EL ARTE DE LA GUERRA

SUN TZU
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El Arte de la Guerra es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos. Inspir a Napolen, Maquiavelo, Mao
Tse Tung y mucas m!s "iguras istricas. Este libro de dos quinientos mil a#os de antig$edad, es uno de los
m!s importantes te%tos cl!sicos cinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus m!%imas a
quedado anticuada, ni ay un solo consejo que oy no sea &til. 'ero la obra del general (un T)u no es
&nicamente un libro de pr!ctica militar, sino un tratado que ense#a la estrategia suprema de aplicar con
sabidur*a el conocimiento de la naturale)a umana en los momentos de con"rontacin. No es, por tanto, un libro
sobre la guerra+ es una obra para comprender las ra*ces de un con"licto y buscar una solucin. ,la mejor victoria
es vencer sin combatir-, nos dice (un T)u, ,y .sa es la distincin entre el ombre prudente y el ignorante-.
INDI#E
Introduccin/ (un T)u y el 0Arte de la Guerra0
1. (obre la evaluacin
2. (obre la iniciacin de las acciones
3. (obre las proposiciones de la victoria y la derrota
4. (obre la medida en la disposicin de los medios
5. (obre la "irme)a
6. (obre lo lleno y lo vac*o
7. (obre el en"rentamiento directo e indirecto
8. (obre los nueve cambios
9. (obre la distribucin de los medios
1:. (obre la topolog*a
11. (obre las clases de terreno
12. (obre el arte de atacar por el "uego
13. sobre la concordia y la discordia
IN$R%D&##I'N
(un $)u* El Arte de la +uerra
(un $)u "ue un general cino que vivi alrededor del siglo ; antes de <risto. =a coleccin de ensayos sobre el
arte de la guerra atribuida a (un T)u es el tratado m!s antiguo que se conoce sobre el tema. A pesar de su
antig$edad los consejos de (un T)u siguen manteniendo vigencia.
El Arte de la +uerra es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos. Inspir a Napolen, Maquiavelo, Mao
Tse Tung y mucas m!s "iguras istricas. Este libro de dos mil quinientos a#os de antig$edad, es uno de los
m!s importantes te%tos cl!sicos cinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus m!%imas a
quedado anticuada, ni ay un solo consejo que oy no sea &til. 'ero la obra del general (un T)u no es
&nicamente un libro de pr!ctica militar, sino un tratado que ense#a la estrategia suprema de aplicar con
sabidur*a el conocimiento de la naturale)a umana en los momentos de con"rontacin. No es, por tanto, un libro
sobre la guerra+ es una obra para comprender las ra*ces de un con"licto y buscar una solucin. ,la mejor victoria
es vencer sin combatir-, nos dice (un T)u, ,y .sa es la distincin entre le ombre prudente y el ignorante-.
=a obra de (un T)u lleg por primera ve) a Europa en el periodo anterior a la >evolucin ?rancesa, en "orma
de una breve traduccin reali)ada por el sacerdote jesuita @. @. M. Amiot. En las diversas traducciones que se
an eco desde entonces, se nombra ocasionalmente al autor como (un Au o (un T)iEl n&cleo de la "iloso"*a
de (un T)u sobre la guerra descansa en estos dos principios/
$odo el Arte de la +uerra se basa en el enga,o El su!remo Arte de la +uerra es someter al enemigo sin
luchar
=as ideas de (un T)u se e%tendieron por el resto de Asia asta llegar a @apn. =os japoneses adoptaron
r!pidamente estas ense#an)as y, posiblemente, a#adieron algunas de su propia coseca. Bay constancia de
que el principal libro japon.s sobre el tema, 0El libro de los <inco Anillos0, est! in"luido por la "iloso"*a de (un
T)u, ya que su autor, Miyamoto Musasi, estudi el tratado de 0El Arte de la Guerra0 durante su "ormacin
como (amurai.
Babitualmente se ace re"erencia a las culturas orientales como culturas de estrategia y no es peque#a la
in"luencia de (un T)u en este desarrollo cultural. Boy en d*a, la "iloso"*a del arte de la guerra a ido m!s all! de
los l*mites estrictamente militares, aplic!ndose a los negocios, los deportes, la diplomacia e incluso el
comportamiento personal. 'or ejemplo, mucas "rases clave de los manuales modernos de gestin de
empresas, son pr!cticamente citas literales de la obra de (un T)u Ccambiando, por ejemplo, ejercito por
empresa, o armamento por recursos, sin ir m!s lejosD. =as ideas siguen siendo completamente v!lidas a pesar
de los 25 siglos transcurridos desde que se escribieron.
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#AP-$&.% /
(%BRE .A E0A.&A#I'N
(un T)u dice/ la guerra es de vital im!ortancia !ara el Estado1 es el dominio de la vida o de la muerte* el
camino hacia la su!ervivencia o la !2rdida del Im!erio: es 3or)oso mane4arla bien. No re"le%ionar
seriamente sobre todo lo que le concierne es dar prueba de una culpable indi"erencia en lo que respecta a la
conservacin o p.rdida de lo que nos es mas querido+ y ello no debe ocurrir entre nosotros.
Bay que valorarla en t.rminos de cinco "actores "undamentales, y acer comparaciones entre diversas
condiciones de los bandos rivales, con vistas a determinar el resultado de la guerra.
El primero de estos "actores es la doctrina+ el segundo, el tiempo+ el tercero, el terreno+ el cuarto, el mando+ y el
quinto, la disciplina.
=a doctrina signi"ica aquello que ace que el pueblo est. en armon*a con su gobernante, de modo que le siga
donde sea, sin temer por sus vidas ni a correr cualquier peligro.
El tiem!o signi"ica el Eing y el Eang, la noce y el d*a, el "r*o y el calor, d*as despejados o lluviosos, y el cambio
de las estaciones.
El terreno implica las distancias, y ace re"erencia a dnde es "!cil o di"*cil despla)arse, y si es campo abierto o
lugares estrecos, y esto in"luencia las posibilidades de supervivencia.
El mando a de tener como cualidades/ sabidur*a, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina.
'or &ltimo, la disci!lina a de ser comprendida como la organi)acin del ej.rcito, las graduaciones y rangos
entre los o"iciales, la regulacin de las rutas de suministros, y la provisin de material militar al ej.rcito.
Estos cinco "actores "undamentales an de ser conocidos por cada general. Aquel que los domina, vence+ aquel
que no, sale derrotado. 'or lo tanto, al tra)ar los planes, an de compararse los siguiente siete "actores,
valorando cada uno con el mayor cuidado/
FGu. dirigente es m!s sabio y capa)H
FGu. comandante posee el mayor talentoH
FGu. ej.rcito obtiene ventajas de la naturale)a y el terrenoH
FEn qu. ej.rcito se observan mejor las regulaciones y las instruccionesH
FGu. tropas son m!s "uertesH
FGu. ej.rcito tiene o"iciales y tropas mejor entrenadasH
FGu. ej.rcito administra recompensas y castigos de "orma m!s justaH
Mediante el estudio de estos siete "actores, ser. capa) de adivinar cual de los dos bandos saldr! victorioso y
cual ser! derrotado.
El general que siga mi consejo, es seguro que vencer!. Ese general a de ser mantenido al mando. Aquel que
ignore mi consejo, ciertamente ser! derrotado. Ese debe ser destituido.
Tras prestar atencin a mi consejo y planes, el general debe crear una situacin que contribuya a su
cumplimiento. 'or situaci5n quiero decir que debe tomar en consideracin la situacin del campo, y actuar de
acuerdo con lo que le es ventajoso.
El arte de la guerra se basa en el enga,o. 'or lo tanto, cuando es capa) de atacar, a de aparentar
incapacidad+ cuando las tropas se mueven, aparentar inactividad. (i est! cerca del enemigo, a de acerle
creer que est! lejos+ si est! lejos, aparentar que se est! cerca.
'oner cebos para atraer al enemigo.
Golpear al enemigo cuando est! desordenado. 'repararse contra .l cuando est! seguro en todas partes.
Evitarle durante un tiempo cuando es m!s "uerte. (i tu oponente tiene un temperamento col.rico, intenta
irritarle. (i es arrogante, trata de "omentar su ego*smo.
(i las tropas enemigas se allan bien preparadas tras una reorgani)acin, intenta desordenarlas. (i est!n
unidas, siembra la disensin entre sus "ilas. Ataca al enemigo cuando no est! preparado, y aparece cuando no
te espera. Estas son las claves de la victoria para el estratega.
Aora, si las estimaciones reali)adas antes de la batalla indican victoria, es porque los c!lculos cuidadosamente
reali)ados muestran que tus condiciones son m!s "avorables que las condiciones del enemigo+ si indican
derrota, es porque muestran que las condiciones "avorables para la batalla son menores. <on una evaluacin
cuidadosa, uno puede vencer+ sin ella, no puede. Mucas menos oportunidades de victoria tendr! aquel que no
reali)a c!lculos en absoluto.
Gracias a este m.todo, se puede e%aminar la situacin, y el resultado aparece claramente.
#AP-$&.% 6
(obre la iniciaci5n de las acciones
Ina ve) comen)ada la batalla, aunque est.s ganando, de continuar por muco tiempo, desanimar! a tus tropas
y embotar! tu espada. (i est!s sitiando una ciudad, agotar!s tus "uer)as. (i mantienes a tu ej.rcito durante
muco tiempo en campa#a, tus suministros se agotar!n.
=as armas son instrumentos de mala suerte+ emplearlas por muco tiempo producir! calamidades. <omo se a
dico/ 0=os que a ierro matan, a ierro mueren.0 <uando tus tropas est!n desanimadas, tu espada embotada,
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agotadas tus "uer)as y tus suministros son escasos, asta los tuyos se aprovecar!n de tu debilidad para
sublevarse. Entonces, aunque tengas consejeros sabios, al "inal no podr!s acer que las cosas salgan bien.
'or esta causa, e o*do ablar de operaciones militares que an sido torpes y repentinas, pero nunca e visto a
ning&n e%perto en el arte de la guerra que mantuviese la campa#a por muco tiempo. Nunca es bene3icioso
!ara un !a7s de4ar "ue una o!eraci5n militar se !rolongue !or mucho tiem!o
<omo se dice com&nmente, s. r!pido como el trueno que retumba antes de que ayas podido taparte los
o*dos, velo) como el rel!mpago que relumbra antes de aber podido pesta#ear.
'or lo tanto, los que no son totalmente conscientes de la desventaja de servirse de las armas no pueden ser
totalmente conscientes de las ventajas de utili)arlas.
=os que utili)an los medios militares con pericia no activan a sus tropas dos veces, ni proporcionan alimentos
en tres ocasiones, con un mismo objetivo.
Esto quiere decir que no se debe movili)ar al pueblo m!s de una ve) por campa#a, y que inmediatamente
despu.s de alcan)ar la victoria no se debe regresar al propio pa*s para acer una segunda movili)acin. Al
principio esto signi"ica proporcionar alimentos Cpara las propias tropasD, pero despu.s se quitan los alimentos al
enemigo.
(i tomas los suministros de armas de tu propio pa*s, pero quitas los alimentos al enemigo, puedes estar bien
abastecido de armamento y de provisiones.
<uando un pa*s se empobrece a causa de las operaciones militares, se debe al transporte de provisiones desde
un lugar distante. (i las transportas desde un lugar distante, el pueblo se empobrecer!.
=os que abitan cerca de donde est! el ej.rcito pueden vender sus cosecas a precios elevados, pero se acaba
de este modo el bienestar de la mayor*a de la poblacin.
<uando se transportan las provisiones muy lejos, la gente se arruina a causa del alto costo. En los mercados
cercanos al ej.rcito, los precios de las mercanc*as se aumentan.
'or lo tanto, las largas campa#as militares constituyen una lacra para el pa*s.
<uando se agotan los recursos, los impuestos se recaudan bajo presin. <uando el poder y los recursos se an
agotado, se arruina el propio pa*s. (e priva al pueblo de gran parte de su presupuesto, mientras que los gastos
del gobierno para armamentos se elevan.
=os abitantes constituyen la base de un pa*s, los alimentos son la "elicidad del pueblo. El pr*ncipe debe
respetar este eco y ser sobrio y austero en sus gastos p&blicos.
En consecuencia, un general inteligente luca por desproveer al enemigo de sus alimentos. <ada porcin de
alimentos tomados al enemigo equivale a veinte que te suministras a ti mismo.
As* pues, lo que arrasa al enemigo es la imprudencia, y la motivacin de los tuyos en asumir los bene"icios de
los adversarios.
<uando recompenses a tus ombres con los bene"icios que ostentaban los adversarios los ar!s lucar por
propia iniciativa, y as* podr!s tomar el poder y la in"luencia que ten*a el enemigo. Es por esto par lo que se dice
que donde ay grandes recompensas ay ombres valientes.
'or consiguiente, en una batalla de carros, recompensa primero al que tome al menos die) carros.
(i recompensas a todo el mundo, no abr! su"iciente para todos, as* pues, o"rece una recompensa a un
soldado para animar a todos los dem!s. <ambia sus colores Cde los soldados enemigos ecos prisionerosD,
util*)alos me)clados con los tuyos. Trata bien a los soldados y pr.stales atencin. =os soldados prisioneros
deben ser bien tratados, para conseguir que en el "uturo lucen para ti. A esto se llama vencer al adversario e
incrementar por a#adidura tus propias "uer)as.
(i utili)as al enemigo !ara derrotar al enemigo* ser8s !oderoso en cual"uier lugar a donde va9as
As* pues, lo m8s im!ortante en una o!eraci5n militar es la victoria 9 no la !ersistencia. Esta &ltima no es
bene"iciosa. In ej.rcito es como el "uego/ si no lo apagas, se consumir! por s* mismo.
'or lo tanto, sabemos que el que est! a la cabe)a del ej.rcito est! a cargo de las vidas de los abitantes y de la
seguridad de la nacin.
#AP-$&.% :
(%BRE .A( PR%P%(I#I%NE( DE .A 0I#$%RIA ; .A DERR%$A
<omo regla general, es me4or conservar a un enemigo intacto "ue destruirlo. <apturar a sus soldados para
conquistarlos y dominas a sus je"es.
In General dec*a/ 0'ractica las artes marciales, calcula la "uer)a de tus adversarios, a) que pierdan su !nimo
y direccin, de manera que aunque el ej.rcito enemigo est. intacto sea inservible/ esto es ganar sin violencia.
(i destruyes al ej.rcito enemigo y matas a sus generales, asaltas sus de"ensas disparando, re&nes a una
mucedumbre y usurpas un territorio, todo esto es ganar por la "uer)a.0
'or esto, los que ganan todas las batallas no son realmente pro"esionales+ los que consiguen que se rindan
impotentes los ej.rcitos ajenos sin lucar son los mejores maestros del Arte de la Guerra.
=os guerreros superiores atacan mientras los enemigos est!n proyectando sus planes.
=uego desacen sus alian)as.
'or eso, un gran emperador dec*a/ 0El que luca por la victoria "rente a espadas desnudas no es un buen
general.0 =a peor t!ctica es atacar a una ciudad. Asediar, acorralar a una ciudad slo se lleva a cabo como
&ltimo recurso.
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Emplea no menos de tres meses en preparar tus arte"actos y otros tres para coordinar los recursos para tu
asedio. Nunca se debe atacar por clera y con prisas. Es aconsejable tomarse tiempo en la plani"icacin y
coordinacin del plan.
'or lo tanto, un verdadero maestro de las artes marciales vence a otras "uer)as enemigas sin batalla, conquista
otras ciudades sin asediarlas y destruye a otros ej.rcitos sin emplear muco tiempo.
In maestro e%perto en las artes marciales desace los planes de los enemigos, estropea sus relaciones y
alian)as, le corta los suministros o bloquea su camino, venciendo mediante estas t!cticas sin necesidad de
lucar.
Es imprescindible lucar contra todas las "acciones enemigas para obtener una victoria completa, de manera
que su ej.rcito no quede acuartelado y el bene"icio sea total. Esta es la ley del asedio estrat.gico.
.a victoria com!leta se !roduce cuando el e42rcito no lucha* la ciudad no es asediada* la destrucci5n no
se !rolonga durante mucho tiem!o* 9 en cada caso el enemigo es vencido !or el em!leo de la
estrategia
As* pues, la regla de la utili)acin de la "uer)a es la siguiente/ si tus "uer)as son die) veces superiores a las del
adversario, rod.alo+ si son cinco veces superiores, at!calo+ si son dos veces superiores, div*delo.
(i tus "uer)as son iguales en n&mero, luca si te es posible. (i tus "uer)as son in"eriores, mant.nte
continuamente en guardia, pues el m!s peque#o "allo te acarrear*a las peores consecuencias. Trata de
mantenerte al abrigo y evita en lo posible un en"rentamiento abierto con .l+ la prudencia y la "irme)a de un
peque#o n&mero de personas pueden llegar a cansar y a dominar incluso a numerosos ej.rcitos.
Este consejo se aplica en los casos en que todos los "actores son equivalentes. (i tus "uer)as est!n en orden
mientras que las suyas est!n inmersas en el caos, si t& y tus "uer)as est!n con !nimo y ellos desmorali)ados,
entonces, aunque sean m!s numerosos, puedes entrar en batalla. (i tus soldados, tus "uer)as, tu estrategia y
tu valor son menores que las de tu adversario, entonces debes retirarte y buscar una salida.
En consecuencia, si el bando m!s peque#o es obstinado, cae prisionero del bando m!s grande.
Esto quiere decir que si un peque#o ej.rcito no ace una valoracin adecuada de su poder y se atreve a
enemistarse con una gran potencia, por muco que su de"ensa sea "irme, inevitablemente se convertir! en
conquistado. 0(i no puedes ser "uerte, pero tampoco sabes ser d.bil, ser!s derrotado.0 =os generales son
servidores del 'ueblo. <uando su servicio es completo, el 'ueblo es "uerte. <uando su servicio es de"ectuoso,
el 'ueblo es d.bil.
As* pues, e%isten tres maneras en las que un 'r*ncipe lleva al ej.rcito al desastre. <uando un 'r*ncipe,
ignorando los ecos, ordena avan)ar a sus ej.rcitos o retirarse cuando no deben acerlo+ a esto se le llama
inmovili)ar al ej.rcito. <uando un 'r*ncipe ignora los asuntos militares, pero comparte en pie de igualdad el
mando del ej.rcito, los soldados acaban con"usos. <uando el 'r*ncipe ignora cmo llevar a cabo las maniobras
militares, pero comparte por igual su direccin, los soldados est!n vacilantes. Ina ve) que los ej.rcitos est!n
con"usos y vacilantes, empie)an los problemas procedentes de los adversarios. A esto se le llama perder la
victoria por trastornar el aspecto militar.
(i intentas utili)ar los m.todos de un gobierno civil para dirigir una operacin militar, la operacin ser! con"usa.
Triun"an aquellos que/
(aben cu!ndo lucar y cu!ndo no.
(aben discernir cu!ndo utili)ar mucas o pocas tropas.
Tienen tropas cuyos rangos superiores e in"eriores tienen el mismo objetivo.
(e en"rentan con preparativos a enemigos desprevenidos.
Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles.
Estas cinco son las maneras de conocer al "uturo vencedor.
Bablar de que el 'r*ncipe sea el que da las rdenes en todo es como el General solicitarle permiso al 'r*ncipe
para poder apagar un "uego/ para cuando sea autori)ado, ya no quedan sino ceni)as.
(i conoces a los dem8s 9 te conoces a ti mismo* ni en cien batallas correr8s !eligro1 si no conoces a los
dem8s* !ero te conoces a ti mismo* !erder8s una batalla 9 ganar8s otra1 si no conoces a los dem8s ni te
conoces a ti mismo* correr8s !eligro en cada batalla
#AP-$&.% <
(%BRE .A =EDIDA EN .A DI(P%(I#I'N DE .%( =EDI%(
Antiguamente, los guerreros e>!ertos se hac7an a s7 mismos invencibles en !rimer lugar* 9 des!u2s
aguardaban !ara descubrir la vulnerabilidad de sus adversarios.
Bacerte invencible signi"ica conocerte a ti mismo+ aguardar para descubrir la vulnerabilidad del adversario
signi"ica conocer a los dem!s.
=a invencibilidad est! en uno mismo, la vulnerabilidad en el adversario.
'or esto, los guerreros e%pertos pueden ser invencibles, pero no pueden acer que sus adversarios sean
vulnerables.
(i los adversarios no tienen orden de batalla sobre el que in"ormarse, ni negligencias o "allos de los que
aprovecarse, Fcmo puedes vencerlos aunque est.n bien pertrecadosH
'or esto es por lo que se dice que la victoria puede ser percibida, pero no "abricada.
=a invencibilidad es una cuestin de de"ensa, la vulnerabilidad, una cuestin de ataque.
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Mientras no ayas observado vulnerabilidades en el orden de batalla de los adversarios, oculta tu propia
"ormacin de ataque, y prep!rate para ser invencible, con la "inalidad de preservarte. <uando los adversarios
tienen rdenes de batalla vulnerables, es el momento de salir a atacarlos.
=a de"ensa es para tiempos de escase), el ataque para tiempos de abundancia.
=os e%pertos en de"ensa se esconden en las pro"undidades de la tierra+ los e%pertos en maniobras de ataque
se esconden en las m!s elevadas alturas del cielo. Je esta manera pueden protegerse y lograr la victoria total.
En situaciones de de"ensa, acall!is las voces y borr!is las uellas, escondidos como "antasmas y esp*ritus bajo
tierra, invisibles para todo el mundo. En situaciones de ataque, vuestro movimiento es r!pido y vuestro grito
"ulgurante, velo) como el trueno y el rel!mpago, para los que no se puede uno preparar, aunque vengan del
cielo.
'rever la victoria cuando cualquiera la puede conocer no constituye verdadera destre)a.
Todo el mundo elogia la victoria ganada en batalla, pero esa victoria no es realmente tan buena.
Todo el mundo elogia la victoria en la batalla, pero lo verdaderamente deseable es poder ver el mundo de lo
sutil y darte cuenta del mundo de lo oculto, asta el punto de ser capa) de alcan)ar la victoria donde no e%iste
"orma.
No se requiere muca "uer)a para levantar un cabello, no es necesario tener una vista aguda para ver el sol y la
luna, ni se necesita tener muco o*do para escucar el retumbar del trueno.
=o que todo el mundo conoce no se llama sabidur*a+ la victoria sobre los dem!s obtenida por medio de la
batalla no se considera una buena victoria.
En la antig$edad, los que eran conocidos como buenos guerreros venc*an cuando era "!cil vencer.
(i slo eres capa) de asegurar la victoria tras en"rentarte a un adversario en un con"licto armado, esa victoria
es una dura victoria. (i eres ca!a) de ver lo sutil 9 de darte cuenta de lo oculto* irrum!iendo antes del
orden de batalla* la victoria as7 obtenida es un victoria 38cil
En consecuencia, las victorias de los buenos guerreros no destacan por su inteligencia o su bravura. As* pues,
las victorias que ganan en batalla no son debidas a la suerte. (us victorias no son casualidades, sino que son
debidas a aberse situado previamente en posicin de poder ganar con seguridad, imponi.ndose sobre los que
ya an perdido de antemano.
=a gran sabidur*a no es algo obvio, el m.rito grande no se anuncia. <uando eres capa) de ver lo sutil, es "!cil
ganar+ Fqu. tiene esto que ver con la inteligencia o la bravuraH
<uando se resuelven los problemas antes de que surjan, Fqui.n llama a esto inteligenciaH
<uando ay victoria sin batalla, Fqui.n abla de bravuraH
As* pues, los buenos guerreros toman posicin en un terreno en el que no pueden perder, y no pasan por alto
las condiciones que acen a su adversario proclive a la derrota.
En consecuencia, un e42rcito victorioso gana !rimero 9 entabla la batalla des!u2s1 un e42rcito derrotado
lucha !rimero e intenta obtener la victoria des!u2s
Esta es la di"erencia entre los que tienen estrategia y los que no tienen planes premeditados.
=os que utili)an bien las armas cultivan el <amino y observan las leyes. As* pueden gobernar prevaleciendo
sobre los corruptos.
(ervirse de la armon*a para desvanecer la oposicin, no atacar un ej.rcito inocente, no acer prisioneros o
tomar bot*n par donde pasa el ej.rcito, no cortar los !rboles ni contaminar los po)os, limpiar y puri"icar los
templos de las ciudades y monta#as del camino que atraviesas, no repetir los errores de una civili)acin
decadente, a todo esto se llama el <amino y sus leyes.
<uando el ej.rcito est! estrictamente disciplinado, asta el punto en que los soldados morir*an antes que
desobedecer las rdenes, y las recompensas y los castigos merecen con"ian)a y est!n bien establecidos,
cuando los je"es y o"iciales son capaces de actuar de esta "orma, pueden vencer a un 'r*ncipe enemigo
corrupto.
=as reglas militares son cinco/ medicin, valoracin, c!lculo, comparacin y victoria. El terreno da lugar a las
mediciones, .stas dan lugar a las valoraciones, las valoraciones a los c!lculos, .stos a las comparaciones, y las
comparaciones dan lugar a las victorias.
Mediante las comparaciones de las dimensiones puedes conocer dnde se aya la victoria o la derrota.
En consecuencia, un ej.rcito victorioso es como un Kilo comparado con un gramo+ un ej.rcito derrotado es
como un gramo comparado con un Kilo.
<uando el que gana consigue que su pueblo vaya a la batalla como si estuviera dirigiendo una gran corriente de
agua acia un ca#n pro"undo, esto es una cuestin de orden de batalla.
<uando el agua se acumula en un ca#n pro"undo, nadie puede medir su cantidad, lo mismo que nuestra
de"ensa no muestra su "orma. <uando se suelta el agua, se precipita acia abajo como un torrente, de manera
tan irresistible como nuestro propio ataque.
#AP-$&.% ?
(%BRE .A FIR=E@A
=a "uer)a es la energ*a acumulada o la que se percibe. Esto es muy cambiante. =os e%pertos son capaces de
vencer al enemigo creando una percepcin "avorable en ellos, as* obtener la victoria sin necesidad de
e4ercer su 3uer)a
6
Gobernar sobre mucas personas como si "ueran poco es una cuestin de dividirlas en grupos o sectores/ es
organi)aci5n. Latallar contra un gran n&mero de tropas como si "ueran pocas es una cuestin de demostrar la
"uer)a, s*mbolos y se#ales.
(e re"iere a lograr una percepcin de "uer)a y poder en la oposicin. En el campo de batalla se re"iere a las
"ormaciones y banderas utili)adas para desplegar las tropas y coordinar sus movimientos.
=ograr que el ej.rcito sea capa) de combatir contra el adversario sin ser derrotado es una cuestin de emplear
m.todos ortodo%os o eterodo%os.
=a ortodo%ia y la eterodo%ia no es algo "ijo, sino que se utili)an como un ciclo. In emperador que "ue un
"amoso guerrero y administrador, ablaba de manipular las percepciones de los adversarios sobre lo que es
ortodo%o y eterodo%o, y despu.s atacar inesperadamente, combinando ambos m.todos asta convertirlo en
uno, volvi.ndose as* inde"inible para el enemigo.
Gue el e"ecto de las "uer)as sea como el de piedras arrojadas sobre uevos, es una cuestin de lleno y vac*o.
<uando induces a los adversarios a atacarte en tu territorio, su "uer)a siempre est! vac*a Cen desventajaD+
mientras que no compitas en lo que son los mejores, tu "uer)a siempre estar! llena. Atacar con lo vac*o contra
lo lleno es como arrojar piedras sobre uevos/ de seguro se rompen.
<uando se entabla una batalla de manera directa, la victoria se gana por sorpresa.
El ataque directo es ortodo%o. El ataque indirecto es eterodo%o.
(lo ay dos clases de ataques en la batalla/ el e%traordinario por sorpresa y el directo ordinario, pero sus
variantes son innumerables. =o ortodo%o y lo eterodo%o se originan rec*procamente, como un c*rculo sin
comien)o ni "in+ Fqui.n podr*a agotarlosH
<uando la velocidad del agua que "luye alcan)a el punto en el que puede mover las piedras, .sta es la "uer)a
directa. <uando la velocidad y maniobrabilidad del alcn es tal que puede atacar y matar, esto es precisin. =o
mismo ocurre con los guerreros e%pertos/ su "uer)a es r!pida, su precisin certera. (u "uer)a es como disparar
una catapulta, su precisin es dar en el objetivo previsto y causar el e"ecto esperado.
El desorden llega del orden, la cobard*a surge del valor, la debilidad brota de la "uer)a.
(i quieres "ingir desorden para convencer a tus adversarios y distraerlos, primero tienes que organi)ar el orden,
porque slo entonces puedes crear un desorden arti"icial. (i quieres "ingir cobard*a para conocer la estrategia
de los adversarios, primero tienes que ser e%tremadamente valiente, porque slo entonces puedes actuar como
t*mido de manera arti"icial. (i quieres "ingir debilidad para inducir la arrogancia en tus enemigos, primero as de
ser e%tremadamente "uerte porque slo entonces puedes pretender ser d.bil.
El orden y el desorden son una cuestin de organi)acin+ la cobard*a es una cuestin valent*a y la de *mpetu+ la
"uer)a y la debilidad son una cuestin de la "ormacin en la batalla.
<uando un ej.rcito tiene la "uer)a del *mpetu CpercepcinD, incluso el t*mido se vuelve valiente, cuando pierde la
"uer)a del *mpetu, incluso el valiente se convierte en t*mido.
Nada est! "ijado en las leyes de la guerra/ .stas se desarrollan sobre la base del *mpetu.
<on astucia se puede anticipar y lograr que los adversarios se conven)an a s* mismos cmo proceder y
moverse+ les ayuda a caminar por el camino que les tra)a. Bace moverse a los enemigos con la perspectiva del
triun"o, para que caigan en la emboscada.
=os buenos guerreros buscan la e"ectividad en la batalla a partir de la "uer)a del *mpetu CpercepcinD y no
dependen slo de la "uer)a de sus soldados. (on capaces de escoger a la mejor gente, desplegarlos
adecuadamente y dejar que la "uer)a del *mpetu logre sus objetivos.
<uando ay entusiasmo, conviccin, orden, organi)acin, recursos, compromiso de los soldados, tienes la
"uer)a del *mpetu, y el t*mido es valeroso. As* es posible asignar a los soldados por sus capacidades,
abilidades y encomendarle deberes y responsabilidades adecuadas. El valiente puede lucar, el cuidadoso
puede acer de centinela, y el inteligente puede estudiar, anali)ar y comunicar. <ada cual es &til.
Bacer que los soldados lucen permitiendo que la "uer)a del *mpetu aga su trabajo es como acer rodar
rocas. =as rocas permanecen inmviles cuando est!n en un lugar plano, pero ruedan en un plano inclinado+ se
quedan "ijas cuando son cuadradas, pero giran si son redondas. 'or lo tanto, cuando se conduce a los ombres
a la batalla con astucia, el impulso es como rocas redondas que se precipitan monta#a abajo/ .sta es la "uer)a
que produce la victoria.
#AP-$&.% A
(%BRE .% ..EN% ; .% 0A#-%
=os que anticipan, se preparan y llegan primero al campo de batalla y esperan al adversario est!n en posicin
descansada+ los que llegan los &ltimos al campo de batalla, los que improvisan y entablan la luca quedan
agotados.
.os buenos guerreros hacen "ue los adversarios vengan a ellos* 9 de ningBn modo se de4an atraer
3uera de su 3ortale)a
(i aces que los adversarios vengan a ti para combatir, su "uer)a estar! siempre vac*a. (i no sales a combatir,
tu "uer)a estar! siempre llena. Este es el arte de vaciar a los dem!s y de llenarte a ti mismo.
=o que impulsa a los adversarios a venir acia ti por propia decisin es la perspectiva de ganar. =o que
desanima a los adversarios de ir acia ti es la probabilidad de su"rir da#os.
<uando los adversarios est!n en posicin "avorable, debes cansarlos. <uando est!n bien alimentados, cortar
los suministros. <uando est!n descansando, acer que se pongan en movimiento.
7
Ataca inesperadamente, aciendo que los adversarios se agoten corriendo para salvar sus vidas. Interrumpe
sus provisiones, arrasa sus campos y corta sus v*as de aprovisionamiento. Aparece en lugares cr*ticos y ataca
donde menos se lo esperen, aciendo que tengan que acudir al rescate.
Aparece donde no puedan ir, se dirige acia donde menos se lo esperen. 'ara despla)arte cientos de
Kilmetros sin cansancio, atraviesa tierras despobladas.
Atacar un espacio abierto no signi"ica slo un espacio en el que el enemigo no tiene de"ensa. Mientras su
de"ensa no sea estricta M el lugar no est. bien guardado M, los enemigos se desperdigar!n ante ti, como si
estuvieras atravesando un territorio despoblado.
'ara tomar in"aliblemente lo que atacas, ataca donde no aya de"ensa. 'ara mantener una de"ensa
in"aliblemente segura, de"iende donde no aya ataque.
As*, en el caso de los que son e%pertos en el ataque, sus enemigos no saben por dnde atacar.
<uando se cumplen las instrucciones, las personas son sinceramente leales y comprometidas, los planes y
preparativos para la de"ensa implantados con "irme)a, siendo tan sutil y reservado que no se revelan las
estrategias de ninguna "orma, y los adversarios se sienten inseguros, y su inteligencia no les sirve para nada.
(. e%tremadamente sutil, discreto, asta el punto de no tener "orma. (. completamente misterioso y
con"idencial, asta el punto de ser silencioso. Je esta manera podr!s dirigir el destino de tus adversarios.
'ara avan)ar sin encontrar resistencia, arremete por sus puntos d.biles. 'ara retirarte de manera esquiva, s.
m!s r!pido que ellos.
=as situaciones militares se basan en la velocidad/ llega como el viento, mu.vete como el rel!mpago, y los
adversarios no podr!n vencerte.
'or lo tanto, cuando quieras entrar en batalla, incluso si el adversario est! atrincerado en una posicin
de"ensiva, no podr! evitar lucar si atacas en el lugar en el que debe acudir irremediablemente al rescate.
<uando no quieras entrar en batalla, incluso si tra)as una l*nea en el terreno que quieres conservar, el
adversario no puede combatir contigo porque le das una "alsa pista.
Esto signi3ica "ue cuando los adversarios llegan !ara atacarte* no luchas con ellos* sino "ue estableces
un cambio estrat2gico !ara con3undirlos 9 llenarlos de incertidumbre
'or consiguiente, cuando induces a otros a e"ectuar una "ormacin, mientras que t& mismo permaneces sin
"orma, est!s concentrado, mientras que tu adversario est! dividido.
Ca) "ue los adversarios vean como e>traordinario lo "ue es ordinario !ara ti1 ha) "ue vean como
ordinario lo "ue es e>traordinario !ara ti Esto es inducir al enemigo a e"ectuar una "ormacin. Ina ve) vista
la "ormacin del adversario, concentras tus tropas contra .l. <omo tu "ormacin no est! a la vista, el adversario
dividir! seguramente sus "uer)as.
<uando est!s concentrado "ormando una sola "uer)a, mientras que el enemigo est! dividido en die), est!s
atacando a una concentracin de uno contra die), as* que tus "uer)as superan a las suyas.
(i puedes atacar a unos pocos soldados con mucos, die)mar!s el n&mero de tus adversarios.
<uando est!s "uertemente atrincerado, te as eco "uerte tras buenas barricadas, y no dejas "iltrar ninguna
in"ormacin sobre tus "uer)as, sal a"uera sin "ormacin precisa, ataca y conquista de manera incontenible.
No an de conocer dnde piensas librar la batalla, porque cuando no se conoce, el enemigo destaca mucos
puestos de vigilancia, y en el momento en el que se establecen numerosos puestos slo tienes que combatir
contra peque#as unidades.
As* pues, cuando su vanguardia est! preparada, su retaguardia es de"ectuosa, y cuando su retaguardia est!
preparada, su vanguardia presenta puntos d.biles.
=as preparaciones de su ala dereca signi"icar!n carencia en su ala i)quierda. =as preparaciones por todas
partes signi"icar! ser vulnerable por todas partes.
Esto signi"ica que cuando las tropas est!n de guardia en mucos lugares, est!n "or)osamente desperdigadas
en peque#as unidades.
<uando se dispone de pocos soldados se est! a la de"ensiva contra el adversario el que dispone de mucos
ace que el enemigo tenga que de"enderse.
<uantas m!s de"ensas induces a adoptar a tu enemigo, m!s debilitado quedar!.
As*, si conoces el lugar y la "eca de la batalla, puedes acudir a ella aunque est.s a mil Kilmetros de distancia.
(i no conoces el lugar y la "eca de la batalla, entonces tu "lanco i)quierdo no puede salvar al dereco, tu
vanguardia no puede salvar a tu retaguardia, y tu retaguardia no puede salvar a tu vanguardia, ni siquiera en un
territorio de unas pocas docenas de Kilmetros.
(i tienes mucas m!s tropas que los dem!s, Fcmo puede ayudarte este "actor para obtener la victoriaH
(i no conoces el lugar y la "eca de la batalla, aunque tus tropas sean m!s numerosas que las de ellos, Fcmo
puedes saber si vas a ganar o a perderH
As* pues, se dice que la victoria puede ser creada.
(i aces que los adversarios no sepan el lugar y la "eca de la batalla, siempre puedes vencer.
Incluso si los enemigos son numerosos, puede acerse que no entren en combate.
'or tanto, a) tu valoracin sobre ellos para averiguar sus planes, y determinar qu. estrategia puede tener .%ito
y cu!l no. Inc*talos a la accin para descubrir cu!l es el esquema general de sus movimientos y descansa.
Ba) algo por o en contra de ellos para su atencin, de manera que puedas de ellos para atraer descubrir sus
!bitos de comportamiento de ataque y de de"ensa.
Ind&celos a adoptar "ormaciones espec*"icas, para conocer sus puntos "lacos.
8
Esto signi"ica utili)ar mucos m.todos para con"undir y perturbar al enemigo con el objetivo de observar sus
"ormas de respuesta acia ti+ despu.s de aberlas observado, act&as en consecuencia, de manera que puedes
saber qu. clase de situaciones signi"ican vida y cu!les signi"ican muerte.
'ru.balos para averiguar sus puntos "uertes y sus puntos d.biles. 'or lo tanto, el punto "inal de la "ormacin de
un ej.rcito es llegar a la no "orma. <uando no tienes "orma, los in"ormadores no pueden descubrir nada, ya que
la in"ormacin no puede crear una estrategia.
Ina ve) que no tienes "orma perceptible, no dejas uellas que puedan ser seguidas, los in"ormadores no
encuentran ninguna grieta por donde mirar y los que est!n a cargo de la plani"icacin no pueden establecer
ning&n plan reali)able.
=a victoria sobre multitudes mediante "ormaciones precisas debe ser desconocida par las multitudes. $odo el
mundo conoce la 3orma mediante la "ue result5 vencedor* !ero nadie conoce la 3orma mediante la "ue
asegur5 la victoria
En consecuencia, la victoria en la guerra no es repetitiva, sino que adapta su "orma continuamente.
Jeterminar los cambios apropiados, signi"ica no repetir las estrategias previas para obtener la victoria. 'ara
lograrla, puedo adaptarme desde el principio a cualquier "ormacin que los adversarios puedan adoptar.
=as "ormaciones son como el agua/ la naturale)a del agua es evitar lo alto e ir acia abajo+ la naturale)a de los
ej.rcitos es evitar lo lleno y atacar lo vac*o+ el "lujo del agua est! determinado par la tierra+ la victoria viene
determinada por el adversario.
As* pues, un ej.rcito no tiene "ormacin constante, lo mismo que el agua no tiene "orma constante/ se llama
genio a la capacidad de obtener la victoria cambiando y adapt!ndose seg&n el enemigo.
#AP-$&.% D
(%BRE E. ENFREN$A=IEN$% DIRE#$% E INDIRE#$%
=a regla ordinaria para el uso del ej.rcito es que el mando del ej.rcito reciba rdenes de las autoridades civiles
y despu.s re&ne y concentra a las tropas, acuartel!ndolas juntas.
Nada es m!s di"*cil que la luca armada.
=ucar con otros cara a cara para conseguir ventajas es lo m!s arduo del mundo.
.a di3icultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas 9 convertir los !roblemas en
venta4as
Mientras que das la apariencia de estar muy lejos, empie)as tu camino y llegas antes que el enemigo.
'or lo tanto, aces que su ruta sea larga, atray.ndole con la esperan)a de ganar. <uando emprendes la
marca despu.s que los otros y llegas antes que ellos, conoces la estrategia de acer que las distancias sean
cercanas.
(*rvete de una unidad especial para enga#ar al enemigo atray.ndole a una "alsa persecucin, aci.ndole creer
que el grueso de tus "uer)as est! muy lejos+ entonces, lan)as una "uer)a de ataque sorpresa que llega antes,
aunque emprendi el camino despu.s.
'or consiguiente, la luca armada puede ser provecosa y puede ser peligrosa.
'ara el e%perto es provecosa, para el ine%perto peligrosa.
Movili)ar a todo el ej.rcito para el combate en aras de obtener alguna ventaja tomar*a muco tiempo, pero
combatir por una ventaja con un ej.rcito incompleto tendr*a como resultado una "alta de recursos.
(i te movili)as r!pidamente y sin parar d*a y noce, recorriendo el doble de la distancia abitual, y si lucas por
obtener alguna ventaja a miles de Kilmetros, tus je"es militares ser!n ecos prisioneros. =os soldados que
sean "uertes llegar!n all* primero, los m!s cansados llegar!n despu.s M como regla general, slo lo conseguir!
uno de cada die).
<uando la ruta es larga las tropas se cansan+ si an gastado su "uer)a en la movili)acin, llegan agotadas
mientras que sus adversarios est!n "rescos+ as* pues, es seguro que ser!n atacadas.
<ombatir por una ventaja a cincuenta Kilmetros de distancia "rustrar! los planes del mando, y, como regla
general, slo la mitad de los soldados lo ar!n.
(i se combate por obtener una ventaja a treinta Kilmetros de distancia, slo dos de cada tres soldados los
recorrer!n.
As* pues, un e42rcito !erece si no est8 e"ui!ado* si no tiene !rovisiones o si no tiene dinero
Estas tres cosas son necesarias/ no puedes combatir para ganar con un ej.rcito no equipado, o sin provisiones,
lo que el dinero "acilita.
'or tanto, si ignoras los planes de tus rivales, no puedes acer alian)as precisas.
A menos que cono)cas las monta#as y los bosques, los des"iladeros y los pasos, y la condicin de los
pantanos, no puedes maniobrar con una "uer)a armada. A menos que utilices gu*as locales, no puedes
aprovecarte de las ventajas del terreno.
(lo cuando conoces cada detalle de la condicin del terreno puedes maniobrar y guerrear.
'or consiguiente, una "uer)a militar se usa seg&n la estrategia prevista, se movili)a mediante la esperan)a de
recompensa, y se adapta mediante la divisin y la combinacin.
Ina "uer)a militar se establece mediante la estrategia en el sentido de que distraes al enemigo para que no
pueda conocer cu!l es tu situacin real y no pueda imponer su supremac*a. (e movili)a mediante la esperan)a
de recompensa, en el sentido de que entra en accin cuando ve la posibilidad de obtener una ventaja. Jividir y
9
volver a acer combinaciones de tropas se ace para con"undir al adversario y observar cmo reacciona "rente
a ti+ de esta manera puedes adaptarte para obtener la victoria.
'or eso, cuando una "uer)a militar se mueve con rapide) es como el viento+ cuando va lentamente es como el
bosque+ es vora) como el "uego e inmvil como las monta#as.
Es r!pida como el viento en el sentido que llega sin avisar y desaparece como el rel!mpago. Es como un
bosque porque tiene un orden. Es vora) como el "uego que devasta una planicie sin dejar tras s* ni una bri)na
de ierba. Es inmvil como una monta#a cuando se acuartela.
Es tan di"*cil de conocer como la oscuridad+ su movimiento es como un trueno que retumba.
'ara ocupar un lugar, divide a tus tropas. 'ara e%pandir tu territorio, divide los bene"icios.
=a regla general de las operaciones militares es desproveer de alimentos al enemigo todo lo que se pueda. (in
embargo, en localidades donde la gente no tiene muco, es necesario dividir a las tropas en grupos m!s
peque#os para que puedan tomar en diversas partes lo que necesitan, ya que slo as* tendr!n su"iciente.
En cuanto a dividir el bot*n, signi"ica que es necesario repartirlo entre las tropas para guardar lo que a sido
ganado, no dejando que el enemigo lo recupere.
Act&a despu.s de aber eco una estimacin. Gana el que conoce primero la medida de lo que est! lejos y lo
que est! cerca/ .sta es la regla general de la luca armada.
El primero que ace el movimiento es el 0invitado0, el &ltimo es el 0an"itrin0. El 0invitado0 lo tiene di"*cil, el
0an"itrin lo tiene "!cil0. <erca y lejos signi"ican despla)amiento/ el cansancio, el ambre y el "r*o surgen del
despla)amiento.
In antiguo libro que trata de asuntos militares dice/ 0=as palabras no son escucadas, par eso se acen los
s*mbolos y los tambores. =as banderas y los estandartes se acen a causa de la ausencia de visibilidad.0
(*mbolos, tambores, banderas y estandartes se utili)an para concentrar y uni"icar los o*dos y los ojos de los
soldados. Ina ve) que est!n uni"icados, el valiente no puede actuar solo, ni el t*mido puede retirarse solo/ .sta
es la regla general del empleo de un grupo.
Ini"icar los o*dos y los ojos de los soldados signi"ica acer que miren y escucen al un*sono de manera que no
caigan en la con"usin y el desorden. =a se#ales se utili)an para indicar direcciones e impedir que los individuos
vayan a donde se les antoje.
As* pues, en batallas nocturnas, utili)a "uegos y tambores, y en batallas diurnas s*rvete de banderas y
estandartes, para manipular los o*dos y los ojos de los soldados.
Itili)a mucas se#ales para con"undir las percepciones del enemigo y acerle temer tu temible poder militar.
Je esta "orma, aces desaparecer la energ*a de sus ej.rcitos y desmorali)as a sus generales.
En primer lugar, as de ser capa) de mantenerte "irme en tu propio cora)n+ slo entonces puedes
desmorali)ar a los generales enemigos. 'or esto, la tradicin a"irma que los abitantes de otros tiempos ten*an
la "irme)a para desmorali)ar, y la antigua ley de los que conduc*an carros de combate dec*a que cuando la
mente original es "irme, la energ*a "resca es victoriosa.
Je este modo, la energ*a de la ma#ana est! llena de ardor, la del mediod*a decae y la energ*a de la noce se
retira+ en consecuencia, los e%pertos en el manejo de las armas pre"ieren la energ*a entusiasta, atacan la
decadente y la que se bate en retirada. (on ellos los que dominan la energ*a.
<ualquier d.bil en el mundo se dispone a combatir en un minuto si se siente animado, pero cuando se trata
realmente de tomar las armas y de entrar en batalla, es pose*do por la energ*a+ cuando esta energ*a se
desvanece, se detendr!, estar! asustado y se arrepentir! de aber comen)ado. =a ra)n por la que esa clase
de ej.rcitos miran por encima del ombro a enemigos "uertes, lo mismo que miran a las doncellas v*rgenes, es
porque se est!n aprovecando de su agresividad, estimulada por cualquier causa.
Itili)ar el orden para en"rentarse al desorden, utili)ar la calma para en"rentarse con los que se agitan, esto es
dominar el cora)n.
A menos que tu cora)n est. totalmente abierto y tu mente en orden, no puedes esperar ser capa) de adaptarte
a responder sin l*mites, a manejar los acontecimientos de manera in"alible, a en"rentarte a di"icultades graves e
inesperadas sin turbarte, dirigiendo cada cosa sin con"usin.
Jominar la "uer)a es esperar a los que vienen de lejos, aguardar con toda comodidad a los que se an "atigado,
y con el estmago saciado a los ambrientos.
Esto es lo que se quiere decir cuando se abla de atraer a otros acia donde est!s, al tiempo que evitas ser
inducido a ir acia donde est!n ellos.
Evitar la con"rontacin contra "ormaciones de combate bien ordenadas y no atacar grandes batallones
constituye el dominio de la adaptacin.
'or tanto, la regla general de las operaciones militares es no en"rentarse a una gran monta#a ni oponerse al
enemigo de espaldas a .sta.
Esto signi"ica que si los adversarios est!n en un terreno elevado, no debes atacarles cuesta arriba, y que
cuando e"ect&an una carga cuesta abajo, no debes acerles "rente.
No !ersigas a los enemigos cuando 3in4an una retirada* ni ata"ues tro!as e>!ertas
(i los adversarios uyen de repente antes de agotar su energ*a, seguramente ay emboscadas esper!ndote
para atacar a tus tropas+ en este caso, debes retener a tus o"iciales para que no se lancen en su persecucin.
No consumas la comida de sus soldados.
(i el enemigo abandona de repente sus provisiones, .stas an de ser probadas antes de ser comidas, por si
est!n envenenadas.
No detengas a ning&n ej.rcito que est. en camino a su pa*s.
10
Lajo estas circunstancias, un adversario lucar! asta la muerte. Bay que dejarle una salida a un ej.rcito
rodeado.
Mu.strales una manera de salvar la vida para que no est.n dispuestos a lucar asta la muerte, y as* podr!s
aprovecarte para atacarles.
No !resiones a un enemigo deses!erado
In animal agotado seguir! lucando, pues esa es la ley de la naturale)a.
Estas son las leyes de las operaciones militares.
#AP-$&.% E
(%BRE .%( N&E0E #A=BI%(
'or lo general, las operaciones militares est!n bajo el del gobernante civil para dirigir al ej.rcito.
El General no debe levantar su campamento en un terreno di"*cil. Jeja que se estable)can relaciones
diplom!ticas en las "ronteras. No permane)cas en un territorio !rido ni aislado.
<uando te alles en un terreno cerrado, prepara alguna estrategia y mu.vete. <uando te alles en un terreno
mortal, luca.
Terreno cerrado signi"ica que e%isten lugares escarpados que te rodean por todas partes, de manera que el
enemigo tiene movilidad, que puede llegar e irse con libertad, pero a ti te es di"*cil salir y volver.
<ada ruta debe ser estudiada para que sea la mejor. Bay rutas que no debes usar, ej.rcitos que no an de ser
atacados, ciudades que no deben ser rodeadas, terrenos sobre los que no se debe combatir, y rdenes de
gobernantes civiles que no deben ser obedecidas.
En consecuencia, los generales "ue conocen las variables !osibles !ara a!rovecharse del terreno sabe
c5mo mane4ar las 3uer)as armadas (i los generales no saben cmo adaptarse de manera ventajosa, aunque
cono)can la condicin del terreno, no pueden aprovecarse de .l.
(i est!n al mando de ej.rcitos, pero ignoran las artes de la total adaptabilidad, aunque cono)can el objetivo a
lograr, no pueden acer que los soldados lucen por .l.
(i eres capa) de ajustar la campa#a cambiar con"orme al *mpetu de las "uer)as, entonces la ventaja no cambia,
y los &nicos que son perjudicados son los enemigos. 'or esta ra)n, no e%iste una estructura permanente. (i
puedes comprender totalmente este principio, puedes acer que los soldados act&en en la mejor "orma posible.
'or lo tanto, las consideraciones de la persona inteligente siempre incluyen el anali)ar objetivamente el
bene"icio y el da#o. <uando considera el bene"icio, su accin se e%pande+ cuando considera el da#o, sus
problemas pueden resolverse.
El bene"icio y el da#o son interdependientes, y los sabios los tienen en cuenta.
'or ello, lo que retiene a los adversarios es el da#o, lo que les mantiene ocupados es la accin, y lo que les
motiva es el bene"icio.
#ansa a los enemigos manteni2ndolos ocu!ados 9 no de48ndoles res!irar. 'ero antes de lograrlo, tienes
que reali)ar previamente tu propia labor. Esa labor consiste en desarrollar un ej.rcito "uerte, un pueblo
prspero, una sociedad armoniosa y una manera ordenada de vivir.
As* pues, la norma general de las operaciones militares consiste en no contar con que el enemigo no acuda,
sino con"iar en tener los medios de en"rentarte a .l+ no contar con que el adversario no ataque, sino con"iar en
poseer lo que no puede ser atacado.
(i puedes recordar siempre el peligro cuando est!s a salvo y el caos en tiempos de orden, permanece atento al
peligro y al caos mientras no tengan todav*a "orma, y ev*talos antes de que se presenten+ .sta es la mejor
estrategia de todas.
'or esto, e%isten cinco rasgos que son peligrosos en los generales. =os que est!n dispuestos a morir, pueden
perder la vida+ los que quieren preservar la vida, pueden ser ecos prisioneros+ los que son dados a los
apasionamientos irracionales, pueden ser ridiculi)ados+ los que son muy puritanos, pueden ser desonrados+
los que son compasivos, pueden ser turbados.
(i te presentas en un lugar que con toda seguridad los enemigos se precipitar!n a de"ender, las personas
compasivas se apresurar!n invariablemente a rescatar a sus abitantes, caus!ndose a s* mismos problemas y
cansancio.
Estos son cinco rasgos que constituyen de"ectos en los generales y que son desastrosos para las operaciones
militares.
=os buenos generales son de otra manera/ se comprometen asta la muerte, pero no se a"erran a la esperan)a
de sobrevivir+ act&an de acuerdo con los acontecimientos, en "orma racional y realista, sin dejarse llevar por las
emociones ni estar sujetos a quedar con"undidos. <uando ven una buena oportunidad, son como tigres, en
caso contrario cierran sus puertas. (u accin y su no accin son cuestiones de estrategia, y no pueden ser
complacidos ni en"adados.
#AP-$&.% F
(%BRE .A DI($RIB&#I'N DE .%( =EDI%(
.as maniobras militares son el resultado de los !lanes 9 las estrategias en la manera m8s venta4osa
!ara ganar Determinan la movilidad 9 e3ectividad de las tro!as
11
(i vas a colocar tu ej.rcito en posicin de observar al enemigo, atraviesa r!pido las monta#as y vig*lalos desde
un valle.
<onsidera el e"ecto de la lu) y mant.nte en la posicin m!s elevada del valle. <uando combatas en una
monta#a, ataca desde arriba acia abajo y no al rev.s.
<ombate estando cuesta abajo y nunca cuesta arriba. Evita que el agua divida tus "uer)as, al.jate de las
condiciones des"avorables lo antes que te sea posible. No te en"rentes a los enemigos dentro del agua+ es
conveniente dejar que pasen la mitad de sus tropas y en ese momento dividirlas y atacarlas.
No te sit&es r*o abajo. No camines en contra de la corriente, ni en contra del viento.
(i acampas en la ribera de un r*o, tus ej.rcitos pueden ser sorprendidos de noce, empujados a aogarse o se
les puede colocar veneno en la corriente. Tus barcas no deben ser amarradas corriente abajo, para impedir que
el enemigo aprovece la corriente lan)ando sus barcas contra ti. (i atraviesas pantanos, a)lo r!pidamente. (i
te encuentras "rente a un ej.rcito en media de un pantano, permanece cerca de sus plantas acu!ticas o
respaldado por los !rboles.
En una llanura, toma posiciones desde las que sea "!cil maniobrar, manteniendo las elevaciones del terreno
detr!s y a tu dereca, estando las partes m!s bajas delante y las m!s altos detr!s.
Generalmente, un ej.rcito pre"iere un terreno elevado y evita un terreno bajo, aprecia la lu) y detesta la
oscuridad.
=os terrenos elevados son estimulantes, y por lo tanto, la gente se alla a gusto en ellos, adem!s son
convenientes para adquirir la "uer)a del *mpetu. =os terrenos bajos son &medos, lo cual provoca
en"ermedades y di"iculta el combate.
<uida de la salud "*sica de tus soldados con los mejores recursos disponibles.
<uando no e%iste la en"ermedad en un ej.rcito, se dice que .ste es invencible.
Jonde aya mont*culos y terraplenes, sit&ate en su lado soleado, manteni.ndolos siempre a tu dereca y
detr!s.
<olocarse en la mejor parte del terreno es ventajoso para una "uer)a militar.
=a ventaja en una operacin militar consiste en aprovecarse de todos los "actores bene"iciosos del terreno.
<uando llueve r*o arriba y la corriente trae consigo la espuma, si quieres cru)arlo, espera a que escampe.
(iempre que un terreno presente barrancos in"ranqueables, lugares cerrados, trampas, riesgos, grietas y
prisiones naturales, debes abandonarlo r!pidamente y no acercarte a .l.
En lo que a m* concierne, siempre me mantengo alejado de estos accidentes del terreno, de manera que los
adversarios est.n m!s cerca que yo de ellos+ doy la cara a estos accidentes, de manera que queden a espaldas
del enemigo.
Entonces est!s en situacin ventajosa, y .l tiene condiciones des"avorables.
<uando un ej.rcito se est! despla)ando, si atraviesa territorios monta#osos con mucas corrientes de agua y
po)os, o pantanos cubiertos de juncos, o bosques v*rgenes llenos de !rboles y vegetacin, es imprescindible
escudri#arlos totalmente y con cuidado, ya que estos lugares ayudan a las emboscadas y a los esp*as.
Es esencial bajar del caballo y escudri#ar el terreno, por si e%isten tropas escondidas para tenderte una
emboscada. Tambi.n podr*a ser que ubiera esp*as al aceco observ!ndote y escucando tus instrucciones y
movimientos.
<uando el enemigo est! cerca, pero permanece en calma, quiere decir que se alla en una posicin "uerte.
<uando est! lejos pero intenta provocar ostilidades, quiere que avances.
(i, adem!s, su posicin es accesible, eso quiere decir que le es "avorable.
(i un adversario no conserva la posicin que le es "avorable por las condiciones del terreno y se sit&a en otro
lugar conveniente, debe ser porque e%iste alguna ventaja t!ctica para obrar de esta manera.
(i se mueven los !rboles, es que el enemigo se est! acercando. (i ay obst!culos entre los matorrales, es que
as tomado un mal camino.
=a idea de poner mucos obst!culos entre la male)a es acerte pensar que e%isten tropas emboscadas
escondidas en medio de ella.
(i los p!jaros al)an el vuelo, ay tropas emboscadas en el lugar. (i los animales est!n asustados, e%isten
tropas atacantes. (i se elevan columnas de polvo altas y espesas, ay carros que se est!n acercando+ si son
bajas y ancas, se acercan soldados a pie.
Bumaredas esparcidas signi"ican que se est! cortando le#a. 'eque#as polvaredas que van y vienen indican
que ay que levantar el campamento.
(i los emisarios del enemigo !ronuncian !alabras humildes mientras "ue 2ste incrementa sus
!re!arativos de guerra* esto "uiere decir "ue va a avan)ar #uando se !ronuncian !alabras altisonantes
9 se avan)a ostentosamente* es se,al de "ue el enemigo se va a retirar
(i sus emisarios vienen con palabras umildes, env*a esp*as para observar al enemigo y comprobar!s que est!
aumentando sus preparativos de guerra.
<uando los carros ligeros salen en primer lugar y se sit&an en los "lancos, est!n estableciendo un "rente de
batalla.
(i los emisarios llegan pidiendo la pa) sin "irmar un tratado, signi"ica que est!n tramando alg&n complot.
(i el enemigo dispone r!pidamente a sus carros en "ilas de combate, es que est! esperando re"uer)os.
No se precipitar!n para un encuentro ordinario si no entienden que les ayudar!, o debe aber una "uer)a que se
alla a distancia y que es esperada en un determinado momento para unir sus tropas y atacarte. <onviene
anticipar, prepararse inmediatamente para esta eventualidad.
(i la mitad de sus tropas avan)a y la otra mitad retrocede, es que el enemigo piensa atraerte a una trampa.
12
El enemigo est! "ingiendo en este caso con"usin y desorden para incitarte a que avances.
(i los soldados enemigos se apoyan unos en otros, es que est!n ambrientos.
(i los aguadores beben en primer lugar, es que las tropas est!n sedientas.
(i el enemigo ve una ventaja pero no la aproveca, es que est! cansado.
(i los p!jaros se re&nen en el campo enemigo, es que el lugar est! vac*o.
(i ay p!jaros sobrevolando una ciudad, el ej.rcito a uido.
(i se producen llamadas nocturnas, es que los soldados enemigos est!n atemori)ados.
Tienen miedo y est!n inquietos, y por eso se llaman unos a otros.
(i el ej.rcito no tiene disciplina, esto quiere decir que el general no es tomado en serio.
(i los estandartes se mueven, es que est! sumido en la con"usin.
=as se#ales se utili)an para uni"icar el grupo+ as* pues, si se despla)a de ac! para all! sin orden ni concierto,
signi"ica que sus "ilas est!n con"usas.
(i sus emisarios muestran irritacin, signi"ica que est!n cansados.
(i matan sus caballos para obtener carne, es que los soldados carecen de alimentos+ cuando no tienen
marmitas y no vuelven a su campamento, son enemigos completamente desesperados.
(i se producen murmuraciones, "altas de disciplina y los soldados ablan muco entre s*, quiere decir que se a
perdido la lealtad de la tropa.
=as murmuraciones describen la e%presin de los verdaderos sentimientos+ las "altas de disciplina indican
problemas con los superiores. <uando el mando a perdido la lealtad de las tropas, los soldados se ablan con
"ranque)a entre s* sobre los problemas con sus superiores.
(i se otorgan numerosas recompensas, es que el enemigo se alla en un callejn sin salida+ cuando se
ordenan demasiados castigos, es que el enemigo est! desesperado.
<uando la "uer)a de su *mpetu est! agotada, otorgan constantes recompensas para tener contentos a los
soldados, para evitar que se rebelen en masa. <uando los soldados est!n tan agotados que no pueden cumplir
las rdenes, son castigados una y otra ve) para restablecer la autoridad.
(er violento al principio y terminar despu.s temiendo a los propios soldados es el colmo de la ineptitud.
=os emisarios que acuden con actitud conciliatoria indican que el enemigo quiere una tregua.
(i las tropas enemigas se en"rentan a ti con ardor, pero demoran el momento de entrar en combate sin
abandonar no obstante el terreno, as de observarlos cuidadosamente.
Est!n preparando un ataque por sorpresa.
En asuntos militares, no es necesariamente m!s bene"icioso ser superior en "uer)as, slo evitar actuar con
violencia innecesaria+ es su"iciente con consolidar tu poder, acer estimaciones sobre el enemigo y conseguir
reunir tropas+ eso es todo.
El enemigo "ue actBa aisladamente* "ue carece de estrategia 9 "ue toma a la ligera a sus adversarios*
inevitablemente acabar8 siendo derrotado
(i tu plan no contiene una estrategia de retirada o posterior al ataque, sino que con"*as e%clusivamente en la
"uer)a de tus soldados, y tomas a la ligera a tus adversarios sin valorar su condicin, con toda seguridad caer!s
prisionero.
(i se castiga a los soldados antes de aber conseguido que sean leales al mando, no obedecer!n, y si no
obedecen, ser!n di"*ciles de emplear.
Tampoco podr!n ser empleados si no se lleva a cabo ning&n castigo, incluso despu.s de aber obtenido su
lealtad.
<uando e%iste un sentimiento subterr!neo de aprecio y con"ian)a, y los cora)ones de los soldados est!n ya
vinculados al mando, si se relaja la disciplina, los soldados se volver!n arrogantes y ser! imposible emplearlos.
'or lo tanto, dir*gelos mediante el arte civili)ado y uni"*calos mediante las artes marciales+ esto signi"ica una
victoria continua.
Arte civili)ado signi"ica umanidad, y artes marciales signi"ican reglamentos. M!ndalos con umanidad y
benevolencia, uni"*calos de manera estricta y "irme. <uando la benevolencia y la "irme)a son evidentes, es
posible estar seguro de la victoria.
#uando las 5rdenes se dan de manera clara* sencilla 9 consecuente a las tro!as* 2stas las ace!tan
#uando las 5rdenes son con3usas* contradictorias 9 cambiantes las tro!as no las ace!tan o no las
entienden
#uando las 5rdenes son ra)onables* 4ustas* sencillas* claras 9 consecuentes* e>iste una satis3acci5n
rec7!roca entre el l7der 9 el gru!o
#AP-$&.% /G
(%BRE .A $%P%.%+-A
Algunos terrenos son 38ciles, otros di37ciles, algunos neutros, otros estrechos, accidentados o abiertos.
<uando el terreno sea accesible, s. el primero en establecer tu posicin, eligiendo las alturas soleadas+ una
posicin que sea adecuada para transportar los suministros+ as* tendr!s ventaja cuando libres la batalla.
<uando est.s en un terreno di37cil de salir, est!s limitado. En este terreno, si tu enemigo no est! preparado,
puedes vencer si sigues adelante, pero si el enemigo est! preparado y sigues adelante, tendr!s mucas
di"icultades para volver de nuevo a .l, lo cual jugar! en contra tuya.
<uando es un terreno des"avorable para ambos bandos, se dice que es un terreno neutro.
13
En un terreno neutro, incluso si el adversario te o"rece una ventaja, no te aproveces de ella/ ret*rate,
induciendo a salir a la mitad de las tropas enemigas, y entonces cae sobre .l aprovec!ndote de esta condicin
"avorable.
En un terreno estrecho, si eres el primero en llegar, debes ocuparlo totalmente y esperar al adversario. (i .l
llega antes, no lo persigas si bloquea los des"iladeros. 'ers*guelo slo si no los bloquea.
En terreno accidentado, si eres el primero en llegar, debes ocupar sus puntos altos y soleados y esperar al
adversario. (i .ste los a ocupado antes, ret*rate y no lo persigas.
En un terreno abierto, la "uer)a del *mpetu se encuentra igualada, y es di"*cil provocarle a combatir de manera
desventajosa para .l.
Entender estas seis clases de terreno es la responsabilidad principal del general, y es imprescindible
considerarlos.
Nstas son las con"iguraciones del terreno+ los generales que las ignoran salen derrotados.
As* pues, entre las tropas est!n las que uyen, la que se retraen, las que se derrumban, las que se rebelan y
las que son derrotadas. Ninguna de estas circunstancias constituyen desastres naturales, sino que son debidas
a los errores de los generales.
=as tropas que tienen el mismo *mpetu, pero que atacan en proporcin de uno contra die), salen derrotadas.
=os que tienen tropas "uertes pero cuyos o"iciales son d.biles, quedan retra*dos.
=os que tienen soldados d.biles al mando de o"iciales "uertes, se ver!n en apuros. <uando los o"iciales
superiores est!n encoleri)ados y son violentos, y se en"rentan al enemigo por su cuenta y por despeco, y
cuando los generales ignoran sus capacidades, el ej.rcito se desmoronar!.
<omo norma general, para poder vencer al enemigo, todo el mando militar debe tener una sola intencin y
todas las "uer)as militares deben cooperar.
<uando los generales son d.biles y carecen de autoridad, cuando las rdenes no son claras, cuando o"iciales y
soldados no tienen solide) y las "ormaciones son an!rquicas, se produce revuelta.
=os generales que son derrotados son aquellos que son incapaces de calibrar a los adversarios, entran en
combate con "uer)as superiores en n&mero o mejor equipadas, y no seleccionan a sus tropas seg&n los niveles
de preparacin de las mismas.
(i empleas soldados sin seleccionar a los preparados de los no preparados, a los arrojados y a los timoratos, te
est!s buscando tu propia derrota.
Estas son las seis maneras de ser derrotado. =a comprensin de estas situaciones es la responsabilidad
suprema de los generales y deben ser consideradas.
=a !rimera es no calibrar el n&mero de "uer)as+ la segunda, la ausencia de un sistema claro de recompensas y
castigos+ la tercera, la insu"iciencia de entrenamiento+ la cuarta es la pasin irracional+ la "uinta es la ine"icacia
de la ley del orden+ y la se>ta es el "allo de no seleccionar a los soldados "uertes y resueltos.
=a con"iguracin del terreno puede ser un apoyo para el ej.rcito+ para los je"es militares, el curso de la accin
adecuada es calibrar al adversario para asegurar la victoria y calcular los riesgos y las distancias. (alen
vencedores los que libran batallas conociendo estos elementos+ salen derrotados los que lucan ignor!ndolos.
'or lo tanto, cuando las le9es de la guerra se,alan una victoria segura es claramente a!ro!iado entablar
batalla* incluso si el gobierno ha dada 5rdenes de no atacar (i las le9es de la guerra no indican una
victoria segura* es adecuado no entrar en batalla* aun"ue el gobierno ha9a dada la orden de atacar. Je
este modo se avan)a sin pretender la gloria, se ordena la retirada sin evitar la responsabilidad, con el &nico
propsito de proteger a la poblacin y en bene"icio tambi.n del gobierno+ as* se rinde un servicio valioso a la
nacin.
Avan)ar y retirarse en contra de las rdenes del gobierno no se ace por inter.s personal, sino para
salvaguardar las vidas de la poblacin y en aut.ntico bene"icio del gobierno.
(ervidores de esta talla son muy &tiles para un pueblo.
Mira por tus soldados como miras por un reci.n nacido+ as* estar!n dispuestos a seguirte asta los valles m!s
pro"undos+ cuida de tus soldados como cuidas de tus queridos ijos, y morir!n gustosamente contigo.
'ero si eres tan amable con ellos que no los puedes utili)ar, si eres tan indulgente que no les puedes dar
rdenes, tan in"ormal que no puedes disciplinarlos, tus soldados ser!n como ni#os mimados y, por lo tanto,
inservibles.
=as recompensas no deben utili)arse solas, ni debe con"iarse solamente en los castigos.
En caso contrario, las tropas, como ni#os mimosos, se acostumbran a dis"rutar o a quedar resentidas por todo.
Esto es da#ino y los vuelve inservibles.
(i sabes que tus soldados son capaces de atacar, pero ignoras si el enemigo es invulnerable a un ataque,
tienes slo la mitad de posibilidades de ganar. (i sabes que tu enemigo es vulnerable a un ataque, pero ignoras
si tus soldados son capaces de atacar, slo tienes la mitad de posibilidades de ganar. (i sabes que el enemigo
es vulnerable a un ataque, y tus soldados pueden llevarlo a cabo, pero ignoras si la condicin del terreno es
"avorable para la batalla, tienes la mitad de probabilidades de vencer.
'or lo tanto, los que conocen las artes marciales no pierden el tiempo cuando e"ect&an sus movimientos, ni se
agotan cuando atacan. Jebido a esto se dice que cuando te conoces a ti mismo y conoces a los dem!s, la
victoria no es un peligro+ cuando conoces el cielo y la tierra, la victoria es inagotable.
#AP-$&.% //
(%BRE .A( N&E0E #.A(E( DE $ERREN%
14
<on"orme a las leyes de las operaciones militares, e%isten nueve clases de terreno. (i intereses locales lucan
entre s* en su propio territorio, a .ste se le llama terreno de dis!ersi5n.
<uando los soldados est!n apegados a su casa y combaten cerca de su ogar, pueden ser dispersados con
"acilidad.
<uando penetras en un territorio ajeno, pero no lo aces en pro"undidad, a .ste se le llama territorio ligero.
Esto signi"ica que los soldados pueden regresar "!cilmente.
El territorio que puede resultarte ventajoso si lo tomas, y ventajoso al enemigo si es .l quien lo conquista, se
llama terreno clave.
In terreno de luca inevitable es cualquier enclave de"ensivo o paso estrat.gico.
In territorio igualmente accesible para ti y para los dem!s se llama terreno de comunicaci5n.
El territorio que est! rodeado por tres territorios rivales y es el primero en proporcionar libre acceso a .l a todo
el mundo se llama terreno de intersecci5n
El terreno de interseccin es aquel en el que convergen las principales v*as de comunicacin uni.ndolas entre
s*/ s. el primero en ocuparlo, y la gente tendr! que ponerse de tu lado. (i lo obtienes, te encuentras seguro+ si
lo pierdes, corres peligro.
<uando penetras en pro"undidad en un territorio ajeno, y dejas detr!s mucas ciudades y pueblos, a este
terreno se le llama di37cil
Es un terreno del que es di"*cil regresar.
<uando atraviesas monta#as boscosas, des"iladeros abruptos u otros accidentes di"*ciles de atravesar, a esto
se le llama terreno des3avorable.
<uando el acceso es estreco y la salida es tortuosa, de manera que una peque#a unidad enemiga puede
atacarte, aunque tus tropas sean m!s numerosas, a .ste se le llama terreno cercado
(i eres capa) de una gran adaptacin, puedes atravesar este territorio.
(i slo puedes sobrevivir en un territorio lucando con rapide), y si es "!cil morir si no lo aces, a .ste se le
llama terreno mortal.
=as tropas que se encuentran en un terreno mortal est!n en la misma situacin que si se encontraran en una
barca que se unde o en una casa ardiendo.
As* pues, no combatas en un terreno de dispersin, no te detengas en un terreno ligero, no ataques en un
terreno clave Cocupado por el enemigoD, no dejes que tus tropas sean divididas en un terreno de comunicacin.
En terrenos de interseccin, establece comunicaciones+ en terrenos di"*ciles, entra aprovisionado+ en terrenos
des"avorables, contin&a marcando+ en terrenos cercados, a) planes+ en terrenos mortales, luca.
En un terreno de dispersin, los soldados pueden uir. In terreno ligero es cuando los soldados an penetrado
en territorio enemigo, pero todav*a no tienen las espaldas cubiertas/ por eso, sus mentes no est!n realmente
concentradas y no est!n listos para la batalla. No es ventajoso atacar al enemigo en un terreno clave+ lo que es
ventajoso es llegar el primero a .l. No debe permitirse que quede aislado el terreno de comunicacin, para
poder servirse de las rutas de suministros. En terrenos de interseccin, estar!s a salvo si estableces alian)as+ si
las pierdes, te encontrar!s en peligro. En terrenos di"*ciles, entrar aprovisionado signi"ica reunir todo lo
necesario para estar all* muco tiempo. En terrenos des"avorables, ya que no puedes atrincerarte en ello,
debes apresurarte a salir.
En terrenos cercados, introduce t!cticas sorpresivas.
(i las tropas caen en un terreno mortal, todo el mundo lucar! de manera espont!nea. 'or esto se dice/ 0(it&a
a las tropas en un terreno mortal y sobrevivir!n.0
=os que eran antes considerados como e%pertos en el arte de la guerra eran capaces de acer que el enemigo
perdiera contacto entre su vanguardia y su retaguardia, la con"ian)a entre las grandes y las peque#as unidades,
el inter.s rec*proco par el bienestar de los di"erentes rangos, el apoyo mutuo entre gobernantes y gobernados,
el alistamiento de soldados y la coerencia de sus ej.rcitos. Estos e%pertos entraban en accin cuando les era
ventajoso, y se reten*an en caso contrario.
Introduc*an cambios para con"undir al enemigo, atac!ndolos aqu* y all!, aterrori)!ndolos y sembrando en ellos
la con"usin, de tal manera que no les daban tiempo para acer planes.
(e podr*a preguntar cmo en"rentarse a "uer)as enemigas numerosas y bien organi)adas que se dirigen acia
ti. =a respuesta es quitarles en primer lugar algo que aprecien, y despu.s te escucar!n.
=a ra!ide) de acci5n es el "actor esencial de la condicin de la "uer)a militar, aprovec!ndose de los errores
de los adversarios, despla)!ndose por caminos que no esperan y atacando cuando no est!n en guardia.
Esto signi"ica que para aprovecarse de la "alta de preparacin, de visin y de cautela de los adversarios, es
necesario actuar con rapide), y que si dudas, esos errores no te servir!n de nada.
En una invasin, por regla general, cuanto m!s se adentran los invasores en el territorio ajeno, m!s "uertes se
acen, asta el punto de que el gobierno nativo no puede ya e%pulsarlos.
Escoge campos ".rtiles, y las tropas tendr!n su"iciente para comer. <uida de su salud y evita el cansancio,
consolida su energ*a, aumenta su "uer)a. Hue los movimientos de tus tro!as 9 la !re!araci5n de tus
!lanes sean insondables.
<onsolida la energ*a m!s entusiasta de tus tropas, aorra las "uer)as sobrantes, mant.n en secreto tus
"ormaciones y tus planes, permaneciendo insondable para los enemigos, y espera a que se produ)ca un punto
vulnerable para avan)ar.
(it&a a tus tropas en un punto que no tenga salida, de manera que tengan que morir antes de poder escapar.
'orque, Fante la posibilidad de la muerte, qu. no estar!n dispuestas a acerH =os guerreros dan entonces lo
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mejor de sus "uer)as. <uando se allan ante un grave peligro, pierden el miedo. <uando no ay ning&n sitio a
donde ir, permanecen "irmes+ cuando est!n totalmente implicados en un terreno, se a"erran a .l. (i no tienen
otra o!ci5n* luchar8n hasta el 3inal.
'or esta ra)n, los soldados est!n vigilantes sin tener que ser estimulados, se alistan sin tener que ser
llamados a "ilas, son amistosos sin necesidad de promesas, y se puede con"iar en ellos sin necesidad de
rdenes.
Esto signi"ica que cuando los combatientes se encuentran en peligro de muerte, sea cual sea su rango, todos
tienen el mismo objetivo, y, por lo tanto, est!n alerta sin necesidad de ser estimulados, tienen buena voluntad
de manera espont!nea y sin necesidad de recibir rdenes, y puede con"iarse de manera natural en ellos sin
promesas ni necesidad de jerarqu*a.
'roibe los augurios para evitar las dudas, y los soldados nunca te abandonar!n. (i tus soldados no tienen
rique)as, no es porque las desde#en. (i no tienen m!s longevidad, no es porque no quieran vivir m!s tiempo. El
d*a en que se da la orden de marca, los soldados lloran.
As* pues, una operacin militar preparada con pericia debe ser como una serpiente velo) que contraataca con
su cola cuando alguien le ataca por la cabe)a, contraataca con la cabe)a cuando alguien le ataca por la cola y
contraataca con cabe)a y cola, cuando alguien le ataca por el medio.
Esta imagen representa el m.todo de una l*nea de batalla que responde velo)mente cuando es atacada. In
manual de oco "ormaciones cl!sicas de batalla dice/ 0Ba) del "rente la retaguardia, a) de la retaguardia el
"rente, con cuatro cabe)as y oco colas. Ba) que la cabe)a est. en todas partes, y cuando el enemigo arremeta
por el centro, cabe)a y cola acudir!n al rescate.0
'uede preguntarse la cuestin de si es posible acer que una "uer)a militar sea como una serpiente r!pida. =a
respuesta es a"irmativa. Incluso las personas que se tienen antipat*a, encontr!ndose en el mismo barco, se
ayudar!n entre s* en caso de peligro de )o)obrar.
Es la "uer)a de la situacin la que ace que esto suceda.
'or esto, no basta con depositar la con"ian)a en caballos atados y ruedas "ijadas.
(e atan los caballos para "ormar una l*nea de combate estable, y se "ijan las ruedas para acer que los carros
no se puedan mover. 'ero aun as*, esto no es su"icientemente seguro ni se puede con"iar en ello. Es necesario
permitir que aya variantes a los cambios que se acen, poniendo a los soldados en situaciones mortales, de
manera que combatan de "orma espont!nea y se ayuden unos a otros codo con codo/ .ste es el camino de la
seguridad y de la obtencin de una victoria cierta.
=a mejor organi)acin es acer que se e%prese el valor y mantenerlo constante. Tener .%ito tanto con tropas
d.biles como con tropas aguerridas se basa en la con"iguracin de las circunstancias.
(i obtienes la ventaja del terreno, puedes vencer a los adversarios, incluso con tropas ligeras y d.biles+ Fcu!nto
m!s te ser*a posible si tienes tropas poderosas y aguerridasH =o que ace posible la victoria a ambas clases de
tropas es las circunstancias del terreno.
'or lo tanto, los e%pertos en operaciones militares logran la cooperacin de la tropa, de tal manera que dirigir un
grupo es como dirigir a un solo individuo que no tiene m!s que una sola opcin.
#orres!onde al general ser tran"uilo* reservado* 4usto 9 met5dico.
(us planes son tranquilos y absolutamente secretos para que nadie pueda descubrirlos. (u mando es justo y
metdico, as* que nadie se atreve a tomarlo a la ligera.
'uede mantener a sus soldados sin in"ormacin y en completa ignorancia de sus planes.
<ambia sus acciones y revisa sus planes, de manera que nadie pueda reconocerlos.
<ambia de lugar su empla)amiento y se despla)a por caminos sinuosos, de manera que nadie pueda
anticiparse.
'uedes ganar cuando nadie puede entender en ning&n momento cu!les son tus intenciones.
Jice un Gran Bombre/ 0El principal enga#o que se valora en las operaciones militares no se dirige slo a los
enemigos, sino que empie)a por las propias tropas, para acer que le sigan a uno sin saber adnde van.0
<uando un general "ija una meta a sus tropas, es como el que sube a un lugar elevado y despu.s retira la
escalera. <uando un general se adentra muy en el interior del territorio enemigo, est! poniendo a prueba todo
su potencial.
Ca hecho "uemar las naves a sus tro!as y destruir sus casas+ as* las conduce como un reba#o y todos
ignoran acia dnde se encaminan.
Incumbe a los generales reunir a los ej.rcitos y ponerlos en situaciones peligrosas.
Tambi.n an de e%aminar las adaptaciones a los di"erentes terrenos, las ventajas de concentrarse o
dispersarse, y las pautas de los sentimientos y situaciones umanas.
<uando se abla de ventajas y de desventajas de la concentracin y de la dispersin, quiere decir que las
pautas de los comportamientos umanos cambian seg&n los di"erentes tipos de terreno.
En general, la pauta general de los invasores es unirse cuando est!n en el cora)n del territorio enemigo, pero
tienden a dispersarse cuando est!n en las "ranjas "ronteri)as.
<uando dejas tu territorio y atraviesas la "rontera en una operacin militar, te allas en un terreno aislado.
<uando es accesible desde todos los puntos, es un terreno de comunicacin.
<uando te adentras en pro"undidad, est!s en un terreno di"*cil. <uando penetras poco, est!s en un terreno
ligero.
<uando a tus espaldas se allen espesuras in"ranqueables y delante pasajes estrecos, est!s en un terreno
cercado.
<uando no aya ning&n sitio a donde ir, se trata de un terreno mortal.
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As* pues, en un terreno de dispersin, yo uni"icar*a las mentes de los soldados. En un terreno ligero, las
mantendr*a en contacto. En un terreno clave, les ar*a apresurarse para tomarlo. En un terreno de interseccin,
prestar*a atencin a la de"ensa. En un terreno de comunicacin, establecer*a slidas alian)as. En un terreno
di"*cil, asegurar*a suministros continuados. En un terreno des"avorable, urgir*a a mis tropas a salir r!pidamente
de .l.
En un terreno cercado, cerrar*a las entradas. En un terreno mortal, indicar*a a mis tropas que no e%iste ninguna
posibilidad de sobrevivir.
'or esto, la !sicolog7a de los soldados consiste en resistir cuando se ven rodeados* luchar cuando no
se !uede evitar* 9 obedecer en casos e>tremos
Basta que los soldados no se ven rodeados, no tienen la determinacin de resistir al enemigo asta alcan)ar la
victoria. <uando est!n desesperados, presentan una de"ensa uni"icada.
'or ello, los que ignoran los planes enemigos no pueden preparar alian)as.
=os que ignoran las circunstancias del terreno no pueden acer maniobrar a sus "uer)as.
=os que no utili)an gu*as locales no pueden aprovecarse del terreno. =os militares de un gobierno e"ica)
deben conocer todos estos "actores.
<uando el ej.rcito de un gobierno e"ica) ataca a un gran territorio, el pueblo no se puede unir. <uando su poder
sobrepasa a los adversarios, es imposible acer alian)as.
(i puedes averiguar los planes de tus adversarios, aprov.cate del terreno y a) maniobrar al enemigo de
manera que se encuentre inde"enso+ en este caso, ni siquiera un gran territorio puede reunir su"icientes tropas
para detenerte.
'or lo tanto, si no lucas por obtener alian)as, ni aumentas el poder de ning&n pa*s, pero e%tiendes tu in"luencia
personal amena)ando a los adversarios, todo ello ace que el pa*s y las ciudades enemigas sean vulnerables.
Otorga recompensas que no est.n reguladas y da rdenes desacostumbradas.
<onsidera la ventaja de otorgar recompensas que no tengan precedentes, observa cmo el enemigo ace
promesas sin tener en cuenta los cdigos establecidos.
Maneja las tropas como si "ueran una sola persona. Empl.alas en tareas reales, pero no les ables. Mot*valas
con recompensas, pero no les comentes los perjuicios posibles.
Emplea a tus soldados slo en combatir, sin comunicarles tu estrategia. J.jales conocer los bene"icios que les
esperan, pero no les ables de los da#os potenciales. (i la verdad se "iltra, tu estrategia puede undirse. (i los
soldados empie)an a preocuparse, se volver!n vacilantes y temerosos.
<olcalos en una situacin de posible e%terminio, y entonces lucar!n para vivir. 'onles en peligro de muerte, y
entonces sobrevivir!n. <uando las tropas a"rontan peligros, son capaces de lucar para obtener la victoria.
As* pues, la tarea de una operacin militar es "ingir acomodarse a las intenciones del enemigo. (i te concentras
totalmente en .ste, puedes matar a su general aunque est.s a Kilmetros de distancia. A esto se llama cumplir
el objetivo con pericia.
Al principio te acomodas a sus intenciones, despu.s matas a sus generales/ .sta es la pericia en el
cumplimiento del objetivo.
As*, el d*a en que se declara la guerra, se cierran las "ronteras, se rompen los salvoconductos y se impide el
paso de emisarios.
=os asuntos se deciden rigurosamente desde que se comien)a a plani"icar y establecer la estrategia desde la
casa o cuartel general.
El rigor en los cuarteles generales en la "ase de plani"icacin se re"iere al mantenimiento del secreto.
<uando el enemigo o"rece oportunidades, aprov.calas inmediatamente.
Ent.rate primero de lo que pretende, y despu.s antic*pate a .l. Mant.n la disciplina y ad!ptate al enemigo, para
determinar el resultado de la guerra. As*, al principio eres como una doncella y el enemigo abre sus puertas+
entonces, t& eres como una liebre suelta, y el enemigo no podr! e%pulsarte.
#AP-$&.% /6
(%BRE E. AR$E DE A$A#AR P%R E. F&E+%
E%isten cinco clases de ata"ues mediante el "uego/ "uemar a las !ersonas, quemar los suministros,
quemar el e"ui!o, quemar los almacenes y quemar las armas.
El uso del "uego tiene que tener una base, y e%ige ciertos medios. E%isten momentos adecuados para encender
"uegos, concretamente cuando el tiempo es seco y ventoso.
Normalmente, en ataques mediante el "uego es imprescindible seguir los cambios producidos por .ste. <uando
el "uego est! dentro del campamento enemigo, prep!rate r!pidamente desde "uera. (i los soldados se
mantienen en calma cuando el "uego se a declarado, espera y no ataques. <uando el "uego alcance su punto
!lgido, s*guelo, si puedes+ si no, espera.
En general, el "uego se utili)a para sembrar la con"usin en el enemigo y as* poder atacarle.
<uando el "uego puede ser prendido en campo abierto, no esperes a acerlo en su interior+ a)lo cuando sea
oportuno.
<uando el "uego sea ati)ado par el viento, no ataques en direccin contraria a .ste.
No es e"ica) lucar contra el *mpetu del "uego, porque el enemigo lucar! en este caso asta la muerte.
(i a soplado el viento durante el d*a, a la noce amainar!.
In viento diurno cesar! al anocecer+ un viento nocturno cesar! al amanecer.
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=os ej.rcitos an de saber que e%isten variantes de las cinco clases de ataques mediante el "uego, y adaptarse
a .stas de manera racional.
No basta saber cmo atacar a los dem!s con el "uego, es necesario saber c5mo im!edir "ue los dem8s te
ata"uen a ti
As* pues, la utili)acin del "uego para apoyar un ataque signi"ica claridad, y la utili)acin del agua para apoyar
un ataque signi"ica "uer)a. El agua puede incomunicar, pero no puede arrasar.
El agua puede utili)arse para dividir a un ej.rcito enemigo, de manera que su "uer)a se desuna y la tuya se
"ortale)ca.
Ganar combatiendo o llevar a cabo un asedio victorioso sin recompensar a los que an eco m.ritos trae mala
"ortuna y se ace merecedor de ser llamado avaro. 'or eso se dice que un gobierno esclarecido lo tiene en
cuenta y que un buen mando militar recompensa el m.rito. No movili)a a sus tropas cuando no ay ventajas
que obtener, ni act&a cuando no ay nada que ganar, ni lucan cuando no e%iste peligro.
=as armas son instrumentos de mal augurio, y la guerra es un asunto peligroso. Es indispensable impedir una
derrota desastrosa, y por lo tanto, no vale la pena movili)ar un ej.rcito por ra)ones insigni"icantes/ =as armas
slo deben utili)arse cuando no e%iste otro remedio.
&n gobierno no debe movili)ar un e42rcito !or ira* 9 los 4e3es militares no deben !rovocar la guerra !or
c5lera
Act&a cuando sea bene"icioso+ en caso contrario, desiste. =a ira puede convertirse en alegr*a, y la clera puede
convertirse en placer, pero un pueblo destruido no puede ac.rsele renacer, y la muerte no puede convertirse
en vida. En consecuencia, un gobierno esclarecido presta atencin a todo esto, y un buen mando militar lo tiene
en cuenta. Nsta es la manera de mantener a la nacin a salvo y de conservar intacto a su ej.rcito.
#AP-$&.% /:
(%BRE .A #%N#%RDIA ; .A DI(#%RDIA
Ina Operacin militar signi"ica un gran es"uer)o para el pueblo, y la guerra puede durar mucos a#os para
obtener una victoria de un d*a. As* pues, "allar en conocer la situacin de los adversarios por economi)ar en
aprobar gastos para investigar y estudiar a la oposicin es e%tremadamente inumano, y no es t*pico de un
buen je"e militar, de un consejero de gobierno, ni de un gobernante victorioso. 'or lo tanto, lo que posibilita a un
gobierno inteligente y a un mando militar sabio vencer a los dem!s y lograr triun"os e%traordinarios con esa
in"ormacin esencial.
=a in3ormaci5n previa no puede obtenerse de "antasmas ni esp*ritus, ni se puede tener por analog*a, ni
descubrir mediante c!lculos. Debe obtenerse de !ersonas+ personas que cono)can la situacin del
adversario.
E%isten cinco clases de es!7as/ el esp*a nativo, el esp*a interno, el doble agente, el esp*a liquidable, y el esp*a
"lotante. <uando est!n activos todos ellos, nadie conoce sus rutas/ a esto se le llama genio organi)ativo, y se
aplica al gobernante.
=os esp*as nativos se contratan entre los abitantes de una localidad. =os esp*as internos se contratan entre
los "uncionarios enemigos. =os agentes dobles se contratan entre los esp*as enemigos. =os esp*as
li"uidables transmiten "alsos datos a los esp*as enemigos.
=os esp*as 3lotantes vuelven para traer sus in"ormes.
Entre los "uncionarios del r.gimen enemigo, se allan aquellos con los que se puede establecer contacto y a los
que se puede sobornar para averiguar la situacin de su pa*s y descubrir cualquier plan que se trame contra ti,
tambi.n pueden ser utili)ados para crear desavenencias y desarmon*a.
En consecuencia, nadie en las "uer)as armadas es tratado con tanta "amiliaridad como los esp*as, ni a nadie se
le otorgan recompensas tan grandes como a ellos, ni ay asunto m!s secreto que el espionaje.
(i no se trata bien a los esp*as, pueden convertirse en renegados y trabajar para el enemigo.
No se pueden utili)ar a los esp*as sin sagacidad y conocimiento+ no puede uno servirse de esp*as sin
umanidad y justicia, no se puede obtener la verdad de los esp*as sin sutile)a.
<iertamente, es un asunto muy delicado. =os esp*as son &tiles en todas partes.
<ada asunto requiere un conocimiento previo.
(i alg&n asunto de espionaje es divulgado antes de que el esp*a aya in"ormado, .ste y el que lo aya
divulgado deben eliminarse.
(iempre que quieras atacar a un ej.rcito, asediar una ciudad o atacar a una persona, as de conocer
previamente la identidad de los generales que la de"ienden, de sus aliados, sus visitantes, sus centinelas y de
sus criados+ as* pues, a) que tus esp*as averig$en todo sobre ellos.
(iempre que vayas a atacar y a combatir, debes conocer primero los talentos de los servidores del enemigo, y
as* puedes en"rentarte a ellos seg&n sus capacidades.
Jebes buscar a agentes enemigos que ayan venido a espiarte, sobornarlos e inducirlos a pasarse a tu lado,
para poder utili)arlos como agentes dobles. <on la in"ormacin obtenida de esta manera, puedes encontrar
esp*as nativos y esp*as internos para contratarlos. <on la in"ormacin obtenida de .stos, puedes "abricar
in"ormacin "alsa sirvi.ndote de esp*as liquidables. <on la in"ormacin as* obtenida, puedes acer que los
esp*as "lotantes act&en seg&n los planes previstos.
Es esencial para un gobernante conocer las cinco clases de espionaje, y este conocimiento depende de los
agentes dobles+ as* pues, .stos deben ser bien tratados.
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As*, slo un gobernante brillante o un general sabio que pueda utili)ar a los m!s inteligentes para el espionaje,
puede estar seguro de la victoria. El es!iona4e es esencial !ara las o!eraciones militares, y los ej.rcitos
dependen de .l para llevar a cabo sus acciones.
No ser8 venta4oso !ara el e42rcito actuar sin conocer la situaci5n del enemigo, y conocer la situacin del
enemigo no es posible sin el espionaje.
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P P P
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Rosario I Argentina
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