REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSIDAD SANTA MARA EXTENSIN BARCELONA FACULTAD

DE INGENIERIA CTEDRA DE PLANIFICACIN Y CONTROL DE PROCESOS

INFORME
Prof.: Francisco Torres

ESTUDIANTE: MARCANO, Mario C.I. 20.359.002 RUSSO, Javier C.I. 18.272.933 GONZALEZ, Larissa C.I. 21.387.467 CHABAREK, Henry C.I. 19.495.548

Barcelona, mayo 2012

INDICE

Contenido

Pag.

CAPITULO I .................................................................................................................... 3 Tipos de Proyectos .................................................................................................... 3 Documentacin de un Proyecto ............................................................................... 5 Gerencia de Proyectos .............................................................................................. 8 CAPITULO II ................................................................................................................. 11 FASE I: El proyecto................................................................................................... 11 FASE II: La compra del terreno ................................................................................ 13 FASE III: La construccin.......................................................................................... 15

CAPITULO I
Marco terico

Tipos de Proyectos
Hay diferentes formas de clasificar los proyectos. Su clasificacin es variada, algunos autores la plantean teniendo en cuenta su finalidad, otros segn el tiempo que dure su ejecucin, otros los relacionan con la produccin. A pesar de que no hay un consenso sobre los tipos de proyectos en la literatura especializada, aqu se propone una tipologa de estos. En este orden de ideas los proyectos podemos clasificarlos de la siguiente manera: Sociales: Un proyecto tiene carcter social cuando su implementacin y operacin no depende necesariamente de la capacidad de pago de los

consumidores o usuarios potenciales, ni de los rendimientos financieros sobre los dineros invertidos. Ejemplo, proyectos de salud, educacin, saneamiento bsico, recreacin, etc. Tradicionalmente, el objetivo central de estos proyectos es el de mejorar el bienestar de una comunidad a travs de la prestacin de servicios o del suministro de bienes. Pero dejando de lado lo tradicional, y siendo un tanto debe tener como objetivo de los individuos y

alternativos, proponemos que un proyecto social

principal, mejorar la capacidad de accin y reaccin

comunidades participantes, en funcin de su relacin continua en todos los mbitos del medio en que cotidianamente se desenvuelven. Esta propuesta gana relevancia en la medida en que reconozcamos que el cambio continuo y la heterogeneidad, son caractersticas inherentes al contexto al que estamos habituados. Financieros: Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el

mercado del bien o servicio a producir, a los niveles del precio previsto. En otros trminos, cuando el proyecto solo obtiene una decisin favorable a su realizacin si

se puede demostrar que la necesidad que genera el proyecto esta respaldad por un poder de compra de la comunidad interesada. Agropecuarios: Dirigidos al campo de la produccin animal y vegetal; las actividades pesqueras y forestales; y los proyectos de riego, extensin y crdito agrcola y ganadero, mecanizacin de faenas y abono sistemtico, entre otros. Industriales: Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la industria extractiva y el procesamiento de los productos extractivos de la pesca, de la agricultura y de la actividad pecuaria. De infraestructura social: Dirigidos a atender necesidades bsicas en la poblacin, tales como: Salud, Educacin, Recreacin, Turismo, Seguridad Social, Acueductos, Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento espacial urbano y rural. De infraestructura econmica: Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a la actividad econmica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general, tales como: Energa elctrica, Transporte y Comunicaciones. Incluyen los proyectos de construccin, ampliacin y mantenimiento de carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y Navegacin; Centrales elctricas y sus lneas y redes de transmisin y distribucin; Sistemas de telecomunicaciones y sistemas de informacin. De servicios: Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan servicios de carcter personal, material o tcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a travs de instituciones. Dentro de esta categora se incluyen los proyectos de comercializacin de los productos de otras actividades y de servicios sociales, no incluidos en los proyectos de infraestructura social.

De Produccin de Bienes: Pueden ser: Primarios. (Extraccin) Agrcolas, Pecuarios, Mineros, Pesqueros o Forestales. Secundarios. (Transformacin) Bienes de consumo final, intermedios o de capital. De Prestacin de Servicios: Pueden ser: De Infraestructura Fsica. En estos se incluyen los transportes, las comunicaciones, el riego y la recuperacin de tierras, la energa elctrica, el saneamiento y las urbanizaciones. De Infraestructura Social. Comprende la Salud, la educacin y la Vivienda y la (administracin pblica y seguridad nacional). Otros organizacin social

servicios. Se incluye la

distribucin, el financiamiento, la informacin y el esparcimiento. Productivos: Los proyectos productivos tienen por objetivo, impulsar el establecimiento y desarrollo de microempresas, que estimulen la generacin de empleos, mejoren el nivel de vida y fomenten el arraigo de los beneficiarios en su tierra. De Investigacin Cientfica: es el proceso que, utilizando el mtodo cientfico, permite obtener nuevos conocimientos en el campo de la realidad social

(investigacin pura) o bien estudiar una situacin para diagnosticar necesidades y problemas a efectos de aplicar los conocimientos con fines prcticos. Cuando se habla de investigacin cientfica se hace referencia a la bsqueda planificada y sistemtica de conocimientos dentro de un campo de la ciencia.

Documentacin de un Proyecto
La documentacin de proyectos es importante para identificar ms fcilmente los aspectos y caractersticas que forman parte de un proyecto. Una adecuada documentacin le proporciona identidad y "personalidad" a un proyecto, de manera que los usuarios irresponsables del mismo podrn reconocer ms fcilmente las ventajas y desventajas, caractersticas y funcionalidades, funciones y ventajas, as como costos y beneficios que impliquen el desarrollo del proyecto.

La documentacin de un proyecto debe contar con las siguientes caractersticas Lenguaje claro y de acuerdo al nivel aplicado: Gerencial, Tcnico y Usuario. Contemplar todos los aspectos del proyecto. Contar con objetivos fcil de detectar. Servir como soporte en todo el desarrollo del proyecto. Identificar ventajas y desventajas (resaltar ventajas). Contar con adecuada estructura. Los documentos que componen una adecuada documentacin de un proyecto deben ser los siguientes: Carpeta general o profesional. Carpeta gerencial o resumen ejecutivo. Carpeta tcnica. Plan econmico (factibilidad).

Carpeta Profesional: Consiste en un documento que detalla todos los aspectos relacionados con el proyecto, identifica todas las bases y orgenes sobre las que nace el proyecto, adems que especifica los pasos necesarios, los recursos y aplicaciones que un proyecto necesita. El objetivo de la carpeta profesional es servir de modelo para la implementacin del proyecto a desarrollar, de manera que las personas involucradas obtengan informacin fcilmente en cualquier etapa del proyecto. Los aspectos principales que debe de contemplar la carpeta profesional son: Definicin del problema a resolver (delimitar). Definicin clara de objetivo y metas. reas que involucra. 6

 Conocimiento de la organizacin. Planteamiento claro (pasos). Investigacin. Propuestas claras. Plan de trabajo. Recursos. Calendarizacin. Este documento va dirigido hacia personas que van a estar relacionadas directamente con la implementacin del proyecto, por lo que su nivel se orienta hacia el uso y aplicaciones utilizadas para el definir el proyecto. Carpeta Gerencial o Resumen Ejecutivo: Este documento va dirigido hacia las personas de ms alto nivel de la empresa o hacia aquellas de las que depende la decisin de implementar o no el proyecto. Generalmente se utiliza un lenguaje claro sin tecnicismo, en trminos ejecutivos. Su extensin no debe ser mucha, y debe de recalcar los aspectos ms importantes del proyecto. Generalmente debe contener elementos grficos y resmenes que ayuden a identificar ms fcilmente las ideas propuestas. Carpeta Tcnica: Este documento contiene toda la informacin sobre los recursos utilizados por el proyecto, llevan una descripcin muy bien detallada sobre las caractersticas fsicas y tcnicas de cada elemento. Por ejemplo: caractersticas de procesadores, velocidad, dimensiones del equipo, garantas, soporte, proveedores y equipo adicional. Su extensin depende de la cantidad de recursos y equipo utilizado y generalmente se presenta en forma de fichas tcnicas en donde se describe en cada una las caractersticas de cada recurso. Carpeta Econmica (Plan o Propuesta). 7

Este documento contiene informacin relacionada con el aspecto econmico y de factibilidad del proyecto, su objetivo principal es describir todos aquellos costos relacionados con el desarrollo e implantacin del proyecto, ayuda a la empresa a establecer marcos de referencia y evaluar ms fcilmente los alcances y disponibilidad para llevar a cabo el proyecto. Consta de 2 secciones, una de ellas es el plan econmico del desarrollo del proyecto y la otra es el plan econmico para implementar el proyecto (la ms importante). Generalmente en esta carpeta se incorpora el estudio de factibilidad que permitir a la empresa a evaluar la posibilidad de poner en marcha la realizacin del proyecto.

Gerencia de Proyectos
Es la disciplina de planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y Criterios de xito de los proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas para lograr un fin especfico, con un comienzo y fin claros, sujeto a tres "restricciones" principales: Tiempo, Presupuesto y Alcance. La gestin de proyectos, muchas veces, es responsabilidad de un solo individuo. Este individuo raramente participa de manera directa en las actividades que producen el resultado final. En vez de eso se esfuerza por mantener el progreso y la interaccin mutua productiva de las varias partes de manera que el riesgo general de fracasar se disminuya. Un gerente de proyectos es muchas veces un representante del cliente y debe determinar e implementar la satisfaccin y atencin de las necesidades e inquietudes exactas del cliente, basndose en su conocimiento de la firma que representa y las caractersticas y atributos de los productos -bienes y/o serviciosentregados. La habilidad de adaptar los mltiples procedimientos internos de la

parte contratante y la forma de estrechar los lazos con los representantes seleccionados es esencial para asegurar que los objetivos clave de alcance, costo, tiempo, y calidad y, sobre todo, satisfaccin del cliente, sin stress y con buen clima interpersonal, se hagan realidad. Como cualquier empresa humana, los proyectos necesitan ser ejecutados y entregados bajo ciertas restricciones. Tradicionalmente, en lo que se refiere a proyectos, estas restricciones han sido alcance, tiempo y costo. Esto tambin se conoce como el Tringulo de la Gestin de Proyectos, donde cada lado representa una restriccin. Un lado del tringulo no puede ser modificado sin impactar a los otros. Un refinamiento posterior de las restricciones separa la calidad del producto del alcance, y hace de la calidad una cuarta restriccin. En estricto rigor las restricciones de alcance y calidad, son ms bien especificaciones de exigencias, asociadas a fines ulteriores del proyecto. La restriccin de tiempo: se refiere a la cantidad de tiempo disponible para completar un proyecto, sea en das cronolgicos o en horas-persona. Disponer de poco tiempo cronolgico puede derivar de que queden pocos das para lanzar un nuevo paraguas antes de iniciarse las lluvias, o disponer de poco tiempo en horaspersona puede derivar de una baja disponibilidad de caja, o de error en los clculos previos, etc. La restriccin de coste: se refiere a la cantidad presupuestada para el proyecto, sea como costo a incurrir o costo de oportunidad a considerar. Disponer de poco presupuesto puede derivar de errores previos de clculo o de salidas inesperadas de caja, o de retrasos inesperados en cobros presupuestados. La restriccin de alcance: se refiere a lo que se debe hacer para producir el resultado final del proyecto, por lo que en general no son negociables, lo cual

pueden hacerse difcil de lograr si las restricciones de costo y tiempo -o flujo de cajano pueden superarse oportunamente. Estas tres restricciones son frecuentemente competidoras entre ellas: incrementar el alcance tpicamente aumenta el tiempo y el costo, una restriccin fuerte de tiempo puede significar un incremento en costos y una reduccin en alcance; y un presupuesto limitado puede traducirse en un incremento en tiempo y una reduccin de alcance.

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CAPITULO II
Todo lo que se debe saber para construir una o varias casas en un terreno ubicado en Lechera, estado Anzotegui.

FASE I: El proyecto

A un grupo de personas les surge una idea de realizar un proyecto que consiste en la construccin de 4 townhouses en la zona de Lechera, con la finalidad de venderlas posteriormente para obtener una ganancia. Antes que nada primero las personas con la idea deben asesorarse con una consultora, se le plantea la idea con la finalidad de que se elabore un anteproyecto en el cual se exponga un presupuesto, y una planificacin previa de lo que estas personas idean realizar en fsico el cual se estima que durara aproximadamente 1 ao entre los creditos y el papeleo; mientras que en construccion tambien se estima un ao. A continuacin se debe asesorarse legalmente con un abogado para conocer el papeleo a realizar para la elaboracin del proyecto. Para poder realizar este proyecto este grupo de personas debe crear una empresa, por lo que se decide la creacin de la misma bajo la figura jurdica de Sociedad Anonima. Para ello la legislacin de nuestro pas solicita los siguientes requisitos: Solicitar la asesora de un abogado, para luego escoger la forma de organizacin mercantil ms conveniente, segn el Cdigo de Comercio, el Cdigo Civil, la Ley del Mercado de Capitales y el Decreto n. 2.095 (que regula el tratamiento de las inversiones extranjeras). Elaborar el documento de constitucin y los estatutos de la compaa. 11

 Registrar el nombre de la sociedad en el Registro Mercantil. Abrir una cuenta bancaria a nombre de la empresa, con no menos del 20% del capital suscrito. Presentar ante el Registro Mercantil los estatutos de la compaa, que deben incluir los objetivos, el capital, la forma de organizacin de los socios. Estos documentos deben estar firmados por un abogado. Contratar los servicios de un licenciado en administracin, profesional de la economa contador pblico colegiado de nacionalidad venezolana, que fungir de comisario. Cancelar los impuestos correspondientes. Adquirir los libros de contabilidad requeridos, sellarlos y foliarlos. Los libros contables segn el artculo 32 del Cdigo de Comercio son el diario, el mayor y el inventario. Publicar el documento de constitucin de la empresa en un diario de circulacin nacional o Regional. Inscribir la empresa en el seguro social. Solicitar el permiso de funcionamiento ante la Alcalda del municipio donde vaya a funcionar la empresa, para lo cual deber obtener la patente de industria y comercio. Solicitar el documento de conformidad del Cuerpo de Bomberos. Solicitar la conformidad de uso de la Ingeniera Municipal. Obtencin del nmero de identificacin fiscal (RIF) Inscribir la empresa en el "Instituto Nacional de Cooperacin Educativa". Una vez creada la empresa se busca un terreno en carcter de propiedad privada ubicado en la zona de Lechera que cumpla con las especificaciones del proyecto a realizar. Encontrado el terreno deseado se debe realizar la planificacion del proyecto completo en el cual se expone tambien un presupuesto, es decir que

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incluya la cantidad del dinero de la compra junto con un esdimado de la construccin previamente presentado por la empresa constructora.

La realizacin del proyecto es factible ya que los integrantes de la empresa estn en capacidad de cubrir el pago de un crdito otorgado por un banco tanto para la compra del terreno como para la construccin, entonces se puede contactar con el dueo del terreno para realizar la compra.

FASE II: La compra del terreno

Se decide realizar la adquisicin de un terreno ubicado en el Municipio Urbaneja, con un precio de 2000 BsF el metro cuadrado. Antes de nada, solicitar una copia del papel de propiedad del dueo actual del terreno, luego dirigirse al registro principal con la finalidad de cerciorarse que el terreno no posee alguna hipoteca o algn otro inconveniente, luego verificar si el terreno se encuentra solvente con el impuesto municipal para la venta y solicitar la ficha catastral al dueo. Posteriormente buscar un abogado con la finalidad de elaborar el documento de opcin compra-venta, este documento debe ser notariado y firmado tanto por el comprador como por el vendedor del terreno. A continuacin se procede a solicitar un crdito de Arrendamiento Financiero (Banco Mercantil), con la finalidad de financiar la compra del terreno. Para ello se deben cumplir con los siguientes requisitos: Mantener Cuenta Corriente en Mercantil, C.A. Banco Universal. Solicitud de Arrendamiento Financiero.

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 Estados financieros auditados de los ltimos tres (03) aos y corte de fecha reciente en caso de que el ltimo cierre tenga una vigencia mayor a seis (6) meses. Si se trata de una compaa de reciente constitucin, anexar balance de apertura debidamente certificado por un CPC, acompaado de los balances personales de los accionistas. Flujo de caja proyectado de la empresa por el plazo del financiamiento solicitado. Fotocopia del RIF de la empresa que solicita el financiamiento. Fotocopia de la cdula de identidad de los firmantes y/o representantes de la compaa Fotocopia RIF de los firmantes y/o representantes de la compaa En caso de ser el cliente Contribuyente Especial y Agente de Retencin, deber suministrar oficio emitido por el SENIAT con la calificacin mencionada. Fotocopia del Registro Mercantil correspondiente al Documento Constitutivo y sucesivas modificaciones, y del Registro Mercantil correspondiente a la Junta Directiva Vigente. Fotocopia de las tres (3) ltimas declaraciones de ISLR. Referencias bancarias y/o comerciales. Slo si es cliente nuevo. Factura pro forma del bien a adquirir en caso de tratarse de bienes muebles, a nombre de Mercantil, C.A Banco Universal En caso de bienes usados se requiere avalo con una antigedad no mayor a seis (06) meses Pliza de seguro contra todo riesgo de los bienes objeto del contrato de arrendamiento a favor de Mercantil, C.A Banco Universal como beneficiario preferencial. Recaudo requerido para la fecha de liquidacin de la operacin de arrendamiento. Fotocopia del documento de propiedad del inmueble. De ser propiedad de una persona jurdica se requiere documentacin legal de la misma (ver recaudos 14

persona jurdica), si es persona natural se requiere copia de la cdula de identidad y copia del RIF. Documento de condominio, si aplica. Fotocopia de la ficha catastral Certificacin de gravmenes del inmueble objeto de la operacin de arrendamiento de los ltimos veinte aos (20) aos. Tradicin legal del inmueble objeto de la operacin de arrendamiento de los ltimos veinte aos (20) aos. Una vez conseguidos todos los requisitos se procede a la solicitud del credito. Posteriormente de que el crdito sea aprobado, se debe dirigir al registro principal para registrar el nuevo documento del terreno para el nuevo propietario donde se finiquita la compra tanto por el vendedor como por la empresa que lo compra.

FASE III: La construccin

Dirigirse a la Alcalda con los siguientes documentos con la finalidad de realizar la solicitud de constancia del cumplimiento de variables urbanas fundamentales para edificaciones: 1 Copia del Documento de Propiedad del terreno (registrado), Certificado por la Direccin de Catastro con sello original (vigente 1 ao), 1 Copia del plano de ubicacin y Situacin, acotado y con Coordenadas Regven, Certificado por la Direccin de catastro con sello original (vigente 1 ao). Original y Copia Solvencia Municipal actualizada, (para verificar).

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 Original y Copia del recibo de 'pago de una (1) unidad tributaria, (para verificar). Solvencia de los profesionales responsables, (CIV) vigente. Plano donde se representan ancho de acera y reas verdes de la calle debidamente acotado. CD que contenga el proyecto. Copia de la consulta Preliminar V.U.F. (si la hubiese realizado). Timbre fiscal Bs, 0,01 U.T. Solvencia de los profesionales responsables (C.l.V.) vigente Factibilidades de la capacidad de suministro de los correspondientes servicios pblicos actualizadas, emitidas por los Organismos o Empresas Correspondientes indicando la dotacin (CADAFE, HIDROCARIBE), Patente de Industria y Comercio, para persona Jurdica Cuatro (4) juegos de Copias de los siguientes Documentos. Plano de parcelamiento, para desarrollo de Urbanizaciones, en caso de que lo hubiese, certificado por la Direccin de Catastro (vigente 1 ao). Proyecto de Arquitectura: Planos de Plantas, Fachadas y Cortes, Plano del perfil urbano del proyecto junto al de las edificaciones linderos (alturas) firmado por el propietario y el profesional responsable, Memoria descriptiva incluyendo cuadro de reas a desarrollar, firmado por profesional responsable. Estudio de Suelo (excluidas las vivienda, Unifamiliar y Bifamiliar) Proyecto de Estructura: pIanos firmados por el propietario y el profesional responsable, Memoria Descriptiva, Clculos Estructurales segn las normas vigentes, firmada por el profesional responsable. Proyecto de Instalaciones Sanitarias: Planos firmados por el propietario y profesional responsable, Memoria Descriptiva, Clculos segn las normas vigentes, firmados por el profesional responsable,

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 Proyecto de Instalaciones Elctricas: Planos firmados por el propietario y profesional responsable, Memoria Descriptiva, Clculos segn las normas vigentes, firmados por el profesional responsable. Proyecto de Instalaciones Mecnicas: Planos firmados por el propieta io y profesional sponsable, Memoria Descriptiva, C!culos segn las normas vigentes, firmados por el profesional responsable, (Solicitar a criterio de la Direccin de Planificacin Urbana), Proyecto de Instalaciones de Seguridad: Planos firmados por el propietario y profesional responsable, Memoria Descriptiva, Clculos segn las normas vigentes, firmados por el profesional responsable. (Solicitar a criterio de la Direccin de Planificacin Urbana). Los Documentos antes mencionados deben entregarse debidamente encuadernados o encarpetados por juegos de proyectos. Carta explicativa donde indique su solicitud y los requisitos que se anexan a la planilla. Dirigir comunicacin a la Direccin de Planeamiento Urbano donde se designa al Ingeniero Residente de la obra por parte del propietario. Estudio de Impacto Ambiental

Cuando ya se cuente con el consentimiento de la alcalda para la realizacin de las obras entonces se procede a la construccin de las casas, sin embargo para ello como no se cuenta para ese momento con el capital suficiente para cancelar el presupuesto del proyecto a la constructora se solicita un crdito para construccin (Banco Mercantil) otorgado a empresas, siendo a continuacin los requisitos para la solicitud del mismo: Registro de Informacin Fiscal (R.I.F.) de la empresa. Vigente

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 Acta constitutiva y modificaciones posteriores (cambio de domicilio, aumentos de capital, cambios en participacin accionaria, junta directiva vigente, etc), debidamente registrados. Estados financieros firmados por C.P.C al cierre de los 3 ltimos aos y estados financieros de corte con antigedad no mayor a 3 meses. Empresas con menos de tres (3) aos de operaciones, deben consignar estados financieros de cierre del tiempo que tenga operando. Fotocopia de declaracin de ISLR de los ltimos tres (3) aos. Fotocopia de la Cdula de Identidad de los accionistas, directores y/o representantes de la empresa. Documentacin Tcnica y Financiera del Proyecto. Aprobacin tcnica y financiera emitida por el Banco Nacional de Vivienda y Hbitat. Fotocopia del Documento de Propiedad del Terreno. Documento de Parcelamiento de ser el caso. Certificacin de Gravamen y tradicin legal de por lo menos los ltimos 20 aos. Permiso de Construccin Vigente.. Presupuesto de Construccin detallado por partidas. Planos Sellados (Arquitectura) que se devolvern. Estudio de Suelos. Memoria Descriptiva del Desarrollo. Cronograma de Ejecucin de Obras. Plan de Ventas/Relacin Detallada Preventas y/o Alquileres. Flujo de Caja (presentacin impresa y digital). Resumen curricular de promotores y constructores.

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Otro Recaudo Obligatorio Completar Planilla de solicitud de Crdito Hipotecario. Aprobacin Tcnica y Financiera emitida por el Banco Nacional de Vivienda y Hbitat.

Una vez aprobado el crdito la constructora puede proceder a la elaboracin de las casas. Desde el momento en que se inicia la construccin de la casa, la obra pasa por las siguientes fases: movimiento de tierras y vaciado, cimentacin, estructura, red de saneamiento, albailera, aislamiento e impermeabilizaciones, fachadas, cubiertas, solados y alicatados, acabados y falsos techos, cerrajera, carpintera exterior e interior, electricidad, fontanera, instalacin de gas, pinturas, vidrios y cerramiento de la parcela, jardinera, etc. Una vez finalizadas las obras, el arquitecto emite el Certificado Final de Obra y el Libro de rdenes que recoge los cambios y revisiones de sus proyectos. Estos documentos tambin deben estar visados en el Colegio Oficial de Arquitectos. Una vez aprobados, presentarlos a la Alcalda para poder solicitar la Licencia de Primera Ocupacin. Llegados a este punto, ya se pueden solicitar las conexiones de agua, luz, gas y telfono a las distintas compaas. Dirigirse ante el Notario para firmar la escritura de Obra Nueva. Seguidamente, pagar el Impuesto de Actos Jurdicos Documentados para terminar, inscribir la vivienda en el Registro de la Propiedad.

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