales Colapso de estructuras operacionales. Procesos industriales fuera de control. Aumento de l a tasa de infiltracin de aguas de relave bajo tranques y/o tnel de desvi.
REQUERIMIENTOS LEGALES PRINCIPALES Decreto Supremo N 132; Reglamento de Seguridad Minera. Resolucin de Calificacin Ambiental N 71 que aprueba el Proyecto de Expansin de MLP de 114.000 tpd. Resolucin de Calificacin Ambiental N 83 que aprueba el Proyecto Muelle Mecanizado Los Pelambres. Resolucin de Calificacin Ambiental N 38 que aprueba el Proyecto Integral de Desarrollo de Minera Los Pelambres de expansin de 175.000 tpd. Normas NFPA, ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001. Ley Subcontratacin, Circular 2345 Notificacin Inmediata de Accidente Fatal y Grave.
OBJETIVOS Contar con una organizacin estructurada, planificada y con distribucin de responsabilidades para enfrentar eficazmente una emergencia. Establecer bases y lineamientos para la elaboracin de los Planes Locales de Emergencias de las Unidades de Procesos y Proyectos. Definir canales de comunicacin internos y externos. Cumplir con requerimientos legales y otros. Propiciar un ambiente de colaboracin con las comunidades vecinas y establecer cartas de acuerdo con las autoridades pertinentes a fin de dar apoyo en eventuales emergencias causadas por el ejercicio operacional de MLP.
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3.1 3.1.1
ESTRUCTURA ORGNICA DE LOS PLANES DE EMERGENCIA ESTRUCTURA ORGNICA PARA ENFRENTAR EMERGENCIAS GRADO 2
BRIGADAS DE EMERGENCIAS
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3.1.2
DIRECTOR DE EMERGENCIAS
BRIGADAS DE EMERGENCIA
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3.2 ELABORACIN PLANES LOCALES DE EMERGENCIA 3.2.1 DELIMITACIN DE REAS GEOGRFICAS Para estos efectos, se definen los lmites de responsabilidad frente a emergencias en las siguientes reas: Gerencia Mina Desde Quebrada Las Hualtatas hasta Curva 8 del Camino Industrial (excluyendo campamento). Gerencia Plantas Desde la Curva 8 del Camino Industrial hasta Bocatoma del ro Choapa (excluyendo campamentos) Gerencia TFT Acueducto. Instalacin desde la Mina hasta la Planta. Espesador 12 hasta Puerto. Espesadores. Canaleta- cabecera Mauro. rea de Tranques de relaves Los Quillayes. Concentraducto desde Planta hasta sector Limhuida Tranque Quillayes. Lnea de Agua Fresca Choapa 24 Lnea de transporte relaves, 36 y 28. Tranque Mauro Lnea de Recirculacin 32 Pozos dentro (DQ) y fuera de faena (CRS). Gerencia Puerto Instalaciones del Puerto. Concentraducto desde La Estacin disipadora en Punta Chungo hasta estacin de bombeo de Limhuida (primera respuesta)
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Gerencia Recursos Humanos Todas las instalaciones dependientes de la Gerencia de Recursos Humanos, desde Los Portones hasta Las Hualtatas.
Gerencia Calidad y Riesgos Instalaciones Gerencia Calidad y Riesgos camino industrial desde Truck Shop Mina hasta Los Portones, Camino externos para emergencias relacionadas con las faenas de MLP.
3.2.2
ESTRUCTURA DE LOS PLANES LOCALES DE EMERGENCIA La estructura general para la elaboracin de los planes locales de emergencia es la siguiente: 1. 2. INTRODUCCIN OBJETIVOS, ALCANCES Y DEFINICIONES: Objetivos: se deben definir claramente en base al(los) tipo(s) de emergencia(s) a enfrentar por la Unidad. Alcances Definiciones 3. 4. RESPONSABILIDADES Y/O FUNCIONES ESTRUCTURA ORGNICA PARA ENFRENTAR EMERGENCIAS GRADOS 1, 2 Y 3. IMPLEMENTACIN BRIGADAS DE EMERGENCIAS CAPACITACIN: PERSONAL INVOLUCRADO EN PLAN LOCAL DE EMERGENCIAS - UNIDADES DE APOYO - INTEGRANTES DE BRIGADAS DE EMERGENCIA. Los requisitos de capacitacin bsica para ser brigadista se mencionan en el punto 3.9. Cada Unidad de Proceso y/o Proyecto determinar y programar la capacitacin especfica que considera necesaria.
5. 6.
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Estos programas de capacitacin y entrenamiento debern ser supervisados por el Ingeniero en Prevencin de Riesgo correspondiente. 7. a. b. PROCEDIMIENTO PARA ENFRENTAR EMERGENCIAS Deteccin y aviso de emergencia a mvil 7377 7000. Evaluacin de la emergencia por parte del Jefe Local de Emergencia y Director de Emergencia. c. d. e. f. g. 3.2.3 Constitucin del Comit Local de Emergencias. Constitucin de Brigadas de Emergencias, segn procedimiento propio. Control de la emergencia (Evacuacin y combate) Restablecimiento de las operaciones. Anlisis post emergencia y mejoramiento continuo.
GENERALIDADES PARA LA ELABORACIN DE LOS PLANES LOCALES DE EMERGENCIA Sin perjuicio de lo anterior, se sugiere considerar en la elaboracin de los Planes Locales de Emergencias, los siguientes puntos:
Verificar que los Planes Locales de Emergencias estn en plena concordancia con el Reglamento Maestro de Emergencias de MLP. Considerar en la Matriz de Riesgos el tema de las Emergencias para la Identificacin de Peligros y Riesgos, as como la matriz de Aspectos Ambientales Significativos. Identificar los recursos a utilizar para dar respuesta adecuada a las Emergencias. Implementar sistemas de al arma de gr an alcance y audible (sirenas y frecuencia de radio que utiliza la unidad de proceso para emergencia). Establecer un sistema de notificacin y de comunicaciones de la emergencia al personal involucrado. Definir la conformacin del Comit Local de Emergencias y de las Brigadas de Emergencias. Definir las responsabilidades del Comit Local de E mergencias y de la Brigada de Emergencias.
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Definir el(los) procedimiento(s) de evacuacin y proteccin de las personas, hacia reas predeterminadas de seguridad. Establecer un procedimiento de rescate y bsqueda, si es necesario. Considerar los procedimientos generales y especficos para el combate de incendios, control de derrames de sustancias peligrosas, atencin de lesionados, etc. Establecer la periodicidad de realizacin de simulacros, reales o simulados, a lo menos una vez al ao. Solicitar la asesora o apoyo al Ingeniero de Prevencin de Riesgo de su Unidad de Proceso, Jefe de Brigadas de Emergencia Locales Proteccin Industrial, Centro de Salud, Unidad Ambiental para elaborar o revisar los planes locales de emergencia.
3.3 ANTECEDENTES GENERALES PARA LA DEFINICIN DE LOS SISTEMAS DE ALARMA Y COMUNICACIONES 3.3.1 GENERALIDADES Un factor importante en el control de una emergencia, lo constituye la rapidez de respuesta a la situacin planteada, teniendo las comunicaciones, especial trascendencia en el xito de la aplicacin de los Planes de Emergencias, para reducir prdidas. El sistema de comunicaciones debe estar orientado al aviso de la emergencia, a l a coordinacin y a la entrega de informacin veraz y oportuna. 3.3.2 a. ALARMAS Y COMUNICACIONES Alarma La forma de entregar el mensaje determina en gran medida la calidad de la recepcin del mismo. Por ello, es conveniente tener presente algunas recomendaciones al informar la ocurrencia de una emergencia: Mantener la calma y demostrar control de la situacin. Informar que ocurre exactamente al mvil 7377 7000 Indicar el lugar lo ms preciso No alterarse por consultas que puedan parecer irrelevantes. Responder todas las interrogantes que se planteen, siempre y cuando conozca las respuestas.
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Los medios ms frecuentes para informar son: Va telfono celular, satelital o fijo Va radio: Zona Mina: 6 Emergencia Mina Zona Chancado y Correas: 3 Emergencia L Zona Planta: 5 Emergencia Planta Zona General Chacay: 5 Emergencia Chacay Zona TFT: 6 Emergencia TFT Zona Puerto: 4 Emergencia
b.
Comunicaciones a la Organizacin y Grupos Externos Las comunicaciones se regirn exclusivamente por los flujogramas que se sealan: Anexo 1: Flujograma de Comunicacin por Emergencia Interna. Anexo 2: Flujograma de Comunicacin por Emergencia Externa.
Informacin Interna Todas las Desviaciones/ Hechos/ Incidentes Operacionales relacionados con Aspectos Ambientales se deben informar a la Gerencia de Medio Ambiente, quien evaluar y calificar si la situacin es un incidente con potencial o con consecuencia ambiental. Los contactos se disponen en la siguiente tabla:
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NORMBRE
ANEXO
cbarrientos@pelambres.cl fmarin@pelambres.cl
Pablo Geisse
7/8080026
02 798 4142
pgeisse@pelambres.cl
8/4198159
02 798 3505
mcolil@pelambres.cl
Tiempo para Informar En el menor tiempo posible, una vez detectada la desviacin. Contenido de la informacin Considerando que tanto la forma de entregar el mensaje como su contenido determinan, en gran medida, la efectividad de la recepcin del mismo, se debe tener presente al informar la ocurrencia de una emergencia ambiental, que la informacin relacionada a ella debe cumplir con a lo menos con los siguientes principios: Efectuar una comunicacin lo ms objetiva posible, evitando efectuar especulaciones que descarten o validen hechos informados por terceros. Durante el proceso de comunicacin de la informacin, se debe mantener la calma y control de la situacin, verificando la recepcin de la informacin y comprensin de ella por parte del receptor. Describir las caractersticas del incidente del modo ms exacto y objetivo posible. Indicar el lugar fsico de ocurrencia del incidente de la manera ms precisa posible. Hora estimada de inicio del incidente e indicar la hora de termino del incidente o si est en proceso. Sealar la cantidad de personal, maquinaria, vehculos o elementos peligrosos involucrados. Pgina 23 de 44
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Aportar cualquier otro antecedente relevante y atingente a la situacin. Atender todas las preguntas que se le planteen incluso aquellas consultas que puedan parecer irrelevantes, respondiendo siempre y cuando conozca las respuestas evitando cualquier especulacin
3.4 CONTROL DE EMERGENCIA Y RESTABLECIMIENTO DE LAS OPERACIONES. Una vez superada la emergencia y entregado los informes preliminares de las acciones efectuadas para el control de s tas, el Gerente de l a Unidad de P roceso o P royectos instruye al Director de Emergencias para el restablecimiento de l as Operaciones e informa al Comit de Gerencia. 3.4.1 REDUCCIN DE IMPACTOS AMBIENTALES Las medidas para contener la contaminacin, realizar limpieza y/o restauracin ambiental, y para reducir los impactos ambientales, durante y despus de una emergencia, sern responsabilidad de la Unidad de Proceso y/o Proyectos que est involucrada en la emergencia. Una vez finalizada la emergencia, se debe realizar el adecuado manejo y disposicin final de los residuos generados, de acuerdo a l os siguientes procedimientos, segn corresponda.
Procedimiento del control del proceso de generacin, acumulacin, transporte y disposicin final de residuos peligrosos IT-MA-GMA-003. Procedimiento del control del proceso de generacin, acumulacin, transporte y disposicin final de residuos no peligrosos y domsticos IT-MA-GMA-004.
3.5 ANLISIS POST EMERGENCIA Y MEJORAMIENTO CONTINUO 3.5.1 ANALISIS POST EMERGENCIA Y MEJORAMIENTO CONTINUO Una vez concluida la emergencia o incidente y restauradas las operaciones, el Gerente de la Unidad de Proceso y/o Proyecto, convocar a reunin al Director, al Jefe Local y al Comit de Emergencias, en donde se realizar el anlisis de la emergencia y su control, como parte del mejoramiento continuo del proceso. En el caso de cualquier emergencia (grado 1,2 o 3), se deber generar un informe preliminar de las acciones efectuadas para el control de stas a la brevedad posible y a ms tardar 24 horas despus de cesado el evento, remitindolo al Gerente de Calidad y Riesgos quien efectuar su distribucin al Comit de Gerentes. Sin perjuicio de lo
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anterior, se deber confeccionar un informe definitivo en el plazo mximo de 10 das corridos remitindolo al Gerente de Calidad y Riesgos para su difusin. Los informes debern constar a lo menos de: Causa-efecto de la Emergencia. Acciones destinadas a controlar la emergencia. Evaluacin de la respuesta a la emergencia. Conclusiones finales.
La evaluacin del impacto de la Emergencia se har utilizando el Sistema de Informacin Corporativo de Gestin de Riesgos SICGR. Para el caso de incidentes o emergencias con consecuencias ambientales se deben cubrir las siguientes fases de la emergencia como las etapas post-emergencia, como lo indica el siguiente flujograma de Fases de la Emergencia y la Post Emergencia. a) Comunicacin del Incidente
Una vez ocurrido el incidente, personal del rea afectada o EECC debe dar aviso en el menor tiempo y en lo posible al supervisor de emergencias ambientales. Dicho aviso deber ser preferentemente por celular o al nmero fijo del supervisor de emergencias ambientales. En esta fase, el encargado de comunicar el incidente, deber realizar una descripcin del incidente, indicando hora, lugar, posibles causas, acciones inmediatas y posible impacto sobre el medio ambiente. b) Contencin Dependiendo de la magnitud del incidente (Grado 1, Grado 2 o Grado 3) los encargados de la contencin sern los definidos y descrito en la seccin anterior de DEFINICIONES: Calificacin de la Emergencias y Grados de Emergencia. c) Evaluacin
La Superintendencia de Gestin Ambiental ser responsable de evaluar el incidente desde la perspectiva ambiental de acuerdo a los criterios para calificar un incidente ambiental, descritos en el Protocolo de Aviso para Incidentes Operacionales con Consecuencias Ambientales. En este mbito, la Gerencia de Medio Ambiente es quien
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clasifica si el incidente es con potencial o con consecuencia ambiental as como la gravedad del incidente. d) Control Ser responsabilidad del Comit Local de Emergencias realizar un control de los avances en la ejecucin de la contencin del incidente. Esta informacin deber ser compartida con la Superintendencia de Gestin Ambiental, quien evaluar la pertinencia de realizar nuevas acciones de contencin o el cese de estas actividades. Diagrama de Fases de la Emergencia y la Post Emergencia
Incidente Impactos Contencin Reporte 24 hrs. Fases Emergencias
Control
Limpieza
Restauracin
Mejoramiento Proceso
Reporte Final
Cierre
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Una vez finalizada la etapa de la emergencia propiamente tal, viene la etapa de limpieza y saneamiento, que se entiende como el c onjunto de acciones tcnicas destinadas a mejorar el lugar afectado por la emergencia o incidente. Esta tarea se realiza con las unidades de apoyo que se requieran de acuerdo al tipo de incidente o emergencia. Se destaca la aplicacin de procedimientos especficos para manejar los residuos peligrosos que puedan generar dicha emergencia. b) Restauracin Conjunto de acciones que permiten dejar el lugar de acuerdo a las condiciones histricas que presentaba el lugar previo al incidente o emergencia. Importante destacar que la restauracin del sitio del evento est sujeto a las caractersticas del lugar, a los aspectos legales y normativos vigentes y a la disponibilidad de tecnologas adecuadas para tratar el problema. c) Mejoramiento del proceso
Una vez realizado el anlisis de la emergencia se adoptan las medidas correctivas o mejoras en el sistema para evitar que el evento vuelva a suceder. Todo esto en el marco de la excelencia operacional. d) Aprobacin de Grupos de Inters Finalizada las labores de mejoramiento del proceso/instalacin/lugar, donde haya ocurrido el incidente o emergencia, se espera la aprobacin de parte de los grupos de inters que haya de alguna u otra manera afectada. e) Monitoreo
Actividades que se realizan con frecuencia asignados para la recoleccin de informacin sobre las variables ambientales que hayan sido afectadas. Lo anterior es esencial para el diseo, implementacin, administracin y evaluacin de las mejoras al proceso, para los grupos de inters y para el cierre del evento. f) Cierre
Proceso de finalizacin del incidente, se hace valido una vez obtenido la aprobacin de los grupos de inters (principalmente autoridades - comunidad) y que los monitoreos arrojen evidencias favorables para finalizar el proceso.
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3.6 SIMULACRO DE SITUACIONES EN EMERGENCIA Anualmente la Superintendencia de Gestin de Riesgos y la Unidad de P roceso y/o Proyectos, elaborarn un programa de simulacros. (Mes de marzo) Por Unidad de Proceso y/o Proyecto se efectuar a lo menos, un simulacro al ao. Los administradores del SGI son responsables por hacer cumplir el programa de simulacros. En lo principal, cada simulacro se gestionar conforme a lo dispuesto en el anexo 6 del presente Reglamento Maestro de Emergencias. 4.- REFERENCIAS DS 132 Reglamento de Seguridad Minera.
5.- ANEXOS ANEXO 1: Flujograma de Comunicacin por Emergencia Interna. ANEXO 2: Flujograma de Comunicacin por Emergencia Externa. ANEXO 3: Flujograma de Comunicacin con Efectos Ambientales ANEXO 4: Listado Telefnico para Avisos de Emergencia Interna. ANEXO 5: Instructivo Ingeniero en Prevencin de Riesgo de Turno para Comunicacin Externa. ANEXO 6: Simulacros de Situaciones de Emergencia. ANEXO 7: Cargos Integrantes de los Distintos Comits.
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AUTORIDAD Y PRENSA
ORGANIZACIN MLP CUADRO 1 Mvil de Emergencia 7377 7000 IPR UNIDAD PROCESO SPR de Turno CUADRO 1 SERNAGEOMIN L1, L2, D1 CARABINEROS L1, T DEPTO. ACCION SANITARIA T, M1 MUTUALIDAD L1, L2, L3 CENTRO SALUD MLP L1, L2, L3 GERENTE AAPP L1, L2, D1, FO1, T
PROTECCIN INDUSTRIAL L1, L2, D1, FO1, T
SUPERVISIN DIRECTA
BRIGADA EMERGENCIA INTEGRAL CUADRO 1, JEFE DE EMERGENCIAS UGA MLP M1, FO1, T, D1, D2 Y D3
CUADRO 1
LESIONES L1: MUERTE L2: AMPUTACIN, PRDIDA DE MIEMBROS, COMPROMISO SERIO DE COLUMNA L3: FRACTURAS GRAVES
DAOS D1> KUS$ 500 + Incendios + Explosiones D2 > KUS$ 100 y < 500 + Incendios + Explosiones D3 < KUS$ 100
MEDIO AMBIENTE
FALLA OPERACIONAL
M1: IMPACTO AMBIENTAL EN REA INDUSTRIAL FO1 TODO EVENTO QUE AFECTE IMAGEN CREDIBILIDAD QUE NO AFECTA A LA COMUNIDAD Ej.: Paralizacin de Contratos y SI HAY UN EVENTO AMBIENTAL INTERNO QUE Conflicto Laboral, Interrupciones, GENERE IMPACTO A LA COMUNIDAD, APLICAR Alteraciones. ADICIONALMENTE FLUJOGRAMA DE COMUNICACIN EMERGENCIA EXTERNA. ACCIDENTE DE TRNSITO T
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ANEXO 2: Flujograma de Comunicacin por Emergencia Externa Tramo LOS VILOS - PORTONES
SUPERINTENDENTE GERENTE RESIDENTE CUADRO 2 GERENTES UNIDAD DE PROCESO, GERENTE PROYECTO ORGANIZACION MLP CUADRO 2 MLP Y EECC COMUNIDAD ORG. EXTERNO ONEMI 1 AL 9 CARABINEROS (*) 2-3-5-6-9-10 IPR UNIDAD DE PROCESO SPR de Turno CUADRO 2 BOMBEROS (*) 2-3-5-6-10 DEPTO. ACCIN SANITARIA (*) CUADRO 2 SERNAGEOMIN 7-8 SEA CUADRO 2 SAG 2-3-5-6-8
CONAF 2-3-5-6-8 C. MONUMENTOS 4 SERNAPESCA 1-2-8 CAPITANIA PUERTO LOS VILOS 1-2-5-8 DGA JUNTA VIG. RIO AGUAS DEL VALLE 2-5-8 C. Ch. ENERGIA NUCLEAR 9
INTENDENCIA GOBERNACIN ALCALDE (S) SEREMI (S) CONAMA PRENSA (segn corresponda) COMUNIDAD (segn corresponda)
CUADRO 2 EMERGENCIAS AMBIENTALES (IMPACTO DIRECTO EN LA COMUNIDAD E IMPACTO EN AREA INDUSTRIAL QUE AFECTA COMUNIDAD M-1 M-2 M-3 CONTAMINACIN MARITIMA CONTAMINACIN RECURSOS HIDRICOS CONTAMINACIN DE SUELOS M-4 M-5 M-6 ALTERACIN PATRIMONIO CULTURAL INCENDIOS FORESTALES EMANACIN DE GAS A LA ATMSFERA M-7 M-8 M-9 DAO ESTRUCTURA TRANQUE RELAVES DAO CONCENTRADUCTOS EXTRAVO FUENTES RADIACTIVAS M-10 ACCIDENTE DE TRNSITO
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En caso de Peligro o dao directo a personas: Servicios de Emergencia de la Zona afectada. Hospitales, Mutuales, Carabineros y Bomberos
Servicios con Competencia Ambiental: Director SEA IV Regin Organismos Pblicos IV Regin con Competencia Ambiental (dependiendo del tipo de consecuencias ambiental). Gobernacin Martima de Coquimbo.
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a)
Jefe de Brigada de Emergencias Supervisor Emergencias ambientales Supervisor de Gestin Vial Brigada de Emergencias Qumicas Jefe de Emergencias y Operacin Invierno Gerente General Gerente Operaciones Gerente Residente faena Gerente de Asuntos Pblicos (AAPP) Gerente de Medio Ambiente Gerencia de Estrategia y Finanzas Superintendente TI Supervisor Prevencin Turno CAS Sala Gerencia de Servicios Sala Control Tranques Sala Control STC-STR Sala Control Mina Sala Control Puerto Sala Control Planta Gerente TFT Gerente Mina Gerente Puerto Gerente Planta Gerente de Proyectos Operacionales RO-SGI-001
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Cargo Gerente Proyecto de Expansin Superintendente Planta Gerente Servicios Gerente de Abastecimiento y Contratos Subgerente Servicio a Personas Gerente Calidad y Riesgos Gerente de P&D Gerente Recursos Humanos Subgerente Calidad de Vida y Cultura Organizacional Gerente Gestin Mantencin Sup. Prevencin de Riesgos a Personas Sup. Soporte Tcnico de Prev. Riesgo Sup. Gestin de Riesgos Jefe de Operaciones Puerto Ing. Prevencin de Riesgos Mina Ing. Prevencin de Riesgos Planta Ing. Prevencin de Turno Planta Ing. Prevencin de Riesgos TFT Ing. Prevencin de Riesgos Ing. Prevencin de Riesgos Servicios Ing. Prevencin de Riesgos C y R Ing. Prevencin de Riesgos GPO
Nombre Juan Carlos Alarcn Cesar Jimenez Horacio Goldsmith Gerardo Herrero Ren Castan Hctor Luco M. Rodolfo Navarro Luis Gmez Javier Cantuarias Mauricio Ithurbisquy Alejandro Benavente Leopoldo Guerrero Luis Martnez Tomas Posada Victor Santander Cristian Nuez Gabriela Rojo Claudio Vergara Milton Reyes Fernando Varas Oscar Muoz Rodrigo Cataln Roccio Navea
Telfono Satelital 8816 4140 5144 8816 4140 5349 8816 4140 5160 8816 4140 5300 8816 4140 5377 8816 4140 5252 8816 4140 5147 8816 4140 4823 8816 4140 5300
Telfono Celular 569 987 958 10 569 760 861 89 569 823 464 09 569 978 903 30 569 921 889 89 569 660 743 47 569 949 957 50 569 967 906 41 569 969 989 99 569 991 716 66 569 969 954 92 569 969 987 26 569 795 977 30 569 823 464 06 569 820 941 70 569 978 994 91 569 873 721 60 569 737 779 36 569 765 933 49 569 737 709 01 569 737 779 84
Anexo 4007 3590 4192 3450 307 4699 3856 4194 4349 3618 3529 4343 3732 4074 3784 4386 4657 4234 3427 4488
E-mail jalarcon@pelambres.cl cjimenez@pelambres.cl hgoldsmith@pelambres.cl gherrero@pelambres.cl rcastanon@pelambres.cl hluco@pelambres.cl rnavarro@pelambres.cl lgomez@pelambres.cl jcantuarias@pelambres.cl mithurbisquy@pelambres.cl abenavente@pelambres.cl lguerrero@pelambres.cl lmartinezs@pelambres.cl toposada@pelambres.cl vsantander@pelambres.cl cnunez@pelambres.cl lygrojo@eeccmlp.cl lycvergara@eeccmlp.cl mreyes@pelambres.cl lyfvaras@eeccmlp.cl gromunoz@pelambres.c lyrcatalan@eeccmlp.cl lyrnavea@eeccmlp.cl
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b)
ORGANISMO ACHS Illapel Aguas del Valle Illapel Aguas del Valle Salamanca Aguas del Valle Los Vilos Alcalde Los Vilos Alcalde Salamanca Alcalde Illapel Bomberos Illapel Bomberos Los Vilos Bomberos Salamanca Carabineros Coirn Carabineros Illapel Carabineros Los Vilos Carabineros Salamanca Carabineros Tenencia Carretera
53-448636
53-448263
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ORGANISMO Comisin Chilena Energa Nuclear SEA Ministerio de Medio Ambiente CONAF CONAF CONAF Consejo de Monumentos Nacionales DGA La Serena DGA La Serena DGA La Serena DGA Illapel DGA Illapel DGA Santiago DGA Santiago D:G.T.M Regin Coqbo
CARGO Jefe Seccin Proteccin Radiolgica Operacional Directora Regional Ministra Director Regional Encargado M. Ambiente Jefe Provincial Choapa Secretario Ejecutivo Director Regional Director Subrogante Encargado de Conservacin y Proteccin R. H. Jefe Provincial Illapel Jefe Provincial Illapel Subrogante Director General de Aguas Jefe Dpto. Conservacin y Proteccin R. H. Gobernador Martimo
DIRECCIN Amunategui 95
Claudia Rivera Rojas Edo. De la Barra 205 Mara Ignacia Bentez Teatinos 554/558 Pereira Eduardo Rodrguez Ramrez Regimiento Arica 901 Rodrigo Zegovia Nio de Regimiento Arica 901 Zepeda Jorge Silva Cabello Recabarren 310 Illapel Emilio de la Cerda Av. Vicua Mackena 84 Carlos Humberto Cirujano Videla 200 Galleguillos Castillo Arturo Ruiz Miranda Cirujano Videla 200 Pamela Garay de la Fuente Ananas Castillos Diaz Luis Astudillo Castillo Matas Desmadri Mnica Musalen Capitn de Navo LT Eric Solar Capitn de Corbeta LT Eric Pez Donoso. Patricio Gonzlez Claudia Gali Cirujano Videla 200 Esmeralda 268 Esmeralda 268 Morand 59 piso 8 Morand 59 piso 8 Av. Costanera 640
TELFONO FAX 2-4702500 2- 3646269 9-3194369 51-219534 51-210551 2-2405600 2-2405758 51-244 306 51-230 437 53-522 331 51-244 306 51-230 437 53-522 331
2- 726 14 00 2-726 14 57 51-542 267 51-542 267 51-542 267 53-432597 53-432597 2-4493752 2-4493793 51-558100 51-558102 51-558100 51-558102 51-558104 51-558104 51- 558196 51-542271 51-542271 51-542271 53-432597 53-432597
Capitn de Puerto Secretario cap. De Puerto Jefe Problema Amb. Y Contaminacin Acutica
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ORGANISMO Direccin O. Hidrulicas L.S. Direccin del Trabajo Direccin del Trabajo Direccin del Trabajo Direccin de Vialidad Direccin de Vialidad Direccin de Vialidad Hospital Salamanca Hospital Salamanca Hospital Los Vilos Hospital Los Vilos Hospital Illapel Hospital Illapel Junta Vigilancia Ro Choapa ONEM Regional ONEM Salamanca ONEM Illapel Seremi Agricultura Seremi de Minera
CARGO Director Regional Director Regional Inspector Regional Inspector Provincial Director Regional Encargada Regional Administracin Faja Vial Delegado Provincial Vialidad Director Jefe Departamento Accin Sanitaria Director Jefe Dpto. Medio Ambiente LV Director Jefe Dpto. Accin Sanitaria Presidente Director Director de Obras Municipales Director Provincial Proteccin Civil y Emergencias Seremi Seremi
NOMBRE Ulises Vergara Reyes Luis Rodrigo Fernndez Portaluppi Fernando Enrique Villarroel Aguilera Marcela Cecilia Prez Pulgar Edgardo Townsend Pinto Rina Gutirrez de Daniel Hidalgo Dr. Alejandro Araya Teodoro Huerta Dr. Juan Gaete Covarrubia Hugo Araya Vliz Dr. Humberto Elorza Corts Dr. Jorge Zuiga Iturrieta Luis Lhose Mario Prez R Angel Toledo Miguel Gallardo R. Juan Francisco Garca Jocelyn Lizana Muoz
DIRECCIN Cirujano Videla 200 Regidor Muoz N 392 Regidor Muoz N 392 Los Carreras 135 Illapel Cirujano Videla 200 Cirujano Videla 200
FAX 51-542150 051-21444 anexo 111 51-21444 anexo 111 53523524 51-542039 51-542039 daniel.hidalg o@mop.gov. cl 53-551032 claudiai.galla rdo@redsalu d.gov.cl
Avda. S. Allende 0361 53-432516 Illapel Matilde Salamanca 113 Matilde Salamanca 113 Arauco N 400 Arauco N 400
Independencia N 0512
53-551086 53-551086 8-5958469 53- 663626 53-541139 53-522312 53-522312 53-551522 51-212531 53-551050 53-522008 8-5052813 51-213146 51-211505
Independencia N 0512 Irarrazaval 611 Los Carrera 380 La Serena Manuel Bulnes 599 OHiggins 240
53-552206
53-521927
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REGLAMENTO REGLAMENTO MAESTRO DE EMERGENCIAS RO-SGI-001 REVISIN 1 ORGANISMO Seremi MINVU Seremi Obras Pblicas CARGO Seremi Seremi NOMBRE Fernando Herman H. Luis Cobo Montalva DIRECCIN Almagro 372 Cirujano Videla 200 TELFONO 51-225364 51-542206 FAX
SEREMI Jefe de Gabinete (SEREMI Subrogante) SEREMI de Salud (La Serena) Jefa Dpto. Accin Sanitaria Oficina Comunal de Salud Encargado Oficina Comunal Salamanca Salamanca
Dr. Osvaldo Iribarren Brown San Joaqun N 1801 Patricia Kanacri San Joaqun N 1801 Denisse Duhalde Teodoro Huerta San Joaqun N 1801 Irarrzabal N 548
Oficina Comunal de Salud Secretaria Ana Bugueo Illapel Encargado Oficina Comunal Oficina Comunal de Salud Emilio Angel Los Vilos Los Vilos
Seremi de Transporte S.A.G. Nacional S.A.G. S.A.G. S.E.C. SERNAGEOMIN SERNAGEOMIN SERNAGEOMIN SERNAGEOMIN SERNAPESCA SERNAPESCA Voluntario Bote Salvavidas Seremi
53-662910
51-224730 2-3451102103 51-224849 53-521376 51-214312 51-226085 51-214103 2-4825500 2-7375050 51-310364 53-541113 53-541249 8-9652283
Juan Manuel Fuenzalida Cobo Anbal Arizta Reyes Diego Lastarria Errzuriz Jaime Mizon Segel Julio Villouta Cartinello Cristin Yutronic M. Vinka Rakela Enrique Valdivieso V. Nelson Ramrez Jaime Molina P. Eduardo Lemus Gutirrez Ivn Lira
Director Nacional Director Regional Jefe Provincial Choapa Director Regional Director Regional Encargada de Medio Ambiente Director Nacional Ing. Dpto Seg. Minera Director Encargado de Oficina Provincial Voluntario
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ANEXO 5: Instructivo Ingeniero en Prevencin de Riesgo de Turno para Comunicacin Externa. Referencia Anexo 1: Flujograma de Comunicacin por Emergencia Interna. Referencia Anexo 2: Flujograma de Comunicacin por Emergencia Externa. Carabineros (segn jurisdiccin): Incidente Interno L1 Fallecimiento T Accidente de trnsito Incidente Externo M2 Contaminacin de recursos hdricos M3 Contaminacin suelos M5 Incendios forestales M6 Emanacin de gases a la atmsfera M9 Extravo fuentes radioactivas M10 Accidente de trnsito Bomberos: Incidente Externo M2 Contaminacin de recursos hdricos M3 Contaminacin suelos M5 Incendios forestales M6 Emanacin de gases a la atmsfera M10 Accidente de trnsito ONEMI: Incidente Interno/externo Todo tipo de emergencia que ponga en riesgo a la comunidad. Incidente Externo M1 Contaminacin martima M2 Contaminacin de recursos hdricos M3 Contaminacin suelos M4 Alteracin de patrimonio cultural M5 Incendios forestales M6 Emanacin de gases a la atmsfera M7 Dao estructural tranque de relaves M8 Dao Concentraducto M9 Extravo fuentes radioactivas SERNAGEOMIN: Incidente Interno L1 Fallecimiento L2 Amputacin, prdida de miembros, compromiso serio de columna D1 Daos mayores a kus$ 500 incendios - explosiones Incidente Externo M7 Dao estructural tranque de relaves
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M8 Dao Concentraducto Direccin del Trabajo Seremi de Salud: Incidente Interno L1 Fallecimiento L2 Amputacin, prdida de miembros, compromiso serio de columna L3 Fracturas graves Mutualidad Comit Paritario: Incidente Interno L1 Fallecimiento L2 Amputacin, prdida de miembros, compromiso serio de columna L3 Fracturas graves Incidente Externo M2 Contaminacin de recursos hdricos M3 Contaminacin suelos M5 Incendios forestales M6 Emanacin de gases a la atmsfera M9 Extravo fuentes radioactivas M10 Accidente de trnsito CONAF, SAG Incidente Externo M2 Contaminacin de recursos hdricos M3 Contaminacin suelos M5 Incendios forestales M6 Emanacin de gases a la atmsfera M8 Dao Concentraducto SERNAPESCA Incidente Externo M1 Contaminacin martima M2 Contaminacin de recursos hdricos M8 Dao Concentraducto Comit Energa Nuclear Incidente Interno Incidente Externo M9 Extravo fuentes radioactivas Consejo Nacional de Monumentos Incidente Interno Incidente Externo M4 Alteracin de patrimonio cultural Departamento de Accin Sanitaria - Oficina de Salud Ambiental (segn jurisdiccin): Incidente Interno
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M1 Impacto ambiental en rea industrial que no afecta a la comunidad T Accidente de trnsito Incidente Externo M1 Contaminacin martima M2 Contaminacin de recursos hdricos M3 Contaminacin suelos M4 Alteracin de patrimonio cultural M5 Incendios forestales M6 Emanacin de gases a la atmsfera M7 Dao estructural tranque de relaves M8 Dao Concentraducto M9 Extravo fuentes radioactivas M10 Accidente de trnsito SEA IV Regin Servicio de Salud (segn jurisdiccin): Incidente Interno/Incidente Externo M1 Contaminacin martima M2 Contaminacin de recursos hdricos M3 Contaminacin suelos M4 Alteracin de patrimonio cultural M5 Incendios forestales M6 Emanacin de gases a la atmsfera M7 Dao estructural tranque de relaves M8 Dao Concentraducto M9 Extravo fuentes radioactivas M10 Accidente de trnsito DGA Direccin General de Aguas - Junta de Vigilancia Aguas del Valle Incidente Interno/Incidente Externo M2 Contaminacin de recursos hdricos M5 Incendios forestales M8 Dao Concentraducto Capitana de Puerto Los Vilos DIRECTEMAR Incidente Interno/Incidente Externo M1 Contaminacin martima M2 Contaminacin de recursos hdricos M5 Incendios forestales M8 Dao Concentraducto Inspeccin del Trabajo Incidente Interno/Incidente Externo M10 Accidente de trnsito
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Simulacro grado 1: Es aquel simulacro que se caracteriza por tener los elementos de una Emergencia grado 1; Se realizara, sin destellos, ni sirena y todas la comunicaciones se realizan por telfono. (Considerado ejercicio interno de movilizacin), se forma el comando de emergencia, no se informa a la comunidad. Simulacro grado 2: Es aquel simulacro que se caracteriza por tener los elementos de una Emergencia grado 2 y apoyo externo si procede; Se realizara, con destellos, sirena y todas las comunicaciones se realizan por radio y telfono. Se forma el comando de emergencia, (Comit local de emergencias). Se debe informar a la comunidad. Simulacro grado 3: Es aquel simulacro que se caracteriza por tener los elementos de una Emergencia grado 3 y apoyo externo requerido; Se realizara, con destellos, sirena y todas las comunicaciones se realizan por radio y telfono. Se forma el comando de emergencia, (Comit local de emergencias) y el Comit superior de emergencias (gerentes). Se debe informar a la comunidad y a los estamentos pblicos.
b.
Organizacin del simulacro: Nominacin del lder Nominacin de personal observador Definicin de aspectos crticos a obs ervar, tales como, tiempo de respuesta del personal de primera atencin; tiempo de respuesta de los grupos de apoyo; involucramiento del personal en el simulacro; aplicacin de tcnicas para control de la emergencia; etc. Tipo de registro a utilizar Ejecucin del simulacro: Definir criterios especficos que deben usar los observadores durante el simulacro. Obtener registros grficos fotos filmacin. Inspeccin post simulacro de las instalaciones y equipos que deben ser usados en emergencia (sistema hdrico; sistema de alarma; vehculos de emergencia; equipos de proteccin personal; ropas de trabajo; etc.
c.
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d.
Informe del simulacro: Definir lugar de reunin; trabajo en equipo; alcance del informe Definir claramente las No Conformidades: Antes del simulacro; durante el ejercicio. Registrar las No Conformidades en el sistema SICGR. Monitoreo de las medidas correctiva a causa del simulacro: Prevencin de Riesgos ser responsable por gestionar el monitoreo va el sistema de auditora interna (un mes despus del ejercicio) Informe final por el simulacro: El lder del simulacro emitir el informe final, al inicio del tercer mes despus del ejercicio. El informe ser dirigido al Gerente de la Unidades de Procesos.
e.
f.
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ANEXO 7: Cargos Integrantes de los Distintos Comits. a. Cargos ante Situaciones de Emergencia: Director Local de Emergencias: Gerente de Unidad de Proceso Director de Emergencia: Superintendente de Unidad de Proceso Jefe Local de Emergencias: Jefe de Operaciones/ Turno
b.
Cargos integrantes de Comit Local de Emergencia: Director de Emergencia: Superintendente de Unidad de Proceso Jefe de Brigadas de Emergencias Jefe Local de Emergencias: Jefe de Operaciones/ Turno Gerente Residente y/o Gerente de Unidad de Proceso
c.
Gerente General Gerente de Operaciones Gerente Mina Gerente Plantas Gerente Puerto Gerente P&D Gerente Recursos Humanos Gerente Servicios Gerente Calidad y Riesgos Gerente Asuntos Pblicos Gerente Medio Ambiente Gerente Calidad de Vida y Cultura Organizacional Abogado Jefe Jefe de Emergencias
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d.
Gerente General Gerente de Operaciones Gerente de Unidad de Proceso Gerente de Calidad y Riesgos Gerente de Asuntos Pblicos Gerente de Medioambiente
Revisin
Fecha
06-08-2012
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