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Sarkozy y sus 30 indicadores

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Fecha de publicacin: 06/01/08

Tiene a Francia en vilo, y al resto del mundo pendiente. Empujado por millones de votos, la seductora conviccin de Sarkozy arroll las debilitadas defensas sindicales y ahora se dispone a regenerar la estructura socio-poltica del pas. Desde el principio fue astuto dejando sitio a otros colores en su barco, y ms an lo ha sido con sus especiales vacaciones. El Almirante francs debe concentrar y aumentar su liderazgo, y necesita que todos le presten atencin, para bien o para mal. l tiene confianza en su capacidad de persuasin, y sabe que no podr desplegar su plan si el pueblo no le escucha.

Sarkozy tiene un plan para Francia, y sus mtodos no habrn pasado inadvertidos para los lectores de este portal. Ser este el alumbramiento de la nueva tecnocracia? Puede ser ISO 9001 un modelo de gobierno? Resulta que Sarkozy ha contratado a la consultora Mars & Co. para que se encargue de evaluar a los 33 ministros y secretarios de Estado del Gobierno francs. "Todos los objetivos fijados por el presidente Sarkozy son cuantificables", ha dicho un portavoz de la empresa. No han dado a conocer los detalles del plan de mejora, pero s algunos extractos bastante jugosos: La noticia es an bastante fresca. Parece ser que hay 30 indicadores que servirn para poner un notable, aprobar o suspender a cada ministro. Por ejemplo, el ministro de la Inmigracin, Brice Hortefeux, deber deportar en un ao a un mnimo de 25.000 ilegales. La ministra de Universidades, Valrie Pcresse, ser puntuada en funcin de su capacidad para aumentar la autonoma de las universidades. Xavier Bertrand, ministro de Trabajo y Relaciones Sociales, deber sufrir pocas huelgas y de poca duracin, y conseguir que los franceses trabajen ms (saltarse las 35 horas haciendo ms hora extra).

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Ms all de la valoracin poltica de estas medidas, estos ejemplos son el estreno meditico de los sistemas de gestin, y una oportunidad para visualizar la relacin entre la poltica, los objetivos, y los indicadores. Francia S.A., ha titulado ms de un peridico. Se deben gobernar los pases como las empresas?, se han preguntado los editores. Yo creo que no es tan descabellado. Si el gran Arqumedes de Siracusa deca aquello de: Dadme un punto de apoyo, y mover el mundo, nosotros podramos decir: Dadme una Poltica, y caminar hacia ella. Antes de afirmar lo anterior, el escollo ms importante para m ha sido el dilema de los medios y los fines, me explico: Pongmonos en la piel de la ministra de educacin, Valerie Pcresse. Supongamos que su objetivo es reducir el fracaso escorar un X %, y Sarkozy le otorga plenos poderes para llevar a cabo su cometido. La ministra podra optar por rebajar el nivel de los estudios, aprobar a los que suspendan por poco, y promocionar de curso a los repetidores. As conseguira muchos ms graduados, peor formados pero ms numerosos. La ministra habra cumplido su objetivo, el resultado habra hipotecado el progreso del pas mientras Sarkozy le colgaba una medalla. Pensando en este caso, bastante familiar en Espaa, he pensado que algo similar se podra imaginar en una empresa. Por ejemplo que se pretenda rebajar un X% el stock de productos acabados en el almacn. Para ello no habra ms que coger unos cuantos palets y regalarlos. La respuesta tcnica a este dilema es que los medios deben ser coherentes con la Poltica. Francia no quiere un pas empobrecido, de la misma forma que una empresa no quiere perder activos ISO 9001:00 dice en 5.4.2 (sic) La Alta Direccin debe asegurarse de que a) () b) se mantiene la integridad del sistema de gestin de la calidad cuando se planifican e implementan cambios en ste. La ministra no puede optar por cualquier mtodo ni a cualquier precio, y los responsables de una empresa tampoco. Una empresa implanta ISO 9001:00 para sistematizar la mejora de la calidad de sus productos como va para obtener clientes satisfechos. Qu quiere sistematizar un pas?, qu resultado quiere obtener?: ciudadanos ms felices?. Tienen nuestros gobernantes la misin de que seamos felices?, Cul es su misin? Sarkozy tiene una Visin para Francia, la dibuj en su campaa electoral. Ganar las elecciones le ha legitimado para conducir al pas hacia ello, ahora tiene una misin que cumplir, hacer de Francia lo que dijo que poda llegar a ser. Esta es su misin, y su poltica la receta para tener xito. Por el camino no se deben tomar decisiones que alteren la receta. Tienen todos los polticos de Francia la misma visin para ella?. Desean lo mismo para sus ciudadanos?. La diferencia est en la receta o en la visin?. Un poltico que se antepone a los deseos de sus ciudadanos no dura mucho en el poder, por eso mi opinin es que la diferencia est en la receta, y que todos quieren, o deberan querer, el bienestar y la felicidad de sus ciudadanos. De ser as, el ciudadano debera jubilar democrticamente a cualquier poltico cuya visin se alejara de este inters. Aceptando que la diferencia ideolgica se haya en la receta (en la poltica), una vez marcadas las
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directrices polticas no veo ningn problema para que el resto se desarrolle, con mayor o menor brillantez, creando un: Sistema de gestin de la mejora de la calidad de vida de los franceses Como en todo, en este empeo puede fallar la poltica, su desarrollo, o ambas cosas. Lamentablemente, no ha nacido an el poltico que reconozca un error en sus polticas. En eso un empresario lo tiene ms fcil.

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